建筑市场经济精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇建筑市场经济，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理；优化措施；研究

目前，在市场经济的影响之下，建筑经济成本管理是建筑企业管理建设的重中之重，已经得到了房地产企业内部的高度重视与关注。房地产企业在不断发展过程中，需要投入较多的资金量，一定程度上影响到了建筑企业正常的利润增长。因此，必须制定切实可行的优化措施来予以解决和应对，进而为房地产企业的长远发展注入全新的生机与活力。

一、市场经济下的建筑经济成本管理的相关论述分析

（一）建筑经济成本管理内涵分析

建筑经济成本管理是集企业生产经营总说的核算、成本控制以及成本决策于一身的系统化管理模式。建筑企业的成本管理具体涵盖着建筑工程建筑的方方面面，具有着一定的复杂繁琐性，而且成本管理的实施，对于项目成本费用的降低具有极大的推动力。

（二）建筑经济成本管理的可行性因素分析

1.有利于确保房地产企业建筑施工的质量和水平。成本管理与企业生产理念、运营模式是紧密联系、密不可分的关系，而且也大大决定着劳动生产率。目前根据最终产品水平来分析，可以进一步确定建筑工程管理效益，增强建筑经济成本管理的科学性与高效性。此外，在房地产企业工程建设中，产品价格很大程度取决于成本管理的实施。通过对各类产品生产成本的分析与估算，可以提升产品和材料的使用效益，为建筑企业的工程项目予以强有力的保障。2.有利于为企业运营决策提供真实的参考依据。在房地产企业成本管理建设过程中，成本管理在企业经营管理中占据着重要的地位，已经成为了企业管理过程决策的重要参考性依据。企业在成本核算方法的实施中，可以进一步强化成本管理与成本控制的建设。而且可以规范建筑工程流程，更好地符合于市场经济的竞争发展趋势，具有较强的一致性。

二、市场经济下的建筑经济成本管理中所存在的不足之处

（一）缺乏着较强的建筑经济成本管理意识

目前，建筑经济成本管理尚未得到房地产企业高度的重视与关注。主要表现为：首先，房地产企业在经济成本管理中，过于注重资源能源的消耗，尚未能很好地对施工准备和施工预算实施成本经济控制，使施工供应架构出现了一定的混乱、无序，成本控制问题面临着较大的困难。此外，由于建筑经济成本管理意识较为落后，成本管理在实施过程中出现可较多的问题，浪费了房地产企业大量的资源能源甚至带来了严重的经济损失。

（二）对建筑管理人员的管理力度不够深入

在房地产企业发展过程中，人工费用是经济成本管理中的重要内容，相关管理人员必须在此扮演着重要的行业角色。但是，一些房地产企业很难有效地对施工人员或者管理人员加以约束、限制。管理人员是建筑工程建设的坚实力量，管理人员的综合素质有待于进一步提升，要满足于市场经济的发展需求。同时，房地产企业人员也并没有严格按照市场规范来进行操作，工程项目的不达标或者超标现象时有发生，人力和资源的浪费后果不可估量。

（三）成本控制制度较不完善

房地产企业在成本控制上，以往的材料控制观念较为根深蒂固，对财务部门的依赖程度越来越大。在市场经济体制下，并不符合房地产企业长远发展的建设目标。过于注重经济效益的增长，并没有在市场竞争中获得相应的竞争优势。而且在成本控制重点中，存在着一定的过于强调材料和财务控制而轻视投资战略的心理误区。

（四）采购行为存在着一定的不合理性

一些房地产企业只注重眼前蝇头小利，缺乏长远发展建设的眼光，并没有对供应商进行详细的考核，便草率地签订了协议，严重违背了建筑供应商参与市场活动的准则。而且尚未建立健全科学完善的管理体制，不正当的采购行为由此产生，会使房地产企业在市场行业竞争中处于劣势地位，市场竞争机制无法发挥其应用价值，造成了建筑企业额外生产成本的大幅度增加。此外，一些房地产企业在采购材料过程中，并没有正确处理好生产成本与建筑质量之间的关联性，将采购重心全部放在了商品性能的使用性上，进而使市场化发展方向出现了严重的失衡。

三、市场经济下的建筑经济成本管理的优化措施

（一）建立健全科学系统的建筑经济成本管理机制

建筑经济成本管理在建筑企业经济管理中发挥着不可忽视的作用，要积极投身于建筑经济管理工作的建设中去，对建筑成本加以必要的控制和调整，进一步贯彻落实于成本管理。与此同时，在建筑经济成本管理过程中，要设置专门的成本管理机构，增强成本管理的独立性与专业性，推动建筑成本管理工作朝着更加系统规范的方向发展。此外，还可以实施一定的建筑成本管理责任制，对于在成本管理中可能发生的问题，要进行严格地调查与追究。对于表现优秀的管理人员要予以一定的物质奖励和精神奖励；反之，就要给予相应的处罚，进而不断促进建筑经济成本管理机制的形成。

（二）提升建筑工程项目人员的综合素养

首先，房地产企业部门管理者要充分发挥其监管职能，开展一系列的业务培训与指导工作，对于存在薄弱环节要加大扶持与培养力度，要不断增强人员对于专业知识和业务操作的熟练程度，树立良好的岗位责任意识，要做到具体问题具体分析，结合工程项目人员的实际工作情况实施可针对性强的职业培训，进而实现成本核算的精准化目标。此外，在对人员进行管理中，也可以实施一定的激励与约束机制，充分激发相关人员工作的积极性、主动性以及创造性。如果工程项目临时发生些许改动，要及时分析和整理工程变更资料，推进建筑工程施工工作的正常实施。

（三）优化市场竞争机制，提升管理高度

要想有效对企业内部进行管理，企业要深入结合当地的劳务、材料以及市场基础状况等方面，制定出科学完善的成本估算表，借助于市场竞争的方式培养高质量的施工劳务分包团队。因此，房地产企业要充分发挥出市场竞争机制的优势，开展相应的劳务分包招标工作[3]。设置专门的招标小组，妖广泛吸纳专业性强、素质极高的人员参与其中。招标小组要从建筑工程实际情况出发，初步拟定一份招标说明。再对承包适宜进行详细的阐述，至少要邀请三家的施工团队来进行招标，最后根据竞标书选择出更具代表性的承包团队。

（四）规范和优化采购工作环节

建筑工程材料也是建筑企业极其重要的一部分，成本占据着整体工程成本的一半。必须要对严格规范材料选购环节，房地产企业要制定出相应的采购制度，在工程建设前期阶段，要合理分析施工预算的准确性、科学性，并且由相关部门进行审批。在审批工作完成以后，工程采购清单的制定更是必不可少。此外，房地产企业要正确处理好采购部门与其他部门之间的友好关系，对供应商进行系统严密的考核，特别是在采购商品质量和产品价格等方面。再通过了相应的考核以后，再最终确定其合作关系。

四、结束语

综上所述，加强市场经济下的建筑经济成本管理势在必行，顺应了市场经济的发展趋势，为房地产企业带来了巨大的经济效益与社会效益，是房地产企业生存发展建设的重要保障。因此，房地产企业要提高对于建筑经济成本管理的重视程度，制定科学完善的建筑经济成本管理机制，提升财务管理工作的效率，加大施工现场监督力度，避免项目经济成本浪费严重的现象发生，从而实现房地产企业长远发展的建设目标。

作者:郭鹤娟 单位:江苏省张家港市锦丰城镇投资建设有限公司

参考文献：

[1]王晓明.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].建筑知识,2016,(2):211-212.

篇2

关键词：市场经济市场经济；建筑经济成本管理；现状；解决措施

1引言

建筑业是我国国民经济的支柱产业建筑业是我国国民经济的支柱产业，在促进国民收入方面发挥着不可替代的作用面发挥着不可替代的作用，随着全球经济一体化的深入，建筑企业面临的竞争越来越激烈企业面临的竞争越来越激烈，特别是作为中国市场经济的主导经济模式导经济模式，其发展正在加速。建筑业作为中国经济的重要组成部分组成部分，其市场经济影响也在不断发展增长。作为企业管理的重要组成部分理的重要组成部分，建筑经济成本管理越来越受到建筑企业的重视的重视，如何使用先进的管理方法来控制建设经济成本，使成本最小化和利润最大化是建筑企业赢得竞争的重要前提条件件。因此，施工企业需要提高施工经济成本管理的关注度，对施工经济成本进行科学施工经济成本进行科学、有效的管理，实现施工活动所有成本费用的规划费用的规划，控制和分析以降低施工成本。

2市场经济下建筑经济成本管理现状

面对日益趋于同质化的建筑企业竞争面对日益趋于同质化的建筑企业竞争，实施市场经济下的建筑经济成本管理为提高建筑企业的综合竞争力提供了新的发展方向的发展方向。一方面，建设项目施工的生产周期厂、涉及到施工过程中大量的信息传递工过程中大量的信息传递，这对施工项目管理带来了很多困难难。同时，建筑产品需要花费大量的原材料、劳动力、机械设备和资金备和资金，而且大多是一次性、不可逆转的，给我国建筑经济成本管理造成了很多问题成本管理造成了很多问题，相当多的建筑企业仍然缺乏科学有效的经济成本管理工具有效的经济成本管理工具，导致项目成本难以控制，低效管理理，经济成本管理措施仅仅是一种形式。另一方面，建筑企业的经营不仅是建设项目的建设的经营不仅是建设项目的建设，需要建筑公司内外部联系和各级合作各级合作。比如，在图纸设计阶段和施工阶段，施工单位、部门没有形成全方位的经济成本管理意识门没有形成全方位的经济成本管理意识，员工未能实现有效的沟通和交流信息的沟通和交流信息，导致设计和施工现场图纸实际情况与图纸不符纸不符，增加了施工成本等问题的出现给建筑经济成本管理带来了许多麻烦带来了许多麻烦。与此同时与此同时，随着我国市场经济的不断发展和基础设施管理体制改革的深入理体制改革的深入，我国建筑企业面临的环境也在变化，这使得建筑公司必须控制经济成本管理得建筑公司必须控制经济成本管理，以提高竞争力。因此，市场经济下的建筑经济成本占据着建筑企业战略管理起点和终点的重要地位点的重要地位。面对快速变化的生存和发展环境，我国建筑企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理，寻求成本优势求成本优势，以便可持续发展，是当下建筑施工企业面临的难题难题。

3市场经济下建筑经济成本管理存在的问题

3.1对经济成本管理认识不准确

建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理是施工组织和施工人员的主体经济成本管理是施工组织和施工人员的主体，而不是财务会计人员计人员，但有些施工企业的管理者认为，建设经济成本管理这是财务部门管理的事情是财务部门管理的事情，因此项目成本管理责任对建筑企业的财务人员的财务人员，导致经济成本管理责任的建设没有明确实施。建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加，必然会导致劳动力成本的浪费;技术人员现场数据不准确技术人员现场数据不准确，必然会导致第二材料费的增加;并且为了保证项目的质量并且为了保证项目的质量，使用可行但不经济的技术措施但不经济的技术措施，会增加成本。因此，对建筑经济成本管理的错误认识就不可能做好经济成本管理理的错误认识就不可能做好经济成本管理。

3.2不适应市场经济的需要

传统的建筑经济成本管理传统的建筑经济成本管理，依据的是财务的决算报告，由于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理，一旦财务账本上成本失控成本失控，就是既成事实，不可逆转，这种管理模式，跟现代企业管理要求相差很远业管理要求相差很远。另外一些建筑企业由于各部门职责不相符相符，特别是一些国有建筑企业长期受到大锅炉的思想的影响响，缺乏完善的奖惩机制。这种做法不仅会严重削弱员工的积极性积极性，而且会对未来的成本管理工作造成不可估量的损失。

3.3经济成本管理方法落后

当下有很多建筑公司反映传统的成本管理方法不能在对生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理，不能正确选择和使用成本信息确选择和使用成本信息，找不到成本管理的根本问题。所以也很难采取有效措施降低成本也很难采取有效措施降低成本，从而造成很大的损失。面对激烈的市场竞争激烈的市场竞争，许多建筑公司盲目地接受建筑项目，企业陷入更加艰难的局面入更加艰难的局面，危及企业的生存和发展。在进行经济成本管理时本管理时，没有认识到最基本的市场调研的重要性，缺乏建筑经济成本管理意识经济成本管理意识，增加了大量无效的成本，给企业带来了严重的经济损失重的经济损失。

4改善市场经济下建筑经济成本管理的措施

4.1设计经济成本管理

设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节，整个设计的技术和经济效果对项目成本影响最大整个设计的技术和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模的设计都与项目规模、施工复杂性、施工过程等有关，这些是影响项目成本的因素影响项目成本的因素，因此，设计经济是否决定项目成本的关键键，另外，采购和施工阶段的造价控制将在很大程度上由设计人员控制人员控制，当工程造价满足工程质量、进度和时间约束时，应优化设计成本优化设计成本，降低工程造价。良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上和技术的设计上，而且还应反映经济的成本，在满足建筑设计技术和功能的基础上技术和功能的基础上，实现最低的设计成本。

4.2材料经济成本管理

采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点，因此，必须严格控制材料的采购管理严格控制材料的采购管理，建筑企业是否建立良好的采购管理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础。采购部门需要根据监测施工现场的材料消耗情况和项目进度部门需要根据监测施工现场的材料消耗情况和项目进度，综合分析市场供求趋势合分析市场供求趋势，考虑建筑工地和材料库存的具体情况，准确科学计划最佳采购数量准确科学计划最佳采购数量、最佳时间和最佳采购方式，最大限度减少资本占用限度减少资本占用。制定适当的采购计划，选择合适的供应商商，合适的质量保证适当的价格，购买必要数量的建筑材料，确保整个企业获得材料供应总成本最小化确保整个企业获得材料供应总成本最小化。

4.3施工安全质量经济成本管理

在市场经济中在市场经济中，时间就是金钱，效率是生命，因此在建设项目过程中项目过程中，必须不断监测施工的进展，以确保每项工作都能安全进行安全进行，采取有效的施工方案，以避免延误施工进度。另一方面还需要采取安全措施方面还需要采取安全措施，明确安全生产的重要性和必要性，保证施工过程无人身伤害和财产损失保证施工过程无人身伤害和财产损失，防止不必要的安全事故带来的经济损失以及对施工进度的耽误故带来的经济损失以及对施工进度的耽误，提高安全控制的水平水平。

5结语

我国建筑市场的发展和城市化进程的加快我国建筑市场的发展和城市化进程的加快，也给建筑企业面临着巨大的市场空间业面临着巨大的市场空间，而企业之间的竞争也越来越激烈，因此因此，在市场经济条件下，提高企业的持续竞争优势，提高施工成本管理水平已成为管理者的一个重要目标工成本管理水平已成为管理者的一个重要目标。总之，在建设工程造价管理过程中设工程造价管理过程中，应考虑市场经济和社会发展的形势，适时调整和完善工程造价管理适时调整和完善工程造价管理，建立科学合理的经济成本管理流程理流程。同时，还需要提高建筑企业员工对建筑经济成本管理的专业知识和素养理的专业知识和素养，促进经济成本管理制度的不断完善，提高企业的经济利益和综合竞争力高企业的经济利益和综合竞争力。

参考文献：

[1]樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性[J].科技经济市场,,2015(5):90~92.

[2]马俊飞.试析加强建筑经济成本管理的措施[J].经营管理者,20152015(5):72~73.

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关键词：市场经济；建筑经济；成本管理

0.引言

建筑产业是一个广泛的产业，没有那个地区这个产业会冷，所以建筑产业的问题就是我们所要面对的最大问题，我们要一起去发现这些问题，去解决问题，哪样我们的建筑产业才会更好。

1.建筑工程成本的基本概念

主要分为建筑工程成本和安装工程成本，其建筑工程成本简单的来说就是某一个工程项目在施工建设中所发生的全部生产费用的总和，就是建筑工程成本，建筑工程成本总体可以分为直接费用，间接费用，利润，和税金，间接费用又可以分为规费和企业管理费，直接费用也分为直接工程费用，人工费用，材料费用，施工机械使用费和措施费，一个工程的所有得有之和就是我们一个建筑工程的成本。

2.市场经济下建筑经济管理遇到的问题

对于市场经济下建筑经济管理遇到的问题总计有为几点，

（1）成本管理观念有着错误的认识，在我国的经济管理的时，大多数的企业都会陷入一个误区，都会受到项目施工时材料消耗的控制，会为了一点点的小小利益就去减少成本，偷工减料，需要的材料只会从低价格的供应商去购买，而不知道去研究一下材料的质量是否达到了我们建筑的要求，就知道一味的去注重价格方面，而不去认真的考虑质量方面，这就会导致最后的建筑工程出现了豆腐渣工程，使用者处于一个不安全的环境中，经常这样下去，会让建筑公司失去了名誉度，从而失去了社会和国家的信任。

（2）建筑材料管理的不合格也会影响到建筑工程成本，比如浪费非常非常的严重，在建筑的成本管理和成本经济的管理中，二者是相互联系的，如果建筑材料不能胡管理好，那么建筑的成本经济就会非常的大，而且会非常的浪费，相反，如果如果我们能够管理好这部分材料，合理的利用这部分材料，那么我们就会减少成本经济，哪样的话建筑公式的老板会获得更好的利益，另外，还有一种情况，特别是在计件承包的建筑工程中，只包工不包料的情况下，也经常出现材料的严重浪费，还有一种情况也比较恶劣，那就是借出去没有还回来，在购买之前没有注意尺寸和型号，这样导致买来以后没什么用途，也会导致浪费，从而提高了建筑工程成本经济。

（3）然后就是市场经济的调动力度和市场的吸引力不够强，在建筑的宣传不够广泛，缺少有吸引力的东西，比如简单的传单宣传，当大多数人接到发的宣传时都不怎么看，然后直接扔掉，这就是吸引力的体现，还有就是建筑在建筑过程中的噪声污染和环境污染都会引起别人的反感，在建筑的过程中会产生一些污水坏水问题，这些都是我们要考虑的因素，因为这些方面都直接影响到了每一个公民的健康问题，这也是人们拒接的问题。同时一方面就是在我们选取的地方也要考虑这些因素，现在，随着经济的发展和人民生活水平的快速提高，他们对休息环境很严格，而这种环境不单单是住进去以后，在住进去之前也要考虑这些因素，哪样的他们才会喜欢这些建筑工程，同时我们在宣传介绍的时候我们在介绍价钱方面不要根据单位面积的总价钱来算，哪样会对价格叹为观止。从而逃避购房心里。

（4）最后一个方面，就是建筑过程中工人的运用方面，目前，我国的一些科学技术方面还有很多都有待提高，正是因为技术方面的落后，我们就需要更多的的工人做工，这样就加大了成本的投入，其中还有一个主要原因就是建筑工程的老板的流动资金的强硬，如果没有强大的资金支援，那么工人和技术人员的待遇就会出现问题，只要出现问题，工人心里就会产生懒惰的心态，做工的速度就会快速下降，同样来说，就是加大了成本的投入，成本投入过高，经济利益就会变得很小，长期的恶性循环下去，那么就会影响了建筑业的快速发展。

3.市场经济下建筑经济管理问题解决

对于种种问题的解决，首先我们要有加强成本管理的意识，为了保证加强意识的有效性，我们应该从每一个人做起，从公司的内部基础做起来，从基础做好加强意识，确保每一个员工都能够认识到成本的重要性，让每一个员工都把这件事情牢牢的记在心里，同时也让每个员工知道如何去完成自己的意思学习，同时公司也可以通过制定一系列的管理调理来帮助员工去认识，让每一个员工都知道自己在公司的地位，知道其地位在公司的影响，另外我们也要建立一个有威慑力的监督小组进行管理，特别是对一些特殊岗位，一定要严格要求岗位人员。例如，材料部门，这就是一个很好的事例，我想每个人都知道材料的好坏问题将会直接影响到建筑的质量问题，而质量的问题将会影响到以后消费者的利息，所以，在材料采取的安全监督方面，我们要严格，严厉，严禁收取差质量的产品，还要对那些人进行严厉的处罚，对于厂家应给予举办，不能让他们为所欲为，哪样我们才能获得更好的材料。但是材料收好以后还有一个问题，那就是材料的合理使用问题，也是我们重要关注的一个问题，如果有了好的东西，不知道合理的利用，那么这也是一种浪费，所以我们要合理利用，我们需要一个高技术的技术师来进行指导，那么我们就能更好的去使用它。对于材料购买，我们还要在购买之前进行多次计算及信息的核对，避免出现错误，导致买来的东西出现不能用的现象，哪样的话我们就同样的提高了建筑工程的成本，而我们是要降低建筑工程的成本，那我们就只有购买之前认真的计算尺寸，核实各种材料的信号，避免出错。杜绝浪费。其他问题解决了，那就只有一个问题了，那就是人员劳动力问题了，对于这个问题其实只要我们前面问题都解决了，那么这个问题就不会太难了，我们可以通过把公司在其他方面所节约下来的钱用到这方面，用来给予工人的工钱以及适当的做出一些奖励政策，那么我想大多数工人的积极性就会得到非常大的提高，只要积极性得到了提高，那么工程的进度就会非常迅速，工作效率就可以得到了更好的提高了，最后，我们还有就是从分的利用政府的帮助政策，合理的利用好和政府的，注重好建筑过程中的安全问题，在这个过程中，要做到无时无刻都要想着安全第一的这个做事原则，哪样我们就会有很多人喜欢，还有就是要把工程过程中遇到的污染问题也通过政府来进行管理，哪样我们不仅获得了政府的支持，还降低了我们建筑工程的成本，双双都得到了自己想要获得好处，那就才是两全其美。同时政府也会给予最大的关心和帮助。

4.结束语

国家的发展带动了人民的发展，人民生活水平的发展，大大的提高了生活中各种经济的快速提高，人们要求也就提高，这样就带动了建筑工程的产业更加热门，更加畅销，我们要想提高建筑工程的利益收入。那我们就把市场经济管理合理的与建筑经济相互结合起来，从而去实现低成本高收入，同时也让更多的人能够去消费得起这些舒服的环境，让更多更多的人去认识一下新的世界，去更多的让自己的身体得到更好的享受。

参考文献

[1]王天芝,章军海，建筑工程项目的经济评价分析，中小企业管理与科技,2010

[2]吴合武，提高房屋建筑项目经济效益的有效措施，中国城市经济,2011

[3]崔馨元，浅谈经济评价分析在建筑工程项目中的应用，2014

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1.1建筑经济成本管理意识较为薄弱

现阶段我国绝大多数建筑企业不够重视经济成本管理工作，主要集中表现在以下几方面。其一，建筑企业只对施工阶段消耗能源量进行重视，忽略了施工准备阶段的施工预算环节以及成本控制环节，使建筑工程项目施工的供应链架构松散，最终导致工程经济成本无法得到控制的现象发生。其二，受到滞后的建筑经济成本管理理念影响，不能够对成本管理内容进行有效的认知，使得建筑经济成本管理模式在应用过程中出现一系列的漏洞和缺陷，无法发挥其在建筑项目施工过程中的真正效用，甚至会出现建筑企业在运作过程产生巨额浪费的情况，而造成企业不必要的经济损失。同时，在以往的建筑经济成本管理意识的制约下，建筑企业的经营机制无法与现代化的市场需求相协调，这就影响了企业经济效益的提升。

1.2建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估

建筑企业在开展经济成本管理工作时，往往不能够有效利用现代化管理技术。与此同时，绝大多数建筑企业对经济成本管理的认知水平仍局限于建筑经济成本控制阶段，在这种经济成本目标控制体系没有健全的情况下，企业监控与管理整个建筑工程经济状况的目的就无法实现。另一方面，由于部分建筑企业不能够充分了解招投标项目的设备以及人力资源情况，使得施工方案在制定的过程中，就没有考虑到个体差异性的因素，在这种缺乏科学性的技术经济评估条件下，建筑经济成本的管理技术的应用也缺乏针对性，这就极大程度的影响了建筑企业经济成本管理水平的提升。

1.3建筑企业没有良好的采购习惯

目前，采购习惯缺乏规范性是我国的建筑行业面临的主要问题之一。具体体现在，部分建筑企业仅仅考虑到眼前利益，在没有对供应商进行科学的考察前提下，就与其达成采购协议，这不仅打破了其他供应商参与市场竞争的公平法则，也会对企业自身的建筑施工质量产生影响。在这种尚未完善、缺乏合理性的管理体制下，建筑企业往往养成了不良的采购习惯。该习惯会导致大部分供应商在竞争时，失去竞争机会，长期以往，市场竞争机制与调节的作用就无法得到真正的发挥，这在一定程度上也会增加建筑企业的生产成本。另一方面，部分建筑企业在采购时，往往仅考虑供应商的服务质量与商品的性能两方面内容，却忽略了对生产成本与质量之间协调关系的研究，使得企业的经营管理方向与经济合理化方向背道而驰，严重制约了市场经济下建筑经济成本管理工作的顺利开展。

2市场经济下建筑经济成本实现科学管理的有效策略

2.1企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感

企业项目全员要对自身的专业素质与职能责任感进行不断的强化，同时，建筑企业的职能部门要发挥好监督员工的职能，采用持证上岗制度，针对于专业素质缺乏、业务不纯熟以及职能责任感意义淡薄的员工，建筑企业要积极对其进行组织培训，从而使项目人员的综合素质得到提升，并保证了经济成本核算的精准性。另外，建筑企业要不断完善成本核算人员的约束机制与奖励机制，保证每个职员都能够对自身的职权进行合理使用。同时，成本核算工作者要有意识的强化自身的工作责任感，并对工程变更项进行及时的分析、收集并整理，继而进行上报审核，从而使建筑工程施工成本得到有效的控制，也促进了建筑工程施工作业的顺利开展。

2.2做好建筑工程质量管理的监督工作

建筑工程质量管理作为建筑工程管理中的核心内容，其对成本管理水平的优化也起到了重要的作用。在建筑工程施工过程中，偶尔会出现修补、补造或者返工的现象，倘若能够在施工准备阶段就做好项目工程质量管理工作，则能有效的规避这些不利现象的发生，这就在一定程度上节约了建筑企业的修补与返工费用支出，从而使建筑经济成本管理工作得到了科学的优化。另一方面，为了保障建筑企业的质量管理工作顺利开展，建筑企业要定期的进行每一施工环节的检查，并遵循施工要求进行综合自检，从而使工程建设的质量得到有效提升。

2.3建筑企业要对采购工作内容加以不断的规范

工程材料在建筑项目成本支出结构中占据超过一半的比例，其中，而材料的选购对于整个工程材料应用环节是最为重要的，因此，企业套对工程材料采购的环节进行不断强化。首先，企业要对自身采购制度进行科学的规范，在工程项目实施的准备阶段，企业要保障施工预算的科学性与合理性，只有经过审批合格才能制定工程材料清单，同时，企业要保障清单具有一定的针对性，从而使工程材料清单在采购中充分发挥其导向作用。另一方面，企业要对采购管理制定加以不断的规范，对采购审批流程、具体采购流程以及其他部门之间的责任与关系进行明确，并充分利用市场竞争机制，对多家材料供应商进行考察，并与产品的价格、质量等综合条件最佳的产品供应商进行合作，同时，建筑企业还要对备选供应商进行确定，避免合作过程中发生意外，导致工程材料的供给出现问题。绝大多数建筑企业通常从自身的成本节约方面出发，尽可能的对供应商的供货价格进行压低。在这种情况下，部分供应商在市场竞争压力不断增加的背景下有所妥协，其往往会在商品成本的控制上做出努力。为此，建筑企业管理工作人员要对成本的可控空间进行清晰掌握，对市场价格进行横向对比分析，从而实现成本支出最大程度节约的目的，最终使建筑企业的经济效益得到显著提升。

2.4对建筑企业的成本管理体系进行健全

建筑工程企业要对现阶段施工项目成本管理情况进行深入的分析，找出建筑经济成本管理体系建立过程中存在的不同，并对该体系中存在的缺陷进行科学的分析与评估，并提出针对性的改进措施，从而使成本管理体系得到不断的健全。同时，在对成本管理体系进行不断的完善过程中，建筑企业管理层的首要任务是明确项目责任体系，从而使岗位权限得到不断的完善，而施工阶段各岗位工作人员也都能够全面贯彻成本的管理原则，并尽好自己的职能。另一方面，建筑企业要将成本管理指标纳入到岗位绩效评定体系中，从而实现对成本管理工作人员对工作计划进行精确执行的督促过程，同时，企业的建筑经济成本管理各项工作内容也均得到了落实，这就全面保障了经济成本管理目标的实现。

3结语

篇5

市场经济最重要的特征之一就是政府不直接干预，而是通过市场来管理和调控国家经济。建筑市场的对象价值大，交易过程比较复杂。目前，我国建筑市场仍存在较多的问题，大多数市场主体（发包商）的主体资格尚不成熟，市场行为仍不规范，建筑市场存在的投机、混乱和不公平竞争现象还比较严重。政府对建筑市场的管理仍需加大力度，常住不懈。

政府对建筑市场管理的内容包裹如下几个方面：

一、法制管理

社会主义市场经济是法治经济，建筑市场中的交易行为必须在法律法规的约束下进行。近年来，我国相继出台了《建筑法》《招投标法》等法律法规，使建筑工程承发包交易有法可依，可以有效地保障建筑市场正常交易秩序。宣传贯彻相关法律、法规仍是政府部门的主要工作内容之一，对违法交易应严格查处。

二、对招标信息的管理

信息对于市场运作而言，具有非同寻常的意义。市场的各交易主体需要通过对建筑市场和传递自己的信息，也需要从建筑市场中获取自己感兴趣的信息，建筑市场是有关信息的聚散地。建筑市场的重要功能教师搜集整理与建筑工程有关的各种信息（政策信息、招投标信息、企业资质信息等），为交易双方提供信息服务。这也是提倡公平竞争，增加工作透明度，强化政府服务功能的最好体现。

三、对招标工程的管理

建筑市场中的交易客体，即标的物——建筑工程本身，也有一个合法性问题。我国对工程建设程序有比较严格的规定，如工程建设是否遵循了基本建设程序，是否已经进行了工程报建，以及是否办妥了工程开工所需的各种手续等。在招标工程进入建筑市场交易之前，必须对其进行综合考查，只有符合规定的才能允许进行招投标。

四、对工程发包方资质进行审查管理

目前，大量的发包方仍未形成合格的、独立的法人实体，投资责任制和责任约束机制很不健全，很多工程建设不能顺利开展。问题就出在发包方。发包发必须具备与所发包工程相适应的资金、技术和工程管理人员，否则就应委托具有相应资质的中介组织招标。政府部门应加强对发包方资质的管理和审查，只有当发包方能够提供充分、可靠地证据来证明，其能够对拟发包的工程项目实施有效的管理，并且工程建设资金已落实时，才能同意其进入建筑市场发包工程。

五、对承包方资质进行审查管理

对承包方的资质审查应从以下几个方面着手：承包方的资质等级与拟建工程是否相符；承包方是否有能力承包该工程；承发包的近期工作业绩；承包方的资信情况以及是否发生过安全、质量事故等。

六、对中介机构的管理

中介服务机构也是建筑市场的主题之一，中介服务机构对于完善和规范建筑市场，提高建设单位和施工单位的管理水平以及协助政府部门做好工作建设管理工作具有重要的意义。政府部门应本着宁缺毋滥的原则，加强对中介服务机构的资质、人员和行为进行规范化、法制化的管理，充分发挥其作用，扩大中介机构的服务范围，将中介服务机构发展成为政府对建筑市场管理的得力助手。

七、对招投标过程的管理

招投标过程实际上就是建筑工程交易的过程，必须保证这一过程具有高度的透明度，严格按招标程序进行，以体现公开、公平、公正和诚实信用的原则。

在招投标过程中大力推广利用信息网络进行电子化招标。电子化招标是指利用现代化信息技术，以数据电文形式进行的无纸化招标投标活动。推行电子化招标有五个方面重要意义。一是有利于解决当前突出问题；二是有利于高招标投标效率；三是有利于公平竞争和预防腐败；四是有利于节约资源能源；五是有利于规范象征监督行为为。

招投标程序电子化后，招标公告、招标文件、招标人信用、中标结果、签约履行情况等信息的公开公示将变得更加方便和深入，有利于提高透明度，更好地发挥招投标当事人相互监督和社会监督的作用。同时，电子招投标可以通过技术手段减少当前招投标活动中存在的“暗箱操作”等人为因素。

对招投标过程的管理并不是说由政府来干预交易双方的交易行为，而是利用政府的行政管理职权，保证交易过程符合法律、法规规定的程序，杜绝幕后交易、不平等交易，保护公平竞争。

八、对招投标工程的跟踪管理

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关键词:市场经济；建筑企业；成本管理

一、我国市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题

(一)管理思想理念较为落后

管理思想理念方面较为落后，不仅会影响到建筑经济的成本管理效率，还会影响到建筑经济本身所获去的经济效益。具体表现在以下几个方面：首先，我国建筑经济成本管理工作缺乏前瞻性，通常情况下，都是在问题出现以后才能够采取行动，对于已经造成的后果却无法挽回。其次，我国建筑经济成本管理工作具有固定的管理模式，却缺乏贯穿全程的动态化管理模式，因此，我国建筑经济成本管理工作的重点往往知识体现在建筑施工的阶段，全程的控制管理理念较为薄弱，控制手段较为简单，缺少全面性。最后，我国建筑经济成本管理工作在精细化与协调性方面都存在着明显的不足，对建筑项目的经济成本效率造成了不利的影响。

(二)成本核算与管理方面存在的问题

从当前的情况来看，我国多数企业从事成本核算与管理的目的在于提高企业的利润与经济效益。因此，企业能否获利，获利多少成为了企业发展过程中考虑的重点问题。而成本的核算与管理则难以得到有效的重视。事实证明，成本管理存在的问题极有可能导致企业施工过程中产生许多不必要的成本支出，从而导致企业所获经济效益下降。

(三)缺少一支优秀的建筑施工企业队伍

从过往的案例上来看，建筑企业项目经济成本管理方面存在的问题，主要是由于建筑施工企业队伍的素质较低所导致的，我国建筑施工企业中，既懂成本管理又懂得建筑管理的复合型人才极少，专业人才也不多，多数员工都属于兼职人员或者是转业人员，专业能力不足，缺乏实际工作经验，无法满足建筑经济成本管理岗位的基本要求，因此，导致了我国建筑企业经济成本管理水平严重不足。

二、加强市场经济下建筑经济成本管理的措施

(一)增强相关项目管理人的责任意识

建筑企业在发展的过程中，需要各个部门的相关负责人各司其职，加强相互之间的协调合作，从而实现建筑经济成本的科学化管理。因此，必须要增强相关项目管理人的责任意识及整体素质，加强对其专业技能的培养，挖掘其内在的潜力，调动其工作的积极性，树立其管理的责任心。此外，国际上许多发达国家在开展建筑经济成本管理的过程中，留下了许多典型的案例及宝贵的管理经验，在不断学习外国先进管理经验的同时，也要充分的考虑到建筑企业自身的局限性与实际情况，将国外先进的管理经验与建筑企业的实际情况相结合，逐渐摸索出一条科学合理的发展方向。

(二)增强建筑企业员工的成本管理意识

若要提高建筑企业员工的成本管理水平，必先增强建筑企业员工的成本管理意识。从实践的情况来看，缺乏管理意识，是我国建筑企业经济成本管理存在问题的主要原因。在市场经济的背景下，科学性的企业管理理念不仅可以决定企业未来的发展方向，还能增强企业员工的科学发展意识。因此，在建筑企业施工的过程中，要加强管理人员的成本管理意识，在实际的管理过程中，采取相应的措施对建筑企业的成本进行有效的管控，并制定相应的鼓励与激励措施，通过奖励来提高员工参与成本管理的积极性，最终实现建筑企业全员参与成本管控的局面。

(三)完善建筑经济成本的管理构架与体系

在强化建筑经济成本管理的过程中，必须要完善建筑经济成本管理的构架与体系，在明确管理人员各自分工与职责的同时，可以专门设立建筑经济成本管理部门。采用科学的管理手段与核算方法，对建筑企业的成本进行科学的核算及有效的监管，进一步明确监督的主体与方式，切实提高监督管理的时效性。如此一来，不仅可以提高建筑企业的管理质量，还能有效的建立企业的成本管理构架，对企业成本管理体系的构建起到了十分重要的作用。

三、结束语

综上所述，建筑企业在未来发展的过程中，必须要加强建筑经济成本管理，进一步提高管理人员的成本管理意识，对建筑企业的健康持续发展具有积极的意义。在建筑企业成本管理的结构体系下，解释提高建筑企业的成本管控能力，从而减少不必要的企业成本开销，增加建筑企业所获的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李长丹.试论建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].工程技术:全文版.2016(12)

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关键词：市场经济；建筑经济；成本管理；概况；重要性；措施

1成本管理的概况

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。提升企业所有员工积极性的同时，必须确保产品质量，实现企业生产经营管理全过程的科学性、合理性，力图以最低生产耗费获得最大生产成果。成本管理为企业管理的主要环节，必须确保其管理内容的系统性、全面性、科学性，同时在增产节支、经济核算与企业管理水平提升等方面具有关键性作用。企业预算前提下，按照企业管理、运营目标，预测、决策与测定目标成本，并分解、控制分析、考核与评价目标成本的管理活动为成本管理的目标。管理为成本管理的重点，其主要方式为核算，目的为企业经济效益提升。通过事前测定、日常控制与事后考核成本，将形成完善的成本体系，要求该体系必须具备多层次、全员化与全方位，以此实现企业经济效益最大化。

2建筑经济成本管理的重要性

建筑经济成本管理是指在确保工程质量、工期与合同的前提下，依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调其产生的费用，进而达到预定成本控制目的。同时在工作时尽量减少工程费用，达到利润目标最大化，以此实现工程建设的社会效益与经济效益，确保成本管理的科学性、合理性。基于此，相关部门、企业必须重视建筑经济成本管理与控制，为企业竞争力最大限度提升提供可靠保障。

（1）提升成本管理水平能将施工质量真实反映出来。

成本管理和企业生产理念与运营方法具有密切关联性，并与劳动生产率、原材料利用率等具有重要联系。现阶段利用最终产品质量分析，可对工程管理效益进行真实确定，为实现建筑经济成本管理科学化、规范化提供了有利条件。

（2）成本管理其产品价格制定的主要根据。

建筑工程建设过程中，通过科学计算、估测各类产品生产成本，才能最大限度发挥材料、产品作用，才能实现工程建设经济效益，并为企业发展提供可靠的保障。与此同时，规范建筑工程流程，能够与市场经济竞争要求相符，能够提升企业市场竞争力。

（3）成本管理是企业运营决策的重要理论条件。

建筑企业管理中，成本管理对企业经营管理极为重要，是企业整个管理过程决策的重要理论条件。在工作中企业通过成本核算方法实施管理，并在完善成本核算基础的前提下，实现成本管理与控制，这对企业经济效益提升至关重要，并对企业成本管理流程造成极大的影响。

3基于市场经济的建筑经济成本管理措施

作为一项全面性管理活动，成本管理涉及范围较广，要求企业在具体工程建设管理中选取行之有效的途径，提升建筑工程经济管理理论基础，以企业项目投资与经济效益提升为发展目的。为此，本文在市场经济作用下，对建筑经济成本管理提出以下措施。

（一）预测主要费用，实现成本管理目标

作为成本控制目标合理编制的重要前提，成本预测对成本计划有效性提升、成本减少与实现经济效益最大化极为重要。预测原材料与人工费用：第一，根据施工当地经济发展状况与建筑施工经验，科学预测建筑工程人员费用单价与工人工资实际情况。第二，建筑施工中材料费用所占比例最大，必须做好全面把控工作。该过程需对施工原料购买地、供应厂家与车辆运送方法进行准确核对与确定，并对原料规格和具体材料规格进行分析。预测施工设备：详细调查为预测施工设备的重要条件，通过分析与研究，进行目标值合理确定。通常选取定额内施工方式对设备费用进行准确套算，和施工具体应用不一致时，需对具体设备利用费进行测算，并对设备租赁与购置费用进行准确计算，并再次核对重要设备台班的产量。预测建筑工程成本失控风险：质量为建筑工程施工的主要目标，在各类分项工程质量目标计划合理编制中必须严格遵循质量目标相关规定，为各个施工环节配置合理的人员与设备提供可靠保障。在制定目标后，需根据施工现场管理者具体工作内容进行一定工作标准的编制，并对施工方法加以合理调整，为降低安全风险，必须重视施工检查、巡视工作，如发现问题需找出原因，及时通过科学有效的措施进行处理。

（二）实施建筑工程全过程成本管理

在建筑工程整个施工建设阶段，为达到成本管理目的，需准确核算各个阶段、各个环节经济内容的成本，保证在计划成本内有效控制所有开支，尽量减少消耗与成本。

（1）目标成本制定，可对具体施工成本进行有效控制。

（2）成本控制实施环节，对成本管理过程进行有效控制。在建筑工程施工中成本管理与控制由项目管理人员实行，并遵循成本控制目标有效管控、监督具体产生费用，避免在计划标准以上，如具体施工费用较高，需采取相应措施加以控制。

（3）具体成本与标准成本对比、分析，对其存在的利害加以研究。

（三）全员成本控制意识的树立

提高全体工作人员成本管理意识，严禁浪费，并对建筑工程管理人员成本控制能力进行有效提升。通过责任书的合理制定，层层落实成本管理责任，将成本与全体工作人员紧密相连，并按照成本管理相关规范对表现突出者加以精神与物质奖励，并做好奖惩工作。只有这样才能顺利开展建筑经济成本管理工作。

（四）创新成本核算方法

作为成本管理的重要组成部分，成本核算方式是否正确对工程项目发展及管理工作的顺利进行至关重要。成本核算对象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要内容。作为成本管理工作人员的主要职责，成本核算方法的合理选择，是财务信息内容分析、确定的重要途径。随着社会经济发展与计算机技术的不断进步，作为现代成本管理的发展趋势，会计电算化得到了极大的发展。在计算机技术的前提下，该核算方法不仅能够缩短信息反馈的速度，更能对业务处理效率进行大大提升，是确保成本预测、决策及核算准确性的根本途径，能够有效控制成本。

（五）完善成本管理体系

随着社会经济发展速度的不断提升，市场经济环境下，我国建筑工程事业也得到了极大的进步。如何有效控制施工成本，如何实现工程项目经济效益最大化，对企业生存、发展极为重要。为此，必须完善成本管理体系，必须重视建筑经济成本管理，必须提升管理水平，实现建筑事业可持续发展。组织措施：利用协调、各职能部门关系与成本计划实施、全面落实，可在建筑工程经济管理中全面、有效实行成本计划。通过成本管理奖惩制度的制定与建立，可全面落实成本管理责任，达到监督与管控的双向目标。技术措施：施工方案确定中应对建筑工程信息进行全面分析与掌握，如规模、施工人员配置、设备选型等。并在多个方案内选取最优方案，确保方案的科学性、可行性、经济性，将建筑成本有效降低，实现资源节约。经济措施：把成本计划目标进行分解，层层落实到位。做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。制定规章制度，严格控制好工料费的审批和支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制到最低。

4结语

综上所述，作为一种经济管理活动，建筑经济成本管理必须选择与之相适应的管理体制，只有这样才能将其作用充分发挥出来。作为实现成本管理科学化、系统化的基础，成本管理效果是否良好直接影响着建筑工程项目施工的效果，直接关系着企业的生存、发展，为此，企业必须创新成本核算方法、树立全员成本控制的意识、完善成本管理体系，只有这样才能为建筑工程事业提供一个良好的发展环境。

参考文献：

[1]李国光,曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品，2012(02).

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关键词:市场经济；项目经济；成本控制

一、市场经济背景下项目经济成本控制现状

(一)观念陈旧尽管建筑行业于市场经济背景下占据关键地位，但项目经济成本控制观念非常落后与传统，未意识到成本控制的文章，在建筑进行的每个环节无法控制各项风险，通常是在出现问题后才处理，该种被动性应激现象会提高企业费用，管理缺少主动性，建筑单位管理人员缺少突出的管理思想，无法保证防患于未然，无法更好防止施工环节的风险。针对风险规避，管理人员更重视施工进度以及成本，仅仅关注局部问题，无法从大局着手，对建设质量缺少关注度，导致质量不合格而存在“豆腐渣”项目，如果这种情况产生必然会提高企业费用，还会对单位整体形象造成无法估计的影响，因此转变项目经济成本控制观念,科学全面控制成本方可避免风险，积极迎合市场经济局势。

(二)成本控制制度不完善当前，建筑行业不但成本控制观念较为滞后，并且项目经济成本控制制度也不完善。建筑单位通常均无独立的项目经济成本控制部门，也为分配专业的员工来管控成本，大都是交给其他部门来代办，如此会造成职权分工模糊，以及成本控制效果不高，而且还会在施工阶段产生腐败情况。管理制度不完善也会导致奖惩机制不能实行，无法精细化控制施工成本，当项目产生问题时，不能对主要责任人及时问责处理，项目经济成本控制制度不完善加大了单位成本控制难度，提高了单位成本支出。

(三)成本管理者缺少专业知识伴随国家市场经济体系改革的逐步推进，建筑领域的竞争将越来越激烈，如此就使得企业完善成本控制的每个环节，而减少成本是所有企业的必然途径。因为项目经济成本控制者缺少专业知识，将会对在建项目所要物资产生预算错误，对所要工作人员总数产生误判，采购过程不标准，因为建筑项目所要的项目物资通常价值很高，若产生失误，就会引起不必要的耗费。因为建筑单位对项目经济成本控制没有引起高度重视，相关工作者的职业责任感较低，会产生怠工等情况，这些问题的产生将对企业发展造成阻碍。

二、建筑经济成本控制对策

(一)投标过程对项目展开准确判定及全盘筹划投标过程是建筑单位展开成本管理的第一个过程，掌握标前成本管理，是开展投标决策的关键依据，还是展开项目全过程成本管理的首步。市场经济背景下展开标前成本测算，既要精准测算直接成本，也要对付款模式展开资金筹划;基于营改增展开税务筹划;对建筑建设环节现金流加以预估并全面考虑资金费用;掌握合同形式，事先预计风险点;对招标项目量实施标前核算，科学大胆应用投标对策;对需要融进联合体企业的应全面评定联合体企业的整体实力，特别是技术水平与资金实力;对原来业务成熟区域与新开拓不成熟区域需科学区分投标对策等。提高标前成本预测的真实性，结合单位实际情况，有效融合成本控制观念及市场环境，让建筑单位成本管理存在统筹性与动态化。投标过程，即全面预测问题产生的可能性，需要做好准备任务，且建立一套处理方案及防御策略。

(二)施工环节成本精细化控制成本精细化控制是市场经济背景下成本控制的必然手段，建筑单位若想在竞争中得以生存就需要创新管理模式，克服粗放式管理，采取精细化管理。首先，施工环节的成本管理应由大局至细处进行。从大局进行统筹资金，集中集采，统选队伍,合理使用总部优势;由细部强化工序管理，避免物料耗费。材料成本控制要制定健全且细化的采购和管理体系，涉及统一采购体系、限额领料机制、月末季末盘库机制等，对于材料价差浮动展开价格研究。在人工、设备费的管理上，要制定一套健全的选用制度，在具体施工阶段，严格管理计日工的总量，能量化时不能计工时。其次，建筑单位要有策路的展开二次运营与税务筹划，积极应用变更索赔，融合投标对策，扩展项目盈利范围;对于税务筹划，需在项目开启时展开通盘考虑，分包方式的挑选与税务筹划质量息息相关，规范化的税务筹划，可以为反正节约很多费用。税务风险控制组织的建立要根据建筑单位生存运营特征，由此全面监测与管理税务风险，支持针对性组织员工培训及考核，及其建筑单位各部门自我检测和税务风险控制组织监督，就能有效削弱各种风险。

(三)严格管理材料购置项目经济成本控制的立足点是管理材料采购费用，因为建筑原材料对整个建筑施工产生直接影响，其成本开支在总成本开支中占有较大比重，直接影响成本控制。因此。建筑施工单位需要严格管理材料采购费，经过制定科学的材料采购成本控制机制来减少建筑单位项目经济成本。建筑单位要确保材料采购、使用和施工场地的消耗状况、项目进度相同，全面考量市场供需变化趋势、生产场地用料状况、原料库存现况等因素，建立科学规范的采购方案，以保障在最适宜的时间用最好采购模式获取数量、质量都好的材料，进而达到减少资本使用得目的。

(四)加强项目完工结算过程的成本控制完工结算过程要全面精准的核算建筑整个过程成本，而且保障建筑结算信息的齐全行，不能忽视任何一个签证与变更，并确保及早优化结算，缩减验收时间，降低经费占用，及早回款。另外，提高全员成本控制思想，激发职工工作热情，增加项目收益，增加职工待遇，最后提升建筑单位活力。

(五)贯彻执行建筑项目质量控制监督任务在建筑项目管理阶段会涉及许多内容，而项目质量控制就是其关键内容制宜，在提高成本管理质量上起到了显著作用。建筑施工阶段，会面临返工、修补等一系列问题，因此，为了更好防止这些问题的产生，相关工作人员在早期准备过程必须严格把关建设质量。由此，建筑施工单位也可以节省一些返工与修补成本，最后更有助于项目经济成本控制的有效完善。另外，为推动建筑施工单位质量管理活动的进步，企业应当定时检查施工各个环节，并加大自检力度，由此在市场经济背景下不断提高项目经济成本控制质量。

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关键词：市场经济；建筑经济；成本管理

提高建筑企业经济成本管理能力，可以使建筑企业有效控制工程建设成本，进一步提升建筑企业在市场经济环境中的竞争能力。建筑企业在工程建设的准备阶段，需要根据工程实际情况，结合市场经济环境发展趋势，制定科学合理的经济成本管理方案，依照方案开展经济成本管理工作，可以获得良好的经济价值。但是建筑企业会出现管理意识薄弱、缺乏完善的管理机制等问题，导致建筑企业出现经济成本管理问题。

一、制约市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要因素

（一）建筑经济成本管理意识较为薄弱现阶段参与建筑工程建设的企业，尤其是建筑企业在工程建设的各个环节，将工作的重点关注获得更多的利益等方面，从而忽视建筑工程其它工作，如资源未能有效利用、未能建立完善成本管理机制等，上述问题的产生，主要是建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识。由于建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识，一方面为降低工程成本，出现偷工减料的情况，使建筑结构未能处于安全稳定的状态，建筑存在较为严重的质量问题，另一方面建筑企业沿用传统的经济成本管理理念，无法满足市场经济环境下的管理需求，在经济成本管理工作出现许多缺陷，最终导致建筑企业出现严重的经济损失。由于建筑企业经济成本管理意识较为薄弱，致使建筑企业经济成本管理观念较为落后，具体体现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏对经济成本动态控制管理；其次，未能制定应急预案，一旦出现变更项目，会打乱建筑企业正常的经济成本管理工作；再次，建筑企业沿用传统的管理方式，限制建筑在市场经济环境中的可持续发展。

（二）建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估为有效提高经济成本管理效率，建筑企业应做好科学性的技术经济评估工作，在工作中积极应用现代化管理技术，使建筑经济成本得以有效的控制。但是建筑企业主要具备经济成本控制能力，无法在建筑工程的准备阶段，对工程的经济成本管理工作进行科学性的技术经济评估，致使企业无法全面掌握工程的经济状态。由于建筑企业缺乏对建筑工程经济情况全面的掌握，制定的经济成本管理方案无法满足工程建设需求，建筑经济成本管理效率不断降低。

（三）建筑企业没有良好的采购习惯在建筑工程建设的准备阶段，采购材料、设备等，是经济成本管理工作重要的组成部分，采购适合的材料和设备，在满足工程建设需求的同时，还能有效工程成本。但是许多建筑企业未能养成良好的采购习惯，一方面建筑企业未能对工程进行全面的勘察，由于未能掌握工程实际情况，采购的材料、设备等缺乏实际应用价值，另一方面未能对材料、设备等供应企业的生产资质进行检查，盲目签订采购合同，一旦供应企业提供的材料、设备等存在问题，会影响到工程建设质量，并造成建筑企业产生较大的经济损失。此外在采购中，建筑企业未能全面检测材料的质量或者设备的性能，如果进入到施工现场，材料存在质量问题，更换存在质量问题的材料，会花费较多的时间，影响到工程的建设进度。

（四）建筑企业经济管理体制很难适用于当前企业的发展建筑企业在工程建设过程中，未能成立成本管理部门，或者成立管理部门后，未能安排专业人员开展管理工作，缺乏责任主体，一旦经济成本管理工作出现问题，无法追究相关管理人员。此外建筑企业尽管制定成本管理制度，但是未能在工作中贯彻和落实管理制度，同时缺乏奖惩机制，管理人员在工作中出现散漫等情况，经济成本管理工作无法有效的开展，并且在计算和复核经济成本数据时，会出现较大的偏差。

（五）成本管理工作的任职员工工作能力急需加强现阶段工程经济成本管理工作，全部由工作人员完成，但是建筑企业未能安排专业的管理人员，管理人员缺乏专业的工作能力，导致经济成本管理工作质量不断下降。

二、市场经济下建筑经济成本实现科学管理的有效策略

（一）企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感建筑企业在开展经济成本管理工作2021年9期（3月）的准备阶段，应根据工程建设情况，聘用专业的经济成本管理人员，组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式，通过培训向工作人员讲解经济成本管理知识，结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视人员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度，保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为，为经济管理工作正常的进行提供保障。

（二）做好建筑工程质量管理的监督工作在建筑经济成本管理工作中，加强工程质量管理，是成本管理工作的重要组成部分。由于受到自然环境以及施工条件等因素的影响，建筑工程在建设期间，会出现质量问题，存在的质量问题需要建筑企业进行返工等工作进行修补，在返工过程中，会影响工程进度，并且工程成本会不断增加。所以加强质量管理尤为重要，建筑企业应加强现场施工管理，实施科学合理的成本管理措施，包括定期检查、质量抽检等方式，有效提高工程施工质量。

（三）建筑企业要对采购工作内容不断地加以规范建筑企业应加强采购工作的管理，材料采购资金在建筑成本中占据较大的比重，控制材料采购成本，可以有效控制建筑工程经济成本。现阶段建筑企业应对采购工作内部不断加以规范，具体规范内容如下：1.建筑企业应建立采购制度，要求采购制度必须符合工程建设要求，并且采购制度更加科学合理。在工程的准备阶段，依据采购制度制定材料采购方案，在方案内详细标注各种材料的数量、价格等，使材料采购工作可以按照方案进行；2.建筑企业制定的采购方案，可以明确企业采购目标，在保证工程建设质量的前提下，尽量压低材料价格，有效控制采购成本；3.在材料采购过程中，建筑企业应按照流程开展采购工作，一方面与具备生产资质的企业签订采购合同，另一方面做好材料质量的检查工作，如果发现材料出现问题，可以与供应企业及时更换，防止工程进度受到影响。

（四）对建筑企业的成本管理体系进行健全在工程建设的准备阶段，建筑企业应全面勘察工程实际情况，根据实际情况建立完善的经济成本管理体系，在体系中加入经济成本管理评估机制，可以对准备阶段制定的经济成本管理方案进行评估，在评估中发现存在的问题，可以实施有效的措施进行改进，使经济成本管理体系更加完善。在制定的成本管理体系中，建筑企业应明确管理人员在工作中的责任，使每名管理人员可以明确工作目标，在工作中将管理制度有效的贯彻和落实，企业可以根据工作获得的效果，给予工作人员相应的奖励，有效调动管理人员工作积极性的同时，还能提高管理工作质量。

（五）及时更新建筑经济成本管理理念在市场经济环境背景下，建筑企业应根据市场经济环境发展趋势，不断更新建筑经济成本管理理念，通过理念的转变，使建筑企业认识到经济成本管理工作的重要性，包括提高管理人员的综合素质、经济成本是制定产品价格的根本依据、成本管理是参与市场竞争的有力保障以及有利于企业内部机制的健全等。通过更新经济成本管理理念，在工程建设的每个阶段，建筑企业可以将经济成本管理作为控制工程建设的主要途径，尤其是将传统的管理模式，转变为动态化的管理模式，在动态监管过程中，及时发现经济成本管理工作中存在的问题，建筑企业可以快速实施解决措施，将出现的问题造成的影响控制在合理的范围内，保证建筑企业的经济利益不受损失。

三、工程案例

以某公路工程经济成本管理为例，该公路工程作为路桥连接的基础工程，公路全长为2.8公里，工程总投资金额为1.2亿元。参与工程建设的企业，十分重视项目成本管理工作，通过培养工作人员成本管理意识，以及建立完善的成本管理保障机制，为经济成本管理工作有效的进行提供保障。在培养工作人员成本管理意识过程中，建筑企业选派综合素质高、业务能力强的人员，组成经济成本管理部门，在工作开展的准备阶段，部门领导组织工作人员进行成本管理意识培训，在培训中将工程经济管理目标、管理理念等内容讲解给人员，同时详细介绍工作内容，使工作人员在日常管理中，可以依照目标实施有效的管理措施，保证经济成本管理工作正常的进行。建筑企业建立完善的成本管理保障体系，在体系中建立完整高效的组织机构，并明确各个部门及职员的职责分工。在建立组织机构过程中，将项目经理作为组织机构的核心，要求项目经理与其它部门进行有效的交流，建立相互协作的关系，有助于经济成本管理制度贯彻和落实到具体工作中。该工程建筑企业在经济成本管理工作中，管理部门对工程所处的环境以及现有的施工条件进行全面的分析，通过分析找出影响经济成本管理工作的不利因素，通过融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影响工程建设。在该工程中，以路基土方经济成本管理工作为例，路基土方量为35.83万立方米，其中人工费设定的预算成本目标为104.8万元，控制成本目标为99.8万元。基于成本管理目标，管理部门参与施工预算以及施工组织方案的设计工作，将工程施工时间设定为18个月，在每个月设定分项成本管理目标，要求管理人员必须按照每个月设定的目标开展管理工作，在工作中详细记录每个阶段的施工进度、质量以及成本等数据，以便根据工程的变化，加强经济成本管理，最终实现经济成本管理目标。

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关键词：市场经济；建筑企业；发展

作者简介：孔祥娜（1963—），女，平顶山市房产管理局工程师，研究方向：建筑。

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 　 doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.04.24 文章编号：1672-3309（2012）04-58-02

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入推进，建筑业发展赖以生存的内部体制和外部环境都发生了巨大变化，建筑业市场竞争日趋激烈。作为建筑市场上最为重要的主体之一，建筑企业要充分认识当前建筑市场面临的发展机遇和挑战，结合企业自身发展情况，不断地加强自身的核心竞争力建设，积极主动把握各种变革，在竞争中求生存，在改革中谋发展，在国际国内两个市场竞争中把握制高点，占据优势地位。

一、诚信为本

诚信是市场经济正常运行的前提保障。从一定程度上来讲，市场经济的竞争就是信用竞争。随着我国市场经济的不断发展，诚信在促进市场经济各行业良性发展中的重要作用更加凸显。其中建筑行业事关国民经济和人民生命安全，诚信对于建筑企业来说具有不可忽视的重要意义。2005年《建设部关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》颁布实施，我国建筑市场信用体系建设经过多年的努力也取得了实质性的效果。但是在建筑领域仍存在着诚信不足甚至丧失诚信的现象，如招投标过程中的暗箱操作、施工过程中偷工减料、建筑质量低下等。诚信的缺失直接造成企业形象的破坏，竞争力的减退，甚至直接威胁到企业生存。因此，建筑企业要重视企业的诚信建设，把诚信作为企业的立身之本。增强信用意识，通过诚信经营，塑造良好的公众形象，最终提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展和壮大。实现诚信建设与岗位工作的有机结合，将诚信建设融入企业的经营活动中，使其成为企业文化中不可或缺的组成部分。对于建筑企业来讲，诚信经营直接体现在对合同的严格遵守履行，及对于工程质量的保障方面。

二、多管齐下增强企业自身竞争力

21世纪，我国建筑企业所处环境可总结为全球化、市场化、信息化及知识经济时代，新形势对于企业来讲既是挑战更是机遇。在日益激烈的竞争环境中，建筑企业只有修炼好内功，提升企业综合实力，方能在市场突围之中占有绝对优势。

1．明确企业战略定位

简单来讲，战略是指导或决定企业发展全局性和长远性的谋划和方略，直接关系到企业的长期生存和发展。面对充满不确定性因素的后危机时代和竞争日趋激烈的建筑市场，建筑企业只有确定好自己的位置及未来的发展方向，才能在竞争中不断提升自己的核心竞争力，保证自身的生存和寻求不断的发展。当前，大部分建筑企业对竞争环境缺乏全面客观的整体分析，对于企业所面临的市场环境、机会及未来发展目标缺乏整体性的战略规划思考和能力，经营盲目性、短视性明显，不利于企业的可持续发展。在借鉴国内外先进的战略规划理论及模型基础上，通过专业的竞争分析模型，如波特五力分析模型，对建筑市场和建筑行业的竞争状况进行全面深入的量化分析；通过SWOT分析方法，深入分析企业外部环境的机遇和威胁及企业内部的优势与劣势，确定企业核心资源和核心能力；明确企业的使命、远景和价值观，明确发展方向，确定公司的业务及业务组合；在此基础上明确、树立、理清企业发展战略目标，及为实现战略目标的中短期发展规划及经营战略。一般来讲，常见的企业竞争战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略3种。其中集中战略也称焦点战略，实力相对较弱的建筑企业可通过此战略集中其全部力量以满足某一特定群体的特殊要求，构筑自身核心竞争力。

2．转变经营管理理念，强化管理创新

建筑企业市场面临的巨大变化使得企业仅靠传统的管理思想、模式、方法难以适应市场发展的需求，甚至让企业发展陷入困境。企业创新管理是指企业把新的管理要素，如理念、战略、管理模式、方法等或要素组合融入企业管理过程中，改革和替代原有的不适应企业发展要素的活动，以更有效地实现企业战略目标和可持续发展。建筑企业要从企业发展的战略高度来看待管理的创新活动，推动管理的创新增加企业活力，提高企业的市场适应能力。其中受计划经济体制的影响，我国建筑企业中管理经营理念的陈旧和落后是企业管理创新最大障碍。转变固化的管理思维方式，树立现代科学管理思想。树立以人为本的管理理念，以市场和顾客的需求为出发点，实现粗放经营向精细化、集约化经营的转变，增强企业的可持续发展能力。在施工管理上，建立健全工程监理制和项目负责制，对工期、质量、安全等方面实行全方位的动态控制。同时通过培育和构建学习型组织，善于学习和总结以适应不断变化的环境。

3．重视人才

随着建筑市场的进一步开放，人才在企业发展中的推动作用日益凸显，人才的培养和储备是企业发展壮大的根本保障，重构企业人力资源竞争力已经成为建筑企业在新形势下取得优势地位的关键。树立重视人才的观念，培育善于发现人才、有效利用人才和培养人才的企业氛围，做到物尽其用，人尽其才。注重人才梯队建设，积极培养复合型的管理技术人员。引进土建工程、建筑经济、工程施工、管理及其他专业方面的高素质人才，实现企业人员专业配备的合理化。加大企业人力资源培训力度，提高人员的专业素质和执业能力，提高建筑企业人员整体综合素质。以制度留人，完善建筑企业收入分配制度，坚持收入分配公平原则，鼓励各类专业人才以专利、发明或技术等要素参与分配，并在一定程度上实现向科技人才的倾斜。同时通过建立起良好的责、权、利的约束和激励机制调动企业人员的主观能动性和积极性，吸引和留住人才，使人力资本的地位和作用得到充分实现。

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关键词：建筑市场；经济结构；概念；特点；理论研究

一、建筑市场经济结构性理论基本分析

（一）建筑市场与经济结构的概念

1.建筑市场

建筑工程市场简称建筑市场，主要是用来进行建筑商品和建筑商品的相关要素交换的地方。建筑市场有广义和狭义上的两种定义。广义上的建筑市场，特指建筑商品供求关系的总和，它是一个广泛的概念，包括建筑商品在使用上的需求程度、建筑商品在进行交易的过程中形成的各种关系，甚至包括狭义上的建筑工程市场。

狭义上的建筑市场，特指建筑商品的交易过程。由于建筑商品本身条件的限制，比如体型过于庞大，易碎，隐形物品，或无法移动等，不存在固定的交易地点，也不可能集中在一定的时间进行交易。有的是通过招标的方式完成的，有的需要特定的时间，所以完成的过程便可以成为狭义上的建筑市场。

2.经济结构

在现代的社会主义市场经济中，最主要的是建筑市场商品的价值规律，它的经济结构组成是多样化的，在各项建筑市场经济活动中，有自然垄断的、提供公共品的、具有外部性的等等。建筑市场经济实则是建筑行业改革下催生的产物。

（二）建筑市场的特点

建筑市场的存在有其自身的特点，目前我国的建筑行业处在一个过渡阶段，由完全的国家指令性计划向自由投标转变，这只是一个美好的蓝图，实施过程需要必要存在问题。

第一，建筑市场的施工厂家为了得到工程，超过其他厂商，在宣传过程中会夸大自己的施工实力，而真实情况未必如此。第二，在同一层次的建筑企业所获得的信息基本上是一致的，相差并不大，在招标的同时，各个单位的综合水平也是比较均衡的。第三，国家计划下的招标决定了在和交易过程中谁是受益最大的，促进了国民经济的发展。一般市场不会出现商品过剩的现象。由于受到国家的控制，也更有利于买方市场，建筑市场的急速膨胀得到一定程度的抑制。

二、建筑市场经济结构理论性深入探讨

建筑市场从交易开始到交易结束的时间是非常长的，建筑市场上的商品的供应量任何时候都是在过去决策出来的，从建筑市场经济理论性的特点和发展情况来看，上期的价格决定了商品的供给量，而本期商品的价格则决定了本期商品的需求量。比如，住房的供应量应该看长期的价格，时间延迟会造成价格的不灵敏，会使住房供应的曲线图的坡度发展较缓。建筑市场的经济结构是一个很复杂的理论关系，建筑市场价格的变动是由供需关系决定的，只有深入研究才能把握发展的规律。

（一）建筑市场与经济结构的关系

第一，当建筑市场的需求弹性值绝对值大于供给弹性值的绝对值时，建筑市场的价格和产量的波动越来越小，最后会获得平衡。这个过程需要一定的时间，总的可以分四个阶段，（1）由于外在的一些其他原因可能会导致建筑市场的产量减少，实际产量小于均衡产量价格会上升。（2）在建筑商品价格过高时，厂家会把产量增加，当价格大于均衡产量时，价格会降低。（3）当建筑市场的价格过低时，厂家会把生产量减少，小于均衡产量时，价格会上升。（4）

当建筑市场的价格提高，产量上升高于均衡产量时，价格又会下降。

第二，当建筑市场的需求弹性的绝对值等于供给弹性的绝对值时，产量波动、价格波动会始终在同一幅度进行。在第一阶段和第二阶段，建筑市场上产量减少，价格又会上升。这是一个循环的阶段，不会逐步接近均衡点，也不会进一步偏离均衡点。

第三，当建筑市场的需求弹性值绝对值小于供给弹性值的绝对值时，建筑市场价格和建筑产量会离均衡点越来越远。由于外在原因减产，实际建筑市场产量会小于均衡产量，于是价格

就会上升。反之，则价格下降。

（二）建筑市场经济结构的理论研究

（1）建筑市场产品价格的竞争已进入惨烈化阶段。据有关数据显示，中国建筑业 2008 年利率为2.3%，至2009年为2.2%，而2010年江苏省，作为建筑大省其产值利润率则不足2%。从这一组数据可看出建筑行业产值利润率呈逐年下降状态，各大厂家为了达到争夺建筑市场的施工经营承包权的目的，在产品承包价格上展上了恶性竞争。

（2）建筑市场经济结构机制比较自由，竞争市场上厂商是价格的接受者，所有厂家不能改变价格，部分垄断企业为了维护其完全的垄断地位，会放弃眼前利益，或者降低产品价格阻止其他企业进入建筑市场。单个厂商的需求价格线和水平线相同，同时需求价格线又是边际收益线和平均收益线。

（3）建筑市场经济结构在国家计划指导下决定了建筑产品的投资方向，在国民经挤系统中效益较大，国家计划指导是国民经济发展中相对重要的环节。

（三）建筑市场经济结构的发展

第一，我们应该调整基建施工的能力，改善施工企业的构成成分。国家有计划地指导企业发展，在一定程度上给予支持。企业本身要提高员工素质，管理水平以及科学技术发展水平，这些都可以增加建筑市场的核心竞争力。

第二，确定相匹配的投资计划。首先要保证建筑总投资的稳定性，施工能力的匹配性以及施工过程中的连续性，确定合理的投入时间，在引导购房时要注意平衡需求。

第三，着眼长久利益，放弃眼前利益。建筑单位利用建筑市场的有利条件为买方打造最好的环境，不可以无科学性的压低价格，或者故意缩短工期。

三、结束语

近年来，我国的建筑企业也在不断的改革，建筑市场也更加符合社会主义市场的发展规律，建筑市场和经济已挂钩，随着建筑市场的不断完善，以及市场经济的逐步转化，建筑市场将会迎来一个新的天地。同时，建筑市场也存在自己的弊端，许多建筑市场尚未开放，仍然还是以实行指令性计划的方式为主，有许多企业名义上实行招标，但依然是分配任务，在现有的国家指令性计划下，严格的说是不可能形成市场关系的。针对此种情况，应采取一定措施。建筑市场内部竞争要公平化，遵守交易双方平等互惠的原则。实行全面的招商也是社会主义经济发展下的要求，更是建筑市场发展的需要。根据各方面的综合分析，建筑市场的运行还是良性的。

参考文献：

[1]杨季美；陈晓新，建筑市场经济结构分析，基建优化，1988年5月30日

[2]陈敏杰，基于建筑市场经济结构性理论的探讨，广东科技，2012年3月25日

[3]曾海新， 建筑市场经济结构性理论分析研究，中国外资，2011年6月25日

[4]孙进，从市场经济角度看有形建筑市场，中国建设报，2004年5月26日

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企业的财务状况与许多因素有关,按照导致财务风险产生的主题不同,把影响企业财务风险的因素分为主观因素和客观因素。

(一)主观因素企业内部财务人员自身专业素质低,对财务风险没有一个具体的、客观的认识,经验主义、主观主义盛行将致使财务决策失误,不可避免地产生财务风险。另外,企业财务风险意识淡薄、缺乏健全的财务风险预测和评价体系、对高层监督力度不足、产权结构不明晰等都将导致财务风险的产生。

(二)客观因素合理的负债对企业财务的正常运行有一定的帮助,但若负债过多,企业因负债而支付的利息增加,企业所得利润大部分用于偿还利息,将导致企业利润减少、负担过重、竞争力下降,严重时会导致企业因资不抵债而破产。外部条件变化对企业的财务状况有着很大的影响,尤其是建筑企业,其财务指标对外部条件的变化更为敏感,建筑材料价格水平、人工成本及市场利率的变化都会对工程的施工成本产生重大的影响,进而对企业的财务指标产生影响。

二、加强财务风险管理与控制的措施

防范财务风险的形成,及时发现财务风险并能够可靠地预测未来发生财务风险的可能性,内部与外部相结合,应是企业财务风险管理与控制工作的重中之重。

(一)加强企业内部的财务风险管理在社会主义市场经济条件下,建立科学合理的公司制度是实现企业科学、独立、高效运行的前提条件。坚强企业的财务风险管理与控制,首先必须制度上建立一套企业财务风险管理体系,建立相关的财务风险分析、评价和预测机构,明确机构在企业财务风险管理与控制中所处的地位、作用和职责,分工负责,各司其职,使之能够根据企业现今的财务状况,分析、评价和预测企业近期及长期内可能发生的财务风险,并能够可靠、及时地化解财务风险。

(二)强化企业管理者及财务人员的风险意识与计划经济时代不同,社会主义市场经济条件下,企业之间有着非常激烈的竞争,企业的管理者和财务人员在财务风险管理方面,要强化风险意识,提高自身专业素质,提升应变能力,针对外部环境变化和企业内部财务状况,做出正确、合理的决策。

(三)组织行之有效投标的策略有效的投标策略是建筑企业获得工程建设合同的可靠保证,只有获得工程建设合同企业才能够正常的运营并取得客观、稳定的利润,保障企业财务的正常运行。因此企业在投标前,必须进行建设工程招标项目进行可靠、细致地调查研究,参加标前会议和现场勘查,对工程量进行复核,并对分包和生产要素进行询价,在这些工作的基础上,进行建设工程项目的投标。

(四)加强建设工程项目合同管理建设工程实践证明,加强建设工程项目合同管理是保证工程质量和工期、有效处理索赔及降低施工成本,增加财务收入的有效措施。

(五)建立科学的评价与激励机制科学合理的评价与激励机制是现代企业管理的重要组成部分,很多领域已经建立并运用了激励机制。在建筑企业中,引入了价值工程的模式,以最终要实现的功能即目标为目的,建立评价与激励机制,管理从事财务风险管理与控制人员,激励他们努力工作,降低企业的财务风险,提高企业效益。

三、结束语

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关键词：建筑机械设备管理管理对策

一、建筑机械设备管理现状

（一）设备管理安全现状

建筑施工企业中普遍出现机械设备管理机构弱化，专业技术人员严重流失；建筑机械操作人员素质下降；设备管理制度流于形式；机械设备疏于维修保养，机械设备档案资料缺失，由机械设备而引起的安全事故呈上升趋势。种种迹象表明，一些建筑施工企业由于放松设备管理，发生安全事故，造成人员伤亡，给企业生产经营造成损失，给整个建筑业的发展造成负面影响。

（二） 设备管理经济效益现状

机械设备不仅是施工工具，同时也是具有经济价值的经济实体。在工程项目施工过程中，设备在发挥使用价值的同时，也应产生经济效益。建筑施工企业内部因片面强调工程管理，强调施工技术和施工

进度，对施工机械的更新和设备管理工作缺乏足够重视，致使建筑施工企业普遍存在重使用、轻管理、拼设备、吃老本现象，最终造成大批机械设备早期损坏、老化或提前报废。建筑设备繁杂、管理分散，在调配过程中存在严重问题造成重复投入，降低了企业投入回报、增加了企业资金周转压力。

（三）设备管理技术水平现状

机械管理技术人员没有经过对专业性很强的机务管理工作的系统培训，设备管理人员几乎成为项目调遣的劳务机构。机械设备原始资料使用状况没有一目了然的记录，先进的计算机管理技术、网络技术没有使用。

1、从技术层面来讲:机械设备陈旧，技术状况下降；操作人员队伍庞杂，素质高低不一；修理技术力量薄弱，维修保养困难；配件质量好坏不一。

2、从管理层面来讲:对机械设备租赁的重要性认识不足；机械设备租赁市场不规范；建筑机械设备租赁专业人才十分短缺。

二、建筑机械设备管理的发展对策

（一） 改革施工企业设备管理体制

将大中型设备集中管理，建立设备租赁公司是深化建筑企业改革、实施项目体成本考核的重要条件。形成设备租赁管理模式，提高企业经济效益，一方面是增加产品产量和设备利用率，提高劳动生产率；另一方面是减少消耗，降低生产成本。建筑施工具有流动性、生产条件多变等特点，只有实行机械设备租赁才能够适应这些特点的要求，才能降低建筑产品的成本，提高企业的经营效益。①设备实行集中租赁管理后，可进一步加强对设备的专业化管理，确保设备有良好的运转状态。②可进一步提高设备的利用率，提高设备的生产效率。可对设备实行合理的调配与调度，加强宏观控制能力，实现设备资源共享，可减少重复配置和设备闲置，充分挖掘现有设备的潜能。③可以减少原材料和能源、配件消耗，减少修理费的支出，降低生产成本。④可进一步统一各分公司管理队伍，压缩管理层次，减少修理车间和仓库的数量，合理配置资源。鉴于国有大型施工企业的设备管理具有严格、规范、标准等特点，加上较强的技术支持，如果能加强服务意识，将会具有较强的竞争优势，这有利于提高设备的利用率，提高经济效益。

事实上，企业内外的租赁市场如不能进一步发展，就很难深化建筑企业的改革和真正推行项目成本管理，因此组建真正意义上的设备租赁公司是建筑施工企业设备管理体制改革的必由之路。如建筑施工企业能够在组建自己的设备租赁分公司的同时，以资产为纽带，采取多种经济形式，通过产权划转、托管、租赁、单机承包、融资和入股、职工持股等形式搞活经营管理机制，就能进一步激活管理人员的积极性，推动设备管理的发展，为深化国有大型建筑企业的体制改革打下坚实的基础。

（二）建筑机械设备管理制度

机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，为获取良好的经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。建筑机械设备管理制度的建立应从以下几个方面着手:①机械设备管理的台账档案；②机械设备标识；③机械设备的组织；④机械设备租凭；⑤施工设备的保养、维修；⑥设备的安装、拆卸、运输；⑦机械设备的停用管理；⑧机械设备的报废批准。

（三）强化机械设备管理的措施

在当前市场经济条件下：强化机械设备管理应采取以下措施：①建筑施工现场设备完好管理的运行机制。②建筑施工现场设备完好管理经营决策。③建筑施工现场设备完好计划与机械化施工组织设计管理。④建筑施工现场设备完好控制管理技术。⑤建筑施工现场设备完好使用管理技术。⑥建筑施工现场设备完好管理技术。⑦建筑施工现场设备完好保养管理技术。⑧建筑施工现场设备完好备件管理技术。⑨建筑施工现场设备更新改造完好管理技术。⑩建筑施工现场设备常用油料完好管理技术。

（四）运用计算机网络技术管理建筑机械设备

运用计算机网络技术管理建筑机械设备是科学管理设备发展的需要，根据对机械设备租赁企业业务构成、租赁市场模式的分析，针对机械设备租赁企业的实际需求，利用计算机网络技术建立机械设备租赁管理系统，能提高机械设备租赁企业信息化管理水平，增加其市场竞争力。建议创立以下几个模块:电子商务、设备管理、租赁管理、财务管理、设备维护。计算机网络技术管理建筑机械设备的运用可以完善设备的基础资料、可以降低管理成本、可以提高技术管理水平、可以使建筑企业获得更大的经济效益。

三、结语

本文对当前市场经济条件下机械设备管理中存在的问题做了一定的探讨，并对现在市场经济下机械设备管理中出现的新思路、新方法阐述了一些意见，随着建筑市场的逐步规范化和建筑企业的成长，必将有更多更好的方法出现，要适应市场经济的需要，每个企业都要积极思考，找到适合自己的正确方法，才能使企业效益更上一层楼。

参考文献:

[1]武海刚.浅谈施工企业机械设备的管理与养护[J].山西建筑，2006，32(7)

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关键词：市场经济；建筑工程；全过程成本控制

Abstract: this paper first discusses the construction cost of composing, and then discusses the under the market economy the whole process of construction project cost control measures, including preparation for construction stage, construction stage and completed accounting stage, and finally puts forward the relevant measures.

Keywords: the market economy; Building engineering; Whole process cost control

中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

当前企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否把建筑工程项目成本管理工作做好，在为业主提供质量高的建筑产品的同时仍获得较大的经济效益[1]。所以做好成本管理工作，尤其是建筑工程实施过程中的成本管理是工作的重中之重。本文为此具体探讨了市场经济下建筑工程的全过程成本控制方法。

1 建筑工程成本的构成

建筑工程的成本构成可以分为以下几个方面。(1)建筑工程建设的土地费用。建筑工程建设的土地费用，主要是路基用地，建筑工程防护设置用地，建筑工程养护管理班房用地，建筑工程收费管理部门用地等项费用。(2)建筑工程建设的路面材料费用。建筑工程建设路面的材料费用，主要的应当包括石料、石子、砂、沥青、水泥、钢材等项费用[2]。(3)建筑工程建设的防护材料费用。建筑工程建设的防护材料费用，主要是指排水系统用管道、护路基的草皮、树木等项费用。(4)建筑工程建设的人工费用。建筑工程建设的人工费用，是指从开始设计、测量、施工等过程中的直接人员费用，或者是与此路建设能确定的间接建设人员的费用。(5)建筑工程建设的其他费用。建筑工程建设的其他费用，主要是指临时机械设备费用、临时通讯器材、防风、防雨用材料、路边标志牌的用材费用以及其他临时用的费用[3]。

2 市场经济下建筑工程的全过程成本控制措施

2.1 施工准备阶段的成本控制

在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平, 用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。比如北京某特级工程公司，专门制订了《工程任务管理细则》，严格履行签发、验收、评定、审核、审批等诸多程序。每月结算对比分析一次。按责任目标对现场人员所组成的责任体进行考核。特别强调任务单结算的时间要求，每拖一个月扣罚10%。工程量在工长签发的基础上，增加了技术员审核、预算员对比考核程序，克服以往工长开任务单“一手遮天”的弊端。同时，单体工程量统计汇总后，与预算量对比分析，避免了工程量失控[4]。对材料费用的监控，着重从“限额”两字上做文章。材料的领用和验收实行保管员验收数量并签字，质检员验收质量并签字，材料主管审核签字，生产经理核定签字程序，履行纪检、监察职能。

2.3 施工阶段的成本控制

(1)抓好合同管理：在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响。(2)加强安全质量管理：控制安全和质量成本安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。(3)杜绝材料浪费：在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，所以说材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的余节，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。比如对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

2.3 完工核算阶段的成本控制

完工成本分析是以单位工程完工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。财务管理部门应配合成本管理部门对每一项目的每一阶段资金使用情况进行分析。对哪些费用是工程必须的开支，哪些是额外开支。此外，还要对成本作最后的分析判断，分析材料费、机械费、人工费哪项超标，包括项目部人员工资、办公费、差旅费、招待费等各项费用指标。弄清材料费超标是投标时物价不清楚还是物价上涨原因造成的；机械台班超标是设备利用率低还是维修费用高；人工费开支过大是窝工、误工造成的还是消极怠工、出工不出力造成的。针对产生的原因加强管理，减少开支，降低成本。

3 市场经济下建筑工程的全过程成本控制的配套措施

3.1 确定建筑工程技术标准

在建筑工程可行性研究阶段要尽可能地设计多种方案，大到整条建筑工程路线走向，小到其中一段的关键工程，都要从影响建筑工程建设成本的投资多少、工期长短、地质结构、征地拆迁、材料价格、工程施工状况等多方面进行深入论证，认真分析，进行周密详细的方案比较，确定最佳方案，使建筑工程建设单位的成本在工程可行性研究阶段就得到合理的控制，以最低的成本达到建筑工程技术等级和交通量发展需求。

3.2 积极采用责任成本管理法

建筑工程施工企业的项目成本核算有着众多可控制的环节，通过责任成本管理可以促进责任目标的顺利实现。责任会计将行为科学的理论与管理控制理论结合起来，进一步加强了对建筑工程施工项目成本的全面控制，而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任的工作业绩，从而极大地焕发了成本责任者的积极性和主动性。

总之，建筑工程建设的成本控制是建筑工程建设的重要施工环节，它贯穿于整个建筑工程建设过程之中，需要我们积极进行全过程成本控制。

参考文献：

[1] 陈代华．施工企业成本控制新论[J]．中国总会计师，2006(3)：68-69．