施工管理精细化精选(十四篇)
发布时间：2023-10-11 15:54:59
序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇施工管理精细化，期待它们能激发您的灵感。
篇1
关键词： 房建施工 精细化管理 问题 措施
城镇化建设的加快发展，使得房屋建筑行业也发生了翻天覆地的变化，同时在房建施工管理方面存在着诸多的问题，新时期加强房建工程施工精细化管理对于企业获取良好的经济效益和社会效益都是非常有帮助的，
一、房建施工管理中精细化管理的重要性
房建工程施工的精细化管理对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工精细化管理是展现房建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第二，施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益； 第三，施工精细化管理对房建工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。
二、房建工程施工精细化管理存在的问题
1、施工现场管理执行不到位
房建工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。
2、 施工安全管理存在漏洞
房建工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线； 电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障； 电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
3、 房建工程项目施工质量有待提高
目前，我国的房建工程质量水平还有很大的提升空间，房建工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了房建工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响房建工程的整体质量水平，不利于房建工程的持续发展。
三、加强房建工程施工精细化管理的措施
1、制定科学的施工方案
制定科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房建工程中标后，应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。
2、加强安全施工管理
安全是施工管理的重头戏，加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，也是评价施工精细化管理好坏最基本的要求，房建工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心； 其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”（ 事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过） 原则，真正将安全管理落到实处； 最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
3、认真抓好施工的质量管理
质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错； 其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任； 最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力。
4、重视施工档案的保管
施工档案包括了房建工程项目从设计到竣工整个过程中所形成的纸质材料，妥善管理施工档案对于房建工程项目竣工之后的检查维修有重要的参考作用。房建工程所涉及的范围广、工种多，不同的阶段都应该妥善收集管理相应的资料。随着时代的发展，我国的大部分施工企业都慢慢的向无纸化办公发展，与此同时应重视施工档案的收集管理，设立专门的人员对施工档案进行整理保管，尤其是竣工之后的资料收集较为困难，这其中包括了验收报告、检验报告、测量记录、工作联系函、施工日记、会议记录、工程签证以及合格证等。做好施工档案的管理，方便以后维修时查看，使得整个房建工程更加完整系统。
5、加强材料的管理
材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个房建工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对房建工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（ 即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告） ，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（ 含实际损耗） 、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度； 在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
4 结束语
随着我国社会经济的高速发展，大大推动了城市化进程，房建行业也成为了当今热门的行业之一，同时房建施工企业之间的竞争对其提出了更高的要求。房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]武文钰. 浅议房建工程施工安全生产“目标管理”[J]. 房建安全，2012，（ 3） .
[2]吴子敏，蔡景书. 浅论房建工程施工的技术管理. 杭州科技，2010，（ 2） .
篇2
关键词： 土建工程；精细化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行业一直被认为是粗放、暴利行业，但近几年的行业数据表明施工企业的净利润相比过去10年已经大幅下降；不再是人们所看到的繁荣景象，可能很多坚持粗放管理的施工企业将逐渐进入“冰冻寒冷”期。近些年，国家的经济总量不断扩大，但经济增速依然高速增长，其中固定资产投资对经济增长的贡献不可忽视；一方面是土建基础投资工程项目数量增多，另一方面是施工企业的数量急剧增加，现在行业面临着“僧多肉少”的压力。为保证企业能有市场竞争力，能在提高企业组织、工程项目的管理效率，需要在项目管理中融入精细化管理的元素，以每一个项目为基础，逐个项目实现目标对企业的管理水平增长具有积极影响。
一、精细化管理的相关概念
精细化管理最初出自管理学，是管理学的基本术语。精细化管理以普通管理为基础，对常规管理进行专业化细分，对过程管控为重点，最终目标是实现降低施工成本、促进项目效益。最新的管理学理念将管理的层次划分为三个等级：标准化管控、精细化管控、定制化管控；其中定制化管控又称个性化管控。三个管控等级水平逐级提升，层层递进，是现代管理学不断发展的成果。其中第二层次精细化管理有以下要求：1.明确管理者的岗位职责，权责并行；2.管理者需要对施工过程进行主导和把控，落实工作本身与工作搭接内容；3.管理者需要协调各组织层级之间的关系，共同为实现项目目标而努力。
二、土建工程项目管理问题现状
土建工程项目安全问题不容小觑。在和平年代，工地属于“高危红色”地带，存在诸多的不确定与安全问题因素，如随处堆置的建筑垃圾与施工操作工具。由于作业场地人员较多且结构功能的不完善性，使得工地环境复杂，对项目管理带来很大的难度。人员方面，很多工人觉得安全装备（如安全帽）影响作业，直接不佩戴安全帽，这将对人身安全带来很大的威胁。虽然政府一再强调安全文明措施的落实，但很多工地现场没有设置危险源警示标牌，工人安全意识淡薄，甚至很多工人在现场故意损坏安全设施，如损坏灭火器等；都将严重威胁工地的安全，安全事故一旦发生，后果严重时可能会项目的经济效益产生直接影响，不能忽视。
土建工程项目质量问题依然堪忧。这个问题是建筑施工行业长期面临的问题，由于市场大多数项目采用低价中标原则，施工企业为保证固有的利润率，则必须降低工程成本。一般从材料入手，如采用质量层次较低的工程材料，这将对工程项目质量产生直接危害。工程项目质量不能保障将对企业品牌产生负面影响，严重时导致企业的业务直接受损，这是一个恶性循环，低价中标导致质量下滑，而施工企业低价中标后又不得不采用手段降低成本，这就更需要精细化管理。
土建工程项目整体管控效率低下。项目整体管控效率的低下直接对工程进度产生影响，对施工组织设计不能完全落实，环节过程控制较差。施工材料采购时仅关注价位忽视质量；施工现场设备的堆放不集中分类处理，作业现场较乱，设备闲置期间未进行定期维护和保养，导致使用时效率下降；现场整体管控效率低下将间接对企业利益造成损失。
三、精细化管理在土建工程项目中的应用
精细化管理措施在项目前期的应用。项目开工前需要制定工程的管理目标，如质量目标、进度目标以及经济效益目标等，为达到此目标需要对项目有全面细致的掌握，编制合理、精细的管理细则。为达成目标，在项目前期需要重点关注以下，1.对于项目施工方案需要全面细致制定，并且具有可操作性，能够针对工程可能发生的风险提前预判；2.对工程项目应急处理措施，需要不断更新与完善，并能展开演练；3.施工原材料的使用需要提前考察厂家，进行材料多家比选，并且严控材料质量，减免项目后期质量问题的发生；4.项目前期需要对管理人员进行定岗定责，科学合理分工；对项目部部门间的工作界面也要划分，保障工作有次序地开展。
精细化管理措施在项目实施阶段的应用。工程项目实施阶段最基本的是保障工程质量，质量是项目的底线，质量是企业的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在质量合格的基础上。实施过程中的精细化管理是对施工工序及工艺进行精细化控制，对质量进行科学有效地监督，减少甚至避免工程质量事故的发生；发生质量事故问题及时整改，根据现场实际情况及应急方案进行处理，项目管理人员需要加大工程的巡视力度，对项目质量做到心中有数。
工地现场精细化管理以减少事故发生的概率。工地发生的事故难免群死群伤，所以针对事故我们要坚持预防为主、以人为本、综合治理。对于工人需要进行安全技术交底，明确可能存在的危险源；并定期进行安全宣贯教育，提高劳务工人与管理人员的安全意识水平。需要实时掌握工人的心理状态变化，严格按照安全要求措施佩戴安全装备，工地进行封闭管理，禁止外来人员入内。施工现场设备、建筑垃圾废料要分类集中处理，在工地很多事故的发生是因为高空坠物，要对此类问题进行针对性解决。
精细化管理需要统筹全局、成本控制先行。精细化管理的目的是降成本、促效益。在项目任何阶段均要动态更新财务账本，编制预算实施计划，避免财务死角与坏账的产生。项目所花费的每一笔账务需要罗列明细。实施阶段，需要及时报送进度款，以便资金回笼；工程角度考虑，施工所采用的设备如模板、支撑需要按标准进行分类，合理布置材料的转运线路，减少二次运输得距离与次数。精细化管理需要缜密的思维与协调统筹全局的思路，以达到项目效益最大化。
项目精细化施工管理需要提高工程参与人员意识素养。工程项目虽然复杂，拉锯时间长，但最终还是管理人员与劳务人员完成；人在目的推进过程中起着关键的作用，参与人员的意识素质提高对项目的开展有事半功倍的效果。精细化管理对施工工序、细节要求十分严格，参与人员要有“工匠精神”，树立强烈的工作责任感，强化自身管理水平的提高。在施工过程中，需要全面管控每一个工作面、工作部位，各个实施环节都要做好施工记录，保障工程能够按照合同约定时间竣工，并能保障工程竣工的质量。项目经理作为整个项目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同为指南，以图纸为依据，以思想为保障，不断充实自己的管理理论，使得整个项目的团队运作更加高效。
四、 结语
目前建筑市场的大多数施工企业仍处理粗放型管理，现场管理问题繁杂，水平十分有限；在技术方面作业程序不规范，质量现状有待提升；由于管理水平的局限性导致作业成本、作业代价额外增加，以上对项目部的效益、企业的效益增长并无帮助。市场竞争的激烈必然淘汰一部分企业，而粗放型管理的企业必然面临此风险。精细化管理是较为先进的管理思想，对提高工程全过程管理具有积极意义，一方面有助于企业成长，另一方面促进社会整体效益。■
参考文献
[1]杨太乐. 房地产企业工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学，2013.
[2]潘双华. 精细化管理在工程质量控制中的应用[J]. 工程质量，2010，（08）：6-8.
篇3
关键词:房建工程;施工管理;精细化管理
前言
人们生活水平的提高，对于房屋建筑的施工质量有了更高要求和标准，不仅看重房建工程的质量，更关注工程的整体美观性和实用性，对于房建工程单位来说，就需要在这种形势下，严肃对待施工管理工作，以高度负责的精神来认真分析和对待管理中的每一项内容，做到管理的全面化和细致化，坚持全面性的原则，将精细化管理方法体现在每一个施工环节，确保各个环节衔接的有序合理，从而为施工的高质量打下基础。
1精细化管理
精细化管理是一种新型管理模式，从其具体运用来看，它主要是采用自动化、程序化以及数据化的形式，通过对既有标准的细致化运用来使整个系统的内部管理更为精确、细致和科学，最终达到管理的预期目的。在这一管理过程中，要体现出管理的精细、准确、严格，所涉及到的各方面都必须要落实到位，在对数据的分析处理中也要满足准确性要求。
2房建工程运用精细化管理的重要性
房建工程是为人们提供生活工作的场所，因此，加强这方面的质量管控至关重要，尤其是在当前人们对房建工程施工质量高要求的背景下，工程单位必须要重视施工质量管理，将质量控制和质量监理工作放在首位，为工程施工创造良好条件。精细化管理方法具有以下重要作用:首先，确保施工的精细化是整个工程项目管理的核心所在，对工程施工质量和施工进度的控制会直接关系到工程的施工效益，避免施工成本的额外增加;其次，精细化管理是体现工程单位良好信誉形象和综合实力的关键，通过精细化管理可以分析工程单位对施工管理的态度和责任心是否强烈，因此，精细化管理模式就可以为工程单位打下良好形象，为其发展提供更好的平台，进一步增强在同行业中的竞争力;第三，从质量角度来讲，精细化管理也是确保施工质量的关键，精细化管理的严肃性和细致性，可以对施工中容易忽略的质量隐患及时发现并解决，保证施工现场的井然有序，例如施工材料的合理堆放、机械设备的正确操作等，而且还可以在一定程度上提高施工环境的安全系数，降低施工事故的发生几率。综上，精细化管理在房建工程施工管理中的运用具有重要现实意义。
3工程概况
三明市少体校新校区项目总用地面积约80亩(1亩≈667m2)，分教学区、运动训练区、学生生活区。项目一次规划分期建设，一期建设规划总建筑面积22446．33m2，其中射击场馆1栋，总建筑面积6055．8m2，综合馆1栋，总建筑面积7947．69m2，教学办公综合楼1栋，总建筑面积4188．62m2，运动员公寓楼1栋，总建筑面积4254．22m2，并配套建设室外50m标准游泳池、400m标准田径场各1座、田径风雨跑道1条、标准网球场2座、标准篮球场1座等相关的配套设施工程。
4房建工程中精细化管理的具体措施
4．1施工方案的科学严密
房建工程在方案设计阶段，就需要遵循精细化管理的全面性原则。首先，对工程施工各个环节的管理目标进行细化，细化的同时还要将管理责任进行明确，确保操作的规范化，每一项操作都是和方案设计要求的相一致，这样可以避免人为因素所导致的质量问题发生，也可以保证施工进度。其次，在工程招投标过程中，中标后还要对整个工程的质量、技术、材料以及人员等构成因素进行全面分析，认识到施工现场可能存在的各种不确定因素，并对这些不确定因素进行反复论证，最后确定解决办法，经过整理后形成系统的施工方案，该方案还留出临时调整的空间，以便于防范施工过程中突发事件的出现，一旦方案确定就需要所有参建人员严格实施，例如三明市少体校新校区项目在建设之初就将每一具体区域建设面积合理规划。在具体落实过程中，还需要强化监理部门的职责，切实起到监理监管的职责，配合精细化管理的顺利实施。
4．2重视施工的安全管理
安全管理对于任何一项工程来说都是不容忽视的，安全管理重在执行，细节是关键。在精细化管理理念下，工程单位要事前制定健全的安全管理制度和规则，涉及到各个方面，并把重点落在操作过程上，确保每一个环节的操作都是规范合理的，这样可以从源头上规避安全隐患。此外，工程单位还要对施工组织机构进行健全，严格执行安全责任制，将安全管理责任具体到个人，明确细化分工，对于专项管理也要由专人负责，保证施工中的所有机械设备、材料等都有正确的管理，满足工程施工所需，例如运动员公寓楼中的夜间照明系统需要有专门的人员负责，对照明系统进行定期检查，将存在的细节隐患及时消除，对线路运行的良好性进行巡检，一旦发现老化就要及时更新，绝对不能马虎大意，在篮球场的运动设施配备也要质量合格。
4．3施工材料方面
施工材料是房建工程必须的施工要素，它与工程施工质量密切相关。当前很多工程单位在落实精细化管理措施时，容易忽视这方面内容，认为材料的精细化管理可有可无，这种想法是不对的，会造成材料的浪费，采购价格失真。因此，就需要将精细化管理在施工材料方面进行重点强化，对施工材料的管理流程进行优化，制定合适的管理目标，并在此基础上进行细化分解，材料在采购后要建立严格的入库和出库制度，对于不同性质、不同类型的材料要进行分类堆放和保管，做好防潮防晒处理，避免材料的无形浪费。工程单位还要安排专门的人员对施工材料进行盘点，盘点过程中要对各种材料的损耗情况进行详细记录，尤其是篮球场、游泳池等的施工材料，必须要保证用量精确，减少浪费，公寓楼内部也要将管道、线缆、门窗等用量进行详细统计，作好记录工作，这样可以为后期的材料优化管理提供参考。
4．4施工成本方面
施工成本与工程效益直接相关，一旦施工成本的投入过多就会对竣工后的效益产生一定影响，做好成本管控工作是建筑企业工程管理的重点内容之一。在房建工程中，采用精细化管理方法，就必须要重视成本控制的细化，将每一项资金的用途和支出数量进行详细记录，而且在政策方面还要做好对国家以及地区政府方针政策的把控工作，使自身的管理更合理地与政策内容相一致，在各个环节，例如工程规划、方案设计、财务预算等方面都要以成本的最低化为准，争取在确保质量良好的前提下以最低的投入获得最多的效益。新校区项目建设过程中，根据不同运动场地和运动设施的使用状况，合理制定支出计划，在总投资11700万元范围内，将田径、游泳、举重、射击、乒乓球、羽毛球、篮球、网球、排球、击剑、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武术、蹦床、皮划赛艇等运动项目的设施采购成本最优化安排，减少不必要的浪费，这样也可以使成本控制和优化工作更为有序开展，实现了从根本上控制施工成本的目的。
5总结
经济基础决定上层建筑，当前社会经济的繁荣发展为建筑行业提供了有利发展契机。房建工程作为建筑行业的一种，它的施工质量与人们的生活直接相关，一旦这一环节出现问题后果不堪设想，这就需要工程单位重点做好施工管理工作，优化施工内容，将精细化管理方法应用在房建工程中。通过实际工程案例分析可知，精细化管理模式在工程中的应用可以有效确保管理的全面化和细致化，在保证质量的前提下促进整体管理水平的提高。
参考文献:
［1］吴业爽．房建施工管理中如何应用精细化管理［J］．环球市场，2016，24(20):257．
［2］俞素芬．房建施工管理中如何应用精细化管理［J］．环球市场，2016，24(19):291．
［3］缪彬彬．分析房建工程施工管理中精细化管理的运用［J］．江西建材，2016，36(13):286．
篇4
【关键词】建筑工程；施工；精细化管理
引言
近年来，精细化管理凭借自身的管理优势被引入到各个行业中，并得到越来越多企业的追捧和认可。建筑施工企业若想在完全竞争的环境下占据有利位置，仅仅追求规模扩大是不够的，还应加强施工管理，实施精细化管理，只有这样，才能保证企业自身的可持续发展。因此，建筑工程施工的精细化施工管理的意义是十分重大的。
1.建筑工程施工精细化管理概述
将精细化管理应用于建筑工程施工，即从精、严、细以及准等角度出发，确保各环节在施工时均能严格按照施工方案来进行，并且各施工细节均符合专业规范要求，施工与管理行为执行度高，以各项规章制度来控制好每一个细节的施工行为。建筑工程精细化施工管理，可以基于工程建设特点，来确定管理要点，如施工材料、施工进度、施工质量以及施工成本等，编制完善管理方案，争取利用最少的资源来获取最人的效益，不断提高工程津设的综合效率。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
由于建筑工程的各个项目之间存在一定的联系，而这此项目分别由不同的部门进行管理，如果没有将这个施工环节管理到位，一旦发生问题就会出现责任不明的问题，管理部门也不能发挥其应有的作用，导致各种违规操作现象产生。建筑工程施工管理中常见的问题如下：
2.1施工监管力度不足
事实证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量，促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目，经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我过已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度，但是因为对这此监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门，但是很多时候该部门都是为了应付国家检查，监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能，也没有制定系统的监管体制，无法发挥其预定的功能，从而造成施工材料的浪费，不能在固定的时间内完成施工任务，进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。
2.2施工管理技术水平低下
目前在建筑工程的施工中经常会应用一些先进的施工技术或是施工设备，它们的广泛应用在大幅度提高施工速度、确保施工质量上起到了很大的促进作用，其经常被运用在建筑工程施工方案的设计、建筑工程的资金预算以及竣工验收等环节，并取得了较好的效果。但是就目前来说我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟，没有随着这些新技术和新设备的应用而进行更新和补充，从而导致管理水平低下，进而使建筑工程施工的精细化施工管理也遇到阻碍。
2.3施工人员素质偏低
因为建筑工程的施工环境比较恶劣，施工技术的专业性较其他工作较弱，所以建筑工程的施工人员中有很大一部分来自农村，其中有很多都是年龄较大的中老人年人，其文化水平一般不会超过高中。这一问题使得施工人员对新技术和新设备的掌握程度较低，甚至有很多高新技术这此施工人员根本无法理解。另外很多建筑工程施工队的工作人员没有经过专业的培训就开始上岗工作，许多建筑单位也忽略了在他们上岗之前对其进行专业技能的培训，致使工作人员没有认识到自身的不足和工作职责，他们的施工技术水平也达不到当今社会对建筑工程施工的要求，其综合的素质偏低。在实际的建筑工程施工管理中很难实现对施工人员的高效管理。
3.建筑工程精细化施工管理的具体措施
精细化管理是指在具体的施工活动中所采取的各种监控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重点，也是如期交工和优质工程的基础保障。为强化精细化施工管理，施工单位应结合自身情况，构建合理的精细化管理体系，主要从以下四方面着手：
3.1加强安全教育培训，提升综合素质
施工人员是工程项目建设过程中的主要活动对象，他们的综合素质和专业水平直接决定着最终的工程质量和经济效益。为实施精细化管理，我们首先应全面提升施工人员自身素质和专业水平。施工单位应在施工前期开展岗前培训，宣传安全施工的重要性，普及专业知识，提升施工人员的职业道德；在施工阶段，应依据施工工序，合理组织培训教育工作，并参照施工人员的培训成绩和日常表现合理划分工作岗位；在工程竣工验收阶段，组织总结交流大会，分享工作经验，对于施工期间员工的表现给出相应的奖惩，进而为日后工程施工提供宝贵的工作经验。
3.2提升管理技术水平，强化管理人员的专业技能
技术问题在精细化施工管理中占据着重要的位置，它直接关乎着企业的整体效益和施工人员的人身安全，且技术问题大多较为复杂、繁琐。因此，我们应着重提升管理技术水平，加强技能培训，且管理人员应依据个人能力，全面考虑自然条件和资金等多种因素，认真开展技术组织工作，有效落实施工管理工作。同时，结合具体的工程情况，制定针对性的组织形式，全面做好技术准备，在这一过程应格外注意技术含量较高的施工工艺。另外，还可组织技能大赛，鼓励员工积极参加技能大赛和实践创新活动中，充分发挥施工队伍中的技术力量，进一步落实精细化管理工作。在经济快速发展的今天，建筑行业日益壮大，这也增加了资源消耗量，加重了生态环境的负担，为实现建筑行业的可持续发展，我们应加强技术创新，在完成预期工程目标的基础上，尽量减小施工成本投入和资源消耗，推广并应用绿色施工技术。
3.3构建可行的精细化管理系统，为施工管理提供数据支撑
精细化管理系统是全面实施精细化管理的物质基础，也是贯彻落实各项管理工作的重要保障。在网络信息技术日益普及的今天，随处可见计算机等现代化设备，我们应借鉴国外成功的精细化管理实例，充分利用新技术和新型设备，提升数据信息的可信度，进而为精细化管理提供重要的数据支撑，实现全程动态管理。
3.4注重监管，实施管理责任制
因参建方职责模糊而引发的工程延期、工程质量不过关等问题不在少数，且一旦出现工程问题，找不到责任人，这给建筑工程带来了严重的影响。因此，我们应注重监管，实施管理责任制。在具体的施工过程中，对于重点项目和关键建筑物采用挂牌责任制，并签订合法的工程合同，工程合同中应明确参见各方的责任，制定具体的奖惩措施，将工程质量和参加各方有机联系在一起，以此来提高工作人员的工作积极性，刺激他们的工作热情，激发他们的责任意识。
4.结束语
综上所述，随着建筑行业的吃速发展，精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想，在建筑工程施工管理过程中得到了广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作，有助于最大限度的降低企业的管理成本，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014，（10）：49-50.
篇5
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
导言
在建筑工程管理当中践行精细化管理，主要在于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面。在实施精细化管理的过程当中，各环节均是相互联系的，若其中任何一个管理环节出现纰漏，对整个管理工作的影响将是全局性的。施工管理是建筑工程实施过程当中必不可少的环节，直接影响建筑工程的施工质量得重要内容。因此，必须要在明确目前建筑工程施工管理不足之处的基础上，应用精细化管理，立足于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面，以期全面提升我国建筑工程施工管理的水平。
1精细化管理的意义
精细化管理在建筑工程施工中有多方面的意义。①能够促进管理者与施工人员的沟通交流，使双方保持良好的关系，营造和谐的工作环境，从而保证施工工作能够顺利的进行。②工程的质量关系到管理者与施工工人的个人利益，精细化管理能够缓解管理者与工人之间的不信任，在一定程度上减少矛盾的出现。③能够明确相关工作人员的权责，保证施工过程和管理工作能够有效进行。④能够保证施工程序的合理性和科学性，提高工程的质量，并且便于管理。
2精细化管理的过程
精细化管理的指的是一种观念或者是文化，由于在精细化管理过程中提倡的是将社会的分工进行不断的细化，注意质量管理的精细化。当前质量管理的研究也主要集中在精细化、规范化以及个性化等三个方面。精细化管理作为一宗十分先进的手段，一方面可以满足当前企业发展的需要，同时也可以不断推进企业的发展。精细化管理要贯穿整个施工过程。在施工前，管理部门要对工程准备情况进行全面的检查。①对设计方案进行检查，确保施工方案科学可行。②要对工作人员的技术水平和能力进行专业的测试，保证工作人员能够做好相关技术工作。③检查施工设备和材料，保证材料质量合格，设备性能良好，满足施工的需求。④建立工程承包责任制，明确各建筑单位的权责。⑤检查施工现场，保证现场环境符合施工要求。在施工中：①对工人和设备、材料等进行合理的分配，确保任务分配科学，能够按时保质的完成。②要对设备进行定期的检修和维护，并对施工材料进行合理的管理。③对施工环节进行监督，保证施工能够按照正常的程序进行，并且要监督施工技术的应用，保证技术的科学性。④要与工作人员进行及时的沟通，第一时间解决施工中的问题，并建立良好的合作关系，保证工作氛围融洽，现场秩序良好。在工程结束后：①对工程进行整体的检查，保证工程整体的建设符合标准要求，不存在明显的缺陷。②要对工程的每个部分进行细致的检查，保证质量合格，功能齐备。③对剩余的材料以及设备进行整理和分类，以备再次使用。
3精细化管理在实施中的问题
3．1施工技术水平低
技术是一切生产活动的基本保障，没有科学的施工技术，产品的质量难以得到保证，建筑施工也是一样的。科学技术的高速发展提高了各行业的生产力，但也加剧了行业的竞争。建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。在建筑工程施工的整个过程中，施工方案设计、成本预算、具体施工等环节对技术的要求都很高，采用科学的技术能够有效的提高工程质量，缩短工期。但是，在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。
3．2工人素质不高
建筑工程施工工作流动性大、工期长、工作条件艰苦，需要耗费大量的体力，从事相关工作的工人普遍都来自农村，文化程度不高，对施工理念不能透彻的理解，对先进的施工技术也难以准确的掌握，这就会造成违规操作的现象，使管理工作更加困难，管理人员要面临巨大的工作压力。另外，一些企业对施工过程和质量也不够重视，再加上资金的限制，不能为工人提供专业的技术培训和指导，导致操作的随意性和误差比较大，影响工程的质量。同时，工人的安全意识也比较薄弱，对于施工中的一些危险环节没有正确的认识，容易发生安全问题，给企业造成损失。除此之外，还有责任意识差、工作态度差等问题，都会对工程质量造成不良影响。
3．3施工管理不到位
在建筑施工中，监督和管理是必不可少的，科学的管理才能保证工程能在规定的时间和资金范围内有效的完成。但是，很多企业并没有专门的监理部门和专业的管理人员，施工过程得不到有效的管理，施工的程序可能存在问题，操作也比较随意，对施工中的一些问题不能及时的发现和纠正，工程进度也比较缓慢，难以在规定的期限内完成任务，质量也得不到保证。虽然国家制定了相关的监理制度，但由于建筑单位的重视程度不高以及为了节约成本，在这方面的资金投入非常低，没有专业技术水平和综合素质高的管理人员，监理部门形同虚设，难以发挥监理作用，不能及时的解决问题，导致工程存在一定的质量问题和安全隐患。
4强化精细化管理的措施
4．1建立健全的管理机制
建筑工程企业需要建立健全的管理制度，设立专门的管理部门，并合理的设置管理人员，对工程进行全方位、多角度的管理，提高管理的精细化程度。落实管理人员的责任，制定一套科学可行的管理制度，提高管理人员的管理水平，培养管理人员的责任意识。同时，企业负责人也要提高自身的责任意识，消除只注重收益，过分吝惜成本的思想意识，加大在管理方面的投入，提高管理水平，从而提高建筑工程的质量，提高企业的信誉度，树立良好的企业形象，提高企业在建筑市场中的竞争力。同时，在项目确定之初就要明确权责。制定相关的合同，对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握，设立合理的奖惩制度，激发相关人员的工作热情。并将工作人员的利益与工程的质量联系起来，形成问责制度，提高相关工作人员的重视程度和责任意识，约束其工作行为，企业法人代表也要将施工管理作为重要的考核指标。
4．2采用信息化管理技术
当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利，建筑行业也应充分利用信息技术，提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。
4．3提高施工队伍素质
施工人员的素质与工程质量息息相关，因此，企业必须加强施工队伍建设，提高施工人员的整体素质，这对建筑行业的发展有重要的意义。在施工前，企业需要对与建设项目相关的管理人员和工人进行专业的培训，包括安全意识、责任意识、技术规范等多方面的内容，从整体上提高工作人员的综合素质，确保施工过程顺利，施工效果良好，工程质量能够达到标准要求。
5结束语
总的来说，建筑工程项目进行精细化管理是一种符合时展要求、全新的、现代化的管理理念。使用精细化管理理念可以给建筑工程施工管理的科学有序展开提供保障，与此同时也会在一定程度上降低施工成本，提升企业的经济和社会效益。在应用项目精细化管理之时，需要同施工具体环境结合，并且从工程设计、施工以及结算等等多个方面入手，同时对工程质量、进度以及成本进行监控，进而全方面多角度提升建筑工程的质量。
参考文献
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关键词:精细化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企业
1建筑施工中的精细化管理的基本特征
建筑施工中的精细化管理在注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征，它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。
1．1专业化特征
现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化，实现资源的最优配置，提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润，现在市场竞争非常的激烈，分工更加的专业化，企业的利润额度就相对的会被压缩，所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平，在企业的产品附加值上开展有效的竞争，以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产品的要求不断的提高，而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心，为了赢得更多的顾客，企业就要不断的进行管理的专业化，降低成本，提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势，所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化，提高自身管理的专业化水平，以此来提高自己的总体竞争优势，逐渐的形成自己的核心竞争能力。
1．2系统化特征
建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务，在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题，甚至会遇到一些严重的危机，例如财务危机等，而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统，只有通过这个系统工程，才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的，例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。
1．3数据化特征
数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的保证标准，建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。
1．4信息化特征
现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展，信息化的发展基础就是计算机技术，我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的，高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目在施工的过程中所存在的三方面要求。
2在建筑施工当中精细化管理的应用
2．1在人员配置方面的应用
在施工组织、施工人员、施工管理配置等方面的精细化管理理念应当包含如下方法:第一，进行施工队伍的选择，并进行管理的加强。假如相应的队伍具有精细化管理的理念，也就能够确保施工方面的质量，使队伍素质得以提升，进一步保障控制相应的工程成本。第二，项目经理可以进行知识储备粮的提升，使专业技能水平得到提升。。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视，并且积极的进行思考，到现场展开相应的监督工作，及时处理以及发现相应的问题。第三，对建筑工程管理人员和其他人员有一定的要求，并且进行精细化管理理念的培养，提升自身作风。
2．2在施工管理体系中的应用
在施工管理体系当中，精细化管理理念的内容包括:第一，使工程质量管理体系得到进一步的完善，进一步展开施工管理，进行工作的仔细划分，使工作重点得以明确。也就是说应当进行较为科学而且合理的目标的设置，依照管理细则进行工程的实施，进一步保障建筑工程和其他工程所具有的质量内容。第二，进行较为严格的责任制度的制定以及实施，施工企业应当进行目标的分解以及落实，使相关安全目标以及负责人员的工作得到明确，对工序交接工作加以重视，确保能够确定所有环节的相关责任人。第三，进行奖惩制度的建立，进一步约束相应的员工。应当依照量化作业指标对施工量加以评判，应当形成良好的作业作风，进一步确保施工环境的精细化以及有序化。
2．3在施工前期的应用
在施工之前，精细化管理理念应当有如下方面的表现:第一，进行施工合同的管理，在进行合同签订的过程中，建筑企业应当进行合同内容的分析，对合同的漏洞进行检查，并对争议款项进行解释，依照合同风险进行对策制定。第二，进行施工目标以及计划的编制，如果想要更好的进行施工计划的编制，就应当进行任务的分解以及细化，项目经理应当进行计划的制定，使人员配置以及资金规划得到完善，并进行管理目标的制定，进一步细化目标，使个人承担相应的责任。第三，在施工图纸没有错误的时候，使图纸管理得到加强。在自审、互审以及会审等环节之后，另外组织人员应当对图纸进行把握，并对施工特点以及设计意图进行把握，进一步保障图纸所具有的可行性特点。
2．4在建筑工程施工中的应用
在建工工程施工的过程中，精细化管理理念应当有如下方面的内容:第一，施工质量管理，经常使用的方法是动态管理控制、质量统计管理以及全过程管理。在施工质量方面，建筑企业应当在事情发生之前进行管理，并在事情发生之后进行修正，进行质量检验体系的建立，全方位多角度进行施工质量管理，使其责任制度得到充分落实，进一步分解质量目标。第二，进一步监督施工现场，严格的进行不同工序的检查，找到相应的问题并采取措施，避免安全隐患的出现。第三，进行不同施工计划的编制，对施工进度造成影响的因素进行考虑，并且进行现场情况的考虑，找到施工过程中存在的问题，并进行有效处理，避免安全隐患的存在。第三，进行施工计划的编制，考虑对施工进度造成影响的情况，考虑施工现场的状况以及资源配置的状况，进行人员以及设备的配备，进一步保证施工的顺利。此外还应当进行施工进度协调会议的展开，对不同部门的需求加以了解，并进行有关问题的处理，确保施工可以依照计划进行，而且要对施工计划执行状况进行检查，加入有环节有滞后状况的存在，应当利用有关方法进行调节。第四，对施工成本进行有效管理，建筑企业应当进行制约以及成本管理体系的完善，使其组织设计得到改善。总的来说要依照施工图纸进行相应的分解工作，并且进行施工成本的控制，利用有效的规范和资料对物料价格变动加以掌控，通过先进的组织模式以及技术进行施工材料和设备的分配。第五，在建筑工程当中，施工安全是一项比较重要的内容，所以应当对施工风险进行评判。在施工之前，人员应当对不同方面的技术交底进行共享，并对危险源进行识别，使安全教育得以加强。另外还应当加强相应的检查，避免不稳定因素的出现。第六，进行应急处理小组的建立，制定相应的应急预案，确保建筑施工的稳定以及安全。
2．5在竣工阶段的应用
在竣工阶段，精细化管理理念的应用应当有如下方面的内容:第一，项目经理应当进行各个部门的物质核算，并对施工成本状况进行统计。第二，有关管理人员应当依照规定进行交工文件的整理以及收集，并交由监理机构展开核查。第三，在竣工阶段，管理人员应当及时发现施工当中的不足，并进行相应的补救，依照成本核算以及竣工结算进行误差的控制。
3结束语
综上，精细化管理理念应用于建筑施工管理中具有非常积极的意义。作为现代化建筑企业，需要坚定不移的深化精细化管理理念的推广，并要进一步规范工程施工管理工作，为建筑企业的发展铺垫出坦途。
作者:佟哲 单位:东北林业大学土木工程学院工程管理专业
参考文献:
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关键词:水利工程施工；精细化管理；施工技术管理；施工安全管理
新形势下，为有效满足灌溉、运输、养殖等工作需要，加强水利工程建设是必要的。随着水利工程建设数量增多，为促进其作用有效发挥，工程建设中必须加强施工管理，严格落实各项管理措施，提高施工质量管理水平。精细化施工管理注重加强水利施工每个环节的管理工作，在工程建设的应用越来越广泛，对合理安排施工机械设备和施工人员，及时处理施工现场存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，应该注重精细化管理理念的应用，为提高水利工程管理水平创造便利。
1水利工程施工管理存在的不足
作为工程建设的重要环节，加强水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人员素质偏低，管理工作不到位，未能严格遵循精细化管理的要求，导致水利工程施工管理存在不足，主要体现在以下方面。
(1)技术管理体系不完善。
未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。
(2)施工过程管理不到位。
水利施工管理存在不到位的情况，不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求，加强每个环节管理。管理人员配备不足，管理制度没有严格落实，水利施工现场巡视不到位［1］。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷，也忽视立即采取处理和修复对策。
(3)施工人员水平偏低。
施工单位忽视施工队伍建设，水利施工队伍不稳定，难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员，管理培训不到位，难以全面掌握施工技术规范要求，存在违规违章操作现象，不利于落实精细化管理理念和要求，制约水利工程质量提高。
2水利工程施工的精细化施工管理对策
精细化管理注重加强水利施工每个细节的管理，及时发现和处理存在的质量缺陷。同时，提高水利工程管理水平是每个单位的目标和追求。为有效应对存在的不足，落实精细化管理理念，结合水利施工基本情况，应该采取以下有效对策。
(1)施工技术的精细化管理:
①完善施工技术管理体系，落实技术管理责任制。根据水利施工精细化管理要求，构建完善的施工技术管理体系，明确技术管理目标和流程，更好规范水利施工，确保各项技术措施有效落实。技术管理措施应该被严格执行和落实，明确施工人员的技术职责，让他们严格履行职责，为水利工程建设有效开展创造便利;②健全技术管理制度，规范技术管理。根据水利工程现场施工基本情况，按照精细化管理要求建立完善的技术管理制度，使之形成完善的管理体系。同时明确水利施工目标、流程和操作方法，让施工人员严格遵守规定，落实各项技术措施，为工程建设顺利进行创造便利。严格落实精细化管理理念，组织施工人员学习技术管理制度，熟悉技术规范要求［2］。从而更好进行水利工程施工，有利于精细化管理理念落实和水利工程质量提高;③加强施工过程技术控制，提高技术管理水平。水利施工应该严格落实各项技术措施，以精细化管理理念为指导方针，将各项管理措落到实处。水利施工前进行图纸会审和技术交底，明确施工目的和要求。做好现场勘查工作，根据工程建设目标和要求改进施工技术方案的不足。正式进行水利施工时应该注重工艺管理，严格遵循管理流程。注重施工现场巡视，避免违规违章操作，更好规范水利施工，促进各项技术措施有效落实。加强水利施工工序管理，保证每道工序质量合格，预防质量问题发生。注重施工现场巡视，及时发现和处理存在的质量缺陷，防止水利施工质量事故发生，确保精细化管理理念有效落实。
(2)施工人员的精细化管理。
注重人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗［3］。以建设精品工程为口号，落实精细化管理理念，更好规范水利施工各项工作。
(3)施工安全的精细化管理:
①完善安全管理制度，有效规范安全管理。根据精细化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面规范施工安全管理，防止发生安全事故。建立并落实安全管理责任制，注重现场巡视，及时排除安全隐患，预防安全事故发生。重视水利施工安全的动态管理，根据施工和安全管理需要对安全管理制度适当调整，推动安全管理制度完善，更好适应具体工作需要，有效应对存在的安全隐患;②开展施工现场巡视，预防安全隐患出现。水利施工安全管理中，施工现场安全管理是非常关键的内容，直接影响现场施工顺利进行和水利工程质量提高。要配备数量足够的安全管理人员，严格遵循施工规范要求进行现场巡视，定期和不定期对现场施工检查，掌握施工人员操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对存在的安全隐患及时采取措施处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系，提前采取预防措施，一旦发生安全事故立即处理，尽量降低安全事故带来的损失;③应用信息技术，建立动态安全管理模式。水利工程安全管理中重视信息技术和计算机技术应用，以先进技术为依托，建立施工安全项目动态管理平台。以该平台为依托，在现代信息技术支持下，根据施工进度和现场施工基本情况，调用最新的安全管理规范标准，对施工安全管理科学合理安排，密切不同部门配合，避免因不同部门沟通不畅或技术措施应用不到位而导致安全隐患发生［4］。对施工进度动态查询和管理，明确安全管理的目标和流程，将施工安全管理的重点部位传递给施工人员，提醒施工人员和管理人员提高思想认识，将不同施工阶段安全管理重点信息及时准确传达给管理者。确保水利施工安全管理更为准确和精准，及时采取措施预防和应对，实现安全隐患的有效排除。
(4)重视施工现场监督管理。
加强水利施工监督管理，确保各项管理制度有效落实，实现对精细化管理的全面认识，并分析施工管理的不足，及时改进和完善。合理选择监督管理机构，配备监督管理人员，并明确职责，让他们严格履行职责，全面提高水利施工现场监督管理水平。［5］构建并落实奖惩激励机制，激发监督管理人员热情。定期和不定期开展水利施工现场巡视，掌握施工质量状况，排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用，促进水利施工质量和效益提升。
3结束语
随着水利工程建设数量的增多和质量要求提高，工程建设中应该落实精细化管理理念。明确水利施工管理的不足，然后根据工程建设需要，将精细化管理理念落实到位。从而促进水利施工管理水平提高，防止出现质量和安全隐患，推动水利工程建设质量和效益提升。
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篇8
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。
“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
二、水利工程施工管理存在的不足
（一）技术管理体系不完善。未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。
（二）施工过程管理不到位。水利施工管理存在不到位的情况，不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求，加强每个环节管理。管理人员配备不足，管理制度没有严格落实，水利施工现场巡视不到位。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷，也忽视立即采取处理和修复对策。
（三）施工人员水平偏低。施工单位忽视施工队伍建设，水利施工队伍不稳定，难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员，管理培训不到位，难以全面掌握施工技术规范要求，存在违规违章操作现象，不利于落实精细化管理理念和要求，制约水利工程质量提高。
三、施工项目实施精细化管理的必要性
（一）通过实施精细化管理来应对市场竞争。相较以往更多的水利工程企业势必产生更加激烈地竞争环境，在这种竞争环境日趋严峻的今天，水利工程企业想要脱颖而出，在水利工程施工中占领一席之地需要具备以下条件：第一，企业员工要具有扎实的专业知识。扎实的专业知识可确保企业顺利完成水利工程施工任务，摒除因为专业知识不牢靠而导致的错误。第二，企业自身要具有合法的水利工程项目施工资质。依法建设是水利工程企业的根本，在遵守法律的基础上，开展水利工程项目施工是每个水利工程企业健康发展的重中之重。第三，优秀的管理理念是水利工程企业发展的关键。前两个条件是现今大多数水利工程企业所能够做到的，而要想脱颖而出，就需要另辟蹊径，从企业的管理理念上入手。精细化的管理可以使企业从细微处入手，在合理的范围内降低成本，只有这样才能使企业在如此激烈的竞争环境中取得利益，并脱颖而出。
（二）是创建资源节约型、环境友好型社会的需要。通过对水利工程企业进行精细化的管理，就水利工程项目的施工来讲可以在人力上、财力上以及物力上最大限度地减少不必要的浪费，从而降低水利工程项目在施工中的成本，并提高水利工程中所涉及的各方面资源以及资金的使用效益。同时，精细化的管理也使得水利工程项目在施工中合理注意施工所带来的环境污染，以实际行动证明水利工程项目的施工是节约型的施工，也是建设节约型、友好型社会的表率。
四、水利工程施工的精细化施工管理对策
（一）注重过程控制，实现精细化管理。为了使各项管理制度落到实处，需要明确各项工作的程序。比如，单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，公司总工审核；分部、分项工程施工组织设计由专业工程师编制，项目技术负责人审核；作业指导书由工段长或技术员编制，专业工程师审核；要求分级编制分级负责。作业指导书的编制将施工作业分成若干个步骤或作业程序，并对每一个程序再规定工作的具体时限和要求，使得工作人员只要按照作业程序操作即可完成。作业指导书的编制内容规定必须有施工工艺、作业工时、设备和工器具、作业人数、质量要求、安全、标准化和环保注意事项等。
（二）施工人员的精细化管理。注重人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗。以建设精品工程为口号，落实精细化管理理念，更好规范水利施工各项工作。
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关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国社会经济的高速发展，建筑施工企业之间的竞争对施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。而精细化管理作为一种先进的管理措施，通过对管理进行细化，对责任进行分工，可以使每一个管理人员都可以充分发挥自己的职责，对出现的问题及时进行处理，提高企业的管理水平，因此，精细化管理在建筑工程项目管理中进行应用具有重要意义。
一、精细化管理基本概述
精细化管理是一种理念，是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学将科学化管理划分为规范化、精细化、个性化三个层次，这三者之间是层层深入递进的关系，而精细化管理则是建立在规范管理的基础之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在体现。精细化管理是社会分工的精细化和服务质量的精细化对现代管理的必然要求。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是整个企业运行的核心，精细化管理之“精”体现在精华（包括文化精华、技术精华、智慧精华等等）、精髓、精品、精通（即精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道）和精密（指企业内部各个部门、各个环节，以及企业与外部客户、各个机构之间精密的关系等等）；精细化管理之“细”体现在：细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。总之，只有将精细化管理思想落实到具体工作中去，企业才能逐步走向成功。
二、建筑工程施工精细化管理存在的问题
（一）施工安全管理存在漏洞
建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不正确戴安全帽和安全带、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线、临时配电箱、现场搅拌机、现场使用的电动工具未正确设置安全保护设施、配电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、施工电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
（二）建筑工程项目施工质量有待提高
目前，我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，基层处理的不够好、钢筋混凝土的强度不够、混凝土表面裂纹等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的持续发展。
（三）施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现材料混用，造成质量隐患。另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修保养，造成机械设备损坏，无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
三、精细化管理在建筑工程中的应用
（一）建立精细化管理的目标体系
细节决定成败，那么又是什么又决定细节呢？那就是方向，也就是我们常常所说的战略、目标。方向错了，再多的细节也只能越偏越远。没有明确的目标，管理根本无从下手，精细化管理也就成了巧妇难为无米之炊了。因此，只有建立了完整的企业管理目标体系，才能真正实现精细化管理。首先要构建整个企业的发展规划,这是第一个层次的远景目标；其次是制定切实可行的分项或单项工作规划，也就是中级管理层的管理目标；最后是将计划目标进行分解，并落实到到每个人，从而下发操作层的工作目标，以确保终极目标的实现。要实现管理目标的精细化，关键在于当目标体系建立后，将这些远景目标、战略目标进行细分，将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责。并且任务分配到每个人以后，还要结合整个企业的目标体系给员工加以解释说明，从而让员工认识到自己也是整个企业中不可或缺的一份子。
（二）提高对合同的管理能力
项目合同管理是提高成本控制的主要措施，通过使用分包合同的方法来提高成本的控制力度。在选择分包商的时候，要从具有分包资质的分包商中进行选择，根据建筑工程的具体情况，选择具有丰富经验的分包队伍进场施工。所有分包工程使用到的材料都由项目经理进行采购，对分包单价进行测算，作为分包合同中的主要因素，单价是分包商和承包商博弈的重点，通过单价不仅可以将具体的工效反映出来，而且还可以达到质量要求。对于分包工程来说，首先要确定具体的分包类型，当前，大多数工程的单价是利用降百分比的方法来确定单价，而部分包料、劳务包工主要是利用工效水平对分包单价进行确定。通过实践，主要使用以下方法对分包单价进行确定：1.根据定额对内部预算中的成本控制指标进行预算；2.测算分包队伍的工效，对建筑工程的质量和工期进行考虑，对初步分包单价进行确定，然后由工程科、材料科以及主管领导进行确定；3.合同是分包商和承包商的根本依据，在施工时，如果有争议或纠纷出现，就会使用合同条款进行约束，于此同时，合同还是索赔付款的主要依据。因此合同的严密性会直接对合同的执行效果造成影响。
（三）执行过程的精细化
再好的目标、再健全的制度，如果不能执行到位，终究一切皆空，因此，对于制度和流程的执行和落实才是最重要的。因为，任何一项工作,如果只是制定了目标，就好像给了你一张白纸，具体该怎么画，画的最后效果如何，关键完全在于执行。因此，执行过程是目标完成和制度落实的保障。首先要有针对性的工作思路。精细化管理中“精”还有另一层含义,那就是要善于抓住问题关键来解决主要问题。其次是执行过程中要进行方案的比选和优化,寻求最佳方案。对施工方案、技术工艺和机械设备等进行比选和优化,是项目经营和管理的源头性工作。只有在认真分析研究的基础上,确定多种方案并优化比选、优中选优,精益求“精”的目标才能得以实现。第三，就是检查考核要严格。精心规划是事先的准备,工作的正式展开是从布置以后才开始的,工作的内容贯穿着执行始终的全过程。最后员工到底是在认真执行,还是在应付了事,只有通过严格考核和检查才能确定。因此，在目标和制度下达以后，一定要重视监督检查。最后还要兑现奖惩，从而对下一个工作过程起到良好的激励作用。
（四）准确及时的做好分包结算
为了提高结算工作对成本的控制作用，将结算工作做好，需要做好以下几个环节：1.收集分包结算资料。在进行预算时，为了将项目的真实成本反映出来，组织各个主办技术员对其负责的工程量进行结算，有效的避免了重复结算的情况出现，此外，技术员和经营人员要保持沟通；2.全面了解分包中的具体施工情况和特殊情况。例如对于没有列项的零星项目，相关经营人员要找主办方了解情况，对于一些在施工过程中改变工艺的项目，工程费用发生了变化，在结算时要对其进行考虑；3.控制预算系统。要根据合同执行工程项目中的预结算单价，经营人员要根据施工工序和施工工艺进行了解，根据市场价和定额和主办人员确定价格，然后由经营人员对实际的工效和工艺进行了解，主要的分包项目，要控制好总台账，原则上月结预算工程量必须在支付工程量以内。
（四）现场施工无事故管理
建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下四方面做起：第一：整理，在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二：整顿，在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三：清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。第四：清洁，清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理、整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。利用这种方式可以有效对施工事故安全隐患进行彻底消除，为建筑施工创建一个良好的施工场地。在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。
结束语
建筑工程项目精细化管理对于提高建筑企业的管理水平、提升建筑建企业的竞争力具有重要意义。而随着建筑业的发展和人们对质量要求的提高，精细化管理成为建筑工程项目管理的重要模式。因此，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献：
[1]刘亚玲.建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会[J].财经界,2014,16:213.
[2]陶伟丽.精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析[J].企业改革与管理,2014,15:25+86.
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【关键词】 建筑工程施工 精细化管理 现状 措施
建筑工程的施工管理到位与否直接关系到工程的质量好坏，并且贯穿于整个施工过程，备受人们的关注，可以说建筑工程的成败与否很大程度上取决于工程项目的施工管理。建筑工程的施工管理工作包含的内容比较多，凡是与建筑工程的进度、质量、安全性等相关的因素，一般而言都是属于施工管理的范畴。而在如今这个“以质量求生存，以速度求发展”的社会中，仅仅依靠传统的施工管理办法恐怕很大达到最优的建筑工程质量，这就要求施工单位在进行施工管理的时候进行改革与完善，如今的施工管理越来越精细化，只有这样精细化的施工管理才能在一定程度上保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工单位的竞争力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
1 我国建筑工程的施工管理现状
目前，我国的建筑工程的施工管理不是非常到位，大多数建筑工程都存在着各种问题：参与人员比较多，不能做到明确分工；施工主体的参与，导致很多问题和矛盾的发生；施工管理局面混乱，形同虚设；违规操作经常发生等等。针对以上的这些问题，本文将分析一下导致这些问题的原因并且提出相关措施避免这些问题。
1.1 施工现场的监理工作不到位
施工现场的监理的主要工作是采取管理的手段来确保工程在预定的工期内达到最佳的质量。大部分没有顺利进行施工的工程，都是因为施工现场的监理不能明确自己的职责，发挥真正的作用。虽然我国已经制定了建筑施工现场的管理制度，大部分建筑单位也能按照相关的要求去实施，但是却没有派遣指定的现场监理，就会大大增加工程出现重大失误的可能性，有些工程虽然也派遣了指定的现场监理，但是监理职位形同虚设，不能及时地对工程中出现的问题进行指导和改良，也有部分监理人员的自身素质不过关。现场监理的工作不到位不仅容易影响工期，还会造成建筑资源的浪费，在一定程度上损害经济利益。
1.2 施工队伍的专业素质较低
因为当今的就业形势比较艰难，生存压力相对来说比较大，这就逼迫一些文化水平比较低的农民涌入城市进行城市的建造。这些施工队伍一般都是门槛比较低，农民很容易得到一份工作，但是殊不知这样的情况却给建筑工程的施工管理带来了巨大的困难。这些来自农村的农民工一般自身的文化程度都不高，再加上一些建筑施工单位为了节约成本而忽略了对于农民工的专业技能培训，这就导致了施工人员的基本素质相对较差，不能达到施工标准的要求，也不能明确知道自己的义务与责任。更严重的是，一些农民工在固定的施工流程上也会出现专业技术性的错误，在一定程度上就影响了施工工作的正常开展，影响了工期，甚至对工程质量也造成了一定的影响。这些专业素质不高的农民工给施工现场了精细化管理造成了麻烦，如果管理不能及时到位，整个工程则无从谈起。
1.3 现场管理人员的技术水平相对较低
科学技术是第一生产力，世界各国之间的竞争很大程度上说就是科学技术的竞争，要想在世界上立足与发展，唯有不断加快科学技术的发展，提高综合竞争力。目前我国很多行业和部门都在进行着科学技术的发展，在这种情况下，建筑业也需要引进具有科技水平的管理体制作为理论指导。其实建筑工程的各个过程都可以利用科技的手段进行工作的开展，例如：资金预算的环节、设计环节、工程的竣工验收过程等，都可以采用科学的、先进的操作技术和预测技术作出科学准确的验证，使其更好地服务于建筑工程。但是对于目前我国的建筑工程施工现场的管理水平来说，存在着管理和施工水平相对较低，难以保障工作的效率和质量等问题，很少采用技术手段，给建筑工程施工的精细化管理带来困难。
2 加强建筑工程施工的精细化管理的措施
针对以上对建筑工程施工现场现状的分析，不难发现对建筑工程施工进行精细化施工管理是促进建筑工程发展的当务之急。只有对建筑工程施工进行精细化的施工管理，才能有效提高工程的质量，缩短工程的工期，创造最大的经济效益。
2.1 强化现场监理的精细化管理意识
对建筑工程施工实施精细化管理首先就要对现场的监理人员进行精细化管理意识的加强与深化。对现场监理的精细化管理意识的加强又可以分为以下三个方面：
2.1.1 细节意识
工程现场的监理人员要经常到工地上进行工作的指导和监督，注意工程施工中的细节问题，加强自身的责任感，具备严密的逻辑性，在进行现场监理的时候力求做好没一件小事，只有这样才能提高工程的整体质量。
2.1.2 服务意识
建筑工程都是服务于人民的，所以在施工工作开展的前期、中期和后期，监理必须要和施工人员、设计人员和供应商达到及时有效的沟通，在这个沟通的过程中就要求现场的监理要树立主人翁的意识与服务意识，与各个相关的单位建立友好的关系，以此保障建筑工程的质量。
2.1.3 规则意识
现场监理人员必须树立规则意识，严格按照规范进行监督，确保各项规章制度和技术程序都能够得到完善。所以监理人员必须要明确自身职责，依据施工标准和特定的要求，进行建筑工程的精细化施工管理，对出现的问题及时进行解决，保障施工的稳定进行。
2.2 提高施工人员的素质，完善机构配置
建立有效、完善的组织机构是确保建筑工程项目顺利完工的必要前提。在选拔施工人员时要针对其专业的素质进行考核，以此保障施工人员的专业技能。对于原有的施工人员要组织定期的技能学习和培训，使其掌握技术的关键要领更好地将理论运用到实践中去，对于新上岗的信任要进行上岗前的培训，做到持证上岗。进行施工人员选拔的时候还需要注意的一些问题就是：将有深厚的建筑学知识的人员安排到技术管理的岗位上；将工作经验丰富的、具有责任心的人安排到合适的岗位上；将能够掌握规范的工作要领，遇到问题能够自己进行解决的人安排到施工人员的岗位等等。对建筑工程的精细化管理就要求对施工的每一个细节都做到精益求精，努力做到更完善和完美。采取这种提高施工人员的素质，完善机构配置的方法不仅提高了精细化管理的水平，提高建筑工程施工质量，还能在一定程度上确保安全生产。
2.3 发挥现场管理人员的技术优势
目前我国的建筑工程行业拥有大批的高学历管理人才，他们大多具有国内外先进的管理技术和相关知识，所以，建筑施工单位可以利用这些人员进行现场的施工管理，在进行精细化管理的同时不断的将自身的技术与管理理念消化之后再加以创新，并且要做好技术的普及工作。同时施工单位也要积极提供条件，来为施工人员服务，以实际的行动大力扶持技术的普及工作，争取在此基础之上不断进行创新，将技术的力量发挥至极致，力求靠技术实现精细化管理，实现最大化的施工水平，不要在原有的基础之上停滞不前，要勇于创新和尝试，这样才会有利于降低工程的投资成本，才会创造出更高的利润。
2.4 建筑工程施工的精细化施工管理的职能分解如表1
3 结语
建筑工程的竞争市场愈演愈烈，为了自身更好地发展，为了赢得一席之地，作为建筑施工单位，也只有不断的提高自身管理水平和技能，采取精细化管理方式，这是保障工程建设质量的重要方式，只有采取这种方式，才能够技术发现施工中的问题并且及时采取有效措施解决，从而提高建筑企业的整体竞争力，推动社会的发展。
参考文献：
[1]武江涛.浅谈工程管理对建设工程质量的影响[J].山西科技，2012.
[2]张巍黄礼辉.工程管理对建设工程质量的影响分析及对策[J].建筑知识：学术刊，2011.
篇11
【关键词】强化；建筑工程； 施工；精细化；施工管理
1.前言
随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除，全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。在如今这个“以质量求生存，以速度求发展”的竞争社会中，只有提高建筑工程的质量，加强施工的精细化管理，才能够确保建筑工程施工的顺利完成，提高行业的竞争力，推动社会的发展。
2.我国建筑工程施工管理的现状
目前，我国的建筑工程施工管理现状令人担忧。由于越来越多的建筑工程中都有施工主体参与，导致很多矛盾和问题的发生，施工过程管理不严，问题不断出现，各个环节相互影响也形成了恶性循环，参与人员过多，主要负责人不明，出现问题却找不到负责人，大家不能明确定位，明白自己的职责，施工管理形同虚设，管理局面一片混乱，违规操作现象时有发生。
3.施工精细化管理的实施目标
实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。
4 .施工精细化管理的实施措施
4.1 组织机构的设立
成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长，统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。
4.2 规范化管理的实施
4.2.1 建章立制，规范约束。制度是管理的基础，建立《项目建设管理办法》、《项目管理各部门工作职责》、《财务管理办法》、《工程变更实施办法》、《工程计量、支付实施办法》、《试验质量保证制度》、《施工安全管理制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理办法》等一系列规章制度，并在项目实施过程中不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动规范化管理，减少工作随意性。
4.2.2 严格执行程序，不违反或者擅自简化程序，认真落实项目法人责任制，严把材料关、配比关、工序关、工艺关。严格工程缺陷责任期管理，系统地解决附属工程的完整性、排水防护工程结构的耐久性、养护维修的可行性、防洪减灾的有效性、竣工资料的完整性等问题。
4.2.3 抓好进度控制。细化目标责任，坚持实行计划管理，层层下达施工组织计划，把计划分解到每一个分部、分项工程，要将合同约定的工期分解到年、月、旬。
4.2.4 抓好投资控制。加强合同管理，合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度，规范资金使用行为。加强计量支付管理，建立计量台账，及时掌握计量的进度。
4.2.5 抓好质量控制。严格落实质量责任制，从工程建设的各个环节关口入手，层层分解质量责任，签订质量责任书。完善质保体系，严抓质量监管，有针对性地制定专项施工技术管理规范、专项施工流程和专项质量检验评定标准。按照分项工程、分部工程及单位工程进行质量管理，实行分项、分部开工报告制度，质量评定制度和交验制度。在保证总体工程经济合理的同时，要重视局部、细节的技术处理。保证科学合理的建设工期，坚持速度服从质量，避免由于工期不合理或压缩工期造成工程质量低劣。
4.2.6 依靠科技，提高技术水平。积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺，引进新的建筑材料和机械设备，增加科技含量，深入开展关键技术研究，解决工程难题，不断提高工程整体质量。推行建设项目网络化、信息化管理，在工程管理、财务管理、资料管理等方面普及计算机管理，在管理手段上实现创新。
4.3 保证质量的管理措施
4.3.1 加强质量教育。加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。
4.3.2 加强技术培训。定期或不定期的对职工进行岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行 “四新”成果的技术培训和推广。从现场实际情况出发，成立提高工程质量的QC小组。
4.3.3 工程材料控制。水泥、钢材等其他外购材料必须出厂证、合格证、检验证齐全，进场后按规定抽检，合格后使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。施工过程中若发现不合格材料及时清出现场。
4.3.4 质量自检制度。质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。
4.3.5 制定质量奖罚规定。工程质量评为90分以上给予奖励；工程质量评为80分以下时给予处罚，奖罚直接到施工队、班、组和个人。
4.3.6 质量责任终身制。从项目部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。
4.3.7 工程施工旁站制度。关键工序实行施工负责人、专业工程师、监理工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。
4.4 保证质量的控制措施
4.4.1 工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制《施工组织设计》，及时申报并经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制《施工方案》，科学组织施工。在施工过程中，经常检查《施工组织设计》及《施工方案》落实情况，以确保施工生产正常进行。
4.4.2 施工操作控制。施工操作者必须考核合格持证上岗。施工操作中，坚持三检制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交工。
4.4.3 进度和质量关系的控制。生产指定任务、进度任务完成后，必须检验质量。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。
5.实施施工精细化管理的意义和优势
5.1 实施施工精细化管理，密切了管理人员与施工人员的关系，为构建和谐项目施工创造条件。施工现场实施施工的精细化管理，实现效益真正与员工的收入挂钩，并作为奖金分配的唯一参考标准，通过实施精细化施工管理，使管理者与操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理顺了关系，稳定了施工人员的情绪，调动了施工人员工作的积极性。班组是施工现场最小的组织单位和细胞，每个班组都按标准做好，安全和效益就有保证，项目质量安全就有保证，企业稳定发展就有保证，为构建标化班组、标化项目、标化企业奠定了坚实的基础。
5.2 实施施工精细化管理，使管理人员和施工人员责任明确、管理到位。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从项目、班组到个人都权责清晰、责任明确。实施精细化管理施工，强化了施工人员的标准化作业，提高了施工人员岗位精细化意识，明确了施工人员的施工标准，进一步规范了施工人员的安全生产行为，确保了安全施工；明确了管理者管理的重点在于过程的控制，在于人本管理，强化了管理者的走动巡查意识和责任意识，从而去发现问题和解决问题，规范了管理者的责任标准和行为养成。
5.3 实施施工精细化管理，使管理方式逐渐发生变化，促进文化管理形成。通过实施施工的精细化管理，培养了施工人员精细化作业的习惯，标准明确，责任明确到位，施工人员按标准主动去做，变成了自觉行为。提高了施工人员的服从意识和执行力，施工人员的敬业精神逐步提高，企业文化建设不断加强，企业管理由单一制度管理正在向制度管理和文化管理并重转变。通过实施施工的精细化管理，使管理方式不断发生改变，相信不远的将来文化管理必将会一步步走向现实。
6.结束语
总而言之，提高建设工程的质量需要做好建设工程的管理工作，这就需要建设企业进行大力改革、建立及安全长效运行机制、完善法律法规体系、建立完整的管理体制等措施，从而保证建设企业工程管理的质量和水平，今儿促进建设工程质量的提高。
参考文献
[1]鲁怀民，工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工，2009.05
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【关键词】建筑工程；施工管理；精细化
对于一个建筑工程来说，施工过程的管理对建筑工程质量的保证具有很大的意义。这个管理的过程会贯穿于整个工程施工的进程中。在一般情况下，工程施工的管理水平会与这个工程施工的质量形成正比，不过建筑工程的施工管理内容不仅局限在建筑工程质量的方面，还包括施工工期、工程进度和成本等，这些都要求在施工管理的过程中实施更加精细化的管理制度。
1、建筑工程的施工管理存在的问题
因为建筑工程各项目间存在着一定联系，但这些项目都各自由不同部门进行相应的管理。假如没对这个施工的环节做到管理的到位，在真正发生问题的时候就会呈现出责任划分不清的问题。相应的管理部门不能发挥应有的职能，致使各种各样违规操作的现象发生。工程的施工管理时比较多见的问题有以下几点：
1.1 施工的监管力度较低
实践证明对于建筑工程施工的过程中实施高强度管理，能够非常有效地提高工程施工的质量，并且促进工程施工的速度。不过，由于现实中各种各样的原因，相当一部分建筑工程施工队不能按照设计的质量要求及时的将施工项目交付给建筑企业，时常会出现拖延工期或者质量不过关之类的问题。我国目前已经给建筑行业制定了一套具有针对性的监督管理制度。不过由于对这些监督管理制度重视程度的不足，或者缺少专门执行管理的部门，使得这些监管制度处于形同虚设的情况。多数施工单位会设置负责施工管理的部门，不过大多数时候这些部门的设立只是为了应付国家和政府的检查，负责监管的部门工作人员欠缺专业管理技能。而且没有系统有效的监管制度，根本不能发挥其应有的功能，造成实际施工时施工材料浪费，而且不能在预定的期限内完成相应的施工任务，使负责建筑的企业在经济利益和企业形象上都蒙受了一定的损害。
1.2 施工管理的技术水平较低
目前的情况下，在一些建筑工程施工的过程中常常会采用一些比较先进的关于施工的技术和设备。现今技术和设备的应用在很大程度上提高了施工的速度，并且对工程质量有一定的促进作用。它们经常被运用到工程施工的方案设计、工程资金预算和竣工验收之类的环节，而且取得了比较完美的效果。不过就目前我国的建筑业来说，大多数建筑工程并不能随着新设备和新技术的出现随时进行补充和更新，使建筑工程的施工精细化管理遭到阻碍。
1.3 施工的人员素质普遍偏低
由于工程施工的环境往往比较差，施工在技术层面上专业性比其他的工作低，这就造成了建筑工程中负责施工的人员有相当数量来自农村，并且其中很大一部分年龄比较大，文化水平也比较低。这使得施工人员在掌握新设备和新技术用法的能力低下，甚至有一些高新的技术，他们根本理解不了。而且有很多工程的施工队，并没有对工作人员实施专业培训就直接上岗开始工作。建筑单位忽略了对员工的技能培训，造成工作人员也不能意识到自己的不足以及工作的职责。它们的技术水准也基本上达不到目前社会对工程建筑的要求，综合素质普遍偏低。在工程实际的施工和管理中，很难做到高效的管理。
2、建筑工程管理的精细化措施
2.1 提高施工的监管水平
想要高效的提高工程中施工精细化的管理水平，要做到健全工程施工中的管理机制。很多施工人员参与工程建设的施工时，对自己应该担负的责任和义务并不是很清楚，而且负责施工监管的人员在管理上也不严格，致使矛盾的不断升级，使工程各个施工环节由于相互影响造成一定的恶性循环。工程的实际施工中参与施工的人员往往比较多，致使出现问题的时候没有办法去确定责任的归属，管理过程混乱，这些影响到了施工工程的施工进度和质量。为了解决这个问题，应当制定出由施工领导者、管理者以及施工团队等参与施工的人员组成的责任划分管理机制。施工前就要跟工程中的所有人员研究交流改进管理机制的办法，达成共识后要订立合同，确定施工中各个项目和环节的责任人。并根据各个项目施工的质量好坏制定公平、公正并且公开的奖励惩罚制度，来调动所有参与人员的积极性。
2.2 提高施工中的技术水平
建筑工程中使用的施工技术花样繁多，由于科技在不断的发展，使施工技术的科技含量也越来越高。一个建筑企业如果想在如此激烈的竞争中站稳脚跟，而且实现发展，就必须去提高相关工作人员的技术水平，保证施工的质量。正式施工之前，作为工程的管理人员应该先将施工人员组织起来进行一定的专业性培训，制定考核的标准对他们进行一定的筛选，要确保所有参与施工的人员都持证上岗。对那些年纪较大的员工要进行定期的培训，以提高他们的理论知识储备和技术水平，组织一些关于技能竞争的比赛，对技术水平高的人员实施奖励，从而充分的调动起所有施工人员工作的积极性。施工人员专业技术水平提高了，工程施工的管理也就变得简单了，而且可以获得较好的效果。
对相关管理人员的培训和管理也要加强。管理人员是工程施工的主导，倘若管理人员素质低，施工中的管理水平会受到一定的限制，要采取一定的措施来提高他们的素质。加强管理人员考核的力度，让他们确立正确积极的工作状态和态度。考核要采用专业并且科学的考核内容和制度对各方面负责管理的人员进行相应的选拔。已经就职的管理人员，也应该定期为其安排培训，让管理人员所掌握的管理技术和理念跟先进的技术相契合。并且要确定一些管理制度来对他们实施一定的约束。因为实际的工作当中，多数管理人员心态上就有问题，致使管理的不到位，所建筑的工程质量也得不到保障。因此要确立一定的管理制度，并且严格地执行，从而约束管理人员的工作和状态。
结语：[本文转自WWW. dYLw.net ]
如今各行各业的竞争都非常的激烈，建筑企业也都面临着挑战。想要在激烈的竞争中站稳脚跟，企业就必须增强管理的水准，建立并健全相关的管理制度。让工程中从管理者到施工人员都能在合理的管理制度下，积极地参与到工程建设当中，从而保证工程最终的质量。
参考文献：
篇13
[关键词]精细化管理 房建工程 质量控制
中图分类号：TU525 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0084-01
建筑工程施工涉及面广、内容繁杂且施工工期长，是一项复杂的工作。而建筑施工的质量与每一个阶段、每一个方面都密切相关，因此，对建筑工程的施工管理必须要严谨、细致和全面。我国在建筑工程施工精细化施工管理运用方面的研究已经有了一定的基础和经验，然而，在实际的建筑施工中，仍然存在着一些问题严重的影响了建筑工程的施工质量。因此，我国建筑业对于建筑工程施工精细化施工管理运用一定要加以重视，并且逐步将建筑工程施工精细化施工管理的运用研究纳入到建筑业的一个重要研究课题之一。
一.精细化管理的概念
精细化管理是在企业中新兴的一种管理经营方式，主要是运用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。精细化的管理过程中，要求精密、准确、细化和严格，也就是管理中各项工作都要考虑到，对信息和数据地处理尽量准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理事业做到精细。房建工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的房建施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。精细化管理在房建工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现对工程质量的保证，对房建的按期交工，现场的标准化安全文明施工，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
二.我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1 施工监理不到位
建筑工程的施工监理对建筑项目的质量和施工进度具有重要的意义。但是目前我国很多建筑施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与建筑工程施工过程中的监理工作有很大的关系。我国虽然制定了建筑工程相关的监理制度，但是由于国内建筑工程的施工管理，缺少专业的监理单位和监理人才，在项目施工过程中，不能对其进行很好监督管理，问题也不能及时发现及时处理，导致工程出现较大的失误。
2.2 施工管理的技术水平较低
科学技术是第一生产力，是有效推动现代生产力发展中的重要力量。如今，科技的力量带来了各国、 各领域之间的技术竞争，尤其的建筑行业。我国的建筑行业要想在世界上立足，就必须不断的更新自己的技术，提高企业的综合实力。建筑工程的技术一般都集中在工程的方案设计、工程资金预算和竣工验收交付等环节，都可以采用先进的技术来提高施工的周期和建筑工程的质量，使其更好的为社会人们服务。
2.3 施工队伍的综合素质偏低
由于建筑工程施工的工作性质，导致我国大多数的建筑工程施工队伍都是来自农村，并且年龄都相对比较偏中老年，他们的知识文化水平偏低，对施工的新技术不能更好的理解掌握，给建筑工程施工管理带来了很大的困难。通常来说，这些施工队伍的农民工都没有经过专业的施工技能培训，大多数的建筑施工企业也忽略了对他们的施工培训，导致施工人员对自身的工作职责认识不足，施工专业技能也不能满足现代化建设的需要，综合素质偏低，不能达到施工的标准。
三.强化建筑工程施工的精细化管理的对策
有上述可知，我国建筑施工管理中还存在着这样或那样，或大或小的问题。然而事实上，建筑工程的施工质量直接关系着人们的生命安全和财产安全，所以，在建筑工程的施工管理中，不容存在问题。因此，建筑业一定要重视这些问题，并且不断的研究解决对策。本文在此提出了几点提高建筑工程施工精细化施工管理的对策，希望能够为建筑业提高精细化管理提供一些有价值的借鉴意义。
建筑工程施工过程的精细化管理，是建筑施工单位生产经营施工管理活动的重要内容之一，它是施工单位业通过在建筑工程施工过程中所采取的一系列管控措施、 手段和方法，以保证所交工的工程项目符合设计要求和合同所规定的质量标准。为加强建筑工程施工中的精细化管理 ，国内的施工单位普遍建立了组织落实、 职责明确、 有物资保障、 有具体工作措施的精细化管理网络体系。建立健全的建筑工程施工精细化管理体系，要注意从以下几点做起。
（1）成立专门的建筑工程施工管理委员会及相关监督、 检查部门。建筑工程施工单位要及时组建适应建筑工程施工全过程的施工管理机构，对建筑工程施工进行全方位、 立体化、 多角度的精细化管理。同时，施工精细化管理还要明确工作人员的职责范围，制定科学、 严密、 可行的施工管理制度，以组织、 计划、 协调、 综合各项工程施的施工管理活动的有效实施。
（2）逐步建立建筑施工企业领导，施工人员各负其职的岗位施工管理责任制。建筑工程施工过程中，关键项目和建筑物要实行挂牌负责制，并以合同形式明确各项目的具体负责人员和施工人员，并且根据工程的施工进度和质量，对负责人和施工员分别给予公正的处罚与奖赏，使与建筑工程施工有关的各方面人员的经济利益与工程质量的好坏紧密地联系起来，激发施工人员更大的工作积极性和热情。企业法人代表与项目经理签订的工程承包责任状，也把建筑工程施工管理公正作为一项重要指标加以考核。
（3）建立了一套灵敏、 高效的建筑工程施工精细化管理系统。在科技快速发展的今天，建筑工程施工单位要充分利用计算机、 网络、 电话等现代化手段，及时进行信息反馈、 传递、 处理的程序和方式，及时收集国内外相关建筑工程施工管理的动态信息，为改进工程施工精细化管理提供可靠的信息保障，从而使施工全过程始终处于受控状态。
以上仅仅只是提高建筑工程施工精细化施工管理的几点措施，然而，我国建筑工程施工管理中存在的一些问题是不能仅仅凭借这几点措施就能解决得了的。所以，要想加强建筑工程施工精细化施工管理，提高建筑工程的施工质量，还有点更多建筑业施工管理方面的专业人士进行进一步的探索和研究。
结语
终上所述，建筑工程的施工质量是建筑业发展与进步的基础。而建筑工程施工管理精细化施工管理是建筑工程施工质量的重要保障。然而，我国在精细化施工管理方面还存在着一些问题，且这些问题给建筑工程质量带来了一定的威胁。因此，我国建筑业的相关部门必须加强对建筑工程施工精细化施工管理运用的重视，同时还要不断的研究加强精细化施工管理的对策，并且从多个角度、多个方面进行研究，如从精细化管理的机制，精细化管理人员的素质等等，为建筑业建筑施工的质量提供更坚实、更有力的保证，从而促进建筑业的可持续发展和进步。
参考文献
[1] 李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建材，2013（01）.
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我国现在正处于社会转型期，很多行业都沿用以往粗放式的管理模式，这既不利于资源的节约、经济成本的降低，也不利于社会效益、环境效益的提升，还不利于整个行业的健康、快速发展。建筑行业也是如此。具体来说，当前建筑行业一线施工人员的业务水平较低、自我保护意识不强，施工过程中各个工序的施工监理工作不完善，监理人员没有尽到监督、管理的责任，施工水平较低，导致一些施工出现难度，严重影响了工程的施工质量和施工安全。在这种粗放式的管理模式之下，建筑企业各个部门、各个环节的衔接主要依靠经验和人际关系，一旦出现人动，将直接影响工程施工各个环节的无缝对接，出现了“有问题无人负责”“多头管理”等问题。
1.1施工过程中监理工作缺位
施工监理是整个建筑工程施工中最为关键的环节之一，对于工程质量的保障尤为重要。施工过程中监理工作缺位使得一些建筑企业不能如期完成施工项目，施工质量出现了各种各样的问题。我国的监理工作主要是独立于政府的第三方企业行为，在监理制度和管理的环节上并不存在问题，主要是专业的监理队伍建设方面存在一定的不足。高素质监理人才的缺失使整个施工过程的监督徒有其表，没有实质性内容。监督管理不到位，致使施工过程出现了很多问题，如果不能及时发现并解决这些问题，最终造成严重的工程质量问题。当前，国家要求建立相应的监理机构，一些建筑企业也设立了这样的部门，但是没有起到实质性的作用，不仅浪费了资源，延误了工期，也影响了建筑企业的整体信誉。
1.2施工技术落后，机械设备陈旧
当前，土地资源日益紧缺，建筑楼层不断增加，建筑工程施工难度、技术要求、机械设备性能不断提高。科技的进步可有效推动施工质量的提升、建筑成本的降低和施工工期的缩短。一些施工企业不具备相应的施工技术水平（企业资质证书、专业人员的岗位证书一般都是从中介公司租借来的），却一味追求高水准的建筑工程，当面对一些专业技术要求较高的工序时，就原形毕露了，根本完成不了。现阶段，我国很多施工单位对施工作业的新技术、新装备的更新要求不是很迫切，有时即使拥有先进的、现代化的机械设备也很难满足施工要求。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，但是很多施工单位却非要揽那个“瓷器活”，其现代化的机械设备不是借的，就是租的，而且掌握设备操作技能的人员也并非本单位人员，整个施工过程的主动权都在“外人”手中，最终造成施工质量不达标或延误施工工期。
1.3一线施工人员整体素质较低
现在施工企业的劳资关系成为了农民工劳资关系的代名词，这就说明现在很多从事建筑行业的一线施工人员为农村富余的劳动力。这些施工人员从事建筑行业的时间一般都不长，整体协作能力不强；文化程度不高，业务水平较低；与企业之间的劳资关系不稳定，工作积极性不高，责任心不强；对企业的归属感不强，人员流动性较大。上述情况均对建筑工程施工质量构成了威胁，严重影响了工程施工进度和施工质量。
2建筑工程施工中问题的解决措施
从根源上看，施工过程中出现的上述问题和不足都是因施工过程的粗放式管理造成的，即整个建筑工程施工的各个环节、工序之间没有相应的无缝对接管理。可见，实施精细化管理势在必行。精细化管理是现代管理学中的一种新理论，也是实现集约化管理的主要手段，实施精细化管理不仅可以进一步提高建筑工程的资源利用率，也可以加强施工各环节的有效衔接，从而实现施工过程经济成本的最小化。
2.1强化管理人员精细化管理的意识
精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施，管理人员精细化管理意识的增强、施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障，因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段；施工前，要对管理人员进行严格的培训和考核，并将相关的管理工作与职务晋升、工资福利挂钩，进一步调动他们开展精细化管理的积极性和主动性，这样就可以为施工工期、施工质量提供可靠保障。
2.2落实工程项目管理制度
建筑企业要想实施精细化管理，就需要有效落实施工管理责任制。当前很多施工单位出现了职责不明、岗位不清等问题，直接影响了施工过程中各个环节、各个工序之间的衔接和配合；再加上这些施工单位并没有将管理责任制有效落实，出现施工混乱、相互推脱责任的现象。实现施工过程精细化管理的实质就是严格落实各项管理制度，这样，工程管理者、技术人员、一线施工人员就明确了自己的工作任务，各个工序和部门之间就不会出现混乱。
3结束语
