现在的建筑市场精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇现在的建筑市场，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：建筑；现场管理；问题；措施

中图分类号：TL372 文献标识码： A

1、建筑施工现场管理的重要性

随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化进程不断得到推进的今天，建筑事业的发展建筑在发展的同时也需要进行创新管理来保证工程的质量，建筑工程的施工现场管理就是一个比较重要的环节。随着人们对建筑工程品质要求的越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显。对施上现场管理中的质量、安全等方面都提出了更高的要求，这要求建筑公企业的相关管理人员要围绕这几项高标准进行规范管理。对于劳务分包团队来说，他们关心的仅仅只是施工的进度方面，但是对于建筑企业的施工现场管理人员来说，他们要管理的包括：工程的进度、安全、质量、成本等方面，所以建筑企业一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，为企业赢得更多的利益。

2、建筑施工现场管理存在的问题分析

2.1、施工管理意识不足

市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。

2.2、施工管理中信息沟通效率低

目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性；且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。

2.3、施工管理缺乏有效监督机制

鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。

2.4、施工管理安全问题突出

在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。

3、强化建筑施工现场管理的措施探讨

3.1、强化材料管理

第一，对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查，把握土建施工技术和施工质量的要求，在质量方面一定要符合工程建设的要求；第二，提高施工现场材料的利用率。在土建施工过程中，浪费材料的现象非常明显，这不仅加大了建筑施工成本，还对施工现场的环境造成很大的影响。因此，只有规范施工现场材料的取用制度，做好施工材料的配置计划，同时还应在材料的供应、管理、储存、发放等方面做出合理、明确的规定。第三，及时的关注材料市场价格变化。建筑工程土建施工周期较长，在整个施工过程中，建材市场价格的变化幅度很大，因此，建筑企业要对施工材料价格进行合理的调查，以确保施工正常进行，优化土建施工现场管理。第四，要提高采购人员的综合素质。在施工材料现场管理中，只有不断的提高采购人员的综合素质，完善相关的材料管理体制，才能够避免施工过程中大量材料的浪费，以降低土建施工成本，对提高其经济收益具有非常重要作用。

3.2、强化机械设备管理

在合理配置机械的过程中，需要根据公司的实际状况和建筑工程的实际状况合理地选择机械设备的使用――购买或是租赁。对于租赁的机械设备，要加强租赁合同的管理，以免造成不必要成本的产生。同时，要做好机械设备的使用管理工作，在机械设备进入施工现场后，专业管理人员应立即做好相关登记、使用计划等工作，并要求机械操作人员和相关施工人员熟悉机械的特点、作用、性能和工作原理等，以免出现违规操作的情况。管理人员合理地调配和组织机械设备的使用，可以大大提高机械设备的使用效率。在机械设备的使用过程中，要做好设备的检修、维护等工作，增强管理人员的维护管理意识，以免对机械设备造成重大的损坏或让机械设备在有故障的情况下运行。

3.3、强化人员管理

在工作中要加强全体人员的思想政治教育和职业道德教育，提高全体人员的工作责任心和职业道德意识、法律意识等，让全体人员都能自觉遵守相关的管理制度，实现规范施工、标准化施工。同时，要加强专业技能培训，提高施工作业人员的技能水平，提高工作效率和质量，减少质量隐患和返修次数；实行岗位责任制，确立工程建设总目标，然后再将目标层层分解，把责任分摊到每个人身上，并辅之以良好的激励机制，激发全体人员的工作积极性，增强其责任意识，提高工作效率。当出现质量事故、安全事故时，要追究相关人员的责任，并根据情节严重程度追究相关人员的经济责任和法律责任等；健全人员考核机制，根据岗位、职责的不同，实行不同的考核方法，通过良好的考核机制实现规范性施工和规范性现场管理。

3.4、强化现场安全管理

要始终将安全放在第一位。与此同时，还要不断提高项目部全体人员的安全意识和业务素质，积极采取有效的安全防范措施，实现标准化作业，杜绝经验式施工，逐渐形成程序化、标准化的工作习惯。以落实安全生产管理规章制度为契机，运用户外广告、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等方式开展深入的安全生产宣传工作，提高全体人员的安全意识和安全业务素质。当遇到安全事故时，要立即反应，并采取相应的应急处理措施，以减轻安全事故造成的影响。除此之外，相关人员做好事故预防和事故发生后的治理工作。

总言之，在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑企业要想在现如今激烈的建筑市场上求得生存与发展，相关的管理、施工人员就必须在工作中不断的提高企业的各个环节的管理效率，进一步提高建筑的企业经济、社会效益，加快我国城市化的发展水平。

参考文献

[1]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.

[2]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16：148-149.

篇2

关 键 词：施工现场管理对策建筑工程管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、施工现场管理的意义

施工现场管理水平的高低也在一定程度代表了企业的管理水平，施工现场管理做的好坏与否，直接影响着企业的的产品质量，进而影响企业的信誉额度，以及企业形象的树立。所以，现场施工管理对于相关企业来说意义重大。

现在，越来越多的施工企业开始着重寻找施工管理的理论以及原则，同时更多的学者则是通过实践和观察来总结得出现场管理的原则，进而让企业有章可循、有则可依；下面本文将着重探讨现场施工中的管理原则以及最新方法。

二、 施工现场管理的主要原则

(1)标准化以及规范化原则。操作的标准化和规范化是对施工现场管理的最基本的管理要求。事实上, 为了协调而高效地进行生产活动, 施工现场的诸要素都应当服从统一规定的原则，必须克服主观随意性。只有做到这些，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率以及管理效益,。这样就建立起一个科学而规范的现场作业新秩序。

(2)经济效益原则。就施工现场管理而言，一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观、进度观；项目部应在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面多下功夫, 并同时在生产经营的诸要素中精打细算,，力争少投入、多产出，坚决杜绝浪费以及不合理开支。

(3)科学管理原则。施工现场管理应当按照既科学合理的原则进行，以便做到现场管理的科学化，这样才真正符合生产经营文明施工的相关要求；同时还要保证操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效以及现场布置安全科学。

三、施工现场管理的对策

( 1) 以人为本，提高施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性使得规章制度的局限性更为突出；其中，庞杂的施工现场、诸多的工种和岗位以及越来越短的工期, 还有不断压缩的管理层, 这些都使得时时监督无法达到, 处处检查更是难以实现。因此, 做好施工现场管理的根本就在于，坚持以人为主的科学管理,要千方百计调动全员的积极性、主动性以及责任感。依托现场管理规划, 充分发挥现场管理的主体作用；

( 2) 以班组为重点, 加强企业现场管理组织结构建设。班组是企业现场管理的组织保证，班组的活动范围在现场, 其工作对象也在现场,。因此, 我们关于加强现场管理以及其他各项工作都要通过班组来实施。班组是施工现场的最基本单位。所以说，抓好班组建设在很大程度上就是抓住了现场管理的核心。因此, 优化施工企业现场管理组织必须以班组为重点。

( 3) 以技术经济为手段, 优化并加强施工现场管理。任何目标的实现皆需要通过技术和经济手段来实现，如果没有先进的技术手段，现场管理的目标就不可能达到,也就不可能实现通过现场来促市场的目的,而经济手段是技术手段实现的基础保证。我们知道，脱离了经济手段,先进的技术也只会落空,那时现场管理也只能是空谈。

（4） 科学编制施工方案、严格组织实施。施工方案是施工组织设计的组成部

分，施工组织设计也是指导整个建筑施工全局的相关技术经济文件，其内容主要需要根据工程的性质、结构、规模、施工复杂程度、工期要求以及建设地区的自然经济条件等相关条件进行编制，而优秀的施工组织设计方案则能指导项目部对人力、物力、财力进行合理利用，这样就能确保用较低投入来换取最满意的效果。施工组织编制设计的好坏直接影响到工程的造价，对于不同的施工方案，所需要的费用也不同，有时差距悬殊；所以开工前应组织相关人员，其中包括技术、质量、机械、材料、施工、劳力等，齐商共讨，确保可以科学合理编制出施工组织设计方案。在之后的施工过程中应再根据工程实际情况来进行相应的

施工方案的编辑，待施工方案出台后，就要在施工中要认真执行，如发现与实际情况不符，要及时反馈，相关人员要及时作出调整，以保证方案的科学性、及时性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案画饼充饥。

（5）认真履行岗位责任，推行项目经理负责制。我们国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，为了在建筑施工方面和建筑施工管理国际化接轨，近一二年以来，要求项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须具备建造师资格，这主要是为了使项目经理能够在技术、管理水平以及自身素质方面都到相应提高，让更合格的人才匹配到这个岗位上。但现在的情况是，多数施工单位在项目经理部门的监督机制不完善，这就使得对项目经理的约束机制没有具体落实，导致项目经理素质参差不齐，甚至有些不具备条件的也可以无证上岗，而这多是沿袭传统的管理习惯，虽然有些人很有经验，却因年龄问题，无法考取相关资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象、项目经理人证分离，只在上级检查时走过场，真正的管理是其他人，这种现象也很普遍。但是，由于这些人管理水平参差不齐，造成对财务上的控制不严，造成形成浪费进而加大工程成本、降低企业利润。因此，只有认真推行项目经理负责制、实行岗位责任制，这样才能在真正意义上使经济效益与项目部相关人员以及项目经理挂钩，可以进一步带动相关人员积极性、主观能动性。

（6）加强建筑材料管理。建筑材料在整个建筑工程中占了很大的比例，而其中定额测算材料费用则占工程造价的60%～70%，由于比例大，很多业主在发包工程时，有的将材料拿出专门拿出，实行甲控甲供，也即包工不包料，这样能很好的控制、节约成本；而对于传统的大包的施工企业，由于直接影响到工程造价，进而影响企业效益。所以，在施工前就应对工程所需材料进行详细市场调查，尽管定额站每年都建筑几大主材指导价格，但是，市场价格变化快，例如2008 年，上半年钢材价格为6000 元每吨，而下半年，受全球金融危机影响，中国进口的铁矿石价格回落，钢材价格也回落到3000 元每吨；如此大的起落，让很多没有赶上良机采购材料的施工企业很是遗憾；市场调查完成之后，还要根据施工组织设计及计算实际需要的材料和设备总量，进而编制需求计划；之后，根据计划明确初步的采购任务，以确定大致的供应商范围。同时，在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图、明确未来材料的堆放地点。未来材料的管理和使用，还要选择有相关经验的材料员，做好日后的材料管理工作。

参考文献

1、唐数红,彭立新.新疆弯道式引水枢纽运行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 总第81期) ,13～19页.

篇3

位置：长沙市雨花区环保科技园职教城

用地面积：42436m2

建筑占地面积：9152.2m2

建筑面积：34800m2

建成情况：在建

长沙职业教育基地位于长沙市雨花区环保科技园内，东临京珠高速，北面为环保大道，总用地73.3hm2。整个校区地势西南高，东北低，属典型南方丘陵地形。机电职业中专位于该区域6号组团，职教城南部。其南临振华路，西为穿越职教城的城市道路圭白路，东北面为保留的生态山体和美术职业学院用地。场地高差复杂，环绕山体的南端用地进深狭长，同时校区内环路将场地一分为二。通过对场地的分析，我们意识到设计需要解决的三大问题是：

1.场地分为南北两大地块，在有限的占地中如何将它们合理利用，有机的联系起来？

2.地块正位于职教城南部中心入口处，怎样处理好本区域与主入口的关系？

3.场地高低起伏，尾部狭小。如何利用特有地形创造出独特的校园趣味空间，给孩子们提供一个丰富的学习活动场地？

随着以上三个问题的展开，我们的设计构思也逐渐清晰明朗起来。

设计构思

1.职业学院的特色在于它的教学与实践的结合，功能分区显得尤为重要。我们从职教城主入口着手，将行政办公区、教学实验区及运动区设置在南向地块，顺沿道路有韵律的展开。实训区则根据两个不同专业分设两栋实训大楼，布置在北向地块，形成教学与实践场地的呼应，分区明确又互不干扰。逻辑上的对应自然合理。机电学院的中心广场利用校区主干道的一部分，道路铺地与南北两个前广场融为一体，形断而意未断，巧妙地解决了南北两地块的分割缺陷。又让生产实训区相对独立，便于学校操作及管理。

同时广场外圆内方的构图也暗合了做人要内心刚正、外表随和的道理。主广场的外移与内部广场的渗入成为职教城中心入口处的一大亮点，也仿佛是环抱山体的建筑群落中一个美丽的序曲，自然引导人流，创造出优美的校园环境。

2. 实训大楼的生活间采用弧形构图，与行政办公楼的斜向升起构成意念上的围合，成为职教城主入口的背景。两者遥相呼应，以舒展的姿态接纳来自各方的朋友，形象恰似对称的空间中追求到一种时间与空间交错的魅力。一条喧闹的城市次干道，一个恬静的校园，通过这两栋楼的精巧过渡界定了两个不同空间，既满足功能需求，又给城市道路带来良好的景观效果。

3.主教学区位于基地南部，顺应道路形成两组围合式的建筑群。振华路与校区内环路的高差走向相反，给竖向设计带来一定难度也带来创新的空间。我们结合地形自然高差将教学楼底层架空，自然形成风雨操场及学生交流活动的场地。教学楼与实验综合楼之间的广场利用高差做成台地，通过布置台阶与花台及树池等形式，形成下沉广场，既提供了中心活动场地，同时也给有限的空间带来了无穷的趣味。由东往西跌落的大台阶也为学生的室外活动提供了多种可能性，或三五成群观看表演，或三三两两谈天说地，或独自静坐花池一隅看书，丰富了校园景观空间。

基地尾部狭长的空间作为运动场地，相对独处一角的布置方式，使得校区动静分明，又有效地利用了地形。文化休闲长廊的介入，围绕山体的呼应，与自然山水的对话给校园平添了一种神韵。

建筑设计

行政办公区：

行政办公楼体量较小，因此我们以弱化了的建筑形态来体现建筑的魅力。简洁的体块咬合，干净的虚实对比，雕塑感的建筑成为主入口广场的一个亮点。

教学实验区：

教学楼与综合实验楼组团内部以绿化为主，两组团之间以广场为主，便于学生课间活动。教学楼由两栋围合而成，北栋为汽车维修专业，南栋为机械加工专业，东部设有公共门厅，西部为教员休息室等辅助用房。同时建筑底层局部架空，上部走道局部放开以便学生雨天活动交流。内外交往空间的设计渗透到建筑的每一个角落。实验综合楼门厅与空间关系在延续教学楼设计的同时预留了一层发展空间。形态的统一与高度的变化顺应山势宛如跳动的音符，空间序列的形成增添了建筑的节奏感。

运动区：

体育运动区与周边绿化环境协调布置，由西往东依次布置篮球场4个、羽毛球场6个，乒乓球场10个及单双杠运动区，给师生提供了一个健身活动的场所。在其东面布置为一文化长廊，学习及交流的活动空间无处不在。

实训区：

实训大楼布置在北面地块，分别为机加工实训大楼和汽修实训大楼。机加工实训大楼和汽修实训大楼西面联合布置为一造型丰富的生活间,相接处一层架空。南端留有前广场，与行政办公楼前广场遥相呼应。既便于交通组织又丰富了入口广场的景观。

造型设计

篇4

关键词：建筑施工 现场管理 问题 对策

中图分类号： TU7 文献标识码： A

1、建筑施工现场管理存在的问题

为了满足社会发展需求，我国近年来开展了大批建筑工程建设项目。而在这些建筑工程的施工中，却常常会发生一些安全生产事故或施工质量问题，造成了很大的社会不良影响。而事实上，通过合理的施工现场管理是可以有效避免这些事故或问题发生的，这也体现出了我国当前的施工现场管理工作不到位，仍然存在着诸多的问题。笔者认为施工现场管理问题大致可以分为以下几方面:

1.1、建筑施工人员存在的问题

建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查中没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。

1.2、管理方式不正确，施工技术落后

目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象。在一些专业的建筑施工企业中，这些陈旧的工艺早已被摒弃。

1.3、施工质量存在安全隐患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理中很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。

1.4、施工材料控制中存在的问题

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制；并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。

1.5、安全意识不高，责任不明确

建筑工程施工中，加强工程施工安全，提高安全意识是保证工程施工质量和施工安全的前提，建筑工程施工现场的施工安全是建筑工程的灵魂，关系到整个工程项目的生命。但是在工程施工中，现场施工管理人员及监理人员并不能完全意识到现场施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制实现，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。

2、加强施工企业现场管理的基本原则

2.1、标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2、科学合理原则

施工现场的给想工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，经政府和现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3、经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单存的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

3、加强工程施工现场管理的对策

3.1、加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识

建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。

3.2、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。

3.3、抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量

质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程的施工质量；应对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站；严格执行现场见证取样和送检制度；监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测

3.4、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。

总之，随着建筑工程规模的不断扩大，工程施工管理难度也在不断增大。这是因为当前的建筑工程大都需要用到大量的施工人员、施工材料和施工机械，并需要采取多种不同的施工技术进行交叉作业才能完成工程施工。整个建筑工程管理工作是一项庞大复杂的系统，必须要经过科学规划，以合理的管理手段才能实现良好的施工管理效果。而在此复杂的系统中，施工现场的管理工作是最重要也是最关键的主要管理内容。而目前我国的很多建筑工程在施工中却并没有真正做到有效的施工现场管理，安全事故也频频发生，工程造价难以控制等等，这些都为建筑工程的顺利实施带来极大影响。

参考文献

[1]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济,2013,12:88.

[2]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].现代物业(上旬刊),2013,05:68-69.

篇5

【关键词】施工建筑 管理问题 控制 措施

一、建筑施工现场管理当前的存在问题

（一）不能对全部员工进行全面有效的控制

建筑现场现场目前进行施工的大多都是劳动密集型产品，因此需要大量投入劳动力。然施工人员的人数增加后，管理他们的难度也会相应增加，并致使不能对每个施工人员有效进行控制。比如，广州市某校教工住宅在实施施工时，施工人员擅自将三楼某单元客厅及房间进行拆模，造成客厅顶部天花板出现裂缝。这一问题被发现后，施工人员仍未及时上报并解决问题，导致房子交付，居民入住后，客厅天花板仍存有裂缝，居民就此不负责任的行为向媒体反映曝光，使得工程承包商在声誉上受到极大伤害，更甚者会带来许多连锁反映。因此，施工企业想要更好地发展，一定要对施工人员全面有效的进行控制，强化他们的责任感。

（二）对物料实现全面控制

在施工团队进行工程施工的时候，通常会使用到大量的建筑物料，因为数量较大，所以在控制上也有很大的难度。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

（三）对产品难以实现全面控制，部分质量隐患易遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

（四）安全意识不高，责任不明确

一个建筑施工团队工作的关键就在于他们的安全意识，一个工程的安全问题对整个工程的进度有着重要的影响。但是事实上，目前在建筑现场的施工人员并没有完全认识到这一点，他们在施工的时候并没有把安全问题放在第一位，所以最近社会上施工过程出现安全事故这一现象层出不穷。主要原因是施工企业没有对他们的员工进行充分的安全知识的教育，对关于建筑安全的法律法规没有深入学习，所以导致他们的员工的安全意识薄弱。

做好现场施工建筑的安全工作的关键在于企业建立健全的安全教育制度。但是现在的企业虽然建立的安全责任制度，但是员工对这一制度并不重视，尤其是企业的管理层人员，更是对这一制度视而不见，所以说目前市场上的安全责任制度还不完善，重视度还不够高，责任还不够明确，自然施工人员在施工时的安全意识也不高。例如在不考虑时间地点的条件下就盲目的制定企业的安全责任制度；在公司里有责任制度但是一旦到了施工现场责任制就变得相当模糊；一套安全责任制度使用多年，不及时更新其内容等等。正因为有着一些问题的存在，所以造成目前的施工现场和企业的书面制度产生脱节，甚至有一些施工人员在施工现场不按指示工作，我行我素。建筑安全的关键在于施工现场的安全，，如果只是重视对在企业进行宣传，而不真正的落实的现场施工中，那么这些安全责任制度就只是一个形式，不存在什么现实意义。因此，对这些违反安全操作规范的行为，企业要按照其轻重程度给予相应的惩罚，只有这样才能有效的避免安全事故的发生。

（五）对于现场施工工序产品容易检测出偏差

由于现场施工的工作量巨大，所以在这过程中出现的偏差就很难发现并改正，而且做出纠偏的决策也相当困难。在建筑施工中，一旦在操作上面出现了偏差，就有可能造成施工人员要进行多次的返工，增加了工人的工作量，例如广州市某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，而那时墙壁的建设已经基本完工，监理工程师为了全局考虑，只有选择让员工进行返工，虽然这样做可以弥补工程在质量上面的缺陷，但是返工又造成人员的再劳动和材料的使用，损失较大。因此，为了避免这种情况的发生，就必须加强对现场施工工序产品的检测

二、加强建筑工程施工现场管理的对策

（一）搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素

一个施工团队的组织者、操作者、指挥者都是由人直接参与的。所以要想把工程做好，就需要充分调动人的积极性、增强责任感，要切实从人们的利益出发，发挥主人翁意识。因此就要做好以下几方面的工作：

1、加强对员工的思想道德教育，让施工的管理人员意识到好的管理对整个工程的重要性。

2、21世纪最缺的就是人才，所以现在社会人才的竞争相当的激烈。一个建筑团队要想得到好的发展，就必要拥有属于自己的专业性人才。整个企业要建立一个专门的管理制度，管理那些技术型人才；企业把专门的技术人员组成一个团队，对公司的整体员工进行培训，加强企业的整体水平，保证各个岗位的人员在技术上和专业知识上都达到合格的水平。

3、在人员的选择上也要充分考虑，根据每个工程的特点，选择符合该工程的技术员工。要根据每个人不同的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

（二）加强对现场质量、安全、材料的管理，实施进度计划

一个建筑工程的根本和基础就是它的质量，前提和保障是它的安全管理，利益的体现就在于进度计划和材料管理。如果一个企业要在这几方面有所突破就必须做到以下几点：

1、建筑工程的根本和基础就是它的质量。要想提高企业的质量管理，前提是要对这项工程的质量要求有所了解，根据质量要求，制定好保证质量的有效措施，从而达到加强工程质量的目的，让该工程成为质量优良的工程。

2、建筑工程的前提和保障是它的安全管理。要想加强施工人员的安全意识，必须对他们做好安全知识的教育工作，使每个建筑员工对安全问题有清醒的认识。安全管理仅仅只靠书面知识的传达是远远不够的，还需要加强员工的文明意识和责任意识，切实从人们的利益出发，增强内心的责任感，做到施工安全无小事，始终把安全问题放在第一位。在实践中，还要加强管理监督，保证施工现场文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理质量。与此同时，还要制定一个详细的安全细则，按照细则的内容严格执行，把安全管理工作真正落到实处，让整个工程成为安全样板工地。

（三）抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

三 结语

伴随着社会的蓬勃发展与城市化进程的逐步推进，施工企业的发展前景可谓是光明无限，若要在这激烈竞争中拥一席之地，实现企业的预期目标，在安全、管理、质量上取得突破，就一定对这些方面加强管理，找寻已经存在或潜在的问题，并且及时解决。唯有如此企业才可不断获得前进并踏足于可持续发展的道路。

【参考文献】

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【关键词】建筑电气；现场施工；问题；对策

建筑电气现场施工是建筑工程项目重要的环节，关系到整个工程的质量。由于电气安装等问题引发的灾难和事故不在少数，对电气施工问题的处理方式影响着整个建筑工程。由此可见，加强对建筑电气现场施工环节的控制是非常重要的。

一、建筑电气现场施工中存在的主要问题

（一）线缆铺设存在隐患

在线路套管铺设过程中，经常会遇到两个问题，一是在厚壁钢管对焊中经常遇到内部结瘤的产生，而在薄壁钢管的焊接中又经常遇到烧穿问题的产生，导致混凝土浇筑过程中，浆水透过穿孔渗入管道，产生堵塞问题。因此我们在套管焊接过程中，一定要按照规范进行操作，厚管焊接时，要加套管进行作业，并且做到焊缝饱满密实；薄管焊接时，要对接口进行封堵，以防潮气渗入加速电线绝缘层的老化；同时，在进行高层建筑电线管多层重叠最好采用公共走廊天花吊顶的方式，使进户线可通过吊顶上敷设的线槽直接进入住户家中，也可采用加厚公共走道楼板的方式，隐蔽电线管，在布管时应注意减少线管的重叠层数。

（二）配电箱安装需要规范

在配电箱安装过程中，常常存在以下问题：配电管插入箱体内长短不一，不够顺直；入箱导管入箱位置随意布置，盘后接线混乱；箱体零线、保护地线未从汇流排接出。这些问题虽小，但是都是安全隐患。在配电箱施工过程中，配电箱开口应开圆孔，应使用开孔器开孔或钻扩孔后再用锉刀去毛刺，防止穿线时损伤电气绝缘层；电线管导入配电箱时应平整，管口用护套锁紧，防止倾斜；引入引出线应有适当余量，以便检修，应成束放置，尤其是多回路导线不能有交叉现象；同一端孔上导线不可多于 2 根，须保证防松垫圈等零件齐全。对于很难明显分。

（三）开关及插座线盒安装不规范

在开关、插座以及线盒的安装过程中都存在一系列的问题，为了追赶工程进度或者节约物料，对于配套设施的安装没有严格按照规范的流程进行。有的线盒预埋位置不合理，与标高存在很大差距；面板和墙体密合不好，存有缝隙，影响整体效果；在开关和插座的相线、零线、PE 保护线存在串接的现象；有的开关、插座的线头没有进行隐藏，导线的长度不符合规范标准，这些问题都增加了后期线路维修工作的难度，而且影响到整体美观性。

（四）防雷接地装置安装问题

防雷接地装置中存在的主要问题主要有：避雷带转角弯曲的弧度不一致，弯曲半径不符标准，支持卡间距不均匀；建筑物内可能引起雷电的设备没有与防雷装置进行紧密连接，如房屋内的金属管道、水箱上的铁爬梯等，这些都是易引发雷击的设备，如果没有与防雷接地装置进行连接会影响防雷效果；引下线的截面小于避雷带截面，而且焊缝的质量不达标；此外，接地极的电阻测试点设置不符合规范标准，防雷接地装置测试点金属物的没有进行防腐保护等。

（五）施工人员的专业素养欠缺

建筑施工项目的规模的扩大，使得施工人员的队伍逐渐扩大，而具有专业电气施工经验的工作人员人数有限，这就使得一些不具有专业技能的人员混进电气施工队伍，这在一定程度上影响了电气施工质量。大量无证上岗的施工人员使施工质量不能得到保证，增加了施工中的安全隐患。此外，由于工程项目数量的增加，许多承包商把主要精力放在招揽工程项目上，而忽视了对施工人员的岗位技能培养，从而使得施工人员素质不高，这成为影响电气施工质量的重要原因。

二、解决建筑电气现场施工问题的具体对策

（一）以人为本，先从提高施工人员的职业水平着手。

无论一个多么完美的设计，完美的建筑，都需要通过施工人员的双手来实现，所以，施工人员的素质与水平，在建筑施工中，起着无可替代的最关键作用。所以，在项目施工中，如何有效加强施工作业人员的职业素养，提高他们的安全生产与安全管理意识，是整个建筑电气施工过程中的最关键因素。要加强对一线作业人员的培训工作，提高质量安全管理意识，电气工程施工人员的素质是整个工程质量的关键因素，树立质量第一，预防为主的思想，保质保量地完成电气装置工程任务。可对电气质量管理、监督、检测等方面工作人员进行执业人员资格考核，考核通过后执证上岗。可成立专门的培训工作小组，对施工人员按学历、工作年限、岗位要求等方面进行不同级别的培训，实现专人专管，负责为施工人员传授新知识、新技术，提高施工管理人员的综合素质与职业技能，这种岗位与级别培训相结合的机制，可有效提高质量管理方面的工作要求。

（二）施工前期做好会审，严把电气施工的质量关

在电气工程施工前，电气工程的相关工作人员，如技术人员、监理人员和技术负责人等要做好对电气施工图纸的会审工作，严格审查施工图纸与国家规范标准、行业标准是否相符合，对于出现的问题进行及时的处理和解决；依据电气项目施工的计划安排基础性工作，对于有交叉施工的环节做好工作安排，如：支吊架预埋与线路管预埋等工作，合理安排时间，以防出现差错或者纰漏；对于工程后期可能出现的问题要在会审阶段提出并采取措施预防，减少可能出现的合同变更或者返工等情况。

（三）加强对电气施工现场的监管，对出现的问题进行整改

在电气施工现场经常会出现因为操作不规范而出现的安装问题，因此在电气施工现场要加强管控，电气施工人员要严格按照图纸和操作流程进行操作。有的电气人员在穿线时遭遇漏下管盒或者管路不通等情况，这就增加了施工难度，产生一些不必要的麻烦。这就要求施工人员在电气施工中对出现漏设的位置按照施工图纸进行补设，而有些承包方为了节约时间不进行补漏，使得在后期的安装或者布线时出现遗留问题。因此，在电气施工过程中要进行大范围的清查，对于遗漏或者位置不当的问题及时纠正处理，加强现场监管。

（四）对防雷接地装置的规范安装

防雷装置是建筑工程项目中不可忽视的环节，很多承包商不注重此环节，敷衍了事，增加了建筑设备的安全隐患。在防雷接地等设备安装时，要依据《建筑物防雷设计规范》的基本要求进行，确保建筑物的避雷针、避雷带与顶部外露的金属物形成一个整体的电气通路，从而实现降低静电危害、防雷避雷的目的。支持卡要保证间距匀称，固定牢靠。引下线的截面要大于避雷带截面，并确保搭接处焊缝平整，做防腐处理，增加耐氧化性。

结束语

总之，建筑电气施工过程中的质量控制直接影响着工程质量，是建筑工程施工过程中重要的环节，同时关系到社会的经济的发展，因此，一定要把质量控制落实到位，从而进一步提高建筑电气工程的质量。

参考文献：

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【Abstract】 To ensure the construction safety and construction quality in the construction process， it is necessary to carry out the necessary construction on-site management. At present， At the present stage， there are still some problems and deficiencies in the construction on-site management in China. Only the effective improvement can effectively ensure the construction safety and construction quality.

【关键词】现场管理策略；建筑工程；施工现场

【Keywords】on-site management strategy； construction engineering； construction site

【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0052-02

1 引言

施工阶段的现场管理是整个建筑工程项目管理中重要的组成部分，施工现场的管理不仅决定着施工的安全和施工的质量，更关乎建筑企业的生存与发展。但在现阶段，我国建筑施工现场管理中还存在着诸多的问题，要对建筑施工现场管理进行必要的改进和完善，唯有如此，才能为我国建筑工程项目管理做出相应的促进和提升，也唯有如此，才能为我国建筑行业的发展起到有效的推动作用。

2 建筑工程施工中现场管理所存在的问题

2.1 缺乏全面的现场安全管理

在建筑工程施工F场管理活动中，安全管理既是现场管理中重要的组成部分，更是确保施工顺利进行，以及施工人员安全的重中之重。然而，现阶段的建筑企业，在施工现场管理中，却未将安全管理作为重要的管理环节和内容，使得施工现场的安全事故频发。如对于危险性较强的电气设备或机械设备，未能做安全管理，并缺乏维修保养措施，将导致机械设备等在施工现场出现故障的概率极大的增加，这不仅会造成较大的经济损失，更会为施工人员的人身安全带来危害。

2.2 现场管理体制缺乏完善性

建筑企业若要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，应具有完善的施工现场管理制度与之辅助，但在现今的建筑企业中，大多均缺乏较为完善的施工现场管理制度，这不仅会导致建筑企业在市场竞争中处于劣势，甚至会影响建筑企业在行业中立足与发展[1]。并且，很多建筑企业管理者，对施工现场管理未能做出足够的重视，使得施工人员在进行施工作业时，无法形成规范化的作业流程，且对于施工现场出现的突发性问题与故障等，也不能得到及时、有效地解决。此外，部分建筑企业虽建立了施工现场管理制度，但却因施工人员过多，管理人员过少，而无法形成有效的施工控制和管理，并且，此种现象还会使得现场的安全与质量管理水平难以提高。

2.3 施工现场的环境污染问题

在建筑工程施工现场，施工过程中所涉及的建筑材料众多，但很多建筑企业未能对其进行良好的现场管理，导致众多建筑材料滥用、错用的现象严重，这不仅会造成施工中建筑垃圾的增多，更会造成建筑成本的无端增加，更会使生态环境遭到严重的破坏。如废弃的材料包装、损坏的建筑材料等。此类物质能够对建筑工程周边的生态环境造成严重的危害，使得土壤污染和水质污染的生成。同时，由于建筑工程中会涉及众多机械设备的应用，挖掘机、打桩机等，而此类机械设备由于功率较大，所造成的噪声污染较为严重，不仅会对周边的居住人群造成干扰，更会影响人们的生活与休息。此外，由于建筑废气的排放以及建筑灰尘的增多，也会导致大气污染的形成。在缺乏良好现场管理的情况下，此类情况在现阶段的建筑工程中较为常见。

2.4 施工人员综合素质有待提高

很多建筑工程中的施工人员，进行过专业化学习和教育的人数比例极低，且对于很多建筑工程类的专业名词与含义并不了解。同时，由于施工人员的专业技术水平不足，也使得其缺乏良好及明确的安全质量意识。由此可见，建筑工程施工现场的管理方法，会涉及众多施工人员的综合素质较低的问题。并且，很多建筑工程企业在进行施工前，又未对施工人员进行技术交底与专业知识和岗位技能培训，使得施工人员在进行施工作业时，无法形成规范化的操作标准，更难以形成积极的安全质量意识。此外，很多建筑工程施工过程中，部分施工人员更涉及违规操作的情况，使得施工安全与质量难以提升。

3 建筑工程施工现场管理改进策略与措施分析

3.1 全面加强施工现场的安全管理工作

安全生产，是建筑工程施工现场的施工与作业基础，更应是施工现场管理的明确目标。唯有确保施工过程中的安全问题，才能使施工作业顺利开展与进行，也才能进一步确保施工作业的质量。对此，应提升现场管理环节中的安全意识，加强对违规操作的查处力度，并从施工作业的各个环节中强化安全管理，提升机械自动化水平，以此来有效降低施工人员的施工作业强度，并使施工人员的人身安全得到有效保障。此外，更应使施工人员和管理人员等加强安全质量意识，提升施工事故中的保护意识，以此使施工过程中的安全管理工作切实落实到位。

3.2 完善施工现场管理制度

施工现场管理制度虽隶属于建筑工程管理制度之下，但也要确保其内容的科学性及合理性，只有建立并完善施工现场管理制度，就能够使施工人员的作业有章可依，也能够使施工过程中的安全和质量问题得到有效的保障，此外，还应建立起相应的施工管理奖惩制度，对于施工作业规范且安全质量意识良好的施工人员进行相应的物质奖励，对于施工作业不规范且存在重大失误的施工人员也要进行相应的处罚，此种做法不仅便于施工现场的管理，更能使施工人员提升起工作的积极性[2]。

3.3 文明施工及生态环境维护

在建筑工程中，应积极应对生产对环境造成的污染问题，制定出明确的现场管理措施。首先，成本控制与节约生产。在建筑施工作业过程中，要提升施工人员的成本控制意识，既不能对施工材料进行错误使用，又不应对建筑材料无端浪费，以此来减少建筑施工过程中，建筑垃圾的生成。其次，应选择新型的无污染建筑材料，作为建筑工程中的主要材料应用，使环境污染得以有效降低。再次，对于需要进行排放的废气或建筑扬尘等问题，应进行集中的治理与排放的控制，如绿化建造、洒水施工等，使污染情况得以有效缓解。最后，对于噪声污染问题，在进行现场管理时，要确保在白天规定时间内进行机械操作，使噪声污染得以降低。

3.4 提升施工人员的综合素质

对于建筑工程中施工人员的综合素|，应从多方面进行提升。首先，应对施工人员进行定期的专业知识与岗位技能培训，并进行岗前考核，通过考核的施工人员方可持上岗证进行施工作业，以此使施工人员的整体专业知识与技能水平得到有效提升。其次，对施工人员进行安全质量意识教育，通过各种施工现场案例与实例视频等，使施工人员充分认识到施工安全与施工质量的重要性。从而使施工人员的安全质量意识也能够得以有效提升。并且，由于现场管理制度的建立，能够将各工序内容做合理的分配，在确保施工人员明确自身责任与义务的同时，也使施工人员的综合素质得到快速提升。

4 结语

综上所述，建筑施工现场管理中存在的问题众多，唯有积极做出应对措施，通过编制科学、合理的施工方案、严格控制施工现场的施工质量、不断提升施工人员的综合素质以及加强施工现场管理的水平等对策，才能确保建筑施工过程中的施工质量和施工安全，进而提升建筑施工的效率和降低施工投入成本。这也充分说明了建筑施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要作用，唯有在建筑工程施工过程中，进行良好的施工现场管理，才能使建筑工程的施工质量和施工安全得到有效保障，也唯有如此，才能对建筑行业的快速、稳步发展，起到相应的推动作用。

【参考文献】

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关键词：控制 协调 监督

在项目建设中，建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。这个整体，以工程项目为载体，为实现项目建设之目标而合作。但是，三方在施工建设中所行使的管理职能也是不尽相同的。建设单位如何认真履行自己的职能，无疑对项目的顺利完成有着重要作用。首先我们要先明确建设单位在施工现场的职能。

一、建设单位在施工现场的管理职能，

首要的是控制职能，其职能主要通过投资控制、质量控制、进度控制来实现。

1.投资控制：为达到建筑成本控制的目标，建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是非常必要的。建设投资既有静态的不可变的投资，也有动态的投资，如变更设计等引起的可以变动（调整）的投资。

（1）必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行控制。认真履行合同文件中约定的责任和义务。

（2）必须严加审核，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜，加强施工过程中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化。

（3）各种建筑材料价格的控制。对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理。在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。

所以必须由建设单位采供的（甲供）材料也必须货比三家，经市场调研并以询价的办法来解决，在确保材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。

2.质量控制：质量是施工中必须保障的环节，是根本、是生命。严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好记录；严格把好各类材料、设备的进场关，加大检查、检验、验收力度，不让不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。

3.进度控制：进度控制的着重点应该是放在项目建设节点进度的控制上。为确保工程项目建设有序按计划推进。当进度出现问题时，必须从各个方面及时分析原因，积极采取措施。并参照国家规定，根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制。

二、建设单位在施工现场的协调职能：

协调职能首先是施工现场的内部协调，必须要做好与总承包商的协调，总承包商与分包单位、材料供应商的协调以及监理单位与总承包商、分包单位之间的协调。

1.做好与总承包商的协调。把建设工程项目总的进度计划分解到月进度计划，月初有进度计划安排，月末有检查分析和小结，制定与实施科学的进度计划，以确保进度计划按期实现。督促总承包商把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中，努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作。

2.做好总承包商和分包商之间的协调。一个项目的实施，除了总承包商外，按项目内容还有许多分包商参与、共同来完成项目建设。所以要通过强化总包管理，明确总包责任，协调分包关系这样才能有利于建设管理目标的实现。

3.做好监理与承包商之间的关系协调工作。在项目实施中，作为代表建设单位的监理，实际上是建设单位建设项目管理职能的延伸。所以，建设单位在施工现场支持监理做好总包工作、处理和做好监理与分包的关系协调工作，同样也是非常重要的。

施工现场外部协调工作与施工现场管理紧密相关，首先要做好政府部门的协调。加强与质监部门的联系和协调，强化建筑项目的质量监督检查工作。但同时还必须看到，因大量建筑材料的运输而产生建筑垃圾的堆放与清运问题。因此，应主动做好与交通、环保、市政、市容、环卫、城管等部门的协调。事实也告诉我们，在项目实施中做好这些协调工作是非常必要的。

做好施工现场周边单位（或住户）的协调但也十分重要。防范事故、减少扰民情况发生，为防万一还要有防范事故的预案。如因资料不全而估计不足，因施工引起周边道路和建筑出现险情，需要在第一时间会同各相关单位尽快作出责任判断。责请责任单位采取措施，把事故消灭在萌芽阶段。

三、建设单位在施工现场的监督职能

在监督职能中首先是质量监督检查。质量监督要依据两个方面：1、经批准的正式施工图纸和工程技术联系单。2、国家标准、规范及政府和建设管理职能部门颁布的建设管理文件。依靠严格的质量监督检查，确保建筑工程的质量。

而后是进度监督检查。要按项目总工期科学地分解节点，对项目进度进行有效的控制，并根据进度节点加以严格监督检查，严格执行招投标时确定的项目建设工期，以确保投资效益的按期实现。

最后是安全生产监督检查。安全施工在项目建设中是头等重要的工作，必须紧抓。大量事实表示：重视安全生产、杜绝事故才能更好的取得经济效益。做好安全生产首先要做好宣传、培训工作，结合案例进行安全生产教育；要对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具经常进行检查和监督，形成各单位对安全生产的重视，对安全生产产生积极主动性，这样才能更有效地做好安全生产工作。

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关键词：建筑；施工现场；火灾隐患；管理；措施

中图分类号：TS958 文献标识码： A

在建筑施工中一定要十分重视施工现场的消防管理，因为这对于施工人员的安全和建筑工程的顺利完工有着巨大的意义，但是在我国建筑施工中，还存在着很多的不足，只有采取相应的措施才能更好的保证施工现场的安全，降低施工现场发生火灾的可能性，从而也有利于工程按时完工，保障了工程的施工质量。

一、 建筑施工现场的火灾隐患

1、建筑施工现场总体布局不合理。很多建筑施工企业在工地周围随意搭建工棚，堆放建筑材料。施工现场虽然作业分区，但对易燃易爆物品的存放和作业分区不明确。经调查，一部分施工工地没有进行易燃易爆物品存放区与动火作业区（电气焊割区）的划分，还有一部分施工工地虽然进行了区域划分，但未进行有效分隔，一旦发生火灾，根本无法阻止火灾蔓延。

2、对施工现场产生的可燃废弃物没有进行统一处理。很多建筑施工现场产生的刨花、锯沫、油漆下脚料等易燃、可燃材料，没有专职人员进行及时清理，也没有设置集中场地临时存放，更有甚者会对这些废物进行焚烧处理，这些都是极其危险的火灾隐患。

3、不按施工图纸和消防要求进行施工，随意降低防火技术标准。少数建筑工程单位未经消防部门审批，擅自施工；有的虽然经过消防部门审批，但施工单位仍按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计；还有一些单位大量选用可燃材料，严重降低了建筑物的耐火等级，增加了建筑的火灾荷载，偷工减料现象严重，选用的电线、吊顶、室内家具、地面铺设材料、墙布等根本不采取防火措施。有的装修时遮挡消防设施，且擅自减少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的数量和设计宽度，从而遗留了先天性火灾隐患。

4、由于建筑施工中承包单位较多，人员流动性较大，给现场消防安全管理带来了很大难度，火灾隐患不易被及

时发现。在建筑工地随处可见一些搭建的工棚，如办公室、库房、厨房、人员宿舍等连成一片。这些建筑，一般为钢结构，建筑耐火等级较低，防火间距不足，消防设施配备不齐全，每间宿舍内入住的人员很多，这些人员一般受教育程度较低，而且消防安全意见淡薄。一旦发生火灾，极易造成火烧连营和群死群伤的不良局面。

5、建筑工地消防器材配备严重不足，消防通道不畅。据调查，在一些工地中，除了少数较大的工地配备有少量的灭火器材外，在一些中、小型工地，根本没有任何消防器材，一些施工人员为了图方便，将一些易燃、可燃材料及杂物随处堆放，造成消防通道不畅。一旦发生火灾，极易造成严重后果。

二、建筑施工现场火灾隐患的管理措施

1、 建立健全施工现场消防安全管理责任制

一要确定法定代表人或者非法人单位的安全负责人，对施工现场的消防安全工作全面负责；二要成立义务消防安全组织，负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理，同时指定专人负责停工前后的安全巡视检查，重点巡查有无遗留烟头、电火源、明火等安全隐患；三要确保施工单位层层落实消防安全责任制，形成纵向到底，横向到边的严密消防工作网络。

2、加强施工现场平面规划布局，增强消防安全意识

根据施工现场平面布置的实际情况，合理划分各作业区，特别是明火作业区，易燃、可燃材料堆放场地，易燃易爆危险物品库房等区域，设立明显的警示标志。加强储存氧气、乙炔等易燃易爆物品管理。储存要设立专用仓库，要求与其他建筑物至少保持15m 间距，不得超量储存，同时派专人负责收发登记。要尽量采用难燃性建筑材料，减低施工现场的火灾荷载，提高临时建筑的耐火等级且相互间留有足够的防火间距。严禁堆放建筑材料堵塞消防车道，确保施工现场的消防车道不得少于两处，且宽度不小于4m。

3、 加强消防审核和对建筑施工现场的检查

一要限制可燃复合材料的使用量，特别是建筑物内部装修材料，在审核中一定要准确适用规范对各类建筑物内部不同部位应采用的装修材料。二要对内部装修是否遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，有无妨碍消防设施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑装修电气审核关。主要是防止由于电气设备和线路敷设在有可燃物的闷顶和可燃隔断夹层内而未穿防火阻燃管保护。四要依法加强建筑施工现场的消防检查。在施工过程中，要针对薄弱环节，重点检查施工现场消防安全责任制落实情况、用火用电和危险品的储存情况、职工宿舍的消防安全、消防器材配备情况等。

4、 完善临时消防设施

应按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》的要求设置与施工进度相适应的临时消防水源。特别是大型项目或高层建筑进入装修阶段以后，是否设置了通达每个楼层的临时消火栓系统，逐层配置足量的类型相适应的灭火器，施工作业区动火作业点应增加配置推车式灭火器。严禁占用防火间距和乱拉乱接电线，保持消防车道畅通，使用明火时应落实现场监管人员。在施工现场入口处、临时用电设施、消防设施、脚手架及存放易燃易爆危险用品等部位，应设立明显的消防安全警示标识。搭建临时用房的建筑构件的燃烧性能等级应为A 级。当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A 级，宿舍内严禁私自隔建。宿舍、办公用房不应与厨房操作间、锅炉房、变配电房组合建造，会议室、文化娱乐室应设置在一层，门向疏散方向开启。

5、加强施工现场的临时用火用电管理

临时用电必须安装过载保护装置，严禁超负荷使用电气设备。施工现场用火作业必须严格执行审批制度。电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。用火前，要对易燃、可燃物清除，采取隔离等措施，配备看火人员和灭火器具，作业后必须确认无火源隐患后方可离去。用火证当日有效，用火地点变换，要重新办理用火证手续。

6、 合理规划减少易燃可燃建筑构件的使用

一是留出必要的防火间距，防止火势蔓延；二是加强现场道路管理，保证发生火灾时消防车辆有足够的消防通道通行；三是易燃、可燃建筑构件、装修装饰物品仓库应单独设置或存放，并远离火源和人员住宿区；四是建设工程施工现场应配置灭火器、消防水池、手抬机动泵、沙池、火钩等消防设施和器材，并布置在明显和便于取用的地点。

7、 加大消防宣传教育培训力度

公安消防部门应结合消防宣传和社会化教育培训工作，加大对消防法规、建筑火灾预防及消防安全管理知识的宣传及培训力度，对建设单位、施工单位和监理单位各个岗位人员进行有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程，灭火器材的使用方法，怎样报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能等培训。并积极组织灭火演练和火场逃生自救演练。通过教育保障施工现场人员具有相应的消防常识和逃生自救能力等方面进行消防宣传教育培训，促使其明确消防安全责任，共同落实好施工现场消防安全管理职责，最大限度地预防建设工程施工现场火灾。

总之，建筑施工现场的火灾是可以预防和有效避免的，只要我们绷紧消防安全这根弦，从组织机制，教育培训，监督管理等方面入手，切实把消防安全工作贯穿到工程建设中去，全面提高工程的消防安全管理水平，工地火灾的发生率和影响损失将会大大降低。

参考文献：

[1] 李云波. 建筑工地火灾成因分析及消防安全管理对策[J]. 建筑安全. 2011（02）

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【关键词】建筑施工现场火灾隐患 管理措施

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

随着社会经济的飞速发展,城乡居民生活水平不断提高、生活条件不断改善,相应配套的公共、居住、生产等标志性建筑越来越多，与此同时，建筑工地也越来越多地涌现出来，并且随着社会生产力的不断提高,新材料、新结构、新技术的广泛应用，建筑施工现场也出现了大量的火灾隐患，如不加以监督整改，一旦发生火灾,不仅会烧毁未建成建筑物和其周围建筑物，而且造成重大人员伤亡。因此，加强施工现场的消防安全管理工作，势在必行。

建筑工地火灾隐患特点

1、建筑物密集且耐火等级低，易燃、可燃材料多，火灾蔓延速度快

由于受施工现场局限性的影响，多数施工现场内的办公室、员工休息室、职工宿舍、仓库等建筑相互毗邻，或者成“一”字型排列，并且这些建筑大多为临时性，结构简易，且耐火等级多为三、四级。另外，一些职工宿舍与重要仓库和危险品库房相互毗连，甚至临时建筑物相互间隔仅用三合板等易燃材料进行分隔，加之只设置一个安全出口，一旦失火，人员难以疏散，极易造成火烧连营的局面。此外，因施工需要，部分施工现场仍然采用木制等可燃性的脚手架和易燃材料作为安全防护物，特别是装修现场既堆放有大量的可燃性装修材料，又存放有油漆等易燃易爆危险物品，一旦发生火灾，很容易造成猛烈燃烧，迅速蔓延。

施工人员流动性大，交叉作业多

建筑工程一般都要经过基础、结构、安装和装修等几个阶段，各工种施工人员常处于分散流动状态，尤其在安装和装修阶段，工程交叉作业多，再加上工程分包较多，施工现场管理混乱，消防安全制度没有具体落实到位。另外，建筑工人文化水平普遍较低，对于消防安全知识，基本上是不了解，不掌握，在消防安全问题上，绝大多数工人存在侥幸心理，认为无所谓，就是烧起来，也无大问题。一旦发生失火，极易造成群死群伤火灾事故。

3、施工现场消防安全管理不到位

（1）用电量大、电气线路敷设不规范

随着机械化水平的提高，施工现场机械化操作和用电量大幅度增加，违章安装电气设备、私拉私接电气线路现象较为严重，也用的直接将配电装置安装在可燃木制构件上。

普遍存在违章使用明火的现象

施工期间，经常使用电焊、气焊和用明火来熬沥青,进行电焊、气焊的工作人员无证上岗，操作时不采取必要的安全措施，甚至在火灾危险场地没有事先办理动用明火审批手续，特别是一些改扩建以及建筑内部装饰装修工程，没有严格的消防安全管理，甚至边营业边施工，不计后果。

施工单位忽略烟头点火源管理

施工现场办公室；民工宿舍；建筑材料堆场；可燃、易燃物较多，并且雇佣的临时民工、外来人员吸烟的随意性强，一旦将烟头丢弃在火灾危险等地方，时间一长，极易造成火灾。

忽视易燃易爆化学物品的管理

施工单位经常使用氧气、乙炔；同时民工食堂大部分临时采用液化石油气作燃料，一旦使用管理方法不当，造成易燃易爆化学物品泄漏,遇到明火，极易造成群死群伤火灾事故。

4、施工现场职工消防安全意识淡薄

部分施工单位负责人的消防安全意识淡薄，消防安全素质较差，不知道自身的消防安全职责。在进行施工现场检查时，大部分施工负责人认为一切都是建设单位的事，根本与自己无关，消防部门不应该管，主观上舍不得投入资金，购置必备的消防器材。同时施工单位雇佣临时民工流动性大，没有经过严格的管理和消防安全知识培训，消防安全意识淡薄，不了解、不掌握基本的消防知识，不会利用灭火器扑救初期火灾，不会报警、不会组织人员疏散，尤其是施工时间短、作业分散的民工，很难落实消防安全管理工作。

施工现场消防设施不足，缺少消防水源和通道

在施工现场往往在办公区、门口等显眼的地方放置一些灭火器外，其他地方很少配置或根本就无任何消防设施；施工现场往往也只有临时消防水源，管经细，并受季节变化影响，一到冬季结冰，不能保证消防给水。同时，施工现场常常进出材料和挖掘沟道，消防道路时常处于阻断中，一旦发生火灾，消防难于接近，将妨碍灭火战斗地展开。

建筑施工现场火灾隐患的管理措施

建立安全生产责任制和安全质量管理体系

建筑工地施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。对建筑物局部改建、扩建和装修的工程，建设单位应当与施工单位在订立合同中明确各方对施工现场的消防安全负责。建筑工地施工人员多，往往几个单位在一个工地施工，管理难度大，因而必须认真贯彻“ 谁主管，谁负责” 的原则，明确安全责任，逐级签订安全责任书，充分发挥各施工单位，各部门的作用，发动群众，做到人人防火，处处防火，时时防火，确保安全。主要建立以项目经理为第一责任人的安全质量管理体系，在现场指定质量安全员并赋予其违章制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全和质量一票否决权等权力。

要根据施工不同阶段的火灾隐患特点，切实采取有针对性的消防措施

在编制施工组织设计时，应将施工现场防火安全与施工平面布置等内容统筹考虑。要加强易燃、易爆物品的管理，模板、油漆、防水涂料、氧气瓶、乙炔瓶等物品的存放和使用应符合安全管理有关规定。特别应从明火作业区，可燃、易燃物品存放区、危险物品库房、消防车道、防火间距、临时疏散通道及出口等方面对施工现场的平面布置进行了明确，确保施工现场实现功能分区管理。在施工环节中实行动态控制，动态检查。尤其加大后期安装工程和装修工程的施工防火管理，严格落实动火审批制度。

3、加强施工现场平面规划布局，增强消防安全意识

根据施工现场平面布置的实际情况，合理划分各作业区，特别是明火作业区，易燃、可燃材料堆放场地，易燃易爆危险物品库房等区域，设立明显的警示标志。加强储存氧气、乙炔等易燃易爆物品管理。储存要设立专用仓库，要求与其它建筑物保持至少15米的间距，不得超量储存，同时派专人负责收发登记。

加强施工现场的用火管理

首先要严格落实危险场地动用明火审批制度，氧气、乙炔瓶两者不能混放，焊接作业时要派一监护人，配齐必要的消防器材，并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡的同时清理干净其周围可燃物，防止焊珠四处喷溅；其次要对施工现场产生的刨花、锯沫、油漆下脚料等易燃、可燃材料，派专职安全员应当督促作业人员及时进行清理，集中场地临时存放、统一处理，严禁焚烧，临时堆场需设立防火标识，配置防火设施。最后要在工人宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志，必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。

总结

建筑工地的防火管理是一项复杂的系统工程，随着经济建设和建筑潮流的发展，建筑工程的防火问题已越来越引起社会的高度重视。只有我们不断地在施工中探索和总结一套行之有效的防火管理的长效机制，才能达到有效遏制重、特大火灾事故的发生，保障建筑消防和人民生命财产的安全。

参考文献

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关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施

中图分类号：TE42 文献标识码：A

一、建筑施工现场管理工作的常见问题

建筑施工的工期较长，施工过程复杂，经常因各种各样的主客观因素的影响，影响工程的施工进度和正常建设。

1.1、施工现场质量管理问题

施工中的质量管理主要表现为施工现场的质量控制，影响质量控制的因素主要有：人、材料、机械、方法等方面。主要体现在：

1.1.1、无法实现人员的全面控制

现在农民工已经成为建筑行业的劳动力的主体，由于其综合素质和知识的欠缺，很难快速掌握实际操作技能，现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。

1.1.2、无法实现对物料的全面把控

建筑施工工序活动的质量控制过程中，往往由于投入物料的种类多、数量多、涉及的范围广等因素，较难实现对于物料的全面把控。例如，施工现场经常会使用到的砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场。因此，如何实现对于物料的有效管控是施工现场管理的一个难题。

1.1.3、施工设备管理工作中存在着潜在的安全隐患

目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：从租赁公司租赁来的设备；施工企业自有设备；施工人员自带设备。然而，有些施工企业的领导为了追求利润和政绩，在设备的投入上不舍得花钱，致使设备异常陈旧，老化现象普遍存在。设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。

1.1.4、质量通病依然普遍存在

当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少。对规范、规程、质量标准贯彻不到位。以至产生一些质量通病、严重影响工程质量。比如：砌体结构存在的问题；质量保证内业资料方面存在的问题；暖卫工程存在的问题等等。

1.2、施工现场管理中的进度管理问题

影响建筑施工进度的因素很多，最为常见的因素有人为因素、设备的因素、材料的因素等，施工的工程进度和时间规划一般由人员来设计和规划，如果在施工过程中，任何一个环节出了问题，都会影响施工的进度。比如，材料供应不足，施工设备出现故障，都会导致工程延期。

1.3、施工现场管理中的成本管理问题

施工成本管理和施工的质量管理、进度管理等都有一定的联系，如果施工进度加快，效率得以提升，就能节省施工过程中的各种成本费用的支出；反之，如果工程延期，势必会导致投入更多的成本费用。

1.4、施工现场管理中的装修问题

室外装修比室内的装修需要注意的环节更多，需要施工现场监督的地方更多，室外的装修施工大多是室外墙壁装修、柱子装修、室外门窗等等，从外观设计和实际的使用上都需要与室内的装修互为表里，相呼应，更加方便用户的使用及审美上的满足，做好室外装修现场的管理也是非常重要的一个环节。

1.5、施工现场管理中的安全管理问题

建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生。据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。根据事故致因理论，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。

二、建筑施工现场管理存在的主要问题的措施分析

2.1、对工程的材料以及施工的质量管理

建筑工程施工中材料费用占整个工程费用的一半以上，所以对于材料的管理影响着整个工程的造价。材料货源选择上要选择价格与质量最佳组合的货源，要设计出施工用的材料方案，对于材料的分配以及各个部分的使用进行科学合理的计算。然后严格按照计划进行材料的选择以及分配。在对材料进行订购时，要严格按照计划进行，做到采购一步到位，减少材料与要求不符；材料进场时要进行抽样检查，严禁不合格的产品进入到施工现场；要对采购部门进行监督管理，保证材料源的质量。工程建筑的质量管理是施工中最重要的环节，不仅影响着企业的经济效益，也影响着企业的声誉。施工过程中要严格控制施工的质量问题，建立完善的质量管理体系；严格按照规范对施工质量进行检查，并且要层层签订质量保证书；要加强对技术人员的管理工作，对技术人员进行交底工作，保证技术过关；将质量问题与各个部门进行挂钩管理，出现问题要有相应的部门人员负责，起到督促作用。

2.2、施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术、工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质。根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。

2.3、加强施工现场的成本管理

建筑工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对建筑工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。

2.4、如何做好装修施工现场管理

在进行施工现场管理中，首先注意的就是对施工图现场考察，调查施工过程中可能遇到的难题以及施工图中在实际中难以操作的地方，积极地加以改进。在这一环节需要派专门的技术人员进行现场的勘察和设计。一是找出工作人员在工作中存在误差的地方；二是找出难以操作的部分或者设计中不合理的部分，进行现场图纸的改动和指引；三是考察实际施工现场添加一些新的创意和新的施工方案，保证整个施工的高效稳定完成。

2.5、加强施工现场的安全管理

工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保证人员的安全下进行。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；管理部门应该成立专门的管理小组，每天进行施工现场的安全检查；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全。

三、结束语

建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理、安全管理的、装修管理问题尤为突出，建筑工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、成本、安全、装修等的控制为切入口，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。

参考文献：

[1]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施.[J].现代物业,2013(5)

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【关键词】建筑工程 施工 安全 质量

一、当前我国建筑工程施工现场的安全施工和安全管理问题

建筑工程施工现场的安全管理力度不足，人员配备不全，安全施工管理机制没有发挥其真正作用，管理机构形同虚设。目前我国许多建筑工程的施工现场配备的安全管理人员屈指可数，常常只有项目经理以及施工员，因此人不在岗和一人身兼数职的状况比比皆是，导致个人精力不足，有些岗位的职责和任务没有得到履行。管理人员大部分的精力只能投入到施工进度、施工质量、施工造价以及安全管理等的其中某一方面或几个方面，无法全盘兼顾，而安全管理有常常成为最容易被放弃、被忽视的一个环节，对施工现场的安全施工管理往往没有完整、独立、有效的管理机构，责任不明确，有些施工现场甚至没有配备专职的安全人员，如此形成了严重的安全隐患，容易酿成悲剧。

建筑工程施工人员的消防安全意识淡薄，现场消防区域划分不合理，应对紧急状况的准备不足。放眼如今我国的建筑工地施工现场，不同区域划分不合理的现象不在少数。办公区、生产区和生活区这样的基本划分也是犬牙交错。同时，一个区块内，尤其是办公区和生活区的各项指标都无法达到安全指标，无法满足消防需求。另外，每个区域内的环境条件、卫生条件也没有得到重视，无法达到建筑工程施工现场应有的标准。消防器材和设施的严重缺乏、区域划分的不合理性使消防安全被置于及其危险的位置，没有一个预留的空间以备不时之需，消防安全施工管理没有跟上，诸如此类都是导致安全事故发生的重要原因。

建筑工程施工人员的安全教育不足，安全知识的传达没有落到实处。目前我国建筑施工工程施工现场大部分的施工人员都是农民工等社会弱势群体，他们在作业前没有接受过系统、完整的安全教育培训，安全知识极度缺乏，过于相信施工现场条件和设施，没有自我防护意识，其安全生产的观念也十分淡薄。同时，这些施工作业人员的安全操作技能也较差。这与施工团队和组织的培训不足、教育不够密不可分，极容易引发各类安全事故尤其是人身伤亡事故。

建筑工程施工安全防护不规范，安全资料不标准。建筑工程施工现场施工人员防护意识不强的状况也是我国建筑施工的重要问题，导致施工现场的安全防护十分随意，达不到应有的标准。主要表现为施工现场的各项安全防护设施不到位，施工机械不达标，临时用电的搭接也非常混乱，基本的安全警示牌和标志。另外，建筑工程施工中的安全施工方案，应急方案，安全技术和安全教育不到位，缺少针对性或与施工现场不符合，施工现场的活动记录不真实不全面，忽略细节，这些都给施工现场的安全管理工作带来安全隐患。

二、我国建筑工程施工现场存在的监理方面的问题

建筑工程的监理包括对建筑工程质量、施工期限、资金利用以及整体结构等方面进行系统的监督和管理，这对于保障施工现场的安全、质量和效率都起着重要的作用，有利于解决施工现场的种种问题。然而目前我国的建筑工程施工监理的工作机构、工作组织都存在职位设置不合理等问题，施工监理工作人员的数量达不到应有的标准，建立工作者的整体素质普遍不高，监理机制不健全。这些问题主要是由于监理意识不足以及节省钱财原因导致的。同时，“子承父业”的工作思想也导致了建筑工程施工的监理人员工作水平不高，工作效率低下，最终导致工期的延后和建筑项目质量的欠缺。另外，监理费用的收取无法满足监督管理系统质量对人才的需求，致使我国目前的施工监理管理水平比较落后。

三、解决我国建筑工程施工现场存在的问题的几点思路

提高施工作业人员的安全意识，将安全教育贯彻落实。对施工工作人员的安全教育是在施工过程中解决安全问题的奠基石，安全教育应落实到每一个具体的岗位和每一名工作人员，将安全责任意识贯彻到作业过程的每一个环节之中，提高各个部分工作人员的安全意识。同时，管理人员也要增强管理意识、责任意识，对生产负责。因此在施工进行之前应对施工人员做好安全知识的培训，培养工作人员的安全意识，提高其自救能力，并在施工过程中不断强调。对操作特殊机器的特种作业人员，更有必要加强岗前培训，确保其取得作业操作资格证明。

在施工的过程中加强安全巡视和检查，积极做好应急预案。解决建筑工程施工现场的安全问题首先需要建立健全严格的施工安全考核制度，严格落实必要的安全措施，加强施工现场的安全检查，尤其是在施工高峰阶段及冬雨阶段。俗话说：“不打无准备之仗”，做好安全施工工作的最后也是保障性的一环做好应急预案，能在发生危险、事故的时候在第一时间采取有效的补救措施，防止事故的扩大，把损失降到最低。

建立科学的监督机制，提高建筑工程施工监理团队工作人员的素质。针对目前我国建筑工程施工监理机构设置不合理、不科学的状况，亟需建立一个有着科学分工、精细管理、规范化的监督管理机构，增加监理人员，提高工作效率和责任意识。

综上所述，我国建筑工程施工存在的问题不容小视，但只要我们建立良好的管理团队，形成“扁平化”管理模式，并落实到细节，对每一个施工人员负责，在施工前，施工时，施工后都不掉以轻心，不断提高施工人员素质和水平，解决这些问题指日可待。

参考文献：

[1]陈霞等.浅谈施工现场管理[J].科技信息，2009，（7）.

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关键词：施工现场；临时用电；存在问题；事故树

0 引言

近年来，随着城市建设的发展、机械化程度的不断提高，各类用电设备也大量增多，给施工用电提出了新的要求。为了确保施工现场临时用电的安全，我们必须采取有效措施做好防范，以确保建筑施工现场临时用电的安全，从而为建筑的安全施工奠定坚实基础。

1 建筑施工现场临时用电存在的主要问题

建设工程施工现场有很多的用电设备，施工器械、钢筋加工机械、场地照明设备、给排水设备、电气暖通设备，生活区用电，这些都依赖电才能正常运行。建筑工地的用电设备有如下特点：种类繁多、工作用电量巨大、工作环境及工作场所的变化性很大、施工现场作业分区不明确、具有很强的临时性，很容易导致触电伤亡事故的发生。因此，只有严格按照规范用电，并加强施工现场对临时用电安全的管理，必须从思想上充分认识到施工现场用电安全的重要性才能保证施工安全有序进行，同时这也是各个施工单位需要解决的重要问题。建筑施工现场临时用电主要存在的问题有：漏电保护问题、配电箱及插座问题、电缆线路问题、三相五线制问题、临电管理问题等。

2 建筑施工现场触电事故树

根据一般施工现场存在的主要问题，本文的事故树分析系统主要包括作业人员的施工用电。结合建筑施工现场施工用电的实际情况，根据事故树分析的相关理论和基础原则，绘制了如图1所示的完整的人员触电事故树。

3 触电事故树定性分析及结构重要度分析

在进行结构重要度分析前，我们首先要了解两个基本概念所代表的意义，及最小割集和最小径集。由于本文要分析找出确保临时施工用电安全的最佳方案，所以用最小径集法对事故树进行定性的分析，触电事故树的布尔代数表达式如下：

为了对建筑施工现场触电事故树的结构重要度进行分析，需要按照以下一些基本原则进行：

（1）在事故树中，对顶事件影响最大的基本事件包含在单个事件的最小径集中；

（2）如果在一个最小径集中的若干基础事件不再出现在其他的最小径集中，那么这些基础事件具有相同的结构重要度；

（3）基本事件对顶事件结构重要度影响的大小取决于最小径集中包含该基本事件的个数。如果所有最小径集中都包含某一个基本事件，那么这个基本事件对顶事件结构重要度影响就相对较大，以次类推；

4 结语

综上所述，建筑施工现场的用电安全管理是施工管理过程中的一个重点管理内容，并且做好用电的安全管理工作，对施工安全会带来极大的帮助。因此，我们必须要对施工现场临时用电存在的问题进行全面的分析，并采取有效措施做好事故防范和安全保障，以避免用电事故的发生，从而保证施工现场用电的安全。

参考文献

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关键词：绿色施工；策划；科学管理；技术措施

前言

绿色施工并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，在四周栽花草，实施定时洒水，没有尘土飞扬，没有噪声扰民等这些内容，它还包括了其它很多的内容。就如同绿色设计一样，涉及到可持续发展的各个方面如生态与环境保护、资源与能源的利用等。建筑施工生产周期虽然相对较短，但其对自然形态的影响却往往是突发性的，对于资源和能源的消耗也是非常集中和量大的。据有关数据显示：我国建筑行业年消耗的水泥和钢材分别占世界消耗总量的55%和25%，建筑施工噪声则占综合城市噪声源的8%以上，施工粉尘也占到了城区粉尘排放总量的22%。因此，做好施工阶段的绿色施工可持续发展控制和管理也就成了实现绿色建筑发展的关键。

1.前期的绿色施工管理策划

1.1组织管理

建立项目绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。

1.2方案规划

编制绿色施工专项方案。该方案也应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。方案内容应尽量齐全，要求、措施要切实可行。

1.3施工现场总体规划

施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需求，考虑对周围相关方响及消防安全的需要，并满足地方主管部门的规定，兼顾成本方面的要求。项目部应按使用功能将施工现场划分为施工区、办公区、生活区。

1.4实施规划管理

绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。定期对员工进行绿色施工知识培训，增强员工绿色施工意识。

1.5注重当地气候与施工过程间的有效结合

项目部在选择施工方法、施工机械，安排施工顺序，布置施工场地时应结合气候特征。这可以减少因为气候原因而带来施工措施的增加，资源和能源用量的增加，有效的降低施工成本；可以减少因为额外措施对施工现场及环境的干扰；可以有利于施工现场环境质量品质的改善和工程质量的提高。要能做到施工结合气候，首先要了解现场所在地区的气象资料及特征，主要包括：降雨、降雪、气温、风力的资料。

1.6注重图纸会审时的绿色施工要求与沟通

施工图纸会审时，应注意设计使用材料、产品的合理性，避免出现国家禁止使用的淘汰产品。对可能涉及绿色施工的工艺要求、细部做法调整改进及使用的预制构件可行性进行沟通交流，避免今后的意见不一致造成施工停顿。

2.“四节一环保”的应用

2.1节地与土地资源利用

2.1.1施工总平面布置

施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务，按施工的基础、主体和装饰各阶段实行固定与动态相结合进行施工平面布置。施工现场围墙可采用连续封闭的轻钢结构预制装配式活动围挡，减少建筑垃圾，保护土地。施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房等标准化装配式结构。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计，占地面积有效利用率大于90%。生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施。施工现场泵送点、搅拌站、仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离和二次搬运。临时设施布置应注意远近结合（本期工程与下期工程），努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。

2.1.2临时用地保护

应对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。红线外临时占地应尽量不占。工程完工后，及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。对于施工周期较长的现场，可按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化。

2.2.节水与水资源利用措施

作为用水大户的建筑施工场地，节约用水和水资源的合理利用就尤为重要。施工现场一般要求生产、生活用水分开计量，生活用水设施均为节水型器具，并制定每人每月定额用量，以确保节约用水人人有责。

2.2.1 节约用水

2.2.1.1施工现场供水管网根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。

2.2.1.2宜优先考虑采用地下水作为混凝土搅拌用水、养护用水、冲洗用水和部分生活用水。

2.2.1.3现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。

2.2.1.4施工现场喷洒路面、绿化浇灌使用收集的雨水或中水系统。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。

2.2.1.5施工中采用先进的节水施工工艺。如地下室的防渗施工中采用在混凝土中加入防渗剂；混凝土养护用水可采用中水，且采取覆盖措施，竖向构件喷涂养护液。

2.2.1.6大型工程的不同单项工程、不同标段、不同分包生活区，凡具备条件的应分别计量用水量。在签订不同标段分包或劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。

2.2.2 水资源再利用

2.2.2.1合理使用基坑降水。在基坑降水工程中，某工程现场设置了降水收集井，用于道路洒水、混凝土养护等。

2.2.2.2同时在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，应制定有效的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。

2.3.节能与能源利用要点

2.3.1节能措施

制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。

2.3.2机械设备与机具

选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。

2.3.3生产、生活及办公临时设施

利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。

2.3.4施工用电及照明

临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。

2.4节材与材料资源利用

2.4.1节材措施

2.4.1.1图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。

2.4.1.2.根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。

2.4.1.3.现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。

2.4.1.4.材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。

2.4.1.5.采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。

2.4.1.6.优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。

2.4.2结构材料

推广使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。结构工程使用散装水泥。推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。

2.4.3围护材料

门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性。加强保温隔热系统与围护结构的节点处理，尽量降低热桥效应。

2.4.4装饰装修材料

贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。防水卷材、壁纸、油漆及各类涂料基层必须符合要求，避免起皮、脱落。各类油漆及粘结剂应随用随开启，不用时及时封闭。幕墙及各类预留预埋应与结构施工同步。

2.4.5周转材料

应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板。施工前应对模板工程的方案进行优化。多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。优化高层建筑的外脚手架方案，采用整体提升、分段悬挑等方案。现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡采用装配式可重复使用围挡封闭。

2.5.环境保护措施

施工现场出口应设置洗车槽。运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施；高层或多层建筑清理垃圾应搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运。对现场易飞扬物质采取有效措施，如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。

2.5.1噪音与振动控制

使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-2011）的规定。

2.5.2光污染控制

尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。

2.5.3水污染控制

在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。

2.5.4土壤保护

因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况，应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施，减少土壤流失。沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物，并委托有资质的单位清运。对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。

2.5.5建筑垃圾控制

制定建筑垃圾减量化计划，如住宅建筑，每万平方米的建筑垃圾不宜超过400吨。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。

2.5.6地下设施保护

施工前应调查清楚地下各种设施和管线，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。

3.其它有关绿色施工的几点建议

3.1应根据设计文件及合同要求，合理优化二次结构中的构柱、飘窗、竖板等构造的施工进度，工业化过梁、窗压顶的预制、使用。

3.2建筑产业属于劳动密集型企业，故节约工时（节工）也是亟需考虑的绿色施工；

3.3钢筋采用机械连接；砼余料养护后粉碎作为骨料拌制混凝土；施工临时用电布置设计、电缆的选择；雨水、河水、地下水的利用；节约人力成本竖向构件砼面浇水粘贴包裹薄膜的办法。

3.4牢记精品意识，保证过程控制，一次成型（优），避免返工浪费，也是一种典型的绿色施工。

3.5 发展绿色施工的四新技术：大力发展现场监测、监控技术、低噪音的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、新型模板及脚手架技术的研究与应用。加强信息技术应用，如运用3dmax和BIM技术对复杂部位、构件的施工进行演示、分析、交底，避免费料返工；绿色施工的虚拟现实技术、三维建筑模型的工程量自动统计、绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数字化工地、基于电子商务的建筑工程材料、设备与物流管理系统等。通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成，实现与提高绿色施工的各项指标。

4.结语

绿色施工是绿色建筑可持续发展的需要，是一个系统工程，涉及到多个专业和社会各个方面。绿色施工还有很多问题有待进一步深入研究与完善，需要建筑工程参建各方、政府和社会各界的参与与努力。在建筑工程施工过程中，可采取的绿色施工措施很多，需要人人参与，遵循因地制宜的原则，结合各地区不同的自然条件和发展状况，结合项目特点，稳步扎实地开展，既可以满足国家节能降耗的要求，也可以降低工程成本，提高效益的企业需求。只有这样，才能使绿色施工真正落实到具体的施工过程中去，得到持续改进和稳步发展。

参考文献：

[1]《绿色建筑评价标准》（GB/T50378―2006）

[2]《绿色施工导则》（建质{2007}223号）

[3]《绿色施工评价标准》（ZJQ08-SGJB005-2010）