工程进度监理的方法精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程进度监理的方法，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：土建工程 施工进度 控制管理

一、引言

工程进度的管理和控制是贯穿于整个建筑工程施工全过程的重要工作内容。土建工程施工周期、施工工作量和原材料使用情况，都与工程的进度有着直接的关系，因此，工程的进度直接关系到工程项目的质量和所取得的经济与社会效益。因此，从总体来看，土建工程进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的关系，一般来说，工程进度较快，需要进行投资的增加，但工期也会提前，从而也会提高经济利益，但在进度控制中要注重工程质量因素的控制，在土建工程进度控制的过程当中，需要在保证施工质量的前提下，要充分把握好进度、质量和经济利益的，在进行进度控制的过程中，严把质量关，从而提高企业的经济效益，保证工程能够保质保量的完工。

二、施工进度控制的主要内容

在具体的施工过程当中，对于土建工程施工进度的控制和管理工作，一般是开始于审核承包单位提交施工进度计划或者方案，结束于建设工程保修期满，一般来说，施工进度的控制主要围绕以下内容进行：

2.1 对施工进度控制工作细则进行编制

土建工程施工进度控制工作细则一般是在建设工程监理规划的指导下，由工程项目的监理工程师根据工程项目自身的特点和施工企业的具体情况进行施工方案的编制，一般来说，施工进度控制的工作细则包含以下主要内容：（1）施工进度控制目标图解；（2）施工进度控制工作的内容主体；（3）施工进度控制人员的具体工作安排；（4）施工进度控制的时间安排和控制工作细则；（5）施工进度控制的具体模式（包括工程进度的检查周期、工程数据采集策略、工程进度问题的统计分析等）；（6）进度控制的具体策略和方法（包括工艺技术、经济措施等）；（7）施工进度控制目标实现的风险分析等。

2.2 编制并审核施工进度计划和方案

为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。

2.3 施工进度计划审核

一般来说，对施工进度计划进行审核，需要包含以下内容：

（1）施工的进度安排与施工建设的各项目标是否符合，尤其是施工合同中所规定的施工开始时间和竣工时间；

（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；

（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；

（4）各项生产要素（如劳动力、原材料等）的供应能否保证施工进度；

（5）审核业主所提供的各项施工条件，如施工图纸、施工物资等等，并对其安排和管理的方式进行审核，保证不会出现由于业主自身的问题所导致的工程延期和费用索赔的可能性。

2.4 协助承包单位实施进度计划

监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。

三、加强土建施工进度控制与管理的若干措施

工程的进度管理和控制工作是一项综合性工作，需要施工工作人员针对工程的具体时间，分析有可能会影响施工工期的种种因素，并针对这些因素，制定相应的不就机会和补救措施，有效保证工程进度，而具体来说，加强土建施工进度的控制和管理，可以按照以下方法进行：

3.1 明确相应的分工

在总目标的指引下，需要明确施工各个阶段和各个方面的负责人，建立进度报告制度及进度信息沟通网络。而在发生进度偏差时，需要在总的施工目标的指引下，协调各个方面，通过改善劳动条件、进行调度工作等策略进行进度协调，并可根据责权，制定相应的赏罚制度，对提前交工且工程质量较好的施工单位给予奖励，对由于主观原因造成延误工期的施工单位进行惩罚，从而保证施工能够更好更快地进行。

3.2 强化合同在进度管理中的地位和作用

工程的合同管理对于工程进度来说有着重要的作用，在监理工作当中，需要严格审核拨款情况，检查施工进度，并在施工设计需要变更时进行严格考证，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的应对方法。土建工程进度控制需要施工各方进行配合，只要能够更好地进行施工各方的配合，并在施工过程中能够严格按照计划进行，并能够有效控制施工的进度。

四、具体做法

土建工程施工进度控制的任务，就是根据已经制定好的进度目标，确定相应的实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。而一般来说，要完成好这个任务，应做到以下三点工作：

（1）要针对施工情况，制定工程施工的进度安排表，相对而言，这项工作是一项十分细致的工作，要求编制人员充分了解工程投资情况、原材料供给情况、施工场地情况、施工设备使用情况、各个施工单位的配合情况等问题，并对这些问题进行充分的总结和整合。

（2）在进度控制的过程当中，需要充分了解建设项目的进展情况，并将计划进度安排与实际的工程进度进行对比。若和实际工程进度有偏离，不管是过快还是过慢，都对工程情况有一定影响，因此，监理工程师需要根据需要，找出发生偏离的原因后，对其进行统筹和安排，从而解决施工进度发生偏离的问题。

（3）工程进度协调的任务是对整个土建工程项目的综合协调过程，需要充分协调各个施工和承包分包单位，在施工时间和空间上进行统筹规划，若未能对其进行相应的协调，便会造成施工工序混乱，影响施工工期，使施工企业不能按计划进行建筑工程。

五、结语

因此，在土建工程的施工项目当中，由于种种原因，经常会出现误工等违背工程计划的情况，为了保证工程的顺利开展，必须通过施工人员和施工企业自身的努力，努力对这种不一致情况进行纠正，并根据相应的施工计划，对施工进度的各项因素进行定期和不定期的检查，并在发现问题后进行及时地纠正，从而保证工程的顺利开展。

参考文献：

[1]白秀华，高泓. 当前在土建工程造价管理方面存在的问题与对策[J]. 民营科技. 2009（08）

[2]凌启胜. 建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理[J]. 现代物业（上旬刊）. 2011（10）

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关键词：建筑工程；施工管理；进度管理

Abstract : Construction schedule management represents the strength and management ability of construction enterpriseto a large extent, therefore, if we can in a relatively short time limit for a project of high quality completion of good project project, is the enterprises to improve the market competitiveness of the important means. This paper determines the construction subsection schedule method, and puts forward the construction progress management measures.

Keywords: construction project, construction management, schedule management.

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1． 工程概况

玉水湾A栋工程位于江津区几江东部新城C9-1-1#地块，总占地面积7955平方米，建筑规模17664平方米，总投资1700万元，总层数为12F/-2F，其中车库1350平方米，住宅120套共13500平方米，门面15间，框架剪力墙结构，基础形式为筏板，结构合理使用年限50年。在进行该工程施工时，管理人员必须要充分考虑到进度安排，有效地制定进度管理措施，现结合实践来提出笔者的建议。

2． 从计划上采取保证管理措施

对本工程采取进度管理时以总工期为限，倒排出总的施工进度计划，重点抓好基础、地下室、主体、楼地面、装修这几个关键线路上分部工程的施工，千方百计给予保证，抓住了这一主要矛盾，整个工期就有了保证。认真编制各阶段工作任务计划，并以网络控制。抓好关键线路的控制，及时根据影响工期的因素，调整网络计划，把施工周期缩短到最佳范围。

总的进度管理思想是以施工总进度计划为主导，严格控制各工种、各工序的穿插及插入时间。在施工现场设立的质安、工程、材设、综合等部门除各负其责，抓好自己的本职工作外，还应相互协调、经常联系，使整个现场管理机构形成一个有机统一、高效的整体。同时，现场施工技术组还应加强对整个现场各专业的协调并经常召开现场协调会，统一指挥，统筹安排，明确各阶段的施工重点，从而使整个工程始终处于受控状态之中。

3． 从施工准备上采取进度管理

对本工程的施工材料和加工件、半成品计划要提前、准确、采供要及时，特别是三大材的采购，绝不允许停工待料的情况出现。对周转材料及时进场，尤其是周转材料需用量较大，必须事先落实货源，确保按时进场。工程施工时配备足够的劳动力，并合理安排进场，特别是木工、钢筋工和抹灰工要提前组织进场，如与其它工程发生矛盾时，应无条件服从该工程的需要。同时配备足够的施工机械（如搅拌机、砼输送泵、钢筋加工机械等）提高机械化作业水平，为节约工期提供硬件保证措施。

从资金上予以保证，将该项目资金专款专用，决不能因资金原因影响工期。根据以往的施工经验，对工期影响较大的往往是装修阶段，因此应重点抓好几项工作：装修材料要早订货。尤其是墙面水泥漆、楼面地砖等装修材料，需用量较大，货源产地较远，从考察到货进场的周期很长，可预见性的因素也较多，如不尽早安排就会影响工期；装修方案要早落实，以便于落实材料和组织劳动力；施工队伍要早定。尤其是专业劳务分包单位（如特殊二装单位等）是经过多方比较、考察后才能选定的，需要一定的时间作决定，因此也必须早纳入工作日程安排。

4． 从施工管理上采取进度管理

本工程管理工作严格实行项目法施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人和各专项工长具体领导执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务；内业人员每旬需按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。

实行严格的责任制，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，奖罚分明。项目经理部与公司签订工程合同，把工期作为考评项目经理工作业绩的重要内容。同时，项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与每个人的经济利益挂钩，形成全员重视工期和质量的局面。建立每晚的现场工作会制度，每天晚上下班后，有关管理人员和班组长，总结当天的进度、质量和安全等方面的工作，详细部署第二天的任务，对完成任务可能存在的困难落实解决的办法。采取劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。本工程将组织与本公司长期合作，技术好、作风硬的作业队伍，充分发挥专业队伍的技术优势。

5． 对施工进度跟踪控制管理

整个工程施工采取以技术组组长为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证总计划的实施；本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。以土建为龙头，统一工期目标，制定阶段目标考核点。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。

采取从施工技术上予以保证，采用合理的施工方法节约工期：打破常规施工顺序，提前插入砌体及装饰工程：主体结构分成二个验收段分别请质检站验收，以便尽早插入砌体及装饰施工；主体施工框架砼浇筑全部采用泵送商品混凝土柱、梁板一次性整体现浇等，在保证质量的前提下减少施工工序，节约工期；模板工程采用早拆模体系的模板支撑，确保在混凝土浇筑完成18天后进行拆模，进行砌筑工程施工。抓好工程质量，不仅可以降低成本，而且可以大大节约工期。如在主体施工中，抓好砼表面平整度，以减少抹灰厚度，既节约工期又节约成本。加强各工种之间的协调配合。尤其是土建、安装及其他专业施工单位更要相互支持，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求协调一致，合理利用空间，进行结构、设备安装、装修三者立体交叉作业，尽量缩短工期。

抓好工程施工总体控制，对本工程的主体工程施工合理安排进度，把握必要的间隔，倒排流水，限期封顶，在确保主体质量基础上抢工期，为室内装修提供必需的施工周期并作为争取装修工程质量达到优良等级的保证。室内装修：随主体紧逼跟上，同步组织好主体交叉施工，包括各专业工种的配合施工和预留预埋，以及开关插座、设备安装、灯具洁具等项目的施工。外墙装修：主体封顶及时插入，保证比室内装修提前完成，以确保室外工程的按时完工。室外工程：在装修收尾前至少提前一个月插入，为不影响室内外装修正常施工，可采用分区分片分段独立封闭施工，最后与建筑物贯通。

抓室内装修项目的二次核定，抓各专业工种配合施工项目即各功能设施项目内容。在领会设计意图及使用功能的基础上，主动与设计、建设单位协商，编制详尽的装修核定表，绘制配套功能设施表，确定其设施数位置，避免返工。加强成品保护，避免重复施工，影响工期。对于本工程施工中出现的季节性气候，采取切实可行的季节施工措施，保证工程连续施工，确保进度和质量。采用新材料、新技术、新工艺：如主体结构施工中采用早拆模支撑体系，有利于早拆模早插入下步工序施工。

采取的各方面良好的交叉配合管理，对于主体与装修、土建与其他专业分包单位的交叉施工，由项目经理和主要工长牵头，同有关方面一起排出交叉作业计划，相互监督执行。进入交叉作业较为频繁的施工阶段后，由公司现场领导小组牵头实行现场例会制度，协调各施工单位之间的工作配合问题。定期对计划完成情况进行总结，并给予一定奖罚。

6． 结语

工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。工程进度控制的水平直接关系到施工单位的效益及成本的控制水平，要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障，采取可靠的进度措施，从施工准备，过程跟踪等方面予以落实。

参考文献：

[1] 潘依群．浅论建筑工程施工进度管理[J]．中国新技术新产品，2012，28（04）：118~119．

[2] 胡华强，胡传根，张林法．建筑工程施工进度管理探析[J]．科技风，2011，27（11）：31~33．

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关键词：工程进度 影响 控制 管理

1 控制工程进度的必要性

在以往的工程建设中，随着国家关于工程安全和质量管理相关的法律法规陆续的出台，大家都特别重视工程安全控制和工程质量控制，对于建筑工程的施工进度控制则常常被忽视。国家在进度管理问题上也没有明确的条文规定，放眼目前工程建设中的进度管理，问题很多且杂。

在很长一段时间里，人们认为进度与质量、安全之间是对立的，工期短则质量好不到哪里去，这就迫使进度管理落后于其他两项管理，并服从于其他两项管理。这种认识显然是错误的或是片面的，我们在工程管理过程中不能错误地认为进度管理比安全和质量管理的地位低，这三者之间应该是统一的。进度管理的情况如何，直接关系到工程的经济效益和社会效益，应该在质量和安全管理的同时加强进度管理，确保质量到位的同时尽量缩短工期。例如说大型基础设施工程，按期或提前完工不仅仅是相关经济费用的节约和工程成本的降低，更能够得到来自社会上的良好评价。

2 工程进度的影响因素分析

2.1工程建设各相关单位间的影响

很长一段时间来，我们总是把工期延长的原因归集到施工承包单位身上，其实这也是欠科学的。大量事实证明除了施工承包单位外，只要是与工程建设有关联的单位都会对工程的施工进度有影响，例如，设计单位设计出得太慢，材料供应单位材料正好吃紧，银行的资金贷款审批不下来，以及运输不及时，通讯不畅通，供电等部门限电等等，只要这些相关单位其项进度的延误必然影响到整个工程的施工进度。因此，应该摒弃传统的错误观念，把控制施工进度的施力点从施工承包单位放大到与工程相关的各个单位，统筹并提前安排给整个进度计划留下充足的机动时间。

2.2来自自然环境因素的影响

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在着很大的差异性，除了气候外，对工程进度有影响的自然环境因素还有水文、地质及周围环境等方面，只要这些自然因素反映出对工程不利的一面，施工进度必然会受到一定的影响。遇到这样的情况，承包单位首先应该想到的是怎样去克服困难，充分发挥自身的技术组织能力去弥补自然带来的对工期的不利影响；监理单位的监理工程师应积极地帮助承包单位解决其自身不能解决的问题，合力将环境因素对工期带来的不利影响降到最小。

2.3受到施工资源的影响

工程的建设离不开人员、材料和机械设备这些施工资源，而这些资源无一不是要以建设资金的落实作为后盾，如果资金不能到位，导致工程材料、机械设备和人员等施工资源不能按照规定时间进入现场则必然拖后了整个工程的进度；同时，工程中也发现当材料运抵施工现场后发现其质量不符合设计标准，考虑到质量和安全控制，则必须再重新装运，施工进度也因此受到很大的影响。对此，相关管理人员应严格把关和控制资源配送进度。

2.4来自施工单位的影响

工程实践经验告诉我们，施工现场的情况千变万化，同时承包商的承建水平也存在着很大的差异性，如果施工单位在施工中出现方案不当，计划不周详，管理不妥当或善后不及时等情况，容易致使设计变更或工程变更，带来不必要的经济损失，同时工程项目的施工进度带来很大的影响。

2.5另外各种隐藏风险因素的影响

除了正常的单位和施工过程对工程进度有影响外，工程中还存在很多可预见，甚至不可预见的风险因素，这些因素可能来自于政治、技术、经济和自然灾害等等方面。

政治上的因素如罢工、制裁或战争等等；技术上的因素如标准变化、工程事故或试验失败等等；经济上的因素如分包单位违约、延迟付款、通货膨胀、汇率浮动等等；自然灾害上的因素如洪水、海啸及地震等等。这些风险对工程进度都有着很大的影响，特别对于国际工程这些些风险因素更具有不可预见性，更应该慎重考虑。

3 控制工程进度的措施

3.1提高进度控制管理的意识

长久以来，大家都特别重视工程安全控制和工程质量控制，对于建筑工程的施工进度控制则常常被忽视。思想决定行动，出现上述现象的根本原因在于，大家的思想认识上没有对工程进度控制引起足够的重视，总是认为进度不会产生任何破坏性的恶劣影响所导致的。

因此，要实现进度控制的效果，首先就需要大家能正确认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，提升主观的认识基础，调动从业人员的主观能动性，真正重视这个问题，进而才能从根本上解决进度控制管理在整个工程管理中的尴尬地位。

3.2加强建筑施工组织管理

(1)任用一位优秀的项目经理。工程项目具有唯一性和复杂性，项目在实施过程中难免会遇到形形的冲突和问题，一个优秀的项目经理能够处理好各项事务，调节好各种冲突，这对工程进度的控制很是关键；

(2)各项施工准备要充分，例如，现场临时设施的组织和筹建要迅速，好的准备给按照监理工程师的施工组织设计创设了好的条件；

(3)实行奖罚制度，阶段性工程完成情况与工资、奖金挂钩，激励各个施工人员的工作积极性；

(4)加强技术组织措施，对各种不利于工程的自然环境因素要有预见性，提早准备，预防为先，同时是施工中要克服各种不利施工条件的影响，在保证工程质量和人员安全的同时，尽量缩短工期；

(5)项目间的调度须工作加强。调度工作是组织计划实现的重要环节，是及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题的重要保障，通过合理的调度，为整个工程顺利地实施创造条件，为缩短工期提供了很好的保证。

3.3 强化施工技术

正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。先进的施工技术能大幅度缩短工期，具体的可以从以下三个方面入手：

(1)按照工期要求，编制实施性施工组织设计，突出做好重点、难点工程详细施工技术方案的同时，理顺各工序内在联系，确保施工具有连贯性；

(2)尽量采用先进的施工方法，注重对已有技术的改进和创新；

(3)发挥施工技术工作重要作用，认真细致地实施工程检测，及时发现施工中的质量问题，及早解决问题，确保工程顺利进行；

3.4 加强材料、设备管理

(1)材料是工程中重要的资源之一，材料的持续供应是工程得以有序开展的重要保证。在材料的供应上，应从总体进度着眼提前做好采购计划，真正做到早计划、早落实；

(2)机械使用率和机械化作业程度是缩短工期的重要保证，具体的施工中应该合理配置机械设备，在设备的使用上，应采用新设备及检测仪器，节省机械化使用时间能有效缩短工期；

(3)平日里，要加强设备的管理和检修，做好保养工作，备足动力设备和主要机械易损件。

4 结语

具体的工程建设中，影响施工进度的因素很多，我们必须高度重视进度管理的重要性，认识到其重要性，分析影响因素，不断的加强工程管理，同时改进先进的施工方法，来实现对进度的有效控制，使建筑这个行业更加有序且规范。

参考文献

[1] 丁士昭.建筑工程项目管理[M].中国建筑工为出版社, 1987.

[2] (美) J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京： 世界图书出版社, 2001.

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关键词：建筑工程；质量；进度管理；方法

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、质量目标与进度目标的关系

进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。进度不一定越快越好，建设周期压缩到不合理程度，就会影响质量；质量也不一定越高越好，质量的标准应是适宜和合格，质量过剩是一种浪费。在实际的建设过程中，不是简单地要么重质量，要么赶进度，而是通过不断的协调和平衡，使质量目标和进度目标都达到相对最优，并在保证质量目标前提下完成进度目标。

二、质量控制与进度管理存在的问题

2.1制约因素多，管理不到位

建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，完成预期的进度和质量目标，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广，任何一个阶段都有很多的制约因素，只要一个管理不到位，就直接影响项目的进度和质量。工程项目在实施过程中，影响进度和质量的因素很多，诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.2没有把握好进度、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用，进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量；同时，对工程质量有过高的要求，也造成需要投入更多的资金和更长的时间。可是在实际的施工过程中，并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重细节，漠视了监督，各类检查整改流于形式，另一方面偷工减料或在材料方面选用达标但是档次较为低下或老旧的产品，没有考虑长效机制，就出现很多质量缺陷，尤其是在质量控制一般项目等细节方面。可是由于质量有问题得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多，质量也得不到保证。

三、面向建筑工程质量的进度管理方法

3. 1质量目标与进度目标的协调

(1)对于工程建设项目，怎样使质量目标和进度目标协调而使工程质量目标和进度目标得以实现，是解决质量目标与进度目标矛盾的关键所在。适度均衡的加快施工进度，可以使实际工期在计划工期内得到合理的提前，并且保证施工质量。严格控制质量目标，可以避免返工，实际进度会加快；反之，则会因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建设项目的经常性维护费用，导致进度目标不能实现。

建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建筑工程的使用年限，保证建筑工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度目标、质量目标协调是工程建设进度管理的重要工作。

(2)进度控制和质量控制在建设过程中的作用与关系

进度控制是对工程项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。进度控制科学合理有利于施工过程管理、有利于促进工程质量控制、有利于尽快发挥投资效益。

质量控制是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工阶段是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。而前期的其他工作，则为质量控制的必要条件。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节，及影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足整个建设工程质量的要求，达到质量控制的目标。

有个完善的前期成果是施工阶段质量控制的基础，业主方应该用最终创造的效益来衡量和决定项目的合理费用、合理周期和合格的质量标准。施工企业在此基础上方能有效控制施工阶段的进度的和质量。

施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题(工程施工一次性特点)。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，对如期完成投资任务产生影响。

单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，

影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制在施工全过程中合理安排，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

3. 2运用计划管理手段达到控制目标

项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项有机、综合的实施过程控制管理才能达到。

项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理在建工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总进度目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、材、机等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，要求计划内各项工作组织得当、协作配合、科学合理，方能达到综合控制的最佳效果。

就一个工程项目来讲，要有一个全盘总体控制计划，以指导、协调和安排人、财、物等各类资源。要达到项目进度目标、质量目标，在项目管理上需要确定一条从准备计划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线，进度管理工作应围绕这条主线展开。基本建设程序表明了一个工程项目产生、演变、发展、形成的规律过程，在施工阶段亦有其自身的规律性。施工阶段之前各阶段所产生的工作成果，以及明确的最终交工时间要求，是项目施工总体计划、资源安排的基础。

项目施工进度计划要依据基建程序中施工阶段之前的各阶段工作成果，考虑工程、工艺特点和施工特点，以合同工期为工期目标，结合自身实际情况编制合理的总体计划，以安排各阶段、各专业主要工作，进行人、财、物等资源调配，并指导进一步的进度计划细化工作，为各类详细资源安排提供依据，形成各时间层次、各专业层次、各组织层次的进度计划体系，是计划资源总体控制期望目标实现的关键。

进度计划管理是贯穿项目施工始终的第一步和首要的工作。在实施过程中，进度计划一定要契合实际情况，当两者出现偏差时，进度计划适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落，避免非均衡性施工，从而有效利用和节约资源，实现进度目标。

单项施工进度计划，它不是孤立的，而是整个项目进度管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，要配合施工进度进行数量、结构、时间、范围等进度管理，并以计划的形式与施工进度计划配合，支持和保证施工进度目标的完成。

通过对工程建设进行单项和综合分析，使进度目标与资源投入协调一致，使计划的执行建立在正确计划的基础上。

参考文献：

[1]郭振华,金磊铭,中国建筑工程质量管理制度的质量控制激励效应研究[J],建筑经济,2007(12)

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关键词:进度控制;科技管理创新;四新技术;鲁班奖

中图分类号:F284文献标识码:A

文章编号:1009-2374 (2010)21-0053-04

1工程概况

无锡新区科技交流中心由同济大学管理学院上海科瑞建设项目管理有限公司实行项目管理。

中国江苏国际经济技术合作公司(施工总承包)与中国远大幕墙公司(承包钢结构、幕墙)、霍高文建筑系统有限公司(铝锰镁合金板双曲屋面)通力合作,携手共创辉煌。

本项目为“争创鲁班奖”工程,工程位于无锡新区的中心,形体特殊和复杂多变,梅花形钢结构奇葩绽放,大悬臂飞檐,形成刚柔相济的造型,整个建筑十分时尚,处处透析出现代气息,给人以无限的遐想和美的享受。

科技交流中心下部结构为混凝土结构,上部屋盖为钢结构,屋面形状为无锡市的市花――梅花(图1),整个屋面曲面是由多个曲面方程形成的曲面,钢屋盖支撑在混凝土结构柱上;梅花形体屋盖最大直径128m,屋盖投影面积约8000m2。梅花的五个花瓣为壳面。相邻花瓣之间的曲面比较平缓,大小不一的花瓣,高低交错、相对独立,又互相偎依、紧密联系,充分体现了建筑形式与使用功能的和谐结合。

2工程项目管理策划

建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”,由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提(图2)。

2.1树立综合协调的管理观念

(1)项目进度管理是从全局出发,以项目整体利益最大化为目标,以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容,所开展的综合性的管理过程。因此,开展项目进度管理就要有项目各要素及各专项管理,进行综合协调的观念。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好(图3)。

(2)进度控制是一项全面的、复杂的、综合性很强的工作。承包商和业主、监理、设计人员及材料设备供应商都必须密切配合,共同努力才能达到进度控制的目标,要根据具体情况协调好各方的关系。

2.2项目施工进度控制理论

(1)进度是指工程项目实施的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。进度控制将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。

(2)进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正,形成反复循环的动态控制过程。

2.3进度目标控制实行全方位控制

工程项目进度计划的实施中,坚持执行进度计划的事前、事中、事后控制,但是,工程进度计划的编制很难事先对项目的实施过程可能出现的问题进行全面估计;因此,进度控制工作大量的是在过程控制和事后控制中完成。

2.3.1业主进度质量控制计划经济转向市场经济,意味着资源配置方式的根本转换,工程进度控制与政治经济关系显得更加密切。

(1)加强党政建设推动进度控制。无锡新区科技交流中心党政干部政德建设的好坏,不仅直接关系到党和政府的形象及领导作用,而且对工程建设都具有重要的示范和导向作用。由于新区科技交流中心党委在工程计划实施过程中,始终把党政建设与项目管理紧密结合起来,建立健全惩治和预防腐败管理体系。工程管理人员深入开展思想教育、纪律教育,不断增强广大干部说法自律意识的拒腐防变能力,从细微之处规范自己的言行,在群众中树立了党政干部清正廉洁的形象,有效地推动科技交流中心工程建设,保证了工程进度质量控制。

(2)业主合理确定工期、合理标价定标。业主对工程项目工期能给出一个正确合理要求工期,招投标过程中能摆正投标标价与工期关系,充分考虑到工期缩短将对工程造价、工程质量的影响,标价压得太低,使进度控制目标难以实现,因此无锡新区科技交流中心工程进度和安全质量一直处于受控状态。

(3)构建科学管理创新理念调整工程管理结构打造优质工程。在无锡新区这块热土上,任何承包商要想打造优质工程,争创“鲁班奖”,不仅要有雄厚的经济基础,更需要科学管理创新。

无锡新区科技交流中心工程调整管理机构,现代化管理要求并具有中国特色的管理模式:由间接管理为主转向直接管理为主的“一元化”管理新模式。原来的管理模式:甲方工程建设部1管理公司2监理公司3总承包公司4分包公司施工队。现改为直线管理机构:成立鲁班奖工程建设管理委员会(甲方工程建设部、管理公司、监理公司、总承包公司四家合为一体)(质量、进度、安全控制领导小组,)施工队(承包商)。

四家合为一体的机构编制创新管理,充分发挥能人的作用,工作起来非常方便,减少烦琐的管理程序,加强了管理人员的责任心,加快工程进度,保证工程质量。

2.3.2加强人性化管理,加快工程进度,打造优质工程鲁班奖工程建设管理委员会创办“精心策划、高标准施工,争创鲁班奖工程”周刊,紧紧围绕争创鲁班奖工程目标的实现,开辟了科学管理创新打造优质工程,科技创新争片创“鲁班奖”栏目,向员工传递科技信息和科技知识,鼓舞了员工士气,扩大了同济大学管理学院上海科瑞建设项目管理有限公司的知明度,周刊有力地推动了工程建设,保证了三控制二管理一协调目标的实现 。

2.3.3加强企业间横向联合,拓宽创新之路,加快工程建设上海互福建筑工程有限公司王建国是工程建筑、防水堵漏施工于一体的综合管理人才,具有良好的协调沟通能力。引进先进的防水堵漏技术、设备,不断完善防水堵漏施工工艺、以及高效封堵技术的创新、专业治理各种渗漏、尤其对大体积砼裂缝漏水、沉降伸缩缝漏水堵漏、有多年的成功处理经验、具备高难度防水堵漏的能力,施工业绩遍布长江三角洲。

工程建设在具体实施阶段各种质量安全隐患较多,风险不单一出现,而是相互影响、交叉耦合。无锡新区科技交流中心地下室工程,地下室建筑面积为17663O,最长的砼长墙131m×6m×0.3m,另设三个汽车通道,工程中出现沉降伸缩缝渗漏、结构体龟裂渗漏以及蜂巢现象也是难免的;尤其是汽车通道与主楼沉降伸缩缝渗漏通病(图4)。下面叙述与分析:

(1)风险分析。地下建筑结构的渗漏较多集中于采用钢框橡胶止水带防水的沉降缝处。对此,许多施工单位仅采用压力注浆等刚性堵漏措施,效果很不理想(图5)。

(2)地质情况的特殊性:软弱性弱性土层,夏、秋季太湖河畔地下水位高,冬季太湖河畔地下水位低,水位高低的变化,通道容易产生位移和沉降缝处渗漏。

(3)设计风险:设计对基础条件认识不足,主楼是桩基础,而汽车通道是软土浅基础,基础容易出现沉降不均。

(4)施工风险:施工关键工序的质量控制与技术措施及止水材料的控制不到位,造成施工风险。

2.3.4通道与主楼基础的类型和构造分析根据“位移反分析法的理论分析及工程应用”理论:地下工程区别于地面工程一个很重要的方面就是存在初始地应力场,岩体赋存于这种应力场中处于平衡状态,基础施工、通道开挖十分困难,引起对围岩的扰动使得围岩应力场发生重分布。

无论是二维地应力场分析还是三维地应力分析,自重应力场数学计算模型都是侧面(或侧边)为水平向约束、垂直向自由,底部边界为水平向自由、垂直向约束,内部介质作用着铅垂向的体积力。二维地应力场分析中的自重应力场数学计算模型(图6)。

在二维地应力场分析中,地质构造应力场模拟为:在加载的侧面边界上施加梯形分布(即均匀分布和适量的三角形分布压力的叠加)水平向压力(图7)。

在三维地应力场分析中,地质构造应力场模拟采用两种形式:一是模拟构造应力场的主压应力和次压应力情况,即对两个水平主应力的模拟;另一是模拟构造应力场的一般应力状态情况,即对两个正应力分量和一个剪应力分量的模拟。

2.3.5沉降伸缩缝抗渗漏设计与施工设计:根据上述理论分析和多年的实践经验,通道基础与主楼基础均应采用相同类型和构造的基础,基础设计要考虑到基础的类型、构造和地下水高低的差异关系,通道与主楼如采用不同类型和构造基础,如同停靠在码头上的船只,伴随着水位变化时升时降,容易产生沉降不均匀和通道基础位移,沉降伸缩缝设计、施工稍有不慎,将会引起沉降伸缩缝渗漏。施工:上海互福建筑工程有限公司王建国根据以上情况,立即做出相应部署,对汽车通道与主楼车库用特制分离式防水板将面板连接,以最快的速度处理好地下室工程沉降裂缝渗漏现象。实践证明,多年后沉降伸缩缝未发现渗漏现象,堵漏效果很好。企业间横向联合,拓宽创新之路,私营老板王建国坚持以人为本、遵循“质量第一、业主至上”的宗旨,打造优质工程,加快工程进度,深受业主欢迎。

2.4积极推广使用四新技术,加快工程进度

霍高文建筑系统有限公司积极推广使用“新工艺、新结构、新材料、新设备”加快工程进度。

铝锰镁合金板在双曲屋面的应用(图8)。

2.4.1工程概述铝镁锰合金围护系统是基于直立锁边防水原理设计的特殊金属围护系统。这种系统主要针对满足大跨度,复杂双曲屋面及墙面的保温,隔热,吸音及美观的要求而研发的围护系统。可运用于各类建筑。

无锡新区科技交流中心梅花形体屋面钢结构工程,造型独特,俯瞰优雅的曲线,完美而又顺畅,体现建筑艺术的特色。

工程金属屋面由多个区域形状各异的屋面组成,用虹吸排水天沟连接各区域屋面。1相邻花瓣之间用导流槽连接。2索穹顶与花瓣区中间设置16.4英尺宽圆形光环带(玻璃透光顶篷),圆形光环带两侧设置两道环形虹吸排水天沟(图9)。

2.4.2金属屋面板安装难点工程主体金属屋面板安装关键程序为:铝合金扇形屋面板、收边泛水板、不锈钢虹吸排水天沟和上檐口封边泛水板安装等。

2.4.3屋面整体性好,防水效果卓越Kalzip直立锁边屋面板最突出的特点就是整体性好,在同一排水面上,屋面板的长度方向无搭接,而传统压型钢板一般中间有较多纵向搭接,容易因搭接长度和密封胶老化的问题,或因毛细作用而造成渗水,Kal-Zip围护系统有效地解决了上述隐患。

虹吸式屋面雨水排水系统以其泄流量大、管材少、节约建筑空间等优点,防水效果卓越。

2.4.4自动压型机现场面板压型,加快工程进度工程使用扇弯屋面板。本工程霍高文建筑系统有限公司提供一台进口的(德国研发)自动压型设备,屋面板在现场进行现场压型。这样处理的优点是根据屋面的实际尺寸确定面板的长度,同时不受屋面板运输长度的限制。方便了现场施工,加快了安装进度。满足了现场安装需要,使安装后的屋面曲线更加自然、流畅。

2.4.5不锈钢虹吸排水天沟安装(1)采用HDPE管道的虹吸式屋面雨水排水系统,雨水斗与不锈钢板天沟(檐沟)焊接连接,天沟材料为2.0mm厚不锈钢板(图9)。(2)虹吸排水天沟搭接焊。天沟焊接前将切割口打磨干净,确认满足要求后方可焊接,焊条型号根据母材确定,直径采用φ2mm,焊缝一遍成形。

2.4.6kalzip屋面板安装

(1)放线:“T”码(固定座)安装利用全站仪精确放样,和理论坐标点进行对比及时修正误差,使得安装质量得以保证。同时安装屋面板时,伸入虹吸排水天沟的长度以略大于设计为宜,便于现场剪裁。

(2)就位:板抬到安装位置,先对板端控制,然后将搭接边压入前一块板的搭接边,扣好压实。

(3)锁边:面板位置调整好后进行锁边。要求锁过的肋边连续、平整,不能出现扭曲和裂口。在锁边机锁边的过程中,前方1m范围内必须使搭接边接合紧密,当天就位的面板必须完成锁边,防止大风及其他外部荷载导致的面板移位。

(4)板边修剪:修剪檐口和天沟处的板边,修剪后应保证屋面板伸入天沟的长度与设计的尺寸一致,防止雨水吹入屋面夹层中。

(5)折边:折边的原则为水流入天沟处折边向下,折边时不可用力过猛,应均匀用力,折边的角度应保持一致。最后安装檐口处面板下的泡沫塑料密封堵头。

2.4.7收边泛水安装精细化,打造优质工程

(1)底泛水安装。泛水分为两种,一种是压在屋面板下面的,称为底泛水;一种是压在屋面板上面的,称为面泛水。天沟两侧的泛水为底泛水,必须在屋面板安装前安装。底泛水的搭接长度、铆钉数量和位置严格按设计施工。泛水搭接前先用干布擦拭泛水搭接处,目的是除去水和灰尘,保证硅胶的可靠粘接。要求打出的硅胶均匀、连续,厚度合适。

(2)面泛水安装。屋面四周的收边泛水均为面泛水,其施工方法与底泛水相同,但要在面泛水安装的同时安装泡沫塑料封条,要求封条不能歪斜,与屋面板和泛水接合紧密,这样才能防止风将雨水吹进板内。

(3)泛水焊接。焊接前,先将焊接处清理干净,焊接设备选用日本松下氩弧焊机,选用进口铝硅焊条,焊条型号为φ2.4mm×900mmR4043。焊接要领:运条要稳;送风要匀;运条速度与送风大小要匹配。

泛水为1mm厚铝板,焊接受热时很易产生较大变形,为了减小其焊接变形,在铝板与泛水及泛水与泛水焊接部位的正下方,安装沿焊缝通长Z型支撑。Z型支撑位置必须准确,如有较大偏差则起不到减小焊接变形的作用。

焊缝外观要求:焊波均匀、焊缝光滑流畅、焊缝宽度适宜、无焊渣。

瘤、无咬边;焊缝内在质量:无夹渣、无裂纹、无气孔。铝焊缝防水是本工程屋面防水的关键,因此应加强对焊缝质量的控制(图10)。

小结:霍高文建筑系统有限公司在无锡新区科技交流中心工程上充分体现出其公司设计及安装的先进水平,展现了Kalzip屋面系统在双曲屋面的应用。科技管理创新,积极推广使用“新工艺、新结构、新材料、新设备”加快工程进度,保证工程质量。工期比预定计划提前28天完成,质量达到优质标准,为争创鲁班奖工程打下坚实基础。

3结语

无锡太湖国际高科技园区交流中心工程由于业主、项目管理团队、施工单位共创进度、质量控制目标,形成综合管理体系,各显其能,配合默契,打造优质工程,争创“鲁班奖”,受到无锡市政府、无锡市工程安全质量监督总站多次表彰。