理财的运作方式精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇理财的运作方式，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一、融资租赁的定义及特征

融资租赁是指根据承租人的需要，出租方筹集资金购买厂房、设备、技术等出租给承租人使用，定期收回租金的金融活动，具有融资、融物双重职能。整个融资租赁活动涉及出租方、承租方和供货方三方当事人，并由两个或两个以上合同所构成。出租方根据承租方的要求和选择，与供货方订立购买合同并支付货款，与承租方订立租赁合同，将购买的设备出租给承租方使用。在租赁期间，由承租方按合同规定，分期向出租方交付租金。租赁设备的所有权属于出租方，承租方在租赁期间对该设备享有使用权。但融资租赁的租期较长，往往租期与标的物的使用寿命相当，而且融资租赁条件下，租金具有完全支付性，即承租方所付出的租金总和应不小于租赁物的购买成本，所以租赁届满时，一般租赁标的物的所有权将转让给承租人，故融资租赁又叫资本租赁。

根据融资租赁的定义，我们不难看出：融资租赁是融资与融物的结合，通过融物达到融通资金目的；融资租赁与传统租赁的一个重要区别是涉及到三方当事人，即出租方、承租方和供货方，包括两个或两个以上的合同；租赁设备的所有权与使用权分离，租赁规模大，租期长，一般为租赁设备使用寿命的75%以上。

二、融资租赁式管理层收购的基本操作步骤

（一）管理层人员依据所掌握的目标公司财务状况和经营情况，拟定收购目标公司方案；

（二）管理层人员选择租赁公司，拟定租赁合同，内容涉及收购方案及在各种可能收购结果下的租金偿还数额、偿还期限(租金中包含对出租公司的收购成本的补偿)；

（三）出租公司筹集资金实施对目标公司的收购；

（四）出租公司依据租赁合同将对目标公司重整经营的权利交给管理层；

（五）管理层人员在出租公司的协调、监督下对目标公司进行重整经营，包括分拆出售、重组、整顿、改善经营等，并及时支付租金；

（六）租赁期满，租金支付完毕，企业并购方获得目标公司的所有权，出租公司收回投资，获得相应的收益。

图1给出了融资租赁式管理层收购的基本操作步骤：

在这种融资租赁式管理层收购模式的构想中，实际上分两个大步骤，一是融资租赁过程；二是真正意义上的收购过程。融资租赁过程中，管理层与租赁公司是承租人与出租人的关系，租赁公司是目标公司的“所有人”，管理层是目标公司的“经营人”。但根据租赁合同，租赁公司必须将目标公司的重整经营权交给管理层，租赁公司作为“所有人”在融资租赁式管理层收购模式下，从管理层获得租金收入，管理层按融资租赁合同支付完租金后取得目标公司的所有权，完成真正意义上的MBO。因此可以说，在融资租赁期间，管理层实际上已行使收购之实，而在租金支付上却采取了分期支付方式，解决了资金不足的困难。

在采用具体租金支付方式的选择上，租赁双方可以相互协商确定。在管理层接管目标公司重整经营的初期，在对目标公司的经营管理加以改进、提高中需要大量的资金投入，租赁双方应当本着“并购价值最大化”原则，尽可能满足收购整合资金的需求，避免出现收购失败。可采用收益权担保、收费分成的融资租赁方式。就是说，支付给租赁公司的租金不是固定的，而是根据承租人的盈利状况决定，通常由承租人向出租人先支付一定数额租金，其租金余额按承租人营业收入的一定比例抽成。具体的比例可以灵活多变，由承租人和出租人根据实际生产状况及双方协议确定。按理，经过MBO之后的企业，一般情况下能较好地盘活企业资产存量，提高企业管理效率，因此不少银行或非银行金融机构以及投资机构都对MBO之后的目标公司具有较好的预期，并因此愿意对该企业的一些业务行为进行一定程度的风险投资。所以，笔者认为租赁公司在对管理层提供融资收购帮助时可以不仅仅是纯债权性的租赁行为，租赁公司同样可以和银行或非银行金融机构以及投资机构一样，对目标公司进行投资活动，这样，租赁出租公司由原来的纯债权融资转为融资与投资并重，通过一定程度的风险投资让租赁出租公司也因此获得一定的风险投资报酬。因此在具体运用融资租赁式管理层收购时，我们可以选择风险融资租赁形式或结构式参与融资租赁形式。

风险融资租赁具体来说是指，出租人以租赁债权和投资方式将设备出租给承租人，以获得租金和股东权益收益作为投资回报的租赁交易。在这种交易中，租金仍是出租人的主要回报，一般为全部投资的50%，其次是设备的残值回报，一般不会超过25%，这两项收益相对比较安全可靠，其余部分按双方约定，在一定时间内以设定的价格购买承租人的普通股权。出租人将设备融资租赁给承租人，同时获得与设备成本相对应的股东权益，实际上是一种把承租人的部分股东权益以租金的形式分配给租赁公司的新型融资租赁方式。并且，出租人作为股东可以参与承租人的经营决策，增加了对承租人的影响。实际操作中，一般由融资租赁公司以设备价款的60%买下设备(其余部分由承租人负担)，与承租方共同组建营运管理中心，参与各项重大决策，在收回本金后仍保留项目20%~30%的收益权。

结构式参与融资租赁是由注资(筹资获得标的物)、还租、回报三个阶段构成。其中注资阶段资金注入的方法与常规融资租赁资金注入方法无异；还租阶段是将项目现金流量按一定比例在出租人和承租人之间分配，例如70%分配给出租人用于还租，30%由承租人留用；回报阶段是指在租赁成本全部冲减完以后，出租人享有一定年限的资金回报，回报率按现金流量的比例提取。回报阶段结束，租赁物件的所有权由出租人转移到承租人，整个项目融资租赁结束。

以上融资租赁用于管理层收购的操作模式，仅仅是笔者纯粹的理论性分析与探讨，只构造了一个框架结构。当真正具体实践运用融资租赁时，其手段和操作方式是多种多样的，并且创新运用也会层出不穷，比如租赁公司由原来的纯债权融资转为融资与投资并重，将给目标公司提供更广阔的发展空间。

三、将融资租赁模式引入到管理层收购的意义

（一）融资租赁自身的特殊优势

1.租赁业是不同金融机构、非金融机构之间建立传导机制的桥梁，是不同金融产品之间进行合理组合的工具。融资租赁的应用极为广泛，能很好地成为拉动社会投资、支持基础设施建设以及企业发展的新的投资融资渠道。

2.租赁业可以在一定程度上促进当事人与合作方的生产经营成本、利润、资金、设备和税收资源的合理配置。租赁业是保证经济可持续发展的一种不可或缺的经济运行链条，相信在资本市场和信用制度日益发展完善的将来，租赁业大有可为。

3.租赁业拥有向银行借款和负债经营的优势，具有较宽的资金来源。以融资租赁交易形式为代表的现代租赁业务是一种以物为载体的融资，在资产的管理和处置方面，租赁公司在租赁的专业技能和专业权威中的市场定位较高。

（二）融资租赁方式有利于避免和消除MBO现有的财务运作问题

1.财政部曾经暂停“MBO”的一个重要争议就是担心管理层人员在一次性受让国有产权中谋取不正当利益，导致资产流失，管理层中饱私囊。现在，利用融资租赁的方式来实现管理层收购时，我们可以发现，在出租方――租赁公司、目标公司所有者――政府部门代表以及收购方管理层，三方的相互制约、相互监督的情况下，能够较好地避免管理层人员收购后谋取不正当利益的行为和风险，同时更能够有效地盘活目标公司资产存量，促使管理层更好地发挥企业家才能，顺利地实现目标公司保值增值的目的，以达到整个国民经济的提高和发展。

2.巧妙而有效的解决了目前管理层收购的融资瓶颈问题。我们知道，目前我国管理层人员现有的个人财富以及个人信誉贷款都远远不足以完全吸收我国国有产权存量，即使现在成功的MBO案例中有关收购主体及收购融资来源渠道等也难免遭非议，仅凭管理层人员个体一次性全面吸收国有股权，私有化国有产权已被认为是不现实的。但是，如果能够通过融资租赁方式，凭借租赁公司较强的融资能力和合法途径就能够成功地使私人产品领域的国有资产退出竞争性行业。融资租赁式管理层收购实质上是利用融资租赁这样的融资手段来解决管理层融资难题，以平稳收购目标公司。

3.目前在我国公司管理层个人财富普遍不多的情况下，通过财务杠杆融资来实施MBO的具体现实，我们看到MBO后管理层普遍改变了公司股利分配政策，推行高分红股利分配政策，损害了流通股股东利益，进而影响了整个公司的长远发展。通过融资租赁方式实施的管理层收购，在有效地解决了管理层融资难题的同时，相应地也缓解了管理层收购后的还款压力。这样，目前出现的“MBO”后高分红问题，也就得到了自然而然地避免和消除。

4.在我国还缺乏专业化、经验丰富的中介机构的情况下，通过融资租赁公司的介入，拟定一套科学的选择方案，不仅提供融资，解决困难，更重要的是通过合理的收购方案，尤其是股权安排及明确的退出计划来有效地控制风险，保证收购重整的成功。目前，我国具有管理层收购成功运作经验的公司还很少，即使已经进行MBO的公司其发展状况还有待时间的检验。今后，相信通过租赁公司机构的参与和合作，我国管理层收购的步伐会更加稳健与合理。

四、结论

篇2

关键词：一体化运作；房地产开发企业；财务管理模式；分析

基于一体化运作模式的房地产开发企业主要是企业以纵向进行投资决策、设计、策划、施工、运营、物业管理、人力资源配置等全部经营业务通过自身全部完成，而当出现不能自主完成某项任务的情况，可利用战略联盟模式充分实现一体化的运作。而横向方面，房地产开发企业打破地域限制，在全国范围内实施战略布局策划，通过不断复制自身成功的产品线，实现全国范围内的横向产品销售。而在这样的情况下便对企业内部的财务管理造成了一定困难，因此要对财务管理模式不断完善。

一、一体化运作中房地产开发企业财务管理内涵

作为一体化的财务管理模式，其主要是指房地产开发企业总公司根据企业自身实际经营情况以及战略发展对公司内部财务观念、财务管理制度、会计信息核算、财务工作流程、货币资金流动、财务手段、财务人员培养等多方面进行统一规划、设计、运作，可将公司内部的财务深度不断融合，并规范企业的会计核算职能，有效形成集中的会计信息，使公司整体市场综合竞争力得到显著提升，并为企业日后综合发展提供有序、科学、有效的财务管理支持。

二、一体化运作中房地产开发企业财务管理所遇问题

在一体化房地产开发企业的发展过程中，主要是由纵向、横向房展方向里部分组成，在这样的经营发展模式下，可以使公司突破地域限制，实现跨区域的综合发展，从而可在激烈的市场竞争中脱颖而出[1]，并不断扩大企业所生产产品的销售渠道。而在房地产开发企业进行一体化的发展过程中，财务管理出现了各种问题，下面将对相关问题进行具体分析：

（一）对财务管理中的集分权没有妥善处理

在一体化运作中的房地产开发企业的主要财务管理模式分为三种：集权型、分权型、混合型。而对于集权型财务管理模式来说，其中主要财务决策要由公司总部来制定，子公司并不具备相关财务审批、决策权利。如果存在过多集权，子公司如出现财务问题需要向上层层递交、汇报，从而耽误了处理问题的最佳时期。而对于分权型财务管理模式来说，大型财务决策才会由公司总部决定，而日常琐碎的财务信息则是由子公司自行完成，而如果房地a开发企业内存在过多分权，将会影响公司整体的决策失误，对公司全面综合发展造成阻碍。

（二）财务信息控制缺乏覆盖性

总公司的主要财务职能便是对各个子公司的财务状况进行控制、审核，并依据子公司的发展情况来制定公司整体的发展战略目标。而在这个过程中，部分子公司会因自身利益原因对总公司递交虚假的财务信息报告，从而使总公司审核的财务信息与实际情况极为不符，并影响了对整体财务计划的决策。另一方面，由于子公司中的财务人员水平相对较低，对财务信息不能准确的把握、控制，从而导致总公司不能对有效的财务信息进行分析、管理。

（三）无法对财务预算精确控制

虽然大部分企业已经意识到了财务预算的重要性，但在具体实施过程中，并没有发挥出财务预算的真正优势。其主要是由于公司内部的财务预算结构体系不完善。另一方面，由于公司总部财务部门没有对经营利润、资产负债、现金流量等重要财务指标进行预估、核算[2]，因此在一些大型投资项目中，由于对相关指标的理解匮乏，造成投资失误，并承担了极大的的经济损失。还由于企业内部预算人员不能合理进行预算评估工作，在预算制度编制过程中，没有做到全员参与，使预算评估体系不科学、不合理，从而降低企业整体的财务预算能力。

（四）缺乏对资金控制的力度

在部分房地产开发企业尤其是大型集团企业中，缺乏对资金控制力度的主要表现为公司内部资金分割较为严重，总公司不能对资金进行集中管理、分配，导致大量资金沉积在公司内部；还由于资金应用率较低且易造成浪费，这些都是资金控制方面主要面临的问题。

（五）管理层次较多，管理难度大

在实行一体化发展制度的公司中，由于公司组成极为庞大，公司总部、子公司中设立了较多的管理层，而每一个人都有自身独特的想法与建议，并掌握一定比例的经营权，为公司财务管理带来了较大困难。

（六）对开发项目缺乏合理论证

在房地产开发企业进行一体化运作中的主要特点便是在多个区域进行多个项目的开发，因此总公司并不能及时对全部项目所处环境、经济、城市等多方面因素全面掌握。而在决策人对投资项目进行决策时，往往过于主观，从而导致开发项目极具盲目性。

三、完善一体化运作房地产开发企业财务管理模式相关建议

（一）采用集权型管理模式

对于集权型财务管理模式来说，其优点是可以发挥出总公司的整体财务控制能力，并帮助企业实现真正的发展战略目标，并有效降低子公司的运营所面临风险。另一方面，总公司还可以对公司整体的资金运转状态进行统一控制，有效节约公司的运营成本，并形成良好、科学的公司内部财政政策。

因此一体化运作房地产开发企业要考虑企业自身的综合发展情况以及经营情况，利用集权型财务管理模式来加强对企业内部的财务管理控制力度。同时不能仅依靠集权型财务管理模式来实施对公司整体的财务管理，还要利用分权型财务管理对集权型财务管理进行辅助，在这种相对集权的财务管理模式下[3]，在保证总公司拥有最高财务决策权的同时，下属子公司也不会失去对公司财务信息情况的掌握，并也会相应具备一定的财务决策权利，实现公司总部与分部的全面性财务管理模式。

（二）加强对财务信息的掌握

为加强总公司对子公司以及公司整体的财务信息控制，便要提升财务信息在各个部门之间的共享程度，首先要建立公司内部的完善会计核算结构体系，并保证在公司整体内部使用统一的财务信息软件。子公司要将财务信息通过相关财务软件上传到公司总部的财务信息数据库中，以保证公司总部可以对各个子公司的财务信息及时、精确掌握、控制。另一方面，公司总部要与子公司采用一体的财务信息核算体系，其中主要包括：公司固定资产核算模块、员工工资核算模块、在建工程系统模块等，各个子公司可以通过该体系在核算后形成有效的财务信息报表、会计信息，从而使公司总部实现对公司整体财务信息的有效控制。

四、结语

一体化运作房地产开发企业财务管理是一项长远发展的工作，因此广大企业要通过不断实践来加强对企业内部的财务控制力度，并加强对子公司财务信息真实性的审核，做到对整体财务信息的有效控制。另一方面，要将集分权财务管理模式平衡掌握，才能创造巨大的经济效益并提升企业自身在市场中的综合竞争能力。

参考文献：

[1]赵彪.一体化运作的房地产开发企业财务管理模式探析[J].财会学习，2016（16）：44+47.

篇3

【关键词】地勘企业；闲置资金；投资理财

勘探行业的资金运作方式比较单一，2000年以前的勘探行业运作方式，还停留在国家勘探任务为主，由国家或地方财政拨款为主要的资金来源方式，2000年以后国家对资源政策的进一步放开，个人或企业对矿业勘探的需求加大，勘探行业也加快走向市场，进入市场化、企业化运作。随着近几年资源产业的高速发展，勘探行业进入黄金时期，原本需要计划时期十年的勘探任务量，现在经过市场化运作，一年全部完成。典型的前几年472勘探队中标霍天煤业的白音华勘探项目，在任务急、时间短的情况下，组织几十家关系单位，一百多台钻机会战白音华，高效率完成，使之成为当时全国煤炭勘探行业组织大型煤勘的典范，为以后其它兄弟单位提供了宝贵的生产经验。随之而来的是经济上各队也有了长远的发展，有了一定的原始积累，但近几年在市场化的经济下和大政策下，煤炭勘探市场又进入了一个缓慢发展期，对于各勘探队面临的是主业在日益减少的情况下，经济上要进行多元化发展的战略。纵观国内大多数企业，资金闲置的现象非常普遍，特别是一些上市公司新召募的资金，大多数不是用在企业的投资上，而是储蓄在银行中。固然也有些利息收进，但是相比之下可以忽略不计，由于货币是有时间价值的。但是对于企业来说，现金可以为企业带来额外的收益，如何将企业的闲置资金进行有效利用，为企业创造最大化的收益成为企业的头等大事。

在这样的大经济环境下，财务工作者的思想也应转变，应由背动的对财务的管理，只进行记帐、管帐而变为主动的管帐、管理，进行市场化分析，由服务部门转变为一个有一定经营能力，能产生一定经济效率的特殊生产部，这就对资金的管理要有一定的方法、方式。举一简单例子，各勘探队的资金都放在活期户中，利息收入为年0.5%，这一方式进行了几十年，大部分单位都是如此，随着银行股份制后，其实我们有多种选择，如进行定期存款，保本的理财产品，银行信托理财，或者根据自己的资金量和银行进行交流量身定做一些适合自己的产品等。例如某单位对公活期银行账户有闲置资金1000万，它的财务利息收入就会产生以下几种情况：

从上表我们可以看出财务收入最高差距24倍，收益也相当可观。但我们不主张为了获得最大收益，对风险控制的降低，我们一定要有一套自己的风险投资标准，在这样的投资标准下寻找最适合我们的银行产品。银行现在都是股份制公司显然也不安全，但我们为什么把钱都放入银行，只是银行比我们在风险投资方面更专业，做的更好。

资金运作首先要从合法、安全、收益和流通性方面考虑。第一，合法性。不管是进行银行理财，还是参与其它的一些经济活动，必须要有合法性，必须在国家法律法规的框架内进行一些合法的经济活动；第二，安全性。资金的安全尤为重要，如参与银行理财，购买一些保本型、债卷型和货币资金理财产品，这类产品的投资方向和收益基本稳定，如果没有国家在利率方面的变动，收益可以确定基本在2年定期存款左右，如建行发行的日鑫月溢滚动型无到期日成长型理财产品，收益由2.52%～4.5%，根据自己的需要，随时可以参与，也可以随时退出资金，基本马上到账户，收益在4.5%，是一种有收益性又有流通性的产品。流通性，对于企业现金流很重要，一定要保持对资金的流通性，控制在一个对企业生产有促进作用，但现金流又不能过大，过多的现金流应进行分流到相对安全的银行理财产品.银行大额存单。以及对企业量身定制相应资金类产品，以获得相应的收益，好的产品应有4%～10%的年收益，这样的收益对单位的经济也有一定的促进作用。

一些单位的资金积累到一定量，财务人员有一定的经营经验，财务公司也是一条发展方向，对内可以鼓励单位职工进行经营开发，及一些项目的有偿支持，对外可对一些小型企业及个人的小额资金的有偿支持以获得收益，同银行之间的业务往来也由客户身份演变成为单位之间对等的有一定话语权的业务往来，可以参与银行之间的同业存款及一些经济活动，但我们不能不做，几十年的财务管理模式我们应该改变，财务部门也应由一个保守的、被动的管理部门，转变为一个有一定的经营目标，有一定的资金运作能力，能获得一定经济收益的全新的与时俱进的财务管理部门。

参 考 文 献

篇4

投资新亮点

“创新”是金融发展的永恒主题。2012年以来，市场普遍看好债券市场的上涨势头，债券基金的发行也是捷报频传。于是，基金公司进一步瞄准了银行理财市场，推出了以“理财概念”为主的创新型债券基金。作为“债券型”基金，其投资范围主要涉及银行定期存款、通知存款、大额存单、国债、债券回购、短期融券、中期票据、央行票据、金融债、企业债等。产品最大的卖点在于可投资同业存款，将存款储蓄资金直接转换成基金理财产品，相当于银行理财产品中的非保本浮动收益产品，并且信息披露更规范更透明。投资者可以借此类产品享受银行间金融市场利率，从而获取超过活期6～10倍的收益。短期理财基金的运作方式和银行理财产品相似，按月或按季实行周期滚动运作，定期开放申赎。

超越银行理财产品的新特质

短期理财型基金的直接竞争对手是银行理财产品。首先从认购门槛看，短期银行理财产品的认购门槛一般为5万元，有的甚至是几十万元、上百万元，这个资金门槛可能是普通投资者难以企及的。而短期理财型基金1000元的认购门槛恰恰填补了普通投资者低风险理财的空白，使该产品具备了相当的诱惑力。其次，从资金使用效益和所承受的风险来看，短期银行理财产品到期后会遇到一时无法找到合适的投资产品进行再投资的风险，使得断续投资的长期投资收益难以达到单个产品的短期收益水平。而能够长期持有的短期理财基金则便于弥补这一短板，在产品到期日，若投资者没有提出赎回，理财基金每期本息将自动滚入下一期，不留任何收益空白期。从流动性角度看，银行理财产品投资期间都超过30天，在封闭期间是不可以赎回的，而短期理财基金则具备货币基金良好流动性的特点。比如某短期理财产品，每个月初募集，当月月末前就结束，整个存续期间不足30天，一个周期结束后的资金可以重新流入银行渠道，实现了基金公司、银行理财经理、投资者的多赢。某债券型基金，则对每笔申购份额采取仅封闭首个月的运作模式，以后天天可以申购。从募集限额看，银行理财产品有募集上限规定，一旦达到限额就募集结束。而理财基金产品没有募集上限规定。从产品的申购、赎回费用看，短期银行理财产品没有交易成本，理财基金产品也是零费用（无申购和赎回手续费）。从约定收益率来看，短期银行理财产品一般都是预期收益率，而这次理财基金产品首开基金业约定收益率先河，在收益率上将有预定的收益区间，约定预期收益率。如某基金针对认/申购起点金额为1000元，首期参考年化收益率区间为3%～4%；针对认/申购起点金额为500万元，首期参考年化收益率区间为3.24%～4.24%。由此可见，此类短期理财基金非常适合稳健型投资者的需求。

篇5

这位同学,不要讲话啦,咱们要上课啦。

同学们好,咱们的理财ABC课堂正式开课啦,欢迎大家的到来。鼓掌!

理财ABC课堂秉承质朴的本色,为您带来最简单易懂的理财知识。

让晦涩的深奥的所谓的专业见鬼去吧!咱们就直接捞点儿干的养分,咂吧咂吧滋味儿,再慢慢地消化掉。让它真正成为咱自己身体里的一部分,为咱们的大好“钱”途鞠躬尽瘁。

好了,废话不多说。本期课程,让我们从银行理财开始。

银行理财,就是客户根据自己资金所能保存的时间,通过委托,让银行方面管理投资,从而获得比固定利息或短时间预期收益更加高的回报。说白了,就是你的钱给银行,银行帮你打理,虽然收点辛苦费啥的,但也会给你超出存款利率的收益。

商业银行个人理财业务按照管理运作方式的不同,分为理财顾问服务和综合理财服务。我们一般所说的“银行理财产品”,其实是指其中的综合理财服务。

根据本金与收益是否保证,一般将银行理财产品分为保本固定收益产品、保本浮动收益产品与非保本浮动收益产品三类。如果按照投资方式与方向的不同,可以分为新股申购类产品、银信合作品、QDII产品等。

晕了没?其实很简单。

银行理财,就是你花钱雇银行帮你理财。而银行为了更好的为你服务,就自己发明了一些赚钱的工具,也就是银行理财产品。咱别管银行用什么手段,通过银行理财产品赚了钱,都得分给你一份。可是,如果赔钱了,也得大家一起翻船。

所以,为了保证有的人翻船了也不急眼,就发明一种保本固定收益产品,也就是保证你怎么着都能赚这些钱。保本浮动收益产品,就是在固定收益产品的基础上,如果收益好,可能也会多点儿,但多得不多。

可有的人不乐意啊,嫌赚得少、赚得慢,于是银行就又发明了非保本浮动收益产品。这个风险大一些,因为没人给你兜底了,出啥事都得自己担着,但是如果有收益,却相对更高一些。

国内玩够了,银行就又带着大家去国外捞钱,于是就有了QDII产品。

当然了,大家玩够了,也赚足了,多多少少还得分银行点红,不能让人白忙活一场,这就是为什么会有银行收手续费一说。