机电工程项目管理经验精选(十四篇)

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关键词:机电安装 特点 项目管理

中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

1 机电安装工程项目的特点

机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

2 机电安装工程项目的协调管理

机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。内部协调主要是在机电安装的施工企业方面,施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。机电安装工程涉及到多个专业,因此工程各专业之间的协调与配合,如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求,相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合,无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系,如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。

3 机电安装工程项目施工任务的部署

3. 1 施工任务的划分

机电安装工程前期准备阶段,首先应明确合同约定的施工范围,进行单位、分部、分项工程的划分;其次是机电安装工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解,将使工作任务和管理责任落实到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。

3. 2 施工程序的确定

机电安装工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同,其施工部署内容和侧重点都有所不同。在工程前期准备中,施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定,机电安装工程项目部应根据项目目标的要求,分期分批合理的开展施工程序。

3. 3 施工任务交底

机电安装工程项目中,要明确项目部的分工和各自的责任,各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。

4 机电安装工程生产要素的管理

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置,动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

5 机电安装工程系统调试和整体运转的管理

5. 1 民用与共用机电安装工程系统调试和整体运转

民用与共用机电安装工程各系统基本是由设备、管道、线路、仪表等构成,系统调试必须在该系统的安装作业全部完成以后、且系统的设备、仪表均单项、单体试运转,调试合格后进行。机电系统安装工程竣工并且系统调试合格后在进行设备的试运转,它包括了从单机到工程的总体试验或是启动的全部过程以及对工程设计施工及相关配套工作的重要检验程序。设备试运转合格后在对系统整体运转进行调试。

5. 2 工业机电安装工程系统调试和整体运转管理

工业设备安装工程设计的行业多、对系统的调试和整体运转的要求复杂、工况多样性决定了它调试、试运转的复杂性其特殊工况一般分为高压力、高电压、高温腐蚀、有毒、、易燃易爆等等,针对不同的工况所制定的调试运转技术文件不同,工业机电安装工程一般需要适应产品生产工艺的需要,调试和整体运转要对其生产工艺有明确的了解,工业和机电安装工程的系统调试一般由动设备、静设备、管路线路、仪表、等组成,系统调试包括东设备的单机试运行经设备的试验管路的强度试验和严密行试验、线路的检测等等。

在设备的试运转工程中,所制定的调试、试运转方案应能满足生产装置的安全和环境要求,能满足施工人员的安全要求,且能适应行业的管理和业主要求。

6 机电安装工程的竣工验收管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,达到设计要求,及工业建设项目道道能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要,环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。

7 机电安装工程的竣工结算及财务管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

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关键词:机电设备安装；工程项目管理

Abstract: the mechanical and electrical equipment installation project covers the construction project of the equipment installation, covering the stages of construction activities, is an important part of the construction project. Due to mechanical and electrical equipment installation project an increasing demand of the market, the mechanical and electrical equipment installation requirements also more and more high, and mechanical and electrical equipment installation itself is complex, so the mechanical and electrical equipment installation engineering project management is very important. This paper, from the mechanical and electrical equipment installation project the features and needs of the project management of the main content is discussed.

Keywords: mechanical and electrical equipment installation; Engineering project management

中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：

随着建筑行业的发展和人们生活质量的提高,人们对生活环境的关注从建筑物本身扩大到建筑物附属的一些机电设备,要求机电设备也要具有较高的质量和外表的美观,这就需要建筑企业在施工过程中要加强机电设备安装工程的项目管理,满足消费者的需求。

1机电设备安装工程项目的特点

1.1施工周期特点

机电设备安装工程的施工周期较长,施工活动包括了设备采购开始到设备安装、调试、运行、竣工验收各个阶段,设备正常运行后才算完成施工。

1.2涉及范围广

机电设备安装工程往往包含了机械设备工程、电子工程、电气工程、自动化、消防、仪表、环保工程等工程项目,设备用于工业、公用或民用,具体到排水、采暖、电气、通风、消防、自动化控制等系统的安装,涉及范围广泛。

1.3对技术有较高要求

由于建筑中的大型工程对各种技术的要求越来越高,对机电设备安装的技术也有了要求。现在的机电设备安装工程广泛采用新技术,安装技术的现代化程度较高,对安装精度的要求也较高。

1.4部门间工作的协调

由于机电设备安装工程涉及到各个专业,工作过程较为复杂,安装技术工种和材

料多样,在施工过程中投入的资源也较多,因此需要各部门间的合作和配合,协调安排工程进度、工作顺序、任务交接等,同时需要相关部门有丰富的施工和管理经验。

1.5工程验收的特点

机电设备安装工程检验主要通过对设备质量的评估、对安装工程的验收和售后服务来进行总体验收。

1.6施工时间特点

机电设备安装工程的施工主要在结构工程结束后和装饰工程开始前这段时间进行施工。

2机电设备安装工程项目管理包含的主要内容

2.1项目合同的管理

在机电设备安装前要对项目合同进行评审,评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工质量、工期目标的评估,综合各个要素编制施工图的预算,签订合同以后,办理开工手续。

2.2对施工技术的管理

随着科学技术的发展,新技术、新工艺的使用和发展速度很快,建筑行业对技术的要求比较高,这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现,这就要求安装人员具有较高的业务素质,能及时掌握新技术、新工艺的使用方法,建立技术管理体系,提高工程质量。

2.3工程质量管理

机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定,一旦决定了最终质量就不可再更改,因此,对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制,对质量的管理也要落实到部门和个人,特别是对管理层工作的落实。

2.4安全施工管理

安全问题是施工活动的头等大事,施工企业要重视安全管理工作,建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设,建立全方位的安全管理体系,落实生产责任制,项目经理是整个项目的总负责人,对项目的安全生产负责,生产经理和总工程师是直接负责人,上到项目经理,下到一线工人,都要具体落实安全生产责任制,安全职责要明确,最好有书面形式进行管理,项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理,组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计,对重要的单 项工程指定安全技术措施,做出具体的安全施工安排,确保施工过程的安全性。

2.5对项目进度的管理

机电设备安装工程的项目管理涉及面广,过程复杂,施工过程中的突发事件会影响项目进度,因此要想保证项目按要求标准和进度顺利完工,就要对项目进度进行管理。要对项目进度的总目标进行分析,这样有利于加强对项目的管理和对进度目标的控制,机电设备安装工程本身的复杂性要求各部门之间的协作,机电安装项目部门要和土建主体施工、装饰施工加强配合,调整好施工时间,确保工程项目的进度。

2.6加强成本管理

成本管理影响着工程项目的经济效益,如何降低成本,提高企业经济效益是企业备受关注的问题。在机电设备安装工程项目中,成本的管理是检验工程项目管理其他工作的重要标准,工程管理部门应该建立完善的成本管理与控制体系,以项目经理为中心,具体工作由合同预算部专门负责。加强成本控制首先要制定成本计划,成本计划要考虑到工程部位、成本项目的具体内容,对内容进行分解,寻找降低成本的措施,制定具体的成本计划表和成本控制表,落实责任制,在施工过程中根据实际问题对成本控制的措施和方法适时进行调整。对成本项目的收支费用进行详细的记录,按时做好结算,并对结果进行分析总结。

2.7竣工验收阶段的管理

竣工验收阶段的财务管理由建设单位做结算报告,报告是以实物的数量和货币的指标是计量单位,综合反映项目从开始到竣工的所有财务状况的总结性文件。项目经理部在竣工结算前要检查项目是否完工、是否经过验收、交工材料是否整理完毕、施工图的预算和调整的工程造价是否编制完毕等。

3结语

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关键词：建筑机电 安装工程施工管理

机电安装工程主要部分在结构工程完成后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，贯穿在整个工程施工过程中，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、防火卷闸、建筑灭火器配置、气体灭火等系统的施工．其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格工程管理的要素。

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，依次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.建筑机电工程施工管理

1.1施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审。核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用。包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算， 更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续， 并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议：察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

1.4施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2.机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品：民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定：涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能：交工资料齐全达到归档要求：生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用：少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产：设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工，机具闲置，工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费，建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

3.结束语

综上所述，机电安装工程是建筑施工项目中不可缺少的一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性，高效性机电工程至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料，设备采购，特种设备及作业，施工机具，技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。

参考文献：

[1]卢平天．浅析机电设备安装的施工管理[J]．广东建材，2008,5.

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关键词：机电安装；效益； 管理；

中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号：

引言：机电安装工程作为建筑施上项目中的一个重要组成部分，其质量接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投人他用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益和经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用 三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

一、工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理足项 施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现， 一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1. 1施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包工性质的各项定额补贴，并将典列入施工预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时问，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1．2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1．3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同．因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

1．4施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段 施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

二、机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

2．1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2．2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷渊试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备丁作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防没施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2．3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任厅签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；没计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员伤工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后， 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相哭文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为汁量单位．综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

三、结束语

综上所述，机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对丁程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及吲访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。

参考文献

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关键词:机电安装;效益;管理;验收管理

中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及 经济 效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及 工业 、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。

1工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和 科学 调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管

理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理,“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工 网络 计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

1.4施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文

件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、 工业 建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等 经济 索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有 法律 效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的 总结 性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

3结束语

综上所述,机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分,与人民生活和国家 发展 息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性,其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立 计算 机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。

参考文献：

[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12,

[2] 陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.《经营与管理》.2010年第5期

[3] 杨林.浅析建筑机电工程的施工管理.《中小企业管理与科技》.2010年第24期

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【关键词】机电安装；项目管理；要素

引 言：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

中国1.工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段；在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工单位在接到招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制投标报价，在编制投标报价时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，并将其列入投标报价。但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。

工程管理“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程项目部负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所。察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所用材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

1.4施工过程中质量的管理

由于检验批质量、分项或分部工程的质量决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，必须要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2.机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求。工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，民用建设项目能够达到系统的功能正常使用。在检查验收合格后，办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据

机电安装工程竣工验收的一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；工程结算以及应调整的工程造价已编制完毕；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

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关键词：金属结构；机电安装；安装工程；项目管理

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

金属结构及机电设备安装工程项目管理具有专业分工细致、质量要求较高、管理对象广泛等特点。所以，在实际的金属结构和机电设备安装工程验收管理以及项目管理的过程中会出现许多问题，这就在一定程度上会影响金属结构以及机电设备验收的整体性，从而也可能会影响到机电设备安装工程的质量。同时，项目管理工作本身因为金属结构及机电设备安装项目自身的复杂性就存在很多不确定性，而项目管理工作反过来对项目安装质量又有非常重要的影响，所以，全过程、全方位的管理机电设备安装项目。

一、金属结构防腐处理方法

（一）外加电流法

外加电流法是把要保护的金属结构作为阴极，另外用小溶性电极作为辅助阳极，两者都放在电解质溶液里，接上外加自流电源。通电后，大量电子被强制流向被保护的金属结构，使金属结构表而产生负电荷(电子)的积累，只要外加足够强的电压，金属腐蚀而产生的原电池电流就不能被输送，因而防止了金属结构的腐蚀。该方法管理复杂，需要外部电源持续的电源供给，维护费用高，但防腐周期长。

（二）栖牲阳极保护阴极法

牺牲阳极的阴极保护法主要工作原理是采用电化学上比钢更活泼，即电位更负的镁、铝、锌介金等作为阳极，与被保护金属相连构成原电池，还原性较强的镁、铝、锌介金作为阳极(原电池的负极)被逐渐腐蚀消耗；金属结构作为阴极(原电池的正极)而得到保护，达到减缓或停比腐蚀的目的，所以称此种方法为“牺牲阳极”保护方法州。该方法优点是施工管理方便、费用低、小需外加电流，弊端是保护年限短，只有10年左右。

二、金属结构焊接技术

（一）焊接工艺设计的审查

针对焊接工艺设计、金属结构的审查内容主要有焊接接头位置的能见度，可施焊性、可达到性及焊后无损检测的可靠性、特殊设计的焊接接头型式和坡口形式、焊接坡口是否标准化，尺寸精度的经济性、工艺性。同时还应考虑与形成裂缝的可能性及其拘束度，选配正确的焊接材料、焊接方法，划定与选定焊接接头类别的验收标准是否合理等

（二）焊接工艺方案的编制

根据会审的施工图提供的焊接工艺设计编制焊接工艺方案、焊接施工工艺方案。编制的主要内容应包括毛坯的下料工艺、材料的预处理方法、坡焊接方法的选定、口的加工方法、焊接参数与焊接材料的选定。焊接预热，选定焊接顺序及焊后热处理参数与方法，焊接接头质量数量及合格标准、检验方法，焊接接头表面处理要求。

三、机电设备安装竣工验收的管理

按照机电设备安装工程项目之前相关标准规范和签订的合同进行施工，审查完工程设计文件后就要对施工程序进行保证，能够按照相关的设计要求进行，而在工业建设项目的施工过程中，相应的移交手续应该在建设项目中等到系统的相关功能能够正常使用后加紧办理。

（一）机电设备安装竣工验收的依据

一般来说机电设备安装竣工的验收工作有一定的依据，而所依据的文件主要有可行性研究报告、国家现行的标准、施工图设计及设计变更通知书、设备说明书、业主或主管部门相关的审批文件、建筑安装工程统计规定以及主管部门关于工程竣工的规定及工程总承包合同等。

（二）机电设备安装工程的验收过程

验收机电设备安装工程，验收是最先要做的工作，确保验收标准能够符合设计文件和合同规定的要求，并能够使其符合国家现行实施的施工验收规范。等到完成全部的工程之后，需要归档相关资料保证并进行生产准备工作，对投资的需要能够更好的适应。消防设施、劳动安全卫生、环境保护已按要求建成使用；少数非主要设备虽末按交付规定的内容全部建成但不影响生产。设备试运转合格，要进行竣工验收，就必须使得生产的产品数量和质量达到设计预期要求才能。竣工验收一般由项目竣工验收、施工单位自检和项目负责人复检等组成。

四、加强工程管理的措施

（一）科学制定机电设备安装经营管理标准体系

与国内其他行业相比，在计划安排、指导思想到标准的制定、修订和实施等各环节，机电设备安装标准化工作的差距明显。此外，制定标准的周期也较长，更新速度较慢，标准的信息化水平也不高，机电设备安装技术的发展对机电设备工程标准化制定的滞后矛盾突出，进而造成实施标准以及对实施的监督达不到效果。所以，机电设备安装企业经营管理标准体制的完善和相关调整已非常迫切，前提是要基于国家出台的相关行业标准体系，有效借鉴国内外先进标准体系，提高机电设备安装企业经营管理标准的水平和质量，为促进我国当前机电设备安装发展和改革，提供合理有效的经营管理标准支撑。

（二）优化配置人力资源

要根据工程项目对人力资源的需求情况来加强工程项目管理，在各项目之间，周密计划潜在的和现实的劳动力，合理调配，有效流动，充分调动人的创造性和积极性，提高劳动效率。要按照统筹优化、动态平衡的原则，建立劳动力整体优化、项目需求与实现劳动力供给最佳组合的人力资源管理运行机制，总体安排劳动力的流向和分配，保证项目需求与劳动力的总体平衡，并根据施工需要聘任长期顾问，可以由相关专家来担任，从而加强重大技术难题的咨询论证把关。根据现场专业需求可以招聘临时的技术人员来救急，可以采取契约、互换、租用支援技术人员等办法来对用人之急进行解决。

（三）应用新技术、提高科技含量是取得高效益的出路

虽然近些年增加了机电市场任务，但却面临着越来越激烈的市场竞争，从对各行业情况的了解来看，越是技术含量低的行业，人均利润和人均产值也越低，竞争反而更加激烈，会明显感到技术低企业生存的压力。我们迫在眉睫的任务就是要提高部队的科技含量和技术水平，在项目施工中把施工中的难题作为攻关的课题，要从实际出发，借鉴其它单位先进技术或自主创新，而且应该选择性的消化并且创新，使我们的施工和新技术紧密结合起来，同时要敢于走科技强军之路，大胆涉足有关联的新领域。

（四）机电设备安装工程生产要素的管理

机电设备安装工程中项目施工的关键部分就是要有效的管理和配置工程的生产要素。而这也是保证项目质量目标、进度目标、成本目标和安全目标得以实现的前提。要运用科学的调节手段来优化配置生产要素过程中，对机电设备安装工程进行动态的控制，保证在施工过程中机电设备安装工程所有程序都能够合理有序的完成自身的工作。而作为工程施工的重中之重，在整个的工程中材料的管理是存在的，所以在工程施工前就需要对材料的有效供应进行保证，从而杜绝出现工期延误的现象。在保证了施工单位材料的有效供应之后，还需要对材料质量的验收进行保证，要及时的杜绝不合格材料的应用。

（五）企业经营管理标准要与市场经济相适应

推进机电安装经营管理标准的改革必须要与市场经济相适应，建立良好科学的与市场相适应的标准化管理机制，营造良好的企业市场经营管理环境。一个企业倘若没有制定与市场经济相适应的经营管理标准机制来调动和激发职工的创造性和积极性，员工的标准化意识得到提高，从而也促使经济效益发展。在资源配置中市场经济起决定作用，必须要加快机电设备安装经营管理标准机制的改革，要制定合理有效的机电设备安装企业经营管理标准，只有使得机电设备安装经营管理标准体系适应了市场机制，才能获得更好的发展，企业经营管理水平的效率才会不断提高。

（六）优化机电设备和安装企业绩效考核体系

(1)采用科学的绩效考核方法，建立科学有效的绩效考核指标。将个人与项目整体的绩效考核结合起来，明确团队和个体绩效所占的权重比例，在指标中侧重项目导向的才能，引导项目成员“项目产出”的最大化。在团队奖励落实到团队个体成员时，要坚持公正的二次物质奖励，提高团队成员的满意度。(2)绩效考核应遵循公开与公正、可行性与实用性等原则。考核后，组织和项目团队还应该认真分析考核结果，及时、有效地向团队成员反馈考核结果，帮助项目团队和项目成员在绩效、责任、能力、才能为等多方面得到切实的改进，将绩效改进融人项目团队的日常管理工作中，帮助团队创造更高的绩效。

结束语

为满足技术要求，确保施工质量，应选择施工设备较先进，人员素质较好，有较完善的质量保证体系，检测仪器较齐全，并有相当的施工经验与的资历机电安装施工及金属结构队伍。在施工过程中要有完整的自检记录，根据要求进行各施工阶段的质检验收，并加强监督工作。

参考文献：

[1]刘瑜，夏良.金属结构及机电设备安装工程项目经营管理[J].人民长江，2007，05.

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关键词:机电安装;效益;管理;验收管理

abstract: this paper analysized some manage factors in electromechanical installation and the evaluation.

key words: electromechanical instalation;management;the evaluation

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及 经济 效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及 工业 、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。

1工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和 科学 调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管

理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理,“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工 网络 计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。如:湘钢新轧钢冷轧厂2 #生产线改造工程中,施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组,单片牌坊最重为:141 t,而安装区域只有一台85 t吊车,不能满足大型设备的吊装需要,因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后,对现有的330 t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析,制订了一套切实可行的吊装方案,圆满地完成了施工任务。

1.4施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文

件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、 工业 建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等 经济 索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有 法律 效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的 总结 性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

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一、基本情况

1、电源工程：

八仙电站位于省县供电局营业区内。工程建设总投资841万元；安装3台630kw的发电机，装机容量1890kw，年均发电量596万kw.h。于2008年1月动工，2010年1月竣工，建设工期24个月。主要完成场内交通道路、必要的施工供电及部分施工临时住房、场地平整等工作；2010年4月三台机组全部投入运行。

2、代燃料项目

按照项目区选择原则及《小水电代燃料项目建设管理办法》等有关要求，经过实际调查和认真研究，我县确定将八仙镇作为小水电代燃料生态保护项目区。项目区主要涉及狮坪村、仁溪沟村、韩河村、龙山村四个村，代燃料户1260户、5300人。新架10KV线路3KM，改造10KV线路4.82KM，新增变电容量2500KVA，改造0.4KV线路7.4KM。

八仙电站总投资841万元，其中：电源工程总投资739万元，代燃料项目总投资102万元。资金来源于三部分，中央财政投资335万元，省级配套45万元，企业自筹381万元。目前，八仙电站及代燃料项目已全面竣工，试运营1年，达到竣工验收的要求。

二、验收时间、内容

根据《县八仙电站及代燃料项目实施方案》的要求，县政府将组织水利局、审计局、财政局、八仙镇政府等部门联合对八仙小水电代燃料项目进行竣工验收。

（一）验收时间

根据省市有关意见及《小水电代燃料项目验收规程》，该项目的验收时间确定为2012年9月下旬。为做好项目验收的准备工作，验收时间划分为三个阶段：

1、资料准备阶段：2012年5月—2012年8月。

2、自查自验阶段：2012年9月中旬前。

3、验收阶段：2012年9月下旬。

（二）验收内容

1、项目组织机构情况。

2、项目运行机构情况。

3、代燃料电站建设、运行情况。

4、目标任务完成情况。

5、项目管理情况。

（三）具体步骤

1、2012年5月—2012年7月，八仙电站组织完成八仙水电站单位工程、分部工程、阶段验收、竣工验收前期资料准备工作，8月报市水利局，由市水利局组织专家验收。根据分工，水利局等相关单位完成代燃料项目验收资料准备工作。

2、2012年9月中旬前，县政府组织相关单位对项目进行自查自验工作，形成自查自验报告，报省市人民政府申请验收。

3、2012年9月底，省市人民政府组织专家进行验收。

（四）具体验收任务

1、完成八仙水电站电源工作的单位工程、分部工程等竣工验收。该工作由八仙电站工程项目业主乔维林负责，组织完成主体工程验收，并提交以下资料报市水利局水电科，由市水利局组织专家验收：①工程建设管理工作报告；②工程施工管理工作报告；③工程设计工作报告；④工程建设工作报告；⑤工程运行管理准备工作报告；⑥水利水电工程质量评定报告；⑦审计报告。另外提供代燃料项目有关文件、报告、协议、合同、章程等，代燃料电站发电经营情况统计表、企业统计报表、财务报表，代燃料项目投资决算资料，报水利局备案。

2、完成小水电代燃料项目资料准备工作。主要是反映项目区、电站的标识，成立用电协会，建立章程，项目的审计，界定中省投资部分形成固定资产，明晰产权及管理人等电站项目的组织机构、运行机构和运行管理情况。具体任务如下：

（1）水利局：①完成代燃料电站标识；②与县财政局共同编制小水电建设国有资产管理办法，明晰产权及管理人；③编制小水电代燃料验收资料；④小水电代燃料项目自验报告。⑤协助八仙镇政府成立用电协会。⑥完成项目区标识、组织项目竣工验收。

（2）审计局：完成八仙水电站及代燃料项目审计，编制审计报告。

（3）财政局：与县水利局共同编制小水电建设国有资产管理办法，界定八仙水电站及代燃料项目中省投资部分形成的固定资产，明晰产权及管理人。

（4）八仙镇政府：成立小水电代燃料用户协会，制定小水电代燃料用户协会章程和用电管理办法。编制1260户代燃料户花名册；建立各用电户用电台帐，统计用电量。

三、工作要求

1、加强领导，明确分工。为确保八仙小水电代燃料项目顺利验收，县政府成立分管副县长任组长，县发改局、水利局局长为副组长，林业、国土、电力、国税、财政、农业、交通、扶贫、环保、公安、八仙镇等部门主要负责人为成员的小水电代燃料项目生态保护工程项目竣工验收领导小组，领导小组下设办公室，办公地点设在县水利局，办公室主任由水利局局长金建新担任。

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关键词：机电设备；安装工程；项目管理

1.机电安装工程的特点分析

(1)工程范围广、周期长。工程项目建设的最基本内容就是进行机电设备的安装施工，且机电设备的安装质量将直接影响整个工程建设的效果。通常来讲，项目建设中机电设备安装涉及到很多不同的内容，需要用到不同种类的工种，机械设备工程、电气工程、环保工程和自动化工程等是机电设备安装的主要内容，且每个工程的应用范围也不尽相同，例如排水、供暖、通风等。正是由于机电安装工程有比较广泛的应用范围，所以就需要较长的施工周期，在安装设备之前，还需要根据工程设计购买机电设备，安装完成后，需要进行设备调试和运行，确保机电设备在运行时能够不发生事故，符合工程的要求。(2)技术要求高。机电安装工程作为工程建设中重要的一个环节，随着人们对工程质量的要求越来越严格，对机电安装工程的技术要求也随之更加严格，需要更高施工技术才能让机电安装工程符合工程建设的要求。由于社会不断进步，工程建设中已经逐渐使用了很多新型技术和工艺，但是施工难度也相应增加，为了能够让项目施工精度更加精准，只有通过加强安装项目管理才能让工程安装技术更上一层楼。(3)质量验收严格。由于机电安装工程较为复杂，安装内容多种多样，且需要各种不同的专业知识支持，所以在施工时各部门之间就要做好协调工作。同时，需要使用不同工种，利用的资源复杂多样，一旦每个部门之间在协调时出现一点差错，就会让整个工程建设质量受到很大影响，拖慢施工进度。且机电设备安装是工程建设的核心，如果其施工质量出现问题，会直接影响工程建设的实际质量，所以在最后的工程验收时一定要严格要求，尤其是严格检查机电设备质量和安装是否符合项目建设要求。

2.机电安装工程项目管理的意义

由于项目管理是机电安装工程中必不可少的一项工作，在进行机电安装时，做好项目管理工作有着重要的现实意义。(1)规范安装人员的各项工作。在进行机电安装工作时，经常会发生许多安装人员不按照标准规范进行设备操作，且不注重一系列的管理工作，忽略采用一些技术措施等等的情况，这些情况致使机电设备安装质量不符合标准，妨碍机电设备正常使用。一旦加强项目管理工作，不仅能够提高安装人员的技术水平和技术意识，还能让其行为规范符合要求，从而让机电安装工程的整体水平和质量进一步得到提升。(2)保证机电设备正常运行。在机电安装设备时进行项目管理工作，在一定程度上让安装人员行为更加规范，合理科学地安排机电安装的每一项工作，一方面可以确保机电安装工作顺利进行，另一方面能够让机电安装各阶段工作有条不紊的进行，从而保证机电设备运转正常，给工业的正常生产创造良好的条件。

3.机电安装工程项目管理难点分析

(1)进度管理。在进行机电安装工程的项目管理工作时，必须确保进度管理工作不能出现纰漏，这样才能防止施工过程出现的差错拖慢整个项目的进度，确保整个项目能够按照计划顺利完工。经过分析项目进度的总目标，来控制项目管理和进度管理，各部门相互之间做好协调工作，通过结合土建工程、装饰工程将工程项目进度控制在一个合理的范围。(2)质量管理。各种不同的因素都会影响机电设备安装的质量，例如比较常见的施工工序、技术和工艺选择等，在施工时，通常已经确定好的工序一般不会发生变化，所以在对施工质量进行控制时就需要建立一个完善的质量的管理体系。(3)成本管理。整个工程建设的经济效益在很大程度上受机电设备成本管理工作的影响，科学合理的控制施工成本能够提高企业的整体经济利润。相比其他管理工作，做好机电设备成本管理，管理效果的大小能够直接影响其他管理工作，此时就需要加强成本管理力度和完善控制体系，才能为其他管理工作做好铺垫。同时结合具体项目实际情况才能针对成本管理工作制定出合理的计划，详细分析项目内容，找出能够降低成本的方法，给出合理的控制方案，并且在机电安装工程中实施，对于出现的问题作出调整。与此同时，应该详细记录每个环节的收支费用，定期做好结算工作，才能逐渐完善成本管理体系。(4)安全管理。由于现在工程项目建设要求越来越严格，所以安全管理工作成为机电安装工程管理必不可少的一部分。机电设备安装工程需要涉及到各种各样内容和资源，因此，一旦管理不当，在施工时就极易出现问题，为了保障机电安装人员的人身安全，必须借鉴以往工作经验制定出符合要求的安全管理体系，定期为安装人员提供培训，让其思想意识和专业技能都能得到提升。同时，应该全面开展安全施工安全课程，进一步提升施工安全人员防护水平，遇到紧急情况时，能够冷静面对处理，确保施工工程不出安全事故。(5)财务管理。财务管理是机电设备安装工程项目管理必不可少的一项工作，其属于一个动态管理过程，所以实现财务管理工作必须依赖较高的管理水平。财务管理和质量管理工作一样在工程建设的每一个环节都会出现，特别是在工程最后竣工验收阶段，建设单位会来负责财务管理工作，编制出竣工结算报表，即总结项目筹建、施工、竣工和交付各阶段所用资金和财务状况，收集、整理、分析和总结所有信息，保证工程竣工财务管理工作顺利完成，让工程建设经济效益进一步提高。(6)技术管理。影响机电设备安装效果的直接因素是安装技术，由于机电安装需要用到很多新技术，所以投入精力加强研究新技术和新工艺迫在眉睫。在机电设备安装工程中，只有选择合适的技术才能让工程安装的技术水平不断提高。为了确保新工艺和新技术在机电设备安装工程应用时可以发挥出最大的功能，必须让安装人员的专业技能得到更大程度的提升，熟练掌握各项技术的核心和操作方法，让技术管理体系更加完善，确保施工质量符合标准。

4.机电安装工程的施工任务部署

(1)划分施工任务。进行机电安装工程之前应该确定施工合同所规定的施工范围，划分好相关的单位、部门；然后就是承包机电安装工程的项目经理需要分解各个项目的施工任务，做好任务和管理责任落实工作。施工前期准备工作的基础就是这两项基础。(2)确定施工程序。由于每个建设项目的性质、规模和客观条件都是不同的，所以在进行机电安装工程时需要根据具体情况部署施工内容和确定施工重点。在工程前期准备阶段，应该依照建设项目总目标的要求和每个项目工程的施工过程来确定施工程序，进行机电安装项目时，也需要根据该项目的目标需求，合理的开展施工程序。(3)交底施工任务。通常在机电安装工程项目中，交底施工任务之前，要去明确各部门之间的分工和各自应负的责任，同时要求各个部门之前要相互协调，才能为后期整个工程项目的顺利完成打下坚实的基础。(4)施工过程控制阶段。施工控制阶段直接决定了机电安装质量，通常影响安装质量有很多种因素，包括施工人员、施工设备、施工材料和一些外界环境。为了确保安装质量符合要求，需要采取有效方法严格控制影响工序质量的因素。首先应该明确工序质量控制点，就是控制好预埋方钢、底座方钢的水平度、平垫板的厚度等等，同时将一些需要重点控制的参数和内容一一列出来；其次就是安装人员进行技术交底工作，包括设备、操作方法、生产环境、过程等；对操作人员要严格要求，必须按照操作规范逐一检查每一个垫板的数据，对于测量结果认真做好标记工作，并且派专业人员进行检查；对于所有设备、施工机具和计量器做好检查工作，确保其处于完好的状态；负责检查质量控制点的人员要坚持做好检查工作和记录工作，运用统计技术对数据进行分析和监控。(5)机电安装工程的竣工验收管理。如果机电安装工程是按照工程的承包合同范围和设计文件来进行的，符合设计要求，工业建设项目生产出的产品合格，达到民用建设项目的目标，验收过后就能办理移交手续。一般机电安装工程的竣工验收要符合很多要求，必须要有可行性研究报告、设备说明书等一系列文件。同时验收标准就必须符合合同规定和国际文件的要求，工程完成没有任何遗漏项，调试和运行都没有任何问题，所有资料都符合归档要求，环境保护工作到位等等。(6)机电安装的竣工阶段和财务管理。在验收完工程后，需要有关责任人在交工资料上签字，认可施工预算和调整的工程造价已经编制完成和建设单位引起人员窝工、机具闲置等经济索赔，此时，项目部经理就可以进行最后的工程价款结算。竣工验收阶段需要建设单位编制竣工结算报告，用实物数量和货币指标为计量单位，可以综合反映出项目工程的每个阶段的建设费用和财务情况，并且将相关资料进行整体和分析填写竣工结算报表。

结论

篇11

刘小波

身份证号码：500234198605072170

摘要：机电工程施工管理作为一项详细的工作，对整个工程的完成状况，还有工程的施工质量与施工进度控制有着非常关键的作用。因为机电施工项

目跟别的项目施工不一样，它具备工期紧边施工边实施二次工程的特征，所以，在进行建筑机电施工时不但要健全项目管理机制，还要增强建筑项目设备

安装过程的管理，保证项目设备安装质量，已经变成建筑施工企业管理中的一项重点。

关键词：机电工程；施工管理

引言：城市建设的发展，电气工程的位置与作用愈来愈关键，直接影

响到整个项目的质量、工期、投资与预期效果，合理、完善的机电安装工

程施工管理系统，不但能够大大地节约整个建筑项目工程的成本，同时还

能够创造出给施工企业带来非常大的社会效益的精品工程。切实抓好建筑

机电安装项目工程的施工管理，对于整个建筑项目工程具有关键的实际意

义。

1、施工前的准备工作管理

1.1 设计图纸管理

施工前期最关键的工作是图纸设计，对机电安装项目施工管理而言，

图纸设计管理关键是确保设计图纸的完整性，项目施工设计需要分别在系

统性、协调性、有效性方面有所侧重，另外，系统的图纸还需要可以大概

展现出项目施工中每一个工程之间的关系。对于协调性来说，是指每一项

项目图纸之间相互匹配，图纸之间能够互作解释与说明，而且产生设备材

料表，经过其对于各类设备设施的部位、原材料特点与参数等做具体标记。

1.2 工程材料管理

在项目施工中是特别关键的一个程序，要在工程开工前备齐材料。在

实施材料订购时，因为也许会存在材料质量不合格、运输线路复杂等问题，

因此需要在采购以前对材料供应单位的供应能力与资质进行评审，只有满

足要求才能够实施材料采购；另外，施工企业还要安排专业人员对于已到

的材料实施质检，对于不合格与存在质量争议的材料与设备要分别给予退

货与复检解决。

2、管理需要注重的几个方面

2.1 施工中的管理

2.1.1 施工技术管理

机电工程的施工作业是需要有一定的技术基础的，不但要有理论的支

持，同时也有技术规范的控制。理论上不可以完成的，跟行业技术规范不

相符的都不可能完成。这就需要从事技术管理的人员认清与注重自己的岗

位与责任。技术管理在项目施工经过中起着特别关键的作用，对整个项目

的施工质量，直接影响到人民群众的生命和财产安全。这关系到这行业的

将来发展与进步，而对施工工程本身而言也非常关键。机电施工具备综合

性、复杂性，需要施工作业人员具备丰富的实践经验，而机电工程管理人

员要有充足的理论知识，一定要综合思考每一个方面的原因。技术管理在

现代机电工程施工管理系统中起着特别关键的作用，运用于施工的整个经

过。技术管理做的好，能够有效提升施工质量，加强企业经济效益。

2.1.2 设备安装施工

机电设备的安装关键有2 种，一种是解体安装，一种是整体安装。在

安装时，先对机械设备实施定位，之后开始放线。在安装前，对设备实施

初步的测试，保证没有什么问题。完成测试后，将设备放置到指定部位，

调整设备精度，固定牢固设备部位。完成施工后，依照说明书实施拆卸，

及时清洗干净。在安装前，施工人员要开箱检验，核对设备的型号和数量

是不是无误。

2.1.3 安装母线施工

在安装母线前，要检验施工单位是不是完成母线信道的湿作业，以防

止成品受损。连接好母线后要和开关设备实施连接，要把每一个连接位置

密封好，同时没有额外应力。需要留意的是当母线运到施工现场后，要把

防潮工作做好。在安装好灯具、插座、开关等后，实施系统调试和线路检

验，关键包含线路测试工作，是不是通电；低压配电箱、屏、柜调试，在

调试时包含动力和照明的调试；低压供电冷水机的调试工作；照明试火工

作；电动机的试运转；二次回路检测和投入；继电保护和系统自动装置的

检测调试等等。

2.2 进度管理

建筑机电安装项目的施工是在装修施工开始以前实施的，并需要在装

修开始时完成，因此其进度会关系到整个建筑项目的施工进度。反映整个

施工队伍组织水平的高低、反应能力的快慢、施工设备的运用率等每一个

方面的是建筑机电安装项目施工的进度管理是。进度管理就是要把机电安

装项目中的整体目标实施分解，对每个进度都加以控制与计划的管理模式，

进度控制的意义在于能够让工程的管理人充分的掌握住项目的每一个程序

与进程，优化到项目的全部细节，从而完成对项目整体上的管理。因为机

电安装项目的施工经过相对复杂，所以需要在确定整体的进度目的的前提

下，对全部的工程程序都要以严格的控制，以确保项目的各个阶段都可以

保质保量的如期完成。

2.3 安全管理

①增强对项目施工现场安全的检验与巡视，一旦发现施工经过中发生

不标准的操作，要及时实施纠正，防止酿成大的安全事故；②需要施工企

业树立优良的施工安全意识，施工规章制度要严格遵守，并自觉的对施工

中也许会存在的安全原因实施处理，当然需要在标准的区域之内，假如安

全原因超出了操作标准区域之外，要及时上报，由上面对其实施处理，防

止影响到项目的正常施工；③对机电项目施工的安全实施监督，关键从定

期检验、随时抽检的监督形式实施，特别是在施工的高峰阶段，要增强对

电气线路、机械设备等实施重点检验，防止出现人员触点、机械设备伤人

的事故，使机电工程施工的安全管理水平全面提高，保证施工的安全。

2.4 质量管理

随着科学技术的迅速发展，人们的生活水平在渐渐提高，对生活质量

的要求，特别是对和日常生活紧密相关的建筑项目的质量要求与应用功能

要求在渐渐提高，而且也开始关注建筑经过中一些机电设备的质量安全。

尤其是对于那些高档的建筑物而言，机电设备安装的要求更是快速的提高，

不但要求机电设备和整个建筑环境要协调统一，增加其整体的美观结果，

甚至还尽可能地使震动减少，避免噪音污染，维护整个建筑区的优良环境。

因此，在实施建筑机电安装进行中，有必要建设一套健全完善的质量管理

系统，从项目整体布局开始，把建筑工程施工规划做好，并重视施工技术

的提高与发展，提高项目施工管理水平与机电设备等操作人员的业务素养，

持续增强科学管理，各方面统筹协调，保证施工经过质量有保障、安全有

保证。

2.5 机电工程竣工验收的管理

第一，对机电项目竣工验收的管理要增强对项目施工质量的检验与评

定，依据项目的各类资料，像，检验报告、技术性文件、质量检验等方面

实施评价。第二，要对机电工程施工的各类材料实施完整性的检验，防止

施工材料之间发生相互冲突、相互矛盾的情况。第三，在对机电工程施工

的详细状况实施汇报的经过中，一定要确保做好施工单位签订质量保修书

的有关工作，这样才可以确保机电工程竣工验收工作的成功实施。

结语：

随着社会经济迅速的发展，中国建筑事业的发展也非常快速，特别是

建筑作用的需求也在持续的加多，而机电项目施工作为建筑事业发展的关

键施工程序，其关键性不言而喻，机电工程施工中因为系统太过复杂，牵

涉到的专业技术、知识、人员等也相对多，所以，我们一定要在工作实践

中持续学习，提升机电的基础技术知识，把前期准备、过程控制等工作扎

实的做好。使质量控制与管理工作能够更好的做好，使机电安装工程的管

理水平渐渐的提高，从而让机电施工水平完成质的飞跃，让我们的机电施

工项目质量再上一个新的台阶。

参考文献

[1]龙飞燕.机电工程施工管理的探讨[J].中国城市经济.2011（15）.

篇12

关键词：机电设备 安装项目管理 技术

中图分类号： TU85文献标识码： A

前言

机电设备安装工程是一项处于土建工程和生产之间的重要工序，同时是机电设备从出厂到安装完毕的必经之路。机电设备在使用过程中，会逐渐老化，出现故障，乃至发生事故，影响生产，故机电设备安装质量就成为重中之重。随着机电设备损坏影响生产而带来的巨大经济损失，机电设备安装也走上了历史的舞台，机电设备质量的好坏决定机电设备的安装。

一、机电设备安装项目的特点

机电设备安装是指设备由生产厂运输到施工地点，经过一系列必要的施工过程，把机电设备主体和附属部件安装到正确的工艺位置上，并通过调整试运转达到投产使用条件，这整个过程就是机电设备安装过程。机电设备安装工程，它是处于土建工程和生产之间的一项重要工序，也是机电设备从工厂制造完毕到运行投产的必经之路。机电设备安装，又是一项内容复杂的工程，它包括的种类繁多，技术条件要求各异，安装的程序和方法也是多种多样的，因此，对它的施工方法和安装质量必须给予高度的重视。

二、机电设备安装项目管理的意义

有利于规范安装人员的各项工作，在机电设备安装过程中，往往出现工作人员不按照相关规范进行操作的情况，他们不重视相关的规章制度，忽视应有的程序和操作规范，往往导致机电设备安装不合格情况的出现，影响机电设备的正常使用。而如果加强机电设备安装项目管理工作，可以促使安装人员按照相关规范进行操作，规范安装人员的各项工作，有利于促进整个项目工程建设的顺利进行，促进机电设备更好的发挥作用；有利于保证机电设备正常运转，在项目工程施工建设过程中，加强机电设备安装项目管理工作，能够规范施工人员的行为，对机电设备使用进行科学合理的安排，有利于保证机电设备更好的运作，提高设备的工作效率，为项目施工的顺利进行创造良好的条件；有利于提高项目工程建设的质量和效益，提高机电设备安装项目管理水平，有利于促进机电设备正常运转，调动各种积极因素进行工程项目建设，减少甚至避免机电设备运转中出现安全事故，有利于节约成本，提高项目工程建设的质量和综合效益。

三、关于机电设备安装项目管理的准备工作

1项目准备工作

对机电设备进行验收，保证设备质量，验收应该由专业人员进行，按照合同上注明的型号、数量进行仔细核对，验收完毕之后还要做好设备的保管工作。同时，还应该充分准备相关的资料，这样能够更好的应对施工中出现的问题，使安装按照图纸进行，保证安装的顺利进行。同时，施工人员还应该根据施工文件的要求，编制合理的机电设备安装标准和施工效果图，制定完善的施工细则，为机电设备安装施工做好准备。在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。首先，明确机电设备安装的质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化。对材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免机电设备安装发生事故。其次，采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对机电设备质量的管理工作。最后，要建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好机电设备安装质量检验的每一道关。

2项目的安全管理

安全是机电设备安装中十分重要的内容，在安装过程中要重视安全问题。重视对安装人员的安全教育和培训工作，要对安装人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到机电设备安装施工的每一个环节，提高所有安装人员对安全工作的认识。此外，安装企业和项目管理部门也需要重视机电设备安装施工的安全管理工作，将安全培训纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为机电设备安装施工的安全提供保障。

3合同及组织管理

合同签订之后，管理人员需要办理好机电设备安装开工手续，并解决好安装工作中所需要的水、电等动力来源，签订安全防火协议，妥善解决施工人员所需要的休息场所和就餐场所。确定开工竣工时间，做好安全保卫工作，制定安全技术措施，并向安装人员进行安全技术交底。此外，还应该对合同内容进行评审，核实工程实物量，对机电设备安装施工发生的费用进行合理的评估，正确合理编制施工预算，实现对成本的控制；对安装人员、技术人员、材料进行合理的安排和调配。安装工程师应该具有高度的责任心，认真履行自己的职责，做好自己的每项工作。同时，还应该提高自己的专业技术水平，丰富自己的施工经验，做好质量控制工作。在思想上高度重视安装工作，提高自己的责任意识和质量意识，细化各项工作的分工，并加强施工管理，保证机电设备安装的顺利进行。

四、机电设备安装项目过程中的管理

1机电设备施工进度管理

进度管理主要需要做好以下几个方面的工作。首先，在机电设备安装之前，对安装的需求做好预测，预测分析各类材料、设备等的需求量、具体要求等，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证材料设备供应总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接。其次，将机电设备安装施工进度进行分解，可以按照一个星期、半个月或者一个月进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，项目管理者能够明确进度要求，监督机电设备安装施工的进度情况，并检查其完成情况。最后，根据工期和资源的供应情况，对安装时间、分项安装计划、分项机电设备安装施工的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，顺利完成安装工作。

2机电设备工程竣工后的结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后, 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由总包方编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

结语

机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中,但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工,因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此,不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案,同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。只有这样，才能保证整个工程项目的顺利完工。

参考文献

[1]. 许卫华.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑.2009(07)

[2]. 张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察.2008(12)

篇13

一、工程简介

本项目一期两台万千瓦燃煤供热机组工程为江苏电力

“打补丁”项目，静态投资亿元，总投资亿元。二期工程为两台万千瓦发电供热机组，为江苏电力“应急”项目，静态投资亿元，总投资亿元。板桥工程一、二期规划容量为（××），征地约公顷；三期工程规划容量为×，占地约公顷，总岸线占用米。

二、在建机组工程管理情况

（一）工程形象进度

⒈×工程：

机组于××××年×月×日并网发电，×月×日正式进入商业运行；机组于×月×日并网发电，×月×日通过小时考核试运进入商业运行，现两台机组运行正常。今年×月×日，一期脱硫系统（）通过整套启动后质量监督检查验收，正式移交试生产。与此同时，供热管道铺设完成，并成功实现对外供热。

⒉×工程：

截止目前，机组已实现锅炉水压、电气倒送电、锅炉空气动力场试验、锅炉冲管、汽机冲转等五个重大节点一次成功，＃机组分系统调试结束，目前已具备整套启动条件。

锅炉水压试验已取得一次成功，送、吸风机、一次风机、磨煤机、空预器等辅机已安装完；机组主变、升压变、励磁变已吊装到位；汽机给泵、除氧器、高、低加热器等辅机已大部分安装好；电除尘、脱硫系统正在抓紧施工。

（二）工程质量管理情况

在工程建设过程中，我们始终按照有关电力建设方面的规程、规定组织施工，树立“达标投产、争创电力建设精品工程”的目标，将质量管理放到头等位置来抓。

我们一是每周在工地召开有建设、监理、设计和施工单位参加的工程协调会，解决施工中遇到的各种问题，每天在工地现场召开内部基建调度会，及时了解掌握工程进度、质量和安全等情况。机组进入调试阶段后，试运指挥部每天至少召开一次会议，协调解决机组调试过程中出现的问题。公司的工程技术人员每天深入现场，掌握现场具体情况，重要的项目施工、安装和调试，均派技术骨干全过程参与监督把关，发现问题及时同监理公司、施工单位和调试单位协调，迅速解决，不遗留任何安全质量隐患。

二是充分发挥工程质监站在工程质量监督方面的作用，要求质监人员在施工过程中进行施工前预控、施工中过程控制和事后把关控制，做到全过程跟踪监督管理，及时发现和提出质量问题，并督促施工单位及时整改，确保了工程质量；

三是我们要求现场各部门、各专业，以标准规范为依据，以跟踪检查为手段，对工程质量进行监督与控制，并明确责任、权利和义务，全方位投入施工调试工作，对设备安装、调试进行全过程管理。

由于各参建单位对工程质量的高度重视和共同努力，在建机组工程在土建、安装和分系统调试质量等方面都得到了有效控制。其中机组土建、安装工程的四级验收项目合计为项，验收率为。机组承压部件焊口总数为只，其中无损探伤检测焊口只，焊口检验一次合格率为。分系统调试验收为项，验收项目优良率为；机组土建工程四级验收项目项，验收率为，验收项目合格率为；安装工程四级验收项目项，验收率为；机组承压部件焊口总数为只，其中无损探伤检测焊口只，焊口检验一次合格率为。分系统调试验收为项，验收项目优良率为；＃机组土建工程应有四级验收项目项，截止目前，已验收项，验收率为，验收项目合格率为；安装工程应有四级验收项目项，已验收项，验收率为，验收合格率为；焊接工程四级验收项目为项，已经验收项，优良率；分系统调试应验收为项，目前已完成验收项，优良项，验收项目优良率为。工程总体质量受控，达到优良水平。

二、在役机组迎峰度夏情况

（一）认真学习有关文件，领会精神，明确目标

我们一是认真组织全体中层管理人员及部门安全员，参加了×月×日国家电网公司召开的迎峰度夏安全电视电话会议，听取了国电公司刘振亚总经理的重要讲话，并组织学习讨论；二是组织相关部门和人员认真学习了地方政府与企业所签的《防汛责任书》；三是组织召开迎峰度夏及防汛防台防暑降温专题会，落实了相关预案和措施；四是近期组织召开了由建设、监理、施工、设计、调试等单位主要负责人参加的工程建设项目安全委员会，分析和讨论了当前影响迎峰度夏工作的主要因素，并就如何进一步加强板桥工地的安全管理工作进行了具体的安排和布置。

（二）成立相应组织机构，做到措施到位，责任落实

我们一是成立了工地防汛防台风防暑降温指挥部，由建设单位分管领导担任总指挥，下设防汛防台办公室和抢险突击队。二是编制了汛防台风工作责任制和防汛防台风抢险工作预案，明确了任务，落实了责任；三是要求各部门对可能出现的问题逐一进行了排查，并落实了潜水泵、编织袋、雨具等防汛器具和防汛物资，做到组织落实、物资落实和措施落实。

（三）加强现场管理，确保在役机组安全生产

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关键词:机电安装;工程管理；

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。

1工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管 理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理,“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

1.4施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。 2机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文 件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。