机电工程项目管理经验精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇机电工程项目管理经验，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：国际工程项目管理

国际工程项目一般都是采用总承包的方式，这与国内工程项目有很大的区别，加之工程所在地的国家性质、法律、人文、地理、经济等情况差异，国际工程项目管理与国内工程有很大的区别。本文结合埃塞俄比亚瓦佳-马吉公路改造项目管理经验，对国际工程的施工管理、合同管理、财务管理、人力资源管理、机械设备管理等方面进行简要的论述。

1工程概况

瓦佳-马吉公路改造项目位于埃塞俄比亚南方州Bench Maji地区。公路的起点是一个名叫Kulish的小村子，现在它被称改名为WachaMaji（因该公路而得名），项目途中穿过七个村镇，至少有六个土著部落，全长174.278km。

主要工程量有：土方开挖约7,200,000m3，石方开挖675,000m3；管涵安装6400m，桥涵6座；底基层80,000m3，碎石基层为76,000m3，沥青双表处375,000m2；砂砾石磨耗层364,000m3。该公路设计除42公里的沥青双表处外其余为砂砾石路面。

工程所在区域每年在旱季之后都要经历很长的雨季。降雨雨季会出现在从五月到十一月（某些地方到十二月）的雨季，而在十二月到三月次年四月的则为旱季则少有降雨。该地区的平均年降雨量在1300-1700mm之间。年降雨的70% - 80%都出现在五月到十一月（或十二月）的雨季。

最低月均温度约为10℃，出现在七月或八月。最高月均温度约为30℃，大约出现在四月。

2施工管理

近三年多来，项目部克服雨季长的影响，每个雨季都组织行之有效的雨季施工，从开始就一直已良好的形象进度赢得业主和咨询的赞扬从开始就一直以良好的形象进度赢得业主和咨询的赞扬。能取得这样的成绩，是与我们在施工中不断探索逐渐完善管理机制的努力分不开的。下面我们就一些主要经验教训作比较详细的说明。

2.1优化施工组织形式，引入竞争机制，充分调动中方人员的积极性

现场的施工组织模式是影响工程进度的决定性因素，而与之相应的工资制度是有效保障施工组织模式运行的必备条件。根据这一原则，项目部在2008年5月份雨季实行工区承包责任制，按产量提成办法计算浮动工资的个人收入分配方案。在这样的思路指导下，项目部对现场的施工组织模式重新做了调整，并制定下发了新的工资分配制度。

新的组织模式具有明显的竞争性质：项目部根据各工区的任务工程量进行人力资源和机械设备的合理分配，实行多劳多得的分配制度，同时将柴油消耗、当地工人人工费、配件消耗费根据定额或相关标准制定消耗标准，节约或多耗部分按一定比例对工区进行奖励或惩罚。这就充分调动了每个施工人员的积极性，再加上我们积极贯彻定额管理，使现场出现了每个人都关心本工区的进度、成本的良好局面。

实践证明，要想获得理想的施工进度，最关键的是选择最佳施工组织形式。优秀的组织形式应具备以下特点：

1）各部门要分工清晰，责任明确，真正作到事事有人做，而不是人人有事做。

2）引入竞争机制，才能让每个人既有压力又有动力，才能发挥大家的积极能动性。作为项目部只要采取措施鼓励竞争、协调竞争，现场施工管理就会进入事半功倍的境界。

3）制定实施以核算为核心的浮动工资制度，从而体现“谁干得快干得多，谁的收入就高”的精神。

4）坚决执行定额管理，实行成本节余提成制度。要在项目部形成人人都关心成本的风气，人人都会“边算边干”，而不是“光干不算”。

2.2大胆设想，发挥创新思维，向咨询建议更改技术方案

标书中的技术方案并不一定是最优的或是对我们承包商最有利的。所以，我们不必把合同设计方案当作圣经来照本宣科。必要的时候，要跳出标书的限制，从一个全新的角度来考虑问题。只要我们有充足的理由并设法说服业主和咨询，我们完全可以更改甚至原设计。

在我们项目的实施过程中，我们设法使业主咨询工程师批准了两次大的方案更改：

在2007年底项目开工之初，我们对原合同单价进行了认真分析：，发现合同中的石方开挖单价仅为39比尔/m3（投标时1美元=8.8408比尔），而根据项目实际情况分析，石方比开挖实际成本为87比尔/m3还低，石方开挖属严重亏损项目[此段文字应修改为宜，不宜直接写明数字]。

若要减少亏损只有两条路：一是调整合同单价，二是减少石方工程量。而根据合同条款，调整合同单价基本上是行不通的，所以最简单有效的方法就是通过修改现设计来减少石方工程量。根据这一设想，我们将原设计有80万方石方开挖的km160-km161段作为重点修改对象，通过勘测现场地形，结合原设计纵曲线，最后我们确定了新的设计方案。新方案的纵曲线在满足规范的各种要求下，路面高程比原设计平均抬高了10m，最大抬高约18m，总计减少石方开挖49万m3。此后通过运作、谈判，咨询及业主终于采纳了我们的建议。此举直接减少亏损266万美元。

根据这一思路，我们又通过修改原设计路线和高程，成功将km146-km148段的石方开挖工程量由原设计的近40万方减少到先现设计的10万方，减亏金额162万美元。

2.3重视优化内部施工方案

施工方案犹如战争的作战方案一样重要，优秀的施工方案可以缩短工期，降低成本，增加收入。所以我们对每个施工方案的制定，总是反复讨论、优化再优化，直到最满意为止。

本项目虽说是道路升级工程，但仅前60公里有旧路。，原有路进行必要的排水设施和道路表面硬化处理后就可以使用；。此项目的另一个特点是前60公里的降雨量比其他路段多、此段的筑路材料含水量属于膨胀性粘土，而60公里以后的降雨量相对偏少并且所需筑路材料充足。

鉴于以上因素的考虑，施工安排上在每年的旱季安排以前60公里施工为主。，雨季安排以60公里之后施工为主。，在雨季到来之前将道路打通保证供给。同时利用当地政府刚刚修建的道路，安排作业队绕行进入进驻土石方开挖比较集中的152公里驻扎并进行施工。此主路离项目152公里处还有20多公里，经过修建临时桥涵和道路维护可以到达152公里处。152公里现场的进驻改善了目前单头推进的现状，为整体提高施工进度和强度奠定了基础。

项目中部处在比较偏僻的大山中，此路段人烟稀少，大部分为荒山野岭。据此项目部采取了以反铲削坡、推土机进行推弃为主的施工方案。此方案需要征用大面积的弃料场，而合同中规定，施工征用的弃料场费用是由承包商承担的，为了配合此方案的实施，项目部根据现场地形以临时导行路、安全距离、额外路权等名义征用了大量的荒地[有征地费吗？

答：合同规定，施工征的弃料场是要承包商承担费用，而以导行路、安全距离、额外路权等名义征的地是业主承担费用。]，节省了征地的费用。此施工方案的实施不仅加快了施工进度，而且节约了施工的成本。

2.4坚持计划指导施工的原则

2.4.1慎重制定施工计划

为了能确保合同总工期，在每一次的施工计划制定前，项目部一般考虑以下几方面的因素：

1）本次施工工期对总合同工期的影响； 2) 现有的资源配置能力； 3) 施工环境和条件；4）未来不确定因素的干扰，如天气、柴油供应、机械出勤率、材料供应、交通及社会治安状况等等。

2.4.2严格控制关键路线上的工期及重要工序

项目部一直重视对计划中关键路线的占用时间及重要工序交接时间的控制，要想方设法压缩关键路线上的工期，提前重要工序的交接时间。如关键线路出现工期滞后现象，项目部需要给予政策上的倾斜，加大对关键线路上工作的支持力度，确保关键线路运行顺畅。

2008年11月至2009年4月的旱季施工战役，项目部计划铺筑完成前25km第一层碎石磨耗层路面，而当时的管涵安装施工进度严重滞后，如果不加快管涵安装进度，势必将制约磨耗层路面的施工进度。项目部为管涵施工队增添了中方管理人员和机械设备，多个工作面平行施工，统筹调配资源，同时项目部说服监理工程师允许我们夜班进行管涵回填工作。通过一系列的措施，加快了管涵安装的施工进度，成功消除解决了磨耗层路面施工的制约因素。

2.5分工明确、责任清晰，维护部门负责人在工作中的权威性

在项目上，每个人既知道自己的职责，也清楚其他人的职责范围。现场无论发生什么事什么问题，大家都知道该怎么办、该找谁办。如设备故障、材料采购、技术难题、现场征地、安全事故、失盗事件、工人闹事、外事纠纷等一系列问题，只要发生，很快就会有人来解决。真正作到事事有人做，而不仅仅是人人有事做。从而使项目内部相互扯皮、互相推诿责任的现象很少发生，提高了整个项目的运转效率。

项目部还格外地强调工区主任、施工队长等在施工过程中的权威性。因为项目部人员来自国内的不同的施工单位，相互之间不了解，工作起来难免有不合“套”的现象发生。所以我们既要在选拔部门负责人时考察他们的自身能力外，更要在在工作上给以他们足够的支持。这种支持是多方面的，主要包括：1）加大他们的工作责任，并给予他们相应的权力和待遇，2）随时注意倾听采纳他们的优秀意见，鼓励其主观能动性，3）减少越级指挥、越级汇报现象的发生。4）合理协调他们与下属的矛盾，设法维护他们的工作威信。这样，整个施工管理就会象一盘棋一样步调一致，调动灵活，号令畅通。

3合同管理

国际工程项目要对合同管理予以高度重视，明确主抓合同管理的项目领导，同时要将合同意识和索赔意识灌输到每个施工人员，使合同管理贯穿在项目实施的各个环节。要使索赔工作能顺利进行，需要注意以下几点：

1）密切注意施工过程中出现的可能引起索赔的事件，做好索赔的同期记录，在事件发生后及时地向咨询工程师和业主提交报告；

2）做好现场施工记录，如摄影与摄相，对于现场发生的非常规性工程内容及时让咨询工程师当场确认；

3）做好合同文件及信函保管工作，系统地积累施工资料，建立施工档案，作为以后合同管理和索赔时参考使用；

4）组织利用好每次的三方会议，因为此会议纪要往往是索赔不可或缺的支持性文件；

5）索赔事件发生后，在规定的时间内报出系统的索赔报告，取得相应的工期 延长和经济补偿。

瓦佳-马吉项目通过优化当地币调价部分的基准物价指数，对项目开始至今的所有结算进行调整，为项目增加了约230万美元的结算额；附加税索赔近600万当地币；因降雨超标和土方工程量增加索赔工期435天；因工程量导致的费用增加索赔正在进行中。

4财务资金管理

4.1财务管理制度

项目部要根据总公司的财务规定，结合本项目的实际，制定严格的财务管理制度。该制度要对帐户管理、报销程序、审批权限等都作详细规定。项目的财务运作要完全按照制定的财务制度来执行。

4.2 流动资金管理

国际工程项目流动资金需求计划得不到满足时，项目部可采取了一些措施以缓解资金压力，如：

1）花费少量费用开具关税保函办理进口设备临时进口，减少前期进口设备关税，等现金流情况好转后进行补交。

2）以少量押金开立信用证。按常规，银行必须全额抵押开立信用证，而冻结这样一大笔资金，对于项目来说往往很难承受。项目部可与银行谈判，争取到以25%-50%押金开立全额信用证的优惠条件，这样可以大大缓解项目的资金压力。

3）开立远期信用证。为了削减资金使用高峰，平缓现金流量曲线，可以和供货商达成协议，开立90天远期信用证，这样可以缓解资金压力。

4）工程材料预付款支付。通过结算工程材料预付款可以避免因大量采购工程材料而占用大笔流动资金。

5）延期付款。若按正常及时付款给供货商，项目部的流动资金压力会很大。所以项目部可以与供货商进行谈判，延期付款，以缓解资金压力。例如，项目上最大的支出是油料，项目长期欠付石油公司当地币1500万-2000万Birr。

4.3 外帐管理

外帐管理在国际工程中十分重要，最终项目的赢利与否很大程度上取决于外帐。从项目开始就必须了解当地的税法，平时加强外帐管理，同时和总部直接沟通把必要的成本摊销进去。

5人力资源管理

中方人员管理

中方人员管理是项目管理工作的最难点。项目要得以成功实施，关键是要发挥全体人员的积极性，同时要抓住骨干力量，大胆提拔有能力的同志，充分发挥他们的主观能动性。

5.1.1制定并严格执行项目“内部工作制度”

俗话说：没有规矩无以成方圆。项目部要制定了全套的内部工作制度，在项目执行过程中，又要根据现场的实际情况对各项制度进行了修改和完善。这套制度是是中方人员的基本行为准则，是项目执行奖优罚劣的标准。该制度自始至终为项目的实施起基本保障作用。

5.1.2工资奖金制度是发挥全体人员工作积极性的重要手段

工资管理工作做不好，项目的一切计划都会成泡影。工资管理的目的是既要控制住中方人员费总额，又要起到鼓励中方人员积极性的作用。工资制度应符合以下两点：

收入主要与产量挂钩；

采用定额管理，实行搞成本节余提成。

以产量包干和成本节余提成为核心的工资制度，能调动了各方员工的积极性，使现场施工能够以快速节省的方式实施，同时可以减轻项目的施工管理工作难度和强度，项目施工管理部门则可以把主要把精力放在如何控制质量、如何协调好各种资源的调配上。

当地工人管理

如何有效控制当地工人一直是国际工程项目棘手的问题之一。每个国际工程根据不同的国家和地区，不同的民族文化、等，对当地工人的管理也有着很大的差异。在当地工人的管理中一定要尊重当地的民族风俗和，另外，也要与当地劳动部门、工会、就业中心、警察部门等建立良好的关系，为当地工人的管理提供良好的外部保证。

6机械设备管理

本项目拥有的各种施工机械和各类车辆250余台，全部为新购设备。庞大的设备队伍，管理起来难度很大，经过两年多的摸索，我们也总结出了一些经验。

6.1机械设备选购

根据我们的实际经验，我们认为选购机械设备时应注意以下几点：

1）工作面的核心设备，如反铲、推土机、装载机等，应为新购设备，且施工设备品牌不应太杂，否则配件采购难、价格高；

2）国产设备的选购应尽量选用名牌产品，因为国产设备价格不高，不应过于计较采购价格，否则会得不偿失。另外，采购国产设备时，应按厂家建议购齐必要的配件。

6.2设备维护

为保障设备的出勤率，项目部成立了施工保障部总负责设备的维修管理，同时各工区配备充足的修理技术人员，负责本工区的设备日常保养、维修，施工保障部主要为工区修理人员提供技术支持和重大故障的维修工作。项目的施工设备维修工作基本保证了现场施工的需要，在这方面有一些比较好的经验：

1）对各种设备和设备的不同部件，由施工保障部根据设备说明书和项目实际情况制定专门时间进行定时保养；

2）对一些常规性、易损件按一年使用量全部购齐，随时更换；

3）对司机和操作手进行严格考核和筛选；

4）建立施工机械台帐制度。项目部设立了专人负责机械设备台帐，对每台机械设备建立了分类档案管理，每台机械设备的维修、调拨和报废均有及时明确的记录，这样有利于及时掌握机械设备的运营情况。

7结论

国际工程项目与国内工程相比，有很多不可预见的因素，一个国际工程开始应尽快熟悉本工程的外部施工环境和本项目合同、规范等要求，尽快开始主体工程施工，以良好的工程进度形象为以后的工程结算、合同管理、变更索赔等打好基础，只有这样，国际工程项目才能顺畅运行。

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篇2

关键词：工业工程；外资项目；工程管理；业主方

中图分类号：TL372+.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数

近年来，随着我国经济的迅猛发展，我国汽车部件制造行业也在迅速发展进步，各类和汽车部件有关的建设项目纷纷立项上马，其中有很大一部分是由外方投资建设的。这类项目往往在建设过程中引入了部分国外的相关理念，工程本身构造复杂，施工难度较大并且要求很精细，在工程建设过程中有外方专家的合作和指导并且会提出较高的建造和管理要求，这些都增加了工程管理的难度，并且对工程管理人员的综合素质提出了较高的要求和挑战。

笔者所在的公司为某法国知名汽车部件制造企业，由于国内汽车市场的蓬勃发展，法方于2011年4月开始于南京市投资建设新型汽车传动系统生产基地项目，该项目为行业内重点项目，共有建筑面积30000m2，含有生产厂房，办公用房，研发中心，物流用房及辅助配套设施，目前已经建成竣工，处于试生产状态。该项目所生产的新型汽车传动系统在全球范围内只有欧洲和北美、日本企业能生产此类产品，生产工艺相当先进精密，对配套的基建设施也提出了很高的要求，相关的设计和施工都有较大的难度。笔者作为业主方代表全程管理了该项目的工程建设工作，通过近两年的工程建设管理，我深深感觉到此类工程同时具有工业制造工程项目和外资投资工程项目各自的典型特点和难点，具有很强的代表性。作为工业工程，由于该项目本身是为生产精密汽车部件而建，所以具有以下一些特点：

A：由于相关生产设备复杂，为了便于安装放置完整的生产线，厂房需设计成36M X 27M 的大跨度结构，因此厂房结构的柱子和桁架尺寸都很大，仅长度为36M的整体桁架就有10榀，为保证质量采用整体运输和安装，运输和现场吊装都有相当的难度，工程施工复杂，有一定危险性；

B：厂房内管路繁多，除了一般厂房中所具有的空调，照明，喷淋系统外，还具有和生产工艺相关的6种特殊气体管道及压缩空气管道和2种冷却循环水回路，且具有不同的防腐，防爆，保温要求，厂房内管道密布如蛛网，给设计和施工管理都带来了相当大的难度；

C：厂房内具有多个造价昂贵设施精密的生产设备，仅造价接近一亿的大型进口冲压机床就有3台，对相关的土建配套设施提出了非常高的要求，如对于相关的设备基础、设备预埋件的定位和高度、平整度要求很高，均以毫米为单位验收，对预设控制通讯线路和预设动力回路则要求分毫不差，否则就可能被设备自身所遮挡而导致无法安装，所以对施工的精确程度要求很高；

同时，由于工程为外方投资建设，所以也具有很多外资工程的典型特点：

A： 概念设计阶段由法方设计完成，南京本地某工业设计院加以进一步深化并出施工图。在设计过程中，经常出现双方对于建筑设计理念，建筑细节做法和建筑材料选择等建筑设计方面考虑不一致的状况，如法方在最初的概念设计中，因为在办公区设置了独立的空调系统和新风系统，所以在办公区南立面就只设计了一排完整的玻璃幕墙而没有任何窗户，外方认为有空调系统和新风系统就已经足够，自然通风不是必需的。而国内设计单位则根据南京当地气候条件和往常设计经验提出要设外开窗以便于员工能自然通风。经过和法方的交流以及咨询将来使用部门的意见，最终说服了法方接受国内设计院的设计。

B： 工程除了要严格按照国内规范设计施工外，还要求达到某些国际标准，这往往会导致国内规范和国际标准的差异甚至冲突。比如该项目由于需在FM全球保险公司投保，因此是按照FM 国际标准进行设计施工的，而FM全球保险公司由于专门从事财产保护，因此对于消防系统有着自己独到的理解，和目前国内相关消防规范要求并不一致，尤其FM公司对于喷淋系统的安装方式比如喷淋喷头是上喷还是下喷，喷头和附近梁、桁架等障碍物的距离，喷头彼此的间距等相关条件都有着严格甚至是苛刻的要求，甚至于对每一排喷淋喷头都根据其距离障碍物的不同情况给出了不同的要求，这让习惯了常规做法的国内设计院和总包公司感到陌生和难以适应，最后由业主协调FM保险公司的资深专家和设计方，总包方多次碰面，相互解释各自的想法和理念后才达成了一致，并顺利通过消防部门验收。

C： HSE要求即所谓“ 健康，安全，环保”要求，是外资工程中非常看重的，无论是在设计阶段还是施工阶段，都深刻体现了这一点。如本项目中有个生产环节会排出含低含量乙二醇的废水，本地设计院仅根据一般工业项目的经验设计了混凝土外敷瓷砖面层形式的排水沟和蓄水池，没有考虑到防渗漏的要求，而外方专家在现场指导中发现了这一点后，根据他们的使用经验提出了在混凝土基层上加装玻璃树脂防渗层的建议，这个做法能够有效地防止含乙二醇的废水渗入地下及污染地下水，经试用效果很好且得到了当地环保部门的称赞。

由于这些特点的存在，给工程管理增加了很大的难度，笔者经过2年的工程实践，认为对于具有同样特点的工程，以下做法和经验是行之有效的，并且能够大大提高业主方的工程管理效率和管理效果：

1、该类工程适合由业主选择有相关工业项目设计经验的设计院和有丰富外资工程施工经验的总包公司联合起来采用EPC模式进行建设，即“设计--采购—建设”的建设模式。因为该类项目所采用的生产设备大部分是由数个不同国家进口，采购周期长，相关配套图纸到位不及时，同时由于相关产品市场的变化，决定了某些生产设备也要进行调整，这就决定了在施工的过程中不可避免的会出现边设计，边施工甚至于局部推到原设计重来的情况，因此EPC模式可以最大限度地节省从设计到施工环节中的时间并为业主节约资金，保证工程的按期完成。

2、建设方各部门需要全程参与到工程中来，而不是在项目已建成后做单纯的使用者。该项目在刚开始的设计阶段业主方就协调公司的各个部门如工艺，生产，物流，安全管理乃至于人事部门等都参与进去，对工程将来的使用提出了各自的要求和建议，从而做到了最大程度的设计合理化，避免了不必要的修改和浪费。如生产部门在设计阶段就提出建议，在厂房内若干位置设置摄像头以时刻监控生产设备运转情况，设计方于是根据此建议在结构中预留了弱电管线并在厂房内增设了相关的全自动综合信息处理平台，这样既大大减少了工人在生产线巡回检查的劳动强度，也提高了生产效率，保证了产品的精密性和高质量。

篇3

关键词：机电工程；项目管理；质量控制；措施对策

【中图分类号】F407【文献标识码】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148

1机电安装工程项目管理及质量控制现状

1.1施工操作缺乏规范性

机电安装工程是一项极具专业性、体系化、复杂性的作业活动，为确保工程项目施工作业质量，相关人员必须严格按照工程施工作业标准规范流程进行相应的作业活动。从机电安装工程施工作业现状来看，多数工程企业内部都存在施工操作规范性不足的现象。在施工作业人员综合素养水平不高、管理人员未切实做好技术交底及过程监管工作内容的情况下，容易出现施工作业人员凭借自身工作经验进行机电安装工程施工操作活动的情况，其无视机电安装标准化流程进行施工操作，增加了施工操作不规范现象出现的可能性，随之增加了施工作业技术质量安全问题出现的可能性。

1.2作业交叉进行

机电安装是一项程序复杂且难度较高的工程，其在现实施工过程中的管理和监理是由多个承包单位共同进行的，且受机电安装施工场地范围的限制，就造成不同操作在进行作业时距离过近、施工场地秩序混乱的现象。这种现象使得各种电线混为一团，极易造成施工风险。除此之外，施工现场的工作人员较多，其要用电的地方也都不用，由此就使得各作业之间的要求存在很大的差异。而施工过程中若出现交叉施工，就极易出现安全隐患，对机电的安装工程的质量及进度都造成了极大的阻碍。

1.3机电工程项目队伍缺乏专业性

机电工程是相对复杂的安装工程，为了有效的管控施工质量，需要机电工程项目施工者具备专业的机电安装技术和管理手段。但是，目前看来，我国的机电工程项目管理者缺乏相应的项目管理经验，而施工技术人员对先进技术的掌握还不够熟练，但是在机电工程项目施工中，经常出现质量问题，影响机电工程项目的施工。

2机电工程项目施工中质量控制的方法

2.1加强安装施工前期质量管理

（1）在机电设备安装、施工前，应认真分析、充分了解设计图纸中的有关资料，使施工人员了解整个施工过程：在分析过程中，必须及时与有关部门和技术人员联系沟通，及时制定相应的应对措施，根据纠正措施科学合理地整合施工社区；施工前必须认真检查原材料和设备，确保施工顺利进行；施工前必须充分了解施工的技术文件、资料和标准；原材料、设备合格，设计图纸核对无误，恢复与施工人员的沟通和交流，做好相关技术交底工作。

（2）施工所用材料和设备的质量直接影响到安装施工的整体质量。一方面，收料人员要严格检查收料口，并参照施工要求和设计文件，做好材料设备的选材工作，提高材料在选材过程中的经济效益。另一方面，安装完成后要组织技术人员进行设备的接收工作，并对已完成的分项工程及相关工序进行取样，确保所有工程符合设计要求。在建筑材料和设备的选择上，必须严格按照明确的质量评定标准进行评定，选择最安全、最可靠、性价比高的供应商。另外，不得在建筑物内放置未注明的建筑材料和设备。

2.2对实际施工进度进行相关管理工作

对机电安装工程的实际施工进度进行相关管理工作，就是通过项目前期制定的施工工期计划，来对施工中的各个进度环节进行严密把控以及合理安排。通过对实际施工进度进行把控而开展的相关管理工作，能够更好地反映出项目管理队伍的整体组织程度、实际反应能力，以及对各项机械设备的实际使用情况等，这项工作主要是通过预期相关负责人员制定出的工期计划表来进行进一步的管理以及检查工作。因为机电安装这项工程的具体施工本身就具有比较高的复杂程度，所以说要是想要对工程中的各个环节都进行有效控制的话，就一定要以工程的整体实际进度为基础来进行，只有这样才可以在保证工程中各个阶段的质量都能够始终达到标准的同时，还可以尽可能快速地完成工程的实际工作任务。

2.3加强对机电安装施工过程的监管

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关键词：机电安装 项目管理 进度 质量 成本

一、机电安装工程项目的特点

在机电设备安装项目管理的过程中，牵涉到许多对新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术的管理，这就要求管理者的管理水平要达到一定的高度。随着现代技术的发展，机电安装工程项目的管理已经是整个工程中的关键了，这就要求管理者要有足够的管理经验与管理方法，当然创新型的管理也是需要的。

二、建筑工程机电安装项目管理的具体内容

1.进度管理

由于机电设备安装工程的施工需要在装修施工之前进行，所以它的进度将会影响到整个工程的进度，机电安装是施工中的关键，相关工作人员必须要按照有关规定来实行。对机电设备安装工程进行进度的管理不是笼统的说要如何做来保证进度，而是要在每天的施工中都要进行进度管理。只有统筹规划好每一个细节，严格按照要求来进行，才能保障机电安装工程的进度。这样的管理要求管理者要对工程进行不定时地抽查，他们需要检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，如果遇到有工人未按照规定来施工，必须及时制止，并加以改正，以保证机电设备安装工程按期竣工。

2.质量管理

无论是什么工程，其中最重要的就是工程的质量。设计人员要对工程进行详细地规划，并通过科学的方法来保证机电工程的质量。因此，为了保证机电工程的质量，必须对其进行严格的管理，所以必须有一个好的管理团队。当然，在这个团队中，要有经验丰富的人才，并组织各个管理者经常进行培训，这样才能不断地学习到机电安装工程项目管理的经验，并不断交流。

首先，在施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，细化制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。同时要加强对图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性， 保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；其次，机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量的最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；第三，施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程严禁进入下一道施工程序；最后施工后期的调试阶段，应严格按照要求对机电设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

3.成本管理

为了达到有效进行成本管理的目标， 项目管理应该建立一个具有依据并且值得实行的控制体系。当然将每一个细节都掌握清楚，同时也要控制好成本，在不必要的情况下，不可过分赔偿。只有如此，才能要达到成本控制与管理的目标。成本管理对项目部有一些要求，项目部应该将公司制定的成本计划进行适当的检查，并且要按一定的要求对成本进行分解，尽量减少不必要的开支，来降低成本以达到节约的目的。

当然，管理者要对成本进行分析，要编制详细的成本支出控制表， 并由各个部门负责人进行统一的研究，来寻找最佳的方法节约成本，同时又能保证工程的正常进行。所以这必须实行责任到人的制度，只有这样，才会提高管理效率，达到降低成本的目的。成本的管理与工程质量的管理是分不开的，质量有保证，才能保证不必花费多余的经费来处理不必要的麻烦。

4.安全管理

在安全方面，管理者应尽到管理的职责。对于日常的安全管理，项目部要坚持进行，当然，除了一些基本的安全管理以外，要加强各个部门的建设。不管是经理还是工人，大家都要切实做到人人有责、人人负责，这样才能建立一个具有高度安全性的安全机构。因此，每个人对安全都要尽到责任，每个人都有明确的书面的安全职责。在做好人人负责的同时，也要进行安全管理的策划。这主要是指保证整个工程中的所需要用到的机器设备的安全。所以项目部的技术人员要对机电安装工程的设备安全负责，他们要按时对设备进行管理，并且编制机电安装工程安全报告，当然，对一些很重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等，要从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面进行策划和安排， 确保安全施工的顺利开展。如何安全出现了问题，整个工程便失去了安全保障，那么整个项目就将变得毫无价值。

5.财务管理

在整个机电工程中，财务这一块是需要经常核计的。在每个阶段都必须要编制财务支出报告， 并要从各个角度分析各类成本，以减少错误判断。当然，工程竣工后，要总结一份工程的账务总报告，其中要包括各方面的资金使用，并对有疑问的项目进行核实管理，以达到零错误的结果。

三、结束语

本文对建筑工程机电项目的管理方案的内容进行了详细地分析，通过研究发现，在设计机电项目的管理方案时存在着许多细小的问题需要工作人员注意。因此，在设计机电项目的管理方案时一定要细心谨慎地检查每一个细节，避免不必要的麻烦产生。

参考文献：

[1]林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯，2009（03）.

[2]王帅.现代机电安装工程项目管理的论述[J].科技信息，2010（03）.

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【关键词】机电工程；项目管理；质量控制；措施

前言：

在建筑施工当中，机电安装主要内容有排水、消防、电气和智能系统等。在设计之前，一定要做到全面研究，依据当前先进的科学技术将当前专业施工技术应用于机电工程项目当中。笔者主要研究了建筑工程中机电工程施工的质量控制问题。

1机电工程项目质量控制的原则

1.1质量第一

在机电工程项目建设中，存在三个建设目标：投资目标、质量目标和进度目标，但值得注意的是，这三个目标当中，最为关键的还是质量目标，只有保证产品质量，投资者才有可能得到收益，只有保证施工质量，才有利于完成进度目标。

1.2以人为本

在机电工程项目施工当中，整个施下讨程都有人的参与，因此，人员控制具有非常重要的作用。在施工质量控制中，应该严格控制管理人员、施工人员和技术人员，要求技术人员切实指导施工技术，管理人员应该具备一定的责任意识，施工人员要保质保量完成任务，才能实现机电工程项目的质量控制。

1.3重视职业道德

每个项目参与人员都要讲求职业道德，依据客观事实做事，在实际工作中，可以依靠准确的数据开展工作。

1.4预防为主

每一个机电工程项目，都要投入较大资金，并且一旦开工建设，则不可能逆转，因此，一定要将质量问题控制在萌芽状态，不然将会给公司带来重大的经济损失。机电工程在实际施工当中，要能提前预测到质量问题的产生，以预防为主。

2 机电安装工程的施工技术以及质量控制的探讨

2.1树立科学的技术及质量控制管理理念

在机电安装工程实施技术及质量控制过程中，首先要引入先进的管理经验，树立科学的管理理念，这样有利于相关工作的高效开展。首先要明确机电安装工程的施工技术质量控制的重要意义，无论是技术指导方面还是人员管理方面，都要借鉴先进的管理形式，以科学发展观为指导核心，对于机电安装工程而言，要将技术和质量的管理工作纳入先进的管理经验之中，这样才能确保工作的顺利开展，提高技术人员的思想认识，增强机电工程的现实效益。施工技术的管理是机电工程的关键要素，科学合理的管理理念可以提高技术人员的执行力，进一步促进机电安装工作的开展与落实。

2.2规范机电施工技术管理规定

除了树立科学的管理理念，也要在内部制定完善的机电施工技术管理规定，通过健全的内部管理体制，规范机电安装工程的技术问题，切实有效强化质量监控。由于机电安装工程的技术性比较强，而且内容比较复杂，因此在技术管理方面要按照行业规定进行，在工程的各个环节实现制度化、规范化统一管理，确保机电施工取得最优成效。

2.3 重点控制施工关键环节

在机电安装工程的施工过程中，要重点控制每个环节在技术人员方面，要具备执业资格，取得相应的资质，在安装过程中涉及到的设备要达到相应的标准。机电施工的每个步骤要规范，这都是提高技术质量的必要途径。除此之外，要结合机电安装工程的具体项目特点，制定，将具体环节的内容具体化，制定符合机电安装的管理策略，将机电安装工程的质量整体提高上去。在工程建设完工后，需要全面验收机电工程项目，在开展验收工作时，施工单位首先开展内部验收，如果内部验收全部合格，可以上报监理部门和建设部门，进行验收。

2.4严格控制项目施工过程的成本

机电工程成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。一般来说机电工程项目的成本管理涵盖了项目所需成本的预算与成本的控制。其中成本控制是在工程质量、工程期等方面均达到要求的前提下，对项目所支出的成本通过相应的监督手段，第一时间纠正其存在的偏差，将不同成本支出控制在计划成本规定的限额之中，这样可以确保成本计划的实现。对于机电工程来说有很多种成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程图预算控制法。工程图预算控制法是按照工程图预算，予以“以收定支”或者叫“量入为出”，这是十分好用的一种措施。具体的处理手段涵盖材料费的控制、人工费的控制以及工程机械使用费的控制。一般来说成本控制不只是财会工作者的责任，成本控制应该是全体人员都应该担负的责任，项目经理更要侧重于此方面的工作，要掌握相应的成本责任体系，把成本责任制度纳入到经济责任制之中，也就是把可控制成本标准予以拆分、进而落实到不同的责任系统与责任人，同时按照此考核、评价其业绩与应承担的经济责任，这样既可以从根本控制工程的质量，同时还可以控制成本。利用成本责任中心以及制定相应成本责任，进而制定节约与超额的奖惩规定，行政措施与经济措施共同实施，以保证目标成本的实现，进而让项目的经济利益最大化。

2.5强化计划执行力

要保证机电工程在规定时间内完成，仅依靠计划是不够的，因此，一定要严格的对项目计划的执行情况予以合理的控制。通过网络计划技术以及项目管理软件控制项目的进度，同时和基准进度进行比较，或根据设定的关键点以及评审项目的进展状态，完善项目进度，这样是为了保证时间与可用资源有关的要素出现特殊情况时，利用有效的措施保证项目计划的实施。而且要第一时间对进度评审结果实施分析，这样可以确定项目进度改变与预测发展趋势，同时制定相应的策略。

3 机电安装工程的施工质量管理有效途径

3.1 机电相关设备的选择

在机电设备的选择方面，要从专业生产机电设备的企业进行选购，这样机电设备符合质量标准，安装工程的质量管理也有保障。严格进行机电设备的选型，设备的型号要能够适应工程的进行，并能选择正规厂家的机电设备，综合考虑质量与性能，结合工程需要，注意防震防水等要素，避免设备遭到外界损害。安装的过程要又具有职业资质的技术人员完成，详细审查各项指标是否符合标准。

3.2 机电设备的安装环节管理

机电设备安装工程的环节也是决定质量高低的关键。安装环节管理的具体内容包括安装步骤的把控、人员技术的监督。技术人员在进行安装过程中，要根据设备的安装说明，合理使用攻击，避免安装错误对设备造成的损害，影响最后的机电运行效果。可以充分利用信息网络监控技术，控制环节的施工。由于机电安装工程的专业技术性比较高，因此在每个环节中，都要根据技术规范进行操作。在质量验收方面，要建立完善的验收标准，根据工程的具体需要，通过试运行检验安装效果，确保安装工程符合标准。

3.3 机电安装工程过程的管理

在机电安装工程过程中，技术人员需要进行实时监督检查，将设备数目以及相关材料进行登记，并且要求技术人员出示安装详细报告，预测工程需要的材料数量，并且与最后的结果进行综合性比较，避免施工过程中偷工减料，保证工程质量，杜绝豆腐渣工程的出现。其次，要加强对于工程的监督工作，包括工程的具体环节落实，施工内容的整体把控，设备的正确使用，都要进行严格监督管理，确保工程能够按照计划进行，同时在施工细节方面也能够精益求精。最后，在工程完成之后，要对工程内容进行严格检验，确保符合工程标准，并且能够安全运行。

结束语

总之，机电工程项目施工需要较高成本，因此一定要重视机电工程施工质量，严格控制施工的全过程，管理人员一定要明确管理与控制责任，使整个施工过程不存在质量问题，使完工后可以顺利通过各种验收，工程质量与设计图纸的要求相一致。

参考文献：

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关键词：机电工程 施工 管理

中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

1.机电工程施工管理概述

建筑工程项目的整体经济效益和社会效益，不仅与工程项目的安全节能和完成投产后其功能的发挥程度等有着密切的联系，更重要的还与建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要的关系。一个完善、科学的建筑机电安装工程施工管理体系，不仅可以比较容易成为精品工程，给施工单位带来巨大的经济效益和社会效益，更重要的是大大地节约整个建筑工程项目的成本、提高安全性。建筑机电工程中的安装施工在建筑施工项目中是不可缺少的重要部分，它贯穿于建筑工程项目的施工全过程中，并影响了整个工程的方方面面，因此必须予以极大的重视。

2.机电安装工程项目管理的现状及存在的缺陷

随着科技的进步和发展，建筑机电安装工程所包含的学科和专业领域也越来越多，技术也越来越复杂，规模不断扩大。近年来，机电安装工程项目在我国的发展已取得可喜的成就，但我们同时也必须清醒的认识到，这其中还存在着很多问题。

2.1管理方法不规范，工程设计不科学

由于技术水平低、管理不规范，以及少数施工企业为了实现利润最大化而签订非法合同,导致项目费用远远超过预算。此外,一些施工企业在对工程项目决算时, 故意扩大定额工程量的评定来提高子项目的套价。甚至有些黑心的施工企业在安装工程项目的实施过程中，购买价格高昂但质量低下的产品，从而私下里赚取回扣，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。

另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。工程设计的合理、科学，将直接决定材料和设备的选用，同时也利于成本的估计。如果设计不合理，科学，会导致工程进行过程中，设计图纸的多次变更，导致成本上升，有些设计人员根据自身利益考虑为用户推荐其关联施工单位，具体设备的品牌、型号。

2.2相关人员的业务知识落后

建筑机电的安装工程是一项比较难度高，智能高和技术要求高的三高工作，这就要求工作人员具有工程中各领域的知识储备和丰富的作业经验。这样才能在安装工程施工的过程中能应对突况。然而目前，许多企业的管理人员对相关专业不够了解，没有深刻到其中的重要性，导致对工程项目计划的拟定和管理不严格、不合理。最后不但损失了企业的经济利益，而且还损害了企业的社会形象。同时，我国对建筑机电安装工程管理的研究起步较晚，各项基本的业务规范还不成熟，对管理人员的培训也比较落后，极大地影响了工程的发展。

2.3各部门之间缺乏协调配合

当前市场上机电设备材料的型号和厂家产品编号都没有一个统一的规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换的案例。目前,一些设备只有在电气施工图图纸中简略的标签和说明,但在建筑施工图纸却没有这么详细的说明和标签。因此对工程监理和施工带来许多困难,致使配合施工不当，从而引起错误。

3.基于机电工程质量控制的项目管理策略

机电安装工程管理工作的水平将直接影响着机电安装工程的质量，机电安装项目施工质量的好坏直接关系到建筑的使用质量高低。因此，建筑机电安装管理要着重对施工质量进行有效控制。

3.1健全机电安装的施工质量控制体系

建立完善的施工质量控制体系，培养具有高素质的项目管理和质量管理人才，强化“以人为本”的管理理念。严格实行过程控制和程序控制，进行全面质量管理，树立“做精品工程”、“让业主满意”的质量意识；制定质量标准，将工作进行具体的细分，将权力和责任彻底落实到位，实行严格的奖罚制度；建立严格实用的质量管理办法、实施细则，在工程项目进行过程中坚决贯彻执行；严格执行样板制、三检制工序交接制度和质量检查等制度，确保每一个环节的施工质量；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理措施；深入开展质量监督分析、质量讲评，同时，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督工序、保证本工序、服务下工序”；加强图纸会审工作，确保设计图纸的质量；严把材料关、设备质量关；确保检验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步,竣工资料与工程竣工同步。

3.2组建科学合理的安装团队

建筑机电安装工程是一项对施工质量高要求的工作，且管理领域中也涉及的很多内容，因此要建立一个出色的管理团队和一个良好的互动沟通平台，要保证施工的正确性；其次在工程的管理中要权责分明，所有的工作都要各个成员通力配合，并调动每个人的工作热情，积极性，提高工作效率。

3.3机电安装工程施工中工程的管理和控制

机电安装工程主要包括照明配电系统、防雷及接地系统、动力配电系统，所以在各个系统的安装中要注意合理的控制和管理。

3.3.1照明系统安装施工

(1) 疏散指示灯安装 ：指示灯要选择荧光灯，灯的供电设备要应用蓄电池等不受直流电影响的电源设备。而且要求该设备的供电时间在半个小时以上。

(2) 特殊线路的电线敷设 ：在消防泵、消防电梯、喷淋泵以及事故照明等特殊位置，要选用合适的电缆作为传输介质 ( 如，阻燃交联聚乙烯电力电缆 )。

(3) 插座安装 ：安装的插座均要求带有安全门，同时也要注意插座的安装位置，以及洗手间等特殊情况的防水处理。

3.3.2供配电系统

在机电安装工程的配电系统中，低压配电、消防用电回路等都带有分离脱扣设备。并且在电源两个线路同时工作，如果一个线路出现故障，则另一线路则会自动替补，保证消防负荷的供电。同时变压器以及电力配电柜要根据具体的供电与配电情况进行不同规格的选择。

3.3.3防雷与接地

为防侧雷击和等电位联结采取以下措施 ：

(1) 超过规定范畴的建筑物。安装防雷装置，并把雷传播的导体 ( 如，金属门窗 ) 与防雷装置对接。

(2) 将建筑物内的钢筋做互连处理。

3.4施工过程中的监控措施

机电安装工程质量主要与安装、材料和设计有关。施工设计要以机电安装工程的质量为首要目标，根据机电安装工程的实际情况，提出科学的技术管理策略。工程质量的管理人员要了解和掌握国家相关法规和各地区之间相关规定的差别。质量管理人员要对图纸进行认真审计，并能够正确地指出施工中不正确的地方。审查施工图纸时，施工的各个部门都要分开对图纸进行审查，要综合考虑到每个部门的细节处，要提前预测在施工中可能遇到的所有问题，各部门和图纸设计单位共同解决，避免一些由于粗心带来的安全隐患，同时也能够在施工时减少遇到的问题，加快施工进度。

4.结语

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关键词：机电设备；施工技术；项目管理

中图分类号：F407文献标识码： A

机电设备是建筑工程中比较重要的一个施工组成和施工环节。在工业，民用，采暖通风，供电给水，防火防灾方面，都有着重要的应用。机电设备安装的项目管理，涵盖了机电设备采购，安置，测试，检收等所有环节，项目管理的水平高低，直接决定了工程质量和使用体验，必须加以十分的重视。

一．机电设备安装工程的前期准备工作管理

1.施工组织准备。施工方在接到中标通知书后，应在一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。

2.施工图纸的自审和会审。施工前期的技术准备，首要任务是图纸自审和会审。施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，施工方应参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。

图纸自审工作主要由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并设置专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全；图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；图纸说明及细部构造是否清楚；采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；材料、设备表是否和相关的图纸一致；各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。

正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行。

3.施工工程文件的编制和报审。在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。为了确保机电安装工程的优质、高速、安全、低耗的完成，施工方应准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，施工工程的特点、要点，施工范畴，以及工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。

4.施工物资需用量计划的编制。物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。

5.施工现场准备。施工现场的准备，应由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。

二．施工的人员机构组织管理

1.施工机构的管理。施工单位应根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责机电工程的施工组织和具体实施，充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对机电工程的项目管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部应严格按照项目法实行施工管理，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成机电工程的施工。项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。

项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，项目管理人员的配备原则为：责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验。

2.劳动人员的组织。工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，施工单位应根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。

劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。施工方应综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。在施工生产过程中，项目部应根据工程的具体情况进行总体部署和协调。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以施工公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。

三．施工阶段的项目管理和安全控制

1.调试试车阶段。本阶段工程特点为安装各专业调试工作量大，试车时需有各专业的协调配合，质量安全要求高，只许成功，不许失败，关键点在于工作的计划性，决策的统一性。应成立调试试车领导小组，制定试车方案，分专业测试并，由业主、监理方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。

2.交工验收阶段。本阶段的工程特点是检测工作量大，质量要求高。关键点在于工作的计划性，决策的统一性。应成立交工验收领导小组，和业主及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。

3.交工资料、审核、汇总阶段。本阶段的特点是编制要求高，体量大，需各专业密切合作。关键点是按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。应确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付总包单位。

4.项目的安全管理和控制。施工中坚持“安全第一 预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。为了把安全工作落到实处，工程施工中，应建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。从项目经理到现场作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。

结语

项目管理，不仅是对于施工工艺，施工流程的管理，更是对工程机构，施工人员的管理。在机电设备的安装工程中，制定科学有效的项目管理方案，实行责任明确的管理体系，是项目管理能够顺利进行的保证。本文从多方面对机电工程的项目管理进行了阐述和分析，希望能够促进机电工程中项目管理水平的提高。

参考文献

［1］许伟华．机电设备安装工程管理措施分析探讨［J］．中外建筑，2009

［2］莫杰．建筑机电设备安装项目管理探讨［J］．科技信息，2007

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关键词：供水系统；机电设备；档案收集；优化管理

一、机电工程档案资料的内容

1.综合性文件资料。主要包括上级批准文件；招投标文件，计划任务书；工程地质、水文、气象、地震资料等文件资料；项目的方案及初步设计文件资料；规划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料；机电工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书；工程竣工验收及质量鉴定文件资料；工程竣工结算及其审计报告等文件资料；工程有关的照片、录像、录音、光盘等。

2.机电工程及输送电线路、变压器，高压控制柜，复控开关、低压控制柜，电机、变频器，设备安装工程施工文件资料。主要包括开/竣工报告：图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料；项目的施工组织设计；监理规划、监理细则、监理月报及工程例会纪要等：原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或变压器试验检测资料等试验报告；隐蔽工程验收记录；泵房内输水管打压试验等观测记录；工程质量检验及评定文件材料；工程质量事故记录及处理的文件材料：施工技术总结等。

3.竣工图等。主要包括总平面布置竣工图：室内高低压柜电路图，室内各种电线竣工图；机电工程竣工图；以及其他特殊专业工程竣工图。

4.机电设备资料收集内容。温宿县城镇供水二期设备安装及供水管网项目（二）第一标段：供水设备及相关机电设备采购及安装，用电设备资料清单.天津天能干式电力变压器安装使用说明书，主要材料/构配件/施工设备报送表、国家消防装备质量监督检验中心检验报告、惟海灭火器合格证及手提式检验结果汇总表、干式变压器控制器产品合格证、给水用PP-R管材、管件质量合格证、长城电缆有限公司电力电缆产品合格证、控开产品合格证、新型低噪音节能型外转子风机使用说明书，EV2100系列变频器用户手册、LR系列基本型二氧化氯发生器产品合格证及使用说明书、BWD3K130系列干式变压器电脑温控器使用说明书、干式变压器试验报告、新疆一开电气制造有限公司开关柜出厂检查试验报告、质量管理体系认证证书、DJW45-2000-630智能型万能式断路器使用说明书、有源滤波器监测试验报告、CZW系列单吸卧式离心泵使用说明书及产品介绍、D系列电磁隔膜计量泵操作说明书、MDI型电动葫芦使用说明书、山东省庆云县国营管件厂的法兰化学成份检验结果合格证书、蝶阀合格证，多功能水泵控制阀合格证、管道伸缩节合格证、金属氧化物避雷器安装使用说明书、塑料球阀合格证、电抗器合格证、以及其他需要收集的相关材料。

二、机电工程档案资料的特征

1.真实性和全面性。真实性是对所有文件、机电档案资料的共同要求，但对供水行业机电工程的文件和档案资料来讲，这方面的要求更为迫切。机电工程文件和档案资料只有全面反映机电工程的各类信息，形成一个完整的供水系统，才更有实用价值，片面地引用往往会起到误导作用。所以，机电工程文件和档案资料必须真实反映供水建设工程的施工情况，包括发生的事故和存在的隐患。

2.分散性和复杂性。供水建设工程项目周期长且影响因素多，运行工艺复杂，建筑材料种类多，建设阶段性强且互相穿插，由此导致了供水建设工程文件和档案资料的分散性和复杂性。这个特性决定了机电建设工程文件和档案资料的多层次、多环节及相互关联的复杂系统。

3.继承性和实效性。随着机电设备安装技术、施工工艺、新材料和施工企业管理水平的不断提高，机电建设工程文件和档案资料可被继承和不断积累。同时，机电建设工程文件和档案资料具有很强的实效性，其作用会随着时间的推移而衰减，因此，文件和档案资料一经形成就必须尽快送达有关档案保管部门，否者会造成严重后果。

4.随机性。机电建设工程文件和档案资料产生于项目建设的整个过程中，工程前期、工程开工、施工和竣工等各个阶段和环节都会产生各种各样文件和档案资料。虽然各类报批文件的产生具有规律性，但还是有相当一部分文件和档案资料的产生是由于具体工程事件引发的，因此具有随机性。

5.多专业性和综合性。机电建设工程文件和档案资料涉及机电安装、设备调试、消防等各个专业，也涉及力学、电学电子、声学等多种学科，依附于不同的专业对象而存在，且同时综合了质量、进度、造价、合同、组织、协调等方面的内容，又依赖于不同的载体而流动，因此，具有多专业性和综合性的特点。

三、机电设备工程档案管理需要解决的问题

1.档案材料不完整。档案材料不完整是机电设备工程档案存在的主要问题。我们公司专门成立档案收集小组全程跟中服务，安排工程项目档案归档率较好，能达到了90%左右，较差的单位情况就不同了。很多机电设备工程项目竣工后没有档案材料，或只有机电设备工程主体档案，没有配套工程档案，清水池和泵房链接件、地下管线、城市管网和泵房衔接体等档案材料寥寥无几。

2.缺乏统一的管理模式。从档案管理机构上看，有的单位成立了专门的档案室，工程档案管理较好。有的单位则不然，工程档案由其他业务部门代管或由文书档案员兼管，形成的档案材料五花八门。

3.缺乏复合型档案管理人员。基层单位的档案管理人员专业素质较差，既缺乏档案管理业务知识，又缺乏相关的档案业务知识，难以适应供水系统机电档案工作需要。

四、机电设备工程档案有效管理的优化措施

1.思想上要重视机电工程档案管理工作。机电设备工程建设中普遍存在着对工程档案管理工作不太重视的情况，到工程完工即将交工验收时，才开始应付整理，这给档案整理带来很大难度。由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又非常繁忙，施工人员绝大部分精力集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。如果不认真进行督导检查，到最后公司内部机电设备档案很有可能一塌糊涂，更有甚者，大量的缺资料，所以公司内部档案资料应定期或不定期检查评比，引起各方面重视，避免大量的工作堆积。必要时可采取强制措施与计量支付挂钩，为搞好档案管理工作提供保证。 2.建立健全档案整理制度是做好供水机电设备工程档案管理的基础。为了加强对供水系统机电设备工程建设各阶段档案资料的有序管理，保证归档资料及图纸的准确、齐全、规范，建设施工单位在项目建设初期（从工程立项开始）就应按照国家档案管理的有关规定，结合供水行业实际情况，制定相应的档案管理制度、措施。同时要明确建设单位、勘察设计单位、招投标机构、施工单位、监理单位等工程项目管理人员及档案人员在工程档案形成过程中各自所应承担的职责和任务，规范档案资料的收集、整理。

3.严格把好竣工验收档案资料质量关，使工程竣工验收档案充分发挥其凭证作用。工程竣工验收时，建设单位档案管理人员要会同工程项目管理人员，按照供水行业机电设备工程档案归档范围的要求，对工程建设中形成的全部文件进行全面的检查、审核，发现问题及时解决，补缺补漏，务必使得竣工材料做到真实、完备、及时，归档范围符合档案归档要求，认真贯彻执行《档案法》、《建设工程质量管理条例》和《工程竣工验收备案制》的有关条文，把好竣工验收关，把竣工档案的验收、移交作为整个工程验收的一个重要环节和内容，做到工程竣工验收与档案验收同步。移交合格工程档案的，由建设单位发给《建设工程档案合格证》。不按规定移交档案或移交的档案不符合要求的，不发给《建设工程档案合格证》，建设单位可以不结清尾款，以确保供水行业机电设备工程建设档案的完整、准确、全面、系统。

4.加强对工程档案管理人员和有关技术人员进行培训的力度。随着改革开放的不断深入和供水行业的不断发展，供水行业机电设备档案管理工作的特点也有了新的变化，从而提高档案管理队伍的管理水平也更加重要。档案管理人员要增强服务意识，认清档案工作的意义和重要性。档案管理人员要更新观念，提高认识，变被动为主动，认真领会和掌握有关档案工作的法律、法规内容及主管部门的有关规定，在工作中灵活运用；要有较强的责任心，严把供水行业工程档案质量关。

5.加强施工管理，强化档案材料编制工作。按照标准编制供水行业机电设备工程档案材料，是施工单位最基本的业务条件。一个施工队不会编制工程内部材料，就不具备承包工程的资格。工程档案材料的质量，关键在于编制形成过程。施工单位应明确自己的责任，加强对施工技术人员编制档案材料的训练，不断提高编制工程档案材料的业务水平。加强对施工的监督和管理，检查机电设备工程档案材料编制情况，按照标准形成供水行业机电设备档案材料，给后人留下宝贵的财富。

6.充分利用现代化手段，多角度、多层次开发供水行业工程档案信息资源，做好档案信息统计工作。当前，美国、德国、荷兰对缩微、多媒体电子文件档案管理已趋于成熟，近几年在工程档案管理中采用CAD光盘技术。我们可以借鉴先进管理方法，采用先进技术，避免走弯路。近几年，公司也开始对机电设备照片档案、录像档案、纸质档案制成多媒体和进行光盘刻录，对档案管理网络化、信息化作了有益探索。提高各部门的档案管理水平，提高各部门档案管理工作的协调工作能力，方便各部门对档案资料的利用，提高工作效率。按照档案的性质和类型，收集整理部门的档案资料，内部文件、记录按照文件和记录的形成部门和类别进行分类与编号；对外来文件记录与公司的模板文件记录按照文件和记录的来源、性质不同分类，编号采用其自然形成（特定）的编号。

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关键字：工程项目管理 施工组织设计 施工图

中图分类号： C93 文献标识码： A

目前，工程项目承包管理模式主要有EPC承包模式、PMC承包模式、BOT承包模式等。我单位工程项目管理普遍采用E+P+C承包模式，公司工程部委托监理、设计、施工、采购等单位负责项目建设，并负责管理和协调各参建方。项目使用单位即业主方不负责项目前期建设，仅在项目后期组建生产准备部，负责项目开车和接管。这种情况在EPC承包模式或者PMC承包模式中，业主方参与力度更小。

这种业主参与力度小的情况在建筑工程中对业主使用影响不大，但在机电工程项目，特别是机电工程改扩建项目中，由于其工艺复杂、专业性强、运行长周期、维护工作量大等特点，项目建设质量和建设细节与项目投产后的生产有直接关系。为此，业主方应重视项目实施阶段的管理，加强参与力度，力争建成优质工程，为项目交接后的安全、稳定、优质、长周期生产运行奠定基础。

本文主要从项目设计阶段和施工阶段总结各方容易忽视的问题，提醒业主方管理人员注意，力争建成优质项目。

1.设计阶段业主方项目管理

前期准备阶段，施工还未开始，该阶段应加强初步设计、施工图设计、前期采购以及施工方案等方面的管理深度，形成较完善的设计图纸和科学合理的施工部署。

1.1 重视初步设计审查

企业工程项目一般由业主单位提出项目建议书，编制可行性研究报告，由规划部门委托设计院编制初步设计。初步设计编制完成，同时形成初步设计概算。

初步设计审查是项目批复前的审查，项目还未批复，概算可优化调整，业主单位应重视初步设计审查，以实现预期项目目标。因为，项目一经批复，按照项目管理规定，概算非重大原因不得调整，若再提出方案变更就难以实现了，为项目留下缺陷。为此，业主方应重视初步设计审查。

业主方各专业、车间、部室要广泛参与，深入研究初步设计文件，结合现场实际和功能性需求，在保证概算范围内优化项目内容，确保项目的工艺完整性，技术先进性、职工劳动强度低和安全、环保。

在工艺完整性方面应注意工艺优化、功能完整、冬、雨季生产措施、生产、生产配套设施、后期预留等；

在技术先进性方面应注意设备选型、设备自动化、合理设置报警、连锁等；

在降低职工劳动强度方面应注意设备操作便捷、方便检修。应合理设置职工巡检通道、操作平台、目视化标识、检修空间、照明设施等；

在安全、环保方面应满足国家相关要求。应重视节能减排措施，注意噪声控制、粉尘控制，有毒气体监测设施、安全防护设施、消防设施的设置等。

在初步设计审查中，既要重视项目主体功能，同时兼顾辅助设施。特别是非装置核心内容往往不被重视，然而，在项目投产运行中，却不可或缺，为日后装置生产造成困难。例如，某污水处理项目中，设计人员未考虑污水池周边阀门需经常操作，未设置竖向道路。阀门井处于绿化区域，在雨雪天气，阀门井周边道路泥泞，职工巡检操作困难；在某水体防控项目中，设计人员未考虑厂区的道路规划，进出车间只有一条道路。造成道路检修、地下管线检修断交时消防通道不畅，留有安全隐患。另外，新建区域未设置雨排系统，造成雨后道路积水，巡检通行不便，未设置照明设施，造成夜间巡检不便等。

完成初步设计审查，设计方按照建设方意见调整项目方案，形成基础设计，同时完成项目概算。项目一经批复，概算调整较为困难，特别是与工程主体关系不大且需较大费用的调整将不能实施。为此，业主方需重视初步设计审查，把控项目主功能，同时注重细节，充分考虑项目建成后安全、稳定、长周期、优质运行，形成较全面的基础设计。

1.2 重视施工图纸审查

施工图审查是项目实施阶段一项重要工作，一般由建设单位组织，设计方、施工方、监理、业主方参加，但各方关注施工图侧重点不尽相同。与初步设计一样，业主方应在项目功能、工艺完整、设计优化，长周期运行等方面重点关注。业主方在审查中应注意以下几方面：

项目车间、业务部室、各专业技术负责等要广泛参与，结合自身关切，并相互结合，形成较具体的意见；另外，要突出重点，同时要考虑全面，提出项目批复范围内的优化方案。

结合立项初衷、项目建议书、初步设计与施工图比对，查找设计问题，避免设计漏项、设计缺陷。例如，某项目在基础设计中电缆敷设按增设电缆桥架设计，施工图为节约费用改为埋地敷设，为电缆管理和运行维护造成不便；某项目初基础设计中装置有就地控制和远传监控功能，施工图阶段仅设计就地控制，未设计远传监控等。

结合技术协议分清界面，避免出现界面划分不清无法施工问题。例如，某项目风机技术协议仅明确风机启停控制方式，未明确风机现场启停箱由风机厂家供货。而设计院未开具风机现场启停箱，造成施工过程安装后期才发现缺少风机启停箱，属设计漏项。造成工程停工等设计变更，等启停箱采购，工期延误。

结合运行、检修等不同生产情况，审查施工图完成整性。例如，查找图纸检修、操作平台、巡检通道、冬季防冻措施、能耗优化、三阀组、取样放空等方面问题。

结合现场实际，确认电气、仪表、工艺接口位置，确认现场路由。例如，某项目设计未现场确认埋地管线路由，仅指出接口示意位置，实际施工中，因地下障碍较多，原示意路由无法施工，属设计缺陷，造成等设计变更，等管件采购情况，工期延误。

施工图设计完成，项目即将进入施工阶段。加强施工图审查，了解设计意图，发现设计缺陷，优化施工图设计，尽可能在施工前完善设计图纸，减少施工中设计变更，或施工后设计变更，可避免施工过程中不必要的停工、返工，规避边施工、边设计、边采购的不利情况发生。为施工的顺利进行创造良好的条件，保证施工进度，施工质量，同时，可减少投资浪费。

2施工阶段业主方项目管理

2.1 重视施工组织设计（方案）审查

施工组织设计（方案）是施工单位组织施工的指导性文件，是施工单位结合图纸、施工方案、工程特点、现场情况、施工资源、施工经验编制的，所涉及的内容是否全面完整、科学合理、技术先进关系到项目实施的效果和质量。业主方在审查中应注意以下几方面：

主要内容是否完整，主要包括工程概况、施工平面布置、施工部署和管理体系、主要施工方案和技术措施、质量、安全、文明施工保证措施等。

主要施工方案是否符合项目施工实际，结合项目特点，是否满足项目质量要求，避免出现生搬硬套的情况。

进度计划科学合理，审查时注意进度计划是否满足项目总体网络计划要求，是否结合项目现场情况，人员、材料、机具安排合理，工序搭接是否科学等。

质量保证计划中，质量控制点设置是否合理，应做到关键点、隐蔽工程必检。例如，土建工程中地基验槽、基础交安、主体验收、满水实验、沉降观测等；设备安装工程中设备开箱、对中找正、垫铁隐蔽、应力消除、试车方案、单机试运、联动试车等；管道工程中焊工资质、防腐检查、强度、严密性试验、吹扫清洗、盲板拆除等；电气工程中设备开箱、断路器试验、电缆试验、避雷器试验、联动试验、功能试验、受电条件检查等；自控仪表工程中仪器检查、调校检查、连锁试验、系统调试、联校、DCS调校等。

审查安全、文明施工措施计划是否满足现场施工要求，包括人员出入管理，现场安全人员配置，现场围挡设置、五图一牌防尘，夜间照明，安全标识，消防器材配置、劳保防护器材配置等。

审查专项方案可行性，完整性

审查项目所需方案是否完整，包括各专业方案、专项方案（吊装方案，深基坑，脚手架，临时用电等），冬季、夏季施工方案以及单机试车方案，联动试车方案。另外，审查方案是否可行，是否结合项目实际。

2.2重视对各参建方管理与协调

业主方应加强对参建各方管理，并保持有效沟通。充分发挥监理、施工在施工过程中的管理职能，要求监理在安全、质量、进度、费用等方面有效管理，推进项目高质建设，具体包括：

业主方要在项目初期组建项目部，与生产准备部门结合加强项目管理，并健全业主方项目管理程序，严格按照工程管理流程管理施工，按施工组织设计组织施工，按设计图纸、施工规范验收施工，坚持原则，杜绝施工随意现象。

建立健全承包商考核细则，包括设计单位考核细则，监理单位考核细则、施工单位考核细则等。严格按照细则管理各参建方，及时、客观、公正的对其进行的考核，保证项目管理的严肃性。

要求参建各方按委托合同条款，配备满足项目需求的人员组织体系，并履行项目管理职责。

业主方应参加与项目相关会议，掌握项目动态信息，加强项目管理的信息化。

及时搜集整理项目各阶段资料，为项目生产维护提供完整的信息。具体包括设计资料，施工资料，物资资料（技术协议，合格证明，表产品说明书等）以及会议纪要、过程影像资料等。

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【关键词】工程管理范畴 工程管理作用 城市化进程

工程管理是伴随着社会的不断发展而出现的一种管理方式，其概念最先出现在建筑业发展较早的西方国家，就是指工程相关人员聚集起来应用科学化的理论、资源等对社会进行的改造与建设行为，在不断发展中演变为一种专业化的技术。包含的内容有：土木工程、机电工程、生物化学工程、建筑工程等，这些内容的开展都是以各种学科为基础，比如，物力、化学、生物等，运用理论与实践经验做好生产计划、研究等。工程管理涉及的范围非常广，而做好工程管理能够提高资源、人员、技术的利用率，推动社会进步。

一.工程管理范畴

一般来说，一个工程项目要想顺利实施，必须要做好工程项目的前期准备工作、建设阶段的各项工作、生产工作等。而工程管理能够在工程项目中起到约束、激励、监督等作用。

工程项目在实施建设之前需要做好准备工作，主要包含了提出项目、项目可行性分析、项目评审、项目确定等内容。首先，必须要结合当地的资源、环境、经济发展水平等确立工程项目，要确保项目能够体现自然与社会的协调、统一；此外，在项目具体实施前，还要做好可行性分析，主要从技术、人员构成、资金比例等方面分析可行性；最后，要结合工程项目的可行性做出评审，主要评审的内容是考虑项目是否能够达到预定收益、决策是否恰当等。

工程在初步建设当中，需要做好的工作有项目工程合同的商谈、审签、施工的设计、规划、调试等。首先，在完成项目评估决策以后，就可以开展工程设计，将施工需要开展的各项操作确定下来、确定设备、材料等；其次，要编写施工方案，方案是否合理、科学是确保施工顺利完成的关键。最后，就要对工程需要用到的设备进行调试，确保其在施工中顺利运行。

在工程项目投入运行时，首先要编制出投产的各项事宜方案，比如，投入的资金准备、应用到的技术准备、人员组织机构的准备等。在完成了各项投产准备以后就可以顺利实施项目。

一、工程管理的重要作用

随着我国城市化进程的推进，工程管理的重要性也逐渐凸显出来。工程管理能够影响到后期的工程收益，并且，工程项目管理能够将自然科学、工程理论、管理学等结合起来，从而使其成为一个综合体。但是，在很多部门都将其看成是行政管理，职权划分不清、管理经验不足、决策失误等问题经常发生。为此，要想确保工程质量就要做好工程管理工作。要首先构建一个专业化的管理团队，团队中的管理人员要将自身权责划分清楚，将理论与实践结合起来，针对某些问题，施工管理人员要能够到工程施工现场了解情况、定期做好工程监督，只有这样才能使工程管理的作用真正发挥出来，能够降低风险的发生几率，使各项工作得以规范操作。下图1就是某建筑工程项目共走人员在进行测绘工作：

图1 工程项目测绘

（一）实现成本控制

在工程项目开展过程中，因为各项工作较为复杂，为此，常会出现投入与产生不成正比的情况，而预算的成本与实际投入成本存在差异将容易使企业出现亏损，而在工程管理当中，成本管理是其重要的组成，能够对人力成本、物资成本等进行控制，防止企业出现盲目投入。

（二）质量控制

工程项目当中的质量控制是非常重要的内容，因为，随着工程项目的增多，很多建筑都缺少质量保证，人们对建筑质量有了越来越高的要求。为此，通过工程管理能够随时针对工程项目存在的问题进行纠正，能定期对工程各项工作进行监督。此外，应用的材料、设备都要进行严格的检验与调试，防止了质量问题的出现，使施工质量得到了控制。

（三）风险控制

安全控制是存在于工程管理当中非常重要的内容，就是指工程管理当中各项安全生产都要控制在规定指标范围内，减少威胁人员安全的操作内容，使各项工程能够有序、安全进行。管理人员都会在施工前对工程项目周围是否容易发生泥石流、洪水等自然灾害，以及电力系统布设是否安全等因素进行考察，在排除了以上安全因素以后，还要对使用的机械设备定期检修，防止其存在危险因素。最后，管理人员能够结合工程制定安全管理条例，做好各项内容的监督与评估。

（四）风险控制

在工程项目开展当中，遭遇到一些不可预知的风险是常有的事，要想将风险发生几率降到最低，就要做好风险管理工作，管理人员能够对风险作出分析、风险等级的评价、风险的识别等。风险的控制能够在整体工程建设中实施，最终能够降低风险的损失，使企业能够获得更多的效益。

（五）合同控制

合同管理是确保项目建设单位利益的最重要体现。做好项目控制能最大程度的降低违约几率。并且，合同管理有诸多法律条例的支撑，能够对不规范的操作予以处罚。此外，企业在签订合同以前，可以及时发现各项不公平的条例、条款，并可以以此为依据有权让对方修改，从而维护了企业的利益。

结语：

本文主要对工程管理范畴所包含的内容进行了论述，并分析了工程管理在工程项目当中的重要性。可见，工程项目管理是一项系统性强的工作，涉及的内容非常多，要想使工程项目的各项工作更加规范、使企业利益得到保证就要做好工程管理。

参考文献：

[1]王雪青，杨秋波，高若云等.工程管理硕士专业学位教育的国际经验及其启示[J].科技进步与对策，2011，28（13）：140-143.

[2]盛昭瀚，游庆仲，李迁等.大型复杂工程管理的方法论和方法：综合集成管理――以苏通大桥为例[J].科技进步与对策，2010，25（10）：193-197.

[3]吴子怡.工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施研究[J].房地产导刊，2014（20）：380-380.

[4]刘人怀，文彤，闫婷婷等.系统论视角下的旅游发展与旅游研究――中国工程院工程管理学部刘人怀院士访谈[J].社会科学家，2014（11）：3-6.

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【关键词】建筑机电：设备安装；施工管理；方法要点

一、机电设备安装工程的现实特征分析研究

机电设备安装工程所涉及的层面尤为广泛，涉及到了建筑主体各个系统工程范畴。客观而言其具体存在着以下几个方面特征：

首先是施工的时间跨度较长，从建筑初期阶段基础设备的制作及管线的预埋采购，至中期设备的安装调试、试运营及工程竣工阶段的验收交付各个环节，均隶属于建筑机电设备安装工程范畴。因而在工期时间的安排上必须保证合理性与及时性，同时也要良性的保证工程的质量与成本控制等精细化层次。

其次是在建筑施工中因为施工节点众多，所以参与到施工之中的队伍也相应较多，队伍整体存在着施工技术水平不相均衡的情况，在各个施工队伍所承担的施工范围之内，无法良性的做出相互交流熟悉工程作业面，仅仅重视自我工种的施工进度，从而忽视了专业交接面范畴的施工合作，影响到工程整体的质量。

再者为学科的跨度整体较大，建筑机电设备的安装即包含了传统层面建筑电气、暖通、给排水等方面的设备安装，同时也囊括着智能系统与楼控技术和网络电子技术等现代化科技的管理。即存在着对锅炉和配电箱与水泵等常规化设施设备的安装，又包含着对电脑与摄像头及数字化集成设备等新型机电产品的安装。故而在专业层面必须具备技术精湛的施工队伍进行安装，同时也要求了安装项目分管人员，具备全面丰富的管理经验，以此方能促使施工各节点施工趋于合理的进度。且因为科技力量更换频率较快，建筑机电安装层面也面临着对诸类新技术工艺及材料设备的及时了解掌握，以此保证工程的秩序化推进。

二、建筑机电设备安装施工管理要点分析

对于建筑机电设备的施工管理，能够从四个层面进行展开，即设计与施工组织和进度、质量四个层面的管理，以下为笔者针对四项管理要点的具体论述：

（一）设计图纸管理要点：图纸设计是支撑建筑主体施工的重要参照依据，是施工前期必须完善的重要工作内容之一。对于建筑机电安装工程而言，不仅仅要保证施工设计图纸的数量趋于完成，同时还要保障设计图纸内容的完整性，使其能够充分体现出安装施工的系统性与有效协调性。

（二）施工组织管理：机电安装工程中施以组织管理的现实作用不言而喻，其关乎着工程整体的完成效率，因而为更好就组织管理予以完成，即需要良性的构建一直具有高素质技能及科学组织执行力的团队，通过根据工程实际情况展开内部组织分工，达到有效简介的交流沟通，促使信息可以全面准确、及时的传输反馈。同时还需就管理过程内产生的分歧矛盾予以合理的解决，以团队整体的素质技能的提升，促使组织管理目标的切实落实。

（三）施工进度的综合管理：从根本层面出发，建筑机电设备安装施工，自建筑装饰施工前既已开始，并必须与建筑装饰施工之前即告完成，因此装饰施工的进度对于建筑整体的施工产生着根本的影响，同时也体现出施工队伍整体管理水平的优良与否。故而在施工管理过程中，需要详细就工程计划内各子项目目标与控制节点依据工程施工计划做出系统的分析，通过施工计划安排，做出每日施工任务实现程度的检查，项目管理人员需展开定时定向的施工进度检查，督促各节点施工能够顺利推进，达到全面合理的管理控制。

（四）施工质量的全面管理：施工质量是衡量一个建筑项目是否合格的重要指标，同时也是衡量建筑机电管理人员于施工中实际管理水平的重要标准。故而在对建筑机电安装质量管理层面，必须严格依据施工特征构建出完善标准的岗位责任机制，通过清晰明确的分工机制，进行明确各个环节生产人员的主体责任，以此为标准化质管体系的形成奠定坚实的基础。同时还应针对性的组织机电工程管理人员，就安装各环节做不定期抽查检验，就相关质量问题予以有效措施解决，全面管控机电设备安装的质量。

三、建筑机电设备安装施工现场管理要点的分析

当前若想自根本做好机电工程安装施工管理工作，必然要详尽把握好施工的各个程序，以此做好安装工程的分类，施以不同的管理举措。

（一）机电设备的安装管理

从安装技术层面来讲，机电设备的安装能够分化为解体安装与整体安装二种，对于此二者工作的开展，无论是采取哪一种安装形式，在其施工之前均需就设备做开箱检查，认真清点好设备的数量，并就设备的型号做好核对。在实际安装的过程中：首先是就设备做好精准定位，继而展开放线工作，对设备作初步的测试之后，使设备就位，精确调整固定设备。接下来对设备的外观及内部器件做好检查，观察其接线是否准确牢固。并做好引入、出电缆电线的连接，必要展开继电保护和交接实验工作，且在设备运营前，还应展开控制系统的模拟实验，做好通电态势下系统负载和空载试运行工作。

（二）低压配电系统的安装管理

该系统具体是由用电设备、布线系统、电气装置三大部分予以组成。因为在建筑电气设备装置使用的过程中，多是通过成套的供应安装，因而在配电系统整套安装过程中，也大都是一布线系统来作为主要控制的内容。其中涉及到了封闭母线、裸母线、插接形式母线装配、电缆、电线导管及线槽敷设等方面，并且要就电线和电缆等线体，严格展开线路绝缘及接线测试工作。在安装的过程中，需要着重强调接地保护，相线的连接要保证对序，对于电缆的敷设要杜绝存在护层断裂及线体划伤和绞拧等缺陷。金属导管层面要杜绝做对口熔焊连接，单相抑或三相交流的单芯电缆不能够独立穿于导管等等，将该类事宜作为主要的控制项目来做。

（三）弱电系统的安装管理

在当前建筑主体建设中，对于弱电功能系统的设置方面相对多元，例如监控系统及火灾预警系统、电话电视系统、通信系统、车辆管理系统等弱电功能系统。对于该类系统的安装管理工作主要涉及到了：设备安装之前的详细检查，设备就位与否，线路连通接试，系统调试及软件测试等方面内容。弱电系统一般会存在着中央主机，对于中央主机的安装，应当于机房土建工程和装饰工程全部完成之后，在作安装。对于弱电系统的安装施工而言，其工期较短，但是设备的价格较为昂贵，因而对其管线铺设需在前期予以完成，对于其他相关设备的安装应当于工程的后期统筹展开，以此促进安装管理工作的全面推进。

参考文献：

[1]林祖华.论建筑机电工程安装施工管理[J].中国科技博览，2012，（26）：87-87.

[2]车耀胜.建筑机电设备安装施工中常见问题及对策探讨[J].科技资讯，2011，（21）： 69-69.

篇12

关键词：统筹安排；协调；进度计划；分析；管理

中图分类号：TH186 文献标识码：A

随着经济的快速发展以及人们生活水平不断提高，机电安装工程作为工程建设领域一份非常重要的工作越发受到重视，这主要是由于机电安装工程质量好坏会直接关系到建筑产品的适用性以及实用性。进度管理作为机电安装工程项目管理中一项重要内容，进度管理不仅关系到整个建设项目完工日期，还会影响着项目的经济收益，为此进度控制工作已经成为了项目管理工作的重中之重，为此工程建设者要在现有基础上，强化进度管理，使其更加科学化以及规范化。

进度精细化管理是一项较为成熟的管理模式，其要求项目参与者全员参与，同时也要求对项目的全过程以及全方位的管理，只有全员把进度管理落到实处，才能发挥出成效，把每个人竞争力和发展动力凝聚到一起并组成一个有机的整体。

为使机电安装工程进度控制方法介绍更加形象化，下面结合笔者参与的一个具体工程实例分析下在工程施工时该注意的问题。

一、工程概况

天安南海数码新城4栋为独立主体结构，工程位于广东佛山市南海桂城简平路，交通十分便利，地貌上属珠江三角洲冲积平原腹地，现场地开阔，场内地势平坦。

4栋天安科技大厦工程主楼采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，地下2层，地上20层，建筑总高度为80.8m，建筑面积约为69155m2，负1层设为13148m2的地下停车库。

在较短时间内要完成如此规模的工程，对于施工单位来说压力比较大。除贯穿于施工全过程的水、电、通风、消防、玻璃幕墙安装等安装工程外，还涉及电梯安装、广场道路等工程的专业分包单位。

本工程的强弱电、消防、通讯工程项目繁多，工程量大，如何合理安排此部分项目的插入土建的预埋、安装等工序是一个重难点。本工程参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位，加强对现场的管理和调度，为此在进度管控方面就应该多下大力气。

二、进度管理精细化管理的措施分析

1 进度计划的安排

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有适合自己的进度计划，进度计划的安排需要弄清项目工作先后顺序。针对于本工程的具体情况，我司对于工作进行了系统性的安排。

（1）为使装饰工程能提前插入，尽快插入填充墙砌筑工程，同时砌筑施工完成一层后即可插入室内装饰工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁达到养护期后进行，外壁防水层完成且隐蔽后立即进行土方回填，以利于其它工序提早进场施工。

（3）当主体框架结构完工应尽快完成填充墙结构，以利于外墙装饰工程、幕墙工程开展。

（4）地下室结构模板拆除后，水电安装专业应开始进场施工，混凝土框架结构施工完成后应全面展开水电安装施工。

（5）地下室结构模板拆除后，立即抓紧完成地下室室内外粉饰、防水及地面，为配电间等设备安装施工创造条件。

（6）结构施工期间给排水、通风、幕墙等专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。

（7）电气专业根据土建工程的施工进度，组织劳动力埋设梁板内的管道。土建必须给专业留出足够的时间完成管线的埋设工作。

（8）混凝土的浇筑必须在所有预埋管线施工完成后才能浇筑砼。

（9）装修施工期间设备施工应遵循先大后小，有压管让无压管、先主设备后次要设备、先设备后土建的施工顺序。

（10）设备调试可在竣工收尾期间同时进行，带电调试时要注意写明安全警示标牌。避免其它工种出现安全事故。

针对于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了详细、符合具体情况、可执行度高的进度计划，本项目进度计划编排采用了常用的形式―横道图。

2 进度计划的检查

总体进度计划排出之后，需要对其进行细化，具体到周、日，对于每一个工程节点进行定员、定任务，加大管理力度，以确保进度计划得以实现。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部通过及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

3 材料、资金管理精细化

材料与资金是建设工程的关键，其统筹安排会影响到进度计划是否按既定目标得以实施。在兼顾成本以及质量的前提下，要加强材料以及资金管理力度，尽量使用那些技术先进的施工机具，这样可以大大提供劳动效率，另外技术先进的材料也应该进行考虑。针对于本项目，我项目制定了如下材料、资金管理措施：

（1）项目施工负责人以及其他管理人员根据总施工方案以及进度计划，确定资金筹备方式、施工机械以及其他材料进场时间，便于配合整个项目需要。

（2）设备材料采购以及工程质检部门对材料货源、质量要提前弄清楚，选用那些质量好、价格实惠的材料和机具，主要的产品应对厂家进行实品性能、质量状况、合同履约情况、供货时间、运输渠道以及售后服务进行系统性考察和分析，避免材料安排情况影响进度计划的落实。

（4）除根据投标文件向业主申请工程预付款外，在施工过程中我司还将根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。备用一定的资金，在赶工期间资金要有充分保障，以便保证赶工措施的实现。

4 人员以及分包单位的选用

在我司项目部人员配备方面，特意选用那些技术实力扎实、不怕吃苦、责任心强、职业素养较高的员工。

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有良好资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划顺利进行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通过签订劳动承包合同将计划工期目标落实到作业班组（含材料、设备供应商），在本工程施工过程中，各班组按合同规定的工期进行工作安排。当发现某种行为偏离合同要求并造成工期的延误时，立即予以纠正，及时对后续工序的工作安排进行调整，同时对违规行为按合同要求进行处理。

（2）节假日保证工期的措施

节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间材料供应，最少储备20d 的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。

（3）流水施工

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。为此，针对于此项目具体情况，制定了详细的流水施工方案。

（4）与其他单位的协调

将机电专业施工面的划分与结构专业、土建装修专业的施工段的划分紧密结合，在机电各专业的预留预埋阶段，要根据结构施工的流水段的划分来组织机电专业预留施工，在机电专业安装全面展开后，应保证1至2个作业面（每个楼层可作为一个作业面）同时展开，在施工高峰，各专业应保证在3至4个具备施工条件的楼层进行全面展开施工。同时注意人力、物力的统筹有机安排，将工效达到最好的水平。同时，机电专业注意及时插入到结构完成验收的楼层，进行前期预留预埋工作的清理。同时机电设备应尽早订货并确保现场安装的顺利进行。

另外，在做到进度计划管理精细化管理的同时，对于工程质量的管理也是非常有必要的，这是由于质量是否满足合同以及规范要求也会影响到进度的是否能够按照原定目标进行。为此在项目实施阶段应该贯彻“严格过程控制，持续质量控制”的质量方针，自始至终实施“三检一平”的制度。

机电工程进度精细化管理要求全员参与，为此应该在资金与材料准备、人员安排、进度统筹与落实等方面下功夫，利用精细化管理提高进度控制水平。

参考文献

[1]王书韬.科技致富向导[J].2008，01.

篇13

关键词：信息时代;工程管理;信息化建设;新范式

自20世纪中期电子计算机诞生以来，人类社会的各个层面都发生了巨大的变化，尤其是互联网兴起以来，人类已经迈入信息时代、网络时代，网络信息技术在人们生活中发挥着越来越重要的作用，传统行业必须与网络信息技术紧密关联才能实现新生，否则必将为历史所淘汰。工程管理是工程立项乃至竣工各个环节中管理活动的统称，在工程建设中发挥着至关重要的作用，传统的工程管理以人工管理为主，虽然在信息技术不断发展的今天，在某些环节的管理中，如财务管理等也采用了信息技术，但距离信息综合管理平台的建设仍然有一段距离，换言之，是传统范式细枝末节的修补，而非信息时代工程管理的新范式，这显然与工程管理的实际发展需要相背离。本文基于此，以信息时代为背景，探讨了信息时代工程管理的新范式。

1工程管理概述

工程分建筑工程、土木工程、机电工程等数个类型，其中以建筑工程最为常见。改革开放以来，在经济高速发展的带动下，我国建筑工程事业获得了长足的发展，各种不同规模、不同类型的建筑工程在全国各地纷纷涌现。工程管理就是以工程为核心的各项管理活动的统称。工程管理具有如下几点特征：首先，全局性。工程是一项系统性的过程，从立项到交付，都是工程的重要环节，工程管理以工程为核心，自然也须将管理活动贯穿于工程建设的各个流程，如此才能实现工程建设的预期目标，降低突发事件的发生率；其次，综合性。工程管理的主题有很多，如针对工程建设中可能发生的各项安全事件所采取的安全管理，又如针对工程预定工期所采用的进度管理等，不同主题的管理实践都从属于工程管理，是工程管理中的有机组成部分，做好工程管理的先决条件就是做好各个流程的管理活动。

2信息时代工程管理面临的机遇与挑战

2.1信息时代工程管理面临的机遇

当前，在信息技术的发展推动下，人类社会已经进入信息时代，各行各业都发生了翻天覆地的变化，信息技术对管理活动而言，是一把利器，可以有效地更正传统管理活动中存在的问题与不足，对工程管理而言尤其如此。首先，它能够节约工程管理的资源。工程管理内容庞杂，每个不同主题活动的管理都需要大量的人手参与其中，负责信息的收集、整理、分类等，也不可避免地导致了工程建设资源消耗过多的现象；其次，它能够降低工程管理中的错误率。传统的工程管理归根到底是以人工管理为主的，人工管理除了存在低效性以外，也有着不少人为错误，信息技术的应用与信息平台的建设可以避免此一现象，全面提升工程管理的实际效能，优化预期管理目标，此即工程管理在信息时代的机遇。

2.2信息时代工程管理应对的挑战

信息时代的到来，对工程管理而言，不仅仅是一项千载难逢的机遇，其同样也是非常棘手的挑战，因为，信息时代的到来要求相关企业不仅仅是以技术层面的内容修补既有的范式，而是从信息技术出发，构建全新的范式，这对企业而言，有着相当高的要求。首先，它需要企业具有一定的信息管理基础，各项管理活动，如质量管理、成本管理中已经开始局部或全面地采用信息管理方式；其次，它需要企业投入大量的资金、技术，信息系统的建设，无论是研发还是购买相关企业的软件系统，其运行与后期维护都是不小的开支，对企业的资金存储能力与支付能力有着较高的要求。不仅如此，信息管理平台最终需要以人来操作，很多企业即使具备了信息化的管理系统，但由于管理人员信息意识缺乏、信息技能薄弱等，都影响了实际的管理效果。

3构建信息时代工程管理新范式的策略研究

3.1以外部环境建设为依托

信息化建设是信息时代工程管理的必然发展趋势，受主观能力与客观条件的双重制约，当前企业在信息化建设中存在着不少的问题，此类问题严重限制了工程管理信息化建设的实际效果，使工程管理的信息化水平远低于信息技术发展的实际水平，对此，除了需要依靠市场这只看不见的手以外，还要发挥好政府这只看得见的手的作用。信息化建设不仅是信息时代的必然要求，也是各行各业在信息时代获得新生的客观需要，政府需要出台相应的政策，以鼓励、扶持信息化建设的开展，以激励机制的建设来诱导具有信息化建设资质的企业主动投身到工程管理的信息化建设中，全面实现工程管理的信息化。信息化建设不仅仅是一项口号，更是一项需要巨额投入的实践，其中基础工作尤为重要，企业受资金、技术、人才等资源的限制，在技术研发投入中能力有限，政府需要做好技术研发的主力军，加大技术研发财政扶持力度，为企业的信息化建设奠定坚实的环境基础，这正是信息时代工程管理新范式构建的有效手段。

3.2以工程项目管理为核心

随着工程建设的深入推进与管理经验的日益丰富，工程管理发生了深刻的变化，逐渐从粗放型管理向精细化管理发展，信息时代工程管理新范式的主要特征就是精细化管理，它避免了传统工程管理中的无差别管理，提升了管理的专业性，这对于工程项目管理效能的提升有着尤为积极的作用。对此，企业在工程信息管理新范式的建构中，首先需要从企业的实际需要出发，确定适合企业的信息化途径。信息化建设在市场中已经开展了很长一段时间，不少企业的信息化建设取得了较大的成就，但同样需要注意到的是，企业的市场定位与管理水平千差万别，根本不存在放之四海而皆准的管理模式，企业不可盲目照搬他者的经验，而是在以自我需求为核心的基础上，开展工程管理的信息化建设。有条件地企业可以自主研发相应的信息管理系统，其他企业则可以将研发任务外包或者径直购买最适宜企业工程管理的相关系统。在信息系统的购置中，企业要综合考虑多项因素，尤其是售后服务，提升工程管理的实际效果。

3.3以信息平台搭建为重点

在信息时代工程管理新范式的构建中，信息平台的搭建与完善无疑居核心地位，以信息平台为中心的管理载体，本质上就是新范式的体现。工程建设中涉及的各类信息较为多元，招标信息、资金使用信息、工程进度信息、监管信息、材料消耗信息等都是工程建设中的重要信息源，信息平台建设的主要目标就是为各类各型信息的搜集、整理、分类、应用提供一个有效的平台，能够在工程建设的同时，将与工程建设相关的信息全部搜集起来，为决策者提供相应的参照。相比于信息平台的搭建而言，信息技术在工程管理中的应用已经有一段时间，但在应用环节中存在着明显的片面化现象，即仅在数个重点区域应用信息技术，不同区域间的信息并未实现共享，比如安全管理与质量管理相互隔绝，弱化了工程管理的整体效能。因此，在信息平台的搭建中，更要注重不同功能模块间信息与服务的整合，使多种管理内容统一熔铸到信息管理平台中，这样既能够最大限度地发挥信息的价值，也是工程管理信息化建设的必然要求。

3.4以内部人员培训为保障

工程管理涉及工程建设中的各个环节，各项内容，是一项综合性的管理活动，且工程管理中的各项任务都必须由专人来完成，即使在当前信息时代到来之际，工程管理信息化水平、智能化水平得到了极大提升，管理人员的信息意识、信息素养乃至信息技术操作水平，仍然是影响工程管理实际效果的重要内容。从目前一般工程团队的工程管理现状而言，大部分人员，包括管理层与操作层，都没有根据信息时代趋势与要求及时调整理念，由此带来的结果便是，即使以信息技术为中心，创建相应的工程管理新范式，但人员层面的问题仍然未能得到妥善的解决，使工程管理的信息化建设有沦为形式之虞，对此，加强内部人员的信息化培训，主要是信息操作技能的培训就显得尤为必要。以项目管理为中心的信息管理平台搭建为工程管理提供了与传统线下管理迥异的线上阵地，项目组需要加大信息时代工作人员的培训力度与培训频次，全面提升管理人员，特别是重要部门管理人员，如风险管理、质量管理等的信息意识。工程管理中的新范式指的是与传统范式迥然有别的范式，无论在理念、内涵乃至形态上，都具有创新性的特征，新范式建设的凭借有很多，其中信息技术无疑是最关键的。信息时代的新范式，简言之，便是以信息技术为核心构建起来的管理模式，在提升工程管理效能，优化工程管理效率中有着相当突出的作用。

参考文献：

[1]曹昌娜.浅析信息化时代的企业项目管理实施策略[J].科技创新与应用，2015（29）：260-261.

[2]王利秀.工程管理中信息技术的应用分析[J].科技创新与应用，2014（9）：291.

[3]孙瑞.建筑工程管理中信息技术的应用分析[J].甘肃科技，2013（5）：127-129.

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【关键词】绿色建筑；工程管理；意义；实际情况；主要方式

前言

随着我国土地资源的日益紧缺，以及城市人口的激增，现阶段城市对于建筑需求不断提高，这正是我们推广绿色建筑的机会。面对这一困难局面，我们需要结合当前我国建筑行业的实际情况，通过制定法律法规以及吸收引进国外先进管理模式等方式，来加快我国的绿色建筑事业的发展，因此，笔者对绿色建筑工程管理进行了一番描述，希望可以对大家日后的工作起到一定程度的帮助作用。

一、绿色建筑工程管理的意义

绿色建筑工程管理的意义可以从经济、生态、社会、管理资源以及环境学等方面分别进行论述：

1从经济学角度来说，绿色建筑工程管理对实现企业的经济效益有着特殊的意义；

2从生态学角度来说，绿色建筑工程管理能够保证在进行建筑活动的过程不破坏生态系统的平衡，各项活动均符合生态系统的能量以及物质的流通规律；

3首先从社会学角度来说，绿色建筑工程管理是工程项目社会效益、经济效益以及生态效益的综合体；

4其次从管理学角度来说，绿色建筑工程管理指的是在工程项目的施工过程中，通过合理组织安排人力、物力以及财力等资源，保证各个部门的协调统一，促进企业的发展。

5从资源学角度来说，绿色建筑工程管理能够对自然环境进行适度利用，在减少对自然环境影响到前提下，充分利用资源；

6从环境学角度来说，绿色建筑工程管理能够减小或者保证对环境没有污染。

二、现阶段绿色建筑工程管理的现状

由于我国的特殊国情，我国的绿色建筑工程的起步较西方发达国家晚，工程管理的技术水平一直得不到有效地提高，造成现阶段绝大多数的建筑企业都将绿色建筑工作作为表面功夫，而不能将其落到实处。并且由于我国前期以牺牲环境换取经济发展的策略也导致了建筑行业的思维模式的僵化，对于绿色建筑的优势没有充分意识到绿色建筑的工程管理与普通的工程管理的区别，导致绿色建筑工程管理的发展收到了限制，极不利于建筑工程的发展。

下面我们对绿色建筑工程管理的常见三种问题进行描述：

1施工单位对绿色建筑工程管理缺乏足够的认识。这不仅包括企业的管理层，还包括企业的各层工作人员。其中管理层缺乏足够的认识，就会对破坏环境以及施工污染等现象视而不见，缺乏足够的绿色建筑工程管理的意识以及责任心；并且由于建筑行业的膨胀式发展，现阶段绝大多数的工人都缺乏足够的教育水平，对环境保护、节约资源缺乏足够的认识，这更是导致绿色建筑工程管理落实不到位；

2施工单位为了获得更好的经济效益，在选材的过程中，很难选择那些成本较高的绿色建筑材料，这就导致了绿色建筑工程只能做到表面功夫；

3缺乏有效地监督管理也是导致现阶段绿色建筑工程管理得不到发展的原因之一。没有完善的法律法规，施工单位的行为就不会得到全面的监督管理。在招投标的过程中，建设单位也往往不重视施工单位的环保认证，而且由于监理单位缺乏足够的监管力度，也会导致绿色建筑工程出现问题。

三、推进绿色建筑工程管理的主要方式

作为工程中的最重要的管理部门之一，工程管理部门一定要在推广绿色建筑工程的过程中充分发挥应有的作用，在此过程中需要通过在引进、吸收国外先进管理经验的同时，对企业各部门的职能范围以及职能定位，只有在此基础上采取切实可行的对策才能够真正促进绿色建筑工程管理工作的发展。

1完善相关的法律法规

为了加速绿色建筑工程管理的推广，我们首先就要对该方面的法律法规进行完善，通过对市场行为的规范，将建筑工程各方的责任以及权利进行明确的划分，将理赔制度以及责任追究制度不断完善；与此同时还要通过相关法律法规的制定来对绿色建筑工程管理的各个方面进行规范，逐步完善行业的准入制度，规范各个施工单位的行为。

2改善现行绿色建筑工程管理制度

由于绿色建筑的推行涉及到多个部门，所以在一定程度上由于多个部门的共同管理，制约了绿色建筑工程的发展。并由于各个部门管理方式、管理制度的不同，都影响了绿色工程管理水平的进步。因此我们需要将环保、建设以及规划等部门进行整合。

3政府部门采取一定的奖励措施

企业为了自身的经济效益，在绝大多数的情况下都会从经济角度对节能措施进行考虑，结果往往都由于节能措施需要大量的资金，并且需要较长的回收时间而放弃采用节能措施。因此，相关的政府职能部门可以考虑合理分配公共财政的方法来促进绿色建筑工程的发展。建立专项的绿色建筑资金可以更好的加速可再生能源以及吸能聂远的利用，可以促进节能技术的推广与应用，还可以加大节能技术与材料的研发力度，这些都对绿色建筑工程的管理工作都具有着非常重要的促进意义。

4推广绿色建筑工程管理理念

为了更好地对绿色建筑工程进行管理，所以要对企业的各层员工进行绿色建筑工程管理理念的推广，通过将管理目标以及过程分解的方式，来分部对绿色工程进行管理，此外还要通过绿色理念来对规划、设计以及施工等进行指导。企业的各层管理人员还要系统的开展可持续发展理论以及绿色管理理论的学习，正正做到将“绿色管理”理念融入到实际的工作中，保证每名员工都有“生态、环保、绿色”的理念。项目管理人员理念的转变是一个较为困难的过程，因为我们过去都是在不断加强高质高效完成工程，将企业的经济效益扩大的思维方式，所以我们必须通过长期的教育以及再培训的方式来保证各级管理人员充分认识到绿色建筑工程管理的重要性以及迫切性。

4提高管理人员的综合素质

不同于传统建筑工程，绿色建筑工程对于管理人员的综合素质提出了更高的要求。绿色建筑工程不仅需要管理人员具有非常优秀的工程项目管理知识以及实际的工作经验，还需要在社会学、经济学以及生态学等方面都有所涉猎，一定要具有非常强烈的生态保护意识以及社会责任感。但是由于我国建筑行业的过快发展，管理人员的极度匮乏，造成现阶段各个施工单位中，高学历的专业人才特别少，绝大多数都无法胜任绿色建筑工程的管理工作。所以企业一定要重视这一现状，通过组织大量专业性的技能培训、岗位培训以及普及性培训来改善管理人员综合素质低的现状，以推动我国绿色建筑工程的发展。

四、结论

综上所述，虽然现阶段我们大力推广绿色建筑工程，但是由于种种问题的限制，绿色建筑工程管理仍存在着大量的问题，所以我们就要从完善法律法规、普及绿色环保理念、引进先进管理技术、提高员工综合素质等方面做起，通过大家的共同努力来提高绿色建筑工程管理水平，在保证建筑与自然和谐统一的前提下，推动我国绿色建筑工程行业的全面进步。

参考文献

[1] 王国超.浅谈绿色建筑的管理发展[J].工程建设与设计，2011，5.