土建工程施工组织设计精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇土建工程施工组织设计，期待它们能激发您的灵感。

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【关键字】土建工程，施工项目，组织设计，管理工作

中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：

一．前言

土建工程的施工组织设计管理是土建工程施工的关键环节，也是影响土建工程质量和工程进度的重要方面，因此，如何做好土建工程的施工组织设计管理工作就显得十分重要了。当前我国土建工程的施工组织设计管理工作存在许多的问题，这些问题的存在严重制约着土家工程施工的发展，也影响施工企业的发展。因此，本文笔者根据自己的实际工作经验，对于土建工程的施工组织设计管理进行一些探讨，希望对于土建工程的施工组织设计管理有所帮助。

二．概要分析

现阶段的建筑施工企业的管理模式下，施工组织设计管理大致可以分为两个方面和四大类。第一方面就是指导性的施工组织设计，这种施工组织设计又包括单位工程的施工组织设计和分项工程的施工组织设计两大类。而指导性的施工组织设计其所对应的是单项的工程、招标类工程以及群体性工程，这类工程的内容量较大，同时不确定的因素较多。其中一些内容只能作为指导性或者是总的原则，不能直接用于实际的施工，因此这一类工程的施工组织设计不具有很强的独立性。而实施性的施工组织设计主要是根据工程的特点，或者是将其作为工程施工组织总设计所确定的总的原则下的一个补充，这一类组织设计的内容比较的详细、很全面同时具有很强的针对性，具有独立性，是施工的主要根据。

三．土建工程施工组织总设计分析

土建工程的施工组织总的设计是一个具有宏观性的技术经济方面的综合性文件。

1． 土建工程施工总的设计必须要表述的内容

土建工程施工组织总设计应该具有让人能够很清楚的了解施工工程的基本情况以及各个施工单位的基本特点以及其他方面，这样就可以通过清楚的了解来确定施工总设计所表述的施工方法是否先进科学，同实际的工程概况相适应。所以，土建工程的基本情况就是土建工程施工组织总设计的主要内容之一，要作出准确的说明。同时，“四通一平”方案要尽可能的具体，这样就可以避免各个施工单位在施工组织中各自为政的现象发生。还要根据各个施工单位对于工程竣工的时间要求，对工程施工的机械设备进行定期的优化，从而减少机械设备的浪费，提高整个施工企业的经济效益。

2．要简洁的表述施工的方法

所谓工程的施工方法就是指整个土建工程的总体的施工方法，工程的施工方法是施工组织设计的重要内容，应该在施工组织总设计里面详细的表述出来，对于施工方法要进行广泛的讨论和论证，寻找出最好的施工方案。例如可以对工程主体使用滑模、爬模、倒模、大模板等这些较好的施工方案，但是经过我们的反复论证和讨论，最后确定爬模是最好的施工方案，同时对于该施工方法，我们在施工组织总设计中，应该比较简明的表述出来，可以将其表述为某某主题工程采用爬模施工方法等，然后在施工组织总设计中将其进行完善。

四．投标工程施工组织设计

对于投标工程的施工组织设计具有一定的特殊性，因为该工程设计应该遵循相关规范以及技术的要求，但是该工程的组织设计同时也是进行标的竞争的一个方面，因此这就给施工组织设计的编制带来了很大的难度。

1．对工程要有充分的了解

在组织设计书中对于工程的特征表述比较简单，主要是招标人员已经对工程有力很好的了解，同时在组织设计书中，要将招标工程可能给招标方造成的影响以及招标工程所处的位里在组织设计书中很好的表述出来。，这样就可以使人们认为投标方已经对工程有了很好的了解和认识，并做好了充分的思想准备。

2．方案选择

这主要是指主体工程的方案选择以及那些特殊的安装工程的方案选择。对主体工程而言，可供选择的方案可能有多种，了解招标方录乐意接受的方案天必须进行了解的一项内容，因为某一地区对某一项施工技术的工人同是存在粉差异的，同时周围工才呈同类技术的使用效果对确定的方案有着无形的影响。如一个筒体结构工程，内部结构中的漏斗可以采用与筒体整体施工或采取后浇技术，投标方在工程质疑中提出采用后浇技术施工漏斗的方法得到认可，无疑采用滑膜是优先考虑的方案，同时可以说明招标方最容易接受的方案是滑升模板施工，提出其它施工方案无疑容易遭到招标方的否认。对已确定的施工方案不应叙述其方法，只需说明其特点。

3．进行详细的施工部署

施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。其中施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员施工经历、业绩等，要尽蚤选择已被招标方接受的施工负责人和施工队伍。

4．制定施工的进度图表

在编制投标工程施工进度图表时，有众多不定因素存在，如编制工程网络进度图表时可能会出现逻辑关系矛质的情况。根据工程投标的经脸，在开标过程中约20 分钟宣读施工组织设计的时间内，在仅有的几分钟内使评标人员接受纯粹性的网络图是不现实的，所以必须对网络图进行进一步的说明。

五．单位工程施工组织设计

1．不要照抄工程施工的规程和规范

一般部位操作方法的叙述要简要，应注意的主要问题特别是可能会引发其它施工问题的部分应写明。如竖向钢筋采用电渣压力焊，提出钢筋接头处需要平齐，引发必须配备保正切割符合要求的钢筋设备。具体的操作方法不在设计中予以明确，而是在技术交底时详述。

2．要有详细的施工进度图表

施工进度图表不单体现工程的进度要求，它间接地反映施工产、员的素质，技术的先进性，季节影响，设备机具的配备水平，物资准备等。要在众多的因素中以及在各种因素的相互制约中，对进度图表进行优化，编制出一个切实可行的施工进度图表。

3.要很好的表述出施工作业的具体内容

施工作业设计在单位工程中主要针衬主体工程的施工，特殊构件石之节点的施工，高级饰面拼接方法，特殊构件吊装等。才色工作业设计的水平直接影响工程的进度、工程质量、施工安全、经济效益等，所以作业设计要突出图纸的设计，要假定不利因素，提出不同的解决方法，最后进行合理优化。

六．分项工程施工组织设计

土建工程施工的分项施工的组织设计主要是由于工程出现了分包、施工方案未定或者是新技术的应用等情况下才会采取的设计方法。这种施工组织设计实际上是土建工程施工组织设计的一个分包的施工组织设计，因此在本文中，笔者不再对此进行分析。

七．结束语

土建工程施工组织设计的管理对于土建工程施工具有十分重要的作用，同时他也代表着企业的形象，因此，在实际的施工组织中，应该做好这方面的工作，加强这方面的管理。

参考文献：

[1]赵站 公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与标准化管理措施 (被引用 3 次) [期刊论文] 《交通标准化》 -2008年8期

[2]刘新强 公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与对策 [期刊论文] 《黑龙江交通科技》 -2012年5期

[3]付毅 公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与对策探究 [期刊论文] 《科技风》 -2011年24期

[4]崔文运 张淑英 浅谈加强施工组织设计管理并密切结合工程预结算编制的必要性 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年11期

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[关键词]土建工程；施工组织；设计管理；措施分析

1、土建结构工程的安全性

在土建工程之中，土建结构工程的安全性是一项十分重要的工作内容，我们必须要格外关注建筑的安全度，让其在一个可控的范围之内，从而防止建筑结构遭到破坏。与此同时，这也有助于评估土建结构的质量。大体上而言，土建结构的工程安全性与多种因素相关，最重要的就是设计水平以及施工水平，因此，我们必须要着重探索土建工程结构的安全性以及技术标准，尽可能保证其合理性。

首先，应关注我国土建结构工程设计规范的相关标准。要想做好土建结构工程设计工作，我们就必须要熟悉工程设计规范的安全设计标准，实际上，评价土建施工安全性主要是看结构构件的承载能力，只有构件的承载能力超出标准要求，才能够保障整体结构的安全性。与此同时，我们还需要关注结构的整体，要看各个构件之间的配合是否牢固和紧密，并且充分结合土建工程施工结构的耐用程度来对整个结构进行科学的评估，从而分析出土建结构工程的安全性能。

其次是土建结构工程调整结构的安全设置标准，这也是一项极其重要的工作内容，就我国目前的相关结构设计规范标准而言，安全设置水准并不规范，这就造成了很多问题的不明确，为了解决这个问题，我们必须要重新审视结构安全设置标准，并充分立足于当前的建筑行业发展形势来完善土建结构中的工作标准，从而不断健全土建结构的现代化发展，这也是未来人们生产生活的需要。除此之外，还有很大一部分土建结构需要充分考虑到社会主义市场经济的需要，必须要满足商品属性等要求。

2、技术规范的作用以及管理

在土建工程的相关工作中，我们必须要抓住土建工程的特色，并结合具体的实际问题进行科学合理的分析。每一位工程技术人员都要立足于实际解决问题。对于技术规范这方面内容而言，它具有相当的指导意义，但是却缺乏技术方面的创造性，因此，我们应当充分对比国内外的技术规范，从而寻找新的灵感。从国内外土建结构工程可以看出，国外的创新技术水平远远高于国内，因此值得借鉴的地方是有很多的，我们应当充分分析比较典型的国外建筑案例，从而有效提升国内的创新能力。国内的技术规范编写方面也存在着一定的缺陷，其在很大程度上受到法律的影响，然而，很多技术工作者们却忽略了很多法律法规的约束，也就造成了很多后续问题的产生，因此，必须要遵守法律规定来开展工作。这样一来，即使出现意外的事故，也可以按照法律程序顺利进行。在实际的土建工程技术工作看来，很多工程技术人员的业务技能不是太高，而且他们的工作责任心也不是很重，进而阻碍了我国土建结构工程水平的提高，拉低了整体同业人员的素质，让我国在激烈的国际竞争中处于一个落后的地位。为了有效消除这些不利的影响，企业就必须要达成共识，拿出科学合理的规定和规范，必须要积极改善施工技术体系。

为了提高土建工程在使用过程中的安全性，我们就必须要做好定期的检修工作，要做好科学合理的检修计划，并且严格按照计划来进行检修工作的执行。就我国目前的土建工程开展现状看来并没有必须检测土建工程的规定，也就是说我们比较注重前期的建设，但是却非常忽略后期的维修以及养护，因此大部分人往往关注新建工程的作用，但是却不关注后续工程的使用寿命以及投资效益。总体上来看，这样的工作理念不利于整个土建工程行业的发展，对于大型公共基础设施以及建筑物而言，我们必须用在其使用期限之内进行严格性的定期安全检测，一定要按照相关的法律法规以及技术标准来进行完全化检验，从而保证工程的质量，维护使用者的生命财产安全。与此同时，相关的检测人员必须要具备从业证书，也要经过从业机构的资质认证。

3、根据建筑业的管理模式要求进行施工组织设计

就我国当前的建筑企业管理体系来看，对于分离施工组织的探讨已经有了一定的进展，大体上而言，这种组织设计主要可以体现在两个方面。首先是指导性施工组织设计，这里面包含有很多各方面的工作内容，例如施工组织的总体设计、施工组织的分布设计、投标工程的设计等等。其次是实时性施工组织设计，这是一项比较复杂的组织设计，里面涉及到了对于单位工程的施工组织设计分项工程的施工组织设计分工组织设计之间的合理联系等等。

对于指导性施工组织设计而言，其所面对的群体是比较特殊的，大部分都是群体工程或者招标工程，这些工程比较巨大，里面的工程量往往是难以想象的。与此同时，在施工过程中也会出现很多不确定的因素，工作人员必须有对这些风险因素进行分析，从而对工程整体进行科学合理的把握。对于实施性施工组织而言，相关的技术工作者们必须要充分分析工程的特征，并抓住其中的核心要素来开展工作，对于那些已经确定的总体原则，应当进行优化和补充分析，从而让计划具有较强的针对性。

最后，必须要做好土建施工现场的安全管理工作。在施工过程之中，我们不但要努力提高施工建筑的质量，而且需要保障技术工作者们的生命财产安全，因此，必须要着重关注安全问题，调和安全与生产二者之间的矛盾，所以安全管理主要就是指对施工人员施工材料以及施工环境状态的管理。为了做好这项工作，必须要综合分析相关的影响因素，从而充分保障土建施工现场的安全，一定要遵循安全第一的原则，提高土建工程的安全性以及现场工程的安全指导，及时发现问题和解决问题，通过有效的预防措施来消除生產过程中的危险因素，降低施工现场的安全隐患。

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【关键词】高层住宅；土建工程；施工组织设计

紧跟现代化经济发展的步伐，我国住宅建设的发展也得到了前所未有的契机，同时人们对现代化的住宅也有了更高的要求，从而促进了工程施工方对建筑工程质量及其他方面的有效保障。作为现代建筑施工的主要组成部分，工程项目的施工组织设计具有针对性的高层住宅土建工程进行有效的、科学合理的施工组织设计，从而达到建设工程项目的社会效益和经济效益。因此，高层住宅土建工程的施工组织设计是现代建筑工程施工企业进行建筑工程施工的首要工作。

1.高层住宅建筑土建工程施工组织设计分析

高层建筑土建工程施工组织设计作为指导施工项目全过程各项活动技术经济和组织的综合性文件，是工程项目现场施工的管理和技术方面有机结合的产物。高层住宅土建工程的施工组织设计作为建筑工程项目施工前的首要工作，其有效地保证工程项目整个施工过程有序高效的进行工程项目的施工组织，其在确保质量的前提下可以有效的确保工程项目的工期。高层住宅土建工程的施工组织设计是贯穿于施工全过程的一项综合性设计文件，主要有施工组织设计的编制和建筑工程实施阶段的两个方面组成。通过施工前的施工组织设计的编制可以有效的指导施工过程的施工组织，从而有效的确保工程项目的施工质量和工期。

2.高层住宅建筑土建工程施工组织设计

2.1 高层住宅建筑土建工程施工组织设计的编制分析

高层住宅工程的施工组织设计必须通过现场勘查，结合工程的实际情况考虑，不能根据其他类似工程的施工组织设计进行套搬套用，必须通过科学合理有效的编制，从而为确保工程项目的顺利而奠定基础。其作为工程施工总设计的重要组成部分，通过工程施工组织总设计进行编制的施工方，必须根据发包方所提供的招标文件资料进行认真的研究，并对工程项目的现场进行实地考察，结合自身的条件和工程项目具有的因素进行综合考虑，其编制的过程中要注重的施工的实际情况和企业自身的情况进行合理有效的编制，从而更好地编制出施工进度计划。

高层住宅建筑土建工程施工组织设计的编制是通过对工程项目自身的工程量、施工工期、施工技术复杂程度以及结合企业自身施工技术水平管理水平等进行综合考虑分析后进行编制，施工企业结合施工项目的实际的情况来组建工程项目的管理机构，尽而对工程项目的现场管理体系进行制定和完善。通过科学合理的制定结合施工项目的实际情况对施工项目的施工工序进行有效地划分，并通过对供需的划分来确定施工机械和材料在施工进度计划中的具体安排，通过对施工项目的工程量的预算结合施工企业的人力、物力、技术水平等科学的计算出工程项目的理想工期，然后再通过企业本身所具有的优势，结合工程招投标的控制工期，从企业自身的实际出发结合项目的资金流动情动情况，制定出一个经济合理的进度计划。为了确保企业的经济效益，在制定的过程应将可能出现的不利因素和复杂的施工区段进行具体详细的进度计划的研究制定。

为了确保工程项目的质量，在制定施工进度计划的同时还应对施工项目的工程质量等技术保障和措施进行有效的制定。施工项目的质量管理师确保工程项目施工质量验收等级评定的有效保障，以此高层住宅土建工程施工组织设计在以工程的施工进度计划为依据的同时还应将工程项目的质量管理为主要前提，编制适合施工企业的质量管理保障体系。通过质量管理体系的制定，可以有效地确保工程项目投标的成功。同时在制定质量管理保障体系的同时还应注意常出现施工质量方面的通病，并进行有效地预防措施，进而提高企业的质量管理水平，为项目的投标成本的合理制定提供了有效地保障。

2.2 高层住宅建筑土建工程施工组织设计的实施

仅仅通过科学合理的制定工程项目的施工组织设计，还不能有效地确保工程项目的顺利进行和施工质量的有效保障。还需要通过企业有效的落实施工单位对施工组织设计的实施，并在实施的过程是够严格的执行施工质量的管理保障措施，从而达到高层住宅土建工程施工质量的有效保障。所以施工企业在施工的过程，应该结合企业的实际情况，切实有效的组织和完善企业的质量管理体系，从而确保施工组织设计中对工程质量的要求的有效落实。

3.注重高层住宅建筑土建工程施工组织设计的动态性，促进工程施工组织设计的实施

高层住宅建筑土建工程施工组织设计是贯穿于整个项目施工的全过程并对工程的实施具有指导性作用的综合性文件，高层住宅土建工程组织设计的科学有效的实施，为工程项目的质量提供了坚实的保障。现在的工程项目施工前必须要求有工程项目的施工组织设计，但在要求有施工组织设计的同时，却不能保证每个工程项目都能够严格有效地去执行，究其原因主要是由于施工企业没有认识到施工组织设计的动态特性单纯按照开工前的施工组织设计并不能满足多层住宅建筑土建工程动态变化因此，施工组织设计的动态性对工程项目的施工质量的提高有着重要的影响。

高层住宅建筑土建多为小区型进行区域化建筑，其具有工期长、工程量大等特点，因此，在施工的过程中不可避免的不利于施工要求的天气等因素影响工程的正常施工，所以在施工的过程中如果仍然以开工前制定的施工组织，必然会在一定程度上影响工程项目的施工进度，从而造成整个项目在施工过程的混乱。面临这样的问题，在编制施工组织计划是，应考虑和认识到施工组织计划在施工的过程中的指导意义，并明确在施工过程对施工组织设计进行的实时管理，同时利用现代化信息化技术，对整个施工过程的实际施工过程进行有效的调整，尽而达到施工组织设计的指导作用，使整个施工过程都处在管理机构的可控状态下。尽而保障工程项目的经济效益和社会效益。

4.结论

高层住宅建筑作为我国住宅建筑的主体部分，并随着现代化的进程，城镇化人口的压力，不断地推动高层住宅在住宅行业的份额。同时编制高层住宅建筑工程施工组织设计作为高层住宅建筑工程施工的首要工作，所以加强高层住宅工程施工组织设计的编制可以有效地提高工程项目的施工管理，尽而提高工程项目的施工质量，保证工程项目的有效完成，最终达到企业的经济效益和社会效益，尽而为企业的未来市场化发展童工功能更好的坚实基础。

参考文献

[1]孙旭.对施工组织设计经济评价的认识[J].中国科技信息.2011（23）

[2]盛新田.探讨关于施工组织设计的相关标准[J].民营科技.2011（09）

[3]纪晓明，杨宇.论高层住宅施工的管理[J].黑龙江科技信息.2012（03）

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作为我国土建工程的重要组成部分之一，多层住宅近年来的发展势头不可小觑，甚至日益成为我国建筑工程施工的主流趋势。随着市场经济条件下建筑行业的迅猛发展和人民生活水平的不断提高，对于住宅的要求也相应地有所提升，追求舒适、高档的住宅质量成为了群众的广泛要求。建筑工程的组织设计作为工程施工的重要保障，影响着整个施工的进程和完成质量，因此，如何科学有效地提高建筑工程的组织设计，有效保障建筑施工的高质高效，是值得建筑企业引起足够重视的重大问题。

探析多层住宅工程施工组织设计的重要性

对于多层建筑的土建工程而言，其施工过程中的组织设计具体是指指导工程施工的各种技术手段以及组织管理相关的各类文件的汇总。它不仅是对于施工过程中技术层面和管理层面的有效保障，更是保证工程质量、缩短工期的重要途径。作为重要的指导性文件，它涵盖了建筑施工的全部过程，从建筑的设计、施工以及检验的角度有效地对建筑工程进行了管理和掌控，对于施工的组织和实践有着重要的指导意义。由此可见，不断优化多层住宅土建工程施工的组织设计模式也保证工程质量、缩短工期、推动建筑企业不断发展的有效保障。优化多层建筑工程施工组织设计的策略分析

立足实际，慎重选择

在进行多层住宅土建工程的组织设计时，生搬硬套传统的设计经验显然是行不通的。必须立足于工程施工的实际情况，从自身出发，根据建筑结构的特点来制定符合实际情况的组设设计方案，这对工程的顺利完工是大有裨益的。同时，作为建筑工程总设计的重要组成部分之一，施工的组织设计是优化建筑施工过程的有效保障。这就要求建筑企业必须认真分析和研究建设招标的相关资料与书籍，切实对工程的相关工作有准确的定位和把控，并结合企业自身的实际技术条件和施工设备情况作出慎重的考虑，从而科学有效地制定出施工的组织设计相关文件。

在进行组织设计的过程中，应结合具体的施工周期、施工的复杂程度以及自身的施工水平等各方面的因素，从而对建筑施工的组织设计给出准确、有效的建议。同时，确定施工项目的管理体系核心也是至关重要的，这对施工现场的人员管理和技术管理都是极为有效的。在这一基础上，对于建筑施工的具体流程安排、施工顺序、技术手段以及材料选择均提供了积极的参考意见。其中，对于工程施工周期的把控是较为困难同时也是极为重要的环节。管理设计人员应根据具体的工程总量和人员安排以及技术手段等多方面来考虑工期的问题。始终坚持一切从实际出发，确保组设设计方案的合理和高效。

明确重点，多层把控

多层建筑施工的组设设计优化，不仅体现在对于施工周期的有效控制，而且对于施工中出现的种种问题，也应该有一定的预知和假设，并提出适当的整改措施。明确组设设计的重难点，进行建筑施工的多层把控，既保障了建筑施工过程的有条不紊，又是确保工程经济效益的有力依托。这就要求企业人员对于工程的安全保障体系和技术管理体系有着一个明确的了解，明确质量和安全是建筑施工的根本前提。

当然，保证建筑施工组织设计的科学性还不足以保障施工的质量，关键是落实。这就要求施工人员在正式的施工过程中严格按照组织设计的要求来完成施工任务，严格执行工程施工的质量把关和技术把关，从而实现建筑工程的高质和高效，切实贯彻工程组织设计的基本要义，这也是优化工程组织设计的必由路径。

进行多层土建工程施工组织设计时必须注意的问题

多层住宅土建工程施工的组织设计，需要经过科学合理的认证过程，这也是保证工程施工质量的关键所在。不少施工企业也渐渐意识到了这一问题的重要性，对于组织设计的重视程度正逐步增强。但是也应该看到，不少企业的组织设计尚处于探索时期，在实际的操作中并没有真正发挥其重要意义和指导效果。这就要求工程管理人员加强对于这一方面的思想灌输，让施工人员从根本上意识到工程施工组织设计的重要意义，并将这一重要意义运用到工程施工的具体操作当中。此外，多层建筑多为住宅形式，不免会受到天气的影响，这时工程的施工周期自然会滞后，这时若是依然按照原始的组设设计方案来进行施工势必会影响到工程施工的质量。最后，在进行组织设计时应摒除个人因素的制约作用，真正从工程的实际情况出发，利用科学有效的现代化手段辅助工程施工，发挥组织设计的巨大功效，从根本上促进企业的经济效益提升。

结束语

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关键词:编制;工程;设计

施工组织设计是指导工程施工的综合性技术、经济文件。它主要表现工程施工的技术方案和技术要求。编制好施工组织设计并据以实施是建筑施工单位在燕工中取得良好技术经济效果的先决条件。

根据目前建筑业管理模式的要求,施工组织设计可归纳为二个方面、四大类。

一方面为指导性施工组织设计,包含施工组织总设计和投标工程施工组织设计两大类;另一方面为实施性施工组织设计,包含单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计两大类。指导导性施工组织设计面对的是单项工程、群体工程或招标工程,内容量大或存在不确定因素,有些内容只能确定出总的原则,不具备直接用于工程施工的条件,所以该类施工组织设计不具备完全的独立性。实施性施工组织设计根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充,其表述的内容详尽、完善、针对性强,是工程施工的依据,独立性强。

1、施工组织总设计

施工组织总设计是一个宏观性的技术经济综合性文件。

1.1设计应突出的主要内容

施工组织总设计必须达到使人通过设计文本对工租概况和各个单位工滩呈的特征有清楚的了解,从而判别文中表述的施工方法是否其备先进性和适应性。所以工程概况(工程特征)的内容在此类设计中应作为主要的内容之一予以说明。“四通一平”方案要详尽,以进免出现各个单位工程各自为政的局面。 根据各个单位工程竣工时间的要求,对施工人员和机械设备进行优化,减少人员和设备的浪费,提高经济效益。

1.2施工方法表述要简明扼要

施工方法特别是主体工程施工方法在整个工程中是主要的内容,在方案编制时应进行广泛的讨论,进行技术经济效果优化比较,确定一种最佳方案。如莱工程主体可以采用滑模、爬模、倒模、大模板等施工方法,经论证爬模方法是最佳方案,选择时,文中仅表述“xx主体工程采用爬模方案施工”,爬模的设计在单位工程施工组织设计中予以完善。

2、投标工程施工组织设计

投标工程施工组织设计具有一定的特殊性,设计本身必须进循规J范的规J定和技术上的要求,但它同时又是作为投标竟争中的一项内容,有粉单纯依幸技术条件难以确定的因素,这就给组织设计的编制带来了困难。

2.1对工程认识充分

在工程概况中对工程特征表述应简单,因招标人员对工程已十分了解。对工程将给招标方(建设方)可能造成的声誊影响和工程本身所处的特殊位里(效益工程或主要矛盾线上工程)等要表述明确,要使人认为投标方已经对工程有了充分的认识和思想准备。

2.2方案选择

方案选择主要是主体工程,特殊安装工程的方案选择。对主体工程而言,可供选择的方案可能有多种,了解招标方录乐意接受的方案天必须进行了解的一项内容,因为某一地区对某一项施工技术的i人同是存在粉差异的,同时周围工才呈同类技术的使用效果对确定的方案有着无形的影响。如一个筒体结构工程,内部结构中的漏斗可以采用与筒体整体施工或采取后浇技术,投标方在工程质疑中提出采用后浇技术施工漏斗的方法得到认可,无疑采用滑膜是优先考虑的方案,同时可以说明招标方最容易接受的方案是滑升模板施工,提出其它施工方案无疑容易遭到招标方的否认。对已确定的施工方案不应叙述其方法,只需说明其特点。

2.3施工部署要详尽

施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。其中施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员施工经历、业绩等,要尽蚤选择已被招标方接受的施工负责人和施工队伍。

2.4编制好施工进度图表

在编制投标工程施工进度图表时,有众多不定因素存在,如编制工程网络进度图表时可能会出现逻辑关系矛质的情况。根据工程投标的经脸,在开标过程中约20分钟宣读施工组织设计的时间内,在仅有的几分钟内使评标人员接受纯粹性的网络图是不现实的,所以必须对网络图进行进一步的说明:

①要写明总工期、基拙施工工期、主体施工工期,粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。总工期=(基础+主体+粉刷+安装)工期一交叉矛包工工期。

②要说明完成工期所要采取的特殊措施。

3、单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计针对性强、独立性强,编制的内容要全面、周密。

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关键词：土建工程 现场施工技术 管理

中图分类号：V552文献标识码： A

引言

随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，土建工程也逐渐成为国内建筑行业的主流发展趋势。为了建筑施工的安全可以得到保障，必须切实应用好各种施工技术。尤其是高层建筑的土建施工过程也是高层建筑中的施工过程的一个重要的组成部分,对人们的生产和工作产生了非常重要的影响,所以说对于土建工程现场施工技术的研究具有了重大意义。

一、土建工程现场施工技术的重要性

土建工程现场施工技术贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，降低工程的生产成本，土建工程施工技术的的有效应用,不仅可以有效节省建筑工程项目施工建设过程中的费用开 支,同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经 济效益的实现。在施工建设过程中，能否有效的处理和运用土建施工技术，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，土建施工技术是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。

二、土建工程现场施工技术管理的目的与内容

土建工程现场施工技术管理的主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。土建工程现场施工技术管理主要包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。

三、土建工程施工技术管理的现状

1、现场施工质量管理不到位

对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。

2、安全管理工作没有做到位

安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作 ，可是 ，就目前看来 ，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位 ，主要体现在以下几点 ：第一 ，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实 ，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念 ；第二 ，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因 ，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况 ，导致了重要的安全隐患 ；第三 ，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的 ，这使人员搭配建设变得随意 ，同时 ，人员之间没有进行有效的交流 ，也成为了安全隐患的触发因素之一。

3、施工现场监管力度低

土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。

四、加强土建工程施工技术管理的措施

1、加强施工组织设计

在土木工程施工前,施工单位需要对施工组织设计进行严格的把握,以便确保各项工作有条不紊的开展。施工组织设计是指导工程施工的技术文件,施工前,施工单位必须组织有关人员进行科学的施工组织设计、质量以及施工进度等等。必须规范施工工艺的设计以及施工组织的管理内容,避免施工组织设计不合理,影响建筑工程的质量。

2、认真做好施工设计以及施工材料的审核工作

施工设计图纸是土建工程项目施工的重要依据，所以施工的相关人员需要进行认真、细致的会审，从而保证设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。另外，为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。

3、加强施工技术资料管理

3.1 及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性

技术资料是工程项目进行技术方案设计的重要基础，也是对于建筑工程整体质量的一种反映。因此,无论从哪个角度来看，收集、整理建设项目的技术资料,有助于确保土木工程质量和安全，在这一方面具有着重要的价值和意义。

3.2 要确保技术资料的正确性和可靠性

工程项目的技术资料不仅是工程质量的真实反映，还是进行工程结算的重要依据。所以，在具体的施工过程中，施工的相关人员在收集和整理技术资料的时候务必要做到认真、仔细，严禁造假等不良情况出现。这样一来，即便是出现质量安全问题，也可以做到有因可查、有责可咎。

4、确保施工技术交底工作的合理性和科学性

在工程现场施工技术管理中，一个不容忽视项重要工作即就是技术交底工作。首先，在施工之前,项目投资者需要给施工单位进行技术交底工作,施工单位需要把技术文件内容,给每个分包商，而且分包商要严格按照技术文件的规定和标准建设。同时,基于隐藏在土木工程项目中的工程,技术交底尤其值得注意，一定要采用新技术、新工艺、新方法突出显示出来，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。

5、加强现场施工技术的质量管理

工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。

6、合理控制施工进度

施工进度的控制与管理是建筑工程管理的重要内容,土木工程是否可以按照时间进度完成施工是非常重要的。为了防止延误施工进度,应该从建设条件、技术方面、施工组织和项目现场施工管理等方面入手。首先在土木工程施工前,设计人员一定要深入实地调查，收集相关数据。由于勘探工程设计中所注释的地质条件往往与实际情况不符,使得施工组织设计缺乏科学性,最终影响工程施工进度。因此,建设单位必须不断提高管理水平，派专业人员调查施工现场,并反复检查,尽可能确保两者的一致性。其次还要合理选择施工技术进行施工。这主要是因为土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。

7、加强土建施工技术的安全管理

首先，施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前，施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况，即：安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。

8、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人

加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。

结束语

综上所述，土建工程现场施工技术管理是土建工程的重要组成部分，也属于一项复杂的综合性工作，与施工企业的经济效益是息息相关的。在进行具体的管理时需要综合考虑各方面的因素，认真分析管理存在的缺陷，并要制定合理的工程施工方案，从而更好地提高施工效率，保质保量的完成各个施工项目。建立完善的施工管理体系，切实提高土建工程的质量，从而促进土建工程的进一步发展。

参考文献：

[1]丁金龙,王国华,骆春旺. 关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J]. 门窗,2013,05:82.

[2]亓历莹. 土建工程施工技术管理探讨[J]. 河南科技,2013,21:233.

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【关键词】土建 电力工程 施工管理

Abstract: Construction preparation, construction, completion and acceptance are the three important links of the comstruction management of electric power project. The basic task of construction management is to ensure that the construction task was completed in accordance with the duration and quality by taking organizational measures, and finds out the weak link to take measures with in-depth actual investigation of construction site. Based on the characteristics of electric power project, an analysis of the civil construction management is presented in the paper.

Key words: civil engineering; power electric project; construction management

中图分类号：TM727文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、电力土建施工准备

电力建设土建工程的施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。其基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括以下内容：进行建设区域工程测量，放线定位，设置坐标网；清除现场障碍和平整场地；建设生产和生活临时建筑；接通施工用水、电及交通道路和排水渠道；建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场；组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等；组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定；编制施工组织设计和施工预算；进行技术、安全、质量和计划的交底；生产班组作好作业条件的施工准备工作。

二、电力土建施工过程的组织管理

（一）电力土建工程的施工组织设计

电压220kV及以上的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位总工程师负责组织编制，技术管理部门负责实施，总工程师审查，经理认可，送建设单位认定；无总承包单位的，由建设单位负责协调，各施工单位各负其责，编制所承包范围内的施工组织设计。电压220kV及以下的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位的工程项目部或专责工程师负责编写，报公司的技术管理部门审查，建设单位认定。送变电工程的施工组织措施计划由施工处专责工程师组织编制。

施工组织设计纲要是施工单位编制施工组织总设计的主要依据。就电力土建工程施工而言，其中主要包括大型变压器运输、就位、解体检查，大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气、热控设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装调试和主要电气、热控装置施工工艺要求以及保证工程质量、安全施工，降低成本和推广重大的新技术、新工艺、新材料、新设备项目等指标和主要技术措施等。

（二）电力土建工程的施工现场管理

1、现场材料管理

按照施工工艺标准和管理需要，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。

2、现场成本管理

在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。改进设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因。

3、现场施工质量管理

搞好施工现场的质量管理是质量形成过程的重要阶段，其目标是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量标准的服务。电力土建施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。

利用科学的管理方法并采取技术措施，把符合性质量控制在规定的水平上。运用质量管理的科学思想和方法，经常发现问题，并进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防、控制异常波动；明确电力土建工程相关成员在现场质量管理中的职责；产生质量问题时，相关部门要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。

三、电力土建工程调整试运与竣工验收的管理

（一）电力土建工程的设备带电试运行

电力土建工程的设备带电试运行需要满足如下规定：主变压器应经五次空载全电压冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；电容器设备应经三次冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；输电线路应经三次冲击合闸试验，每次冲击间隔不少于5分钟；所有输变电工程在试运行24小时正常之后，移交生产。

（一）电力土建工程的竣工验收管理

电力土建工程施工过程中的质量检查，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位，只有正常投产使用，才能算施工结束。以下以电力土建工程的隐蔽工程验收和跟踪验收为例进行说明。

1、隐蔽工程验收

隐蔽工程是指工程竣工后不易或无法检查的各类施工项目。电力土建工程的隐蔽工程主要有电力接地网的敷设，重要杆塔的基础制作、接地装置的安装等。验收人员验收后应写出验收报告，对验收中发现的问题应逐条列出，并规定好整改期限，不允许有缺陷遗留。

2、跟踪验收

对于继电保护及自动化装置的安装调试、输电工程的基础掩埋夯实等电力土建工程，由于验收过程复杂或需要监督部分工序，要进行跟踪验收。有关单位派遣有关技术人员到安装现场，对各个关键环节进行跟踪验收。验收工作应按照验收细则开展，验收中发现的任何问题，施工单位均应积极解决，验收合格后各单位验收人员应编写跟踪验收报告。

参考文献：

[1]谢永强. 浅谈如何做好电力基建项目的成本管理[J].中国高新技术企业，2011（06）.

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关键词：土建工程；现场管理；问题；措施

中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：

在竞争激烈的建筑领域中，施工企业是否能够做好土建工程施工现场管理工作对自身尤为重要。对土建工程项目来说，施工现场管理工作是其管理流程中的重要环节，做好这项工作有利于提高工程项目的综合管理水平和施工企业的核心竞争力，帮助企业实现经济效益和社会效益双赢。由此可见，施工现场管理工作对施工企业的重要性，因此提出了本文的研究论题，以期为广大同行提供更多的参考意见。

一、土建项目施工现场管理现状与问题

现场管理是土建工程项目施工质量与安全的基础保障，尽管已经认识到了该项工作的重要性，可执行过程中所呈现出的效果往往能够体现出管理中的一些问题。为了保证施工质量和安全，下面从五个方面具体分析了土建工程施工现场管理中问题，具体内容如下。

（一）成本控制问题

施工成本主要指土建工程施工过程中所产生的一切费用，包括生产资料转移价值、劳动者必要劳动所创造的价值等。成本管理与控制作为建筑施工管理的四个方面之一，关系着企业的经济命脉。成本管理中的问题主要表现在三个方面：第一，工程造价工程中由于权责不够明确，经常导致项目经理等主要管理人员工作内容不够详细、工作效果不尽如意；第二，材料是成本消耗的重要内容，由于受到人员因素、施工现场环境因素影响，材料采购、保存等环节同样存在问题。例如，材料进场过程中相关人员没有按照相关法律法规严格落实产品合格证、说明书等检测验收工作，必将导致不符合工程项目质量要求的材料进场；第三，劳动者和技术人员作为土建工程的建设者，其专业素质的高低关系着工程的质量与安全问题。由于劳动人员专业素质较低，往往尚未进行技术培训等工作就直接进入施工现场，一旦出现问题就会造成严重的质量问题，反而增大施工成本支出。

（二）施工方案问题

土建工程项目立项后，相关人员需要编制施工方案，严格进行施工组织设计，以便合理利用财力、人力、物力、技术等方面的资源，保证工程如期竣工。由于受到各种因素影响，施工组织计划的弊端往往在施工过程中凸显出来，表现了自身编制的不科学性和不合理性。之所以存在这样的问题，主要原因在于编制人员考虑不周全、施工现场勘测不完备、预算编制不科学等，尤其施工现场勘测至关重要。

（三）施工质量问题

施工人员专业素质低、生产资料不符合标准、质量监管力度不足等都是导致质量问题出现的因素，尤其一些施工薄弱环节、关键部位最是容易出现施工质量问题。这类问题的存在不仅影响土建建筑的结构安全，一定发生事故必定造成不可挽回的损失。

（四）现场安全问题

根据相关规定，施工现场工作人员必须佩戴安全帽等安全保护措施，以保证人身安全。可是，某些土建工程管理人员在现场安全方面缺乏足够的重视，以致于保护措施装置上不够重视。

（五）技术管理问题

施工准备阶段相关需要准备齐全施工技术的相关资料，根据这份资料安排相关施工活动。为此，施工技术选择成为了一项重要工作，是否能够找到与工程质量、安全等要求相符合的施工技术显得尤为重要。另外，施工过程中如何将基本技术内容传达给施工人员、施工人员能否掌握基本技术要点也是技术管理中的重要问题。

二、土建项目施工现场管理问题的解决措施

（一）加强成本控制

第一，施工准备阶段应根据现场勘查情况及相关管理经验认真编制较为完善的施工方案与预算方案，并将其贯彻于项目施工的整个过程；第二，建立动态的监督系统，一旦施工方案与预算方案偏离既定轨道，立即进行补救；第三，在材料购买、存放方面加大工作力度，例如在选购材料前相关人员应根据市场行情、货比三家地购买施工物资，以免带来较大的成本支出；第四，任用资质合格的预算编制人员。为了保证预算科学、精确，必须任用具有一定资历的编制人员，避免任用只有掌握基本财务知识、实务操作的财务人员。

（二）严格施工组织设计

施工组织设计方案不仅关系着工程的成本控制，更与工程的施工质量和安全关系密切。为此，施工企业必须严格设计施工组织方案，全面考虑工程的性质、规模、施工现场实际情况、工期和技术要求，以及施工现场的复杂程度及当地的自然环境等，并结合这些因素合理安排人力、物力、财力、技术等资源，保证施工组织设计的合理性与科学性。

（三）重视安全管理

当前，大多土建工程项目基本采用了现代化手段，走上了机械化、信息化施工管理的道路。因此，项目管理者也需要利用现代化的管理理念对现场施工人员进行思想教育，加强其安全生产理念。另外，要求施工人员必须按照规范条例做好自身安全与现场安全防护工作，与此同时更要对其进行岗前培训，以便多方面地做好安全管理工作。

（四）编写技术文件

技术文件编写是施工管理中的重要内容，施工前相关技术文件必须提交给相关部门审核。倘若施工过程中发生了技术变更，技术人员必须及时、准确地做好记录，并根据工程需要选择符合要求的施工技术。

三、结束语

施工质量与安全管理问题是土建工程施工现场的重要问题，为了保证工程的施工质量，必须做好施工现场管理工作。除了上文中提到的相关内容，还要做好机械维护、检修工作，使机械设备长期处于高效、稳定的工作状态。更为重要的是，应以项目经理为首层层落实权责制度，做到权力、责任明确，以便更好地做好现场管理工作。

参考文献：

[1]欧思亮. 浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J]. 河南科技, 2010,(12) .

[2]林梅. 浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J]. 法制与经济(下旬), 2011,(09) .

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关键词：电力建设工程；土建；施工管理；策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）21-0171-02

随着我国经济水平的不断提高，推动了我国电力行业的迅速发展。在电力建设工程的土建施工管理过程中，施工的准备环节、施工环节以及竣工验收环节是其中最重要的三个环节。土建工程施工管理以在规定的工期内完成工程施工，并且能够保证整体施工质量为目的。另外，通过采取一系列积极有效的施工管理策略，在对电力建设工程的施工现场进行深入了解后，及时发现施工过程中存在的问题，以便能够提高电力建设工程的施工质量水平。

1 电力建设工程土建施工准备环节的管理策略

在整个电力建设工程中，土建施工准备环节作为整个施工管理过程中的重要内容，能够为土建工程的顺利施工奠定良好的基础。为了有效的保障土建工程施工的顺利进行，需要在进行土建工程施工之前，制定科学的施工准备期。

①施工准备环节的基本任务。首先，要对电力建设工程的施工特点、施工进度标准要求进行掌握，对工程的施工有一个整体、全面的了解；其次，深入到电力建设工程的施工现场，在对施工条件、环境等客观因素进行考虑后，对施工队伍、施工任务以及施工力量进行合理的使用、调整和部署，进而营造出一个合理的施工环境。在人力、技术、机械、物资以及组织等各个方面的条件都具备后，有效地保障电力建设工程土建施工的顺利、连续进行。

②施工准备环节的施工内容。施工准备环节的施工内容，主要包括工程测量、清除障碍物、施工条件、组织机构、施工材料以及施工交通等各个方面的施工内容。其中，工程测量指的是对土建施工区域进行测量，运用放线定位的方式，构建坐标网；清除障碍物指的是将施工现场的障碍物进行清除和平整；对进入到现场施工的施工材料和设备进行提前检验，保证检验合格后才能进行施工；通过制定完善的施工组织机构，安排施工队伍进行施工；另外，通过对预制构件、设备零部件以及非标准件进行组织、加工和配置，使其能够更好的为工程施工服务等。

2 电力建设工程土建施工过程环节的管理策略

2.1 设计合理的施工组织

①施工组织的纲要的设计。施工单位编制的施工组织设计主要将施工组织设计作为重要依据。在电力建设工程的土建施工中，其施工组织纲要的设计主要包括对大型变压器进行的运输、解体以及就位等方面的检查；保障电气设备干燥；对新型母线的施工；制作的新型电缆头；安装的新型电气设备和热控设备；热控装置的施工工艺；电子计算机的安装调试；保障工程的安全施工；提高工程的施工质量；施工过程运用的新工艺、新技术、新设备和新材料以及降低工程的整体投资等内容。

②电压220 kV以上的施工组织设计。对于电压超过220 kV的施工组织设计来说，对其进行施工组织设计，主要安排施工承包单位的工程师对其进行组织编制，安排技术管理部门对其进行实施，在经过总工程师的审查和经理的认可后，然后让工程的建设单位进行认定。如果没有承包单位，那么主要安排建设单位进行协调、负责工作，其他的施工单位各负其责，对自己承包施工范围的组织设计进行编制。

③电压220 kV以下的施工组织设计。对于不超过电压220 kV的施工组织设计来说，其施工组织设计工作主要安排施工承包单位项目部门或者专业工程师进行编制，然后由技术管理部门进行审查，最后建设单位认定。对送变电工程进行施工组织设计时，主要安排施工单位的工程师进行组织和编制。

2.2 加强施工现场管理

①材料管理。依据工程的施工工艺标准规范，对土建施工中运用到的材料数量、放置的材料位置进行确定，并保证施工材料的堆放要严格按照相关的工程标准来确定其能够科学性、规范性和标准性的放置。另外，要对施工现场设备、机械、材料严格的依据施工工艺标准进行分种类的放置，保证其放置过程中不会出现倾倒、滑落的现象，影响顺利施工。

②质量管理。加强质量管理，能够有效的保证施工现场的施工质量。为了保证施工质量，不仅要运用达到标准要求的施工产品，而且还要提供高质量、高水平的服务。因此，电力建设工程的土建施工质量管理以防止出现质量缺陷、避免缺陷多次出现为目的。

③成本管理。在整个土建工程的施工过程中，运用节约物资、减少劳动力、减少工期以及提高物资利用率等方式来有效的降低成本。另外，对机械设备的操作方法进行改进，有效地提高机械设备的利用率。

3 电力建设工程土建施工调整试运管理策略以及竣工验收环节管理策略

3.1 电力建设工程土建施工的调整试运管理策略

为了有效的保证电力建设工程设备带电能够顺利的试运行，那么需要其带电试运行工作达到相关规范标准的要求。在对主变压器进行空载全电压冲击合闸试验的过程中，要注意该试验至少要进行五次。其中，在第一次试验时，要保证其带电时间超过10 min，每一次冲击的间隔不能低于5 min。在对电容器进行该试验时，只需要试验三次。其中，在对其进行的第一次试验过程中，要保证带电时间不能低于10 min，每一次试验的冲击间隔至少为5 min。对输电线路进行试验时，要保证至少进行三次试验，注意每一次的冲击间隔至少为5 min。另外，在保证输变电工程经过24 h的试运行后，开始进行生产运行。

3.2 电力建设工程土建施工竣工验收环节的管理策略

①着重验收隐蔽工程。隐蔽工程主要指的是在土建工程结束后，不能对其进行检查或者不容易检查到的工程项目。对于电力建设土建工程来说，其主要包括辐射电力接地网、安装接地装置以及制作杆塔等隐蔽工程。另外，在对该部分内容进行验收后，验收人员制作出验收报告，及时发现验收报告中存在的问题，并对其进行整理和改正，避免存在缺陷。

②进行跟踪验收。主要对电力土建工程中的继电保护及自动化装置的调试、输电工程的掩埋基础工作等进行跟踪验收。这部分工程项目具有复杂性的特点。因此，需要安排专业技术人员对安装施工现场进行跟踪验收，并编写跟踪验收报告。如果发现验收问题，需要积极采取措施进行解决。

4 结 语

总之，电力建设工程中的土建施工具有复杂性、系统性等特点，为了有效地提高土建工程的施工质量，需要采取积极有效的措施对其进行管理，并建设出专业性强、经验丰富的施工管理队伍，最终促进我国电力建设行业的又好又快发展。

参考文献：

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>> 刍议建筑工程中土建施工技术研究 建筑工程中土建施工技术的研究 建筑工程中土建施工技术分析 浅谈建筑工程中土建施工技术 建筑工程中土建施工技术要点探究 建筑工程土建混凝土施工技术研究 建筑工程施工中土建施工技术要点探讨 高层建筑工程中土建工程的施工技术分析 对于建筑工程中土建施工技术管理技术的探究 探讨建筑工程中土建施工技术管理 对建筑工程中土建施工技术要点分析 对建筑工程中土建施工技术的管理分析 建筑工程中土建施工技术的管理探讨 浅谈建筑工程中的土建施工技术研究 关于建筑工程土建施工技术的研究 建筑工程土建施工技术要点研究 浅论建筑工程中土方施工技术 建筑工程中土木基础的施工技术 试析建筑工程中土方施工技术 建筑工程验槽施工技术研究 常见问题解答 当前所在位置：

【关键词土建工程；施工；管理；技术

1.现场施工技术管理内容

土建工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们小难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要日的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竟争力，在竟争激烈的建筑市场获得一席之地

2.现场施工技术管理的有效措施

2.1质量管理措施

2.1.1施工设计需要严格审查

施工设计图作为土建工程项日施工的依据，相关人员必须认真、 细致，确保设计图纸的合理性和科学性全而会审建筑工程建施、结施 等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作

2.1.2工程材料审核要首重质量

由于建筑行业存在投机倒把等小良现象，导致伪劣材料众多为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关小仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能

2.1.3施工组织设计

土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条小紊地运行

施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等力而内容施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计小合理而影响到工程的施工质量

2.2施工技术管理

施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内

2.2.1工程施工数据材料的妥善储藏和管理

第一，及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性技术资料是工程项日制定技术力案的基础，而工程项日中的技术资料是工程质量真实反应因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项日的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性工程项日的技术资料小仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等小良情况一日出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。

2.2.2技术交底工作

在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是小容忽视的一项重要工作施工前，工程项日投资力必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新力法着重说明，避免出现技术交底小清楚等情况通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。

2.3工期进度管理

施工进度是施工控制与管理的重要内容，土术工程是否能够按照进度计划完成至关重要为了防庄拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理。

2.3.1勘测数据反复核查

土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况小符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性

2.3.2选择适合的施工技术，降低工程施工的失误由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中小可避免地会发生技术变更等情况施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性

3.甲方现场施工技术管理

我国施工条例规定：原则上甲方是不必参与施工的，但是双方的工程必须要双方共同协作才能取得最好的效果，甲方的管理人员要深入到工程现场，进行工程计划性管理，确保甲乙双方利益互不侵犯并有效的提高工程质量

3.1技术资料及标准管理

（1）基建工程技术管理严格按国家及地力有关规定、技术规范、技术标准指导施工现场管理和技术咨询工作

（2）甲方现场代表负责编制每天的施工日志，收集整理各工种有关技术资料

（3）甲方现场代表经办各种工程变更签证，重大变更需经基建处有关人员并报主管领导研究决定

（4）甲方现场代表负责审查施工单位提出的相关专业的技术力案、技术措施，并报相关技术人员审核

3.2施工现场技术管理的有效措施

3.2.1现场质量管理配合

（1）甲方现场代表负责检验成品、半成品、构件、原材料质量

（2）甲方现场代表负责检查各分部工程质量

（3）甲方现场代表负责督促检查室内环境质量

（4）甲方现场代表负责检查有关工程技术资料

3.2.2现场日常管理配合

（1）工程开工前甲方应组织实施现场的‘三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据

（2）甲方现场代表对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准

（3）甲方现场代表严格要求施工承包单位按招标书墙砖、土工格栅有充足的储各，避免影响施工进度

5.质量保证措施

挡墙施工现场报检比较零碎，报检次数多，我们在现场配置专门质量检查员，现场报检与施工同步，既保证了施工质量又加快了施工进度施工中严格控制填筑材料质量、合理选配性能良好的施工设各、采用最什的组合力式、规范施工力法和施工工艺推行全而质量管理，实行项日分解及日标管理，对加筋挡土墙施工设置QC攻关小组，科学指导施工落实三检制度，卜道工序施工负责人检查上道工序合格一上报质量检查员一质量部上报监理检查，层层把关，保证质量严格落实测量双检制度，施工前对班组进行技术交底，确保交底落实到现场操作工人，设置质量保证体系及定期检查制度，根据现场施工情况_进行随机检查_发现问题及时处理在施工过程中根据实际情况_不断调整、改进、补充、不断总结，完善取得施工参数，及时收集技术资料，正确指导施工

6.安全保证措施

定期进行安全教育，设立安全监督岗制，实行安全技术交底制严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，采取多种形式教育职工树立安全第一的观念，强化全员安全意识

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关键词：土建工程现场管理意义和内容策略分析

中图分类号：C93文献标识码： A

1阐述土建工程现场管理的重要意义

在建筑工程施工中企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。由于施工现场人员流动大，多工种联合作业，在加上土建工程施工现场大多露天作业，安全事故发生概率较高，因此加强土建工程现场管理对于事故发生具有很好的降低作用。土建工程现场管理能够有限改善施工人员、物资材料的结构状态，减少施工材料的消耗，减小甚至消除施工现场的无效施工，为企业节流。由于土建工程工期进度的改变会直接影响到工程安全、质量和成本，因此加强土建工程现场管理，对维护企业利益，提高合同履行率，保障企业信誉具有重要的意义。

2土建工程现场管理的重要内容分析

2.1实施场地式的管理

土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。

2.2实施道路化管理

土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。

2.3实施材料物品的管理

建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。

2.4实施封闭式的管理

由于土建工程一般现场作业不安全因素较多，作业条件差，为了不伤害作业人员以及现场以外的人员，一般实行封闭管理，即将施工现场与外界隔离，这样一方面可以美化市容，保护环境，另一方面可以避免干扰周边的居民。

2.5实施临时设施的管理

施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。

3土建工程现场管理优化策略的分析

3.1进行施工前的进场教育培训

施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策，依据相关的法律法规，对新近员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。一般而言，安全教育制度需要包括以下几点：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；土建工程施工现场管理制度；土建工程现场施工基本情况；施工重点、难点和特点；土建工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。技术培训内容需要包括以下几点：本工种安全生产的全部操作流程；设备机械使用说明和规范；机具设备安全生产及维护须知；本工种容易发生的安全事故分析等。

3.2建立健全的组织管理机构

土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。

3.3编制好科学的施工方案要求

一份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，合理利用人力、物力、财力。视工程的规模、结构、性质、工期要求、施工复杂程度和建设地区的自然经济条件不同，施工组织设计的内容不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对工程造价的影响至关重要。因此，在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。

3.4加强实施对施工现场的安全管理的要求

土建工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此土建工程现场管理具有较大的难度。土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。

3.5加强施工组织的协调管理

加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

3.6加强与施工人员队伍的沟通管理要求

沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。一般来说，土建工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。给土建项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。

3.7加强对建筑施工技术水平管理的要求

建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。

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关键词：土建工程 项目 施工准备

一、 做好施工准备工作的重要意义

随着科学技术的高速发展和集约化管理的发展趋向,现代建筑施工过程已成为一项复杂的系统,一个大型建设项目的建筑施工安装,不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人、数量众多的各种建筑施工机械设备有条不紊地投入工程施工中去，因此施工准备就成为工程管理工作的重要组成部分,是拟对所建工程目标,资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策。质量、工期、成本和安全等经济技术指标,是考核施工企业的核心指标,也是企业综合施工能力的综合反映，而且还包括组织种类繁多的建筑材料,制品和构件的生产运输贮存和供应；组织施工机具的进场使用、维修和保养,组织施工现场临时供水、供电和供热,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等。

因此,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用。

二、土建施工的技术准备

技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生,因此,要在IS09002质量管理体系模式运行之中,认真做好技术准备工作。

1、熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。熟悉图纸,要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求,做到心中有数,从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。

2、严格技术核定和设计变更的签证制度,如设变图纸修改,技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录,归入工程施工档案,作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。

3、对拟建工程进行实地勘测和调查。为了做好施工准备工作,获得第一手资料,做出先进合理,切合实际的施工组织设计,要对拟建工程自然条件调查分析,掌握地区水准点和绝对标高等情况,了解掌握地质构造,地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。

4、编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量,预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算,施工图纸,施工组织设计,施工定额进行编制的,它受施工图预算的控制,它是企业内部控制各项成本支出,两算对比的依据。

5、编制施工组织设计。加强施工组织设计,明确采取的技术措施,工期、成本、安全和质量控制措施,主要施工方案和方法,设备、材料的选用,成品的保护,文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织

说明、项日管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案。编制出系统的、切实可行的施工组织设计,对于做好施工准备是至关重要的,入下图所示

三、施工物资准备

1、做好施工物资准备,编制好施工材料供应和设备需要计划施施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件和制品的加工准备。这些施工的准备工作必须在工程开工之前,或施工阶段按施工工序要求进行。

2、依据工程形象进度和施工物资需要量,分别落实货源家进行合同评审,安排运输储备,以满足开工之后的施工生产需要。

3、依据施工图和施工网络计划,按施工进度要求,按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制施工材料需要量计划。

4、施工机械设备的准备,要依据所采用施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型,数量和进场时间,确定施工:机具的供应办法和进场后的存放地点,编制施工机械设备需要计划,为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。

5、施工物资准备工作要根据施工预算,施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间,依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订订货供应合同。根据签订供货合同来组织和确定物资运输方式,组织物资进场,并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。施工材料按计划时间进场,在施工现场指定地点,按规定方式进行储存或堆放,以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。

6、项目经理部应做好劳动力组织准备

建筑施工企业要根据拟建项目规模,结构特点和复杂程度,组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级的项目经理,并配备项目副经理,技术管理、质量管理、材料管理、计划管理、成本管理、安全管理等人员。选择项目经理极为重要,项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全要委托人,是项目承包责任者、项目动态管理的体现者。是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。一定要把政治素质好,领导能力强,懂施工技术管理,施工实践经验丰富,经过项目管理培训的工程技术人员选聘为工程项目经理,直接对企业经理负责。项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定,按照建筑业劳务分包的要求,组建施工队伍。

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关键词：土建工程；现场材料管理；问题措施

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

随着我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建设的历史性发展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有一个最根本的问题一直困扰施工企业，那就是市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍感到企业发展的后劲不足，如何解决这一问题，使企业在市场竞争中得到生存和发展，唯一的出路就是加强内部管理，控制成本。由于材料费占工程成本的比重超过60%，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。

一、房建土建工程现场管理的内容

1、场地管理

房建土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。

2、道路管理

房建土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在房建土建工程结束之前再铺路面。

3、材料管理

建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。

4、封闭管理

由于房建土建工程一般现场作业不安全因素较多，作业条件差，为了不伤害作业人员以及现场以外的人员，一般实行封闭管理，即将施工现场与外界隔离，这样一方面可以美化市容，保护环境，另一方面可以避免干扰周边的居民。

5、临时设施管理

施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。

6、卫生与防疫管理

施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室。同时，施工现场应当配备兼职或专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。

二、房建土建工程现场管理优化策略分析

1、施工前的进场教育

施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策，依据相关的法律法规，对新近员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。一般而言，安全教育制度需要包括以下几点：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；房建土建工程施工现场管理制度；房建土建工程现场施工基本情况；施工重点、难点和特点；房建土建工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。技术培训内容需要包括以下几点：本工种安全生产的全部操作流程；设备机械使用说明和规范；机具设备安全生产及维护须知；本工种容易发生的安全事故分析等。

2、建立完整的组织管理机构

房建土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此房建土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。房建土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。

3、编制科学的施工方案

一份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，合理利用人力、物力、财力。视工程的规模、结构、性质、工期要求、施工复杂程度和建设地区的自然经济条件不同，施工组织设计的内容不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对工程造价的影响至关重要。因此，在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。

4、加强施工现场的安全管理

房建土建工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此房建土建工程现场管理具有较大的难度。房建土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。

5、加强施工组织的协调管理

加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

6、加强与施工员工的沟通

沟通是项目管理者有效激励的基本途径，房建土建工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。一般来说，房建土建工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。给房建土建项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国房建土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。

7、加强建筑施工技术管理

建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。

结束语

房建土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献

[1]张胜杰.房建土建施工现场管理的对策探讨.中国新技术新产品.2012(20).

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【关键词】土建施工；存在问题；解决措施

前言：土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。

1.土建施工中存在的主要问题

1.1机械材料的管理问题

在土建工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。

1.2施工现场安全管理存在问题

在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。

1.3质量管理存在问题

由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。

1.4建筑土建工程成本管理问题

在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本。

2、如何对土建工程施工现场进行有效管理

2.1、重视施工现场的安全管理工作

施工安全管理在当前的土建工程施工中应特别重视。首先，制定安全施工制度，以此规范施工队伍的安全施工意识，并对施工人员的行为进行及时归正，保证施工现场人员的安全性。其次，加强施工人员自身的安全保护意识。施工现场“人”的安全直接对施工能否顺利进行，以及施工单位的声誉产生重要影响。通过对施工人员进行岗前安全知识培训，让每一个施工人员均能自觉使用安全的施工方式展开施工，如在施工前带好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同时，在具体施工中，对容易发生危险的施工部分对施工人员进行格外提醒，以通过强化他们的安全观念，提高整个土建工程的安全效果。再次，保证土建工程的安全性能。施工现场的安全管理并非仅是保证人的安全，工程项目的安全也应同时加强重视。

2.2、健全管理组织体系

建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。

2.3加强施工现场成本管理

控制材料成本，在购买材料时，应货比三家，选择最优性价比，可以与可靠供货商建立长期合作关系，以较低的价格购买到质量过硬的材料。建立材料控制奖惩制度，对在控制材料成本上表现突出的队伍给与奖励，以激励其他队伍；在施工前，应结合实际制定详细的施工进度表和用工计划，严格控制劳动力的使用，把劳动力成本控制在一定范围内；控制固定成本，优化机械使用技术，鼓励机械操作手使用安全，先进的机械使用技术，可以达到一定程度上对固定成本的控制。

2.4严格材料管理

在材料市场上寻找可靠的长期材料供货商，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，严禁劣质材料流入；提高材料管理员的业务素质，规范材料管理程序，对材料的每一步动态都要有详细的记载，做到“材料到哪，记载到哪，步步可查”。

2.5科学的施工组织与平面布置

现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分。科学的施工组织设计中应包含施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效地符合施工现场实际施工方案的技术措施对各类难题予以解决。

施工现场的平面图设计中，除土建主体的设计方案外，还应对施工现场的区域功能进行规划，如搭设临时设施的区域、安装机械设备的区域、堆放材料构件的区域以及水电线路铺设的区域等。规划之后应将各种功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌和指示牌，使施工人员一目了然。一个合理的施工现场平面布置，可以使得整个现场做到：临时设施布局合理、所有施工材料码放整齐、车辆进出通畅无阻碍、机械有合理明确的操作范围、工序衔接紧密、现场卫生整洁，从而确保不同工种各司其职，整个施工现场忙而不乱。

此外，作为建筑工程的一部分，土建工程与建筑电气、给排水、暖通以及各种设备的安装工程组成了一个复杂而统一的整体。在施工阶段，各专业工程间相互影响，并存在很多交叉作业的情况。因此土建施工应在图纸会审、技术交底、设计联络等方面加强与其他专业的协调，并进行地基加固处理、水位控制等关键点的质量控制，解决建筑沉降与地基土液化的问题，满足其他专业的精度要求。此外，还应确保施工中所有的预留孔、预埋件、工艺管线的位置和走向与其他专业的设计要求相吻合。

3 结束语

总之，我们必须做好土建施工过程中的测量控制、管理控制、分析处理以及监督监管等。要在施工前认真对施工重点、路线以及高程控制等进行深入细致的检查，对严格控制土建施工过程的质量，不容出现丝毫误差。

参考文献：

[1]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑与文化，2013，（07）.