工程管理的目的和意义精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程管理的目的和意义，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：工程项目管理 应用 推广

随着社会的进步，以及科技化信息化改革体质的进一步加快，我国已然跟上了世界的主流脚步，加入到了信息化社会当中，各行各业都进行了系统化的信息改革。在民生建设当中，工程建筑一直是重中之重，无论是道桥、工建、商建、水利、农业等重点国家建设工程，还是房改、城改、民建等关系民生生活的一般性建设工程，都在悄然的与信息化管理逐渐融合，工程项目管理平台已然成为工程建设当中必不可少的重要环节，所以笔者结合多年经验，就其平台的应用与推广两大方方面，为大家详细的分析一下其重点意义。

1.板块与功能描述

功能模块当中分为监理、经营管理、业务管理、机构管理、工作备份、人力资源管理、行政管理、系统管理等。其中监理方面包括事务处理：基础模块，主要用于企业内部人员办公联络及事务办理，含工作联系、工作跟踪、待办事务、已办事务、草稿箱、垃圾箱、日程安排、短信通知、信息化岗位职责分工；个人处理：含个人信息、员工通讯录、个人组设置、万年历、投票参与。经营管理方面包括投标管理：用于市场招投标管理；合同管理：用于市场合同管理及财务的开票付款管理功能；经营报表等。业务管理方面包括项目管理：公司项目部、各分公司对项目实施过程进行现场管控。实现项目的“四控、两管、一协调”。具体功能模块包括：工程监理、项目代建、招标、造价咨询、项目咨询、合作单位库；我的工程（我的监理工程、我的代建工程）；项目动态信息（项目上报信息、项目获奖登记）；项目信息检索（万能搜索）。工程监理过程管理内容如下：（1）基本信息：登记项目基本信息（项目名称、实施部门、责任人、工程概况、工程时间要求等）。项目所有基本信息可以作为项目统计分析的条件和输出结果。（2）人员管理：即项目组织架构图（监理人员名单）（3）参建单位：登记项目相关参建单位，如设计单位、地勘单位、建设单位（项管单位）、施工单位、监理单位、供应商等，及其联系人、联系方式，便于工作联系。（4）项目进度（项目月报）：简单实用的项目进度管理，每月填写实际项目形象百分比进度，自动生成项目进度报表。（5）完成投资（投资月报）：根据工程总投资每月实际完成金额来考核项目工作量。（6）工程资料（项目文档）：系统自动以单项工程为单位对项目执行过程的工程联络记录及项目各类文档。（7）项目动态信息。（8）工程概况：详细记录工程的各项建设指标。（9）获奖登记。（10）财务信息.（11）管理授权：只有授权用户才能查看到本项目的各项管理信息。给建设单位授权查看本项目监理资料的权限。机构管理管理包括公司领导、人力资源部、技术部、财务部、经营部、行政部。工作备份对文档集中、规范管理包括知识库中的文档来源包括项目文档和行政档案及技术规范等内容。人力资源管理包括员工登记、劳动合同、保险记录、职称记录、专业资质、岗位级别调整、获奖记录、培训记录、员工情况统计、考试管理。行政管理包括公告信息；办公用品管理；车辆管理；综合管理；公司论坛。系统管理包括系统后台管理功能，管理员可在此进行权限分配、流程监控，事件查询及数据备份等操作；系统自动对操作进行日志记录，并对模块点击进行日志记录。

1.工程项目管理平台的应用

建立一个快捷有效的工程信息系统，是现有工程信息平台建设的重点依据之一，在信息系统当中，不仅包含先进的信息管理技术水平，也包括完善的管理系统配置和管理方式选择。经过系统的信息平台应用，可以完美的呈现出工程当中整个业务流程和操作水平，通过仔细认真的观察和详细的分析，我们就可以从操作流程当中分析出工程的整体工作执行力是否有问题，并最终通过一系列的分析研究，彻底解决工程当中的弊病，最终对工程当中完成的业务、进行的项目、处理的问题、管理的人、物流动等多个方面做出系统性的概括汇总，汇聚到一个平台上去。当整个工程项目管理团队掌握到了具体流程与操作信息后，这个工程的工作效率和处理问题的方式方法都会得到质量的提升，并且随着时间的推移，将会建立起一座信息庞大的处理平台，最终辅助项目完善自身的工程需求。建立完善有效的项目管理平台，将最大程度的满足单项管理、多项管理、混合管理、组合管理以及跨领域式合作管理等，并且强化各个管理领域的整体性，完善管理层次的合理划分，精华细节提高实时管理控制能力，最终推动传统管理组织模式向现代化、国际化、数字化、网络化工程转变。

2.推广意义

在平台从试验工程到整体工程推广的过程当中，一步步的展现了其强大的融合能力和适应能力，被广大工程管理认同并且接受，主要的原因是利用了现代化的信息传达技术，并且抓住了工程管理模式的转化机制体系，顺应工程施工要求、顺应了市场体系要求，并抓住了现有施工管理理念当中的“重点控制、动态监理、灵活处理、及时记录”这十六字总原则方针，并且转移了管理阶层的劳动重心，释放了管理压力。工程管理平台的重点核心需要着眼于基层，具体责任应落实到个人身上。 在传统的项目管理过程当中，组织模式一直是一公司为首的强力核心集团，而不是落实到每个人身上的工程信息化分工，命令传达仅限于上下级之间，及物可靠的信息分析，又没有临时处理紧急事态的权宜之力，整个管理系统冗长复杂，不仅不利于施工现场长的具体操作，也不利于管理阶级的及时管理，所以往往在一个工程项目当中会出现，业主要同时对土建、安装和其它专业分包等儿个主体打交道，造成“责任不清、扯皮不断、竣土有日、扫尾无期、结算拖拉、投资无底”的局面。推行工程项目管理平台后，施工工程把工程项目与建筑市场联系起来，在市场竞争的洪流中，树立“搞活在现场，取信于市场，以现场保市场，以市场促现场”的观念，把搞好工程项目管理作为施工工程进入市场的钥匙，把工程管理平台的基点落实到工程项目上。通过建立总监负责制，总监受公司法人的全权委托，对履行工程承包合同即对业主负责，成为工程项目实施全过程的名符其实的责任主体，并且依托有利的信息技术，完善整个工程指标。项目管理平台的职能由过去只管施工进度扩大到对项目生产经营全权负责，项目管理力量得到充实加强，除了配备施工员、关砌、反样、材料员外，充实了技术、预算、成本、统计等管理人员，一些较大的工程还设置了主管经营和技术的项目副经理，这样便很大程度上的加强了工程管理的灵活性和可操作性，也最大程度的明确了分工，即满足了工业社会的分工制度，又符合了信息社会的“一点制约多点结合”的理论道路。

结束语：

随着时间的推移，以及实践应用的增强，工程项目管理平台将越来越突出其存在的必要性，这不仅是工业社会向信息社会转型的重要标志，也将是推动整个工程迅速发展的重要事项，通过工程项目管理平台，不仅可以快速的把握住工程的第一信息，也可以对突发性事故或者是重大事件快速掌握、快速认知，并且对工程当中的人员流动、流水作业信息、工程进程情况等事情做到了如指掌，即方便了对员工和工程的管理，有加快了效率，减低了工程当中所带来的风险危害，所以工程项目管理平台的应用和推广势在必行。

参考文献：

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关键词:项目工程,成本管理，技术协调，服务控制

引言

随着我国社会经济的不断发展，基建投资额幅的不断增长，对建筑企业来说，如何把握机遇，提高企业自身的综合实力，是目前首先要解决的问题。作为一个建筑企业，要真正具有挑战各种强有力对手的能力，创造名牌工程是基础，也是企业实力的综合体现。工程项目是建筑企业的基本单位，也是企业实现自身目标的基础，因此，对于企业来说，如何做好项目管理是一件极其重要的事情。但是，在实际的项目管理中，要做好项目管理并非易事，涉及到方方面面的关系。下文笔者提出了项目工程管理应注重的几点内容。

1 用人方面

建立健全高效优质的经理部,首要的是选择一个好的项目经理,在项目经理的提名下建立一个合理的项目经理部,负责项目工程的管理和控制。合格的项目经理应具备的条件

1受过专业培训,掌握项目工程管理的必要的专业知识,包括经营、管理、法律以及较深的技术质量、安全等方面的理论。

2)有较为丰富的实际施工经验,有较强的工程施工管理能力,以满足工

程需要。

3)有较强的组织领导能力,思维应答能力和公共关系能力。

4)有较强的经济意识和社会责任感,勇于负责,也能够负责。正确处理好项目经理部与上级部门的关系。两者之间既是领导与被领导关系,又是经济利益关系。双方要在施工合同期内,各司其责,相互配合与制约,来达到一个共同的目标。项目经理与各成员间既有领导与被领导的关系,也有团队成员之间的同事关系。两者要相互信任、支持,互为负责,互相监督,共同把项目工厂管理好。

2 妥善处理与建设单位的关系

目前，赋予建设单位的权力越来越大，责任也越来越大，如果没有建设单位的支持关心，施工单位就犹如无源之水、无本之木，要做好项目的管理显然是天方夜谭。因此，做好项目管理，建设单位是条件。从施工单位来讲，首先要取得建设单位的信任和理解。因为各自的利益立场不同，建设单位对施工单位的一些做法不可避免会存在一些不理解，甚至是猜疑，比如一些材料的报价、一些费用的确认、一些工程量的签证;因此，对待建设单位首先要诚信，要得到建设单位的信任;其次，要与建设单位建立良好的关系，做好服务;最后目光要长远，原则的坚定性与方法的灵活性相结合，在一些小的利益上不要斤斤计较，在一些大的问题上则要当仁不让，步步为营。

3 加强成本管理,合理配置资源

工程项目管理的对象包括质量、成本、进度等，做好项目管理意味着对这些方面都要加以控制。对于质量和安全的控制，施工企业往往给予了足够的重视，并且形成了成熟的管理模式，但对于成本管理和服务控制，很多企业对于怎么在具体的工作中加以实施有不同的看法。随着建筑业市场的纵深发展，市场竞争越来越激烈，低价中标已成为许多施工企业无奈的选择，当然，作为施工单位，无法解决这个问题，能做到的就是通过科学的管理，合理

安排工序，狠抓质量，减少返工，提高工效，提高标准化、程序化操作来节省费用，增加效益。因此，施工企业必须通过强化管理来降低成本，提高企业的盈利水平，实现经济效益最大化，在保证工程质量的前提下，用低成本支持低价格，才能使企业在市场中立于不败之地。

(1)加强成本观念

从项目部经理到普通员工都应牢牢树立成本观念，项目成本的控制应从项目承包开始，项目部应采取事前预算、事中核算、边干边算、事后结算的成本管理方法。

(2)建立定期的成本分析制度

项目部应定期进行成本核算，进行成本预测和分析，以便降低成本，提高效益。由相关工程师记录完成的分部分项工程的实际工程量，消耗材料量及劳动力投入;由设备工程师对机械台班，水电的消耗进行考核，分析成本。开工前应首先编制预算成本和中标的比较盈亏，明确管理重点，制定相应对策措施。在施工过程中，按季或月归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，使亏损因素始终处于可控状态。单位工程完工后，应通过决算进行盈亏分析，总结经验教训.

(3)建立企业定额

由于各个企业的办公费用，薪酬体系，人员构成等都有不同程度的差别，因此管理费用也有在很大差异。对于同一个项目而言，有的企业能在其中得到赢利，而有的企业就可能面临亏损，所以有必要建立一套适合本企业实际的企业定额，只有这样才能在工程项目的招投标和实际管理中做到心中有数。

4 加强技术协调

技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节，必须建立科学严密的组织协调程序，对其进行客观分析与控制。对于项目建设程序的各个阶段，规划、设计、施工而言，其各自都有较完善的质保体系，有较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必须进行技术信息的交流。项目管理的对象，即工程实体本身是一个由众多环节构成的系统，各环节之间配合都存在着协调的要求。例如项目的参与者就施工阶段而言，各设计单位，各分包商及材料、设备供应商，以及单位内部的各部门少则几十家，多则上百家，存在复杂的协调问题，协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。因此，协调在整个施工过程中起着举足轻重的作用。协调的内容包括人际关系、工序交叉、材料供应、技术交流等方面。要取得良好的协调效果，我认为应作好以下工作。

(1)建立科学的项目管理结构

项目管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决定了协调工作的性质和工作量。一方面，项目在必须分包时，应适度避免不合理肢解工程的做法，尽管专业分工细化是建筑业发展的一大趋势，因为这样可以从根本上提高工程质量，降低成本。但不少总包把工程分得过细，无形中使结合部增加，给协调带来困难，而有些参数，一旦被不同承包人有不同的理解，就会引发矛盾。如装饰工程中的轴线、标高以及各元素竖向对齐，横向交圈等原则就可能出现问题。因此，项目部要建立一套完整的管理措施，制定科学的施工管理办法，配备足够的机械设备成立一支过硬的施工管理班子和成建制的队伍。

(2)建立科学严密的协调管理程序

管理的实践经验无疑是作好协调的良好条件，但是真正成熟的协调应更多依靠科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖。通过程序化、标准化来减少人为误差。

(3)重视工程管理文件的作用

工程管理文件作为管理过程的记录对于协调具有重要意义，例如在施工过程中，承包商提供的进度计划，不仅仅提供了控制工程进展的依据，还有以下一些作用，比如使材料、设备的进场得以提前安排;现场其他单位就道路、水电、机械、临时设施的使用进行约定。效益最大化，在保证工程质量的前提下，用低成本支持低价格，才能使企业在市场中立于不败之地。

5 做好服务控制

建筑业不同于其他行业，它的服务的附加值很低，因此很多企业对此并不重视，然而服务的好坏对于企业的社会效益、社会形象有着极大的影响。实际上服务创造价值，这个价值是无形的，但却是一个潜在的市场。良好的服务可能使承包方式以长期合作伙伴关系代替竟标。在工程售后服务的过程中，通过与业主长期且满意的配合，承包商与业主之间达成了一致的信任与默契。售后服务的有偿部分也就得到了相应的延伸。因此，有必要建立一整套完整的售后服务体系，专人专职保证服务的及时、到位，增强企业的社会效益，树立良好的企业社会形象。售后服务的理念并不是单一地去追求成本的降低维修过程中的得过且过。总觉得保修期一过，就算完事大吉了，这种如释重负的错觉恰恰是建筑企业最致命的弱点。我们追求的是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能光顾眼前的利益得失，更要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在建造过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素，以满足业主的要求，树立企业的形象;在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系，以求得彼此间再次合作的可能，这也应该成为公司经营工作的另一个突破口。

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【关键词】业主方; 工程项目; 工艺技术; 施工管理

业主方工程项目建设管理分许多种, 按不同的分类标准, 分为项目前期和实施阶段管理;还有物资采办、合同管理、造价管理、信息管理、生产准备管理、分专业的设计和施工管理等。工艺技术和施工管理由于其与其它专业管理的相关性, 发挥了重要作用。

有人经常会问, 目前我国实行的是施工项目经理负责制, 还实行工程监理制, 那你们工程管理部还管什么? 具体来讲, 我们代表业主方即辽化公司做好相应的协调、管理工作, 另外投资管理主要在甲方, 整个项目的总体部署必须由我们来统筹编制和控制。在我国当前的工程建设物资供应和建筑施工市场背景下还有许多非理想状况的发生, 及石油化工装置具有高温高压易燃易爆的特点。为此公司所有参建单位和部门务必高度重视工程建设, 落实到各个具体的工作环节中, 必须注意发挥各个专业能力, 做好相应的管理协调作用, 为工程项目如期顺利建成投产、为公司产业壮大发展保驾护航。从我自身岗位实际我认为必须做好以下。必须以熟练掌握装置的工艺技术原理为基础。全面分析施工方案, 对重要的技术措施运用过程进行监控。对进场原材料、设备进行严格验收把关。及时检查当日工作量完成质量, 进行日分析, 在当天工程例会中有工作布置, 日后有检查。及时妥善协调解决设计问题, 严格审查设计变更, 及时发放实施, 对变更材料进场严格把关。与施工方技术、生产负责人员密切合作, 充分交换意见, 找准工作切入点, 贯彻管理思想,掌握施工动向。科学合理组织三查四定工作。科学合理进行工艺系统压力试验, 严谨、严密检查把关, 提供整个工艺系统可靠的强度保证, 不出任何纰漏。对照施工图对管托、管架进行仔细现场查验。工作有始有终, 做好防腐保温工作收尾。在以上各项管理中, 沟通与协调是关键。因为沟通与协调是进行各方而管理的纽带, 是在人、思想和信息之间建立的联系, 它对于项目取得成功是必不可少的, 而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡, 使项目实施和运行过程顺利。现代项目中参加单位非常多, 形成了复杂的项日组织, 各单位有不同的任务、目标和利益, 他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和, 而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作, 这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。

沟通是组织协调的手段, 是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。一切工程建设开始必须从对初步设计文件中的相关内容进行详细解读开始, 因此要求必须具备相应的高分子化学及工程的相关专业知识, 掌握新建工程的工艺原理及流程及相应设计原理。只有做到这一点, 才会在工程建设中发挥出专业优势作用。如果不能从工艺和工程两相结合考虑, 必然会存在考虑不够周全的现象。在工程进入“三查四定”阶段, 装置人员主要从生产方便角度提问题, 也有一些是对工程质量方面提出的各种各样的建议, 由于参与人员多,工作细致, 装置人员边生产边建设, 任务繁重,形成问题量十分大, 通常大部分问题施工、设计人员能够理解, 顺利得到解决, 还有一些双方僵持不下的问题, 需要从经济技术角度通盘考虑,此时要求我们经过细致分析, 并及时开通几方面沟通、协调的有效渠道, 使问题得到尽早解决落实, 消号问题, 不反复, 以确保整个工程进度及质量。

对于工艺施工图要反复研读工艺流程, 熟谙于心, 在压力试验前独立完成工艺流程的清查工作。通常装置会安排人员做这样工作, 施工单位、设计单位都会被我们安排做这样的工作,我们自己也做这样的工作, 这样经过几个层次不同部门人员的把关, 目的是确保万无一失, 不会造成压力试验失败及工程的返工, 保证工程顺利抓紧进行。不仅查工程尾项, 还查是否按施工图要求施工, 是否有不按方案施工的地方, 材料规格是否按设计选型, 阀门是否安对了位置,及阀门安装方向等。这是一件十分细致的工作,随着施工进展必须同步进行, 工程材料部件如此之多, 因此工作非常繁杂, 经常在施工过程中进行, 还要十分重视自身安全。装置的工艺管线管支架的检查是一个非常关键的环节, 防止管道负荷运行时移位产生应力集中, 造成破坏, 必须十分重视检查, 在试压之前, 确保所有的支架型式正确到位。有时甚至不止一次的检查, 必须在气密之前, 完成所有弹簧支架顶丝的拆除工作。必须全面检查, 包括垫片材质的确认。实践证明这些工作都是非常有实效的。我认为确保工艺安装质量得到有效检验的核心工作之一是做好系统的压力试验。因为压力试验是检验整个工艺系统完整性及强度是否满足要求的最系统全面的检测, 作为最重要的工作环节之一。系统的压力试验从现场流程检查完和无损检测完成后, 从压力试验方案审查开始。方案中压力试验系统划分必须合理, 同一系统同一压力等级, 设备不参与系统压力试验,系统高差较大时, 不宜与大系统一起试压, 否则系统压力以高点压力为准, 造成升压过慢和压力试验压力提高。系统大小必须力求合理, 保证工艺流程检查方便和试验的快捷。做好强度试验压力的温度校核和材料应力校核, 必须准确。压力试验时做好相关的安全措施, 到位后实施,无关人员不许进入警戒区。试压阶段必须注意排空气, 升压阶段分段, 每段稳压、检查, 检查螺栓是否把紧, 对角用力均匀紧, 有问题时泄压后处理, 换垫片必须确保清干净残余, 对密封面进行检查, 无异物并配合精确后对角用力均匀紧。强度试验稳压时间十分钟, 各相关检查方必须在现场配合, 不论早、午、晚, 全力配合工程进程, 放弃个人休息时间。每次达到试验压力后,必须整个流程全面检查一遍, 每到焊口、每到法兰连接面, 重点是一些仪表管嘴等处。因此在压力试验阶段, 每一个技术人员在装置、塔、框架上下翻飞无数次, 不论天气冷暖, 还是雨雪, 必须做到严格、严密检查。不仅靠表头压力指示检查, 还要让操作人员在高处导淋处放水泄压, 证明系统试验到位。该加盲板的位置必须加, 不允许用阀板闸死代替, 容易损伤密封面。避免试压死角, 达到 100%试压。通常系统压力试验完成则系统完善, 施工尾项扫清, 无误差, 具备交生产吹扫、生产准备。这是非常重要的环节。

结语

本人认为工作者本身的思想品质素质也是相当重要的, 以及在项目建设中由各施工单位、监理单位、建设单位、供应单位等在工程管理部组织协调下, 组成项目建设具体管理检验的有效团队更为重要。参建者工作中不怕苦、脏、累, 为获准试验结果, 一次次爬上几十米高的炼塔, 无论大风、冷雨还是寒夜, 没有推托, 有的人也许还不够理解, 是我们选择了工作, 也是工作选择了我们。为的是心中的一个个顽强的信念- - 为确保装置高质量、安全、平稳开车及运行, 必须负起应负的责任, 签好严谨的名字, 无论如何, 一定要做到竭尽全力, 为工程建设殚精竭虑也义无反顾。因为热爱企业、岗位工作, 心灵感觉是十分庄重和豪迈的。在为公司大发展的创业中报有一角, 感到无比的欢欣鼓舞。

参考文献

[1] 李春玉. 论工艺管理的重要性[J]. 资治文摘(管理版), 2010,(05) .

[2] 夏志翔,王传妹. 浅述新形势下专用车生产企业的工艺管理[J]. 专用汽车, 2008,(12) .

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关键词：工程项目成本；核算；管理

1 工程项目成本的核算

成本的核算是工程项目成本管理的中心环节，是建筑企业在工程项目中实现成本最小化、经济效益最大化的重要手段。

1.1 建筑项目进行成本结算的实质

在现代化社会形势下，成本主要有两种定义。（1）按照国家颁发的会计制度以及单位拟定的财务准则为根本开展成本的结算，这是单位财务成本。（2）按照建筑工程管制以及计划要开展的成本结算，这是工程管制成本。文章把成本结算目标界定为工程管制成本，以管制为根本点，简单化结算程序以及结果，这样对成本的结算更有实施性。

1.2 工程项目成本核算程序

1.2.1 首先对产生的花销进行审核，成本是否需要分摊，哪些是要记入当月的，哪些是要进行分摊的。

1.2.2 把记入当月的成本进行划分，分别要记入哪一个项目。

1.2.3 对已经完工以及未完工的项目进行审核，哪些是要记入实际成本的，哪些是需要分摊的。

1.2.4 把已经完成的项目成本记入项目成本中。

1.2.5 对费用进行结转。

1.3 工程项目成本核算的方法。加强工程项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：

1.3.1 设置成本结算目标，最好和成本策划相符，把结果和策划进行对比，能够反应出成本实施的状况。

1.3.2 结算关键要素解析。成本结算最主要的目标是能够掌控的成本，在牵扯到成本的要素中，主要有建筑过程中材料的使用量以及价格的变动状况。

1.3.3 成本结算目标的敏感性解析，这也是对成本掌控范畴内的方式之一，经过对敏感性的解析，能够清楚对成本项目结算以及掌控的程度。

1.3.4 成本结算结果。创建信息化结算系统，把建筑成本结算结果进行存储，能够确保成本结算作业高效率的实施，同时也是单位成本策略执行的重要部分。

1.4 工程项目成本核算中应注意的问题

1.4.1 项目成本的均衡性。工程施工的过程分三个阶段，各有特点。

（1）筹建期存在的问题：施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入长期待摊费用科目，工程开工后分期摊入成本。

（2）正常施工期存在的问题：北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。

（3）收尾阶段存在的问题：正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

1.4.2 分包工程的成本核算

分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。

2 工程项目成本的管理成本

管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

2.1 搞好项目成本预测、确定成本控制目标。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2.2 项目成本的控制

2.2.1 成本的节省。节约成本是要在人力、物力以及财力上进行节省，在建筑前做好准备工作，对过程进行控制，使用最佳的建筑计划，合理的提升建筑成本。

2.2.2 对成本的掌控。主要有全员掌控以及全过程掌控。要在建筑的过程中所牵扯到的人员都必须有节省的概念，贯穿全部的建筑过程中。

2.2.3 对象成本掌控。对每一个对象都要进行合理的预算计划，在实施的过程中按照计划进行，要贯彻落实到每一个目标中。

2.2.4 动态成本掌控。动态成本就是在建筑过程中对实际发生的费用掌控，如和计划偏离要立即找出原因，实施相应的办法进行纠正。

2.3 降低项目成本

2.3.1 材料的采购及保管。要先对材料机构进行管制，要按照建筑程序以及步骤购进材料，减少材料储存的费用。在材料品质达标的基础下，采购价格最低的，了解价格变动规律。还有，增强甲供材的现场管制，科学放置，降低搬运工作。在实际操作中，甲供材的价格都不会太低，并且有很多干扰的原因。

2.3.2 材料的领用。在施工方领料时，应完善手续。领料单最少应一式四联，乙方领料人一联，乙方财务一联，甲方材料保管留存一联，甲方财务记账一联。从甲方仓库领料时，由甲方的负责人、甲方材料保管、乙方的负责人、乙方领料人同时在领料单上签字。由供货商直接将材料送工地验收的，应填制材料直供单，由供货商、甲方、乙方三方签字，每方两联，甲方应及时将单据传财务部门人账。供货商应持其中一联到甲方财务部门进行结算。

2.3.3 甲方供材的核算。甲方供材的核算涉及与供货商的材料结算及与施工方的工程结算。所以在施工方领用后，财务部门应根据领料单计人“预付备料款”或“预付工程款”，并注明为领用材料，用于何项单位工程。对材料直供的情况，要同时记录应付供货商的材料款。

2.3.4 甲方供材的核对。要按时和甲供材单位进行对账，材料管制机构以及财务机构也要按时进行对账。发生业务的单据要及时进行传送，能够减少工作难度，还能够降低和建筑方在核算时由于材料价款数量方面产生的矛盾。

3 加强项目成本核算与管理，促进建筑企业的发展

3.1 增强对项目成本的结算以及管制，能够使单位在政策准则、技术以及市场环境中处在优越位置。最近20年中，建筑行业实施电脑和网络办公，提升了项目管制的速度，为建筑工程的成本结算以及管制供应了技术根本；网络措施的运用，特别是在材料方面，能够在最大程度上降低材料成本。提升运行范畴，运行方法以及管制水准，减少费用，促使单位在竞争中获胜。

3.2 为促进单位的前进要做好成本结算以及管制的工作。经过对成本的结算以及管制，能够获取建筑管制中的信息，如果不重视获取的信息，在竞争中会没有优势。只有对成本进行结算以及管制，才能够长久的进行发展。

4 结束语

总而言之，增强建筑项目成本结算以及管制，是建筑行业最有利的竞争手段，也是推动成本前进的根本。我国建筑行业间竞争力强，必须要搞好成本的结算以及管制，才能够在最大程度上减少每项损耗，保证利益最大化以及推进企业前进。

参考文献

[1]石新武.论现代成本管理模式[M].经济科学出版社，2001.10.

[2]徐大图.施工与房地产开发企业财务管理[M].中国建筑工业出版社，1995.

[3]李书源，高晓兵.工程项目经济核算与成本控制[M].中国铁道出版社，1993.

[4]于广荣.工程项目成本控制与管理[J].天津市政工程杂志，2004增刊.

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【关键词】铁路工程项目；施工风险；管理

一、风险识别的目的

风险顾名思义，就是在工程中存在一些可以预知和不可以预知，但是对工程的各个方面都会有非常大的影响额事情。识别风险就是在各类风险事件发生之前动用各种方法对风险进行的辨认和预防。

二、铁路工程项目中施工的风险

政治风险，经济风险和管理风险，还有合同风险以及进度风险是铁路工程项目施工风险的几个大方面，根据其产生的根源可分为自然风险，人员风险，技术风险等。

1政治风险

政治风险可以说是对铁路工程项目建设影响最大的风险了。政治风险是指由于国家政局和政策变化，以及政权更跌，或者是罢工和国际局势变化，你像战争，动乱等因素所引起的社会动荡，进而对铁路工程项目造成的财产损失以及人员伤亡的风险，都可以称之为政治风险。这种风险源对铁路工程的建设的影响是不言而喻的，可以说无论什么地方建设铁路，也无论是任何方面的项目参与，都可能需要承担政治风险。但是因为政策法规变动频繁，工程建设法规变化无常，将政府法令凌驾于法律之上和地方权力部门腐败无能，营私舞弊以及执法犯法所导致投资环境，经营条件恶化等。这两个方面是对承包商的项目生产构成重大政治风险的两个主要因素。

2经济风险

由于市场预测失误，或者是价格波动和消费需求变化以及税收政策和业主资金缺口严重等情况，引起的铁路项目亏损是经济风险中的主要内容。你像施工实际成本超出计划成本，而让承包商的预期收益大于实际收益，这都是经济风险所包含的范畴。所以，如果你是铁路承包商的化，一定要认真研究项目的经济风险，只有拿出这样心态和措施，最终才能获取良好的经济效益。

三、施工中的管理风险

3.1安全风险

2006年，铁路施工发生了多起重大事故，还有一些重大未遂事故，这些事故的发生，充分暴露出了承包商在安全管理中存在的严重的问题。所以安全风险已经成为承包商一个非常重大的风险因素。可是无论怎么样规避这些风险，因为建筑企业其本身就是一个高危行业，再加上风险工程的不断增多，管理跨度也在不断的增大，安全风险防控能力的提高已经是迫在眉睫的任务了。虽然承包商在安全质量管理中，投入了很大的人力和物力，但是安全质量事故仍然层出不穷，同时还存在很多的潜在的事故隐患。你像铁路工程施工中，经常表现突出的安全问题，架桥机架梁施工中，架桥机在工作汇中很容易倾覆，造成严重的事故发生。还有关于隧道安全方面，因为隧道是在地层内部，而且视线不好，加上隧道中本身的安全系数就是比地面工程低的多的，多以隧道施工重大事故和重大未遂事故都会不可避免的发生的。这些问题所带来的直接后果，不仅会给死难者家属，也直接影响到了社会的稳定和安宁。对企业的形象和生存发展的影响也是无法弥补的。

3.2质量风险

施工中出现质量问题或事故而可能造成的损失就是我们口语中所说的质量风险。由于施工管理的不完善，还有工程初期的设计不合理，以及项目环境恶劣等多方面的因素造成的。如果是查找对某个具体的施工过程的质量风险，可用流程图，或流程图加核查表进行识别。

3.3进度风险（又称施工延误风险）

施工延误风险顾名思义，就是由于施工延误而造成的损失和伤害。严格一些说呢，施工延误风险就是因施工环境条件，以及施工过程本身存在的的不确定因素，进而可能发生的，针对实际施工进度与基线进度计划之间的偏离。造成风险的可能性和相应于这一可能性所造成的后果，是这种偏离所包含的两个相互制约的变量。因为施工环境条件和施工本身的，那些不确定性因素，恰好构成施工合同中关于风险分摊的宏观杠杆，所以在施工风险中，这种因为施工环境所引发的风险也要重视和规避。

3.4合同风险

铁路工程承包商的合同管理工作，因为其工程量和实际上所涉及的分包人员比较多，所以就决定了铁路工程承包商的合同是非常复杂和繁琐的，如何提高合同的管理工作，就是有效预防合同风险的关键。

四、铁路工程项目建设中承包商的风险管理方法

4.1对风险避免的管理方法

放弃或拒绝承担风险作为其控制的方法， 以此来回避损失发生的可能性，是风险避免的主要思想内容。这种方法在各种风险管理技术中，是最有效也是最简单，同时又是比较消极的一种方法，虽然可完全的，彻底的消除实施该项目造成的损失，或者是产生的恐惧心理，但是因为你不愿意承担任何风险，所以同时也失去了实施项目所能够带来的收益。将存在风险的特定事件予以根本免除和中途放弃某种既存的风险是常用的风险避免的两个形态，比如说不进行工程建设，对该工程的所有风险就都没有了。承包商与业主签订合同时，应该充分考虑一但发生了某种巨大的风险，应该如何避免该风险，如果出现了严重的违约情况，责任应该怎样划分，承包商是否可以提出中断合同，以此来避免承担更大的风险。这些承包商和业主之间都是值得商榷的。

4.2对工程损失的管理方法

我们在对对工程损失的管理方法上，需要采取主动的态度，在控制损失中首先要以预防为主，防控结合的管理方法。这对承包商来说，选择好的项目及有资信的业主，是积极加强工程管理都对施工目标的实现的好处。这样不仅能够起到控制损失的作用，而且还能加强事后的财务型风险的处理。具体来说就是我们用财务型风险的管理方法，来对项目的不利影响进行最小化的处理，这样不但可以增加项目抵御风险的能力，而且还能确保项目运转的正常。，项目组织可采用以下财务型风险对的管理方法来减少风险的损失。项目预备金的建立是第一点，因每件风险大小的不同建立起相应的专项基金，用这样的管理方法可以有效的弥补损失。第二种方法是建立坏帐的准备。我们在风险没有来临之前就提前在进度中提取坏帐的准备，通过确认为坏帐的风险损失，从而来冲销坏帐准备。最后一点，也是最关键的一个就是要根据国家的有关政策，消化项目实施过程中发生的风险损，或分次记入项目成本，总之就是尽可能减少风险对项目活动的干扰。

五、总 结

根据国内铁路工程施工风险的特点和其他国家的不同，对国内铁路工程项目风险管理的风险内容和管理方法做了明确的分析和论述，在此论文中借鉴了风险管理的理论体系，结合铁路工程建设项目的实际特性，给出了很好的分析和管控方法，希望在社会的发展中，铁路工程项目的施工风险和管理会更上一个台阶，并最终形成风险管理体系，尽可能的把项目中的不确定性因素彻底消除掉，这样才能保证施工风险在我们可控的范围内。

参考文献：

[l]赵君鑫，陆银根，张全文，邵国霞编著.铁路工程施工组织设计.西南交通大学出版社，2004：1一2，8～9

[2]王卓甫著.工程项目管理风险及其应对.中国水利水电出版社，2005：5～10，32～35，90～99