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有效防范财务风险精选(五篇)

发布时间:2023-10-10 17:14:43

序言:作为思想的载体和知识的探索者,写作是一种独特的艺术,我们为您准备了不同风格的5篇有效防范财务风险,期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词:高校 财务风险 防范措施

引言:

当前我国高校处于不断扩招的发展趋势,对于教育经费的需求也在不断增加,部分高校处于负债经营当中,严重影响了正常的教学科研等费用的支出。高校负有一定的财务风险,会给学校的发展带来不稳定因素,针对这种情况,高校应该及时树立财务风险意识,加强内部财务管理与控制。加强高校财务风险防范与管理,保证高校的持续发展,是当前我国高校财务工作关注的重点任务。

一、高校财务风险的形成原因

1.国家资金投入不足

近年来,我国高校教育经费的来源大部分是接受国家财政拨款,其余小部分为各种渠道的资金筹措。尽管国家对高校教育经费的拨款力度在逐年增加,但随着当前高校办学资格和条件受政府评估的驱使,让高校不得不将办学的规模逐渐扩大,学校环境也不断改善,由此就需要更大的资金投入。但国家对高校教育的经费划拨是有限的,无法满足当前高校日益扩建的需求,所以开始转向银行贷款,进行负债建校办学。尽管选择向银行贷款是一种必然选择,但由此产生的负债会让高校的办学压力不断增加,很有可能出现债务危机,给高校的发展带来了极大的不稳定因素。

2.没有建立财务风险预警体系

它是指在对高校的财务报表和一些财务信息进行分析和探讨的基础上,并在现有的核算与管理模式之上,结合一些财务数据和信息,进行量化指标的设置,当高校在财务的经营过程中出现财务风险时,就会出现相应的预警信号,来给管理者作一定的警告预示。但受多方面因素控制,当前我国高校并没有设置相应的财务预警体系,还没有对此系统的重要性有一定的认识,此外,因为当前的财务预警体系还不完善,部分高校尽管已经建立了该系统,但仅仅停留在表面工作上,并没有进行良好的定性分析。

3.银行盲目贷款

银行在接受高校贷款的时候,都考虑其有一定的物质保障,相对于其他种类的贷款来说,具有较低的风险。并且高校为国家所有,有其固定的收入来源,所以银行对高校的资金投放很支持,当高校需要进行扩张建设的时候,银行往往主动并积极与高校进行贷款合作,存在一定的盲目性。

二、高校财务风险的防范措施

1.学校内部财务风险防范措施

(1)加强贷款管理

高校要建立一定的贷款管理责任制度,在进行贷款规模的决策时,要将所有会造成财务风险的因素进行逐一考虑,不能对资金收入进行过高的估计,也不可以对资金支出有所低估。要对高校自身偿还债务的能力做出准确的预测,将要贷款的总金额对各项用途的资金分配进行计划,要实行严格的贷款管理制度,加强对各项支出的审批,实施专款专用。要对贷款资金投入的项目进行后续监督,建立有效管理制度,对其收益进行合理运用。根据高校管理者的管理级别,进行分层贷款管理责任制度,要明确各自的管理职责,要将贷款管理当作重要的财务监控内容,加强对贷款资金的监控和审查。

(2)加强内部控制制度

高校要不断加强内部的财务控制,最大程度的降低财务风险,要将财务内部控制机制设计的更加科学有效,要结合高校的实际情况来制定内部财务管理制度,而对于一些担保活动或者重大的投资活动,要建立专项的内控机制。高校还要将内部的财务审计工作进一步完善,加强内控制度实施过程的后续审核,实行有效的激励手段,确保内控机制的有效执行。高校还要不断加强财务管理工作的透明度和公开度,对于一些重大的投资事项要进行审议,并将结果及时公开,让高校的教职工都对学校的财务状况有所了解,还可以提出相应的财务风险管理控制建议。

(3)加强财会人员工作能力

要对高校财务会计人员的工作能力和个人素质不断进行培养,使其更具综合能力。现阶段我国高校在进行财务会计工作时,不断推行电算化和网络化,在推行资源共享之后,可以通过网络来获取与财务相关的信息和资料,使高校的财务工作逐渐趋于开放型模式。因此必须段加强财会工作人员的个人素质,建立一支高素质的复合型财会人员队伍,让高校的财务风险防范得到更有效的控制与防范,使其更符合当前时代和环境,在一定程度上减少财务风险与隐患。

(4)不断开拓办学资金渠道

高校要多渠道的筹集办学和建设经费,要切实解决学费的拖欠问题,建立一套完善的助学体系,要将高校学生的助学贷款和补助问题妥善解决,推行有效的奖学金制度和学费的减免制度。财务工作人员可以设定学费缴纳制度,将缴纳率和各级分院的经费预算相联系。此外,要积极鼓励高校校办产业的不断发展,结合自身的科技和人才优势,对高校内部的资源进行合理配置、灵活运用,不断为学校开拓新的资金来源渠道。不断和社会各界相联系,多方位筹措资金。积极争取国家及社会中的一些研究课题,不断争取科研经费,还可以用宣传的策略来争取社会各界的无偿捐赠。

2.政府部门财务风险防范措施

政府相关的管理部门要不断加强对高校财务管理的监督,确保高校建设和教育资金能够进行合理的运用。政府部门要按照法律规范,加大对高校办学资金的投入,让教育支出随我国GDP指数不断增加,促进高校教育的发展。政府部门还要对高校的财务风险管理进行积极的引导,对各高校的用地规模进行严格审批,加强高校之间的联系与合作,达到资源共享的局面。政府部门还需要完善高校的贷款风险预警系统,定期进行风险监察,对于贷款超出规定范围的高校,要及时通知银行停止贷款审批。

3.银行机构财务风险防范措施

我国银行要不断加强对高校贷款政策的引导,推出一些迎合当前形势的高校贷款相关政策。银行还应该对我国的教育事业贷款予以一定程度的支持,努力将高校贷款风险进一步化解。各银行要根据相关政策及法规政策规定,实行有效的信贷管理模式,在对高校进行放贷之前,要将贷款的规模期限、还款能力和利率等进行合理的估测,让高校贷款的管理和控制从源头上不断加强。当前阶段下,部分高校的还款能力还明显不足,可以根据高校的实际情况进行合理的贷款政策革新和调整,例如降低利率和放宽还款期限等,进而使高校的财务风险得到一定程度的化解。

三、结论

综上所述,高校财务风险的防范和管理是一项综合的工程,不仅涉及了学校内部管理的全部环节,还与政府和社会相关联。各高校要对学校内部的财务风险有一定的认识,并建立完善的控制机制,不断加强对财务风险的监控,以促进高校稳定持续的良好发展。

参考文献:

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[2] 袁少锋. 当前我国高校财务风险及防范策略[J]. 财经界(学术版). 2011(01)

[3] 马小峰. 浅谈高校财务风险的管理与防范[J]. 现代经济信息. 2010(02)

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一、医院财务风险原因探析

(一)医院财务人员缺乏风险防范意识

医院财务人员的防范意识在很大程度上决定了医院财务风险的大小,很多医院的财务部门工作人员将工作的重点和时间都放在了财务问题的处理及财务报表的制作当中,使医院这一公立单位的性质得到了表现。然而,医院内部却没有专门进行风险管理的完善制度,对财务人员的风险意识培训也同样缺乏,导致财务人员没有认识到财务风险可能会给医院带来的消极影响,也就不能够在风险出现之前进行及时的报告,导致医院的财务风险出现可能性极大增加。

(二)财务监督管理机制有待完善

健全完善的财务监督及管理机制是保障医院财务问题的有效条件,能够对医院潜在的财务风险进行很好的预防及控制。然而,目前许多医院并不具备完善的财务管理及监督机制,财务监督及管理仅停留在表面,没有根据医院的实际情况和自身特点开展实践,使得财务管理监督机制在实施时遭遇较大难度,也不能够及时有效地处理财务部门出现的漏洞和问题,使医院的财务风险逐渐增加。

(三)行业性质决定财务高风险性

医院作为基础的医疗卫生单位,并不具备较强的变现能力,而医院其自身的特殊性和特点导致医院将大量的流动资金用在了医药用品及医疗设备的购买和存储上。同时,利用拖欠药物费用等的不正确方式来减少储备也使得医院的负债情况加重,医院的自身特点及行业的性质导致了较高的财务风险危机。

(四)缺乏财务风险管理整体意识

尽管部分医院对于财务风险的问题有较高的关注,然而由于其并不具备长远的财务风险管理意识,在没有考虑到医院经营性质及整体目标的情况下,医院的整体和谐性遭受了极大程度的破坏。对于医院内部各项资源的最优配置同样形成了负面影响,使医院的财务风险在无形中增加了。

二、防范医院财务风险的有效措施

(一)完善财务制度

完善的财务制度是保障医院能够进行科学财务管理的有效条件,因此医院管理者与财务部门管理者在进行财务制度完善的过程中,要充分进行严密的验证和相关讨论。将国内先进的医院财务管理制度和自身情况进行有效的结合,并且确定和保障财务制度一经确立和使用就不能够随意更改。建立与完善财务部门的管理制度是预防医院财务风险发生的有效措施,医院应当将财务制度的完善作为预防风险发生的重要前提工作,并且严格的考察和跟进财务制度实施和贯彻的效果。此外,在实施完善的财务制度同时,还需要积极纠正和改进现行财务制度的不足和缺陷,并且在大面积投入使用之前进行及时的改进与调整,促使医院的财务制度能够符合时展的需求,实现医院发展与时俱进。然而,目前还是有部分医院存在着缺乏完善财务制度的情况,这对于医院财务风险的预防工作是极为不利的。

(二)提升财务管理人员的素质

在医院进行财务监督与管理的工作过程中,医院领导者应当充分贯彻和遵循以人为本的原则,不断提升财务管理部门人员的素质,进而为医院的财务风险预防工作打好基础。为了进行财务风险的预防,医院应当采取多种方式对院内财务管理人员进行培训与素质提升,如在医院内部进行培训,或者将工作人员送至专门培训机构进行培训,进而使医院财务管理人员的素质和能力都实现大幅度的提升。同时,还要在人才培养的基础上建立和健全科学高效的考核制度与体系,使财务人员能够定期接受专业素质考核,确保其能够在财务管理及财务风险预防的工作中具备过硬的专业技能和相关知识,确保医院的财务风险能够得到有效的预防。

(三)建立健全财务管理内部审计制度

在医院的财务管理制度中建立和完善内部审计制度必须要保证客观、公正、全面及独立等特性,并且在这样的内部审计制度原则之上进行医院经济工作的处理和各项严格的测试和评估,确保医院的各项财务管理工作正常运行。同时,还应当对医院财务部门各种经济资料的真实性及业务性进行确定和证实,并且保障内部审计制度能够对医院的财务活动进行综合审计,对医院的财务目标实现及完成情况进行最终评估与确定。与此同时,财务部门工作人员还应当及时的向管理者反馈财务方面的问题,并且提出专业性的意见建议,确保内部审计制度能够发挥其作用。

三、有效控制医院财务风险的措施

(一)健全医院财务风险预警控制系统

建立和完善医院内部财务风险系统有利于对医院各项经济活动中潜在的财务风险进行监控,同时能够对一定时期内财务管理的实际目标完成情况进行评价和监督。医院财务部门的工作人员必须要进行各项财务管理工作的结合与汇总,进行不同财务风险预警与控制指标的确定,以财务报表、预算标准及其他类型的财务资料为主要根据。在此基础之上,结合数学模型及相应的比例分析等方法,控制医院内部的财务风险。医院可以采取对医院负债率进行动态监控及现金流量监控的方式进行财务风险欲将与管理系统的建设和完善,为医院量身定制一整套监督和控制财务风险的机制。

(二)加强医院财务预算管理,有效控制财务风险

在医院内部进行财务预算管理能够在一定程度上对医院财务风险进行很好的控制,消除一部分不稳定因素,确保财务风险不对医院正常发展造成负面影响。医院应当注重财务预算的编制及分析和考核等重要过程,在明确而具体的资金预算项目当中进行预算具体标准的确定,对预算过程中出现的差异进行严格的分析与有效的控制,并且进行有效措施的应用,确保资金预算能够得到实际施行。同时,医院还要加强对于未来阶段内财务支出的控制,确保每一项资金的使用和支出都包含在预算范围当中,防止盲目投资使医院遭遇财务风险。从而综合全面的进行医院财务风险的有效控制。

(三)健全医院财务内部控制系统

篇3

一、外部风险控制

1 政策性风险的应对

电力企业作为国家骨干企业,承担着不可推卸的社会责任,在贯彻国家方针政策方面责无旁贷。对于政策性风险电力企业虽然无法左右,但可以积极应对,争取政策倾斜。企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整财务管理政策,改变财务管理方法,从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。

面对不断变化的财务管理环境,财务管理体系应与时俱进,不断更新、完善。企业应设置合理、高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统高效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。在高负债还贷压力日增的情况下,争取优惠贷款利率政策;在国家政策支持下的高耗能产业巨大用电需求面前,争取国家电价政策,以减少高耗能产业以电价的方式将其较高的财务风险转移给电力企业。

2 自然风险及设备风险的防范

自然灾害的发生不以人的意志为转移,要将风险降至最低水平,重点在于超前预防,即在自然灾害发生之前就对工作环境和场所中可能产生的事故用科学的方法进行检查预测并采取相应的防范措施。电力企业可以定期举行反事故演习;出台突发事件处置应急预案;加强日常设备巡视;加快电力设备改造;增加市政府的有关部门以及社会企业的沟通合作等。

同时,积极寻求转移自然风险损失的办法。例如,为电力资产投保,合理规划资产投保范围和条款,尽可能以最小的成本,转移部分风险损失。特别是在电力资产的防灾防损过程中,保险公司和保险经纪人可以凭借其掌握的历史经验数据和与社会其他机构建立起来的良好合作关系,为企业提供大灾预警、防灾防损建议和企业投保方案建议,从而促使企业的风险管理措施更加完善和有效。

3 煤炭市场风险的应对

近年以来,由于国家电煤价格放开致使电煤价格连年上涨,电煤价格已直接成为左右火力发电企业盈亏的关键因素。由于电力是一种差异性很小的商品,电力市场的同质性很强,发电企业不大可能采取差异化竞争策略,只能采取低成本竞争策略。因此,在煤电价格放开后,控制燃料成本首要在于控制电煤价格,这点对于在当前电力供给过剩、发电时数减少的情况下,发电企业不至于发生亏损具有决定意义。发电企业应平时加强煤炭市场信息收集和处理能力,通过对市场宏观情况的分析,结合各方面专家的建议,对煤炭市场一年的大致走向有一个全面的预测,通过对行情的预测,企业可以合理调配资金,合理采购煤炭,合理控制库存,努力将企业的燃料成本控制、降低,以此来应对煤炭市场的风险。

二、内部风险控制

1 建立财务风险管理的整体框架

明确财务风险控制的目标,首先应建立财务风险识别、评估和控制的系统性管理制度和流程,并持续修订和完善,建立企业风险库,进行统一的风险定义、分类,描述风险具体表现,确定风险衡量指标并评估风险等级,建立财务风险评级模型,按不同区域、不同机组等分类量化财务风险评估标准,评估财务风险水平,综合考虑潜在风险损失和风险发生概率,确定风险识别级别,确定各类主要财务风险的应对策略,如分散、转移、降低、回避、接受、利用等。基于风险策略优化业务流程和管理流程,确定控制点、控制措施和控制手段,制定统一的风险管理操作规范,建立规范的定期风险报告制度,增加各级机构间的有效沟通与协作。

2 建立企业全面预算制度,正确预测现金流量情况,建立短期财务预警系统

虽然集团公司基本上都实施了全面预算管理,但市场是不断变化和发展的,只有随着市场的变化不断对全面预算中一些动态数据进行反馈、适应和调整,同时落实到各部门,将预算标准和目标与实际执行结果相比较,动态地对风险进行控制,通过实施绩效考核,调动经营者、职工的积极性和创造性,充分发挥预算的风险控制作用。

预警的前提是准确的现金流量预算,它可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。财务预算正是着眼于企业资金的运用,处理资产的盈利性和流动性,财务结构的成本和风险的关系,同时指导企业的筹资策略,合理安排企业的财务结构,其核心是企业的现金预算。现金预算通过对现金持有量的安排,可以使企业保持较高的盈利水平,同时保持一定的流动性,并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。

因此,应在全面预算的基础上,准确编制现金流量预算,将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算,进行动态分析并进行动态风险决策,从而把财务风险降到最低。

3 负债规模适度,因地制宜合理安排资本结构

企业应正确把握负债的量与度,适度利用财务杠杆作用,合理安排资本结构,实现资金成本最低化,通过建立合理的资本结构,创造良好的筹资环境。财务风险本质是由于负债比例过高导致的,因此企业不但应该设计合理的资金结构,保持适当的负债、降低资金成本,而且还要控制负债的规模,保证谨慎的负债比率,避免到期无力偿债或资不抵债,从而有效防范财务风险。首先,企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的结构比例,使负债水平不超过自身的承受能力而始终保持在合理的水平上。其次,优化负债结构,主要是负债的到期结构。企业在经营过程中,要根据所处的行业特点和自身情况,确定合理的资产负债结构,保持适当的短期变现能力和长期偿债能力,动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等反映企业长短期偿债能力的财务指标,确定最佳负债结构。

4 加强资产管理,提高营运能力,强调资金的使用效率

企业资产的变现能力和营利能力是降低财务风险的有效保证和标志。同时企业应加强资金使用意识,把资金管理作为重点,考虑投资回报、投资风险以及投资回收期的长短,确保投资效益,只有这样才能从根本上降低筹资风险,实现资金结构优化,尤其要加强对流动资金的动态管理。

5 健全完善内部控制制度

企业要抓好内控制度建设,构成严密的内部控制体系。首先,健全内部组织结构,部门之间要责权明确、相互制约,并建立科学的业务流程和工作程序,确保财务风险预警和监控制度健全有效;其次,按照内部会计制度的要求完善会计工作,有效的会计控制制度可以保护企业资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律、法规和规章制度及企业经营方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险;最后,要充分发挥内部审计机构和人员的作用,做好内部控制的评审和风险的控制。

6 树立牢固的风险防范意识

风险和危机是客观存在的,自主经营的电力企业时刻都面临着各种潜在的危险,企业管理者应有清醒的认识并能坦然面对,避而不谈或刻意隐瞒风险和危机只能给企业带来更大的风险和危机。因此企业管理者在经营过程中应注意培养风险防范意识,并将这种意识和理念渗透到企业生产经营管理的整个过程中,只有这样,企业的财务预警工作才会受到足够的重视,才能保证整个财务预警工作的顺利进行。

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关键词:中小企业 财务管理 创新

一、中小企业财务管理存在问题的现象及原因

(一)融资困难,周转资金不足

企业的持续性发展需要充足的资金支持,融资是任何一个企业从事经济活动必不可少的前提,它是企业理财的首要任务。对于中小企业来说,融资更加重要,因为中小企业一般都是规模小,经营时间短,起步低,自有资金有限,其资金来源主要是内部集资和银行的短期贷款。从支出和收入方面看,中小企业在市场信誉和财务信誉方面都缺乏竞争力,企业生产原料等必须现金支付,而外面欠中小企业的应收款往往收不回来。场地、工资、电水费、税金都是要现金,企业老板往往捉襟见肘,融资成为企业当务之急。但是中小企业融资难恰好是我国一个普遍存在的现象。

(二)财务管理观念落后,管理模式陈旧

1、缺乏系统的财务管理理念。中小企业的管理者一般从简单粗放的经营模式而来,都没有经过系统的财务知识培训,没有进行必要的财务管理学习,更没有现代财务管理思想。他们多用自身经验管理财务,个人分析和判断代替了数据信息,日常决策时,往往不进行财务分析与预测,没有运用财务管理的理念和科学的投资管理体系进行财务决策,一旦决策失误,就给企业带来重大损失。

2、财务管理模式陈旧。我国中小企业管理模式一般是集权式管理,公司注册资本主要是由家族成员集资而来,所以企业的决策权也由各家族成员分摊(或者合并)执行,家族化管理现象根深蒂固,主要的职位由亲属担任,财务管理的职能无法正常发挥。

(三)重要投资缺乏整体战略意识

中小企业的经营者在进行投资时,往往以营业额为主要标准,过分追求短期目标,而忽略了远景分析。在投资比例中,固定资产的购置以及设备的更新占主要位置,缺少必要的人力资源投资。而所进行的固定资产投资多为了维持企业日常生产经营,没有将其与企业发展战略相结合,忽视了投资的经济效益,造成资源的浪费。

二、解决中小企业财务管理问题的对策分析

(一)外部解决对策

1、在政策上加强对中小企业的扶持。国家应该认识到中小企业在国民经济发展中的重要作用,从政策上给中小企业与扶持。针对中小企业融资难,政府应该加快相关金融政策体系的建设,均衡社会资源,让中小企业也能在社会资源扶持中有一席之地。

2、加快建立对中小企业融资的信用担保体系。鉴于目前中小企业普遍财产偏小,担保力不足,应该学习和借鉴发达国家在信用担保体系建立上的成功经验,例如美国成立了专门的小企业管理局,为小企业提供贷款担保和经营咨询业务。

3、发展中小商业银行,建立中小企业的金融服务体系。要发展中小银行,解决大银行无暇顾及的中小企业贷款问题。在建立中小企业金融服务体系基础上,要完善信用评估、资产评估体系,为银行提供真实可靠的依据,减少银行信贷决策的风险。

(二)内部解决对策

练内功是中小企业走出财务困境的核心办法。可以从以下几方面着手,通过自己的整顿,理顺财务管理体系,最终达到企业财务良性运作。

1、拓宽融资渠道,降低筹资成本。经营者自身要对各种融资渠道有所了解,除了政府扶持,企业还可以吸收直接投资、抵押贷款、动产质押贷款、应收账款质押贷款、存单、国库券质押贷款、保证贷款等,通过对各种渠道的了解,拓宽企业的融资渠道。同时也要加强对企业资信程度的管理,提供真实的财务信息,提高企业的信用,为获得贷款提供保证。

2、建立健全内部控制制度,加强财务控制

(1)加强货币资金管理

应建立科学的资金管理体系,严格控制企业的开支范围,杜绝企业一切不合理的开支,制定合理的消耗定额,降低消耗,降低成本,提高资金的使用效率。再次加强资金的事后控制,重视各部门的信息反馈,应该与各部门时刻保持联系与沟通,了解企业资金的使用状况。通过各部门的反馈信息,随时调整实施措施,保证资金合理有效的运用。

(2)加强应收账款的管理

要实行应收账款信用政策。企业要制定明确的信用标准、信用条件和收款政策。对信誉好、坏账损失率较低的客户,可延长信用期限,给予赊销;对新客户以及信用较差的客户,应该保持谨慎,降低其信用期限。同时,当客户违反信用条件时,应当采取积极的收款策略,降低坏账损失。其次要建立催收管理制度。

(3)建立财务控制制度

企业应该建立会计人员岗位责任制度。明确各会计岗位人员的职责和权限,这将有利于各岗位员工的相互监督,有利于提高员工的工作效率。其次将不相容职务相互分离。应该加强会计法律意识,对于每一项会计业务不能同时由一人经办。会计职务与出纳职务、审计职务相分离,制定严格的凭证制度。

3、提高会计人员的素质,保证会计信息真实可靠

经营者首先应该提高自身的会计素质,懂得一定的会计法律法规,了解会计的基本程序,读懂财务会计报表。其次要加强会计人员的岗位培训和会计职业道德教育。通过会计职业道德教育,提高会计人员爱岗敬业、诚实守信的精神,提供准确真实的会计信息,保证会计信息的质量。

三、结语

财务管理,核心是人,企业必须拥有自己可靠的、高素质的财务管理人员,要舍得在人才上面投资,吸纳优秀人才参加财务管理。国家经济大环境在向好,中小企业是大有可为的,只要抓住管理创新,中小企业就可以在原有基础上,提高自己的竞争力,在市场经济中立于不败之地。

参考文献:

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[2]亚春林.关于中小企业财务策略分析[J].现代商贸工业, 2012;8

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[4]陈霞.中小企业财务管理刍议.[J].求实, 2011;2

[5]张萍萍.中小企业财务管理中存在的问题和对策[J].审计与理财,2012;1

篇5

风险是市场经济中的一个基本概念,是指出现某种经济损失结果的可能性或程度。风险具有不确定性,是潜在的危机可能性表达,主要针对的是损失的可能值,并没有包括损失附加值,并且风险是可以通过预估测定的,发生损失的概率取值大于零小于一,越大说明出现亏损的可能性越大。

财务风险是理财活动中存在的风险,是企业发展的重点问题。财务管理工作中指出企业投资量和企业生产结构的相互影响导致支付能力的风险就是财务风险,也就是负债偿还的风险和负债利息支付风险,这对于企业的盈利统计具有可变的影响,使得企业收益率不确定性增强。

高校财务风险更细化到高等院校在办学过程中因为收入与支出不平衡产生的风险,也可以说成是因为资金投入与基本发展不相适应,导致收支赤字从而出现周转不灵限制发展的风险。

高校发展中主要通过银行贷款弥补经费投入,贷款金额为了适应办学发展越拉越高,再加上政府扶持力度不足,为高校偿还贷款增加了很大的负担。银行贷款主要都用在基础设施的建设和设备购置上,随着扩招规模增加,这两方面的投资将越来越高,这就已经出现了贷款偿还的不确定。

二、高校财务风险的防范措施

1.风险责任制的建立。高等院校在债务偿还和利息支付能力的预估上,可以从贷款资金的流动时间、年末总资产可流动时间、年末贷款占有比重、自持有资金总量等几个指标进行衡量,在资金基础上构建起能够良好反映财务收支状况的系统。才外,还要进行科学合理的资金使用预测,确定发展统筹规模,发展预算和资金支出结构要合理对应,严格防止因为发展超过计划出现债务偿还危机。年度计划收入额度与年度计划支出额度的差值,在除掉本身的投资量,是高校债务的最大承载量,也就说实际债务量在低于该值时学校是具备一定的偿还能力,一旦实际债务超过该值,那么将会出现较大的财务危机,正常发展的支出量会受到一定的限制来保证债务偿还。

2.强化资金筹备管理制度。在高校发展资金筹备过程中,财务管理人员应当能够利用会计手段做好预算,结合发展规模和贷款周期对学校偿还能力进行长远的分析,发展支出量要与筹资量相平衡,合理分析学校的发展前景和偿债能力,能够有效的降低偿债危机,在贷款计划阶段就采取更加合理的贷款设计,有效控制财务风险。

3.风险防范机制的建立。学校发展的核算制度要实现权责制,项目预算要实现实时监控,内部审核统计要实现精确化,同时还要争取社会和政府的支持,减轻学校的偿债压力。在银行贷款分析方面,要严格控制高校发展投入缺口总量,还要对筹集资金的方式进行控制,比如贷款周期和利息率等,再就是要控制贷款总量,确保贷款量能够满足学校发展的同时偿债能力不会受到限制。整个贷款投资计划要有深远的考虑,为偿债能力留有一定的弹性余地,对于学校投资建设的项目要进行严格风险预估,以优化投资结构和贷款期限,使学校的偿债能力始终保持在可控范围内。

三、高校信贷资金风险的控制

1.偿债准备制。高校在发展筹资过程中利用贷款资金,要考虑到本金与利息的支付能力,如果利息率较低,可以通过长期收益满足,那么就要对本金偿还进行讨论,本金的一次性偿还是否能够通过长期收益得到满足。比如说高校年贷款量有3000万元,年收益量只有7000万,如果要进行一次性本息偿还,就要支付近一半年收益量,这对于下一年的发展是存在风险的,会出现资金投入不足的问题。在仅剩一般的年收益量中还包括多种多样的支出计划,如教职工工资,科研项目的投资等,发展前景不容乐观,可能会动摇学校发展的中坚力量。因此预偿还制度的建立还是有必要的,在高校年收益量的预算中规划出一定比例的预偿还金额,这有利于稳定高效资金投入的稳定使用。

2.合理贷款规模。贷款量不能说越多越好,只要满足发展需求就应当是与发展速度相适应的贷款规模。过大的贷款量超过学校的偿还量,财务管理的风险使得财务预算出现巨大的收支不平衡,所以通过合理化贷款规模能够有效控制贷款偿还的财务风险。贷款量应当能够保证在中长期发展限度中具有一定的偿还能力,限定收入与非限定收入的比率合理化,让高校收入来源有足够的贷款偿还能力。