煤矿企业文化精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇煤矿企业文化，期待它们能激发您的灵感。

篇1

论文摘要：新经济时代的企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。论文将就这一问题展开分析和研究。

2l世纪人类经济形态已经进入了以知识、速度、创新、文化理念为根本特征的新经济模式。新经济条件下，企业文化成为一种重要的企业能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生成价值的重要来源。一个企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手，培养具有个性的企业文化。企业文化管理是新世纪重要的企业管理模式。煤炭行业作为能源基础性行业，其作用和地位不容质疑。不久前国家为了力促煤炭工业持续稳定健康发展，出台了《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，明确指出：煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。由于历史和现时的一些因素积淀，煤炭企业发展遇到许多困难与挑战。煤炭企业正经过着历史性转化过程：即从“制度+控制”型转变成为“学习+激励”型。最近几年随着国民经济发展速度加快和国际原油等替代性能源价格上涨等因素的综合作用下，煤炭行业的形势开始出现好转。在这样的历史机遇下，煤炭企业必须牢牢抓住时机、适时掀起企业变革、塑造新型企业文化，推动整个煤炭行业和企业自身的可持续化发展。

l企业文化理念的产生与实质

企业文化理念的产生源自美日两国不同管理模式的比较。20世纪60～80年代日本经济迅猛发展，一跃成为世界第二号经济强国，并在各个领域与世界经济第一的美国展开强有力的竞争。美国学界在惊呼“狼来了”的同时，分析思考认为日本的成功在于其“管理软件——文化因素”的成功。从1981年到1982年间美国管理学界连续推出了四部重要著作：《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《战略家的头脑——日本企业管理艺术》、<企业文化》、《寻求优势——美国最成功公司的经验》。系统精辟的分析构成了企业文化这一新的理论系统，标志着企业文化理论的诞生。一般认为企业文化是指企业在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和，是激发企业员工积极性的唯一源动力。企业文化的核心是价值观，价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，促进生产力的发展。

2煤炭企业文化以往建设中存在的一些问题

2．1文化观念陈旧、思维模式定化

由于地理条件和作业环境限制等原因，煤炭企业矿区一般都远在与城市市区相隔较远的郊区或野外。因此煤炭企业难以接受到外部最新的信息，思维模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企业文化再造最大的敌人：企业管理层和员工安于现状，害怕变革、不愿变革，使得企业的改革发展创新的尝试只是“换汤不换药”，难以从根本上起到引领企业发展思路转变，实现跨越式发展的需要。

2．2企业领导层不理解或企业文化意识淡薄

众所周知，目前煤炭企业占相对多数的是国有企业。而国有企业很多的领导并不是通过市场机制的选择产生，而是直接由上级安排任命。这其中虽然有很多有志于改变企业落后面貌的领导者，但苦于对企业文化理念的不理解和认识不足。造成企业文化建设的思路不开阔，企业文化建设停留于表面。更有甚者，一些领导者认为企业文化建设是只投入，不产出的“买卖”，搞不搞对企业效益都无所助益。

2．3企业文化建设政工化、部门化

在煤炭企业调研的时候经常发现在许多企业中，将企业文化建设与思想政治工作相等同或混淆两者之间的异同。实质上企业文化建设和思想政治工作是煤炭企业建设中两个既有联系又相互区别的范畴，通过两者有机的融合和协作，可以有效的帮助企业解决经营管理中所潜在和发生的一些问题；还有的煤炭企业将企业文化建设职能安加在工会、宣传部等部门，实际上企业文化建设是整个企业都必须共同承担的职能，而不是哪一个具体部门自己的事情，企业文化细化在企业运作流程的每一个阶段之中。

2．4企业文化建设表面化、口号化

以往煤炭企业文化建设中存在的另一个问题就是企业文化建设表面化、口号化。由于思想保守和员工素质参差不齐等因素，煤炭企业内部对企业建设的效用和重要性认识不足。经常是“热热闹闹开场，冷冷清清收场”，没有将企业文化建设真正的嵌入到企业的灵魂之中，企业文化留于表面。因此我们走进矿区经常发现是口号、标语很多；今天号召这个，明天要求哪个。没有一个有序、继承性的企业文化发展建设思路。

3煤炭企业文化建设的方向与思路

3．1以“客户服务至上”为导向

由于多年来传统体制的影响，使不少煤矿至今还没有在思想上真正确立“服务至上”的思想，煤炭产品同其它产品相比虽然有自己的特性，但作为生产者为消费者提供优质服务上有共同之处，如认真履行合同、定期走访用户、提高质量、扩大产品品种满足不同用户的要求等。及时了解市场动态，预测客户可能会提出什么要求，提前准备，在第一时间提供给客户，从而大大提高服务效率和服务质量。为客户节省时间、为客户节省成本、为客户提供方便已经成为新经济时代企业成功的首要因素。

3．2以“以人为本”为核心

企业有价，人才无价。新经济时代中作为知识载体的人力资源，已经成为企业最具竞争力的核心生产力要素。企业文化的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重物转到重视人的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为企业发展的基本动力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已经成为煤炭企业文化管理中最为核心的问题之一。企业必须充分调动资源，做好企业人力资源开发这篇大文章。

3．3以构建、完善现代企业制度为支撑

煤炭企业文化重塑要以科学的现代企业制度作为支撑和保障。通过建立和完善以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为核心的现代企业制度、完善有序的法人治理结构，可以有效的促进煤炭企业文化建设科学化、制度化、明确化。为企业下一步将企业文化渗透到企业的各个角落中，打下坚实的基础。

3．4落实沟通培训和激励机制

由于煤炭企业内部传统势力强大，抗拒文化革新和消极对待文化革新的现象普遍，而且广大员工素质参差不齐、认识不一。要想在煤炭企业内部顺利开展企业文化理念革新，首先必须进行深入细致的有效沟通。解除员工对于企业文化再造的疑虑和不解，并通过具体培训的方式，使广大员工认识到企业文化再造的效用与意义所在。通过激励机制吸引和鼓励广大员工参与到企业文化再造的过程中来，实现由“企业要我做”到“我要做”的转变。

3．5以绩效考核机制为约束

有时候企业传统势力过于强大，企业文化变革在企业内部寸步难行。此时为破除阻力、引进新思路，就必须果断借助绩效考核机制等强制手段，引导员工个人行为向企业希望的方向转变；新文化的引入要想真正“生根”必须有一定的强化过程，通过绩效考核机制的作用，我们可以使得员工逐渐生成“习惯反射”，使得企业文化最终能够在企业内“生根发芽”。

3．6以企业与员工“双赢”为诉求

强制并不等于强迫。虽然要员工将个人目标与企业目标自觉做到相统一，但不能抹杀员工个人作为独立主体的需要。长久以来，煤炭企业以“牺牲、奉献”精神为感召，而忽视了员工作为个人有自身多元化、多层次需要的现实。21世纪是合作的世纪、是双赢的世纪，企业要想取得成功必须建立“双赢”的文化理念，只有企业和员工都成功才是真正的成功。

4煤炭企业文化再造的具体内容

4．1继承传统，面向未来的新型企业精神

一个企业要有自己的灵魂，要有自己的追求和信仰。企业精神是企业文化建设的核心，中外企业无不把培育企业精神当作企业文化建设的核心和根本任务，把企业精神当作企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，视之为企业之魂。煤炭企业要精心提炼出最适合本行业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。将长期经营活动中培育的能反映企业精神风貌、激励职工奋发向上和规范企业行为的群体意识，能引导职工树立正确的价值观念、职业道德和敬业精神相融合，树立具有本企业特色的企业文化精神。树立企业精神要注重继承和创新相结合，同时要突出时代性和个性化。

4．2加强煤炭企业安全文化建设

由于煤矿生产的特殊性、复杂性和多变性，煤矿事故时有发生，有的甚至造成重大人员伤亡和巨大经济损失，干扰正常的生产经营。事故高发及难以遏制的趋势，不单源自科技管理水平低下，更在于员工对安全的认识水平不高和企业整体安全文化理念不强。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，加强企业安全文化建设，做到“安全第一，预防为先”，实现文明生产，才能保证企业的生产经营活动健康、稳定、高效发展。珍惜、爱护和尊重员工的生命，从安全的意识、思维、观点、行动、态度、方法上使员工形成深层次的安全文化素质，并付诸于完善和维护企业安全文明生产上，认真将安全文化细化到现场生产管理之中。

4．3重新塑造煤炭企业形象

企业形象是企业文化的外在表现，它是指企业在社会公众中的印象和评价。一个企业在社会公众的心目中是否有高度的信任感，关系到这个企业是否具有竞争力。一方面，传统上社会意识中煤炭企业的形象就是“苦、脏、累、险、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏环保意识。导致企业环境恶化：煤尘飞扬、地表塌陷、酸雨、温室效应、固体废弃物、光化学烟雾等敏感环境问题既危害了企业，更危害了社会。因此煤炭企业要建立新型企业文化，首先就要重新塑造自身企业形象。对内要提高环保意识，提升员工素质。大力实施“绿化、美化、净化、亮化”工程建设，建设成为一个生产生活秩序井然、环境整洁优美的现代新型矿区。对外要通过cI形象设计塑造个性鲜明、全面完整的企业形象。注重企业声誉，积极参与社区建设，帮助企业树立讲文明、负责任的光明形象。

4．4通过质量文化树立强势企业品牌

高质量的产品是企业生存的根基。它既反映了企业的工艺技术水平和管理水平的高低，也是企业吸引客户赖以生存的物质条件。降低成本、提高产品质量才能赢得更多的客户，也只有树立质量第一的文化理念，才能获得更大的生存空间。产品质量实际上是企业质量文化、伦理观念在实践层面的反映和体现。有什么样的质量文化，就有什么样的产品质量。良好的技术、设备固然是影响产品质量的重要因素，但非决定因素，要从根本上解决质量问题，还必须以人为本，从指导人们实践的观念形态着手寻求解决途径。从煤炭企业长远发展、从跨行业、跨所有制、跨地域经营的大视角出发，重视企业形象、商标形象、产品形象的策划、宣传、投入，把品牌意识和策略引入企业营销机制中，提高企业竞争力，最终塑造强势企业品牌才是煤炭企业在21世纪残酷的市场竞争中取得最终胜利的必由之路。新晨

4．5科技文化兴煤，创新文化富煤

科技是第一生产力，这一战略性的指导方针在今天的煤炭企业改革中意义犹为重大。今后我国煤炭企业的改造目标重点是要应用高新技术：比如遥控与自动化技术、加快高产高效矿井建设、推进洁净技术的产业化。煤炭企业的发展正朝向科技化、数字化、网络化的方向迅猛发展。毫无疑问，科技文化将给煤炭企业的发展带来一场新的革命。能源有限、创新无限。煤炭企业不可能永远靠煤吃饭，大力推进企业创新文化理念的形成是企业可持续化发展的必然选择。要在企业内形成一种创新生产工艺、创新管理理念、创新发展思路为核心的创新文化体系，为煤炭企业不断飞跃，添砖加瓦。

篇2

【关键词】文化建设；理论思考；因素分析

1、人的因素

人的因素是煤矿企业文化建设中最重要的因素。它是企业文化要素中最基础的细胞、最活跃的因素,是企业文化建设中的主体成分，也是企业文化的终极体现者。

一般认为“企业文化”一词，应该分为两个层次，即“企业”和“文化”，笔者认为分为“企业”、“文”、“化”三个层次似更准确。“企业”是一个有多人参与其中的经济实体;“文”体现企业核心价值观的制度等;“化”就是使企业职工认同企业价值观并“融化”到自身言行，使之成为自觉行为的过程。由此而言，可以看出人在企业文化建设中的重要地位。可以说，撇开了人以及人的活动的企业文化建设是不存在的。笔者试从煤矿中人的自然及社会属性两方面加以分析。

煤炭企业采掘一线和与矿井开采直接相关的部门,几乎都是男性的天下，女职工则从事餐饮、教育、医疗等辅助、服务类工作。可以直观的得出这样一个结论: 煤矿无论从人数还是从所处岗位重要程度来衡量，都是一个男性职工为主体的企业，从其文化上自然体现出较为浓郁的雄性色彩。豪爽、果敢、刚强、不拘小节、好斗、散漫等男性综合性特征表现突出。

一般认为企业职工理想的年龄分配，应该呈金字塔为宜。顶端代表50岁以上的高龄员工极少; 中间部位次多，代表35~50岁的中龄员工; 而底部人数最多，代表20~35岁的低龄员工。这也是大多数非煤企业的通行年龄格局。但从所列举的煤矿企业来看，企业明显老龄化，中龄员工占到59.2%,40岁以上的人员占了总人数的一半，尤其是30岁以下的人员比例偏低。年龄结构老化说明企业吸收新知识、新技术的能力不强，缺乏学习能力和创新能力。也预示着企业的发展后劲不足。而且有相当部分人员在未来10年内将退休或进入内部退养。综合这类性别年龄特征的人群，可能形成有利的吃苦耐劳、勇猛刚强即“特别能战斗”的文化品质，也可能形成粗鲁、愚钝、颓废、短视的不良文化氛围。

2、煤矿企业文化建设的精神文化方面

以塑造企业核心价值观为导向，切实抓好企业精神文化建设。精神文化为企业和企业员工的一切行为提供价值观上的指导和心理上的支撑，是企业行为的内在驱动力，是企业文化的核心。精神文化建设内涵丰富，但其最关键的内容则是企业核心价值观建设。所谓企业核心价值观，实际上指的是企业的核心理念，它至少包括企业是什么、企业为什么、企业现在怎样、企业如何发展等方面的内容。只有取得了一致的认识，认为企业的存在是有意义的，自己的工作是有价值的，员工才有可能从内心深处热爱自己的岗位和工作，才有可能将努力工作当作实现自我价值的必由之路，从而实现员工个人利益和企业整体利益的完美统一，而这必将给企业的发展带来长远而巨大的发展后劲。

3、煤矿企业文化建设制度文化方面

以完善各项规章制度为着力点，切实抓好企业制度文化建设。企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰的。核心价值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性和隐性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成一句空话。那么如何实现企业的效率最大化？无规矩不成方圆，这就要靠企业文化建设中的制度文化建设。制度文化建设不是盲目的。

在企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建设还必须从企业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。多年来，曹庄矿倡导“内化于心，外化于行，固化于制”的制度文化创建理念，从“管理好人、监督好事、规范好权、控制好钱”等事关企业管理过程中的一系列问题和对策入手，进一步健全完善“议事制度，内部经济分配、资金管理制度”，推行以“责任落实”为中心的管理模式，推进精细化管理的深化落实，严肃责任追究制度的落实，做到各项工作有目标、有考核、有奖惩、有落实，使得制度建设更加完善、更加全面、更加充实，对弘扬企业核心价值观、约束员工行为、规范企业管理、提高企业运转效率，发挥了显著的作用。

4、煤矿企业文化建设物质文化方面

以树立良好社会形象为主线，切实抓好企业物质文化建设。精神文化是物质文化和制度文化的精神基础，制度文化是物质文化和精神文化的制度保障，物质文化是制度文化和精神文化建设的物质条件。企业文化建设中所指的“物质文化”与我们通常所讲的“物质文明”有很大区别。企业的物质文明，通常指的是这个企业所创造的经济效益、社会财富、生产力等，实际上可以等同于企业的“中心工作”。而企业的“物质文化”建设，则是企业文化建设中的一个组成部分，是属于企业精神文明建设的范畴，它必须体现企业的核心价值观和制度要求，必须借助各种有形的载体和活动，它的最终目标是树立企业良好的外在形象。它不是“中心工作”，而是为更好地完成“中心工作”的服务。

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一、企业工会与企业文化的基本内涵

1.企业工会

企业工会是中华全国总工会的基层组织，同时也是工会的重要组织基础和工作基础[1]。现代企业的健康发展离不开企业工会工作的开展。工会在现代企业的发展中具有重要的作用。

首先，企业工会组织是上级与下级之间沟通的有效渠道。煤矿企业经营的好坏直接关系到全体员工的切身利益。但是，由于每一位员工的思想水平具有一定的差异，其对公司政策与个人意见表达并不是完全清楚或者合乎实际，因而需要一个组织对员工的建议进行有机地搜集和整合。企业工会则充当着这个组织的角色，可以很好的起到衔接作用，上行下效。

其次，企业工会还能够有效地协调劳资关系。通过对企业的工资福利、社会保险工作以及劳动安全卫生等进行监督，从而保障员工的基本利益奠定了良好基础。同时，企业工会在企业的正常运行中，积极地鼓励员工依照相关的程序，按时完成生产任务和工作任务。所以说，企业工会具有监督的组织作用。

最后，企业工会工作的开展，还能够有效地推动企业文化的建设。企业文化的建设主体是员工，途径是工会。煤矿企业通过工会组织的力量，对员工开展道德教育，学习职业技能，从而确保煤矿开采工作的质量和安全。同时，企业通过工会组织的力量，还能够营造良好的企业文化氛围。

因此，企业要想取得长远发展，就必须重视企业工会工作的开展。

2.企业文化

企业文化，又称组织文化，是一个企业价值观、信念、符号以及仪式等组成的特有文化现象[2]。优秀的企业文化是企业与员工之间共同遵守的价值观、信念以及实施的行为方式。对于煤矿企业的发展而言，企业文化的建设对改善企业的管理具有积极作用。企业文化是在企业长期发展过程中所形成的一种维持企业生存和发展的精神财富。作为企业的灵魂，企业文化是推动企业可持续发展的动力，与企业的工会工作具有密切的联系。

二、新时期煤矿企业工会工作与文化建设的创新思路探究

现代社会经济的快速发展，煤矿企业已经成为国民经济发展中的重要组成部分。加强煤矿企业的工会工作建设，促进煤矿企业文化发展，对煤矿企业的可持续发展具有积极作用

1.以人为本，促进工会服务理念的转型，煤矿企业的发展必须要重视工会工作的开展以及企业文化的建设，具体说来，主要表现在以下几个方面：

我国是一个“富煤、贫油、少气”的国家，因而决定了煤炭资源在一次性能源生产和消费中占据着长期的主导地位[3。新时期，煤矿企业的发展应该积极地发挥工会组织的作用，促进工会服务理念的转型。

工会组织的传统工作思维和工作模式，对解决员工实际的问题并未取得良好的效果。煤矿企业上级领导与员工之间的关系也较为紧张。新时期，煤矿企业的工会组织在实际工作中，必须坚持以人为本，不断转变服务理念，促进企业各项工作的有序开展。

比如，山西国阳新能股份有限公司（以下简称国阳公司），作为阳泉煤业有限责任公司的发起人，对国民经济的发展作出了巨大贡献。工会组织在国阳公司的发展过程中起着非常重要的作用。如，2013年9月15日，工会每个季度为员工举办集体生日联谊会，给员工送上生日礼物、生日卡片，以寄托着领导对员工的关心。同时，工会女工部在联谊会上表演了精彩的文艺节目，以表达对员工的祝福。该企业积极地以关爱员工、以人为本作为企业发展的基石，从各个方面努力，将关爱员工做到实处。工会每月安排人员对员工进行访谈，了解员工的情感状况、生活状况、心理状况，积极地向上级部门反映员工中的问题，从而营造了一种和谐团结的工作氛围，对推动企业的发展起到积极作用。

2.积极创新，大力开展企业文化建设

企业作为一个利益共同体，所有的员工都需要拥有一个共同的发展目标。企业文化的建设是维系企业长远发展的精神支柱。因此，煤矿企业必须从共享共赢的角度出发，大力开展企业文化的建设。

例如，国阳公司在企业文化建设的过程中，对传统的“从严、务实、进取、严谨、求知”的企业文化，进行了重新地整合，确立了“诚信创新”的企业精神，从而形成公司员工共同奉行的价值观。该企业多次荣获“煤炭工业优秀奖――金石奖”、“中国煤炭工业优秀企业奖”等。该企业在发展过程中努力构建学习型团队组织，不断培养员工的敬业奉献精神，使每一位员工都树立“企兴我赢”的集体意识。每一位员工都自觉地投入到企业的发展事业中，锐意创新，积极进取。该企业工会定期组织员工进行技术技能培训，不断地提高员工的专业技能。企业两个矿均为现代化矿井，并已经引进了掘进、运输、通风等先进设备和工艺。

3.公平公正，推进工会工作与企业文化的共同发展

煤矿企业工会组织工作的开展不仅需要不断转变服务理念，而且还需要对工作效果进行及时地反馈和监督。在构建良好的企业文化的进程中，工会组织应该坚持公正公平的原则，对各个环节工作的落实情况进行客观公正的监督，为改进工作提供有益的参考和指导。

一个企业的价值观念、精神境界以及理想追求往往是企业文化建设中的重要元素。企业文化建设的方向和目标通常是由企业领导个人魅力与集体智慧的结晶。因此，工会需要通过利用有效的方式，以企业员工互评，各种组织比赛，年会等方式，以企业文化为内容，通过不同载体，在员工中进行传播和导向，培育员工的企业精神。比如，工会每月组织员工参加相关技术创新的培训会议，组织员工参加职业道德培训会议等。通过这些活动的开展，从思想上引领员工与企业同发展、共进步。

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关键词：差异性；经营管理

纵观全国成功的煤矿企业背后，都有一种优秀的煤矿企业文化在支撑。煤矿企业文化的独特性将表现为煤矿企业差别化战略和煤矿企业核心竞争力。煤矿企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，企业文化是煤矿企业生存和可持续发展的活灵魂。时下，大多数煤矿企业都醒目地张贴一些“以人为本、依法治矿、安全第一、创新发展”，“诚信、团结、务实、创新”之类的标语。然而，有一些煤矿企业在实际的经营策略上体现出的是一种急功近利，不忠诚、不守信的作风，或者企业内部管理毫无生机活力，制度执行不到位，企业缺乏凝聚力。导致此类现象的原因，一是没有真正理解煤矿企业文化的内涵，二是不懂得系统地塑造煤矿企业文化，三是对煤矿企业文化的作用与重要性理解不到位。

一、煤矿企业文化的作用

首先，煤矿企业文化具有凝聚和陶冶作用。煤矿企业文化是一种粘合剂，可以把广大职工紧紧地粘合、团结在一起，使职工明确目标，步调一致。从根本上来说，煤矿企业职工队伍凝聚力的基础是煤矿企业的目标和发展愿景，来自于煤矿企业目标和发展愿景的正确决策。如果煤矿企业的目标和发展愿景既符合社会利益、企业利益，又符合绝大多数职工个人的利益，成为个人、集体、社会多赢的目标，那就说明这种企业文化产生凝聚力的基础就具备了。否则，企业文化的凝聚力的形成就会成为一种空谈和幻想。由于各方面的利益目标共趋一致，这种企业文化的形成和提升，也有助于提高企业职工的修养，起到陶冶情操的作用。

其次，煤矿企业文化具有导向和辐射作用。导向和辐射作用包括价值导向与行为导向，并由此进一步影响和带动周围的人和环境的改变。煤矿企业的核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，产生出有形的辐射作用，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更好、更快、更稳定地生存与发展。

第三，煤矿企业文化具有激励作用。激励是对所完成工作的一种肯定，是一种精神力量或状态。煤矿企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把职工的潜在智慧诱发出来，使职工的能力得到全面发展，并提高各部门和职工的自主管理能力、自主经营活力，增强煤矿企业的整体执行力。

第四，煤矿企业文化具有约束作用。煤矿企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在煤矿哪些不该做、不能做，正是煤矿企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高职工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使职工明确工作目标、意义和高效的工作方法，从而提高职工的责任感和使命感，增强职工的主人翁意识。

二、煤矿企业文化的塑造方式

如何规范、系统地塑造适合企业自身发展的煤矿企业文化，笔者认为，应从以下两个方面入手：

首先是找准煤矿企业文化的定位。准确的对煤矿企业文化进行定位要注意以下几点：一是煤矿企业文化是社会文化的子文化，它不可能脱离其生存的土壤，也就是说它必须与民族文化、地域文化相融，必须充分体现社会主义核心价值观。二是要结合煤矿企业自身的特点和现有的基础来定位，也就是说要有各自的特色和较强的操作性，还要具备可供他人参考和借鉴的功能，具有较强的推广性。三是煤矿企业文化的定位必须把企业的利益、顾客的利益、职工的利益和社会责任、社会公益有机结合起来，做到多方利益的兼顾，否则，这种文化就会失去生存的空间。

其次是扎实抓好煤矿企业文化建设。煤矿企业文化建设的基本方式有：设计规划、强化意识、精心培育、创新发展。煤矿企业文化建设的主要目标：一是培植煤矿企业理念、铸造企业精神支柱；二是导入煤矿管理文化，建立安全规章制度，规范职工行为；三是弘扬煤矿企业楷模，展示企业形象；四是发展煤矿礼仪文化，营造良好的内部环境；五是推进煤矿教育培训，组织煤矿文化活动；六是注重人才开发，激活动力机制。

三、煤矿企业文化的强力推行

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摘 要 一个企业没有文化，就没有灵魂。企业文化是指引企业、员工奋斗、前进的方向和目标。煤矿企业在长期的生产经营管理过程中，逐渐形成具有企业特色和反映企业形象的标识是文化建设的主要概念。只有加强企业文化建设，才能使企业的生命力更加持久，影响力更大，实现经济效益的最大化。对煤矿来说，企业文化建设也同样具有增加企业的竞争力和凝聚力，促进企业的良性发展，实现最大化的经济效应的作用。加强企业文化建设，必须从企业的设施建设和环境条件出发，始终坚持以人为本，时时事事处处以创新为本，不断探索企业文化建设的有效路径。

关键词 企业文化 煤矿企业 特点

一、企业文化简述

企业文化主要指的就是企业在其自身长期发展的过程中逐渐形成的带有自身特色的价值观、道德理念、职工自身素|及与之相匹配的行为认知方式、人文环境的总称。根据企业文化的自身结构，可以将其分为不同的层次。在企业文化中，物质文化为最表层部分，是指企业内部职工创造的各种产品及相应的物质设施文化等。物质文化可以集中反映企业的经营观、价值观等，也代表着企业的自身形象，是外界对企业认知的重要基础。

二、煤矿企文化建设方面存在的普遍不足

重视程度不足。目前，很多煤炭企业在自身发展各个阶段中都开始认识到了企业文化建设工作的必要性，但是对其重视程度仍然不够，企业文化的内涵没有能得到煤炭企业管理者的高度重视和普遍认同。绝大多数的煤炭企业仍然将煤炭资源的开采、经济效益的提高等作为企业发展的第一要务，而企业文化建设工作则处于“说起来重要，做起来次要”的现象。这样一来，煤炭企业从思想观念上就没有重视内部文化建设工作，就会导致企业文化建设失去应有的支撑，也得不到相应的资金辅助支持，这样就会造成煤矿企业文化建设无法达到相应的预期目标。

没有鲜明特色。部分煤炭企业虽然开展了企业文化建设工作，但没有突显出自身特色和特点。很多煤炭企业在选择企业文化内容等的时候，单纯照抄其它企业的企业文化，而未能与本企业的实际发展情况、职工的心理特点等相结合，造成企业文化的内容与自身发展的实际不配套、不相符。这样一来，缺少自身特色的企业文化就不具备生命力，造成不同煤矿企业的内部文化出现明显的相似之处，煤矿企业自身生命力也会出现明显的削弱。

精神文化建设不到位。在煤炭企业的内部文化建设工作中，最深层部分的精神文化存在的问题也较为突出，主要体现在精神文化建设不具备明显的系统性。从煤矿企业文化建设工作的整体来看，是需要将精神文化作为基础的，各项企业文化内容之间存在明显的整体性和一致性，且需要将责、权、利作为一项整体看待。但是，很多煤矿企业在具体的精神文化建设中缺少相应的解决策略，导致精神文化的建设与执行缺乏层次性，可操作性不够明显，最终造成精神文化建设流于形式。

三、如何做好煤炭行业企业文化工作

加强煤矿企业的设施建设和环境条件。加强企业的设施建设和环境条件，主要是指改善煤矿企业员工的工作环境和相关条件，使企业员工从企业文化建设中得到更多的实际收获。员工是整个企业生产的主力军，煤矿企业的发展主要依靠员工的共同努力来实现持续的生产经营，因为员工的生产积极性越大，才更有利于企业的发展和企业文化的推广，才能更好地实现企业的经济目标。加强煤矿企业设施建设和环境条件，就要从企业的自身实际出发，完善企业文化建设，提高企业员工的工作条件，开展各项文化活动。

始终坚持以人为本的企业文化建设。员工是企业生存和发展的基础，在煤矿企业文化建设的过程中，必须始终坚持以人为主。坚持以人为本，其实质就是要坚持以员工为主，既要把煤矿企业员工作为企业文化建设的主体，也要把煤矿企业员工作为促进企业文化建设的服务对象。一方面，加强对煤矿企业员工的综合专业知识培训，不断提高煤矿企业员工的各方面综合素质；另一方面，在完善煤矿企业文化建设时，还应当提高员工的业务素质水平和思想道德素质。只有这样，才能使优秀的企业文化成为企业发展的强劲动力。

创新煤矿企业文化建设。由于企业文化建设在煤矿企业发展中是一项比较复杂的系统工程，因此创新国有煤矿企业文化建设尤为必要。创新企业文化建设，就要使每一位员工都能自觉确立同发展、共命运的企业文化理念，真正把个人利益与集体利益相结合，共同面对彼此的荣誉与困难，在员工之间形成共同的生存和发展意识，从而发挥煤矿企业文化的巨大功效。

不断创新企业文化服务载体。只有与时俱进，才不会被时代淘汰。网络新媒体被称为“第四媒体”，像微博、微信、博客、论坛等，与传统媒体相比，具有速度快、覆盖面广等特点。只有科学地运用现代信息技术来丰富企业文化建设工作的载体、渠道和手段，才能不断增强企业文化工作的科学性、时效性和针对性，才能使企业文化建设与时代合拍、与员工共振。

四、结语

伴随时代的变迁及煤矿企业自身的转型，企业的未来发展需要相应的战略给予指引，煤矿企业若想实现所制定的战略目标，除了需要有相应的资源、技术支持及工作环境等硬性条件。更为重要的是，煤矿企业还需要利用企业文化等对企业的发展给予强有力的支撑。煤矿企业不仅需要切实开展企业文化建设工作，还需要针对文化建设存在的问题予以分析，并且从多方面入手选择更为科学的解决对策。煤矿企业需要选择与企业未来发展适宜的内部企业文化，并且确保其得到切实的建设保障，这样才能不断激发煤矿企业内部职工的积极性，带动煤矿企业的未来发展。

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[关键词]煤矿 职业道德 企业文化 校园活动 生产实践

引言

中职教育与社会经济发展的联系，相比大学具有更加紧密的联系。中职教育培养的目标是具有较强职业技能，能够适应社会需求的中等技能人才，这一特殊性质就决定了中职学校的办学目标要向企业发生倾斜。在这一性质的影响下，企业文化的进入、职业道德的培养就显得格外重要，相关教育工作者要尽可能的为学生模拟工作环境，实现“上岗零距离。”

我国职业教育法中明确规定，职业院校应当切实贯彻国家教育方针，对学生进行职业道德、思想政治层面的教育。培养职业技能，传授职业知识，进行职业指导，以全面提高学生素质。职业道德的重要性在职业教育法中同样得到了强调，是专业技能之外的重要教学目标。在现代化的企业中，员工的基本素质可能对企业文化产生强烈的影响，因而，本文以煤炭绩效的教育现状为出发点，研究了如何与社会经济发展趋势高度同步，培养具有较高职业道德的优秀人才。

1在校园活动中渗透职业道德与企业文化

随着社会经济的高速发展，企业文化的进步，作为企业人才的培养输送基地，中职校园的整治与建设力度得到了有效强化，营造良好文化氛围，推动健康文化教育的良好风气在校园环境中逐渐形成。由于相关的组织、社团逐渐壮大，职业生涯协会、学生就业协会、市场调研协会等等学生组织如雨后春笋逐渐萌芽。教育工作者所要做到的就是把我机会，在相关学生组织中选取适当对象，合作开展有助于渗透企业道德与职业文化的校园活动。诸如与职业协会联合组织模拟应聘竞职大赛；组织“人生理想与职业道德”征文竞赛；展开“我为矿山，甘洒热血”主题演讲比赛等具有煤炭背景多样化活动。通过身临其境的参加活动，置身于企业文化与职业道德交织的环境中，学生能够获得一个有效的自我教育机会，感受职业道德与企业文化在求职、就职过程中的重要性。

煤炭行业内的成功个体无疑是可以作为典范与榜样，帮助在教学过程中引入企业文化，渗透职业道德教育的。在组织校园活动的过程中，同样可以尽可能聘请具有较高知名度、影响力的学者以及领域内的专家来校进行报告，讲座等等。例如三八红旗手，全国劳动模范赵伯碧；中科院院士，煤炭专家宋振骑；重煤集团总经理杨镜璞等煤炭行业内具有突出贡献的个体，都乐于为培养年轻一代煤炭人贡献一份力量。教育工作者可以通过本集团的全国煤炭劳动模范如：王三泉、朱建华、梁先印成功人士的现身说法，在校园活动过程中向学生渗透企业文化与职业道德的重要性，引导学生一步步成为德才兼备的技术型人才。

2在生产实践中灌输职业道德与企业文化

在校园活动的基础上，学生还需要将外在的职业道德内化，转变为一种自觉自愿的，下意识的行为。只有在这种情况下职业道德教育才能转化为学生素质的一个要素，进而转化为生产力。为了实现这个目标，教育工作者应当抓住不同阶段，不同程度的实习激活，锻炼在校生、毕业生就业初期的融入能力与衔接能力。跟踪调查的结果表明，生产实践能为学生内化职业道德提供有效帮助。

生产实践的整个过程大体上可以分为三个阶段，即实地参观、生产实习、顶岗实习。为了让在校生、毕业生能够顺利的融入行业，融入企业，同时最快速度适应自己的工作，在学生入学的第一学期结束时的假期就可以组织学生在就进的工矿企业进行生产实习。这个阶段的工作应当以参观学习为主，可以组织学生对企业的生产经营过程进行观摩，带领学生观摩掘进生产现场，全程学习下井采煤的过程。一方面帮助学生了解自己所在的行业，领域；同时也帮助他们熟悉实际生产的工作环境、操作方法、生产流程等工作要点。同时对相关的煤电公司也可以进行适当了解。诸如在国民经济环境下煤矿企业的实际地位、煤矿安全知识、煤矿企业特有的文化等等。

进而，在第二学年的学习和实习穿行，陆续组织学生进行生产实习。在生产实习的过程中，在导师的带领下，学生可以解除半独立的辅技工作或者辅助的生产操作。这样的计划可以帮助学生在实际操作中体会到企业发展方向与生产质量和员工们对安全规程、职业道德、岗位职责、行业规范、等诸多元素实际上是血肉相连的。同时，学生在生产实习的过程中也对企业特有的文化产生了感性的认识。

最后一个阶段，就是毕业生第三学年的顶岗实习。顶岗实习阶段是学生们塑造职业纪律、职业作风、职业理想的最重要时期，同时也是学生锻炼职业技能，以便顺利胜任自己本职工作的第一次机会。在导师的指导下，学生可以亲身投入实际生产实践，完全独立的解决在未来工作中可能遇到的实际问题。同时为了帮助毕业生切实融入角色，实习过程中应当及时的召开实习生研讨会或者交流会，让每个学生能够表达自己对职业道德与企业文化的理解，同时，为学生们从心理上接受岗位职责履行、生产操作制度提供轻松的环境。

学校还与煤炭行业各工矿企业用人单位密切联手, 帮助毕业生顺利克服并越过职业生涯初期在生活上、工作上的诸多困难; 同时, 进一步对毕业生提供技术支持和以矿业安全文化为主要内容的职业道德教育, 最大可能地缩短他们适应职业岗位乃至社会环境的磨合期。通过“校企联动”, 毕业生充分感受到了母校和单位给予的温暖, 有效地扼制了不安心工作而“跳槽”的现象, 实现“人尽其才, 才尽其用”。

结语

通过文章中的论述与分析，不难发现，校园活动作为学生校园生活的重要元素，是煤炭企业渗透职业道德与企业文化的理想媒介，而生产实习则是一种更加直接的灌输企业文化与职业道德的方法。相关院校以及教育工作者应当开拓思维，善于创新，通过实践经验总结出切实可行的办法，在学生在校期间强调职业道德的重要性，以便学生能够快速适应工作岗位。

参考文献

[1]张文清，企业文化渗透进高职生职业道德教育的研究[J]，素质教育，2010.7

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关键字：煤矿企业；企业文化；建设思路

Abstract: with the continuous development of coal mining enterprises, some of the traditional management means and management mechanism already can not adapt to the new situation, the enterprise only rely on administrative means to regulate constraint worker's behavior, in the actual production process is difficult to work. Thus, in this paper, the author thinks that the enterprise manage, tube long, in addition to the establishment of a modern enterprise system, but also must implement cultural management. Enterprise culture is the soul of an enterprise, it is the strong quality, outside the plastic image, promote enterprise the important guarantee of sustainable development. How to make the enterprise culture in coal mine enterprises play the best utility, is the focus of attention of the coal mine enterprise managers. In view of this, this article through the current coal mine enterprise culture construction in light of the existing problems, this paper puts forward the ideas of the construction of the enterprise culture.

Key words: coal mine enterprises; Enterprise culture; Construction ideas

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、煤矿企业文化建设的意义

（一）企业文化建设是煤矿企业提高核心竞争力的需要

煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤矿企业推向市场以后，如果不具备核心竞争力很快就会被淘汰。一个现代企业核心竞争力的打造需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，从“文化、精神、理念”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业文化搞好了，同时配以企业的物质建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。

（二）煤矿企业文化建设是安全生产的重要保证

煤矿企业不同于其他企业，煤矿企业的一些部门的工作属于高危性工作，安全就显得非常重要。安全工作是一切工作中的首要工作，是企业的头等大事，是煤矿生产的一个永恒的主题。它事关人民的生命和财产安全，事关企业改革发展和社会稳定大局。搞好安全生产工作是全面落实科学发展观的具体表现，是实施可持续发展战略的重要组成部分，是煤矿企业各级管理者的首要任务，也是煤矿企业生存和发展的基本要求。为了搞好煤矿企业的安全工作，各级管理人员进行了坚持不懈的努力和探索。企业安全文化尤其是文明生产制度是搞好煤矿企业安全工作的有效方法。因此，研究和建立适合煤矿企业的安全文化，对搞好煤矿企业的安全工作有着重要的现实意义。

（三）煤矿企业文化建设是落实以人为本、提高职工素质的重要途径

加强企业文化建设是落实以人为本科学发展观的需要，是解决当前实际问题、端正风气、振奋精神的需要。 企业文化从深层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行等，文化素质的养成需要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成也绝非一时之功，需要常抓不懈、持续不断、循序渐进、日积月累。加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

二、煤矿企业文化建设存在的问题

（一）企业文化建设滞后于企业的发展

随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，煤矿企业的企业机制已经转换，已成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司。但是，煤矿企业文化建设还处在初级阶段，相应的文化建设没有及时跟上来，仍然拘泥于原有的模式，没有充分考虑到组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能最大限度的发挥对企业的推动力作用。

（二）概念模糊，缺乏系统性

企业文化概念模糊，没有用市场化的语言进行准确表述。企业文化内容涵盖企业生产、经营、管理的各个方面，企业文化除了应有先进的企业价值观、积极向上的企业精神和正确的经营理念外，在表现形式上也需要有时代特色，用市场化的语言进行表述，概念明确，各得其所。因此煤矿企业文化在具体实施上也多半缺少相应的办法，缺乏执行的层次，在实际中难以操作，致使在一些单位一些方面存在流于形式的隐患。

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【关键词】煤矿企业；企业文化；现代化

煤矿企业面临着较为恶劣的工作环境，复杂的工作对象，分散的作业范围和较高的技术难度，而传统的煤矿企业管理不论从理念上还是从方法上都比较落后，对相关措施的落实不到位，造成生产效率低下，安全事故频发，严重威胁着员工的生命健康安全和企业的经营与发展。在此背景下，现代化煤矿企业应强化对企业文化的建设，以此促进企业经营管理水平的提高，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

1.安全文化建设

以人为本是科学发展观的核心所在，也是现代化煤矿企业经营管理工作的首要原则。煤矿生产面临着较多的危险因素，因而做好安全管理是煤矿企业各项工作开展的重要前提，强化安全文化建设也是其企业文化建设的首要任务。

首先，煤矿企业必须充分认识到安全文化建设的必要性。随着社会主义市场经济体制的不断完善，煤矿企业面临着日趋激烈的市场竞争，如何追求更高的效益自然成为每个企业所必须思考的问题，而要实现效益的提高和企业的可持续发展，就要首先营造一个安全、稳定的工作环境。一方面，如果不注重安全文化的建设，煤矿安全管理工作就很难真正落到实处，容易造成安全事故发生，是企业不得不耗费大量的人力、物力、财力去处理安全事故，这无疑会对企业的经营产生不利的影响，因而只有严抓安全管理，强化文化安全的建设，才能消除安全隐患，使企业一心一意谋发展；另一方面，企业形象与员工的安全意识与企业的安全生产息息相关，营造良好的安全文化氛围对于提升企业形象，激励员工遵守安全制度也十分重要。

其次，煤矿企业安全文化的建设要合理引入现代化企业管理理论。由于煤矿安全文化建设有着较强的系统性、全面性和全员性特征，因而煤矿企业领导应尽快转变思想，学习和运用以人为本、规范化、系统化、全面性的管理理念。通过强化员工培训教育，使其学会判断安全隐患，增强其安全意识，为安全文化建设奠定良好的基础。

2.精神文化建设

现代化企业间的竞争不再停留于成本、设备和技术上的竞争，而是更多地偏向于人力资源的竞争，企业财富的积累依托于每位员工的思想和行为，因而现代化企业必须认识到企业管理科的核心是对人的管理。而人的言行又以人的精神为引导，因而强化企业精神文化的建设，对于提升企业管理成效有着重要的意义。

首先，要建立完善的目标文化理念体系。第一是企业目标体系的构建。企业发展目标是企业精神的原动力，企业文化理念是企业所提倡的意识形态，以上两者是企业文化的两大要素，对于企业文化的形成与发展有着重要的导向作用。因而，企业在进行相关企业发展战略的制定时，依托于煤矿行业的发展前景，结合外部环境，制定出科学的、合理的、导向清晰的目标，并将目标进行划分，组成层次分明、循序渐进的目标体系。第二是文化理念体系的构建。企业文化的内在本质是企业在长期的经营发展中所逐渐形成且被广大员工所认同的精神文化。为了使文化理念体系更好的服务于企业的发展，应强调其独特性、创新性和科学性，立足于实际，着眼于未来。

其次，要完善宣传与激励机制。科学的宣传对于促进企业精神文化氛围的形成有着良好的推动作用，对此，现代化煤矿企业可利用各种载体，如企业内刊、招贴画、座谈会、手机短信等等，宣传企业所提倡的精神文化理念，促进企业员工形成积极向上的思维观念和一致价值观念。此外，通过制定科学的激励机制，表彰那些工作表现突出的员工，充分发挥优秀员工的榜样作用，对于企业精神的宣传和精神文化的建设也十分有效。

3.制度文化建设

企业文化建设的目的主要在于规范企业员工的言行，改善他们的工作状态，从而为企业各项管理工作的开展提供良好的氛围，最终实现企业生产效率的提升，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而组织效率的高低与制度的科学性有着密切的联系，如果企业制度不合理且缺乏完善的配套执行措施，那么企业员工的工作将无所依据、无所适从，其工作效率显然就无法提高，这就需要现代化煤矿企业强化对制度文化的建设。首先，制度文化的建设要以明确的企业目标为基础，企业目标的确立一方面要与企业的核心价值观保持一致，另一方面要充分结合企业经营管理中的现有问题，现有条件和未来发展需要等因素，总之，制度文化的建设应与企业未来发展目标保持形成内在统一；其次，要建立行之有效的绩效评价体系和责任追究制度，针对企业各项管理工作、基层工作制定合理化的工作目标、考核评价制度和奖惩制度，通过这些制度的执行来体现企业核心价值观和约束企业各级员工的行为，从而促使企业规范化、高效化运转。

4.物质文化建设

物质文化与安全文化、精神文化、制度文化有着内在的统一，是相辅相成和相互依存的。首先，物质文化为企业文化的其他组成部分提供了载体和保障，而精神文化和安全文化又是制度文化与物质文化建设的前提。煤矿企业物质文化指的是对企业在经营发展中所产生的财富、经济效益及其相应的实体性物质的思想化。物质文化的建设是每个现代化企业精神文明建设的重要内容，对于保障和促进企业文化的形成于发展有着重要的意义。物质文化建设的出发点是企业的核心价值观，通过一切可以利用的形式和载体，最终实现企业形象的提升的目标。物质文化建设是为物质创造服务的，若企业只重视物质创造工作而忽略了物质文化建设，物质建设可能在短期内会有少许的改观，但是从长远看，这样会造成企业的发展可持续性问题。物质文化建设对于促使企业经营效益尤其是经济效益的提升发挥着重要的作用，同时也是企业文化建设与企业管理工作得到协调统一，使企业文化为企业管理水平的提升发挥持续不断的推动作用。

5.总结

总之，企业文化建设是促进现代化煤矿企业可持续发展的重要基础。对此，现代化煤矿企业应秉承以人为本的原则，充分发挥人的主观能动性，从安全、精神、制度与文化这四个方面对企业文化进行不断完善，使企业文化充分发挥其激发员工能力，改善员工工作状态和提升企业经营管理成效的作用。

【参考文献】

[1]王强.煤矿企业文化引领人本精细管理探究[J].中国煤炭工业，2012，（12）：52-53.

[2]周正跃.关于国有煤矿文化建设的实践[J].现代化企业教育，2012，（24）：16-17.

[3]刘杰.浅思煤矿企业培训工作[J].中小企业管理与科技，2012，（30）：34-35.

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关键词：企业文化建设；特点；规律研究

一、煤矿企业文化建设的意义

（一）煤矿企业文化建设是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的需要。企业的利润来源于社会，我们作为煤矿企业，企业文化的建设理应承担起为构建和谐社会提供精神动力和智力支持的重任。用科学的发展观统领煤矿企业文化建设，坚持以人为本，实现煤矿、社会全面协调可持续的发展，不断促进广大员工的全面发展，不断用先进的煤矿生产经营的理念和积极向上的企业精神武装员工，为企业的和谐发展、社会文明进步奠定基础。

（二）煤矿企业文化建设是提高员工素质促进人的全面发展的需要。建设先进的企业文化说到底是以人为主导体的工作，具体是帮助和引导煤矿职工树立正确的世界观、人生观、价值观。要全面贯彻以人为本，以文化人的思想，注重职工素质的提升和人的全面发展，培育和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，通过提炼、升华、灌输新的经营管理理念和价值取向，创造出一个团结和凝聚职工的文化力量，增强职工的竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识等，让人力资源的优势在安全生产和社会和谐方面得到充分发挥。

二、企业文化在煤矿企业改革发展中的作用

当前，我们的企业进入了一个全新的经济环境和市场氛围，新的形势要求企业文化要不断创新，提升企业管理档次。一句话，企业文化建设实质上是一场管理的革命。一个成功的企业，就必须从纷繁复杂的管理头绪中挖掘共性，培育个性，通过大力加强企业文化建设，有效推动企业实现经营理念、战略思想、管理制度、科学技术和组织结构等方面的创新，从而形成本企业独具特色的管理创新体系。

三、煤矿企业文化的精髓和核心

煤矿企业文化建设最重的是员工r值观的确立和行为的养成，当行为的养成作为企业文化建塑的最基础工作，更需要有坚忍不拔的毅力和恒心。

以我公司为例，我公司坚持以理念文化为引领，安全文化为主题，管理文化为根基，执行力文化为保障，和谐文化为目标，注重文化培育，注重管理创新，用文化力打造发展平台，提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力，并且全面实现了科学发展、安全发展、和谐发展的目标愿景。

（一）各基层区队利用班前会时间，开展生产管理、安全警示、操作技能和其它先进经验等“小演讲”活动，在比、学、赶、帮、超的氛围中，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，让员工愿意主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。

（二）开展丰富多彩的文化体育娱乐活动。在各区队和部门倡导全员学习培训或者去高等院校继续深造等，鼓励自学成才，打造学习型企业和知识型员工队伍。积极鼓励员工利用业余时间，钻研本岗位需要的技术知识，参加非企业安排的学历教育、岗位资格培训和读书自学活动。

（三）不断提高职工生活质量，改善硬件设施，职工食堂、班中餐食堂，完善就餐设备、就餐环境，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水。树立“科学饮食、营养饮食、健康饮食”的理念，并提供“节日餐”。发放生日礼品、员工过生日假期等。单身职工宿舍进行公寓化管理，被褥、日常生活用品齐全，每间宿舍配备电视、饮水机等，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感。

（四）员工统一工作装。节日装、礼服装，配带企业标志徽章，让员工感受到做为企业一员的荣誉感。树立“维护企业为荣，损害企业为耻”的企业荣辱观，激发爱岗敬业的工作热情。

四、企业文化建设中易存在的误区

近年来，我公司在企业文化建设中取得了一些成绩，被成功命名为“全国煤炭工业企业文化示范矿”。然而，在实际工作中，有些员工对企业文化还不够理解，思想上有几大误区，具体表现为：

（一）误认为企业文化是务虚的口号文化。企业的价值观和企业的精神固然重要，也是企业文化建设的重要内容和切入点，但绝不是提几句口号，说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，装裱一下门面的浪费人力、物力、财力的行为。而是企业长期发展被员工所共同接受的能够打动员工、激励员工，并为安全生产保驾护航、引领企业健康发展的理念体系。

（二）误认为企业文化建设就是文体宣传活动。只要把企业的唱歌、打球等文化体育活动搞好了就是企业文化。职工的精神面貌焕然一新，这只能是企业精神面貌，外在形象的一种表现，它是企业文化的表层内容，团队的凝聚力、和谐力增强只能是企业文化建设的一小部分。

（三）误认为规范员工文明行为，诸如统一着装、排队行走等就是企业文化的全部内容。企业文化的真正内涵是全方位的管理文化，管理涉及企业的方方面面，员工文明行为只是企业文化建设的细枝末节之一。

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一、对兼并重组煤矿企业文化融合问卷调查

此次调研共发放问卷1000份，收回992份。根据收回问卷情况，我们进行了整理归纳。一是员工对企业文化的概念不清，不懂什么是企业文化；二是在企业文化建设上没有引起足够重视，导致员工对企业文化不够了解；三是认为影响企业文化融合推进的主要因素是企业的薪酬模式；四是在企业文化建设中，对员工的学习和培训力度不够；五是联营兼并重组企业远离本部，职工文化活动缺乏，虽然驻外企业做了不少工作，但是与职工所期盼的还存在一定的差距。通过本次调查，可以看出，虽然我们在企业文化的融合方面做了不少工作，也取得一些成绩，但随着兼并重组的逐渐完成，企地间、企业间文化的碰撞和冲突正逐步显现，给生产经营和管理带来挑战。因此，实现文化融合和认同，是一个长期的过程，不可能一蹴而就，需要做大量的工作。

二、对兼并重组煤矿企业文化融合现状分析

企业在兼并重组整合过程中，结合自身实际，有选择的进行扩张，虽采取的形式、手段、方法不同，但都会对原有的文化产生影响和冲击。就当前国有煤企文化融合现状而言，主要存在以下三个问题。

1.注重硬手段，忽视软实力。

大多数国有煤企，在兼并重组的过程中，首先是派“六长”（即煤矿矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、通风队长）进驻，可以看出，多是从行政管理角度出发，有其合理性。但深思之，忽视了文化的介入，文化的跟进。一旦投产，技改完成，大集团先进的管理理念和经营模式需要兼并重组煤矿企业职工（属地工）去适应。这中间，往往是企业文化没有及时宣传到位，传播到位，造成“补课”“真空地带”，其结果是“两张皮”。

2.漠视职工归属感和文化认同。

实践中，虽然国有煤企凭借其几十年余年的发展历程，积累了厚重的文化传统，在丰富职工群众文娱活动，开展一人一事思想政治工作，提升职工队伍素质，形成了一些好经验、好办法、好举措，但真正把这些由价值的东西具体落实到兼并重组煤矿企业中，值得我们商榷。因为，这些往往需要与物质的奖励相匹配。“空对空”视觉上的感受，只能是像过电影一样，过去就过去了，并没有在灵魂深处打上烙印。久而久之，容易在职工群众产生审美疲劳，习以为常，失去新鲜感和乐趣。因此，一味追求物质上的奖励和形式上的活动，而缺乏有效与职工面对面、心贴心的沟通交流，不可避免弱化了对职工的关心。

3.文化传统、资源的流失。

目前，国有煤企的集团文化（母文化）与兼并重组煤矿企业文化（子文化）的融合过程有两种情况：一种是母文化占有子文化，吞噬子文化。兼并重组煤矿企业严格按照集团公司文化来进行自身的文化建设，个性文化很难得到发展。一种是母文化在子文化中不起作用，各行其道。甚至，子文化排斥母文化，形成冲突，企业的干部职工不认可集团公司的一套管理理念和经营模式。不管哪种情况，都是代表其文化传统和资源的流失。诚然，过去几十年，国有煤炭企业形成了很多非常优秀的文化传统，比如特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献；忠诚敬业、求实创新、奋发图强等。但在市场经济的巨大浪潮中，企业管理革新日益提上重要日程，现阶段的国有煤炭企业文化建塑不能吃“老本行”，必须在继承优秀文化传统的基础上，进行文化的转型和提升。

三、新形势下联营兼并重组煤矿企业文化融合对策

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一、熔铸企业精神，塑造企业灵魂

企业文化的核心是企业精神。企业精神作为一种全体职工所能接受的并在实际工作中逐渐形成的先进群体意识，它集中体现了企业的利益观念、竞争观念、道德观念，它代表着企业信念和职工的一种价值观。在当前社会主义市场经济形势下，企业精神的培育，要注意实际效果，切忌空谈。企业各级党政工团组织，要把培育企业精神渗透、贯穿到各项工作中去，对每项工作、每项活动都要选准角度，倡导企业精神；各项规章制度和管理工作，都要充分体现企业精神。要针对煤矿特点，在苦脏累险的环境里，培育职工艰苦创业的拼搏精神，树立参与市场的竞争意识，发扬开采光热的奉献精神，敬业爱岗的主人翁精神。特别要尊重职工的首创精神，善于发现、鼓励和支持职工中涌现出来的劳动热情，发现他们身上闪光点和内在美，增强职工的整体意识和向心力，使每一个职工真正感到自己和企业是一个利益共同体，从而焕发出潜在力量，为企业发展献计献策、贡献力量。

二、强化安全宣教，打造安全文化

安全文化是煤矿企业文化建设的重头戏、核心点。煤矿是一个特殊的高危险行业，其安全工作也是各级领导最关注，最重视，投入精力最大的工作。但是事故仍时有发生。究其原因是安全文化还没有真正融于职工的心中和行动。抓好安全文化建设就要搞好安全文化宣传教育，牢固树立安全的思想防线。抓好煤矿企业安全文化宣传教育的关键就是要管好人，教化人，激励人，让员工在潜移默化中形成强烈的安全意识，掌握必备的安全技能知识，达到“要我安全”到“我要安全”的根本转变。抓好了安全文化的宣传教育工作就是把党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针落到了实处，构筑了一道坚固的安全生产防线。

安全文化宣传教育工作是一门新的艺术。艺术就要掌握方式和方法，就要如春风化雨，给人良好的精神享受。安全文化宣传教育要严格围绕安全管理，思想认识，行为管理，技术培训，影响带动，人物激励等各个方面人手，做到丰富多彩，方法创新。要将安全文化融于职工心，就要把煤矿企业提炼的安全文化理念进行广泛持久的宣传教育，使其深入人心，促成全体职工对安全和安全文化有高度的认识，全面的理解和认同。要将安全文化融于职工眼，就要处处有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志。要将安全文化融于职工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。要将安全文化融于职工手，就要使干部职工都要树立安全事故都是可以预防的，安全是可以控制的，安全是在控制的意识，做到《安全文化手册》人人有，操作规程握在手。要将安全文化融于行，就要领导先行、全员参与、典型引领安全文化建设，让员工观就有果，感就有受。

安全文化宣传教育是一个系统的过程。煤炭企业在发展的进程中要认真实践安全文化，阐释安全文化，传播安全文化，唤起员工对安全健康的渴望，从根本上提高员工的安全意识，提高安全觉悟，在保证安全生产中有着重要的灵魂作用。在安全文化宣传教育中要结合工作实际常抓不懈，按照“统一规划，分布实施，重点突出，讲求实效”的方法，精心培育，积极探索，创造稳定的安全文化教育新环境。

三、创建企业文化，关键是“塑”人

人是企业的主体，是决定企业成败的主要因素。企业参与市场竞争，主要还是人、人才的竞争。任何先进的管理方法和技术，总归要由人去操作，总归要依靠广大职工，这是搞好社会主义事业最根本的原则。所以说，企业文化建设关键要“塑”人，确立人的价值观，强化人本管理，千方百计策划催发企业员工中蕴藏的不可估量的潜在能量，将企业的全体员工聚合在企业精神的“灯塔”下，最大限度地发挥主观能动作用，以精神理念支配行为，以潜在的意识影响行为，激励每个员工都关心企业的前途，维护企业声誉，创造性地工作，自觉地施展才能，为塑造良好的企业形象，共求生存与发展。

坚持人本管理，发挥人的作用，首先要把职工的积极性视为企业生产经营活动的源泉，启动人的活力，不拘一格选拔人才，实施“优胜劣汰”的竞争机制，促使人才脱颖而出，为企业发展积蓄人才力量。

其次，重视人才培养，加大智力投资，开发智能资源。扎扎实实抓好职工教育工作，要以提高职工技术素质为基本目标，加强爱国主义、法制和职业道德教育，加大全员培训的力度和广度，培养造就一支高文化结构，高技术素质，高道德水准的职工队伍，使企业保持永不枯竭的发展源动力。

第三，注重情感管理。运用思想政治工作来激发人的积极性，真正做到视职工为主人，给与政治上关心，生活上关怀，工作上支持，使员工充分认识自身的价值，自觉将企业精神、经营理念、行为规范融入职工自己的思想意识和行为活动中，主动为企业振兴发展释放全部能量。同时还要培养职工的主动参与意识，增强职工对企业的归属感和责任感。

四、注重环境建设，改变煤矿形象

环境是企业的外在容貌，是职工生产、工作的场所和迎来送往的集体活动空间。文明整洁的环境面貌，既向社会展现出一个良好的企业形象，又是陶冶职工思想情操，改变煤矿形象的重要手段和条件。因此，要进行必要的经济投入，对矿容矿貌统一设计、规划，合理布局，整体绿化，治理环境污染。要优化井下现场管理，扎扎实实，卓有成效地搞好质量标准化管理工作，最大限度地减少生产事故，特别是人身伤亡事故，实现文明生产，从根本上改变煤矿环境脏乱差、工作苦累险的不良形象，从而增强职工的光荣感。

五、注重载体建设，创造文化氛围

煤矿企业一般都远离市区，属城市与乡村的结合部。作为相对独立的一个小社会，文化生活尚显得贫乏。这与繁重体力劳动的工作节奏不相协调。因此文体活动对员工则富有极大的吸引力，并且也成为寓教于乐的具体操作手段，要把企业文化纳入企业整体发展规划之中，投入专项资金营造文化环境，造就良好企业舆论环境，加强礼仪动态文化对职工的熏陶。有条件者可以修扩建文化娱乐设施，图书馆、歌舞厅、游艺宫，举办文艺演出、演讲会、时事政治报告会，开设文化技术培训班，举办征文和体育比赛等活动，满足广大员工对精神文化生活的追求，营造一个宽松、和谐的学习和娱乐环境，使职工在文化的环境中陶冶情操。

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摘 要 党的十报告指出文化是民族的血脉，是人民的精神家园，我国要扎实推进社会主义文化强国的建设。国家都将文化放在重中之重的地位，更何况一个企业呢？我国作为一个煤炭大国，不仅煤炭的开采量大就连煤炭的使用量在全世界也是数一数二的，在现代社会中，人们评价一个企业的成功与否也是要从经济，文化和企业的发展内涵来看。由于天然气、沼气等新型能源的广泛使用，再加上煤炭的使用会带来非常严重的污染，以至于煤炭企业在现代面临着非常严峻的困难和挑战。这儿也就要求企业必须要通过创新的手段来改善企业本身的弱点，提升我国煤炭企业自身的抵抗能力，增加竞争力。而企业文化作为一个企业的精神支柱和灵魂，对企业的影响是从内部开始影响的，所以要想改变企业困窘的局面就必须主动地改变企业内部的文化思想。

关键词 新形势 煤矿企业 文化 创新 煤炭企业面临的困境

（一）其他能源的广泛使用，加大了煤炭企业的竞争。在21世纪科学技术快速发展的今天，石油、天然气等新型能源的开发不仅对自然界的污染较小，而且还非常便利。这样就使得煤炭的竞争力大大降低，煤炭企业也开始变得不景气，走向衰弱。煤炭企业的文化也开始不符合时展的潮流变得落后，清洁干净的能源越来越受广大人民的喜爱，绿色出行的思想开始成为主流，煤炭企业在这方面的改变比较薄弱，企业文化没有突破性的发展。

（二）国家对煤炭企业要求越来越高，并且对企业文化的要求也越来越高质量。由于煤炭是我国的传统能源，也是我国使用量最大，对环境污染最为严重的一种能源。受全球各国的强烈要求下，我国政府也必须要迎合全世界的发展要求，那么对煤炭企业的要求也越来越严格，这就必须要求企业加大对煤炭研发方面创新的力度，使得煤炭能符合国家标准[1]。但是如果要符合国家的标准，那么煤炭的成本就会大大提高，而这样就会损害到企业的利益，以至于企业会考虑到各种方面的原因而放弃煤炭的生产。

（三）煤炭的储量越来越少，社会经济的发展越来越快，人们对煤炭的需求量也越来越多。在这样的事实矛盾之下，就要求煤炭企业对自己内部文化开始进行改变。企业首先要改变内部的文化，从内部调节开始，在提高企业思想文化之后开始进行煤炭的质量提升[2]。只有提高煤炭的使用效率才能提高煤炭的使用价值，才能适应社会经济的快速发展。众所周知，煤炭的储存量是有限的，我们要想与自然界和谐共处，为子孙后代保留着大自然赐予给我们的资源就必须加大对煤炭的利用效率，让资源能造福后人。

二、煤炭企业的文化创新

（一）坚持以德治企，提升企业员工的道德素养。企业要讲究以人为本，人类社会和自然界和平共同发展，并且在最大的程度上获取企业利益，推动社会经济的发展。煤炭企业的企业文化要建立在符合社会道德标准的基础上，我们的煤炭企业文化也不要用固有的思维来维持，而是要懂得与时俱进，及时吸收中央下放的文件思想，还有党的十纲领，积极调整完善自己的企业文化，让自己的企业变得更加具有内涵，更加让人满意，开创出让国家放心的煤炭企业。

（二）煤炭企业的文化创新也不是一下子就能实现的，在这个过程中，我们有很多的问题等着大家去解决，是会遇到一定的阻力的，煤炭企业要有时刻准备挑战的积极性，激发出对未来无比的热情和向往，抛弃煤炭企业固有的一些旧的过时的文化，而是应该倡导新形势下的新文化，学习新的思维方式，煤炭企业的发展方向，走上改革创新的道路[3]。煤炭企业文化是煤炭在生产、经营和销售过程中的灵魂，也是创立煤炭企业哲学中的重要环境和基础。煤炭企业文化在某种意义上也是属于管理领域的，它是一种高层次的管理方法，他可以从你企业员工的内心深处受到很大的改变，而这种改变也就是本质的。

（三）煤炭企业的不断壮大也就使得其面临的管理难度以及如何做到企业后续力量的生机盎然，以往的文化管理已经难以适应现代企业的需要，只有加强煤炭企业的文化创新才能在未来的能源市场中获得一席之地。首先，我们必须凝聚企业力量，凝练企业精神，在煤炭企业中，企业精神也是在多年的摸爬滚打中训练出来的，企业文化也深深的影响着一代又一代的职员。其次，我们要弘扬企业精神，宣传企业文化，用企业的文化去鼓舞人，感化人，凝聚人，逐步形成具有自己特色的积极向上的企业文化。最后要构建职工对企业文化的学习，只有当自己企业的职工都对自己的企业文化有所了解和认同后，我们才有可能煤炭企业体制持续不断的发展下去。

三、结语

人类因为梦想而伟大，企业因为文化而繁荣。煤炭企业要紧密结合本行业的实际，不断加强企业的文化建设，积极探索完善，形成“制度管企，文化管人”的格局，走向文化强企之路，通过文化的大发展大繁荣，全面提升煤炭企业的核心竞争力。在21世纪社会主义文化繁荣的新形势下，国家社会对加强和改进煤炭企业文化的建设又提出来新的要求。企业在长期的生产经营过程中积累的企业认识、价值观念、行为方式、管理制度和企业形象的综合就是我们所倡导的企业文化。煤炭企业在中国的发展也有了上百年的历史，在历史中，我们反复思考总结，形成了我们特有的企业文化，我们用文化的力量激活生产力，去引导企业创新，也就实现了煤炭企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 杨月坤.企业文化创新提升企业创新能力[J].江苏工业学院学报（社会科学版），2007（04）.

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一、指导思想

以xxx企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《xxx企业文化纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为xxx企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。

二、组织领导

为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。

（一）企业文化创建领导小组

组长；xxx

副组长：xxxxxx

成员：xxxxxx

（二）领导小组工作职责

1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。

2、组织全体员工认真宣传贯彻学习《xxx企业文化方案》、《xxx企业文化纲要》，组织全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进全队企业文化创建工作。

3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。

4、负责组织本单位的各种主题实践活动。开展劳模、先进忠于企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在《xxx》中设企业文化建设专栏。

5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。

三、工作目标

1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行为规范。

2、全面贯彻落实《xxx企业文化纲要》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。

3、通过对xxx和矿企业文化理念的层层宣贯，形成有xxx文化特征的共同愿景，岗位标准、岗位职责和区队口号。

4、通过宣贯培训，理念考试和工作讲评，提高员工对企业文化理念的认识。通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价质理念，基本价质理念，格言，员工行为公约，各种行为规范为员工所认知，熟记，掌握。

四、工作内容和方法步骤

2、营造本单位的企业文化氛围，制作各种宣传牌板，此项工作按xxx要求进行。

3、从8月10日开始到8月25日，给全体员工全面贯彻xxx企业文化推进大会精神，必须做到逐字逐句贯彻到位。

5、组织全体员工利用政治学习及科务会议，学习《xxx企业文化纲要》以及矿企业文化推进年动员大会上有关领导讲话精神，宣传学习要严格遵守全员参加，全面覆盖，自上而下的原则，认真做到时间，人员内容三落实。认真解读《文化纲要》使每一名员工达到熟知，熟记。

6、在宣传学习《xxx企业文化纲要》的同时，组织员工开展深入广泛的学习讨论活动，每次讨论时要制定讨论议题，讨论结果认真记录。

7、抓好愿景对接，在组织员工认真学习，深入讨论，广泛交流，悉心领会《文化纲要》的文化内涵和精神实质的基础上，提出适合xxx岗位特色的花共同愿景，此项工作在8月底完成。

8、根据xxx的工作实际，对照《文化纲要》中企业文化理念的要求，修改和完善矿工会各工种岗位责任制，岗位责任制要细化到每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位责任能熟知并遵从，根据岗位责任制，按照精细化管理的要求，结合各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准，此项工作9月底完成。

9、结合工作，学习的实际，组织全体员工开展座谈讨论，并提出矿工会企业文化口号。

10、根据企业文化创建的要求，在9月10日前，组织全队员工撰写个人工作“座右铭”，并建档管理。

11、组织全体员工结合个人工作学习、思想实际提出学习计划，制定学习目标，确定学习内容，并形成书面材料建档备查，此项工作在8月底完成。

12、为确保《文化纲要》中各种理念为员工所认识，掌握、认同，xxx组织开展企业文化月度讲评活动，成立讲评领导小组，制定讲评制度，每月确定讲评内容，每月必须开展一次。

13、制定学习考勤考核奖惩等管理制度。坚持每天上班学习20分钟，对迟到、早退人员在绩效考核中扣除分值，为了检验学习效果，每月考核一次，考试成绩及格者给予50元奖励，不及格者给予50元处罚。14、建立全员企业文化学习培训及接受教育档案。加强对员工自我学习活动效果的检查指导和考核，并将学习和考核情况记入本人档案，作为今后各项工作考核的依据。

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一、企业文化在煤炭企业建设与发展中的重要作用

先进的企业文化是企业持续发展的思想航标和动力源泉，是企业深化改革，不断创新，推动管理转型，做大做强的内在需要。先进的企业文化是建设高素质职工队伍，促进人的全面发展的必然选择，是煤炭企业打造本质安全型矿井，实现长治久安的必由之路。

回顾煤炭企业以前的发展历程，往往片面强调生产和经济效益的重要性，就生产抓生产、就安全抓安全，没有充分认识到企业文化的内在价值，没有系统性的文化理念指导生产，员工的安全意识和整体素质得不到有效提升，致使煤矿生产沦为机械性的作业，严重制约煤炭企业的规模化、精细化发展。

新世纪以来，文化在煤矿企业中的价值地位日益凸显，以人为本、科学发展、安全发展的价值导向逐渐成为煤矿企业的发展理念。在煤矿企业中，“人”这一生产因素的主体地位被重视，并得以彰显。以人为核心要素的煤炭企业文化应运而生。煤矿企业文化建设的推行，使煤矿企业员工的生活有了明显改善，素质得到明显提升，同时，煤矿企业的安全和效益也显著提高，充分显示了加强煤矿企业文化建设在促进煤矿和谐发展中的重要作用。

二、加强煤炭企业文化建设的途径与方法

第一，注重深化以人为本的安全文化建设。“安全文化建设是煤矿企业生存发展的需要，是煤矿企业的天字号工程，是职工群众的最大福利。离开安全谈企业文化建设，企业文化建设就失去了基础。” 积极建塑煤矿企业的安全文化，始终坚持“以人为本、安全第一”原则不动摇。

首先是理念的宣灌，煤矿企业职工大多文化水平低，这就给煤矿企业的企业文化传播带来很大困难。加大煤矿企业文化理念宣传力度，是将企业文化理念渗透进职工思想的便捷有效方式，通过完善视觉识别系统和听觉识别系统，宣传企业的文化理念、安全理念，以企业的远景目标激励职工，充分调动职工的积极性与主动性，发掘职工的内在潜力。

其次是全面提升职工的素质素养，“随着煤炭工业生产力的发展和科技水平的提高，对职工队伍素质和结构提出了越来越高的要求，煤矿应转变传统的人才管理模式，大力开发、挖掘现有人力资源，按照整体开发人才资源的思路，努力营造适宜人才成长的环境，以此调动整个队伍的积极性。”因此，煤炭企业要想获得长远发展，就需要加强职工技术、业务能力的培养，提高职工的业务水平，加强职工体能、智能、技能、文化的培养锻炼，提高他们的理论素养、专业知识、技能水平，增强他们的身心素质和职业素养。强化职工的学习能力，以企业文化为引领，在企业中培养知识、技能型人才，提高职工的自学能力，培养学习型团队，以知识武装职工头脑，以技术锻造优秀品质，形成良好的企业文化氛围。

第二，注重加强企业文化建设与企业管理的深度融合。企业管理的最高境界是文化管理，煤矿企业文化建设必须坚持企业文化与管理相结合，实现文化与管理的有机融合，融入到企业规章制度、工作流程及行为规范当中，在企业的管理实践中发挥作用，走“文化治企”之路，这样才能与时俱进、健康发展。

过去的煤矿管理，属于粗放式管理，无章可循，无规律可言，在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行体制，粗放式管理已不能适应市场经济的变化，环境的复杂性决定了管理的精细化。实施精细化管理，将企业文化由宏观向微观渗透，由企业、区队、班组向岗位渗透，将企业文化渗透到企业管理的每个环节中。

第三，注重企业外部环境改造与企业内在形象建设相结合。一个企业的外在环境，是该企业向外展示企业文化的窗口。优美的企业环境和良好的企业形象是企业文化的重要组成部分，应不断加大投入力度，深入开展“地面标准化集中治理”活动，彻底消灭卫生死角和不文明行为，使矿区环境在绿化美化的基础上进一步改善。清理垃圾、统一视觉标准；对生活区域进行绿化美化处理；各办公场所进行定制管理等等，在抓好地面环境刷新的同时，还应注重井下的刷新和整治，坚持文明生产，对整个矿井以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为标准，通过对井上井下、矿里矿外进行立体化改造，使矿容矿貌焕然一新，增强企业的亲和力，树立企业文化新品牌，塑造企业新形象。