财务管理风险防范精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务管理风险防范，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词 房地产 财务管理 风险防范与控制 研究

一、前言

房地产公司想要平稳地前进和发展，财务管理方面的风险防范与控制是当今迫切需要解决的首要问题。我国多数房地产公司都规模小、起步晚、规范化经营程度低、受国家政策以及国际经济状况影响大等特征，房地产公司在公司经营和财务管理方面一直都承担着十分巨大的风险，也缺乏行之有效的风险防范与控制措施和手段，公司的生存和发展都受到很多现实因素的制约和局限。在房地产建筑行业市场竞争日益激烈的环境下，健全公司财务管理体制，提高公司财务风险的防范和控制能力，是保证公司不被淘汰的基础和前提。

二、提高房地产公司财务管理风险防范与控制的重要性认识

我国的房地产公司起步较晚，公司经营体制还没有完全成熟，在实际房地产项目的开发和运维过程中，常常发生许多问题。我国社会经济发展迅速但其中很多方面还不够完善和成熟，如金融体系结构和总体金融环境都对房地产公司的财务管理造成一定风险。因此，需要房地产公司在进行项目开发和经营时，科学预估财务风险，合理规划财务管理，优化财务管理制度，降低财务风险的形成几率和影响范围。[1]

（一）财务风险概述

财务管理风险主要指公司内部财务管理结构不科学、融资不合理致使公司面临丧失债务偿还能力的危机，造成房地产投资预期经济收益下滑的风险。财务风险又可以分为广义上的财务风险和狭义上的财务风险。

（1）狭义财务风险。狭义上的财务管理风险，多指由于不当使用公司财务杠杆，为房地产公司的正常项目开发和经营带来经济收益发生大幅度波动的风险，甚至为整个房地产公司带来破产的风险。

（2）广义财务风险。广义上的财务管理风险，多指房地产公司在其进行资金的筹划、融合、投放、运营以及相关盈利的分配等财务管理活动时，因具体操作细节及各种实际因素导致公司的运营、利润以及发展等受到重大影响。

（二）提高财务管理的地位

明确财务管理工作在房地产公司运行和管理当中的核心地位。公司的运营管理人员应当对公司的财务情况有全面的了解和掌握，重视提高资金的有效运作能力，建立健全的财务预算系统，确保财务预算管理工作的决策、管理和执行活动由专人负责，并确定相关人员的具体职责。让财务管理在有序的、可控的环境中平稳开展。[2]

（三）建立合理的财务管理理念

房地产行业的生产经营活动普遍周期较长，包含土地的征收、竞买到建筑立项、审核、施工、交付等多个阶段。资金的流转周期很长，周转率也偏低，建筑项目的资金回收效率差。所以，加强房地产公司的现金链管理，建立合理的财务管理理念和制度，避免发生因经济收益良好而盲目扩大生产规模给房地产公司带来经营风险的现象，提高公司的资金管理水平，保证公司的可持续性发展。

三、当今我国房地产公司财务管理当中存在的风险

（一）财务管理不当，造成公司负债现象

当今我国的房地产行业普遍存在贷款开发的现象，房地产公司开发某项建筑项目，资金来源主要是借贷，房地产开发借贷的资金量较大。当公司所开发的项目相对大型，其负债的成本和偿还压力也越大。建筑工程项目上项时，因工程质量风险制约，使项目发展成长期性问题，对房地产公司的资金回收以及债务偿还造成很大困扰。[3]

（二）房地产公司缺乏合理的借贷计划

我国现今房地产开发公司常急于将项目上项，但是在资金方面缺乏科学合理的规划，对于公司的资金潜力缺乏正确评估，也没有对公司负债情况的正视，而是采取尽最大可能从银行和各事业单位当中借贷资金的方式，维持公司的正常生产和施工，这种运维模式会对房地产公司的投资带来很大风险。与此同时，公司取得项目的最初阶段，没有针对项目的需求和实际情况进行科学合理的调研和分析，没有制定合理的资金借贷计划，就盲目上项，资金款项的发放和使用缺乏总体把控，增加了房地产公司项目开发的财务风险。

（三）公司资产结构不完善

我国很多房地产公司的资产结构还很不完善，公司储备资金与借贷资金比例不合理，导致公司最终收益受到一定影响。从事房地产开发的公司需要以足够的资金储备作为基础，用以作为公司房地产开发项目的规划、“拿地”、开发和建设等活动的保证。房地产公司是否能够在激烈的市场竞争当中生存和发展，是否能够高效优质地完成建筑项目的开发活动，与公司是否能够适时的筹募到需要的资金有直接关系，是对房地产公司开发能力的直接体现，也是影响公司发展的重要因素。[4]我国的房地产公司多数使用自身储备资金进行“拿地”，再以土地作为抵押从银行里借贷出大量的资金进行房地产项目施工，在这个借贷环节中，常发生借贷资金不能有效对接的现象，导致公司资金结构不完善。

四、房地产公司财务管理风险防范与控制的措施探讨

（一）完善房地产公司的财务资金管理

我国房地产工程项目受经济环境、社会环境、施工环境和管理环境等条件的共同制约，开发时间长、资金投入量大等特点造成了房地产公司的高风险经营性质。做好财务风险的防范与控制目标，需首先改善公司财务资金的管理制度，合理地调整和控制公司的负债情况。在完善财务资金管理过程中，需注意两个方面：

（1）加强资金的预算。房地产公司可以将资金的预算与项目总体预算进行相互结合，并将之运用到公司的年度管理预算当中，为公司总体资金的筹集、协调、运作以及分配制定详尽合理的年度规划。

（2）加速资金的运转。房地产公司还应当加速资金运转速度，缩短资金运转周期，充分提高资金的有效利用率，以最少的资金投入保证多个地产项目的顺畅间隔进行，将资金进行高效的周转循环，缓解当今银行借贷缩紧政策给予房地产公司的压力，平衡公司负债与收益的配比，良好防范和控制财务管理风险的产生。

（二）房地产公司应具备一定的风险防范和处理能力

我国常对房地产行业实行宏观经济调控，易造成房地产公司财务管理发生强烈性、突发性风险，在公司面临突如其来的政策风险或其他因素风险时，财务管理应当具备相当程度的风险防范应变能力和风险处理能力。

（1）提高财务管理人员风险意识。强化房地产公司财务管理人员风险预防意识，并调整财务人员的财务知识结构，使其具备及时发现财务风险、并正确防范风险的能力。

（2）健全和完善公司内部控制机制。建立健全房地产公司的内部控制机制。内部控制的关键环节是合理运用筹资策略。房地产公司的筹资渠道多种多样，应根据内外部条件的变化以及需求，坚持投资回报稳定原则，建立正规筹资委员会，明确财务管理权限，深入分析各类型筹资方案对公司财务管理的影响，运用适合的财务杠杆，避免盲目借贷对公司财务造成过大压力，采取群体决策避免个体决策的局限导致决策失误。充分使用金融工具引进新型融资。加强内部控制、提高管理效率、保障财务安全，是实现公司经营方目标的直接途径，也是抵抗经济风险的实用手段。

（3）实现财务管理预算化。房地产公司财务管理部门应当以开发项目预算和资金预算为基准，综合分析土地成本、资金运转、经济收益等方面，进行科学合理的财务预算，对项目资金的投入和运作应从全局着想，作全盘性计划，将资金使用根据实际情况做细致划分和排序，制定可行性项目总体计划和资金筹募计划，对计划内容进行认真预算，并严格依据财务预算结果执行计划，提高项目投资决策准确性和高效性，加强财务管理，坚持财务考核对项目所有经济行为进行合理有效约束，发挥预算的财务预警功效，控制房地产公司财务风险。

（三）进行充分市场调研控制财务风险

在我国的市场经济大环境下，房地产公司的经营和发展一直伴随着各种各样的风险。各种来源于市场的风险对房地产公司的财务管理产生了严重的影响，公司应当充分进行市场调查和研究，科学分析市场风险程度。设立专业市场考察调研部门，设置专业市场调研人员对市场情况进行调查研究，积极搜集和整理房地产市场的最新动态资讯以及市场容量状态，了解市场需求，把握市场走向，以最新最快的信息搜集能力知道公司的项目开发活动。与此同时，房地产公司的市场调研部门还应当具备发掘潜在市场容量的能力和处理市场风险的应变能力，清楚社会需求趋向和地方市场承受能力，将实时资讯有效传递给公司，以此控制财务风险的发生概率。

（四）建立具有实用性的财务风险预警方案

预警方案是公司避免或降低财务风险的有效手段和措施。财务风险预警方案在公司的财务管理当中都有着重要作用。因此，房地产公司也应该建立实用有效的财务预警察方案，确定公司财务警戒标准线，实时监督经营性质负债与资产比例、偿还期债务与公司现金数量的适配，将相关财务预警信息及时予以传递，并初步制定解决方案和措施。预警系统的功能有很多种，包括预测财务风险征兆，提醒公司财务管理进行的预防和控制；分析财务危机的成因，控制财务风险扩大；总结风险因素弥补公司管理经营缺陷，避免财务风险再次发生等。因此，在房地产公司的财务管理当中建立实用性和有效性兼具的财务风险预警方案，是十分重要的。

五、总结

房地产公司的平稳运营和发展是建立在财务管理风险的有效防范和控制基础上的。房地产公司应致力健全和完善自身的财务管理风险防范体制，制定科学有效的风险防范管理流程和制度，将风险的预防和控制能力不断提高，使公司在市场竞争机制之下具有更为顽强的生命力和发展潜力。

（作者单位为中垠地产有限公司）

[作者简介：葛汝焱（1977―），男，山东德州人，大学，中级会计师，研究方向：房地产经济。]

参考文献

[1] 刘玉勉，姜发根.安徽中小公司法律风险防范机制研究[J].合肥学院学报（社会科学版），2015，03（8）：51-56.

[2] 冯戈利，秦现生.航空制造公司中合同管理风险分析及控制应用[J].生产力研究，2015，05（8）：133-136.

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关键词：工程财务管理 财务风险 防范措施

工程财务管理和企业一般财务管理相比较，具有工作量大、工作内容范围广、风险大、难度高及专业性强等特点。所以，为了保证建设项目的顺利完工，做好工程财务管理风险防范研究是非常必要的。

一、工程财务管理综述

工程财务管理综述包括：工程财务管理的目标要求，工程财务管理的评价标准，工程财务管理的风险防范。

（一）工程财务管理的目标要求

工程财务管理目标总体要求达到经济效益、社会效益以及生态效益全面和谐发展。这就对工程财务管理要求提高了，企业必须转变管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

（二）工程财务管理的评价标准

工程评价标准，要适应现代工程财务管理的需要，进一步完善管理评价标准，进一步研究工程财务管理的可行性。同时，也要加强财务管理部门和其他部门之间的联系沟通，搞好协调配合，共同做好工程财务管理工作。

（三）工程财务管理的风险防范

随着工程项目的复杂度提高，工程财务管理的风险防范意识要不断增强。工程财务管理的风险防范包括环境保护、筹资管理、基础会计、预算决算等方面的风险，工程财务管理复杂度和难度较高，所以，要做好工程财务管理的风险防范工作。

二、工程财务管理的风险问题

工程财务管理的风险问题包括：财务职责不明确，工程工作量评估不到位，工程财务管理控制不主动，工程项目合同管理不规范，工程财务管理人员综合素质较低。

（一）财务职责不明确

在工程财务管理中，企业存在着，对各部门的职责分工没有进行明确，没有建立相应的规章制度。

（二）工程工作量评估不到位

在工程建设企业，由于没有建立评估组织或评估机构，所以，对工程工作量不能进行有效评估。

（三）工程财务管理控制不主动

工程财务管理控制不主动主要表现在，工程财务管理部门和其他部门之间是完全独立的，缺乏有效的沟通。不能及时化解工程财务风险。

（四）工程项目合同管理不规范

工程项目合同管理不规范主要表现在，对施工合同中可能出现的情况没有做出提前预测，造成工程财务风险。

（五）工程财务管理人员综合素质较低

工程财务管理人员缺乏技术，缺乏现代管理经验，综合素质有待提高。

三、工程财务管理风险防范措施

工程财务管理风险防范措施主要包括：建立健全工程财务管理风险预警机制，进一步完善企业内部管理机制，进一步明确划分职责，进一步提高工程财务管理人员的素质，进一步加强工程项目合同管理，加强转移工程财务风险的能力。

（一）建立健全工程财务管理风险预警机制

做好工程财务管理风险预警工作，能够使企业及时规避风险。项目建设单位要做好各部门的预警工作，财务部门做好财务预警，工程部门做好工程预警，使这项预警系统做好整合，形成全部的预警网络，发挥好各部门的预警作用，进一步规避风险。

（二）进一步完善企业内部管理机制

进一步加强企业内部财务管理，严格财务规章制度，做好财务基础工作，财务人员要定期公布审计报告，以披露企业财务风险。

（三）进一步明确划分职责

为了做好工程财务管理工作，就要进一步明确划分职责。在项目建设中，进一步明确财务管理人员的职责划分，能够进一步调动财务人员的工作积极性和责任性，进一步强化工程的概算和决算，将责任目标明确到每个人身上，并根据指标完成情况进行定期考核，能够降低工程成本，减少不必要的开支。

（四）进一步提高工程财务管理人员的素质

提高工程财务管理人员的素质，有利于提高企业整体财务管理水平。为了提高财务管理人员素质，就要对财务管理人员进行定期培训，使其不断掌握新知识，新技术，不断提高财务管理经验，进一步做好工程财务管理工作。同时，企业要不断引进具有先进管理理念的财务人员，不断提高处理突发财务风险的能力。

（五）进一步加强工程项目合同管理

在工程建设施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工双方虽然签订了风险合同，但施工企业或业主本身可能引发财务风险，所以，在合同签订之前，要进行风险评估，加强风险防范。

（六）加强转移工程财务风险的能力

在工程施工中，加强转移工程财务风险的能力，是非常必要的，能够及时规避财务风险。主要应用于某些不可预见性、工程款拖欠、物价上涨等不可预见性的财务风险。工程财务风险转移的方法一般有两种：一是将风险转移到分包商或业主。二是采用第三方担保法。

四、结束语

工程建设具有建设周期较长，建设标准较高，建设规模较大，项目投资较高等特点。工程财务管理内容较复杂、工作量较大、工作内容范围较广、风险较大、难度较高及专业性较强。要做好工程财务管理工作，进一步规避工程财务风险，就要深刻认识工程财务管理风险潜在因素，由此制定工程财务管理风险防范的具体措施，才能够降低建筑工程财务风险，从而保证建设项目的顺利开展。

参考文献：

[1]汪蓓.浅谈施工企业如何加强财务风险防范[J].中国外资，2011；18

[2]肖杰师.浅议企业财务管理风险防范对策[J].财务理论，2013；11

[3]许咏芳.工程财务管理实践与风险防控分析[J].上海电力，2011；05

[4]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011；03

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(一)工程财务管理的目标要求工程财务管理目标总体要求达到经济效益、社会效益以及生态效益全面和谐发展。这就对工程财务管理要求提高了，企业必须转变管理方式，更新管理理念，提高管理效益。(二)工程财务管理的评价标准工程评价标准，要适应现代工程财务管理的需要，进一步完善管理评价标准，进一步研究工程财务管理的可行性。同时，也要加强财务管理部门和其他部门之间的联系沟通，搞好协调配合，共同做好工程财务管理工作。(三)工程财务管理的风险防范随着工程项目的复杂度提高，工程财务管理的风险防范意识要不断增强。工程财务管理的风险防范包括环境保护、筹资管理、基础会计、预算决算等方面的风险，工程财务管理复杂度和难度较高，所以，要做好工程财务管理的风险防范工作。

二、工程财务管理的风险问题

工程财务管理的风险问题包括：财务职责不明确，工程工作量评估不到位，工程财务管理控制不主动，工程项目合同管理不规范，工程财务管理人员综合素质较低。(一)财务职责不明确在工程财务管理中，企业存在着，对各部门的职责分工没有进行明确，没有建立相应的规章制度。(二)工程工作量评估不到位在工程建设企业，由于没有建立评估组织或评估机构，所以，对工程工作量不能进行有效评估。(三)工程财务管理控制不主动工程财务管理控制不主动主要表现在，工程财务管理部门和其他部门之间是完全独立的，缺乏有效的沟通。不能及时化解工程财务风险。(四)工程项目合同管理不规范工程项目合同管理不规范主要表现在，对施工合同中可能出现的情况没有做出提前预测，造成工程财务风险。(五)工程财务管理人员综合素质较低工程财务管理人员缺乏技术，缺乏现代管理经验，综合素质有待提高。

三、工程财务管理风险防范措施

工程财务管理风险防范措施主要包括：建立健全工程财务管理风险预警机制，进一步完善企业内部管理机制，进一步明确划分职责，进一步提高工程财务管理人员的素质，进一步加强工程项目合同管理，加强转移工程财务风险的能力。(一)建立健全工程财务管理风险预警机制做好工程财务管理风险预警工作，能够使企业及时规避风险。项目建设单位要做好各部门的预警工作，财务部门做好财务预警，工程部门做好工程预警，使这项预警系统做好整合，形成全部的预警网络，发挥好各部门的预警作用，进一步规避风险。(二)进一步完善企业内部管理机制进一步加强企业内部财务管理，严格财务规章制度，做好财务基础工作，财务人员要定期公布审计报告，以披露企业财务风险。(三)进一步明确划分职责为了做好工程财务管理工作，就要进一步明确划分职责。在项目建设中，进一步明确财务管理人员的职责划分，能够进一步调动财务人员的工作积极性和责任性，进一步强化工程的概算和决算，将责任目标明确到每个人身上，并根据指标完成情况进行定期考核，能够降低工程成本，减少不必要的开支。(四)进一步提高工程财务管理人员的素质提高工程财务管理人员的素质，有利于提高企业整体财务管理水平。为了提高财务管理人员素质，就要对财务管理人员进行定期培训，使其不断掌握新知识，新技术，不断提高财务管理经验，进一步做好工程财务管理工作。同时，企业要不断引进具有先进管理理念的财务人员，不断提高处理突发财务风险的能力。(五)进一步加强工程项目合同管理在工程建设施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工双方虽然签订了风险合同，但施工企业或业主本身可能引发财务风险，所以，在合同签订之前，要进行风险评估，加强风险防范。(六)加强转移工程财务风险的能力在工程施工中，加强转移工程财务风险的能力，是非常必要的，能够及时规避财务风险。主要应用于某些不可预见性、工程款拖欠、物价上涨等不可预见性的财务风险。工程财务风险转移的方法一般有两种：一是将风险转移到分包商或业主。二是采用第三方担保法。

四、结束语

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关键词：工程建设；财务管理；风险防范

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

在我国城市化进程中，基础性工程建设需求巨大，铁路、航空、公路和航运等交通建设就是其中的典型代表，只有提供坚实的基础性公共设施保障，我国的城镇化才能得到进一步提升，如何在财务管理上为这些基础性工程建设把好关，防范风险发生，使得经济效益和社会效益达到和谐统一，是现今企业所需要思考的问题。

一、工程财务管理概述

当代工程建设大部分是拥有新技术、高标准、大规模等特点，因此给现代工程建设的财务管理带来巨大挑战，使财务管理拥有复杂程度高、专业技术精、风险系数高、基础工作量大和涉及面广等不同于一般行业的特点。相比过去，当代工程财务管理已经发生诸多的转变，这些积极的转变使得整个行业更加健康、和谐的发展。

1.工程财务管理目标的转变。现代工程财务管理的目标由过去单纯地追求经济效益最大化向追求社会效益、生态效益和经济效益三者的综合效益最大化，从而为工程财务管理提出更多要求，它不仅要求企业从相应的财务技术性操作上进行改变，而且要从企业文化上予以价值重塑，使得整个财务管理团队在现代工程财务管理中能保证有高素质的表现，达到工程财务管理的新目标。

2.工程财务管理评价体系的转变。在我国加入世界贸易组织后，我国工程建设企业也不断增加对外经济合作，承包一系列海外工程建设项目，同时与国际建筑企业的技术交流与合作也进一步加深，故而我国的工程财务管理在财务指标评价体系方面也逐步发生变化，新的评价体系也在不断的完善，更加国际化符合行业发展的需求，是增强市场竞争力的有力保证。

做好工程建设的前期的财务管理可行性研究，根据我国现行财税法律法规规定，编制内容属实的财务报表，根据工程的实际情况，设置相应的评价指标，计算工程财务可行性，动态考察工程整体财务状况，做好财务管理与各方面的衔接工作，使得工程建设中各单位部门能积极配合工程财务管理工作的开展，从而使整个工程财务管理评价体系在后续的工程建设中得到完善。

3.工程财务管理风险性增强

随着现代工程建设复杂程度的日益加深，对外合作范围的逐步扩大，财务管理的风险系数也逐步提高。除了传统的安全生产保证和物资建材的采购价格管控等工作管理重点，在筹资管理、预算管理、决算与审计、基础会计、对外风险预测、社会舆论和环境保护等方面，都在不断的增加着财务管理的复杂度和难度，稍有不慎，整个工程建设将面临巨大困境。

二、工程财务管理存在的风险

工程财务管理伴随着现代工程建设的转变而转变，在转变提升自身行业竞争力的同时，也出现一些现状与问题，阻碍了当代工程建设发展的进步，笔者将从宏观和微观两个方面着手，阐述工程财务管理存在的一些风险与漏洞。

1.工程财务管理的宏观风险因子。工程财务管理在现今工程建设中，面临着财务管理体系不合理的风险，资金结构的风险和竣工结算的风险等诸多宏观方面的风险。其中工程财务管理体系存在着管理主体不明确，制度结构不合理，法律法规还不完善，从而照成资金不能有效利用，工程建设方的合法经济利益保障还不完备。

在对外工程建设合作中，还存在社会安全风险，例如我国的建筑企业在利比亚承接的各种工程建设项目，由于国际社会政治因素的干扰，导致当地局势不稳，给工程建设带来一些无法预料的损失，在后期的协商解决中充满困难，也给我国的建设企业带来一定的财务管理风险。因此在工程建设初期，就因重视财务管理的重要性，把财务管理落实到整个工程建设的细节中去，确保工程建设的经济利益不受损失。

工程财务管理因为施工开展的需要，资金量巨大，例如在“十一五”期间，我国铁路建设17000多公里，使其中的西部铁路网达到35000公里的总规模，在2003年到2007年期间，投资4000多亿，开工大中型工程160多个，使建设规模总体达到8000多亿。由于社会主义市场经济的不断完善，铁路建设的融资渠道也逐步多样化，但债务性资金和权益性资金仍占主体地位，从宏观上把握好财务管理是使得资金有效利用，发挥整体效益优势的有力手段。

2.工程财务管理的微观风险因子。在工程财务管理的微观部分，存在这基础会计工作还不够细致，导致财务审计反映的真实度不高，由此造成一些隐患被遗漏，在后期必然带来巨大的财务风险；现代工程建设专业性强，这就意味着财务人员的综合素质还有待提高，否则难以跟上工程建设所需配套的财务服务；工程财务管理的内控机制还不健全，缺乏有力监督，这样就使的应该发挥防火墙功能的内控机制徒有其表，对财务风险的预警和控制能力造成不利影响；对财务指标评价体系的优化不够重视，这样在财务管理上，从而在细节处就无法更加科学的安排资金，就使得管理会计的作用没有得到有效发挥，。这些微观上的因素导致工程财务管理的风险不可知性增加，也是工程财务管理需要进一步改进的地方。

三、工程风险防范措施

针对以上论述的工程财务管理存在种种弊端，笔者结合某铁路建设集团的工程财务管理提出以下若干风险防范措施，以论述风险防范措施的有效性。

1.加强内控管理体制建设。明确工程财务管理主体，健全财务管理部门机构设置，完善基础会计配置，引进外部审计机构，激励财务人员自身素质的提高，定期出具审计报告，对企业存在的财务风险进行切实有效的披露，这样对企业决策与管理会计作用的发挥有着重要影响，某铁路建设企业使用该制度后，依据其年度审计报告可以看出，有效货币资金从2011年到2012年一年期间内从13亿元增加到17多亿元， 1-5年账龄的预付账款从16亿元减少到了11亿元，1-5年账龄的应付账款从1748万元减少到443万元，无形资产从87万元增加到105万元，纳税额从110万元增加到283万元，同时还保证了两个铁路工程建设项目在建工程状态下顺利进行。由此可见内控体制建设带来有效成功，助推该铁路建设企业健康发展。

2.加强融资渠道建设与资金利用。该企业在加强融资渠道建设方面也有重要表现，为规避资金系统性风险做出不错表率，根据其2011年至2012年审计报告显示，该铁路建设企业全资控股一家资产经营管理公司和一家投资管理公司，控股74%某交通产业有限责任公司和控股40%某物流有限责任公司，这样的投资控股布局，为该铁路建设企业增强了工程融资能力，增加了该铁路建设企业的工程融资渠道，保证了资金的有效利用，同时也降低了资金的系统性风险。

3.培养财务人员综合素质。积极提高工程财务管理人员的综合素质，是确保工程财务管理水平提高的基础性工作和防范财务风险的重要保证。持续注重财务人员综合素质和道德修养的提高，有助于基础会计工作的开展，会计管理职能的发挥，有助于突发财务风险处理能力的提高，财务管理创新文化氛围的形成与培养，能为工程建设保驾护航。某铁路建设企业2011年至2012年教育经费投入金额增加了39万元达到到50万元，为该铁路建设财务管理人才的培养提供了有力保障。

四、结束语

通过对我国工程财务管理的现状和风险展开论述，并结合铁路行业某建设企业的风险防范为蓝本，针对存在的财务风险因素，提出建立健全工程财务管理内控体质，加强监督与审计，拓阔工程融资渠道，加强资金有效利用，提高财务人员综合素质等建议，以此防范目前存在的财务管理风险，这些意见在该铁路建设企业的实施过程中也得到良好的证明。

参考文献：

[1]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011（03）.

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【关键词】财务管理 房地产企业 风险 控制

随着我国经济的高速发展，财务风险已成为我国房地产企业迫切需要解决的现实问题。我国的房地产企业起步晚、规模小，没有实现规范化管理。同时受宏观政策调控和国际经济变动的影响，房地产企业承受着巨大的财务风险，房地产企业生存发展面临很多需要解决的现实问题。面对建筑市场的惨烈竞争，该如何度过这个无法逃避的考验，完善财务经营管理机制、提高自身防范风险的能力才是应对外部危机的根本保证。从房地产企业财务风险的表现形式入手，健全和完善的财务管理，发挥财务风险管理职能，保证房地产企业能够得到稳定的发展。

一、重新审视财务管理的重要性

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险，财务风险有广义和狭义之分。狭义的财务风险，是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益产生大幅度变动的风险。广义的财务风险，是企业在筹资、投资、资金运营及利润分配等财务活动中因各种因素而导致的对企业的生存、盈利及发展等方面的重大影响。对财务管理重新进行科学定位，形成与之相适应的管理与运行机制，优化企业理财行为。

（一）提高认识

确立财务管理在现代企业管理中的中心地位，企业管理者掌握企业财务状况，提高资金运作水平，建立全面预算管理体系，明确预算管理的决策机构、工作机构、执行机构的人员与职责，实现自上而下全员参与的管理模式。

（二）建立资金流量的管理观念

房地产企业开发经营过程具有长期性，开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段，资金的周转期较长，周转率偏低，项目变现能力差，因此，需要加强对现金流量的管理。据调查，我国房地产企业多属民营经济成分，缺乏现金流量管理观念，在经济效益良好的情况下，盲目扩大生产规模，加大了企业风险控制的难度。很多企业难以持续发展，一个极其重要的原因就在于资金管理水平低下。

二、建立健全规章制度

健全规章制度，是加强财务管理的依据，也是抵抗经济危机的保障。企业应当抓好以下两个方面：

（一）建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，以提高规章制度的科学性和适用性

同时，制订严格的岗位责任制，建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。为促进每一位财务人员的责任心，建立有效的考核制度，也是做好财务基础工作的重要环节。

（二）严格按章办事

在财务管理中有法不依、有规不循，是企业死亡和倒闭的根源。坚持制度面前人人平等，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性是十分必要的。

（三）创新和调整财务管理的内容

确立财务管理目标多元化必须改变单一的股东财富最大化目标，明确确立企业财务管理目标的多元化。改进和调整原有的管理指标，增设反映企建立反映知识资本价值的财务考核指标，评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本等方面的变化和投资收益。

（四）建立严格的审查制度

房地产财务审计工作强调过程控制和主动控制，做好事前控制和事中控制工作，重视风险管理，充分发挥内审的风险评估、防范作用，及时消除不良隐患，维护企业的合法权益，最大限度地发挥资产经营效益；同时，也要做好事后审计，由财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预算审计、专项审计等领域发展，评价生产力各要素的利用程度，挖掘潜力，实现各种资源的优化组合，全面实现监督、控制、服务、评价职能。

三、加强财务管理中的风险防范和控制

第一，强化财务管理人员的风险意识及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。

第二，建立健全内部控制。制度的关键是灵活运用筹资策略。房地产企业的筹资渠道通常有施工单位垫资、证券市场融资、银行信贷融资、销售款回笼等。房地产企业应根据内外部环境的变化以及投资需求，坚持低成本、可得性、稳定性的原则，设立筹资决策委员会，明确资金管理的职责权限，系统分析各种筹资方案对企业未来财务能力的影响，选择适度的财务杠杆，避免过度借贷造成的资金压力，并通过集体决策来避免个人偏好所带来的决策失误。同时，还可以充分利用金融工具创新开创新的融资来源。加强内部控制、提高经营效率、保护财产安全，是实现经营方针和目标的有效工具，也是抵抗经济危机的手段。

第三，实现财务管理预算化。房地产企业财务部门需要以项目预算和资本预算为基础，从土地的成本、资金的运作、经济效益的回报项目作财务预算分析，对整个项目的资金使用作全盘计划，分清资金使用的轻重缓急，制定可行性研究计划、规划设计和借款计划，等内容进行的整体预算，认真执行财务预算，以提高项目开发投资决策时的准确性，要加强管理，坚持考核、定期检查、严格考核，对经济行为进行定量约束，发挥预算监督的财务预警作用。防止资金管理上盲目进行运作，控制房地产企业的财务风险。

参考文献

[1]万婷婷.《战略财务管理对传统财务管理的挑战》.2008.审计与理财