高层建筑的施工管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇高层建筑的施工管理，期待它们能激发您的灵感。

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是提出了更高的要求。

关键词：高层建筑；施工管理；问题；对策

一、高层建筑施工特点

我们通常将层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24米的综合性建筑称之为高层建筑，比如咱们常见的写字楼、宾馆、高层住宅、商场综合大楼等。虽然高层建筑楼层数量多，高度高，但是并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常包括土建施工、安装施工、装修施工等组成，各分部施工应该紧密配合，相互协调。尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括管道安装、电气安装、空调通风系统安装、设备安装等内容。从建筑物的功能特性上来划分，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。从我们的感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大，较一般多层建筑施工高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种配合要求密切；施工准备工作的工作量十分巨大；建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋置深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程度高等。

二、高层建筑施工管理常见问题分析

2.1技术质量管理方面高层建筑施工技术含量高，质量指标要求严格，技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多，其施工质量要求也越来越高，这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量。若我们在技术方案上未对这些专业充分全面、细致的考虑，将很容易产生问题。另外，现代建筑追求的个性化、独特性，以至于每一个建筑物都是一件独特的产品，甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求，这就给我们的技术管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验，若处理不好将可能造成严重的后果。有些建筑施工单位的技术方案比较落后，未能根据现代建筑技术的发展及时改进，有的则是套用其他多层建筑施工的施工方案，这些都是施工技术管理的一大败笔，会给工程建设造成非常严重的后果。

2.2分包管理方面现在，我国的建筑市场虽然日趋成熟，但是，分包仍然是普遍存在的现象，分包管理较为混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这就造成了很多分包单位不愿意承担更多的工作量，相互之间推诿，从而使得一些工序遗漏（比如预留预埋的遗漏等），给协调管理增加的相当大的难度。另外，很大部分的分包商都是包工头，其施工组织严重不健全，施工管理人员以及施工员文化程度低、技术水平参差不齐，大部分都是农民工，这不仅给施工管理带来了很到的困难，甚至会严重影响到建筑施工质量。

2.3安全管理方面安全生产现在越来越被人们重视，但是还是有些施工单位对安全生产只是停留在上的、书面上的，而未能真正去落实。高层建筑施工，高空作业的量非常大，因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐，施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，还会影响到施工人员的生命安全。

2.4进度管理方面由于近年来我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位，一味的最求进度，从而忽略了质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发，这不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业造成严重的经济损失。

三、高层建筑施工管理措施

3.1制定切实可行的施工技术方案施工前，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行认真的学习、审核，将图纸中的疑问、问题指出来，并及时与设计单位和监理单位沟通处理。尽量避免因图纸问题而给施工造成影响。施工单位应该根据该建筑项目的具体实际情况，编制详细、严谨的施工组织设计与施工管理方案，以指导施工。其中，施工方案应该邀请专家进行评审，并根据专家的意见进一步修改、完善，力争使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编制专项的施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、转换层施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能的考虑全面，将施工过程中有可能出现的情况全部考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施，这样一来，施工就会得心应手。另外，在施工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，避免出现返工现象。

3.2加强质量管理质量是建筑企业的生命线，建筑施工企业必须严把工程质量关，才有可能在竞争激烈的市场中得以生存。高层建筑投资巨大、其结构复杂、技术含量高，其施工质量关系到人们的生命财产的安全，因此，在施工过程中更应该注重施工质量的管理。首先，必须把好材料质量关，所有进场的原材料必须有合格证，并按照规范要求进行抽检，经试验检测其各项技术指标合格后方能用于施工，严禁将不合格的材料进入施工场地，用于高层建筑施工中。

3.3将安全生产落到实处安全生产是高层建筑施工管理的重点，也是企业经济效益与社会效益的保障。高层建筑施工安全风险大，主要体现在深基坑的安全防护、高空作业这两个方面。深基坑施工时，必须根据施工现场的地质情况、开挖深度等对支护参数计算确定，选择合理的开挖支护方案；高空作业主要是做好安全防护措施，正确安装好平网及立网。

3.4做好施工进度控制高层建筑工程规模庞大、结构复杂、技术含量高、施工工艺复杂、施工周期长，其施工进度的影响因素也就相当繁多，进度控制也是一项复杂的工作。施工进度控制的好坏直接影响到工程是否能够按时完工，直接影响到项目的经济效益，因此，高层建筑施工进度控制相当关键。在施工前应当根据合同工期、设计文件以及具体条件制定合理的施工进度计划，施工中应该尽量的按照制定好的施工进度计划来施工，尤其是控制性工程必须按照计划要求完成。另外，在进行进度控制的同时必须处理好质量控制、安全控制的关系，进度管理应该建立在质量安全的基础之上。

四、结束语

近年来，随着我国城市建设的飞速发展，城市土地资源日益紧缺，为提高土地的利用率，高层建筑已经在现代城市建筑中占据了主体地位。高层建筑由于建筑高度大、层数多、混凝土方量大、结构自重也非常大，这就对地基的承载力要求非常高，因此高层建筑的基础埋置深度都很深，基础一般都嵌入到微风化岩层中。另外，高层建筑的地下室不仅仅要满足停车要求，还要满足人防工程要求，施工过程中还要解决结构抗浮问题，这就要采用深基坑来建设多层地下室。深基坑施工牵涉到围护、防水、防坍塌等问题，其施工也是非常复杂且不确定因素多。高层建筑物工程复杂多样，子系统多，专业性强，质量要求高，这对其施工管理更

参考文献：

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关键词：高层建筑；工程施工；管理

Abstract: in our country, the traditional sense high-rise building more than 10 layers of residence refers to the total height and in 24 meters above the comprehensive construction and public buildings. Although the high-rise buildings in the floor more layers, relative height is also the tall building, but is not the simple low-rise, multistory buildings of superposition coincidence, but combines architectural use logical, building structure and function division, on the development direction of the high-rise building now and put forward higher development characteristics demand. We have to ensure the safety of engineering quality and completed on time, under the premise of full consideration to a high building period long, complicated structure, and the reality of the difficult construction characteristics, adhere to the scientific construction, scientific management, so as to achieve management strategy and construction quality control.

Keywords: high building; Engineering construction; management

中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：

一、高层建筑施工特点

高强度和施工进度高度连续让我们的高层建筑在施工人员组织、施工方案设计、施工技术准备等方面需要作比较复杂的准备工作。除了要具备传统的多层建筑所具有的施工特点和知识储备外，高层建筑施工过程还具有以下更为复杂严密的施工逻辑：拥有超大的工程量并辅之以超多的工作流程和程序，各流程程序间的协调配合相当复杂；工程开工前需要有一个庞大的准备工作；持续几年的超长工期并且工期内部按进度时间分配较为紧张；为支撑庞大的地上建筑需要做一个较深的基础，地基处理和基坑支护高度复杂；高层施工高度大、层数多，所要做的安全防护量大，安全防护更加严格；由于较多的高层作业，需要更多的垂直运输；立体与平行流水交互式作业多，必须具备程度较高的机械化；工程的防水要求和结构装修要求都较为复杂，技术难度大。

二、高层建筑施工管理

1、施工人员的管理

是否拥有高素质的高层施工人员对于高层建筑施工可以说是具有决定性意义。在工程建设施工的过程中，我们要将建设任务和相应的建设任务指标下达分配给各个施工负责人，并对指标完成情况进行定期检查和督导，保证工程按工期进行。其次，还要加强对工程施工人员的管理和指导，确保工程建设者能够听从指挥，让现场施工能够按预计的施工方案进行。另外，工程施工人员在进行业务操作时，可以运用自身所具有的专业知识，准确理解把握设计方案的要点并按程序自行进行操作。当然，我们的施工建设者还要具备一种强烈的敬业精神，既不无故旷工也不磨洋工，保证工程建设任务按期完成。

2、计划管理

作为一项综合全面的管理工作，计划管理是一个具有一定系统性的管理工作，要求在整个工程建设中进行全员全过程无缝隙管理，即全面计划管理。同时，我们看到在高层建筑中地基深、规模大、楼间距较为密集和楼层数较多较高，用好计划管理，保证整个高层施工项目能够更好更有效地推进。

3、明确项目安全责任人

项目经理在工程开始前要制定好项目的安全控制，严格相应的安全管理工作，如对工程安全计划进行编制修订，对于工程安全的目标和承诺予以明确，对于安全保证体系进行完善，建立安全生产责任制等等。同时，在安全生产责任制中，要将相应的目标责任分解到人，落实到岗。不同的施工条件和建设项目，要对各个人财物计划进行合理的组织，统筹配置，确保我们的工程施工安全。

4、增强施工人员安全意识

运用多种手段和方法增强现场施工人员安全生产第一的观念。综合运用奖惩制度、安全专业知识学习、强化安全规章规定宣传等手段来提高施工人员的安全意识和自我防范能力，并进一步明确自己安全与高层建设之间的生产利害关系，保证我们的高层施工能够达到最好的安全效益。这些手段方法主要有：增加对安全专业知识、技术的学习与培训；用典型的不遵守安全事例进行经验教育；认真分析总结安全施工法律、法规，并在安全教育公示栏显目位置张贴安全法律法规；组织各类高层建筑管理人员和施工者参加多种形式的安全讲座，并与受到表扬的项目安全工程进行交流学习，借鉴经验等等。最终通过加强人员管理和建立完善的机制，培养出符合高层建筑施工独特的“高层”安全文化。

5、质量管理

质量管理传统意义上是在生产领域，是指综合计划、组织、配合、控制等多种手段和方法来保证和提高产品质量。纵横复杂的高层建筑施工，绝非单个施工方或者单个管理者能够保证高层整体的功能和质量，我们必须从一开始的设计准备到施工过程、验收竣工保持高度协调，所有建设单位协调配合，既要明确分工又要加强合作。一方面，我们的全体施工建设者要从自身素质提高出发，站在全面质量管理的角度明确高层建筑整体的工程质量，按照国家标准规范进行质量管理。另一方面，抓好质量保证和做好工程验收竣工，坚持分项、分部工程质量验收，完善质量档案。

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设的主体。

关键词：高层建筑施工； 技术问题改善措施施工管理

随着现在社会经济体制的进一步完善、国家对建筑工程质量的要求也是有所加大，建筑施工技术也是竞争强烈。项目经理如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定了新时期项目工程的整体质量。在以前的施工中，项目经理的思想都是相对有些落后，创新的理念也是缺乏，所以使多部分的建筑工程的质量都存在着缺陷，从而使整个项目的质量出现下滑，使开发商的效益受到严重的影响。

1 施工过程存在的管理与技术问题

1.1 重施工，轻管理

事实上，在一个建筑项目的施工过程中，项目的管理人员的每一个施工方案、施工操作人员的每一步操作，倘若没有按照项目实施的相关规定与前期的施工计划来进行操作，都直接影响着整个项目的质量。而很多承包商，仅仅只是象征性的将一些规章制度与技术手则挂在墙上，做做形式，没有实际作用。项目相关管理人员，没有完全尽其责，放纵施工人员违章操作，更没有严格的进行安全施工，科学施工。从而导致安全事故经常发生，工程质量下滑等一系列问题的发生。

1.2 施工人员技术面较窄

目前，国内大部分的建筑施工人员多是外出务工的农民工，由于其对施工技术只是略懂一二，作业时考虑不周到，缺乏施工的科学意识。加之开发商施工设备较落后，造成许多项目工程不合格，导致工程返工，加大了原材料的使用，提升了工程材料与时间的利用。从不同角度的使开发周期加长，开发经费提高。

1.3 安全意识缺乏，安全管理不到位

虽然，政府部门一直将施工安全问题放在首位。但现在许多施工单位在施工时，项目的安全负责人只是列在了项目方案之上，有其名，无其实。施工人员本身安全意识相对较低，加之许多安全负责人，没有定期对施工人员进行正式的施工安全培训，施工时不注意安全细节，大大提升了施工安全隐患。从某种角度来说，这也是降低施工质量、加大施工成本的原因之一。

1.4 结构设计安全设置水平

建筑工程结构安全性体现在结构构件之承载能力的安全性、结构的整体牢固性、而久性等绪多方面，而国内多数水平不如国外。

1.4.1 结构构件的承载能力设置要求

决定结构构件安全水平主要有荷载标准值与荷载分项系数与材料强度分项系数值，而荷载值是确定结构构件的作用时，将荷载标准值加以放大的一个系数值。荷载系数与材料强度分项系数值是计算确定结构构件其固有的承载能力时，将构件材料的强度标准值加以缩小的一个系数值。而这二个用量值表示的系数直接体现了结构构件在给定标准之荷载作用下的安全程度，在安全系数设计的方法之中称为安全系数，其体现了安全储备的需要。但在可靠度设计方法中称为分项系数，其体现了一定的名义失效概率或者可靠指标。安全系数或分项系数越大，表明其安全程度越高。

1.4.2 结构之整体牢固性

在第1.4.1 点的二个决定值基础之上，结构物还需要有整体的牢固性。结构的整体牢固性是结构出现某处局部破坏但却不至于导致大范围的连续破坏倒塌的能力，或说是结构不应该出现与其原因不相称的破坏后果。结构的整体牢固性主要依靠结构有良好的延性与必要的冗余度，其用来对抗地震、爆炸等灾害荷载或因人为的差错导致的灾难后果，可以减少灾害损失。汶川大地震造成的巨大伤亡与当地房屋的结构缺乏整体牢固性有着莫大的关系。

1.4.3 结构的耐久安全性

根据我国的土建结构的设计与施工规范要求，重点放在各种荷载之作用下的结构强度要求，对环境因素下的耐久性要求相对考虑甚少。混凝土结构因钢筋锈蚀或者混凝土腐蚀导致的结构安全事故，其严重程度已经远远超过因结构构件承载力安全水准设置偏低所带来的危害，因而这个因素必须引起高度重视。保护好钢筋免遭锈蚀的混凝土保护层最小厚度和混凝土的最低强度等级，都显著低于国外规范。损害结构承载力的安全性只是耐久性不足的后果之一；提高结构构件承载能力的安全设置水准，在一些情况下也有利于结构的耐久性与结构使用寿命。

2 针对施工过程的不足的改善措施

2.1 认真落实施工规章制度与技术规范

组织中的管理人员要全面的完整与总体计划，认真的执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》要从源头抓起，认真的落实、组织好图纸的会审、工程的洽商工作，施工过程中一定要严把每一道工序的操作规程。组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，要按规范操作严把质量关，提高大项工程的合格率。像土方工程与钢筋工程、混凝土的工程、模板工程、砌体的工程每个地方都要责任到人，强制性的实施。除落实规范工作、编制施工组织的设计和施工技术方案外，应该从监理单位的负责人管理，实施与建立材料管理的制度，杜绝劣质材料流入到施工现场。材料管理的制度就是建立确保工程质量和工期的主要之一。

2.2 严格执行安全生产，提高工程质量

项目负责人要必须认真学习《安全生产的条例》，对操作人员要加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。

2.3 加大成本控制与施工周期

高层综合的楼施工前应以工程造价，在严格执行规章制度及操作的规程同时，还要考虑成本的控制，应把工程分成若干分项和分部工程，如土方与基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。施工进度的控制也就是组织者在施工中的主要部分。确定好目标编制施工进度计划，以施工内容的多少、施工的工期长短，根据施工中的合同、施工目标、施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制的有机结合。

2.4 改进施工设备，提高施工技术

即使有很好的施工管理，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，因为操作人员的松懒、懈怠，所以就造成一些结构中振捣不密实，直接就影响工程质量，而使用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣效果更好。又如钢筋工程中许多都是人工处理，生锈的钢筋也应用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也是会影响质量。只要合理的使用先进的施工技术，再加上一些先进的机械化设备的引进，既可以节省人力，还能降低成本，加快工程的进度是当今组织应该采纳的途径之一。

2.5 加大施工管理强度与人才引进工作

施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者必须要经常性培训管理人员的基础理论及专业的知识提升，组织操作人员的安全技术等各方面的培训，积极引进人才做好人才的储备与开发，才能有更好的工程质量保证和业务的发展，才能打造精品。

2.6结语

随着我国现代经济的发展和生活水平不断的提高,土建工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程（特别是建筑工程）造价中所占的比重现在已愈来愈低，材料供应也十分充裕。过去的低安全水准只是适应了以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水准较高，有些安全事故本来是可以避免的。现在所建的工程要为以后的现代化社会服务, 安全性上必须要有高标准。低的安全质量标准在参与以后的国际竞争中也是难以被承认，即使结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样，因为我们的施工质量整体较差，结构的安全性也就依然会有差距。

参考文献

［1］ 王维建.工业厂房地基基础与桩基础土建施工技术探讨[J].黑龙江科技信息,2010(16).

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关键词：高层建筑；钢结构；施工管理

中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：

前言

随着经济的发展，对高层建筑的技术和质量的要求也是越来越高，特别是高层建筑钢结构施工的技术和管理，更是关键点、难点。

在高层建筑钢结构施工整个过程之中，无论是施工单位还是设计单位，都在以质量寻求企业的生存和发展，切实作好了整个高层建筑钢结构的施工管理，才能有效地确保高层建筑工程的施工进度和质量，也才能较好地控制项目施工成本。

一、高层建筑钢结构施工管理的必要性

随着高层建筑钢结构施工技术的不断提高，钢结构越来越多地体现出其价值。由于其造价成本低、结构性能好、施工速度快、质地强度高等众多优点,逐渐被人们所认同。高层建筑钢结构施工有其特点，需要对其进行深入研究。对于高层建筑钢结构施工来说, 由于施工全部为高空作业，其特殊性决定必须对施工进行严格管理，对施工中可能存在的较大偏差进行校正，消除事故隐患，确保施工质量、安全。这是保证高层建筑钢结构质量的关键所在。我国近几年多发较强地震，地震的灾害给人民生命财产造成了较大的损失。而对于高层建筑，一旦地震发生，避难花费的时候要比普通建筑要长，难度更大，高层建筑的坚固与否是震时的关键所在，只有在高层建筑钢结构施工中严格进行管理，确保其质量，才能在震时发挥作用，最大限度地保护人民生命财产安全。

二、高层建筑钢结构施工要点

1、钢构件的堆放以及选择安装机械地点

因高层建筑钢结构施工的特点，起重机一般使用塔式，保证起重力达到要求，臂杆的长度要满足一定的覆盖面，经转运后，要经过检查，保证钢构件完好、不变形。钢构件的类型较多，起重机要能满足这些构件的起吊要求，钢丝绳要能满足高层建筑钢结构施工的高度，在多台工作的时候，要避免碰撞。总之钢构件的堆放要规范化，安装机械要满足施工的各项要求。工程所需构件加工顺序以及存放区域都应该综合考虑吊装设备的实际情况。

2、钢粱吊装

钢粱吊装是高层建筑钢结构施工中重要组成部分，在吊装前，要安置扶手杆与扶手绳，吊装完成后，将它们系紧，只有这样施工人员才能安全进行施工，要选择吊点，吊点一般是在钢粱的上部缘处。还要考虑钢梁的跨度。对于轻量小型的次梁、小梁，可以使用多头吊索，这样可以一起吊装，对加快施工的进度有利。将柱、梁进行整体吊装，这样可以避免高空吊装的危险性，又提高了质量。

3、测量控制及校正

高层建筑钢结构施工，安装质量取决于对标高、轴线的标准的严格要求，需要加以控制，在施工开始时，施工单位要考虑到以往的施工，来制定测量控制方案，进行测量和校正，在安装后要结合前一节柱的测量数据，对安装钢柱进行垂直度、轴线偏移和标高的调整，与此柱相连的其他构件才可以进行安装，所有的安装结束后，对个别超差点进行重点测量并校正。如果测量与校正有效实行，可以简化校正的难度，为施工中衔接工作提供有力保证，形成一个良好的衔接循环。在施工测量中，引入第三方测量单位，对结构安装进行全过程的跟踪测量，一方面可以验正施工单位的测量结果，另一方面可以通过专业测量单位的介入对结构的整体测量形成一套系统、详实的测量记录，这样来确保测量质量。

4、焊接

高层建筑钢结构施工往往质量要求高、工程量大，焊接是施工中的重要环节之一，其关系到工程的安全与质量，对竣工后的高层建筑使用有着很大的影响。

高层建筑因考虑结构抗震需要，在设计中采用了大量的斜向支撑。因此造成了大量的结构焊缝处于立焊、斜立焊位置，给焊接带来相当大的难度。如我们在柳州地王大厦钢结构施工中，在总计 16万多米长的焊缝中，立焊、斜立焊约有 6万米，共 1280组接头，占整个焊接工程量的 33%。对于此类处于外部、斜向的焊缝，在施工中要首先针对其特殊的位置进行了多次工艺试验，选取最适合的工艺参数，同时选调技术水平高超的焊工进行操作，并采取特殊安全施工防护措施，确保焊接的一次检验合格率，避免返工。

5、钢结构构件间的连接与固定

钢柱间的连接通常是使用全焊接连接或混合连接（翼缘采用坡口焊，腹板采用高强螺栓连接）；主梁与钢柱的连接一般是混合连接。次梁与主梁的连接多使用铰接连接，在主梁腹板处通过连接板使用高强螺栓与连接梁腹板连接；在连续梁部位为固结，多为混合连接或全焊接连接。单节柱范围内楼层梁安装完成后，应先焊接顶层梁，再焊底层粱，最后焊接中间层梁，以使框架稳定。柱节点上左右对称梁应同时施焊，减少变形；而同一根梁的两端不得同时施焊，保护焊缝施焊微涨缩空间。柱与柱对接施焊时，柱两边翼缘应由两名焊工同时焊接。梁节点的焊接应先下翼缘，后上翼缘，以减少角变形。高强螺栓连接两个连接构件的紧固顺序是先主要构件，后次要构件；同一节点高强螺栓终拧顺序应按规范先中间后两边顺序进行。工字形构件的紧固顺序是上翼缘—下翼缘—腹板。同一节柱上各梁柱节点的紧固顺序是先柱子上部的梁柱节点紧固，然后柱子下部的梁柱节点紧固，最后柱子中部的梁柱节点紧固。

三、高层建筑钢结构施工管理容易出现的问题

1、高层建筑钢结构施工没有做好质量控制

高层建筑钢结构在建筑领域被广泛应用，已经取代了传统的砖混结构、混凝土框架结构建筑，因其结构稳定、可以缩短工期，且整体造价较低，大量高层建筑开始使用钢结构。高层建筑钢结构施工质量关系到高层建筑工程的结构安全，高层建筑钢结构施工的管理就显得尤为重要，怎样加强高层建筑钢结构施工管理已引起业内人士的重视。

一些施工单位放松在制造过程的监督管理，仅靠钢构件完成后进场验收的错误工作方式。这样的错误做法会造成钢构件因为不符合要求返工而耽误工期，对高层建筑钢结构质量有不良影响，而且经济效益也会受到影响。

2、高层建筑钢结构施工难度，促使技术的不断提高不断创新 

随着社会经济的发展和技术进步，钢结构已成为现代大高层建筑的主要结构件。高层建筑钢结构施工技术发展到今天这个程度，水文和地质条件已经无法对高层建筑钢结构施工产生影响了，但高层建筑钢结构施工有着其特点，多为高空作业，这就会更多的增加其复杂的程度，使得高层建筑钢结构施工有了更高的要求。这就要求高层建筑钢结构施工在理念、设计、材料和工艺技术上不断创新，总体水平与国际水平要同步发展。

四、加强高层建筑钢结构施工管理的措施

1、熟读施工图纸

施工图纸属于整个工程的施工依据，所以技术人员必须要对整个图纸进行仔细的研究和细致的分析，只有充分消化和掌握了整个图纸，才能正确有效地进行下一步的施工，对于一些技术性的难点，必须在开工之前进行挖掘和消除。根据实际施工的特点制定一个相应的解决方案，在施工的准备阶段尽量化解所有的难点和矛盾。审阅图纸也是至关重要的问题，不但可以及早地发现图纸中所存在的问题，而且还对整个施工的前期规划和降低成本有一定的指导性作用，往往在审阅图纸的过程中会发现和纠正一些不合理的设计。这样就会进一步地提升整个施工质量。最后一点就是做好技术交底，科学有效地将设计和施工进行结合，紧密有序地做好土建施工与钢结构吊装以及混凝土结构和钢结构之间的结合。

2、编制好工程施工组织设计

任何一家施工单位在具体编制施工方案和施工组织设计的过程中，一定要从以下五个方面进行考虑，即施工人员、机械设备、施工资料、法律法规、环境保护等五个方面。在确保人员安全的前提下，逐步落实计划，将一些常见问题罗列到一个可控制的范围之内，为施工方案的进一步实施提供有力的保障。在整个编制过程中要经过大量的考察和调研，只有做到了广泛深入的研究，才有有效杜绝一些突发事件的发生。通常情况下，钢结构工程都是分别针对整个工程的制作阶段与工程的安装阶段进行编制与设计的，这里面制作工艺的具体内容包含了制作阶段的所有工序、每一项技术要求和质量标准，以及所有的实施措施和纲要。钢结构的安装组织设计主要包括技术管理和质量保证体系的建立以及施工进度和质量控制、施工方法、施工工期等方面的安排。

3、重视钢结构质量控制

施工之前，相关负责人及管理人员首先应当依据工程项目的结构特点制定切实可行的施工工艺并进行整体的把握；施工过程中要按照设计的要求和施工的规范对焊缝的尺寸进行掌握和控制；按设计要求进行防锈处理及涂装，避免因钢结构的腐蚀而使得整个工程的质量受到影响。

钢结构基础工程的质量控制一般指钢结构基础预埋螺栓的质量控制。预埋螺栓是整个工程施工的第一步，也是非常关键的一步，是整个工程的基础。施工基础预埋螺栓时首先要熟悉图纸，了解图纸的意图。应制作安装模板，预埋螺栓用两块安装模板及钢筋定位在柱子的主筋和模板上，保证预埋螺栓不因土建浇注混凝土施工而移位。这样每组螺栓之间的间距、高低可控制在允许的误差范围内；同时，保护好螺栓丝扣，在混凝土浇筑时不被损坏。土建工程完工后，用经纬仪和水准仪对地脚螺栓的标高、轴线进行复查，并做好记录。并交下一道工序验收。

4、安全施工

对于高层建筑钢结构施工而言，施工过程的安全性也是不容忽视的一项重要内容。高层建筑钢结构施工往往是在高空而且悬空的状态下完成的，工程中包含了很多大中小型构件，仅仅高强螺栓的数量就十分众多，它虽然质量很小，但是从几十米甚至上百米的高空掉落，也会引起严重的事故。因此，在进行高层建筑钢结构施工时，应该从事前和事中进行全方位的安全控制，在施工前应该搭设必要的防坠板。安全梯、缆风绳等防护措施，施工人员应该进行相关的安全知识培训，管理人员应该增强日常的安全检查力度，努力将安全问题消灭在萌芽状态，施工过程中的安全防护工作应该规范严格，避免安全事故的发生，确保高层建筑钢结构施工的安全。

5、通过培训、优选施工人员，奠定质量控制基础。

要提高施工人员的质量意识，提高他们的工作素质，进行全面培训，以便更好的控制工程质量。

6、加强验收工作

验收工作需要检查人员逐项进行检查，只有合格之后，才能向相关部门提交验收申请。按照国家现行的工程质量检验评定标准，严格进行检查，如果在检查过程中发现质量问题，要对产生的原因进行分析，并要求修整或返工处理。只有经过合格签字后，方可进行下一道工序。

7、必须控制施工时间，保证工程进度

高层建筑钢结构施工非常辛苦，所以施工人员的休息时间要有保障，以防止过度疲劳；通过培训，减少不规范操作，提高施工人员的工作素养，能够熟练操作机械，提高工作效率，减少安全隐患，提高生产效率。对于高层建筑钢结构施工管理，施工阶段的管理控制工作非常重要，要充分重视，要像土建工程管理一样，切实搞好事前控制和事中控制，对各工序、各分项都要做到检查及时而认真，严格而到位。

结束语

要做好高层建筑钢结构施工管理，在施工中必须做到高标准、严要求，才能使工程质量得到保障。

参考文献

[1] 杨鹏宇.钢结构高强螺栓连接施工[J].山西建筑，2006，32(16)：140-141．

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关键词：高层建筑；深基坑支护；施工管理

Abstract: the deep foundation pit supporting is effective in ensuring foundation pit construction and underground structure peripheral environment safe a supporting structure, is the high-rise buildings in the important part of foundation pit engineering. In recent years, the foundation pit engineering safety accident occurred frequently, so to strengthen the management of the construction of the foundation pit is important. This paper briefly analyzes the high-rise building the present situation of the construction of the deep foundation pit supporting, and found that the problem, summarize and, at the same time, of a high-rise building deep foundation pit construction management and control key points are discussed in this paper.

Keywords: high building; Deep foundation pit supporting; Construction management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

随着我国社会经济的飞速发展，无论是民用建筑还是公用建筑都已向着高层化发展，并正在逐步取代传统建筑。基坑工程是高层建筑的基础性问题，是确保高质量高层建筑的关键性因素。而对于高层建筑基坑开挖时，不可缺少的就是基坑支护施工，特别对于深基坑（深度超过5米）的支护施工，所谓的深基坑支护即采用支护结构来确保地下结构的施工和基坑周边的环境安全。但是由于基坑支护结构不属于高层建筑的组成部分，只是临时的防护建筑，由此导致某些施工单位为了赶进程、节省投资而忽略深基坑的支护施工，这将对施工的安全性和优质性造成严重的不良影响。基于此，施工企业应不断加强深基坑的设计管理、施工现场管理及施工技术管理，以确保深基坑施工的安全性和高层建筑的施工质量。

一、高层建筑深基坑支护施工管理现状概述

截至目前为止，我国关于高层建筑的深基坑工程施工技术显然已取得了一定的发展与进步，但通过实践了解与分析，发现目前高层建筑深基坑支护施工仍存在一些不规范、不安全的地方：首先是深基坑边坡修理不规范的问题，由于施工管理人员不重视基坑支护施工而管理不到位、不周全，导致施工人员在施工过程中出现多挖或少挖的现象；其次是深基坑施工设计的有效性问题，深基坑的施工设计本身属于平面设计，而实际上需要体现的是立体的空间施工，因此通常造成深基坑支护结构构造误差问题，另外实际的支护施工过程中的偷工减料现象，也使得施工设计得不到有效的落实；最后是边坡支护和土层开挖不相符的问题，由于深基坑施工中的挡土支护施工要求的技术含量较高、工序也较为复杂，因此挡土支护施工通常是承包给较为专业的施工队伍。专业的施工队伍通常为了赶进度而忽视边坡支护施工，从而出现施工现场杂乱无章，且不便于管理，最终导致边坡支护与土层开挖不配套的现象。

二、高层建筑深基坑施工管理与控制要点

1、深基坑施工前的设计管理

从某种程度上讲，设计方案的合理与否将对深基坑支护工程的施工产生直接性的影响，因此加强对设计坑施工前设计工作的管理十分有必要。高层建筑深基坑支护方案的设计和制订，是一项涉及范围较广、技术含量较高的工作，不但要熟练掌握水文地质的相关知识，还应明确水文地质的不确定性。从现实的实例来看，深基坑施工所发生的事故，其中有39%~45%的事故是由施工设计方案不合理而引发的，为有效避免此类事故的发生，第一，应改变传统的“结构荷载法”设计方法,而采用较为先进的以监测为主导动态设计方法；第二，加强对施工方案设计人员的选择，应选择熟练掌握地基与地质知识的设计人员，并且具有较为丰富的深基坑边坡支护设计等经验；第三，加强对设计方案的审核工作，准确掌握设计图纸意图。另外最为直接、有效的办法就是，业主应选择资质较高、经验较为丰富的设计单位来完成对深基坑支护施工方案的设计工作。

除上述某些施工企业自行设计方案外，部分企业需将深基坑支护方案设计工作分包给专业的设计单位。对于此，分包单位的正确选择成为施工企业对深基坑施工管理的头等问题，要确保选择分包单位的正确性、合理性，应充分了解并掌握分包单位的具体信息，其中包括分包单位的施工设计资质、分包单位的设计经验及分包单位的社会信誉等。经长期的实践证明，较高的资质、丰富的经验及良好的社会信誉是有效确保分包单位选择合理性的重要依据。

2、深基坑施工现场及施工技术的管理

2.1、深基坑周围土体止水效果的管理与控制

由于深基坑施工是在地下进行的，因此地下水的合理处理是深基坑支护施工的关键性问题。加强对深基坑周围土体止水效果的管理与控制，可以从以下几方面做起:

(1)、深基坑周围土体止水方案的合理设计。高层建筑的深基坑工程施工过程中，地下水对其的影响是非常高的，并严重影响到施工的安全性。通常地下水的来源主要有雨水、上层滞留水、承压水及深基坑周围管道漏水等，由于地下水来源较为复杂，在一定程度上决定了止水方案的高难度。合理、有效的止水方案是基坑工程施工的基础性问题，因此在制订深基坑止水方案时，应从地下水的特点及其来源入手，即充分考虑到防水、降水和排水三个方面，与此同时深刻了解施工现场的地质资料，从而保证了止水方案的全面性和可行性。

（2）、深基坑支护常用的止水措施。高层建筑深基坑支护工程通常选用止水帷幕的止水措施，此种措施主要适用于水位较高的深基坑施工。止水帷幕的止水方法有高压喷射注浆法、深层搅拌法及压力注浆法等，上述方法最终将汇集到搅拌桩问题上，至此搅拌桩质量的高低将是影响止水效果好坏的直接性因素。为有效确保止水帷幕搅拌桩的质量，应加强对水泥浆掺加量、搅拌的均匀性等的管理和控制、除此之外还应保证搅拌桩合理的搭接长度和密实度，以最大程度避免地下水的深入，并确保深基坑支护结构的稳定性和安全性。

2.2、深基坑支护工程施工管理

总的来说，当今高层建筑设计坑支护工程的施工管理，应努力挣脱传统的管理方法，而不断尝试新型的管理方法。目前深基坑的实际操作中，施工单位多采用信息化的管理方法来实现对深基坑支护工程的全程管理。

支护结构的稳定性。深基坑的施工质量主要取决于深基坑的整体刚度和稳定性，而深基坑的整体刚度和稳定性又在一定程度上取决于深基坑支护结构的稳定性，因此对于支护结构的稳定性管理至关重要。深基坑的支护结构，通常会因各种因素发生变形、产生沉降，或者出现位移等问题，这将标志着设计坑支护结构的完全失败。通过不断地实践和研究，采用信息化管理方法对深基坑支护结构进行管理、控制，能够有效避免支护结构出现稳定性问题。深基坑支护结构的信息化管理，即安排专业的施工监测人员对设计坑施工现场及周围土体情况进行实时监测。在监测的过程中，监测人员根据监测到的基坑支护结构和岩土变位等情况，与实际方案中的预期性状进行比对，切实的做到动态性的分析、动态性的监测，以便于监测人员对深基坑支护施工状况了如指掌，从而能够及时发现问题，及时采取相应的措施解决问题，并最终确保了深基坑施工的安全性。对于深基坑支护结构工程的监测，除上述外还应包含深基坑底部隆起度、支护结构顶部水平位移、支护结构沉降和裂缝等。

总而言之，高层建筑深基坑支护工程是一项涉及面广并具有不稳定因素的系统性施工过程。深基坑的支护施工管理，应从施工前的准备阶段做起，切实做好施工方案的设计工作，以有效确保施工设计方案的可行性。同时在施工过程中，摒弃传统的施工作业方式，积极采用新型的信息化管理方法实现对支护结构的监测与管理。总之，高层建筑深基坑支护工程的管理应从施工中的各个环节、各个工序抓起，加强对整个基坑支护工程的施工管理与控制，以确保施工过程安全性的同时，为整个高层建筑的高质量施工奠定基础。

参考文献：

[1] 刘立波.高层建筑深基坑支护的施工与管控》.中国科技纵横.2011年02期.

[2] 赵科立 刘喜.浅议高层建筑深基坑支护技术.工程建筑.2011年08月.

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【关键词】建筑工程；项目管理；工程管理；规范化

【 abstract 】 from the high building construction preparation phase to the end of the project completed all need standardization of the management, can be sure the high-rise building construction management smoothly. For the enterprise's economic and social benefits for, construction management role indelible. This paper is mainly to the high building engineering safety, contract, design, information, construction site, the management of the quality of the corresponding discussion, and to explore how to do the standardized management of the high-rise building construction.

【 key words 】 building engineering; Project management; Engineering management; standardization

中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而高层建筑工程管理工作是否做得规范化直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡。思想是行动的先导，要进行管理改革，就要解放思想，转变观念，建立一套有效的管理体系。

一、高层建筑项目安全的规范化管理

安全生产责任制是做好项目安全工作中的前提条件，作为安全管理的主体，建筑施工企业的主要管理对象是来至于四面八方的农民工。因此，在管理的过程中，就需要针对他们的被动防护以及自我的保护意识作为规范化管理的目标，应该对他们进行份计划的教育与负责。

农民工刚刚转入建筑工人的行业，对工程安全制度管理还不是很明确。因此，管理者应该对新入农民工进行安全化的基础教育教育，并且制定出相应的制度，从根本上保证了农民工的安全。特别是在进行高层建筑的施工的时候，考虑到施工危险性大，因此要加强安全的规范化管理。

虽然国家明文规定安全事故的处理及分类，但安全事故还是层出不穷，主要原因就是没能够做好规范化管理，导致安全防护措施没有到位，导致了一些不安全事故的发生。

安全管理不仅需要提高农民工的自我保护的安全意识，还要施工企业建立安全的防护体系，才能从根本上降低安全事故的发生，才能够做好规范化的安全施工管理。

二、高层建筑项目合同的规范化管理

加强合同的规范化管理符合了社会主义市场经济的要求，采用法律的手段保护合同当事人的权益。可以有效的运用合同对建筑市场进行正确的管理与引导，能够应用一定程度的经济、法律法规手段来调解市场的发展变化[1]。现在的市场当中的主体需要符合市场发展规律的基本要求，将各项高层建筑的内部管理制度加以健全。

高层建筑工程管理的核心是合同管理，工程管理都以围绕这个核心开展，对于合同的管理属于动态的一个过程，而在进行合同管理中，需要讲求技巧，注重方式与方法。所以，对于高层建筑的合同规范化的管理需要在了解了其基础的情况下，从实践中归纳与探索，在归纳与总结当中找寻到新的问题与新的方法，从而有效的降低建筑企业在市场当中的风险，做好市场秩序的维护，确保高层建筑施工能够顺利的进行下去，才能够实现高层建筑规范化的合同管理。

三、高层建筑工程信息的规范化管理

现代社会逐步进入了高科技的信息化时代，把信息化技术融入工程的管理，实现现代化管理。目前计算机已成为企业管理现代化的重要工具。工程从中标到收工验收，不仅要具备较高的施工技术，还要采用以信息结合先进的施工管理手段来提高企业管理水平。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点[2]。利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。采用新的经营管理模式,提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下，项目施工管理的有效运作,是建筑施工企业的生命。施工才能得以顺利实施才能获取最大经济效益，信息的规范化管理才能够做到最好。

四、高层建筑工程成本的规范化管理

成本管理工作是一项复杂的系统工程，在高层建筑的项目管理当中想要做到规范化，成本的有效管理必不可少。很多建筑施工企业往往重视在施工当中的成本管理，忽略了配合施工的辅助事项的成本管理。本，明确成本管理责任制度，树立管理者的成本管理意识，务必做到精打细算。要想改善成本，做到先进的规范化管理，在管理当中真正的实现全方位、全过程以及全员参与的管理，才能够真正的取得成本方面的效果。在技术管理的创新，科学规划施工现场，实现文明施工，增强自身的技术优势，减少施工中多余程序，以减短工期，达到了节约成本的目的；在机械设备管理，适当添加一些先进的机械设备，在施工中要严加保护机械，对一些设备老化的机械淘汰处理；材料的管理，材料费占工程成本的70％，是工程的直接费的主要组成部分。在材料采购上，应找长期合作大批采购，若离材料市场近，还可以采用信息化系统，这样不仅能够将使用的资金成本降至最低，还能够确保企业不会因为积压而造成风险，进而实现了规范化的成本管理。

五、高层建筑施工的现场规范化管理

为了保证高层建筑工程的有效进行，符合规范化的要求，制定相关的现场管理措施：其一，当施工进入了一期改造的时候，施工人员需要佩戴好有效的胸卡才能够从专用的通道进入施工现场；其二，进行现场施工的工作人员必须佩戴好安全帽，在高层建筑当中，需要施工人员佩戴好安全带，防止高空坠落；其三，对于施工的时间需要严格的规定，如果需要加班，需要听从上级的安排，做好提前的通知；其四，在进行施工时，需要听从管理人员的指挥调配，严格遵守施工现场当中树立的标语、标志警示牌；其五，施工现场严禁着装不整；其六，不管是施工员还是管理层，都需要认真、仔细的工作态度，严禁施工场所的大声喧哗以及追逐嬉闹，尤其是在高层施工中，因为危险性较高，需要尤为注意；其七，⑦严禁在施工场所吸烟，若施工现场需要明火作业时，要通过上级动火审批，得到同意后方可进行，施工区可配备必要的灭火设备，树立施工员安全和保护意识。

六、高层建筑施工阶段的规范化管理

(一)施工操作需要事先进行指导，提前预防质量控制

在进行施工的人员配备中，对于加强管理需要从程序的检测、手段、方法等等环节上进行控制，将施工技术标准以及材料的质量规范要求进行详细的了解。在施工过程中必须由质检部门在每道工序上执行“三检”制，才能签字验收。管理人员随时对施工现场巡查、平行检查、跟班旁监，不定时的抽查，彻底消除工程质量管理。

(二)动态控制，事中认真检查

在现场的管理当中，需要做到“五勤”：眼勤，对于现场的实际情况做好详细的了解，多多查看现场的施工设计图纸，抓住重点部位；手勤，详细的记录发现的施工问题以及需要紧急处理的问题；腿勤，有事没事多倒施工现场转转，了解现场情况；口勤，对施工常出现的质量隐患问题多加提点，互相交流工作经验；脑勤，多动脑筋想措施来保证工程质量[3]。在工作方式上要做到严、准、细，监理工程师须24小时跟班旁监，发现问题及时给予处理。考虑到高层建筑工程的规模，需要从实际出发，针对工程的技术与特点来进行项目的管理。作为管理人员需要多进行现场的巡视，通过现场的 与结果的测量来判断出工程的质量。

(三)落实设计变更

设计变更在施工过程中是无法避免的问题，管理者配合好设计单位进行设计变更，再把变更的设计图下发给施工单位，做好监督管理。

(四)事后验收，及时处理质量问题

若在事后验收时发现质量的问题，马上通知负责人停工，对施工单位进行整顿。并根据问题制定相关解决措施，严密处理问题，与现场管理员、施工员密切配合，共同提高工程质量，避免因为工程质量影响工程进度，造成经济损失。

(五)改进现有施工现场质量体系

施工单位要重视内审和内审员的培训，内审工作每年进行一次，对内审后出现的问题，给予持续改进，制定目标管理量化考核制度。为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

【参考文献】

[1]王琦.《建筑工程管理探析》.现代商贸工业.20123

[2]徐立强.《探索建筑工程管理的创新》.建工论坛.20123

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关键词：高层建筑；技术问题；施工管理

随着现代建筑施工技术竞争强烈。项目经理如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定新时期项目工程的整体质量。而在以往的组织施工中，项目经理的思想是比较落后，局限性很大，缺乏创新的理念，故使多部分中的建筑工程的质量存在着缺陷，从而使整个工程项目的质量下滑，使开发商的效益受到极大的影响。

1 施工过程存在的管理与技术问题

1.1 重施工，轻管理

事实上，在一个建筑项目的施工过程中，项目的管理人员的每一个施工方案、施工操作人员的每一步操作，倘若没有按照项目实施的相关规定与前期的施工计划来进行操作，都直接影响着整个项目的质量。而很多承包商，仅仅只是象征性的将一些规章制度与技术手则挂在墙上，做做形式，没有实际作用。项目相关管理人员，没有完全尽其责，放纵施工人员违章操作，更没有严格的进行安全施工，科学施工。从而导致安全事故经常发生，工程质量下滑等一系列问题的发生。

1.2 施工人员技术面较窄

目前，部分的建筑施工人员多是外出务工的农民工，由于其对施工技术只是略懂一二，作业时考虑不周到，缺乏施工的科学意识。加之开发商施工设备较落后，造成许多项目工程不合格，导致工程返工，加大了原材料的使用，提升了工程材料与时间的利用。从不同角度的使开发周期加长，开发经费提高。

1.3 安全意识缺乏，安全管理不到位

虽然，政府部门一直将施工安全问题放在首位。但现在许多施工单位在施工时，项目的安全负责人只是列在了项目方案之上，有其名，无其实。施工人员本身安全意识相对较低，加之许多安全负责人，没有定期对施工人员进行正式的施工安全培训，施工时不注意安全细节，大大提升了施工安全隐患。从某种角度来说，这也是降低施工质量、加大施工成本的原因之一。

1.4 结构设计安全设置水平

建筑工程结构安全性体现在结构构件之承载能力的安全性、结构的整体牢固性、耐久性等诸多方面。

1.4.1 结构构件的承载能力设置要求

决定结构构件安全水平主要有荷载标准值与荷载分项系数与材料强度分项系数值，而荷载值是确定结构构件的作用时，将荷载标准值加以放大的一个系数值。荷载系数与材料强度分项系数值是计算确定结构构件其固有的承载能力时，将构件材料的强度标准值加以缩小的一个系数值。而这二个用量值所表示的系数直接就体现了结构构件在指定的标准之荷载作用的安全程度，在安全系数设计方法可称为安全系数，其体现了安全中的储备需要。但在可靠度设计方法就称为分项系数，其体现了一定的名义失效概率和可靠指标。安全系数或分项系数越大，表明其安全程度越高。

1.4.2 结构之整体牢固性

在第1.4.1 点的二个决定值基础之上，结构物还需要有整体的牢固性。结构中的整体牢固性使结构出现局部破坏但不至于导致大的范围连续破坏与倒塌的能力，或是结构不应该出现与其原因不相称的破坏后果。结构的整体牢固性主要依靠结构有良好的延性与必要的冗余度，其用来对抗地震、爆炸等灾害荷载或因人为的差错导致的灾难后果，可以减少灾害损失。象地震所造成的巨大伤亡与当地房屋的结构缺乏整体牢固性有着莫大的关系。

1.4.3 结构的耐久安全性

根据土建结构中的设计与施工的规范要求，重点放在了每个荷载之作用下的结构强度上的要求，对环境因素下的耐久性要求相对的考虑甚少。混凝土结构因钢筋锈蚀或者混凝土腐蚀导致的结构安全事故，其严重程度已经远远超过因结构构件承载力安全水准设置偏低所带来的危害，因而这个因素必须引起高度重视。将钢筋保护好以免遭锈蚀混凝土的保护层最小厚度和混凝土最低强度的等级，都显著低于一定的规范。损害结构承载力的安全性与耐久性这就是不足的后果之一；如要提高结构构件中的承载能力安全设置的水准，在一般的情况下也有利于结构的耐久性与结构的使用寿命。

2 针对施工过程的不足的改善措施

2.1 认真落实施工规章制度与技术规范

作为一个组织的管理人员必须要全面、完整、总体计划，认真的执行《建筑工程施工技术中的规范》贯彻《建筑法》要从源头抓起，认真落实与组织图纸的会审、工程洽商工作，施工过程中一定要严把每一道工序的操作方法。组织者要对高层综合楼的整体结构来进行分析，按规范操作与严格把好质量关，提高工程的合格率。如土方工程钢筋的工程和混凝土工程以及砌体工程都要有负责人，必须要强制性的实施。除落实规范工作、编制施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立就是确保工程质量与工期的关键之一。

2.2 严格执行安全生产，提高工程质量

项目负责人一定要认真的学习《安全生产条例》，对操作人员更要加强安全思想的教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。

2.3 加大成本控制与施工周期

高层建筑综合楼施工前要根据工程造价，要严格执行规章制度以及操作规程的同时，更要考虑成本的控制，把工程分成若干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。施工进度的控制是组织者在施工中的主要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少、施工工期的长短，根据施工合同、施工目标、施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。

2.4 改进施工设备，提高施工技术

即使有好的施工管理，手工操作时滞后都会影响本工程质量提高，与先进的施工技术是不可比拟。如混凝土的人工振捣，就是因为操作人员的松懒、懈怠，所以就造成很多结构中振捣不密实，直接就影响到工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员的处理下，才使振捣效果更好。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋应用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。只有合理运用先进的施工技术，加上先进的机械化设备的引进，既能节省人力，又能降低成本，加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。

2.5 加大施工管理强度与人才引进工作

施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质和管理水平也就决定了该工程质量的好坏。应经常组织培训管理人员基础理论以及专业的知识提升，组织操作人员的安全技术等各方面的培训，积极引进人才做好人才的储备与开发，只有保证工程质量和业务的发展，才能打造精品。

2.6 大力提高建筑工程修建安全设置水准

随着现代经济发展与生活水平的不断提高, 土建工程中的重大基础设施出现事故所造成的风险损失后果是比较严重的，为了能提高本工程的安全进度所需要的经费投入在整个工程（特别是在建筑工程）造价中所占的比重是现在已愈来愈低，材料供应也就十分的充裕。过去低安全水平的只能适应以往短缺型的计划经济年代的需要，但决不是没有一定的风险，如果规范的安全水平比较高，有些安全事故本来就可以避免的。在建的工程一定要为将来的现代化社会服务, 安全性上必须要有高标准。那些低的安全质量标准在参与将来的竞争中也是难以被承认，即使结构设计的安全设置水准也可以提高，但是因为我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然就会有差距。

参考文献

［1］王维建.工业厂房地基基础与桩基础土建施工技术探讨[J].黑龙江科技信息,2010(16).

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【关键词】建筑工程；施工管理

建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程施工管理经验。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也是在不断发展中。

一、施工准备管理

施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段。认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点，进度要求；摸清施工的客观条件；合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿整个工程项目建设的始终。施工准备首先是技术准备：通过调查研究、收集关于工程项目和施工区域的必要资料，熟悉审查图纸及有关资料，编制合理的施工组织设计，编制施工预算为工程施工建立必要的技术条件；然后是施工现场及物资准备：做好三通一平，场地测量控制网和水准点的测设；最后是施工队伍的准备。

二、施工项目技术管理

现代建筑施工企业的经营管理，是企业以利润为中心，项目部以成本为中心，无论是为实现企业的利润，还是实现项目的成本效益，都是必须以优良的施工技术管理为基础，这也反映了施工技术管理在企业经营管理中的重要意义。

1、施工技术管理的基本任务

（1）正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。

（2）科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。

（3）积极地采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）科技成果，努力实现建筑施工技术现代化，领先技术进步提高施工项目的经济效益。④加强技术教育、技术培训、不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。

2、施工项目技术管理工作的内容

施工项目技术管理包括技术管理基础工作和技术管理基本工作。

（1）施工项目技术管理基础工作包括：技术管理制度，技术责任制，技术标准、规程，技术原始记录，技术档案管理，技术教育、培训。

（2）技术管理基本工作分为：施工技术准备工作，施工过程中技术工作。

三、施工项目的质量管理

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2、人、材、机的控制

①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

四、施工项目的安全管理

1、建立安全管理体系

建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制，实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的项目副经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组设兼职安全员。

将各分包单位的安全管理体系纳入总承包管理体系中，总承包单位与分包单位分别签订安全生产责任书。

2、建立安全管理制度

建立健全安全生产管理制度，严格贯彻执行国家颁发的《建筑安全技术操作规程》及建设部颁发的《建筑施工现场管理规定》的有关安全规定，实行现场标准化管理，真正把“安全第一、预防为主”的方针落实到实处，严格按照施工现场安全生产标准化管理组织生产，使项目工程的安全生产做到标准化、规范化。

3、落实安全管理措施

针对安全防护措施、施工用电、各分部分项工程、机械设备、外墙脚手架及现场防火等编制详细的安全施工方案，并在施工中予以认真实施。尤其是高层外墙脚手架须经结构承载力计算后，按计算要求搭设实施，高层各个临边和预留洞口的防护须及时安装到位，施工用电、施工机械设备做到专人专职管理。

五、施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

六、竣工管理

建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。

参考文献：

[1] 高秉雄， 孙奉媛. 质量管理问题[J]. 管理科学文摘， 1994，（04）

[2] 汤菲. 加强质量管理和控制的对策分析[J]. 湖南人文科技学院学报， 2005，（01）

[3] 尹刚. 论工程项目管理的应用[J]. 金融经济， 2008，（18）

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【关键词】高层建筑；施工管理；措施；问题

在高层建筑业日益繁荣的今天，施工效率和质量也在日益完善，但在实际管理操作中也存在诸多问题，一方面是施工自身的主观因素，另一方面是施工过程中的安全管理问题，这些不确定因素都有可能导致高层建筑施工的失败，甚至威胁到施工人员的生命安全。在这种情况下，应当摒弃不良管理习惯，逐一排除不确定因素，加强施工管理，确保施工质量。而 施工管理贯穿于施工全过程，施工管理者应明确不同阶段的工作重点和具体管理内容。

1 高层建筑施工过程中存在的诸多问题

高层建筑施工难度大，要求连续性较高，参与者众多，所以高层建筑施工过程中具有如下几个特点：

1.1施工量较大，施工程序繁杂，各方面工序较多。在土方、夯土、配筋、装修和埋线等各方面都需要各种施工专业交叉作业，对于技术层面和组织管理层面提出了更高更多的要求。

1.2施工前期准备较复杂。在高层建筑施工现场，需要大量的材料、机械设备以及材料采购的运输和处理，并且需要大量的劳动力和技术人才，还有各个阶段的详细负责人和管理者，同时也要有足够的项目资金来保证施工工作的顺利进行。因此，施工之前的技术准备、物资储备还有技术人才的招纳都是应当考虑在内的。施工管理者应当根据施工实际施工情况来合理分配和协调各方面的共同作业，保证施工在计划的时间内顺利完成。

1.3高层建筑施工工期较长，由于要求连续性较高所以对工作效率要求较高。一般独栋建筑工期平均要3年，在这种情况下就需要在各种环境气候条件下进行施工作业，并要有高水平的技术支持和设备协调。这是就要求施工管理者合理安排施工作业实践和进度，合理分批各个阶段的施工进程和任务，保证施工顺利进行，尽量缩短工期，缩减造价，并且需要一系列的防范措施来确保施工安全。

1.4 高层建筑自身特点来说，有基础深、地基处理复杂的问题，大多数高层建筑都有地下室设计，所以施工安全和施工技术层面上要求都较高，例如地基深层排水、土方开挖、基坑施工等方面，这些都影响着施工进度和造价，应当尤其注意。

1.5 高层建筑施工过程中高处施工作业较多，建筑材料的垂直运输量较重，因此应当解决好垂直运输过程中的人力、物力等问题，对于运输设备的选择，运输材料的选择原则以及运输供给等都应当提前规划，以保证在计划的时间内完成，保证工期。

1.6在高层建筑施工过程中，一般情况下由于是垂直作业，所以施工现场空间不甚宽敞，或者多处作业交叉施工，都会发生难以预料的危险。在这种情况下应当做好高处作业防范措施，保证施工安全，同时对于施工安全防范也应当投入更多的资金来保证施工安全进行。

1.7 对于高层建筑内部的简装修或者精装修施工，都会有一系列标准要求来保证施工质量。特别熟地下室地墙面、卫生间和厨房等地方管线的防水处理，对于水电、消防和燃气、暖通等方面的质量要求也越来越高，在这种情况下就需要严格控制施工质量，不断更新施工工艺，采用新的施工材料和技术，保证施工质量和进度，力求精益求精。

1.8施工过程由于参与者较多，施工较复杂，所以需要多方面的协调作业和平行施工，在这种情况下施工管理者就需要合理搭配施工进程和步骤，保证施工现场有条不紊地进行的同时把施工工期缩短到最短。

2 施工质量管理控制

2.1施工图纸的准备和检查。施工项目的参照标准就是施工图纸，图纸的设计质量是整个施工质量水平的决定性因素。所以管理者在施工图纸的设计环节一定不能放松防范，选择有保证的施工设计单位，同时对于施工造价也要考虑在内，避免设计单位的不合理收费或者设计造价的不合理，严格监控施工设计单位的任何一项支出或者要求，对于指定材料应当事先考察，对于建材部门进行实地走访和调研，避免被骗或者材料超支，从根本上杜绝任何状况的发生。

2.2施工团队的技术控制。施工团队技术水平是施工质量的主观影响因素，施工项目的建设应当对施工队伍的质量和人员水平进行严格考核和审查，对施工单位的技术力量储备、技术人才的水平资历以及施工单位以往的施工项目进行考核调研，认真听取甲方使用单位对该施工团队的技术评价，力求保证施工队伍的质量水准。另一方面应当严格杜绝任何形式的徇私或者私下因为“场面交情”来决定施工队伍。

2.3施工合同的相关规范和注意事项：施工队伍选择下来以后，应当尽快与其进行相关协议合同的签订流程，合同内容必须符合相关法律规范，并且对于施工各方面，例如施工责任明细、施工任务和手续、费用条款等都应当做好相关明文规定，对于合同必须经过双方阅读统一并签字。签订之前必须有相关法律公证部门提供法律监督和协调工作，并向自己的相关上级部门报告情况，身为管理方应当对相关资料进行自详细备份和管理。

2.4对整个施工过程中质量的全程监控。在施工过程中，应当建立全面的施工质量监督报告系统，提高执法严度，做到施工项目质量的可预见性的同时，保证意外情况发生时可以及时采取事先计划过的措施进行补救。对于施工过程应当加强监督力度，尽量做到权威性地管理，从而在施工现场通过强制性的监督管理来提高施工质量。

2.5相关质量控制：保证施工目标质量水平的情况下，需要实施动态监控或者分段监控。高层建筑施工现场，必然会发生很多不确定意外，需要根据实际施工特点进行实际更改，并保证不影响施工进度。对于施工所用材料应当满足国家相关硬性指标，严禁使用不达标的建筑材料，对于材料的验收和采购应当加强监督，避免出现问题；对于建筑的主体质量也应当严格控制，建筑质量不仅关系到项目组的团队名誉，更重要的是关系到人民的生命安全，所以，确保主体结构的质量是迫切需要的。

2.6施工竣工后的验收交底工作。施工验收是施工竣工之后的最后一道工序，工程竣工之后必须保证在规定的时间内要求项目监督人和甲方对项目进行相关质量验收和交底工作，并移交部分施工资料，力求做到施工过程透明化。对于验收标准应当参考国家相关的工程验收标准规范，并记录验收时间、地点和相关验收技术人员的详细资料。验收结束通过之后，应当将验收报告送至备案部门进行相关资料备案记录。在此环节严禁任何形式的忽视或者纰漏。以免以后发生不必要的纠纷。

3 总结

对于民生建筑来说，建筑质量是最重要的环节，它关系到施工人员和使用者的生命安全，所以建设者应当从思想上树立起安全防范意识，本着对建筑工程高度负责的态度来进行安全施工和相关管理工作。我国建筑业已经日益成为民生行业，占据着越来越重要的地位，在施工过程中，高层施工的管理占据着主要地位，是一个协调者和监督者的角色，所以应当在安全管理、技术管理、质量管理、结构管理、造价管理等各方各面采取最平衡的协调模式。笔者在自己的高层建筑实际施工管理经验中，列举出可能遇到的管理问题，并对可能遇到的问题提出了相关的管理措施，以求提高业内施工管理质量水准，以供相关项目借鉴和参考意义。

参考文献

[1] 闵再胜. 高层建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 技术与市场, 2011, 18(12): 257.

[2] 杨育君. 对高层建筑施工技术管理的探讨[J]. 建材发展导向, 2011, 9(21): 27-28.

[3] 崔军. 对某高层建筑工程施工安全管理的思考[J]. 建材与装饰：下旬, 2010, (1): 10-11.

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关键词：施工管理实施；高位转换层；超限高层建筑

中图分类号：TU74文献标识码：A

目前，在我国，梁式转换层是最普遍使用的转换层，它的结构设计和施工步骤都比较简单，而且受力明确，主要用于底部的剪力墙结构。超限高层建筑高位转换层施工管理，在预应力、模板支撑、浇筑混凝土方面需要使用更好的施工技术和高效的管理模式。

一、工程概况

建于路，为东西双塔楼。东塔楼共层，.32m高，基本属于框筒结构，属于商业楼。西塔楼地面上层，地下3层，水平总高度为.69m，属于框支剪力墙结构，办公楼。西塔楼的1―6层都是办公和商场所用区域，之上的楼层都是住宅楼。办公和商场所用区域即使用简体结构作为总框架，而住宅区域使用剪力墙框架结构，两种结构不同，故因此加以结构转换。进行转换的区域在6层以上，高度大约为24.12―27.22m，27.22m板面标高。转换层的组成结构，是厚板和预应力框架梁。使用1000mm的厚板和3200mm×3000mm的框架梁。梁板的折点厚度估计为2.400m。

二、高位转换层施工的难点

（一）预应力施工

在大厦转换层施工中，主要采用了有粘结的后张预应力技术。这种技术可以使整体结构拥有良好的抗震性能，转换厚板不容易出现裂缝和损坏。预应力施工可以增强结构的抗冲切性能，控制好浇筑混凝土时因为水化热所产生的裂缝。由于施工区域范围小，而且楼板的厚度比较大，预应力筋的定位和穿束铺放有些困难。只有一端张拉局部预应力筋，而这样，预应力损失比较大。

（二）模板支撑系统

转换层施工需要荷载能力，因为工况所承受的力量。若选择支模承重架的时候，使用普通扣件式钢管脚手架，那么底板设至6层以上后，不能够通过楼板的抗冲切验算，而且支撑不怎么稳定。选择钢支撑的话，选材成本高。

（三）浇筑大体积混凝土

在本大厦转换层的面积为2000平方米，大体已经达到了基本混凝土的浇筑范围，质量为53002。对浇筑大体积混凝土来说，就是要在一定高度的上空浇筑成一大块底板。在这一施工阶段，要综合考虑支撑体系的下沉受力，保证浇筑的混凝土均匀有序。由于大厦附近是路，交通车辆运行频繁，因此需要分层加以实施。

三、施工管理实施

大厦的高位转换层施工管理中，管理方要发挥控制的作用，按规章程序开展工作。先设立专项的施工方案，再请专家进行方案的论证，施工班组进行交底，最后按实施方案进行监督施工。

（一）预应力施工管理实施

本预应力工程在实施之前将设计方案进行了报送，在之后开展了一系列的准备会议，通过集体的意见和建议，确定好了实施预应力工程需要履行的步骤和所选用的材料。对工程质量和技术的保证，需要控制好应力和检验办法。而对于预应力布筋呈现多层多列的特点，管理要保证：对进场的材质和设备要进行合理的试验和检测，保证质量合格；控制好应力和张拉的顺序；监督灌浆的材料以及操作的步骤；对预应力筋进行编号和检查；检查张拉过程以后的混凝土面和伸长量的变化。

（二）模板支撑系统管理实施

对于大厦的转换层模板支撑系统，施工方要选择专业的单位进行设计，依托五层柱和结构，利用普通扣件式钢管脚手架从荷载模板体系开始传递荷载，改变原有荷载传递途径为：模板体系荷载五层露面钢架经加固的5层结构梁4层f377肛管加固体系结构柱及剪力墙等竖向受力构件，5层的楼板不会出现受力，而荷载转移到了结构柱内。

4-5层间撑柱选择f377*12钢管。立柱则采用f377*14钢管。五层露面上圆钢梁则采用H400*400*14*20型钢@・3000次钢梁使用2[22槽钢@1500其上栅使用10号工字钢。@450在圆钢梁五层楼板结构梁搁置点处垫20mm原钢板]。钢栅上为f48*3.5脚手钢管，纵横向间距@450，单根到顶水平杆步距为1.6m。等待方案确定之后，在建立方提议之下由施工方组织专家进行论证会召开，邀请相关专家认真讨论，方案可行时需要求施工方就此对班组进行交底。方案实施半天一查，保证方案在关键点得到精确落实。同时涉及简单的钢支撑体系应力-应变的实时检测系统，以便在混凝土浇筑过程中及时发现支撑变形情况作出适当的反应。

（三）浇筑大体积混凝土管理实施

大厦转换层根据原设计进行实施，分三次浇筑混凝土，即24.13―25.12m高度浇筑1000mm厚板，25.12―26.12m高度浇筑850mm厚板，而26.12―27.12m 浇筑1000mm厚板。在浇筑过程中混凝土需要均匀上升土面，钢筋要保证一次到位，且水平施工缝要根据设计的要求设置竖向短钢筋，控制好三次浇筑的时间。

在管理中要求施工方对浇筑转换层的混凝土提供技术方案，采用布料杆的施工工艺。整个三次浇筑混凝土间隔时间要保证，第一次和第二次间隔为7小时，第二次和第三次间隔为3小时，浇筑时间共为16个小时，顺利完成大厦的混凝土施工。

（四）混凝土水化热措施

严格控制混凝土原材料的技术标准和质量，在选择原材料的时候应以低水热水泥为主，

严格控制混凝土原材料的的质量和技术标准，选用低水化热水泥，粗细骨料的含泥量应尽量减少(1～1.5%以下)。并根据工程特点，利用混凝土后期强度，减少用水量和水化热和收缩。①加强混凝土的浇灌振捣，提高密实度。②混凝土尽可能晚拆模，拆模后混凝土表面温度不应下降15℃以上．混凝土的现场试块强度不低于C 5.7)采用两次振捣技术，改善混凝土强度，提高抗裂性。③根据具体工程特点，采用UEA补偿收缩混凝土技术。

四、管理体会

在高位转换层的施工管理中，得了许多重要的体会。

转换层的施工管理中，需要坚持用方案指导施工。在施工中需要对预应力施工、模板支撑系统以及浇筑大体积混凝土三个方面进行考虑，审批后方能实施。在大厦转换层施工中，施工方曾想在三次浇筑混凝土之间缩短时间，被项目方否决。而对于重点方案，需要专家进行会审，会审时施工方、项目部都要参与其中，探讨方案。

在进行施工之前，要做好严格的把关，特别是进场的材质、设备。对设计方案和施工步骤进行审查，执行方案纪律。

结束语：

现代高层建筑为了向综合用途以及多功能方向发展，竖直线上，顶部楼层、中部楼层、下部楼层分别有不同的用途。而楼层不同，则需要不同的开间，运用不同的结构形式。为了能够满足建筑功能的要求，结构必须要进行布置转换。而在转换层的施工中，需要注意预应力、模板支撑系统以及浇筑大体积混凝土的难点，需要用科学合理的施工管理参与实施。

参考文献：

[1]李华春.论高层建筑高位转换层施工技术[J].广东科技.2009，（4）.

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【关键词】高层建筑；框剪结构；施工管理；质量管理

一、工程概况

本工程为高层住宅工程，结构类型采取框剪结构，建筑层数为 26层，建筑面积为44468O，鉴于本工程涉及到的工期较紧以及材料量较大，对于工程的施工管理工作就显得十分重要，需要我们认真对待，确保项目如期保质交付使用。

二、技术管理措施

1、测量管理措施

根据施工现场的具体情况，工程技术负责人和专职测量员会同建设单位现场做好轴线测点交接手续，测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并定期巡视标桩的保护情况。

本工程的测量放线遵循“先整体、后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后，再放轴线，墙柱边线，模板控制线；高程测量先从+0.5m线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。当测量完成后，坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合，平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90°直角。测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线，标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。

2、施工试验管理措施

由于本工程的工程量较大，更有必要正确地进行施工试验，为此本工程所采取施工试验管理措施

（1）在工程项目部应设专职试验员，以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石，按进场的批量取样、测试，及时收集原材料成品、半成品的合格证，检验报告等出厂质量证明文件，做好砼试件，砂浆试块检测，并将试验结果及时交资料员整理。

（2）要求各种材料取样及时准确，用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外，各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台帐。

3、施工资料管理措施

同时鉴于本工程的工程量较大，必然导致工程资料较多，为此采取切实可行的施工资料管理措施：

（1）设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做好及时检查，发现问题及时解决。

（2）收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

4、技术节约管理措施

钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工，钢筋现场加工充分利用下脚料，本工程施工时合理划分流水段，加快施工进程，减少各项费用支出。结构工程提高模板设计及施工质量，确保楼板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构砼清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。施工技术人员要熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量“三定”措施，掌握建设物的各细部做法。同时要求做好技术交底。

三、施工质量管理措施

1、质量管理控制措施

在本施工中要加强对人管理工作，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素，对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力。加强施工原材料、成品、半成品采购进场，材料人员按规定质量进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板， 有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。

2、质量技术控制措施

（1） 钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏，并在砼初凝前进行调整就位。

（2）模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素，本工程墙体采用组合多层板，确保其整体刚度拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模板周转次数，保证砼表面平整。

（3）楼板、楼梯模板与旧砼接触面阴角处统一粘贴海绵条，确保阴角方正，顺直且砼表面平整，多层板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。

（4）砼工程。在本工程浇筑砼前须填写报项目监理部后方可施工。为了防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采用分层浇筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍，且振捣时插入下层砼中50mm，以保证上下层时间间隔在初凝前进行，振动要做到“快插慢拨”，防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。

3、完善施工质量验收记录，做好资料管理

本工程把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之、控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。

四、施工现场管理措施

1、安全防护措施

本工程鉴于属于高层建筑而且工程量较大，对施工现场的安全管理措施尤其看重。因此，本工程专门建立健全组织机构并配备合格安全员，制定各项安全管理措施。施工人员进入现场时必须三级安全教育，教育率达到100%，电工、电气焊工、架子工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格证书后方允许操作。脚手架在搭设、使用和拆除过程中的安全措施详见《脚手架搭拆施工方案》。

2、临时用电管理措施

加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育，现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行，露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋的电气设备应进行必要的干燥处理，施工现场照明线路的敷设除护套外，分开设置或穿管敷设，办公室照明灯设开关控制，工作栅、场地分路控制。

3、机械管理措施

本工程建立健全机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全，数据准确。塔吊的安全装置，必须齐全、灵敏、可靠。各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌，警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定专人负责。

五、结语

本文结合某高层住宅施工工程实例，针对该高层结构特点，提出切实可行的技术管理措施以及质量管理措施等，如采用技术管理措施来节约工程材料以及缩短工程等方案，可为同类高层建筑施工管理提供建议和措施。

参考文献：

[1]孙嘉琪.中国水电基础局办公楼施工管理概述[J].建筑市场与招标投标，2009，23（04）：265～267.

[2]黄树龙.框剪结构混凝土浇筑施工管理[J].广东建材，2010，21（05）：31～34.

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关键词：高层建筑；施工管理；质量

引 言

随着我国建筑工程的发展，超高层建筑施工在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构具有一定的复杂性，工程造价高，涉及程序多，给建筑施工带来相当大的困难，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量，减少建设时间以及控制施工成本都有至关重要作用。

1 超高层建筑结构特点

超高层建筑由于体量大，层数多，选择地基必须达到足够的承载力才能承受顶部结构的载荷，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人限制面积和停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑防护、防水等较为复杂的具有安全性问题的影响。高层建筑性能复杂，子系统多，建造工程量大，要求精度高。大量采用新技术、新材料、新工艺，对施工管理和施工技术的协调要求较高。

2 超高层建筑工程质量存在的问题分析

质量是建筑的核心，也是建筑事业的核心，质量重于泰山。各级建设系统要牢固坚定质量第一的最终目的，树立对国家、对人民、对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业的发展。然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题：血的教训、一桩桩、一件件性质恶劣、损失巨大的建筑工程质量事故时常发生。

（1）违背建设规范。如果没有经过合格的认证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清楚工程地质环境、水文环境就仓促开工；无证设计、无施工详图，任意设计，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等盲干，致使不少工程项目留有严重安全难题，如房屋倒塌事故也时常有发生。

（2）设计计算问题。设计考虑不全面，结构不合理，计算简图不正确，计算荷载取值错误，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾扭验算等，都是诱发质量问题的隐患。

（3）工程地质勘察原因。不按要求进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映土地基地实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相关亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基出现不均匀沉降、失去稳固性现象，使上部结构及墙体容易发生开裂、破坏、倒塌。

（4）未加固处理好地基。对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理应与上部结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

（5）自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

（6）建筑结构使用问题。建筑物受力不够，也容易造成质量问题。如没有经过审核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

（7）建筑材料成品及半成品不合格。如：钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

（8）施工和管理问题。工程质量问题时常由施工和管理不当造成。例如图纸不熟悉，盲目施工，未经图纸会审，仓促施工或不按图施工。不按有关规范及规定施工。

3 提高超高层建筑工程质量的措施

（1）工程图纸设计。一个项目工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选择相应资质的设计单位，同时还要计划好设计经费。在市场经济条件人才市场竞争激烈，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故增加材料用量或有关系的材料加以设从而提高工程造价，所以必然把好施工图纸设计关，防止工程还没建，就从根里带来许多问题。

（2）做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。

（3）严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。

（4）做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

4 结 语

超高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索，最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。

参考文献

[1]姚艺.浅论民用建筑施工管理.科技风[J].2009（11）.

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关键词：高层建筑；施工管理；注意要点

在社会不断发展的今天，高层建筑工程也在不断地增加着。由于高层建筑的工程数量不断地增加，在施工时候难免会出现安全隐患。而从建筑的角度来说，安全性是最重要的因素之一，也是人们最看重的要点之一。因此，确保高层建筑的施工安全是最根本的要求，而现在的施工管理还存在着许多普遍问题，需要不断地改进和完善。

一、高层建筑在施工管理中需要注意的问题

高层建筑的主要原材料是混凝土与钢筋，因此施工质量就等于高层建筑本身的灵魂。如果要确保建筑的施工质量，第一，需要确保建筑材料的质量，下面就从材料质量的角度来分析一下普遍存在的问题。

1.钢筋在施工管理中的普遍问题

在选取钢筋为施工材料的时候，第一需要明确钢筋的制作与结构这两个方面的施工质量。梁箍筋弯钩需要放到受压力的地方，由受力方面来分析，是非常合适的，并且从构造的方面看也非常合理。但在特别的情况里，如，在梁支座的地方，收到压力的地方在截面的下方，如果箍筋弯放到下面，就会产生被钢筋的压力压开的问题，如果出现这样的状况，就只能把箍筋弯的钩子放到受到拉力的地方，这种做法虽然不太合乎常理，但是为了让钢筋的骨架特别牢固，也只能采用这样的方法。另外，在施工管理的时候还会出现另一个问题，就是在现在的高层建筑工程里采用框架结构的形式，大多情况下是一定要进行抗地震的设计，所以，箍筋要进行一百三十五度的处理，它平直地方的长度又比其他方式的要长，所以就会发生与钢筋抵触的普遍问题。那么钢构件在施工过程中普遍出现的质量问题主要有：

节点杆的轴线在交点上产生的偏移。也就是支柱的各个节点杆的受力轴或者是重心处没有相交在一个点上，产生了偏差，因此影响了各个杆件之间受力的性能和扭曲。构件在进行拼装之后的全长不够平，产生的偏差，没有进行磨光和顶紧。柱和吊车梁等部位的承受力，支撑板和柱肢的翼板和腹板需要被顶紧的平面之中出现了一些空隙，因此，构件在进行受力之后会发生变形的现象，从而降低了构件的承载力量，拱的角度也不合乎规定。

2.钢结构在安装的过程中出现的普遍问题

钢柱的位移。钢柱的下面预留孔和螺栓产生的偏差，钢柱的垂直出现较大的偏差，安装孔出现位移。就是说构件的安装孔不进行重合，造成螺栓无法进行正常工作。螺栓的位移，就是柱底部所预埋的螺栓位置和轴线的位置出现偏差，夹渣以及咬边。柱和柱之间的横缝，柱和柱、梁和梁节点间的平缝，手工焊接产生的夹渣等不足，不符合施工管理的要求。

3.混凝土在施工过程中普遍出现的问题

建筑都离不开混凝土这种材料，因此，混凝土的使用方法、使用数量以及质量就成为了最为重要的因素，但是有许多施工者都会忽略这个问题，就会出现一些施工问题。主要有：混凝土在施工管理中的质量问题。因为建筑采用的材料都不会来自同一个地方，那么不一样的材料就会具有不一样的结构域性能，因此，第一步一定要确保材料的质量，第二步就要调配好混合比例。混凝土出现的问题会使高层建筑的整体都出现偏差，从而出现安全问题。

二、高层建筑在施工管理中的解决措施

高层建筑的施工管理主要是控制施工的组织、质量以及进度和成本。如果要避免施工管理中出现的问题，就需要采用以下几点措施。

1.组织好施工队伍

施工队伍中由很多部分组成，并且它也是高层建筑施工管理中最重要的团队。在施工队伍的组织上，第一需要组建一个工作效率高的队伍，并且施工组织中的员工一定要有一定的职业素养和正确的道德观，还需要具有非常强的安全意识。在进行施工的时候对每一个细节都认真地看待，在进行材料的选取上需要考虑到材料的差异性，确保材料之间的合理配合。还需要按照施工队伍中人员的有点与特点，再结合施工项目中的内容进行合理地安排。

2.增强施工管理质量的控制

质量的保证就意味着高层建筑施工管理的安全保证，是非常重要的。所谓的质量注意是施工材料的质量与过程质量。就施工的材料质量而言，需要采用非常信赖的供应渠道，确保材料的质量。而施工过程质量是由施工员工所决定的，施工者不得在施工过程中故意减少材料的使用，在细节上也不能马虎对待，必须要认真看待每一个问题，对每个施工材料的性质、混合比例进行研究，从而确保施工过程的质量。

3.强化施工过程的控制

施工的进度是非常不好控制的，一般来说如果确保施工质量，就会拖延施工的进度。所谓欲速则不达，也就是说，一位地追求进度，就会忽略了施工的质量。在这里所提到强化施工进度的适当控制是建立在保证施工质量的基础之上的。

4.强化施工过程的成本控制

一个施工团队如果要做好一个高层建筑施工项目，不但要符合客户的需求还一定要控制好施工工程的成本。施工成本一直都是比较敏感的问题，要确保施工质量就必须要确保建筑施工材料的质量，要确保建筑施工材料的质量就要有支撑的成本，低成本的施工材料就一定会带来质量问题。控制好建筑成本也就是要在确保施工质量的基础上来对成本进行合理的控制。质量好的施工材料在不一样的进货渠道中也会存在不同的价格，所以，施工队需要合理地对成本进行控制，尽量越少越好。最好是选取好的进货渠道，采用好质量的施工材料。不能出现偷工减料和投机取巧的现象，如果只控制成本而忽略了建筑本身的质量也是不可取的做法。

三、结论

在高层建筑施工管理的过程里产生的质量问题，主要是由于施工管理者没有意识到建筑质量的重要性，对曾经出现的施工问题没有及时地进行分析和总结，在之后的施工过程中又没有一定的重视，因此就出现了一系列的施工管理问题。但是，这些问题都是能够克服与避免的，只要从理念与意识中建立了施工质量的重要性，在施工的过程中总结经验，采取质量好的施工材料，对材料进行合理的调配，施工管理的质量问题是可以避免的。综上所述，在高层建筑施工的时候，质量是最至关重要的，但还有很多人忽略施工实力，特别是高层建筑的工程，安全问题是特别关键的。现在，高层建筑已经随处可见，人们对高层建筑的施工质量也开始重视起来，对一些问题也作出了解决，只要建筑施工的质量得到确保，人们的生命安全也就有了保障。

参考文献：

[1]安柯羽，毛甜懿，吴发林高层建筑地下室混凝土的裂缝成因与预防措施[J]；煤炭技术；2005年08期

[2]吴芹. 建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J]. 经营管理者，2009，（14）.

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【关键词】 高层建筑；施工管理；普遍问题；控制建议

前言

高层建筑施工是一项资源投入巨大的生产活动，对高层建筑的施工管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。可以说，成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断进步。所以，如何采取一套行之有效的施工管理控制措施就成为当前高层建筑施工建设的首要课题。可以说，其管理控制水平的优劣直接影响着整个工程的品质和施工质量。所以，认真做好高层建筑施工管理工作具有非常重要的实践意义。

一、高层建筑施工特点

高层建筑的施工是牵涉到各个方面的细致工作。概括起来，其施工主要有两大特点：第一，正由于高层建筑层数多、体量大，致使其建筑地基必须达到足够的强度，这样才能够承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础,持力层一般应嵌入微风化岩层。同时，高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，更要解决施工过程中的结构抗浮等问题。第二，高层建筑子系统多,要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用,对施工管理的协调要求较高。第三，高层建筑要求施工具有高度连续性，而且从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑施工周期长、工期紧的特点，提出了新的要求。第四，防水质量要求高，安全防护要求严，立体交互作业多，机械化程度高。总之，高层建筑因其显著特性是“高”，从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。也正因为如此，使得高层建筑在施工管理中暴露出许多不足和一些问题，在一定程度上直接影响着高层建筑施工质量。为此，必须在正视高层建筑施工管理中存在的问题的基础上，采取切实可行的控制措施来加强管理。

二、高层建筑施工管理存在的普遍问题

由上述可看出高层建筑施工管理的重要性，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。但当前，在高层建筑施工管理中还普遍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：

1.对施工预案没有引起足够的重视

现如今，许多高层建筑工程施工单位对施工预案没有引起足够的重视，科学管理水平落后，缺乏应对措施。特别是在某些高层建筑工程当中甚至没有明确的施工组织和管理预案。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说施工管理水平较差。在一些高层建筑施施工中即使有施工预案，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工预案的实际意义。

2.工作范围界定不明确

在现行工程管理体制下，施工管理分包现象越来越普遍，使得分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。这一方面是由于各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，对自己本职工作的要求不明确，往往造成工序上的遗漏；另一方面由于人为带来的一些问题，也在一定程度上增加了协调管理的复杂性。

此外，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工管理的协调工作带来一定的困难与不便，也是产生问题的重要原因。

可以说，随着城市化进程的迅猛发展，这些施工管理问题定会为以后的高层建筑工程施工造成更大的影响。为此，必须先正视这些问题，然后寻找解决办法，对其加以控制，促使高层建筑工程施工管理发挥出应有的重要作用。

三、对高层建筑施工管理进行有效控制的几点建议

现如今，随着社城市化进程的发展和建筑市场的不断完善，高层建筑企业为了适应这种新形势，需要根据高层建筑施工的特点，制定一套切实可行的施工管理控制措施，以适应建筑市场新形势的需要，促进高层建筑施工质量的进一步提高。

1.切实做好施工组织和管理预案

高层建筑施工单位应针对施工特点来编制严谨、详尽的施工组织和管理方案，用来指导整个施工过程。随着市场经济的不断加深，高层建筑工程施工预案应由原来的纯技术性文件逐步转变为技术管理文件。施工预案内容应主要包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施等。此外，由于高层建筑施工交叉作业多，所以必须有可靠的安全措施来防范可能发生的事故。总的来说，在整个施工管理过程中，要根据工作的具体内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理地安排和控制。并按照技术和经济原则，对施工质量、工期、成本等进行有效控制，使工程施工达到质量好、工期短、成本低的最佳效果。可以说，切实做好高层建筑施工组织和管理预案，是施工单位管理项目的总规划，有其理论意义，更有实践意义。这对提高高层建筑施工质量,缩短建设工期以及控制施工成本也有着至关重要的作用。

2.严格控制工程变更

可以说，高层建筑的工程变更会给其工程量的增减和工程造价带来一定的影响和变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。为此，一定要严格控制高层建筑的工程变更。各部门应切实做好调研工作，弄清开发商的真实意图，对施工场地进行详细勘察，在施工过程中严格控制工程量，力求工程变更最少，从而有效确保工程造价。

3.做好施工监理工作

从高层建筑结构复杂、工程量大、涉及工序多等特点，我们不难看出，高层建筑施工监理十分重要。可以说，它是监督工程施工质量、确保施工进度、控制工程造价的重要环节。在施工过程中，监理单位作为公正的第三方，可以有效协调关系，确保工程施工正常进行。这就要求施工监理师在严格规范自己的基础上，对施工整个过程进行科学有效地监管，对违反规定的人员，要进行适当的惩罚，以督促所有施工人员和管理人员严格遵守施工规章制度，认真做好自己的本职工作，从而确保整个施工正常进行。

4.提高施工人员和管理人员的水平素质

在高层建筑工程施工管理过程中，人员的水平素质是十分重要的。为此，首先就应加强施工人员和管理人员的自身素质和责任心，并在此基础上不断提升他们的业务水平。尤其是施工管理者要充分认识到高层建筑工程的特点，对每个环节做到精心组织、严格管理，并全面协调好施工中的各种关系，合理组织各种资源的投入数量、数量，有效提高对时间的充分利用，以合理缩短建设工期，有效控制施工成本。

结束语

总而言之，在高层建筑工程中，成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的长期发展，能推动建筑市场的不断前进。因此，在整个施工过程中，就要求在搞好各专业、各部门之间的协调与配合工作之外，切实做好施工监理工作，对施工管理进行全方位地控制，并注重施工人员和管理人员水平素质的提高，从而使高层建筑施工水平得到质的飞跃，最终促进高层建筑和企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张桂林.高层建筑施工管理刍论[J].工程管理,2008,(04).

[2]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友,2010,(03).

[3]孙爱忠.高层建筑施工管理措施[J].中国新技术新产品,2011,(14).