企业财务风险管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业财务风险管理，期待它们能激发您的灵感。

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【关键词】企业财务风险管理；风险预警；必要性；不足；措施

随着我国社会主义市场经济的发展与经济全球化趋势的加强，企业面临的经营环境更加多样化与复杂化，增加了企业的风险管理难度。在财务风险管理工作中，树立风险管理意识，通过建立与完善财务风险预警系统，及时发现企业生产经营过程中可能存在的风险点，提出相关的预防措施，有利于企业做好风险规避工作，从而进一步提高企业的经济效益，促进企业的良好发展。所以说，建立健全财务风险预警系统对企业的发展来说具有重大的意义。

一、财务风险预警的概念与必要性

1.财务风险预警的概念

一般来说，所谓的财务风险预警指的是企业管理者为了能够降低与控制企业生产运营时遇到的风险，在分析财务报告等资料的基础上，能够预先发现企业可能存在的财务风险，并采取有效的措施，来完善企业的财务管理工作，改善财务状况，降低财务风险发生的概率，从而保障企业的利润最大化目标的实现，促进企业的健康、有序发展。

2.建立财务风险预警系统的必要性

企业构建财务风险预警系统是来自于多方面经营的共同需求。首先，从企业生产运营的外部环境来说，建立财务风险预警系统是企业在经营过程中应对复杂外部环境的需要。随着经济与社会的发展，企业在生产经营时面临着十分严峻且复杂的外部环境，经济、政治、法律、技术及文化等不可控制环境因素的变化都会对企业的生产经营活动产生极大的影响，企业管理者一旦对外部环境的判断存在稍许偏差，就会给企业的发展带来不可挽回的损失，导致企业不能实现发展目标。对于企业经营来说，面临着在盈利指标方面的压力，企业生存的重要目的之一就是要获经济利润的最大化，这就要求企业增强自身的市场竞争力，提高其市场地位。因此，企业就需要构建完善的财务风险预警系统，来降低企业运营的风险，从而提高经济效益。

其次，从企业内部管理与控制的角度来说，建立财务风险预警系统是做好内部控制与管理的重要途径与手段。通过研究国内外的百年企业可以发现，要想促进企业的长久发展就需要不断提高企业的创新力与市场竞争力，占据一定的市场地位。而保证企业长久发展的重要途径之一就是需要企业加强内部管理与控制，树立风险管理意识，建立一套风险预警系统，致力于寻找企业的风险源，并采取有效的手段来控制风险，规范企业的生产程序与经营手段，避免由于内部管理的不科学而引发企业经营危机。因此，企业建立财务风险预警工作能够促进企业的内部管理与控制工作的进一步完善，及时给企业管理者发出预警信号，让他们能够及时采取措施解决问题，从而保障企业的良性发展。

二、企业财务风险预警系统建立中存在的不足

1.信息获取存在滞后性

有些企业建立财务风险预警系统的依据是企业过去生产经营中形成的年报、季报等财务分析资料，用财务指标比率来分析企业现在与过去生产经营形势的变化，从中发现蕴含的财务风险，但在深入探讨企业财务风险预警系统的构建依据后，发现这种方式并不科学。这种通过历史财务报告数据分析企业财务风险的方式，其最终的分析结果也只能反映企业在过去中某一时段经营存在的风险，并不能预防企业未来生产经营中可能出现的财务风险。所以说，在传统财务风险预警系统的构建中对财务风险信息的获取存在一定的滞后性，无法真正发挥财务风险预警系统的效用。而在市场经济的发展中，企业面临的市场竞争愈加激烈与多变，如果企业能够较早获得财务危机的预警信息，就能够及时反应，快速做出相适应的决策，避免企业经营陷入危机，进而推动企业的发展。

2.缺少对企业现金流的详细分析

在企业财务管理中，现金流是其管理的核心，企业财务管理的目的之一就是要保证企业现金流的平稳运行。在企业的发展中，现金流是一项极其重要的资源，企业在日常的经营运转中既需要现金流的参与，又需要持有充足的现金流以满足预防性与投机性需求。所以说，企业要维持发展就需要有充足、稳定、持续的现金流量，否则一旦现金流的运转出现问题，就会引发企业的财务危机，使得企业的生产经营陷入困境。而就目前部分企业建立的财务风险预警系统来看，对企业现金流量指标的反映并不全面，仅仅凭借短期偿债能力、营运能力等指标无法从根本上反映出企业现金流的运转情形，这在一定程度上削弱了财务风险预警系统的作用。

3.财务风险预警系统流于表面

从企业财务风险预警系统运行的实践来看，财务风险预警系统在实施中无法真正作用到实际工作中，流于表面，造成了实施质量差、效率低等问题，无法发挥出强有力的预警作用。其中，很大一部分原因来自于企业管理者对风险预警机制的认识不够全面、深化，对财务危机的发生存在侥幸心理。此外，在构建财务风险预警系统时，没有做到结合企业生产经营的实际情形，而是重于形式，导致财务预警系统无法真正在实际工作中发挥应有的作用。

三、建立与完善财务风险预警系统的措施

1.建立健全财务风险识别机制

财务风险识别是财务风险系统中的重要内容，建立健全财务风险机制是完善财务风险预警系统的重要手段。这需要提高企业的反应能力，对于潜在的风险能够进行合理的甄别，加强对财务风险的分析与评价。并且通过对企业内外部环境的了解，识别出可能存在的财务风险，分析其存在的原因以及潜在的影响，从而采取有效的措施来合理应对风险。其中，建立健全企业的风险识别机制可以借助于现场观察与财务报表两种手段来实现。现场观察与财务报表能够反映出企业的生产经营信息，有利于及时对容易产生财务风险的动态因素进行跟踪与管理，将风险信息反映给授权的相关部门处理，以便能及时采取措施来预防财务风险的发生。

2.构建财务信息系统

企业构建财务信息系统能够快速收集相关的财务信息，并将信息传递给财务风险预警系统，避免信息的滞后性。可以说，完善的财务信息系统，不仅能够提高企业的信息化程度，提高企业的核心能力，还能够提高企业财务风险预警系统的工作效率，更好地发挥出其应有的作用。完善财务信息系统，一方面要提高企业会计信息的质量，确保开展相关会计工作时符合规范性的要求；另一方面，为了避免信息传递的滞后性问题，还要构建快速、安全的财务信息传递渠道，以实现财务信息在传递过程中的真实性、及时性与可靠性。

3.加强企业的内部管理与内部控制

完善企业的财务风险预警系统需要有健全的内部控制制度来支撑。因此，就需要从内部控制的五个方面来加以保障，加强企业的内控环境、风险评估、信息系统与沟通、控制活动、对内控的监控，以转变管理，提高管理效率。对企业的管理者来说，要进一步完善企业的组织结构，明确各个部门与员工的职能规范，采用先进的管理手段，激发员工的主观能动性，提高企业的管理效能，从而更有利于在实际工作中发挥企业财务风险预警系统的作用。

四、结束语

通过上文的分析可知，随着市场经济的进一步发展，企业的经营环境变得更加复杂，加大了企业运行的风险性，给企业的经营管理带来了极大的挑战。对企业来说，要促进企业的进一步发展，就需要建立完善的财务风险预警系统。企业财务风险系统构建需要从加强财务风险的识别、提高财务信息的传递流畅性与安全性以及加强内部控制等方面入手，才能最大限度的发挥财务风险预警系统的有效性。

参考文献：

[1]梁丰. 企业财务风险管理及预警研究[J]. 科研， 2016，（4）：222-223.

[2]万小野. 企业财务风险预警与防范策略探讨[J]. 科技与企业， 2016，（11）：42-44.

[3]周杰. 中小企业财务风险预警管理探讨[J]. 财会学习， 2016，（11）：121-121.

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摘 要 在当前金融危机的背景下，很多企业因管理不善而陷入财务困境，甚至造成破产。由于财务困境带来的巨大损失，扰乱了企业的正常运行，对社会经济也产生一定影响。因此，采取有效措施强化财务风险管理、避免财务困境，对企业的生存发展至关重要。

关键词 企业 财务风险 对策

在企业运作经营过程中，各项财务活动都会受到不可控因素的影响，造成企业存在经济损失的风险。本文将对企业财务管理中存在的风险及防范对策进行分析与阐述，以提高企业经济效益、降低风险。

一、加强企业财务风险管理的重要意义

1．符合客观存在的财务风险要求

市场经济本身就是一个矛盾体，也是存在风险的根源所在。在生产商品过程中，商品的使用价值与价值是分离的，商品生产者必须经过市场交换的渠道将商品出售，体现出商品价值，再进行生产。

但是由于企业生存与发展的环境十分复杂，而人的认识与财务控制的范围都具有局限性。因此，商品生产者不可能完全掌握市场实际供求状况，在经营过程中难免存在财务风险。

2．能够适应宏观环境的不断变化

随着企业经营体制的转变，企业逐渐转换成自主经营的市场主体，对财务风险的承担能力的要求也随之加强。因此，强化企业财务风险管理工作，能够提高企业抵御财务风险的抵抗力，能够适应经济体制的改革及宏观环境的变化。

3．有效促进企业发展

企业的财务风险存在于企业经营的每个环节中，与企业环境内外因素息息相关，具备损失性特征，也就是使企业的原有收益丧失。企业为了追求更好的生存与发展，以提高收益，而减少风险波动，有效保障企业资金运营的稳定性、收益性及连续性，以达到预期的财务目标，必须通过财务风险管理来实现。

二、企业财务管理中存在的风险分析

1．财务管理缺乏战略性目标

当前，很多企业以利润的最大化作为财务目标，假如以这个目标作为经营决策的依据，那么会造成企业决策的失误。决策者仅考虑眼前的利益而忽视企业的长远发展目标，势必影响企业在整体市场环境中的持续发展，最终会造成企业无法适应复杂的市场环境而造成亏损甚至破产，加剧企业的市场风险。

例如，我国很多企业过于追求“世界500强”的地位，由于企业领导过于自信，在眼前利益的诱惑下，冲动投资，基于扩大生产规模，而盲目进行投资。这种情况下，若企业发展顺利，会带来营业收入与利润的增长，但是一旦经营环境有所变化，尤其是企业的核心业务无法保障合理的资金供给，企业就会陷入财务危机中。

2．企业经营过程中财务控制环节薄弱

在企业经营管理过程中，很多企业的财务控制环节相对薄弱构成企业财务风险管理的普遍存在。例如，很多企业缺乏对存货业务的严格控制环节，造成大量存货的存在而资金难以周转；对于应收账款，一些企业的应收账款政策落实不到位，造成企业呆账坏账越来越多。

3．财务管理者缺乏风险意识

财务风险管理对于企业而言，具有至关重要的导向作用。只要有财务活动的地方便存在财务风险，因此财务风险是客观存在的。在我国当前企业财务管理活动中，大多财务管理人员并不重视客观财务风险的存在，缺乏一定的财务风险意识。他们误认为只要将资金运用好，就可防范财务风险。而财务管理者淡薄的风险意识必然会造成企业财务风险管理的落后，造成财务安全隐患，不利于企业的长远发展。

三、企业防范财务风险的对策探讨

1．加强企业财务风险对策的评估系统

在防范财务风险过程中，必须及时检查并评估财务风险防控措施，以提高防范风险的效果。通过对财务风险的分析，作为建立财务风险档案的重要依据，来指导后面的财务风险防范工作。一方面，针对不能避免或者已经产生的财务风险；另一方面，则是针对即将采取的防范对策进行评估与总结，并将结果记入历史材料库中，为今后能够制定更加科学合理的防范风险对策，不断对财务风险的预警系统进行调控，以在未来防控风险过程中提供重要的参考与借鉴依据。

2．建立财务预警的分析体系

企业的财务预警系统是以信息化为前提，对企业经营管理过程中的潜在风险进行实时监控的系统。它应用于企业的整个经济活动过程中，以企业综合经营计划、财务报表等相关财务资料作为依据，利用金融、财会等理论知识，及时发现企业潜在的风险，并向管理者发出预警提醒，这是与企业的财务评价系统相互依赖而存在的，二者产生互补关系。

首先，应建立短期的财务预警系统。财务预警的前提条件是企业存在利润，对企业现金流量的预算是企业财务管理工作的重要环节，科学合理的现金流预算能够为企业提供有效的预警信号，让经营者提前发现问题并采取措施。其次，要建立长期财务预警系统。在长期预警系统中，对企业的偿债能力、获利能力、发展企业等指标最具有代表性，获利作为企业的长远目标、最终目标，是企业发展的动力。

在企业中，通过预警指标体系的建立，能够对潜在的风险采取及时防范措施。但是企业也应对风险信号进行筛选与检测，例如出现产品质量下降、货品积压或者应收账款成本上升等现象，应根据具体形成原因，采取有效的风险管理措施，以减小危害。

3．建立风险控制体制

在财务风险管理中形成相互关联且相互制约的功能系统，即财务风险控制机制，这也是有效防范财务风险的有效手段。一是财务反馈。财务反馈是在实施财务计划之前为了防范风险的发生而采取的管理手段。企业既要考虑到经营中的效益，也要兼顾风险的存在。例如在企业实施某一计划之前，应对潜在风险存在的可能性及原因进行宏观分析，通过运用风险决策值、概率分析等，确保在风险产生时能够有效控制。二是财务运营风险的控制。在企业经济活动中，通过定量分析与定性分析两种方法，对财务风险状况进行观察、计算及监督，对财务活动进行监控，调整偏差，将风险存在的可能性降到最低。

另外，企业可建立一定的风险基金，用于长期负债的专项补偿，以降低对企业正常经济活动的影响。还可以选择最佳的资本结构，使企业的风险降到最小而利益扩展到最大化。企业在筹备资金时，应根据其所经营范围的特点以及发展状况，将营业规模、营业能力以及金融市场现状等因素充分考虑，再加上对企业现有资金及未来财务状况的综合比较，选择出最低成本的融资组合，最终确定银行的融资规模和结构，降低企业财务风险。

4．提高员工的管理风险意识

对于企业而言，财务风险管理工作能够有效落实，对企业参与者的全体参与及制度的支持有很大关系。若想获取全员参与热情以及政策的扶持，首要任务是提高财务管理者的风险意识。财务管理人员风险意识的提高，能够有效贯彻财务风险制度文化，并在企业内形成良好的防范风险氛围。在企业内部营造财务风险制度文化，能够有效改善传统的风险观念，让员工时刻将风险防范意识置于重要位置，进而建设全面风险管理机制。

另外，加强财务管理人员的风险意识，还可在企业内部建立风险评估体系，通过这一内部体系的建立，让员工认识到财务风险是具有损害性且不可避免的，因此要加强财务风险管理管理，尽量降低损害。

四、结语

在激烈的市场竞争中，财务风险是必然存在的。由于我国市场经济体制发展尚未健全，财务风险更是不可避免。因此，加强对财务风险的防范工作，是实现企业利益最大化的重要工作。在当今机遇与挑战同在、效益与风险并存的市场大环境中，企业应客观地对财务风险进行认识并分析，采取多种防控手段及政策来避免财务风险，并不断强化风险管理工作。财务风险管理落实与否，关系到企业的长远生存与发展。因此，企业经营者要重视财务风险管理工作，经常对财务状况进行分析，通过财务评估体系、预警体系、控制体系的建立，加强对筹资、投资以及资金回收与利益分配的财务风险管理，以最终实现企业效益最大化目标。

参考文献：

[1]纳鹏杰.强化我国企业集团财务风险管理的若干思考.经济问题探索.2008(12).

[2]唐君.财务风险管理与企业价值关系之分析.中国商界.2009(1).

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[6]钦少彦,谷文林.谈企业外汇风险管理的财务策略.现代管理科学.2005(3).

[7]张斌.金融危机对财务风险管理的启示.现代经济(现代物业下半月刊).2009(3).

[8]张星文,邓伟.企业财务风险集成管理研究.中国管理信息化.2008(8).

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关键词:煤炭企业财务风险管理研究

我国经济发展已经进入迅速发展时期，信息化时代的来临帮助我国经济发展扩大规模，面向国际化发展我国需要做的还有很多。我国企业财务风险按照财务活动的基本内容，可分为筹资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险四种。筹资风险是指企业在筹资过程中出现的风险。企业筹资渠道可分为两种，一种是借人资金，另一种是所有者投资。企业投资风险存在三种形式，第一是投资项目不能按期投产和盈利，以及投产后不能正常盈利，导致企业资本运营和债务偿还能力变差；第二点是资本投资项目盈利水平较低，不能满足企业资本利润需求；第三是投资项目虽然没有亏损显现，而且利润高于银行存行利息，但低于企业目前的资金利润率水平。

一、煤炭企业财务管理概述

我国煤炭企业近十年来发展势头迅猛，我国电力能源中很大一部分依赖于煤炭资源，煤炭企业进入国际市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，而且客观费用开支的因素不断增加，开采成本持续高位，对煤炭企业成本管理提出了新的障碍。特别是煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，主要表现为：第一是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体；第二是煤炭生产受其他因素影响，比如说地质构造、储存、储量、品位等条件限制，煤炭的成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。

二、煤炭企业财务风险管理的问题

(一)煤炭企业不适应复杂多变的环境

煤炭企业因为存在于生产、加工、筛选、运输、使用等不同环节，所以面对的环境复杂多样，而且国内国际局势瞬息万变，对资源的开采保障措施和限制政策推陈出新，造成了煤炭企业把握方向性难题的出现。而且加之现在对国际能源的保护，低碳经济的畅行，对煤炭资源的开发做出了新的调整，煤炭经济发展也面临着新的难题，这种复杂局势与环境是煤炭企业发展中的障碍。

(二)煤炭企业内部财务人员对财务风险认识不足

我国经济发展速度过于迅猛，造成了我国经济发展过程中许多人不明白如何去防范风险，甚至对风险认识不足。煤炭企业内部风险贯穿于企业管理的始终，企业内部财务人员对企业内部流程不敏感，在煤炭企业管理的过程中，风险管理缺乏控制力，对风险的认识存在不明确性，甚至对已经存在的风险都没有意识到，面对新的环境中，我国煤炭企业需要正确的认识风险，了解风险的不同特征，对风险在环境中的变化做到了解和明细，认真分析风险问题，提出解决方式，掌握好风险管理的方式，企业只有解决好风险的辨认与分析，才能更好的解决风险管理，解决企业面临的困境。

(三)煤炭企业财务关系不明确

煤炭企业缺乏对财务风险的监管能力，尤其是在不同环节上没有形成通力合作，对财务状况欠缺了解和分析，对发生的财务风险无法进行迅速控制。而且，在财务部门缺乏相应的监管制度，人员没有特别的权限去限制和约束某个环节的财务风险，所以不能明确财务各环节中的不同关系如何协调，造成了煤炭企业发展不稳定，财务风险的扩大。

三、煤炭企业财务风险管理的整改措施

(一)煤炭公司要适应发展，开展融资

煤炭企业发展需要了解目前区域内的发展环境，对同行业竞争和国际化趋势也要掌握清楚。这样才能做到适时发展，适境发展，符合发展趋势，按照发展要求进行发展，满足国内的需求同时降低企业损耗。当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本。一般来说，发行股票是风险最低的筹资方式。发行股票所筹措的资本成为企业可长期使用的权益资本，不需要到期偿还，因而不会发生到期无力偿还债务的风险。

(二)提高内部财务人员对风险的认识

煤炭企业内部财务部门各基层人员要加强对财务风险知识的培训，努力提高自我风险防范意识，财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。我国煤炭企业的财务风险管理是指企业经营主体对其煤炭从生产到运输到使用的过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并由适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。

(三)建立健全风险控制制度

明细风险管理权限煤炭企业因为缺乏建立健全风险权限明细，所以对风险防范长期存在障碍。我国煤炭企业要建立健全风险控制制度，利用风险防范机制来加强风险防范力度，制度控制基本上属于管理的范畴，包括与风险事件相关的组织机构设置、人员配备，制度设计，无一不与风险控制有着千丝万缕的联系，都是风险控制的制度体现。技术控制的方法主要有分散法、转移法、回避法。 要在不同工作流程和环节上给与相应的控制，要将风险控制权力授权给不同层级的管理人员，风险识别、风险度量和风险控制也要不断调整，要注重分析风险的来源，注重对风险的划分和解决，不断创新方式方法。

四、结束语

煤炭企业的发展面临诸多财务风险难题，风险管理的不合理性造成了煤炭企业的财务管理困难，扩大了财务风险，所以我国煤炭企业财务管理问题需要近一步创新，提出相应的发展政策和措施，保障我国煤炭企业健康发展。

参考文献：

[1]腾虹孟.《企业财务风险的管理新视角》.《集团经济研究》.2004年11月 43页

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市场经济的日趋成熟、市场环境的瞬息万变都为企业的经营带来了很多的内外部不确定性因素，企业内部管理水平的提升已经无法适应外部环境的快速变化的眼球。2004年爆发的中航油、中储棉风险事件再一次为企业的经营敲响了警钟。很多企业已经注意到现阶段最紧迫的任务就是要进一步提高管理的精细化，并建立一套科学的、完善的管理机制，并用这套管理机制来分析、预测、应对这些为企业经营带来的直接或间接风险。

1.缺乏风险管理意识。我国很多传统企业都缺乏风险管理的意识。在企业的发展过程中，企业的经济效益增长快、发展势头好，企业经营顺利，因此也就缺乏风险意识，对于财务风险的认识严重不足，很多企业财务风险控制意识淡薄。例如：某企业在经过长达30多年的发展后，已经成为在境外拥有2家上市公司、30多家子公司、3万多名员工的大型集团企业。这么庞大的集团企业内部复杂的关系使得企业内部管理与控制出现了问题。有的子公司不按照母公司的规章制度办事，不严格执行集团内部制定的各种规章制度。再例如：有的企业员工不遵守企业规定的各项规章制度，没有协调好自己团队的工作，给企业的经营带来财务风险。

2.企业未能制定明确的战略发展目标。有的企业在进行投资时采取的是多元化的方式，对风险的管理采取的是分散的状态；有的企业未能制定明确的、统一的战略发展目标，对于不同的业务之间存在的差异缺乏客观的认识，缺乏对市场的前瞻性、预测性，几乎是不动脑筋、不进行市场评估看到什么行业挣钱、效益好就跟风进行投资，这种缺乏长远发展战略规划的投资导致企业的主营业务不断更替。例如：A企业在经过多年的发展后，积累了一些资本，也具有了一些实力，并且在本行业中也属于佼佼者，但是，对于本企业的未来发展方向没有做出良好的规划，没有为企业的发展制定出战略发展目标，没有将企业的发展规划融入到企业的财务管理工作中，盲目的进军汽车行业、房地产行业，结果在国家宏观政策的调控下，使得并不太熟悉这两个行业的A企业陷入了资金周转危机、财务危机中。

3.企业的监控机制不完善。企业生产经营的各环节中都会受到来自不同方面的影响而产生风险。企业内部设置的财务部门、监管部门都是为了保证企业的资金流、业务流能够正常运行。因此，企业应加强对各环节业务流程、工作流程的把控，将风险管理意识、风险控制的程序融合到企业生产经营的各环节中，为企业财务风险的发生铸造第一道防线。但是，目前很多企业的内部控制体系、监督体系不完善，有的甚至形同虚设。例如：有的企业的财务部门工作人员只是将工作的中心集中在简单的、机械式的单据的统计操作上，由于不能与企业内部其他职能部门之间进行科学的、有效的沟通导致企业很难发现财务管理中存在的问题，有的财务人员即使在日常管理工作中发现了可疑点，但是由于缺乏对相关业务的进一步了解，最终导致存在安全隐患的业务不能被及时发现，从而使企业蒙受经济损失。

4.缺乏对企业资金的优化与设置。企业中多元化的经营理念使得企业的资金处于分散状态中，这样一来，必然导致企业的资金使用率下降。由于缺乏统一管理、统一调配的理念，有的企业在效益好的时候随意支配资金，在效益不好时又缺乏对资金的筹集能力。当企业资金严重不足时，很多企业选择向银行贷款，殊不知企业在向银行贷款的同时也增加了企业的还款风险。还有的企业由于盲目地扩大对外投资，使得企业的资金投入不断增加，有的投资甚至已经超过了企业收入的30%以上，这种蛮干的作风一旦投资市场出现问题，必定为企业的发展带来严重的资金问题，从而增加了企业的财务风险。

二、加强财务管理，有效降低企业财务风险的发生

1.实施战略财务风险管理，强化企业的风险意识。财务管理作为现代企业的管理职能之一，一旦企业的管理从业务层面向战略层面转变时，企业的战略财务管理也就必然成为企业财务管理的一种发展趋势。企业开展战略财务风险管理工作应根据企业的实际与其他管理工作联系在一起，将风险管理中的各项要求渗透到企业管理的各个环节与流程中。在战略管理的思想指引下，企业可以在内部建立风险管理的三道防线：有关职能部门和业务单位、风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会、内部审计部门和董事会下设的审计委员会。企业可以通过制定风险解决方案、建立风险意识的企业文化氛围等方式来加强对企业风险的管理。

2.加强企业财务风险监管机制，合理防范企业财务风险的发生。企业财务风险监管机制的构建会大大提升风险防范的能力，因此，现代企业必须采取一系列有效的措施完善、调整目前财务风险监管机制中存在的各种漏洞，并对财务会计实施全方位、动态化的监管，强化考核监控。这就要求企业在建立和完善内部控制时应抓住关键因素，有步骤、分重点地构建内部控制。企业在设计内部控制程序时，应充分考虑企业自身特色，有的放矢地设计流程。

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关键词：化工企业财务风险管理成因风险现状建议

一、引言

在企业经营发展过程中，各个企业均会受到财务风险的干预，这种风险不仅仅源自于企业自身的发展过程中内部出现的财务问题，还可能源于企业外部因素影响所导致。近年来化工企业不断发展，同样会面临财务风险的问题，根据其财务风险管理现状，需不断提高财务风险预警系统以及财务内部控制系统的性能，从而预防各种风险的发生。

二、财务风险概念及成因

（一）概念

所谓的财务风险，其实质上指的是企业在经营过程中，因一系列不可控制因素以及不可预测因素的影响，在特定期限内因预期结果和所得结果的不同，从而造成企业遭受损失。对于企业而言，不论从事何种财务活动，都必须要正视财务管理存在的风险问题。在管理过程中，管理者应积极通过有效手段，解决各种财务问题，从而减少风险损失，而无法消除所有的风险。

（二）成因

造成企业发生财务风险的因素来自各个方面，其中包括企业的内部原因和外部原因，由于风险因素的不同，造成财务风险出现的程度也不一样。引发企业财务风险的相关条件有以下几点：1.复杂的宏观环境。由于复杂多样的外部环境影响，企业的管理机制会受到限制，且难以改变自身的状态适应环境发展，因此容易产生危机。复杂的宏观条件包括了法律环境、经济环境以及市场环境等，这些要素均属于企业外部条件，均会对企业的财务管理造成不同影响。2.无法精准识别财务风险。由于企业人员认知能力的不足，员工无法正确认知财务风险的发生。财务风险几乎无处不在，只要企业从事财务活动，就有可能伴随着风险的发生。企业人员在工作期间，因缺乏对财务风险的认识，面对财务风险发生时无从下手，难以及时控制风险蔓延，就会造成更大的损失。3.财务决策的失误。企业管理者和财务人员在面对风险来临时做的错误决策也是导致财务风险的原因之一，为了防止财务决策出现失败状况，应将财务决策进行科学化分析，在财务风险发生时能够科学地对风险给出决策。4.企业内部的权责分工不明确。在企业财务风险的诱因中，该因素占有重要地位。企业在资金管理、收益分配等环节，如果出现了权责不清等问题，会严重影响企业的资金利用率，使得不能完整运用资金的情况发生。该问题常见于资金管理不完善的母子上市公司中。

三、化工企业风险管理现状

（一）财务风险预警体系存在问题

不少企业财务风险问题的出现，与企业人员缺少对财务风险的重视和管控不足有很大的关系。部分企业缺乏风险管理意识，财务管理的预测、决策、控制和分析能力发挥不充分，对于企业经营发展过程中的各类财务会计信息数据收集分析不够及时。

（二）对企业的资产结构控制不够科学

资产结构不合理也是造成企业出现财务风险的一个非常重要的原因，当前不少企业中对于资产管理不够重视和严格，部分企业存在的短期负债与流动负债的比重问题较为严重，融资渠道过于单一，因此在企业进行经营活动过程中面临着较大资金问题，一旦企业的资金周转不灵，很容易造成财务风险问题。

（三）对企业的流动资金与资本运作管控不当

部分企业在经营期间出现了财务风险、资金回收难等问题，这些问题大都与企业的资金管理和资本运作不合理有关，企业的资金流动比率不足、资本运作效率不高以及盈利能力较低等，尤其是资金回收能力不足的话，都有可能引发财务风险。

四、化工企业财务风险管理的建议

（一）提升企业管理者及员工的财务风险管理的意识

为了有效培训企业员工的风险意识，企业不仅要从思想上提高企业风险管理的意识，还应该通过实践方式来提升员工抵御财务风险的能力，这就要求管理人员及财务人员应该不断更新现有知识体系，在理论知识的基础上结合不同的风险情况，进而切实提升员工抵抗财务风险的能力，除了要依靠自身的专业判断外，还可以结合科技的手段来对不同的风险进行分析，并给出解决方法，从而提高化工企业对风险的预警能力。

（二）加强企业的内部控制制度的建设

一个具有健全的财务和内部控制制度的企业是能够明确划分企业内部的各项权利和责任的，不仅如此，健全的财务和内控制度还能够解决企业内部决策、执行和监督等权力分配问题，使企业各部门之间能够有效地进行配合。化工企业在完善内部控制制度时，必须充分重视其操作流程，通过系统的培训，提升化工企业员工责任，从而保证企业制定的内控制度落实到位。因此，企业必须建立体系完整的内控制度，并严格规范各职能部门的职责，建立独立的审计监督部门。在应用上述措施以后，企业才能有效规避、处理金融风险，从而全面提升企业的财务管理能力。