生命的成全精选(十四篇)

篇1

生命最宝贵，安全大过天。保障生命安全是人民幸福的基本要求，是改革发展稳定的基本前提。近期发生的多起重特大安全生产事故，令人痛惜，催人警醒：要始终把人民生命安全放在首位，坚守这条不可逾越的红线，以人为本，安全发展，不能有丝毫麻痹懈怠。

始终把人民生命安全放在首位，就要对人民高度负责，坚持抓好安全生产。安全生产是一项复杂的系统工程，涉及众多环节。抓好安全生产，需要有强烈的责任意识，严细的工作作风，一抓到底的精神状态。随着工业化、城镇化快速发展，安全风险加大、隐患增多，对安全生产提出了新的更高要求。

前不久，笔者所在的川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿举办了安全明星员工座谈会，安全明星员工钱依舜的发言感动了在座的每个人，他说：“我当了16年的煤矿工人，不仅自己没受过伤，就是身边的工友也没受过伤。工作中，我总是把身边的工友当成自己的亲人，自己不去伤害他们，如果他们违章，我也要及时提醒和制止。”看似朴实的话语，却传达出一种崇高的安全理念：把他人的生命安全当成自己的亲人的生命安全。

无独有偶，今年5月3日的四川成都，就发生了一起因女司机变道惹怒男司机遭暴打的事件，该事件在网上持续不断发酵，引起了社会的高度关注。在笔者和朋友谈论起此事时，有位开车的朋友说了下面这番感人肺腑的话：“我每次开车上路，都把路上的人当成我自己的亲人，心里想的和手里做的就是怎么才能不伤害他们，我开车22年了，从来没有发生过交通事故。”这也是“把他人的生命安全当成自己亲人的生命安全”的生动实践。如果变道的女司机和打人的男司机如果也能想到和做到“把路上的人当成我自己的亲人”，该事件则完全可以避免。

不可否认的是，在工作和生活中，总有一些人，比如，有些人罔顾或漠视别人生命健康权益，作业场所环境恶劣，不按规定配备劳保设施，时时威胁劳动者的生命健康；有些人违章指挥、违章作业、违反操作规程，遇到隐患和问题视而不见，见而不怪，甚至只顾自己扯脱省事，把隐患和问题留给别人，伤及无辜，伤害他人；有些人虽不是主要肇事者，但发现别人违章，不制止，不关心，以为事不关己高高挂起，结果，事故严重性超出他的预想，不仅自己也跟着受伤害，还牵连很多人跟着受到伤害；有些人开车上路后随心所欲，想怎么开就怎么开，超速、抢道、别车、随意开远光灯等，漠视别人生命；还有些人视法律法规为儿戏，不按照社会道德或规则行事，时时处处图自己畅快，不拿别人的生命当回事，往往是损人叉损己，得不偿失。

在企业里，有个“三不伤害”让员工们耳熟能详：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。这“三不伤害”可以说融会了东西方的智慧。中国传统道德讲究身修养，就是自爱，自己不伤害自己；佛家讲“不恼害众生”，持戒清净，不能伤害他人；整个社会讲和谐，和谐就不能彼此伤害，也就是不被他人伤害。在西方，19世纪的英国学者约翰·密尔在《论自由》中提出了“不伤害”(Do noharm)原则，西医生命伦理学原则第一条原则就是“不伤害”，即“首先不伤害”。

在“三不伤害”的基础上，笔者认为还可以再加一句：保护他人不受伤害，形成“四不伤害”。只有把他人当成自己的亲人，保护他人生命安全，关注他人的安全，并把保护他人的生命安全作为每个人的安全责任和义务，这不仅是增强员工的凝聚力、提高全员安全意识的关键，也是“以人为本”安全管理思想的核心。由此，如果我们每个人都能把他人当成自己的亲人，就会自然唤醒心中的高度责任感，继而转化成安全上的高度责任心，来约束和控制自己的言行，自然也就能够达到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不受伤害。

2015年4月15日至17日，国家安全监管总局党组书记、局长杨栋梁在安徽调研安全生产工作时与54名矿长面对面谈心对话，他强调：矿长要把实现“零死亡”目标作为最大的光荣和责任，把矿工当兄弟、当亲人，千方百计保护好他们的生命安全。这句话再次把对矿工生命安全的关心、守护上升到家庭和亲情的高度。如果，每位企业管理者、社会中的每个人都能够把自己的工友、把他人当成自己的兄弟姐妹，当成自己的亲人，从意识和行动上把别人的生命安全当成自己亲人的生命安全。那么，企业管理者还有什么借口不去主动抓好安全生产工作呢？我们每个人还有什么理由不去主动维护他人的生命安全呢？

在安全上，把身边的人当成自己的亲人，尽管只是一句简单的话，但是实践起来却无处不在。比如，不管是作业或者开车要彻底杜绝侥幸、自大、逞能、想当然心理，莫以患小而为之；积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力，虚心接受他人对自己不安全行为的纠正；把他人生命视为与自己、与自己亲人的生命一样宝贵，把保护身边人安全作为应尽的义务，尊重他人生命，不制造安全隐患；对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要时和身边人沟通协商后再实施；操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域；你所知的、造成的危险应及时告知受影响或身边的人员、加以消除或予以标识；自己的安全知识及经验与同事、与身边人共享，帮助他人提高事故预防技能；纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。

篇2

初中的时候，我上的是一所极其普通的中学。我成绩不好，长得不漂亮，性格也很内向。所幸，我遇到了王德芳老师。他是我的语文老师，一口四川话，写得一笔极其漂亮的粉笔字。他从北京大学毕业的那年刚好赶上“”，本来考上了北大研究生，却在实习时就留在了普通中学工作，再也没能回去。

王老师年龄并不大，但是显得挺苍老。王老师一直认定我在文科上是有些天分的，每次上课，他都要专门给我带一沓课外材料：“你回去要把这些背下来，下回我要考你。”

一天，王老师带我去他家，给我看一些辅导资料。在大杂院里，他的家只有两间低矮的小房。我进去的时候，师母正背对着我们，坐在一个小马扎上缝被子。王老师对师母说：“我带个学生回来了。”师母站起来打了个招呼，给我端来一杯水，举手投足之间，仪态贤淑。

王老师说：“我之所以带你到家里来，是要给你看这些东西。”王老师把抽屉拉开，中间一根细铁条穿满了用漂亮小字写的活页卡片，可以随时补充。那时情景，在电脑完全取代了读书卡片的今天，依旧鲜明真切。十三岁的那个傍晚，在那间破败的屋子里，我突然懂得了文化人生的含义。

当时刚刚开始恢复高考两三年，王老师叹着气告诉我：“我可能会一直在这个学校教书了，我最大的心愿，就是亲手培养一个考上中文系的大学生。这个心愿就寄托在你身上了。”一年之后，高中可以用考试成绩择校了，我考上了北京四中的文科班。妈妈去给我办转学手续的时候，王老师拉着她的手就流泪了：“大姐，我的梦想又幻灭了！这么多孩子，我花心血最多的就是她，她一定能上中文系。但四中真是个好学校啊，我没有理由耽误孩子，你送孩子去上四中吧。”

考上中文系以后，我的成绩一下子上来了，忽然变成了一个自信满满的学生。当时是文艺美学最流行的时期，我从大三的时候就确定报考文艺美学研究生，做了大量的准备。

就在这个节骨眼儿上，我得知王老师肺癌晚期。我去医院看他的时候，他已经是弥留之际，薄薄的被单底下几乎看不见人形，只露出一张蜡黄的脸，目光灼灼地望着我。

我还能对他说什么呢？我又能为他做什么呢？我想起了他当年用四川话念的那些李太白、坡的诗词，我想起了他给我留的课外作业，我想起了他家里的读书卡片……这是用生命提携过我的老师啊！我觉得要对老师做一个实在的承诺，忽然就说出一句：“老师，我考古典文学的研究生！”我是一瞬间做出决定的，因为这个承诺，我改报了古典文学研究生。

篇3

一、引言 

项目成本的全生命周期管理就是将全生命周期成本的思想引入到成本管理中，在保证工程质量和工程进度的前提下，实现项目全生命周期总成本最小化和利益最大化。在项目全生命周期管理中，项目成本分析对项目的投资决策起着举足轻重的作用，成本管理应该贯穿于项目生命周期的各个阶段，通过对成本的分析和控制，以实现整个生命周期总成本的最小化。 

二、项目全生命周期成本定义 

项目全生命周期包括建设前期、建设期和运营维护期。建设前期主要是项目的决策和设计；建设期主要完成项目的整体建设；运营维护期是对建设项目的运营管理和维护维修。项目全生命周期成本就是这几个阶段的各项费用之和。其中，建设前期的费用主要包括项目决策费用、项目设计费用和其他费用，例如资料收集整理费用，可行性分析评估费用和设计费等；建设期费用主要指项目的建造成本，包括项目从开工时起到最后竣工验收的整个过程中发生的所有费用，例如人工、材料、安装、租赁、监理等费用。运营维护期费用主要包括运行成本、维修成本和处置成本等。 

三、全生命周期各阶段成本管理建议 

（一）项目建设前期 

项目建设前期主要完成项目决策和项目设计等工作。项目投资决策时要从项目全生命周期出发，不仅要考虑项目直接的建造成本还要考虑未来的运营维护成本和社会成本等，因为这两部分成本往往较大却时常被忽略；大量收集与项目相关的有效且可靠的资料，编制项目建议书并进行项目可行性分析论证，谨慎得出可行性分析报告；在项目可行的情况下编制项目投资成本预算表，指导设计和施工阶段工作的实施。项目设计要从投资成本预算出发，综合考虑材料、施工、环境、维护和运营等成本，在保证项目质量和进度的前提下，对项目各阶段进行科学的安排和设计，通过对各阶段成本的科学规划，尽量降低全生命周期的总成本。 

（二）项目建设期 

项目建设期主要完成绝大部分项目的建设工作。在项目建设期，对项目成本的控制是关键，而这主要取决于对材料和人工的控制。在材料的选购上，要综合考虑项目的计划寿命和维护成本，选择经济适用的材料，切勿为了降低成本而选择质量较差的材料或为了保证质量而盲目选择最好的材料，反而增加运营维护成本或造成材料的浪费。在材料的使用上要提高材料使用效率，施工前对材料进行检验和测试，减少材料的重复购置和浪费。人工控制方面，加强施工人员的管理和培训，减少无效的施工活动，引进经济可行的施工设备，科学搭配人工和机械，提高施工效率。在施工过程中要定期对造价成本进行监控和比较，及时发现与目标值的差异，编制资金使用计划，严格进度款的支付审批程序，保证项目质量和进度的前提下将建设阶段的成本控制在合理的范围内，实现三者的协调统一。 

（三）项目运营维护期 

项目运营维护期主要完成前期已完成项目的运营和维护工作以及部分子项目的建设。运营和维护工作的好坏直接影响到项目的经济价值和使用寿命，进而影响到项目全生命周期的成本。首先要有一套科学合理的运营和维护计划，要从项目全生命周期出发，建立长远和整体规划，并定期对项目进行检查维护，提前发现隐患，减少隐患带来的维护成本；然后要合理运用各种现代化的运营和维护技术，建立科学的研究和论证制度，减少重复修缮带来的资源浪费，对已完工的项目进行全方位和多功能的管理；最后要加强运营和维护人员的管理和培训，提高综合素质，以提供高效周到的服务，提高项目的经济价值，减少运营维护成本。 

四、项目全生命周期成本管理优缺点 

该方法的优点是： 

（1）从项目生命周期出发，强调对项目全生命周期内的成本进行管理，考虑的时间范围更长，更加合理。 

（2）将生命周期内各阶段的成本统一纳入考虑范围，指导人们更加全面的从整个生命周期出发，综合考虑各项成本，更加科学合理地进行项目投资决策、设计、施工和运营维护，在保证质量和进度的前提下，实现项目全生命周期总造价的最小化。 

（3）项目全生命周期的各个阶段成本是可以被确定和控制的，这不仅是一种可跟踪审计的成本管理系统，还是可以主动控制的成本管理系统，人们可以对各阶段的成本进行管理和控制。 

缺点是： 

（1）考虑的时间范围较长，涉及资金时间价值，使得计算比较复杂。 

（2）所需收集的数据较多，需要明确各阶段的时间和费用。 

（3）没有考虑实施过程中的例外情况等。 

五、结束语 

一个完整的项目包含很多个阶段，即存在一个生命周期。要提高项目成本管理的准确性就必须从项目的全生命周期出发，将項目全生命周期思想融入成本管理中，在全生命周期内综合考虑项目各阶段的造价成本。本文先从项目全生命周期出发，对造价成本进行定义，并针对不同阶段提出建议，最后分析了该方法的优缺点，为以后确定和控制项目工程造价成本，提高项目投资决策水平和投资效益提供参考。 

参考文献： 

[1]宋蕊，刘景园.浅析全生命周期造价管理理论在决策阶段的应用[J].科技资讯，2009，01：246+248 

篇4

我把最重要的线索留到了最后，把最伟大的爱留到了最后。

我的爸爸是一家公司的高级总管，每月出国出差已习以为常。

我在文章里经常写到爸爸，因为爸爸的职业很典型，性格也极有特色。说起来他大概不知道他简直就是个中年人外形的道明寺同学。

很强势、很善良、很霸道、很有爱、很威严、很幼稚。

这个个性通常在偶像剧里很收欢迎，但也让我和妈妈经常像杉菜一样很辛苦很无奈。

大家都喜欢的好孩子。可我是冷血的人。唯独对你。

爸爸，你知道这是为什么吗？

像强迫症患那样逼自己把每一件事都做到最好，不管自己快不快乐能不能做到。

因为这样。

只有这样。

才能成为你的骄傲。

成为你的骄傲。是我一辈子，最大的唯一的奢望。

最激烈的那次争执，起因是你脱口而出的一句：“如果是男孩肯定更有出息！”迄今为止，你说出的唯一一句伤害我的话，即使是无意的。

已经换了睡衣准备道晚安的我满怀愤恨地从床上跳起来，偷偷摸走妈妈的车钥匙。

我哪也没去，哪也不敢去，舍不得。如果我丢了，死了，就再也见不到爸爸——脑海里只有这样近似的简单念头。

我躲在车壁冰凉的狭小空间里，没法动车，冷得把自己抱成一团，怀着忐忑的心情盯着单元门，看见你慌慌张张地从里面跑出来，在小区里大喊我的名字。

眼泪怎么也止不住。才知道，我是你最爱的女儿，谁也代替不了。可我就是不走出去，想看爸爸为我着急的样子。

深蓝色的夜空下的无边黑暗里，父亲在近在咫尺的车窗外拼命寻找，眼里被月亮打出一点点明亮的高光，随着匆匆的步伐闪烁着，像在流泪一样。

我蜷缩在车厢后座，轻轻地对你在我眼前渐渐朦胧起来的身影说着：“爸爸，对不起。父亲节快乐。”用你无法听见的声音。

别人的称赞再多都没有意义，只想成为你的骄傲，你却从没说过以我为傲。所有温暖而美好的初衷因为无处投递而被扭曲成尖锐而恶毒的怨气，积堵胸口无处消散。

怨恨和爱，矛盾的双方在我心里水天相接融为一体。像黑的白的琴键可以一起弹出动听旋律。不用分清，哪个是真，哪个是假，因为他们本来就都真实和鲜明地存在，也都清晰地意识到世上的另一个自己。

我总在伤害最爱我的人。

那是因为其实我太在乎你，即使心知肚明却依然想反复求证——在这个世界上，被伤害以后能继续爱我胜过一切的人，只有你。

妈妈以前说过，我和爸爸的关系其实更像是父子，我们之间有很多通常存在于父亲与儿子之间的怨与爱、叛逆与崇拜、表面的疏离与内心的亲密。

血液里流淌着相似的因子。

我是如此如此地在乎你。

恰好相反。

我很少写文章去形容妈妈，去赞扬她，去埋怨她。那恰恰是因为她一直在我大脑皮层的最深出。

因为爸爸常年不在家，妈妈一个人为我撑起了一片天。

她不仅会为我织毛衣，会少很棒的菜，而且还会换保险丝，会扛煤气罐。她记得我从小到现在所有老师和同学的名字（有的连我都不记得），她深得我所有老师和朋友的喜爱。她总是令人骄傲。她每天在我的记事本上签下的名字那么漂亮，让我在老师面前很有面子。她能用普通铁锅做超过必胜客的披萨，让我在来家里开party的朋友间很有面子。

她比我漂亮、乐观、幽默、可爱，我的朋友们比我更爱她。我的隔壁邻居到我家来不找我，找我妈妈，和她聊天。这在别人家简直不可想象。

所有我无能为力的事，妈妈一出马立刻就和谐了。

她是个上天入地无所不能的妈妈。

虽然我几乎是在单亲家庭般的环境长大，但很幸运我没有任何心理阴影，因为我有这样的妈妈。

我不能写她。我不知道怎样的形容词才能配得上她。

我爱她爱到经常刻意模仿她，如果有人说我长得像妈妈，如果有人把我的声音认错成妈妈，我会非常高兴。

学习时，妈妈对我十分严格。我兴趣爱好有很多，会声乐，会钢琴，会拉琴，声乐和小提琴也已经考到了最高级别。在外边，大人们对我竖起大拇指：“真了不起！”妈妈则会连看都不看我一眼对我冷冷地说一声：“了不起么？”

了不起么？

即使现在，我耗费半条命写出的第一本长篇小说《木马》也只得到妈妈“一般，后记挺好”的评价。

所以，一度我也很怨她。有一次我狗急跳墙对她脱口而出：“全世界最讨厌你！”，那一瞬间我看见妈妈变掉的脸色突然自己就哭了起来。（妈妈彻底内心无力：是我被你讨厌了，你哭什么？）后来我再也不敢制造这么韩剧的情节。

她是为我好，我从头到脚趾头都知道。

如果不是有个这样的妈妈，天生懒惰的我走不到未名湖畔博雅塔前。

因为有这样可爱有严格的妈妈，才会有这样——在追赶她成为她的道路上认真努力着的——我。

很有爱很强势的爸爸，和很可爱很严格的妈妈。

篇5

关键词：产品成本设计 目标成本 全生命周期成本

一、引言

为保证核心竞争力，企业在保证产品质量、差异化与重点化同时，必需降低成本。成本成为决定产品竞争力的重要因素。传统的成本会计与管理控制侧重于制造过程，然而，产品成本的很大程度上是在产品设计阶段决定的［1］。如图1所示，设计阶段决定了整个产品生命周期成本的70%以上，但所需现金流出仅占5%左右，事实上，一旦产品设计完成，成本在以后阶段降低的空间相当有限。因此，应将产品成本管理的重点放在产品设计阶段，并将成本管理从制造阶段扩展到整个产品生命周期，实现全生命周期成本管理。而产品成本设计PCD (Product Cost Design)正是一种在设计阶段进行成本管理的方法体系。

二、产品成本设计内涵与过程

产品成本设计源于于20世纪60年代日本丰田汽车公司的目标成本管理，是在“面向成本的产品设计(DFC)”和“按费用设计(DTC)”等方法的基础上发展起来的一种新体系，属于产品设计与企业管理两个领域的交叉部分，是当前多种技术发展后的结果，不仅包括设计方法学、企业管理学，还包括计算机科学、优化方法学、控制理论等［10］。

产品成本设计PCD (Product Cost Design)，是面向产品设计全过程的根据产品设计信息对产品的目标成本进行估算建模、优化控制和分析决策的智能方法、技术和系统。其目的旨在配合功能， 引导和优化产品开发设计。产品成本设计过程如图2所示

上述过程图可见，成本设计的关键是与动态市场相适应的目标成本的确定和竞争性成本压力的分解传递。目标成本与开发设计过程的直接关联性决定了它在产品成本目标系统中的典型代表性。科学预测、推算、评价、优化产品设计目标成本， 不仅对未来产品价格、企业利润产生决定性影响， 而且对开发费用预算、使用成本的控制具有类推借鉴意义。

产品设计的每个阶段相应都有目标成本“确定à估算à评价反馈”的过程，每一次循环都是对成本的一次修正。在整个修正循环中各阶段的功能有所不同。下文结合各个设计阶段对产品成本设计的关键点进行阐述

三、概念设计阶段产品成本设计

3.1 采用协同设计确定目标成本

产品级目标成本确定基本公式如下［2］：

式中: Kziel ———目标成本;

P ———用户可接受的市场价格;

G ———计划利润;

I ———各种税金;

T ———营销费用;

KV ———可变计件成本(计划) ;

KPPE ———开发规划费用(计划) ;

Kftx ———产品寿命周期承担的固定费用份额(计划) ;

m ———产品数量。

等式第一项反映市场对目标成本的影响， 而第二项则指出了设计过程中为达到目标成本应控制的因素。从公式中可知，目标成本确定时， 既要考虑竞争对象的价格水平，还要考虑用户的经济能力。因此产品级目标成本的确定不是某一个部门的事，而涉及到企业甚至整个供应链的全过程各个环节。如图3所示，采用基于互联网的协同设计环境可在概念设计阶段改变了原有的线性设计流程，以并行工程的方式进行产品设计，各种功能小组互相作用与反馈重叠，目标成本方法在这种集成式设计中起了重要作用。

3.2 利用价值工程评价与修正目标成本

价值工程提供了一种系统性的方法评价设计与生产中可选方。企业中普遍运用价值工程的类型是功能分析，即对产品的每一主要功能或特征的效用和成本进行考察。这种分析的目的是确定效用与成本间的平衡。在复杂的产品设计中，所有组件累加形成最终产品的成本与价值。价值工程需要协同功能组去分析每种产品功能相关联的价值。这对每种功能价值的成本比率确定至关重要。价值工程由分析与确立两个步骤引导。在分析步骤中，决策与制造专家组调查产品功能价值与评价价值。在研究产品功能特点及成本、价值的基础上确定产品的价值系数：

Vi = Fi/Ci 其中∑Fi =1，∑Ci =1

Fi：第i项功能的功能评价系数

Ci第i项功能的成本系数

在确立阶段，使用分析阶段的结果以寻求创造性的方法以降低不需用的功能或特征，以降低成本或进行改善以提高客户价值。一般而言，Vi越接近1越好；若Vi大于1，说明功能重要，但所选材料材质不好或加工精度不够，要考虑成本是否低估；若Vi小于1说明这些零部件加工精度过高或材料太好，存在大材小用现象，应降低精度或采用更廉价的材料，是成本降低的重点；若Vi接近于零，就应考虑该功能有无存在的必要，其功能能否被替代。

总之，通过概念设计阶段的不断调整产品功能与成本之间的平衡，通过价值工程方法进行功能/成本权衡分析，寻找成本降低点。最终确定产品层合理的目标成本。

四、详细设计阶段产品成本设计

产品级目标成本确定后，在设计部门可根据概念设计的确定的方案进行产品详细设计的同时，财务部门需将产品层的目标成本进行分解，建立子件目标成本。这也是一个协同工作的过程，财务部需应用到设计部门提供的BOM、工艺路线、工作时间的信息，采用作业成本法，才能科学地进行目标成本分解。如图4所示

具体来说，从以下几方面入手：

4.1 物料清单(BOM/Bill of Material)

BOM是完整的、正式的、结构化的组成一个产品的部件清单。该清单包含每个部件的物料编号、数量和计量单位。物料清单是MRP的基础，也是自动生产材料成本的关键数据来源，并决定了计算顺序。物料清单可能包括半成品，而半成品本身也有物料清单，这样构成了多层物料清单。计算机系统首先计算出最低层次物料成本，随后逐步计算上层物料，这一过程称为成本上卷(Cost rollup)。通过成本上卷可以保存、分析每一生产层次的成本及阶值。

BOM可由设计部门创建，财务、生产、储运部门共享，具有惟一的BOM编号及用途。

4.2 工作中心(Work center)

工作中心是一种抽象的组织机构，可以灵活地定义为实际的工作中心(如一台机器、一条生产线、一个装配中心、一个生产班组、一个车间)，工艺路线中每一个工序都必须在工作中心中完成。工作中心在产品目标成本分解中是计算人工成本和制造费用的基础，在工作中心定义了与产品成本相关的公式，如机器生产准备时间(setup)是批次的函数，生产机时或工时是批量的函数等。

4.3 工艺路线(Routing)

工艺路线描述了生产一种产品所需的每一道工序以及执行这些工序的先后顺序。除此之外。工艺路线中还包含了每一道工序在哪个工作中心中执行，需要哪些材料部件以及其他的一些计算生产期、产能、生产成本相关的技术信息。对每道工序，还需定义该工序的作业(Activity)数量。

4.4 成本中心

成本中心是目标成本分解、归集与控制的组织机构，在能明确成本控制责任和方便成本核算原则下，工作中心与成本中心可是多对一关系或一对一关系。在成本中心，通过各种BOM中物料成本、工艺路线定义的作业与工作中心定义的公式，汇总即可得产品各层级的目标成本。

关于成本的估计方法，国内外学者做了大量研究，主要有:

(1)[德] G 帕尔、W 拜茨的几何相似系列产品成本估计[3 ] :

(2)[德] Klasmeier 通用成本函数[4 ] :

(3)[美]Cawthorne ，Nugent 订货环境下基于知识的智能化成本估算函数[9] 。

(4)[英]A R Mileham ， G C Currie 方案设计阶段参数化成本估算方法[5 ] 。

(5)中国学者采用统计法建立的成本估计模型[6～8 ] ，如组合化系列产品的成本增长规律， 功能参数和设计成本的关联分析， 零件尺寸公差与成本的关系等。

五、结束语

产品成本设计在产品设计阶段贯穿了战略成本管理和价值工程理念，将目标成本管理融入到产品设计中，在建立产品数字化模型和参数化的产品配置中，建立不同阶段对应的产品级、装配级、零件级、特征级的成本信息模型，实现产品设计与成本控制（目标成本设定、分解、估算、达成）之间的协调同步和动态反馈机制。这种方法体系将财务管理的思想与工程设计中的成本工程知识结合为一体，从根本上降低了产品成本。

参考文献

［1］F Kramer ，M Kramer. 核心因素质量、时间和成本对产品开发成功所具有的重要意义[J ] . 工程设计，1994 (创刊号) :1 - 7.

［2］Robin Cooper andRegine Slagmulder.Target Costing for new Product Development［J］.Journal of Cost Management，2002，16：.3~5

［3］G 帕尔，W 拜茨1 工程设计学[M] . 北京:机械工业出版社，19921

［4］厉正平，潘双夏，冯培恩1 产品成本估算策略及降低成本的设计方法研究[J ] . 中国机械工程，1995 ， (6) 6 :35 - 38.

［5］A R Mileham ， G C Currie. A parametric approach to cost estimating at the conceptual stage of design[J ] . Journal of Engineering Design ，1992 ，4 (2) :76 - 81.

篇6

【关键词】建设项目；全生命周期；成本管理

建设项目全寿命周期的含义是某建设项目的寿命从起始到终止的这个时间段，通常包括经济寿命、功能寿命、物理寿命、法律寿命等。寿命的长短不同，在如今先进的科技水平、优秀的设计水平下和施工质量有保证的情况下，法律寿命会比物理寿命和功能寿命短，而比经济寿命长。

1、全生命周期成本管理概述

在狭义的层面上，对全寿命周期成本的解释是某建设项目在自身的全寿命周期内的折现货币成本，相反在广义层面上的解释则是在项目寿命周期之内所有消费者和生产者还有公众所发生的全部所构成的，所以说成本就拥有多个主体；在建设项目内各个不同的阶段中成本各自的特点也有所不同，并且相互联系和影响，这也使其有了多阶段性；与以往传统的建设项成本相比，全周期寿命成本会显得更加复杂，因为它所涵盖的范围更大、时间更长、具有更多的影响因素。

2、项目全过程生命周期管理中存在的问题

2.1 市场机制不健全

建设项目的全生命周期成本管理需要良好的市场环境，而我国现阶段的建筑市场环体制相对不完善。目前我国建筑市场中还存在市场机制不灵活、市场行为不规范、市场主体过多竞争惨烈等问题，尚未形成完善的市场秩序，这使得建筑单位之间的竞争不够公平合理，为建筑工程项目成本管理水平的提升起到了一定的阻碍作用，同时也影响了项目全生命周期成本管理工作的开展和进一步完善。

2.2 法律制度不完善

建设项目成本管理方面，我国尚未形成完善的法律体系，项目建设中各方的在成本管理方面的职责、义务和权力没有被明确规定出来。这一方面造成责任的相互推卸，另一方面造成腐败的滋生，严重制约了项目成本管理的有效性和规范性，使得项目全生命周期管理难以实现应有的作用。

2.3 操作不规范

目前，工程项目管理的全生命周期管理并没有统一的规章制度和执行规范。使实施的过程中出现混乱现象的原因也恰是因为没有明确规范的要求。只要是在造价控制里的内容几乎都包括在两份规程中，并且都缺少了对详细的操作流程的明确规定。这就导致了一种各自为政的现象，即从业人员在现实的操作过程当中不是照着委托方所委托的方法做就是根据自己的理做。此外，在委托方看来，造价企业里最专业的就属跟踪单位了，所以他们做的造价的相关事宜会比监理的专业性更强，而委托方对此懂得越多，跟踪单位的压力越大，某些项目甚至将监理完全取代进行造价控制。

3、全生命周期成本控制效果提升对策

3.1 完善相关法律法规

对于操作规程来说，不仅要把每一项工作具体的操作流程详尽化，并且还要跟当前的项目管理体系联系起来，并将其与当前管理体制的联系整理妥当，创造出更好的条件来使全过程造价控制更加统一化、规范化。将细化操作规程完善化作为前提，根据不同控制深度、不同控制模式和不同项目规模等特点行业的主管部门要将收费标准制定的更详细，以便作为各个咨询单位进行接手任务时的证据，尽量让那些恶性的行业竞争不出现。

3.2 完善市场机制和市场行为

项目全生命周期成本管理工作的有序开展，得益于适当的经济体制、合理的市场价格体系、完善的市场秩序以及合理的买卖市场，而我国建筑市场经济体制尚未如此完善。不完善的市场机制导致了不规范的市场行为，要想提升成本管理有效性，实现全生命周期成本管理就要首先完善市场机制和规范市场行为。就我国建筑市场目前的情况来说，应首先解决的问题有：制定合理而灵活的建筑市场定价机制，通过法律法规保证设计费用得到及时支付，控制非理性竞争提高市场准入标准等。

3.2 实行职责分离

职责分离是指把过程跟踪控制和事后审计拆开，建设管理中过程跟踪控制是作为新增加的顾问参与进去的，另外再找一些造价咨询机构来完成项目最终评审，其他的建设、监理、结算审计还是照着原来的职责及程序正常操作，使得跟踪控制单位能够在跟踪审核过包括结算审计的项目建设的全过程情况下，完成其全程监督服务的职能，不再同时扮演两种不同角色。这一体制还有一个作用，就是加快小规模造价咨询企业发展专业的结算审计，对于较大规模且实力明显要强的企业全面发展方向则是全过程控制和结算审计，其优势就是会进一步提升行业整体的水平，为防止腐败现象出现，也可以试试互相监督制度。

3.3 采取监督与保障措施

为了保证项目全生命周期成本管理的顺利开展，应做好对成本管理工作的监督与保障。这就要求采取的介入方式是将服务和监督并重，而考虑到现在工程项目管理的情况，各参建项目者的责、权、利已经在某一体系中完整联系起来，全过程造价控制就应把相对事后审计作为原则，尽可能避免直接加入到项目管理里具体事务的确定中，而要通过监督、审核等进行造价控制；同时则可以适当地参与之前体系的一些薄弱环节，提供如材料设备询价、各方案比选的造价分析比较的咨询服务，并且要认识到提供建议是原则，要在不越位的情况下到位、补位。

总之，有效的全生命周期管理能够充分节约工程成本，提升建筑工程项目的投资收益，因而我们应注重总结项目成本全生命周期管理中的问题，并结合问题采取有效的改进措施。

参考文献：

[1]杨庆忠.大庆油田建设项目全寿命周期成本控制.[J].油气田地面工程.2009(6):63

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【关键词】全生命周期；成本；制造业；设备采购；管理

制造业的设备采购工作一直都是以企业生产经营活动连续进行为前提，也是企业固定资产重要的组成，更是企业成本控制工作一个重要环节，在整个传统制造业对于采购工作都是非常重视报价比较，同时更多时候是通过谈判进行，选择比较高规格的型号和技术进行一定价格要求，对于设备质量控制要能够进行一定把关处理，在整个采购过程中要能够对于价格和运营都要能够非常合理进行，为企业的发展都要能够进行一定成本损失计算。

1 制造业设备采购中存在的问题

设备采购在制造业中主要是生产工作前期问题，企业投资非常大的情况下，中国制造业设备采购工作就比较大，在传统的采购思想中更多的是偏重价格低廉化，主要存在问题就是几个方面。首先就是注重价格低的采购，可能并不是经济上问题，但是对于设备采购和设备价格比较低，就会导致很多后期运行和维护费用非常高，导致设备故障问题，单层考虑到采购价格并不是非常科学；另一个问题就是采购模式上对于供应商来说主要就是设备质量管理不是很好，需要双方都可以进行一定协商解决，这样对于设备质量才能得到合理把控工作；最后就是先行的设备采购工作方面主要会受到很多因素影响，对于制造业来说，设备采购需要能够运用合理采购理念，对于设备可以进行全生命周期管理，对于报废成本要进行合理管理工作。

2 全生命周期成本分析方法分析

对于设备的全生命周期成本要进行一定分析，也就是指的是对于长寿的周期设备要进行一定的周期支出工作，对于设备采购要能够做到非常及时管理，系统进行一定的措施分析。设备全生命周期要能够非常合理进行支出分析，对于物品运输成本和搬运检验都要能够非常合理进行一技术改造工作，同时还要能够非常合理进行一定报废处理，对于主要应用资产设备采购要能够进行一定制造业分析，很好贯穿设备管理系统，对于整个设备涉及的各个费用都要进行一定量化处理，借助各种计算方法进行及时措施管理。

3 对于制造业设备采购管理模式分析

针对当前制造业设备采购存在问题，制造业采购主要引用的就是理论上的采购管理模式，这样就形成了一个全生命周期可持续循环模式，采用非常主动管理模式，可以将设备采购的整个过程都可以进行非常合理运用，对于后期报废管理可以进行一定成本设备管理，在设备采购上要能够不断追求成本最优化管理模式。主要进行以下几个方面分析，首先就是对于制造业设备采购成本模式来说，主要就是要能够按照制造业设备运行管理规律进行管理，也可以很好构建一定采购模式，也可以通过这种模式进行一定成本计算。另一就是对于采购活动调查费用要能够进行及时费用计算；另一个就是对于车床营运成本管理，可以安装调试进行一定使用，运行和维护费用要能够及时进行一定费用管理，主要包括就是运行中消耗电费和人工费用，故障成本也包括损失费用，不能是的订单延误导致赔偿费用故障问题；最后一个问题就是车床报废问题，车床使用寿命需要支付一定人工费用，设备费用和运输费用都需要能够得到很好环保，从而减少管理费用。

4 如何更好对于制造业设备采购进行非常合理管理

（1）可以通过建立设备采购成本模式进行一定计算和评价机制，因为不同设备会存在很多不同的问题，有的时候设备功率会直接影响到技术问题，需要进行一定因素排查工作，通过一定技术对于成本进行一定分析，并要能够定期进行一定设备管理措施。还要对于设备进行定期分析，根据不同设备特点建立相应设备管理措施，指导设备采购工作，修正循环设备，完善企业设备模式。

（2）要和设备供应商很好建立非常好战略合作伙伴关系，不能是传统思想的商业关系，要建立稳定和长期发展合作伙伴关系，合理利用供应商进行数据分析，对于设备供应商实施制度性管理措施，开展一定评估标准，建立一定合作关系，促进合作的合理竞争，不断提升设备采购工作绩效工作，还要不断提高设计积极性，提高设备运行效率。

（3）建立非常健全的设备信息管理系统，设备管理工作要随着不断变化进行改进，特别是应用信息系统设备不断健全全生命周期管理模式，不能只是简单信息计算管理模式，还要在采购过程中要利用计算机手段实现设备计算、付款、安装和使用到最后维护每一个阶段都要非常健全。也就是要科学的利用信息习惯管理进行一定数据管理措施，对于设备要能够及时进行分析，使得动态管理模式变得更加具有具体化。

（4）要建立非常良好的设备采购责任管理体系，对于设备全生命周期成本计算和管理，要能够做到非常健全和体系化，对于设备采购者，要能够制定相应的制度，明确设备采购的负责人，对于每一个环节都要能够非常负责，同时还要能够及时进行一定管理，设立非常合理监督机制，使得设备整个使用过程中都可以得到一定监督和控制工作。

5 结论

综上所述，可以看出对于制造业来说，设备采购工作主要就是思想和理念上要能够非常一致化，需要在实践工作中要不断进行一定总结经验，同时还要能够不断进行一定改进工作，对于设备和管理体系要不断进行体系管理，建立非常良好的管理模式，对于设备管理信息系统要能够做好非常及时和精确。还要实现设备动态化跟踪和控制工作，降低企业设备采购和管理，从而使得管理工作不断更加合理化和规范化。

参考文献：

[1]陆爽，陈红兵，肖福利.资产全寿命周期管理在物资采购中的应用研究[J].华东电力，2010（9）.

[2]陈建均.基于全寿命周期成本的资产设备采购策略探讨[J].设备管理与维修，2010（1）.

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关键词：全生命周期；成本；绿色建筑；节能设计

正文

一、绿色建筑的特点

与传统建筑相比，绿色建筑可以在最大限度内节约能源，科技含量高。传统建筑对资源的依赖较强，不仅会导致大气污染，还会造成能源紧张。与传统建筑不同，绿色建筑的设计理念要求在建筑的设计、建造以及建筑材料的选择中，必须要考虑到资源的合理处置和使用。要尽量减少采暖设备和空调的使用，充分利用太阳能，采用节能的建筑围护结构和采暖设备，根据自然通风的原理设置风冷系统，使建筑能够有效利用夏季的主导风向，采用适应当地气候条件的总体布局以及平面形式。其次，在建筑的过程中要尽量减少对资源的使用，力求使资源得到可再生利用，做到人与自然和谐发展，做到人居建筑与环境和谐共处，永续发展。除此之外，为了在最大限度内实现节能环保，绿色建筑普遍采用新型材料技术、新能源技术以及信息技术，与传统建筑相比，绿色建筑科技含量高。

二、绿色建筑的全生命周期成本分析

绿色建筑的全生命周期成本指的是工程项目前期的决策、设计、投标、招标、施工、工程验收直到建筑的拆除阶段等过程中所发生的一系列成本，即建筑的研发费用、设备的安装费用、后期的运行维护费用以及拆除安置费用。按照建筑阶段的费用，绿色建筑的全生命周期成本包括工程的决策设计成本、建筑成本、使用和维护成本以及回收和处理成本四大部分；如果从社会学角度来看，绿色建筑的全生命周期成本包括企业的付出成本，消费者的付出成本以及社会成本三个部分。

三、 分阶段进行成本控制

（一）决策阶段

调查项目的社会需求状况以及经济和社会效益，从而确定项目的规模；调查和分析相关的资源状况，确定项目实施的必要性。根据项目的特点，确定项目对环境的影响状况，以及项目室内空气质量的目标值和项目的隔音隔热效果，做出项目环境影响评价报告；根据全寿命周期成本最小化目标的要求，评估建设项目的能源消耗水平、可再生能源利用、材料与资源利用等。根据以上调查研究结果，从技术、经济、社会、财务等各个方面综合论述项目的可行性，根据全寿命周期成本最小化的原则，到全寿命周期成本数据库中查找类似工程，根据类似工程的特点选择适合的估价模型，计算项目的全生命周期成本，推荐几个方案供建设单位选择。然后咨询单位把决策方案提交给建设单位，建设单位根据相同功能下全寿命周期成本最低的原则。尤其重要的是，在以上步骤中要寻求将绿色方法结合进来。要适应自然条件，保护自然环境，充分利用建筑场地周边的自然条件，考虑当地气候特征和生态环境；尽可能减少对自然环境的负面影响，减少有害气体和废弃物的排放，减少对生态环境的破坏。

（二）设计阶段

根据投资限额的底线，要求各建设单位和设计单位对设计方案尽量优化。在确定投资决策后，最大幅度地节约投资，降低工程造价，因此需要充分做好可行性研究工作。对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的背景下，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标和综合效益选择设计方案，使控制成本的创新得到应有的关注和认同。为了完善设计方案，以达到从源头上控制成本，设计单位应该建立一套完整的各种建筑类型的造价数据库，包括收集外部资料和整理已有的资料，不仅方便设计人员查询、选择，也能真正使节省成本工作落实到实处。限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计，再按技术设计的概算控制施工图设计，在各专业保证达到使用功能，业主提出的基本要求的前提下，按分配的投资额进行设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。

（三） 施工阶段

绿色施工阶段内容包括有场地保护、环境影响控制、材料与资源、节能与节水、人员安全与健康等等，既要满足施工需要又要符合绿色施工原则。绿色施工并不是完全独立于传统施工的施工体系，它是在传统施工的基础上按科学发展观对传统施工体系进行创新和提升。要贯彻“清洁生产”和“减物质化”等绿色理念，使之体现在传统的施工方案、施工技术及工艺生产过程的各个环节中。

首先制订先进的、经济合理的施工方案，已达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，并且要积极做好施工方案和施工组织设计的审查工作，提出合理、可行、可靠的施工方案和施工工艺。

在实施方案所产生的经济效益方面，清洁生产有鱼末端治理。末端治理是在污染物产生后再进行吃力，吃力设施基建投资大。运行费用高。末端治理把污染物集中在尾部进行处理，这届造成需要处理的污染物数量多、负荷大、一次性投资和运行费用高，尤其是对于分散的污染源，末端治理很难发挥投资的规模效益和综合效益。

编制资金使用计划，合理确定工程造价的总目标和各阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础；如果没有明确造价控制目标，就无法把工程项目的实际支出额与之进行比较，也就不能找出偏差，从而是控制措施缺乏针对性。通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和进度失控。

（四） 运营维护阶段

项目的可维护性是指项目运营期间维修、维护的难易程度、运行期间的维护用的费用高低，项目与新技术接口处理的难易程度及接口处理的难易程度及接口处理费用状况。只有项目维护简单、费用低，项目才具有生命力，才有发展前景。为了更好地使维修工程顺利实施，维修工程必须做好施工组织管理工作，其基本原则是经济、适用、科学性的均衡性。由于房屋类型的多样性，形成了维修工程的复杂性，导致维修施工的组织管理无一定的固定模式。维修施工必须视实际情况而定，施工作业的程序、计划、管理在一定的“弹性”限度内可做必要的调整、修改和变动。

结束语

绿色建筑得以存在的经济理念在今天看来，莫过于对运营费用的节省。一次性投资的回报将是长期的，积累的结果必将远远大于初次投资成本的节约。进入运营维护阶段后，项目已经建成，降低全生命周期成本的关键就是制定合理的运营和维护方案，运营和维护方案分为长期方案和短期方案，运营和维护方案的制定要以生命周期成本最低为目标，要在保证建筑物质量目标、安全目标、绿色目标的前提下，通过制定合理的运营维护方案，运用现代经营手段和修缮技术，按合同对已投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理，以提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。其次，为了减少环境的负面影响，必须改变各种标准、运营方案以及其他与这些设施设计和管理相关的文件，为确保这些修改的标准被执行，应实施全面的培训计划。

参考文献

[1]冯浩茹；彭盈；基于全寿命周期原理的外墙外保温节能体系经济评价方法[J]；四川建筑科学研究；2011年02期

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关键词：并行工程，面向成本的设计(DFC－Design For Cost)，全生命周期成本，数据收集

0、引言

DFC（Design For Cost）的意思是面向成本的设计，它最早出现于九十年代初期，是指在满足用户需求的前提下，尽可能地降低成本，通过分析和研究产品制造过程及其相关的销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个部分的成本组成情况，并进行评价后，对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改，以达到降低成本的设计方法【1】。DFC将全生命周期成本作为设计的一个关键参数，并为设计者提供分析、评价成本的支持工具。本文通过全生命周期成本与成本核算中成本信息的分析，给出了全生命周期成本数据的收集和使用的途径和原则，为DFC中全生命周期成本的计算打下了基础。

1、全生命周期成本简述

1.1 全生命周期成本的构成

在DFC中的成本是指全生命周期成本（LCC?/FONT>Life Cycle Cost），它是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、发展、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和【2】【3】。LCC的概念最早由美国国防部（DoD?/FONT>Department of Defense）提出并使用，因为在一个典型的武器系统中运行和维护的成本占总成本的75％【4】，对LCC的研究是迫不得已的，但DoD开发的方法不是用于设计的，而是用于采购的。

从全生命周期的角度探讨成本的组成，一般包括设计成本、制造成本、销售成本、维修成本、使用成本和回收报废成本，其分布大致为设计成本占全生命周期成本的10％～15％，制造成本约占30％～35％，使用与维修成本约占50％～60％，其他成本所占比例一般小于5％【3】。

设计成本包括可行性研究、市场调查、图纸设计、产品试验、修改设计、准备技术说明书等所花费的费用。

制造成本包括材料、加工工时、劳动工时、半成品运输、存放以及装配、调试、检验、废品、修复等各种费用。

销售成本包括产品包装、运输、储存以及广告等费用。

维修成本是在使用期限内，为维护设备进行修理或更换零件所需花费的费用。如果所设计的机器设备是自己使用，或在给使用一方的合同中有提供维修的保证，则它是机器设备总成本的一部分；如果合同中不承担维修任务，则是使用消耗费用的一部分。

使用成本是用户使用机器设备期间，需要支付的人力消耗、动力消耗以及维修保养等的费用。

回收报废成本是产品报废处理和再生的费用。其中根据不同的方法会对环境产生不同的影响。

在全生命周期成本中，设计者与公司所关心的成本存在着不同。公司必须知道产品的总成本，但设计者只是关心他们所能控制的那部分成本。在全生命周期成本中，存在一些成本不是由设计所决定的，这些成本与人们工作中所使用的方法有关。因此，LCC可大致上分为与管理有关的成本和与设计有关的成本两大类，本文主要讨论与设计有关的部分，也就是DFC中的成本。

1.2 计算全生命周期成本时的时间因素

全生命周期成本的计算可以采用分部分相加的方法，但由于产品从设计到报废有一段时间，所以需要考虑时间因素的影响。因为资金具有时间属性，即在不同的时间内货币有不同的利率，其计算结果就有差异。所谓货币资金的时间价值是指因为时间的变化而引起货币资金价值的变化，也就是随着时间的延长，货币资金会增值。例如：目前的1元与一年后或五年后的1元在价值上是不相等的。这个不相等的差额，在不考虑通货膨胀的条件下，对投资来说就是利润，对信贷来说就是利息，对于利率的计算一般有单利法和复利法。如果通货膨胀严重，通货膨胀的影响也是应该考虑的。

2、LCC数据的来源和收集方法

LCC的数据从发生的时间方面看，可以分为企业内和企业外两部分。但数据的收集却都是由企业负担的，这就存在一些问题，即一个企业是否有能力做好这个工作？从国外的情况看，有一部分工作是由国家统一开展的，例如：对于不同时期的采购物价的可比性参考标准或指数。本文主要讨论由企业负责的部分。

2.1企业内的LCC数据的收集方法

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关键字：全生命周期成本；成本控制；采购；管理。

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：

一、全生命周期成本理论的基本涵义

全生命周期成本（Life Cost Cycle,简称 LCC）又称为寿命周期费用，是指从材料最初的选型、设计、制造、试验和营销等费用所构成的制造成本，又包括运行、维护、能耗、保险、风险、检修和报废等费用所构成的运行成本。材料的全生命周期管理须统筹兼顾材料运行安全、运行效能和周期成本三者的关系，从系统的总体目标出发，覆盖规划、设计、采购、建设、运行维护、财务、绩效等多个专业领域，在满足既定功能的前提下追求 LCC 最小。影响材料全生命周期成本的主要因素包括：材料购置成本、材料运行成本、材料维护成本、材料故障成本以及材料退役成本。

二、基于全生命周期成本理论的分析方法与实用范围

全生命周期成本理论在实际的应用和总结中，人们主要采用现值法、净现法、年成本法以及净现金流法等来分析和计算材料全生命周期成本相关的具体问题。

（一）现值法（Present Value，简称 PV 法）

现值法是将不同材料生命周期内所消耗的费用都换算成基期的现值，对不同材料的现值总和进行比较，以求出最优方案的方法，又叫做现值成本比较法。当两种材料的使用年限相同时，可直接用现值法比较其优劣，当材料使用寿命不同时，为了使总现值具有可比性，通常从两个方案使用寿命的最小公倍数作为统一的计算期，并假定每一方案在这一计算期内反复实施，然后把它们在计算期内的费用换算成现值，求其和进行比较。当所评价材料的使用年限相同时，PV法是较为适用的。

（二）净现法(Net Present Value 简称NPV法)

计算材料生命周期内每年发生的现金流量，并按一定的基准收益率将各年的净现金流量折现到同一时间点(通常为初期)后各年现值的代数和就是净现值(NPV)，计算时往往要考虑各项市场因素，如涨价、市场风险等，实际上也反映了资本成本。计算净现值时，首先列出材料生命期内各年的现金流入量和现金流现出量，计算各年的净现金流量，再按确定的基准收益率将各年的净现金流量折成现值；最后将各年的现值相加求得项目的净现值。

（三）年成本法

年成本法是指求出各方案投资额、年维持费和残值的等价同额年费用之和，选和值最小的投资方案为最优方案。

（四)净现金流法

对于石油行业的材料分析计算，现金流主要考虑用于生产经营目的中发生的现金。是总收入减总支出，再综合考虑利率和年份的差异。在石油行业分析中，NCF是广义的，它能够将各种可能发生的故障情况也反映在现金流上。

三、全生命周期成本理论在材料采购与管理中的应用

运用全周期成本理论来指导材料采购和材料管理工作，可以实现由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变。材料的购置价格仅仅是材料全生命周期运行费用的一部分，如图2所示，而通过对材料全生命周期成本的分析与研究，可以从材料的科研论证、设计定型、选择采购、安装调试、运行维修、报废处理等环节降低材料全生命周期成本，从而真正实现全生命周期成本最优。

（一）全生命周期成本理论在材料采购中的应用

1、综合考虑各因素，优化材料选型

石油行业为高强度、高风险、高危险性、复杂性的行业，它对材料选型也提出了较高的要求；特别是一些关键材料制造周期长，复杂程度高，应用在沙漠、高原地区，环境较为恶劣的，对材料故障排除和维护都提出了较高的要求。因此石油行业材料选型应遵循安全、稳定、可靠、经济、先进和标准统一原则。材料选型应首先保证的是材料安全，符合石油行业Q/HES的要求与标准；第二，保证材料性能的稳定与可靠，要选择技术成熟、材料稳定性好、故障率低的材料；第三，在全生命周期成本最优化前提下，合理追求设计先进的装置与材料。此外，材料选型应符合企业的统一标准，只有在统一技术标准、统一管理条件下，才能真正减少材料全生命周期的成本。

2、区别材料类别，合理选择采购策略

矩阵分析模型的创建，可以将风险、技术复杂性及重要性与成本、价格的关系表示在两个坐标轴上，对材料进行分类，大致分为战略型、杠杆型、关键型和策略型四种类型，引用全周期成本理论易于对材料进行类型确认与策略选择：

3、甄选供应商，加强培养与管理

基于材料全生命周期成本理论进行采购，有利于增进用户和供应商的沟通协调，便于供应商从材料全生命角度统系统规划设计，共同研制出符合用户要求且材料全生命周期成本最低的材料，实现从交易价格的竞争转向共同降低材料的全生命周期成本，提高企业和材料供应商的竞争力。

（二）全生命周期成本理论在材料管理中的应用

1、有效控制材料运行成本

对石油行业来说，材料运行成本主要包括：（1）试验费用，是在认定材料技术标准时所进行的必要形式的试验项目，如发动机性能试验、制动试验等费用；（2）安装调试费用，是安装时花费的运输、人工时和材料调试等费用；（3）能源消耗费，是在全生命周期内材料运行时所需要的能源消耗，包括水、电、油、气等；（5）故障损失，是材料在规定使用期限内，因发生故障而停运以及效率降低所造成的损失。

在材料运行过程中，应按照技术要求规范操作，节约能耗，减少故障发生率，延长材料生命周期。

2、改善材料维护检修机制

材料维修是企业材料管理的一项重要工作，是提高材料健康水平，保证材料安全运行和经济运行的一项重要举措[3]。

材料的修复应结合材料自身特性。对可修复材料，由于在整个生命周期运行期间只损耗自身性能，出现故障可以修复后重新使用；不可修复材料，是指修复成本过高或过程复杂不值得修复、损害即更换、以更换代替维修的材料。

3、全生命周期成本理论的应用有助于优化石油物资采购的统一标准

石油装备标准体系分为钻采材料、石油管材、仪器仪表、海上材料和石油处理材料标准五类。标准和标准化对物资采购工作有重要的推动作用：一是确保采购活动的科学规范管理；二是采购的技术依据和质量保证；三是集成、规范采购的必要条件，并降低采购成本；四是降低用户成本；五是实现采购信息化的必备条件。

（三）全生命周期成本理论的应用有利于石油物资战略采购工作的深入推进

通过对全周期成本理论的研究和有效应用，能够突破空间上的集中，在时间上集中石油企业长期的资源和市场，进一步发挥集团化、规模化和专业化的优势，降低运营成本，提高采购效率和效益。同时它的应用能在更大程度上推动战略性集中采购工作的深入进行与逐步完善。中国石油集中采购工作的开展是逐渐探索并形成战略采购，就是要集中更大更广的资源和市场，实现由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变。全生命周期成本理论的研究与实践将会引导战略采购工作更加精细化、更趋前瞻性、更具战略性。全生命周期成本理论在战略采购工作中的应用，符合了战略性集中采购数量众多、成本最优、质量可靠的特点，为其提供了更为科学的成本分析依据。

四、结束语

全生命周期成本理论的分析方法能够较为全面准确、前瞻战略的解决材料采购与管理中存在的问题，并为中国石油逐步开展和探索形成战略采购提供了强有力的技术方法与科学保障。

参考文献：

[1] 郭基伟等.电力材料管理中的寿命周期费用分析.高电压技术，2003

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1.研究背景

目前国际上有一定影响的项目管理成熟度模型有30多种[11,包括:美国HaroldKerzner博士提出的5层次项目管理成熟度模型（K-PMMM);美国项目管理学会（PMI)提出的组织项目管理成熟度模型（PMI-OPM3)等。

国内关于飞机型号、项目管理成熟度以及全生命周期项目管理成熟度模型的研究有：白思俊141对目前国内飞机型号工程管理的方法进行了介绍，并分析了存在的弊端；袁家军等人建立了神舟飞船项目管理成熟度模型（SZ-PMMM),并给出了模型的应用步骤和应用方法15_61；潘广钦参考潘吉仁等提出的建筑企业组织项目管理成熟度模型（CE-OPM3)的三维模型结构，结合全生命周期项目管理的集成思想构建了组织全生命周期项目管理成熟度（LC-PMMM)三维模型结构17_81；刘纳提出科研试飞项目管理成熟度模型的构思,并结合该模型探讨了科研试飞项目管理改进的途径和方法。

本文正是在对现有项目管理成熟度模型研究学习的基础上,建立基于全生命周期的国内飞机型号项目管理成熟度模型的框架,并尝试运用模糊综合评价法对国内飞机型号的项目管理成熟度进行综合评价,为国内飞机型号研制团队提升项目管理能力水平提供一种思路。

2.国内飞机型号全生命周期项目管理成熟度模型的建立

2.1国内飞机型号项目的特点

飞机型号项目是一个庞大的工程,需要组织大量的人力、物力和财力才能完成。鉴于我国的特殊国情，国内飞机型号项目具有一些特点：(1)项目的来源上是由上级下达的任务,并由行业内各单位进行协作完成；(2)飞机研制费用很高（3)涉及多个部门（4)研制周期长；⑸风险较大。

2.2国内飞机型号项目管理成熟度模型的建立

项目管理"能力等级”即"成熟度等级”是指项目团队项目管理能力走向成熟的过程中几个具有明确意义的表征项目管理能力的成熟度水平的台阶。项目管理成熟度等级是根据需要人为定义出来的，一方面用于描述项目管理能力不断优化的过程,另一方面也是设置项目管理能力提升的阶段性目标,通过构建项目管理成熟度模型对当前的项目管理能力水平进行评价,找到与邻近级别的差距，来制定改进的策略。因此，项目管理成熟度等级定义也可以说是为项目团队不断提升其项目管理能力提供了一份引导图。基于国内飞机型号项目的特点,参考美国项目管理学会（PMI)开发的"组织项目管理成熟度模型（OPM3)",建立国内飞机型号项目管理能力等级示意图，如图1所示。

结合国内飞机型号项目管理成熟度的11个关键要素,即：项目识别过程、初步论证过程、总体方案论证过程、项目组织过程、初步设计过程、详细设计过程、试验与试制管理过程、试飞管理过程、项目验收过程、项目集成管理过程和企业项目化过程,构建国内飞机型号项目管理成熟度模型四级成熟度模型，如图2所示。

2.3构建基于全生命周期的国内飞机型号项目管理本文提出的基于全生命周期的国内飞机型号项目管理成熟度概念范围框架是由组织管理集成保障支持和组织全生命周期项目管理两大系统的成熟度组成。基于全生命周期的国内飞机型号项目管理成熟度的概念范围框架如图3所示。

     基于LC-PM3构建基于全生命周期的国内飞机型号项目管理成熟度模型,如图4所示。

图4中，维度1是组织集成保障支持系统维度,包括整个国内飞机型号项目团队统一的管理理念、管理目标、管理思想等，这些基础性与支持性的体系建设构成了整个项目团队为圆满高效地完成飞机型号项目管理的组织集成保障支持系统，是测评对象维；维度2表示的是国内飞机型号项目管理成熟度，代表了国内飞机型号项目的全生命周期项目管理，即项目启动、规划、实施、收尾和运营维护阶段的过程管理，是测评对象维；维度3是成熟度持续改进等级,将项目全生命周期项目管理成熟度的等级确定为从1到4共4个级别，最低级别的项目全生命周期项目管理成熟度等级定为1级,最高级别定为4级。定义成熟度的4个级别名称为:(1)标准化级;(2)可测量级;(3)可控制级;(4)持续改进级。

图4中测评对象的关键领域（KeyArea,KA),表示要达到某一成熟度等级，项目团队全生命周期项目管理应该具备的关键活动或应做好的关键支持工作。KA根据模型测评对象维分解为关键过程域（KeyProcessArea,KPA)和关键支持域（KeySupportArea,KSA)。

3运用模糊综合评价法对其成熟度进行评价

运用模糊综合评价法对其成熟度进行评价，具体情况如下：

(1) 运用模糊综合评价法对其成熟度进行评价根根据如下11个关键评估要素,建立评判因素集U,

(2) 根据国内飞机型号全生命周期成熟度的4个等级建立评判集V,

(3) 用隶属度分别描述各最高层子因素相对于评价集V的隶属程度,得到单因素模糊评价矩阵足其中q表示评价因素Ui对评价集Vj的隶属程度，它可以通过专家投票等方法获得。

(4)单级模糊评价。

先采用AHP法或专家意见法等方法建立最高层子因素集的权重集W,

(5)多级综合模糊评价。

先将因素集分成各层次因素集,再从最高层次因素集起,利用单级模糊评价法进行逐层评价,最终通过对第一层因素集的评价得到综合评价。若评判集合用数量化表示，即：

则可得出多层模糊评价总评分为：

即可依据P值大小来判定每个关键评估要素所处的成熟度等级,即所反映国内飞机型号项目团队对每个关键评估要素项目管理的水平高低，以此来决定需要提高哪些关键评估要素。

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关键词：房地产项目开发；成本控制；全生命周期

引言

在房地产快速发展的时期，项目开发的利润丰厚，不少房地产商并不重视项目开发的成本控制，项目开发成本超预算的现象十分普遍，但在当前经济及房地产新政策实施的形势下，政府行为日益规范，房地产市场已经形成较大规模，市场竞争也更加激烈，房地产行业的微利时代已经到来，房地产开发企业的成本控制对企业的竞争力的提升就显得尤为重要，但部分房地产企业只重视项目施工阶段的成本控制，对于土地的获得、决策、设计以及招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视，并没有站在项目全生命周期的角度来把控项目开发的成本控制，而从房地产项目开发的各个阶段对成本控制的影响来看，决策阶段和设计阶段对成本的影响程度就超过了百分之八十，而之后的建设施工阶段等很容易造成浪费及安全隐患，也必须给予足够的重视，因此房地产项目的成本控制应自项目建设立项到最终产品销售的全生命周期进行控制。

一、房地产项目开发成本控制原则

房地产开发项目的全生命周期成本控制即对项目的投资决策、设计、工程承发包、工程施工竣工以及产品销售等阶段的成本实施控制，为保证项目成本控制目标的实现，应遵循以下原则：

（1）全面控制原则。指全员和全生命周期相统一的控制，控制的对象不能只是涉及实际成本的控制，还应扩大到实际成本期外的各项业务活动；

（2）战略重视原则。在房地产的微利时代，各级管理人员都应该对成本控制给予足够的重视，对成本控制相关的工作给予大力支持；

（3）效益优先原则。讲求成本控制并不是指所有能减少费用的地方都进行控制，还需考虑投入与产出的比例，对于小投入能换取用户较大青睐的部分，应首先考虑而不是一味的进行成本控制；

（4）责、权、利相结合原则。成本控制的效果与责、权、利关系的处理恰当与否有很大关系，在担负责任的同时也享有成本控制的权利，在权利范围内，开支与决策应有一定的自；

5）目标管理原则。指在项目全生命周期的各个阶段都制定明确的目标、任务和措施，使相关管理人员都清楚了解，并贯彻落实；

（6）因地制宜原则。指成本控制的体系需结合实际、灵活应变，使其能够适应各个部门及岗位进行成本控制时的实际需求，切忌生搬硬套。

二、房地产项目开发全生命周期各个阶段的成本控制

在项目开发的全生命周期中，投资决策阶段的可调整型最大，科学有效的投资决策对成本控制的影响最大；设计阶段也是成本控制的关键阶段，项目的设计方案一旦确认，施工、竣工阶段节约投资的可能性就较小，但是施工阶段也不容忽视，该阶段造成浪费的可能性很大，如果把控不好极可能造成投资超支。

1.投资决策阶段成本控制

项目投资决策阶段的预算控制对整个项目建设成本有很大影响，在此阶段，项目尚处于不确定的状态，可调整的空间最大，可通过科学选择项目方案，大幅度地调整造价。

首先，需组建业务能力较强的团队。在投资决策阶段，一个经验丰富、业务能力强的团队参与投资估算编制工作，可以有效的提高决策的正确性和经济性。该阶段成本控制的内容主要包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费。团队人员要深入到一线进行充分的市场调研，以动态的视角去观测市场的变化，充分考虑市场、政策、资金等方面的风险情况，保证决策的科学性。

2.规划设计阶段成本控制

设计阶段将设计方案以图纸的形式确定之后，就基本确定了需要投入的各种要素，之后想要节约投资空间就很小了，一个成功的设计方案可以最大限度地减少事后变动带来的成本增加，所以该阶段对成本控制的影响很大。

为了确保设计方案的正确性和有效性，可以采取以下措施：（1）实行设计招标，评比最优设计方案。（2）实施设计监理制度。（3）开展限额设计，控制项目总费用。（4）利用合同管理，严格控制成本。（5）减少设计变更费用，加强设计变更管理。（6）实行风险激励机制，调动设计人员的积极性和主动性。

3.项目招投标阶段成本控制

建设项目实行工程招投标制，不仅引入了市场竞争机制，有效的降低了工程造价，还能防止建设单位的一些暗箱操作。这个阶段的工作质量将直接影响到后期的成本管理和结算工作。针对建设工程招标实施过程中存在的问题，有效提高该阶段的成本控制效果，可以通过以下几个途径：（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。（2）招标文件应增加专家审核过程。（3）做好招标文件的编制工作。（4）采取有效措施防止投标单位串标，如不限制投标企业的数量、采取经评审的最低价法和设最高限价等。

4.施工、竣工阶段成本控制

施工阶段是房地产开发项目的实体建设过程，该阶段集中投入大量的资金和各种资源，是工程建设的一个重要阶段，在这一阶段虽然节约投资的可能性已经较小，但造成资源浪费的可能性很大，因而，施工阶段的成本控制工作，在工程建设成本管理中仍然不可轻视。施工阶段控制的重点有一下几个方面：（1）加强合同管理，严格控制设计变更。（2）加强现场管理工作以及设备和材料的管理。（3）加强工程款的支付管理。

竣工阶段成本控制的核心工作是根据合同及有关的变更条款、工程预算及费用定额、竣工资料等进行竣工验收、核算工程量及结算。应严格把控工程竣工验收，做好移交工作。并且严格审查工程竣工结算，经审查核定的工程竣工结算是测定工程建设成本的依据，也是项目验收后，编制竣工决算的依据。

5.产品销售阶段成本控制

房地产项目开发的最终目的是为了销售，产品销售情况的好坏，也在一定程度上影响到企业的资金周转状况，销售阶段的成本控制内容主要包括广告费用管理、销售人员工资及佣金以及销售活动费用等，该阶段成本控制应注重效益优先原则，注重投入产出比。

在广告投放方面，应定位好目标受众，找出业主青睐的独特销售点，进行广告投放，并且重视媒体组合、精准定位目标客户，避免无效广告带来的成本浪费。

结语

成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容，它贯穿于整个项目从投资决策、规划设计、招投标、建设施工、竣工结算、产品销售全生命周期，对提高投资效益和管理水平起着重要作用。对于成本控制，要有全局的观念，要让成本控制渗透到项目生命周期的每一个阶段，实现观念的转变，更多的注重现代效益，而不仅仅只是节约，这样才能在房地产的微利时代，努力提升企业竞争力，从日益激烈的竞争中脱颖而出。（作者单位：重庆交通大学）

参考文献：

[1]杜晓荣.成本控制与管理[M].北京：清华大学出版社，2007.

[2]余江.房地产开发项目全过程成本控制研究与应用[D].重庆大学，2007.

篇13

关键词：安全文明施工；工地；农民工

Abstract: for a long time, because pay top out the whereabouts of migrant workers at the construction site, also let the migrant workers to get effective economic complement. But from the point of actual situation, because the site construction safety civilization didn't do it, often leads to safety accidents occurred one after another. How completes the safety civilized construction, to ensure that peasant workers' life safety, is each enterprise especially the concerns of the construction enterprises. This article from the site safety civilization construction present situation analysis of problems, and combining the live reasonable strengthening measures, to ensure that the site really become migrant workers umbrella of life.

Key words: safety civilization construction; Construction site; Migrant workers

中图分类号： TE42 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

1 前言

2013年5月，成都某工地从高楼上掉下一根五米钢筋，刚好砸中地面施工的工人，造成死亡事件。事后调查发现问题就在于缺乏安全文明施工，安全文明管理上也存在一定漏洞，最终酿成事故。因此，强化现场安全文明施工让工地成为农民工生命的保护伞具有现实意义。

2 现场安全文明施工现状

要强化现场安全文明施工，就必须要从安全文明施工现状中分析存在的问题，进而在采取合理完善的措施，才具有现实价值。

1）部分领导没有充分认识到安全文明施工政策及法规，难以理清安全和生产、安全和效益以及安全和进度之间的关系，尤其是质量、进度、安全以及效益出现矛盾时，多是令安全让步，根本不重视安全。

2）在短期行为冲击下，施工项目经理根本舍不得在安全文明设施上投资，大多注重近期所获经济效益，并且重视眼前利益而没有看到长远，对于安全文明生产存在侥幸心理。

3）一些管理安全文明人员自身素质不高，不熟悉标准、规范，在施工中不能够察觉安全隐患。

4）施工队伍自身素质不高，伴随在各种基础设施不断发展，现场施工队伍快速壮大，许多民工涌入。然而大部分民工只有一身蛮力而缺乏安全技术知识，安全文明操作知识较为肤浅，缺乏系统化的培训和自我保护意识，在现场施工，特别是高空作业、危险环境下作业时容易出问题。

5）对各种机械设备操作上缺乏规范性，加之人员不稳定，设备保养较为落后，大多只重使用轻管理，导致许多机器运转失灵难以维修，该报废而不能报废。

6）不按规定使用安全文明保护品，甚至有一些使用质量低劣产品，根本不能够起到保护作用，比如桥梁施工中采用多层作业，而主体施工之时本该设置安全网、栏杆之处却没有设置。

7）现场用电存在漏洞，在施工线路或者设备周边没有加设围栏或者防护网，而电器设备本该接地却没有接地，应该加装漏电保护装置处却没有加装，出现电缆破皮、电线、胡拉乱扯及老化等，还有一些管理上比较混乱进而出现漏电等。

8）施工现象缺乏足够消防设备，一些施工人员不熟悉消防设备，一旦发生火灾就出现手足无措。

总而言之，造成施工安全问题最根本原因较多，因此要想强化现场安全文明施工，确保农民工人身安全，就必须要紧抓事故发生根源，从根本上降低安全隐患，这样才能够降低事故发生率。

3强化现场安全文明施工 让工地成为农民工生命的“保护伞”

3.1 重视现场施工人员安全文明施工意识

事实上，只有重视现场的文明安全施工管理，才能够强化文明施工，这样也才能够增强员工现场管理的意识。 而且态度确定最终结果，因此只有树立了正确态度才能够强化安全文明施工，就需要加强施工意识。因此必须要全过程、全员及全方面给相关人员灌输安全意思，尤其是加强施工过程中安全文明意思。就需要相关企业加强各个相关部门进行安全文明培训，通过培训增强凝聚力与向心力，进而统一思想形成共识，要强化现场安全文明施工就必须要树立意识产生动机、动机产生行为及行为指向目标。

3.2 构建严格审核与完善的管理流程

1）在工程部基础上监理专门的安全文明管理部门，安排专人专项管理安全工作；2）严格对各项施工资质进行审查，要对最近几年的安全文明施工做好记录，相关人员必须要证件齐备；3）在鉴定合同之时就必须要和各个施工方面签订好《安全文明生产协议书》；4）对于现场施工之前就要进行安全生产技术交底，让相关人员做到心中有数；5）每周要固定时间召开安全检查以及安全协调会；6）必须要督促现场施工方编制出安全文明施工方案，并且要落到实处。

3.3 做好现场安全文明施工的视觉管理

监督企业必须要按照安全文明施工方案所规定要求，督促各个施工方强化安全文明施工，其一要实行三区分离，必须要在施工现场周围建设围挡，在施工现场必须要采取封闭管理，整个施工现场设置大门，门口上方要设置出标识，而且围挡应该把办公区与施工区、生活区分开；其二在施工现场的入口之处必须要按照规范悬挂五牌一图。

3.4 要做到防检相结合，以预防为主

对于施工现场而言，存在许多事故隐患处，因为施工现场属于多个工种共同作业，而且人员的流动性大，所以必须要改善施工现场的人、物以及场所相结合状态，有效改善施工人员的作业条件，降低或者消除现场中无效劳动，强化现场安全文明施工的管理力度，将事故隐患消除，及时发现事故的隐患点并进行整改，其安全文明管理重点就是防止事故发生。比如某公司就煤炭派专人到工地巡查，一旦发现问题就立即进行整改，当时不能够整改者就要限期进行整改，有效杜绝了施工中隐患问题，将一些隐患事故消灭在萌芽状态。

3.5 在施工现场中树立典范

因为施工现场的场地受到一定限制，施工企业必须要依据相关管理标准，在施工现场中的施工人员、机器以及材料都必须要制定严格规定，而不能够随意对方，必须要物料进行定量，堆放整齐及标识清晰醒目，现场要保持清洁化整齐化，操作岗位要标注化，堆放材料要定量化；要将施工现场划分成多个区域，从中抽选优秀区域作为典范，同时也要抽选一批优秀人才作为典范，让这些人和事带动其他人，真正做好安全文明施工，让工地成为农民工生命的保护伞。

4结束语

要确保现场安全文明施工，就必须要从施工现状中发现存在的问题，进而结合实况采取合理强化措施，让工地成为农民工生命的“保护伞”。

参考文献

[1]李宁远,王宏伟.建筑施工管理对空间结构施工质量的影响[J].国外建材科技,2009年03期.

篇14

因为人类或人最关心的是未来

生命科学作为生物学的分支学科意在通过分子遗传学研究生命的活动规律、本质、发育规律以及生物与生物、生物与环境之间的相互关系，其最终目的为治疗遗传疾病、提高农作物产量、保护环境以及改善人类生活。在地球人正努力使信息走向尽量对称的互联网时代，生命科学这一学科从以往的边缘逐渐走入人们的视野中心。

这种关注绝非偶然，事实上，它所研究的问题击中了人类从古至今最为关心的一个问题――如何延缓人类的衰老，如何抵御毁灭性的疾病的侵袭。可以说，生命科学从未离我们远去，只不过随着互联网信息的传播，今日它再一次显得已离我们前所未有的接近。

早在2013年，中科院关于年世界科技成果的评选中，十项就有四项都与生命科学有关，并且这一比例正在逐年增长。通过互联网，如今的生命科学研究者正在努力试图建立一种框架或系统，使更多领域的热心人士参与到生命科学的领域中。

每一次重大成果的出现，无不是为了让人类更好地在这个世界生活下去而出现的。上个世纪五十年代，DNA双螺旋结构模型建立，不仅使分子生物学成功建立成为生命科学领域的一个分支学科，而或是打开了“生命之谜”的大门。六十年代，人工合成牛胰岛素成功，向人工合成生命迈出了重要一步，为后来解决骨质增生、精神畸变、动脉粥样硬化等奠定了基础。七十年代，限制性内切酶、DNA分子杂交技术以及基因重组技术相继出现，为如今的现代生物技术的兴起创造了重要条件。八十年代，PCR技术发明，这种技术为后来诊断感染性疾病、癌症、遗传病等提供了解决方案，使人们远离疾病又多了一种可能。九十年代，克隆技术飞速发展，尤其是1997年克隆羊“多莉”的诞生，成为当年科技界的最热门话题，克隆技术的突破给器官移植的普及，癌症、糖尿病、恶性纤维化、修复脊髓神经组织等带来了新希望。

尽管目前生命科学的研究成果最重要也最广泛的指向在于医学，但也同样正越来越地被用于工业、农业、化学、环境保护等各个领域，剑走偏锋。生命科学每一项重要研究成果的出现都意味着某一种或多种疾病治愈的可能性多了一分，也同样意味着其它，因为人类或人最关心的是未来。

因为人最关心的是治愈我们的地球，谷歌就是其中之一

几乎所有的科学家都曾说，“未来十年生命科学行业会大热”。

2005年跨越十五个年头的“人类基因组计划”宣告结束，这项计划自1985年首次提出设想以来，作为生命科学领域可以说最为重要的一项工程之一，为该领域的突破做出了巨大贡献。从其目的上来说，“认识自身，了解生命起源”，不管从哪一个出发点来说，都切中目前及未来人类最为关心的本质问题。

在去年，著名的“小保方晴子学术造假”事件则引起人们除却基因之外对生命科学领域又一分支的关注，干细胞。如若小保方晴子的“STAP干细胞”为真，那将大大减少制备多能干细胞的成本，使大规模的开展器官再生、修复以及疾病治疗方面的临床试验成为可能。作用力等于反作用力，这也或是为何她在被证明为伪之后声名一落千丈且遭受诸多业内人士讨伐的要因。

关注这一领域的不仅仅只是生命科学领域的研究者们。作为一项全人类的事业与使命，近年来随着学术的不断开放，同商业结合的加强，有着越来越多的圈外人士相继投入到该领域的研究之中。谷歌就是其中之一。

今年1月底，谷歌旗下的Google X部门便放出消息，称将同美国一家制药公司结盟，共同研发对抗多样硬化症的药物。这对无数患有此病症的患者来说，无疑为他们的治愈又带来了一丝希望。此次合作，Google X旨在研究多样硬化症在不同病人身上的表现差异，以开发应对药物。而最近，谷歌显然在生命科学领域涉足更深，有消息称，Google X将开发一套早期癌症探测系统，据实验室科研人员介绍，他们希望通过获取光在经过不同皮肤是的反应数据，打造一款早期癌症检测器。虽然尚处于初级阶段，但我们有理由相信在不远的将来，我们将能够体验到不同于传统仅在饮食、生活习惯上的癌症预防。

其实早在去年年底，便有关于谷歌对疾病进行早期预防的消息流出。据有关报道称，谷歌正在开发一种新技术，将能够监测疾病的纳米颗粒与腕带是传感器结合，通过纳米颗粒进入人体血液之后探测出人体生化指标的轻微变化，作为对疾病的早期预警系统。这将为癌症的预防提供重要数据及指标。

作为一家将人类关怀作为己任的公司来说，谷歌做的显然已超出了他的职责范围。我们可以看到，自去年以来，谷歌在生命科学领域做出了许多新尝试，包括研究为糖尿病患者提供血糖监测的隐形眼镜，收购制造帕金森症防抖勺的Lift Labs以及对研发抗衰老产品的calico公司和提供个人基因监测试剂盒的23andMe公司入股，这些都可以看做是谷歌对生命科学领域投入的关注与支持。

这也是如今生命科学研究的一大方向，即越来越多的相关研究与开发传统实验室走向同大公司的合作，这在一方面能够提高世人对这一领域的关注与热情，另一方面，也为研究提供了更好的环境以及更多的资金投入，同时使艳绝产生的新成果能够更有效率的转为商用，为生命科学更好的落地找到了基础。

纵观近几年的合作趋势我们可以发现，越是在其他领域有着技术优势的大公司，对生命科学领域的合作便表现得越是热情，这固然是其公司本身的实力与眼光所决定的，更反映出生命科学这一并不新鲜的领域在未来的市场无限广阔。不仅是考虑到市场，因为人最关心的是治愈我们的地球。

因为人们不仅关心未来，更关心的是如何改变世界，如何创造未来，微软就是其中之一

施一公在一次演讲中说，“生命科学将从科学与艺术、制药、干细胞三个方面改造世界”，从如今的趋势上来看或确为如此。

目前，处于生命科学领域前沿的科技有，基于基因疗法的各类病症预警，通过干细胞进行器官再生移植的研究，各类生物、免疫、抗体、蛋白疫苗的开发，总体上在医疗与健康方面的成果是突出的。但是在未来，它也将在其他方面改变我们的世界。

生命科学的逐渐崛起也引发了一个全新的经济领域诞生，即生物经济，在这种经济模式下， 高效、快速而又环保、绿色的经济增长模式得到了彻底的实施，面对“21世纪是生命科学的世纪”这样的乐观前景，生物经济必将在未来成为一种主导经济，从对实验室中的理念进行投资，到开展行业内并购，仅生物制药行业便累积了巨额财富，这些财富，在未来将成为撬动世界进程的一股不可忽视的力量。

再如农业方面，早年袁隆平的“杂交水稻”可谓是中国近几年来生命科学领域的一大进步，成功地解决了中国众多人口的吃饭问题。关于去年有关“转基因”即“非转基因”的争论，也将随着相关领域的研究深入，最终找到合理的解释。也许在未来，借助生命科学技术的进步，我们的生活将不再担忧奶粉中是否添加过三聚氰胺，购买的肉类是否经过非正常处理，鸭蛋中是否添加过苏丹红等染色剂，不再怀疑自己的餐桌、饭店、超市，因为有了生命科学的力量，我们对食品安全的恐惧将烟消云散。

当然，从目前的现状上来看，生命科学领域研究有两大趋势：一是研究领域不断升入，体系越来越庞大，研究周期变长，这使得分工更加细致，研究者之间配合增加，这也就很好的说明了为何如今的生命科学研究有越来越的多跨界与融合出现，周期的变长，必将伴随着投入资金的增多与商业转化的迫切，同大公司合作，则必将大大缩短这其中耗费的精力;二是其研究对象及问题同经济社会之间的关联越来越紧密，更多的从原先关注的医疗健康领域延伸到农业生产、居住环境等方面。譬如在环境保护方面，解决环境污染问题主要有三种渠道，物理法、化学法、生物法，其中生物法醉着近几年生物技术的进步，正成为污水处理、大气净化、环境检测等方面的首选方法，对有可降解能力的特殊细菌的培养及利用基因技术对他们的改造，使处理污染的成本及不良影响降到了最低，在未来，生物治污法必将得到普及，通过生命科学使世界变得更为美好正逐渐成为现实。