医院会计实操培训精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇医院会计实操培训，期待它们能激发您的灵感。

篇1

为了使广大医院财会人员及相关方面人员能够深入贯彻学习新会计制度，掌握修订的重点内容及核算方法，加强医疗卫生单位科学化、精细化财务管理工作，作者将参与新制度修订测试工作的经验通过《新解读与衔接》一书奉献给大家。本书把握时事，直击症结，力求为医疗卫生单位提高财务管理水平和会计核算水平提供有效的、可操作性的参考和指导。

本书的作者，有多年从事医院财务实务工作的高级会计师，有较深学术造诣的教授，有熟悉政策的政府部门管理者，他们一直参与新《医院会计制度》、《医院财务制度》的测试、修订及指南编撰工作，在业界具有较高的声誉。

本书在编写过程中以新《医院会计制度》为依据，着重对会计核算、财务报表编制及执行新旧制度的衔接等工作进行了详细的阐述，以大量业务实例为前提，对核算工作的具体方法进行了清晰的讲解。本书共分为六章。重点从新制度修订的背景及特点；医院会计总体理论；各会计科目的设置及释义；主要业务的账务处理方法及实务举例；财务报表的编制方法及流程；新旧制度期末余额的衔接处理方法；对会计信息化的要求和建设等关键环节进行详细讲解，结合医院测试的实际案例，阐述了财务管理的理念和实际操作方法。

篇2

关键词:医院会计电算化;现状;对策

会计核算涉及各个领域，随着我国经济水平的提升，会计核算工作的重要地位不断提升，各行各业对会计信息的要求也越来越高，会计工作为了满足现代化市场的发展要求和水平，不得不借助计算机网络技术来提升核算效率，实现会计电算化。医院作为非盈利组织结构，会计核算是其经济管理的重要组成内容，会计涉足于医院的每一次经济活动，采取会计电算化能确保财务信息集中、统一处理，进而提高其工作效率和质量，推动医疗服务行业的高速发展。

一、医院会计电算化发展的现状

(一)对会计电算化的认识不足。很多会计人员对会计做账人仍然停留在传统的会计人员做账，会计人员对电算化的接受度低，很多人不会使用，认为电算化的作用并不大。甚至有些医院认为会计电算化会增加医院的开支，即使购进了会计电算化设备，也没有充分利用，只当做医院的摆设，这种错误认知不仅阻碍会计电算化的发展和应用，还会导致医院财务效率低下。(二)医院会计相关制度不完善。会计电算化的应用必须借助相关制度和体制的支撑才能顺利运行和开展，就实际状况而言，医院自身对会计电算化的认识欠佳，因此医院的财务内部控制制度建立不完善，导致财务人员的工作落实不到位，会计责任感不强，没有规范的制度约束和指导，财务内部控制制度的缺陷导致会计内部存在安全隐患。(三)会计人员技术和素质水平低。会计电算化不仅考核会计人员的会计技能，还会考验会计人员对计算机、信息学等方面的知识技能。会计电算化是一门综合性和实操性强的学科，软件内部包含较多会计信息，同时还涉及计算机知识，而医院很多财务人员虽然具备扎实的会计知识，但是对计算机软件的操作欠缺技术支持，不熟练操作导致会计电算化的应用受限，软件功能发挥受阻，不利于医院财务核算效率的提升。

二、促进医院应用会计电算化的关键策略

(一)加强会计电算化技能的培训和指导。会计电算化的应用是经济发展的必然趋势，医院为了顺利开展会计电算化工作，应加强对会计人员的培训和技能指导，邀请专业的指导人员对医院会计人员进行会计电算化指导，明确分工录入和审核工作，保证会计信息的顺利传递。(二)健全、完善会计相关制度。医院会计制度是会计人员和会计工作顺利开展的基础保证，医院要想顺利开展会计电算化，必须要建立完善的会计制度和监督制度，定时更新和维护会计软件，各岗位分工明确，提高工作责任感，强化医院监察工作，要求审计部分在独立状态下完成，各项工作的开展严格按照制度和流程，不能违反法律法规，针对审核中发现的会计错误信息应及时上报并处理，以免影响整体核算效率。(三)扩宽推广渠道，高度重视会计电算化。会计电算化发展不强大的原因是会计人员的重视度不高，电算化系统的运行必须要人机共同合作，财务软件要想发挥最大优势和作用，首先要有专业的财务人员操作，提高对会计电算化的重视，医院应联合各个部分提高软件的应用效率，大力推广电算化的优势和作用，并提供技术指导才能促进会计电算化的广泛应用。

参考文献:

[1]林显强,崔延巍,曲文静.会计电算化在医院会计基础工作中的运用[J].经济师,2017,336(2):137-138.

[2]刘娜,牟淑英,刘贤志.略论我国医院会计电算化发展现状、趋势及对策[J].山东工业技术,2014(9):162-162.

篇3

关键词：新经济环境；管理会计；医院管理

一、新经济环境下管理会计概述

管理会计在管理学之中，又被称为“分析报告管理会计”。当今时代，信息化发展是人类发展史上必不可缺的一部分。医院的管理会计工作也十分重要。以前的传统模式已经逐渐远去，我们迎接的是大数据时代的来临。现在的很多医院为了想要更加长远的发展，都会利用信息化工程去完成工作。而且都获得了业内人士很好的赞赏。对于医院的发展来讲，医院中的信息化系统是医院发展中的一个关键的因素，信息化系统包含了医院的盈利亏损情况，也可以从中看出医院的发展状况，在管理会计信息报表中，能够从中看出医院在哪一方面上有了管理会计方面的不对，也可以清楚地知道医院在什么地方上面花费了多少的资金，这些都是可以在信息化系统中看出来的。因此，在这种情况下，医院的信息化发展已经与时代接轨，我们现在要解决的问题是应该如何更好地去发展。一方面，管理会计的理论体系有待完善，我们国家学者以及理论界对于管理会计的研究还未形成一套完善的基本理论和方法体系，忽视了管理会计理论体系的研究，从现阶段来分析，我们国家对于管理会计的相关理论知识普及程度较低，并且缺乏清晰地主线和中心，内容之间缺乏实质性联系；另一方面，理论与实际结合不够，即对于理论会计的实践仅仅是停留在对于其进行简单的方法介绍，大部分学者对于管理会计的研究尚停留在翻译国外著作的阶段，并没有结合我们国家医院的基本情况，除此之外，由于在这一方面的应用不足，同时还缺乏相应的专业人员，导致又很难在原有的基础上不断地完善创新而忽视了在实践操作中的应用，我国的管理会计在医院的管理问题上缺少医院最基本的需要，在教学的内容上，我国的管理会计也缺少基本的理论研究和理论的规范。由于工作内容的不同，管理会计与医院之间的联系出现了严重的差别，对于医院的实践性和可操作性有着严重的不足。

二、新经济时代下医院管理会计面临问题分析

（一）发展规划存在的问题

管理会计是医院会计的一个分支，它主要负责为医院管理者提供可靠的数据信息，从而使得医院的管理者在进行决策时能够有相对可靠的参考依据。在当代医院的经济管理活动之中，管理会计具有多重功能：一方面，为了提高医院的经济效益，管理会计能够随时控制医院的现金流量；另一方面，管理会计还能够为医院的决策者预测医院的经营状况提供借鉴，从而提高医院对各项业务活动的事前控制。对于现代医院来说，为了能够更好地做出决策，提高经济活动预测的准确性和及时性。

（二）缺乏相应的管理会计人才

现在，医院的管理会计人员在相关知识方面存在着严重的不足。随着现在社会的不断发展和不断地进步，管理会计逐渐地开始走进了人们的生活，在人们的生活中扮演着重要的角色。不光是在人们的生活中，在医院的发展中也有着重要的作用。在这些工作中，管理会计工作和其他的工作是不同的，管理会计工作的人员应该是具有一些专业的知识的，不光要掌握计数上的知识，还要懂得相关的管理会计知识才可以。与此同时，管理会计人员还应该要对自身的专业不断地进行更新，现在社会的发展这么快，知识也在不断地改变，管理会计人员如果不能及时地掌握这些知识，对于医院的发展也是不利的。

（三）管理会计核心指标地位不够突出

在综合业务计划的基础上，许多医院虽然建立了一套实施责任预算的跟踪反馈系统。但在实施过程中，从结构上来说，综合业务经营计划效益类指标偏少，得分占比较低，众多的考核项目都是业务条线的数量指标，以经济增加值为例，在整个绩效得分中其中经济增加值及其相关的指标得分较低，远远谈不上核心地位。而且，在一级分行对下传递该综合计划经营计划时，由于各业务条线相互竞争，强调本条线指标的重要性，经济增加值指标有进一步淡化的迹象。

三、解决新经济时代下医院管理会计面临问题的对策

（一）发展规划的优化建议

首先，要明确主次关系，从管理会计的定义、范围、主要内容和职能入手，重新定位医院管理会计应用中应达到的目标，并根据目标确定主从关系、主辅关系。根据不同资源配置的重要性不同，并通过管理会计发展战略或发展规划等形式，大力贯彻这一理念，使整个医院对管理会计工作有一个正确的认识。根据管理会计的定义，其服务对象是内部管理者，为管理者的管理决策服务。它的功能是分析过去，控制现在，规划未来。对医院而言，应用管理会计的重点是运用基础、数量、利润分析、经济预测分析、投资决策等理论和方法，完善管理体系，提高决策能力。第二，运用作业成本法、标准成本法、权变理论、零基预算等管理会计方法，进行成本控制和预算管理，完善财务会计和预算制度；第三，通过责任中心划分、实施业务责任、建立责任会计和完善内部经济责任制度。其中，责任制是核心，预算控制是主线，成本会计是基础，都是为管理者定义的决策服务。医院现行管理会计发展计划的核心是大力推进各部门、产品、客户账户，建立一个精细、准确的会计体系，这不是管理会计本身，它只是促进管理会计在医院中应用的基础和环节，是我们追求的过程而不是目的，在医院管理会计的应用中，不能简化部门会计、产品会计和客户会计的推广。在成本控制和战略管理中，应促进内部资本转移定价、经济增加值、责任会计、综合预算等方面的应用。

（二）培养专业的高素质管理会计人才

在对管理会计人员进行培养的时候，一定要根据每一个员工的特点对其进行不同的培养，也就是要因材施教，因为，每一个人的天赋和每一个人的接受能力以及学习能力都是不同的，那么，对于这样的情况，一定要有针对性地进行培训，只有这样，才可以最大限度地发挥每一个管理会计人员的能力，才可以促进医院更好地培养出人才，帮助医院更好更快的发展，在对跨级人员进行相应的培养时，医院可以通过聘请专业的知识人员对其进行培训，还可以通过薪资奖励的方法来嘉奖员工，或者是医院可以通过晋升的方法促进员工的学习积极性，对于每一个工作者来讲，薪资和晋升空间是每一个工作者都想要的，只有对工作者的欲望和目标有一定的了解，并想办法去满足，那么员工一定就会将自己的精力放在医院中，一定就会不断地进行学习。管理会计和财务会计是医院向前发展的一项基础性保障工作，因此，必须要加强对于会计人员的培养和管理，完善他们的知识结构和实操能力，从而不断推进医院的可持续发展，同时也更加有利于管理会计和财务会计的改革的顺利进行。

（三）机构绩效考核优化

采用不同的处理方法，都会影响管理会计和财务会计资料的一致性和可比性，进而影响管理会计和财务会计资料的使用。医院在对会计方式进行选择的时候，一定要可以从医院的基本方向对其进行选择，要可以从一定的程度促进医院的进步，并且还要按照医院的基本情况，找出符合医院的发展状况，适应医院工作人员的发展理念，这些都是在工作的过程中不可以忽视的，不能够随意地进行选择的。此外，管理会计还是一种经济信息系统，不仅能够在最大程度上为医院提供相应的信息，还能够在客户需求日益增大的情况之下，不断并且能够做到准确、及时的为医院加快医院管理会计报表的生成，从而为管理会计的不断完善奠定扎实的基础。因此，不断地加强管理会计和财务会计处理方式，也就是不断地对医院的管理会计和财务会计工作进行改革，这些都是对医院的发展和进步有着良好的帮助作用的，对于这样的情况，医院在发展的时候也应该通过实际状况对其进行改变和完善。

四、结语

综上所述，不断地加强管理会计处理方式，也就是不断地对医院的管理会计工作进行改革，不断地对医院的进步进行调整，这些都是对医院的发展和进步有着良好的帮助作用的，对于这样的情况，医院在发展的时候也应该通过实际状况对其进行改变和完善。

参考文献

［1］赵子立.浅谈管理会计在现代医院中的运用探析［J］.财会学习,2018（32）.

［2］龚一沛.管理会计为医院经营创造价值的问题及对策［J］.经贸实践,2018（22）.