机电设备管理体系精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇机电设备管理体系，期待它们能激发您的灵感。

篇1

1设备问题煤矿机电事故的设备问题

主要表现为设备陈旧、设备检修不及时、不到位，零部件储备不够。设备的投入需要大量资金，而以利益为导向的企业往往为了节省经费或获取更高的利益而选择性忽视设备更新的问题。一些使用期限已经到期的陈旧设备仍在继续使用，为煤矿机电事故的发生埋下了巨大隐患。其次是设备检修问题，煤矿机电设备的安全运转和机电事故的预防要靠平时对设备的保养和检修来保证。而煤矿开采涉及的机电设备又相当复杂，因此在平时的设备检修当中很难做到全面、精细。导致一些设备的漏检。设备有故障时未能及时检修，从而造成机电设备事故的发生。

2人员操作问题

机电操作人员专业素质不过关，安全意识薄弱缺乏敬业奉献精神。机电设备的操作、维护、检修对工作人员在专业素养要求较高。而在煤矿开采企业中，机电相关的工种又属辅助工种，待遇相对较低。这就造成了机电操作人员的积极性不高，不愿意扎实钻研技术。另一方面，随着我国经济和科学技术的不断提高，越来越先进的机电设备被引进到煤矿的开采过程中，而在原有岗位上工作的机电工作人员并没有给予相关的重视，不愿意学习新技术，与机电设备运行的要求差距逐渐加大。工作过程中机电操作人员由于技术不过关而导致的机电设备的不合理运行使机电设备收到不同程度的损毁，而长期的不合理操作，又极易造成煤矿机电事故的发生。

3机电设备运转环境问题

煤矿开采涉及的机电设备数量多，系统复杂，涉及供电、排水、通风、运输、开采等多个方面。这就无疑将煤矿机电设备的运转投入到一个复杂的环境当中。此外，随着矿井的深度加深，地压也在随之加大，矿井支护难度也随之加大，巷道变形的可性能加大，变形的巷道给机电设备的操作带来隐患。

4煤矿机电设备管理问题管理方面的问题主

要表现为人员分配不合理和管理体系不健全两个方面。一些专业素养较强的特种作业岗位不考虑工作人员的个人专长随意地调整，给安全埋下隐患。某些技术岗位工作靠人情关系上岗，没有专业知识储备，岗位培训也跟不上。自然就给安全生产带来了隐患。一套完备的煤矿机电设备管理体系包括操作体系、维护体系、考核体系等。但实际的煤矿机电设备管理体系总或多或少地存在着体系不健全的情况，例如有些煤矿机电设备管理体系缺少操作体系、有些缺少考核体系。总是不能够做到全面、系统。也就无法在工作中做到对煤矿机电设备使用、维护、修理等做到全面监督和管理。

二煤矿机电事故的应对措施及预防策略

最好的解决问题的方法不是在事故发生后亡羊补牢，而是在事故发生之前就做好全面的防范措施，组织事故的发生。所以，减少煤矿机电事故的发生，最主要的还是从要从预防入手。

1加强设备资金投入，促进陈旧设备更新换代设备

陈旧是煤矿机电设备事故发生的客观原因，使用陈旧的煤矿设备虽然从短期上看，为企业节省了更换设备的经费。但从长期来看，使用陈旧的机电设备不仅能耗高、产出少，还需要经常维修且存在着很大的安全隐患，使用陈旧设备给企业带来的损失实际上比企业使用陈旧机电设备节省的经费更多。所以，只有加大设备资金投入，更换陈旧设备才能从根本上排除机电事故发生的隐患，从长远来看也能够为企业带来真正的效益。随着现在科技的不断发展，自动化和智能化越来已经成为煤矿机电设备不可阻挡的发展趋势，工作人员只需要操作计算机便能够对机电设备进行控制，计算机系统能够自动检测机电设备运行的情况，及时对设备故障发出预警。大大提高煤矿机电设备的安全性，降低事故发生的风险。

2加强对工作人员的培训

具有良好职业道德的人能够认真对待工作，严格按照正确的工作流程进行操作。较高的专业技术水平则可以使职工在工作中高效地解决设备出现的各种突发状况，并能够及时发现煤矿机电设备存在的安全隐患，在事故发生前排除。因此，企业应该加强对工作人员在专业技术水平和思想道德方面的培养和提升，为煤矿企业提供既有高综合素质，又有高技术水平的人才。

3为设备的运行提供良好的环境

设备环境运行的改善可以从生产环节的简化和及时排查隐患两方面入手。简化生产环节，比如将人员和物料运输分离，原煤运输采用长运距的大功率设备。排查隐患，主要指对巷道支护情况和机道的全面排查，对不适合设备正常运转需求的，进行全面整改。

4完善煤矿机电设备管理健全

煤矿机电设备管理体系。根据现有的管理体系，发现其中的不足和缺失，修改现有管理体系中不合理之处，完善现有管理体系缺失的要素。为了提高管理体系的准确性和科学性，还可以借助高科技手段。例如引进煤矿机电设备检修自动预警管理系统，将设备的检修周期和检修标准以及设备正常运行与异常运行的各种对比参数录入系统，系统会在设备运转参数异常时自动发出警报，并在检修设备检修周期时自动提醒有关责任人。

三结语

篇2

关键词：设备选型；设备综合管理；管理制度化；规范化

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：

前言

随着我国煤炭工业生产的发展, 企业的经济效益越来越强烈地依赖于设备的性能, 这无疑对煤矿机电设备的性能及管理提出了更高的要求。所以, 要确保煤矿生产的正常高效安全运转, 抓好机电设备的管理工作非常重要。因此, 应建立健全设备综合管理体系,完善设备综合管理制度, 实行流程化管理, 扎实地做好设备综合管理工作。

一、设备前期管理工作分析

1、严格设备选型。把好设备选型关, 选用设备要适应使用情况。

2、管理要责任到人。设备从调入、验收、建档、建册、图纸资料的保管, 清点、存放、安装、使用、维修、拆除的全过程管理中要资料齐全, 责任到人。

3、把好安装质量关。对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用, 设备管理人员应参与编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准。把好地面验收关, 努力做到产品不合格不出厂, 存在严重问题设备、不完好的设备不准安装。安装完毕后应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收,试运转并办理移交手续后才能投入使用。

4、重视技术档案管理。应建立健全设备的验收、交接建档管理与考核制度、并将全部图纸资料、使用说明书、质量检查、试验验收报告等技术资料加盖管理单位公章交技术资料保管员进行整理、建档、登记、保管,使用、维修单位需要可另行复印。

5、加强技术培训。加强进口设备的管理工作,组织该设备的技术讲座、技术培训, 使有关的使用维护、检查人员都能了解和掌握设备的技术性能和使用、维修、管理工作的要求。

二、设备的使用与维护问题分析

1、做好使用前的准备工作。在新型设备投入使用前, 应由机电技术员详细研究设备使用说明书及技术资料, 制定出操作使用维护规程, 并对使用、维修人员进行培训后才能交付使用。

2、加强机电设备使用和维护的管理。由于我国现阶段生产劳动力素质较低, 给设备的正确使用和维护保养带来一定的困难; 对设备的使用、操作不规范, 进一步造成了设备隐患。因此, 在现有条件下, 生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员的技能和素质的培养, 健全设备管理的规章制度并严格执行; 进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。

3、建立和完善机电设备维修管理工作标准。包括各种技术管理标准、经济管理标准、维护技术标准、设备管理人员的工作标准以及维护修理的各种定额标准等, 形成科学的现代化维修管理制度。

4、开展煤矿机电设备可靠性、维修性的基础性研究。在煤矿机电设备设计、生产、使用、维护等单位之间建立广泛的联系, 系统深入地研究煤矿机电设备故障模式、故障发生机理及造成的影响; 加强设备运行、维修记录的管理和数据的分析、整理; 系统研究煤矿机电设备的薄弱环节, 不断改善和提高煤矿机电设备的可靠性和维修性, 提高设备的开机率和可用度。

三、规章制度是机电工作的准则

1、夯实机电标准化工作。加强机电标准化管理, 建立健全标准化管理组织,增强全体机电人员的质量标准化意识, 按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础, 为尽快完善机电标准化工作, 必须成立标准化领导小组, 制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行 “三抓”, 即面上抓质量升级, 线上抓工作面、机房、硐室, 点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度, 树立标准化榜样单位, 从日常工作抓起, 从严要求, 干标准活, 不干返工活, 以此推动机电标准化工作的全面开展。

2、深入开展机电设备会战工作。机电专业技术人员应每季都开展机电设备会战工作, 会战工作应有专人负责, 每月要有重点, 有目标, 有落实, 有奖罚, 有进步, 这样才能更有利于机电管理工作再上新台阶。

3、发挥专业技术人才作用。机电设备管理中人的因素占第一位, 要管好、用好、修好机电设备, 必须有掌握先进技术知识的人。要尊重保护技术人才, 对有特殊或专项贡献的技术人员要适当给以奖励。机电职工素质的提高是迫在眉捷的大事, 要高标准严要求, 加快设备检查、管理人员的培训, 充分利用好每周学习时间, 组织有实践经验的工程师讲课, 并将培训学习考试成绩与工资奖金挂钩。更要定期不定期邀请厂方人员针对生产中使用的新设备、新技术、新工艺、新材料进行培训, 使设备检查、管理人员同样做到三懂 (懂操作规程、懂设备性能、懂设备原因 )、四会 (会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故 )。

4、推广使用计算机管理。利用 “煤矿机电设备信息化管理系统 ”网络软件,对所有设备进行全面的跟踪管理, 方便领导快速、全面的了解设备的情况, 既减少员工的工作量, 又可有效的控制设备费用开支。同时也对大型设备、综采、综掘工作面的设备提供了及时、准确和详实的数据, 以便合理准备设备易损、易坏零配件。这样既规范了机电设备的管理, 也规范了人的管理, 堵上了各种漏洞。

5、强化现场管理。要在现场管理上下功夫, 加大检查力度, 不断完善和健全各项规章制度, 经常组织机电技术人员, 组成专家组队伍, 深入井下一线, 调查、研究、解决生产过程中出现的疑难问题。

篇3

关键词：煤炭机电设备管理 问题 措施

0 引言

煤炭行业作为我国的重要基础性能源行业，与一般行业相比，有其自身的特殊性。政府的宏观调控对于煤炭行业的发展具有更重要的影响力和作用力。政府的政策导向也将直接引领行业的发展方向和运行态势。因此，要应对煤炭行业如今所临的困难环境，政府的引领作用也显得至关重要。积极地发挥政府的宏观调控能力和导向性作用，将成为帮助煤炭行业健康发展的主动力之一。随着社会科技的发展，煤炭机电设备越来越先进化，不仅使用方便，更能提高生产效率。不过，在使用过程中，出现一些问题在所难免，比如设备经常出现故障、给周围环境造成较大的污染、使用费用比较昂贵等等，这一系列问题的出现，使得煤炭企业的正常生产受到影响，而为了对这些问题进行解决，迫切需要对机电设备的管理工作进行加强管理。以下逐一进行探讨。

1 机电设备管理存在的问题

1.1 安全管理方面较为欠缺

当前的煤炭企业，为了追求经济效益，把主要精力都放在生产方面，而对于机电设备管理人员，虽然有这样部门存在，却没得到足够的重视。有的煤炭企业为了节省开支，甚至减少设备管理人员，使得机电设备管理人员严重缺乏；而有的煤炭企业虽然有设置机电设备方面的管理部门，但管理部门的工作人员却是一身多职，使得机电设备管理人员严重欠缺，对于很多方面都无法正常开展工作，即便已经存在的管理人员，由于对安全管理的意识较为淡薄，对于机电设备的管理，不能按照国家的相关规定来进行，致使机电设备从一开始的选型，到以后的采购、验收、维修等一系列环节出现或这或那的问题。有的机电设备仍然带病在进行运转，而对于能够正常使用的机电设备，有的没有进行编号，有的是编号与机器不符，还有的是机器已经到了报废阶段，却仍然在超期运转，所以这些，都对煤炭企业的正常生产产生严重影响。

1.2 对机电设备没有采取维护措施

随着社会的发展，社会上对于煤炭能源的需求量越来越大，在这样的形式之下，煤炭企业把利益以及生产任务放在首位，对于机电设备能否正常周转重视不够，致使很多机电设备在进行超负荷地运转，没有进行必要的维护和保修。对于煤炭机电设备，由于缺乏相应的检测设备，因此，对于新买进的机电设备，对其指标、性能等无法进行相应的检测，而一些机电设备的检修、维修所需要用到的工具、配件等准备不足。煤炭企业的各级领导，只把眼光盯在一些重大事故的防范上，例如火灾、水灾、瓦斯爆炸等等，而对于机电设备所发生的故障重视不够。对于机电设备，在一定时间内要进行、清洗，但由于相关领导对这方面重视不够，为了省事，往往把这些环节进行省略。煤炭企业所生产的环境条件较为恶劣，不仅温度高、四处布满粉尘，而且长期有腐蚀性的气体包围在机电设备周围，但机电管理人员对这方面没有进行足够的重视，导致机电设备在长期的使用及存放的过程中，没有采取必要的保护措施，使机电设备不仅蒙上很厚的灰尘，还出现生锈现象。

1.3 机电设备管理人员素质较低

由于煤矿企业环境恶劣、从事的又是风险大、危险性高的行业，付出的劳动与收入不成正比，煤炭机电设备管理人员往往是从普通的操作人员中进行选拔，他们大多是农村来的粗壮劳动力，文化水平低，而且很多都是临时工，没有安全意识，专业技术水平有限，而煤矿企业虽然有进行一些相关的培训活动，但经常只停留于形式，这些机电设备操作人员无法学到专业的知识内容，这就使得煤炭操作人员往往不按规定进行操作，导致机电设备故障频频发生，不仅影响到煤炭的生产效率，更给煤炭企业造成经济上的损失。因此，提高煤炭机电设备管理人员的业务水平显得很有必要。

2 煤炭机电设备管理存在的问题应对措施

2.1 重视机电设备安全管理工作

首先，要根据相关的规章制度，做好机电设备安全管理工作。可以在每个年度的年初，对个人、班组以及各个科队提出新的发展目标，并制定出这个年度机电安全生产的管理目标；其次，对于机电设备的安全现场管理要足够的重视，要制定出相关的维护、维修以及保养制度，并认真落实执行，对于机电设备，要定期保养、定期清洁，对于发现的隐患，要及时处理及时解决；第三，对于安全隐患的危险源要及时进行分析并排解，在每个工作进行之前，要先对存在的危险情况进行事先分析，并制定出相关的安全预防措施；最后，要对相关工作人员进行业务培训，除了指导他们学习有关知识技能外，还要教会他们对机电设备进行熟悉操作，并且操作方法要符合标准，只有这样，才能及时发现隐患存在，并及时进行解决。

2.2 完善机电设备的管理体系

要完善机电设备的管理体系，要有足够的机电设备管理人员进行相关工作，这些管理人员首先要做好机电设备的管理工作，保证机电设备的正常运行。机电管理部门要定期对相关管理人员进行考核，对于表现优秀的管理人员，要进行奖励，对于违规操作的管理人员，则要进行处罚，做到赏罚分明。不仅如此，还要建立相关的检修制度，对于机电设备要定期进行检修，并且要求操作人员严格按照操作说明进行操作，对于违规的操作人员，要责令处罚，使操作人员树立起强烈的责任心，爱护、保护机电设备，为煤炭企业的正常生产做出贡献。

2.3 对施工人员进行集中技能培训

对于一些先进设备，很多施工人员操作不当，就会造成机器故障或者安全问题，给企业或者个人都带来经济损失或者人生危害。而定期的组织员工进行技术培训，通过不断的演练，让每个施工者都能熟练操作机电设备，还能对设备故障进行一定的分析排查，这样不仅提高了真个企业的综合技能素质，对企业的经济也是一个稳定的提高。当然了，不同的地域，不同的单位，条件不一样，应该根据本企业的状况，做出相应的决策，这样不仅能提高企业的经济效益，激励员工的工作热情，也能为员工福利提供很好的保障，做到企业和员工三方互利共赢。

3 结束语

总而言之，煤炭企业的正常运转，机电设备的作用必不可少，而作为机电设备管理，更是煤矿基础管理一个非常重要的环节，在煤炭生产中起着至关重要的作用，所以，要搞好机电设备安全管理工作，努力做好各项工作，对于机电设备所存在的安全隐患，要努力消除，只有这样，才能保证煤炭机电系统的顺利进行。

参考文献：

[1]李富刚.加强煤矿机电设备管理，促进矿井安全生产[J].中国煤炭，2010，（S1）.

[2]马培赓.煤矿设备运行管理控制体系研究[J].中国煤炭工业，2010，（9）.

[3]朱云.煤矿机电设备管理工作浅谈[J].机械管理开发，2010，（4）.

篇4

关键词：煤矿 机电设备 管理 整改措施

中图分类号：F406.4 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）11-254-02

煤矿机电设备管理是指利用企业管理的理论对煤炭企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥最高经济效益的全部活动。

就我国煤炭系统来讲，一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备，而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的队伍，并且还有为之服务的机电设备修理厂等。这些一般被称为煤矿机电系统，而机电设备管理作为煤矿机电系统中的一个重要体系，具有至关重要的作用。煤炭企业要发展，管理是关键。目前，我国一些较为成熟的煤矿开采已经逐渐转入深部开采、矿井的延伸开采，对煤矿机电设备的性能和管理都提出了很高的要求。在煤矿系统工作的同行都清楚，煤矿生产中的煤炭开采、运输、提升多种环节都需要依靠机电设备与机电设备管理人员来完成。由于煤炭行业的特殊性，给煤矿机电设备管理造成了诸多困难。笔者长期在煤矿机电设备管理工作岗位上工作，积累了一些管理工作经验，经过对口专业进修及学习国内外先进的管理理念，使自己的专业知识与管理水平有了很大的提高。笔者愿意与业内同行共同分析煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因，探析煤矿机电设备管理先进的整改措施，以期起到抛砖引玉的作用。

一、对煤矿机电设备管理工作中存在问题及成因分析

近年来，随着煤矿机械化程度不断提高，使得煤矿使用的机电设备品种越来越多，内容越来越复杂。特别是电气技术突飞猛进的发展，也为煤矿机电设备带来了大发展，对煤矿机电设备管理也提出了更高、更严格的要求。但多年来形成的弊病达不到新的标准和要求，所以，煤矿机电设备管理出现了以下问题。

1.机电设备管理部门没有充分发挥其作用，安全管理不到位。笔者经常与业内同行探析国内外先进的管理理念和管理方法，分析煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因。发现好多煤矿虽然设置了机电设备管理部门，但机电设备科管理人员的主要精力却放在应付生产上，没有充分发挥出管理部门的作用。由于煤矿领导对机电设备管理不够重视，大量地压缩管理人员，造成机电设备管理人员不足，机电设备专业未能健全，机电设备管理网络经常中断，机电设备职能管理淡化的现象。还有一些煤矿根本就没有设置机电设备管理人员，有的就是设置了，管理人员也是身兼数职。对电气管理、电缆管理、小型电气管理、防爆检查、设备管理、配件管理等管理不到位或放弃管理。更有一些管理人员对安全管理、标准化管理意识淡漠，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电设备专业质量标准化标准》进行，导致机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理一些环节不到位。有的煤矿机电设备管理处在机电设备验收、使用过程中管理制度执行的不严，不合格产品仍然使用，而正常使用的机电设备缺少编号，账、卡、物不对应。还有的设备该报废的不报废，仍然超期使用。这些问题都严重干扰了煤矿正常生产，使机电设备安全生产处于被动状态。

2.机电设备管理人员缺乏，在岗人员素质偏低。众所周知，煤矿是一个危险性高、环境差、风险大的工作单位。从业人员长期在地下开采光明，但他们的收入往往比较低，所以，对专业管理人员、维修人员、操作人员缺乏吸引力。很多煤矿招不到技术人才，煤矿只好自行培养一些人才。可是，由于激励措施不到位，这些人才经过一个时期锻炼能独当一面后，又被效益好的单位挖走，造成大批技术熟练的机电设备管理人员、维修人员、操作人员流失、青黄不接的现象。目前，煤矿机电设备管理岗位上有相当一部分工作人员是临时工，这些人员文化素质低，不安心工作，安全意识淡薄，再加上煤矿机电设备系统培训方式落后，教育方法单一枯燥，只是形式主义走一下过场，起不到预期效果。这就给机电管理带来了安全隐患，造成机电设备管理人员文化素质低，专业技术水平不高的现象。由于煤矿机电设备管理系统负责培训的部门没有对这些管理人员进行过设备管理和企业管理培训，使得一些管理人员经常违章作业，机电设备故障频频发生。严重影响了煤炭生产进度，给国家、煤矿经济运行带来了损失和障碍。因此，需要煤矿机电设备管理决策层用先进的技术武装机电设备管理人员，提高他们的自身素质，要求他们按标准化的规章制度开展工作，全面提高机电设备管理人员的管理水平，使他们的工作规范化、正常化、制度化。

3.忽视机电设备保养，机电设备超负荷工作。近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及我国将煤炭作为基础能源重要原料的战略地位的影响，煤炭需求产量激增。受利益、经济效益所驱动，煤炭企业常把生产任务、经济运行摆在第一位，而机电设备安全、使用寿命、机电设备规范化管理则摆在应付生产、充当配角的位置。机电设备“连轴转”，人可以休息，但机电设备没有维修保养的时间，再加上机电设备管理技术指标不过关，没有配备相应的检测设备，无法对购进设备进行必要的性能、指标、安全性能的检测，运行中大型设备及电网供电采用的保护装置不完善，维修、检修需用的配件、工具不足等。虽然每个煤矿都制定了相应的机电设备管理规章制度，但实施力度不够。同时，煤矿领导干部重视瓦斯、煤层、水灾、火灾等重大事故的防范，对机电设备事故重视不够。业内同行都知道：机电设备需要定期进行清洗、、更换易损件等保养工作，一些领导及管理人员认为这些工作会增加工作量，加大生产成本，日常保养工作常处于缺失状态，致使机电设备故障频发，实际增加了生产成本。再者，煤矿的工作环境非常恶劣，粉尘大、温度高、腐蚀性气体长期包围着机电设备，可是管理人员对此认识不足，机电设备在井下运输、存放的过程中，没有采取防尘、防锈、防潮等措施，造成机电设备的腐蚀和损坏。随着矿井的延伸开采，矿井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供电线路加长，负荷增加，网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加，使煤矿的巷道、泵房、变电所等场所底谷严重变形，导致管路、电缆受压。这些超负荷的生产状况给机电设备管理也带来了一定的难度。笔者深深感到，如果不加强管理，不进行技术改造，不提高和改进管理力度与方法，就很可能酿成重大事故。因此，煤矿领导和机电设备管理人员切不可掉以轻心。

二、煤矿机电设备管理整改措施

煤炭机电设备管理工作直接关系到煤炭生产的经济效益和经济运行，因此，抓机电设备管理工作首先要从加强煤矿机电设备安全管理工作做起，对一些重要设备可能危及人身安全的电气设备进行更新，以提高安全生产可靠性。对管理人员进行安全教育，并进行安全过程闭环管理。其次，加大培训力度，提高机电设备管理人员的整体素质，做好对管理人员的培训工作，建立健全一系列机电设备管理的规章制度，实行奖优罚劣的激励制度。然后，定期对机电设备进行流程管理，维修和保养，以确保煤矿机电设备系统安全、可靠、高效的运行。

1.加强煤矿机电设备安全管理工作。任何一个煤矿如果对从业人员依照《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》进行管理，那么这个煤矿无疑是安全的，因为在做到这些工作的同时，不安全的隐患已经消除了。怎样扎扎实实地做好煤矿机电设备安全管理工作呢？笔者认为，煤矿机电设备安全的过程管理必须以科队为单位，兼顾班组，实行过程安全闭环管理。过程安全闭环管理的过程是：制定安全目标，健全以机电矿长为首的安全管理网络机构和安全生产责任制，开展安全隐患和危险点的分析预控，强化现场管理，按照“四不放过”原则进行事故处理，坚决执行安全奖惩考核制度，加强职工安全专业技术学习。煤矿机电设备安全过程闭环管理应该做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。（1）煤矿机电设备安全目标管理的设置应该在每年年初进行。各科室、班组、个人都应根据本科队、本岗位的生产情况可能存在的安全风险进行全面分析，提出本科队、本岗位的安全目标，在此基础上制定出本年度煤矿机电设备安全生产管理目标。（2）开展安全隐患和危险源的分析预控。每项工作开始前，都应该对可能发生的危险进行预先分析，并制定相应的安全措施进行预防。班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上一个班工作中机电设备存在的安全问题，提出本班应注意到的安全事项。（3）强化煤矿机电设备安全现场管理，建立设备维护保养制度并认真执行。定期做好设备保养和清洁工作，每个工作场所都要认真执行巡回检查和交接班制度，严格按照规定的时间、线路和项目对作业现场、设备运行状况进行巡回检查，发现隐患及时处理。严格执行设备定期试验制度，消除设备缺陷并防止因缺陷扩大导致的事故，防患于未然。（4）加强职工培训工作。除指导职工学习专业知识外，还要组织职工学习《安全生产法》等法律法规。使机电设备管理人员熟悉生产系统、设备系统、作业标准等，能够及时发现安全隐患，能够迅速地处理突发事故。

2.提高机电设备管理人员整体素质。笔者认为，机电设备管理的决策层应树立超前思维观念和新思维观念，从提高机电设备管理人员整体素质做起，用新的、先进的思维观念去观察本企业机电设备管理工作中出现的新问题、新情况，深入采煤第一线了解掌握实际工作情况和第一手生产资料。动脑筋、勤思考，善于发现和把握问题的关键与发展趋向，将问题处理在萌芽状态之中。煤矿机电设备管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且要学习现代化机电设备管理理论。建议煤矿机电设备管理领导采取走出去，请进来的方法，组织机电设备管理人员外出学习先进煤矿机电设备管理经验，请专家、学者进矿组织讲座，逐一讲解各类管理知识与做法，以弥补本单位机电设备管理工作的不足。找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电设备管理人员的管理水平。业内同行都明白：要管好、用好、维修好机电设备，管理人员必须具有掌握先进的技术发挥先进才能的优势，因此，业务培训是提高机电设备管理人员整体素质的一项重要工作。培训工作绝不能走过场，绝不能流于形式，而是要教材、教师、教室“三落实”。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应；教师专业知识要强，授课针对性要强，还要简洁明了；教室要宽敞明亮，使培训对象有良好的学习环境。只有做到这些，才能取得良好效果。

3.加大机电设备管理与检修力度。工作在煤矿机电设备管理岗位上的同行都很清楚，机电设备管理人员的基本任务是：掌握设备动态，建立设备保管档案，办理设备调拨转移手续，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程管理。笔者建议，煤矿必须建立机电设备管理体系，完善机电设备综合管理制度，配备配齐机电设备管理人员，对机电设备进行流程化管理，扎扎实实地做好机电设备管理工作，确保机电设备管理工作求真、务实、稳步进行，管理部门要制定出考核机电设备管理人员工作质量的指标。机电管理部门旬、月、季、年都要组织对管理人员进行严格考评，奖优罚劣，促进机电设备管理工作顺利进行。机电设备维修人员要树立主人翁精神和强烈的事业心及责任感，改变以往机电设备哪里损坏就修哪里的工作方法，维护保养与维修工作齐头并进。维护保养设备要做到“七知”，即：预想、预查、预测、预判、预知、预研、预处理。改变过去那种设备出现故障，生产不能进行了，才停产修理的工作作风。建立科学、完善的设备检修制度，建立设备维修登记簿，对机电设备的维修做到定时、定点。同时，维修人员在检修时要做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤观察、勤维修、勤问询，发现问题及时处理。检查项目要按标准进行检测，绝不能不检或漏检。机电设备操作人员要严格按照规程进行操作，机电设备出现故障后要进行事故调查与分析，找出事故原因及责任人，并分清楚主要责任人与次要责任人。对违反操作规程的操作人员进行责任追查给予惩罚。同时，对具有强烈的责任心，爱护机电设备的操作人员、维修人员与管理人员进行表彰奖励，并大力宣传他们的先进事例。形成一个以“爱护、保护机电设备为荣，损坏、毁坏机电设备为耻”的工作氛围。

三、结束语

综上所述，机电设备管理工作的好坏直接关系到煤矿生产能否顺利进行，也是煤炭企业提高经济效益的重要条件。搞好煤炭机电设备管理工作是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要。

参考文献：

1.张茂军.浅谈现代煤矿机电设备管理.中国煤炭网,2008.7

2.谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转.科技资讯,2006（5）

3.李平.当前煤矿机电设备管理中的问题探析.煤矿开采,2006（2）

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[关键词]煤矿机电设备；管理；技术；问题

中图分类号：T47D0 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0320-01

近年来煤矿生产对机电设备的安全运行提出了越来越严格的要求，在目前煤矿机电设备自动化水平日益升高的情况下，加强对煤矿机电设备技术的管理显得很多必要。下面笔者就与自己多年的实际工作经验相结合，针对煤矿机电设备中存在的一些问题与大家一起进行分析与探讨。

1 目前煤矿机电管理中存在的问题

1.1 设备的超能力生产与老化

近年来我国煤炭的产量始终居高不下，因为受到利益的驱使，煤炭企业将生产放在工作的第一位，机电设备的安全常常受到忽视，在生产过程中处于一种配角的地位，经常处于一种连轴转的状态中，养护不及时为机电设备埋下了严重的安全隐患。我国多数煤矿机电设备在安全投入上普遍欠账很多，很多煤矿存在较多的老主扇、老防爆高压开关以及老绞车等，在这些设备中主扇不能使矿井风量的负压要求得到满足、高压开关保护不完全等，存在极大的安全隐患，加上设备连轴转不能进行及时的技术测定，都为设备的安全使用留下了很多的事故隐患。

1.2 设备隐患较多

因为很多机电设备带病运转，加上保护装置与安全设施不全，所以和《煤矿安全规程》中的要求相差很远；一些提升系统没有按要求安装托罐装置和缓冲装置，制动与电控系统的保护也不完全；加上很多井筒装备受到严重锈蚀，没有进行定期的防腐；一些矿井为了尽快完成生产任务，加班加点生产，主井与副井的检修时间得不到有效保证，绞车提升负荷也大大超过了设计能力；很多固定设备的电流表、电压表等没有按照规定进行定期校验；没有按照规定对井下电气设备进行试验，使得过流保护整定过大，使用铝丝、铜丝等代替保险丝，使用铜线等短接保护；煤矿局部接地不符合相关要求，同时在安装上也存在问题。

1.3 机电技术薄弱，手段落后

我国煤矿技术人员严重不足，在供电方面不能进行规范的设计，在施工措施上也显得很不具体，不能在固定场所对设备进行定期的性能测试，没有按照相关技术要求对井下供电三大保护进行检查、测试以及整定。此外，还有很多仪表仪器已经严重老化，其测试方法也非常落后。

1.4 深部开采机的管理存在一定难度

随着开采地温与压力的增加，不断出现泵房、巷道等场所的底鼓变形逐渐严重，严重时甚至出现冲击地压现象，在这种情况下，电缆、管路直接受到挤压，这些因素都为煤矿机电设备的管理带来了一定的难度。

1.5 技术队伍的整体素质普遍偏低

多数煤矿极端管理人员与技术人员的素质都比较低，技术人员的专业水平普遍不高，单纯根据自己的经验进行管理，虽然一些技术人员参加了专门的技术培训，但是因为在实践经验上的缺乏，在施工过程中经常出现违章作业的现象。设备故障存在的可能性比较大，经常出现因为电气失爆而发生的瓦斯保障和煤尘爆炸等事故。虽然每年都会进行定期的培训，但是因为培训的针对性并不强，在实践操作方法上讲授的并不具体，很多操作方法并不能在实践过程中进行使用，在这种情况下职工的学习积极性并不高，因此培训的效果并不大。

2 煤矿机电设备技术管理问题的解决对策

2.1 设备防爆严把检修、验收、入井关

首先，对电气设备进行检修之后，必须确保该设备防爆性能的合格。设备上井之后都会接受解体检查，对易损器件进行更换，对防爆面进行打磨、涂凡士林，如果外壳有变形的现象，应该对其进行整形，同时将防锈漆涂在外部，并对防爆面间隙进行测定，同时对各隔爆面参数进行测定，并对存在裂纹的接线柱进行更换。其次，对经过检修之后的电气设备进行验收，由防爆检查员与技术员进行共同负责，然后进行再次的通电试验，并对各隔爆技术参数进行测定，将验收与记录工作做好。最后，在下井之前电气设备需要进行再次的通电试验，必须同时凭借着“防爆合格标志”与“防爆电气设备验收合格单”才能对下井合格证进行签发。

2.2 三种现场管理检查形式

第一，必须有专门的管理人员对电气设备以及电缆进行定期检查，要求每周对安全保护装置进行两次以上的检查，在检查过程中如果有问题发现，应该及时通知维护人员进行解决，并在上井之后下发安全隐患通知单。如果是失爆等重大问题应该立即停电进行解决。每天都要对检查日报表进行填写，将其分送给技术员和科长进行签字，进而加强对设备实际情况的掌握。第二，煤矿应该在每月进行不定期的设备检查，检查的重点在防爆设备、三大保护、电缆、五小电器以及工业卫生等，并将最后的检查结果与该单位的工资效益联系在一起。第三，各单位防爆检查员和设备管理员还应进行自行检查，每天对运行中的机电设备进行巡回检查，一旦发现问题及时的处理。一些单位还可以从维护人员队伍中抽出一部分人员专门负责检查、整改以及电缆吊挂等工作。

2.3 提高设备的安全保护性能

在井下供电的过程中不仅要保证设备零件的完好无缺，同时还要针对设备安全保护装置展开相应的检查与管理，例如针对低压馈电开关进行检查等，一定要保证这些零件的性能是完好的。首先，应该每天检查一次继电器，并在没半月进行一次远试；其次，每月对运行中的馈电开关进行3次的全面定值检查，并对保护系数进行核对，上井检修过程中应该将过流定值校准，并将刻度重新标上；第三，对风电闭锁装置进行定期的检查。

2.4 加强安全教育和培训

煤矿企业是一种以安全为本的企业，在实际工作中应该站在以人为本的高度，保证全体职工及国家的生命与财产安全，使煤矿生产的被动局面扭转过来。应该加大力度进行中级工等级培训，工作人员一定要持证上岗，并通过对定向培养方式的利用，进一步强化专业技术工种的培训。同时还要对激励机制进行完善，将高级技术工人与首席技术人才的“传、帮、带”的作用充分发挥出来，并加大力度建设期一支可以驾驭新技术的专业人才队伍，保证煤矿机电工作可以走上一条良性发展的道路。

结语

要想实现安全生产，企业就应该不断加大投入力度，积极引进新的机电设备技术管理方式，并建立起科学的技术管理体系，对作业点与作业面的个数进行合理的控制，对事故发生源的个数进行减少，进而使矿井的高效生产得到真正的实现。在煤矿生产过程中应该对大功率的采煤机与绞车变频调速装置等先进设备与技术进行优先使用。本文围绕以上内容，同时与笔者的实际工作经验相结合，针对煤矿机电设备技术管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些技术管理的建议，供大家参考。

参考文献

[1] 王晓艳.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，（2）：189-190.

[2] 张明宇，孙国强.煤矿机电设备管理存在的问题和解决方案[J].煤矿现代化，2015，（1）：108-109.

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【关键词】EBI，机电设备，一体化管理，安装，安全

中图分类号： TU85 文献标识码： A

一、前言

EBI技术在我国智能工程领域占据着十分重要的地位，虽然取得了一定的成绩，但在实际应用，特别是基于EBI的机电设备系统一体化管理领域还是存在着一些问题，因此有必要对安装、维修和安全保障等方面进行深入探讨。

二、EBI简介

针对一座智能化办公大楼，选用EBI作为机电设备一体化系统作为管理平台，它具有自动化集成管理的功能。EBI系统是一种自动化系统，使用web技术实现通信功能。它集BAS、FAS和SAS等管理软件于一身，并且可以通过web窗口，对机电设备系统进行管理控制。该系统可以通过web窗口，对一幢或者多装建筑物内的相关的只能系统进行管理，无论是暖通空调、照明系统、节能系统、防火防盗系统，还是安保和财务、人事管理都可以通过EBI进行管控，除此之外，还可以与企业网络中的数据库相关联，实现数据共享，方便对数据的调用。

EBI可以实现不同层次的集成，比如现场层、自动化层管理层等等，EBI不断追求完善的开放性技术，不断追求管理系统和控制系统的一体化。硬件和软件是EBI系统的两个重要组成部分，其中软件部分包括EBI服务器、EBI数据采集和供应、因特网、EBI的服务器等等，硬件是由服务器、控制器和操作占几部分组成的。

1.实时数据库。

记录近期所有站点的具体数据是实时数据库的主要功能。实时数据库对所有站点的状态数据，系统的运行状态进行统计分析，然后通过后台运行录入进入实时数据库中。除此之外，它还要提供系统中所需要的实时数据，其中集成系统使用EBI提供的AIP通过网络也可以从实时数据库中检索数据，把图形方式的设备运行状态展示到御用眼前。此外，数据安全可以由数据库本身来保障，保证数据安全、可靠，与此同时数据的查询和使用也受到了一定程度的保护。

2.SQL Server数据库。SQL Server数据库是一种典型的大型关系型数据库，

SQL Server数据库比较适用于企业级的数据应用，该系统中的设备相关数据，报警实践以及操作均可以被自动记录到数据库中，是企业信息管理的良好平台，是软件和数据处理的可靠保证。

在新时期的网络计算模式中，EBI属于典型的B/S模式，即浏览器/服务器架构。它是XFi和XSM两类实时数据库系统完美结合的体现，把两者整合为一个单一的实时数据库，除此之外，还把MS SQL Server7.0整合进来，组合而成了新的合成数据库，除此之外，由于Web服务器的潜入，客户改变了以往直接与数据库相连的模式，变成了直接与Web服务器相连。

三、一体化管理体系

1.一体化管理体系的含义

一体化管理体系是一个完整的管理体系。该体系以质量管理为基础，把组织过程融入其中，以管理体系的基本要求和原则为大体框架，把具体环境、职业健康安全等因素考虑在内，把所有的产品功能实现所需要的过程和场所进行真敢，把所有不同层次的系统进行容易，整合而成一个最终的一体化系统。在这个一体化体系中，要统筹全局，统一规划，站在全局的高度上进行质量的把控。通过上述手段，可以提高管理体系的高效性和一致性，从而快速的实现最终的组织目标。一体化管理体系可以做好对员工的管理，提高客户的满意度，是互惠互利的长久之计，对管理经营有很大的帮助。

通常来说，方针层、管理层以及操作层是组成项目管理体系的三个重要部分。其中操作层是一个项目的根基，多个不同的管理体系通过操作层相互结合成为一个整体，项目管理体系的区别主要反映在该层。因此在制定管理方针和政策时，应该按照上述要求把所提及的质量、环境、职业健康等因素包含进去，从而建立起一个一体化的管理体系。除此之外可以完善文件体系，把管理手册，收发件、和作业文件等资料进行整合，从而实现文件管理的一致性和统一性。

2.建立和实施一体化管理体系的可行性

项目管理中并存管理体系的共同特点是都具有整体性、有序性和相关性，若在整体上统一协调各体系中的要素、活动、过程之间的相关关系，使局部服从整体，找到项目管理各体系之间相互结合的最佳点，可实现项目管理成效的最优化。质量、安全、环境是相互依存和促进的，为了避免多个体系管理过程中的不协调和矛盾，把三个体系整合在一起，有利于策划，合理配置资源，降低成本，提高管理水平和工作效率，实现项目管理的整体有效性。

四、基于EBI的机电设备的安装、维修技术

1. 基于EBI的机电设备的拆装。传动设备的拆解需要专用的拆装工具，以免对设备造成不必要的损坏，拆下完好的部件一律用煤油清洗，更换因磨损、震动等损坏的轴承、垫圈等部件，确保更换部件的配合情况，为基于EBI的机电设备的组装做好准备。

2. 基于EBI的机电设备的组装。先将I轴中的齿伞轮装入滑套中，调整好左右两圆柱滚子轴承的轴向间隙。使I轴在滑套中的轴向窜动量控制在10-30um内，之后将II轴组装到传动齿轮箱中，为确保II轴轴向间隙的调整，采用滑块进行定位。I轴装入时保证好两轴上锥齿轮的啮合情况，确保啮合情况准确无误。旋转I轴时能松滑无阻的带上II轴。之后依次安装好III轴、蜗杆、推力轴承、轴套及挡圈等部件，控制好蜗杆的轴线间隙在0-5um范围内。同时保证蜗杆中的液压、面无泄露情况，调整III轴上的偏心套，确保II轴与蜗杆传动结合面的间隙在I轴转动时轻快无阻，基于EBI的机电设备的组装完毕。

3. 基于EBI的机电设备的维修。

当基于EBI的机电设备工装状态良好时，立轴需要高速旋转，所以要求主轴的加工精度、旋转精度高，除此之外还要保证装备的精度和质量，在主轴维修中也要充分考虑上述3个因素。

五.系统实现的安全保障

系统集成是一个包含了多个并行运行子系统的大系统，集成服务器担负着对各子系统实时数据的处理工作，各子系统并发运行时服务器的处理效果如何，取决于CPU的使用结果。现场观察证明，CPU的使用率始终不超过8%，而且变化幅度不大、比较稳定，有效保证了服务器对信息的处理能力，所以该工程的系统集成工程设计是合理的。

本着简化数据采集系统的目的，基于EBI的机电设备系统一体化管理是一种为传统的模拟传感器配置虚拟TEDS以及选用USB接口的数据采集卡来简化传统的数据采集系统。配置了TEDS的传感器和相应的即插即用的数据采集硬件、软件让各种测量系统在便于使用、准确可靠等方面得到了实质性的提高。

由于传感器标定信息中存在舍入误差，传感器本身精度有限，A/D转换时也会存在量化误差，而且受周围环境影响也会存在一定的随机误差。因此，数据采集软件可以采用多重方法编写，可以调用NI-DAQmx的API函数用C或者VB语言编写，也可以利用LabView进行图形化编程，各种方法的开发思想和流程基本一致。第一步要进行任务的创建，其次创建一个模拟电压输入通道，将通道加到任务中，创建通道时要设定好待测量新号的物理通道号，通道名称、终端配置、极值和单位等信息，接着设定采样参数，包括采样时钟源，采样频率大小，采样模式及每个通道的采样数，配置完成后就可以调用开始函数开始数据采集，采集完成后读取数据，然后清除任务完成采样任务。

六、结束语

综上所述，加强基于EBI的机电设备系统一体化管理技术的研究分析，对于提高智能工程、机电领域的技术水平具有十分重要的意义，因此在今后的研究中，应该更加重视安装、维修和安全技能。

参考文献：

[1]王继梅 真空电弧理论研究及其测试[M] 西安交通大学出版社-2011年

[2]谈书恒 提供真空断路器容性分断性能的研究[J] 中国电力-2012年3期

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关键词：机电设备；不足之处；管理与维护；手段

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

随着市场经济的高速发展，在这一氛围下，机电设备日益呈现出专业性、大规模化以及智能化特点，因为机电设备对于公司而言是占比极重的固定资产，所以机电设备管理及维护情况的好坏，将会直接决定公司最终效益目的达成情况。不过就目前我国公司机电设备管理的具体情形而言，一直具备着管理理念非常过时、理论知识认识极其缺乏以及相应的管理与维护工作者的综合素质水平不够优秀等情况，经常导致机电设备开展超负荷工作或者带病工作，对生产效率的提升形成了极大的负面影响，而且还影响了设备的使用年限，致使公司发展遭受一定局限。所以，加强机电设备的管理及维护措施，增强机电设备工作的安全度与可靠度，对于公司最终经济效益目的的顺畅达成，具备着一定的实际作用。

一、当前机电设备管理中存在的问题

1、管理及维护理念非常过时

现在，对于机电设备的管理及维护方面来说，公司管理人员所具备的理念非常过时，绝大部分公司仍旧认准过去的那种突然性事故发生以后加以维修或者提防类定期维护观念。此次是，突然性事故发生以后加以维修一般是在机电设备出现问题以后才实施的维护与修理，此类维护与修理手段对公司生产的安全度形成巨大影响，同时还形成了非常大的安全威胁；而提防类定期维护就是指依据某一时间节点作前提，根据经验开展具备次序的、存在一定计划的维护，此类维护手段往往对那些无需修理的设备实施了反复的、无用的维护工作，极大地影响了公司的平常正常运作。

2、理论知识认识极其缺乏

在中国，研究机电设备的统计以及真实性分析等出现的时间较迟，最早兴起是在上个世纪，现在最普遍的研究手段一般是建立数学模型，此种理论一般相对简单，其基本资料分析探究针对性极差，所以在许多生产单位里还极其缺乏有关机电设备的管理与维护的理论知识，如此导致了其认知及实施如“无头苍蝇”。

3、相应管理与维护工作者的综合素质水平不够优秀

在许多单位里，开展机电设备管理与维护修理的工作者所具备的文化水平都极其低下，绝大部分的在岗人员都只有初中、高中或者是高职文凭，而且还有许多工作者并不是专门的机电设备管理与维护专业毕业，到岗后又未组织及参加过与实际情况极其贴合的专门技术培训，如此导致机电设备管理与维护的整个领域均具备着极高的安全威胁。

4、机电设备存在很多的安全隐患

企业的机电设备过于老旧、技术老旧，甚至有些机电设备是已经折旧的带病工作，其保护装备不齐全，没有达到我国规定安全规定，导致机电设备在运行中存在较多的安全隐患。一些企业具有施工的特殊性，其工作环境往往较为差、较为困难，空气灰尘很多、湿度较大，很多机器设备受恶劣环境的影响会提前老化、生锈、腐坏或者发生不同程度的机能损耗，增加了机电设备的安全隐患系数。另外，在机电运输过程中，工作人员疏于了解，并没有根据机电设备的特征采取有效的防尘、防锈、防潮等保护措施，加速了煤矿机电设备的老化。

5、 企业对机电设备的安全管理投入少

机电设备的投入成本较高，需要引入先进的科技产品，而且在机电设备的工作性能变差的前提下要及时更新机电设备，配置机电维护工作，仍然使用已经超期服役的机电设备，降低了工作人员的工作积极性，对其工作的顺利开展造成了阻碍。但是，由于大部分企业过于追求眼前利益，不愿意将资金投入到机电设备的管理中。企业对机电设备使用的人员培训较少，没有对其生产工作的环境进行进一步提高，在煤矿进一步深度开采时，就对整体煤矿生产工作埋下了一定的安全隐患。

二、加强机电设备管理的对策研究

就机电设备管理而言，其核心工作即是对机电设备的故障实施高效管理，借此降低故障的产生率。全面高效地剖析机电设备问题，能够实时了解机电设备的工作情况，而且根据事故出现的具体情况去使用有关的维护修理手段。增强机电设备管理及维护水平的基本手段主要包括以下几点：

1、加强管理规范化

创建健全的机电设备管理规范，在平常的工作里，机电设备管理工作者需具备个个克勤克俭，人人抢当主人公的理念，尽可能将威胁消弥在无形之中。处理某些传统设备管理里的问题，拟定各类考查与记录规范，对机电设备开展制度化、流程化以及标准化管理。需牢握某些也许会对人身安全形成一定危胁的核心设备的更新作业，增强其技术优秀度，设备的牢靠运转度，对滞后的、性能较弱的设备一定要予以淘汰，保证设备的高度安全性与牢靠性。

2、强化设备类型挑选的标准化、超前性与原则性

对于设备类型的挑选必须严格依据国家标准，以此实现生产发展的实际需要。在实际管理中需开展“责任人”制度，需全盘把握好机电设备的质量，比如验收、备档以及养护等阶段。如果设备存在不足，便不可实施装设。在实际管理过程中必须依据质量标准化开展工作，借此实现机电设备管理及维护的高效性与安全性。

3、强化检验与维修，借助设立台账以实现设备清单标准化

对某些生产单位的大型设备需定期组织检验，比方主排水、主通风以及供电装置等。对于专业的升降工作者的提升体系需设定年年检验的标准，要求具备资质的企业开展规范的检查而且需出示书面检查报告。对某些核心设备的中心构件需具备完善的检查方法，而且还必须依据有关原则与制度开展规范性检测，确保其满足制度要求。需注重提前防范事宜，重视安全，开展综合管理。此外，对修理具体情形进行剖析与评断，完成信息的实时传送和可靠度相联系，真正做到安全管理。

4、强化设备的更新力度

针对生产单位的各项规章制度，拟定计划，保证生产与设备的安全、高效运作。对滞后的设备必须予以替换，如果设备保护措施不够完全，那么理应采用科学的设备加以取代，将原本滞后的设备换下来。技术研发工作者理应针对生产的实际情形，对设备开展技术创新，增强设备的应用功能与生产效率。

5、强化技术力量的综合素质

对于机电设备的管理及维护而言，必须把握住专业技术人才的重要意义，所以，如果想要管理好、使用好并养护好机电设备，那么理应具备一支技术力量雄厚的专门队伍，才可充分展示出优秀设备的特点。要使技术人才不流失，理应对其开展物质及精神方面的激励，增加其薪酬待遇，培育出一支技术精良的设备检验维修力量，最终从源头上降低或者避免机电事故或灾难的发生率。

6、提高机电设备的投入引用、加快信息化管理

不断改进机电设备性能，投入新技术手段，选用合适的机电安全设备，管控机电设备的质量标准，提高机电设备运行的安全性能。建立机电设备网络管理系统，及时跟踪机电设备使用情况，积极维护保养、安装调试机电设备，根据需求定期维修和更换设备。对于可能产生危险事故的机电设备要做好万全的保护措施，保证人员和财产的安全。努力确保每天的工作中零故障的机电设备运行，高度重视机电设备的运行工作。

结束语

现在，我国生产单位对于机电设备的管理及维护还具备着一定的不足，比如理念过时、理论认识度不够以及相应工作者素质水平不高等，而要想处理好生产单位的机电设备管理及维护事宜，理应从公司的自身实际情形出发，有关管理者注重机电设备养护理念的变化，而且尽可能增强某些硬件设备的更新力度，最终确保机电设备管理及维护能够真正步入自动化、机械化与现代化自主管理、自主维护以及自主修理。此外，公司与有关研究机构还理应注重收集与分析机电设备基本信息，健全理论指导系统，加强专业技术人才的培养，借此真正增强机电设备管理及维护的能力。

参考文献

[1]李力军.机电设备使用与维护[M ].北京:北京航空航天大学出版社,2009.

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关键词：选煤厂；机电设备；管理及维护

中图分类号：TU85 文献标识码： A

一、选煤厂机电设备日常管理与维护工作的主要内容

在日常工作中，需要对选煤厂的机电设备建立相应的档案，对其操作时间、故障及运行中的维修方法等都进行详细的记录，有了机电设备管理和维护的档案，对于设备出现异常或故障时维修人员的修复工作则会带来较大的便利。

在对机电设备进行管理和维护工作中，技术操作人员对于技术的正确选择具有极为重要的意义，通过准确地对机电设备容易受损的部位进行重点维护，能够在出现问题时进行及时维修和处理，并在日常工作中对这些重点部位加以保护，确保机电设备能够保持在稳定的工作状态下运行。同时在对机电设备进行管理和维护工作中，还要尽可能的降低管理费用和维护费用，采取切实可行的措施提高机电设备管理和维护的经济效益。计划检修工作是机电设备管理和维护工作的最关键因素，这与现场检修具有较大的不同，其波动性较小，主要是在机电设备故障出现前即做好提前检修工作，具有较好的稳定性。在检修工作中还存在着特殊的检修方式，即对设备进行大规模的停产维修，这只有在极为特殊的情况下才会采用，由于在大范围检修工作中需要所有设备都停产，而且维修周期也较长，对企业的经济效益影响较大，所以很少采用。

二、选煤厂机电设备管理及维护现状

1、机电设备的生产过程中存在不同程度的安全隐患

在我国许多选煤厂中，由于运营年限较长，所使用的机电设备易于出现老化现象，有些设备甚至已经超过所能运行的时限，而这些老化、磨损较为严重的设备往往得不到更换，使得在生产中存在安全隐患。在许多选煤厂中，所使用的选煤技术已严重落伍，不能紧跟科技前沿，而为了达到节约资金这一目的又往往不选择更换更为先进的机电设备进行生产，而旧设备中落后的安全装置又无法满足高强度生产中的安全保护强度以及增加的生产量。设备出现一系列硬件故障和问题，常见的有电线腐坏、电控装置不能正常运行，且设备长期处于超负荷生产运转的状态之中，且对于机电设备的管理和维护也相应缺乏，导致安全问题明显。

2、选煤厂机电设备管理及维修存在的问题

在我国现有的生产以及维修技术制约下，当生产线上的机电设备出现故障需要管理和维修时，普遍采用将整条生产线全部停止以进行集中性检查和维修这一方案，因而严重影响了日常生产工作，导致选煤厂生产效率低下。同时，我国大多数选煤厂的管理队伍缺乏相应的管理知识，且没有专业理论知识对管理工作进行支撑，导致管理模式的制定不够完善、科学、合理。机电设备维修团队的业务水平、能力不强，不能较快且准确地对机器故障进行排查，缺少检修经验，无法提出系统的检测、维修方案，同样存在理论知识薄弱的热点，在生产现场不能对机器故障进行及时的检测和维修。由于以上几点现象的存在，当选煤厂设备出现问题时不能及时解决，对工作效率产生了极大的影响。

3、选煤厂机电管理人员专业素质缺失

我国选煤厂建立较早，但由于理论知识学习不充分等原因，对国际国内的先进技术水平接受度不高，从而在选煤厂机电设备管理队伍中存在一些较为严重的问题，主要归结为两方面。第一方面，机电设备队伍中老员工数量较多，老员工对于工作的最大优势就是经过长期的实际工作锻炼经验丰富，而对应的劣势就是经验丰富很大程度上是针对一些简单、难度较小的重复性工作，例如机械的操作和简单故障的排除，但对新研发出的一些新型机器以及推广的新技术接受程度较低，接受速度较慢，并且当新机器出现故障时也不能进行维修。第二方面，选煤厂中机电设备部门的新员工由于学历及年龄等各方面因素，使得他们对于新机器和新技术的理论知识吸收较快，掌握得较为全面，具有一定的理论能力。但由于对机器的实际操作年限较少，实际操作能力有待提高，经验不足，且对于生产中的安全问题认识不够深刻，安全意识较为薄弱，安全事故的发生几率有所提高。造成以上两种典型现象的原因有多种，其中最为主要的原因就是企业对于员工的培训力度不足，在进行培训的过程中，往往是以讲课的形式进行，仅仅可以传授理论知识，员工很难运用到实际的工作当中。同时，很多培训都是以走过场的形式开展，不能切实提高员工的理论水平，导致理论支持实际工作这一目的无法达成，故而生产队伍中的专业知识程度必然不能得到充分加强。

三、机电设备管理与维护工作要点

选煤厂工作环境较为复杂，由于设备种类及性能的不同，其所处的运行环境也会存在差异。洗煤过程中由于存在着洗煤水，在对煤进行冲洗时必然会对机电设备带来一定的影响，所以处于洗煤环节的机电设备需要做好防水和防潮工作；对于处于瓦斯区域的机电设备，则需要具有较好的防爆功能，所以需要做好防爆措施；而处于高频震动状态下的机电设备则需要做好抗震措施。由于处于不同环境下的机电设备在管理和维修上都有所差异，所以需要专业的机电设备管理和维护人员来制定具有针对性的管理和维护措施，确保实现对不同种类机电设备的管理和维护工作。

四、选煤厂机电设备管理与维护的相关建议

1、加强管理的严密性，从根本上提高管理人员的管理水平

选煤厂的机电设备类型众多、型号各异，在维修及维护管理工作中要对不同型号、不同特点、不同工作内容的机器加以区分，分门别类地进行差异化管理，从而达到科学、有效的管理目的。同时，在每一次的检测、维修中要记录、保存相应的数据和维修记录，并对这些文档进行仔细整理，形成关于故障与维修的数据库，提高今后维修工作的工作效率并提供相应参考。在日常的工作中，最重要的是做到未雨绸缪，定期运用现代化技术对设备进行检测，掌握其运行状态和趋势，便于及时发现故障和异常，做好维修工作，使其保持良好工作状态。提高设备管理水平的根本点在于收集准确、可用的设备运行状态信息，保证信息的正确性，同时对相关信息加以整合，用于对设备的分析当中，使得这些数据作为重要参考能够帮助管理人员进行有效的管理维修工作。只有切实加大机电设备的管理力度和管理涉及面，才能真正提高人员的管理水平。

2、严格执行设备管理的规章制度，实现调度的有序性

在大部分选煤厂中，对于机电设备的管理与维护，普遍缺少相应的规章制度和调度方案，使得在实际工作中，调度员没有可供参考的准则和原则，调度工作不能顺利、科学地开展，会出现一系列调度问题，花费过多的时间用于问题的解决，降低效率。因此，选煤厂需要及时建立科学的规章制度，用以更好地监督机电设备管理人员做好管理工作，及时掌控设备的运行状态，对设备所出现的故障及时进行判断并做出相应的维修，从而使得选煤厂的工作效率得到提高。

结束语

设备现代化已成为煤炭行业整体发展的趋势，而为了尽快

适应现代化的生产节奏，选煤厂需要建立关于机电设备的管理

机制，目前，信息化管理是管理方法发展的重要方向，也是管理

研究的重点。而建立管理信息系统是为了提供更为准确和持

续性的数据供高层进行生产方面的分析和决策。机电设备管

理系统的完善性将会使选煤厂机电设备管理和维护工作更加

顺利、有效地开展。

参考文献

[1]王云夫.选煤厂机电设备管理与维护[J].中国高新技术企业，2014，01：108-109.

[2]高玉琪.洗煤厂机电设备管理与维护探讨[J].机械管理开发，2014，02：101-102.

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关键词：面向对象；开发工具；设备管理系统

随着计算机应用的普及和发展，软硬件的迅速发展和广泛应用，用计算机来管理事物，企业将更有潜力进行发展。《设备管理系统》就是一个实现全过程办公自动化的一个数据库应用系统。该系统结构严谨，功能强大，使办公自动化工作进一步科学化、系统化、规范化，体现了公平、公开、公正的原则。

Delphi是一个具有先进的开发技术、丰富精巧的界面组件的面向对象的开发工具。它的数据库功能非常强大、性能非常良好，其特点可归纳以下几点：

1、将程序语言与数据库操作语言相结合

2、在数据管理中引用了面向对象的概念

3、采用开放式平台

4、请大的网络数据库功能

结合以上特点，在用Delphi设计该系统时需要以下几个环节：

一、需求分析

软件需求分析就是把软件计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并分配给各个软件元素。需求分析的结果是系统开发的基础，关系到工程的成败和软件产品的质量。

需求分析可分为问题的分析、需求描述和需求评审三个阶段。

二、数据流图、数据字典和小说明

数据流图(data―flow diagram,有时简称DFD)是一种描述数据变换的图形工具，是结构分析方法最普遍采用的表示手段，但数据流图并不是结构分析模型的全部，数据字典和小说明为数据流图提供了补充，并用以验证图形表示的正确性、一致性和完整性，三者共同构成了结构化分析的模型。

1、数据流图

数据流图描绘系统的逻辑模型，图中没有任何具体的物理元素，只是描绘信息在系统中流动和处理情况．数据流图的特点是：它是逻辑系统的图形表示，容易理解，是极好的通信工具，设计数据流图只需考虑系统必须完成的基本逻辑功能，不需要考虑如何实现这些功能，是软件设计很好的出发点。从数据流图中可以提取出四种成份：数据源点和终点、处理、数据流和数据存储、事物。

画数据流图的基本目的是利用它作为交流信息的工具。数据流图的另一个主要用途是作为分析和设计的工具。它着重描绘系统所完成的功能而不是系统的物理实现方案，数据流图对更详细的设计步骤也有帮助。

2、数据字典

任何字典最主要的用途都是供人查阅对不了解的条目解释，数据字典的作用也正是在软件分析和设计的过程中给人提供关于数据的描述消息。它以一种准确的和无二义的方式定义所有被加工引用的数据流和数据存储。

3、小说明

说明是用来描述加工的。小说明集中描述一个加工“做什么”，即加工逻辑，也包括其他一些有关的信息，如执行条件、优先级、执行效率、出错处理等。加工逻辑是指用户对这个加工的逻辑要求，即这个加工的输入和输出数据的逻辑关系。小说明并不描述具体的加工过程。人们正在研究用来描述这种加工逻辑而不是加工过程的形式语言。所以，目前小说明一般还是用自然语言、结构化自然语言、判定表和判定树来描述。在描绘复杂的关系时，图形比文字叙述优越得多，它形象直观，一目了然。

三、模型到数据库设计的转换

建立了模型以后，就该着手进行模型转换到数据库设计的转换工作了。对于实体―联系模型，把每个实体都表示成关系，实体的属性也成为关系的属性，关系一旦建立，就必须根据规范化准则进行检查。如果需要，就将一个关系分解为两个或多个关系。

1、应用开发的一般过程

建立了数据库以后再来看看数据库开发中应注意的问题。数据库应用开发的一般过程分为三步：需求、设计、实现。

2、如何设计体系结构

数据库应用程序的体系结构取决于使用的是本地还是远程数据库，还取决于同时访问数据库的用户数以及数据库中需要存储那些类型的信息。

如果数据库的信息不必在几个用户之间共享，则建议使用本地数据库，这样可提高数据库的访问速度。如果需要存储更多的信息，则可使用远程数据库。两层体系结构需要SQL LINK的支持。

如果表和表之间存在着比较复杂的关系，或者用户的数量增加了，则建议考虑多层的体系结构。与两层的应用程序相比，多层的应用程序多了中间层。中间层集中处理应用逻辑，这样，不同用途的用户可使用相同的数据并保证数据逻辑是一致的。

多层体系结构设计的关键是应用服务器的设计。在多层体系结构中，由于应用服务器几种实现了应用逻辑（有称商业规则），因此设备程序可以把重点放在显示数据和用户交互上，设备程序甚至都不需要知道数据存储在那儿。MIDAS是Multi-tier Distributed Application Services 的简称。MIDAS技术是多层体系结构的关键。

3、窗体的设计

窗体是用来放置数据组件的，窗体的设计要给用户以美的享受；窗体的布局要符合用户的阅读习惯。在窗体上可放置数据库组件来实现对数据库的操作。所有的组件都使用相同的属性，即Data Source与数据库连接。其中很多组件引用了数据源的特殊字段。用户既可使用Delphi提供的Database From Wizard来实现窗体的设计，也可以自己动手来设计窗体。

4、分析数据

有些数据库应用程序并不直接把数据库中的数据显示给用户，而是在对数据进行分析、统计后以一种恰当的方式显示出来，这样能使用户获得想要的信息，而不是费力地在数据表格中寻找。另外，这样还可提高用户对数据的访问效率。

在数据库应用程序的开发过程中，最关键、也是最难的阶段是数据建模和数据库设计阶段，因为实际的应用是面向问题域的，而将现实的问题空间模型转换成可计算空间模型，并能得到很好的描述是相当不容易的，而且并非所有问题都能通过计算来解决。结构化的问题容易用关系模型来描述，而非结构化的问题则很难用现有技术解决，因此应很好地处理人与计算机的接口问题：哪些些问题可用计算机来解决，哪些问题应该由人来解决。

在分析问题的时候，一定要考虑现有的技术，考虑采用哪种方案，哪种体系结构能够很好地满足应用。一方面要考虑经济性，并非一定要采用最高深、最复杂的技术；另一方面要考虑开放性、可扩展性，以保证应用能随着规模的扩展而扩展。

5、数据库后台

本系统所用的Delphi 自带的数据库管理系统 。数据库驱动器（BDE,BorlandDataBaseEngine）又称为集成化数据库应用程序编程接口（IDAPI），它是数据库工具中的核心部件，是数据库应用程序运行时所必须的支撑的系统，因此可以说它是连接应用程序和数据库的桥梁。而 BDEAdministrator是设置和管理 BDE的工具，它可以用来管理BDE 中的别名和驱动程序。要进入 BDEAdministrator 进行操作，必须先关闭全部正在使用的 BDE 应用程序，然后从“开始”按钮开始，进入Delphi 图标组后，选择 BDEAdministrator。这样的进入方式的为了保证再进入编辑环境时所设置的参数生效。

它的主要功能如下：

（1）帮助我们配置BDE 数据库引擎。

（2）可以用它来配置STANDARD(Paradox 、dBase 、FoxPro 、ASCII 、Text) SQL 、Accesst和ODBC的驱动程序以及创建和删除驱动程序。

（3）通过它我们可以管理数据库的别名

可使用Database页卡的右击菜单选择New菜单项来增设一个别名。选择New菜单项后，单击Database Driver Name 组合框，即会列出所有DBE中驱动程序的名称，根据需要选择适当的驱动程序，然后单击OK 按钮，于是的Databases 页中就会出现一个新增的项目，可直接设置别名。在右边的Definition页卡中可设置不同的参数，包括该数据库别名所对应的路径。

删除别名时可在Databases 页卡中选择要删除的别名，然后使用右击菜单选择Delete菜单项来。

参考文献

[1]《Delphi 6程序设计导学》，清华大学出版社 ，张春林 编著

[2]《Delphi 面向对象程序设计及应用开发》，西安电子科技大学出版社，朱振元 编著

[3]《汉字 FoxPro 2.5在管理中的应用实例集锦》 ，清华大学出版社，毛一心 编著

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摘要：我国市场经济的不断发展，使建筑产业得到了更进一步的发展。在激烈的建筑市场竞争中，为了能够使企业的利润得到加强，并在施工过程中降低工程的成本，确保工程质量达标，因此，加强建筑工程管理是促使建筑企业得以发展的重中之重，不仅促使工程能够顺利竣工，还能确保工程的质量。本文通过简要介绍建筑工程管理的现状及重要性，对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并采取了一系列相关对策来解决建筑工程管理中的问题。

关键词：建筑 机械设备 问题 对策

由于建筑工程管理中所涉及的方面有许多，从工程的施工到进度的控制，再到工程安全管理和设备管理，直至竣工等过程都将影响到建筑工程的管理，因此，对建筑工程各方面进行合理的组织和计划，以及协调和控制，在很大程度上决定着建筑企业的日后发展。随着建筑市场环境的不断变化，以往的工程管理方式已经受到了严峻的挑战，所透露着的问题甚至威胁着建筑企业的生存与发展。结合实际存在的问题，采取合理的对策提高建筑工程管理水平的同时，保证工作的顺利进行。

一、目前建筑工程机械设备管理的现状及重要性

建筑工程在施工的过程中，不仅环节多、施工周期长，而且工序较为复杂、涉及的范围较广，例如：工程施工现场机械设备复杂、设备种类繁多，以及工作量大等。同时工程的建设还具有较大的流动性，因此，存在着许多无法避免不安全因素，造成事故发生的几率和造成企业损失的几率大大提高。这就需要建筑企业从多方角度开始对工程管理进行高度的重视，避免造成不必要的损害。随着建筑行业的迅速发展，不管是在技术上，还是在施工的条件上，都具有许多不安全的潜在因素，所以加大对建筑工程的管理是非常必要的。

在建筑工程管理中，管理工作直接影响着建筑企业的经营效益和生存，以及发展。建筑工程施工管理所具备的技术条件和设备，必须依靠建筑企业较高的管理水平才能够得以实施。由于建筑工程管理拥有一定的特殊性，所建筑的类型与规模各不一样，同时在实际的施工过程中极容易受到自然因素、人为因素等多重因素的影响，因此，在施工的过程中必须加强工程管理，以确保建筑工程施工的正常运行，使其达到最初的预期目标。

随着我国建筑行业的不断发展，各项新的工艺和技术，以及材料和装备逐渐涌现出来。这样一来，为了满足新时代的建筑需求，其工程将更为复杂和具有技术性。因此，不断提高和管理好建筑施工的技术水平和设备，是建筑工程管理存在的重要意义。

二、建筑工程管理中存在的问题

首先，建筑工程质量管理问题。随着建筑市场的竞争力增大，建筑企业要想在市场中占有一定地位，就必须要从建筑工程管理的质量控制着手。由于许多建筑企业在工程施工的时候，过于注重工程进度，忽视对工程质量的管理，造成建筑工程出现质量不达标。因此，对建筑企业日后的声誉和发展都将受到严重的影响。例如：建筑工程管理的责任没有得到落实，为了节约成本出现偷工减料，使用一些有质量问题的建材产品等。同时，质量管理还缺乏完善的管理体系，以及市场制度出现漏洞，使管理形成一种封闭式的局面，无法实现监督管理，并且出现多种违规行为对建筑工程的质量造成严重的影响，例如：建筑工程双方私下进行交易等。

其次，建筑工程安全管理的问题。由于建筑工程属于露天作业，且规模在不断的扩大，因此，安全管理方面的问题是不可被忽视的，特别是那些具有危险性较高的工种，极容易造成安全事故的发生。因此，加强对建筑工程安全管理是目前最需要解决的问题之一。例如：工作人员在安全方面的意识较差、素质较低，以及管理的政策不到位，作业期间没有采取相应的防范措施，甚至违规进行操作等，常常发生高空坠落或坍塌等事故伤害。不仅给建筑企业带来了严重损失，还带制约了日后的发展。

最后，建筑工程体制管理与进度控制管理的问题。在建筑工程管理中体制管理是最为突出的问题，体制是否健全直接影响着工程的建设。由于我国针对建筑工程的体制是以降低成本、节省开支为主，因此，造成管理人员分配不足，工程安全责任不明确。不管是在客观方面，还是主观方面都将影响到工程施工的有效开展。同时，在工程施工的过程中，各种因素都将对工程的进度造成影响，例如：施工的成本控制和施工计划的变动等环节的忽略，都将为建筑工程带来一定风险，不仅扩大建筑企业管理的费用，造成资源的浪费，还将影响工作人员的积极性，损害到建筑企业长期发展的利益。

三、建筑工程管理材料问题的解决对策

其一，建立科学和规范的质量管理体系。将建筑工程各项职能与质量管理相融合，将质量放在工程的重要地位，利用有法可依的体系加强工程质量的监督和增强工作人员的质量意识，并建立和明确建筑工程质量责任体制，确保责任的落实贯穿于整个工程施工环节。例如：对材料产品的监督和审查，确保产品符合建筑工程质量设计的要求，监督和控制施工的全部过程，对工程质量全面细查和评定。

其二，注重和加强建筑工程的安全管理。由于建筑工程的安全管理是确保工作人员生命安全的核心，直接影响着建筑企业的经济效益和日后的发展状况，因此，在工程施工的现场，必须要加强安全工作的宣传和安全知识的培训，并建立规章体系，制定相关合理、科学的施工方案，严格把关，委派专人负责，在保证工作人员安全的前提下，将损失减至最低。

其三，将建筑工程管理体系进行完善，建立高效管理队伍，确保工程进度的顺利完成。根据责任制，明确划分责任的范围，以及责任的权限，在遇到工程问题时及时进行监督和管理。同时建立一支高效，而又科学的工程管理队伍，树立全新的建筑工程管理理念，并在管理的基础上制定相关的工作计划，以保证工程的进度能够顺利及时完成和达标。

总而言之，从实际的建筑工程管理出发，在建筑工程管理中存在的问题除了涉及安全、质量、工程进度，以及体制管理外，还涉及资金、管理模式、成本管理，以及管理人员素质和能力差等方面的问题。为了使建筑企业在市场上具有一定竞争力，就必须针对管理过程中所存在的问题，利用科学的发展观来采取有效的对策，提升竞争力获取市场。

参考文献：

[1]熊继光.浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2009，（04）

[2]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2011，（05）

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【关键词】煤矿电气设备；安全管理；现状问题；策略

我国重要能源产业之一就是煤炭工业。在煤炭工业生产中，煤矿电气设备的安全管理非常重要。随着科技的发展，煤矿开采中，机械化程度逐步提高，加强煤矿电气设备的安全管理，对保障整个煤矿生产安全运行具有重要意义。

一、当前煤矿电气设备安全管理现状问题分析

结合笔者实践工作经验，认为煤矿电气设备管理存在的问题主要表现在：

1、电气设备选型问题。当前煤矿电气设备选型过程中，存在许多问题亟待解决。因为受不同条件的制约，必须提高对工作和管理人员的要求，在实际工作情况中，远远不能满足这个需求。特别是在初期，是各种电器设备最容易产生安全问题的时期。

3、电气设备检修不到位问题。大中型煤矿中，广泛应用煤矿的“三大件”，即刮板输送机、采煤机等。这一整套设备的采用，由机械化过渡到自动化。但是，设备长时间超负荷的运行，不少设备过度使用，保养不到位，致使机器报废的周期缩短。所以，在这个过程中，对煤矿检修人员的要求必须进一步提高。解决由于员工在实际操作中出现的问题，不是哪坏修哪的问题。控制好月检、年检工作中，电气设备的检修。据有关数据表明，煤矿机电事故主要原因是，工人操作不当引起的。控制住了在人为因素上的问题，安全隐患问题就解决了一大半。

3、电气设备老化问题。由于在煤矿建设初期，不少单位在投入上不足，导致了设备更新换代较慢。再加上设备大部分超负荷运行，出现了老化速度加快现象。与此同时，不少企业，在煤矿设备综合配套能力上，水平较弱，设备比较落后，导致容易出现安全问题。

4、维修配件质量问题。当前煤矿机械化程度不断提高，但是，在实际生产中，煤矿电气配件生产的企业，大部分是实力有限的小企业。在这些小企业中，生产结构不合理。在产品生产中，管理秩序混乱，对配件要求尺寸没有相关成熟的规范。由于市场自发性的影响。一些小企业为了利益，设备配件时偷工减料。这种情况，影响设备的维修效率，给煤矿电气运行中埋下隐患，影响到煤矿企业整体生产情况。

二、加强煤矿电气设备安全管理的策略

1、加强完善相关管理制度。电气设备操作和维修是一种特殊岗位。因此在管理过程中，工作人员要有高度的工作责任感，设备操作和维修人员，需要根据设备的运行距离，对工作责任区重新的整合。并且，各项管理指标量化到每人身上。在出勤、电力消耗指标上，采取月检验收制度。相关的职能部门，还应该就设备的维修，采取动态管理的方针。对矿井下的电气设备的使用情况，进行不定期的进行检查。对于违反操作规程的行为，及时进行纠正，责任管理者进行有效的处罚。

2、加强触电事故的防范。煤矿企业电气设备使用中，触电是其中常见的事故原因。因此，在电气设备与设计、制造中，其都要严格的执行《煤矿安全规程》。同时在人员施工的过程中，采取设置栅栏门隔离的方法，来防止施工人员及设备中，一些带电体进行接触。由于煤矿开采中，工作大多都是在井下实施，因此，设置漏电保护和接地装置，对一些电气设备来说，必不可少。并且，在运行中，较多采用较低的电压等级。对高压电气设备操作时，严格的遵守相关操作规程，使用保安工具，对触电事故进行避免。

3、严格防爆电气设备的检修。防爆电气设备，需要进行恢复性检修的，主要有壳体和部件。维修单位必须有检修许可证。在井下检修维护时，维修人员要熟悉检修标准，严格按照标准要求检修，恢复设备的防爆性能。目的是，加强三大保护管理，确保供电安全。电气管理组负责中，对于低压电气设备，和高压配电装置的管理。要对负责漏电保护进行试验检查。对设备中的接地保护测试要更加细心。必须对中央、各机房中，继电保护按照规定进行计算。并报机电部门审核。审核批准后，由技术组进行整定试验。采掘区队负荷变化时，必须提前3天递交申请。当电网及负荷发生变化时，应及时进行计算，重新对继电保护进行校验。在电气设备中，对电气开关等，动力型设备的防爆的实施，可以通过隔离外壳实现。外壳要有具有足够的强度。同时，即使发生了瓦斯与煤尘爆炸，也不有变形的情况。更重要的是，从间隙所溢出壳外的火焰，已经受到了冷却。壳外的瓦斯就不容易被点燃。在避免爆炸这一工作上，还可以采用，超前切断电源的方法[3]。电气设备在正常状态下，产生的大量热源，朝前切断电源的办法，使得瓦斯与煤尘爆炸之前，就自行将电源切掉，达到防爆的目的。

4、强化电网漏电故障的合理处理。电网漏电，有集中性漏电和分散性漏电，两种常见情况。由于煤矿开采中，作业环境非常恶劣。在此条件下，对电气设备进行运行，绝缘取了特殊措施，但是漏电事无法避免。特别是，在采区低压附近，电缆会被岩石砸破。造成漏电事故。因此，在日常开采工作中，加大对开采区域内，电力检查的力度。及时发现可能存在事故，以便在工作实施之前，相关检修预防工作就准备充分。

5、避免矿井监控系统的失控。在煤矿企业之中，矿井监控系统，是保证高产、高效重要保障。在煤矿企业中，环境安全监控系统，主要是控制空气中的气体浓度，测试温度、负压数据的。同时，还可以对风窗和风门，这些开停设备进行监控。在此基础之上，可以有效的实现断电，电闭锁控制等。对于煤矿企业来看，只有矿井监控系统安全运行，煤矿企业才能安全生产。

结束语

综上所述，基于煤矿电气设备安全管理的现状问题，必须全程跟踪监管电气设备的使用，及时对设备进行维修和保养，对于防爆和触电漏电事故进行有效的控制，使管理制度和监控体系得到合理的利用，从而提高保障煤矿电气设备的安全运行。

参考文献

[1]孙鸿志.当前煤矿电气设备安全管理存在的问题和对策[J].煤矿安全，2011（1）.

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关键词：机电一体化；实习、实验设备；合理配置

2005年，我校机电一体化专业的毕业生就业率达100%，其中40余名学生被录用企业送往挪威、德国和新加坡等国继续接受机电一体化专业培训，现已成为企业的技术骨干。2006年，我校机电一体化专业的毕业生也早早被企业抢聘一空。针对我校机电一体化专业毕业生就业的优势，我们从教育教学的各个方面进行了分析和总结，结论是：得益于我校在办学之初对开设该专业而进行的可行性企业调查；得益于学校的开放型办学理念；得益于优秀的教学科研队伍；也得益于机电一体化专业实习、实验设备的合理配置和充分利用。下面笔者就我校的实习、实

验设备配置和利用现状作浅显的分析。

实习、实验设备合理配置的必要性

我校的机电一体化专业实习、实验设备合理化配置，首先考虑的是减少设备投入的盲目性，考虑学校的教学环境和企业生产环境的接轨，考虑实习、实验的经费问题。主要做了以下工作：

实习、实验的教学功能要求促进了学校实习、实验设备的合理化配置针对机电一体化专业的特点，我们着重考虑了学校实习、实验环境和企业生产环境的有效接轨，力求学校实习、实验的环境氛围接近现代企业的生产环境氛围。例如，对实习、实验场所的安排与配电方案的论证，我们充分听取企业专业人员的意见，结合现代物流设计方案和教学实习的需要，分别设立了传统机械区、装拆区、数控区、技术准备区、技术讲解区等。对实习车间的配电方案则从科学和安全角度出发，经过反复调查和论证，采用了配电线路的桥架化，使实习场所更接近于企业生产的环境。

机电一体化专业的内涵促进了学校实习、实验设备的合理化配置在企业问卷调查中，发现企业对应用型人才的需求和要求出乎我们的意料，这其中与机电一体化专业实习、实验设施合理配置有着密切关系。无锡新区高新企业的优势在于自动化程度较高，对机电一体化设备调试、维护人员的技术要求较高，所以在培训和教学中，不能简单地舍弃传统机械设备的配置，而盲目地增加高新技术设备投入；对学生不仅要求掌握一定的维修、维护的技术能力，而且还需加强自动化控制理论的学习和应用。在这一思想指导下，我校配置了钳工实习区和装拆实习区。同时，还配备了新区企业中自动线和自动机的常用控制系统，如西门子PLC控制系统、日本欧姆龙PLC控制系统，在教学中提高了学生综合应用技术的能力。

企业设备、设施的现状促进了学校实习、实验设备的合理化配置我们从企业调查的反馈信息中了解到无锡地区数控系统一般有两大系统（即西门子系统和法那克系统）。所以，在购置数控设备时，考虑添置西门子系统，适当添置法那克系统。并且，依托这两大系统有效、完善的培训体系，加强对师资的培训，同时根据企业数控设备以加工中心为主的特点，适当扩大数控铣床的添置力度（数控铣床需要控制三轴，与加工中心技术要求相近），扩大数控学习涵盖的范围，提高学生的技术应用能力。

实习、实验设备合理配置的可行性

我校当初开设机电一体化专业时，因考虑资金的投入、教学目标和产学研结合的客观要求，加强了对机电一体化专业实习、实验设备合理配置的可行性探索。

理论实践一体化教学是实现实习、实验设备合理配置的有效途径之一理论实践一体化教学是我校教学改革的主要成果之一，它不仅体现了职业教育现实特点，而且使实习、实验设备的合理配置和合理使用成为可能。我校的机电一体化专业根据自己的教学目标，每学期由教学处编制详细的《教学安排表》、《实习、实验工位分布表》和《实习、实验运转计划表》。《教学安排表》是总的理论教学和实践教学的计划表，其中根据教学大纲详细编制了该专业学生三年中实习、实验周数和具体的时间，这样可根据计划表宏观调控各实习、实验场所的合理使用，使实习、实验设备合理配置的优势充分体观。《实习、实验工位分布表》是以学期为单位，各实习、实验场所具体工位分布表，也就是在该表的统筹安排下，把实习、实验具体工位落实到该专业的每一位学生。这样不仅能够充分利用实习（或实验）设备设施，同时还能使实习、实验设备按小时安排到具体的学生。《实习、实验运转计划表》是某一专业某一班级以学期为单位的实习、实验计划执行表，它应该符合教学计划中的教学安排总表。针对教学的具体要求和教学进度，安排各班教学和实习的时间和地点。这不仅能够满足教学大纲要求，而且还可以满足考工、培训等强化训练对实习、实验设备设施的使用要求。几年来，通过对这些计划表执行情况的反馈，显示出我校实习、实验设备的合理配置与教学过程的运作已成为相互作用、相互完善的有机整体。

学校产学研工作的开展是实现实习、实验设备合理配置的有效途径之二学校的生存与发展在于其培养的学生是否具有综合性技术素质，这其中的关键是学生创新和创造能力的培养。这种能力的培养，除了可靠的师资和科学有效的教学计划大纲外，还与学校的产学研能力密不可分。产学研活动的有效开展，首先得益于可靠、完善的实习实验设备，同时产学研工作促进了学校实习、实验设备的有效使用和合理配置，二者在教学平台上具有互动的联系。

1.将实习、实验设备合理化配置的优势转变为科研优势。建校以来，在努力完成教学计划的基础上，学校组织专门的科研试制小组，从普通机床的数控化改造入手，以教师为主、学生参与为辅，提出了可行性的方案，在改造过程中，合理使用学校资源，充分挖掘实习、实验设备的可利用潜力。数控化改造项目的顺利实施，促进了数控故障诊断实验室设备的合理调整，为进一步优化数控资源提供了有力的依据，我校先后完成的三台改造数控车床也已经有计划地编入数控实习车间。另一方面，科研立项则注重充实实习、实验室已有设备，着重提高实习、实验设备的利用能力和优化实验室设备的配置。例如，自动化实验室的机器人实验，由于经费问题，添置的机械手有限，根据教学计划的要求，最少也需6台工业机械手，现存却只有两台，所以机器人科研小组和实习车间有关部门合作，进行了有关机械手项目的可行性论证，将大部分配件制作分解到各实习车间和实验室，在教学计划许可的情况下，纳入学生正常的实习中。由数控车间负责机械部件的制造和安装，由机电控制实验室负责电气控制，由PLC实验室负责程序设计，由自动化实验室负责调试和修正，从前期准备到第一台机械手的试制成功，共动用了实习、实验设备30台套，参与学生48人次，调整实训教学计划两次，该项目进一步优化了实习实验设备设施的配置和利用。

2.生产试制，发挥实习、实验设备合理化配置的优势。我校建校之初，在立校方案的论证中，就明确了教学和生产相结合的可行性方案，所以对设备设施的配置，已先期考虑了教学生产结合方案的可能性。进入正常教学以后，我们积极开拓适合的生产型项目，与深圳百利模具制造有限公司合作，组建了模具制造试验车间，在合理配置设备设施的前提下，满足教学和生产的要求，从原实习车间抽调加工中心、全功能数控车床、全功能数控铣床、电脉冲、线切割等。运作半年来，不仅提高了教师、学生实际技术水平，基本达到了教学计划的要求，而且通过设备的合理配置，发挥了现有设备设施的潜在优势，一年可为学校创利25万元左右。去年，该模具试制车间被省教育厅命名为“科技企业孵化器”。合作以来，不仅提高了实习设备有效的运作时间，解决了部分实习经费，而且让学生真实感受了生产中的品质意识和效益观念。合理化配置的实习设备带来教学质量和经济效益的双赢。

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关键词：矿用设备；程序管理；标准使用；预知

一、引言

随着工业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。长期以来，煤矿系统维修沿用设备定期修理制度，带有很大盲目性。设备有无故障、故障部位、故障程度难以准确把握。另外，由于良好部位的反复拆卸，机械性能往往不理想，甚至低于检修前，而且没有必要的超前维修，带来人力、物力的巨大浪费。鉴于此，必须转变观念，采用设备程序管理、标准使用体系。

二、设备高效运行的两个环节

设备管理的主要任务是按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、购置.安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备。

设备状态检测避免了机械设备的突发故障，从而避免了被迫停机而影响生产。状态检测分析为预知机械设备的维修期提供了可靠依据，即可做到有必要时才进行维修。

三、程序管理、标准使用体系构成

为克服以往设备管理的弊端和不足，必须探索形成一套科学的程序管理、标准使用管理体系。

首先，建立一套覆盖全矿的“设备生命档案”系统，包括设备出厂信息及各单位的设备使用情况和周转情况。根据使用情况合理地维护设备，提高设备的利用率。其次，提高设备预防维修水平，从传统的“经验管理”向“科学管理”过渡。利用设备诊断技术，实现设备事后维修向预知状态维修过渡。提倡主动维护，以成本管理为纽带提高设备综合效益。

四、分体系主要内容

矿用设备的生命管理，煤矿企业对设备维护多采用传统的计划、定期维修。而这种方式带有很大盲目性，设备有无故障，故障类型、故障部位，故障程度难以准确把握。另外，由于良好部位反复拆卸，机械性能往往不理想，甚至低于检修前，而且没有必要的超前维修，带来人力，物力的巨大浪费。针对此种情况，我公司建立“设备生命档案”，详细记录每台设备的使用情况，掌握设备的维修历史。

矿井设备健康使用，提高设备预防维修水平，从传统的“经验管理”向“科学管理”过渡。利用设备诊断技术，实现设备事后维修向预知状态维修过渡。故障诊断仪器的广泛应用，使机械设备的维护由计划、定期检修走向状态、预知检修变为现实，使机械设备的维护方式发生了根本性革命。状态监测避免了机械设备的突发故障，从而避免了因被迫停机而影响生产；机械状态分析为预知机械设备的维修期提供了可靠依据，即可做到测量表明有必要时才进行维修。使我们能够及时准备维修部件，安排维修计划，克服了定期维修带来的不必要的经济损失和设备性能的下降；完善的诊断能力可为我们准确指出故障类型和故障部位，使检修简捷易行，大大缩短了维修工期；完善的设备管理软件，又可使企业设备管理自动化。

利用设备诊断技术，实现设备事后维修向预知状态维修过渡。采用诊断技术，保障设备运行状态稳定。设备诊断技术是设备事后维修向预知状态维修过渡的重要手段。实行设备的精密诊断工作将是设备程序管理、标准使用的重要组成部分。

提倡主动维护，通过磨损检测、振动检测、温度测试等技术的综合运用，提倡主动维护，实现控制设备磨损，减少或避免设备故障的目的，从而减少故障维修、日常维修。

以成本管理为纽带提高设备综合效益，强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础，设备的前期管理是对设备投产前的管理。设计选用什么样的设备，对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本，推行运行维护与前期设计、投资控制相结合的办法就可解决单纯追求在设备前期管理中降低投资的问题，从设备寿命周期最经济这个角度看，前期的合理投入有利于降本增效。控制设备停机是提高设备综合效益的关键，在设备管理过程中，努力降低设备停机时间，是降低成本的最有效措施。要达到这一目标，必须将传统设备管理的以“修”为主过渡到以“管”为主。运行管理要以创造最大效益为出发点，设备的修理必须考虑投入和产出。为此，设备修理制度要通过不断优化，就相应延长修理周期。近年来，华恒公司通过认真调查与统计分析，科学地制定设备管理的全面预算计划，并将指标层层分解、层层控制，做到先算后干。对预算外的项目和费用严格监控，层层把关，同时认真进行实际分析，有效地将费用控制在预算范围内，从而降低了成本。

设备管理，提倡综合管理和主动维护创新。现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”。华恒公司结合企业自身特点，狠抓管理手段的创新。通过认真总结和研究几年来设备管理工作的得失，明确提出了设备管理的思路：全员参与、强化管理、开拓创新、确保完好。树立以人为本的经营理念，强化对各级设备管理人员的培训；应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断；在搞好设备实物形态管理的同时，加强设备的经济管理；完善计算机管理手段的推广应用，以信息化带动设备管理的现代化。

强化设备工作环境管理，设备的密封、、工作介质以及周围环境等，都属于设备的工作环境。设备工作环境良好是提高和巩固设备完好状态的重要保证，也是生产过程中不可缺少的重要环节。

造就高素质的设备管理与维修人才，随着装备水平和管理水平的提高，企业设备管理与维修工作要涉及许多新技术，所以对管，用、养、修设备的人才必须加紧重点培养。

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关键词：机电设备；企业管理；煤矿企业

机电设备的运行情况与煤矿企业的发展息息相关，因此需要相关从业人员根据煤矿机电设备实际运行情况，提高机电设备管理能力。中国进入21世纪以来，经济蓬勃发展，作为中国经济发展的主要能源，研究煤矿企业的管理措施尤为重要，本文从企业管理的角度出发，深入研究煤矿几点设备管理的相关措施，从而提高煤矿企业的工作效率。

1煤矿机电设备管理与维护中存在的问题

1.1企业管理维护意识淡薄

管理意识淡薄是中国现阶段的发展水平决定的，随着中国经济发展，传统的企业管理已经明显跟不上现代化煤矿企业的发展要求，因此造成了企业“重使用、轻管理”的现象，让煤矿机电设备的维护管理工作成为中国煤矿企业的主要问题。造成这种现象的主要原因是企业管理意识滞后，远远落后于现代化企业的发展要求，因此煤矿机电设备因为企业疏于管理而出现事故的情况屡见不鲜，一方面企业管理维护意识淡薄会给煤矿机电设备管理维护工作造成一定阻碍，甚至会影响煤矿企业日常的作业，给相关企业带来巨大的经济损失；另一方面，管理意识淡薄导致企业对煤矿机电设备管理的资源投入不足，不管是人力资源还是配套资金的缺乏，都体现出煤矿企业对于煤矿机电设备管理工作重要性的认识不足。

1.2煤矿机电设备管理机构职能不明确

中国煤矿机电设备管理机构职能偏重于维修，这导致了煤矿机电设备管理工作具有一定的滞后性，并且不利于中国发展现代化企业的战略目标。偏重于维修本身就带有强烈的本末倒置的意味，现代化的机电设备管理要求以预防为主，注重定期保养与维护工作，从而使煤矿企业日常作业具有一定的流畅性，从而节省机电设备损坏维修的时间成本，从一定程度上提高煤矿机电企业的市场竞争力。但在现实工作中，煤矿企业往往意识不到防患于未然的重要性，经常性地维修导致煤矿企业运作成本增加，降低了煤矿企业的抗风险能力[1]。

1.3管理体系不完善

管理体系是开展煤矿机电设备管理的根基，管理机构开展机电设备维护管理工作也是以机电设备的管理体系为基础，因此煤矿企业的管理体系如何将直接影响煤矿机电设备管理的工作水平。在中国，绝大多数煤矿企业缺乏系统的管理体系，从而导致煤矿机电设备管理水平较为低下。一定程度上增加了企业开展管理工作的难度，维护保养工作得不到真正落实[2]。煤矿企业管理体系强调综合管理，这是由煤矿企业日常作业决定的，随着中国科技进步，煤矿企业的日常作业也越发呈现多元化的趋势，因此要求煤矿企业的管理体系能够应付日益复杂化的煤矿机电设备的运行需要。

1.4管理队伍素质较低

煤矿机电设备管理的组织建设是提高煤矿机电设备维护管理能力的有效措施，相比以前，中国煤矿机电设备水平已经取得了长足进步，逐渐缩短了与发达国家的机电设备水平。但管理人员缺乏综合素质却大大限制中国煤矿企业的发展，在中国绝大部分煤矿企业当中，管理人员工作水平都满足不了煤矿企业的日常需要，造成这个原因主要因为煤矿企业对管理部门的资金投入不足，吸引不到具有相关知识背景的专业人才从事煤矿机电设备的管理工作，另一方面缺少培训工作也是造成管理队伍能力差的原因之一。煤矿机电设备管理维护工作的主体是管理人员，因此管理人员缺乏专业素养会令煤矿机电设备的管理工作缺乏科学性，从而使煤矿企业的机电设备运行能力大打折扣，甚至会造成严重的安全事故，威胁相关施工人员的生命财产安全[3]。

2改进措施

2.1加强管理维护意识

加强煤矿企业的管理意识首先要从煤矿企业的领导层入手，然后由上至下分阶段革新煤矿企业的管理意识。开展研讨会是提高煤矿企业管理维护意识的主要途径，通过听取各方意见，能够提高煤矿企业高层对煤矿机电设备管理的重视程度，从而在煤矿机电设备中投入更多资金，使煤矿企业机电设备管理形成良性循环，从而提高煤矿企业的核心竞争力。同时，完善管理制度也是提高煤矿企业管理意识的重要途径，通过完善煤矿机电设备的管理制度，能够提升煤矿机电设备运行的安全性；另一方面，能够提高煤矿机电设备管理工作的效率，及时淘汰过时的煤矿机电设备，从而增加煤矿企业与时俱进的能力。但需要注意的是，完善煤矿企业的管理制度需要以长期的调查为基础，才能切实提高煤机电设备管理制度的合理性[4]。

2.2转变管理机构职能

转变煤矿企业管理机构职能是优化煤矿机电设备管理工作的重要手段，通过转变煤矿管理机构的职能，能够一定程度上增加煤矿机电设备维护保养工作的可行性，提高煤矿企业日常作业的安全性。通过从转变煤矿企业管理机构的管理观念入手，逐渐转变以维修为主的煤矿机电设备的管理方式，大力推广以预防维护为主的煤矿机电设备管理方式，从而提高煤矿企业日常作业的流畅性，让煤矿机电设备的维护管理工作对煤矿企业产生促进作用，这是转变煤矿企业管理职能的根本目标，从而增加煤矿企业的经济效益，形成良性循环。

2.3完善管理体系

完善煤矿机电设备的管理体系要求相关工作人员从实际出发，实事求是地完善机电设备管理体系。规范化是煤矿企业的作业的基本要求，一方面建立管理体系的目的在于规范相关工作人员的施工情况，从而提高煤矿企业煤矿机电设备运行效率；另一方面规范化标准能够提高煤矿企业日常作业的稳定性，从某种层面而言，也就提高了煤矿企业的市场竞争力。除此之外，建立一个完善的机电设备的管理体系，就要从机电设备的类型与运行情况出发，深入研究机电设备故障与运行之间的辩证关系，从而实现对煤矿机电设备的实时监控，建立较为完整的机电设备管理体系与煤矿机电设备质量监控体系[5]。煤矿机电设备的运行不但依靠管理人员的质量监控，还需要配套、配件的支持，由于中国大量引进国外发达国家的先进煤矿机电设备，因此中国配件产业是远落后于设备运行的标准的，许多配件不得不从外国购买，一定程度上增加了煤矿企业开展煤矿机电设备维护工作的成本，也给相关企业带来沉重的经济负担。完善中国煤矿企业机电设备的管理体系，要引入信息化的管理手段进行技术支援，由于中国近年来煤矿企业的施工作业越发趋向大型化，因此统筹煤矿企业部门就成为煤矿企业讨论的焦点。信息化的手段是煤矿机电设备管理的有效手段，通过建立信息化的煤矿机电设备管理系统，能够清晰地观察到煤矿机电设备各阶段的运行情况，从而增加煤矿机电设备管理效率，从根本上改善中国煤矿企业较落后的煤矿机电设备管理水平。

2.4建立高素质的专业管理团队

加强煤矿企业的组织建设是提高煤矿机电设备管理水平的有效途径。专业管理团队能够发挥管理的统筹作用，从而增加煤矿机电设备管理维护工作的可靠性。可以通过人才培养计划，提高煤矿机电设备管理队伍的建设，具体方法是通过聘请具有高水平的专业技术人才，提高煤矿企业机电设备管理的整体水平，还能通过一系列的教育工作提高相关管理人员对煤矿机电设备运行的认识，使煤矿机电设备的维护管理工作提高定向性。加强奖惩措施的制定也能从一定程度上提高相关管理人员的积极性，规避在日常设备管理中的疏漏情况。

3结语

煤矿机电设备的维护管理能力与煤矿发展方向息息相关，要求相关管理人员根据煤矿企业发展需要与基础设施，转变自身工作职能，提高认识，减少因为机电设备维护工作不到位而出现的煤矿作业的突发状况，从而提高煤矿企业对中国经济的推动能力。

作者:张朝云 单位:霍州煤电集团李雅庄煤矿

参考文献：

［1］翟志文，李提军.谈煤矿机电设备的安全管理与维护［J］.科技致富向导，2012(23)：298.

［2］焦艳萍.关于煤矿机电设备的管理与维护措施的研究［J］.决策与信息(中旬刊)，2013(4)：102-103.

［3］刘同增，唐文海.煤矿机电设备的安全管理与维护研究［J］.价值工程，2010(3)：79.