工程项目管理问题精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程项目管理问题，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：工程项目；管理；问题对策

0引言

工程项目管理的管理过程具有较强的系统性，要对工程中的质量、进度和安全、成本等方面进行综合的管理，以此来保证工程的高效、顺利的进行。做好工程项目管理工作，不仅能够推动企业和工程项目的发展，实现企业的经营目标，还能使企业在市场中的竞争力得到提升，使企业和国家都能取得较好的社会效益和经济效益。

1工程项目管理存在的问题

1.1缺乏完善的相关政策

由于目前还没有相关工程项目管理的法律法规，工程项目管理单位的定义、涉及范围、职责等还不够明确，导致工程项目管理单位在进行工程管理时，只能根据经验操作。虽然我国建设部2004年颁发了《建筑工程项目管理暂行办法》，但是并没有出台相关工程项目管理的法律和法规，所以《建筑工程项目管理暂行办法》也无法真正在工程项目管理中完全实现。工程项目管理单位的资质、标准、职责，都没有明确的规定，也没有相关的法律法规，导致工程项目管理单位在进行项目管理时，各项工作都没有依据，对工程项目管理工作的规范性和发展造成了非常严重的影响。

1.2管理人员素质较低

目前我国的工程项目管理人员大部分来自于传统建设管理体系，他们的专业知识水平较高，实践经验也比较丰富，但在协调能力和综合管理方面水平较低，所掌握的知识较少，严重缺乏经济、法律和管理方面的知识。这就导致他们无法创新工程项目管理，不能跟上国际的脚步，管理水平也无法得到提高。除此以外，由于管理人员对工程项目管理规则不够熟悉，在进行工程项目的管理和咨询的过程中，管理人员无法很好的遵守工程项目管理规则。另外专业培训的缺乏也导致管理人员综合素质较低，不能完全使用工程项目管理业务。

1.3缺乏管理经验

相对于国外的发达国家，我国工程项目管理的经验仍然处在较低水平，造成这种情况的主要原因就是没有在工程项目中完全实现项目管理的全面性和系统性，专业化较弱。据调查发现，我国已有上百万人在从事项目管理，大部分人都属于事业单位、政府部门和各类企业。他们的实践几乎很少，几乎没有经验可积累，导致他们的工程项目管理水平也无法提高[1]。而在国外的发达国家中，中、高层项目管理人员的专业性越来越强，形成了具有自身特色的行业。他们必须要通过培训获得专业资质证书，还要参加行业学会或者协会。而我国目前还没有建立项目管理专业人员职业资格制度。工程项目管理是一种新的管理模式，但目前仍然有很多人无法适应这种新的管理模式，一直在使用传统老套的工作方法，导致项目管理无法真正实现。

1.4信息化管理水平较低

随着建设工程项目发展速度的不断加快，它的发展趋势也越来越趋向复杂化、国际化和大型化，其中的信息交流也越来越多。传统的管理模式早已无法适应目前的建设工程项目，必须使用现代化的管理手段才能真正满足目前建设工程项目的管理需要。无论是企业还是国家和政府部门，都极其重视建设工程项目管理的信息化，对于建设工程项目管理的投入也越来越多，我国近几年来建设工程项目管理水平也因此越来越高。但目前我国建设工程项目的信息化管理水平仍然较低，建设工程项目的信息化管理没有得到很好的落实。主要是因为大部分企业都只开发单机版的应用软件，没有将网络很好的利用，信息也没有得到自动传送和共享。而且只有实力较强、对计算机技术和管理方法比较重视的设计企业才会使用计算机来完成工程项目的管理，建设工程项目的信息化管理应用面较小[2]。

2加强工程项目管理的对策

2.1成本管理对策

若想加强工程项目的成本管理，首先要强化预算管理。只有预算管理得到较好的控制和落实，企业对资金的分配才能更加合理化，并符合企业的经营目标。预算管理是集项目预算、现金流预算、筹资预算和财务预算为一体的现代化预算管理体系，这个体系能够详细分析企业的经营计划，使成本管理的水平和效率得到提高。企业进行全面预算时，要组织专业人员考核和监督执行情况，利用合理的考核方式来激发员工的积极性和主动性。对于成本的控制，企业也要加以重视。要对外部造价咨询单位进行合理的使用；建立完善的工程项目资料管理，对工程项目动态进行成本监控时，可以使用台帐月报和信息化系统。对于工程项目所用的设备和材料，也要做好相关的核价工作，在设计变更和现场签证的管理上要加以重视，工程的预结算管理要落实好。若是工程项目中出现纠纷事故等，要处理妥当。同时还要定期对成本管理工作进行总结，施工现场的管理上，管理人员也要进行定期的监督和检查，相关记录要定期汇总。

2.2合同管理对策

企业要保证合同签订过程中的合法性和规范性，确保合同具有法律效力，最大程度的防止纠纷的产生。由于工程造价的控制效果是由合同内容的价款调整条件直接决定的，所以应当要按照工程自身的特点来决定合同中的价款调整条件。在拟定合同时，要严格详细的对验收标准、双方权责、违约处理方式等内容进行文字表达，必须能够准确表达合同签订双方的意愿，防止合同内容上的模糊和漏洞。在工程施工过程中，也要安排专人定期监督和检查合同管理和执行的情况，若是出现了与合同规定和先关规范要求不符、违法的操作，一定要立即制止。除此以外，还要对设备材料的差价调整加以重视，要严格的执行结算支付程序，以此来保证工程过程中合同管理的质量和效果。

2.3质量管理对策

对一个工程项目来说，工程的整体质量是非常重要的。所以必须要加强质量管理，才能真正实现对工程项目的管理。为了使工程项目质量控制工作能够贯彻落实好，应当建立具有科学性、合理性、可行性的质量保证体系，在建立质量保证系统时，企业要对工程项目的实际特点进行一定的考虑。为了更好的落实质量控制工作，可以编写质量控制手册，确保质量保证体系的顺利运用。工程项目中的技术控制力度必须得到加强，可以采用预先控制和技术措施先行的质量管理方法。集中工程项目中的重难点技术问题，对于比较常见的质量问题，要制定科学合理的预先控制方案。在工程中的工艺和技术方面，也要不断的进行创新和改革，以此提高工程质量和工程效益。另外，工程人员的素质对于整个工程项目来说也是非常重要的，要加强对所有工程人员的业务培训和专业知识培训，提高工程人员的应变能力、组织能力和业务水平，从而使工程项目的质量控制水平得到提高[3]。还要建立完善的企业人才机制，吸引综合素质较强有责任心的人才加入企业的管理队伍当中，为企业的工程项目管理提供充足的人才资源。

3结语

工程项目的管理工作涉及了多方面的专业内容，它具有较强的系统性和规范性。目前建筑企业的竞争愈演愈烈，只有提高企业的工程项目管理水平，才能使企业在市场中的竞争力得到提升。只有对工程项目管理中的问题进行分析，找出解决这些问题的具体对策，才能真正提高企业工程项目管理的质量和水平。

参考文献

[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的问题及对策的探讨[J].江西建材，2014(23).

[2]赵隆峰.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].门窗，2014(11).

篇2

关键词:工程项目管理;问题分析;问题对策

在信息社会的今天,生产技术全球化,管理技术全球化。开放的中国在接纳知识、金融、高新技术的同时,国外的施工企业已经进入中国建筑市场。建筑业的技术含量低,劳动、资本密集特性决定了市场准入的门槛,目前而言,铁路施工企业、公路施工企业、水电施工企业、冶金施工企业、煤炭施工企业等各种施工企业加上国外的日本大成公司、熊谷组、韩国三环、CMC公司等土木施工企业、建筑安装企业,有的在中国己经占据了市场,还有大批的企业正向中国的建筑市场涌进。建筑市场不规范,法律法规不健全,项目管理不完善,引出了很多工程安全问题,使人民的生命财产受损,国家的投资付之一炬。

一、我国项目管理存在的主要问题

项目法管理在我国已经推行多年,应该说对国家的基础设施建设和对工程项目的管理起到了十分重要的作用,但是由于诸多因素致使项目管理仍然存在很多问题,主要有:

1.项目管理基本内涵认识模糊

项目经理部不规范,固化现象严重。项目管理的特征是优化组合,动态管理。根据建筑产品固定不动的特点,实行的项目管理就是以项目经理部为主要形式来进行生产要素的优化配置。因此项目经理部应该不是固定建制的,而是一次性的、临时组织机构。目前体制表现出的问题是:项目经理部可以购置固定资产;在工程结算时不按项目进行单独核算,项目部购置的固定资产的残值不评估,而是随意调拨价值取向不明,不能形成一个项目一核算的运行机制。

2.项目管理中责权利不统一

项目经理责、权、利不统一,严重挫伤项目经理的积极性。很多企业项目经理的责任、权利方面规定的比较明确,可是在项目经理的利益方面却比较含糊,有一个干好干坏一个样的问题。由于在责权方面不够统一、不够明确,造成这个工程亏损了多少却没有相应的处罚规定,盈利了多少,也没有相应的奖励规定。在企业,虽然都愿意当项目经理,但由于责任制不明确,造成了两种不良现象的发生:一是项目经理吃“大锅饭”,工程一到手,就干几年,干好、干坏与自己的直接利益关系不大,所以积极主动性也不大;另一种是不顾企业的经济效益如何,趁当项目经理之机“捞一把”,是当前存在的又一个严重问题。

3.管理的现代化水平低

我国多数施工企业还没有真正采用先进的管理技术和管理手段,有相当一部分还处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。不够重视工程项目管理软件的开发和应用,亦缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件,只有少数单位应用工程项目管理计算机集成系统进行工程项目管理。应用计算机、建立数据库、建立和二次开发集成项目管理软件系统是现代项目管理不可逾越的重要阶段。但目前我国的项目管理机构大多数未能达到这一要求,从而影响了项目管理的水平、效率和效益。

4.缺乏复合型项目高级管理人才

缺乏高素质的复合型项目管理人才(即高级项目经理)。从我国目前施工企业与国际工程公司相比,普遍缺乏高素质的、具有组织大型工程项目管理经验,能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理、熟悉项目管理软件,能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才。

5.法律、法规和政策不健全

工程总承包和工程项目管理方面的法律、法规和政策不健全。关于总承包的管理法规除了1984年国家计委、建设部颁发的《工程承包公司暂行办法》外,近十几年来,由于认识上的不一致,很少制定这方面的规章和法规。近几年来,虽亦在不同层次上认真总结过经验,但制定瞻前顾后、高瞻远瞩的政策较少。另外,我国已加入WTO,至今还没有一本与国际接轨的项目管理标准,实施细则和标准合同文本不能满足工程总承包和工程项目管理的规范化、科学化、标准化运作的要求。

二、应对当前问题的对策

1.建立适应项目管理的新型运行机制

在企业经营中着力创造和处理好企业层次、项目层次和劳务作业层次的关系,首先要建立适应项目管理的新型运行机制,坚持管理层与作业层分离。这是企业推行项目管理逐步形成内部劳动力资源有序流动和重组机制不可缺少的必要条件。同时也是由建筑产品固定性与施工队伍流动性以及项目构成的层次性、投入产出的经济性、组织施工的社会性所决定的。因为项目本身要求管理班子相对稳定,施工队伍按需随进随出,正如企业所讲的“铁打的营盘,流动的兵”。当然两层分开只是手段,两层结合才是目的。调整组织结构实行两层分开的前提是两层建设、培育作业层能独立作战、自我发展、逐步形成作业层通过承包工程和向社会开展经营业务,提高其专业化技术水平和管理能力,向专业化、微型化、小型化企业方向发展,形成机制灵活,形式多样,适应性强,有竞争能力的新的企业组织形式。

2.全面推进和强化项目经理责任制

多年来的实践证明,在企业法人与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制是符合建立现代企业制度和市场需求的。通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制,以利于对工程项目、工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程有力的管理。否则,项目管理就缺乏动力和压力,也缺乏法律保证。

3.建立和完善项目成本核算制度

推行项目管理要坚持“企业是利润中心,项目是成本中心”的原则,合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益。企业建立项目核算体系必须坚持每个项目单独核算,落实责任会计制度,加强成本管理。企业不能简单地以项目经理部创利水平来考核,而应以降低成本额度考核。

4.大力促进工程项目管理软件在项目管理中的应用

工程项目管理是一个复杂的系统作业过程,依据现代的管理的特点,对工程建设的全过程实施动态、量化、科学、系统的管理和控制涉及的因素很多,需要快速的处理大量的数据,可及时的显示当前工程建设的实际现状(进度、费用、质量等)有无偏差,为管理者的决策提供依据和指导日常工作,这样一项庞大的工作量只有依靠计算机和信息技术这个现代化工具和手段才能完成,因此,项目管理集成系统的应用是国际工程公司与国际管理模式接轨的重要手段和标志之一。

5.要把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良胜运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好严格的审计监督制度、全面推行项目考核制度和搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。将坚持和维护党的集体领导,坚持民主集中制原则落到实处,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行“项目公开”,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。

对工程项目管理问题的分析,有利于发现其在实践过程中出现的问题,为我们的实际工作指明方向,对工程项目管理问题对策的讨论,有利于推进我国项目管理的发展,促进项目管理水平的提高,在实际工作中发挥实际作用。

参考文献:

[1] 王国平,马晓生. 浅谈施工企业从事受业主委托的工程项目管理[J]. 江苏建筑, 2009,(04).

篇3

关键词：工程项目管理成本管理对策

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：

随着市场经济的发展, 建筑市场竞争日趋激烈, 竞争对手为了在市场上占有一席之地, 不惜压级压价, 降低竞标价格。由此导致建筑合同中标价偏低, 企业盈利空间被大幅度压缩。那么, 承揽到工程项目的施工企业为了不被市场所淘汰, 还要在市场上发展壮大, 就需要加强工程项目成本管理, 强化对工程项目经济活动全过程、全方位、全员参与的控制和监督, 细化核算, 严格考核, 通过审计对项目的最终成果进行兑现。

一、工程项目成本管理中存在的主要问题

1、对工程成本管理存在认识上的误区

工程成本管理是一个全员全过程的管理, 目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员, 而不是财会人员。长期以来, 有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情, 有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 材料管理人只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰, 各司其职, 唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 必然会导致窝工现象发生而浪费人工费; 如果技术人员现场数据不精确, 必须会导致材料二次倒运费的增加; 如果技术人员为了保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施, 必然会使成本增大。由此可见, 财务人员是成本管理的组织者, 而不是成本管理的主体,不走出这个认识的误区, 就不可能搞好工程成本管理。

2、缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制

坚持责权利相结合的原则, 奖罚分明, 是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。是实施低成本战略的重要武器。目前有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应, 以至于无法考核其优劣, 以致于出现了干多干少一个样, 干好干坏一个样的局面; 即使兑现了也是受奖的不公, 受罚的不服。这种只安排工作而不考核其工作效果, 或者只奖不罚, 奖罚不到位的做法, 会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

3、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本( 如返工、停工等引起的费用) 、外部故障成本( 如保修、索赔等引起的费用) 、质量预防费用和质量检验费用等四类。长期以来, 我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系, 习惯于强调工程质量, 而对工程成本关心不够, 造成工程质量虽然有了较大提高, 但增加了提高工程质量所付出的质量成本, 使经济效益不理想, 企业资本积累不足; 有些项目经理部却存在片面追求经济效益, 而忽视质量, 虽然就单项工程而言, 利润指数可能很高, 但是因质量上不去, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 既增加了成本支出, 又对企业信誉造成很坏的不良影响。

4、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一, 施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求, 保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够, 特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求, 但对工期与成本的关系很少进行深入研究, 有时会盲目地赶工期要进度, 造成工程成本的额外增加。

二、加强工程项目管理中成本管理对策

1、提高施工组织水平

合理组织施工, 编制先进合理、切实可行的施工组织设计, 正确选择施工方案, 采用先进适用的施工方法和施工工艺, 积极而慎重的采用新技术、新工艺、新设备、新材料; 组织均衡生产, 搞好现场调度和协作配合, 优化资源配置, 合理确定工料机需求; 正确安排工程进度, 确定合理的施工工期等。

2、加强资源配置管理

人工费用管理是项目成本管理的难点. 改善劳动组织, 合理使用劳动力, 减少窝工浪费; 严格执行企业劳动定额, 实行合理的工资和奖励制度, 同时加强技术教育和培训工作, 提高现场工人的文化技术水平和操作熟练程度; 压缩非生产用工和辅助用工, 提高工作效率, 严格控制非生产人员比例.正确选配和合理使用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

材料管理是项目成本管理的重点, 材料的数量、质量、价格因素直接影响工程项目的工期、质量、工程总造价和项目总成本. 改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用; 合理堆置现场材料, 组织分批进场, 避免和减少二次搬运; 严格材料进场验收和限额领料制度; 制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料。

在成本控制中坚持开源与节流相结合的原则,要求做到, 每发生一笔金额较大的成本费用, 都要查一查有无与其相对应的预算收入, 是否支大于收, 在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中, 也要进行实际成本与预算成本的对比分析, 以便从中探索成本节超的原因, 纠正项目成本的不利偏差, 提高项目成本的管理水平。

3、寻找有效途径, 实现成本控制目标

（1）组织措施: 明确项目经理部的机构设置与人员配备, 明确企业、项目经理部间的职权关系。 明确成本控制者及任务, 落实相关责任人的责、权、利,使成本控制有人负责, 避免成本高了, 费用超了, 项目亏了而责任却不明的问题。

（2）技术措施: 施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书编写及施工组织设计时对主要施工方案进行必要的技术经济论证, 以寻求最优方案, 从而降低工程成本。

（3）经济措施: 包括人工费控制、材料费的控制、机械费的控制几个方面, 如有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而降低工日消耗; 实行限额领料制度, 控制材料用量; 在保质保量前提下,货比三家, 择优购料, 控制材料价格; 合理施工组织与机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率等。

（4）质量措施: 在施工过程中, 要严把工程质量关, 各级质量自检人员定点、定岗、定责, 加强施工工序的质量自检, 质量管理工作真正贯彻到整个项目施工过程中, 采取防范措施, 消除质量通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

（5）合同措施: 项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 尤其加强施工过程中的合同管理, 项目相关人员尤其是管理人员要对合同内容􀀁 了如指掌􀀁, 从而严格按合同办事,减少对方索赔机会。

4、完善风险责任意识

当前施工企业项目成本管理采用项目责任成本的确定和执行, 其中焦点在于项目风险金的交纳如何更加科学合理. 项目风险金是项目管理者承担责任的一种担保行为. 风险按承受主体可分为管理风险与作业风险; 按费用划分为固定费用风险与变动费用风险, 固定费用风险包括: 工期延误、现场经费损失, 安全质量事故, 施工技术缺陷, 计划调度不当等; 变动费用损失包括: 限额材料浪费损失, 机械、工人工艺不当等, 本人认为成本管理应树立由项目管理层承担管理风险、固定费用风险, 而作业风险、变动费用风险由作业班组负责人承担的观点。 国际上建筑承包商与专业工序承包公司、劳务公司就是如此承担各自风险、界定责任的. 目前项目管理层交纳风险金, 额度不足起到约束项目管理者承担亏损责任, 且作业风险亏损无承受人, 风险责任不到位. 因而建议项目风险金交纳范围除项目管理层外, 还应包括劳务作业班长( 工序分包的负责人) , 额度可在项目工资成本的20~ 25% 左右, 也可控制在工程总价的2~ 3% 额度范围. 如果项目发生亏损, 则项目风险金首先用于弥补项目亏损, 再视质量、安全、进度合格程度决定项目风险金扣留额度。

5、完善施工项目内外部市场

（1）项目内引入竞争机制

加强工程项目成本管理, 对项目本身而言, 可以引入竞争机制, 即实施承揽项目招标办法, 这里的项目招标包含两层含义, 一是企业对企业经理实行招标优选, 二是项目部对项目内分包工程实施招标, 优选优秀分包队伍, 这种引入竞争机制的方法,有利于优化配置资源, 提高项目部管理水平。

（2）设备部材料部市场化

设备材料部门不管项目进度也没有依据项目进度计划进行设备材料调度, 只根据项目部提交的设备材料需用表进行有求必应调拨, 如果处理不好, 也会间接促成机械材料使用费失控。

（3）改善项目内部分配

过去项目部按产值计提效益工资, 这是混淆了管理层与作业层的分配标准, 本人认为管理层应按创造的效益分配效益工资, 劳务操作层如项目部工人、设备部机手则可按计件产值分配工资, 调动各方积极性。

（4）项目资金有偿使用

项目借贷资金计算利息, 促使项目部及时办理中间计量支付结算, 完善合同变更手续, 相应的项目部如果非计划用料, 闲置超用材料、设备的要倒扣流动资金占用利息, 以加强项目部资源调度的计划性, 操作上可用项目部收支对比差额计息法。

参考文献：

[1]郝莉蓉. 论工程项目的成本管理与企业效益[ J ] . 四川建筑,2008, 28( 6) : 216-218.

篇4

关键词：供电配网；工程项目管理

当今的社会需要相关的部门来对供电配网工程项目管理进行发展，供电配网工程项目管理的这一项工程的发展，关系到现在人民的生活质量问题，而且供电配网工程项目管理的问题还间接的关系着国民经济的发展，为了不断的满足人类对于用电方面的需求，供电企业的相关人员应该结合当地供电的实际情况，来进行相关供电配网工程项目管理的工作，努力做好这些工作，来保证供电配网工程项目管理相关问题的顺利进行。

一、目前在供电配网工程项目管理上存在的问题

（一）在进行供电配网工程项目管理的工作以前没有指定合理的计划

在进行供电配网工程项目管理的工作以前，工作人员没有指定一个合计进行供电配网工程项目管理工作的相关计划，如果在供电配网工程项目管理工作进行的时候，没有一个相关的计划，那么很有可能发生的问题就是，相关的工作不能及时的处理不能及时的完成，这样做的后果就是，影响老百姓对于供电配网的需求，不能及时的满足老百姓这方面的问题，那么老百姓，各类的工作人员，学生等各种职业，正常的学习与生活根本无法正常的进行下去，然后导致了国民经济的滞后。

（二）在有关供电配网工程项目管理工作内容上不够明确

制定了有关供电配网工程项目管理相关工作的计划还远远的不够，相关的专业人员还一定要有关供电配网工程项目管理的工作内容明确了，有很多相关的人员在制定有关供电配网工程项目管理工作计划的时候，只注重形式上的完美，而没有重视起来有关供电配网工程项目管理的内容存在不明确的地方，这样在施工的时候，相关的施工人员很有可能因为相关供电配网工程项目管理工作内容上的不明确而出现了工作上的失误，这样做的后果就是，在今后供电配网工程项目管理相关的工程在做完以后，发生了质量方面的问题，出现很多供电配网工程项目管理工作与国家规定或者实际需求的要求大不相同，这样会给以后的生活工作带来一定的困难，在很大的程度上浪费了国民经济。

（三）在进行供电配网工程项目管理的工作时没有落实

在进行有关供电配网工程项目管理的工作的时候，工作人员没有落实好实际的工作，没有按照计划，没有按照有关的规定以及需求，为了投机取巧，为了工作能够尽快的完成，而不顾工作的质量问题，主要出现的问题有：涉及到供电配网工程项目管理的工作上的人力、物力、财力没有到位，还有的很多有关供电配网工程项目管理的工作浪费了人力、物力、财力。这些问题在现实当中很常见，最后导致的问题就是，在今后的日常生活当中，有关的质量问题逐渐的暴露了出来，没有办法处理。

（四）相关供电配网工程项目管理的专业人员不够称职

随着我国有关供电配网工程项目管理工作的普遍，现在已经有很多的工作在开展进行，所以这就需要更多的专业人员，但是我国还没有培养那么多的技术型人才，这就导致了有关供电配网工程项目管理的工作人员的能力出现问题，有很多的供电单位把没有经过专业培训的人员放在了工作岗位上，在工作岗位上的工作出现了问题。

（五）供电配网工程项目管理的工作信息化跟不上时代

供电配网工程项目管理的工作的变化是十分快的，它是一个信息化的工作，现在有很多的供电企业跟不上时展的节奏，信息跟不上时代的变化，导致了供电配网工程项目管理的工作落后，别的国家已经发生了改革，而我国还在原地踏步，没有更新技术。

二、如何改善有关于供电配网工程项目管理上存在的问题

（一）指定合理的计划，落实相关的工作

在供电配网工程项目管理的工作进行以前，相关指定计划的工作人员一定要合理的指定计划，这个计划当中的内容一定要明确，详细，让相关施工的工作人员能够清晰明了的了解相关施工工作的内容，指定计划的人员能够尽量与施工人员方面说清楚有关工作的进行，相关的施工人员在供电配网工程项目管理的施工当中一定要认真的落实相关计划的内容，施工的时候一定要符合相关的要求与国家的标准，在施工的过程当中遇到困难及时的与相关技术人员进行沟通。

（二）有关技术人员的培养

有关技术人员的培养很重要，由于现在供电配网已经成为了日常生活当中的一部分，所以有关技术人员的需求也越来越多，相关的部门也一定要加大对于供电配网工程项目管理的专业人员的培养。

（三）相关供电配网工程项目管理的工作要跟的上信息化时代的节奏

现代是一个信息时代，很多的专业都步入了信息化的时代，所以有关供电配网工程项目管理的工作也一定要跟的上时代的节奏，及时的掌握信息的更新，及时的采取相应的对策。

三、结束语

供电配网工程项目管理的工作是一项相当复杂并且相当广泛的工作，相关的工作人员在工作方面一定要多发现问题，多发现不足，多总结，多改善，把我国的供电配网工程项目管理的工作做到让人们满意，让人们放心！

参考文献

[1]李家全，配网建设项目工程量管理研究［J］.中国电力教育,2009（22）.

[2]黄景新，浅析配电工程的安全管理［J］.科技资讯，2010（02）.

[3]王健，刍议配电网工程施工现场安全管理［J］.科技促进发展，2010（06）.

[4]陈福来，配电工程管理存在的问题及解决措施［J］.科技促进发展，2011（02）.

[5]，配电工程项目管理存在的问题及对策［J］.科技与企业，2011（08）.

篇5

关键词：建筑工程；项目管理；关键问题

我国国民经济当中建筑占据非常关键的地位，作为我国国民经济的支柱产业之一。可是，因为历史原因，我国大中型国有施工企业经济效益不高。推行项目法施工，企业内部建立项目管理制度，将权力、责任都落实到具体的个人和利益主体上，作为提升施工单位经济效益的有效方法。

1建筑管理中项目管理的重要性

1.1投资的风险降低

建筑工程项目大部分是室外作业，周期长、施工条件差、变动因素多。一旦某环节协调不好，就非常容易出现资源浪费、工期拖慢、施工质量不高等问题。科学有效的项目管理能够从统筹管理角度降低施工当中环节中不必要的额外浪费，确保施工企业获得最高的利益。

1.2避免安全事故的出现

一直以来，建筑工程项目的施工工作受到了外界因素影响非常大，施工过程中安全事故也经常出现，给项目顺利开展带来了非常严峻的挑战。合理的项目管理在确保施工质量符合标准的基础上彻底减少安全事故出现几率，给施工人员的生命财产安全提供了更加全面的保证。

1.3推动企业的长远发展

建筑工程项目施工工作涉及面非常广、过程非常繁杂，科学有效的项目管理能够决定质量、安全、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标。将项目管理工作做好对提高施工单位综合竞争力、树立良好企业形象、保持长远的可持续发展有非常重要的作用。

2建筑工程项目施工管理中的关键问题

2.1安全意识薄弱

大部分的建筑单位和有关的监管单位对建筑工程安全生产认识不到位，就非常容易导致建筑企业安全工作无法开展、有关监管单位对建筑工程安全监管措施不足等问题出现，有些是碍于上级的压力对工程项目施工安全保证工作进行监管，自身的安全生产管理知识掌握不足，导致建筑工程施工安全监管效果不理想。建筑企业管理工作人员不重视建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，对制定好的制度，不能落实。建筑企业对建筑工程安全保障监督敷衍了事，不能够尽好应尽的责任。

2.2缺少完善的管理体制

和国外的工程项目管理工作比较，我国工程项目管理还存在非常多的不足，最重要的就是我国工程项目管理没有科学合理的管理制度。我国工程项目管理还处于粗放管理时期，虽然也颁布了一些法律，但是，法律规范不健全，完整性不足，对我国建构工程项目管理体系来讲有着非常严重的负面作用。落后的传统制度无法满足当前的现代化发展需要，传统体制的指引下，工程企业非常容易在市场发展中丢失自身发展目标，只是单纯的追求经济利益无视长远发展，缺乏战略性计划的确定。缺乏先进合理的管理制度加上旧有管理制度的干涉，造成我国工程企业管理形式化。

2.3建筑工程项目经营管理模式较为落后

我国许多建设单位进行项目管理当中，并没有对建筑行业发展形式进行仔细分析，促使制定的项目管理模式不太适用于自身企业的发展情况，还存在一些企业直接利用国外项目管理模式的情况。建筑单位这样不按照国内项目管理发展实际情况来确定有关的经验管理模式，不但导致制定的经营管理模式越来越落后，而且会造成在一定程度上企业竞争力降低。建筑工程项目经营管理模式滞后，对企业自身发展带来非常大得影响，还限制了建筑工程项目管理内容的实现。

2.4人员管理问题

建筑工程施工周期长繁杂，项目管理当中包含的工作人员多教育水平高低不齐。①受到总体不良风气的影响，有些建筑工程项目管理人员尽管具备对应的资格证，可是缺少一定的实践操作经验，无法承担起核心领导的角色。②巨大的建筑施工体系需要专业的施工队伍保证，可是因为部分施工单位单纯的追求工程进度聘用了非常多的临时工，施工过程中因为临时工人的专业节能不够造成项目管理质量管理环节受到影响。

3加强建筑工程项目施工管理的措施

3.1加强安全教育提高安全意识

建筑企业管理人员要充分认识到建筑工程施工安全的关键性。建筑单位要增强对施工人员的安全培训工作，深入的学习安全生产有关的法律知识、政策方针。负责建筑工程安全施工监督管理，充分认识到建筑工程安全生产的关键性，更好的将安全监管力度增强，保证安全生产工作科学合理进行。将安全第一的建筑理念贯彻到日常工作当中。

3.2建立健全法律法规，制定完善管理制度

一旦没有健全完善的法律法规来约束我国的工程项目管理，我国的工程项目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的规范价值。所以，为了将工程项目管理的消极状态改变，就需要使用对应的措施，针对缺少完善制度的问题建立健全法律规范，确定完善合理科学的管理制度，只有如此，才可以将法规制度的有效性增强，限制企业的市场行为，使用严格的奖罚制度来协调工程项目管理工作人员的工作作风。

3.3改善建筑工程项目的管理模式

建筑工程项目管理模式给项目管理带来非常大的影响，为了将我国项目管理模式落后的情况改变，需要严格对建筑工程项目进行管理。我国建筑工程项目管理模式落后，主要原因是建设单位缺少市场经营，企业并未有充分的经营经验进行项目管理，促使其无法合理制定项目管理内容，从而造成建筑工程质量不高。因此，我国需要增强项目管理的资金投入，需要引入先进的管理模式，促使建筑工程项目管理可以得到更好的完善。

3.4提高管理人员整体素质水平

项目管理当中人员素质管理要从管理人员和施工人员的管理两方面进行。对起到领导作用的核心项目管理工作人员要加大其实际操作能力、现场和外出学习先进技术和增长经验的机会，对一线施工工作人员要积极开展对应的学习活动，利用讲座、培训方式将整体建筑队伍的专业技能和综合素养提高。总而言之，建筑工程项目管理水平的高低对一个建筑企业健康良好发展有非常关键的作用。经过优秀的项目管理，建筑企业在工程各个方面都可以顺利的达到预期目标，长久下去，不但可以将应有的经济效益实现，还能够获得显著的社会效益，增强企业在行业当中的影响力，提高知名度，这些都对企业开拓市场空间，获得更多的潜在客户的关注有良好的帮助。

参考文献

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[2]王翔.关于建筑工程项目管理问题的探讨[J].科技创新与应用，2016，03：269.

[3]戴彬.对建筑工程项目管理关键因素分析[J].住宅与房地产，2015，S1：88.