工程管理中的信息管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工程管理中的信息管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键字：建设工程管理；信息管理；现状；改善措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A

一、引言

21世纪是一个阔步迈向信息化的世纪，信息资源成为与物质资源、人力资源并列的三大资源之一，工程信息管理是建设工程管理的一个重要组成部分，及时准确的信息是建设工程各方做出科学决策的前提条件。建设单位对于设计方、施工方、监理方、材料供应方等处于甲方地位，现阶段建设单位在我国工程建设过程中扮演着重要角色，享有诸多事项的最后决策权，这样建设工程的信息管理对于建设单位来说显得尤为重要。

建设单位的建设工程信息管理，其关键是信息集成，即掌握信息来源；其核心是建设数据平台和深度挖掘信息数据。通过信息管理系统把建设工程的勘察、设计咨询、施工采购、资金、质量等各个环节集成起来，整合分析信息资源，为建设单位的决策提供有效地支撑，以达到提高建设质量和效率、降低建设成本的目的。

二、建设工程管理中信息管理的现状

建设工程管理在一定范围内应用了信息管理系统和工具软件，提高了工作效率。如在建筑施工中，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络），项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。

信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但是，总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在：

1）信息管理的局限性。当前我国的工程企业中，应用计算机主要存在明显的局限性，工程管理部门所使用的软件大多都是单机软件，单机操作仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递；信息管理技术容易受到各种因素的影响，使得在工程管理中无法充分发挥其良好作用；许多工程企业没有充分利用计算机信息化带来的便利，没有对互联网进行充分的利用，实现网上招标、项目管理、材料采购、信息、信息交换等，不论政府网站还是商业网站，大都以信息为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；大多数企业没有开展电子商务活动，大多数只是购买相关的软件，没有对软件进行二次开发，造成软件适应性不强。

2）应用范围较窄。工程管理中的计算机信息管理存在着一定的狭窄性，工程项目施工管理主要靠管理人员的经验和处理能力，跟不上当前信息化的管理体制，很不科学。工程管理的信息管理主要集中在项目施工的前期，如招投标、工程造价预算、工程设计及施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少。

3）工程管理中信息管理的误区。建筑工程管理存在信息化误区，大部分工程的业主方、设计施工方和监理方以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化管理，信息交换依然基于纸介质来进行，并没有因为信息化的推进而改变。信息管理模式必须以信息数字化为主要前提，信息交换必须基于电子介质或网络来进行，并存储在电子介质中。现今情况下的信息管理技术阶段只是为工程管理提供了工具而已，并没有从根本上带来管理工作模式的信息化改变。

4）工程管理中信息管理存在孤立性。当下的计算机软件开发缺乏统筹规划，开发资金不足，选题大多雷同。并且大多属于低水平重复开发工程；管理中的信息管理技术应用虽然在部分企业的现代化信息管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，但信息只是在工程施工现场和工程项目经理部内部流动，无法很好的发挥出计算机信息化管理的良好作用，现场管理与企业，甚至是工程项目的其他方根本不能在网上进行互动，过于孤立。

三、建设工程信息管理的改善措施

针对以上提到的工程信息管理现状，如果要想在这个快速发展的信息化时代能保持快速的前进，必须要改善这些现状，使得在工程管理中信息管理能起到应有的作用。

随着我国经济建设的不断发展，各行业投资建设的项目层出不穷，相应的项目管理模式也发生了很大变化，大大加快了向国际通行的工程建设和管理模式靠拢和接轨的步伐，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的资金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比较苛刻的要求。

通过对建筑工程特点分析，面对日益激烈的市场竞争，只有研究开发建立完整的管理制度，利用信息化手段来加强建筑项目管理，通过系统的广泛使用，才能推动整个建筑行业质量、安全、进度、投资控制水平的提高。只有建立先进、高效的管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业从容应对市场竞争的挑战。现代企业制度的建立和管理创新，迫切要求建立完善的信息管理系统与之相适应，以提高企业的效益和管理水平。

四、结语

随着建设工程管理的发展，工程管理所面临的信息环境越来越复杂，要处理的信息量越来越大，对工程管理信息的时效性、有效性的要求越来越高，工程信息管理呈现出复杂化专业化的趋势。这些情况都要求人们重视工程信息管理。只有通过科学的工程信息管理，才能让所有工程管理组成员都能够及时获取所需的工程信息，让工程信息资源得到合理地利用，保障工程的目标能成功高效地实现。

建设工程管理是一个复杂的信息管理的过程。建设单位要在项目的策划和实施过程中对项目各种相关信息资源收集、整理，当然完成这个任务需要各参建单位的协助。建设单位作为甲方需要有宽阔的视野来督促各参建单位完善建设工程信息管理。只有这样建设单位才能够最终按时获得一个适用、经济、美观的建筑固定资产的同时获得一整套详实的建设工程信息档案。这份档案对建筑的全寿命周期的使用有重要价值。

参考文献

1.张智棡.谈建设单位的工程信息管理[J]山西建筑，2012（35）

2.陆日兴.浅析建设工程施工项目管理[J]综合论述，广东建材，2011（2）

3.蒋泽泽.浅谈工程建设中信息管理系统应用[J]城市建设理论研究（电子版），2011（21）

篇2

【关键词】项目计划；计划信息管理；房地产；计划控制

中图分类号：TN948.61文献标识码：A

在房地产开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖延了之后而难以找到责任方的情况，最终受蒙受损失。进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。因此工程管理过程中的计划信息管理有着举足轻重的意义。

1）计划信息管理的目标意义

项目计划信息管理就是项目实施者围绕项目目标系统地确定项目任务、安排工作进度、编制完成任务所需要的资源预算等，同时将期间发生的资料信息有效地整理汇总，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能少的资源或较低的成本和尽可能高的质量完成。它是项目管理的基本职能，也是项目实施的基础。

2）影响计划信息管理的几个因素

a、工程建设相关单位的影响

影响工程项目计划的单位除了施工承包单位还包括与工程建设有关的单位。有效控制施工进度不仅考虑施工承包单位的施工进度，同时在进度计划的安排中，应留有足够的机动时间来协调各相关单位之间的进度关系。

b、材料对工程进度造成影响

项目材料的选择决定了房地产项目的品质、成本和工程质量。在项目计划管理中应充分考虑与项目定位相匹配的材料供应计划，采用高效、合理的材料采购管理系统将能有效控制项目的质量、进度和成本。

c、设计变更的影响

在施工过程中，出现设计变更是难免的，项目计划控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。

d、施工条件的影响

项目所在地的地质条件、气候及交通等因素都严重影响项目施工进展，并对质量、成本产生连锁反应。在项目计划管理中，特别是进度计划管理中应特别重视环境差异性所带来的时差变化，合理有效控制工期。

 e、资金的影响

工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。项目计划控制人员应根据甲方的资金供应能力，安排好项目计划，督促工程进度款的拨付，以免因资金供应不足而拖延工程进度，导致损失。

f、总承包和专业承包的界面划分问题

总承包、专业分包、甲供材等界面划分问题应提前在合同中加以明确。有效地做好不同工序、专业、承包商之间的有效衔接。

g、专业分包的影响

房地产项目开发过程中存在电梯、智能化、景观绿化等专业分包工程，这些专业分包工程专业性强，分工明确，包含专业设计、施工和设备供应等，在项目计划中应充分考虑对项目团队的选择协调。

3）计划信息管理主要影响因素的控制策略

根据上述影响因素分析，房地产项目管理者在项目计划管理过程中以项目实际情况和项目目标为依据，对各种影响因素作出准确判断。在制定项目计划的同时，根据影响因素的严重性、发生的概率及时间顺序，分别制定事先控制、过程控制及反馈控制等不同的管控策略，并对各因素进行实时监控，做好预防措施。

以某地产工程管理中心为例，成立了专门的计划信息管理部，使项目工程管理把控更科学有效。

首先，确定工程计划信息管理部的主要职责

以工程进度计划为主线，编制质量、安全文明管理及人员配置计划，同时协调设计部、成本部开展相应的计划控制管理。其主要工作内容概括如下：

a 即时、动态掌握各项目进展情况，协助各项目解决影响工程进展的问题。

b 在保证工程质量的前提下，保证各项目按计划或超计划完成工程建设任务。

c建立地产工程信息库，将各项目建设过程中形成的有价值的资料进行收集、整理、储存，经处理后输出给各项目，为各项目提供全方位的支持。

其次，形成了三级计划管理模式。

一级节点为总部对区域公司的考核节点

二级节点为总部工程管理中心对区域工程部的考核节点

三级节点为区域公司对区域工程部的考核节点

多方位地进行信息资源的整合。

最后，遵循计划管理的PDCA循环

Pplan—计划 Ddo—执行Ccheck—检查 Aaction—处理

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电信工程管理系统主要包括电信工程项目的基本信息管理、电信工程项目的计划信息管理、电信工程项目的统计信息管理和电信工程管理系统的维护四个部分。电信工程项目的基本信息管理是基础部分，囊括了电信工程项目的基本情况。电信工程项目的计划信息管理和电信工程项目的统计信息管理是电信工程项目调整的依据。电信工程管理系统的维护是要定期对系统的安全和使用进行测试和维护，有效的提高数据和信息的安全，保证整个电信工程管理系统的平稳运行。

软件工程在电信工程管理系统中的应用是系统的重要特点。因为就软件工程本身而言，它主要研究的是用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的计算机软件，与电信工程管理系统密切相关。软件工程涉及到程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、等方面，它的目标是：在给定成本、进度的情况下，开发出具有较高适用性、有效性、可调整性、可靠性、可维护性、可利用性、可追踪性、可操作性和满足需求的软件产品。因而将软件工程应用于电信工程管理系统中，利用计算机软件产品可以将电信工程管理系统的质量和开发效率有效提高，减少系统维护困难的问题。总而言之，软件工程在电信工程管理系统中应用价值极高。

2电信工程管理系统应用价值

工程管理系统利用软件工程技术，将电信工程项目的全部信息和数据在开发的软件中进行处理和分析，使电信工程建设项目的管理人员得以从难度较大和较为繁重的工作任务中解放，避免了由于管理人员的失误造成的损失，将电信工程管理中信息和数据的处理和分析的效率大大提高，与此同时也降低了管理成本，提高了电信工程项目管理工作效率的极大提高。

电信工程管理系统的应用不仅发挥了软件工程的巨大效用，还逐步推动电信工程管理走向规范化和科学化，为我国通信事业的发展和信息化建设水平的提高奠定了较为坚实的基础。总而言之，电信工程管理系统以其的安全性和效用性值得行业内的大力普及和应用。

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【关键词】通信工程;项目管理;信息管理

目前国内的通信行业市场，运营商竞争激烈，互相角逐，加之有一些国外运营商的加入，促进了中国通信产业多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中国通信市场的业务、投资、收入将随着牌照的进一步发放进入高峰期。

一、通信工程项目信息管理存在的问题

目前，我国通信工程项目信息管理的问题主要表现在：（1）管理手段落后、单一,信息化程度不高。通信工程建设的项目涉及很多的方面，包括：项目立项、计划需求、项目审批、工程管理、财务结算等环节，会产生大量的文档、设计图、报表等资料。目前，面对庞大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比较单一、落后，导致信息管理难以达到项目的要求，实现信息的有效管理。（2）信息管理无系统性，系统分散。目前在通信工程项目中，多数管理信息系统是为了支持职能机构进行决策、实施其职责。信息管理系统中含有多个单独的项目系统，系统分散；各自独立的运作、进行管理，信息管理的无系统性导致通信工程项目中信息无法进行有效的传输、共享。（3）信息管理未达到项目管理要。如今，大多数通信工程项目依然是基于传统的信息管理模式，信息管理无系统性，造成项目实施的效率低下、信息管理系统中各分部门协调不力、财务结算滞后、项目管理与控制脱节等。

二、通信工程项目中信息管理的基本要求

为了实现通信工程项目中有效、科学、合理的信息管理，项目管理信息应满足以下基本要求：（1）准确性。信息要客观、真实的反映实际的情况。（2）及时性。信息有支持决策的重要作用，应及时的反馈至主管等相关工作人员，避免决策失误。（3）可靠性。保证信息的完整和精确，有效的发挥信息对决策重要的支持作用，为相关人员提供决策依据。（4）适用性。因为不同的管理职能部门具有不同的工作范围和内容，因此，信息应具有针对性与目的性。

三、通信工程项目中管理信息的分类和来源

通信工程项目中管理信息可以分为：工程作业信息、计划信息和控制信息三种信息。通信工程项目中管理信息有内部、外部两种信息来源：（1）内部信息源。例如：通信工程各管理职能部门的相关记录；（2）外部信息源。例如：通信工程项目中所使用设备生产的厂商关于设备维修的问题；项目中所使用技术的提供者，关于产品技术开发、技术完善、改造的信息四、通信工程项目信息管理系统的结构和处理流程1、信息管理系统的结构。不同的信息管理系统会在不同项目生命周期进行使用，通信工程项目信息管理系统包括：项目质量信息管理系统、项目办公与决策信息管理系统、项目造价信息管理系统、项目合同信息管理系统、项目物资信息管理系统、项目进度信息管理系统、项目图纸文档信息管理系统和项目设备信息管理系统。2、信息管理系统的处理流程。（1）分部工程的项目划分，将项目质量信息管理系统、项目进度信息管理系统、项目造价信息管理系统，与项目编码一一对应。（2）项目管理控制的基本预期目标是将进度计谋网络图作为使用工具，基于概预算数据库和施工图设计，自动的产生指导性的人力资源、施工设备、物资材料等相关需求。动态实际产生的资金、施工设备、人力等资源支出消耗数据，实际情况中的财务数据、项目进度作为依据，将之与指导性目标数据相比较，提供实时、动态的依据河信息给成本控制、合物资同结算。（3）在连结点上，财务科目编码、概预算编码必须与采购合同编码一一对应；概预算项目划分编码与项目财务信息管理系统科目设置一一对应；采购合同的编码必须与物资需求计划的编码一一对应。依据通信工程项目，自动与概预算资源计划目标进行对比和分析、针对产生动态的费用和资金需求进行具体的分析与报告。（4）文件包编码、图纸档案立卷编码与质量验评项目范围一一对应，质量管理部门的验评数据与图纸档案管理的系统数据进行共享，自动进行汇总成验收文挡、数字化项目的技术档案。

结束语

目前，我们所处的信息化时代是由许多的通信工程项目群共同支撑的，科学、安全、高效信息管理对通信工程建设具有重要的意义。要加强对通信工程中的信息管理，实现效率化、规范化的信息管理，推动通信工程项目的顺利完成，取得良好的经济效益、投资回报。

参考文献

[1]陈文荣.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].网络安全技术与应用,2017,(2):132-133.

[2]陈强.浅谈通信工程技术传输的有效管理策略[J].黑龙江科技信息,2017,(3):174.

[3]李清明.通信工程管理在项目中的应用[J].信息通信,2017,(1):217-218.

[4]孟泓羽.项目管理信息系统在移动4G网络建设中的应用[D].吉林大学,2016.

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关键词：建筑工程 管理 信息化 系统

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

网络信息技术是通信技术与计算机技术相结合的交叉技术，随着信息技术的迅速发展，各个国家都在加速进行信息基础建设，我国的信息化建设也在逐步深入发展，随着全球化进程的不断发展，建筑行业也需要信息技术的支撑，不过，由于我国建筑行业主要是劳动密集型企业，信息技术的应用相对落后，我们应该清醒认识信息技术的发展方向，并将其应用到工程管理中，使建筑工程管理逐渐进入信息化进程。

1 信息技术在建筑工程管理中的作用

信息化的主要特点是准确和及时，能够使工程的所有参与方在任何时间任何地点以自己的身份处理相关的文件，可以有效提高效率，逐步提高建筑行业的管理水平。

1.1 加强建筑企业的管理

由于建筑工程的特点，企业往往项目众多，分布点多，人员流动性强，传统的信息管理方法往往导致企业的信息流通渠道不畅，横向与纵向信息混乱，信息的实时性不强，交流存在滞后现象，严重阻碍了企业的发展。企业急需新型的信息管理方法，来改善目前的状况，而现在的计算机网络信息系统恰恰能够解救企业的困境，为企业搭建共享信息平台，使企业能够突破空间和地域限制，及时准确掌握企业的内外部信息，更好的管理所有的工程项目。

1.2 提高施工技术的水平

传统的建筑施工往往是劳动密集型，使用大量的人力，这不利于企业提高施工进度。如果企业能够大量应用信息技术，企业将会节省部分劳动力，使现场施工的技术大大提高，改变传统技术的不足，改革生产工序，使工程的工期缩短，帮助企业获得更多的经济效益。

1.3 降低工程信息的风险性

建筑施工作为一个工程项目，每天都会产生大量的数据信息，这些数据都需要及时的解决，有的也需要好几个部门的沟通和交流才能处理。这就要求信息必须及时通过正确的途径反馈到相关部门，并得到处理，否则将会损害企业的利益，不利于项目的按时完成。传统的方法浪费时间，并且需要浪费大量的人力物力，不能适应现代社会的要求。然而，信息化管理技术则能弥补传统方法的不足，能够快速反馈信息，促进企业不同部门的信息交流。在项目的运作层面上，不同的参与方都能协同工作，共享信息，能够保证工程质量，使项目顺利开展。

1.4 规范建筑工程的市场行为

由于缺乏一种信息化的动态管理方法，行业主管部门无法规范建筑行业的诸多方面，造成一些不良行为的产生。比如，对于招标活动，由于缺乏监管手段，就不能保证招标信息的公开透明化，也就不能保证决标的公正性，导致部分企业通过拉关系来获得项目，使市场行为不够规范，这也促使这建筑工程企业应该应用现代化的信息技术管理，来监督市场行为，使市场充满公平的竞争氛围。

2 信息技术在建筑工程管理中的应用现状

由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，现在基本上还处于初级阶段。国产工程项目管理软件与国外相比差距较大，使用起来不够方便，维护代价较高。同时，由于担心增加工作量，大部分企业对于信息化工作存在抵触心理，造成整体信息化程度较低，虽然企业的信息化水平在逐渐提高，不过并没有有效实现信息的共享与交流，因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。

3 加快建筑工程管理中的信息技术应用

3.1 完善工程管理信息化目标

为了更好的推进信息技术应用，可以以工程项目的生命周期为对象，将项目的信息实现无纸化，并能把各个环节的信息实现共享，企业的各个部门要相互配合，共同建立信息管理系统平台，提供方便的信息化应用，使工程信息化真正落到到实处，帮助企业完成信息化管理的目标。

3.2 完善信息化管理系统

工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一。同时，由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等，信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。而且，管理系统也应该突破某些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统。

3.3 完善工程项目管理核心

建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只要将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。工程项目管理能够考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。在信息化推进过程中，工程项目的信息化需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信号化应用。

3.4 完善政府行政职能

为了更快的推进信息化进程，政府部门应该积极的研究并推广，使企业能够更好的接纳信息化管理。由于政府的宏观考虑，能够有效提升信息化管理的战略高度，便于进行市场行为的统筹化管理。政府同时应该学习西方信息化进程中的经验教训，对若干关键问题进行综合研究，全面推进工程管理信息化进程，使我国能够加快信息化应用，促进信息化管理的变革。

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[关键词]电子信息技术；建设工程管理；应用研究

文章编号：2095-4085（2015）07-0114-02

建设工程管理工作涉及很多工作及部门，对其进行综合协调管理，将电子信息技术科学的应用到建设工程管理中可以使繁杂的管理工作变得更为高效有序，同时，还可为管理层决策工作提供可靠的依据，利用电子信息技术开展建设工程管理可以实现有效的成本控制，因此，现阶段在我国的大多数建设单位中已经广泛采用信息化管理系统辅助建设工程管理并取得了良好的效果。

1.电子信息技术在建设工程管理中存在的问题

经过多年的研究和实践，现阶段电子信息技术在建设工程管理中的应用已经取得了长足进展，但是，实际工作中笔者发现在具体的应用过程中仍有一些问题亟待解决，这些问题可大致的归纳为三个方面：

1.1电子信息技术的应用未覆盖建设工程的全过程

现阶段，电子信息技术在建设工程中的应用大都集中在建筑工程的设计阶段以及建设工程管理的前期工作阶段，例如施工质量以及施工进度管理工作中电子信息技术尚未能真正发挥其在管理工作中的作用。

1.2对建设工程管理信息化系统的应用重视不够

现阶段，有些单位虽然将电子信息技术应用到建设工程管理工作中，但大都是应用到具体的每个单环节工作阶段中，而对于整个建设工程管理工作的统一性以及各个工作阶段之间的内部联系没有提起足够的重视，没有充分发挥建设工程信息化管理系统应起到的协调控制作用。各个参建单位管理工作缺乏有机联系，各自为政，没有形成积对信息化管理系统的统一运用意识。

1.3电子信息技术在建设工程管理中的应用程度不高

目前，仍存在大量的建设企业采用传统的粗放式管理方式进行工程项目管理，造成建设工程管理较为混乱，决策无依据可言，建设工程中重报漏报现象严重，电子信息技术在建设工程管理中的应用程度仍较低。

2.如何更好的将信息技术应用到建设工程管理中

2.1构建多层次的信息管理平台

建设工程管理涉及到的工作相当复杂，对建设单位内部而言，通常会涉及合同管理、财务管理、现场施工管理、材料设备管理以及概预算管理等多个工作环节，对外则通常会涉及到业主、设计方、监理方、地方政府以及上级管理机关等多方利害关系人。对于一个具体的建设工程项目，不同参与部门以及不同的利害关系人承担的工作内容和工作职责不尽相同，因此，电子信息技术应用过程中应将涉及到建设工程项目的不同参与方的实际需求充分考虑进来，切实做到搭建一个能够实现建设项目多方合作、施工现场管理以及工程远程监控等具体内容的多层次网络信息化管理平台，这一平台可向建设项目的不同参与方提供符合其需求的数据信息，从而切实提高建设工程管理工作的信息化水平。

2.2建立以数据为中心的管理流程

传统的建设工程管理中信息的获取、传递效率低下，并且经常出现信息重复传递的问题，严重影响了建设工程管理的有效性。为了避免信息传递出现重复传递及交叉传递的问题，切实提高信息传递的质量及效率，以信息数据为中心的信息化管理系统在建设工程管理中极为必要。建设工程全程管理的基础应是各类数据信息，先进的电子信息技术可以实现信息数据的一次输入、多次利用。具体建设工程的参建方仅需及时有效的完成自身工作，信息化系统便会将不同参与方上传的信息进行处理汇总，从而实现信息的真正共享，使与建设工程项目有关的各项工作可以无缝衔接，提高建设工程的管理效率。

2.3实现信息管理系统一体化

建设工程管理工作包括多个环节，只有将这些分散的工作环节进行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，须将各个工作环节纳入一体化的信息管理系统。现阶段，大多建设单位在使用信息技术进行项目管理时只是单纯的在单环节中使用一些专业管理软件，例如常见的进度报告软件以及验工计价软件等，各个单环节工作之间缺乏有效的联系，而一体化的信息管理系统可以将这些分散的管理软件进行有机整合，比如合同管理、成本管理、计划管理、资金管理、人员管理、安全管理、质量管理、进度管理、设备管理、物资管理、分包管理、变更设计管理以及定额管理等多个方面的管理工作，从而实现各个工作环节之间的相互协调。

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关键词：工程管理；信息技术；信息化管理

现代社会是一个信息化的社会，是追求信息的高效性、实时性的社会，信息技术的渗透使得各行各业开始认识到信息技术的应用是能否在这个信息化社会生存下去的关键。而建筑工程管理中同样也应用了信息技术，并在管理工作中发挥了重要作用，信息化技术的有效利用大大减少了人力应用，不但提高了工程管理的工作效率，同时增加了工作的可靠性继而降低了工程的成本。此外，在工程开发以及设计中信息技术都能够提供极大的助力。建筑工程本身就是极其庞大的项目，所包含的的信息量也极大，这就增加了工程管理工作的难度，因而建筑工程的管理工作必须要依赖于现代信息技术，以此满足高效、可靠的工作要求，保证工程的进度顺利进行。而在这些庞大的工程信息之下，传统的管理工作是无法满足的，因而信息技术的应用势在必行。不过，就目前我国的建筑工程管理工作而言，信息技术的应用还远远达不到要求，还具有十分很大的发展空间，无论从运用范围还是技术深度，信息技术的应用将是工程管理领域的必然发展之路。时代的要求驱使下，建筑工程管理必然要加大信息技术的应用投入，只有这样管理工作才能处理好建筑工程管理中庞大的信息，促进工程的顺利推进。

1 信息技术应用现状分析

针对我国信息技术在工程管理的应用而言，起步较之于世界发达国家起步较晚，管理运用的时间也相对较短，并且在目前的管理运用中，信息技术仅局限在某些环节中。另外由于很多国内企业对于信息技术还没有深刻的认识，对于管理工作的核心信息，信息技术无法得以接触，因此在管理过程中不能对建筑工程所有领域的事务进行全面的管理和交流。而造成这一现象的根本原因就在于管理负责人没有意识到在工程组织工作以及监控工作方面，信息技术所造成的影响，忽略了信息技术在工程管理中的重要作用，从而导致了在工程管理工作中信息技术无法真正得以深入应用。除此之外，信息技术在管理工作中的应用软件开发不完善也是导致其无法深入应用的基础因素。软件的开发无法同时代相适应，无法面对不断提高的技术要求。目前我国针对工程管理的软件开发力度还不足，种类相对较少，且功能还尚未完善，这就直接导致了信息技术的运用无法全面覆盖。在建筑管理工作中，工程管理相关软件需要得到积极研发，并促进工程管理工程的进展，只有高效可靠、合理科学的应用软件才能提高我国建筑企业的认知。而企业管理者认识的加深是带动信息技术在建筑工程管理应用的基础，即行业的发展需要领导者的正确认识。

信息技术在实际应用中的深入是以认识的提高为前提的，通过信息技术的合理利用，发挥其一个用的能力，为行业的发展扩展更加广阔的空间，这是技术应用的根本目的。随着市场竞争以及行业发展，如今的信息技术软件的开发力度也不断的加大，信息化建设中建筑行业的投入也不断的加大，推动了信息技术在工程管理中的应用发展。但不得不说，目前我国的建筑行业还远远没有达到信息化的水平，但在未来的发展中，我国的建筑行业一定会适应信息化时代的发展要求。

在我国各地区的建筑信息技术的应用还有着较大的差异，相对发达的地区信息技术使用程度相对理想，而在落后的区域，无论是信息技术的应用意识，还是实际的应用状况都相对具有局限性。未来的发展中便需要对该种局面进行改善，除了加大政府干预外，还需要正确的引导建筑行业的信息化发展，提高应用软件的时代性，加大开发速度，缩小区域差异，协调地区发展。

2 建筑工程管理信息化的落实

建筑工程管理实现信息技术的渗透，要符合建筑工程的发展需求，建筑工程管理的流程复杂，信息技术的运用首先要解决这些复杂的流程管理问题。另外，建筑工程的数据量庞大，要建立完善的数据库供资料查阅和管理。如何灵活运用计算机信息技术的相关技能也是建筑工程管理实现完整性的一个重要过程。在建筑工程实施之前的相关数据收集整理工作要通过信息技术的合理利用来做好充分准备。建筑工程管理还有注重成本的控制，成本的计算、优化、控制问题依靠相应的信息技术实现最优化管理是建筑工程管理的重点。另外，建筑工程管理要求准确无误的工程进度管理，这方面通过信息技术的发展，通过信息技术来建设就更加方便。建筑管理的综合管理信息化系统要不断地加以改善，要针对不同的建筑工程研发通用系统，还要针对不同建筑工程，实现工程管理的最优化管理。数据中心的建立是建筑工程管理的重点之一，数据中心的建立需要一定的时间和金钱，这样一个庞大的数据中心一旦建立起来，就能够为建筑工程提供很多的相关资料，对建筑工程的进程发展相当重要。工程信息化管理的实现首先需要面对的便是可行性部分的选择，只有将信息管理的可行性部分予以落实，再通过合理科学的学习国际先进管理技术，综合实际的应用状况，才能予以实现。在应用信息技术时，需要注意的是技术的使用需要同行业发展的本质规律相适应，信息管理手段要符合科学原则以及合理原则。另外，工程的管理工作流程上需要有全面合理的组织，形成有序、全面以及完整的作业流程。要合理的运用信息技术，充分实现工程管理工作中各部分同其之间的联系作用，使管理工作实现系统化，从而进一步实现工程管理的信息化。只有具有大局观，对各细节工作统筹协调管理，才能保证模块之间能够有效结合，实现对工程实施的有效监控。

3 多样化管理平台的实现

信息技术在管理工作中的应用遇到的问题还包括管理平台多样化上，工程管理中，会遇到多方利益冲突问题。而利益主体包括群众也包括政府，因此管理平台多样化的实现需要建筑企业对管理平台多样化全面考虑，根据建设要求的不同考虑管理平台的不同，以此实现工程管理对于工程的全面控制。有效实现管理平台的监控、回报以及综合管理作用，多样化的利益协调在管理工作中起核心关键作用，这是工程管理信息化的必然发展方向，是实现建筑管理需求完整性的基础，只有通过对管理系统以及平台进行多方面统筹多层次考虑，才能照顾所有人群以及多方利益主体，才能实现对各项资源管理的科学化要求。综上所述，各方利益的统筹管理，结合信息技术综合利用，才能真正推动建筑工程的信息化建设。

参考文献

[1]任碧宇.关于工程项目成本控制的思考[J].安徽建筑，2004.

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【关键词】建设工程项目；信息化管理；建筑领域；信息技术

1 引言

二十世纪八十年代，建筑工程管理的信息化开始起步，到目前已经经历了二十多年的发展，较之以前，在我国建筑工程管理中，信息化的水平已经有了很大的提升，并且在过去的二十多年里也取得了一定的成果。但是在信息化技术水平以及建筑工程管理信息化的应用上与美国等发达国家还存在一定的差距。

2 建筑工程管理信息化的必要性

在建筑领域中，工程管理是一个非常复杂的工作，它集合了施工进度管理、施工技术管理、施工质量管理等一系列的环节。想要实现建筑工程管理的信息化，必然也将经历一个漫长的过程和诸多的挑战。但是实现建筑工程管理的信息化却是非常有必要的，因为它将大大提高企业的管理水平。

2.1 为企业的信息组织提供便利

信息系统所遵循的原则是精细化管理，它是通过对基础数据的有效整合来达到对项目实施全过程进行有效管理的目的。并且能够更加方便管理人员更加科学地调整资源配置和工作流程，因为它为企业的管理人员提供了真实的决策信息。所以，通过信息化建立标准资源系统管理是标准化、规范化地组织企业信息的重要保证。

2.2 能够降低企业成本

企业在进行材料采购时可以通过电子邮件、互联网等技术来增加承包商和供应商等各方面信息的透明度，这样，双方能够深入了解对方的质量、价格、供货、信誉等信息。因此，信息化不仅可以降低企业的采购成本，还可以通过长期的合作来控制一些竞争从而促进建筑市场的发展。在施工的过程中，企业也可以通过信息化在合同管理、现场管理施工、概预算管理、财务管理、预算控制、材料设备管理等各个环节实现标准化的控制，这样也能够有效控制企业的成本。并且，企业可以通过信息化技术来对施工进度进行合理的规划，以规避不必要的风险。

2.3 能够帮助企业做好战略规划

企业要想做好战略的数据规划，就必须要高标准分步骤的规划和实施好生产监控、预算管理、资金管理、项目管理等各方面的信息化，完成了这些方面的信息化，企业就可以以自己的核心业务为中心来建立功能模型、主题数据库、信息体系结构模型。

3 我国建筑工程管理信息化现状

信息产业的不断进步带动着建筑企业对于建设工程的信息化管理意识不断加强，许多建筑企业先后自行开发或者引进了信息管理系统，目前我国建筑工程管理信息化形势一片大好。但是由于我国起步较晚，目前仍处在起步阶段，仍存在着明显的局限和不足之处。

3.1 业内缺乏统一的建筑工程管理信息化标准

目前我国对于建筑行业，并没有出台相关的信息化标准，致使建筑企业的信息化严重不规范，同时行业内部也不能对信息进行有效的交流，使得整个建筑行业的资源得不到优化和整合。在同一家企业的内部，因为没有建筑工程管理信息化的标准规范，可能导致不同的软件在企业的不同部门之间不能够共享，使得各部门不能有效交流和相互关联各环节的数据，其结果就是在建设管理的不同环节重复进行着许多的基础工作，不能有效控制数据的质量。

3.2 建筑行业内部和区域发展的不平衡

在我国的不同地区甚至是建筑行业的内部，信息化的发展程度都是不均衡的。在偏远的地区，建筑企业的管理人员对于信息化的认识较地处发达地区的建筑企业薄弱，这是地域因素造成的。就行业内部而言，则是因为工程类型的不同，其信息化程度也是不尽相同的，比如说市政工程项目的信息化推广和应用较公路工程项目要好得多。

3.3 国内软件尚不成熟

在工程管理信息化软件这一块，我国的国产软件相比于国外的一些软件还不成熟，但国外软件的价格又非常昂贵。而且对于引进了国外软件的企业来说，往往因为国内外企业组织结构不同而导致引进的软件在国内应用和维护存在困难。

4 加强我国建筑工程管理信息化的措施

4.1 政府应加强资金、技术、政策及人才方面的引导

针对我国目前缺乏统一的建筑工程管理信息化标准这一现状，政府行政主管部门应该制定出台相关可行的政策来保证建筑工程信息化的进程。国家也应该出台相关的标准，使建筑企业根据现有的信息化管理水平来制定适合本企业的信息化计划。应该制定相关的规范来优化整合建筑企业、承包商和材料供应商所拥有的资源，大力推动企业在招投标、工程开发等一系列过程中实现信息化以提高效率和降低成本。行政主管部门还应该在引导企业有效利用网络技术和计算机方面加大资金的投入，鼓励企业培养信息化人才。除了加大对专业人才的培养之外，同时还应该重视对现有人才的应用，利用现有的专业咨询公司参与工程的一些工作。对于建筑企业而言，信息化的人才必不可少，信息化的观念更应深入人心，只有这样，才能使企业跟上时代的步伐，在业内成为佼佼者。

4.2 多层次、标准化的管理平台和信息系统的搭建

建筑工程的管理涉及多个复杂的过程，包括项目管理组织设置、职能分解、信息管理流程、项目管理模式确定、管理规章和项目的具体工作流程。因此，为了实现企业和项目的信息交换、整合和标准化，建立一个涵盖项目远程监控、企业知识、项目多方协作和施工现场管理的信息平台和管理系统是非常有必要的。建筑企业在项目的实施过程中，应密切关注资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、分包管理、物资设备、变更设计、进度计划等不可或缺的项目管理要素。把工程项目管理信息化系统打造成一个实现各业务模块相互关联、能够有效协调项目部与各方工作关系的全方位的系统。

4.3 加快国产软件和信息系统的开发

目前我国计算机水平正在不断上升，因此，在建筑工程管理信息化系统这一块我国也应该尽快摆脱对国外昂贵软件的依赖，开发出一套属于自己的系统，使软件能够符合国内建筑企业的结构和工作流程。由于国内的建筑工程极易受到环境因素的影响，所以在开发软件时，必须考虑这些变化的参数，允许用户根据实际情况来进行具体参数的配置，以保证数据的准确性，降低数据分析的成本。

5 结语

随着社会的不断发展，信息化必将风靡于各个行业，建筑行业也应充分利用信息技术来进行工程的管理，提高资源的利用率和工作效率，精确地控制业务，节约企业的成本，提高生产质量，增强企业在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]周斌，高愈滋.浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题[J].科技创新报，2011，（8）：35-35.

[2]杨艳.浅谈信息化建设在工程管理中的应用[J].数字化用户，2013，（25）：111-111.

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关键词:建筑工程 管理 信息化 系统

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(a)-0160-01

网络信息技术是通信技术与计算机技术相结合的交叉技术,随着信息技术的迅速发展,各个国家都在加速进行信息基础建设,我国的信息化建设也在逐步深入发展,随着全球化进程的不断发展,建筑行业也需要信息技术的支撑,不过,由于我国建筑行业主要是劳动密集型企业,信息技术的应用相对落后,我们应该清醒认识信息技术的发展方向,并将其应用到工程管理中,使建筑工程管理逐渐进入信息化进程。

1 信息技术在建筑工程管理中的作用

信息化的主要特点是准确和及时,能够使工程的所有参与方在任何时间任何地点以自己的身份处理相关的文件,可以有效提高效率,逐步提高建筑行业的管理水平。

1.1 加强建筑企业的管理

由于建筑工程的特点,企业往往项目众多,分布点多,人员流动性强,传统的信息管理方法往往导致企业的信息流通渠道不畅,横向与纵向信息混乱,信息的实时性不强,交流存在滞后现象,严重阻碍了企业的发展。企业急需新型的信息管理方法,来改善目前的状况,而现在的计算机网络信息系统恰恰能够解救企业的困境,为企业搭建共享信息平台,使企业能够突破空间和地域限制,及时准确掌握企业的内外部信息,更好的管理所有的工程项目。

1.2 提高施工技术的水平

传统的建筑施工往往是劳动密集型,使用大量的人力,这不利于企业提高施工进度。如果企业能够大量应用信息技术,企业将会节省部分劳动力,使现场施工的技术大大提高,改变传统技术的不足,改革生产工序,使工程的工期缩短,帮助企业获得更多的经济效益。

1.3 降低工程信息的风险性

建筑施工作为一个工程项目,每天都会产生大量的数据信息,这些数据都需要及时的解决,有的也需要好几个部门的沟通和交流才能处理。这就要求信息必须及时通过正确的途径反馈到相关部门,并得到处理,否则将会损害企业的利益,不利于项目的按时完成。传统的方法浪费时间,并且需要浪费大量的人力物力,不能适应现代社会的要求。然而,信息化管理技术则能弥补传统方法的不足,能够快速反馈信息,促进企业不同部门的信息交流。在项目的运作层面上,不同的参与方都能协同工作,共享信息,能够保证工程质量,使项目顺利开展。

1.4 规范建筑工程的市场行为

由于缺乏一种信息化的动态管理方法,行业主管部门无法规范建筑行业的诸多方面,造成一些不良行为的产生。比如,对于招标活动,由于缺乏监管手段,就不能保证招标信息的公开透明化,也就不能保证决标的公正性,导致部分企业通过拉关系来获得项目,使市场行为不够规范,这也促使这建筑工程企业应该应用现代化的信息技术管理,来监督市场行为,使市场充满公平的竞争氛围。

2 信息技术在建筑工程管理中的应用现状

由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短,现在基本上还处于初级阶段。国产工程项目管理软件与国外相比差距较大,使用起来不够方便,维护代价较高。同时,由于担心增加工作量,大部分企业对于信息化工作存在抵触心理,造成整体信息化程度较低,虽然企业的信息化水平在逐渐提高,不过并没有有效实现信息的共享与交流,因此,现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法,只是部分企业小规模的采用了信息技术,这严重影响我国建筑行业的信息化进程。

3 加快建筑工程管理中的信息技术应用

3.1 完善工程管理信息化目标

为了更好的推进信息技术应用,可以以工程项目的生命周期为对象,将项目的信息实现无纸化,并能把各个环节的信息实现共享,企业的各个部门要相互配合,共同建立信息管理系统平台,提供方便的信息化应用,使工程信息化真正落到到实处,帮助企业完成信息化管理的目标。

3.2 完善信息化管理系统

工程项目的内容较多,数据量大,涉及的国家地区较多,信息庞杂,作为信息化系统,应该把这些数据纳入其中,并以一定的标准进行归类统一。同时,由于工程项目的环节众多,包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等,信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素,并考虑到不同环节对系统的影响。而且,管理系统也应该突破某些局限性,将不同的环节有机结合,调节不同环节的关系,形成全方位的管理系统。

3.3 完善工程项目管理核心

建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理,只要将项目管理真正实现信息化,才能将企业实现信息化。工程项目管理能够考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节,并能有效控制。在信息化推进过程中,工程项目的信息化需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变,并以企业本身的信息化管理为核心,全面实现企业的信号化应用。

3.4 完善政府行政职能

为了更快的推进信息化进程,政府部门应该积极的研究并推广,使企业能够更好的接纳信息化管理。由于政府的宏观考虑,能够有效提升信息化管理的战略高度,便于进行市场行为的统筹化管理。政府同时应该学习西方信息化进程中的经验教训,对若干关键问题进行综合研究,全面推进工程管理信息化进程,使我国能够加快信息化应用,促进信息化管理的变革。

4 结语

工程管理的信息化应用,与其说是技术的变革,不如说是管理模式的转变。我国的建筑工程管理应该以此为契机,通过信息化的逐步推广应用,来提高施工企业的经济效益,使企业在国际化的竞争中更好的发展。企业需要信息化管理,社会也在积极推进相应的信息化应用。我们要站在信息化建设的宏观战略,真正使信息技术和管理思想相结合,加快推进工程管理的信息化进程,促进建筑企业的信息化技术稳步提高,管理模式更加先进科学。

参考文献

[1] 王要武.工程项目管理百问[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.

[2] 李晓东.建设工程信息管理[M].北京:机械工业出版社,2005.

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关键词：信息技术；建筑工程管理；应用

中图分类号：TU198文献标识码： A

在这个信息技术高度发达的时代，信息技术对于各行各业来说已经成为一种重要的工具，是工作效率的重要保证。在建筑工程管理中引入信息技术，就是使用较新的信息汇集处理技术对于建筑工程原有的工程技术和施工方式进行合理改造，从而达到提高建筑工程管理效率、降低成本的目的。在施工项目管理中使用电子信息功能，能够在很大程度上提升管理功效、减少管理费用以及人工，并且还能够协助施工项目的策划以及发展。因为施工项目自身是一个问题很多、工程量很大的工程，其项目管理存在一定的困难，因此以往的管理形式已经很难满足现代化建筑管理的需要，开发电子信息技术协助建筑项目，确保施工项目管理能够顺利的开展进行。

一、 建筑工程管理中信息技术的作用

中国的企业各行各业，但工程建筑已然成了社会发展的重头戏。但如何将信息技术运用到工程建筑管理并很好的推动其发展是重要的关键，经事实证明，建筑工程管理中有了信息技术的进入的确带来了很好的影响及作用。在工程建筑管理中信息技术的加入和不断的改善，缩短了企业所需的各种业务的时间，有利的提升了企业的效率和质量。如：企业在没有信息技术的前提下由人工操作设备，既有危害性还不能保证操作的完美度，如今信息技术既能实现智能效果又能准确无误的进行操作，操作人员可以在进行业务的同时进行多项业务，有效的提升了效率和保证了工作的质量。在建筑工程中竣工日的保证同时是建筑工程中的关键，如何保质保量的完成工程，是每个管理人员最关心的问题。如今有了信息技术的帮助，管理人员可利用施工进度的软件制定完整的施工计划，在施工计划中可对繁琐及关键的工程中预留出富裕的时间，以保证工程的有效进行，并每天核对实际工程和计划中是否一致，以便及时调整，保证施工进度顺利进行。工程管理中因有各项文件、图纸等相关信息需及时整理，信息化的办公软件能简单的完成记录、收发等相关信息。有效的提高了工程管理行政人员的工作效率及质量的保证。行政工作的顺利进行给施工工程提高了更好的保障。信息技术不仅简化了管理程序，更有效的提高了工作效率，实现了工程管理的整体效益的优化。

二、在建筑工程管理中应用信息技术的必要性

随着建筑施工生产空间的变化，施工环境或条件以及施工顺序和方法也跟着变化，为了适应新条件，建筑工程施工的组织和管理也要不断地变化。一般建筑工程施工要经历一年气候变化，严重影响着露天施工作业。因此为缩短工期，可充分利用建筑工程体型比较庞大等特点，合理利用空间，组织多层次的立体交叉作业以及平行的流水作业，这样就需要各个施工单位密切配合，需指定详细合理的工程施工组织计划，且严格执行。由于建筑工程的项目复杂性比较大，伴随着我国科学技术的不断发展，建筑工程的规模以及复杂性也不断地加大，鉴于这种情况，需要进行专业化管理，加强协调工程施工的不同工种。同时项目经理利用项目计划才可将其强调的质量、时间、费用和信誉等传达给有关的工程技术人员。还有，因建筑工程的施工具有环境多变、单间生产和严格密切配合等很多特点，导致工程管理和组织的复杂性。鉴于上述诸多特点，在建筑工程管理只有应用信息技术，有效地考虑整体工程，合理安排施工程序，通过网络信息及时反馈出现的问题，及时适当调整及改进工程管理工作，使得建筑工程能够满足快速、节省和优质等要求。

三、提高我国建筑工程管理中信息技术应用的相关措施

3.1建筑工程单位的管理者要转变观念，重视应用信息技术。工程有关的管理人员要预示俱进，要意识到在建筑工程管理中应用信息技术的重要作用，针对信息技术应用范围窄等现状，管理者需高度重视，转变观念，对信息技术方面加强培训，充分利用以及开发信息技术，改变传统的错误做法，充分意识到应用信息技术给企业带来的经济利益，最终提高企业在市场中的竞争力。

3.2根据在建筑工程管理中信息技术应用需求，制定科学的战略计划。在建筑工程管理应用信息技术要努力实现网络化的信息交换、集成化的信息技术、高效率地收集信息、自动化存储信息、快捷性地检索信息以及系统化地管理信息等。有关的建筑工程单位要根据自身发展需求，充分利用现代化信息技术，形成在管理中应用信息技术的战略规划，进而提高企业信息化的水平。

3.3开发基于互联网计算机等各种的信息化软件。建筑工程单位要意识到信息化软件给企业带来的广阔发展前景以及整体管理水平的提高。利用计算机等建设管理方面的数据库和网络链接，实现施工材料的查询、投标、采购的网络化等，还能实现信息资源的共享，提高建筑单位的准确性和工作效率，增进企业间沟通和交流。第四，建筑工程管理制度要科学完善地建立，为在建筑工程管理中应用信息技术创造良好的环境，实现建筑工程管理决策的科学性和实效性。同时利用完善的责任机制，真正做到管理工作责任到人，确保工作人员各司其职。还有严格按照网络进度实现工程管理，提高工程管理人员信息技术应用的积极性，促进信息技术在工程管理中充分发挥作用。

3.4在建筑企业内部大力推广计算机信息技术的应用。目前，很多建筑企业对于计算机信息技术的重视程度还不是很高。这需要相关的管理部门在实际工作中进行有效的协调，使得建筑企业可以尽快的采用现代化的信息管理技术。而对于建筑企业自身来说，其应该在实际工作中重视信息技术在建筑工程管理中的重要性，在企业内部大力普及计算机信息技术并鼓励企业的员工积极的掌握信息技术，把信息技术的掌握和应用作为对于企业领导和员工的考核指标。

3.5发挥政府职能作用。政府对于信息技术在建筑工程管理中是否可以得到有效的推广，取得良好的应用效果具有非常重要的作用。相关政府部门可以参考欧美等发达国家的经验，组织人力和物力针对目前工程管理中信息技术应用中出现的问题进行研究和解决，从而保证我国建筑工程管理可以更加健康、快速的发展。

3.6改革建筑施工管理中的信息化技术设施。信息化技术设施一般包括硬件系统和软件系统，其中软件系统是对施工管理质量起到决定性作用的因素。从施工内容上划分，可以将信息化建设分为两大部分，一部分是质量管理的信息化建设，另一部分是施工进程的信息化建设。在进行质量管理的信息化建设时应开发和革新基于局域网和互联网的信息共享平台，使大量的信息能够进行集中处理，处理结果实现即时共享。运用信息技术强大的信息实时传输功能，对施工现场的各项流程进行全程的监督和调控，一旦发现问题立即予以解决；在施工进程的信息化建设方面，要积极开发基于因特网的各种应用系统，使基础性的施工过程实现自动操作和智能化调控，并在各个工种和工序之间搭建统一的信息平台，使工程的进行在有序的环境中进行，各个模块相互配合，协调发展。

四、结束语

总之，在建筑市场日趋激烈的环境下，在建筑工程管理中应用信息技术意义重大，不仅可提高企业经济效益，而且能够确保企业的长期稳定发展。因此在建筑工程管理中，要加大信息技术的运用。

参考文献：

[1]许振龙.关于当前我国建筑工程施工管理中对信息技术的应用探析[J].长三角, 2010.

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施工企业根据自身项目管理实际并参考业主方的项目管理信息进行分类，一是根据项目招投标和施工过程的时间阶段进行了信息分类;二是按项目管理的路基、路面和桥涵等工作对象进行项目结构分类;三是按项目管理的成本控制、进度控制和质量控制任务进行信息分类;四是按组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息的内容属性进行分类。从而编制项目信息管理模式，在此基础上，各项目部按企业信息分类类型再对实施项目进行分类。现以项目信息的内容属性为例进行分类举例说明，项目经理部的信息分类按项目的进度类、成本类、安全类、质量类和行政管理和合同类进行分类举例说明。

2公路工程作息系统运行的必要条件

项目信息化管理，就是通过信息技术实现在建工程的信息化、动态化和网络化的动态管理，是一种重要的工程管理工具和手段，是当前项目管理的重大变革，为使信息系统有效运行，各个网点必须具备以下条件：一是组织件，是支撑信息系统正常运行的重要支撑，为此组织件的创建和完善实现项目动态化管理的主要条件;二是教育件，是指导项目管理者在信息管理中的操作方法和相关流程的教学信息;三是软件，主要以计算机操作系统、公路工程造价软件和工程网络横道图和双代号网络计划软件等;四是硬件设施，如计算机、打印机、扫描仪和绘图仪等等，构成了信息技术运行的必备资源，数据通信硬件设备，将各个网点间以及施工企业与业主提供了快速联接通道。

3信息技术对公路工程管理的主要作用

3.1信息技术对成本的控制

由施工企业技术部门负责，以竞争性成本计划和合同价为依据，根据本企业工料消耗标准、技术和管理水平、项目所在地的资源市场价格与费用指标，按企业预算定额编制指导性成本控制计划，作为选派项目经理部的重要依据。项目经理部确定后，以项目部为核心，根据项目实施方案，采用企业的施工定额编制实施性施工成本计划，通过对竞争性成本和实施性成本数据计算和分析，通过信息技术，按工程量统计数据和会计对工程成本核算的实际成本数据，对计划成本与实际成本进行比较分析，根据实际成本和计划成本的偏差，借鉴信息资源中针对偏差选择组织、管理和技术等相应措施。同时使用公路工程造价软件对分部分项工程进行造价限额控制，下发施工任务单，实现成本的动态控制。

3.2信息技术对进度的控制

施工企业根据合同工期要求，编制深度不同的控制性和指导性施工进度计划与项目系统进度规划，以确保公路工程在计划周期内完成建设任务，承担建设的项目经理部根据企业对项目进度要求，编制各单项工程和分部分项工程进度计划作为实施性进度计划，根据实施性进度计划和工程数量计算工程网络计划的时间参数，确定关键工作和关键线路，绘制网络图和计划横道图，编制资源需求计划，通过日工程量的统计和汇总收集，实现对进度与计划执行情况的比较分析，根据实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响以及资源供应状况和成本状况，对时标网络计划采用实际进度前锋线进行趋势分析，找出偏离计划的原因及可供挖掘潜力，对进度计划进行调整，调整方法有调整关键线路长度、调整非关键工作时差、调整工序之间的逻辑关系以及调整资源投入。当关键线路实际进度比计划拖后时，在尚未完成的工作中选择资源强度小或直接费用低的工作采取平行作业组织形式缩短其持续时间，调整要保证施工的连续性和均衡性。

3.3信息技术对质量的控制

预期编制质量目标、各工艺和工序的流程、制定质量责任制对质量控制具有战略性指导作用;设定严格的质量计划，建立质量控制体系，组织各种专项的QC课题研究小组，建立质量管理机构和制定质量管理的各项制度是确保工程质量的重要组织措施;采取信息技术加强施工方案的优化，采取数理统计技术实现对质量指标的控制是提高工程质量的重要技术措施;采取事前控制、事中控制与事后处理措施，从而创造质量信息动态跟踪和反馈运行机制，实现全面、全过程和全员参与的质量管理体系和机制，围绕预期的质量目标，进行计划实施检查和处置活动，通过信息资源择优改进措施，形成动态的PDCA质量控制循环，是信息技术对质量控制的重要管理措施。

3.4信息技术对安全管理的应用

安全管理是项目管理中最重要任务，是确保公路工程管理者、参与者和从业者在项目施工过程中健康安全。因此采用信息技术，建立项目安全管理机制，制定安全生产管理制度，加强危险源辨识、风险预测和评价及控制策划，制定安全生产应急预案和现场处置方案，针对存在重大隐患的分部工程制定专项施工方案，对电工、焊接与热切割和高处作业等制定专项操作规程和作业指导书，利用共享信息资源制定安全各项管理制度，建立信息动态信息跟踪和反馈机制，以查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理的“六查”为手段，从而消除人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素，从而通过采用动态信息技术实现公路工程的安全管理。

3.5信息技术对合同管理的应用

公路工程涉及的合同有物资采购合同、机械租赁合同、劳务分包等多种类型，为减少项目参与方的分歧与合同纠纷，可利用信息资源进行标准合同文本查询，同时借鉴共享信息资源中以往经验与教训，辅助合同起草，充分分析合同中的漏洞和存在风险，制定合同风险对策，通过信息技术对合同基本数据查询、合同执行情况查询和统计分析，对产生的合同分歧利用系统信息选择相应组织措施、技术措施、经济措施和合同变更或签证附加协议，从而改进合同管理漏洞。

4信息技术的安全管理

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关键词：电力工程信息管理系统；信息整合

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）23-0077-02

随着我国电力工业的发展，高速增长的社会需求使得用电量急速增长。国家电网公司“十二.五规划”提出建设智能电网的战略目标。在此背景下，我国电力工业发展进入新的阶段。根据“超前规划、适度发展”原则，我国电力企业更加注重在发展中的资源优化和管理升级，以及能源的高效利用。在此背景下，电力企业更加注重在繁重的生产任务下，提升管理集约化水平，使用信息管理技术来助力企业发展，提升电力工程项目的质量、缩短建设工期、降低工程造价，推动电力工业的可持续发展。

信息管理系统是一个由人和计算机等组成的能够提供信息以支持一个组织机构内部的作业、管理、分析和决策职能的系统，它利用计算机的软硬件、手工规程、分析、计划控制和决策用的模型，以及数据库对信息进行收集、传输、加工、保存、维护和使用。信息管理系统在电力工程中得到了广泛使用，而探索一条符合我国电力企业特点，能满足电力企业生产、经营和管理需要的电力信息网络的建设之路，并加以深入利用无疑具有重要意义。

1 电力企业信息管理系统建设概况

电力企业信息管理是指：在电力企业的实际工作中，对涉及工作所需的各类信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称，电力企业的信息管理贯穿了整个电力项目的全生命周期管理过程。电力企业信息管理系统由计算机及其网络系统、数据库、应用软件、数据管理机构和其维护人员4个部分，如图1所示。

进入20世纪以来，随着电力工程的飞速发展，以及信息管理技术的发展，信息管理系统逐渐应用于电力工程的各个方面，出现很多对电力工程进行管理的产品，获得了广泛应用，然而，电力工程具有一定的特殊性，不仅规模大，而且资金运用多，涉及面广，对信息管理系统的要求更高。但是，我国目前内容能够覆盖电力项目各个方面的信息管理系统产品还相对较少，缺少系统性，多为根据不同的业务环节来使用不同的信息系统产品，缺少统一的信息平台。这就带来了一系列问题：

①系统分阶段建设。电力企业管理信息系统的建设对人、财、物需求较高，受到资金、人力、技术等方面的限制，很难一次性建成，经常需要分阶段、分批建设，这就影响了电力企业信息管理系统的整体性。系统的分阶段建设可能带来人力物力的浪费，出现重复劳动、信息集成率低等情况，导致本来应该整体运行的系统孤岛运行，影响信息管理系统的效率。

②企业固有生产模式。电力企业长期处于计划经济环境下，具有自然垄断特征，因而受到传统的管理体制影响较大，生产经营和管理模式相对落后，与电力企业建设信息管理系统在内部和外部环境存在一定的矛盾和冲突，电力企业这种固有的生产模式直接影响了信息管理系统的推广和应用。

③与SCAD/EMS的连接。SCAD/EMS是当今电力企业广泛应用的调度自动化系统，SCAD/EMS系统使用的数据是电力系统进行生产管理最常用的数据源，更加实时快速的远动信息仅供查询。所以，管理信息系统对远动数据的实时要求和刷新频率不应如SCAD/EMS系统要求那么严格。所以，SCAD/EMS系统接入管理信息系统后，必须保证管理信息系统上的操作不会对SCAD/EMS系统原有功能造成影响，两系统间必须有完善的隔离措施。

上述情况的存在，使信息管理系统平台也存在不足，集中表现为：缺少系统管理思想、开发深度不足、利用深度有限等，所以尽管收集了大量信息，但仍不能对各类信息进行整合分析，不能有效的为管理者提供决策支持。

2 电力企业信息管理系统深入利用的途径

针对上文所述，面对在应用中的问题，本文提出了对电力企业信息管理系统深入开展的总体设想：

依托电力工程进度管理的平台，使用信息管理技术的手段，将进度管理数据与其他工程信息数据结合，将进度计划、安全管理、质量管理、工程投资、物资管理、档案管理密切关联，从而消除在电力工程信息管理系统链中的“孤岛”，将各类工程信息进行有效整合，通过各类信息的整合和优化，为工程进行提供整体途径，为科学决策提供依据。具体体现为以下五点。

2.1 进行进度管理和安全管理的集成

首先，建立详细的系统接口，进行进度管理和安全管理的集成，将进度管理各类信息存入系统，病进行风险预控。其次，在电力工程项目开工前，要求实际工作人员严格遵守各项措施，关注相关的风险点，积极落实各项政策。风险点控制并入安全台帐，随时跟踪、随时记录，对存在的违章现象进行分类统计，这样就实现了进度管理和安全管理的集成，确保了安全管理工作的科学有序进行，做到了预防和控制相结合，实现了安全管理与实际工作相融合。

2.2 进行进度管理和质量管理的集成

电力工程项目的质量关乎整个信息工作的成败，所以，应进行进度管理和质量管理的集成，做好质量工作。首先，将项目计划的开工和完成时间存入质量管理系统中，并结合实际情况，制定合理的质量工作计划，并在电力工程项目开工时，提醒相关工作人员结合质量管理系统的要求来完成相关工作。其次，在实际工程实施中，应建立完善的质量控制措施，相关工作人员应该将工程行进中各类信息详尽记录在质量管理系统中，并结合工程项目的实际经验教训，进行及时总结，并同步完善，进而保障质量信息的收集和查询。

2.3 进行进度管理和投资管理的集成

电力工程的投资管理涵盖工程决策、设计、招标、施工及竣工阶段的全过程，项目投资的实施必须依据工程网络进度计划，对工程概算、合同执行、投资完成、数据统计等进行分析并和工程整体实施计划相结合，从而形成合理的工程投资计划。

以工程项目为基础可以将进度管理和投资管理信息进行关联，在投资管理系统中利用横道图法、时标网络图法、表格法、曲线法等来进行工程施工阶段投资偏差分析，还可以定期将投资进展与工程物资、财务状况等进行统计对比，直观的反映出工程进展过程中的投资完成情况，便于及时发现工程进展中存在的问题，完成进度管理和投资管理的集成。

2.4 进行进度管理和资源管理的集成

在电力工程项目的进行中，基于各类工程资源的重要性，还应该进行进度管理和资源管理的集成。将工程所需的设备、材料和人力等确保到位，为电力工程的实际实现提供坚实基础。

首先，应在电力工程的进度管理中，将工程计划的开始和结束时间计入预算，记录到资源管理系统，并实行相关责任制，为每项工作确立相关负责人，由相关责任人来实时跟踪负责相关工程项目。其次，当实际工程项目开展后，一旦确认任务开始，就由相关责任人进行进度管理，并实时跟踪，确保电力工程项目的按质按量按时完成，并登记计入相关信息管理系统。

2.5 进行进度管理和档案管理的集成

电力工程档案是电力工程项目行进的忠实记录，对电力工程实施具有重要作用，信息管理系统中进度管理和档案管理的集成应首先将进度管理中的相关信息存入系统，建立完善的工程档案，再通过“文件包”管理的方式，进行科学的档案管理。然后，结合工程实际情况，在电力工程项目实际开工后，根据责任人负责制，结合工程档案，进行完善的开工资料准备，并跟踪项目的相关信息。在项目的实际进行中，及时跟进项目发展，进行资料更新，确保工程资料的完整性。工程施工结束后，进行资料整理和归档，方便日后查阅和调用，电力工程项目档案的收集齐全和归档完毕标志着责任人的任务完成。

3 电力工程信息管理系统深入利用的技术可行性分析

经过上文分析可知，要实现信息管理系统的功能，建立完善的信息技术挂接接口是关键。经笔者调研，目前市场上包括P3、Project、梦龙等系统在内的各类开放式体系结构，均可以通过各种系统接口技术与其他企业数据信息实现挂接。

由此可见，多种接口技术和方法的应用可以在电力工程管理系统和其他工程管理系统之间建立数据传递的桥梁，完成进度管理信息的自动导入和导出，从而实现进度信息与关联信息的分析查询和整合利用。

4 结 语

作为国民经济的支柱性产业，电力工业近年来的飞速发展给信息管理在电力工程中的应用带来了广阔的空间。本文结合日常工程实践，对电力工程管理信息系统的运行管理现状进行分析，提出了对电力工程进度信息进行整合并深入利用的设想，并从多种接口技术和方法的应用验证了该设想的技术可行性，希望本文能够为广大同行提供有益经验。

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1.1明确建筑工程管理信息化目标

随着信息化时代的深入发展，建筑工程管理已经不仅仅局限于传统的工程管理模式，建立电子信息技术建筑工程管理系统成为建筑企业发展的目标。国家争政府加大信息化管理的支持力度，推动建筑工程管理信息化进程，实现工程管理无纸化，工程建设过程中所涉及的设计图纸、设计方案、施工过程中数据信息、施工质量和成本监控等方面全部利用电子介质进行信息化的提交和接收，其信息数据储存在工程项目的数据库中，便于查询检索。

1.2构建一体化信息系统

建筑工程管理部门要建立一套完整的建筑工程信息管理系统，对工程数据信息进行统一管理。建筑工程信息管理系统的建立必须符合建筑工程管理的具体内容，科学的将各项管理工作起来，实现各项业务模块的联合监控，并有效的协调部门之间的工作关系，形成信息技术一体化的工作环境。

1.3以建筑工程项目管理为核心

建立建筑工程项目管理信息系统是推动建筑工程管理不断发展和进步的基本要求。它是为建筑工程项目提供信息化的管理，利用电子信息技术建立一个软件管理平台，实现对工程项目成本、质量、进度、数据信息的目标控制。转变建筑工程管理模式，推动管理项目由粗放型向集约型转变。

2电子信息技术在建筑工程管理中存在的问题

2.1局限性

随着电子信息技术不断应用与建筑工程管理，使建筑工程管理迎来一个全新的发展空间，很大程度上改变了建筑工程管理的行为方式。但是，电子信息技术在建筑工程管理中的实际应用并没有发挥其应有的效果。例如在使用Excel软件时，一个管理工作人员将各类数据整理好输入计算机中，进行简单的排版，只是为了更好美化各项数据，而忽略了其强大的数据整理、图表制作功能。这也使得电子信息技术在建筑工程管理方面存在一定的局限性。其表现形式一方面是因为工作人员的计算机操作熟练程度较低，另一方面是传统的管理方式让信息化技术管理变成一种形式主义。

2.2孤立性

电子信息技术在建筑工程管理中应用的时间较短，在建筑行业中并没有完全普及，很多信息技术先进的计算机网络配置施工单位并没有通过互联网跟其他信息技术较低的计算机网路配置施工单位产生信息化交流。也有一些建筑企业为发展自身管理模式建立起了局域网，实现信息的内部沟通，但是与施工现场无法形成信息技术上的互动，导致电子信息技术孤立化。

2.3应用范围窄

现阶段，我国电子信息技术在建筑工程管理过程中的应用只是局限于施工前期，在整个工程施工过程中并没有得到有效的应用。致使施工工程质量、成本、进度等依然采用传统的管理模式，使得信息化建筑工程管理系统并不健全。因此，可以了解到建筑企业对电子信息技术的应用范围较窄，而且没有在根本的地方利用到，也无法突显电子信息技术给建筑工程管理带来的便捷。

3电子信息技术在建筑管理中应用信息技术的改进措施

第一，建筑企业在建筑工程管理中应用电子信息技术的同时，还要结合建筑企业发展目标，培养信息化人才，能够有效的运用信息化技术进行办公、处理数据资料等方面的管理内容。了解建筑工程管理中应用的信息化办公软件，并熟练的操作和使用。建筑企业要加强培养信息化人才素质，定期进行专业化的培训，促使信息化技术在建筑工程管理中不断提高和发展。另外，还需要开发更多专业的建筑工程管理应用软件，推动信息化建筑工程管理软件不断完善。第二，引进先进的信息化建筑工程管理技术是我国建筑工程管理需要改进的地方，结合自身实际情况，学习或借鉴国外先进的管理软件和信息系统，根据互联网强大的功能建立适合自身发展的信息化建筑工程管理系统，为建筑企业带来更大的经济效益。

4结束语

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关键词：电子信息；建筑工程；管理；应用

中图分类号：S618文献标识码： A

一、建筑施工电子信息化发展的原因

1.客观原因

近年来，随着我国社会经济的高速发展，基础设施的建设也如雨后春笋般蓬勃发展。传统的以人工计算工程造价的计算方式、手工描绘工程图纸的设计方案以及单纯的依靠人工体力进行建筑工程的建设行为，已无法满足我国现代化建设的需要。因此，在建筑施工管理方面，引进高科技信息技术是市场经济环境对建筑施工提出的客观要求。也是建筑企业在激烈的市场竞争环境下，提高企业自身的管理水平，提升企业经济效益和企业市场竞争力的必由之路。

2.主观原因

我国对国内的建筑施工企业采取了“投标竞争”的形式，以谋求在建筑施工领域有步骤有层次的引进“市场竞争机制”，从而提高建筑施工企业的竞争意识，进而促使建设施工企业根据企业自身发展的实际情况，积极主动地参与市场竞争。但是我国现阶段市场竞争机制的还尚未完善，这个社会现实是客观存在的，不以人的意志为转移。所以，既然建筑施工企业无法改变市场竞争体制，为了寻求企业自身更好的发展，建筑施工企业就必须从改善自身的管理观念和管理方式入手，从而提高建筑施工企业的市场竞争力。

二、建筑施工项目管理与电子信息化管理的必要性

建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容建筑施工项目管理主要呈现以下特点：

1.涉及面广

建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

2.工作量大

一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。

3.制约性强

项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。

4.电子信息流量大

电子信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源，任何一项管理活动都离不开某种电子信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。因此，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，且建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

三、电子信息技术在建筑工程管理中的运用

1.明确建筑工程管理信息化目标

随着信息化时代的深入发展，建筑工程管理已经不仅仅局限于传统的工程管理模式，建立电子信息技术建筑工程管理系统成为建筑企业发展的目标。国家争政府加大信息化管理的支持力度，推动建筑工程管理信息化进程，实现工程管理无纸化，工程建设过程中所涉及的设计图纸、设计方案、施工过程中数据信息、施工质量和成本监控等方面全部利用电子介质进行信息化的提交和接收，其信息数据储存在工程项目的数据库中，便于查询检索。

2.构建一体化信息系统

建筑工程管理部门要建立一套完整的建筑工程信息管理系统，对工程数据信息进行统一管理。建筑工程信息管理系统的建立必须符合建筑工程管理的具体内容，科学的将各项管理工作起来，实现各项业务模块的联合监控，并有效的协调部门之间的工作关系，形成信息技术一体化的工作环境。

3.以建筑工程项目管理为核心

建立建筑工程项目管理信息系统是推动建筑工程管理不断发展和进步的基本要求。它是为建筑工程项目提供信息化的管理，利用电子信息技术建立一个软件管理平台，实现对工程项目成本、质量、进度、数据信息的目标控制。转变建筑工程管理模式，推动管理项目由粗放型向集约型转变。

四、电子信息技术在建筑工程管理中存在的问题

1.局限性

随着电子信息技术不断应用与建筑工程管理，使建筑工程管理迎来一个全新的发展空间，很大程度上改变了建筑工程管理的行为方式。但是，电子信息技术在建筑工程管理中的实际应用并没有发挥其应有的效果。例如在使用Excel 软件时，一个管理工作人员将各类数据整理好输入计算机中，进行简单的排版，只是为了更好美化各项数据，而忽略了其强大的数据整理、图表制作功能。这也使得电子信息技术在建筑工程管理方面存在一定的局限性。其表现形式一方面是因为工作人员的计算机操作熟练程度较低，另一方面是传统的管理方式让信息化技术管理变成一种形式主义。

2. 孤立性

电子信息技术在建筑工程管理中应用的时间较短，在建筑行业中并没有完全普及，很多信息技术先进的计算机网络配置施工单位并没有通过互联网跟其他信息技术较低的计算机网路配置施工单位产生信息化交流。也有一些建筑企业为发展自身管理模式建立起了局域网，实现信息的内部沟通，但是与施工现场无法形成信息技术上的互动，导致电子信息技术孤立化。

3.应用范围窄

现阶段，我国电子信息技术在建筑工程管理过程中的应用只是局限于施工前期，在整个工程施工过程中并没有得到有效的应用。致使施工工程质量、成本、进度等依然采用传统的管理模式，使得信息化建筑工程管理系统并不健全。因此，可以了解到建筑企业对电子信息技术的应用范围较窄，而且没有在根本的地方利用到，也无法突显电子信息技术给建筑工程管理带来的便捷。

五、努力提高电子信息工程技术在工程管理中的应用水平

1. 在对工程项目管理信息化前提下，明确计划任务目标。

我们要合理的利用这一电子信息技术来改造现有的传统模式。其涉及到的有对信息的自动化收集、存储、检索等，想要制定出合理正确的计划就要采用科学的、合理的方法处理在施工中出现的不同问题，建立和完善管理信息系统，实现现代化信息科学技术的最优化。

2. 开发与工程建设相关的一些应用系统

在互联网上开发各种方便且实用的信息管理系统，逐步建立起完整的数据库连接，提供一个信息共享与相互交流的平台，这样不但能够直接提高工作的效率而且还能够促进企业内部相互沟通与合作，提高了信息和决策的准确度。可以的话还可以把此管理系统应用到建筑施工的过程中，以达到提高动态管理水平的目的。

3. 学会应用局域网和互联网等不同载体，真正实现网络信息共享。

因为工程中所涉及的单位比较多，相互关联的信息与文件更是复杂。传统的管理方式大多是以纸质为主，在记录和分析整理数据后再转交到各个部门，需要经过很长的时间才会到最后的决策人手中。这样，不仅浪费时间和资源而且重要的是降低了工程的工作效率，导致其产生的直接原因就是因为信息在被转交过多的次数后，其完整性和有效性受到了影响。因此，科学合理的对信息进行传输和分析并在第一时间把资料移交给决策者才是第一要务，只有这样才能够提高整个建筑工程项目的管理水平。

结语

目前，我国已经迈入了一个全新的电子信息时代。在建筑施工企业中引进高新信息，不仅对建筑施工企业内部的资源整合、工程建设管理、施工进程产生巨大的影响，而且也提高了建筑施工企业之间的信息交流和业务往来的速度，进而提高建筑施工企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]王春峰.关于信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J]. 中国房地产业，2013(3).