智慧工地质量管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇智慧工地质量管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一、建立健全各项规章制度

建立健全各项规章制度,强调监督人员的岗位责任制、工程质量监督报告制度、工程质量竣工验收和备案制度、工程质量投诉受理处理制度，并在监督工作实践中认真贯彻实施，自觉提高业务水平，强化服务意识，明确了工作的思路和方向。

二、合理分配有限的监督资源，突出监督工作重点

实施专人负责监督管理，提高自身质量监督管理的综合能力，在不违反原则的前提下尽可能提高办事效率，精简程序，提供优质服务，同时督促各方主体建立健全并落实其质保体系，对牵涉结构安全的重要部位增加检查频率，并对该类工程组织专项巡查，使这些工程质量处在随时受监状态。对公建项目则把监督工作重点放在鼓励施工企业创优夺杯上，以激发他们的主观能动性，便于工程质量的管理。这样，能从人手少、工程多的被动局面中解脱出来，做到监督资源的合理调配使用。

三、改革监督管理模式，建立巡查机制

结合《工程质量监督工作导则》，对监督工作进行了重大改革，成立了两人监督小组，以监督小组为基本单元，实施网格式、差异化质量监督检查制度。为适应城区范围不断扩大，工程数量增加的新形势，将建筑施工现场按行政区域划分网格，明确专人监督，落实质量安全责任。同时，对各个网格区域内工程实行定期和不定期巡查和突击检查，并对重点地区、重点环节、重点部位实施差异化管理，确保建筑工程质量。确保巡查工作的统一性、规范性，不摆样子、不走过场。巡查工作强化了工程质量的动态监管，是新时期监督工作中的一项行之有效的措施。

四、加强竣工验收备案工作

篇2

【关键词】工地试验室；质量管理；作用

一、前言

目前，随着我国公路工程建设标准、规范体系的不断完善和试验检测技术的日益发展，对工地试验室母体资质、人员、仪器设备、试验环境、试验场地等软硬件设施均提出了更高的要求。交通运输部质监总局及各省根据实际情况相继出台了符合地方建设的各项管理制度，为保障工程质量并使工程建设良性发展奠定了坚实的基础。加强公路试验检测，充分发挥工地试验室在指导生产、质量控制、质量评定中的重要作用，已成为公路质量管理的重要组成部分。

二、工地试验室建设

（一）确定母体机构及环境要求

根据工程建设规模和质量标准，母体机构必须达到相应等级标准，同时配备相应的试验检测人员、试验仪器设备和符合项目要求的试验场地，试验人员应是母体的人员，授权人必须是母体机构的正式员人员。工地试验室在筹建阶段要结合工程检测项目特点进行合理布局，并且要充分考虑试验室的环境影响，如试验室的温湿度、压力机是否水平等，这些条件都会影响试验检测数据的准确度，甚至可能直接导致试验检测工作的失败。

（二）仪器设备管理和人员配置

试验室的仪器设备管理要严格按照母体机构制定的仪器设备管理办法执行。试验室建成后试验仪器应尽快进行仪器标定，并且建立仪器使用台账、维修机保养台账，仪器要有专人管理，确保仪器全部处于工作状态，从而保证检测工作能顺利进行。

试验检测具有专业性、技术性、实际操作性很高的特点，检测人员素质的高低直接影响到试验检测结果的准确度。目前工地试验室在人员配置方面普遍存在“高报低配”、“多报少配”的现象。因此，试验室必须配备足够的具有相应资质又有一定工作经验的试验人员，聘任勤劳踏实、爱岗敬业，熟悉检测标准、规范、规程，懂得仪器设备操作原理和性能的人员。这样才能发挥试验人员的主观能动性，使其全身心地投入到工作中去，为确保工程质量奠定基础。

（三）管理制度、岗位职责

试验室应结合项目的特点，制定一系列的管理制度、岗位职责、仪器设备操作规程和维修、保养制度。如仪器的自校，环境、卫生、安全管理制度，样品、资料、档案管理制度，试验室、养护室温湿度管理制度等。试验室应严格贯彻落实既定制度，确保检测工作处于受控状态。

三、试验室的工作任务

工地临时试验室，以准确的试验数据指导施工，并且做好开工前、施工中、完工后试验检测各项工作。

（一）开工前

工程开工前，工地试验室应与项目采购部门一起对周边各材料进行多方调查，通过取样送检分析，选择符合要求的材料供应商；根据施工图纸列出项目所需的试验清单，送有关检测机构进行标准试验。通过试验检测，可以合理地选择原材料，优化原材料的组合，提高工程质量，降低工程成本，节约工程造价；可以确定工程内在质量和外观质量，验证施工与设计的一致性，是评定工程优劣的重要依据。各项标准试验及验证试验尽可能在开工前完成，以确保工程顺利进行，避免因此影响工程按期开工，对工程造成严重后果的事件发生。试验室负责人要熟悉图纸，根据主要材料用量，按照规范要求的检测频率制定试验检测计划，编制试验检测大纲。

（二）施工中

1、严把材料关

对进场的原材料按规范要求的检测频率进行检测，各项指标应严格控制，对不合格材料采取零容忍，决不放松任何环节。由于其它原因造成材料的产地、品种、规格变化时，应重新送检，重新进行标准试验。对沥青路面材料更要严格控制，特别是0.075mm以下含量（含泥量），0.075mm以下含量（含泥量）的超标，使沥青与矿料没有粘合力，强度降低，沥青混合料松散，最终造成路面的损坏。

2、严把质量关

工程质量的合格与否，工地试验室起着决定性作用，其试验检测能否真正的指导施工，是施工质量能否达标的关键因素。例如：

（1）砼及砌筑工程：砼及砌筑工程中，工地试验室应对现场砂石材料进行含水量试验，及时提供施工配合比，并且严格控制。水灰比对砼影响很大，水灰比大时混凝土表面会形成水泡、造成混凝土离析、对强度也影响很大。所以，施工中应控制好坍落度，始终监控拌合站剂量系统，发现有少加水泥或对工程质量造成影响的任何因素，对劳务队要应严肃处理，绝不姑息。

（2）压实度控制：确保击实的准确度，半刚性基层压实度的好坏直接影响基层的强度和芯样的完整性，同时影响工程的使用寿命，所以施工控制应点点合格。对不合格点应尽快补压，合格为止。同时要把握好碾压终了时的水泥凝结时间。为此，测压实度时要求做到抽检要有随机性，试坑要标准，动作要规范，称量要精确，计算要准确。在沥青路面面层施工中应控制好摊铺温度、摊铺厚度、碾压温度和碾压遍数是确保路面压实度的重要环节。路面压实度达不到造成空隙率增大，容易出现松散。导致水分渗入，可能造成路面一系列病害。

（3）水泥剂量的控制：施工时实际采用的水泥剂量应比室内试验确定的剂量多0.5%-1.0%（厂拌时可增加0.5%），但总量不得大于6.0%（大于6.0%时，随着强度和水泥化学反应的变化，会产生干裂，出现横向裂缝。）拌合用水应控制在大于最佳含水量1.0%-2.0%左右，（根据天气随时调整）水泥剂量应随时检测，避免忽高忽低现象发生，搅拌要均匀。随时掌握拌出总量与水泥用量是否一致，（最好十天统计一次）这样不但可以很好的控制水泥用量，还对拌合设备的稳定性起到监控作用。

（4）路面面层施工控制：在正常施工中，试验室应随时抽检油石比、马歇尔稳定度、流值、空隙率、矿料级配等各项指标，对铺筑好的路面检测压实度、厚度、渗水系数、构造深度及平整度。特别对油石比应严格控制，油石比的大小会导致路面的松散或车辙等病害。随时对进场材料进行检测，防止由于材料的变化造成沥青混合料各物理指标的变化，或不合格，从而对质量造成影响。做到发现问题，及时解决。

（三）完工后

配合项目部做好完工实体验收的试验检测工作，为下一步交工验收做好准备。按照本项目的档案管理办法，做好对施工过程中形成的试验检测资料的收集、整理、归档工作，并提交到相关部门。

篇3

关键词：互联网+;智慧水利;水利施工;现场管理

0.引言

2015年国务院在《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出要加快推进“互联网+”发展，对打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”，主动适应和引领经济发展新常态，形成经济发展新动能，实现中国经济提质增效升级具有重要意义。2015年淮安市政府在《关于积极推进“互联网+”行动的实施意见》中提出了加大推进“互联网+智慧水利”建设。近年来，在智慧水利的建设中取得了可喜的成就，基本实现水利工程管理巡查工作的实时上报，防汛信息数据实时查询、分析、处理等。但在水利施工现场的管理中运行“互联网+智慧水利”还存在着薄弱环节，利用率较低。因此，探讨在水利施工现场管理中运用“互联网+智慧水利”对水利施工建设的创新有着重大意义。

1.水利工程建设施工的特点及现状

水利工程建设施工特点是地域分布广、施工现场管理部门分散、信息量大，在很大程度上受自然条件的影响，如地质、气象、水文和地形条件等;而且工程多位于偏远地区，管理区域范围较大，施工环境恶劣。所以水利工程施工现场管理特点是“零星的”“局部的”“分散的”，把“互联网+智慧水利”引入水利工程施工现场管理的各个方面当中去，可以更好的加强水利工程施工现场管理，有效的实现水利信息的共享，提升水利工程施工管理的效率和效能[1]。水利工程施工现场管理问题主要包括：施工人员管理、特种设备管理、物料管理、质量安全管理及绿色施工管理。

1.1施工人员管理

主要表现在施工人员管理混乱，劳资纠纷频发，作业安全隐患，现场人员管理复杂，后勤保障能力差等。

1.2特种设备管理

主要表现在大型特种设备监管困难，比如监管人员无法及时掌握塔吊顶部风速、大臂转速，难以实时指挥;垂直度检测数据不能够实时掌握，运行存在倾覆隐患等。

1.3物料管理

主要表现在清点手段落后，管理成本高;材料费约占整个工程造价费用的50%以上;进场材料验收、入库、发放采用手工完成，常导致数目误报。

1.4质量安全管理

水利工程施工现场危险区域繁多，现场管理基本上靠人力手段检测，效率低，难做到全过程、全方位的监管;工程结构安全检测困难，不能实时监控，比如大体积混泥土的检测，检测期间应该有专人按照间隔24h连续进行，检测点多、周期长、数据大等，检测工作效率低、人为误差大、不便于管理。

1.5绿色施工管理

主要表现在工地污染较重，检测设备落后，检测时候靠目视，不能做到定期检测与记录，比如工地扬尘、噪声、污水等问题。

2.“互联网+智慧水利”在水利施工现场管理中的应用模式

目前在施工现场管理过程中，管理人员经常利用社交软件QQ、微信等一些异常信息、施工照片来进行辅助管理。但这些社交软件对于水利施工现场管理不具有专业性、集中性、系统性。那么如何在水利施工现场管理中引入“互联网+智慧水利”模式呢?

2.1建立工地现场管理互联网平台

工地现场管理互联网平台是各个业务系统的基础管理平台和监控中心，可以自动获取视频、轨迹及各类数据，并分析、统计监测数据报表，构建信息门户，统一管理各类前端设备。工地现场管理互联网平台主要包括以下系统：劳务实名制一卡通系统、特种设备检测系统、环境检测系统、物料计数系统、安全质量管理系统、移动终端APP管理系统等；工地现场管理平台通过移动互联网、大数据、云服务等技术将各方面系统数据有机的联系起来，实现工地管理现场数据的感知、传输、应用的网络化与智能化。

2.2建立工地现场管理平台应用总体框架

通过在水利施工现场建立“互联网+智慧水利”应用总体框架，可以区分出每层的组成部分和应用职能。总体框架主要包括：用户层、应用层、支撑层、传输层、感知层[2]。其中用户层主要指的是项目施工管理人员，主要包括：项目经理、总工、技术管理人员、设备管理人员、材料管理人员、安全管理人员、质量管理人员等；应用层主要包括工地现场管理平台的各个方面：劳务实名制一卡通系统、特种设备检测系统、环境检测系统、物料计数系统、安全质量管理系统、移动终端APP管理系统等；支撑层主要是指数据处理运行平台,主要包括:互联网中间件、数据存储中间件、数据集中展现中间件等；传输层主要包括：特种设备黑匣子、数据接收机、温度数据采集器、扬尘检测仪、移动手机等；感知层主要包括：风速传感器、角度传感器、幅度传感器、位移传感器、温度传感器等。

2.3解决互联网+智慧水利”在水利施工现场管理中的实施方案

2.3.1劳务实名制一卡通实施方案

在水利施工现场对劳务人员实施劳务实名制一卡通，实现实卡门禁，考勤、访客、就餐、消费、巡检、违规、签到、节水、工资发放等应用，并且可以建立工人出勤与工资支付台账，减少劳资纠纷。

2.3.2特种设备监管实施方案

如塔吊运行监控系统，由安装在塔吊驾驶室内的制动控制黑匣子，角度传感器、幅度传感器、倾斜传感器、风速传感器、无线通讯模块、地面远程监控平台组成；系统主要包括风速报警、防倾斜、防多塔吊碰撞、制动控制等多种功能。

2.3.3物料管理计数系统

物料员通过先进的手持式智能计数终端对物料进行拍照，实现自动计数统计，并支持人工修正计数结果，经物料员确认后上传到工地互联网管理平台；物料主管人员通过查看照片和验收记录，避免出现物料误报、虚报等问题。

2.3.4质量安全监控系统

例如：①大体积混凝土无线测温系统。通过在大体积混凝土测试点安装温度传感器，采用无线数据采集器对温度数据采集，再通过无线中间继电器、无线数据传输模块、GPRS服务器等，将大体积混凝土温度数据传入工地互联网管理平台，实现温度数据搜集和整理；②高大支撑模板监控系统。系统由前端采集器、智能采集仪和监控软件等组成；通过前端传感器对高大支撑模板的沉降、支架变形和立杆轴力进行实时监测，并支持超限预警、危险报警灯功能。

2.3.5环境监测系统

环境监测系统可以对扬尘、噪声、污水等实施监测，可根据工地面积大小，在厂界周边处安装噪音、扬尘自动监测仪，实现自动监测噪音、PM2.5、PM10等数据，再通过光纤、无线网络等将数据上传至管理平台，在管理平台可形成数据变化曲线图，对水利工地现场实施动态实时监控。

2.4利用移动互联网手机APP进行水利施工现场管理

近年来，随着智能手机的普及，移动互联网4G的快速发展，在水利施工管理过程中引入手机APP参与现场管理，可能会给“互联网+”时代开创一个新的发展模式。如工地安全管理APP，它的主要优势在于：①随时上报安全隐患；②人人参与安全管理；③实现安全隐患实时跟踪；④实现定期定点巡检；⑤可支持安全数据动态分析。工地安全APP安全隐患处理模式：①施工人员或安全员发现安全隐患后，通过手机APP进行拍照上报，并描述安全隐患情况；②专职安全员确认安全隐患后，对其进行等级和类型划分，然后上报给施工单位相关负责人进行处理；③相关责任人收到安全隐患信息后，指派人员进行处理，处理过程中采用图片、视频、文字描述记录，并上传至APP软件；④处理完成后，监理或专职安全员现场进行复核，并上传结果，形成处理流程闭环[3]。在处理过程中，安全隐患信息可通过透明化处理，施工单位人员、监理单位人员、建设单位人员、设计单位人员等，均可查看到安全隐患的处理过程和结果，全员进行监督，保证施工现场每个安全隐患及时发现和妥善处理。

篇4

1、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

2、正确使用它、事故就少了。

3、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

4、强化竞争意识，营造团队精神。

5、学习文化打基础、技术能力勤钻研。

6、搅拌投料按规定、铁锹勿伸料豆里。

7、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

8、团结、开拓、务实、求精。

9、以百分之百的细致、创百分之百的优良。

10、力臻完善，永不摆休。

11、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

12、该说说到，说到做到，做到有效。

13、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

14、“上帝”在您心中，质量在您手中。

15、生产再忙，莫忘质量。

16、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

17、精益求精，铸造品质的典范。

18、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

19、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

20、百年大计质量先、安全生产记心间。

21、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

22、为己为家为国、安全必须牢记。

23、一流的质量来源于一流的管理。

24、贯标认证，人人参与，从我做起。

25、严格质量、优良出品。

26、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

27、全员参与，持这以恒。

28、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

29、建立质量体系，重在务求实效。

30、完善质量体系、强化工程质量。

31、遵守规程不违章、由上而下有顺序。

32、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

33、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

34、齐心协力，共创优质境界。

35、9000推行无难事，同心协力好办事。

36、质量是企业生存的根基，需人人来扶持。

37、百年大计、质量第一。

38、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

39、百年大计，质量第一。

40、产品质量好，全靠工作质量保。

41、改善既改革，改革先革心。

42、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

43、质量放松，劳而无功。

44、信誉来源于质量，质量不源于素质。

45、增强质量意识，提高全员素质。

46、ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

47、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

48、精心组织、科学施工、争创一流。

49、科学管理、精心施工。

50、加大质量管理力度、提高全员质量意识。

51、科学管理、施工规范。

52、质量是企业的生命线。

53、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

54、质量靠大家，情系你我他。

55、优质精神，上下一心。

56、深化质量管理，提高产品质量。

57、加强质量教育、提高质量意识。

58、要想产品销得好，产品质量最重要。

59、严把质量关、宽广企业路。

60、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

61、事事落到实处，安全有备无患。

62、质量做的好，错漏自然少。

63、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

64、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

65、全民讲质量，质量利全民。

66、要想效益好，就要质量高。

67、同心协力，提高品质。

68、不转机制就转岗，不换观念就换人。

69、树名牌意识、创精品工程。

70、明天，会是质量日。

71、质量创郊率，效率出效益。

72、21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

73、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

74、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

75、提高质量，从我做起。

76、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

77、严师出高徒，精工出细活。

78、树立质量法制观念、提高全员质量意识。

79、安全三个宝、上班莫忘了。

80、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

81、安全第一、质量为本。

82、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

83、生命是个宝、健康最重要。

84、创质量第一，让顾客满意。

85、成功者找方法，失败者找籍口。

86、没有最好只是更好。

87、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

88、企业要兴旺，质量是保证。

89、质量来自精心操作。()

90、接地接零装置好、搬运断电带手套。

91、工地小型机械多、要安漏电保护器。

92、尊纪守法好公民、做到“七不”讲文明。

93、质量第一，从我做起。

94、工作是要“做好”而不是“做了”

95、品质最重要，每个环节要做到。

96、质量重于泰山。

97、时时讲质量，树立生命观。

98、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

99、以精立业，以质取胜。

100、要想行的通，练好质量功。

101、以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。

102、团结一条心，石头变成金。

103、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

104、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

105、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

106、百分之一的失误，百分之百的损失。

107、重视产品质量，加强企业管理。

108、企业兴旺，从我做起。

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本文阐述了通过勘察管理，从精细化着手，落实安全责任，强化法治意识，将安全文明施工落到实处，从工艺创新、持续改进来保证勘察安全，保障安全生产。

【关键词】

管理体系；泥浆外溢；技术创新

近年来，国家加大了各地轨道交通的投资，对经济增长起到了拉动作用。随着各地轨道交通开工建设，作为工程设计、施工的先行者，岩土工程勘察，对野外施工能否保障安全文明施工、能否符合组织者的安全法治要求，这些是对勘察从业人员的严峻考验。如何让勘察工作者在野外作业中能真正做好“加强安全法治、保障安全生产”，将考验着勘察工作组织者的智慧。野外勘察设备比较小型化，看似简单，但安全事故不容忽视，尤其在轨道交通勘察过程中，情况就相当复杂。轨道交通勘察一般在城市的主干道上布孔钻探，危险源往往是空中有电缆、架空道路，地面有交通车辆，地下有各种管线、已建并正在运行的轨道交通线以及地下障碍物。只要有一个环节处理不好，都会酿成人身事故或重大经济损失。2014年8月29日，广州地铁11号线钻探施工，擅自偏移孔位，导致正在运行的地铁五号线中山八至西场区间隧道被钻穿，使得广州地铁五号线出现较严重延误。2012年10月12日，广州地铁3号线北延段“嘉禾望岗—龙归”下行区间隧道，有钻管突然掉到正在运行的地铁列车上，两列列车车头玻璃受损，造成地铁短暂停运。2014年9月1日晨，常州某工地工程地质钻探，在钻机移动时，未将钻机井架拆除，工人推着钻机通过一个桥梁时，井架顶部触碰上方高压电缆，造成两人死亡。一系列的安全事故，震撼人们的神经，安全无小事，事故无处不在。

1.学习领悟文件内涵，建立内部管理体系

常州市轨道交通1号线工程项目，于2012年获国家发改委批准建设，是常州市首条地铁项目，市各级领导非常重视工程建设的质量、安全、文明施工问题，对勘察、设计、施工、监理以及建设单位提出严格的要求。我公司是勘察2标段的参与者，对于这么重要的岩土工程勘察，公司管理层非常重视，为此公司管理层多次组织员工会议，认真学习《常州市轨道交通勘察项目管理暂行办法》（常轨道司［2013］24号）、《常州市轨道交通勘察阶段文明施工管理暂行办法》（常轨道司［2013］46号）、住建部《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》，以及住建部“城市轨道交通工程质量安全检查”、“执法检查通报”等相关工程勘察方面的内容，深刻领会“文明施工管理”的内涵，列出本次勘察难点—钻探泥浆外泄，污染路面问题。重点需解决—地下管线摸排，静探反力装置处理。为确保工程达到如期效果，保质、保量、安全文明施工，在管理对策上，首先从人员组织上，调遣一批精明能干且具有丰富施工经验、较强实践操作能力的技术骨干，组成勘察施工项目部。对各工种、各环节的人员进行详细分工，由总经理统一指挥、统一协调、统一调动。实行全面质量管理，提高施工人员质量意识，树立项目责任人的观念，狠抓工序管理，实行质量、安全目标责任制。

2.处理钻探泥浆外溢的对策及措施

尽管我们长期从事勘察工作，钻探技术娴熟，以往岩土工程勘察多是在业主指定的地块进行钻探，场地封闭，地块性质为业主所有，原地面建筑、地下管线事前已进行处理，在这样的场地钻探，地面可以随意开挖，钻探泥浆采取集水坑收集循环利用，部分泥浆流到钻机周围，不会污染环境，没有必要进行特殊处理。在城市道路上，泥浆的处理成为最大的难题。因为泥浆流出不仅污染了道路影响市容，更重要的是存在危害行车、行人安全的风险。尽管我们事前就每3台钻机配置了一辆送水车用来清洗路面，还配备了专用泥浆搬运车等及时清理，包括采取了人工实时清理，围挡内地面铺设彩条布等措施。但是围挡不整齐划一，钻进中泥浆外溢量大等不利因素，对安全文明施工带来极大的困难。在施工实践中，我们不断摸索，从原来钻孔前我们要求在围挡地面铺设彩条布到改进围挡，要求彩条布必须卷起铺设至围挡1m高的位置，以保证施工造成的泥浆留在围挡区域内，待钻孔结束后直接清理。但问题还是接踵而来，像彩条布容易破裂、泥浆从破裂口流出，机组人员出入带出泥浆等等。为此，现场管理人员吸取作业人员的一些好的建议，例如，收购大量海绵，吸除围挡周围留出的少量泥浆；由于广告布相比彩条布牢固耐用，我们派人收集收购大量传媒企业淘汰更新的广告布，将广告布卷起搭设在围挡中间，我们称之为“包裹式铺设”，较好地解决了泥浆外溢这个难题。而这些细微的措施调整，贯穿了整个勘察野外作业过程，管理人员和机组人员齐心协力，用智慧和劳动解决诸多“不起眼”的问题。

3.通过技术创新解决地下管线摸排，静探反力装置处理

道路钻探，管线众多，如何准确确定管线位置是安全钻探的前提，除掌握管线分布图，由管线管理单位现场确定管线位置外，还远远不够，用管线探测仪进行钻孔前的摸排探测，定位管线，这也不保险。以往勘察施工中我们采用过挖孔、探槽等方法进行探测管线，但对于正在通行的重要交通干道，该方法显然不合理。为此，公司成立了临时课题小组，罗列了各种方案，又了各种方案，最终选用了最传统的方法—手工麻花钻进行管线的探测，并组织了一支有丰富钻探经验专门负责开孔的队伍，要求钻进到原状土且不小于地表下5m深度，在没有把握的地段要加深至7m~9m。实践证明，这不起眼的传统方法解决了复杂的问题，保障了安全生产，获得了良好的环境效益和社会效益。静力触探是轨道交通勘察中重要的原位测试手段之一，在坚硬深厚的路面上施工，通常的做法是剖开硬质路面，清除松软的填土，但需要2m×3m的作业空间。如果平均以2m×3m、深3.5m计算，则所开挖的土方量为3m3。整个标段有两百多只静探孔，则开挖土方量有600多m3。每个静探孔开挖、测试、修复需要数天，将严重影响市容和道路交通。老百姓通常把这种施工叫拉链式施工（图1），社会影响不好，是否有一种比较好的方法能够改进这种落后的施工模式呢。这次我们把这种技术创新形象地称为“微创”新工艺技术。本标段不采用“拉链”式施工方法，在施工地段，按1200mm边长正方形在4个角点和中心点钻5个准100mm～150mm的孔洞，钻穿硬质路面，进入地表下准500mm～1000mm，4个角点放入液压地锚，作为反力装置，就可以完成测试工作（图2）。测试完成后，将钻出的土柱依次放回原钻孔内，设备撤离后就能车辆通行，不需要路面修复（图3）。通过“微创”新技术解决大面积开挖路面的做法，尽可能做到不扰民、少污染，切实做到安全生产。整个标段我们都采用了这种微创技术，将安全文明施工落到实处，从工艺创新的角度保证安全法治，保障安全生产。

4.结束语

篇6

Abstract： With the continuous development of China's politics and economy， the demand for oil which is non-renewable resource， is increasing. Advanced technology and management concept help to get more satisfactory results in oilfield surface engineering construction of our country. Measures of improving the engineering quality management have also become a hot topic for related departments to research. The paper will briefly analyze and study how to improve the engineering quality management.

关键词： 强化；油田地面工程；建设质量管理；措施

Key words： strengthen；oilfield surface engineering；quality management of construction；measures

中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0127-02

0 引言

随着我国综合实力的不断增强，各个领域对石油的需求量也日益增加，石油企业的发展前景不可估量。一般而言，石油地面工程建设工程量都较大，工程周期也较长，施工过程中涉及到的技术较为专业，还存在较大的安全问题。上述的种种问题都要求相关企业能够尽快拿出科学合理的解决措施，以强化油田地面工程建设的质量管理。

1 提高质量管理必要的前期准备工作

1.1 认真完成设计图纸的审查和交底工作 准备工作是提高工程施工质量的前提和基础，工程前期工作的质量优劣会直接影响到工程完工后的成果。为了确保油田地面工程的质量，就必须要在开工前做好设计图纸的审查和交底工作。工程项目的承建单位往往不会主动参与到设计图纸审查环节的工作中来，导致设计单位和承建单位不能就图纸的设计理念、建设要求和需要注意的方面达成共识，有可能会延误工程进度、扰乱秩序，严重影响到整个工程的顺利进行。所以，在施工前期的准备工作中，应该尽量将设计方和承建方安排在一起，就设计图纸的各种问题进行讨论交流，使承建方对图纸的设计理念和注意事项有一个详细的认识，也能让设计方对承建方提出的不足和建议进行及时的修改整合工作，确保整个工程能够按时开工、顺利完工，使施工进度和秩序得到必要的保障。

1.2 加强工程施工现场的安排与布局 一般而言，施工现场是施工建设人员工作的前沿阵地。在油田地面工程的施工现场做好安排和布局工作，能够有效避免施工过程可能出现的事故或突发状况，为施工工人营造一个安全、有序的工作环境。相关企业应当严格按照国家的法律法规，对施工现场进行科学、合理地布置。首先，应该加强对施工现场周边的治安管理工作，以免出现建材丢失或非工作人员意外闯入导致的安全事故。然后，相关部门还要在工地上及其周边地区设立醒目的安全警示标语或提示牌，以免发生不必要的伤亡事故。最后，还要定期委派安全值班员对施工工地周边地区搭建的临时建筑物进行摸排，杜绝用电、用气等不安全因素可能对施工现场造成的经济损失，切实保障施工人员的人身财产安全。

2 油田地面工程在施工过程中的监管工作

2.1 加强对工程施工安全的管理工作 在油田地面工程建设质量管理中，安全问题同样是所有问题之首，是石油企业发展的前提和基础。企业的管理部门要时刻加强对工程安全建设管理工作，在施工需要用到大型机械或必须采用人工高空作业时，必须要专业技术团队尽快制定出严谨合理的施工方案，并严格参照国家的法律法规，交由相关部门核实批准后投入使用。在施工时必须要配备整套安全设施，委派专业的技术人员到现场进行技术指导和安全监管工作，尽可能地将安全意外事故发生几率降到最低。

2.2 加强对工程施工质量的管理工作 质量是工程的灵魂，工程质量的优劣直接影响到该项目在工程完工后投入使用的情况。为了加强油田地面工程的施工质量，就必须要坚定质量管理工作的决心、加强工地质量监管工作的力度。在工程施工过程中，要严格遵照国家已经制定的相关要求和标准，在每一个环节严把质量关。在工程进行到重要工序时，监管部门必须要委派专业的技术人员在旁进行指导、监督工作，务必保障工程中的每个关键环节都万无一失。石油企业还可以对工程项目进行随机抽查，发现问题要及时制定解决方案，在问题扩大前将其扼杀在萌芽状态。对可能出现质量问题的环节进行严格监管，尽可能排除所有的安全隐患，以确保工程质量。

2.3 加强对工程施工进度的控制管理工作 油田地面工程建设工作具有工程量大、工期较长等特点，相关部门的工作人员应该制定一个详尽的计划，严格监督每天的工程进度，在遇到突发状况的时候，不能慌张，要组织专业的技术团队及时制定出科学合理的应对方案，最大程度上保障工程进度达标，使工程整体得以顺利完工。除此之外，企业在施工建设过程中，相关工作人员还应该做好建设数据的收集、整合工作，每天记录出勤人员名单、各项工程的准确进度等，为上级部门宏观掌握项目工程进度提供必要的依据。

2.4 加强组织协调与信息管理工作 石油企业要想长远地发展下去，就必须要为制定出一套科学有效的公司管理规章制度，明确每个部门的职能和义务，协调好公司各个部门间的关系，为员工营造一个和谐轻松的工作氛围。企业定期将各个部门集中到一起，让他们畅所欲言，交流工作中的成果和收获，借用集体的智慧解决工作中遇到的主要问题，从而提高整个企业的工程管理质量。

2.5 加强对现场签证的管理工作 由于油田地面工程过程部分工作较为零碎、繁琐，偶尔还会出现一些临时变更的情况，稍有不慎就容易引起工作疏漏，对工程总进度造成影响。为了确保油田地面工程能够按时完工，施工单位就要做好现场签证工作，尽量避免因人员临时变更而出现管理混乱情况。

3 提高质量管理关键的竣工验收工作

3.1聘请专业的质量检验人员进行验收 竣工验收工作是整个工程质量管理的最后一道防线，不能马虎草率应对。为了能够站好最后一班岗，企业应该聘请一些具有专业工程验收素养的技术人员对工程进行严格的验收工作。

3.2 严格按照国家的相关标准进行验收工作 油田地面工程在竣工之后，应该严格按照国家的相关标准进行验收工作。摸排各个环节可能存在的隐患问题，及时发现、及时解决。结合企业各个部门的力量，对出现问题的部分尽快制定出完备的解决方案，及时进行返工。

3.3 对施工中的数据资料进行存档 在油田地面工程建设的尾声，要将所有用到过的资料数据进行汇总，并交由公司的管理部门对资料的真实性和完整性进行分析核对之后，统一于档案室归档保存，为后续的维修、养护工作提供不要的依据。除此之外，施工单位还应该将与工程相关的部门召集起来，针对工程实施工程中存在的问题和经验教训进行会谈，为下一次工程建设打下坚实的基础。

4 结束语

综上所述，先进的科学技术和管理理念为我国的油田地面工程建设提供了技术支持，要想强化油田地面工程建设质量管理，就必须要在工程建设前期认真完成设计图纸的审查和交底工作，并加强工程施工现场的安排与布局；在施工过程中要加强对工程施工安全、质量、进度的管理工作，协调好公司各个部门间的关系；在工程竣工之后，要聘请专业的质量检验人员严格按照国家的相关标准进行验收，还要对施工中的数据资料进行存档，从而提高整个企业的工程管理质量。

参考文献：

[1]张虎林，郭爱清，张克.浅谈油田地面建设工程施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011（07）.

[2]郑志强.吉林油田公司油气田地面工程建设质量控制研究[D].吉林大学，2009.

[3]董金涛.油田地面工程项目集成管理与绩效评价研究[D].东北石油大学，2011.

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关键词: 过程管理；工程质量；桥梁施工

中图分类号：U448文献标识码： A

1 桥梁施工控制的涵义与意义

随着交通运输事业的迅速发展和公路工程的增加，各种施工队伍大量涌入桥梁工程建筑市场。每种体系的桥梁所采用的施工方法均按预定的程序进行,施工中每一阶段的内力与变形是完全可以预计的,同时通过监测手段得到各施工阶段的实际内力与变形,从而可以跟踪掌握施工进程和发展情况,及时发现施工中可能存在的较大偏差,消除事故隐患,确保桥梁安全。由此可见,桥梁施工管理是现代桥梁建设,尤其是大跨度桥梁建设的必然趋势,对施工过程的管理成了大跨径预应力混凝土连续梁桥修建和发展必不可少的保证措施。

2 桥梁施工的影响因素

桥梁施工控制的主要目的是使施工实际状态最大限度地与理论设计状态(线形与受力)相吻合。要实现上述目标,就必须全面了解可能使施工状态偏离理论设计的所有因素,以便对施工过程实施有效的控制。

2.1 结构参数

不论何种桥梁的施工控制,结构参数都是必须考虑的重要因素,结构参数是施工控制中结构施工模拟分析的基本资料,其准确性直接影响分析结果的准确性。实际桥梁结构参数总是会与设计参数存在一定的误差,施工中如何计入这些误差,使结构参数尽量接近桥梁的真实结构参数,是必须首先解决的重要问题。

2.2 施工工艺

施工控制是为施工服务的,反过来,施工的好坏又直接影响控制目标的实现。除要求施工工艺必须符合控制要求外,在施工控制中必须计入施工条件非理想化而带来的误差,使施工状态保持在控制之中。

2.3 施工监测

监测是桥梁施工控制的最基本手段之一,使大桥顺利、成功修建的重要工序,也是为后期调控提供基础数据的重要手段包括对应力、变形、温度以及建材力学指标的监测。

2.4 温度变化

温度变化对桥梁结构的受力与变形影响很大,其程度随温度变化而变化。在不同时刻对结构状态(应力、变形)进行量测其结果是不同的,温度变化的影响必须考虑。

2.5 混凝土材料收缩与蜕变

对预应力混凝土桥梁而言,混凝土收缩、蜕变对结构内力、变形有较大的影响,这主要是因为预应力混凝土桥梁施工必须经历一个比较长而又复杂的施工与体系转化过程,普遍存在加载龄期小、各阶段龄期相差大等情况,在管理控制中必须采用合理的、符合实际的蜕变参数和计算模型。

3 桥梁施工过程中的管理措施

3.1 建立完善的施工质量保证体系

首先,要建立严格的工程质量内部监理制度,项目经理部根据“总公司工程质量内部监理细则” ,制订“工程质量内部监理制度”。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的,有权做出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组,有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励；各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。其次,要充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工,必须有功能完善的工地试验室。

3.2 坚持工地现场安全管理

坚持“安全第一,预防为主”的思想观念,能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识,这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、 “责任重于泰山”的重要指示,以高度的责任感,充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性；在施工中,对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护；对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故,要有预见性地进行专项治理；还要通过定期可不定期安全检查,发现隐患及时整改,不断完善施工技术方案,有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

项目经理要不定期地对全体员工进行现场安全教育,把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理,这是抓好施工现场安全管理的基础。按科学规律组织施工,遵守施工安全规程和标准,对施工现场组织的行为规范加以约束,这是抓好施工现场安全管理的关键。

3.3 建立和完善项目任务的动态平衡系统

与工期控制网络系统项目经理部从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求,分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡地总需求曲线。工程进入筹备阶段,项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中,以甲方要求的竣工时间为终点,倒排生产计划,确保工期正点运行。

3.4 完善质量管理的组织机构

要建立一套完整的安全网络体系并进行实践总结归纳，科学开展道路桥梁施工工地质量管控，配备充足的检验测试仪器机械，履行实时报告反馈管理体制。对于可能发生的安全事故要进行合理科学的分析，针对道路桥梁工程要合理确定安全管理目标和制定相应的安全责任制度，注重实践工作和落实制度，能够组织起一个由企业领导高位负责，底层施工管理人员配合管理控制的安全网络体系，对道路桥梁施工现场作业进行全面管理，落实到每个人负责的环节。完善质量管理的组织机构，这就要求我们在形式上设置一个机构， 而且要制定相应的制度和措施，也可以针对每个项目成立专门的质量管理机构。对施工队的每一道工序进行严格的评定，对施工中每一位施工人员出现的情况，都详尽的制作赏罚制度，并及时检查施工情况，这样不仅可以提高工作人员的积极性，而且可以保证工程建设的质量。对可能发生安全事故通过项目的各种施工资料数据、技术方案机械科学合理的分析和总结以往的相关施工经验，作为一项重要依据，依据现实状况全面调节管控，进而营造良好的施工环境，杜绝质量隐患问题，提升道路桥梁工程综合建设水平。

3.5 加强科技管理

在施工技术中实行“科技人员负责制” ,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核,对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准,由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。

4结束语

道路桥梁工程的质量问题，是建设工程安全生产管理的一项重要内容。随着我国经济的迅速发展，交通行业的道路桥梁工程行业的发展也日益繁荣。希望通过本文以上关于道路桥梁工程质量问题与维护的探讨，通过加强管理手段，使整体道路桥梁工程提供一个安全的施工作业的环境。在工程施工阶段中，应基于工程目标树立质量控制意识，引入安全施工理念，创建完善健全的管控质量网络体系。

参考文献

[1]常悦. 城市道路桥梁施工质量问题分析与预防[J]. 黑龙江科技信息,2012,09:267.

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【关键词】建筑施工工程；质量管理与控制；必要性；影响因素；优化措施

建筑施工工程质量管理与控制指对建筑工程施工设计与施工实际措施进行全面的管理，包括机械管理、人员管理、技术管理等等，建筑施工质量管理与控制是一个非常复杂而庞大的系统，需要制定全面的管理机制和监督制度，需要管理人员拥有敏锐的智慧、法律知识以及优良的思想道德，任何步骤出现失误都有可能会导致建筑工程质量问题。

一、建筑施工工程质量管理与控制的重要性研究

降低工程成本、提升工程建设质量、保障施工工期等是建筑工程施工质量管理的目的，一切施工管理的行为以及制度制定都需要围绕以上目的进行，根据施工工程质量管理的目的和性质可以将其分为以下几个部分，它们分别是：质量管理、安全管理、工期管理以及成本管理四个方面，实现这几个方面的科学管理，建筑工程施工质量管理与控制就能够得到优化，工程质量也会因此而提高，工程建设的效益也将扩大。

我国的施工建筑工程普遍都存在管理问题，其问题主要表现为：质量管理不利，施工技术选择与实施规范有欠妥当，材料购进与施工存在偷工减料等问题；工程建筑工期管理存在逾期问题，亦或是一味的为了追赶工期损害了工程管理的质量；机械管理存在诸多问题，机械购进与使用存在浪费或不足两个问题，导致了成本的多重浪费；工人的整体水平有待提高，在技术水平以及思想水平上都存在问题，在进行工程质量管理与控制之后以上问题都将得到全面的控制，并形成新的建筑施工工程质量管理与控制体系，加固工程质量安全的长城，并极大程度的降低施工危险系数以及施工成本。

工程质量管理与控制能够大幅降低人为原因造成的工程质量问题，能够在保障质量与工期的同时降低成本。

二、影响建筑工程质量的因素

影响建筑工程质量的因素主要存在于三个方面，分别为：材料因素、设备因素以及质量因素三个方面。下文笔者将对这三个因素进行细致的分析。

（一）建筑材料的影响

建筑材料的影响主要有三个方面：材料购进、材料加工以及材料管理，一部分建筑单位在进行材料购进的时候没有统一购进标准，而是选择了不同的供应商，虽然说材料在规格方面是一致的，但是实际的硬度、质地等都存在较多的差异，影响了建材质量，造成建材质地不一的问题；材料加工时加工技艺与工序存在问题，以钢筋加工为例，不同的使用部位，所需钢筋的数量和尺寸都大不相同，但是工人在进行加工处理的时候会因为技术或机械使不当影响钢筋质量；材料管理的问题主要存在于储存和运输两个方面，材料储存需要必要的出入库管理手段以及保存方法，但是在实际的管理当中却出现了浪费问题，或者影响材料品质。

（二）设备管理的影响

建筑工程施工设备伴随着科学技术的发展在不断的更新，现代的机械设备在效率以及性能方面都有所提升，因此需要使用不同的管理手段。首先在设备购进与租赁方面施工单位没有对其进行全面的考察，问题之一在于机械搭配结构存在问题，问题之二在于机械设备数量选择问题，问题之三在于机械性能与机械需求有出入；机械管理的第二大问题便是对于机械的维护与保养问题，缺少必要的维护保养手段，影响了机械的使用性能和使用寿命。

（三）人为因素的影响

人为因素的表现主要在于对制度执行不力和技术水平问题。在施工过程中，管理阶层与执行阶层都存在制度执行问题，并不能够完全按照施工制度规定进行施工，出现随意操作、消极怠工等问题，思想上缺乏质量管理意识，没有承担起质量管理的责任；其中技术水平问题是人为因素的中的硬伤，技术水平低在施工当中就无法把握住施工中的重点，即使是思想上具有质量管理的意识，也是心有余而力不足，对建筑施工工程质量管理与控制存在较大的损害。

三、建筑施工工程质量管理与控制优化措施

对建筑施工工程进行管理需要建立完善的监督管理系统，通过实施精细化管理措施，做好施工质量的目标与计划并完善的落实下去，下文笔者将对建筑施工工程质量管理与控制的优化措施进行全面的分析。

（一）建立健全施工质量监督与管理控制系统

建立健全施工质量监督与管理控制体系首先应当了解工程施工的要求、设计图、技术设计方案等，做好施工前的准备工作，依据地质勘测的结果，首先对地基施工进行监督和管理，制定完善的地基施工方案，按照要求执行下去，并对施工过程中的每一个细节进行管理与控制，而后再根据上层建筑施工设计方案设计上层建筑施工质量监督与管理控制的方案，对施工中的机械使用与调度、材料选购与管理、技术实施与控制等进行监督与管理控制。

（二）精细化管理方案

精细化管理方案要求对施工中的每一个细节和项目进行管理。首先应当下达每一个部门、每一个项目的施工质量与安全要求，下达施工目标、成本控制目标以及施工工期目标，保障施工期间工程建设能够在健康的环境下进行。精细化管理不仅对人员管理措施要求极高，对机械化、自动化与智能化管理的要求也非常高实施精细化管理施工单位必须在施工地区建立监督系统，选进先进的监督机械，建立计算机监督系统，对施工工程进行监督，保障360度监督无死角，另外可以对施工进行数据化管理，要求记录施工的每一笔信息，并建立施工数据库，要求每一处施工都能追溯源头，在施工过程中必须坚持以质量管理为中心，在不损伤工程质量的情况下缩短工期、降低成本。

（三）制定质量管理目标

为了确保以上制度与计划都能够全面的实施下去，在施工前以及施工过程中应当制定全程控制化质量管理目标。建立一个质量检查小组，小组人员需要由建筑工程专家、审计人才组成，而且应当保证小组成员与施工人员不存在利益关系，保障质量监督小组能够秉持正义开展质量监督工作，第二步应当为每一名监督人员分配质量监督责任，细化管理与监督责任，明确提出质量监督人员的职责，务必做到一人一责，一人一岗，制定质量监督汇总与讨论会议制度，定期召开质量探讨会议，并根据施工过程出现问题客观地提出技术改进办法，遇见问题随时提出、随时解决，除了质量问题以外，质量监督小组还需要承担关于工程施工安全管理的责任，对施工安全进行全方位的评价，同上，如发现不妥之处要现场提出，现场监督整改。

结束语：

建筑施工工程质量管理与控制需要建设单位倾注大量的精力和资源，建设单位领导小组必须对质量管理与控制引起重视，务必做到科学监督、科学管理与科学评价，决不能为了贪图眼前利益而损害长远的利益，影响施工质量与安全。

参考文献：

[1]唐杰.建筑施工工程质量管理与控制分析[J].江西建材 ，2014（21）：45.

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【关键词】桥梁施工；项目管理；管理措施

前言

近年来，我国在大江、大河、海湾上修建了很多很大跨径、更为经济合理的预应力混凝土桥梁，为了保证施工质量，必需对建桥的整个过程进行严格的施工控制。每种体系的桥梁所采用的施工方法均按预定的程序进行，施工中每一阶段的内力与变形是完全可以预计的，同时通过监测手段得到各施工阶段的实际内力与变形，从而可以跟踪掌握施工进程和发展情况，及时发现施工中可能存在的较大偏差，消除事故隐患，确保桥梁安全。由此可见，桥梁施工管理是现代桥梁建设，尤其是大跨度桥梁建设的必然趋势，对施工过程的管理成了大跨径预应力混凝土连续梁桥修建和发展必不可少的保证措施。

一、桥梁施工的影响因素

桥梁施工控制的主要目的是使施工实际状态最大限度地与理论设计状态（线形与受力）相吻合。要实现上述目标，就必须全面了解可能使施工状态偏离理论设计的所有因素，以便对施工过程实施有效的控制。

⑴ 结构参数

不论何种桥梁的施工控制，结构参数都是必须考虑的重要因素，结构参数是施工控制中结构施工模拟分析的基本资料，其准确性直接影响分析结果的准确性。实际桥梁结构参数总是会与设计参数存在一定的误差，施工中如何计入这些误差，使结构参数尽量接近桥梁的真实结构参数，是必须首先解决的重要问题。

⑵ 施工工艺

施工控制是为施工服务的，反过来，施工的好坏又直接影响控制目标的实现。除要求施工工艺必须符合控制要求外，在施工控制中必须计入施工条件非理想化而带来的误差，使施工状态保持在控制之中。

⑶施工监测

监测是桥梁施工控制的最基本手段之一，使大桥顺利、成功修建的重要工序，也是为后期调控提供基础数据的重要手段，包括对应力、变形、温度以及建材力学指标的监测。

⑷ 温度变化

温度变化对桥梁结构的受力与变形影响很大，其程度随温度变化而变化。在不同时刻对结构状态（ 应力、变形） 进行量测，其结果是不同的，温度变化的影响必须考虑。

⑸ 混凝土材料收缩与徐变

对预应力混凝土桥梁而言，混凝土收缩、徐变对结构内力、变形有较大的影响，这主要是因为预应力混凝土桥梁施工必须经历一个比较长而又复杂的施工与体系转化过程，普遍存在加载龄期小、各阶段龄期相差大等情况，在管理控制中必须采用合理的、符合实际的徐变参数和计算模型。

二、桥梁施工过程中的管理措施

⑴ 建立完善的施工质量保证体系

首先，要建立严格的工程质量内部监理制度，项目经理部根据“总公司工程质量内部监理细则”，制订“工程质量内部监理制度”。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权做出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励；各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。

其次，要充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工，必须有功能完善的工地试验室。

⑵ 坚持工地现场 安全管理

坚持“安全第一，预防为主”的思想观念，能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识，这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性；在施工中，对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护；对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故，要有预见性地进行专项治理；还要通过定期可不定期安全检查，发现隐患及时整改，不断完善施工技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场安全教育，把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理，这是抓好施工现场安全管理的基础。按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。

⑶ 建立和完善项目任务的动态平衡系统与工期控制网络系统

项目经理部从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求，分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中，以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。

在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目―一细划，绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序，集中力量予以突击，如此一阶段一阶段地抓住重点，突破关键工序和项目，从而保证了总工期按计划向前推进。

⑷ 强化施工质量管理

质量是项目的生命。现代桥梁施工质量控制按照其工程结构可以分为桩基质量控制、箱梁质量、桥面质量控制几部分。其中桩基与箱梁的质量控制是关系到桥梁使用寿命、使用安全的关键。现代桥梁桩基施工主要以灌注桩结构为主，其可以分为基础准备工作质量控制、冲孔质量控制、灌注质量控制及部分。其质量控制工作的管理应从整体工程施工质量的控制角度出发，以全局观念进行管理与控制。在施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

⑸ 强化成本管理

经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，采取“责任成本”和“目标成本”的管理办法；教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。

⑹ 加强科技管理

在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧，把他们的精力引到解决生产难题，促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励，并加强对技术人员的跟踪考核，对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准，由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足，真抓实干的良好风气。

三、构建现代桥梁施工质量控制点数据库，促进施工过程质量控制管理工作的实施

现代桥梁施工前的质量控制点设置是根据设计要求以及对桥梁工程质量影响的各因素进行设置。其需要施工企业根据设计要求以及工程特点有针对性的进行质量控制点的设置，避免传统质量控制点设置工作中照搬其他工程质量控制点情况的发展，以有针对性的质量控制点设置确保控制点能够有效地使工程处于受控状态，达到预防性质量控制与管理工作的目的。因此，桥梁施工企业应建立现代桥梁施工质量控制点数据库，将企业所施工的所有工程按照工程特点进行分类，在新工程开工前根据数据库以及对工程的实地考察可学设置质量控制点，粗暴质量控制的管理工作有效开展。例如：通过多雨地区桥梁的工程，其气候因素对桥梁施工材料施工过程的影响较大，因此其质量控制点需要针对多雨条件进行设置。而根据质量控制点数据库能够参照以往工程质量控制点设置情况科学的进行将要开工工程的质量控制点，避免遗漏控制点造成工程质量隐患等情况的发生，有效保障工程施工质量。

篇10

作为工程经理自然明白自身职责的重要性，因此当一年的工作完成以后应该要做好述职报告，整理一下工作以来的情况给领导和同事们说说自己的工作报告吧!下面小编为大家整理2021工程部经理个人述职报告5篇，欢迎阅读，希望对大家有帮助!

工程部经理述职报告(一)尊敬的领导、各位同仁：

大家好!

自2021年_月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。

1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。

3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。

如上所述，我认为自己在近一年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。

祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

工程部经理述职报告(二)尊敬的领导、各位同仁：

大家好!

时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2021年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕__广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一、配合做好__广场项目整改工程工作

由于我是__广场项目完成后才进入公司的，__广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间，先后配合完成了__创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与附属广场砖整改;四楼花园及空调雨棚工作;A、B区过道的幕墙施工;二楼、三楼5号电梯的增加层门改造;完善了地下室物业用房;__入伙整改工作;协助物业做好__空调的售后维保工作;配合__装饰、__亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料;引导物业后期整改打包;亮化施工(发光字)，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;21，22楼公卫打包整改;协助物业完成省六外墙屋面漏水;垃圾池改造;喷泉改造;十楼花园防水整改;处理创业园整改(四楼);地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成部分;物业整改材料市场调查等等。

整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理__入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。

二、以__广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效

1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。

为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元(每点约2000元)。

2、9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约2000立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用(每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元)。

3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

4、在__广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对__广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。

5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。

经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

6、针对__广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对__广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位。

三、以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度

工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。

今年工程部紧紧抓住__广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。

通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。

我编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点;同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质;同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策。

我还编制了《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。

另外我还根据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法。

四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创造条件

1、完成既定的工作目标

工程部在部门同事的共同努力下，截至2021年12月底，我们已先后完成了__广场项目整改工程和各项整改协调;工程部各项规程、制度的制定;__广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作;韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计;协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。

2、选择一支好的施工队伍

通过__广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量。现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年__广场项目能够优质，高效，顺利。

五、工作中存在的不足

1、需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。

3、工作方式还有待调整和提升。

工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。

六、个人工作认识与感悟

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

我的述职完毕，谢谢大家!

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

工程部经理述职报告(三)尊敬的领导、各位同仁：

大家好!

我叫__，20__年7月进入公司，至今一直担任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司!感谢集团公司领导!感谢各位同事!现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：

一、本年度主要工作简述

1.1.年初复工开始，着手落实2.2期室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于遭遇连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司计划目标，充分利用时间合理安排工作，想办法克服按时完成工作任务;

1.2.室外总体配套工程完成后立即组织室外回填土，计划启动2.2期绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参加项目开标，协助合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4月底完成了2.2期的景观绿化工作，为五一销售工作提供了有利条件;

1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要求在计划时间内，完成2.2期项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺利交付;

1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价协助合同签订，并按时保质完成了任务;

1.5.协助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，配合做好电白二队项目(安慰铜陵单位)对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，协助合约部对外审计的配合工作;

1.6.落实协调两家燃气公司对1.1期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法提供相关资料后者无法接受，经同公司领导反应协商决定，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工;

1.7.因当地水厂排水系统不规范，加于居住业主较少长时间储水不流通，部分业主提出水质有问题，接领导安排落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常维修工作外，为促进销售落实了前1.2期与3.1期外墙装饰板更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜;

二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施

2.1.我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。

今年起初我就规定自己，就是“干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜”。不辜负领导器重，不违背公司领导嘱咐，“敢于大胆管理、敢于承担责任”。经通过一年来的时间管理，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通过认识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。

针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本人探索进步。深知“安全重于泰山，质量就是企业生命”，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严控制。

2.3.对于工程部的管理，落实执行公司制度上有一定的差距。

我本人介入较晚，流程掌握不熟练，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推进。针对以上所存在的问题，我将在下年工作从以下几个方面给予改进：

1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。

2、严格要求自己，以身作则，认真负责，做好传帮带，为公司培养人才做一些有益的工作。

3、继续完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推进。

4、进一步完善安全管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做一致，带头查不安全因素、带头落实安全责任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本职工作的失职。

5、坚决落实质量终身负责制。

为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。

6、认真学习集团公司纲领文件，熟练掌握工作流程，并带领全体员工认真学习，让员工真正地为公司发展做出贡献，让员工真正懂的，“公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。

三、20__年本人工作计划目标

20__年新项目开发，对于公司来说是非常重要的一年，在工作中我将继续坚持不断的深入学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的积极性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信心、有能力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。明年我将从以下几个方面推进：

1、抓好全面施工管理，是我必须做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正态度，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时配合抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。

2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，密切配合各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。

3、狠抓安全管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教育参建人员，学习安全知识、遵守安全规定，使安全工作真正落到实处。

4、质量是企业的生命，质量是效益。

抓质量必须做到认真负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。

5、严格控制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。

控制工程合格率达100﹪，坚决杜决反工。控制现场签证，同时加大对部门内不可控成本的管理，把不可控成本转换为有计划、有定额的开支范围。

6、认真落实集团公司工程进度计划，并严格组织实施。

四、结言

明年新项目开发在即，在集团公司股东、高管的正确领导下，我们定将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20__年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作，带领工程部，认真组织工程施工，抓好安全管理、保证工程质量，按公司节点要求实施控制管理，坚持尽心尽责，再接再厉为下期项目建设打下一个奠定的根基，给公司提交一份满意的答卷。

本人述职完毕，不妥之处请各领导批正!

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

工程部经理述职报告(四)尊敬的领导、各位同仁：

大家好!

20__年9月，根据__分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对__、___、__、__岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：

一、20__年工作情况

作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20__年7月组织工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北嘀屏薩_项目、__项目、__项目及__项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。

配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了___项目、__项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。

完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。

每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自___项目、__项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。多次与__政府就__风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。

完成了对___项目、__项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。

二、不足之处

在__分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了__项目施工发生了滞后的情况，而项目、___项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文件体系。

三、结语

在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

20__年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

工程部经理述职报告(五)尊敬的领导：

感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现对本年度工作报告如下：

一、工作完成情况

掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。熟悉公司人事架构、工作方法;熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状;处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会;

明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确各个工地具体责任人，由本人任总责任;落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题;敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。

二、遵守公司规章制度，着重执行力

适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行;对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

三、目前在工作中的管理方法

按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点;由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点;在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。

四、存在不足之处，需改进部份

我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服，专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。

五、对今后的工作想法

将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展情况、实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险。经常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险;然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化。

各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识，在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。及时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。

以上为我一年来的述职报告，不足之处请公司批评指正。

此致

敬礼!

述职人：___

篇11

关键词：高层建筑；结构；施工；管理

Abstract: this article，according to the author of the work experience in recent years, mainly analyzes the structure of the high-rise building construction characteristics and construction quality control measures.

Keywords: high building; Structure; construction; management

中图分类号：O213.1 文献标识码：A文章编号：

1 高层建筑结构施工特点

1.1 结构层数多，施工周期长

国内一般建造的高层建筑，一般多为 20层左右，有的多达几十层，但一般除基础和地下工程、底层、顶层和设备层外，多采用标准层，这就为施工活动提供了较大的空间，有利于组织流水作业，从而达到降低成本、缩短工期的目的。高层建筑从筹建到全部投入使用，一般要耗时 2—4 年，有的甚至更长，因此，在施工过程中势必要组织冬、雨季施工，增加了施工难度。

1.2 技术复杂，工程量大一般高层建筑多采用深基础，其结构材料多为预制或现浇的钢筋混凝土及钢结构，并采用了各种不同的结构体系（包括框架、框架一剪力墙、剪力墙、筒体等），施工技术复杂，精度要求高，工程量大。据测算，在高层建筑中，钢筋混凝土的工程量一般为钢结构用钢量上万吨，且铆、焊的工作量很大。装修工程，则按其功能的要求，采用了名目繁多的材料和做法，要求达到的技术等级高。设备工程，除一般住宅增加了电梯、避雷、电视天线等设备外，大型公用建筑则还设有空调、烟感、电能、治安监视、声像、自控等设备。

1.3 材料、构配件、设备和机具等用量大，品种繁多高层建筑施工所需的材料和构配件品种繁多，有的甚至超过万种，且数量庞大，供应渠道也来自各方面，有的甚至需要进口，这样就给施工活动的组织和管理增加了不小的难度。由于工程量大，工期紧迫，因此，在高层建筑结构施工过程中需要使用大量的设备和机具，如塔式起重机或其他类型的雌机、混凝土泵、快速井架、施工电梯等。这样，可以减小劳动强度，提高劳动效率，但同时对操作者的技术水平要求更高，对施工的组织和管理要求也更严。

1.4 高空作业多，垂直运输量大这是高层建筑结构施工不同于一般多层建筑结构施工的一个显著特点，由此给施工带来了一系列新的问题，诸如垂直运输机械的选用、高空安全保护措施、通讯联络以及防火、防雷等。

1.5生产关系复杂在整个高层建筑施工过程中，从施工准备到竣工交付使用，复杂多变，涉及到的纵、横各方面的关系较多，有时工程的设计单位、材料设备供应单位和分包施工单位多达十几个甚至几十个，各专业工种如土建、设备、供电、给水、暖通还需穿插配合施工。因此，加强与建设单位、设计单位的密切配合，做好总包和分包单位各专业工种之间的协调，在施工组织管理工作中显得尤为重要。

2 高层建筑施工质量管理原则

高层建筑施工质量管理就是为确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列的检测、监控措施、手段和方法。在开展质量控制过程中，应遵循以下几点原则：

2.1 质量第一

社会主义商品经营的原则是“质量第一，用户至上”，建筑产品作为一种特殊的商品，也应该遵循这一原则，高层建筑更是如此。欲将质量隐患消灭在萌芽状态，必须加强质量管理，加强质量第一的观念。

2.2 以人为核心

毫无疑问，人的因素是影响工程质量的主要因素，同时也是工程的操作者。因此，要充分调动人的积极性和创造性，提高工程参与人员的素质，工程质量才有保障。

2.3 预防为主

工程项目的单一性决定了工程质量管理应该事先对影响工程质量的各种因素进行控制，做好事前控制。工程实践表明，工程质量预防措施是否全面，是否能加以贯彻执行，是决定最终工程质量优劣的关键因素。

2.4 坚持质量标准

工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和质量标准对照，才能对一项产品的合格与否做出判断。所订立的质量标准是长期工程实践和几代工程师智慧的结晶，必须坚持这些质量标准才能少犯错误，尽可能将工程质量提高到一定水准。

3、高层建筑施工质量控制措施

3.1 施工准备阶段的质量控制

施工准备工作为后一步施工制定了质量目标和活动规范，为质量控制提供了方法和依据。施工准备工作的质量，会直接影响和制约施工质量。施工图设计文件审查、图纸会审、方案制定、技术交底、设置测量控制网等都是质量控制的内容，必须认真进行。图纸是施工的依据，虽然设计者为之付出了艰巨的劳动，但是仍然会存在一些错误，通过施工图设计文件审查、图纸会审，可以将这些错误和不足及早发现并妥善解决，减少施工的失误；方案的制定，首要的任务是采取针对性的质量保证措施，为以后的施工活动创造条件；技术交底主要是向管理者和操作者交待施工工艺、质量保证措施、质量要求等；设置测量控制网是将设计位置在实地进行定位控制，依据建筑物的形式采取不同形式的控制网，确保建筑物平面位置的正确和标高的准确。

3.2 试验、检验及材料、半成品的控制进行试验、检验的项目有两大类：一类是施工前必须试验、检验的项目：包括钢筋原材、钢筋接头、水泥及砂浆、混凝土的配比试验、砂、石、砖（砌块）材料、防水材料、粉煤灰、外加剂等主要建筑材料、构配件；另一类是施工完成后需要鉴定的检验项目，包括砂浆、混凝土试块、构件荷载试验、实体质量等。材料及半成品在进入工地时，按照相关规定要求的检测频次和检测项目进行严格检测，督促项目施工、监理和供货单位履行质量责任，严格把好工程进场材料质量关；而且要通过入库验收，对质量及合格证明进行认真的查验和鉴定，禁止不合格原材料、半成品进入施工现场。

3.3 隐蔽工程的验收把关

隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复检的工序或部位。高层建筑结构的隐蔽工程项目及检查内容大致有：地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、地基的处理，基础断面尺寸，桩的位置、数量、试桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录；钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况；砖（块）砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。隐蔽工程在隐蔽之前必须进行质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录并办理签证，作为今后评定工程质量的依据。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。隐蔽工程未经验收合格的，不得进行下一道工序的施工。

3.4 设计变更及技术核定的控制

施工中无论是哪一方提出变更图纸，均应由建设单位会同监理单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。变更图纸必须履行设计变更和技术核定制度。无论何种变更，都必须经原设计单位的同意，并履行同设计图纸一样的程序，凡是没有经过监理工程师认可并签发的变更一律无效；若经过监理工程师口头同意的，事后应按有关规定及时补办签证手续；特别要求的是施工过程中出现重大设计变更时需重新审图。

3.5 质量检查及验收

质量检查是指在施工过程中，对照施工图纸、有关规范和质量评定标准，对原材料、构配件、中间工序、设备投入使用或安装前进行检查，及时发现问题，分析原因，采取措施，起到质量把关的作用。当工程需部分或全部交工时，要进行验收。验收要按一定的程序和标准进行。检查和验收的内容都包括工程实体质量和工程施工资料两大部分。

3.6质量分析和质量评定

质量分析是根据质量检查的结果，对影响质量的因素进行分析。分析质量实际达到的水平与规定标准的差距，分析质量原因和发展趋势，拿出改进意见和预防措施。质量评定分为检验批、分项、专项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的检验评定。

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关键词：项目施工，质量控制

 

滕州市房地产管理局杨扬 刁力

建筑施工是形成工程项目实体的一种过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量,如基础是否坚固,主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量,还包括形成实体质量的工作质量。为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度,作为施工单位必须明确并做好以下几个方面的工作。

一、项目施工过程中质量控制的重要性。工程项目施工小涉及面非常广，是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。一般而言,工程项目位置固定,而每一个项目都处于不同的地点和环境,不像工业生产有固定的流水线,便于规范把握,成套的生产设备,稳定的生产条件,很规律的生产流程,便于管理。建筑工程项目的质量的影响因素多,尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题。例如:使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境质量事故。工程项目建成后,如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样速拆卸、解体、更换配件,更不可能实行'包换'或'退款',这使工程项目施工过程中的质量控制,更显得极其重要。免费论文。为了确保施工质量、考评、考核、检测、监督、整改,一环套一环,层层严格把关,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素都是要进行严格控制。

二、强化培训,优选施工人员是奠定质量控制的人本基础。工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量,首先要培训施工人员,提高他们的综合素质。免费论文。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力。以及识别质量和检查质量的能力;生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。

三、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础。国家《建筑法》明确指出:'用于建筑工程的材料、构配件、设备……,都必须符合设计要求和产品质量标准。'因此要保证工程优质,必须把住'四关':即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有'回扣销售'、'有奖销售'、'送货上门销售'行,对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。首先,培养采购人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。其次,施工项目所有主村要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取速送检制度,以确保检测报告的真实性。四、积极采用科技成果,全面实施质量管理,努力提高施工技术水平是创造优质量工程重要条件施工质量控制与技术因素息息相关,技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等,国家建设部《技术政策》中指出:'要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代'。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力,体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。'管理也是生产力',管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。

每项工程的各具体小项目,各工作流程的具体环节岗位,均要全面实施到位管理,不能有任何疏漏。在实施全过程管理中,首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要作定量分析,得出结论。要不断将经验加以总结,转化成今后保质量的'标准'和'制度',形成新的质保措施;发现的'问题'则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性。只要不断总结经验,发扬优点,克服问题,就能保证优质高效的建筑工程。质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定,应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题,没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。

目标是展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。质量是企业的生命。在建筑工程中,质量关系着整个工程的成败,为了保证工程质量,每承建一个项目,第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉,也才会获得好的效益

民用建筑施工质量管理浅析

滕州市房地产管理局刁力 杨扬

纵观这些年民用建筑的质量问题，例如“上海在建13层住宅楼倒塌”、“成都歪歪楼”等，让社会开始重新审视工程质量。而作为工程承建方的施工单位，首当其冲地吸引了绝大部分人的关注。

1 施工质量与下列因素有关

1.1 工程材料

在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作；在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。

同时应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。

1.2 施工人员

要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范，并能正确理解它，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。免费论文。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。

对于技术工，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。

1.3 责权明确

目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。

1.4 工序

一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：①对施工工序活动条件的监控；②对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时，还应考虑到施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。

2 合理完善的管理制度

2.1 工程参与各方的关系协调

一个成功的建筑，绝不是哪个人或哪单独一方的成就，是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。重庆某居民楼盘，在5.12地震发生时，17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到3cm。居民楼出现这种情况，肯定是不能允许的。至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任，一时间也不得而知。但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决，是不会出现上述情况的。个别工地有以下情况发生：设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主。我们对这种工程方之间彼此“和谐关系”要坚决抵制。我们需要的是合法的，合理的，公开的，真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。

2.2 安全管理

人员的安全，在某种意义上来说，比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率。除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品。

在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏，划定施工区等都是行之有效的办法。但是即便做好了这些防护措施，还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生。

2.3 培训工作

为了能够提高工程质量，除了上述几点外，对工程人员的培训是必不可少的。市场经济体制下，很多施工单位一味只顾产值，忽略了对员工的培训。“磨刀不误砍柴工”，对员工进行专业技能培训，能有效的提高工作效率，减免工程事故的发生，对公司成本也是一种节约。

2.4 管理制度的执行

现在各行业普遍存在的一个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行。许多施工单位也面临这样的难题。公司管理制度的制定，是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施，就是对资源的浪费。

管理制度的执行肯定是有人欢喜有人忧的。因此，管理制度的执行必须坚决。要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。对于某些不按规章制度办事的工程人员，应按过错程度，犯错次数，认错态度等综合考虑后给予惩罚，而且要严格执行，起到“杀鸡儆猴”的效果。

总之，民用建筑施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情。由于社会影响大，因此要格外注重施工质量。以达到指导实际工程质量管理的目的。

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关键词：市政给排水工程；施工管理；存在问题；管理要点

随着城市化进程的加快，以及城市人口的迅速增加，市政用水量明显增多，给城市给排水工程带来了较大的压力，为了切实保证工程施工质量，具体的现场施工中必须要加强工程管理。就现阶段而言，许多城市的市政给排水工程施工管理中都存在着现场管理水平较低、施工技术落后等问题，严重影响了市政给排水工程的质量。

一、市政给排水工程施工管理存在的问题

（一）施工技术水平有待提升

城市化进程不断加快，市政给排水工程项目数量增加，有关的施工企业得到了较好的发展机会。但是部分施工单位的施工技术水平并不能够满足当前的工程建设需要，施工技术落后。加上行业内市场监管不力，少数施工单位为了减少施工成本，刻意偷工减料，严重影响了工程质量。

（二）现场施工管理及控制工作不到位

市政给排水施工的现场施工管理对于工程建设有着重要的影响，施工单位作为主要的管理对象，要承担起施工管理控制的责任，部分施工单位管理水平比较低，在具体的工程建设过程中没有立足于企业未来的发展以及工程整体进行施工组织管理，现场管理及控制存在许多的漏洞，在一定程度上影响了市政给排水工程的施工质量。

（三）市政给排水施工质量管理缺位严重

为了保证市政给排水工程建设质量，施工单位必须要建立完善的施工质量管理体系，加强整个施工阶段的质量管理。现阶段，各大城市的市政给排水工程的业主是地方政府，大多数政府工作人员对于给排水施工有关的专业技能不够了解，缺乏专业的技术管理人员，许多工程问题施工管理人员都不够清晰，一定程度上影响了施工管理监督的效果，导致工程建设过程中存在着一些漏洞，为给排水工程建设埋下隐患。

二、市政给排水工程施工管理要点

（一）施工准备阶段的施工管理

市政给排水施工管理过程中首先要编制完整的、可行性的施工计划。市政给排水施工需要遵循“先地下后地上”的原则。施工设计人员在编制施工计划前，要对施工现场的水资源情况、地理环境、周边环境、施工路线、地质条件等进行详细的调查，以此为基础开展施工计划编制工作。施工计划中，必须要保证排水设施施工要在供水设施施工之前，泵房最先建设，然后是主管线，最后是支管线。部分与混凝土相连的管道要在混凝土结构沉降合格之后才能够密封。施工计划编制完成之后，要能够将各部门的施工任务下发下去，然后划分具体的施工内容、施工区域，通过招标方式选择施工单位。同一片区域尽量由一个单位负责，避免施工中各单位推卸责任，影响施工进度。施工单位、设计单位、建设单位要共同对施工图纸进行会审，避免供排水管线交叉、重叠，如果实在无法避免，尽量安排供水管线在上排水管线在下，并要控制好管线间间隔，避免相互影响。

（二）施工阶段的管理

正式施工之前，施工现场应安排专门的工作人员对所有的进场材料、设备等进行检验，确保施工材料的型号、尺寸、质量符合施工设计图纸和规范要求，一旦发现施工材料存在大批量不合格情况，要及时联系相关厂家进行处理。避免因材料设备原因导致工程无法顺利展开。施工现场需要加强施工质量监督管理、施工进度管理、施工安全管理等，确保所有的工序都严格按照施工规范、设计图的要求进行，不存在偷工减料的不良现象。市政给排水工程施工过程中涉及到的专业较多，必然会存在着多个项目同时施工的情况，这就需要相关负责人协调好施工现场的关系，合理的调配施工设备、施工材料及现场技术人员，提高资源利用率的同时，保证现场施工有序开展。此外，季节因素也会影响到给排水工程施工质量，实际的建设施工要尽量避开雨水季节，夏季洪涝频发时，要能够采取合理的防水措施，避免影响工程质量。施工质量管理过程中可以采取“一停二检”的管理模式，每一项工程完成之后，施工单位及总承包单位的质量监督管理部门都要对工程质量进行检查，只有检查结果合格之后才能够进行下一步工智慧城市序。为了防止施工过程中出现不安全事故，施工现场工作人员必须要加强安全管理。工程承包方在招标过程中要对所有参与竞标的施工单位进行资质考察，确保各施工单位都具备一定的施工资质及安全生产许可证。施工单位在施工之前要对参与施工的工作人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。施工过程中如果需要开挖道路，必须要与交通管理部门做好沟通协调工作，设置试警示牌，并将施工路段与正常通行路段隔离开来，做好施工围挡，避免通行误入施工地影响工程的顺利开展，或者造成一些不安全事故。

（三）竣工验收阶段的施工管理

竣工验收阶段的施工管理必不可少，验收阶段尤其要重视给排水管道严密性的检查，必须要将管道渗水情况控制在合理的限度之内，碳钢金属管道无法进行严密性及强度试验，可以采用焊缝无损探伤的手段，对焊口的焊接质量进行检查，非金属管道以及铸铁管道主要采用注水试验的方式检验其质量。管线试验时，要能够安排专业的工作人员设置、拆除管线临时盲板；水泵试运行、水系统以及循环水系统管网冲洗要能够同时进行。加强排水井壁防护，避免排水井在长期的水流冲击下受到损伤。循环水管道大口径管段人工处理时避免单人作业，要做好安全管理，防止出现不安全事故。工程验收时要做好相关的记录，确保工程质量满足相关的施工要求之后，要清理好施工机械设备、整理好施工技术资料，与承包商做好交接工作，确保整个工程顺利交付。

市政给排水施工是城市基础设施施工的重要组成部分，影响着整个城市的美观性以及全体市民的正常生活，必须要保证市政给排水施工的质量。本文主要从三个阶段就市政给排水工程施工管理的要点问题进行了讨论分析，仅为有关施工单位的工程管理工作提供简单的参考。

作者:尹焕培 单位:东莞市清溪粤海水务有限公司

参考文献

[1]陈学兵.市政给排水工程施工技术及质量控制和措施探讨[J].商.2015（12）

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关键词：路桥工程；施工管理；技术要点；创新

中图分类号： TU997 文献标识码： A

中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，交通建筑企业正处于一个难得的发展机遇期，许多交通建筑企业在此利好政策下做大做强。路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

1.路桥工程管理的重要性

在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。再有，就是公路桥梁施工技术的发展。我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。

2.路桥工程管理的特点 

2.1在公路桥梁的施工过程中，其施工计划要求有较高的可行性和预见性。公路桥梁建设项目基本上为室外作业，受自然条件的影响较大。如果遇到像暴雨、洪水、大风大雪等恶劣的气候，其施工常常就会被中断，这时就需要根据实际情况变更工作计划。因此，公路桥梁的建设项目的施工计划必须有较高的可行性和预见性，才能减少不必要的停工损失。

2.2公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。此外由于公路桥梁施工项目地处僻野，施工人员的生活较为单调和枯燥，由此很难提高其工作积极性，生产效益不易提高。

3.加强路桥工程施工管理方法

3.1建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统。项目管理部门从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各项生产要素的结构及时间要求。分别绘出曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。从而对人、财、物等方面管理采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人、财、物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。

3.2施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,安全教育培训，加强防范,保证高空、水上作业安全。质量是项目的生命。在施工中,注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程及每个关键工序控制点的质量。经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本,变单一控制为多方控制;全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。具体步骤：

3.2.1材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。

3.2.2控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥;其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。

3.2.3以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达

3.2.4采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及机构控制图;

到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控;

3.3加强科技管理,推动技术进步。充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核, 对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准, 由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。

3.4充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设工程施工,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员。建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。

4.路桥施工管理的创新

4.1在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。

4.2对于机械和设备的管理，必须走出以往的管理方式，采用更适合路桥施工管理的方式方法，创新点主要表现在以下几个方面：

4.2.1做好机械的使用档案记录。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象。

4.2.2针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。

5.结语

路桥施工的管理是一项复杂且细致的工作，要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等，所以仅从以上部分人手还不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏实做好每一件事，克服侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。

参考文献：

[1]饶梓彪.论路桥施工管理[J].科学管理，2010(10).