企业经济实力精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业经济实力，期待它们能激发您的灵感。

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摘 要 随着市场竞争激烈程度的加剧，国有企业的经济实力与竞争力问题越来越成为一个值得深入探讨的问题，论文针对项目建设有利于提升国有企业经济实力和市场竞争力进行了重要分析，并从做好项目建设的重要性和必要性与做好物资总公司项目建设的对策及建议做了几点建议。

关键词 国有企业 项目建设 市场竞争力

近些年来，地方国有企业通过一系列的项目建设，盘活存量资产，积累了一定的资本，提升了国有企业的整体实力。做为镇赉县原有体制下遗留的国字号老企业，镇赉县物资集团总公司在近年来的发展经历中，站在物资发展的战略高度上，项目建设是发展物资的最好选择，利用国家项目倾向重点和镇赉县的发展规划新机遇，

一、做好项目建设的重要性和必要性

项目建设是经济和社会发展的基本载体，是经济发展的增长点和重要抓手。对于国字号老企业县物资总公司而言，做好项目建设尤其重要和它的必要性，也是突出发挥国企再生能力的有力催生剂。

（一）项目建设是落实科学发展观的本质要求。“五大理念”的第一要务是发展。就我们的发展现状看，与科学发展观的要求还有很大的差距。国字号老企业还有沉重的历史债务包袱等问题没有得到很好解决，如果没有一批新项目作保证，没有一批大项目作支撑，固守于传统的经营理念、经营方式、经营范围，实现物资又好又快发展就无从谈起，所以项目建设就是改变这一现状，突出再发展，再创业。

（二）项目建设是实现我们再发展的重要途径。项目建设是贯穿于经济社会发展始终的基础性、全局性、战略性工作，也是实现一个部门再发展和不断发展的重要途径。如果能够通过规划建设一批新项目，以项目吸引社会资金、引进先进技术，促进各类生产要素投入项目建设，就可以实现以存量引增量、以增量激存量，变资源优势为发展优势。

（三）项目建设是做好两个市场建设的关键措施。物资总公司目前拥有我县较大的正阳农贸市场和鑫都建材市场，利用优越的地理位置和资源优势，积极做好两个市场建设，发展现代服务业等。创新全民创业管理模式，在全民创业中争取主动，做好项目建设工作，在经营上有新突破，在服务水平上有新提升，在创新发展能力上有新提高，才能使我们的市场发展大有作为。

二、做好物资总公司项目建设的对策及建议

优胜劣汰是市场经济的终极法则。物资要在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，在城市市场建设中有所作为，就必须彻底摆脱计划经济带来的各种束缚和羁绊，从发展理念、发展方式等方面要有一个根本性的转变，充分发挥项目在系统经济发展中的支撑作用和拉动作用，极力实施项目兴业战略。

（一）解放思想、牢固树立“三种意识“。要立足于当前我物资的实际，努力想方设法引项目、积极主动争项目、千方百计上项目、集中精力抓项目的良好氛围，以项目建设的重点带动物资的发展。为此，必须树立三种意识：一是要牢固树立发展意识。二是要牢固树立开放意识。三是要牢固树立机遇意识。

（二）科学谋划，突出围绕“两个重点”。要提高项目建设的质量，科学谋划是前提。在项目谋划上要突出以下两个重点：

一是重点围绕国家产业发展政策谋划项目。要加强对国家扶持政策的研究和利用，密切关注国家投资取向和市场资本流动变化情况，及时、准确、全面把我国家政策支持的重点和方向，加强衔接与联系，保证所报建设项目符合扶持的条件和要求。

二是重点围绕区域经济社会发展与我们的市场优势谋划项目。要围绕省、市、县经济发展规划，围绕服务型市场升级建设，建立相应的服务体系，既切入当地经济发展链条，又容易受到当地政府的支持和帮助，依托自己的优势，谋划好项目，做大事，求支持、谋发展。

（三）注重实效，着力抓好“三个环节”。规划建设项目已一定要遵循市场规律，一定要成规模，对物资的发展有牵动力，防止低水平重复建设。主要抓好以下三个关键环节。

一是建好项目库。项目库建设是招商引资工作的基础，也是载体和平台。要高度重视项目库建设，深刻领会国家和省关于一些项目建设等政策意向，认真分析省情、市情、县情，积极研究市场需求，建立健全项目储备库，有准备、有针对性、有效果地推进项目建设。

二是搞好项目论证和申报立项。要结合工作实际，统筹规划，合理布局，精心筛选具有良好市场前景和有发展潜力的项目，争取纳入当地政府的总体建设规划和扶持范围，为项目实施创造有利条件。

三是解放思想，拓宽思路，积极跑项争资。国家在不同时期都有许多相应的扶持资金，只要我们积极争取，经常联系，找到我们需要的项目资金是完全可以办到的，这就需要我们的工作一定要积极主动。

（四）多元融资，充分利用“三种资源”。加强物资系统项目建设，资金是关键。要充分利用多种投融资渠道，加大筹资力度，吸引各类资金投入项目建设。要统筹利用好以下三种资源：

一是利用好物资品牌资源。要充分发挥资产、设施、品牌和经营优势，通过整合资源，使全系统项目建设形成相互促进、共同发展的新格局。

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【关键词】企业经济管理；控制与审核；人力资源管理；生产

一、企业经济管理

企业经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入包谷括组织机构设置和职能、经济管理体系文件、经济管理体系评审、资源管理、啊内部审核、不符合控制、数据分析、持续改进、核算和计量装置的控制、材料采购过程的经济控制、生产和服务提供过程的经济控制、遵循法律和法规等项目的经济管理体系，用系统的管理方法去发现和解决管理企业的问题，通过系统的管理去处理企业内部和外部的各种经济和人事上的各种问题，优化企业的内部编制、加强日常工作的严谨性，提升企业的外部竞争力，切实地推进企业的发展步伐，保持企业利润的稳定实现，形成自己的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。

二、企业经济管理中存在的问题及对策

每个企业的生产经营活动，既受内部条件的制约，又受各种外部条件的制约，当下，几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美，不管是哪一个管理环节，总会存在这样那样的问题。以下我们就分别从控制与审核、人力资源管理、企业生产过程三个方面进行简要探讨。

（一）控制与审核

伴随着电子、数字科技的发展以及思想意识的变更，传统的企业经济管理模式在控制与审核方面已经落后太多。传统的企业管理理念和控制与审核方法，没办法使企业的各个组成部分和全部的相关因素进入通盘考虑的范畴，这就无法实现企业系统功能等于或者大于各子系统的功能之和。

现代化的企业管理中信息化管理重要性逐步增加，建立统一的管理信息系统是建设企业网络化的管理信息系统，实行公司内部控制制度建设的技术基础。企业管理的一体化，可以从源头上减少管理偏差或错误，规避企业经营风险；要高度重视内部文件的时效性，使员工及时的看到最新的公司决策；对外要进行全面及时的信息收集，了解政府的法律法规及最新的政策，还要建立与客户的的联系，使公司与政府及客户建立三方联系平台，并及时准确地传递给公司决策层。企业应按计划进行内部经济管理体系文件的审核，包括形成文件的经济方针和目标，经济管理手册，企业确定的经济工作程序，企业为确保过程的有效策划、运行和控制所需的文件，企业应对审人员组成、资格、方法、范围、时间作出策划，经济管理的记录应符合策划的要求并得到有效实施与保持。内审的记录应保留，确保记录清晰，易于识别和检查，规定记录的识别、贮存、跟踪活动对所采取措施的验证和验证结果的报告。

（二）人力资源管理

企业结构不能够配合企业战略的实施，没有对工作人员进行技能和经验的教育、培训，造成企业难以整合和提升企业内部的人力资源，出现员工离职率居高不下和核心员工离职的现象。

而激励机制的缺乏，也是造成人力资源不稳定的因素。缺乏有效的绩效评估制度，使人才的成长落后于企业的发展，让员工感到缺乏公正性，对企业丧失信心甚至产生抵触情绪，导致企业出现没有凝聚力、逼迫优秀人才走投无路只能选择离开的现象，从而造成企业面临人事危机。

人是企业运行的实际操作者，企业若想获得可持续发展，赢得未来的竞争优势，必须对企业中的人力资源进行有效的管理和开发，适当的教育、培训、技能和经验，确保从事影响经济管理工作的人员应是能够胜任的，确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力。企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，化解风险才有可能，企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度，以解除员工的后顾之忧，比如说住房问题，解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作，打消许多人的跳槽念头为企业的长期发展获得不断的动力源泉。还比如为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。解决后顾之忧的同时还需考虑员工的工作和生活环境问题，避免因基础建设引起员工工作不尽心，影响工作质量、工作效率、工作精力。

加强对员工素质的培养同样重要，企业想要发展，根本而言，靠的就是人，是企业的人才。企业培养人才应该从以下几个方面入手：提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。随着经济的发展，企业竞争力的体现往往体现在人才及人才知识和能力上面。

（三）企业生产过程

在企业生产的过程中，不管是前期的采购还是真正投入生产的过程，都存在一些不可预知的因素，而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现，为确保企业在一个较长的时期内有较好效益并持续发展所以需采取一种稳定的经济管理模式。

1.采购。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，在确保质量的情况下实行利益最大化，要在采购是实行招标制度和招标企业资质审核，包括供方的信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等，并实行对采购方式、采购程序及供方的履约能力要作评价。制定相应的评价准则，保持评价记录。在事物交货阶段，应对国家有规定的计量器具：如磅秤进行定期检查，保证其准确性，保证交易的公平性，保护买价及卖家的权益。现在很多的企业都实行信息化管理，在实际的应用中要对使用的计算机软件应进行确认，必要时要再确认。

2.生产。企业在生产之初一定会制定生产计划及目标，但是在生产过程中可能会有一些不可预知的因素，可能会影响生产目标的实现，所以企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，而并应该评审，确定原因，确定所需措施，企业应采用适宜的方法对经济管理体系过程进行监视和测量，以证明过程实现所策划的结果的能力，记录并评审所采取的纠正措施的结果以确定经济目标的实现程度。在适当的评审措施之后，为了防止不符合标准的发生，应积极预防措施。企业应确定措施，对过程、结果监视和测量及内部审核以消除潜在不符合的原因，中发现的不符合应采取以下措施加以处置：一是采取措施，消除已发现的不符合；二是同顾客或相关方协商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性质及随后采取的任何措施的记录予以保持。企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，根据记录及评审结果重新制定程序，消除不符合的原因，采取措施防止不符合的蔓延及再次出现，然后保持记录，并对不符合的原因及措施进行分析。评价新措施的可行性及效果，对产品质量进行分析检测，建立数据，进行审核评价。

三、结语

总之，企业经济管理包括企业的内部控制和审核，人力资源，生产过程等多方面的管理，优质产品离不开全面经济管理。面对今天竞争激烈的市场，企业只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，建立完善的内部控制和审核系统，信息化系统，生产系统等，才能牢牢把握用户对产品质量的需求。通过科学的经济管理，有效的整合人力，物资及生产，把握质量，品牌，市场三者之间的关系，才能保证企业健康和可持续发展，使企业的利润保持稳定的实现。

参考文献

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关键词：经济管理　创新　内部控制

企业经济管理工作能将企业中的各种资源进行有效的整合，从而降低企业生产经营成本，扩大企业的经济效益，所以企业要想获得进一步的发展就需要对经济管理进行不断的创新。

1.新形势下企业经济管理特征

1.1综合性

企业经济管理是对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。所以在经济管理过程中要与价值形式为基础，对企业的经济活动的各个方面进行规和管理，从而实现企业的经营目标。

1.2统一性

企业经营过程中的各种经济数据是对企业生产经营情况的真实反映，对企业进行有效的决策提供相应的数据支持。

1.3全面性

在现代企业的发展中，无论是生产过程，还是销售过程都与企业的经济管理有密切的关系，企业经济管理涉及企业中所有部门的人员和业务，各种资金收支都是企业的经济活动的一部分，所以在企业经济管理中要不断加强与企业各部门之间的联系，不断提高企业经济管理水平。

2.新形势下企业经济管理存在的问题

2.1企业经济管理观念落后

从我国大多数企业的发展中来看，企业的经济管理观念还远远落后于其发展要求，企业的领导者对新的经济管理观念没有足够的重视，一些企业的领导虽然重视战略管理观念的重要性，但是并没有辅助行动，经济管理观念的落后是阻碍企业经济管理水平提高的最主要的因素。

2.2经济管理制度不完善

主要是因为，在制定的过程中没有按照企业的实际情况进行，企业的经济管理制度与企业实际发展情况之间存在很大的差距，而且即使企业制定的经济管理制度比较完善，但是在实施过程中执行力较差，导致企业的经济管理制度不能为提高企业的经济管理水平服务。

2.3没有进行有效的内部控制

在企业经济管理中企业领导者的危机意识不强，在进行经济管理监督的时候没有对企业的当前形势进行分析，也没有对未来企业发展中经济管理活动中遇到的问题进行相应的预测，在经济管理中，尤其是企业的资金管理中往往使用审计手段进行经济管理监督，这样财务部门在进行企业经济内部控制的过程中，由于没有足够的权利，导致企业经济内部控制中存在的问题，从而造成企业各种资源的浪费，降低企业经济管理的有效性。

3.新形势下如何进行企业经济管理创新

3.1树立企业经济管理新观念

观念创新是企业加强经济管理的基础，企业的领导者在管理中应该树立新的经济管理观念，对当前社会的发展形势有深入的了解，对战略管理和危机管理的重要性有足够的认识，在制定企业经济管理目标的过程中能够站在全局角度进行考虑。还要在经济管理中树立全过程的管理理念，对企业生产经营的各个环节加强经济管理，通过这样不断的经济管理理念创新，使企业的经济管理理念能与当前的社会经济形势保持一致，为增强企业核心竞争力服务，从而推动企业健康发展。

3.2不断创新企业经济管理制度

在制定创新的过程中企业要保证员工在整个经济管理中处于中心地位，制定相应的条款，加强企业员工之间的联系。在企业的不断发展中要根据当前社会形势，对经济管理制度不断优化，使企业的经济管理制度与企业的发展方向保持一致。还要对企业激励制度不断创新，企业要加强对员工的尊重，制定相应的激励措施，通过人性化的激励，提高企业员工的工作积极性，从而提高企业经济管理水平。

3.3创新企业把内部控制

企业要进行经济管理创新就需要改变以往的内部控制防止，不仅要创新财务内部控制，而且要对企业其他各方面加强内部控制，从而实现对企业经济活动的全面监督和管理，帮助企业建立适应当前发展目标的内部控制体系，对经济活动中的不合理现象及时发现，增强企业的经济实力。

3.4创新企业人才管理机制

人在企业经济管理中发挥重要的作用，要提高企业的经济管理水平就需要对企业人才管理机制进行不断的创新，制定严格的企业人力资源使用计划，完善企业的用人制度，在经济管理中尽量选择一些有专业知识、并且有相应的工作经验的人员，在后续的工作中企业还应该进行相应的培训工作，利用新的管理知识对企业的经济活动进行管理控制。

3.5经济管理方式创新

在企业的经济管理中不仅要根据相关的管理计划和管理制度进行管理工作，而且还要进行管理方式的创新，因为在企业的发展中受各种因素的影响，会出现各种意料之外的状况，这就需要企业经济管理人员有应变能力，选择灵活的管理方式，具体问题具体分析，从而找出合适的解决方法。

4.结论

目前企业所处的社会环境有了很大的变化，在新的经济形势下，如何进行企业经济管理是当前企业发展中急需考虑的问题。企业要根据自身的实际情况不断进行经济管理创新，制定完善的经济管理制度，鼓励企业全体员工的参与，采用合适的经济管理办法，提高企业经济管理的有效性。

参考文献：

[1]丁肇霞.现代企业经济管理问题的研究[J].财经界(学术版),2012(01)

[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2011(04)

[3]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技资讯,2011(26)

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【关键词】后金融危机时代；企业；经济管理；创新

一、引言

随着金融危机在全世界蔓延，各国经济出现负增长，许多知名企业纷纷倒闭，中小型企业更是无力继续支撑下去。面对金融危机，各国的企业管理者不能坐以待毙，应积极的态度、合理的方法应对，达到经济能够触底反弹。因此，如何对市场经济未来趋势曲线以及潜在需求的精确认识，并在此基础上提出企业经济管理创新是在后金融危机时代立足并壮大的有力武器。

二、经济管理的创新在后金融危机时代的作用

顾名思义，企业经济管理是企业内部采取的管理模式，包括管理方案、近期与远期发展目标、审评体系以及各种有关生产经营的系统规划等。现阶段，实施企业经济管理的目的都是使企业的效益更上一层楼，单纯的以经济利益为终极目标。从长远来看，这样便会影响企业的长远发展，在这里我们所提及的企业经济管理创新是站在一个新的高点全局考虑，将各子系统相关联的部分统一考虑，将各种功能细化，统筹管理，企业各系统功能之间呈现树状分布。近期，危机接连不断，企业运营出现问题，经济萧条。进入后金融危机时代的各企业就必须采取行之有效的措施，进行经济管理创新才能使经济在国家综合实力中的作用更加突出。

竞争一直是经济领域最突出的特点，尤其在后金融危机时代。要想拥有强大的臂膀，管理模式的改革创新至关重要。中国的企业与国外的同规模企业相比较，无论是从经营模式还是技术、人员素质等方面均存在不足，这样就会给企业的长足发展带来不利影响。尤其是在后金融危机时期，以上的不足被放大，企业的生存受到威胁。因此，及时更新企业经济管理模式，提出创新方式显得尤为重要。

三、后金融危机时代企业经济管理的创新的方式

企业在后金融危机时代进行经济管理过程中，必须要进行创新的管理方式才能够确保企业能够适应市场的需求，提高企业自身的市场竞争力，保证企业实现生产经营价值的最大化。通常情况下，企业可以从以下几个方面进行经济管理的创新：

第一，企业经济管理观念的创新。友善款待企业的利益相关者，建立企业链。从自身做起，热爱岗位、热爱同事以及热爱客户，相信在任何时候，任何人员都是你的战友；更新企业管理观念从危机意识开始，时时刻刻有危机感，每时每刻有战略意识，将企业永远放在第一位；与外部关系和谐相处，这一观念不仅表现在经济衰落期，同时也表现在经济繁荣期。在繁荣时期建立和谐的关系尤为重要，这样才能在后金融危机时代竞争力更强，盟友之间相互帮助、团结合作、共度难关。

第二，信息化平台的引入创新。当今社会的竞争归根结底是科技实力的竞争，经济领域也不例外。所以我们在引入信息化平台的同时要尤其注重它的创新。信息化的创新在企业经济管理中表现为企业财务管理手段的网络信息化。其中包括：远程监控、远程评估、报表实时传输、远程操控等一系列工作。在网络信息化的基础上，建立企业专门的信息管理数据库，保证财务管理的完整性。

第三，企业经营策略创新。独辟蹊径，方法多样。改变传统的经营方式、组织结构，充分利用科技技术，将商业引向“出租时代”。在建立信息化平台的同时，创新组织结构，树立标新立异的企业品牌。适当多元化经营，以克服经济危机来临时企业的盲目与慌张。可以说经营模式的多元化创新是当今时代解决后金融危机行之有效的手段之一，多种方式经营可以规避锋芒，保持企业的存在空间。企业进行经营策略的创新能够是企业实现多种模式的经营管理，适应社会不同方面的需求以及要求，也使得企业能够在经济不景气的市场经济中获得立足之地。

第四，企业人力资源管理创新。企业的发展靠员工的努力、智慧，只有集思广益才能将企业的明天建造的更美好。企业要进行人力资源管理的创新工作，一般情况下可以通过进行定期的员工教育以及培训使得企业的所用工作人员能够更加熟悉的掌握工作技能以及工作经验。在后金融危机时代，企业不应该进行人力资源成本方面的做法，而是应该通过创新以及优化企业的人力资源管理体系，在根本上降低其管理成本，从而达到节约企业的资源以及成本。

第五，企业要创新市场。经济危机期间，市场经济不景气，一方面企业必须要在这个阶段进行企业员工的相关专业技术技能的培训，另一方面企业必须要进行大量的市场调研，充分认识市场整体的发展趋势以及市场未来的需求。企业还要对调研的结果进行深入的研究，结合企业当前自身的情况进行对比分析，找到适合企业发展的道路以及方向。只有做到以上两点，企业才能够在金融危机中创新市场，寻找新的市场生机，使得企业能够在后金融危机时代提高竞争力，立于市场经济不败之地。

第六，企业要进行创新企业战略以及创新企业生产活动。面对全球环境经济危机，企业要做到能够主动降低企业整体的盈利目标，选择进行一些企业战略上的创新，企业的整体大的规划并不是一成不变，也是要根据市场环境的变化进行随时创新的，只有这样进行创新企业的战略，才能够保证企业正常的运营。

四、结语

综上所述，企业要想能够实现整体的目标，必须要进行企业经济管理的创新，只有开展科学创新的经济管理工作，才能够保证企业有效的提高工作生产效率，降低企业的生产以及经营成本，在整体上提高企业在市场上的竞争力，使得企业适应后金融危机的环境以及市场竞争。因此，企业要想能够确保正常顺利的运营以及生存发展，就必须进行经济管理的创新。

参考文献：

[1]季秀杰. 后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略[J]. 绿色财会，2011，（09）

[2]张莉萍. 后金融危机时代我国中小企业开拓国际市场研究[J]. 中国集体经济，2011，（10）

[3]周家华，张立金，吴玲.后金融危机时代企业并购整合与促进经济平稳较快发展辨证关系研究[J]. 聊城大学学报（社会科学版），2011，（03）

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关键词：新形势；企业；创新

一、新形势下企业经济管理的意义

所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。

企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。

二、新形势下企业管理的问题

现在的企业发展面临的不仅仅是国内企业的竞争，而是国内和国际双重的竞争，当然有很多企业开始进行改革，效果也颇为显著，但由于刚开始进行改革，所以在很多方面仍然存在着问题，以下就来谈谈现今企业发展中仍存在的不足之处。

1.组织机构。在我国大部分企业内部规划并不明确，由于人力资源部没有进行有效的管理，致使内部结构混乱，分工不明确的现象存在。也正是由于这种现象导致了企业内部的关系并不协调，工作效率也佷明显的下降，极大地造成了企业资源的浪费。

2.经济管理体系。企业的经济管理体系不完善，也就造成了在企业内部的各方面工作中没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，这种现象严重的影响了企业的正常秩序，导致企业内部一片混乱，特别是当经济管理涉及到员工利益时，如果没有明确的规章制度对其进行保障，就会极大的打消员工的积极性，导致员工的工作没有动力，严重的降低企业的生产力。

3.经济目标的确立。大多数企业都是以经济利润作为自己的目标，但有部分企业只注重经济目标，而忽视了企业在社会这个大环境中所应承担的责任，的确追求企业利益是企业发展的根本，但如果无法将其与社会责任相结合起来，那么企业这种只追求经济利润的做法便会引起一定的形象问题，也就无从创新。

4.人员的问题。现在的企业中大部分的经济管理人员都是来自企业中的财务部门，也是传统思想的影响，企业的经济管理者将经营权也所有权混为一谈，再加上领导对经济管理并没有给予一定的重视，在整个企业中，经济管理没有得到有效的定位，这些因素全都造成了企业经济管理无法正常的工作，此外管理或者财政人员的素质都应给与一定的提高，其素质的高低直接影响经济管理的效率问题，并且进行管理的一般都是公司的老员工，均缺乏年轻人的活力与创新思维。

三、新形势下企业经济管理的创新途径

1.管理理念上的创新。企业的管理就是一个企业的核心，为了更好的促进企业的发展，管理方面必须进行优化更新，当然观念是行动的前提，企业的管理理念就是企业进行有效管理的灵魂，所以经济管理的创新关键在于管理理念的创新，为了更加有效的进行经济管理的创新。简单地说管理理念就是管理人员在管理过程之中的人生观与价值观的体现，所以要求管理者就应具备战略意识和危机感，从而制定一套符合企业情况，行之有效的管理方案，在把其投入到工作中时不断运用新的科技与方法，最大化的提高企业的综合竞争力。

2.经济管理制度上的创新。创新的前提是企业内部有一套有效的管理制度，如果企业内部没有有效的管理制度，一片混乱，那所有的管理活动都无法开展，所以管理制度对企业的创新有很重要的意义，管理制度的制定不应完全以企业的利益为中心，那样依然对员工的利益没有保障，调动不起员工的积极性与工作热情，应以人为本，对员工的福利待遇有明确的规定，管理也应人性化，从而提高员工的工作效率。此外，经济管理的制度应该从员工本身采取意见，全员参加经济管理制度的制定，以增加员工的归属感，从根本上加强企业的发展。

3.激发员工的创新意识。企业进行有效的改革创新，应团结员工的力量，加强对员工的激励政策，员工是企业发展的基础，管理的核心也是员工，所以加强员工的激励制度，才能有效的调动员工的工作热情，激发员工的创新意识，才能从根本上实现企业的创新。

4.企业内部的成本控制。在当今社会企业的发展中不仅需要市场的利润，也应从内部节约成本，这就需要对企业的内部进行有效的控制，加强企业内部的各个环节的控制与管理，不仅仅是财务部门可以节约成本，采购、销售等等都会造成成本的大量浪费，这就要求管理人员制定一套完整的制度，并运用信息的控制，减少成本的浪费，有效的加强企业的经济管理。

5.财务管理的信息化。对企业的财务管理方面应该引用先进技术，使用先进的软件系统，这样就可以打破对时间与地域的限制，例如远程系统，可以远程进行查账、审计等等，极大的方便了财务的管理，同时也强化了财务上的成本流失，是财务的管理越来越严密，减少了财务的漏洞，先进的科技有利于企业的高效管理。

四、结语

随着社会经济的发展，企业面临的形势日益严峻，加强企业经济管理的创新成为了企业经济实力提高的主要途径，所以对企业的改革与创新应有一个新的认识与管理，促进企业的发展。同时，也加强了我国的综合实力，为我国的经济可持续发展奠定了基础。

参考文献：

[1]马 威：企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化，2011（05）.

[2]周湘云：新形势下我国企业经济管理的创新与实践[J].中国对外贸易，2012（06）.