企业经济实力精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇企业经济实力，期待它们能激发您的灵感。

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摘 要 随着市场竞争激烈程度的加剧，国有企业的经济实力与竞争力问题越来越成为一个值得深入探讨的问题，论文针对项目建设有利于提升国有企业经济实力和市场竞争力进行了重要分析，并从做好项目建设的重要性和必要性与做好物资总公司项目建设的对策及建议做了几点建议。

关键词 国有企业 项目建设 市场竞争力

近些年来，地方国有企业通过一系列的项目建设，盘活存量资产，积累了一定的资本，提升了国有企业的整体实力。做为镇赉县原有体制下遗留的国字号老企业，镇赉县物资集团总公司在近年来的发展经历中，站在物资发展的战略高度上，项目建设是发展物资的最好选择，利用国家项目倾向重点和镇赉县的发展规划新机遇，

一、做好项目建设的重要性和必要性

项目建设是经济和社会发展的基本载体，是经济发展的增长点和重要抓手。对于国字号老企业县物资总公司而言，做好项目建设尤其重要和它的必要性，也是突出发挥国企再生能力的有力催生剂。

（一）项目建设是落实科学发展观的本质要求。“五大理念”的第一要务是发展。就我们的发展现状看，与科学发展观的要求还有很大的差距。国字号老企业还有沉重的历史债务包袱等问题没有得到很好解决，如果没有一批新项目作保证，没有一批大项目作支撑，固守于传统的经营理念、经营方式、经营范围，实现物资又好又快发展就无从谈起，所以项目建设就是改变这一现状，突出再发展，再创业。

（二）项目建设是实现我们再发展的重要途径。项目建设是贯穿于经济社会发展始终的基础性、全局性、战略性工作，也是实现一个部门再发展和不断发展的重要途径。如果能够通过规划建设一批新项目，以项目吸引社会资金、引进先进技术，促进各类生产要素投入项目建设，就可以实现以存量引增量、以增量激存量，变资源优势为发展优势。

（三）项目建设是做好两个市场建设的关键措施。物资总公司目前拥有我县较大的正阳农贸市场和鑫都建材市场，利用优越的地理位置和资源优势，积极做好两个市场建设，发展现代服务业等。创新全民创业管理模式，在全民创业中争取主动，做好项目建设工作，在经营上有新突破，在服务水平上有新提升，在创新发展能力上有新提高，才能使我们的市场发展大有作为。

二、做好物资总公司项目建设的对策及建议

优胜劣汰是市场经济的终极法则。物资要在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，在城市市场建设中有所作为，就必须彻底摆脱计划经济带来的各种束缚和羁绊，从发展理念、发展方式等方面要有一个根本性的转变，充分发挥项目在系统经济发展中的支撑作用和拉动作用，极力实施项目兴业战略。

（一）解放思想、牢固树立“三种意识“。要立足于当前我物资的实际，努力想方设法引项目、积极主动争项目、千方百计上项目、集中精力抓项目的良好氛围，以项目建设的重点带动物资的发展。为此，必须树立三种意识：一是要牢固树立发展意识。二是要牢固树立开放意识。三是要牢固树立机遇意识。

（二）科学谋划，突出围绕“两个重点”。要提高项目建设的质量，科学谋划是前提。在项目谋划上要突出以下两个重点：

一是重点围绕国家产业发展政策谋划项目。要加强对国家扶持政策的研究和利用，密切关注国家投资取向和市场资本流动变化情况，及时、准确、全面把我国家政策支持的重点和方向，加强衔接与联系，保证所报建设项目符合扶持的条件和要求。

二是重点围绕区域经济社会发展与我们的市场优势谋划项目。要围绕省、市、县经济发展规划，围绕服务型市场升级建设，建立相应的服务体系，既切入当地经济发展链条，又容易受到当地政府的支持和帮助，依托自己的优势，谋划好项目，做大事，求支持、谋发展。

（三）注重实效，着力抓好“三个环节”。规划建设项目已一定要遵循市场规律，一定要成规模，对物资的发展有牵动力，防止低水平重复建设。主要抓好以下三个关键环节。

一是建好项目库。项目库建设是招商引资工作的基础，也是载体和平台。要高度重视项目库建设，深刻领会国家和省关于一些项目建设等政策意向，认真分析省情、市情、县情，积极研究市场需求，建立健全项目储备库，有准备、有针对性、有效果地推进项目建设。

二是搞好项目论证和申报立项。要结合工作实际，统筹规划，合理布局，精心筛选具有良好市场前景和有发展潜力的项目，争取纳入当地政府的总体建设规划和扶持范围，为项目实施创造有利条件。

三是解放思想，拓宽思路，积极跑项争资。国家在不同时期都有许多相应的扶持资金，只要我们积极争取，经常联系，找到我们需要的项目资金是完全可以办到的，这就需要我们的工作一定要积极主动。

（四）多元融资，充分利用“三种资源”。加强物资系统项目建设，资金是关键。要充分利用多种投融资渠道，加大筹资力度，吸引各类资金投入项目建设。要统筹利用好以下三种资源：

一是利用好物资品牌资源。要充分发挥资产、设施、品牌和经营优势，通过整合资源，使全系统项目建设形成相互促进、共同发展的新格局。

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【关键词】企业经济管理；控制与审核；人力资源管理；生产

一、企业经济管理

企业经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入包谷括组织机构设置和职能、经济管理体系文件、经济管理体系评审、资源管理、啊内部审核、不符合控制、数据分析、持续改进、核算和计量装置的控制、材料采购过程的经济控制、生产和服务提供过程的经济控制、遵循法律和法规等项目的经济管理体系，用系统的管理方法去发现和解决管理企业的问题，通过系统的管理去处理企业内部和外部的各种经济和人事上的各种问题，优化企业的内部编制、加强日常工作的严谨性，提升企业的外部竞争力，切实地推进企业的发展步伐，保持企业利润的稳定实现，形成自己的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。

二、企业经济管理中存在的问题及对策

每个企业的生产经营活动，既受内部条件的制约，又受各种外部条件的制约，当下，几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美，不管是哪一个管理环节，总会存在这样那样的问题。以下我们就分别从控制与审核、人力资源管理、企业生产过程三个方面进行简要探讨。

（一）控制与审核

伴随着电子、数字科技的发展以及思想意识的变更，传统的企业经济管理模式在控制与审核方面已经落后太多。传统的企业管理理念和控制与审核方法，没办法使企业的各个组成部分和全部的相关因素进入通盘考虑的范畴，这就无法实现企业系统功能等于或者大于各子系统的功能之和。

现代化的企业管理中信息化管理重要性逐步增加，建立统一的管理信息系统是建设企业网络化的管理信息系统，实行公司内部控制制度建设的技术基础。企业管理的一体化，可以从源头上减少管理偏差或错误，规避企业经营风险；要高度重视内部文件的时效性，使员工及时的看到最新的公司决策；对外要进行全面及时的信息收集，了解政府的法律法规及最新的政策，还要建立与客户的的联系，使公司与政府及客户建立三方联系平台，并及时准确地传递给公司决策层。企业应按计划进行内部经济管理体系文件的审核，包括形成文件的经济方针和目标，经济管理手册，企业确定的经济工作程序，企业为确保过程的有效策划、运行和控制所需的文件，企业应对审人员组成、资格、方法、范围、时间作出策划，经济管理的记录应符合策划的要求并得到有效实施与保持。内审的记录应保留，确保记录清晰，易于识别和检查，规定记录的识别、贮存、跟踪活动对所采取措施的验证和验证结果的报告。

（二）人力资源管理

企业结构不能够配合企业战略的实施，没有对工作人员进行技能和经验的教育、培训，造成企业难以整合和提升企业内部的人力资源，出现员工离职率居高不下和核心员工离职的现象。

而激励机制的缺乏，也是造成人力资源不稳定的因素。缺乏有效的绩效评估制度，使人才的成长落后于企业的发展，让员工感到缺乏公正性，对企业丧失信心甚至产生抵触情绪，导致企业出现没有凝聚力、逼迫优秀人才走投无路只能选择离开的现象，从而造成企业面临人事危机。

人是企业运行的实际操作者，企业若想获得可持续发展，赢得未来的竞争优势，必须对企业中的人力资源进行有效的管理和开发，适当的教育、培训、技能和经验，确保从事影响经济管理工作的人员应是能够胜任的，确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力。企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，化解风险才有可能，企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度，以解除员工的后顾之忧，比如说住房问题，解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作，打消许多人的跳槽念头为企业的长期发展获得不断的动力源泉。还比如为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。解决后顾之忧的同时还需考虑员工的工作和生活环境问题，避免因基础建设引起员工工作不尽心，影响工作质量、工作效率、工作精力。

加强对员工素质的培养同样重要，企业想要发展，根本而言，靠的就是人，是企业的人才。企业培养人才应该从以下几个方面入手：提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。随着经济的发展，企业竞争力的体现往往体现在人才及人才知识和能力上面。

（三）企业生产过程

在企业生产的过程中，不管是前期的采购还是真正投入生产的过程，都存在一些不可预知的因素，而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现，为确保企业在一个较长的时期内有较好效益并持续发展所以需采取一种稳定的经济管理模式。

1.采购。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，在确保质量的情况下实行利益最大化，要在采购是实行招标制度和招标企业资质审核，包括供方的信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等，并实行对采购方式、采购程序及供方的履约能力要作评价。制定相应的评价准则，保持评价记录。在事物交货阶段，应对国家有规定的计量器具：如磅秤进行定期检查，保证其准确性，保证交易的公平性，保护买价及卖家的权益。现在很多的企业都实行信息化管理，在实际的应用中要对使用的计算机软件应进行确认，必要时要再确认。

2.生产。企业在生产之初一定会制定生产计划及目标，但是在生产过程中可能会有一些不可预知的因素，可能会影响生产目标的实现，所以企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，而并应该评审，确定原因，确定所需措施，企业应采用适宜的方法对经济管理体系过程进行监视和测量，以证明过程实现所策划的结果的能力，记录并评审所采取的纠正措施的结果以确定经济目标的实现程度。在适当的评审措施之后，为了防止不符合标准的发生，应积极预防措施。企业应确定措施，对过程、结果监视和测量及内部审核以消除潜在不符合的原因，中发现的不符合应采取以下措施加以处置：一是采取措施，消除已发现的不符合；二是同顾客或相关方协商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性质及随后采取的任何措施的记录予以保持。企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，根据记录及评审结果重新制定程序，消除不符合的原因，采取措施防止不符合的蔓延及再次出现，然后保持记录，并对不符合的原因及措施进行分析。评价新措施的可行性及效果，对产品质量进行分析检测，建立数据，进行审核评价。

三、结语

总之，企业经济管理包括企业的内部控制和审核，人力资源，生产过程等多方面的管理，优质产品离不开全面经济管理。面对今天竞争激烈的市场，企业只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，建立完善的内部控制和审核系统，信息化系统，生产系统等，才能牢牢把握用户对产品质量的需求。通过科学的经济管理，有效的整合人力，物资及生产，把握质量，品牌，市场三者之间的关系，才能保证企业健康和可持续发展，使企业的利润保持稳定的实现。

参考文献

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关键词：经济管理　创新　内部控制

企业经济管理工作能将企业中的各种资源进行有效的整合，从而降低企业生产经营成本，扩大企业的经济效益，所以企业要想获得进一步的发展就需要对经济管理进行不断的创新。

1.新形势下企业经济管理特征

1.1综合性

企业经济管理是对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。所以在经济管理过程中要与价值形式为基础，对企业的经济活动的各个方面进行规和管理，从而实现企业的经营目标。

1.2统一性

企业经营过程中的各种经济数据是对企业生产经营情况的真实反映，对企业进行有效的决策提供相应的数据支持。

1.3全面性

在现代企业的发展中，无论是生产过程，还是销售过程都与企业的经济管理有密切的关系，企业经济管理涉及企业中所有部门的人员和业务，各种资金收支都是企业的经济活动的一部分，所以在企业经济管理中要不断加强与企业各部门之间的联系，不断提高企业经济管理水平。

2.新形势下企业经济管理存在的问题

2.1企业经济管理观念落后

从我国大多数企业的发展中来看，企业的经济管理观念还远远落后于其发展要求，企业的领导者对新的经济管理观念没有足够的重视，一些企业的领导虽然重视战略管理观念的重要性，但是并没有辅助行动，经济管理观念的落后是阻碍企业经济管理水平提高的最主要的因素。

2.2经济管理制度不完善

主要是因为，在制定的过程中没有按照企业的实际情况进行，企业的经济管理制度与企业实际发展情况之间存在很大的差距，而且即使企业制定的经济管理制度比较完善，但是在实施过程中执行力较差，导致企业的经济管理制度不能为提高企业的经济管理水平服务。

2.3没有进行有效的内部控制

在企业经济管理中企业领导者的危机意识不强，在进行经济管理监督的时候没有对企业的当前形势进行分析，也没有对未来企业发展中经济管理活动中遇到的问题进行相应的预测，在经济管理中，尤其是企业的资金管理中往往使用审计手段进行经济管理监督，这样财务部门在进行企业经济内部控制的过程中，由于没有足够的权利，导致企业经济内部控制中存在的问题，从而造成企业各种资源的浪费，降低企业经济管理的有效性。

3.新形势下如何进行企业经济管理创新

3.1树立企业经济管理新观念

观念创新是企业加强经济管理的基础，企业的领导者在管理中应该树立新的经济管理观念，对当前社会的发展形势有深入的了解，对战略管理和危机管理的重要性有足够的认识，在制定企业经济管理目标的过程中能够站在全局角度进行考虑。还要在经济管理中树立全过程的管理理念，对企业生产经营的各个环节加强经济管理，通过这样不断的经济管理理念创新，使企业的经济管理理念能与当前的社会经济形势保持一致，为增强企业核心竞争力服务，从而推动企业健康发展。

3.2不断创新企业经济管理制度

在制定创新的过程中企业要保证员工在整个经济管理中处于中心地位，制定相应的条款，加强企业员工之间的联系。在企业的不断发展中要根据当前社会形势，对经济管理制度不断优化，使企业的经济管理制度与企业的发展方向保持一致。还要对企业激励制度不断创新，企业要加强对员工的尊重，制定相应的激励措施，通过人性化的激励，提高企业员工的工作积极性，从而提高企业经济管理水平。

3.3创新企业把内部控制

企业要进行经济管理创新就需要改变以往的内部控制防止，不仅要创新财务内部控制，而且要对企业其他各方面加强内部控制，从而实现对企业经济活动的全面监督和管理，帮助企业建立适应当前发展目标的内部控制体系，对经济活动中的不合理现象及时发现，增强企业的经济实力。

3.4创新企业人才管理机制

人在企业经济管理中发挥重要的作用，要提高企业的经济管理水平就需要对企业人才管理机制进行不断的创新，制定严格的企业人力资源使用计划，完善企业的用人制度，在经济管理中尽量选择一些有专业知识、并且有相应的工作经验的人员，在后续的工作中企业还应该进行相应的培训工作，利用新的管理知识对企业的经济活动进行管理控制。

3.5经济管理方式创新

在企业的经济管理中不仅要根据相关的管理计划和管理制度进行管理工作，而且还要进行管理方式的创新，因为在企业的发展中受各种因素的影响，会出现各种意料之外的状况，这就需要企业经济管理人员有应变能力，选择灵活的管理方式，具体问题具体分析，从而找出合适的解决方法。

4.结论

目前企业所处的社会环境有了很大的变化，在新的经济形势下，如何进行企业经济管理是当前企业发展中急需考虑的问题。企业要根据自身的实际情况不断进行经济管理创新，制定完善的经济管理制度，鼓励企业全体员工的参与，采用合适的经济管理办法，提高企业经济管理的有效性。

参考文献：

[1]丁肇霞.现代企业经济管理问题的研究[J].财经界(学术版),2012(01)

[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2011(04)

[3]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技资讯,2011(26)

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【关键词】后金融危机时代；企业；经济管理；创新

一、引言

随着金融危机在全世界蔓延，各国经济出现负增长，许多知名企业纷纷倒闭，中小型企业更是无力继续支撑下去。面对金融危机，各国的企业管理者不能坐以待毙，应积极的态度、合理的方法应对，达到经济能够触底反弹。因此，如何对市场经济未来趋势曲线以及潜在需求的精确认识，并在此基础上提出企业经济管理创新是在后金融危机时代立足并壮大的有力武器。

二、经济管理的创新在后金融危机时代的作用

顾名思义，企业经济管理是企业内部采取的管理模式，包括管理方案、近期与远期发展目标、审评体系以及各种有关生产经营的系统规划等。现阶段，实施企业经济管理的目的都是使企业的效益更上一层楼，单纯的以经济利益为终极目标。从长远来看，这样便会影响企业的长远发展，在这里我们所提及的企业经济管理创新是站在一个新的高点全局考虑，将各子系统相关联的部分统一考虑，将各种功能细化，统筹管理，企业各系统功能之间呈现树状分布。近期，危机接连不断，企业运营出现问题，经济萧条。进入后金融危机时代的各企业就必须采取行之有效的措施，进行经济管理创新才能使经济在国家综合实力中的作用更加突出。

竞争一直是经济领域最突出的特点，尤其在后金融危机时代。要想拥有强大的臂膀，管理模式的改革创新至关重要。中国的企业与国外的同规模企业相比较，无论是从经营模式还是技术、人员素质等方面均存在不足，这样就会给企业的长足发展带来不利影响。尤其是在后金融危机时期，以上的不足被放大，企业的生存受到威胁。因此，及时更新企业经济管理模式，提出创新方式显得尤为重要。

三、后金融危机时代企业经济管理的创新的方式

企业在后金融危机时代进行经济管理过程中，必须要进行创新的管理方式才能够确保企业能够适应市场的需求，提高企业自身的市场竞争力，保证企业实现生产经营价值的最大化。通常情况下，企业可以从以下几个方面进行经济管理的创新：

第一，企业经济管理观念的创新。友善款待企业的利益相关者，建立企业链。从自身做起，热爱岗位、热爱同事以及热爱客户，相信在任何时候，任何人员都是你的战友；更新企业管理观念从危机意识开始，时时刻刻有危机感，每时每刻有战略意识，将企业永远放在第一位；与外部关系和谐相处，这一观念不仅表现在经济衰落期，同时也表现在经济繁荣期。在繁荣时期建立和谐的关系尤为重要，这样才能在后金融危机时代竞争力更强，盟友之间相互帮助、团结合作、共度难关。

第二，信息化平台的引入创新。当今社会的竞争归根结底是科技实力的竞争，经济领域也不例外。所以我们在引入信息化平台的同时要尤其注重它的创新。信息化的创新在企业经济管理中表现为企业财务管理手段的网络信息化。其中包括：远程监控、远程评估、报表实时传输、远程操控等一系列工作。在网络信息化的基础上，建立企业专门的信息管理数据库，保证财务管理的完整性。

第三，企业经营策略创新。独辟蹊径，方法多样。改变传统的经营方式、组织结构，充分利用科技技术，将商业引向“出租时代”。在建立信息化平台的同时，创新组织结构，树立标新立异的企业品牌。适当多元化经营，以克服经济危机来临时企业的盲目与慌张。可以说经营模式的多元化创新是当今时代解决后金融危机行之有效的手段之一，多种方式经营可以规避锋芒，保持企业的存在空间。企业进行经营策略的创新能够是企业实现多种模式的经营管理，适应社会不同方面的需求以及要求，也使得企业能够在经济不景气的市场经济中获得立足之地。

第四，企业人力资源管理创新。企业的发展靠员工的努力、智慧，只有集思广益才能将企业的明天建造的更美好。企业要进行人力资源管理的创新工作，一般情况下可以通过进行定期的员工教育以及培训使得企业的所用工作人员能够更加熟悉的掌握工作技能以及工作经验。在后金融危机时代，企业不应该进行人力资源成本方面的做法，而是应该通过创新以及优化企业的人力资源管理体系，在根本上降低其管理成本，从而达到节约企业的资源以及成本。

第五，企业要创新市场。经济危机期间，市场经济不景气，一方面企业必须要在这个阶段进行企业员工的相关专业技术技能的培训，另一方面企业必须要进行大量的市场调研，充分认识市场整体的发展趋势以及市场未来的需求。企业还要对调研的结果进行深入的研究，结合企业当前自身的情况进行对比分析，找到适合企业发展的道路以及方向。只有做到以上两点，企业才能够在金融危机中创新市场，寻找新的市场生机，使得企业能够在后金融危机时代提高竞争力，立于市场经济不败之地。

第六，企业要进行创新企业战略以及创新企业生产活动。面对全球环境经济危机，企业要做到能够主动降低企业整体的盈利目标，选择进行一些企业战略上的创新，企业的整体大的规划并不是一成不变，也是要根据市场环境的变化进行随时创新的，只有这样进行创新企业的战略，才能够保证企业正常的运营。

四、结语

综上所述，企业要想能够实现整体的目标，必须要进行企业经济管理的创新，只有开展科学创新的经济管理工作，才能够保证企业有效的提高工作生产效率，降低企业的生产以及经营成本，在整体上提高企业在市场上的竞争力，使得企业适应后金融危机的环境以及市场竞争。因此，企业要想能够确保正常顺利的运营以及生存发展，就必须进行经济管理的创新。

参考文献：

[1]季秀杰. 后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略[J]. 绿色财会，2011，（09）

[2]张莉萍. 后金融危机时代我国中小企业开拓国际市场研究[J]. 中国集体经济，2011，（10）

[3]周家华，张立金，吴玲.后金融危机时代企业并购整合与促进经济平稳较快发展辨证关系研究[J]. 聊城大学学报（社会科学版），2011，（03）

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关键词：新形势；企业；创新

一、新形势下企业经济管理的意义

所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。

企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。

二、新形势下企业管理的问题

现在的企业发展面临的不仅仅是国内企业的竞争，而是国内和国际双重的竞争，当然有很多企业开始进行改革，效果也颇为显著，但由于刚开始进行改革，所以在很多方面仍然存在着问题，以下就来谈谈现今企业发展中仍存在的不足之处。

1.组织机构。在我国大部分企业内部规划并不明确，由于人力资源部没有进行有效的管理，致使内部结构混乱，分工不明确的现象存在。也正是由于这种现象导致了企业内部的关系并不协调，工作效率也佷明显的下降，极大地造成了企业资源的浪费。

2.经济管理体系。企业的经济管理体系不完善，也就造成了在企业内部的各方面工作中没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，这种现象严重的影响了企业的正常秩序，导致企业内部一片混乱，特别是当经济管理涉及到员工利益时，如果没有明确的规章制度对其进行保障，就会极大的打消员工的积极性，导致员工的工作没有动力，严重的降低企业的生产力。

3.经济目标的确立。大多数企业都是以经济利润作为自己的目标，但有部分企业只注重经济目标，而忽视了企业在社会这个大环境中所应承担的责任，的确追求企业利益是企业发展的根本，但如果无法将其与社会责任相结合起来，那么企业这种只追求经济利润的做法便会引起一定的形象问题，也就无从创新。

4.人员的问题。现在的企业中大部分的经济管理人员都是来自企业中的财务部门，也是传统思想的影响，企业的经济管理者将经营权也所有权混为一谈，再加上领导对经济管理并没有给予一定的重视，在整个企业中，经济管理没有得到有效的定位，这些因素全都造成了企业经济管理无法正常的工作，此外管理或者财政人员的素质都应给与一定的提高，其素质的高低直接影响经济管理的效率问题，并且进行管理的一般都是公司的老员工，均缺乏年轻人的活力与创新思维。

三、新形势下企业经济管理的创新途径

1.管理理念上的创新。企业的管理就是一个企业的核心，为了更好的促进企业的发展，管理方面必须进行优化更新，当然观念是行动的前提，企业的管理理念就是企业进行有效管理的灵魂，所以经济管理的创新关键在于管理理念的创新，为了更加有效的进行经济管理的创新。简单地说管理理念就是管理人员在管理过程之中的人生观与价值观的体现，所以要求管理者就应具备战略意识和危机感，从而制定一套符合企业情况，行之有效的管理方案，在把其投入到工作中时不断运用新的科技与方法，最大化的提高企业的综合竞争力。

2.经济管理制度上的创新。创新的前提是企业内部有一套有效的管理制度，如果企业内部没有有效的管理制度，一片混乱，那所有的管理活动都无法开展，所以管理制度对企业的创新有很重要的意义，管理制度的制定不应完全以企业的利益为中心，那样依然对员工的利益没有保障，调动不起员工的积极性与工作热情，应以人为本，对员工的福利待遇有明确的规定，管理也应人性化，从而提高员工的工作效率。此外，经济管理的制度应该从员工本身采取意见，全员参加经济管理制度的制定，以增加员工的归属感，从根本上加强企业的发展。

3.激发员工的创新意识。企业进行有效的改革创新，应团结员工的力量，加强对员工的激励政策，员工是企业发展的基础，管理的核心也是员工，所以加强员工的激励制度，才能有效的调动员工的工作热情，激发员工的创新意识，才能从根本上实现企业的创新。

4.企业内部的成本控制。在当今社会企业的发展中不仅需要市场的利润，也应从内部节约成本，这就需要对企业的内部进行有效的控制，加强企业内部的各个环节的控制与管理，不仅仅是财务部门可以节约成本，采购、销售等等都会造成成本的大量浪费，这就要求管理人员制定一套完整的制度，并运用信息的控制，减少成本的浪费，有效的加强企业的经济管理。

5.财务管理的信息化。对企业的财务管理方面应该引用先进技术，使用先进的软件系统，这样就可以打破对时间与地域的限制，例如远程系统，可以远程进行查账、审计等等，极大的方便了财务的管理，同时也强化了财务上的成本流失，是财务的管理越来越严密，减少了财务的漏洞，先进的科技有利于企业的高效管理。

四、结语

随着社会经济的发展，企业面临的形势日益严峻，加强企业经济管理的创新成为了企业经济实力提高的主要途径，所以对企业的改革与创新应有一个新的认识与管理，促进企业的发展。同时，也加强了我国的综合实力，为我国的经济可持续发展奠定了基础。

参考文献：

[1]马 威：企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化，2011（05）.

[2]周湘云：新形势下我国企业经济管理的创新与实践[J].中国对外贸易，2012（06）.

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经济管理作为现代企业管理工作中的必不可少的一部分，对企业长期健康发展极其重要。虽然我国加入世界贸易组织以后，给我国企业的发展带来很多机遇，但是同时也需要面临很多挑战。企业如果想在市场经济中长期发展下去，是需要高效率的内部管理提供保障。从目前市场经济形式可以看出，我国的企业在最近几十年的发展过程中虽然已经积攒了很多经验，但是在实际管理中运用还是存在很多问题。因此，企业应该牢牢把握住市场中的机遇，将市场经济的规律研究透彻，才能更好的理解创新内容和深化?w制改革，进一步推动企业的稳定发展。

二、新形势下企业经济管理创新的重要性和必然性

（一）企业经济管理创新的重要性

企业在对其内部进行整合和优化时就需要借助企业经济管理，尤其是在市场经济发展高度集中，经济压力和竞争逐渐变大的背景下，让企业进行经济管理创新的步伐更为急切。然而针对不同的企业，他们的管理体系不尽相同，所以在实行经济管理创新之前，需要对企业本身存在的情况充分掌握和了解，结合企业实际情况和管理制度进行有效的管理改革。另外，由于科学技术发展越来越迅速，且经济的发展也其密切相关，这种情况造成传统的企业管理体制已经不能够达到现代化发展标准，并且在全球经济一体化背景下，我国企业在发展过程中还必须应对全球的经济竞争压力。企业通过借用国际经济发展形式实施经济管理创新，一方面可以在发展过程中不断提高自身经济实力，另一方面可以在竞争压力下实现利益最大化的目标[1]。

（二）企业经济管理创新的必然性

目前我国的市场经济形式一直在发生变化，导致企业发展面临巨大的挑战，如果企业想要在这种环境下长期发展，不被淘汰，就必须不断创新和改革其内部管理，使其适应当前市场经济形式。由于我国很多企业在进行经济管理创新的过程中还存在很多弊端，例如管理观念难在短时间内转变过来，管理组织和人员意识较为薄弱等等，这些都阻碍了企业经济管理创新。同时，许多企业在管理内部时都太注重形式，没有采取实质性的措施，作用都微乎其微，从而导致成本控制的管理效果不太明显，所以企业在经济管理过程中采取有效的创新措施势在必行。

三、新形势下企业经济管理创新的策略

目前我国企业经济管理工作还存在着很多不足之处，不仅影响了企业的经济发展，还让我国经济建设步伐缓慢，所以需要根据企业实际发展现状，创新企业经济管理方法，让企业的发展跟上时代的发展。

（一）创新经济管理理念

企业在前期发展中一直运用得是传统的管理理念，但是在新形势下，企业如果还是采用传统的管理模式，就无法让企业的经济发展满足社会的需求，进一步让企业的长期发展受到限制。但是通过创新管理理念，不仅能够让企业经济管理更有创新性，还能有效解决传统管理理念中存在的很多问题，增大企业经济效益。同时，应用创新经济管理理念，还让企业在激烈的市场环境下竞争力得到了较大的提高，为企业健康长远发展提供了有利的条件，逐渐适应现代化经济建设的发展[2]。

（二）创新经济管理体制

企业所有员工都知道在企业经济管理过程中主要受到管理制度的约束，企业如果想要在进行经济管理创新时能够有不错的效果，创新管理制度迫在眉睫。首先，企业在创新管理制度的时候可以运用一些具有约束性质的条款让企业成为高效运行的经营团体。例如企业在知晓自身经济效益亏损和盈利的前提下，在市场中建立一个团体结构，且在内部层次上，让企业的产品在开发效率和质量上都有一个提升。另外可以通过在企业内部建立激励体系，也能在一定程度上让企业经济管理创新取得一定的成效，企业的发展不会受到过多因素限制和遇到太大的风险。最后是在创新时，应该有效控制和协调，通过有效控制和协调才能促进企业的高效发展，才能让企业管理制度更具有约束力和控制力，形成一个全方位的管理局面。

（三）创新内控制度，强化监督管理体系

由于目前市场环境极不稳定，所以企业在实行经济管理创新的过程中，就是需要为企业发展营造一个较为优越的环境。然而在企业内部的实际情况下，创新控制企业内部的手段也非常重要，并且让监督内部管理体系更加完善。根据当前市场经济的发展情况，企业在创新监督和管理体系时，应该突破财务方面的管理，进而以财务内部控制为踏板，对企业进行全面的经济监督管理工作。只有通过科学合理的内部控制制度才能让企业的发展更为持久，特别是在新形势的环境下，企业需要让内部控制制度和监督管理体系不断强化，才能对其经济活动实行全面的监督和管理，才能让企业发展更为长久[3]。

（四）创新人才资源管理理念

企业想要在变化莫测的市场中占有一席之地，就需要创新人力资源。人力资源对企业经济发展有着重要作用，所以企业应该建立科学合理的人力资源管理制度，才能让企业发展更为久远，尤其需要将人力资源的开发和利用作为重点对象。首先企业需要定期为管理技术人员提供培训，从物质和精神两个方面激励他们，让其工作更有热情。其次企业应该为员工提供更多的实践机会，让其价值能够在日常工作中完全体现出来，为企业的发展贡献一份力量。

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关键词：经济结构转型；企业工商管理模式；构建措施

当前，社会经济结构体系发展背景下，快节奏的商业竞争氛围为企业发展带来了更多的竞争机会与挑战。困难与机遇并存，改革与转型共通，企业长期沉浸在传统工商管理模式与管理思维模式中，将会面临被行业与市场淘汰的风险。明确企业发展定位，清晰转型发展目标，构建适应企业未来发展的管理模式，能够提高企业管理水平与经济效益，达成经济结构转型与经济发展的目标。

一、企业创新工商管理模式的意义

（一）明确企业发展目标，节省经营试错成本企业工商管理模式的优化创新，能够直接提升企业的经济效益与核心竞争力。清晰企业未来发展目标与改革方向，构建现代化、系统化的工商管理规范制度，能够提升企业经营管理水平，收获更多管理经验，节省更多资源投入，规避众多转型风险。同时，利用客观的、可持续发展的眼光分析外部经济环境的发展与变化，也能够进一步清晰企业发展定位，完善和解决企业内部管理期间存在的问题与不足。经济结构转型发展背景下，清楚意识到经营管理模式转型的重要性，能够减少由于企业盲目改革创新等造成的资源浪费情况。优化企业内外部结构，从而在适应外界经济环境变化的同时，第一时间把握改革创新先机，收获企业创新改革的发展“红利”。

（二）优化企业管理结构，提高经营管理水平积极引进先进管理理念与技术手段，梳理企业工商管理模式中存在的问题与不足，创新管理措施与合作形式，强化提升企业各层级、部门与岗位之间的合作沟通效率，能构建出高效率、一体化的经营运作结构。现代化的经营管理模式，也能够进一步提升企业管理效率与管理水平，优化资源配置与管理，形成良好的内部循环体系与管理机制。其中，人力资源管理也是比较重要的管理内容，尤其是企业管理过程中，对于工作人员的工作能力与职业素养要求较高，强化资源管理与投入，能够进一步了解企业发展现状，防范人力资源浪费与发展风险，提升企业的经营管理效率，寻找适合当前企业经济发展的工商管理模式。

（三）提升企业发展凝聚力，发挥人力资源优势企业在创新转型期间，通常会调整员工的薪资水平、福利待遇及晋升空间，为了扩大企业发展规模，也会利用学习培训、进修等机会培养高端人才。适应当前经济结构转型背景的人才引进规划方案，能够留住更多企业需要的管理型人才、技能型人才。企业制定相应的激励措施，进一步激发员工的工作积极性，产生强大的人力资源效益，能够推动企业经济实力与综合发展水平的不断提升。在企业管理创新及转型改革期间，制定更加适合员工发展的绩效考核标准与管理制度，激发员工的竞争意识，消除传统人力资源管理模式中存在的不足，能够为企业调结构、促增长储备更多人力资源和后备力量。

二、企业工商管理模式中存在的问题与不足

先进的工商管理模式能够指导企业领导层明确企业未来的发展目标与定位。部分企业受经济能力与经营规模限制，现处于企业发展的摸索阶段，只能根据当前企业发展需求采取改革措施，其中一些不合理的经营管理方式，会影响企业稳定发展，降低员工工作效率，阻碍企业转型改革。尤其是在财务管理与人力资源管理方面，落后的管理形式与错误的管理策略都会导致企业经营目标、发展方向渐渐与市场需求脱节，增加企业发展风险与被淘汰的机会。另外，企业在过渡转型阶段，也应当注意管理措施的调整，部分适应小型企业的管理模式，在企业规模逐渐扩大后需要及时调整和完善。从员工的工作积极性、领导层的指导策略到薪酬制度调整、风险防控等方面都要做好应对处理，每一个环节的疏忽和不足，都会为企业管理发展增加风险，积极总结和归纳管理存在的不足，主动完善改进是经济结构转型发展环境下企业工商管理模式创新与优化的有效策略。

三、经济结构转型发展环境下的企业工商管理模式优化策略

（一）了解市场发展需求，明确工商管理定位企业的发展与创新改革离不开清晰的定位，企业领导者不能急躁、盲目地选定发展目标，可以根据企业本身的经济发展水平与改革创新需求，提前做好市场调研工作，着手于企业内部的资源配置调整，确保能够将人力资源与其他资源进行“有机”融合。比如，企业在经济转型初期，明确自身存在的竞争优势与发展劣势，分析企业的经营发展特点或者个性化特征，摒除落后的经营发展思路，通过细化分析与管理措施改革优化等方式，制定出能够提升经营管理效率、扩大企业发展规模的经营管理模式，从而提升企业的经济效益与综合实力。综合分析企业的自身状况，确定管理层人员的领导方向，基层员工的工作目标，能够在营造企业良好发展氛围的同时，制定出适合企业未来成长发展的转型目标，保障企业后续转型任务的顺利完成。

（二）重视人力资源管理，加强人力资源储备员工对企业改革的支持有利于企业未来快速适应市场经济体制的变革发展。通过企业人力资源管理模式的优化与优秀人才队伍的建设，节省管理成本，提升管理效率，能够增加人力资源的储备与管理水平。首先，根据企业发展需要与经营规模，构建科学合理的管理模式，激发员工的工作积极性。为员工营造良好的个人发展环境，有助于引导员工保持正确的工作态度。同时，可以结合一些激励考核制度给予员工充分的成长空间，增加员工晋升成长的机会，激发员工的工作积极性；其次，在企业员工招聘期间，积极任用和扶持一些应届毕业生上岗，培养一批具有创新能力与综合职业素养的管理型人才，能够提升企业人才储备容量及人力资源整体质量。针对内部员工晋升问题，开放管理态度，优化评价机制，采取多维度的绩效考核管理方式，挖掘员工的工作潜质，避免运用过于局限的晋升标准，打击员工的工作积极性，限制员工的成长与发展。另外，为了给员工营造良好的工作环境与氛围，在办公室周边配置一些能够让员工午休或者暂时舒缓工作压力的休息室、茶水间，能够在有效缓解员工的疲劳感的同时避免长时间、高负荷的工作状态损耗员工的工作热情。

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关键词：新时期；加强；企业；经济管理体系；建设；浅析

中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1 细化组织机构设置，完善具体部门职能

管理，从本质上来讲其核心要素是人，经济管理也不例外，所以良好的经济管理首先依赖于对组织机构的合理设置和部门职能的完善。经济管理体系的组织机构，可以分为三个层面，其具体职能也各不相同，共同构成了系统的经济管理体系。

首先，作为企业的经营者，在经济管理体系中处于最高管理者位置，直接决定着企业经济发展的重点和方向，负责对单位重大经济行为进行决策。但是这并不是说企业的经营者可以不受任何限制地进行主观选择，作为最高管理者，在经济管理体系内部企业的经营者所起的作用主要是负责源头性职责、权限的制定以及对不同部门进行沟通和协调，这是最高管理者的核心职能。基于这一需要，处于最高端的管理者就需要制定经济管理方针和目标，向职工宣传相关规定制度的重要性，进行经济管理体系的合理性评估。最高管理者的职能是建立在企业经济利益实现目标基础上的，这就需要确保经济管理的方针与企业宗旨相符合，以增强合作方或客户的满意度。

其次，要设置专门的经济管理体系代表。当今大多具有一定规模的企业都实行股份制，董事会是实体的最高决策层，但这不代表着他们会事无巨细地面面俱到，因此需要指定一名或几名代表来具体负责经济管理体系的实施。作为体系代表，在权限上既要直接对最高管理者负责，同时又会保持一定的独立性，以保证具体实施过程中的问题处理。经济管理体系代表可以说是最高决策层的信息下达者，具体经管事务的执行者以及基层经济管理问题的反映者。

2 制定经济管理体系文件，保证经济管理的制度标准化

经济管理的政策制度需要以文件的形式制定并保存下来，以保证经济管理体系运行过程的统一性和标准化。这些文件具体包括形成文件的背景和目标，经济管理手册，经济运转程序，确保经济过程的有效策划和控制所需要的文件，以及经济管理活动中所必需的备档记录文件。经济管理文件的制定，要符合一定的程序，尽量通过正式内部发文的形式加以确立，其内容涵盖范围要明确为经济管理领域的，只针对单位经济运作程序以及人与人之间的相互作用。文件的要严格按照标准流程，确保、更新、修订和废除的规范化，尤其是不同版本的文件使用，要界定好期间的使用差别和时限，保证不冲突地合理过渡。作为经济管理过程中产生的记录备档，要做好明确归类，分类保存，并建立统一的检索方法。

制定经济管理体系文件，还需要注意要遵守国家相关经济法律法规，不与之悖行。理想的文件制定和使用状态应该是这样的：经济实体根据国家有关经济法律法规如《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》等制定操作性更强的企业经济管理制度以及与之配套的企业职工经济权益职责相关规定，这样层层包含关系的执行，会避免许多不必要的冲突，一旦出现问题，也会做到有法浅谈企业经济管理体系的完善可依，有规可循，而且条理清楚，不至于相互推诿，纠缠不清。

3 基础设施与人力资源双管齐下，加强资源采购的管理

经济效益取决于成本的投入与产出，这是毋庸置疑的，只是在新时期，成本的构成更加复杂，涉及到各种资源的管理，这是经济管理体系的重要一环。

资源管理大致分为两部分：一部分是硬件投入，对于企业而言可包括场地建设，基础设施建设，工作区针对性建设，核心生产设备，员工宿舍等方面的资源建设，这也是以往所有企业都非常重视的资源建设；另一方面是人力资源的管理，这是传统工业时代向知识经济时代转变的一大标志，许多企业等经济实体都意识到这一资源所存在的巨大潜能。因此，对经济管理体系来讲，必然要加强人力资源的管理，这包括人才的选拔、培训及考核等，可以说，开发出一套适合本企业、本单位员工岗位性质的人力资源管理方法，能够确保人尽其才，才尽其用，能够最大限度地调动职工的工作积极性。

除了以上两方面共同的资源管理，针对企业的行业特点和产品领域，经济管理还要将原材料即加工资源包含在内，在资源采购上要符合经济管理的要求，严格按照采购程序和提供合作方的履约能力进行评估，这可以包括对合作方的信用情况、经济实力、材料运输等方面的全面了解，在原始资源的验收上也要从严，只有这样才能保证产品的质量。

4 精心策划经济目标，用技术保障生产和服务

经济效益的提高，有赖于对企业经济目标的科学制定和生产、服务过程的技术化。经济目标的精心策划，包括对潜在市场需求的调查评估、验证、检验和复核，对客户或合作方相关要求的确定，并对这些经济要求进行综合评价，并与合作方或客户达成一致意见以文件或合同的形式加以明确。经济目标策划的实现过程中还涉及到合作双方对相关经济目标的协商和调整，因此，企业在履行合约的过程中应该能够与客户或合作方进行有效的沟通，以便确定双方合同规定的经济管理信息，对于客户或合作方的反馈如产品满意度、阶段性使用效果等，也是对经济目标的有力检验。与目标相比，生产和服务的具体过程显得更加复杂，首先是针对生产和服务过程的经济核算，这需要确定经济核算方法和具体程序，采用怎样的核算手段，以及安排哪些人员进行这项工作，这是在高层管理者的直接决策下进行的，与企业的经济利益息息相关；其次，对重点过程要进行确认，作为产品生产服务而言，要对新产品、方法、工艺流程等管理活动进行严格确认；最后，产品的储存与搬运等环节也要有所保证，这涉及到对生产过程中的半成品与成品进行隔离、采购材料的合理贮存、成品的打包，以及特殊产品的抗震、防潮、防挥发等措施，都要通过一定的技术进行保障。因此，企业实体有必要及时更新相关技术，这也是实现长远经济目标的必需途径。

5 做好各项微观控制工作，保证经济体系的正常运行

这一部分主要是对经济行为过程中的诸多非生产与服务细节的调节和控制，主要有以下几方面：

其一，加强数据分析。这是经济管理的量化过程，尤其是当今以高精尖科技载体为竞争力的企业，更是要重视数据分析，有一套完整的数据基准线确定、收集和分析方法，来为经济管理的有效性提供参考；其二，加强对过程的检测。企业选择合适的方法对经济目标、经济转化和经济结果进行有效的检测，确定经济目标的实现程度，这一结果可以分阶段定期进行；其三，对于不符合期望的经济过程，要及时采取措施进行筛选和消除。如果无法消除这一不符，要及时联系合作方或客户进行协商和目标调整，并做详细的记录；其四，要定期维护计量、核算工具和设备。除了使用国家规定的标准化计量器具外，要对这些计量工具进行定期检查，保证其准确的作用发挥，尤其是现在普遍使用的计算机核算软件，要做好及时更新和维护，并做好数据备份。

以上的微观控制工作是为了避免在经济行为过程中出现疏漏和意外而进行的，一旦发现弊端，要及时进行维护和技术改进，结合经济方针和既定的经济目标进行评估，确定问题存在的原因，制定有效的弥补和纠正措施，另外要制定有效的预防措施，这可以通过历史参照、相关类比等进行潜在问题排查并提出解决方法。

6 结束语

经济管理体系的完善，关系到企业等经济实体的长远发展，避免过于注重短期效益带来的危害。因此，企业的所有者和决策层要充分认识这一体系的重要性，结合经济行为实际制定科学的经济管理策略，形成一套行之有效的经济管理体系，明确各管理环节的任务和负责人，并定期对这一体系加以验证和调整。相信有了科学的经济管理体系和不折不扣的执行过程，企业等经济实体会不断降低经济成本，提高经济行为水平，并最终实现经济效益的长远提高。

参考文献：

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关键词：建筑施工企业；财务管理；经济核算

施工企业具有一定的流动性，并且企业的内部任务较为繁杂，因此在新时期，如何对财务管理进行改革、加强经济核算的准确率，成为财务部门要解决的首要问题。

一、施工企业的财务管理

1.施工企业的货币运动

货币运动指的是，企业中的流动货币从投入生产到产出效益的全过程。它是一个可重复的循环性周期，也叫做货币周转。在建筑施工企业货币运转的实际过程中，其状态经常发生变化。建筑施工企业在施工的全过程里都有货币的出现，它经常处在产出建筑实物状态，只有一小部分呈流动货币状态，随着工程的不断进行，企业中的货币不断流动，形成了一个独立的企业经济活动，这就是企业内部的财务活动。想要了解企业内部的财务活动的全部流程，就要对企业货币的运转进行实地考察和研究分析。

（1）货币的筹备。货币的筹备指的是建筑施工企业中财务管理的基本内容，货币的获取途径一般为： 投资者进行投资，也就是企业的本金；或是向有关机构借货币，也就是企业的负债。

（2）货币的运转。货币的运转指的是将筹备好的货币科学、合理的运用到企业施工的各项环节。企业利用筹备好的货币购买施工时所需要的运输设备、机械设备以及建筑材料，这样使货币的形态由流动转为固定形态。在企业生产过程中，施工人员借助建筑设备作用在建筑材料上，使固定货币与储备货币发生消耗。这样，所消耗的固定货币与储备货币以及支付各施工人员的货币都将转换成生产货币形态。伴随施工的继续进行，没有竣工的工程转变成已经完工的工程，生产货币又变成实物货币。工程竣工后，施工企业将工程交付给承建单位，进行工程尾款结算并获得收入，此时的货币从实物货币又变成流动货币形态。这说明，在企业生产的全过程里，既是货币运转的过程，又是货币消耗和增值的过程。

（3）货币的调配。货币的调配指的是，将施工企业获得的收入进行分配。首先将所得到的收入补充成本，确保企业施工的正常进行。然后将调配后所剩的余额，按照国家相关规定依率缴纳所得税，缴税前所获得的利润减去缴税后的余额等于施工企业的净利润。净利润再根据相关规定进行调配。

2.施工企业中财务管理的具体内容

（1）对资金进行合理筹措，保证企业的生产与经营能正常进行。企业在生产与运行过程中，一定需要大量的资金做后盾。所以，企业要先做好资金筹备工作，按照国家有关法规与管理方法，对企业生产与经营中所需要的资金实施相应的筹措方案。

（2）对投资项目的可行性方案进行认真研究，以便获得较高的投资效益。企业在施工过程中所做的每个投资决定都将产生风险，因此，企业在做投资决定时，要对投资中产生的任何风险因素进行充分考虑，确保其方案的可行性。

（3）在施工前参与经营决定，规避风险，提高企业经济效益。企业的财务管理机构对企业中各个经营决定都要积极参与并从旁协助，以便随时修改方案中的不足。根据相关经济检测数据，进行事前分析，制定符合企业经济实力的经营决定，以便在最少的消耗中获得最大的施工成果，为企业带来更多的经济效益。

3.管理财务工作的方法

（1）财务预测法。财务的预测方法是在掌握企业施工的基本条件的情况下，对企业财务的发展方向进行科学、合理的预测和评估。财务的预测步骤为： 设定预测对象，收集有关资料，并使用一定的计算方法进行预测，通过对各种设计方案进行对比，从而采用最优方案。

（2）财务规划法。财务规划法指的是，根据财务的经营决策，在一定时间内对财务状况的总体目标进行具体落实。以施工企业的财务管理内容对施工企业的财务规划的内容进行确定。其规划内容有： 流动的货币的规划、固定资金的投资规划、工程投资成本规划、实物成本规划、利润规划等。财务规划是施工企业经济规划中重要的组成部分之一，财务规划对象应和其他规划对象相一致。

（3）财务管理的控制方法。

a.控制财务平衡法。主要有控制财务收支平衡法、控制财务平衡法、控制生产和财务整体平衡法等。

b.控制财务限额法。可以采用此方法的有： 财务收入与支出的总额、管理费用的支出等。

二、施工企业的经济核算

1.经济核算所包含的内容

（1）对产品进行核算。在企业的施工过程中，对实际施工量、建筑施工面积、建筑安装量、产品质量以及合同的完成状况等对象进行分析、对比、记录。并对建筑产品的价值、工期等因素展开细致考核，检查企业施工计划的完成量，并分析社会对产品的满意程度。

（2）对资金进行核算。企业资金的核算指的是，对生产任务的完成时所占用的资金情况进行监督、记录、考核，它是根据企业施工周期长的特性，为提高资金运转速度和利用率而设置的。

2.经济核算的基本方法

（1）会计核算。会计核算指的是，根据企业资金和物资的收支变化及经济活动状况客观的反映经济的价值形态。它以钱币为基本运算单位，经过计算，综合、全面、系统的算出各种经济活动，并以此作为会计报表编制的根据。施工企业的成本、资金、利润是经过会计核算产生的。会计核算的基本任务是对施工合同的产品销售执行情况、减少成本的执行情况、施工人员对规章制度遵循的执行情况等内容的反馈，并将日常会计报表呈报给相关机构。

（2）统计核算。统计核算指的是，利用会计核算的统计资料客观的展现，现阶段企业生产和经营中的相关数据。并按统计方式进行归类、整理、研究，真实的体现企业生产与经营的全过程及综合结果，还能从统计核算数据中分析出现今存在的问题以及未来的发展方向。

3.分析施工企业的经济活动

（1）分析经济活动的内容。对施工企业的经营活动进行综合分析，既可以针对企业整体的经营活动，又可以针对个体单位进行。a. 根据生产状况进行分析： 主要包含： 对产品的完成状况进行分析、对施工过程中发生的状况进行分析、对材料供给和损耗进行分析、对机械设备的施工过程状况进行分析等。b. 根据工程造价进行分析： 主要包含： 对工程造价的整体分析、对单位工程造价进行分析、对施工过程中的管理费进行分析等。c. 根据产出利润进行分析： 主要包含： 对利润的形成状况进行分析、对利润的分配状况进行分析、对利润的综合水平进行分析等。

（2）经济核算活动中的主要分析方法。a.比较法。它是经济核算活动中最基本的核算方法，它根据数字指标进行分析比较，对发现的问题及时查明原因。一般是将实际数据和计划数据相比较，从中指出计划完成的进度，并说明分析的进一步方向。现阶段完成的实际数量和之前完成的数量相比较，指出企业未来的发展速度及企业的经营管理情况。b.平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理论对经济指标进行分析的一种方法。

参考文献：

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【关键词】石油企业 经济管理 改革 市场 竞争

自从改革开放以来，我国走向了世界，在世界范围内的市场之中。从石油企业来看，石油企业作为我国企业中的一部分，如果想要在这个时候抓住机遇，并且最终获得长远的发展，那么就必须重视经济的管理，在此期间许多的问题也开始不断的显现出来。

一、经济管理在石油企业中的现状

首先就是经济管理体制不够健全，在我国石油企业的经济管理的过程之中存在着经济制度不健全的情况，在世界经济一体化的大格局下，每一个企业都将卷入世界的市场之中，这样一来石油企业的市场竞争将会越来越激烈，在此之前我国的石油企业在发展的过程中主要注重的是售后，忽略了经济制度的重要性直接导致了现在我国的石油企业经济管理制度和企业发展的实际情况不相符，在一定的程度上导致石油企业的发展受到了影响。

其次就是忽视了人力资源的重要性，在石油企业的经济管理中往往受到人力资源的作用是十分的有限的。就目前来看，在我国的石油企业中的人力资源管理中总共存在两个问题，第一就是完善的奖惩制度没有建立，这样直接导致的问题就是员工在实际的工作之中失去工作的积极性。第二就是员工在企业工作的过程中缺少培训的机会，这样就会导致员工缺少对于企业的了解，从而会做许多盲目的工作，最终很容易和企业的要求相互背离最终不但不能使得自身工作能力得到提高也将影响到企业的整体效率。

最后就是经济管理对企业风险的能力应对比较差，当我国的石油企业遇到风险的时候，相应的企业的经济管理不能有效地应对，企业经济管理这种对于风险不能很好的应对的情况会在一定程度上影响企业的发展。在激烈的市场竞争环境下，每一个企业都会将更多的精力投入到企业的财富的创造上。从而将会导致企业忽视了其他的因素。比如在职工离开岗位的时候将企业的信息带走，最后导致企业内部知识流失的情况。在我国的石油企业之中也有许多这样的情况。在我国的石油企业在对于经济管理的过程当中也是过多的注重了经济效益，最终忽略了其他因素，从而导致企业在经济管理中的应对能力十分有限。

二、企业提升经济管理的相应对策

首先就是要以前的经济管理体制在我国的石油企业中，要想建立健全的经济管理体系。就要根据企业的相关现状，不断地对其经济管理制度进行调整和完善，尽力的提高经济管理的水平。第一步我们要找到在企业中目前经济管理的体制当中存在的问题，然后在对于相关的问题加以解决，通过这样的方式高效的经济管理体制才能得到建立。在此基础之上我们要认识到完善内部的经济管理体制是一个石油企业长期的奋斗目标[3]。也只有这样才能让石油企业中的经济管理制度具有科学性。最终才能让经济管理制度在企业的内部产生高效性。

其次就是要尽力的发挥人力资源在经济管理之中的作用，在我们的石油企业不断发展的过程当中要不断的对于人力资源进行完善，第一点要做的就是要建立一个明确的奖惩制度，通过这样的方式来调动企业内部工作人员的积极性。第二点就是在石油企业的发展中要重视对于员工的培养，对于工作技能的培养一方面可以保证员工的工作效率，另一方面也可以在保证效率的基础上使得员工更加的了解企业的文化，通过这样的方式增加员工对于企业文化的认同感，最终使得员工在工作的过程当中将个人的利益和企业的利益保持一致性。一个石油企业通过这样发挥并且挖掘人力资源的作用，可以保证企业在用人方面更加的科学，最终推动我国石油企业的良性发展。

再者就是利用衍生金融工具，减少相关风险，作为我国的重要企业，石油企业的规模十分的巨大，所以它涉及到的项目和资金也会比较多，最终决定了它的工程周期长和数额投资大的特点，仅仅地依靠企业原来的经济实力来确保企业资金的充足是远远不够的，因此在这种情况下就需要衍生金融工具来进行辅助作用，最终来维持企业的可持续运营。因为国际上规定，对于一般贷款的利率将会受到短期利率的影响，那么当短期利率呈现出升高趋势的时候那么公司的相应的投资数额也会受到它的影响而同步的持续的增长。综上所述，我们的石油企业必须合理的运用衍生金融工具才能相应的做到有效的规避相应的风险，将可能遇见的财物管理风险降到最低点，最终实现石油企业的可持续发展。

然后就是要对于石油企业中的财务风险及时的进行预测和控制，作为财物风险管理的重要流程，风险预测是有效的进行财务管理的手段和方法。首先财务部门需要对于市场上的一些时资料和信息进行相应的整理、收集和整合，然后对于这些因素进行一些及时的分析和预测，根据不同的情况进行相应的防范和解决措施。比如，从风险的测量中来说就可以运用决策数据分析，从而运用杠杆分析就可以用在关于债务筹资的方面。

接着就是要对于风险管理的监督工作进行完善，必须建立健全的风险管理的监督制度，这样才能最大程度上的规避遇到的风险。在此提出四位一体的风险评价机构，其中包括：审核部门、外部机构、风险管理部门、企业业务部门。通过这四者之间的相互结合，最终才能将管理监督做到最好。第一是风险管理部门的内部监督。也就是企业要定期的对于风险管理部门进行相应的监督和检查，在错误发生以前尽量的避免错误的发生，当发现错误的时候要对错误进行及时的修改。第二点是对于测试检查工作要进行不断的强化。这就要求管理部门及时的对于企业业务部门进行例行的检查，并且在此基础之上针对相应的不足点给予一定有效的建议。第三点就是要让企业和外部的风险管理机构进行合作，定期的聘请它们对企业进行风险的评估并且给予相关的报告。第四点是要审核部门是不行遵循周期对于企业的风险管理工作给予相应客观公正的评价没最后在作出相关的报告说明。为了让企业的风险管理可以有效的进行，我们必须从提高执行力做起，这就需要每一位员工对于工作的共同努力和重视。

最后就是要提高企业关于经济管理方面的应对风险的能力。对于这一问题最最有效的方式就是加强石油企内部的财物统计能力，这样就要求企业的经济管理人员在自己实际的工作当中要加强对于企业财富的了解。对于企业财富的预算主要是有两点，第一就是对于企业目前的资产进行估算，第二点就是对于企业的利润进行相应的估算，通过这两点的考察可以让经济管理者总体的了解企业现阶段的情况。就企业经营管理者来说，加强对于当今企业中的一些间接的资本进行计算也是十分必要的，这一部分的资本是不可见的，但也就是这一部分不可见的资本最终将会影响企业最终的财富创造。在经济管理中，那些拥有企业核心技术或者企业重要信息的员工必须重视他们的作用，另一方面也要重视企业的影响力，最终才能提高企业在风险面前的应对能力。

三、结语

从这篇文章的分析来看，从石油企业的经济管理来看风险管理是必不可少的一个部分，只有对其进行有效的管理才能够保证石油企业的经济效益，最终才能促进石油企业的可持续发展。从我们国家目前来看，现在的石油企业的状况在风险管理的过程当中还是存在着许多的问题，本文提出的解决方案主要是以下几个方面：其一是建立完善的经济管理制度，其二就是尽量的发挥人力资源在企业经济管理中的重要作用，其三就是要合理的利用衍生金融工具，减少相关方面的风险。其四就是要通过加强企业内部经济管理人员对于财富的统计和了解最终提高企业关于经济管理方面的应对风险的能力。

参考文献：

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[3]张雪梅.完善石油企业物资管理工作的思考[J].企业改革与管理，2015，（24）.

[4]吴怡璇，彭毅鑫.石油物资管理存在的问题与解决措施[J]. 经营管理者， 2016，（03）.

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【关键词】电力企业；法律知识；重要性；探讨存在问题；解决方案

应社会快速发展的需要及人们日益增长的物质文化的需求，我国电力企业不断扩大，而且行业类别也相对比较复杂。近些年来，电力企业的运营模式也在不断变革，随着机构的增加，出现了许多法律上的纠纷。面对现在的法治社会，电力企业的经济管理必须学会使用法律来维护和规范企业的运行，转变思想观念，充分认识到法律知识是电力企业顺利开展工作的有效保障，法律知识的应用不仅可以为企业减少不必要的损失，还可以使企业在激烈的市场竞争中取得成功。

1法律知识的应用对电力企业的意义

（1）法律知识的应用对电力企业内部管理具有指导意义。电力企业内部的优化，以一个全新的现代企业管理模式来实现管理，需要重视法律工作的积极作用。企业不断完善和建立有效的监督体系，并在同行中进行竞争就需要灵活应用法律相关政策，把握法律的限度，避免在监督体系的建立实行中触犯到法律，在同行竞争中造成不正当竞争。此外，电力企业为内部员工制定的相关制度要符合劳动法，避免造成对员工自身权利的侵犯，加班放假制度要严格遵守法律法规，减少不必要的麻烦。在企业内部的管理员工中要学会用法律维护自己的合法权益，使法律指导企业及员工的运营和工作，这样电力企业内部才能有效有序地进行运转。

（2）法律知识的应用对电力企业外部形象建设有着重要意义。市场经济发展的今天，一个企业在社会上的立足不仅仅是靠其强大的经济实力，还需要软实力的竞争与树立。现在企业都注重自己的外在形象建设，在同行竞争中尊重对手，进行正当的竞争等行为都在法律的范围内进行的。电力企业作为我国市场经济中最重要的行业，应该学会应用法律知识维护自己企业的形象，树立企业侵权意识，使自己的企业更加规范，更加合法。法律规范下的企业不仅能得到业内甚至广大群众的认可，还可以为自己树立一个好的口碑，建立良好的企业形象，有利于与同行的竞争，从而提高企业的经济效益。

（3）电力企业重视法律知识的应用有助于我国整个电力行业良好风气的形成。现在企业之间，甚至各个行业之间都存在着效仿效应。因此如果一家或多家电力企业都注重法律知识在管理中的应用，产生不错的效益和好处，其他的企业也会相继效仿，在整个电力行业形成一种风气，既而对优化我国电力企业的管理具有现实性的意义。

2电力企业中应用法律存在的问题

（1）电力企业人员的法律意识淡薄。电力企业相关工作的开展使法律的应用陷于被动地位，由于企业管理人员的法律意识不强，认为其电力工作与法律没有太大的关系，因此出现一些法律小纠纷也不在意，采取地下私自解决的方式化解纠纷与问题，这使得一些企业内部存在的问题不能够及时的引起重视，进而不能被有效解决，容易出现反复的现象。

（2）电力企业在法律应用中的力度不够，不能灵活应用其规范企业管理。现代的电力企业对于法律知识的应用基本处于应对状态那天，在企业生产过程中遭遇到法律问题时才会去咨询法律相关知识，在解决问题后对法律和自身企业关系的认识又回到了原来。使电力企业不能拥有一套积极、安全有效的法律防范体系，使电力企业自身的合法权益无法得到保证，影响其外在形象的建立。

（3）电力企业对法律应用的忽视使得电力企业之间存在盲目的，甚至恶性的竞争，不仅会触犯我国相关法律法规，在产权及专利的问题上难以解决，还会给企业造成损失。这种忽视也不利于我国在电力企业方面法律制度的完善，导致法律与时代的进步和发展脱节，不利于依法治国的基本方针。

3加强电力企业经济管理中相关法律知识应用的具体措施

（1）增强电力企业员工的法律意识，加大法律知识的宣传力度。

增强电力企业员工法律意识是提高整个企业法律应用水平的关键，员工的法律知识水平提高了就能够在日常工作中自觉地应用，从而使得电力企业整体对法律的认识和应用得到提高，树立良好的学法懂法的风气。在遇到有关法律纠纷的问题能够及时反映，找出问题的根源，采取相应的措施。一般企业都设有自己的法律顾问，电力企业应该重视法律顾问的作业，利用拥有的资源对企业员工进行法律知识的普及，再将法律知识与电力企业相关联系结合，加大企业内部法治宣传力度，规范企业的管理，为企业创造更安全的生产环境。

（2）建立完善的电力企业法律顾问体系。

现在企业要想适应快速发展的市场经济，就必须有一个有效权威的体制进行保证，现代企业制度是每个企业进行生产经营活动的标准，因此电力企业也应该着手建立现代企业制度。现代企业制度的建立离不开法律的保驾护航，现代企业大多数实行企业法律顾问制度。电力企业应该拥有自己的法律顾问制度，充分利用这一资源，对企业存在的法律漏洞进行补救，在遇到涉及法律问题的时候及时咨询法律顾问采取应对措施。在许多企业出现法律顾问形同虚设的现象，这是一种资源的浪费，电力企业要认识到这一点，避免同样情况的出现。

此外，法律顾问制度符合我国依法治国的基本国策，也是提倡企业学会依法管理企业和处理企业之间问题的一种方式。法律顾问制度也是我国将法律工作人员植入企业的最好方式，这样使得我国法律工作者工作更具实践性，提高其灵活应变的能力，在实践行动中得到锻炼。同时法律顾问制度的建设有利于推动社会主义精神文明的建设，对我国市场经济中企业文化的建设也具有积极的作用，在电力企业中法律顾问不仅要负起对企业整体利益的维护的责任，还要对企业员工的切身利益进行维护。

（3）制定完善的企业法律风险计划，注重对风险的评估。

电力企业在市场竞争环境中需要进行一些预测性的投资或规划，具有预测性的投资与计划都有其不定因素的影响，因此，电力企业在进行部署时应该考虑所出现的问题，尤其是与法律相关的问题，及时地进行预防性的法律风险预案。企业在对某一重大项目进行决策时，其牵涉到法律的相关问题，应该做相应的咨询后再做决定，这样可以减低企业在后边实施时承担的风险。电力企业管理者应该加强企业安全隐患的排查工作，在触及法律方面的问题要做到有效咨询和解决。

总之，电力企业的发展与人们的日常生活息息相关，它在市场经济的发展下能够完成现代企业制度的建设离不开法律体系的保证。在电力企业中学会使用法律知识，不仅是企业管理更加规范，也能使电力企业在改革的浪潮中脱颖而出，能够在众多的竞争中更具主导地位。企业员工知法、守法、懂法不仅能提高自身的素质与用法的自觉性，还能使电力企业的整体权益得到法律的保证，有助于树立企业的良好形象，提高其在同行中的竞争力，相信在未来的电力企业中，对法律知识的应用将更加广泛，而企业在法律体系的维护下生产运营更加有保证，也有秩序。

参考文献：

[1]傅葆琴.电力企业经济管理中相关法律知识的运用[J].现代经济信息，2011（23）.

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关键词： 建筑施工企业，财务管理，经济核算。

经济贯穿于建筑施工的全过程，有效加强财务管理和经济核算不但可以降低施工成本，减少浪费，还可以提高施工企业的经济效益，因此它是施工企业最关注的问题。由于，建筑施工企业具有一定的流动性，并且企业的内部任务较为繁杂，因此在新时期，如何对财务管理进行改革、加强经济核算的准确率，成为财务部门要解决的首要问题。

1 建筑施工企业的财务管理。

建筑施工企业的财务管理是指，以企业生产过程中产生的资金运转的客观规律为依据，对资金运转和它所产生的经济效益进行调节、监督、管理。

1. 1 建筑施工企业的货币运动。

货币运动指的是，企业中的流动货币从投入生产到产出效益的全过程。它是一个可重复的循环性周期，也叫做货币周转。在建筑施工企业货币运转的实际过程中，其状态经常发生变化。建筑施工企业在施工的全过程里都有货币的出现，它经常处在产出建筑实物状态，只有一小部分呈流动货币状态，随着工程的不断进行，企业中的货币不断流动，形成了一个独立的企业经济活动，这就是企业内部的财务活动。想要了解企业内部的财务活动的全部流程，就要对企业货币的运转进行实地考察和研究分析。1）货币的筹备。货币的筹备指的是建筑施工企业中财务管理的基本内容，货币的获取途径一般为： 投资者进行投资，也就是企业的本金； 或是向有关机构借货币，也就是企业的负债。2） 货币的运转。货币的运转指的是将筹备好的货币科学、合理的运用到企业施工的各项环节。企业利用筹备好的货币购买施工时所需要的运输设备、机械设备以及建筑材料，这样使货币的形态由流动转为固定形态。在企业生产过程中，施工人员借助建筑设备作用在建筑材料上，使固定货币与储备货币发生消耗。这样，所消耗的固定货币与储备货币以及支付各施工人员的货币都将转换成生产货币形态。伴随施工的继续进行，没有竣工的工程转变成已经完工的工程，生产货币又变成实物货币。工程竣工后，施工企业将工程交付给承建单位，进行工程尾款结算并获得收入，此时的货币从实物货币又变成流动货币形态。这说明，在企业生产的全过程里，既是货币运转的过程，又是货币消耗和增值的过程。3）货币的调配。货币的调配指的是，将施工企业获得的收入进行分配。首先将所得到的收入补充成本，确保企业施工的正常进行。

然后将调配后所剩的余额，按照国家相关规定依率缴纳所得税，缴税前所获得的利润减去缴税后的余额等于施工企业的净利润。

净利润再根据相关规定进行调配。

1. 2 建筑施工企业中财务管理的具体内容。

1） 对资金进行合理筹措，保证企业的生产与经营能正常进行。企业在生产与运行过程中，一定需要大量的资金做后盾。所以，企业要先做好资金筹备工作，按照国家有关法规与管理方法，对企业生产与经营中所需要的资金实施相应的筹措方案。2） 对投资项目的可行性方案进行认真研究，以便获得较高的投资效益。企业在施工过程中所做的每个投资决定都将产生风险，因此，企业在做投资决定时，要对投资中产生的任何风险因素进行充分考虑，确保其方案的可行性。3） 在施工前参与经营决定，规避风险，提高企业经济效益。企业的财务管理机构对企业中各个经营决定都要积极参与并从旁协助，以便随时修改方案中的不足。根据相关经济检测数据，进行事前分析，制定符合企业经济实力的经营决定，以便在最少的消耗中获得最大的施工成果，为企业带来更多的经济效益。

1. 3 管理财务工作的方法。

1） 财务预测法。财务的预测方法是在掌握企业施工的基本条件的情况下，对企业财务的发展方向进行科学、合理的预测和评估。财务的预测步骤为： 设定预测对象，收集有关资料，并使用一定的计算方法进行预测，通过对各种设计方案进行对比，从而采用最优方案。2） 财务规划法。财务规划法指的是，根据财务的经营决策，在一定时间内对财务状况的总体目标进行具体落实。

以施工企业的财务管理内容对施工企业的财务规划的内容进行确定。其规划内容有： 流动的货币的规划、固定资金的投资规划、工程投资成本规划、实物成本规划、利润规划等。财务规划是施工企业经济规划中重要的组成部分之一，财务规划对象应和其他规划对象相一致。3） 财务管理的控制方法。a. 控制财务平衡法。

主要有控制财务收支平衡法、控制财务平衡法、控制生产和财务整体平衡法等。b. 控制财务限额法。可以采用此方法的有： 财务收入与支出的总额、管理费用的支出等。

2 建筑施工企业的经济核算。

2. 1 经济核算所包含的内容。

1） 对产品进行核算。在企业的施工过程中，对实际施工量、建筑施工面积、建筑安装量、产品质量以及合同的完成状况等对象进行分析、对比、记录。并对建筑产品的价值、工期等因素展开细致考核，检查企业施工计划的完成量，并分析社会对产品的满意程度。2） 对生产过程中的损耗进行核算。在企业的施工过程中，对生产过程中的损耗进行核算是经济核算中最基础的核算，对生产过程中消耗的材料、机械设备、人工费等进行核算，整体反映了生产过程中消耗的总成本。因此，对成本进行核算是生产过程中重要的核算内容，它的最根本目的是减少企业施工中人力、物力、财力的消耗，以便使企业产出最大的经济效益。3） 对资金进行核算。企业资金的核算指的是，对生产任务的完成时所占用的资金情况进行监督、记录、考核，它是根据企业施工周期长的特性，为提高资金运转速度和利用率而设置的。

2. 2 经济核算的基本方法。

1） 会计核算。会计核算指的是，根据企业资金和物资的收支变化及经济活动状况客观的反映经济的价值形态。它以钱币为基本运算单位，经过计算，综合、全面、系统的算出各种经济活动，并以此作为会计报表编制的根据。施工企业的成本、资金、利润是经过会计核算产生的。会计核算的基本任务是对施工合同的产品销售执行情况、减少成本的执行情况、施工人员对规章制度遵循的执行情况等内容的反馈，并将日常会计报表呈报给相关机构。

2） 统计核算。统计核算指的是，利用会计核算的统计资料客观的展现，现阶段企业生产和经营中的相关数据。并按统计方式进行归类、整理、研究，真实的体现企业生产与经营的全过程及综合结果，还能从统计核算数据中分析出现今存在的问题以及未来的发展方向。

2. 3 分析施工企业的经济活动。

1） 分析经济活动的内容。对施工企业的经营活动进行综合分析，既可以针对企业整体的经营活动，又可以针对个体单位进行。a. 根据生产状况进行分析： 主要包含： 对产品的完成状况进行分析、对施工过程中发生的状况进行分析、对材料供给和损耗进行分析、对机械设备的施工过程状况进行分析等。b. 根据工程造价进行分析： 主要包含： 对工程造价的整体分析、对单位工程造价进行分析、对施工过程中的管理费进行分析等。c. 根据产出利润进行分析： 主要包含： 对利润的形成状况进行分析、对利润的分配状况进行分析、对利润的综合水平进行分析等。

2） 经济核算活动中的主要分析方法。a. 比较法。它是经济核算活动中最基本的核算方法，它根据数字指标进行分析比较，对发现的问题及时查明原因。一般是将实际数据和计划数据相比较，从中指出计划完成的进度，并说明分析的进一步方向。现阶段完成的实际数量和之前完成的数量相比较，指出企业未来的发展速度及企业的经营管理情况。b. 平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理论对经济指标进行分析的一种方法。

3 结语。

综上所述，通过对建筑施工企业中的财务管理和经济核算的详细论述，指出财务管理和经济核算在施工企业中的重要意义。

参考文献：

［1］ 程 伟，王 新。 建筑施工企业中的财务管理［J］。 城市建设理论研究（ 电子版） ，2011，4（ 23） :35-38.

［2］ 范利霞，郑 威。 建筑施工项目安全技术措施预算费用探究［J］。 建筑安全，2008，21（ 13） :143-146.

［3］ 利建华。 环比法在建筑施工企业会计核算中的应用［J］。 经济研究导刊，2008，6（ 19） :67-69.

［4］ 江 兵。 金融危机对建筑施工企业的财务影响及对策研究［J］。 经济视角，2009，17（ 14） :45-47.

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【关键词】电力市场；电力企业；经济效益；评价指标

指标体系作为评价一个系统好坏的指标在电力企业经济评价中发挥重要作用，起着评价电力企业的经济运行情况以及产生的效益的作用，但是优化电力企业经济效益评价体系必须把握好分寸。因此，电力企业要采取措施不断优化评价体系，电力市场中的电力企业必须整合出一套科学、实用、高效的企业经济活动分析理论为它们在市场竞争环境中提供帮助，为电力企业占领市场提供条件。

一、市场条件下电力企业建立经济效益评价指标体系原则

1.科学化原则

电力企业在确定经济效益评价指标时，要从科学的角度出发选择指标。指标要从内涵上反映电力企业的经济效益，符合经济效益的本质。对于企业运行中与经济效益关系不大或者不相关的指标避免列入其中，防止这些指标对经济效益产生相反的评价。另外，该指标中指包含的是流动资产和固定资产两项产生的效益，并不是总资产运行产生的效益，所以不能反应电力企业总资产运行的效益。

2.全面性原则

由于电力企业的运行是一个比较复杂经营过程，涉及的方面比较多。因此，在指标选择方面要尽量的覆盖电力企业在生产经营过程中涉及到的利益环节，真正能够反映电力企业的经济运行产生的实际效益。由于为电力企业创造效益不仅包括企业的直接业务部门还包括企业的管理，它们之间相互作用共同创造了企业财富。因此，经济效益的评价指标要包括企业的财务方面、经营状况，还要包括电力企业的管理水平和营销能力。使得对于电力企业的经济效益评价不仅从财务指标进行评价还能从非财务指标中，更加全面和综合的反映电力企业的实际经济效益。

3.可比性原则

电力企业在确定经济效益评价指标时，要注重经济效益评价指标的可比性。由于电力企业在规模上比较大，涉及的内容比较多，因此，在确定评价指标时，要使得指标能够在时间动态上存在可以比，而且与不同企业中也存在横向可比性，克服由于经济规模不同造成不同电力企业之间可比性差的现象，真正从电力市场的角度，反映不同电力企业在市场运行下的竞争势力。可比性的另外一个含义就是指标要能够公正、合理的反映企业实际的经济运行状况，只有这样才能对比电力企业在时间上和不同企业竞争中所处的位置。

4.可操作性原则

可操作性原则是电力企业在选择指标中至关重要的一个标准，所选的指标不仅在理论上可行，而且必须满足电力企业在实际操作过程中的要求。各种指标要能够获取，而且不能使得电力企业为此付出过大的成本。同时，选择的经济效益指标要具有足够的准确性和可靠性，种类和数量要保持在一定范围内，尽量缩减指标的数量，并且选择能够量化的指标为主，尽量少选客观性指标，消除指标之间的重复评价现象。使得指标能够具备可比、可测和简易的特性，在获取指标、分析指标、计算指标以及指标对于电力企业经济效益评价方面都能够有效的实现，使得评价指标体系的建立能够有实际的操作意义。

二、市场条件下电力企业经济效益评价指标体系的构建

1.确定指标体系的构建方法

电力企业在确定经济效益评价指标体系，要先确定合理的建立指标体系的路径。确定指标要综合电力企业运营的各种相关因素，在充分调查和总结的基础上，对指标进行总结和凝练确定反映电力企业经济效益的评价指标，同时，要对这些指标形成体系，具有完整性。因此，在构建经济效益的评价指标体系时，采取的主要步骤有：（1）明确评价指标的目标层。该指标主要针对电力企业在发展潜力、经济实力和电力企业的生产能力进行综合的评价；（2）明确评价指标的准则层。依据影响电力企业经济效益的因素，进行系统的分析后，通过相互转化转变为电力企业的财务指标包括盈利能力、偿债能力和财务可持续能力。由于，电力企业并不能完全的只注重企业的利益还要兼顾社会效益，因此，还要包括对社会贡献的指标；（3）明确评价指标的指标层。电力企业在确定了准则层后，在准则层确定的指标引导下，确定能够进行具体考核的细化指标。通过对细化指标的考核，达到对电力企业经济效益评价的目的。

2.选择和优化评价指标

电力企业在初步确定评价指标体系时，要选择合适的方法。确定指标体系可选的方法有：目标分析法、综合法、交叉法、指标属性分解法。常用的是目标分析法，通过对评价对象的合理解释，建立评价指标体系。使用目标分析法确定评价指标，采取的主要步骤有：

（1）确定所评价电力企业经济效益的总目标和子目标。主要从电力企业的财务指标和社会效益方面确定指标。将电力企业经济效益的总体目标分解为电力企业的发电能力、盈利能力、偿债能力、财务可持续能力和社会贡献能力；（2）将确定的子目标进行进一步的分解，通过分析构成不同子目标的因素。将复杂的分目标进一步分解得到具体构成该指标的要素。明确每个子目标都可以由一个或几个明确的指标反映，此时的指标是可量化的和少数可定性的指标。

三、确定电力企业经济效益评价指标体系的评价方法

1.采用层次分析法评价电力企业经济效益

由于对电力企业的经济效益评价是一种综合性的评价，采用合理的方法对指标体系进行综合测评，对指标差异进行综合评价，得出电力企业运行的好坏。层次分析法是一种具有简便性和灵活性的方法，而且有很强的实际应用性的多准则决策方法。层次分析法可以将电力企业经济效益指标进行定性和定量的结合分析，并将不同的指标进行系统化和层次化，使得复杂问题能够分解为简单问题，并按一定的内在联系形成层次结构，通过比较确定指标的好坏程度。电力企业在运用层次分析法评价企业经济效益时，采用的步骤有：（1）分析电力企业经济效益中各影响因素之间的关系，寻找各因素之间的层次结构，主要从电力企业的盈利能力、发展潜力、偿债能力、产出效率、产销衔接和社会效益进行分析；（2）对于不同层次的指标在上一层次中的贡献大小进行比较，形成判断矩阵，从而确定不同指标对于评价电力企业经济效益的作用。

2.采用聚类分析法评价电力企业经济效益

聚类分析法的主要原理是依据影响电力企业经济效益的因素进行数量特征进行分类的一种方法。主要是对影响电力企业经济效益的因素进行相似度的辨别，按照它们之间的相似程度进行分为分类，形成评价电力企业经济效益的不同类别指标。使用聚类分析法评价电力企业经济效益的主要步骤有：（1）选择评价电力企业经济效益的影响因素（选择分析指标）。只有在选定了影响因素后，才能够按照该方法进行影响因素的聚类分析。通过聚类结果反映指标所定义的数据结构。因此，在选择影响因素时，要选择与力企业经济效益目标关系密切的、要具有分类项目的特征、在衡量经济效益不同方面时要有显著差异、不同的因素间的相关度要低；（2）通过统计方法测量不同因素之间的相似程度；（3）选择合适的方法对电力企业经济效益指标进行距离分析，依据距离分析进行合并与拆分。

总之，电力企业要建立一套科学合理的经济效益评价指标体系，以便电力企业的经济运行状况能够及时、准确的被反映，使得电力企业能够及时做出决策性的调整，让电力企业能够具有更强的竞争力。

参考文献：

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关键字：困难；企业；凝聚力

企业凝聚力就是使员工能够团结在一起，互相信任，互相促进，努力工作的一种向心力。它能够提高员工的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效率，增强企业实力，提高企业竞争力。在继续深化改革开放的今天，企业每天都处于竞争的危机中，特别是我国煤炭、电力、煤化工、纺织、皮革等行业产能过剩的今天，大部分企业更是步履艰难，亏损居高不下，陷入了经济困难，职工工资较低，人才大量流失，企业凝聚力急剧下滑。面对新形势下的各种挑战，经济困难企业怎样提高企业的凝聚力，就显得尤为重要了。为提高经济困难企业的凝聚力，我认为应该做好以下8件“小”事。

在每月发工资时，各车间推荐一个优秀岗位进行奖励

员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的，当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。各车间要在每个月各推荐一个月度优秀岗位，并进行发放奖励奖金。受到表彰的岗位员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。其他没有被表彰的职工，因车间树立了榜样，也会受到正面的激励和督促，产生一种赶学超的干劲。这样整个车间的工作精神面貌就会有一个较大的提高。当然，各车间推荐的优秀岗位要有一定的策略，不可将荣誉奖励每月都集中到一个岗位上去，要适当循环一下，以利于各岗位都受到激发和实惠，有利于整个工作的开展，也不会造成相互嫉妒和敌视氛围。

领导到各基层岗位了解情况，及时解决困难

公司领导干部要深入到一线，及时了解企业各基层岗位成员的需要，并尽可能给予满足。要根据企业成员的工作环境需要，尽可能地就地解决实际问题。不能因为问题不解决需影响员工士气。应结合企业的情况，要针对职工的工资收入、工作时间、身体状况等定期进行体检。根据各岗位的安全需要，依照国家有关法律法规规定的安全投入，做好岗位物资保障，解决岗位实际需要，防止意外事故发生。为公司的人性化管理再立新功。

加强沟通，讲清职工与公司的荣辱与共的关系

企业出现经济困难，往往伴随着企业的减员提效，这样，势必会触动一部分人的利益，产生抵触情绪。如果企业领导者不注意搞好与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。应当指出的是，选择适当的沟通方式很重要。方式得当，相互之间可以比较容易地建立起理解与信任，否则就会适得其反。员工的生存离不开企业，同样企业的发展创新也离不开员工的努力。当员工认同企业的发展与自己的努力是息息相关的，把企业看成是毕生的心血，浓烈的凝聚力会缓解员工的工作压力，使他们在一个愉快，轻松的环境下工作，为企业的发展，创新寻找思路。企业内部进入了一个十分协调、合作的状态，使企业在合作中不断学习、创新，从而提高企业竞争力，为企业渡过难关打下良好的基础。因此，企业领导者要着眼于未来，腾出一定精力，要在不断改善员工工作、生活条件的同时，教育企业成员精诚团结，变压力为动力，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力迎接市场残酷的挑战。

组织职工自费郊游聚会，满友休闲需要

企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通，通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，组织职工自费郊游聚会就是一种较好的方式，既能让职工在放松身心的过程中，满流和交友的需要，释放紧张的生产劳动造成的心理障碍，又对企业没有造成额外的负担。郊游聚会的开展，能为职工的下一步工作中提高工作效率打下良好的基础。

举办文体活动，满足职工表现欲

根据著名心理学家马斯洛的需求理论可以知道，人的需求分为五个阶段：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求和自我实现的需求。这五种需求层层递进。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个展现的舞台，如卡拉OK歌咏比赛、乒乓球围棋象棋比赛、书画摄影展等活动，使员工的文体歌舞、诗词歌赋等才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。

工资向一线倾斜，保障职工养家糊口能力

职工在企业工作最基本的任务就是能挣工资养家糊口，只有稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，金钱不是万能的，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着职工在家庭中和在社会中的地位和权力。若一线职工、艰苦岗位上的职工没有获得一定的劳动报酬，会使为企业作出贡献的员工而不满，造成企业人心焕散，降低凝聚力。因此在收入的分配上应该实行“按劳分配”，在一线职工和机关管理人员中有合理的差距并向一线倾斜。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性、主动性，增强企业凝聚力。

健全职工保险、年金制度，让职工有盼头、有依靠

良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。新招聘的大学生往往关心的问题不是薪水的多少，而是这个企业有没有为员工投放各种保险等福利待遇，连年出现的公务员考试热就是一个很好的例证。如果企业员工连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障，会引起员工对企业经济实力的猜忌，从而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。困难企业要通过为每个员工投放医疗、养老、失业、计生等保险，解除员工的后顾之忧，消除员工的心理负担，使员工能更加积极地投入到工作中去。

建立职工书屋，让职工有地方免费学习、休息和上网

任何企业都面临着怎样不断加强文化建设、不断提高职工文明素质的问题。“职工书屋”是创建学习型企业的基础工程，是员工更新知识、提高素质、适应市场经济和社会发展、争当知识型员工、建功立业的重要途径，是企业真正依靠主力军、发展主力军、凝聚主力军的重要举措，是企业组织员工、引导员工、服务员工和维护员工合法权益作用的重要体现，对提高员工队伍的整体文化素质和职业技能，增强企业核心竞争力具有重要的现实意义和历史意义。各企业特别是经济困难企业更是面临着人心涣散、竞争力低下的困境，也往往更是存在着文化投入不足的严重问题。实际上，困难企业要保持企业的竞争力、凝聚力，必须要健全完善职工书屋，并在职工书屋中多设置些沙发、长椅等基础设施，让职工们能有地方免费学习和临时休息，有条件的要在书屋中开放免费WIFI，让职工享受无线宽带带来的乐趣。