成本控制主要内容精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇成本控制主要内容，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：企业成本 控制 内容 方法

一、企业成本控制的主要内容

企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。

经营费用是经营过程中发生的费用支出。企业当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。发生于经营过程各方面、各环节的各项费用性支出就是经营费用，这是企业当期发生支出的主要部分。经营费用本质上是经营过程中发生的最终应当计入费用要素的各种支出。经营费用通过成本费用等账户的汇集、分配、计算、结转等加工处理而计入各期费用要素。

成本费用即成本性质的费用，也即将要计入某个成本计算对象账户的费用。成本费用有多种，以工业企业为例，有材料采购中的成本费用、经营过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等，通过对它们分别进行成本费用的核算，确定应该计入材料采购成本、设备购置成本的数额，从而确定库存材料、产成品、固定资产等资产的成本。这说明企业经营费用发生后，经过成本费用归集，形成各种资产的成本，将或早或晚被确认为费用要素。经营费用主要通过成本费用核算后而或早或晚被确认为费用要素。

费用要素中的各项费用是企业为了实现本期目标而发生的价值牺牲。会计上的费用要素是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。计入当期费用要素的主要包括主营业务成本、主营业务税金及附加；销售费用、管理费用；财务费用、其他业务支出等账户汇集的数据。作为与收入相配比的费用要素各个项目，其核算的真实、公允对确定财务成果具有十分重要的意义；其控制效果对企业提高经济效益具有十分重要的意义。从企业控制整个成本的角度看，营业外支出是不用计划其发生但是要控制其发生的企业成本的组成部分。

二、企业成本控制的方法

经营过程中的费用是企业成本中发生频繁、项目复杂、金额巨大的部分。经营费用也是工业企业费用要素构成中的重要部分，而且库存材料、固定资产等各种资产的耗用也将归集到经营费用，再通过“产成品、营业成本”而转入费用要素。

（一）实施作业成本法，加强经营费用核算与控制

作业成本法是指以经营中各现场的各项业务、作业链为对象，对成本产生的原因及费用分类计量，进而以作业量为基础分配间接费用的费用归集、分配、考核方法。

加强经营费用核算与控制可以使用作业成本法。生产经营的现场发生的费用主要包括各项直接费用与制造费用。制造费用是经营过程中组织管理经营而发生的间接费用。经营现场发生的间接费用种类多、地点分散、金额较大，笼统分配主观性太大，核算与控制相对困难。将作业成本法运用到生产经营成本中各车间制造费用的核算与控制方面，能够加强对车间制造费用的控制。

在各生产现场实施作业成本法按部门进行责任核算时，还应进一步按生产部门内的生产线、准备工作环节、维修工作环节、技术与质检工作环节、计划管理工作环节等组织责任核算。各生产现场实施作业成本法可对生产现场的制造费用核算进行改革或重新设计，主要做法是：第一，在组织机构上，应更进一步划小责任中心，即在设置车间责任中心的同时，按作业环节设置责任中心。第二，在会计科目上，应在制造费用总分类账户之下，按车间设置一级明细账，并进而按作业中心设置二级明细账，将会计科目设置与作业成本法使用有机地结合起来。第三，在核算程序上，所有间接生产费用支出除计入制造费用总分类科目外，必须同时在其一级明细账和二级明细账中平行登记。一级明细账归集数据作为车间责任核算备查资料，二级明细账归集的数据作为各作业中心责任核算资料，用于各作业中心的责任考核，并为按作业量分配间接费用做好准备；所有间接生产费用在作业中心归集到制造费用的二级明细账上后，再按各种作业量分配到产品生产成本明细账上。第四，原始记录可以打破以前按车间设置电表、气表等的原始记录模式，针对作业中心设置各种原始记录，配备计量衡器具，以便配合根据作业环节进行的责任核算。第五，在计划管理上，应当按企业下达给车间的生产计划制定车间生产预算，并分解落实为作业中心的责任预算。

建立生产过程中成本费用的核算与控制系统，还可对生产现场的各项直接费用实行以业务核算为基础的责任核算，并对各生产车间实施车间责任核算。这样，生产成本中的间接费用使用作业成本法进行责任考核，各项直接费用使用业务核算进行责任考核，整个车间的各种生产费用进行统一的车间责任核算，可以形成一个全车间的分层考核、针对性核算与控制的体系。为了做好这一工作，还应设置生产成本、车间生产成本、产品生产成本组成的三级成本账户体系，并拟定生产成本总分类账户与各车间生产成本明细账户、产品生产成本明细账户在平行登记、定期稽核方面的配套措施。

（二）实行全面的责任核算，加强对经营费用的控制

在对物资供应环节实行责任核算时，针对材料采购费用与储存保管费之间相互制约的情况，按事权统一加强控制的原则，可以统一材料采购、库房保管等供应工作和责任考核，并在此基础上按材料采购、库房保管等安排更加细化的责任核算。1、物资供应部门设置为一级责任中心，并进一步设置下一级的采购责任中心和保管责任中心。2、专门设置“采购保管费”总分类账户，该账户之下再按采购责任中心和保管责任中心设置明细账，将采购责任中心和保管责任中心明账汇集的数据作为责任考核的依据。3、增加核算程序。除采购买价直接计入材料采购账户外，所有采购间接费用均通过采购保管理费汇集、考核后分配到材料采购账户；所有库房存货中的材料保管费用支出均通过采购保管费汇集、考核后分配到管理费用账户核算。4、根据企业生产经营计划落实物资供应预算，再分解为采购预算、储备预算。特别要注意材料物资与产成品物资等的分库、分点管理，落实相应的责任预算，并与管理费用的责任核算结合起来。

在对其他方面建立控制措施体系时，还应当按照上述使用作业成本法的原理，对技术管理部门、质量管理部门、计划管理部门、财务管理部门、经营管理部门等，也从组织机构、会计科目、核算程序、原始记录、计划管理等方面，对原有财务会计核算体系，按管理与核算相结台的原则，进行责任核算的配套改革，使作业成本核算应用于所有经营费用发生的地点和方面。将以作业为基础的责任核算信息系统嵌入到成本与费用处理系统中，形成以作业为中心的更为具体的责任中心，从而对经营费用、成本费用等企业成本按作业成本法原理进行全方位的责任核算。

（三）建立和完善企业财务制度，强化企业成本控制体系

1、完善本单位会计核算办法。各单位应当在新的《企业会计准则》、《企业财务通则》指导下，完善本单位会计核算办法，以此为契机，更加有效地控制包括经营费用、成本费用在内的企业成本，提高会计核算与控制水平。

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关键词：建筑企业 成本控制 经济效益 对策

建筑企业在过去十几年经历了快速的发展时期，随着市场竞争的日趋激烈、国家行业政策的压力日增，行业利润空间也不断收到压缩。面对复杂严峻的宏观经济环境变化，成本控制成为提升企业竞争力的主要途径。建筑企业成本控制成为企业经济效益的保障，成为企业管理的重要内容。

一、建筑企业成本控制的主要内容与特点

建筑企业成本是指工程项目建设过程中发生的各种费用，主要包括施工材料采购成本、人工费用、管理费用、机器设备使用费用以及其他突况导致的损失费用等。建筑企业成本控制是指在工程项目建设过程中，在确保工程质量与工期如期完成的情况下，对项目各个环节的成本费用进行核算、监督和调节，通过科学有效的成本管理与控制体系将工程项目的各项成本控制在一定的范围之内，其主要内容包括施工采购成本；人工成本、机器设备使用费用、材料消耗成本的控制，同时也包括工程收尾工作的管理。成本控制的顺利实现有赖于完善科学的成本控制管理体系，因此构建科学完善的成本控制体系对提高企业成本控制能力具有重要意义。

建筑企业成本控制具有的主要特点为：一是以项目为导向。由于工程项目的独特性，而项目的施工是围绕设计图纸进行的，造成了建筑企业生产的非标准性。项目的非标准化导致了成本控制衡量的困难，由于工程项目比较分散，建设周期也长短不一，造成了建筑企业成本控制是以单一项目为导向的，是通过对单一项目成本的计算、分析以及考核，进而评价企业成本控制能力。二是具有双重成本管理效应。由于建筑企业的成本控制是以项目为导向的，一个建筑企业往往针对不同的项目成立不同的项目部门，各部门针对不同的项目在保证工程如期保质完成的情况下，以实现成本的最低为控制目标。然而对于建筑企业整体层面的成本而言，项目的成本控制是企业成本控制的基础，而整个企业的成本控制才是决定企业生存与发展的主要因素。三是成本管理的分散性，由于各个项目分散于全国各地由不同项目部门进行管理，不利于企业整体层面的管理。

二、建筑企业成本控制存在的问题

（一）营改增税制改革造成的企业增值税凭证缺失，税费成本上升。自2012年1月1日起，我国对建筑企业的征税方式由营业税改为征收增值税，这一征税方式的改变对建筑企业而言并非减少了其税收负担，主要原因在于：一是由于传统施工企业与建设单位签订合同时，都约定材料由甲方提供，造成施工材料增值税发票的缺失，二是由于施工过程中的边角料如沙、石、灰等由当地农民提供，无法开具增税水进项发票，三是由于人工成本无法开具发票。以上都造成了增值税进项税额的减少，增加了企业税负。

（二）缺乏合理完善的成本控制体系。一方面，由于企业没有建立权利职责管理制度，虽然企业已建立了成本控制体系，由于缺乏必要的监督管理，使得成本控制难以发挥作用。由于企业内部控制力度不够，事前缺乏成本策划、预算的编制、标准的制定以及规章制度的设立，事中控制不严格，事后缺乏考核评价以及奖惩制度。

（三）材料采购成本偏高。由于部分建筑企业管理人员片面将生产放在第一位，忽视了对材料采购价格的控制，使得施工企业材料采购过程中漏洞百出。其次，对材料采购也缺乏科学合理的预测，对材料需求把握不到位，造成材料的积压或者不足，从而增加采购成本。再次，由于建筑单位在于建设单位谈判中处于弱势，导致材料采购由甲方单位提供，因而增加了建筑单位的税收负担。

（四）库存管理制度不完善，缺乏限额领料制度，存在材料积压的现象。由于库存管理意识的淡薄，造成建筑企业库存材料积压，形成企业资金的无效占用，增加了企业经营成本。其次，在施工过程中缺乏限额领料制度，造成施工过程中材料的过度浪费，增加企业成本。

（五）合同管理意识淡薄，索赔意识不强。在施工完成阶段，工程验收往往决定企业资金的回收速度。 合同的签订、变更关系到合同双方权利义务关系的界定，同时也是维护双方利益的法律保障，加强合同管理对于建筑企业而言至关重要。然而大部分建筑企业只注重合同的签订、项目成本、完工时间等，而忽略了对违约条款的规定，当工程项目出现问题时，导致项目拖延时间，同时也恶化了与建筑单位的关系。

三、建筑企业加强成本控制以提高经济效益的对策

（一）加强增值税发票管理工作

首先，要加强增值税进项发票的保障工作，加大增值税发票出票管理工作，加强与建设单位的谈判力度，签订合同时拒绝甲方材料的合同条款，争取建筑材料采购权。同时，在进行施工材料采购过程中，要重视运输费用、保险费用等增值税发票的管理，重视供货商的增值税纳税人资格，强化各项费用的增值税凭证保障。其次，积极引进先进设备与技术，减少人工工作量，由于在新税改规定未纳入人工成本，因此积极创新技术，形成建筑施工流水线，减少人工成本能够有效降低税收负担。再次，对于边角料采购，如泥、沙、石等材料的采购，要注重供应商是否具备增值税发票的开票能力。

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1.1成本预测

作为成本计划的基础，成本预测为成本控制目标的编制提供了可靠的保障。成本预测必须遵循施工合同、投标报价情况等相关内容，并与建筑工程实际情况相结合，进行科学、准确地预测，成本预测是建筑工程资金需求的真实体现。在成本计划科学性提升、成本降低及企业经济效益提升中成本预测具有关键性的作用。为此，相关部门、企业必须重视成本控制，做好成本预测工作。在成本预测中应对工程所需工、料、机费用进行科学预测，并对成本失控风险进行预防。

1．2成本计划

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本选用的主要措施、规划的书面方案就是施工成本计划，其在施工项目成本管理责任制、成本控制与核算的基础上建立。建筑经济管理中，成本计划必须从项目可行性研究阶段到竣工结算进行成本控制，作为建筑工程成本降低的指导性文件，成本计划是成本目标设置的依据，换言之，作为目标成本的一种形式，成本计划对建筑工程资金建设系统的完善具有至关重要的作用。

1．3成本控制

成本控制是企业遵循在一定时期进行成本管理目标的预先建立，在成本控制主体职权范围内，生产耗费前期与成本控制过程中，采取一系列预防措施对影响成本的各种因素进行控制，为实现成本管理目标提供有利条件。

1．4成本核算

会计核算、业务核算及统计核算都是成本核算的主要内容。会计核算主要是价值核算。是计量、记录、分析及检查一定单位经济业务的一种管理活动，通过会计核算，对企业经济管理环节进行监督，实现经济效益最大化。业务核算是依据业务工作要求各业务部门建立的核算制度，其主要内容包含:原始记录、计算登记表等。统计核算是通过会计核算资料、业务核算资料，客观反映企业生产经营活动的数据，遵循统计原理，对这些数据进行全面整理，该方式可对建筑经济规律性进行充分展现。

1．5成本分析

比较法、比率法、因素分析法等都是建筑工程成本分析的方式，遵循成本核算提供的资料，可以分析成本形成过程中的影响因素，为成本降低提供可靠的保障。在成本分析的基础上，从帐薄、报表可对成本管理的各个环节进行充分反映，并能有效提升成本管理的透明度与可控性，是成本有效控制的重要手段，是提升成本管理水平的必备条件。

1．6成本考核

建筑经济管理中成本考核的作用主要体现在对责、权、利三者的贯穿落实，推动成本管理的快速发展，为实现成本目标提供可靠的保障。作为一个系统工程，项目成本管理系统中最后一个环节为成本考核，其可分为以下两点含义:第一，企业考核项目经理部;第二，项目经理部考核相关部门、施工队及班组。利用各项考核，对项目经理、责任部门进行监督，确保其更快、更好地完成自身责任成本，进而达到成本目标的实现。

2建筑经济管理中成本管理水平提升的措施

2.1全员全过程参与动态成本管理

成本控制作为成本管理的重要组成部分，应通过全体员工来完成，作为一个综合性指标，成本涉及各个部门，因此建筑企业必须加大成本控制意识，遵循定额、限额及计划等原则进行有效管理。从全方面多层次对成本管理中存在的弊端进行杜绝，避免浪费，形成完善的成本控制网。成本控制贯穿于建筑经济管理的整个过程，如施工组织设计、材料使用等。为此，建筑单位全体人员必须加以成本控制意识，积极参与成本管理工作，为贯彻落实成本控制，达到预期目标提供可靠的保障。

2.2人、料、机费用控制

1)做好建筑工程人工费控制。在工程建设中，人工费占据的比例为12%左右，伴随劳动力市场价格的变动，人工费将出现相应程度的变化。在施工过程中，必须树立成本意识，才能有效控制人工费。在合理安排施工组织设计、施工进度计划中，应根据施工相关规定，对用工数量进行合理规划，同时与市场人工单价相结合，对本月人工费进行计算，确保人工费控制指标的合理性。2)做好建筑施工材料费控制。在整个工程项目成本控制中，材料费所占比例最高，达到总成本的65%到75%之间，对工程成本与经济效益起到决定性作用。为此，相关部门在确定价格、数量后，可进行台账管理。材料订购、材料价格与材料用量是材料费控制的主要内容。在订购材料时，应对资金时间价值进行充分考虑，尽可能对资金占用情况进行减少。在进货批量、批次合理确定下，必须对材料储备情况进行降低。根据材料不同，选用相应的采购原则与制度，为材料订购提供便利。3)做好建筑工程机械费控制。一般情况下机械使用费用小于1/10。遵循工程量清单报价数量参考定额对各种机械使用台数进行计算与确定，就是机械费的控制指标。在机械费合理控制中，必须合理调整机械设备配置情况，实现机械的有效利用。在配置机械设备中，应对设备维修养护人员、设备配件费用进行有效降低。加大机械养护力度，提高机械利用率，为成本控制提供可靠的保障。

2.3建立项目成本控制的三层组织保证体系

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【关键词】目标成本管理；目标成本；动态的成本管理

我国房地产行业虽然经过了十多年的发展， 取得了长足的进步，但对于其他的行业来说， 仍然显得十分年轻。大多数房地产企业对项目的成本管理仍停留在竣工项目的财务核算、 竣工结算，部分企业已提前到施工阶段的招投标管理和预算编制，但也仅注重施工阶段造价的确定与控制，而对房地产项目工程造价起决定作用的土地购买阶段、产品的策划与定位阶段、设计阶段却少人问津，没有真正介入这些对项目来说至关重要阶段的成本管理，而从事这些阶段的策划公司、设计单位却没有承担起成本管理的主体责任作用，重要阶段的成本管理处于主体缺位的状态，只有依赖房地产开发企业自身填补这方面的管理空白。

一、确定目标成本应遵循的基本原则

1. 经济性原则： 指因推行成本管理而发生的成本不应超过因缺少成本管理而丧失的收益。

2. 适用性原则： 成本管理体系要适合公司、部门、岗位和成本项目的实际情况。

3. 重要性原则： 要把成本管理注意力集中在重要事项、关键因素， 对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略。

4. 例外管理原则： 对正常成本费用开支可以从简管理，而特别关注各种例外情况， 并不断进行归纳总结。

5. 领导重视与全员参与原则： 领导具有控制成本的信心和决心， 员工具有成本控制的意识和合作精神， 成本控制的关键是全体员工的积极性。

6. 一致性原则： 是指在成本管理过程中口径一致， 即是目标的下达、分解、记录、核算、反馈、考评、奖惩指标一致。

二、房地产开发企业目标成本管理内容

房地产开发企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目正确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。其目标成本管理是以开发产品成本形成的全过程为对象，结合房地产开发企业生产经营的性质和特点，对开发产品成本所进行的有效分类管理。具体来说，就是以某一开发项目为对象的成本项目的总和，具体设置的成本项目有：土地征用及拆迁补偿费。前期工程费。基础设施费。建筑安装工程费。公共配套设施费。开发间接费用。房地产开发企业是按照成本项目来归集企业在开发产品过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用。其中，土地出让金、公共配套设施费中的主要内容、开发间接费用中的维修基金和前期物业管理费等为不可控成本，其余基本上为可控成本。

目标成本管理是基于市场导向和市场竞争的管理理念和方法，它以具有竞争性的客户愿意接受的市场价格和目标利润倒推出开发产品的目标成本，然后进行全方位的开发成本控制，这样就把房地产开发企业管理的中心转向了内部管理和控制，并以此来确保价格能补偿成本并创造利润，进而促使房地产开发企业具有优势的竞争能力。因此，目标成本管理是将房地产开发企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。

三、目标成本管理在设计阶段如何实现

房地产开发项目建安工程成本目标一旦确定，在项目施工图设计阶段，必须围绕该目标，结合方案设计阶段明确的主要技术原则，广泛开展设计阶段的成本控制，进行限额设计。选择设计单位时，设计单位承诺执行限额设计是投标入围的基本条件，合理确定限额设计指标， 加强设计过程监督管理及设计完成后的评估总结。对于材料设备高性价比控制：根据项目定位，选用相应的材料设备的品牌，并关注环保节能要求。建筑立面和室内精装修设计的控制： 目标成本是确定方案和评标的重要依据之一；投标文件应 包括方案估算、主要材料的选用和价格。景观环境设计的控制：确定方案后，如估算超出目标成本，应在中标方案基础上做减法，达到成本控制要求。

项目施工图设计阶段成本控制的主要内容包括以下两个方面：

（1）按照成本目标分解的内容及标准，以 施工图设计为依据，对项目建安工程成本重新计价，并做到与分解后的目标成本一一对应，形成建安工程成本控制的施工图预算数据库。从对比数据中分析施工图设计成本与目标成本的差异。

（2）施工图设计成本在目标成本的控制范围以内，表 明施工图设计阶段成本控制效果较好，设计内容可以在下一阶段具体实施。一旦施工图设计成本超过目标成本，必须认真分析产生差异的主要原因及主要部位，对施工图设计的相关内容进行必要修改，使修改后的施工图设计成本在目标成本的控制之下，或被项目决策者接受。

四、目标成本管理在项目实施阶段如何实现

房地产项目实施阶段是项目建设周期中工期最长、建安工程成本支出最大且受外界的影响因素较多的环节，存在较多的不确定性。涉及到施工招投标、施工合同和现场施工管理等工作内容。项目实施阶段成本控制的主要内容就是如何保证项目目标成本得以顺利实现。

（1） 采用公开招投标或邀请招投标的方式，择优选择项目承包商。项目承包商的优劣，直接关系到项目建设的好坏。选择一个施工能力较强，且有合理的报价的优秀承包商，施工能力较强，且有合理的报价，就能够保证项目的建设工期和质量，同时最大限度地节约建安工程成本。因此，选择优秀的项目承包商是保证建安工程成本控制顺利实现的重要外部因素。

（2）签署全面完善的施工合同，为项目成本控制奠定可靠的法律基础。施工合同明确了项目业主和承包商双方的权利和义务，就建安工程成本控制而言，合同中应明确业主为了控制成本具有建筑材料的替换、设计方案的优化、合同价格的调整及承包商节约成本的奖励等法律条款，保证项目建安工程成本控制顺利实施。

（3）加强对施工组织是设计的审核，从工程技术角度有效降低工程成本。

（4）加强项目建设的过程管理，及时有效地开展成本控制。过程管理主要包括工程进度款的核实与支付、承包商索赔和业主反索赔的处理等。成本控制的主要内容包括：

①工程进度支付控制，重点在于形成建安工程成本控制的成本支付数据库，核实其是否在目标成本的控制范围以内，如果进度款超过目标成本，应对其进行重点审查，找出原因并对后续工程提出改进措施，保证项目实际成本不突破目标成本。

②协助项目承包商对建安工程成本进行动态管理， 主要包括建筑安装材料采购价格的控制，在保证质量、符合规范的前提下进行建筑安装材料的替换，基础工程、钢筋工程等隐蔽

③加强施工过程中设计变更的控制。项目在施工过程中发生设计变更是正常现象，设计变更越多，成本控制越难。施工过程中应重点控制增加成本的设计变更，节约成本的设计变更应大力提倡。

④索赔和反索赔的控制，重点在于及时收集和整理相关原始资料，按照合同中的有关规定，尽量避免承包商提出的索赔，同时加强对承包商的反索赔，保证项目实际成本不因索赔而突破目标成本。

五、结语

房地产开发项目成本控制是一个复杂的系统工程，涉及到项目从可行性研究阶段到竣工移交的全过程。目标成本管理指集目标成本的科学确定、全面的成本管理、动态成本管理、 有效的招投标制度、限额设计的实现相结合的统一的管理模式。主张在前期就开展成本管理， 提出成本控制目标，并贯穿落实于房地产开发的全过程，体现了事前控制。同时，它还注重动态管理，及时反映成本变化情况，努力把成本控制在确定的目标成本之内，以实现预期利润，保证项目的成功实施。

参考文献：

[1]张怀玺.中美企业成本管理对比的启示[J].财会世界， 2001， （5）.

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关键词：工程设备；设备管理；成本控制

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：

目前，随着社会时代的不断变化，企业管理中的产品质量、科技进步、产品柔性、成本控制等工作越来越同设备的自动化和科技化程度挂钩，而设备管理工作中的成本控制也逐渐的成为当前企业整体经营管理发展中的一项非常重要的战略组成部分。本文就企业工程设备的相关情况进行简单的分析，并就如何加强工程设备管理和成本控制工作进行研究和探讨，从而更好的提高工程设备的管理水平，降低企业成本，实现企业的高效、经济、长远发展。

一、工程设备概述

1、 工程设备的概念

工程设备，即engineering facility，主要指的是某一工程或项目在筹划建设过程中所涉及应用到的各类设备。例如：企业技术改造当中的设备；扩建或新建项目当中的设备；企业因商用或自用而购买的设备等等。

2、 工程设备的费用组成

通常情况下，工程设备的使用费用主要包括三个部分，即：

1）第一类费用：即不变费用，主要包括企业中经常性的维修费用以及工程的安装费、折旧费和拆卸费等。

2）第二类费用：即可变费用，主要包括设备机上的动力燃料费用和人工工资等。

3）租赁费用：主要包括设备管理费、大修理费以及第三类费用（例如牌照费、养路费、车船使用费等）等。

3、 工程租赁设备的特点

工程租赁设备的主要特点包括以下几个方面，即：

1）设备的数量较多，专业技术性较强；

2）管理层次多，关系较为复杂，且管理人员多；

3）设备的使用单位较多，常常出现设备维护不到位的问题。

4、 工程设备管理对成本控制的影响

在企业项目的整体成本中，工程设备占据了直接费用中的很大比例，对企业整个成本管理工作的影响和作用较大。主要体现为：

1）工程设备是确保工程项目整体顺利开展的必要条件。某些工程项目的成本管理是通过财务人员进行具体展开的，因此，往往存在一些人为因素造成的管理不足问题。而这时设备管理水平的高低则直接影响着项目设施购置和使用的成本高低，进而影响整个项目工程 的成本费用情况。

2）工程设备的实际成本对项目整体成本入账有着非常重要的影响。目前，在有些工程项目的建设过程中，常常会出现“吃设备”的现象，导致企业的资金利用率偏低，进而造成实际成本费用的增加。

二、加强工程设备管理和成本控制的措施

由于工程设备成本控制对整个企业项目成本管理有着非常重要的影响，因此，必须要加强对它的管理和控制。具有措施包括以下几个方面，即：

1、 加强决策阶段的成本控制

工程设备管理决策阶段的主要内容就是正确的选择地点、时间和方式来进行设备的购置。这一阶段的成本控制是整个设备成本控制工作的关键阶段，也是全过程中最为有效的管理阶段。决策阶段设备购置的基本原则为：生产适用、技术先进、操作方便、经济合理。具体考虑因素包括有：可靠性、生产性、易维修性、可维修性、经济性、环保性、节能性等等。

2、 加强制造、运输阶段的成本控制

1）加强制造阶段的成本控制。在这一阶段成本控制的主要措施就是科学、合理、切实的签订相关合同，并加强合同资料的科学、有效管理。要明确设备制造合同的基本内容，主要包括有：明确合同双方的业务和权利、详细违约索赔条款、规范设备包装、规定设备质量验收的时间和方法、明确交货的地点、时间、方式以及设备催交情况等等。

2）加强运输阶段的成本控制。在这一阶段成本控制的关键措施是科学、合理的选择储存的方式，主要内容包括有：设备储存的时间、运输的路径、运输的方式等等，此外，还要综合考虑到储运的价格、应急措施以及保险理赔等等。

3、 加强安装调试阶段的成本控制

对工程设备在安装调试阶段的成本控制工作，其主要的依据是相关的设计图纸、合同文件以及工程设备的技术说明等等。在实际控制管理过程中，工作人员要根据当前国家颁布和实行的相关法律法规、政策制度、行业规范、技术标准等内容，通过采取科学、有效、合理、切实的措施来达到控制工程设备管理成本的目的。

4、 加强运行使用阶段的成本控制

工程设备在运行使用阶段的成本管理内容主要包括两大部分，即日常管理成本和维修养护成本。具体体现为：

1）加强控制设备的日常管理成本。对工程设备的日常管理主要包括使用管理费用以及一般性的维护管理费用。因此，在日常管理中，工作人员必须科学的制度和控制工程设备的运行使用情况，并及时对相关运行设备进行日常的养护和处理，从而将工程设备的性能状态始终维持在正常许可范围内，从而达到有效控制和降低工程设备使用费用成本的目的。

2）加强控制设备维修养护成本。具体措施包括：

①加大对工程设备日常的巡检工作。工作人员要加大对设备日常的巡检次数和频率，并对每次的检查结果进行详细、全面的记录，从而更好的帮助技术人员判断设备是否存在故障或问题。一旦发现故障产生，要及时的采用正确的方法进行故障（隐患）的处理和消除。

②建立健全工程设备维护管理制度。要建立和完善对工程设备维修养护工作的制度管理体系，将工程设备维护工作的内容和标准制度化、规范化、统一化，从而更好的提高设备维护的水平和质量。同时，还要建立科学、有效的考核管理制度，通过采用正确的考核评估办法，将管理人员的工资待遇同设备维护的效果有机的结合起来，从而有效的降低设备维护的成本，达到控制工程设备管理成本的目的。

结语：

目前，在现代企业的成本战略管理中，设备管理成本控制已经成为其中的一项不可或缺的重要部分，并且随着社会经济的不断变革和发展，它在企业经营管理中的作用也将会越来越重要。由此可见，企业要想更好的经营发展，就必须要通过多种方法和渠道不断加强设备管理成本的控制水平，从而促进和推动企业的长远、高效、现代化经营发展。

参考文献：

[1] 李麒.工程设备全过程采购成本控制[J].现代冶金,2012(04)

[2] 周利文.工程设备管理与成本控制探索[J].装备制造技术,2012(03)

[3] 温渊.设备管理成本控制的探讨[J].设备管理与维修,2011(08)