施工劳动力保障措施精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇施工劳动力保障措施，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：项目施工；工期进度；管理探讨

一、引言

当今，基础建设工程进入了鼎盛时代，并取得了巨大的成绩，现在的每个施工企业都在抱怨利润少，时间紧，任务重。究其根本原因，无非就是竞争压力大，北方的施工周期短，用工相对集中。如不加强工程进度管理就不能顺利完成工期目标，使企业的流动资金被长期占用，人员工资、机械费用、管理费用增加，还有可能根据合同向业主支付延期违约金。从而使施工企业无法实现预期的利润。下面就围绕工程进度控制管理这个主题，以进度控制为切入点，从施工方、监理方、业主方这三个角度，分析探讨如何切实加强进度管理工作。

二、进度控制的主要方法

1.行政方法

此方法适用于业主方、监理方及施工方，控制已制定的时间节点，通过会议、文件等方式进度指令，监督、督促等方式进行进度控制，利用奖励、惩罚、表扬、批评等手段对施工过程中的进度进行控制。在实践中，此方法取得了很好的效果。关键是时间节点的掌控，提倡科学性，防止主观、武断、片面的指挥：利用的手段要落到实处，奖罚分明，在制定奖罚的过程中，要提倡公平性，避免打消其积极性。

2.经济的方法

此方法适用于施工方，利用经济手段控制施工进度，对施工队实行多劳多得的原则，对完成一定任务量的施工队进行额外的奖励，提高其积极性。对于施工单位施工管理人员，根据个人的工作与工程进度情况，制定工作进度考核办法，对管理人员的奖金与工程进度挂钩，从而提高施工管理人员的积极性。

三、工期保证措施

1.组织保证

组织保证是保证工期的最重用的手段，也是最根本的手段，现在很多企业忽视了组织保证措施，往往把经济措施的手段运用到实际工程中，结果不是很理想。所谓的组织管理就是严格管理，科学施工，各职能部门积极配合，在人力、财力、物力、技术上得到充分的保证。

2.项目经理责任制

施工方首先要制定项目经理责任制，项目经理充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性，制定符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法，使项目组全体成员围绕共同的目标，执行统一的原则，遵循规范的程序，按照科学的方法协调一致的工作。

3.进度计划的编制

施工方在编制进度计划时，分为总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划、日工作计划。编制进度计划的同时要符合科学的原则，要有相应的施工队伍、施工机械、材料、人员做保证。每天对完成的工程量是否符合进度计划，是否滞后、滞后的原因、如何弥补，在进度相差到一定量的情况下需要调整进度计划，在不影响节点的情况下增加施工队伍、施工机械，力保按时间节点完成 工任务。

监理方在审核施工总体进度计划的时候应着重注意是否符合合同工期的要求，各施工工序是否合理，时间、人员、机械的配备是否合理，并将总体进度计划上报业主。

业主方通过各合同段的总体进度计划，统一进行安排材料的进场，分部工程的验收，单位工程的验收工作，指定分包商的进场，并协调施工方为指定分包商的施工创造良好条件。

4.项目部具体工作

项目部应成立专门控制工程进度的部门，全面负责工程进度的协调，同时控制关键工序，组织好内部的调配工作，使工程的各个阶段处于可控的状态。在具体的操作过程中，可以举办劳动竞赛的制度增加大家的积极性和紧迫感，对提前完成者给予奖励，工期严重延误，不听从指挥，不进行设备人员投入的进行重罚，从而调动职工的生产积极性。

四、技术保证措施

在施工的前期，施工单位、监理单位应认真熟悉图纸，深入了解设计意图，做好现场的技术管理，做好技术交底，监理单位对施工单位的技术技术交底进行检查复核，深入到班组对落实情况进行检查，避免因为返工造成的工期延误。在工人上岗前做好三级教育工作，特别是各种机械操作人员要进行岗前培训，掌握各种机械的操作规程，做好机械的维护和保养，确保各种机械的正常运行，技术人员和机械操作人员的配合做到默契。

积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断的优化施工方案，提高施工队伍的技术水平，降低工程造价。在实践过程中证明企业只有不断的创新才能更好的发展。

五、管理保证

管理制度，建立严格的进度审核制度，建立理会制度，制定措施对资源、劳动力得到保证，制定劳动力现场管理制度，机械保障措施，物资保障措施，金保障措施，从各个方面做得管理，把管理细化，落实到相应的人员，项目经理对此要给予充分的协调，让各个部门配合密切，满足现场施工进度的要求。

六、结束语

工程进度管理对加快工程进度、保证企业的利润、增加企业的竞争力起到了显著的作用.主要是通过科学的管理，采用先进的技术来达到的，在常用的管理措施的基础上，利用计算机处理信息，用网络图技术，对各项资源及人员的统筹安排达到合理化，使工程进度、各项资源、劳动力、资金使用达到更优。

篇2

【关键词】市政工程；现场管理；分析

1 工程概况

本工程为广州南客运站公交站工程，工程位于广州火车南站西广场，总用地面积为13000m2。工程承包内容包括施工图纸范围内的所有工程，主要包括：雨棚工程（土方、独立基础、雨棚、卡布隆屋面工程等）、机电安装及设备工程、室外工程（场地道路、交通标识及标志、拆除工程等）、公交站亭、公交停车场以及公交站相关配套设施（如站场绿化、照明、给排水、交通指引、行人设施等）功能区的施工。

2 本工程现场管理特点

（1）工期紧，工程量大。

（2）结构复杂，安装精度高，施工难度大。

（3）施工交叉。

（4）社会关注度高。

3 施工前管理

在南站工程施工前期，因为是初次承接此类工程，为了抓好该项工程的施工工作，公司组织相关管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理责任制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。

（1）熟读图纸，组织相关技术人员实地摸查其他类似的钢结构，帮助消化图纸。

（2）及时配置工程相关设备，包括测量仪器，焊机，临时起重机等。并让测量人员提前熟练仪器。

（3）组织相关技术人员针对图纸上的问题召开相关专题会议解决技术上的难题。对于图纸描述不清、钢结构的构造，节点缺失的情况及时与设计沟通，并进行内部深化图纸设计。

（4）现场勘踏，查看施工环境，对整体钢结构施工的难易程度做出初步评估。并积极与工程相关单位做好施工前的沟通工作。

4 施工过程管理

施工过管理共分为两个过程的管理，第一是构件加工的管理，第二个是施工安装过程的管理。本项目部切合实际，合理统筹规划，在加工的过程做好质量的把关，在施工的过程中科学制定施工方案，确保工程的顺利完成。

4.1构件加工过程管理

4.1.1构件质量控制

构件的加工质量是对整个钢结构工程质量起决定性影响的关键因素之一，因此控制好构件的场内加工质量是整个钢结构工程质量控制的重点。因此，本项目部对南站工程构件的加工进行了严格的质量监控。

（1）材料进购时全面检查钢板、型钢、焊条、焊丝等主要材料的质保资料，并核对规格、型号、数量。做好材料的外观质量的检查验收。

（2）钢材下料后尺寸及时复核，复核时保证焊接、拼装、组合后的构件尺寸偏差在规范允许之内。

（3）构件焊接加工制作，对焊缝外观质量认真检查，包括焊缝形状、位置、焊脚尺寸。

（4）检查H型钢拉弯后的质量情况。

（5）检查成品构件，半成品构件经抛光除锈处理后的质量情况。

4.1.2加工过程控制

前期部分构件具体加工方法如下：

（1）预埋锚栓的固定：锚栓采取法兰板固定再加箍筋的形式，以使各锚栓的位置达到统一，便于立柱的安装施工。

（2）立柱加工：严格按照图纸采取变截面形式，并与其他细部构件一并加工成型，立柱成型构件包括（底法兰板、底板加劲肋、变截面方钢柱250*250-150*150、固定GL1翼板，变截面加劲肋、小立柱盖板、十字板、小立柱支撑件，小立柱支撑件加劲肋）。

（3）H型钢梁（GL2）加工：根据图纸要求的弯曲半径厂外拉弯并裁剪，场内开孔，并加焊前柱连接构件。为保证安装的精度，后柱连接件先场内加工，后现场焊接。

4.2施工现场管理

钢结构安装阶段的施工管理主要是落实工组织设计的各项技术、组织措施，严格按照国家现行钢结构有关规范、标准进行施工。针对南站工程钢结构安装阶段的现场管理，本项目部重点抓好以下几个环节：施工方案的落实情况、施工进度计划及保障措施的制定，合理安排现场施工人员的工作，合理安排技术人员做好技术指导，合理安排后勤资源保障，全面做好施工安全保障措施。

4.2.1总工期

根据南站工程工期要求并结合我公司实际情况，确定进场时间为进场时间为2012年11月20号，完工时间为2012年12月24号。施工工期为34天。在施工过程中与土木公司紧密配合，确保了工程的顺利完工。

4.2.2施工进度计划

（1）在进场前10天，组织相关人员在场内加工好大部分构件（包括基础笼，立柱，横梁等），确保基础浇筑完成后能够马上进行钢结构的安装施工。

（2）进场后投入足够的材料及运转工具、施工设备，配备足量的技术工，确保工程不停工。

（3）施工的划分

进场后，本公司根据实际情况，严格制定施工方案，在工期范围内将本工程划分为三个施工阶段，施工工序紧密配合。

1）完成基础的浇筑，该阶段施工范围包括：基础开挖点的测量、放线，土方的开挖，钢筋笼的绑扎，模板的制作，基础笼的定位，混凝土的浇筑等。

2）钢结构的吊装焊接，该阶段施工范围包括：立柱的吊装、钢梁的吊装，方钢骨架的吊装焊接等。

3）喷漆及卡布隆封顶，该阶段施工范围包括：钢结构补喷防锈漆及整体喷涂白漆，卡布隆的裁剪、安装、修边、以及打玻璃胶等。

4.2.3保证工程进度措施

（1）组织保障

1）根据现场实际情况，将施工队伍共划分为5个组别，分管加工，焊接，吊装，地下材料运转等任务，各组别既各其负责，又接受统一指挥，密切合作。

2）安排专门管理人员，落实劳动力、材料、施工机具供应计划，负责现场施工安排，协调与兄弟单位交叉作业的沟通。

（2）机具、材料保障

1）根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划，所有设备、材料按使用计划提前落实到位，确保最佳状态，随时准备投入生产。

2）在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，全面检查设备的完整性和可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。

（3）劳动力保障

本钢结构工程由于工程量大，工期紧张，焊接点多，质量要求高，因此劳动力投入比较大，施工高峰期达到30人/天（包括管理人员）。保障了必要的劳动力，维持正常生产，确保改工程优质、按时完成。

（4）技术保障

针对南站钢结构工程对施工技术的要求，本公司施工前已做好技术准备工作，充分领会设计意图，熟悉钢结构施工技术规范及质量标准，施工中积极与建设方，监理、设计等部门联系，接受监督及整改意见，发现问题及时解决。

（5）安全保障

1）为每位工人配备劳保用品，包括工作服，安全帽，救生绳等。

2）施工前做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

3）特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。

篇3

1高可靠度保障工程概念及趋势化

运用高可靠度方法论来保障建设项目工程开发的以一种工程方法论,贯穿于项目开发整个生命周期的各个阶段,包括从用地需求获取、可用性系统分析、设计方案的研发以及运作评估在内的一整套实用方法,泛指以提高项目开发高可靠度进步与质量为目的一系列过程、方法、技术和标准,其核心是以用户为中心的设计方法论。它强调从用户的角度来进行的项目设计开发,这使它有别于传统和常规的项目开发方法。

运用高可靠度方法论来保障建设工程项目,够有具有鲜明的多学科交叉特征,主要来自人机工程学、建筑工程学、工业工程学、视觉设计、计算机科学等专业,许多技术人员具有复合的专业背景。这种人员组合成为在高可靠度技术运用,为多角度地考虑人的因素提供了保障。应当说,高可靠度保障工程建设在发达国家已经是一个技术发展和市场需求都趋于成熟的领域。随着建设工程于信息技术日益深入地融入人类社会和面向大众,高可靠方法论实用性工程系统将不断发展和完善,并在建筑界获得越来越广泛的应用。

运用高可靠度方法论来保障建设工程项目主要优点:(1)具有高可扩展性。(2)具有高可用性,任何一个节点的失效,它的任务可传递给其他节点,可以有效预防系统其他单点失效。(3)具有高性能,建设项目开发负载平衡系统同时接入更多的工程进度与质量节点处理。(4)有高性价比,可以采用基本符合规范及标准的理论构造人机硬件高性能的系统。

2方法论管控工程项目

(1)方法论从建设工程项目不同单元切入管控模块,可使项目更好的满足进度指标的各项要求,可使各部门围绕进度目标进行提前沟通,在设计出图、合约分判、选材定样、分期销售等方面采取哪些措施以保证进度目标方面达成共识,以便在施工过程中进行有效的协调配合,从而确保建设工程如期完工。可使建设工程早日竣工,从而提高资源的生命力。(2)前期对建设工程项目进行高可靠度方法论分析,可为安排设计出图计划、项目分析性价比和实际划分若干期出图提供依据,为进行合约招标策划、工程标段划分、选择招标方式提供依据,为进行报批报建策划,选择报批报建方式提供依据,为现场选定优化施工方案、进行合理的总平面布置提供依据。(3)高可靠度方法论策划建设工程项目,编制合理的施工进度计划和质量保障措施,可对施工单位进度计划和质量措施进行审查,以保持工程中资源投入的连续性和均衡性,避免人力、物力的运用不均衡和浪费,确保建设工程项目进度与质量及安全;在推进过程中对实际进度与质量进行对比分析,及时纠正进度偏差,为顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

3高可靠度方法论集约管控项目途径

3.1 实施前控制

(1)运用方法论集约设计、合约和报建进度的控制,实行项目经理责任制,项目经理负责落实设计、合约和报建等各项进度计划的推进工作,并对进度进行及时协调。(2)运用和方法论设立中间进度控制节点,应用可靠度系统工程学将施工进度计划中各中间控制节点的计划时间和实施时间进行对照来实现过程控制。过程控制可采用状态跟踪表、不履约通知以及日报、月报、现场指令、现场巡视等工具和手段来形成书面记录。(3)运用方法论组织图纸会审,提高图纸质量,项目设计工期要求普遍偏紧,故施工图一般都存在细化程度不够、错误遗漏较多等问题。(4)运用方法论实行严格的“样板先行”制度,保证工程效果,在工程开工前就先确定材料、为应用材料和施工样板进行大面施工而节约大量时间。(5)运用方法论提前规划好所有开发机构后勤保障措施,后勤保障是进场施工的前提条件,进场前需要2～3个星期进行后勤保障施工,但如果前期没有规划好,将大大延长这个周期。

3.2 实施中控制

(1)制定实施性进度控制计划,高可靠度方法论保证系统工程事中定期进行检讨,督促分包单位将总进度、单位工程和专项工程等控制性施工进度计划细化、分解、落实成年、季、月、周等实施性施工进度计划,以便进行分析对比和动态控制。对进度执行情况有复核和评价,有偏差情况有补救措施和跟踪落实。(2)建立定期的进度巡查制度,切实控制施工进度,采取每天现场巡查的反方式来了解各主包单位的现场进度实际情况,通过实际进度与计划进度的对比,来发现现场施工进度控制方面存在的问题,使实际进度尽量沿着计划的轨道推行。(3)监控事前和事中各责任单位安排措施,提前规划好各个控制环节和控制措施,杜绝出现进度滞后现象。(4)对施工单位采取多方式、多层次协调措施确保工程进度。

3.3 实施后控制

(1)现场进度奖惩平衡制度,将施工进度与每月进度款挂钩。如未按照月进度计划或合同工期要求完成,则延缓进度款支付时间或扣减未完工程量款项,以督促各责任单位加强施工进度管理。(2)进度计划调整、采取工期补救措施,如雨季施工、劳动力和材料短缺、政府主管部门政策变化等原因可能造成了进度计划的延误,需要对后续进度计划进行调整,并采取工期补救措施,弥补前期进度延误工期,调整后续施工进度计划,缩短部分非关键线路上的工期,将非关键线路上的机械、人员等资源调整、补充到关键线路的某项工程上,从而缩短关键线路工作任务的时间,保障高可靠度方法论系统工程在工程进度上强力运行作用。

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关键词：建筑施工；房建；重点

abstract: in the construction process, the construction organization design play a guiding role, making the scheme must be designed in strict accordance with the provisions of the relevant documents. this paper describes the overall, comprehensive, guidance should be paid attention to in construction organization design, information collection in the construction process and construction process of western science and technology.

keywords: building construction; construction; key

中图分类号：tu74文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）

施工组织方案的制定是房建工程的关键所在，它指导着整个施工项目的各项活动技术、经济和组织的发展方向，并且为工程施工过程中的活动顺序、方向能够科学合理的进行提供了有利的保障。施工组织方案的制定同时实现了建筑计划和设计的要求，明确了各个阶段的施工内容，指定了各个施工单位，工种以及各种资源之间的相互联系。

一、注重施工前期组织计划的全局性、全面性、指导性

1.1 施工前期组织计划的全局性。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。其战略部署必然是全局性，并且是全过程、全面的。即使战术安排，其针对某个单独项目也具有全局性。房屋建筑工程施工中的全局观念，就是要从施工全局出发，确定开工前的各项准备工作、选择施工方案和组织施工、各工种在施工中的搭接与配合，劳动力的安排和各种技术物资的组织与供应，施工进度的安排和现场的规划与布置等都要全面统筹，达到工期短、质量好、成本低的目标。

1.2 施工前期组织计划的全面性。房屋建筑工程施工前期组织计划的全面性，就是根据《建筑施工组织设计规范》的和项目本身的要求，制定的组织计划要考虑到施工过程的各个环节和细节，将施工方案，施工进度计划，施工现场平面布置以及有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等所有与工程施工有关纳入到计划中，并详细说明方法或者标准。

1.3 施工前期组织计划的指导性。房屋建筑工程施工前期组织计划的指导性，首先该计划是施工的依据和重要文件，施工过程中各个环节要按计划所列内容进行。其次，组织计划是一个将房屋建筑工程的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件，因此，是宏观定性的，体现了指导性。

二、注重前期施工的信息收集

房屋建筑工程前期施工的信息收集对工程顺利进行非常必要，也是必做的功课，并且需要包含在组织计划中。

2.1 房屋建筑施工信息收集。其一，建筑施工信息收集包括原始资料的调查，对建设单位与设计单位的调查，收集相关信息与资料，对技术经济条件调查分析，还要对项目所在地地方建筑生产企业、地方资源（交通运输、水、电）和其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。其二，其它相关信息与资料的收集，包括建设地区的气象，工程地形地质，工程水文地质、周围民宅的坚固程度，及其居民的健康状况等项调查。

2.2 国家技术规范调查收集。包括现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定，企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。

2.3 施工前必要时要做实地勘察

在施工前准备工作的实施过程中，简单了解的关于拟建房屋工程的书面材料外，还需要做好实地的勘测调查工作，做到熟练掌握有关资料，才能拟定出一个合理科学并且切合实际的施工组织设计方案。再有查看责施工场地的“三通一平”工作也是十分重要的，临时用水源、电源并引入现场情况，在建设单位资金已落实的情况下，工程现场已基本具备“三通一平”，方具

开工条件。做好施工现场的补充勘探如当地水文气象等。

三、注重对项目管理与施工队伍的素质要求

在整个施工工作实施过程中施工人员的作业习惯、施工方案的是否合理、管理人员的素质和技术水平的高低是影响工程质量的主要因素。

3.1 房屋建筑工程项目管理队伍要精干。房屋建筑施工前期组织计划中，根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，对工程项目的领导机构的管理人员要有具体要求，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入项目管理部门。

3.2 专业的施工人员。专业的施工队伍是整个工程的关键所在，所以施工人员的培养不仅限于掌握一项专业知识，还有做到每个施工人员要熟练掌握所涉及的专业，并且要做到工种的合理配合，技术人员和普通工人的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，要坚持合理、精干的原则；制定出该工程的劳动力需要量计划。

四、注重自然因素对施工进度的影响

在房建施工过程中所在环境的自然因素也会影响到整个施工的进度，例如施工所在地点的地质、水温、气候特点等自然因素。因此制定一个合理科学的施工素质方案显得至关重要。

4.1 做好夏季施工计划。夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。对高温作业人员进行就业前健康检查，作业时供给足够的合乎卫生要求的饮料。在气温较高的条件下，适当调整作息时间，缩短一次连续作业时间。改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。加强施工管理，按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。

4.2 做好雨季施工计划。施工工作安排在雨季施工时要注意的是在施工前要将预防工作做好，通常是采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。尤其在机电设备较多的地方要着重管理，例如电闸箱所在处应采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。再有井架的接地装置要进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。另外对木门、窗、石膏板等一些怕雨淋的材料管理时采取的措施主要有，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板、钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，要尽量避免混凝土浇捣在雨天进行。

五、注重文明施工

房屋建筑工程施工，往往离居民居住地比较近，有的房屋建筑工程，不是因为施工队伍和施工技术停工，而是因为扰民而被迫停工，如噪音，汽车运输造成的灰尘，渣土满地等，因此房屋建筑工程施工组织计划要注重文明施工。一是实施文明施工及工地标准化管理。文明施工要按jgj59-99 行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。二是制定文明施工组织措施、文明施工保证措施、生活卫生保证措施、环境保护措施等制度。

六、注重新技术的应用

为了充分利用现有的技术成果，根据国家的要求和相关规定，应当在施工过程中，推广应用施工新技术、新工艺、新材料、新设备，通过采用先进的施工新技术和科学的建筑施工管理技术，提高建筑施工的劳动生产率，优化施工管理，防治质量通病，实现安全生产。合理使用钢材、木材、水泥，加大标准化、系列化构配件、制品和设备的应用量。大力推广安全环保型化学建材的使用，达到提高工程质量、缩短工期、降低能源和原材料消耗、提高劳动生产率和综合效益的目的。

房屋建筑施工前期组织计划对房屋工程建设具有重要意义，注重全局性、全面性和现实指导性，做好前期信息收集工作，保持管理队伍和施工队伍的精干高效，既注重自然因素的影响，更注重文明施工，并结合新技术、新工艺、新材料的应用，为工程的顺利实施提供有力保障。

参考文献：

[1]吴兴友.建筑施工项目开工前需要做好的准备工作[j].管理学家，2010, (12) .

[2]赵资钦.房屋建筑工程施工技术指南[b].中国建筑工业出社,2005.

[3]周立新;赵伟立 施工组织设计相关问题的回归分析[j

j];工程建设与设计;2009年01期

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关键词：商品林；抚育间伐；措施

1 序言

人工林是商品林的重要组成部分，其主要特点是速生、丰产、优质，在发挥森林生产生态效益和经济效益的同时，最大限度地发挥它的经济效益。为充分发挥人工林的经济效益，根据县林业局的年度生产计划，按照森林经营方案的伐区配置顺序，结合我场人工林现状，组成由主管场长、技术员、调查员和部分技术工人组成的调查队，自2013年4月11日至2013年6月8日完成了设计内外业全部工作，共完成作业面积8公顷，设计砍伐蓄积120立方米，出材111立方米，出材率为65%。

作业设计所参考的规程、表格及工具书等，均由省林业厅和哈尔滨市林业局下发。

2 伐区概况

本伐区的地理位置为东经128°08′58″-128°20′20″，北纬45°59′20″-46°05′52″，共区划作业小班1个，设计砍伐蓄积132立方米，出材101立方米。

本伐区位于132林班中部，距上棚公路较近，地势较平坦，土壤为白浆土，坡向为东北，坡度3°，坡位为中。当地镇域经济发展较为滞后，剩余劳动力充足，为伐区各项生产作业提供可靠人力保障。

3 林相情况

17林班2小班是一九七四年春落叶松人工林，起源为人工植苗，初植密度为2800株/公顷，现平均年龄40年，间有榆树、白桦等伴生树种各占一成，现平均直径13.7厘米，平均树高15.8米，公顷株数1640株，公顷蓄积127立方米，化顷年生长量6.8立方米，生长率为7.1%，林分郁闭度0.9，设计砍伐蓄积163立方米，出材131立方米。

4 林分因子调查

4.1 在核小班内选设长100米，宽10米的长方形标准地一块，面积计0.15公顷，占作业面积的1.9%，通过选设标准地计算分析林分各项因子，按五级木分类法确定砍伐木，从而改善林内的卫生状况，为保留木生长创造良好的营养空间。

4.2 各项精度：小班线、标准地位置均用GPS定位仪测定，面积精度误差为±3%，共复查面积1公顷，占作业面积的12.5%，复查砍伐木260株，通过复查选树挂号精度为99%。

5 伐区作业设计

缩短林木培育周期，促进林木生长，发挥森林的多种效益的前提为林木生长创造良好的生态环境。因此，我们针对该林分是落叶松纯林，间有少量的白桦、榆树等伴生树种，林分密度相对较大，分化明显，存在自然稀疏现象，林分中部分林木生长受压抑，连年生长量趋于定期生长的特点，进行定量间伐，确定间伐方式为生长综合抚育。伐除林分各个部位干形弯曲、压抑保留木生长的部分林木及受压抑没有培育前途的濒死木、枯立木。同时为防止环境突变，引起保留木雪压、风折、风掘、使干形弯曲等现象，伐后林分郁闭度保留到0.6设计采伐株数强度平均为18.1%，蓄积强度为19.1%。达到既改善林分生长环境，给林分创造良发了营养空间，同时又发挥森林的经济效益的目的。

6 伐区工程设计

6.1 通往上棚的11公里林区公路从伐区附近窗过，小班内有一条4-5米宽的大车道，秋季将大车道附近的塔头砍平修整后，冬季即可运材通行。

6.2 本年度伐区不设山中楞场，设计木材流向自山场直接运至场部贮木场。（用厚塑料大棚膜围成即可），可安置伐区作业人员10余人。

7 劳力、蓄力、机具来源

7.1 本场有一线工人40余人，油锯六台，可承担伐木造材等作业，职工中有大小机动车30余辆，可按时完成运材作业。

7.2 各项作业用工量：调查设计11个，准备作业22个，辅助作业60个，采伐等各道工序160个，归楞30个，共计401个工日。

8 成本概算及经济效益

8.1 直接生产成本1540元，平均单位成本92.30元/立方米。

8.2 总产值62150元，平均产值150元/立方米。

9 保障措施

9.1 我场成立冬采冬运指挥部，以主管场长、技术员为主，安全员、劳资员、现场员等人配合组织指挥作业安全、作业质量、作业进度、把关验收等各项工作。

9.2 为提高伐区作业质量，努力降低作业危险系数，安全员、现场员必须跟班作业，发现问题及时处理，力争把各种事故隐患消灭在萌芽之中。

10 施工要求

10.1 作业时间：

（1）伐木：二0一三年九月十日-二0一三年九月十五日完成。

（2）造材：二0一三年九月十六日-二0一三年九月二十日完成。

（3）集运材：二0一三年九月二十日-二0一三年十二月二十日完成。

10.2 伐木作业前，对参加各项作业人员进行安全知识与技术培训，不断提高作业人员自身的业务素质、技术水平和安全意识，树立安全、质量第一的思想。

10.3 严格按设计进行施工，按号采伐，杜绝错伐、漏伐，控制好采伐强度和树倒方向，降低幼苗幼树的砸伤率，伐后及时清理山场，提高作业质量和经济效益。