企业信息安全注意事项精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业信息安全注意事项，期待它们能激发您的灵感。

篇1

 

对于未来的信息安全，我们需要着重关注什么?

 

基于我们的观察，2012年以下4点趋势有必要引起业界足够的重视：

 

一是BYOD(自带设备办公)给企业安全带来极大威胁。随着越来越多的80,90年代年轻人进人职场，自带办公设备已是一种趋势。好处是这些年轻人可能会用自己喜欢的方式来工作，提高工作效率。但企业该如何管理却成了很大挑战，BYOD带来的安全威胁也就更大。而且，包括私人邮件在内的公私结合趋势，也给越来越多的企业带来很大挑战。因为没法管理，分不清公和私，一样会带来很大的安全威胁。

 

二是全新的云安全机制。我们正处于一个风起云涌的时代，未来几年，很多政府机构、中小企业可能不会再雇佣更多的信息安全人员，因为没有必要，他会更愿意把安全外包出去，或者通过云的方式，进行云服务，把信息安全交给更专业的团队去管理。这绝对是个趋势，会有多快，我们不知道，但一定会到来。

 

一个例子是，我们有一个大企业客户，我问他的CEO,你们公司有多少安全专家?不到3个。他的信息安全问题更多是交给安全厂商去负责。

 

大型企业这样，中小企业更是如此。我们可以通过云方式为后者提供服务。那么，云计算到底是更安全还是更不安全，非常值得我们探讨。也许从某个角度来讲，云可能会更安全，因为中小企业依赖云服务提供商提供服务;对云服务商来说，只会帮助企业IT部门适应并挖掘更新的方法保护他们的企业系统与信息资产。

 

目前，很多企业在很多方面都应用了云服务，如财务、营销、邮件系统等等，都是不同的云。企业需要全新的云安全管理机制去管理这些云。云的问题要通过云的方式来解决。

 

三是全价值链的安全。现在很多商业模式都会涉及整个产业链，大部分企业会通过网络跟客户联系，提供服务。此外，还要与供应商、外包商、经销商联系并沟通，所以，只保护好企业自身的安全是不够的，我们的《互联网安全威胁报告》也指出，目前遭受攻击的对象，在职位上也越来越广泛。比如那些网络罪犯不攻击老板，可能攻击秘书，或与老板有密切关系的其他对象。所以，全价值链的安全很重要。

 

四是构建全面的安全防护。安全绝不仅仅是一个简单的防病毒，从准人，到主机安全、审计，到加密，到认证，到授权，到数据中心的优化、虚拟化等等涉及方方面面。我们现在讲的安全，是全面的信息安全，绝非局部的安全。安全行业的希望也在于此。

 

安全外包是趋势

 

当然，安全是一个博弈的过程，依赖的不只是技术。想要实现安全外包应注意几点：

 

一是技术基础。要有一套完整的管理机制，宣传、培训也很重要，否则没法落地;

 

二是一定要用法律作为后盾。现在信息安全犯罪更多是因经济利益，所以相关处罚措施很有必要，如果法律跟不上，信息安全也不能做到彻底。所以，监管部门一定要加强这方面的法律保障;

 

三是一个平台、一个游戏规则。从云服务来讲，很多管理内容不再是企业自己拥有。IT管理者虽然管理网络，但上面的用户远多于你的员工，他们可能是你的供应商、外包商、客户，这些人都不会乖乖听你的话，为什么?因为他们不是你的员工。设备有时也不是自己的，可能要靠别人来管理，这对IT部门挑战很大。所以，IT部门就必须扮演一个新角色，依靠云服务，提供一个平台，一个游戏规贝IJ，提供用户支撑，并提高所有使用者的工作效率;

篇2

【关键词】 计算机 终端 管理系统

一、引言

随着计算机技术及互联网技术的迅猛发展，企业内部计算机终端管理系统成为企业信息网络安全的薄弱环节。为此，科学、合理部署一套企业内部计算机终端管理系统，不仅能够明显提升企业内部计算机终端安全管理水平，还能有效防止整个信息网络的信息泄露问题。

二、系统结构与功能

当前，C/S与B/S混合模式设计成为企业内部计算机终端管理系统运行的重要方式，其主要由服务器端软件和客户端软件组成。前者主要功能是有效实现网络接入认证、管理客户端注册、信息安全策略配置、数据统计以及系统账号口令管理等；后者主要是用来对服务器下发的执行程序、信息安全策略等进行接收。具体结构如下：

第一，安全管理服务器。对全部计算机终端设备进行安全管理，有效实现终端安全策略的管理和配置，其主要功能是向客户端下发安全策略、接收客户端注册、分发各类软件和补丁以及对各类信息进行统计等。

第二，客户端。安装于计算机终端上，对安全管理服务器下发的相关安全防护策略负责执行并检测。

三、日常运维注意事项

第一，每日对系统事件进行检查，重点检查是否存在异常系统安全事件，并设置相应的报警措施。

第二，每日对系统组件的运行状态进行检查，重点检查网页管理平台、区域管理器等能否正常运行。

第三，对系统策略下发报警信息和执行状态予以定期查看，并进行及时修订。

第四，对系统管理内容予以定期检查，确保每个用户权限正常、合法。

第五，对系统数据库予以定期检查，依据数据库容量增加情况对数据进行及时备份，并整理和删除相应的报警信息。

第六，对区域管理器的启动情况予以定期检查，保证报警数据端口和级联数据接收端口的正常开启。

四、安全管理服务器管理系统相关策略部署

4.1全局策略配置实施

第一，违规外联策略：主要用于对计算机违规连接互联网加以防范。对运用modem拨号、以及双网卡等方式连接互联网的行为加以监视，并对计算机的带出带入行为加以监控，随时发现问题，处置问题。第二，杀毒软件策略：对终端计算机安装杀毒软件情况予以检测，并将检测结果自动上报管理员和用户。第三，补丁检测及分发策略：对全部计算机终端系统的安全情况予以全面掌握，并对用户补丁情况进行检查，一旦发现有漏打补丁的情况，及时予以修补。

4.2本地策略设置

第一，运行资源监控策略：主要监控重要主机的运行情况及终端设备内存、硬盘及CPU等硬件信息情况，一旦终端有超出设定值的情况就会立即报警，其能有效防止因缺乏资源引起系统死机，导致数据丢失的情况出现。第二，终端扫描策略：在同一网段内，运用一台注册终端，对该网段使用ARP协议进行扫描，直至发现新的终端计算机。其能够有效预防因个人防火墙的设置而无法发现全部设备的情况出现，使得出现计算机MAC地址为0的情况得以彻底解决。

4.3特殊策略设置

第一，用户密码检测策略：对计算机终端的本地账户锁定策略、本地安全策略以及屏保等予以相关安全审计，同时对系统口令的强度问题予以检测。该策略针对的是用户弱口令以及桌面不设密码的情况，以防口令攻击型病毒的感染或者出现内部人员非法访问的情况。

第二，未注册阻断策略：有效阻断应注册但并未注册的设备，严禁其随意连入网络。运用未注册阻断策略时，应对全部安全设备、网络设备以及相关服务器加以防范和保护，以防其对网络通讯造成一定程度的影响。为此，应建议在客户注册多于95%的情况下开启未注册阻断策略。

上述策略的部署下发能够合理协助系统管理员实现对网内计算机终端的智能化管理，确保企业内部计算机终端设备的合理应用和信息网络的安全运行。

五、结语

总而言之，企业内部计算机终端管理系统已然成为当前企业信息管理工作的难点和重点。我们只有密切结合企业实际情况，对计算机终端安全防护体系予以不断健全和完善，并采取技术手段与管理措施并用的方式，力争从源头上消除信息安全漏洞，将被动防护变为主动防御，达到明显提升企业计算机终端管理水平和信息安全防御水平的目的。

参 考 文 献

[1]张秋芳.计算机终端安全管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量.2011（05）：66-67.

篇3

企业要做好信息员的培训工作，就应转变观念，从培训需求分析入手，积极构建长效的培训机制，采取灵活有效的培训方式，并做好培训考核工作，提高培训效果。

1.定岗定员定机构，构建有效工作机制。

企业应根据自身实际情况做好下属单位信息化组织机构及信息员岗位的设定工作。专门组织机构有利于信息化项目的实施和推广。不能设定专职信息员也要做好兼职人员的岗位说明，使得信息化工作能够深入到企业的最底层，也让信息员得到应有的保障，解除其后顾之忧。

2.做好培训的形式、方法和方案设计。

根据需求分析，结合企业实际，找出培训所要解决的问题及欠缺的技术或者需要注意的问题，采取有针对性的、重点突出的培训形式。把讲授、实例、上机操作、答疑互动等培训方法结合使用。同时在方案设计上也要充分考虑信息员的可接受性、知识的适用性及普及性。

3.明确培训目标和培训内容。

根据企业自身信息化项目进展以及信息化进程，大体将信息培训内容分为四类：实施类、应用类、综合类和提高类。

3.1实施类培训主要是指企业实施新的项目或者推广使用新的应用系统，需要信息员参与培训做好后续实施配合工作。这类培训主要是将信息项目或者应用系统的实施目的、意义、应用效果、实施过程、工作原理、注意事项等知识对信息员进行讲解并要求其掌握，特别是信息员应配合做的事情要对其解释清楚。

3.2应用类培训主要是针对最终用户进行的培训，此类培训重在对用户实际上机操作，要求其掌握使用方法。

3.3综合类培训主要是对信息知识进行的全面培训，也是一般企业定期开展的基础培训。这类培训主要是对其进行信息安全、应用系统运维流程、常用软件使用等方面进行讲解。对于用户账号密码命名规则、局域网设置、操作系统的使用等基础知识也需要信息员掌握。

3.4提高类培训主要是针对信息技术某一方面进行的培训，重在加强信息员能力与技巧方面的培训。

4.建立培训考核和激励机制，确保培训效果。

企业应建立和完善培训制度，并对培训情况进行检查与指导。培训后对信息工作扎实开展成绩显著的单位或部门应该予以奖励；对工作落实不到位或者滞后的单位要予以批评；将培训的考核情况及结果计入业绩考核，与单位和员工的奖金挂钩，从而提高单位和员工参加培训积极性。

5.加大信息化宣传力度，做好培训后跟踪反馈。

通过培训问卷让信息员填写对于培训内容、老师讲解、能力互动表现等方面信息进行培训评估。综合类和提高类的培训可以通过组织学员考试，通过成绩可判断学员对培训知识的掌握程度。实施类的培训通过电话询问了解用户实际解决能力。同时，要加强宣传让员工认识到信息化给企业带来的变化、起到的作用，让其充分享受企业信息化的成果，使其自觉主动参与培训。

二、结语

篇4

关键词：企业档案；电子信息技术管理；系统

电子信息技术管理系统简单来说就是管理企业的档案系统，是光盘存储、数据库管理、图像编辑、信息共享和处理一站式的全新的现代化管理系统。数据档案上网，即可实现企业员工对数据的共享，设置权限，使得相应部门的工作人员可对数据进行处理更新。这样有利于信息的调用和传播，提高企业的工作效率。但是如何构建一套安全可靠实用的电子信息技术管理系统是摆在企业档案管理人员面前的一道难题。

1构建企业电子信息技术管理系统的原则

1.1实用性原则。

每个企业都有每个企业的文化和业务，所以每个企业都必须根据自身的实际情况来构建电子信息技术管理系统。只有这样，才能体现出自身企业的特点，才能够让企业员工更加有效的了解和熟悉企业的电子信息技术管理系统。任何看似先进而不使用的系统都不是好系统。

1.2安全性原则。

企业的电子信息技术管理系统包含大量的企业信息，如果信息安全得不到保证，将会导致企业信息外泄。轻则让员工私人信息泄露，重则很多商务信息传到竞争对手手上，将会让企业利益很大程度的受损，导致企业受到沉重打击。所以电子信息技术管理系统的安全性处于非常重要的地位。

1.3开放性原则。

企业带脑子信息管理系统不进要在企业内部对相关的工作人员开放，还要对外部访客进行开放。系统需要有相应的端口与其他系统相连，比如PS系统、CAD系统等，可以让企业内部人员直接整合相关的信息，达到内部信息共享的目的，提高生产科研效率。另一方面让企业外部人员能够进入系统，了解企业产品和文化，或许每一位浏览企业信息的人都是潜在的顾客。

1.4先进性原则。

电子信息技术管理系统如同手机一样，也是一个快速发展的商品。企业要与时俱进，时刻保持系统的先进性，不能让陈旧的系统影响企业的发展，及时更新和完善对于企业的发展有着促进作用。

2构建企业电子信息技术管理系统的方法

2.1准备阶段。

首先，需要相关工作人员广泛的收集企业的相关信息，寻找合适的电子信息技术管理软件开发公司，了解信息管理的发展趋势，以选择最适合的电子信息技术管理系统。其次，协调企业各部门工作人员召开会议，了解各部门的信息管理需求，并将这些需求转达给管理系统开发公司，初步达成合作意向。最后搭建企业信息管理系统操作和使用制度，让系统有序运行，帮助企业提高工作效率。

2.2建立阶段。

首先，协同信息管理系统软件开发公司安装企业电子信息系统，连接企业的局域控制网络，把需要接入系统的其他系统和打印机等外部设备接入系统，初步构建较为完善企业电子信息技术管理系统。其次，组织企业各部门相关工作人员，进行系统的试运行，检查存在不足的地方和不合理的地方，或者有哪些地方需要改进的。最后，讲试运行期间的问题汇总提交给系统开发公司进行修改。

2.3交付使用阶段。

第一，开发公司对相关部门后台运作员工进行专业的培训，保证后台运行员工能够正确使用。第二，系统全面对企业内部和企业外部进行开放运行，正式交付使用。第三，必须和开发公司签署系统的售后和技术服务工作，做好系统的安全维护工作。

3构建电子信息技术管理系统的注意事项

3.1准备工作。

构建企业的电子信息技术管理系统是一项牵扯广泛的复杂工作。这里面会涉及到企业的各个部门的生产信息，需要资金和技术的支持。如果准备工作做不到位，将会导致部门之间协调不顺畅，延误系统构建的进步性和科学性，甚至导致系统构建计划流产。

3.2需求分析。

电子信息技术管理工作的目的在于提高各个部门交流和生产的效率，所以必须认真分析各个部门的需求，不能够凭借该系统构建部门的意愿来搭建。这会导致系统不符合实际需求，浪费大量的人力、物力和财力。轻则是工作失误，重则是生产事故。只有认真分析各个部门的需求，才可以构建符合生产需要的信息管理系统，以提高企业的效率。

3.3联合开发。

每个企业都有自己的公司文化和专长，企业自身对本单位的信息比较了解，而系统开发公司的优势在于开发应用系统。单靠企业自身或者开发公司都是无法直接完成构建电子信息技术管理系统的任务。联合开发的优势在于两家单位互补，企业选择开发单位的时候也要看中它的研发案例和经验。尽量寻找一家有能力、安全可靠、售后积极的公司。

3.4专人衔接。

企业构建电子信息技术管理系统，必须要委任专人来对接系统开发公司，不要隔几天就换一个人。因为每一个人对企业电子管理系统的理解都是不一样的，对开发公司来说，同一个人接洽，有利于信息的对接和意图的理解，更有利于保障系统开发的周期，避免因为沟通不一致，导致系统开发周期延长。

3.5试用对象。

选择正确的试用对象，可以有效的评价和发现企业电子信息技术管理系统存在的不足和可以改进的地方。特别是系统后天运行和系统对接企业其他系统的衔接，一定要选择较为专业的工作人员来试用，保证系统正式运行不会出现错误而导致企业生产效率的降低。

3.6项目监控。

企业信息管理系统是一个大的工程，投入较大，周期较长，一定要安排专门部门对接系统开发公司，实时监控系统的开发进步，保证系统能够按照预定的时间进行开发并投入使用。好的企业电子信息系统将会极大的提高生产效率，对企业的发展有事半功倍的效果。不好的电子信息技术管理系统将会导致各个部门怨声载道，互相推诿，反而拉低工作效率。企业信息电子化管理已成为现代企业管理的趋势，需根据自身的发展特点，构建符合企业自身实际需求的电子信息技术管理系统。

参考文献：

[1]薛华成.管理信息系统.清华大学出版社.2012年01月

[2]陈启申.ERP.从内部集成起步.电子工业出版社.2012年9月

篇5

关键词：企业档案；电子信息技术管理；系统电子

信息技术管理系统简单来说就是管理企业的档案系统，是光盘存储、数据库管理、图像编辑、信息共享和处理一站式的全新的现代化管理系统。数据档案上网，即可实现企业员工对数据的共享，设置权限，使得相应部门的工作人员可对数据进行处理更新。这样有利于信息的调用和传播，提高企业的工作效率。但是如何构建一套安全可靠实用的电子信息技术管理系统是摆在企业档案管理人员面前的一道难题。

1构建企业电子信息技术管理系统的原则

1.1实用性原则。每个企业都有每个企业的文化和业务，所以每个企业都必须根据自身的实际情况来构建电子信息技术管理系统。只有这样，才能体现出自身企业的特点，才能够让企业员工更加有效的了解和熟悉企业的电子信息技术管理系统。任何看似先进而不使用的系统都不是好系统。1.2安全性原则。企业的电子信息技术管理系统包含大量的企业信息，如果信息安全得不到保证，将会导致企业信息外泄。轻则让员工私人信息泄露，重则很多商务信息传到竞争对手手上，将会让企业利益很大程度的受损，导致企业受到沉重打击。所以电子信息技术管理系统的安全性处于非常重要的地位。1.3开放性原则。企业带脑子信息管理系统不进要在企业内部对相关的工作人员开放，还要对外部访客进行开放。系统需要有相应的端口与其他系统相连，比如PS系统、CAD系统等，可以让企业内部人员直接整合相关的信息，达到内部信息共享的目的，提高生产科研效率。另一方面让企业外部人员能够进入系统，了解企业产品和文化，或许每一位浏览企业信息的人都是潜在的顾客。1.4先进性原则。电子信息技术管理系统如同手机一样，也是一个快速发展的商品。企业要与时俱进，时刻保持系统的先进性，不能让陈旧的系统影响企业的发展，及时更新和完善对于企业的发展有着促进作用。

2构建企业电子信息技术管理系统的方法

2.1准备阶段。首先，需要相关工作人员广泛的收集企业的相关信息，寻找合适的电子信息技术管理软件开发公司，了解信息管理的发展趋势，以选择最适合的电子信息技术管理系统。其次，协调企业各部门工作人员召开会议，了解各部门的信息管理需求，并将这些需求转达给管理系统开发公司，初步达成合作意向。最后搭建企业信息管理系统操作和使用制度，让系统有序运行，帮助企业提高工作效率。2.2建立阶段。首先，协同信息管理系统软件开发公司安装企业电子信息系统，连接企业的局域控制网络，把需要接入系统的其他系统和打印机等外部设备接入系统，初步构建较为完善企业电子信息技术管理系统。其次，组织企业各部门相关工作人员，进行系统的试运行，检查存在不足的地方和不合理的地方，或者有哪些地方需要改进的。最后，讲试运行期间的问题汇总提交给系统开发公司进行修改。2.3交付使用阶段。第一，开发公司对相关部门后台运作员工进行专业的培训，保证后台运行员工能够正确使用。第二，系统全面对企业内部和企业外部进行开放运行，正式交付使用。第三，必须和开发公司签署系统的售后和技术服务工作，做好系统的安全维护工作。

3构建电子信息技术管理系统的注意事项

3.1准备工作。构建企业的电子信息技术管理系统是一项牵扯广泛的复杂工作。这里面会涉及到企业的各个部门的生产信息，需要资金和技术的支持。如果准备工作做不到位，将会导致部门之间协调不顺畅，延误系统构建的进步性和科学性，甚至导致系统构建计划流产。3.2需求分析。电子信息技术管理工作的目的在于提高各个部门交流和生产的效率，所以必须认真分析各个部门的需求，不能够凭借该系统构建部门的意愿来搭建。这会导致系统不符合实际需求，浪费大量的人力、物力和财力。轻则是工作失误，重则是生产事故。只有认真分析各个部门的需求，才可以构建符合生产需要的信息管理系统，以提高企业的效率。3.3联合开发。每个企业都有自己的公司文化和专长，企业自身对本单位的信息比较了解，而系统开发公司的优势在于开发应用系统。单靠企业自身或者开发公司都是无法直接完成构建电子信息技术管理系统的任务。联合开发的优势在于两家单位互补，企业选择开发单位的时候也要看中它的研发案例和经验。尽量寻找一家有能力、安全可靠、售后积极的公司。3.4专人衔接。企业构建电子信息技术管理系统，必须要委任专人来对接系统开发公司，不要隔几天就换一个人。因为每一个人对企业电子管理系统的理解都是不一样的，对开发公司来说，同一个人接洽，有利于信息的对接和意图的理解，更有利于保障系统开发的周期，避免因为沟通不一致，导致系统开发周期延长。3.5试用对象。选择正确的试用对象，可以有效的评价和发现企业电子信息技术管理系统存在的不足和可以改进的地方。特别是系统后天运行和系统对接企业其他系统的衔接，一定要选择较为专业的工作人员来试用，保证系统正式运行不会出现错误而导致企业生产效率的降低。3.6项目监控。企业信息管理系统是一个大的工程，投入较大，周期较长，一定要安排专门部门对接系统开发公司，实时监控系统的开发进步，保证系统能够按照预定的时间进行开发并投入使用。好的企业电子信息系统将会极大的提高生产效率，对企业的发展有事半功倍的效果。不好的电子信息技术管理系统将会导致各个部门怨声载道，互相推诿，反而拉低工作效率。

企业信息电子化管理已成为现代企业管理的趋势，需根据自身的发展特点，构建符合企业自身实际需求的电子信息技术管理系统。

作者:王自敏 单位:江西科技师范大学、南昌理工学院

参考文献：

[1]薛华成.管理信息系统.清华大学出版社.2012年01月