企业管理的财务管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇企业管理的财务管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】财务管理 企业管理 关系

一、财务管理在企业管理中居于中心地位

1.企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位

企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在，企业的根本宗旨就是盈利。盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的。“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。

2.企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础

市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资金配置扭曲。

3.财务管理是企业各项管理工作的“龙头”

在企业经营管理的种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理、原料供应、产品需求、技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务账，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。

二、财务管理在企业管理中的特点

1.超前性

随着科学技术的不断发展进步，人们对西方现代财务的许多先进的管理经验正在逐步的引进并加以积极的消化，财务管理的职能由着重于事后的反映而转变为以过程控制为主，继而强调事前的科学预策与决策，特别是管理会计与财务会计的职能分工，更是体现了财务超前性的职能，如投资项目的财务决策中普遍适用的现金流量决策方法就是生产经营的超前决策。

2.动态性

市场经济最显著的特征是瞬息万变，不以人们的主观意志为转移，市场经济的发展与完善，受到国际经济环境以及国家各种经济杠杆的作用和反作用。企业在遵守企业会计准则、国家财经法规的前提下，在保证财务资料的可比、真实、连续、及时、稳定的前提下，按照零基思维的原理，灵活设置财务管理和会计核算机构，建立和完善与企业核算层次、规模、成本信息传递途径和控制系统，以动制动，以变应变，随时抓住主要矛盾，重点问题重点解决，以达到管理的目的。

3.全面性

企业的一切生产、经营、投资活动都是企业内部的资金活动，任何一个企业的管理也就是“人、财、物”的管理，企业内部“人、财、物”的管理都可以用资金管理来“替代”和“控制”。许多跨地区、跨行业经营的集团公司，确立“以产权关系为纽带，以会计核算信息为主线，以资金管理为核心”的财务管理纲领，就能增强公司的控制性和操作性。可见企业的所有管理都是一种变相的资金管理，也即属于财务管理的范畴，现代企业的财务管理是一种全方位、全过程的系统管理。

三、财务管理在企业管理中的重要职能

1.决策职能

要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成所有项目经济业务的预测和决策。企业管理当局必须具备科学决策的才能，同时企业财务管理必须具有决策职能。

2.控制职能

衡量一个企业的管理水平层次高低，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的“四化”是衡量企业财务管理水平高低的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证，如果没有严密的内部控制制度，没有较强的“自我约束与控制”功能，企业在激烈的市场竞争中，后果是可想而知的。

3.反馈职能

企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正，以保证企业生产经营的每一环节、每一过程都处于高效、可控的轨道之中。

四、对企业财务管理的重新认识

1.资金运作管理是企业财务管理的核心

资金是企业资产的货币表现形式，在研究如何管好一个企业，把企业盘大、盘活，保证资产的保值增值，就要求从资金管理着手，把资金管理当作企业的核心和主要矛盾来抓。

企业的竞争，终究是实力的竞争，实力除了人的因素以外，主要就是体现资金的“实力”，这个实力可以认为是产品的竞争力，也可以认为是企业的科研开发能力，或是企业适应市场环境生存的能力，但是可以肯定地说，这些能力都是企业“造血功能”的能力，是企业保证资金运转流畅，并在运转过程中逐步扩大市场份额，逐步提高产品竞争能力，保证资产的不断保值和增值的能力。一个企业如果不能保证资金运动的循环性、增值性，就谈不上发展，谈不上竞争。

2.成本信息管理是企业财务管理的基础

企业管理在一定程度上就是成本管理，因为企业经营的最终目的，是由其“所得补偿所费”后，争取金额的最大化，那么企业的全部管理都围绕在“所得与所费”这一目标上，不管是对人的管理还是对物的管理都有一个“所得与所费”的问题，也即是成本问题，而成本的管理又是一种信息的管理，企业的生存与发展本身就是一种成本叠加的过程。财务管理也只有抓好了企业的成本管理，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现投资者利益最大化的目的。

3.资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的

企业物质财产的表现形式就是“资产”，如果把资金比作企业的“血液”，那么，则应把资产比作企业的“躯体”，“血液”的不断循环和周转，其目的是为了“躯体”不断发展与壮大，这样我们可以看出，资金管理本身只是一种形式和手段，而其本质是对资产的管理。财务管理的使命就是为了使投资者得到客观、公正的会计信息和投资回报。投资者投资的目的就是为了财富的最大化，而财富的代表和象征又是包括无形资产、有形资产等企业的资产。那么可以说，投资者的唯一目的就是希望他们所拥有的资产不断保值与增值。企业的财务管理直接是为投资者服务的，投资者的目的就是企业财务管理的目的，所以，资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的。

参考文献

[1]范晓英.浅议现代企业财务管理的作用[J].科技信息，2006，04.

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（东北电力大学，吉林 吉林 132012）

摘要：本文主要分析了财务管理在企业管理中占有核心地位的主要原因和要求，并进一步分析如何加强财务管理在企业管理中的核心作用的措施。

关键词 ：财务管理；企业管理；地位；作用

中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0245-01

1 引言

在企业的整个生产和经营过程中，都不可避免的需要财务管理的参与，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，现在统一认为企业管理的核心已经是财务管理。财务管理关系着企业的生死存亡，关系着各个环节，因此，企业必须要认识到财务管理的重要性。

2 财务管理在企业中占有核心地位

（一）由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定财务管理在企业管理中处于核心地位，其是由财务管理在经济社会发展中的重要职能作用所决定的。财务管理处理的主要是企业有关财务活动和财务关系的，对财务活动和财务关系正确处理和把握对于企业的未来发展影响至关重要。

（二）企业管理以财务管理为核心是企业本质的必然要求企业作为社会经济的发展主体，是社会经济发展的最基本细胞，其最根本的目的是盈利，其本质是“利润最大化”，因此，如何使企业最终的效益达到最优配置是企业管理最根本的目标。而在企业管理中，财务管理是属于一个独立性较强的部分，具有比较规范化和综合化的部分。

（三）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定企业会计系统的内在规定决定了企业管理要以财务管理为核心，企业的会计系统的目的是使企业的生产和经营能够达到最为高效的运行，企业会计系统通过对企业生产经营过程中的财务分配和劳动消耗以及最终产品进行系统的统计和分析，然后得出相应的结论，最终针对结论进行处理。由此也可以看出，财务管理的核心地位就成为了必然选择。

（四）财务管理本质决定其作为企业管理活动核心一个企业，如果要达到顺利生产的过程，就必须满意两个条件，就是资金和物资的收支和进出，对于企业来讲，资金流转是其必须要具备的，如果没有了正常的资金链，那么企业也将会面临危机。

（五）财务管理的特征决定其核心地位。财务管理的本质就是理财。财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，由于财务管理具有其自身的特点，就决定了它在企业管理中的核心地位。

3 加强企业财务管理的核心作用

（一）加强企业的基础工作。

如要达到加强企业财务管理的核心作用，就必须要先加强企业的基础工作。之所以要从加强企业的基础工作部分做起，是由于如果企业基础工作不扎实，那么建立在基础工作至上的财务管理工作也无法达到预期效果，企业也就无从谈起长远发展。

（二）建立科学的成本管理机制。

企业的最终盈利水平和在行业内的竞争水平很大部分是由企业的生产成品所决定的。建立科学的成本管理机制，通过科学的成本管理机制的运行降低企业的。生产经营成本，提高财务部分的管理水平，达到为企业增加创收的目的。

（三）加强企业财务监督和控制。

要加强企业的财务监督和控制，企业就需要做到财务会计的内控，如果财务部门内部出现了问题，那么其他相关环节就会出现不可弥补的问题。另外，也要加强对企业财务部门的相关财务人员进行有效地监督。

4 财务管理的创新建议

（一）加强企业风险管理。

风险无处不在，同样企业在生产和经营的过程中会面临各种各样的风险，要加强企业的风险管理水平，就需要完善企业财务部门职能，通过财务部门的比较分析的方法对企业可能面临的各种风险进行监控和衡量，争取在最小的风险下使企业获得最高的收益。同时要对企业风险种类和风险水平进行划分，做到规范化和可预测化，这样就需要对企业的生产预算进行完善。

（二）完善企业财务管理组织形式。

企业财务管理的主要内容包括企业财务部门对其他相关部分的业绩考核，但是忽略了企业财务部门对自身的考核。而企业财务管理部门的经营状况直接影响企业的财务状况，对企业其他部门的正常高效运行产生着巨大影响，因此应该更加重视企业财务部门的自身运行状况，企业需要完善企业财务管理组织形式，利用相关财务指标对财务部门进行监督和考核，只有这样才能更好的保证企业财务管理对企业自身的强大支持。

（三）创新和调整财务管理的内容。

虽然企业的最终目的是为了实现企业自身的利润最大化，但是作为现代企业，仅仅满足利润最大化是远远不够的，企业要努力改变这种简单的目的。企业作为经济主体，应该在社会责任和企业文化方面多下文章。同样，在企业的财务管理部分企业也要使其功能目标多样化，这样才能更好的发挥企业财务管理的作用。作为企业自身，要懂得如何创新和调整财务管理的内容，不能使财务管理仅限于对企业财务活动和财务关系的处理问题上，应该尽可能的扩大财务管理范围，促使财务管理为企业管理进而为企业的综合效益起到重要作用。

5 结束语

财务管理在企业管理中的核心地位不是由人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。因此，企业应该牢固树立财务管理的观念，重视财务管理工作，要通过财务管理工作来实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，提高经济效益，使企业健康发展。

参考文献：

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1 企业财务管理的含义及工作内容

1.1 企业财务管理的含义

财务管理工作的好坏将直接反映出企业的经营管理水平，同时在新的市场条件下，企业的财务管理工作也被赋予了新的含义。新时期下，企业的财务管理含义是以企业实现经济效益目标为基础，并依据我国颁布的各项政策法规和财务管理制度，进行有效的投资、资金运营、利润收取等一系列的活动。通俗地讲就是企业为了实现经营目标而对资金进行使用的各项管理活动。

1.2 企业财务管理的内容

企业财务管理所涉及的内容较多，但笔者认为应包括以下四个主要方面：首先，投资管理是企业财务管理活动中的重要组成部分，也是企业获取利益的重要手段，企业在投资过程中应做好成本收益的评定和风险的估算，强化对投资过程的管理与监督；其次，筹资与融资活动的管理，筹资与融资是企业长远发展和扩大经营规模的主要方法，其也是企业起步资金的主要来源；再次，财务资金的运营管理，企业财务资金的运营是企业稳步发展的重要保障，在企业生产和经营中应提高资金的使用效率和流动效率，并确保财务资金的安全性；最后，利润分配，利润分配也是财务管理的关键环节，因其与员工个人利益和企业利益挂钩，所以在分配中要找出企业利益与员工利益的切合点，并保留企业发展所需的资金以便日后使用。

2 企业财务管理存在的问题

2.1 企业对财务管理工作重视不足

不同行业、不同性质、不同规模的企业，所实行的财务管理模式、制度、标准都不同，这与企业自身经营的特点有着密切的联系，但也与企业财务管理的重视程度有关。很多企业没有把财务管理工作当作重要的管理项目，并且存在管理人员配置不足、分工职责混乱的现象，这极大制约了企业财务管理工作的良性发展，同时也影响到了企业发展的经济决策。企业财务管理重视不足，还存在非财务专业人员从事财务工作居多，一人多岗、无证上岗、拿钱审核等违规现象严重，这为企业的财务管理工作带来了极大的风险。

2.2 管理制度形式化

企业都设立了相应的财务管理制度，但很多企业都没有严格的实施财务管理制度。实际调研中笔者发现，很多的企业在财务管理制度的实施上过于形式化，有的只是为了应付税务和工商部门检查，实际并未真的按照规章制度进行管理，很多小企业的财务管理随意性较强，没有把财务制度与国家政策接轨，造成企业各项收入与支出混乱，财务管理流程不健全，不良的工作态度和工作方法严重。

2.3 资金管理不到位

资金管理是企业财务管理的重要工作之一，其不仅涉及企业的正常运营，同时还对企业的战略决策有着深远的影响。现今，有部分企业存在着资金收支不平衡的现象，有的账目处理过于简单，账实不符的现象严重、审批程序不齐全这类现象都会造成资金管理漏洞，引发了资金管理工作的缺失，进而造成资金支出不合理，缺乏真实性、规范性、可追溯性，长此以往会给企业的财务管理带来混乱，引发企业运营资金链的断裂，制约了企业的生存和发展。

2.4 缺乏预算管理

预算管理在企业生产和经营过程中非常重要，现代化的企业管理需要通过预算管理制度来完善企业的经营模式，并且通过预算管理也可以为企业的战略性发展打好基础。而时下中小企业基本上没有预算管理，大型企业有预算管理但多数形同虚设，不能充分发挥预算管理在财务管理和企业管理中的作用，不能保障经营业务和扩展业务的顺利进行，严重地制约了企业的发展。部分企业没有建立成本预算、利润预算、资金使用预算，在企业发展中没有相应的财务数据做支持，经营只能是高损耗、低利润。

3 发挥企业财务管理重要性的主要思路

3.1 加强资金管理

企业经营中资金管理是企业正常运转的核心，同时加强资金管理可以提高企业的运营效率。企业管理中应强化对资金使用的统一管理，从资金的流向入手有计划地对资金的使用进行流程化管理，提高对筹资、投资、融资等资金流动的监督与管理，确保企业在运营阶段有足够的资金能够使用和调拨，并且能够满足企业对外支付和偿还的能力，同时提高企业对预算计划的审核力度，确保预算计划合理、规范。

3.2 强化内控制度

企业财务管理应强化自身的内控制度。从财务管理的重要性出发，企业财务管理应先制定较为规范的内控制度和财务管理办法，并对不可控制的财务流程进行监督，或建立相应的审批流程，做到管理有序，监督有效，切实地把内控机制引入到企业的财务管理中去，减少企业的财务风险，笔者认为内控管理环节应注意以下几个方面：规范企业各业务的财务操作；明确业务审批流程；注意内控中集体事项的决策；强化德育教育；开展财务监督和财务审核。

3.3 促进员工与企业之间的关系

企业管理的根本是对人员的管理，而财务管理也是如此，所以在企业财务中应强化管理人员的风险意识，这不仅能够避免企业的财务风险，同时还可以提高财务人员的业务素质，完成财务专业人员的知识储备，提高财务人员对风险的认识。管理中还要提高财务人员对企业的归属感，让财务人员能够负起责任心，企业同时也要做好相应的知识培训工作，从员工的个人爱好、性格特点、业务专长出发，提高文化素质的同时，降低管理财务风险。

4 发挥企业财务管理重要性的创新措施

4.1 创新管理体系

随着我国企业的不断发展和壮大，管理者应深刻地认识到财务管理工作所面临的问题和困难，从改革产权制度出发，促进企业向新的管理模式发展。笔者认为企业的产权改革势在必行，改革后可以防止管理权力过于集中，并且能够建立一个多元化的产权结构，为企业的健康发展提供保障。同时，企业还要通过财务管理制度来改革股东制度，并建立相应的监事会等组织，以新的产权结构来管理企业，促进企业创新发展。另外，企业还需建立一套适合新产权制度的管理体系，结合现有的财务管理制度，确定财务管理岗位和岗位责任，并依照国家颁布法律法规对现有的财务管理制度进行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及时地通过制度进行补救，为今后的财务管理活动保驾护航。

4.2 提高管理效率

财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。管理效率的提高应包括以下三个方面：首先，要强化对资金运行效率的管理，从企业自身运营方式和管理结构出发，调整资金的使用结构和管理结构，并依据现有的支付能力和偿还能力，制订出较为灵活的资金周转方案，从而减少异常情况给财务管理带来的冲击，如税率变更、通货膨胀等；其次，企业应加强对所得收入资金的管理，根据企业自身经营项目的特点，制定收款和结算方式，并按照规定的流程进行操作，避免产生死账坏账；最后，利用财务管理来强化固定资产的管理，企业可以通过内控机制来管理固定资产，并将固定资产进行等级的划分，同时逐步地建立相互制约的机制，科学有效地管理。

4.3 提高财务管理水平

企业财务管理工作的创新也要注重管理水平的提升和创新，笔者认为财务管理水平的提升首先应强化人本财务意识，企业财务管理活动中要以人为理财中心，以满足人的需求为出发点，从而减少财务人员的违规操作，并建立相应的财务运营机制和监督机制，充分地调动财务人员的工作热情，激发财务工作的主观能动性。另外，企业还要强化自身风险管理意识，在具体的财务管理过程中，要时时刻刻地树立财务风险防范意识，要求管理人员能够对复杂环境下的财务流程做出科学的判断，减少企业管理中的财务风险，提高企业财务抵御风险的能力。

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关键词：企业管理；财务管理；创新；措施

作者简介：李辽(1994．05－)，男，汉族，陕西延安人，西京学院会计学院2012级本科生，专业：会计

一场美国次贷危机引发的全球金融动荡对实体经济的影响正在不断扩大，全球经济形势日益严峻，我国企业也同样受到了波及，深刻地感受到了经济寒冬带来的影响。国内宏观经济环境发生了明显的变化，缺乏有效的需求和经济下滑，企业遭受了前所未有的重大挑战，在资金，成本，效益等方向表现尤为明显。但是我们常说，机遇和挑战是并存的。对那些有志于成功和渴望重大发展的企业而言，金融危机是企业发展的一个历史机遇，凭借这样的机遇企业可以积蓄力量，趁机做大做强。企业要抓住这个机遇，就要面对不断变化的经济环境，要实现知变、应变、创新手段，加强企业管理。企业管理的核心是财务管理，加快管理创新，财务管理创新要首当其冲。只有这样，才能彻底改变金融管理方式落后、融资难、抗风险能力弱等不利条件，顺利度过经济调整的寒冬，为企业的在未来的发展奠定坚实的基础，迎接经济的复苏。

一、财务管理创新的内容

(一)创新管理理念

网络经济的出现和发展，推动了经济环境和社会环境的重大变革，对企业财务管理而言，必须与时俱进，通过创新管理理念来实现更好的发展。第一、风险管理意识。面对金融危机之后世界经济发展的现实状况，企业在财务管理中务必要形成风险管理意识，针对各种可能出现的财务风险进行分析预测，采取预防应对措施，健全预警机制，从而让企业财务的抗风险能力得到提高。第二、安全保密意识。现代电子信息技术的发展是一把双刃剑，一方面它推动了财务管理的信息化，提高了财务工作效率，有助于企业更好的经营管理，但是另一方面它也存在不小的安全隐患，需要企业财务管理工作中提高安全保密意识，财务相应的措施保障财务信息安全。第三、知识管理意识。企业的财务管理工作一定要对知识、人等无形资产的管理予以重视。知识管理旨在让知识资本的作用得到最大化的发挥，让企业的核心竞争力得以提升，对知识资本的创造性运用能够极大的帮助企业做好财务管理工作。

(二)创新管理目标

企业的财务管理目标与经济发展的关系是十分密切的，这一目标的确立是伴随着经济形态的转变而不断深化的。当今时代，知识的积累、更新和应用都是非常快速的，经济形态也逐渐向着知识经济过渡，这种大环境也逐渐对企业的战略目标和管理工作产生了影响，都向着更高形态演变。企业财务管理的最大化目标是追求利润和财富的最大化，现在也将逐渐转向知识最大化的财务管理目标。第一，知识最大化的目标可以减少企业经营目标的冲突，防止企业为了经济利益而去损害其他相关方的利益。第二，知识最大化的目标是不排除物质资本的影响，这是一段时间内的有形的物质资本和无形的知识资本二者最佳结合所带来的效果。第三，知识最大化的目标能够帮助企业平衡内外利益关系，统一企业目标和社会价值。

(三)创新管理方式

现代信息技术的飞速发展，推动了互联网的普及和高效运行，传统的财务管理方式已经适应不了新时代的要求了，这就必然会引发财务管理方式的变革。现代财务管理将传统的方式与先进的技术相结合，实现了财务的信息化管理，网络财务管理应运而生。这一新型的财务管理方式，克服了传统财务管理方式在时间和空间上的管理难题，借助计算机系统和信息技术平台极大的延伸和拓展了财务管理的功能，最大程度的发挥财务管理的作用，极大的提升了企业的管理效率和经济效益。

(四)创新管理体制

财务管理体制是否可以在企业内部扫清阻碍，规范财务管理工作的秩序，对企业财务管理的创新成效起到直接决定作用。所以，解决问题的关键点就在于财务管理制度的创新。但是企业财务管理制度的创新，必须建立在科学合理的、符合企业实际情况的、遵守法律法规和市场经济运行规律等前提之下。

(五)提升员工创造力

当今时代，激烈的竞争归根结底是一场有关人才资源的争夺战。企业财务管理方式的创新和水平的提升，说到底也得依靠人才能得以实现，因此也就要求企业打造一只高素质的优秀财务管理人才队伍。现有的财务工作人员知识固化、理念滞后，创造力和创新能力缺乏，难以适应新时期的要求，那么企业就应该加快人员结构调整和优化，培养或者吸纳一些优秀的、有创造力的财务人员，充实和强化企业财务管理队伍的整体素质和工作能力，为企业的发展提供人才保障。

二、财务管理创新应坚持的原则

(一)目标明确，操作简单

任何一项财务管理措施，必然都是有明确的目标和具体的执行要求的，只有这样才能称之为有效可行。因此，财务管理创新的目标必须是清晰明确的，方式必须是简单容易执行的，只有这样才能保证工作的正常有序进行。

(二)与实际相结合，有实用性

财务管理的创新应该与企业的实际结合，因地制宜，以实用为准则，而不是忽略实际的好高骛远，这样只会导致适得其反。同时还要留有足够的时间对创新工作进行必要的调整。

(三)兼顾当下与未来，有可持续性

企业的财务管理制度创新，除了要为现在考虑，能够应用在当下帮助企业实现更好的发展，还应该着眼于未来，保证管理制度的可持续性，推动企业长期可持续的健康发展。

(四)优化环境，提高参与性

企业应该优化创新环境，建立创新激励机制，鼓励和提倡创新，营造一种有利于员工发挥创造性的氛围，提升员工的参与积极性，为企业的财务创新积极贡献自己的智慧和能力。

三、财务管理创新的对策分析

(一)营造良好的创新氛围

环境因素对创造性领域有着重要的影响，尤其是对于管理领域的创新而言作用更甚。受到人为环境或者权力环境的影响，可能会形成一种比较压抑的氛围，人力资本价值和人的创造性可能会受到抑制，从而阻碍创造力和创新能力的有效发挥。因此，企业要采取相应的措施，营造出一种有利于创新的氛围。首先，氛围的营造主要取决于管理者的管理策略，因此作为管理者要改进领导方法，营造平等、民主、和谐的财务管理“软”环境，在企业内部建立健全激励机制，鼓励创新，肯定创新行为，激发财务管理工作员工的创新意识和创造热情。其次，企业内部要注重对创新工作的宣传，加大宣传的力度，提倡创新，肯定创新行为，在财务部门乃至公司整体范围内形成一种创新竞争的氛围，激发员工的创新意识和积极性。

(二)确立正确的创新目标

任何一项创新行为都是有目标的，目标是推动这一行为不断向前的动力，它具有导向作用。同样，财务管理创新也是为了更好的实现财务管理乃至企业目标而采取的一种方式，这个目标是管理创新主体在计划开始之初就已经存在的，与整个管理体系的创新是密切相关的，不可分割。因此，对企业财务管理创新来说，确定一个正确的、可行的目标是关键。一方面，只有目标合理可行，才能真正发挥导向作用，激发员工的创新热情，引导员工向着目标靠近;另一方面，只有目标合理可行，在向着目标靠近的过程中，员工才能更深切的体会到成就感，更加坚定不移。

(三)拓展广阔的创新空间

有限的创新空间是导致财务管理缺乏创新动力，创新能力不高的主要制约因素。因此，有必要提供和开发一个广阔的创新空间给创新主体。要推动财务管理创新工作，企业除了提供良好的基础工程之外，还应该在企业制度、文化环境等方面给予更大的支持，从而让创新主体有更充分空间和动力进行创新，更好的助力企业发展。

(四)建立健全创新奖励制度

完善的奖励制度，满足不同程度的人的需要，可以更好地激发人们的创新潜能。所以，根据创新绩效和创新成果，实施灵活的奖励机制，针对不同层次的个人需求，有机结合物质和精神两方面的奖励，能够起到更好激励效果。而后，随着生产力水平的提升和人员素质的提高，奖励机制可以逐渐向着更高层次的需求过渡，更加重视对创新主体的精神激励。

(五)提供优质的创新环境

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关键词：企业管理 财务管理 精细化预算管理

2004年2月，爱多VCD总经理胡志标因以票据诈骗、挪用资金等罪，被广东省高院二审判处无期徒刑。这位VCD行业的老大哥何以会如此收场呢？简单的说，是由于他不懂财务，不懂得财务管理在企业管理中的作用。在激烈的市场经济竞争中，不懂财务的老板运营企业，最终走向破产的悲剧，比比皆是。为什么不懂财务管理就会导致如此后果呢？什么是财务管理？

一、何谓财务管理

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企业从事商品生产经营活动需要筹集一定数额的资金，并将其直接或间接地投入商品生产经营活动，当企业售出商品取得收入以后还应对实现的收益进行分配。企业的这一活动称为企业的财务活动，简称企业财务。企业财务活动很复杂，它涉及社会的各个领域。为了保证企业财务活动的正常进行和发挥其在生产经营活动中的作用，企业必须加强财务管理。

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理。它通过价值形态对企业资金运动进行的一项综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中有重要地位。

财务与会计有着显著的区别，会计工作是进行财务管理的最重要的手段。财务管理不是简单的对资金运动的管理而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合，有着比会计工作更丰富的内涵。

二、财务管理是企业管理的核心

根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业若想突破自身瓶颈并有所发展，必须在管理上有所突破，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。资本经营从经济学意义上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一突破必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标。而这一目标的明确，正决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。

1. 财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节

资金是企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理，就是对企业的资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。

2.企业管理的主要目标将财务管理决定了财务管理的核心地位。

在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。企业管理将财务管理推到了核心位置上，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行，以实现现代企业管理的主要目标——资本增值最大化。

3.企业发展必然需要企业管理把财务管理作为核心。

财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。企业规模不断扩大，经济活动日益复杂，加之企业管理本身的复杂性，都使企业财务的风险日益加剧，这就迫切要求企业加强财务管理。因为，财务管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。

三、如何加强企业财务管理

市场经济的发展，以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。但社会上仍有一些人，包括一些企业领导者把财务管理等同于会计工作，认为财务管理就是一些简单的资金核算工作而忽视财务管理活动。其实，财务管理是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合。我们应怎样利用财务这把“利剑”使企业取得生存和发展呢？

（1）深化财务管理内容，提高财务管理水平，加强各环节的成本管理制度建设。

成本一般分为采购成本、生产成本和销售成本等。人们一谈成本管理几乎全是针对生产环节的消耗问题，实际上从控制论的观点出发加强对设计成本和采购成本以及销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。

我们应该在确保完成各项预算目标的基础上，建立弹性、刚性并重的预算管理机制,形成科学合理的指标分配体系，进一步强化了指标的监控和考核。加强各项预算指标测算的准确性，真实、全面、客观地对投产各生产线产品、收入、成本、利润等指标进行测算,将各项财务收支全部分解落实到具体项目。注重预算指标的跟踪、反馈和实时考核，定期召开经济活动分析会，对预算执行情况，进行分解落实，对比分析，切实提高预算管理水平。加强成本管理，开展成本定额研究。建立合理的成本核算定和分配机制，加强生产经营过程中的成本控制，细化成本项目管理，完善成本核算和控制体系，减少非生产性开支，大力压缩预想算外资金，抑制成本的不合增长，将有限的 资金用在了必需的项目上。

（2）在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化。

企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量。经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业为避免出现死账、呆账以及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，因而需要普遍加大了货款回收中的财务管理力度。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。

（3）建立健全企业的内部管理制度，提高企业负责人的会计法律意识，加强企业领导在会计监督中的责任。

据有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占整个亏损企业的9.9 %,客观原因亏损占9.2 %，因经营管理不善造成的亏损占80.9%。财务管理涉及企业的销等各个环节，一方面，它可以为企业的一切管理活动提供准确完整的基础资料，另一方面，企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上来。因此，要想更好地实施财务管理，需要从上而下，在企业内部建立起良好的内部管理制度。

第一，原始记录是做好基础管理工作的第一步，也是做好财务管理工作重要的科学依据。因此对生产经营过程中的产品的产量、质量、工具装备、设备利用、存货的收发转移、财产物资的增减、调拨、毁损等都必须做好完整的记录，务必做到记录及时、准确、真实。

第二，企业负责人应提高法律意识，加强对会计工作的领导。只有企业负责人的法律意识增强了，才能有效避免会计违纪、违法行为的发生，才能督促会计人员依法提供真实、完整的会计信息。因此，对会计工作的建设，不能只局限在财会部门和财会人员，应把这项工作提升到整个企业的经济管理上来，实行标本兼治，从根上消除会计信息失真的现象，从而为会计人员创造一个良好的工作环境，保护会计人员更好地开展工作，促进会计工作依法进行，会计法律、法规以及企业健全的内部控制制度才能落到实处。

第三，优化企业内部财务流程设计，做好财务管理制度与其他企业管理制度及部门的对接。

（4）以信息化为契机，推进财务管理信息建设，提高财务管理技术水平。

财务管理的各项基础工作是企业财务管理的重要环节，也是提高企业财务管理水平的重要条件。凡事应从基础做起，财务管理概莫能外。只有基础打牢了，财务管理才能得心应手，提高财务管理水平才有可能。随着信息技术的发展，计算机和网络技术在财务会计中的应用越来越普遍，无论是基础数据的采集、加工、存储，还是动态、及时、多样的信息提供，以及财务管理的实时控制等，都可以运用信息技术。企业财务管理工作应通过信息技术加强企业各项基础管理工作，实现基础财务管理工作的模式转变，为全面提高企业财务管理水平奠定基础。

此外，现代信息技术的发展，也为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。借助信息技术，建立统一的财务实时监控、财务指导等会计信息系统，将财务人员的更多的精力投入到财务数据分析中，为企业决算服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。这不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，不仅有助于加强企业内部财务管理，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强企业的合心竞争力，积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。

参考文献：

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[2]刘仙梅，王胜利．加强财务管理提高经济效益．财金贸易，1997（2）．

[3]杜涛．企业管理要以财务管理为中心．齐鲁珠坛，2003（5）．

[4]钱爱华．试论企业管理应以财务管理为中心．辽宁建材．

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一、财务管理在企业管理中的核心地位

企业是一组生产要素的契约，这些生产要素包括土地、资本、劳动、技术和企业家才能等。作为稀缺性资源的生产要素本身具有经济价值，其所有者也要求参与企业收益的分配，实现自身的价值。从这种意义上说，企业生产经营就是价值的生产、流通和分配过程。企业财务管理本质上就是从价值形态的角度对企业资源进行优化配置，它贯穿于企业生产经营的全部过程，其主要内容包括：企业筹资管理、投资管理、资金运营管理、利润及其分配的管理。现代企业要以更小的投入获得更大的产出，为相关利益主体创造价值，而财务管理很好地体现了企业价值最大化这一目标。在网络经济时代，财务管理正日益发挥其在现代企业管理中的核心作用，这就要求企业不断提高财务管理的效率。

二、勘察设计企业财务管理改革及其存在的问题

为促进勘察设计单位的改企建制，国务院颁布了国发办［1999］101号和国发办［2000］71号两个文件，对勘察设计单位建立现代企业制度提出了具体要求。在这两个文件的推动下，我国勘察设计企业致力于改革原有的财务管理体制，建立新的现代企业财务管理制度。通过改革，大部分企业改变了过去只重生产管理和技术研究，不重会计核算和财务管理的现象，财会人员的地位及其业务水平都有了相应的提高，财务管理在企业管理中的作用得到了进一步的体现。

然而，与国际大型工程公司相比，我国勘察设计企业尚未建立完整的现代企业财务管理制度，企业财务管理还存在一些问题：企业领导者对财务管理的核心作用缺乏足够的重视；混淆了财务管理与会计核算的区别，没有建立一套健全的财务管理机制；企业一直以日常资金管理作为财务管理的“主旋律”，缺乏对会计资料的加工处理和工程项目的财务分析，而且对投资、筹资以及收益分配等主要工作也不够重视；企业缺乏高素质的财务管理人才，会计信息失真等财务诚信问题依然存在。

三、如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用

针对我国勘察设计企业财务管理中存在的问题，并且借鉴国际大型工程公司财务管理的有益经验，笔者认为我国勘察设计企业要发挥财务管理在企业管理中的核心作用，关键是建立科学的现代企业财务运行机制，包括财务组织机制和财务管理机制。同时，还要全面提高财务人员的综合素质，增强其财务管理的能力。

（一）建立科学的财务组织机制，提高财务部门的地位。科学的财务组织机制是发挥财务管理核心职能的基础。首先，企业要有专门负责会计和财务的CFO或副总经理，从组织结构上提升财务和会计部门的地位。其次，要设立单独的财务部门，实现会计机构与财务部门分开办公，理清会计核算与财务管理在职能上的关系。会计核算系统主要负责企业记账、报账工作，收集生产经营过程中的各种财务信息。而财务管理系统则以企业财务报表等会计资料为基础，对企业财务状况和经营成果进行评价和预警，并参与制定企业经营决策。再次，要培养一支高效率的财务管理人员队伍。同时，还可以实施财务总监制度。财务总监有权审核企业财务报告，参与制定企业内部财务管理制度，监督企业各项财务管理活动。最后，进一步完善总会计师制度。财务部门在总会计师的指导下加强对各部门经济活动的财务预测、计划和监控。

（二）建立科学的财务管理制度。现代财务管理制度要求财务人员运用网络技术和信息集成方法，对企业投资、筹资、资金运营和利润分配等重大财务活动进行科学的分析、预测和考核，实现企业物流、资金流、人才流；信息流和单证流的高度统一以及财务活动的实时管理。按照建立科学的现代企业财务管理制度的要求，勘察设计企业应着重抓好以下三个方面的工作。

1. 加强工程项目成本核算与管理。勘察设计企业不同于一般的生产销售企业，其产品主要是图纸资料和文件等，技术含量比较高，生产经营活动主要围绕工程项目进行，成本核算也不同于一般的企业。项目部是企业的成本核算中心，工程项目设计成本是最主要的成本，它主要包括：（1）人工成本，即设计人员和设计管理人员的工资、奖金和津贴等；（2）非人工成本，即各种材料费、文印费、检测费、折旧费和差旅费等。设计产品技术含量比较高，属于技术密集型产品，所以在设计成本中非人工成本的比重较少，而且相对固定，人工成本占主要部分。因此，项目经理在项目之间和项目内部合理调配人力资源是加快工程进度，降低设计成本的有效途径。

项目经理应在项目团队中建立成本指标体系，从整体上负责项目成本控制，并且在总会计师和总工程师的协助下将成本指标分解到不同的专业室、班组、岗位和个人。团队内部实行责任到人、成本包干的目标管理，以明确的成本指标体系促进项目成本管理的具体化和定量化，激发项目成员参与成本控制的积极性。

2. 改革现行的收入分配制度，建立以财务指标为核心的考核机制。勘察设计单位在转制为科技型企业之后，应按照社会主义市场经济的原则建立效率优先、兼顾公平的收入分配制度，使收入分配真正体现职工的工作能力和业绩。

勘察设计企业属于技术密集型企业，人力资本是企业最重要的生产要素，人力资源成本核算和价值核算成为企业财务管理的重要内容。现阶段，建立以岗位工资为主的分配制度是有益的探索，工资额由岗位的重要性、担负责任的大小和业务要求水平等因素来确定。以岗定薪，合理拉开收入差距，提高关键技术人员和管理人员的收入。对岗位实行定期考核，将员工工作业绩与工资收入挂钩，淘汰或调离不合格员工，充分发挥岗位工资的激励和约束作用。另外，还可以在企业内部建立人力资本的利润分享制度，将企业经营管理者、技术人员和其他职工的个人收入与企业经营业绩结合起来，对经营者实行年薪制、技术人员以技术入股分红、员工持股计划等都是有效的分配形式。这样，企业实际上建立了以财务指标为核心的人力资源考核机制。职工收入指标与企业财务指标相结合，有利于调动企业各层员工的积极性和主人翁精神。

3. 建立以资金管理为中心的财务管理体制。企业经营活动从价值形态来看是一个资金流转过程，企业经营顺次经历了资金筹集、资金投放、资金回收和资金分配等几个阶段。企业财务管理要以资金管理为中心，使资金流转在数量上和时间上保持动态的协调平衡。为此，企业财务人员应着重作好以下几项工作：

其一，确定营运资金管理的核心地位。首先，加强资金日常调度和控制，合理安排流动资产与流动负债的比例；其次，加速营运资金周转，提高资金使用效率；另外，推行以项目预算为核心的全面预算管理。

其二，建立科学的筹资管理制度。为应付国际大型工程公司的竞争，我国勘察设计企业应向大型化、集团化方向发展。企业应拓宽筹资渠道，改善财务结构，实现规模化经营，还可以适当引入民间资本、境外资本实现投资主体多元化。

其三，重视人力资本的经济价值，建立人力资本会计制度。人的智力因素在项目设计成本中所占比重很大而且呈上升趋势，企业应将人力资源成本（包括招聘、选拔、培训和评估等非生产性支出）纳入成本账户，以便根据人力资源变化信息来确定合适的培训方案和报酬制度。

（三）加强财务人员培训，减少会计信息失真，提高财务诚信水平。财务人员是发挥财务管理核心作用的主体，财务人员素质的高低直接影响财务管理的质量和效率，高素质财务人员的缺乏是我国勘察设计企业财务管理核心作用难以充分发挥的重要原因。

企业财务人员，尤其是高层财务管理人员应根据本行业的特点全面提高自身业务水平，掌握勘察设计企业的生产管理流程和成本结构，作好成本控制和节源增效。财务人员还要熟悉国际通行的会计准则，具备电算化操作和网络化管理技能，树立网络财务、知识资本和国际化的新型理财观念并且增强管理意识，主动参与企业经营决策，有效地将财务和业务融合起来。

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1.2中小企业人力资源管理问题存在的原因

1.2.1中小企业自身实力不够强大。

一个企业的实力分为企业财务反映的硬实力和企业文化反映的软实力两个方面，而中小企业在这两个方面均不够强大，对于人才没有特别大的吸引力，其中更不乏将中小企业当作自己事业的跳板的人，使得大部分中小企业成了人来人往的市场。因此，中小企业管理者为了留住人才不得不拿出金钱来“收买”，导致企业在人力资源管理以及薪酬管理上无法实现有效化，常常出现人手短缺和薪酬支出较高的情况。同时由于人才流失的周期较短，导致中小企业管理者无心也无力着手企业的核心文化建设，致使企业的软实力始终不能得到增强。

1.2.2中小企业用人机制不科学，观念落后。

我国中小企业的管理大多是经营权和所有权都集中于企业主，形成“家族式管理”的格局。这种方式在保障企业所有权，保护企业机密方面起到较大作用，但是从长远来看，该模式下的企业员工难以产生对企业的归属感和安全感。同时容易造成企业在人员任用上“举亲避贤”和感情用事的局面，难以在企业内部形成长期的信任机制和科学有效的人才培养机制，常常造成中小企业内部员工对企业主“离心离德”现象。

1.3中小企业人力资源管理问题的解决措施

1.3.1构筑企业文化，确立远景目标。

企业文化是一个企业同对手竞争时最有力也是最核心的武器，它体现了一个企业的理念和态度，对于凝结企业内部力量，获取外部帮助有莫大作用。企业文化的构筑需要企业管理者从小事做，长期做，耐心做。在确立正确的、适合企业本身的核心文化的基础上向每位员工传达企业文化的精神，做到以人为本，将“做企业就是做人”的理念牢记在心，力行到实际。同时，一个有理想的中小企业还必须具有明确的远景目标。合适的、正确的远景目标是处于奋斗期的中小企业的灯塔，有了目标，员工就有了对未来的希望，进而有了为企业奉献的动力。

1.3.2建立科学的激励机制。

一个有着科学激励机制的企业，它的员工会更加积极工作，为企业创造更多的财富。而激励的措施多种多样，对于中小企业应做到对员工的物质激励、情感激励和精神激励。物质激励指满足员工对于物质的基本需求，包括奖金激励、财务激励等，而这些措施需以公平为前提才能起到作用，做到赏罚明确，人人平等。情感激励是对于管理者与管理者、管理者与员工、员工与员工之间关系的催化剂，它能够确立以及加强管理者的权威和领导地位，有利于管理者进行管理，能融洽员工之间的氛围，对于激发管理者和员工的积极性有很大帮助。精神激励则主要体现为对员工所要实现的个人价值的激励，它以满足员工在企业想获得的最高需求为目标，在激励员工追求自身最高需求和自身价值最大化的过程中实现企业效益的最大化。因此，中小企业需要建立物质激励、情感激励和精神激励这样“三位一体”激励机制，做到对员工的全方位考虑，进而实现企业和员工之间的双赢化。

1.3.3建立职业经理人管理机制。

职业经理人作为时展的产物，在管理思想迅速发展的同时逐渐成熟。作为具有完备的管理知识体系和崇高的敬业态度的专业精英，职业经理人在世界舞台上颇受欢迎。中小企业在管理方面应该建立职业经理人管理机制，以实现企业经营权和所有权的分离。如此既可以减轻企业所有者的负担，又可以利用职业经理人具备的职业素养和专业知识来实现企业管理的科学化和有效化，避免许多不必要的问题的出现。最重要的是不会稀释企业所有者对于企业的控制权，避免了企业所有者的后顾之忧。同时为以后企业的进一步发展奠定了扎实的管理基础，有利于企业做大做强。

2中小企业财务管理

2.1中小企业财务管理中存在的问题

2.1.1淡化财务控制力度。

前面说到我国中小企业沉醉于以往生产到销售再到获取利润的模式，经营方式和观念落后。不可避免地造成企业管理者放松了对财务的控制，误以为只要销售好，有了市场份额就是成功。忽视甚至忽略了资金运作对于企业发展的有益之处，导致企业现金储备过多或不足、成本控制松懈、库存管理混乱、资金周转困难等一系列财务问题，而一旦上述问题不能得到及时的、良好的解决，任其进一步恶化，则会将企业推向濒临破产的危险境地。

2.1.2筹措资金困难。

中小企业在事业发展的过程中需要充分的资金和周全的资金链作为前提保障，而目前由于我国大的经济管理体系、观念落后以及中小企业信用欠佳等原因，中小企业难以从银行获取发展需要的资金。有时即便有机会能够得到贷款，但其高昂的融资成本也使诸多中小企业望而却步，不得已而放弃企业发展的机会，甚至面临破产。

2.1.3“冒进”的负债经营。

对中等规模的中小企业来讲，在资金运作过程中出现负债的情况可谓正常。中小企业在运作、发展过程中会常遇到负债陷阱，对于大部分企业而言，迫于发展的压力自己甘愿身陷其中，不得不举债经营。然而，长期的负债经营将最终导致企业的资产负债率过高，现金流量不充分，面临破产的威胁。

2.2中小企业财务管理问题存在的原因

2.2.1政府干预的过度化（外部）。

政府作为经济运行的监管者，在中小企业发展方面应该而且只需要起到引导监管作用。但是在实际的经济体系中我国的政府化干预在某种程度上却可以决定企业行为，这种不合理的现象往往致使中小企业内部人事化和行政化加剧，严重影响了企业决策，降低了企业效率。同时，相关金融政策和法律法规也制约束缚着中小企业的手脚，使得中小企业融资难以及用资成本高昂，不利于中小企业开展长期的资本运作。

2.2.2中小企业财务管理观念淡薄（内部）。

中小企业本身的规模和资金实力容易将企业引入只注重生产销售的不良循环当中去，忽视或者无力进行财务的科学管理。因此会常常出现中小企业财会等专业人员不受重视，财会部门编制不合理，企业的财务报表出于临时制作以及财务报表造假的情况。

2.3中小企业财务管理问题的解决方法

2.3.1政府做好外部工作。

政府首先应该建立适合我国中小企业信用等级的信贷机制，合理确定不同信用等级的企业的贷款额度，进而保障中小企业的资金周转。其次应简化中小企业行政审批流程，减少不必要的行政干预，节省中小企业宝贵时间，以提高效率。

2.3.2中小企业内部建立健全科学的财务管理制度。

作为中小企业财务管理的“本”，内部财务管理制度的建立健全以及其科学化势在必行。而中小企业做好财务管理的首要任务是严格控制资产负债率，避免过度负债带来的风险，以保证企业的稳定和长久发展。同时，优化资产结构，合理利用现金和应收账款，保障资金周转的畅通，避免出现资金闲置和周转不灵的情况。最后，由于中小企业的主要业务在生产和销售上，因此企业应在以企业价值最大化为目标的基础上建立“集约化”的成本控制管理体制，从战略发展的角度做好企业的成本分配和成本控制，严把成本关，做到从源头为企业节省资金，进而保障企业资金周转的安全性。

3结语

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关键词：现代企业管理　财务管理　重要性

一、正确理解财务管理的重要性需认清的几个问题

1、财务管理和会计管理

财务管理和会计管理是两项既有联系又有区别的工作。在目前许多企业中，财务、会计工作都归在财务部门运作，没有明确的划分。因此使企业管理人员产生了模糊的认识。往往把财务管理误认为是做帐、出报表，提供会计资料。由于对财务管理工作的性质、作用认识不清楚，因而在日常经营中也就忽视了财务管理这项十分重要的工作。

会计管理是一种事后的管理，是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关报表，反映企业经营情况。

财务管理是一种理财活动，是对企业综合价值的管理。财务管理的目标明确，方法多样，是将价值管理的观念贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后的全过程。

2、财务管理和其他管理

在企业中除了财务管理外，还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。它们相互独立又相互依赖，共同为实现企业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导，并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。我们讲以财务管理为中心，决不能片面理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业目标为基础，使企业的有限资源创造出最大的价值。

二、强调财务管理在企业管理中的重要性，应注意做好以下工作

1、统一认识

把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的认识。企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作。

2、完善体制

企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管理的中心地位。在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师。在总会计师领导下开展财务管理，可以提高财务管理力度，有利于财务管理工作的深入展开。在人员设置上财务部门要配备好财务管理的专业人员，保证财务管理工作的运作。在管理体系上要以财务管理为核心相互配套、相互补充、相互协调、相互衔接。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，都要有利于促进和提高工作效率，有利于促进和提高经济效益，坚决避免无效益的形式主义活动。企业要在企业计划、控制、决策中建立建全各项财务管理制度，确立以财务管理为中心地位的企业管理体系，为实现企业价值最大化服务。

3、运用手段

把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备，运用现代科学技术，提高财务管理的效率。现代科学技术的发展给财务管理带来了科学化管理手段。企业应通过先进的计算机设备和高效的企业管理及电算化软件，将企业的生产管理、质量管理、销售管理、人事管理、工资管理、成本管理等等融合于一体，迅速客观地将企业各方面的信息反映出来，经过分析及时发现企业经营管理中的偏差，采取措施、调整控制、提高效益。

4、做好决策

企业的经营决策直接关系到企业经营的成效，企业要有明确的决策程序，要把决策程序制度化。企业在筹资决策、投资决策和其他经营决策时应严格按规定的程序进行，在充分考虑各种影响因素，运用科学的方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。在财务分析评价的基础上，平衡好眼前利益与长远利益的关系，慎重做好每一项决策。一旦失误，企业就会在市场竞争中被淘汰，企业多年积累的财富就会被葬送。我们现在许多国有企业的领导，特别是中小企业在对待企业经营决策上很草率，不讲科学分析，也不研究成本效益，盲目决策、武断经营，使许多在市场上很有发展前途的企业陷入债务重重、亏损破产的境地，使国有资产大量流失，企业职工下岗失业。为此企业领导必须要坚持运用财务分析、评价的科学方法，慎重做好企业的每一项决策。

篇9

一、财务管理是公路企业管理的核心的必要性

第一，财务管理的基本涵义。财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。

第二，财务管理的本质决定了财务管理是公路企业管理的核心。财务管理的一系列的循环活动贯穿企业管理所有方面和环节。作为公路经营企业，从可行性研究，到设计、建设，最后通车经营的整个过程，就是财务管理的过程。按照系统论的观点，财务管理系统是以组织为主的协调体系和控制为主的管理体系之间的联系，并要求形成特定的结构和层次，具有自我组织、自我控制、自我调节等功能。可见，公路经营企业的经营管理依靠财务管理系统是科学和有效的。

二、财务管理是公路企业管理的核心的必然性

公路经营企业需要建立以财务管理为核心的企业管理体系。以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求。在市场经济条件下，企业在竞争中求生存，求发展，市场瞬息万变，潜伏着诸多不确定性和风险性。公路经营企业只有不断调整、完善管理体制，才能适应市场经济发展的要求。公路经营企业建立以财务管理为核心的企业管理体系，在理论上和实践上都是可行的。因为财务部门时刻把握着企业活动的脉络，财务活动贯穿于企业经营管理的全过程，而企业经营业绩最终全部体现为财务状况的变化。这一点，我们可以从关于资金运动学说理论中得到证明，也可以从西方企业理财的众多成功经验中得到体现。

三、如何使财务管理成为公路经营管理的核心

要使财务管理真正成为公路经营企业管理的核心，应着重解决以下四个问题：

第一，转变观念。首先要转变观念，即树立财务管理是企业核心的新观念，使上至政府官员，下至企业职工，尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性。公路经营长期以来形成的“重工程”“轻财务”的观念更要改变。公路经营企业的各项管理都要服务和服从于企业的价值目标，它们之间应以财务管理为中心，相互配合、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变，要统筹考虑其对整个管理体系的影响。

第二，提高素质。必须提高企业人员的整体素质。相对财务管理来说，提高素质有三个层次。一是企业领导要掌握基本的财会理论和专业知识，提高经营管理企业的能力。二是财务人员不仅要掌握和不断提高专业水平，更重要的是要善于理财，充分发挥财务管理职能。三是各部门管理人员除不断提高相关专业水平外，还应了解财务管理的基本内容和基本方法以及相关的规章制度。

第三，理顺财务管理部门与其他职能部门的职权联系。要正确理解财务管理和会计管理的职能。财务管理和会计管理相互联系，但是两者的目的、职能、采用的方法和技术都有很大的区别。会计管理的主要职能是为企业管理的过程和结果进行量的记录和反映，同时也为未来的财务管理提供有关的依据。从这一点来说，会计管理为财务管理服务。会计管理对原始凭证的收集、整理、记录、登账和编制财务报告都有一个固定模式，方法也相对固定。财务管理则不同，它的目标明确，但方法不拘一格，财务管理工作贯穿于企业全部活动的事前、事中和事后，其价值管理观念深入企业的各个职能部门。同时，不能忽视和否定企业其他管理工作的作用。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作就能够解决的，要上下齐心、共同努力。

第四，建立健全企业内部的财务管理制度。公路经营企业的财务管理制度应以围绕以下“四个中心”，分别制定实施细则。一是企业管理制度以建立指标考核机制为中心。二是企业经营管理以预算为中心。企业建立全面预算制度，包括财务预算、营业预算和专门决策预算，并使全面预算贯穿于企业经营的全过程，保证目标利润的实现。三是财务管理以资金管理为中心，必须严格对资金流量的控制，充分考虑货币的时间价值，实现“一支笔，两条线，三个会”相结合的办法来管理企业资金。四是成本管理以环节控制为中心。环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。具体来说，我们要根据实际情况，制定成本定额，先将经营成本、管理费用等成本和费用指标分解到养护部门，再分解到班组或个人，实行二级或三级核算制。

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关键词 企业管理 财务管理 核心价值

所谓的财务管理就是指企业组织相应的财务活动、处理同各个方面的财务关系产生的，是企业组织财务活动、处理同各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理主要通过对相应价值形态的管理来对企业实物进行管理。财务管理要始终贯穿于企业经营活动过程当中，从而保证企业的经济效益。

一、概论财务管理

各个企业在进行商品生产及经营活动当中都要筹集相应数量的资金，然后把这些资金直接或间接的投入到相应的商品生产及经营活动当中，在商品售出并取得一定的利润以后对相应的收益进行合理分配，这种活动就是企业财务活动，简称企业财务。企业财务是一个非常复杂、涉及面非常广的工作，为了确保企业生产经营活动的正常进行，企业必须不断加强对财务的管理。

企业财务管理主要是对相应企业的财务活动进行管理。利用价值形态对企业的资金运行实行综合管理，并始终渗透并贯穿在企业经营活动中，是一种综合性的管理，对企业具有核心价值地位。

二、在企业管理中财务管理的核心价值地位

按照建立现代化的企业制度要求和科学管理的特征，现代企业要想有效实现更大的发展，就一定要积极突破传统管理中的束缚，也就是积极发展市场经济，将生产经营为中心逐步转变为以资本经营为中心。从经济学角度来看，资本经营就是以资本增值为目的的经营活动，讲求的原则就是经济效益，利用有效的资本配置及资本运行高效实现资本的最大增值。所有现代企业的主要目标就是实现财务增值最大化及财务状况的最优化，这一目标决定了财务管理在企业管理当中的核心价值地位。

（一）企业管理活动要以财务管理为基础和重心环节

毋庸置疑，资金是各个企业的“血液”，而资金运行的特点就是进行循环性“流动”。只有资金活，企业的生产经营活动才能活。如果企业的资金不能进行很好的流动或者不流动，那么就会造成“流失”或者“沉淀”，无法得到补偿和增值。在市场经济当中，商品的生产及交换所形成的非常复杂的经济关系，主要就是通过资金来表现的。所以，资金的运动体现了各种经济关系。企业内部的财务管理，主要指对企业资金的运动及价值形态进行的管理，通常以资金管理和成本管理为中心，通过对价值形态的管理，实现对实物形态进行管理。因而财务管理是现代企业进行所有管理活动的一个基础，更是企业进行管理的一个中心环节。

（二）财务管理体现了企业的管理目标

在社会主义市场经济体制下，要想实现最大化的资本增值，就一定要以较好的财务状况为基础。企业对于资金的筹集、分配和使用，都同财务管理具有直接的关系；而企业的经营、生产、进货、销售、调运等等，任何一个环节都必须依赖财务的调控及反应。企业进行的财务监督、经济核算等等也是企业进行内部管理的一个重要中枢。财务管理处于企业管理的核心位置，所有企业进行各项管理的时候都要以这个核心实现，从而达到企业管理的最终目标，也就是实现资本增值的最大化。

（三）财务管理是企业发展的必然需要

财务管理同企业的各个方面都有着非常紧密的联系。在企业的生茶经营活动当中，财务管理的触角要伸向经营当中的各个角落。任何一个部门同财务部门都会因为使用资金而发生相应的联系，因而各个部门必须接受财务部门在合理使用各项资金方面的指导，也要受到相应财务制度的约束，从而确保企业提高经济效益。随着企业规模的不断扩大，企业的经济活动也会越来越复杂，加上企业管理自身具有较强的复杂性，所以会日益较大企业财务的风险，因而相应的企业必须不断加强财务管理，财务管理效果的优劣，会直接关系到相应企业整体的经营效益的高低。

三、强化企业财务管理的措施

（一）深化管理内容，提高管理水平，强化成本管理

通常情况下，成本管理课分为生产成本、采购成本、销售成本三个部分。相应的财务管理人员要早保证完成各项预算基础上，建立起刚性和弹性结合的预算管理机制，从而形成科学合理的预算指标分配体系，有效强化对相应指标的监控及考核。强化各项预算的准确性，全面、真实、客观的对投产各个生产线的产品、成本、收入、利润等等指标预算，把各项的财务收支分解落实到具体的项目中。此外，财务工作人员还必须对预算指标进行一定的反馈、跟踪及实时考核，召开定期的经济活动分析会，分解落实预算执行情况，并进行科学的对比和分析，从而有效提高相应预算管理的水平。

（二）强化企业经营中的财务管理

在企业经营当中的现金流量氛围现金流入量及现金流出量。为了确保经营利润，一定要现金流量的最大化，尽量增加现金流入量，减少现金流出量。为了避免死账、呆账和三角债，企业一定要重视回收货款，因为只有那些已流入企业或者明确把握流入企业货款才是企业最真实的资产。至于现金流出，财务管理要一种重视财务管理，不断加强成本管理，降低经营成本费用，从而有效提高企业的经济效益。

结论：随着我国社会主义市场经济体制的不断确立及完善，现代企业都建立了系统的管理制度，以适应市场发展需要。财务管理是企业管理的核心，因而相应的经营者及管理者必须高度重视，而财务管理人员则要从方方面面对企业财务进行管理，从而保证企业获得较高的经济效益。

参考文献：

[1]王保林.现代众业财务管理面临的问题及对策.市场研究.2003（01）.

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摘 要 近年来，财务管理是企业管理的核心已经成为共识，为财务管理水平的不断提高营造了有利的社会环境，但也对财务管理人员提出了更高的要求。文章从资金管理体制、成本管理机制和提高财务管理水平三个方面探讨了怎样发挥财务管理在企业管理的核心作用。

关键词 财务管理 企业管理 核心作用

随着市场经济的快速发展，现代企业运营的现代化和社会化水平不断得到提高，企业的财务活动也日趋复杂，促使财务管理逐步从单一转向复杂，从低级过渡到高级，其在企业管理中的作用不断增强，核心地位日益牢固。加强财务管理，不仅有助于现代企业合理利用资金，还有助于降低运营成本，更有助于及时发现并解决生产经营中的问题，提高生产经营水平，从而提高企业的竞争力，进而促进企业的快速、稳步发展。

一、资金管理体制的构建

资金管理体制的构建水平直接决定着资金利用效率，如果资金管理体制不科学、不合理，不具备可行性，不仅影响资金的有效利用，还可能导致资金运转问题，使企业面临不必要的风险。因此，企业必须确保资金管理体制科学、合理，符合企业的实际需要。

1．抓好资金的源头管理

决策失误将直接导致资金投入低效益或是无效益，因此企业必须通过建立资金保证机制来抓好源头管理。资金保证机制的建立需要企业改变仅综合处理企业内部信息的做法，从多种途径收集外部有价值信息，深入研究市场，主动参与投资项目的论证等工作；慎重考虑货币风险以及时间价值，比较资金回报率和成本率，在财务预算阶段严格把关；在偿债能力之内筹集项目资金，避免急功近利心态导致盲目举债给企业增加风险，在筹资阶段严格把关；对项目加强财务监督，及时跟踪资金使用情况，依靠决策负责制消除集体决策产生的无人负责现象，以提高决策的科学性和合理性。

2．抓好资金的结构管理

资金结构是影响资金效能的关键，因此企业必须通过建立资金约束机制来抓好结构管理，保证资金结构的最优化。资金约束机制的建立需要企业运用科学的财务测算方法优化资金匹配结构，改变畸轻畸重局面，扭转财务部门被动等待资金回笼的状况，增加财务部门调控资金的力度，根据风险类别对客户分类，准确估计客户的信用，建立信用风险分析制度，并加强对围绕资金回笼的销售责任制落实情况的监督，避免单纯为了销售而盲目销售的现象，杜绝为某种不正当目的而搞假销售的现象，充分发挥财务力量避免资金的不正常占用。另外，企业的财务部门需要随时会诊资金使用情况，纠正运转偏差，及时调整资金结构。

3．抓好资金的流程管理

为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。一是要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变现行只计单利，不计复利；只计现值，不计终值的现象，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债―低效益―高占用的恶性循环中解脱出来。三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借―还―借的良性态势。不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用，现实中企业“应付帐款”等流动负债多半成了固定负债，其根本原因是“商业信用”成了“商议信用”，导致三角债现象愈演愈烈，这种状况必须改变，否则企业的债务链就会越拖越难解，资金问题就会一直成为财务管理的一大障碍。

二、成本管理机制的建立

成本管理机制的水平直接影响到现代企业的运营成本，进而影响到企业竞争优势的建立。因此，现代企业必须重视成本管理，以高水平的成本管理有效控制运营成本，为企业提供价格优势等市场竞争力。

1．抓好成本管理

财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的有利优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动：开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径：改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，缩短产品成本控制的时间差，从论证、产品的设计抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

2．拓展成本考核范围

企业需要不断扩大成本考核范围并健全围绕财务的成本考核体系，具体措施有以下几点：第一，财务部门需要突破成本核算内容的局限性；第二，财务部门需要改变定额成本核算的方法，转变为目标成本核算的方法，将成本管理从简化成本核算向成本控制方面侧重；第三，财务部门需要实施责任成本制度，加强成本考核。

三、提高财务管理水平

1．提高财会人员素质

提高财务管理水平首先需要提高财会人员素质，充分发挥人力资源的作用以发挥财务管理的核心作用。财务人员需要在掌握财会知识的基础上谙熟生产营销的基本知识，了解市场经济下企业制度对管理的要求，转变管理观念，突破财务仅仅管理财务的局限性，依靠专业、知识、信息方面的优势实施先进、可行的财务管理，以财会人员素质的提高提高财务管理的质量。

2．健全内部财会制度

财会制度是提高财务管理水平的法宝，企业必须建立健全财务制度，以完善规范的财务制度加大对经济行为的管理力度。与此同时，财务部门必须严格落实制度，使制度免于形式化，保证财务管理制度的有效落实。

3．加强财务预算

市场经济下，企业管理必须灵活、准确而且快捷，以适应社会环境的要求。因此，财务部门必须加强财务预算的编制，综合考虑各项因素编制预算并严格执行，以发挥财务预算应有的作用。

4．建立财务信息系统

财务部门必须在确保财务信息准确、真实的基础上，深入开发可利用价值，充分发挥财务信息的主渠道作用。因此，财务部门需要摒弃仅依靠会计数据的做法，扩大信息采集范围，统一信息传输，结合财务信息和市场信息建立规范的财务信息系统和数据库。通过财务信息系统和相应的数据库，对日常收集的财务信息进行整理和综合分析，把握企业的动态变化，了解经济运行质量以及预算执行情况，及时提出财务建议并采取财务措施，使算账型管理向管理决策型发展，从而有效提高财务管理水平，真正发挥财务管理的核心作用。

四、总结

综上所述，财务管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用，只有企业做好资金管理体制的构建和成本管理机制的建立，通过提高财会人员素质、健全内部财会制度、加强财务预算、建立财务信息系统等提高财务管理水平，才能切实发挥财务管理在企业管理中的核心作用。

参考文献：

[1]胡士尧.试论财务管理在企业管理中的地位与作用.辽宁广播电视大学学报.2010(03).

[2]董志贤.财务管理在企业管理中的地位和作用.中小企业管理与科技(上旬刊).2009(08).

[3]刘桂珍.如何有效发挥现代企业财务管理的作用.科技情报开发与经济.2006(15).

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一、财务管理环境下企业财务战略中的问题

1.思想认识落后，缺乏对新技术的利用

在我国，企业财务战略管理研究起步较晚，财务新型战略的提出还是一个较为新鲜的概念，国内大多数企业对财务战略管理还没形成正确的认识，针对我国企业财务管理问题的解决对策少之又少，较为深远的陈旧思想使新型战略管理策略制定受到传统思想观念的影响，现有的财务战略管理已不能满足新时代的企业管理要求。通过调查发现，现代企业管理市场竞争环境复杂，财务管理工作繁重，对人工进行财务战略造成的错误率较高，很容易受到周围环境以及落后技术的影响，具有一定的滞后性，所以，企业的财务管理战略急需改进。

2.财务战略管理理论与实践不相符

当前，企业财务管理在战略制定上缺乏严谨的理论基础，在开展企业财务管理活动中不能对实践起到指导作用，相对应的财务管理机制以及战略管理在实践过程中缺乏针对性，导致企业财务管理实施效果不理想，这也使企业领导层对财务管理信心不足，较低的重视程度使财务战略管理新策略的理论基础与实践过程不相符，引发一定的恶性连锁反应。相对于国外企业财务战略管理的成功案例，我国财务战略管理策略在实施过程中，缺乏实用性，导致企业在实施新型财务战略管理过程中困难重重。

3.企业财务新型战略管理中缺乏风险控制措施

财务风险控制对企业管理来说至关重要，在实际企业经营管理活动中，风险无处不在，而这些风险对财务管理的影响也较为严重，风险的组成受财务管理大环境影响，财务新型战略的制定和实施需要将这些风险控制在一定范围内，才能保证财务战略管理的有效性和实际性。在企业经营发展中，投资风险是最难把握的一种风险，会受到诸多因素的影响，而忽视风险控制的后果，从而导致企业财务管理活动混乱，也使财务战略管理不能发挥真正的潜能。

二、财务管理大环境下企业财务新型战略的强化建议

1.提升企业财务战略管理的实施力度

当前，企业要想取得财务战略管理实施的有效成果，就需要制定完善的战略管理实施机制，完善的财务战略管理机制不仅能保证企业财务管理活动的顺利开展，同时也能提升企业的市场竞争力，稳固企业在市场环境中的地位。只有加强财务战略策略的实施力度，才能在企业出现财务管理矛盾时保证战略管理策略的顺利实施，因此，在新的财务管理大环境下，企业实施新型财务战略管理的关键就是提升战略管理的实施力度，强化制度和机制的执行能力，这样才能保证企业提升自身实力。

2.强化企业的风险控制机制

企业在制定财务新型战略管理策略时，需要综合考虑各方面因素，不仅要从影响企业财务管理活动的方面进行考虑，还应细致到企业的采购业务、合同签订业务、物资验收业务以及资源的保管、资金的使用等各方面有可能产生的风险，全面综合考虑才能强化财务风险，才能使财务战略管理的职能发挥出最大效果。强化企业对风险的控制是降低企业日常经营产生隐患的关键，因为重大的财务风险会直接影响企业的生存发展，全面强化财务战略管理的风险控制功能，使企业在良性的循环运作中提升市场竞争力，间接提升财务管理质量。

3.在信息化技术背景下培养专业财务战略管理团队

当前信息技术的发展会影响企业的经营管理活动，使用现代信息化技术进行财务战略管理是企业在激烈的市场竞争中立足的根本，尤其是无纸化的办公条件是使财务战略管理效率更高、更实时、更精准的前提，打破了传统企业管理理念，实现了信息化管理。另外，在信息化技术背景下，打造专业的财务战略管理团队是当前企业一直无法突破的难题，主要是因为新型财务战略管理的实施离不开优秀团队的努力，优秀的技术管理人才不仅能有针对性地实施财务战略活动，同时也能丰富财务战略管理的理论知识，培养财务战略管理的核心力量。

三、结束语

经济社会的快速发展，使全球一体化经济形势愈加明显，企业新型财务战略管理的实施需要在不断复杂的环境下力争上游，通过对现有企业财务管理中存在的问题进行分析，在财务管理环境下强化财务新型战略措施，对企业的可持续发展具有重要现实意义。

作者:戴永兴 单位:永兴特种不锈钢股份有限公司

参考文献：

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关键词：物业管理企业；财务管理；强化；途径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

一、物业管理企业财务管理现状

我国的物业管理行业属于朝阳行业，所以大部分物业企业对财务管理的重要性认识不到位，缺乏行业会计准则的约束，相应的约束机制尚未建立起来，而且我国物业管理企业由于组建方式和类型不同，在财务会计管理上遵循的准则和制度也大相径庭，甚至自相矛盾，还有物业企业甚至根据自身要求自设账目、自成体系，这样既不利于企业经营成果的正确核算，又不利于真实反映、核算、预测企业的财务状况，因此，为了物业管理企业自身利益考虑，应该尽快建立和完善财务管理体系。

1.会计基础工作不到位，内部财务控制不规范

对于企业而言，会计核算工作是最基础和日常的财务管理活动，也是整个财务管理工作的基础。同时物业管理作为一个新兴事物，并没有包括在传统的行业会计制度中，这就造成物业企业在会计核算中没有同行业的成功经验可以借鉴。物业管理的对象具有广泛性和不确定性，所以在会计明细科目设置上具有很高的灵活性，所以很容易走向极端――科目设置混乱。

由于是一个新兴的行业，所以物业管理企业目前尚无完整的财务管理制度和办法可以借鉴和遵循，而且企业内部也没有建立完善的内部财务制度，这就造成大多数物业企业财务会计核算过于简单，简单地根据自身发展需要设立账目，全然不顾会计科目的要求分门别类设置明细账，所以造成内部财务控制松散，会计信息得不到真实准确反映。

2.缺乏基本的会计制度和内部控制制度

会计制度是对企业所发生的交易和财务往来在账簿中进行分类、登录、核算的基础上，进行分析、核实和上报的一种制度，是进行会计工作要遵循的规则、方法和程序的统称。由于没有现成的行业会计制度，所以在实际工作中，物业企业的会计科目设置基本上靠从业人员的经验判断，而对于新兴的物业公司而言，可以借鉴的成功经验很少，所以导致这类企业会计账目和财务管理非常混乱。

内部控制制度是企业财务管理工作的总的指导思想，而且是企业财务自我监管自我完善的重要措施。在社会化大生产中，内部控制往往构成企业各项活动的自我调节和约束的内在机制，并处于企业中枢神经系统的核心位置，所以可以这样说，内部控制是否健全，是企业生产经营成败与否的关键。

在物业企业由于领导认识上的缺位（内部控制制度是大型商业企业才用得上的制度，物业企业用不着），同时由于物业企业在我国发展历程还很短暂，所以相对健全的内部管理制度一直没有建立起来。

3.资金管理水平低下

物业企业普遍存在自身管理不善、资金从投入到如数流回周期长、滞留资金多等等现象，严重制约了企业盈利能力的提高和运营资金的正常使用。为了节省人员开支，物业企业在人员职务的设置上亦不尽合理，未体现不相容职务应该相分离的原则，会计人员一人兼任多职的现象非常常见。

二、物业管理企业财务管理特点

物业管理企业由于行业本身的特殊性，所以其会计核算与财务管理具有自身的特点，而且物业管理企业的类型不同，其财务管理模式也不一样，概括来讲，主要有如下特点。

1.资金流动过程和会计核算相对简单

在我国，物业管理是一个新兴行业，同时由于物业管理提供的是无形的服务，自始至终不会生产出有形的商品，所以其资金流动过程相对简单，会计核算与财务管理也相对简单。最主要的会计核算过程也就是物业费的收取与使用，为了便于接受业主的监督，提高服务质量，物业管理企业必须定期披露最全面的财务信息，以保证业主能全面了解物业的资金运作。

2.财务管理模式大致相同

我国的物业企业一般分为商业物业、办公区物业和小区物业三种类型，其中，商业物业盈利性最高，一般情况下，商业物业企业提供的主要是物业管理服务，即提供安全、清洁服务以及进行工程管理等等，以保证物业公司的正常运转。但是商业物业对各方面的配套条件要求很高，而且市场规模与份额也会越来越大，逐渐形成良好的发展势头。相比较而言，办公区物业和小区物业盈利性稍差，因为这两类物业是伴随着开发商对物业的需要而产生的，是具有隶属性的，所以其得到的利润相对于地产利润来讲九牛一毛，而且目前这两类物业规模较小、行业不集中，整体竞争力较差。

对于各种类型的物业管理企业而言，其经济核算的核心便是财务核算，所以它们的财务管理模式是大致相同的，走的基本上都是粗放式财务管理，缺乏专业财会人员，行业准入制度不健全，鱼龙混杂，效率较差。

3.其他

物业管理企业经营过程与一般的生产活动和销售活动没有多大关系，所以大多数情况下只涉及维修维护等管理服务的提供，其财务核算对象――资金运动过程肯定比大型生产企业和商业企业简单。

对物业管理企业各项费用及资金运营情况的监督，来自企业财务部门、政府有关部门和业主三方，所以一般情况下对其资金运作的监督更为完善。

由于业主最关心物业管理收费的使用情况及效益，而企业管理层出于自身利润最大化的追求也很关注企业的资金运营情况，所以，物业管理企业的财务信息使用方一般为业主和企业管理层。

三、如何加强物业管理企业财务管理

1.有关部门应该在制度层面大力支持

国家在大力开拓经济适用房、廉租房的同时，应该加大对物业管理行业的政策与资金支持，加快相关配套设施的建设。此外，会计协会应该尽快出台一套可以规范物业管理企业会计活动和财务管理的基本准则，以使物业服务行业从业人员开展会计工作能够有法可依。

2.建立内部管理控制制度

虽然物业管理企业不像大型商业企业那样业务量大、单笔业务金额数额众多，但是物业企业事务很繁琐，比如水电费、物业管理费、环境维护费用等的收取工作。所以物业企业应该尽快聘用有内部控制管理工作经验的财务人员，逐步建立属于自己的系统完善的内部管理控制制度。

图1 内部控制制度框架

3.加强和规范物料用品采购的管理

对于物业管理这个特殊的行业而言，日常耗材构成其企业成本的很大一块，所以为了完善其财务管理制度，必须加强对专业耗材的日常控制工作。例如，为了加强和规范物料用品采购的管理，严格控制和节约各类物品的采购支出成本，河南万厦物业管理服务公司出台了《物料用品采购规定》，对本公司需要外购的各种物品和耗材由管理处这个机构根据采购数量的多寡决定采用自行采购方式还是集中采购方式进行统一办理。资金收支、管理由管理处统一安排进行。

4.加强资金管理

有俗语道：没有规矩不能成方圆，所以为了加强物业管理企业资金的监督和管理，必须首先建立严格完善的资金管理制度。一般情况下，财务管理部是企业的资金管理部门，与企业形成委托――关系，主要从事各个管理处及各部门的资金结算和管理工作，所以财务管理部具有管理和服务双重职能。其次还要定期对各个管理处的现金库存情况及其与财务管理部门的资金结算情况进行全方位检查。

5.提高人员素质

人力资源构成企业资产的重要组成部分，所以提高人员素质是提升企业核心竞争力的关键，对于物业管理企业而言尤其缺乏专业的财务会计人员，在财务会计人员的培养过程中，首先要严把准入关，杜绝不具备会计基础知识和从业能力的人员进入本公司从事财会岗位，进入后，则要加强从业人员的职业道德和思想道德教育，提高职业素养，使物业管理企业财务部门成为“人无我有、人有我优、人优我特”的专业技能很强的部门。另外，要通过不断的会计知识和形势方面的继续教育和学习，更新知识，适应形势。

四、结论

物业管理企业是伴随着我国改革开放的历程逐渐出现并新兴的一个服务行业，存在很大的发展势头，但是目前尚无独立的行业财务制度，财务管理工作也很不到位，许多问题仍有待发现和探索。

参考文献：

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    一、企业管理以财务管理为中心的基本含义

    财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义:

    1.企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心,转变为市场经济中的以财务管理为中心。企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中,企业经营正从产品经营向资本经营转化,企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理,树立以财务管理为中心的管理观念,并以财务管理的目标带动其他各项管理。

    2.财务管理贯穿于企业管理的全过程,既是企业管理的突破口,又是企业运行的控制点,也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下,对资源配置起基础和调节作用的是市场信息,而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测,据此提出经营方案,参与经营决策的。

    二、企业管理以财务管理为中心的客观必然性

    改革开放以来,特别是我国确立市场经济体制后,财务管理的中心作用显得尤为突出。这是市场经济的本质要求,也是由财务管理的地位和特性所决定的。

    1.财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的,包括筹资、投资、分配等活动。企业其他经济活动属于使用价值运动。由于不同使用价值指标不能相加,因此使用价值运动不具有综合反映性。而价值指标具有可以加总的特点,可以全面反映使用价值的生产与交换过程,综合反映生产经营活动的过程与成果,综合监督各项经济活动的运行。

    2.财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下,企业管理要以提高经济效益为中心,必须注重扩大收入,减少消耗,追求本金投入与产出的比例指标,求得资产增值。而财务管理的总目标恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最大化。其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的,是围绕总目标的具体目标。

    3.财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。财务关系包括企业与国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等。财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等。企业要生存和发展,必须处理好各方面的财务关系,适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模,而其他各项管理是企业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度讲,财务管理解决的是企业向何处去的问题,而其他管理解决的是如何去的问题。因此,财务管理对其他各项管理具有导向性。

    4.财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中,财务决策和财务控制处于关键地位,关系到企业的兴衰成败,决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用有关信息和特定手段,对企业经营活动施加影响,并对其他各项管理起着控制和监督的作用。

    5.财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下,企业面临着经营风险和财务风险。随着市场一体化和经济全球化的发展趋势,这些风险在加大。企业的供应、生产、营销活动,不仅要考虑需求的变化,而且要考虑能否以较低的成本筹措所需资金,能否进行分散风险的组合投资,能否在进出口贸易中减少外汇风险。从防范和化解风险的角度出发,企业亦应加强财务管理。

    三、企业管理以财务管理为中心的现实性

    1.以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求。①产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的基础之上,离不开科学的财务预测、分析和决策。②责任明确、政企分开,也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成。③管理科学必须以财务管理为中心,为其他各项管理提供基础资料,并带动其他各项管理。④从现代企业最重要的组织形式——公司制的组织结构来看,股东大会及其委托机构——董事会的基本职权包括制定财务预算、计划,决定投资、利润分配方案和注册资本的增减,而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构——经理层,财务管理在企业中处于高层次、全局性的地位。

    2.以财务管理为中心是资本经营的基本要求。企业面临市场竞争所要解决的问题,特别是我国加入WTO后,企业面临国际竞争所必须重点解决的问题,都离不开财务管理。我国市场经济的发展状况,特别是金融市场的发展状况,要求企业以财务管理为中心,采用恰当的资本结构,利用各种方法和手段强化资金管理,调整资金的存量、流量和周转速度,优化企业债权、债务比例,以便能最大限度地降低资本成本,实现资本增值。

    3.实践证明了企业管理要以财务管理为中心。财务管理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的。改革开放后,特别是我国确立了市场经济体制后,财务管理被放在了企业管理的显着位置。实践证明,企业摆正财务管理的位置,以财务管理为中心,企业就能适应市场经济,就能发展;企业忽视财务管理或财务管理失误,企业管理就会失控,企业目标就不能实现,甚至会破产、倒闭。

    四、企业管理以财务管理为中心的标志

    1.企业重大的经济决策特别是投资决策,要有财务人员参加,并要进行经济效益的科学论证。企业重要的投资筹资项目、新产品试制、科技开发、技术改造、跨国经营、融资、兼并、联营、重组等重大举措,除要进行市场前景预测、技术论证外,还要把经济效益放在首要位置,加以预测、分析、评价,在众多的评选方案中,选择技术先进、市场前景广阔、经济效益最好的项目。

    2.企业的年度经营计划、各项发展规划,要以货币的形式融于财务计划中,财务计划统括全局,其他各项计划服从财务计划。其他各项计划的制定要以财务计划为中心,最终服从于企业经济效益最大化这个根本目标。要改变过去那种先编制生产经营等其他计划,然后汇总得到财务计划的被动做法。企业财务计划或者财务预算方案一旦形成,各部门要层层落实,力争实现财务计划。

    3.建立财务分级责任制,要使财务管理的目标和要求渗透到企业生产经营的全过程,层层分解,落实到各单位和各部门,使各单位、各部门都承担资金、成本、收入等财务指标。凡是物资采购、产品销售、产品开发、设备更新、对外投资等经营活动,都要围绕着产品多、质量好、成本低、效益高做文章。

    4.建立以财务指标为中心的企业内部生产经营考核、评价指标。企业内部各部门和各级经营单位除了以财务目标为主制定各分目标后,还要对其工作绩效和经营结果进行考核、评价。要以成本、利润、资金回收与占用等财务指标为主考核其目标完成情况。即使是产量、质量、安全、效率等指标,最终也要折算成经济效益指标加以考核。

    五、应注意的问题

    由于以财务管理为中心的理论发展还有待完善,人们对财务管理中心论还没有达到高度的共识,所以,在某些传统的思想观念上还有待转变。为避免引起误解,需要澄清几个认识问题。

    1.以财务管理为中心不是忽视和否定企业其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点(它以价值管理的观念指导其他各项管理工作,并且对其他各项管理工作的过程和最终结果进行综合反映),这才决定了它在管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套实施。离开其他各项管理工作的协调,财务管理体制便成空中楼阁;没有财务管理的指导,其他各项管理工作便是盲目的。