财务管理在企业中的地位精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇财务管理在企业中的地位，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】财务管理；企业管理；中心地位

一、企业财务管理的概念

财务管理就是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的管理。一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面广、综合性强等特点。

财务管理的目标―企业价值最大化是企业目标―企业永久生存的价值化；财务管理的具体目标偿债能力、营运能力、盈利能力又正是企业目标的具体化。

二、财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理是对资金的筹集、投放和利润的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运动和处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，更是企业进行预测、分析、决策、实施战略管理的基础和依据。现代企业管理的主要目标是实现企业利润的最大化，企业各项工作都应该围绕这个目标来进行，而这一目标决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位和主导作用。企业只有把财务管理放在企业管理的核心地位，才能使企业实现利润最大化。

三、企业财务管理中应当重视的问题

现代企业管理的基本模式决定了财务管理中的核心地位。现代企业制度的核心是资本金制度。企业生存与发展以资本盈利为基本驱动。因此财务管理在企业管理中的地位越来越重要，但是目前实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。在实际工作中，应注意以下几个问题。

1、正确认识财务管理的核心地位

财务管理在企业管理中的中心地位所强调的是财务管理的中心地位而决不是要企业把所有的精力和工作重心都放在财务管理上而忽视了其他管理部门，或否定了企业其他管理工作的作用。

财务管理只是企业管理为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理中的一项，在其他各项管理中占据了比较重要的地位，它以价值管理的观念知道各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行了全面综合的反映。但是企业目标的实现仍然依赖于各项其它管理工作的相互之间的配合。企业中的各项管理部门不是独立存在的，它们是相互依存、不可分割的。倘若离开了其他管理部门的协调配合，财务管理键不会发挥其作用，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。

2、财务管理不单是财务部门的事

有人认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心。财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。

财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不仅是靠一个部门解决的。企业的决策和计划来自各个环节的协调。财务管理是一项价值管理，企业应当把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个部门、每一个过程和每一个环节，这样才能实现企业的价值和创造更大的财富。

四、财务管理在企业管理中的作用

企业财务管理是企业内部各种管理短息的枢纽。企业一切经营活动都是通过财务管理来反映的，其体现在以下几个方面。

1、财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础

企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。

2、制定财务计划、进行成本控制，对生产经营耗费起控制作用

只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费。这样财务管理有效节约了企业的支出。

3、财务管理能为企业管好资金，确保资金安全运转

不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占。如何解决好这几个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。

4、财务管理能充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值

财务管理充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。

五、在企业管理中如何发挥财务管理的作用

1、更新思想，转变观念

企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，机会成本观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理的作用。

2、加强企业内部财务管理工作

企业要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为中心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理，才能使财务管理充分发挥它的核心作用。

3、建设一支高素质的财会人才队伍

企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。因此，财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正发挥财务管理的核心作用，所以要不断改善财会队伍的人员结构和知识结构。

六、在企业经营的各个环节都需要加强财务管理

企业在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化来理财的要求，充分协调好利益相关者之间的财务关系，使财务管理在现代企业管理中真正发挥出作用。

参考文献

[1]孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J].浙江工商职业学院学报,2005(4).

[2]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].经济视角,2005(11).

篇2

【关键词】财务管理 经济效益 企业经营

一、引言

随着我国市场经济的不断发展，很多企业内部格局发生了很大变化，也逐渐确立了财务管理在企业营运过程中的核心地位。财务管理时对企业当中资源以及各项行为的综合管理，是企业管理当中重要的组成部分。经济发展的外部环境和内部因素共同影响下，我国各个企业将会有更多的机会和挑战，这就需要企业在现有基础之上做出相应转型，不断加强财务管理力度，以期在今后的发展当中，完善管理体制，提高资产收缩弹性，增加企业的经济效益，沿着可持续化发展道路快速前进。

二、加强财务管理是必然的发展趋势

在现有经济体制的影响下，新型的财务管理框架已经基本定型，就是以投资人为中心的管理模式。国有资产的有权代表是政府，管理模式逐渐转变成管理国有资产，而且企业对于国有资产而言要求保证其具有保值增值性。与过去独立管理模式而言，如今国有企业的财务自更加具备实际意义，财务管理又回到了企业的手中，为企业财务管理的发展提供了前提条件。随着企业整体规模不断提高，更多的经济活动和相关财务风险直接威胁到企业的生存情况，因此，加强财务管理是大势所趋，是企业发展过程中必须经历的一个阶段。因此，明确财务管理在企业管理中的核心地位，不断完善财务管理制度，逐渐适应新形势。在各大企业当中，很多高层管理人员认为财务管理只是简单的会计工作，通过简单的资金核算和分析对资金进行控制，这种对财务管理活动的忽视极易造成严重的经济损失。财务和会计之间有着根本性的区别，会计工作只是财务管理中的一部分，是进行财务管理的一个重要手段。财务管理不仅包括对资金流动情况的管理，而是在其基础之上添加了产权管理，是对价值和权利综合性的管理策略，较会计工作而言有着更深层次的内容和意义。

三、将财务管理融入企业经营中

（一）将财务管理融入到企业投资中

这样做的目的是为了让企业可以收获最大的利益，如果想让企业提高利润，就必须承担一定程度的风险。无论企业正处在什么阶段，不管是刚刚成立阶段还是稳定发展阶段，总体的对外投资会对企业产生很大的影响。而且，随着我国市场经济日益激烈，企业如果想要得到更高的回报就必须不断降低投资使用的成本和相应的风险。这一系列的变化都需要各大企业不断加强财务管理，让企业在投资过程中更加的合理、科学和及时，以求得到更大的利益回报。

（二）将财务管理融入到企业经营中

将财务管理融入到企业经营中的目的是最终实现企业现金流量最大，在实际经营和生产中，现金流量包括现金流入量和现金流出量，为了达到现金流量最大化的目标，企业就需要提高现金的流入量，并且降低现金的流出量。在市场经济现状如此复杂的今天，很多企业的管理人员为了不出现死账、呆账和无头绪的坏账情况，提高了对货款的回收力度，只有真正到达或者确定达到企业财务的货款才能算到企业的流动资金当中，也是真实的资产，这样需要在货款回收当中不断提高财务管理，改变不利现状。相对于现金流出而言，财务管理方面一直给予成本管理高度的重视，提高对成本的控制，不断降低成本所消耗的费用是提高企业自身效益的直接途径。随着社会商品流量的不断加大，商品价格对于相同质量的商品而言基本不会出现大幅度的变化，如何在这种情况下提高经济效益，就需要对商品的成本进行更好的控制。

三）将财务管理融入到融资中

在融资的过程中，需要将财务管理融入到融资中，降低经营中可能出现的风险，不断提高企业的财务收缩性，才能长时间保持资信等级，这是融资决策以及资本管理的准则。以企业资产的收支情况为基础，合理运用成本理念，在专业性的财务管理知识的配合下，确定融资的类型，有效的制定出资产收缩条款，找寻正确的融资机会和方式等。随着我国产品市场竞争的不断加剧，融资系统逐渐转变成市场化，很多不确定因素融入其中，对企业的收支等情况造成了很大影响，而且外来投资人员对现有经济形势、企业的整体评价也随着市场的变化而变化。企业在融资过程中，只有充分考虑到相关因素，并合理加强财务管理，才能在现有形式下提高企业效益，适当降低在融资过程中的成本，同时也降低了其中存在的风险。

四、现有形式下财务管理的核心地位分析

随着我国市场经济体制的不断完善，在确立现代企业制度的情况下，企业正在从商品的经营人员转向资本的经营人员。如此同时，财务管理在整个核心地位当中产生了微妙的变化。①在企业地位当中变化。在传统的生产活动当中，财务管理隶属于财政主管部门，类似于附属部门。相关的资金行为需要财政部门拨款，赋予了资产处理权之后，通过资产结构的不断调整，在经过上级部门确定之后，才能对资产进行处理。而对于现有的资本经营当中的财务管理，在企业中发挥出了主要地位，相对比较独立，可以自主的进行理财，享有完全的资产控制权力和营运权力；②在企业中的功能发生变化。在以往生产经营模式下，财务管理在对企业的资产、成本控制和产品利润等管理过程中较为被动，而且是通过对应的资金周转速率来判断经营情况。而在资本经营模式下的财务管理更加的主动，参与到企业的各项资本活动管理当中，以价值的管理理念判断企业的实物管理，从整体上优化了资本结构的管理，不断提高了企业效益。

五、结语

综上所述，企业中的财务管理融入到经营中的每个环节当中，在现有市场经济体制的影响下，想要获得丰厚的利润，就必须要从单纯的资产管理转向对财务的管理，不断提高财务管理力度，确定财务管理的核心地位，是企业欲求发展的先决条件，也是必然的发展趋势。

参考文献：

[1]张云.科学发展观下企业财务管理目标的研究[J].财会通

讯：综合（中），2012，（10）.

[2]罗健.关于金融支持我国中小企业发展的几点思考[J].企

业家天地：下旬刊，2012，（8），1.

篇3

企业财务工作包括会计核算和财务管理两个部分，二者的侧重点不同，会计更倾向于核算，财务管理则更偏向于管理。国内企业为了顺应国际化进程，就要实现国内与国际会计准则的接轨，在过渡期内冲突是不可避免的，主要表现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，并且通过各种会计核算问题表现出来。因此，找到并分析这些问题，对提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方面，企业财务管理是现代企业制度得以保证和实施的重要环节，也是现代企业在市场竞争中得以生存和发展的重要保证，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位与以往也发生了很大的变化。国内企业对财务管理在企业管理的核心作用随着企业规模化、集约化经营的趋势虽然有了一些认识，但重视不够；此外，我国企业目前整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收等问题使企业面临财务难题，所以为了解决实际问题，要对企业所面临的突出的财务问题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。

二、财务管理在企业中的地位和作用

社会主义市场经济对企业管理的客观要求是：企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，资金管理要以内部控制为中心。

2.1企业的宗旨和性质决定了企业管理要以财务管理为中心

企业是以盈利为目的的经济组织，它的宗旨是追求利润的最大化，只要依法经营，坚持依法纳税，产值越大，为社会创造的效益越大，这就要求企业必须将事后监督变成事前监督，进行事前的预测。按照现代企业制度及管理科学的总体要求和特征，企业要想发展，必须从管理上入手，彻底改变原有的机制，由属于政府的生产单位转变为属于资本的经济组织。在市场经济条件下，追求利润最大化是企业的客观要求，也是企业经营的宗旨，因此应加强财务内部控制，使财务管理成为企业管理的核心。

2.2财务管理的地位和作用是由财务管理的性质决定的

财务管理作为一种价值管理，就是对企业资金运动全过程的管理，资金运动是企业生产经营活动的货币表现。从实物形态看，表现为物质财产的活劳动不断购进、消耗、转化和售出。从价值形态看，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。财务管理作为一种综合性的管理，凡是与经济活动和资金运动的工作有关的都与财务管理有密切的关系。追求利润的最大化是企业的主要目标，为了实现这一目标，企业应高度重视价值管理，只有财务管理具有价值管理和综合管理的职能，因此，企业应把财务管理摆在企业管理的中心位置。

三、财务管理在现代企业中发挥的作用财务管理在现代企业中发挥的作用主要表现在以下几个方面。

3.1风险控制方面

市场经济条件下，企业要树立风险意识，要想在市场竞争中不被淘汰，就要加强风险控制，同时还要加强对企业日常财务指标的考核，例如收入、成本、利润。

3.2现金流量方面

衡量一个企业经营质量优劣的重要标准是现金流量，一个企业即使经营业绩良好，但现金流量不足也可能造成财务状况恶化，濒临破产的边缘，因此，现金流量指标比利润指标更加重要。企业应加强对现金收支的管理，重视对现金流量的控制。

3.3利润方面

追求利润最大化是企业生产经营的最终目标，为了实现该目标，企业必须加强对影响利润的财务指标的控制，例如对收入、成本、费用、资金等指标的控制，确保企业利润最大化，树立利润最大化的观念。

3.4以财务管理为中心

篇4

关键词：财务管理；企业管理；中心地位；重要职能作用；现代企业管理制度

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01

我国市场经济体制不断地健全和深化，它直接影响到了企业财务管理的性质、作用以及企业财务管理在企业管理中的地位，如何正确地认识企业财务管理的重要地位以更好地促进企业长足的发展，笔者对此进行了相关论述。

一、企业财务管理的概念和内容

所谓企业财务管理主要指的是企业组织财务活动以及处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理它体现的一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的一种管理。对于财务管理而言，它可以具体分为投资管理、成本管理、筹资管理以及收入管理等等，它的特点就是综合性较强、涉及面较广。

企业财务收支活动内容主要包括筹资活动、投资活动、经营活动以及分配活动四方面内容。企业筹资活动指的是企业筹集资本金或者营运资金而产生的财务收支活动；企业投资活动主要指的是企业奖筹集的资金用于投资获利或者扩大经营规模而产生的财务收支活动；企业经营活动主要指的是企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动；企业分配活动主要指的是企业由于分配生产经营或对外投资所获利润而引起的财务收支活动。根据企业财务收支活动内容来看企业的财务管理也包括相应四个方面的内容：企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理以及对利润及其分配的管理。所以在社会主义市场经济发挥巨大作用的今天，企业财务管理必须有的放矢的对这些问题进行战略调整和战略转移，这样才能保证与社会主义市场经济下的管理体制相适应，总而言之对于社会主义市场经济背景下的现代企业为了更好地适应市场经济就必须建立与其相一致的管理体制，重视企业管理，保证以财务管理为中心。

二、确立财务管理在企业管理中中心地位的客观必然性

企业在管理过程确立了财务管理的中心地位有其客观必然性，笔者从以下两个方面对此问题进行了分析。一方面是由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定的。新形势下企业要想不断地增加自身实力就需要作好资金的把控，提高资金的营运能力，以增强资金的保全和增值。而作为企业的财务管理者通过制定科学合理的财务计划不但增加了企业资源生产率，还有效地提高企业资源获利率。综上所述涉及到财务管理任何方面的决策都会对企业的生存和发展发挥着重要的作用；另一方面财务管理工作的加强对现代企业具有推动作用。社会主义市场经济条件下要实现企业的长足发展，建立现代企业制度、深化企业内部改革的科学管理工作是必由之路。对于企业制度的构建一是要建立科学的内部管理制度，对企业经营活动进行科学管理。二是要以良好的财会工作为基础。简言之，明确财务管理在企业管理中的中心地位对于企业的生产和发展都是具有很大的推动作用的。

三、建立以财务管理为中心的企业管理体系

在社会主义市场经济大背景下建立以财务管理为中心的企业管理体系已经被越来越多的企业所重视。对于企业财务管理工作而言，在生产经营活动中，经营管理者要统筹实行资金预算管理、成本预算管理和全面预算管理，最终建立起科学合理的财务预算管理体系，这样既充分发挥了企业财务管理的重要决策职能，又达到不断提高企业经济效益的最终目的。所以笔者认为确立财务管理在企业管理中的中心地位还需要建立以财务管理为中心的企业管理体系，笔者从三个方面对于建立以财务管理为中心的企业管理体系进行了必要论述。

（一）在现代企业管理中，大力拓宽财务管理领域

建立以财务管理为中心的企业管理体系，首先要大力拓宽财务管理领域。随着我国对外开放的程度越来越大，加入世贸后的保护期限将要到期，资本市场开放的速度加快，大量的国外资本都将进入中国市场。如果我国企业不完善自己的财务管理体系，不重视资本运营的管理，会给企业乃至国家带来巨大损失。

因此，在现代企业管理中，要大力拓宽财务管理领域，在财务管理的许多方面要增添新的内容，如金融风险管理、人力资本管理、保险管理等，建立独立的财务管理部门，全面提升财务管理的层次。在现代企业管理中，财务管理的主要职能已经不仅包括筹集资金、使用资金和被动地向外界提供财务报表，而且还需要研究国家法规、政策的运用，重视资金结构的平衡，以及对长期投资的验证和测算，对短期投资的控制，对企业不同时期经济效益的规划，对可预见风险的可靠性分析及生产经济要素的动态调配等全面调控，用来及时、准确地提供经营决策依据，所以在现代企业管理中大力拓宽财务管理领域是建立企业管理体系首要的一个步骤。

（二）建立健全完善的企业内部财务管理制度

建立以财务管理为中心的企业管理体系重要的是以完善的企业内部财务管理制度为支撑。财务管理部门和企业的其它相关部门尽管最终目标都是为企业提供服务，但是每个部门都有各自不同的分工和相应的职权范围，在这个企业网络管理系统形成中是以财务管理为中心，各部门之间相互协调共同为企业提供服务。对于企业内部财务管理制度管理体系具体化实施要做到在生产经营管理中要做到以预算为中心，而财务管理进行中要形成以资金管理为中心，企业管理制度的形成则要以指标考核机制为中心。只有确立财务管理在企业管理中的重要地位和作用才能使企业经历住激烈的市场浪潮，让企业在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。所以简言之健全完善的企业内部财务管理制度也是企业管理体系的重要组成部分。

（三）财务形象构成企业形象的主要内容

建立以财务管理为中心的企业管理体系还需要建立良好的企业财务形象，财务形象是构成企业形象必不可少的内容。那么企业财务形象又从哪些方面来进行评价呢，它的评价标准是怎样的，归纳起来企业财务状况、企业的综合实力以及企业的经营成果都是进行财务形象的主要标准。对于企业财务形象的把握和认识是评价一个企业是否具备足够的资金实力和坚实财务基础的关键，而对于企业而言良好的企业形象还是现代企业制度下适应市场经济的一项重要任务。所以把握好财务形象也是建立良好的企业形象的主要内容。

因此，自觉地维持良好的财务状况和可观的经营成果，及时地履行付款义务，积极地开展财务公关活动，能够提高企业财务形象，充分发挥财务管理的中心作用，并进而提高企业形象。财务形象的优劣说明了企业发展中所依据的外部环境的优劣，更说明了企业利用金融市场融资和投资能力的强弱。特别是对于上市公司来说，企业良好的财务状况和经营成果是决定股市行情的根本因素，也是股价稳定最有力的表示方式。企业良好的财务形象、优良的产品形象和自觉遵纪守法的形象等共同构成了企业形象，它是企业商誉的重要组成部分，是企业的一笔不可低估的无形资产。综上所述，建立以财务管理为中心的企业管理体系才能真正地实现财务管理在企业管理中的中心地位，真正地实现企业的生存和未来长足发展。

参考文献：

[1]孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J]. 浙江工商职业学院学报，2005（04）.

[2]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].经济视角，2005（11）.

篇5

关键词：财务管理 地位 实施对策

财务管理是企业依据各项相关法规并结合资本的运作规律与自身的实际情况，对企业资金的募集与使用、回收进行科学的规划与控制。简单来说，财务管理就是企业进行财务活动并处理与之相关问题的工作。企业进行财务管理的目的是使企业保持良好的运营环境获得更高的利润。现代化的企业管理，财务管理占据了核心地位。下面我们将对此进行讨论。

1.财务管理在企业管理中的核心地位

1.1企业经营的目标决定了财务管理的核心地位

在市场经济下，企业尤其是私营企业与外企，进行经营活动与管理活动的目标是获得更好的生存条件、拓展更宽的发展空间、获取更丰厚的利润。而财务管理是一项价值管理，对企业生产经营活动中的一切有价值运动进行管理。财务管理渗透到了企业管理的每一个环节中，是企业管理的子系统。企业管理的最终目的是让企业获利，而财务管理的目的以最低的成本对生产中的各要素加以管控，实现利润的最大化。由此可见，财务管理的水平能够直接影响到企业的运营与目的的实现，企业经营的目的决定了财务管理在企业管理中的核心地位。

1.2财务管理的本质决定了其核心地位

财务管理是企业进行财务活动并处理与之相关问题的工作，其本质的内容是对资金进行管理。资金是企业能够生存与发展的血液。企业的经营活动其实就是资金的运转活动。财务管理能够反应出各项活动的价值动态，企业的所有活动，包括资金筹集、物资采购与生产销售都需要财务管理进行调控与成绩反应。同时，对企业的活动有效性的检查需要通过财务管理中的资金核算及监督才能够实现，企业的资金状况能够显现出企业的财务状况以及经营目标是否实现。通过以上可以得知，企业的所有管理活动都离不开财务管理，财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。

1.3现代制度要求财务管理在企业管理中处于核心地位

我国已经从计划经济进入了市场经济，并处于不断发展与完善的状态中。市场经济下的企业管理要求建立权责分明、科学有效的现代化制度。为适应市场的需求，应对市场带来的挑战，企业必须要制定符合发展的企业管理制度。而现代化的企业制度非常重视财务管理，要求企业要建立起健全、科学、有效的财务管理制度。健全的财务管理制度能够有效的避免企业经营中的短期化与随意化行为。并且，企业能够通过财务管理实现产权管理，对企业的资产结构进行优化。同时，企业还可以通过财务管理所特有的功能，以股份制、租赁、兼并等方式来吸引资金，通过投资、融资及清理财务关系，确定产权与责任，从而使企业的管理制度得以完善。因此，可以说现代制度要求财务管理在企业管理中处于核心地位。

2.财务管理的实施对策

2.1更新财务管理的思想，转变财务管理的观念

思想是行动的指挥者。企业要想真正将财务管理落实到实处，发挥出财务管理应有的作用，就需要先意识到财务管理的重要性与财务管理的实际内容，转变财务管理的观念将财务管理作为企业的核心工作常抓不懈。经济市场变化多端，财务管理工作的方式也需要随着进行改变，财务管理的思想要不断的进行更新。现阶段，财务管理的新思想主要有以下几点需注意：

①市场观念

市场是企业进行经营活动的载体，是企业效益的来源。市场是企业的导向，企业要生产发展就需要具备适应市场变化的能力。因此，企业的财务管理也需要有适应市场变化的能力。

②益与风险对等观念

市场经济的本身就是一种风险经济，企业的任何活动都存在有风险，财务管理也不例外。企业进行财务管理的目标是将企业利润最大化，因此需要考虑利润与风险的关系。企业的财务管理需要不断在风险与收益中进行权衡，根据权衡结果采取更优的措施。财务管理者需要具有风险与收益的对等观念才能将财务管理做的更好。

③收资金循环观念

资金是企业活动的血液，资金能够快速的循环流通企业才能健康发展。因此，企业要从思想上重视资金的循环，通过实现自己的良性循环来促使企业资金不断增值。

④机会成本观念

一般情况下人们所认为的成本主要指生产经营活动中的消耗。但是符合时展的成本观念还需要包括可能付出的代价，也就是机会成本。企业在选定某一方案时也意味着其他方案可能获得的利益被放弃。机会成本也是影响企业利润的一大方面，需进行重视。

⑤全员参与观念

企业的经营活动是全体员工共同进行，而经济管理深入到经营活动的每一个环节，所以企业的经济管理也应由全体员工共同参与而非只是财务部门的职责。

2.2建立高素质的财务管理队伍

进行财务管理的主体是人。进行财务管理的人员素质的高低对财务管理的实施有着重要的影响。企业要通过人才引进或者业务知识培训等方面的措施，提升财务管理人员的水平，建立起高素质的财务管理队伍。

2.3健全企业监控机制

要做好财务管理工作，企业还需建立健全的监控机制，规范财务管理的行为，监督财务运行工作并对其中的违规行为财务处置措施，从制度上降低财务问题的发生。

3.结论

财务管理是企业管理的重要部分，其核心地位毋庸置疑。企业的经营者要充分认识到财务管理的重要性，采取各种措施将财务管理落实到实处，发挥出财务管理应有的作用，保证企业的良好发展。

参考文献：

篇6

【关键词】 财务管理 企业 经济体制

1. 财务管理在企业管理的中心地位

随着当前社会发展中各种先进的科学技术和信息技术的不断发展和应用，在当前社会发展中各种手段和模式也在不断的变化，财务管理作为企业发展过程中的主要模式随着当前各种技术手段的应用不断的变化。企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，通过系统化的控制手段和控制措施进行相应的分析，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使得当前企业在发展过程中能够满足当前社会的需求，更能够提高当前企业资金运转的效益，是保证其发展的主要前提和关键性手段。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，在当前社会发展的过程中，企业作为市场经济的重要组成成分，企业的良好有序发展是保证市场正常发展的前提关键。

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；企业发展离不开市场的推动，在市场不断变化和发展的过程中，财务管理要结合当前各种技术手段和控制措施进行分析，保证其发展模式。在当前社会发展的过程，利用当前各种手段和措施进行控制和分析，结合当前各种管理手段进行严格的控制。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。

企业管理工作的主要矛盾决定了企业管理必须以财务管理为中心。

企业为了实现经济目标，需要发挥计划、生产、质量、营销、财务等各方面的管理职能，合理组织，调节人力和物力。这些管理职能之间相互依存，相辅相承，共同构成了企业管理这一事物的矛盾对立统一体。

（1）全局性。即财务活动贯穿于企业经济活动的全过程。企业的一切经营活动都可以利用货币资金形态综合反映。流通领域生产资料的取得表现为资金流出，产品销售表现为资金流入，生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列货币资金的运动过程，这个过程就是财务管理的主要对象——资金及其流转。可见，企业的财务活动就是指企业再生产过程的价值方面，它以货币资金形态综合反映了企业经济活动的全过程。

（2）渗透性。指企业的财务管理活动涉及到了企业内部的各部门、各单位乃至每个职工。现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏，企业经济效益的好坏不仅影响国家的财政收入，也影响到企业内部各部门和每个职工的利益，所以企业内部各部门、各单位乃至每个职工都要精打细算，尽可能节约开支，降低成本费用。从财务的角度而言，就是要减少资金的流出。因此，企业的财务管理活动就不仅仅是财务部门的事情，而是渗透到了企业内部的各个管理环节。

2. 如何使财务管理在企业管理中发挥作用

欲使财务管理真正发挥核心作用，我认为，应从以下几方面着手确立：

更新思想，转变观念。

企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，资金循环观念、机会成本观念、全员财务意识观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理在创造或取得最大经济效益过程中的龙头作用。

（1）财务管理新思想的导向——市场观念。

市场经济本身就意味着竞争，意味着风险。在新的企业经营机制下，市场是企业生产经营的起点和终点，是企业经济效益的源泉。企业要搞活，就要有适应千变万化的市场的能力；企业要生存，就必须在市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须树立随着市场转、瞄着市场变的市场观念，自觉地按照市场组织、调整生产经营活动。

（2）财务管理新思想的关键——风险与收益对等观念。

市场经济本身就是风险经济，企业的生产和经营活动都存在风险，财务活动也不例外。但风险和收益总是联系在一起的，如果说企业生产经营的目的是为了收益，那么可以说企业生产经营活动本身是为了风险而存在的。财务管理的目标是企业价值最大化，这一目标就综合考虑了收益与风险的关系。一般而言，企业财务管理都是在风险与收益的相互协调中进行利弊权衡，以期获得较高的收益，而不是最高的收益。

（3）财务管理新思想的桥梁和纽带——资金循环观念

资金是企业的血液，实现资金的快速流动和循环，提高资金运作效益，是解决多数企业当前面临的资金困难的首要问题。所以应从资金运作的角度来审视企业的经营活动。

（4）财务管理新思想的具体反映——机会成本观念。

从成本概念而言，人们习惯强调已消耗的物化劳动及部分活劳动，而在当今财务管理工作中，成本概念还应包括可能付出的代价，即机会成本。许多经济资源均有多方面的用途，但在一定时空条件下，资源又总是相对有限的，在进行决策中，选择某一方案必然意味着其它方案可能获利的机会被放弃或丧失。而不容忽视机会成本的概念对企业决策有重要指导作用和应用价值。因此，此次优方案的可能收益作为中选方案的“所失”，即中选方案的机会成本，可以全面评价决策方案的优劣。

（5）财务管理新思想的保证——全员财务意识观念。

财务管理只是财务部门职责的这种狭隘观念，必须转变为人人当家理财的全员财务意识观念。

总结

篇7

财务，顾名思义为一切财产性经济业务。企业要想创造自身的利益，一定会进行必要的财产活动，如拥有财产、占有财产、消耗财产以及回收财产等，这些财产活动都属于企业财产性经济业务。在这些财产活动项目中，拥有财产是企业经营的前提条件，占有财产和消耗财产、回收财产则是企业的财务管理过程和活动目的。目前，我国企业处在商品经济氛围下财产是以资金的形式表现出来的，所以说企业的资金活动就代表着财产活动过程。企业财产活动的目的主要是为企业制造应有的经济效益，这就是所谓的资金活动结果。［1］所以，企业代表经济性的财产活动内容，就是所谓的企业资金活动的过程和结果。企业传统财务管理在很多方面还存在着一定的不足之处，现阶段已经有一些企业开始进行财务体系改革，在未来发展中逐步推行管理会计制度。譬如，预算管理、差异分析、量化管理等，这些新的尝试对于企业管理会计的发展，经营模式的创新都有着非常大的帮助。从企业内部成本结构可以看出，企业成本的归集和分配都将是未来发展的关键。管理会计制度的实行对于企业综合实力的提升作用较为明显，但目前很多企业的管理会计制度只是运用于内部控制，对已发生费用、成本归集和分配等还远远不足以同大型知名企业相媲美。新的市场环境下，企业相互之间不再只是综合实力的竞争，更多的是企业管理水平的竞争。

2财务管理的主体

财务管理主体指的是能够进行独立资产的拥有、独立资产的财务活动、独立资产的预算和决算能力的单位。财务管理主体应当具备其独特性，主要表现为:第一，拥有独立资本，此项为财务管理主体必备的前提条件;第二，拥有独立财务活动权利，财务管理主体能够具备自主安排财务活动的权利，并可以进行财务控制，此项为财务管理主体的主要表现形式;第三，能够独立承担财务责任以及享有活动成果，此项为企业财务活动控制机制和激励机制。理论研究表明，只要企业具备独立法人的地位，就可以被认为属于财务管理主体的范畴。［2］因为财务管理项目能够利用企业价值活动来制约企业其他的项目，而且对其他项目的影响是贯穿于整个过程的。所以，企业财务管理在企业管理中的作用是不可否认的，其是否占有主体地位，决定着企业生产经营的好坏。如果企业财务管理的主体地位被其他内容所代替，那么不管这种代替是被动或是主动的，企业将不能主导自身的经济活动，进而变成别人的附庸品。此时企业的所有活动都是被动实施的，企业无权安排自身的经营活动，同时企业可能无须承担经济责任，进而企业得不到利益，没有激励性可言就化为主动“被动”的局面，最终企业的主动性和积极性磨灭殆尽。

3财务管理的对象

从上述财务管理的定义中可知，财务管理的本质在于:财务管理是一种价值运动形式，其活动主要表现为货币关系。经过这些理论，使我们清楚了解到，财务管理的本质体现形式是利用资金的活动来表现的，企业在实施财务管理的过程中，采取一系列的财务管理手段把持资金运转正常，进而让企业获取最大利益，体现自身的价值体系。［3］所以，财务管理换一种观念就是资金活动，又因为资金活动的形式具备多样性特点，影响着企业财务管理对象的特征形式也具备多样性。

4企业财务管理战略体系分析

企业实施财务管理项目是为了实现自身的经营计划，为了确保经营计划的完成，企业应当监督和管理自身经营计划实施的全过程。此外，企业的经营计划都是在开展经营活动前必须制定好的，而影响经营活动的各项因素较多，所以，企业的经营计划难免会有漏洞，在经营计划执行管理过程中经常暴露出不足之处，并且必须要利用管理经营活动来调整计划。因此，只有提高企业财务管理水平，才能确保企业经营计划的可靠执行。从目前的国际形势看，管理会计和财务会计的融合是有其实现价值的。伴随着战略管理会计的问世，企业也逐渐把注意力放在了外部因素和可持续发展战略上，全球经济逐步实现国际一体化，企业内部环境从根本上发生了改变，客户需求千奇百怪、科学技术的发展日新月异、产品寿命不断变小、市场化竞争加强。［4］同时，电子信息技术的发展和电子商务的出现，推进了很多新兴事物的问世。最终导致企业决策者不再满足于传统的管理会计和财务会计模式。

4.1依实际情况应用战略管理会计企业的战略管理会计一般应具备计划性和程序性。首先，企业应当了解分析自身所处的实际状态，以长远为目标制订合理的战略发展计划。在战略计划的制订过程中，企业必须清楚自身的优点和缺陷，综合考虑，分别制订不同的计划。针对企业优势特点，应当采取可持续发展的措施;针对缺陷特点，应当从整体战略角度考虑，利用合理可行的措施加以改良。其次，对现有市场进行充分的调查研究，全面掌握客户的状态需求，同时跟踪市场消费方向，研究客户的需求方向等。再次，了解竞争对手的实际情况，主要是分析对手的资源占有情况、产品结构状态、产品市场占有率以及新产品研况、经济战略计划等。最后，研究竞争企业的优势和缺陷，在市场竞争中做到知己知彼。进而在完成上述工作的前提下，搞清企业自身在市场中所占有的地位，在此基础上，重点把握引进国内外同行业先进的技术和经验，以制定可持续发展的战略目标。从而，在战略目标的基础上，制订企业长期发展的战略计划，主要内容有产品的引进、开发、创新;人才的招收和培养;资金的融合和运转;管理机制的建立和完善;科技成果的共享和市场化等。

4.2采取先实行、后推广，理论结合实际的实施方案现阶段，国内企业只有一少部分能够实现战略管理，这就直接给战略管理会计开展造成困难。但是在逐步的发展过程中，战略管理观念开始受到各阶层企业管理者的青睐，战略管理会计慢慢地被广泛应用到企业管理中，该战略管理思想的应用应该是有目标性的，其主要是为了利用战略管理会计的优势，来让企业融入到国际化当中，但是如果不顾企业自身实际情况，不着边际的采用战略管理会计，则将会使得企业管理脱离实际，不能满足企业的发展需求。目前，国内逐步建立起现代化企业管理制度，电子信息技术在管理行业飞速发展，为战略管理会计的推广提供技术性和组织性的可靠支撑。不过，由于我国历史遗留因素，国内大部分的企业管理基础较为薄弱，不能有效地利用现代化的信息技术，需要进一步完善企业的财务信息管理体系才行。所以，我们要想推广应用战略管理会计是不可能一下子就成功的，应当遵循逐步推进的方式，由简入难，由低级到高级，由点到面。为此，笔者建议在国内发达地区选择一部分管理和会计系统较为健全的企业，引进应用战略管理会计，以实战形式获取宝贵经验，并在实战中去完善战略管理会计理论体系，进一步实现理论结合实际的实施模式。上述内容表明，企业管理将会步入一个新的阶段，尤其是当战略管理会计推广使用后，企业将会面对全国市场，如此才能获取更大的经济效益。

4.3建立财务风险防范体系现阶段，企业经营风险需要投资人来承担，而且经营者以及债权人也会承担较大的一部分。企业会使用财务杠杆的作用提高企业的资产负债率，进而使得债权人风险承担程度大大增加。由此看出，企业建立财务风险防范体系有其必要性:一是为了健全财务监管机制，保证财务风险预警的准确性，进而及时有效地化解财务风险，为企业筑起一道牢固的风险防线。二是确立清晰的企业财务风险监管步骤，确定监管职责，分级落实个人责任制。三是建立规范的风险报表制度，用以分析企业的风险趋势，主要是分析月份流动性、季度资产质量以及年度会计报告等，进一步完善风险监测系统，以先进技术实现风险预警。四是充分借助中介机构的功能，例如一些会计事务所和律师事务所等机构，都可以实现风险监管作用。五是企业在决定投资方向时，必须要进行科学论证，做到谨慎行事，全面考虑各种不确定因素带来的风险以及企业将会获取的经济效益。

5结论

篇8

关键词：工业企业 预算管理 地位

1工业企业预算管理在财务管理中的地位

对于工业企业来讲。预算的编制是以特定的权责中心为基础的，在确定目标的同时就是将其权利和责任具体化、数量化的过程，是对分权体系的完善；同时，预算目标的设立也就确定了业绩评价的主要标准；预算执行过程中的记录系统为事后的评价提供了依据，预算体系的另一个重要环节就是进行预算考评，将实际业绩与预算目标进行对比分析，并在合理的报酬方案下根据分析评价的结果进行相应的奖惩。应该说，一个完整的预算体系能够包括组织所需要的分权、评价和奖惩制度。因此，根据科斯的企业理论，即企业的组织结构就是由分权系统、评价系统及奖惩系统构成的，可以得到的结论是，预算构成了企业组织结构的重要部分，是企业能够超越市场存在、发展的主要机制。

2工业企业预算管理中存在的不足

目前 ，我国工业企业广泛应用的全面预算体系完全脱胎于20世纪的预算控制方法，即传统全面预算。虽然较之于早期的预算控制在体系上更严谨、更完整，但就当今企业环境来讲，具有明显的局限性。

2.1全面预算缺乏整合思想

没有融入全面预算的理念，预算不仅包括财务预算，更重要的是包括经营预算和资本支出预算。我国工业企业的经营管理不仅关注日常经营活动，还关注投资和资本运营活动；不仅考虑资金的供给、成本的控制，还要考虑市场需求、生产能力、产量、材料、人工及动力等资源间的协调和配置。只有在经营预算即销售和生产预算、资本预算的基础上形成资金预算和预计的财务报表，才能合理预测、统筹安排企业的资源，才能将资源的使用与相关活动结合起来以达到有效控制，保证目标实现。如果工业企业缺乏较为完整的预算指标体系，就不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起。

2.2预算目标设定质量和考评之间的矛盾

所谓预算考评通常就是将预算执行的实际数与预算的目标值进行对比，然后根据二者的差异来判断业绩的优劣。但实际操作中面临的一个问题就是判断的标准如何确定？因为预算差异可能是两方面原因造成的，一是预算执行的效果可能或好或坏，二是预算目标的制定可能过高或过低。因此，预算考评还面临的一个问题就是评价标准的确定，什么样的业绩是好的业绩？是预算差异越小越好，还是有利的预算差异越大越好？一般认为超额完成预算越多说明执行业绩效果越好，但又同时说明预算编制不够准确，与现实偏离太多，其中一个可能的原因是该部门在预算编制中留下了较大的“预算宽余”，因此，鼓励超额完成预算的一个负面影响是刺激“预算宽余”行为。然而，如果以与预算的接近程度来评价业绩，有明显的会抑制业绩持续的改进，责任单位有可能会由于担心过多的预算差异而满足于只完成预算目标，放弃进一步提高绩效的机会。因此，预算评价标准的设置是一个两难的选择。实际中常见的一种折中的做法是在一定的预算偏离之内有利差异越大越好。这种做法只是在一定程度上缓和了矛盾，并未从根本上解决问题。

3完善我国工业企业预算管理的建议

根据上述分析，我国工业企业的预算管理必须在以下两个方面进行改进，才能适应变化的内部和外部的经营环境。

3.1建立严密的预算管理体系

工业企业要花大力气建立实施预算的组织机构，组织机构包括预算管理委员会、预算部、各级预算责任中心。预算管理委员会居于领导核心地位，在预算编制、执行过程中协调各部门间的关系。工业企业在成立预算管理委员会的同时，下设三个专业委员会，即提案委员会、财务委员会、监督委员会。提案委员会组织专家和企业有关部门对目标利润进行预测，并负责预算草案的编审、方针、政策、规章的制定：财务委员会负责预算的执行、报告、分析、建议、兑现；监督委员会负责预算执行过程中的跟踪检查、修正、调整、考核，保证预算计划的顺利完成。预算部作为专门办事机构负责处理与预算相关的日常事务，负责在总预算确定、通过之前对企业各部门提供的预算草案进行必要的审查、协调和平衡，使总预算与分预算达成一致。工业企业要形成预算责任网络，企业各部门分别对它们在预算活动中的行为负责。

3.2全面预算管理目标要符合实际，便于考评

工业企业在进行预算管理工作中，所制定的全面预算一方面与市场衔接，另一方面与企业紧密相连，这就必然要求全面预算管理目标的确定要立足于本企业，并且以市场为导向。 全面预算管理的目标必须符合企业内部生产经营的客观实际，与企业的生产能力、技术水平和员工素质等客观因素相适应，不能过高或过低。目标的制定，从长远角度看，必须与企业的发展战略相协调，使企业各个时期的预算能相互衔接。

参考文献：

[1]史明，张Z.企业财务预算管理运行机制探讨[J].财会通讯，12（17）.

篇9

关键词：现金管理 财务管理

一、现金流量概述

现金流量管理是现代企业财务管理的一项重要职能，做好现金流量管理，是提高企业市场竞争力的重要方式。所谓现金流量，就是在一定的会计期间内，企业通过一定的经济活动而产生的现金流入和现金流出的总称。在这里，现金并不是我们实际意义上的手持现金，而是指企业的库存现金、银行存款以及现金等价物，简单来说，就是可以随时用于支付的货币资金。

企业一般是以年、季、月的方式编制现金流量表，现金流量表可以直接反映出企业的现金偿还能力、资产变现能力以及企业的经营现状。在传统的财务管理中，企业将利润作为核心，所有的经营活动都是以利润为核心的，但是利润并不能全方位的反映出企业的经营情况。随着企业规模的不断扩大，加强现金流量管理，科学评价企业的经营情况，并促进企业进行改革和创新，才能促进企业又好又快发展。

越来越多的企业开始着手研究现金流量管理，将现金流量管理作为企业财务管理的中心，努力构建出现金流量管理体系，做好现金流量管理工作。最大限度的实现现金流入和流出的平衡，合理分配企业的现金资源，做出科学的发展决策，促进企业的健康发展。

二、企业现金流量管理中存在的问题

虽然说学界在现金流量管理方面得出了许多成果，许多跨国公司也在公司发展中积极探索现金流量管理的新方式。但是，目前为止，企业所开展的现金流量管理多是现金流的分析，并没有建立起系统的现金流量管理控制系统，企业的现金流量管理水平还有待提高。那么，当今企业在现金流量管理方面主要存在哪些问题呢？

（一）认识不清晰

新《企业会计准则》明确提出现金流量表的定义，并对现金流量表的编制进行了详细规定。但是，在企业财务管理中，由于许多企业管理者没有认识到现金流量管理于企业发展的重要作用，因而也不重视现金流量的管理。把现金流量表的编制当做一项任务来完成，并没有深入分析现金流量表，编制好现金流量表。而且，编制出来的现金流量表也没有在企业决策上发挥任何作用，企业没有利用现金流量表上的相关信息来促进决策的科学化和优化。

（二）管理方式单一

理论上的现金流量管理是事前、事中和事后的管理，三者之间是紧密相连的关系。事前预测、事中控制和事后分析组成了现金流量管理的整体。但是，实际上，企业的现金流量管理就是所谓的事后分析，而且分析时也没有非常系统深入的分析，因此其管理效果有限，现金流量管理的作用没有充分发挥出来。

（三）管理的内容少

现金流量管理的内容是非常广泛的，在一个会计期间内，现金流量管理涉及到所有经济活动的现金流入和现金流出。科学的现金流量管理应是一个非常系统的过程。实际上，企业的现金流量管理浮于表层，管理的内容非常少，比如说：有的企业现金流量管理的内容只是简单的涉及到现金预算，日常流量控制等，并没有将现金流量管理与企业的发展战略有机结合起来，现金流量管理作用有限。

（四）管理滞后

企业没有认识到现金流量管理的重要作用，在财务管理上依旧是以利润为核心，不重视现金流的导向作用，不重视业绩的质量，现金流量管理存在滞后现象。

现金流量管理还需企业和学界加快研究进程，企业管理者要正确认识现金流量管理的重要作用，提高思想认识水平，在实际工作中摸索探究现金流量管理的新方法，构建现金流量管理系统，提高现金流量管理的效果，促进企业的健康发展。

三、现金流量管理在企业财务管理中的地位

市场经济体制的变化和企业体制的变化使企业面临的市场竞争压力越来越大，而企业的可利用资金就成了衡量企业发展的重要因素。在企业的发展过程中，当受到一定的外界压力或诱惑时，有可能没有考虑到企业的现金流动情况，直接将自身置于一个较复杂的市场环境中，企业发展没有足够的流动资金，进而就会对企业的长久发展产生严重的不良影响。所以说，企业必须做好现金流量管理，在制定任何发展决策时都要参考现金流量信息，在充分认识自身的情况下，从企业长远发展的角度思考，制定出正确的发展决策。

在激烈的市场竞争中，企业要想发展壮大，要想提高市场地位，那么就必须不断提高市场竞争力。而要提高市场竞争力，加大资金投入是必不可少的。如果没有良好的现金流量管理的话，那么企业就无法做好成本控制，无法迅速提高市场竞争力。所以说，企业必须正确认识现金流量管理的作用和地位，努力构建出现金流量管理的体系，做好现金流量管理。

企业发展面临着激烈的市场竞争，外部环境的瞬息万变使企业发展面临着一定的财务风险，而财务风险产生的根源是企业现金流量在循环过程中出现了问题。因此，对企业经济活动中的现金流量周转情况进行分析，从而有效预测企业面临的财务风险是非常有必要的，采取相应的措施防范财务风险，促进企业的健康发展。

四、加强现金流量管理的措施

随着市场经济的快速发展和现金流量管理研究的深入，企业领导者逐渐认识到现金流量管理的重要作用，并努力进行现金流量管理的研究，力求构建出系统的现金流量管理体系，促进企业健康发展。

（一）正确对待现金流量表的编制

编制现金流量表是做好现金流量管理的基础。虽然说新《企业会计准则》要求企业编制现金流量表，但是许多企业并没有将现金流量表作为企业的重要理财工具来促进企业经济效益的提高。因此，企业应深入宣传现金流量管理知识，尤其是财务部门的人员，要让每一个人都认识到现金流量管理的作用，认真编制好现金流量表。编制出科学合理的现金流量表之后，可以通过表上的信息，正确分析企业在一定的会计期间内的偿还能力、投资能力等，可以客观全面的评价企业的财务状况，从而采取相应的措施有效规避财务风险。因此，企业应将现金流量表的编制作为一项基本的日常工作认真对待，将现金流量表的编制作为一个重要的理财工具。

（二）科学做好现金流量的预算控制

进行事后的现金流量分析的话，那么就丧失了现金流量管理的意义，现金流量管理的重要作用也很难发挥出来。在现金流量管理中，重视事前预算的作用，对企业未来一段时间的现金状况进行科学合理的预测，根据企业的生产、销售、投资等情况进行现金流量预算表的编制。通过科学合理的预算控制，促进企业做好筹资工作，合理分配资金，提高资金利用率，降低财务风险。

（三）提高企业现金流量的周转速度

提高现金流量循环的周转速度可以提高企业现金回报的安全性，可以增加企业的经营效益。当企业的现金流量周转速度快时，企业投资面临的风险降低了，企业可以在短时间内获得一定的投资回报，从而促进企业的健康发展。利用现金流量管理，合理规划企业的现金流量，找出影响现金流量循环周期的因素，并采取合适的措施解决问题，提高现金流量的周转速度，从而提高现金流量的盈利能力。

（四）做好现金流量分析与考核

第一，根据企业的发展状况判断企业现金流量的合理性。在企业的不同生命周期里，企业的现金流量呈现出不同的特点，对比生命周期和现金流量表，发现企业现金流量中存在的问题。对比分析企业前后几个会计期间的现金流量表，预测企业现金流量的发展趋势。

第二，重视收益质量的分析。从现金流量的角度来说，评价企业收益质量的指标主要有营运指数、盈余现金、营业稳定性等。做好收益质量分析，可以促进企业提高经营效益。

（五）掌控现金流量风险

掌握现金流量风险的方法，及时发现现金流量风险，将风险掐断在萌芽状态，促进企业的健康发展。不同类型的现金流量风险采用不同的预警机制。

五、结束语

现金流量管理是衡量一个企业发展状况的重要指标，是衡量一个企业竞争力的重要指标。在现阶段下，企业要加强现金流量管理，深入分析适合本企业的现金流量管理方法，逐步构建出现金流量管理体系，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]吴霞.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].商情，2011（50）

[2]刘凤娥.不可忽视的现金流量管理[J].会计之友，2008（31）

[3]焦振忠.探究现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].新财经（理论版），2013（5）

篇10

关键词：现金流量管理；财务管理；地位分析

一、现金流量管理的涵义

现金流量（Cash Flow），是现代财务管理（Financial Management）中的一个重要概念，是指在一定会计期间，企业按照现金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入（Cash in Flow）、现金流出（Cash out Flow）及其总量情况的总称，即一定时期企业的现金和现金等价物的流入和流出的数量。总的说来，公司流入的资金与流出公司的资金在一定期限内二者的差值是正的，证明企业目前的现金流量情形良好；差值是负的则证明企业的资金链有断裂的可能。现金流量管理（Cash Flow Management）的目标是为实现企业股东财富最大化，通过预测、决策、控制、分析与评价等手段对企业在当前或未来一定期限内的现金流入与现金流出的数量和时间进行一种客观的，系统的管理活动。现金流量管理的实质就是实现企业现金流动最优化。现金作为企业资产的一种表现形式，是企业的“血液”，它贯穿于企业的一系列经济活动，既是起点又是终点，可以反映出企业的各种信息；企业的“血液循环”流畅，则进一步证明企业的“造血功能”运转良好，那么企业的现金通过一轮又一轮的循环不停的为企业带来新的增值，最终为企业实现股东价值最大化打下了强大的根基。

二、现代企业现金流量管理的意义

在我国，由于实行过相当长一段时间的计划经济，大部分企业的资金都来自于银行或者财政局，而且企业那时只需要编写资产负债表和损益表。而如今，随着上世纪七八十年代改革开放的浪潮不断涌进，我国实行了社会主义市场经济，企业所面临的环境发生了翻天覆地的变化，企业不断扩大了自身管理、经营与投资的权利。九十年代初财政部颁发了《企业会计准则》，制定了企业必须制作现金流量表的要求。随后的二十世纪末，财政部了具体的会计准则《现金流量表》，没过几年又对其编写的内容和要求作了进一步的说明与简化。在这个权责发生制大行其道的今天，收付实现制下的现金流量表依然没有被淘汰，说明其有着非常重要的意义。

1.现金流量管理能够为企业管理层提供决策依据

对企业来说，现金就是企业的“血液”，始终贯穿于一系列的企业经济行为，是企业生产与发展的根源，是企业资本运转的出发点。企业在进行投资、筹资、日常运营、利润分配等一系列活动都离不开现金。可见对企业而言，管理现金流量日益成为企业资金流转的核心课题。由于企业的经营处境、盈利形式和对市场变化做出的反应都与企业现金流量有亲密的联系，所以加强企业现金流管理相当有利于提高当前企业的财务管理效率，为企业管理层做出正确的决策提供重要的依据或支持。

2.现金流量管理的地位在企业管理中越来越重要

纵观目前我国大多数企业发展的历程，从企业购进材料支出各种现金、非现金费用，到生产过程中的各种资金投入，以及到最后生产出产品并销售出去而获得现金及现金等价物的过程，就是现金到现金的资本循环转化的过程。假如在企业运营的过程中，现金流的出现了不可改善的异常，将会给企业带来不少的亏损，甚至直接导致企业破产清算。不过现在企业已经利益加强了对企业现金流量管理的要求。有此可见现金流量管理的地位在企业管理中越来越重要。只有不断加强企业现金流量管理才能进一步有效控制企业所面临的经营风险的财务风险。

3.现金流量管理的好坏影响着最终的企业管理目标

依据财务管理的分层理论，可以简单地将现代企业财务管理按主体划分为资投者财务、经营者财务、财务经理财务三个层次。其中财务经理财务就是我们日常生活中接触到最多的，即财务管理，直接管理着企业的现金及现金等价物。企业的财务管理目标―――股东价值最大化可以通过有效的管理现金流量来实现。通过现金流量的管理可以使企业应对市场环境变化的决策更加的合理和有效。

三、现金流量管理在企业财务管理中的地位

随着社会主义市场经济的迅猛发展，很多企业都处在经营体制转换的过程中，企业目前或未来可以利用的现金的多少直接关系到企业的生存与发展。就当下而言，我国企业发展的状况令人担忧，企业所面临的困难主要是现金类资产的不足。尤其是在前年银行出现钱荒的情况下，很多企业向银行贷款都出现一些问题，比如由于信贷额度紧张，银行议价能力普遍较强，使得很多中小企业仍然贷不到款，只能转向民间市场，而这很有可能增加了企业的偿债风险。此外，我国长期的"利润至上"思维模式干扰着企业的进步，比如有些企业片面夸大公司的短期盈利能力，甚至采取操纵财务信息，以求给人们传递企业发展良好的信息，最终造成企业有利润而账上没钱的尴尬。有鉴于此，企业必须重视现金流量管理在企业财务管理中的地位，应进一步加强现金流量管理。具体而言，主要在以下几个方面体现了现金流量管理在企业管理中的地位。

1.目前，尽快实现规模经济是企业迫切想得到的，而实现规模经济就必须改善企业自身在市场中所占的份额。为了达到这种目的，往往需要庞大的现金流量作为其后盾来完成企业自身经济规模的转变。然而很多企业熬不过这种诱惑，常常只是简单甚至是粗暴的投入大量资金进行市场营销，而这会大大制约企业现金储备的增长，给企业现金流量管理带来长久的风险。就那三星与苹果来说，三星的广告随处可见，但其高端手机的销量始终差苹果一截，结果造成苹果的现金储备富可敌国，使苹果有充足的现金来不断改善自身产品的体验，进一步提高了自身的市场主导地位。由此可见，现代企业必须做好现金流量的管理，重视其地位，以此来强化企业竞争力。

2.随着市场经济的发展，企业面临着越来越残酷的市场竞争，现代企业为了在未来获得一席之地，就得不得不不断地提高自身的竞争力，为此目前企业普遍实行成本领先战略、差异化战略和集中化战略的一种或几种。但是，在企业实现的这些战略起作用之前，常常需要的资金是大量的。从根本上来说，不单单是企业目前正在或者计划实行的这些战略，在企业发展过程中所采用的其他战略都需要投入相当多的资金来支持企业发展，这就使得企业无法避免的面临现金短缺的威胁。对于此，可以说现金流是企业断然不可以少的资源，就像母乳对于婴儿，同时也是影响企业发展的战略储备。为了企业的发展，必须时刻对现金流的的运行状态进行合理的管理。因此，对于许多企业的发展，现金流量的管理有着不可忽视的地位。

3.除了企业所处的市场环境影响企业的现金流量外，企业的市场地位也影响着企业的现金流。据某研究机构披露，在发展比较缓慢的的市场中，企业的现金流量往往与其所在的市场份额呈现正相关，也就是说，占比越高企业手中所拥有的现金流量就越多。相反，如果企业处在一个不断壮大的市场中，不论其市场份额的多寡，企业从市场中所获得的现金流都比较低。假如企业目前正好面临着这样的市场处境，那么企业更应该加强现金流量的管理，努力使企业摆脱自身所处的困境。

四、现代企业现金流量管理措施

1.强化对现金流量管理的认识

财务报表的使用者和社会大众应充分领悟到现金流量表在企业财务管理中发挥的重要作用，并且意识到现金流量表是企业财务报表的一部分，与其他几张财务报表紧密联系而又相互不可替代，有着非常严密的逻辑关系。企业应将现金流量管理同其他财务管理工作区分出来，并放在首要位置。只有这样，企业才能在日常现金流量管理工作中更上一层楼。

2.积极培训财务人员，加强其职业素质

随着时间的推移，对现金流量表来说，其编写的内容相比以前更加复杂了，要求也更加严格，而这恰恰对企业的财务管理人员的专业水平提出了更高的要求。只有高素质的企业员工才能胜任这一工作。因此企业应加大力度，通过多种途径来培训企业的财务人员，比如定期举办财务知识讲座、内部员工轮岗等等。只有这样才能打造一支高水平的财务管理团队，使企业的财务人员始终跟上公司发展的步伐和时代的潮流，为企业的不断壮大提高坚实的基础。

3.编制现金预算，加强日常管理

现金预算是企业日常现金流量管理的主要内容，现金预算是通过编制资金预算表，并对过往的现金预算执行率进行分析比较，找出其中不合理的地方并分析原因和改善，从而不断强化企业的现金流量管理。

4.强化报表的多维度比较

为了使企业自身利益得到长久稳定的发展企业的管理者应对企业的日常运营状况进行详细地分析，从而做出客观、正确的决策。而现金流量表分析是企业财务管理的重点。企业的管理人员应对企业不同时期的报表进行分析，如：编制不同时期企业现金流量的同比、环比数据，绘制成折线图，研究其趋势。除此之外，企业的财务人员也可以那自身的财务报表同企业所在行业的其他竞争对手的报表进行分析比较，找出企业自身的不足与优势。

五、结束语

篇11

关键词：企业管理 财务管理 地位 问题及对策

企业管理工作中包括与企业生产经营相关的各类管理工作，例如组织策划、监督指挥及调节等诸多管理职能。在企业管理职能中财务管理是关键环节之一，企业的财务管理工作需依据相关财经法律法规及财务管理原则来进行，应保证能够有序组织企业相关财务活动，妥善处理企业财务关系。现代企业的财务管理中，对资金运作情况及价值形态进行管理，能够有效掌握企业各个部门的生产经营状况，了解其资金、考核、结算等信息。由于市场经济的不断发展，使得现代企业的生存环境面临更大的挑战，财务风险也与日俱增。因此，加强财务管理与现代企业的联系更有利于企业的生存和发展壮大。

一、 决定财务管理其重要地位的原因

（一）企业宗旨

企业是一种盈利性经济组织，其根本宗旨是盈利。为达到其盈利目的，需要企业具有良好的财务状况，并在此基础上通过独立核算、依法自主经营获取收益。因此，若企业资金无法正常运转，使再生产受到阻碍，将导致企业萎缩，甚至破产。财务管理的最终目的是使资金增值，促进企业的经济增加值率有效增长。这要求企业需要同时考虑资金的盈利性与资金风险等关系，并且对资本结构不断进行优化。保证企业拥有足够现金能够按时偿还到期债务，规避破产风险。

（二）企业管理目标

企业作为一个盈利性经济组织有着自身特定的目标，其目标大致可以分为两类，一是追求企业利益最大化的经济目标，二是企业的非经济目标如应尽的社会责任义务等。其中财务目标则属于企业的经济目标。实现财务目标则依赖于资金在日常运转中实现增值，或者通过一系列财务活动对资金运动进行管理。因此，企业优良的财务状况及最优化的财务结构是实现财务目标的前提和保障。

（三）市场经济要求

在市场经济体制下，各个企业公平竞争，都是各自独立的经济实体。能够独立自主作出经济决策，并且有能力为其作出的决策承担相应的风险。随着市场经体制的不断完善，逐渐形成了统一、开放的市场体系，价格由市场决定，对生产要素及商品的自由流动有着重要作用。充分发挥市场自身基础性调节作用，使资源在社会得到最优化配置。在市场经济情况下，产品的交换通过市场以交换货币为最终目的。企业管理中的财务管理如果不以财务为中心，而本末倒置以产量或者以规模为中心，导致不合理的资源配置，最终将遭到市场的淘汰。

二、企业财务管理存在的突出问题

（一）财务管理规则欠统一规范

由于现代企业经营的业务日益繁杂多元化，导致财务主体不一，财务核算方式复杂。往往出现企业下属的各会计单位统计单位时间不一致，选择统计标准和财务基础数据欠统一规范，最终导致整个企业财务管理不到位，进而对后期企业财务管理方面尤其是财务状况分析、控制，以及最终的财务决策带来极大困扰和不便。

（二）财务控制权漏洞突出

我国企业普遍存在财务控制权配置不合理的情况，甚至有两极分化的趋势。部分企业集团对下属子公司的财务控制过度集中，对财务控制过于绝对化，使得子公司成为其附属工厂或者车间、不具有实质的法人地位，完全失去积极性和创造力，进而影响财务管理情况；与之相反，一部分企业对子公司的财务控制权把握不当、过于分散，结果却造成各子公司各自谋求自身局部利益，最终导致整个企业集团的投资规模难以控制、投资结构不合理，甚至出现投资收益下滑，规避财务风险难度加大。从而使得企业集团母公司的控制与协调能力减弱，企业集团面临生存与发展危机。

（三）财务管理监督不力

由于企业集团的组织机构繁杂且庞大，加之组织机构欠规范以及集团内部联系纽带十分脆弱，部分母公司与子公司的关系尚未理清，财务管理和监督的权利归属未达成一致意见等。上述诸多情况均可能造成企业集团资源不集中，从而削弱企业集团自身的价值基础。在企业集团未制定出有效的集团预算方案与良好的资源管理体系的情况下，对于财务管理的各个环节必然难以得心应手，导致事后财务方面的审计监督也只是形式主义，给财务管理及监督带来极大的困难。

（四）对财务人员管理不当

对财务人员管理不当主要是母公司对子公司的财务负责人监管不到位，导致负责财务的工作人员只考虑到子公司的利益，不顾大局损害集团利益。有部分企业的财务负责人未能依法履行核算与监督职能，完全根据企业领导的意图办事，来迎合子公司的经营者，甚至有部分财务管理人员与子公司的经营者合伙以谋取私利。

（五）财务报表不及时

集团内部的频繁交易，区域分散以及信息传递方式落后等原因，导致集团内部交易及信息等难以及时入账受阻。通常子公司的报表汇总到企业集团时间长达一个月之久，使得财务报表信息传达时间严重推迟，很难为企业集团的经营决策提供可靠依据。此外，由于受利益影响，报表信息不真实的情况也大量存在。

三、财务管理存在问题的整改方案

（一）合理分配利润

企业集团成员的良好关系取决于集团利益的合理分配，经济利益也是推动整个企业集团发展、兴旺的根本动力。由于企业集团的利益分配方法、情况十分复杂，存在着横向和纵向的分布，因此利益分配方法不能采取整齐划一的方式。这要求财务人员须仔细综合权衡考虑，根据集团的具体情况，采取相应的利益分配方式进行利益分配。

（二）统一规范财务制度

企业集团通常采用以下制度对财务活动进行财务控制，一般以财务管理制度、会计政策与会计制度等为主。企业集团相关的财务制度要特别突出和明确企业集团财务管理等各重要部门在投资决策及收益分配等各项财务活动中的权限与责任，帮助企业集团实现财务管理走上规范化和程序化。企业集团应根据各个下属企业实际经营情况，制定统一规范、操作性较强的财务制度，规范下属企业有关财务决策的审批及账务处理程序，保证对企业集团的下属企业财务活动情况能够合理有效控制，同时提高各下属企业财务报表的真实性与可比性。为方便日后对各下属企业的财务活动情况进行分析及业绩评价等工作，企业集团应采用合适的会计政策，还应同时要求各下属企业与其保持一致。

（三）对资金进行严格控制

企业集团若要维持正常的生产经营，合理充足的周转资金必不可少。如果在公司内部设立内部银行，可辅助集团母子公司对资金实施有效控制监管。集团公司设立的内部银行采用商业银行的结算和利率等方法对集团内部资金进行管理。内部银行实质就是集团内部的结算、信贷以及资金调剂中心。在集团内部银行制度下，各下属子公司在集团内部银行开设账户，各子公司的一切财务活动尽量通过内部银行进行办理；内部银行则根据各子公司的实际情况发放贷款，计算利息。降低资金闲置率，同时也提升整个企业集团效益。

（四）委派指定财务人员

企业集团为加强对各下属企业的财务管理，确保其下属企业的统计报表信息真实可靠，同时有效监督下属企业其他财务人员依法执行企业集团的各项财务制度，以及对下属企业日常生产经营活动实施监控，可以考虑将财务控制权集中至所有者或者所有者代表，该方法是提高企业集团财务控制效率的有效途径。企业集团为加大对下属企业的财务监管控制力度，也可根据产权关系，以投资者的身份向所属的子公司委派财务总监。企业集团也可委派相关财务人员下属企业财务部门任职，下属公司的财务机构独立于所属子公司，由企业集团负责。这种操作办法可有效保障企业集团掌握下属公司的财务控制权。

（五）对子公司进行审计考核

企业集团应建立审计考核小组，在必要时对下属公司进行审计考核。同时委托相关审计部门与企业集团公司对所属公司的内部财务状况进行审计考核。由此开展的审计工作可以有效监督所属子公司的财务工作和会计制度的实际执行情况，还能对内部的控制制度完善与否进行评价。此外，还应加强对下属公司的财务、年度审计以及经营者的离任审计，便于及时发现问题改正，并对相关责任人进行处罚，辅助企业集团进行绩效考评。

四、结束语

就各方面综合情况而言，企业集团公司的财务管理工作所处的重要位置不言而喻，但是存在的系列问题以及亟待及完善的财务管理制度也不容忽视，这是一项十分庞杂的系统工程。除本文列出的一些措施之外，对财务管理人员的选拔培训以及内部审计等方面也是非常重要的工作。企业集团在建立完善的财务管理及控制措施时，更应注重这些制度的可操作性，通过实践得以不断完善，从而实现企业集团的财务管理目标。

参考文献：

[1]王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].现代商业，2011

[2]张国忱.财务管理在企业管理中的地位[J].吉林农业，2011

[3]崔军.财务管理在企业管理中的地位及实施对策[J].经济导刊.2011

篇12

财务管理是企业进行财务活动、处理财务关系的经济管理工作。财务管理是对企业经营成果和经营状况的评价，是监督经营管理环节的有效工具，也是企业进行预测、决策、战略管理的依据。主要内容包含投资管理、筹资管理、利润分配管理、营运资金管理等。伴随着市场经济的不断发展，财务管理将占据企业管理的核心位置， 并在企业管理中发挥着十分重要的作用。

1 财务管理在企业管理中的地位

1.1 财务管理深入企业生产经营活动的每个环节

从理论上分析，财务学是经济学之前就已经产生的，财务学的产生不断促进经济学的形成和发展。从具体实务来看，财务管理在企业管理中虽然属于基础工作， 但也属于企业管理的核心内容。财务管理是根据企业在生产经营过程中出现的财务活动与财务关系而形成的，是进行企业资金活动、处理企业财务关系的一项管理工作。在企业生产经营活动中，财务管理不断深入到企业生产经营活动的每个环节， 并在企业管理中占据着核心地位，这是市场经济的客观要求，企业进行科学化规范化管理，也需要遵循这项客观规律。

1.2 财务管理是企业经营的综合性反映

资金运动能够有效地反映出企业各项生产经营活动的过程，科学有效地组织资金运动，能够对企业的生产经营活动起到促进作用。在企业管理工作中，财务管理的各项价值指标能及时、准确地反映出企业的生产情况和财务情况，通过对其进行分析，能够找到企业生产经营中存在的问题，并且提出相应的解决措施，从为企业进行经济决策提供依据，并最终提高企业效益。财务管理在企业管理中属于一项综合性工作，面对日益激烈的市场竞争，企业只有做好财务管理，通过科学有效的财务管理提升企业的经济效益， 才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.3 企业财务管理贯穿企业经营全过程

企业的财务管理工作贯穿在企业生产经营活动的全过程。做好财务管理， 对改善企业经营管理有着不容忽视的作用。在企业资金运动的过程中，不管是资金筹集环节、资金运用环节、资金补偿环节、经营成果的分配等，都不能离开财务管理。财务管理是将技术、资本、劳动等生产要素都纳进管理的范围，它联系企业管理各个环节，是其他管理无法替代的。

2 企业管理中财务管理的作用

2.1 管理资金的运作

资金是企业进行生产经营活动的基础， 资金管理在企业财务管理中属于核心的内容。合理进行资金筹集工作，保证资金成本和占用最低。资产管理包括了流动资产的管理、固定资产的管理、无形资产的管理和递延资产的管理。在资产管理中，需要树立低价少储的理念，既要确保储备物资能够满足生产需求，又需要保证尽可能少地占用资金。不仅需要做好固定资产的管理工作，还需要防止资产的流失和闲置，盘活闲置资产，使资产不断增值，提高企业的经济效益。重视企业无形资产，树立企业的形象与信誉。还有，需要关注贷款利率变动的趋势，对长期借款和短期借款间的结构进行合理安排，保证资金成本和资金占用最低。

2.2 建立科学的运行机制

财务管理属于循环的过程，和企业的生产周期相类似，它需要包含财务预测环节、财务计划环节、财务控制环节、财务分析环节、财务检查环节。在企业生产经营活动中，这些环节有着紧密得联系，相互配合，形成企业财务管理的循环过程，构成企业财务管理工作体系，使企业建立科学的运行机制，保障企业能够顺利的平稳的运行。

2.3 实施全面的预算管理

做好企业的财务管理工作， 有利于企业实行全面的预算管理，严格控制企业各项支出，实行全面地预算管理有助于企业规范财务行为、控制成本支出、减少不必要的浪费。处理好财务预算和全面预算的关系，不仅可以有效控制支出，还能够帮助企业达成经营目标，提高资源的利用效益。扩大预算管理范围，将全面预算管理落实到企业的日常管理活动中，使其成为企业日常活动的行为准则。

3 影响财务管理作用发挥的几个因素

3.1 缺乏高素质财会管理人员

财会方面管理人员缺乏是影响企业财务管理的主要问题之一。企业通常重视对技术人员的培养，对财会管理人员没有给予充分的重视，轻培养重使用，财会人员只能够被动处理日常事务，很难有时间主动学习深层次的管理，不利于财务管理发挥其应有的作用。

3.2 不能正确处理财务管理与会计核算的关系

财务管理和会计核算相互联系，又有不同的职能，会计核算是对企业经营结果进行反映，其原始单据收集、整理、记录以及编表等都有固定的模式。而财务管理工作则是贯穿在整个企业管理的全过程，包括生产经营活动事前、事中和事后。企业通常轻管理，重核算，重视会计结构和资金运作，轻视会计资料的经济活动分析和加工处理， 淡化了企业管理中财务管理的地位和决策作用。

3.3 片面追求账面利润最大化

现金流动是衡量企业经营情况的重要标准， 在很多情况下，现金流动指标比利润指标更重要。高额的账面利润可能会掩盖企业资金周转不灵的实情，一旦企业出现资金周转不灵，容易造成财务风险，甚至会使企业破产。例如，存在大量逾期应收账款，一方面造成坏账的风险，一方面造成企业账面利润可观假象。企业容易追求眼前利益，产生短期行为，盲目投资，而投资得不到回报，影响了企业的经营情况。

4 如何发挥财务管理在企业管理中的作用

4.1 提高认识

企业领导以及各个部门都需要树立财务状况的最优化和财务成果的最大化的目标。领导需要重视企业财务管理，发挥出财务管理的积极作用，掌握企业实际情况，发现企业管理过程中存在的问题，并对管理工作进行有效的调控。财务部门应该提高自身的素质， 建立并健全符合企业实际的经营决策和价值管理相关的管理工作，做好协调、综合和控制工作，加强对财务部门的管理。

4.2 贯彻执行

在企业管理各个环节， 应该贯彻将财务管理作为中心的管理方针。例如在预测环节，把财务预测当成主要的内容。在决策的环节，重点分析财务状况和财务成果，以其影响程度作为方案决策的依据。计划环节，应该使用财务计划统驭各种业务计划。控制环节，应把财务状况和财务成果指标作为控制的依据， 及时反映企业内各个单位各个部门生产经营和管理活动的信息。在考核环节，应将财务状况指标和财务成果作为主要评价标准， 制定一套符合企业实际的责任会计制度和经济责任制度。

4.3 转变观念

在现今知识经济的环境下， 无形资产有着十分重要的作用，人力素质与技能已经成为企业在竞争中制胜的先决条件，无纸化交易、电子货币已经逐步代替以往的财务计量方法，并且伴随企业理财手段的多样化， 现代企业面临着各国间的制度、准则、法规、法律相协调统一问题。因此，企业在财务管理过程中要树立风险观念、信息价值观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念等。

篇13

（文山学院政法经济学院，云南文山663099）

［摘要］随着我国市场经济体制的发展，限制企业发展的市场环境因素越来越多，并且这些制约条件逐渐把企业的发展活力磨灭掉了。在现代化的市场环境下，企业管理指的就是对产品的价值和使用价值的综合管理，它具有高效性和复杂性特点，其主要内容有产品的生产管理、营销平台管理、科技应用管理、人力资源管理以及财务管理等。财务管理是每个企业的重要管理项目，其功能特点凸显出的是复杂多变、综合性较强。财务管理属于价值管理的范畴，它的管理对象是资金活动，管理内容是资金活动的全过程。财务管理贯穿于整个企业的所有经济管理内容当中，决定着企业的经济发展战略。

［

关键词 ］财务管理；企业；战略决策

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.078

1财务管理的定义

财务，顾名思义为一切财产性经济业务。企业要想创造自身的利益，一定会进行必要的财产活动，如拥有财产、占有财产、消耗财产以及回收财产等，这些财产活动都属于企业财产性经济业务。在这些财产活动项目中，拥有财产是企业经营的前提条件，占有财产和消耗财产、回收财产则是企业的财务管理过程和活动目的。目前，我国企业处在商品经济氛围下财产是以资金的形式表现出来的，所以说企业的资金活动就代表着财产活动过程。企业财产活动的目的主要是为企业制造应有的经济效益，这就是所谓的资金活动结果。［1］所以，企业代表经济性的财产活动内容，就是所谓的企业资金活动的过程和结果。企业传统财务管理在很多方面还存在着一定的不足之处，现阶段已经有一些企业开始进行财务体系改革，在未来发展中逐步推行管理会计制度。譬如，预算管理、差异分析、量化管理等，这些新的尝试对于企业管理会计的发展，经营模式的创新都有着非常大的帮助。从企业内部成本结构可以看出，企业成本的归集和分配都将是未来发展的关键。管理会计制度的实行对于企业综合实力的提升作用较为明显，但目前很多企业的管理会计制度只是运用于内部控制，对已发生费用、成本归集和分配等还远远不足以同大型知名企业相媲美。新的市场环境下，企业相互之间不再只是综合实力的竞争，更多的是企业管理水平的竞争。

2财务管理的主体

财务管理主体指的是能够进行独立资产的拥有、独立资产的财务活动、独立资产的预算和决算能力的单位。财务管理主体应当具备其独特性，主要表现为：第一，拥有独立资本，此项为财务管理主体必备的前提条件；第二，拥有独立财务活动权利，财务管理主体能够具备自主安排财务活动的权利，并可以进行财务控制，此项为财务管理主体的主要表现形式；第三，能够独立承担财务责任以及享有活动成果，此项为企业财务活动控制机制和激励机制。理论研究表明，只要企业具备独立法人的地位，就可以被认为属于财务管理主体的范畴。［2］因为财务管理项目能够利用企业价值活动来制约企业其他的项目，而且对其他项目的影响是贯穿于整个过程的。所以，企业财务管理在企业管理中的作用是不可否认的，其是否占有主体地位，决定着企业生产经营的好坏。如果企业财务管理的主体地位被其他内容所代替，那么不管这种代替是被动或是主动的，企业将不能主导自身的经济活动，进而变成别人的附庸品。此时企业的所有活动都是被动实施的，企业无权安排自身的经营活动，同时企业可能无须承担经济责任，进而企业得不到利益，没有激励性可言就化为主动“被动”的局面，最终企业的主动性和积极性磨灭殆尽。

3财务管理的对象

从上述财务管理的定义中可知，财务管理的本质在于：财务管理是一种价值运动形式，其活动主要表现为货币关系。经过这些理论，使我们清楚了解到，财务管理的本质体现形式是利用资金的活动来表现的，企业在实施财务管理的过程中，采取一系列的财务管理手段把持资金运转正常，进而让企业获取最大利益，体现自身的价值体系。［3］所以，财务管理换一种观念就是资金活动，又因为资金活动的形式具备多样性特点，影响着企业财务管理对象的特征形式也具备多样性。

4企业财务管理战略体系分析

企业实施财务管理项目是为了实现自身的经营计划，为了确保经营计划的完成，企业应当监督和管理自身经营计划实施的全过程。此外，企业的经营计划都是在开展经营活动前必须制定好的，而影响经营活动的各项因素较多，所以，企业的经营计划难免会有漏洞，在经营计划执行管理过程中经常暴露出不足之处，并且必须要利用管理经营活动来调整计划。因此，只有提高企业财务管理水平，才能确保企业经营计划的可靠执行。从目前的国际形势看，管理会计和财务会计的融合是有其实现价值的。伴随着战略管理会计的问世，企业也逐渐把注意力放在了外部因素和可持续发展战略上，全球经济逐步实现国际一体化，企业内部环境从根本上发生了改变，客户需求千奇百怪、科学技术的发展日新月异、产品寿命不断变小、市场化竞争加强。［4］同时，电子信息技术的发展和电子商务的出现，推进了很多新兴事物的问世。最终导致企业决策者不再满足于传统的管理会计和财务会计模式。

4.1依实际情况应用战略管理会计

企业的战略管理会计一般应具备计划性和程序性。首先，企业应当了解分析自身所处的实际状态，以长远为目标制订合理的战略发展计划。在战略计划的制订过程中，企业必须清楚自身的优点和缺陷，综合考虑，分别制订不同的计划。针对企业优势特点，应当采取可持续发展的措施；针对缺陷特点，应当从整体战略角度考虑，利用合理可行的措施加以改良。其次，对现有市场进行充分的调查研究，全面掌握客户的状态需求，同时跟踪市场消费方向，研究客户的需求方向等。再次，了解竞争对手的实际情况，主要是分析对手的资源占有情况、产品结构状态、产品市场占有率以及新产品研况、经济战略计划等。最后，研究竞争企业的优势和缺陷，在市场竞争中做到知己知彼。进而在完成上述工作的前提下，搞清企业自身在市场中所占有的地位，在此基础上，重点把握引进国内外同行业先进的技术和经验，以制定可持续发展的战略目标。从而，在战略目标的基础上，制订企业长期发展的战略计划，主要内容有产品的引进、开发、创新；人才的招收和培养；资金的融合和运转；管理机制的建立和完善；科技成果的共享和市场化等。

4.2采取先实行、后推广，理论结合实际的实施方案

现阶段，国内企业只有一少部分能够实现战略管理，这就直接给战略管理会计开展造成困难。但是在逐步的发展过程中，战略管理观念开始受到各阶层企业管理者的青睐，战略管理会计慢慢地被广泛应用到企业管理中，该战略管理思想的应用应该是有目标性的，其主要是为了利用战略管理会计的优势，来让企业融入到国际化当中，但是如果不顾企业自身实际情况，不着边际的采用战略管理会计，则将会使得企业管理脱离实际，不能满足企业的发展需求。目前，国内逐步建立起现代化企业管理制度，电子信息技术在管理行业飞速发展，为战略管理会计的推广提供技术性和组织性的可靠支撑。不过，由于我国历史遗留因素，国内大部分的企业管理基础较为薄弱，不能有效地利用现代化的信息技术，需要进一步完善企业的财务信息管理体系才行。所以，我们要想推广应用战略管理会计是不可能一下子就成功的，应当遵循逐步推进的方式，由简入难，由低级到高级，由点到面。为此，笔者建议在国内发达地区选择一部分管理和会计系统较为健全的企业，引进应用战略管理会计，以实战形式获取宝贵经验，并在实战中去完善战略管理会计理论体系，进一步实现理论结合实际的实施模式。上述内容表明，企业管理将会步入一个新的阶段，尤其是当战略管理会计推广使用后，企业将会面对全国市场，如此才能获取更大的经济效益。

4.3建立财务风险防范体系

现阶段，企业经营风险需要投资人来承担，而且经营者以及债权人也会承担较大的一部分。企业会使用财务杠杆的作用提高企业的资产负债率，进而使得债权人风险承担程度大大增加。由此看出，企业建立财务风险防范体系有其必要性：一是为了健全财务监管机制，保证财务风险预警的准确性，进而及时有效地化解财务风险，为企业筑起一道牢固的风险防线。二是确立清晰的企业财务风险监管步骤，确定监管职责，分级落实个人责任制。三是建立规范的风险报表制度，用以分析企业的风险趋势，主要是分析月份流动性、季度资产质量以及年度会计报告等，进一步完善风险监测系统，以先进技术实现风险预警。四是充分借助中介机构的功能，例如一些会计事务所和律师事务所等机构，都可以实现风险监管作用。五是企业在决定投资方向时，必须要进行科学论证，做到谨慎行事，全面考虑各种不确定因素带来的风险以及企业将会获取的经济效益。

5结论

在现代企业管理体系中，企业财务管理是企业管理的核心。企业的财务管理影响着企业资源配置的方式，对企业目标的实现、企业的长远发展也起着非常重要的作用。企业战略决策必须将企业战略与财务管理紧密结合，以战略为导向开展财务管理工作，为企业总体战略目标的实现提供系统化支撑的管理体系。目前学术界对企业战略决策与财务管理的研究还处于不断探索完善之中，但随着现代企业经营环境的变化，对管理要求的日益提高，战略财务管理将会得到更为广泛的重视和应用。企业战略决策的制定需要科学财务管理体系作为基础，未来市场的竞争程度将会越发激烈，只有充分认识财务管理体系的重要性，才能够从根本上提高企业竞争优势。

参考文献:

［1］丁伟力.浅析财务管理在企业战略决策中的地位与作用［J］.当代经济，2012（6）:18-19.

［2］胡士尧.试论财务管理在企业管理中的地位与作用［J］.辽宁广播电视大学学报，2010（3）:74-75.

篇14

关键词：财务管理；资本经营；资本筹集；资本投入

一、财务管理工作在资本经营过程中的核心地位

财务管理工作本身包含企业生产经营过程当中的由固定资产投入而产生的长期投资、涉及股权变动的长期筹资和短期的筹资、投资所共同组成的资本运营过程。

产期投资行为本社针对固定资产项目进行项目的可行性分析，主要通过技术经济指标进行对项目本身经济价值的衡量。常用的技术经济分析方式是通过现金流量的净现值、净年值以及内部收益和投资回收期等指标的衡量，测算固定资产项目的经济价值。增量现金流原则和资金时间价值原则是产期投资决策中坚持的主要原则。由于企业本身拥有经济资源的基本目的是在未来的时间周期内取得有该种资源产生的增量现金流，因此对一个长期项目所涉及的固定资产变动的分析过程，需要项目的可行性分析过程中主要考虑在未来的经营周期内资金的净流入水平。资金时间价值原则是财务管理工作和技术经济分析所采用的重要核算原则。资金时间价值分析的基本内涵是发生在不同时间点上的等额资金，由于机会成本等因素形成资金价值的差别，进行投资决策应当考虑到资金的机会成本和时间价值，因此应当根据资金等值计算公式核算资金的实际价值。

长期筹资行为本身涉及到资金的流入过程。在企业的显示生产经营活动中主要涉及的资本筹集方式包括，所有者权益变动而产生的资金流入和金融市场资产经营运作所涉及的资金筹集过程两种。所有者权益变动是长期筹资行为的出发点。所有者权益在财务工作中的基本含义是企业的所有者通过掌握企业本身的所有权而形成的对企业的经济资源的支配和获利的权利。在现代企业制度当中，所有者权益具有出资额在总资产中的比例和股份占有额度两种表现形式。投资者所投入的出资额占总资产中的比例的表现形式主要存在于有限责任公司，而持有股票而形成的所有者权益主要存在于股份有限公司。所有者权益本身具有长期性和稳定性的特点，根据我国相关法律针对有限责任公司的出资一般情况下不能返还，而股份有限公司的投资额需要在公司上市之后通过金融市场进行转让。当投资者对股份有限公司投入的资本在股票市场上进行转让时，企业的所有者权益将形成可在金融市场进行交易经营的金融资产。在金融市场上进行的资本筹集过程主要依靠有价证券的发行来实现。有价证券本身在金融市场中往往代表一定的所有权或债券，金融资产的价格大小代表着企业的投资者对企业的信心，企业的投资者本身需要对企业本身的生产经营状况进行一定的了解，从而决定投资数额。金融证券的价值大小可以用鼓励增长模型和资产定价模型进行测算。当企业本身在筹资环节进行财务运营时应当考虑风险因素，基于自身的经营实际选择投资者以获取尽可能多的投资。长期筹资过程的风险分析主要通过杠杆原理来表现。企业的杠杆主要包括财务杠杆和经营杠杆两种。经营杠杆是由于企业固定成本的存在而产生的对生产经营成果的影响作用，而财务杠杆本身主要涉及企业的全部负债在企业的全部资产当中所占的比重。杠杆本身是企业筹资风险的直接体现。杠杆率的大小需要企业结合自身实际进行决定。

短期的资本运营过程是企业日常资金的流入和流出行为。在现代市场经济当中企业的短期筹资可以通过各种商业票据进行，当企业面临资金周转困难的现状时，可以通过商业汇票的背书和贴现进行资金的回笼。由于商业票据经营往往造成一定的资产贬值和流失，并承担商业汇票所要面临的风险，因此需要企业慎重考虑。短期的资金流出是伴随企业生产经营所产生的短期事项而形成的现金存量变动。短期的资金流出在现代企业的经营管理实际中，需要根据企业本身的生产经营远期计划进行核查，并给予及时的反应和等级核算。在这一过程当中主要需要财务会计部门进行对经济事项的实时跟踪，并及时通过资产清查活动进行平整、账簿和表格的相互核对。经过会计信息化的洗礼，我国的商业机构已经逐步建立起相应的会计电算化机制和会计信息处理系统，为短期的资金流出产生的各种事项的实时监控提供了便利。

企业的资本经营是企业的资本投入和资金筹集过程的总和。资本经营是公司整体运营的重要环节。资本运营需要完成企业生产所需的资本要素的投入和筹备，以及企业虚拟资产的经营和增值工作。资本经营本身以财务管理工作作为核心与基础。

资本经营需要财务管理工作作为决策基础。财务管理工作本身将投资和筹资过程的基本信息进行收集和整理，同时以建议和报表等形式对资本经营工作提供相对应的信息。同时，只有财务管理工作指导下的会计工作，及时的完成财务信息的收集和反馈。财务工作的计量过程所体现的反应和监督职能，将为企业的资本经营决策奠定决策的重要基础。

资本经营工作过程需要财务管理工作作为实现过程。资本经营往往在会计信息的基础之上通过企业的管理层依据显示经济环境进行投资和筹资决策来实现。而长短期的投资和筹资是财务管理工作的基本内容。财务管理过程的短期资本运营工作的内容和水平直接决定资本经营决策的落实情况从而决定资本经营决策的有效性。财务管理工作是资本经营过程的载体。资本经营过程依靠企业的财务管理工作实现。

财务管理工作体现着企业资本经营过程的核心。由于企业的资本经营决策内容基本涵盖于企业财务管理过程的基本内容之中。企业资本经营决策依靠财务管理工作的现实状况对企业的生产经营情况发挥作用，因此企业的资本经营过程需要以财务管理工作作为其核心。财务管理工作的基本流程同资本经营工作紧密衔接。

二、财务管理的发展和改进对资本经营工作的作用

现代财务管理工作的发展和进步对资本运营过程具有重大的意义和影响。财务管理工作所涉及的对象和范围的扩大为资本经营提供了更加广泛的发展空间，财务管理工作本身的技术和水平的改进和提高，直接提升资本经营工作的科学化水平和执行质量。

财务管理工作本身在资本经营工作中有着基础和核心的地位。财务管理工作的对象和范围的扩大将为资本经营提供更加广阔的空间。财务管理工作的两大主题是投资和筹资。财务管理工作对象的扩大和范围的拓宽主要表现与筹资手段的多样化和投资渠道的广泛化。在我国的经济发展实践中，西方发达国家的商业运作手段逐步为我国的厂商所吸收借鉴。我国财务管理工作的基本扩展路径是：实体经济――虚拟资本――风险投资。最初的财务管理所涉及的投资和筹资过程主要针对实体经济进行，侧重于对基本的货币资金的吸纳和投入以及长期性项目和固定资产的投入和使用。伴随我国金融市场的逐步产生和建立，逐步进入财务工作和金融工作的紧密结合的时代。投资的渠道由单一实体经济转化为包括实体经济和虚拟经济在内的多样化投资。在现代科学技术飞速发展的情况下，我国的财务管理工作的重要对象开始由逐步降低风险和规避风险的投资模式向风险投资转变，大量风险投资公司的涌现促进了财务管理工作本身的多元化。财务管理工作对象本身的逐步变化带来了资本经营过程的变化，资本经营过程在财务管理工作的影响下，由固定资产管理逐步走向了包含固定资产经营、虚拟资本运作和风险投资等多方面在内的诸多层面，经营项目和经营空间在很大程度上被拓展。

财务管理技术的丰富和发展也为资本经营工作的科学化方面带来了较大的进步。财务管理在面临虚拟资本市场的投资决策工作时，需要对风险因素进行准确合理的分析，对市场走势进行精确地把握。因此，财务管理技术伴随着企业经营范围的拓展，产生逐步提高的趋势。现代企业财务管理中广泛使用的统计学分析，大大提高了财务工作的可操作性和管理工作的科学性、准确性。在财务管理中，管理会计工作方式的产生更为财务管理工作的环节提供了更加稳健和准确的中间过程。财务管理工作的这些变化对资本经营工作具有重大的现实意义。财务管理工作中衍生出的量本利分析、预算编制等财务工作方法为企业的资本经营工作带来了内容和方法上的丰富化。资本经营工作伴随着财务管理工作的进步，逐渐走向科学化、精确化和可操纵化。这些变化为企业的资本经营的自主化和去行政化，带来了重要的现实帮助。

现代企业的资本经营过程随着资本经营本身的外延不断扩大，以及财务管理工作内涵的不断丰富正在产生相互依存相互融合的趋势，以适应日益复杂的市场竞争。因此，在长期而言财务管理对资本经营的影响将逐步加深。

参考文献：

[1]王雅丽，谈企业现金流量管理[J].会计之友，2009（30）