变电站安全合理化建议精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇变电站安全合理化建议，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】变电站；土建；设计要点；问题研究；优化策略

0 引言

变电站建设是电力工程中不可忽略的重要组成部分。因为变电建设质量的优劣程度直接影响到我国经济发展进度。变电站建设不仅仅关系到一个国家的工业发展和科技进步，而且人们的日常生活也与之息息相关。作为变电站建设工程中的主要工程之一，土木工程的设计及优化直接影响着工业生产及人们日常生活中电力供应的稳定程度。所以，在变电站土木建设工程中，把握工程中的重点，并进行不断地改进优化，将会在优化变电站建设质量工作中发挥着重要的作用。

1 变电土建设的要点分析

1.1 变电站的选址

要想建设变电站，那么就要先决定在哪里建设才能最大程度地发挥变电站的作用。所以选择合适的位置很重要。我建议选择两个或者两个以上的备选地址作为变电站的选址方案，然后再根据实际工程的要求进行筛选，找出最终的最优方案。首先要做的是对变电站站址进行初步的考察和了解，其中包括对其周边的环境、交通状况及地理位置的考察。目的是为了避免日后产生的矛盾冲突。例如，农田的侵占，交通的受阻等问题。其次对周边的地质条件，水文气象等自然因素进行实地考察。变电站室内常常出现裂缝或不同程度的塌陷问题，门窗漏水等问题，所以这一环节是变电站建设的考察工作的重中之重。此外，工作人员在对其进行详细地考察之后要进行仔细地分析并给出合理化建议，不断筛选最为适宜的变电站地址，以避免日后在变电站建设工程中出现的变电站过早淘汰等问题。

1.2 变电站建设的可行性研究

变电站建设的可行性研究是指工作人员在对变电站选址所进行的考察工作结束之后，通过相关部门对该选定方案的可行性进行仔细研究探讨，然后审核批复的过程。其中包括对两个或者两个以上的变电站选址的地基处理、占地面积、经济作物、林木赔偿或者拆迁赔偿进行技术上的经济对比。

1.3 变电站建设的初步设计

对变电站的地址进行批复后，接下来就要进行对其进行初步设计工作。其主要包含总体平面的布置设计，建筑设计，结构设计，基础处理选型设计及对整个站区的排水设计。就总体平面的布置设计而言，主要指对道路的引接点，安全距离，坡度及转弯半径等方面的优化。合理安排已确定规模的建筑，严格遵守电力工程相关规定和国家要求标准，并注意在设计过程中尽量减少变电站的占地面积，以此节省经济投资。就建筑设计而言，要尽量减少建筑面积和经济投资。结构设计必须严格遵守国家建筑规范要求，如低于3.6米的建筑可采用砖混结构；高于3.6米的建筑则必须采用钢筋混凝土的框架结构。

1.4 变电站的施工图纸设计

在对土建的建筑面积，基本选型，结构选型及平面布置进行全面的考察审核，并给出合理化建议之后，接下来就是对土建工程施工进行图纸设计。在进行图纸设计时，工作人员必须将审核意见作为参考依据，并严格遵守国家现行的章程和规范标准，展开工程的局部设计并将其完成。最后还要确保所有资料准确无误，才能实施图纸设计的相应工作。

2 变电土建的优化策略

2.1 变电站主要建构方案的优化策略

建构方案包括基础和地基处理方案、建筑结构设计、建筑的平立面设计、采暖通风及水工方案。就基础和地基处理方案来说，地质较好就采用天然的基础处理；遇到淤泥较厚的情况，就采用水泥搅拌预压技术。就建筑结构设计来说，我国目前大多数的变电站都是采用钢筋混凝土的框架结构，构架与支架相互结合，以此增加变电站建筑的抗压能力。就建筑的平立面设计来说，设计除了满足美观的要求外，还要保证各个功能房符合电气的规范要求。

2.2 变电站电缆沟的优化策略

建议采用电缆沟和电缆埋管相结合的方式，适当地减少地下电缆沟的数量，全面改善变电站施工条件，提高施工质量和施工效率。另外在条件允许的情况下，可以根据数字化工程的特点对其进行现场组装。

2.3 变电站站址设计的优化策略

首先要设置两个或者两个以上的变电站站址，为了更好地进行对比，选出最优的站址方案。对变电站站址一定要对其地址、水质及周边环境等进行实地考察工作，以便于选择更经济，更可行的站址方案。并由专家对其可行性进行评判，指出其不合理之处并加以改进。在评定方案过程中，要采纳专家提出的意见，确立一个比较科学合理的指标，再根据实际的情况对细节加以修改，最后筛选出最好的变电站站址方案。

3 结束语

在我国飞速发展的社会经济的推动下，国家越来越重视我国电力行业的建设。众所周知，变电站在我国电力工程建设中具有举足轻重的地位，而在变电站建设工作中最重要的就是变电土建的设计与优化。因为变电站建设的整体质量完全是由变电土建的设计与建设质量决定的，所以熟练掌握变电土建的设计要点，并不断地对其进行改进与完善，对于变电站建设工程质量的提高来说具有着极其重要的意义。

【参考文献】

[1]陈展鳌.变电站土建设计中常见问题与对策[J].广东科技，2013（16）.

[2]王建中.变电站土建工程施工监理措施[J].江西建材，2013（1）.

篇2

赵 荣 国网河南省电力公司管理培训中心

韩 强 国网河南检修公司

摘要：国网河南检修公司作为“三集五大”体制变革的实践者，为有效破解队伍素质提升的难题，公司对变电运维人员推行“四化四提高”现场培训法，逐步形成科学规范的现场培训体系。

关键词 ：“四化四提高”现场培训法 变电运维人员 素质 提升

国网河南检修公司高度重视变电运维人员的素质提升工作，大力推行“四化四提高”现场培训法，充分调动变电运维人员学技术、钻业务的积极性，实现了变电运行人员到变电运维人员的成功转型，促进公司运维管理水平大幅提升。

一、主要做法

1.灵活实施培训“现场化”，切实提高运维人员业务素质。一是定期开展现场培训。利用设备检修、更换或新建变电站投运期间，组织新入职员工和有培养潜力的年轻员工，通过现场学习，加强实际操作技能。二是重点抓好安全培训。精心策划班组安全日活动，借助安全警示教育、事故通报等，开展多样化的班组培训，帮助员工增强安全意识、提高安全技能。三是开展运维专业培训。依据“先易后难、分步实施”原则，组织变电运维人员逐步参与维护性检修工作。采用集中学习、“传、帮、带”、轮岗培训、实地观摩等方式，使其逐步掌握100项维护性检修业务。

2.坚持实行培训“全员化”，共同提高运维人员技术水平。一是开展全员竞赛、普考活动。通过全员岗位练兵等形式，分析查找差距，及时调整培训内容，不断提高履职能力。定期开展以岗位技能和操作实践为主要内容的全员变电运维专业培训和竞赛，竞赛成绩作为衡量培训效果的依据。二是开展“学后施教”活动。挑选优秀变电运维业务骨干，进行重点培养后，担任兼职培训师，开展“学后施教”，使变电运维人员在教学中，互相学习，共同提高。

3.深入实践培训“差异化”，大力提高年轻员工学习热情。一是导师带徒促提高。结合变电站内年轻员工较多的现状，组织新老员工签订师徒协议，有针对性地开展变电运维技能培训，提高了年轻员工的学习热情。二是培训内容多样化。按照“缺什么，补什么”的原则，利用PPT、flash多等媒体手段，开发培训课件和试题库。公司根据岗位层级，梳理胜任不同岗位所应具备的能力，对变电运维人员进行分类培训。三是强化岗位自学。积极创造岗位自学条件，为运维人员制订工作标准、培训教材等资料。公司开发重点培训项目13个、培训课件20多个，自编运维一体化培训作业指导书和教材等，积极引导员工进行岗位自学。

4.努力实现培训“常态化”，有效提高培训成果转化应用。第一，一天一问。主要采用技术问答、现场考问等方式，通过一天一问使员工时刻紧绷“学习业务，提高技能”这根弦，不断充实自己，提高业务技能。第二，一周一练。主要采用技能示范、现场演练等方式，通过一周一练在实践中检验学习成效。每人每月在现场停运或培训设备上，至少进行一次实操练习。第三，一月一查。主要采用问答和现场检查等方式，查验现场培训工作成效。每月班长对员工学习记录、学习效果进行一次检查，督促员工培训记录及时归档。第四，一季一评。每季度进行一次培训计划落实情况和培训效果的综合评定。落实奖惩措施，对成绩优秀人员和班站给予绩效加分，成绩差的提出改进措施。

二、取得的成效

1．形成齐抓共管大培训格局。形成了领导关注、各部门支持、员工广泛参与的变电运维大培训氛围，调动了员工学习积极性和主动性。2013年以来，公司开展变电运维集中培训10期，培训600余人次，培训考试合格率为100%。

2．运维专业队伍素质得以提升。公司2名变电运维专业班组长分别被评为中央企业劳动模范、国网公司劳动模范；20名变电运维专业技术骨干入围公司级以上优秀专家人才；庄周变荣获华中电网500千伏变电站劳动竞赛优胜单位。

3．协同攻关项目成绩斐然。优秀专家人才领先公关完成的科技创新项目荣获省公司一等奖； QC成果喜获国优QC成果一等奖、国家电网公司优秀QC成果一等奖；提出的2条合理化建议荣获省公司合理化建议金点子。

4．确保安全生产长治久安。公司如期完成原有27座500千伏变电站的年度检修工作，并顺利投运500千伏变电站5座，实现安全生产800多天。

三、改进方向

第一，公司制定变电运维人员素质提升规划，对新进员工指派优秀专家担任导师，制定三年素质提升计划，帮助其尽快达到岗位要求。第二，公司开展阳光心态教育进班站活动，营造浓厚的感恩企业、回报社会文化氛围，培育健康的员工心态和班组文化。第三，公司在在各班站设立图书角，为班组配备业务培训书籍，激发员工养成“活到老、学到老”的习惯。

参考文献

篇3

一、公司劳动竞赛工作概况

第一，从保障和推动企业安全生产出发，组织开展多种形式的劳动竞赛活动。

公司工会制定《晋中供电公司劳动竞赛管理办法》，每年制定“年度劳动竞赛办法”，以此为统领，广泛整合资源，加强协调配合，积极建立包括“技术创新、合理化建议、技术比武、‘创争’活动、女职工‘巾帼建功’”等活动的大竞赛格局。组织开展了“惜生命，保平安，促和谐”春检立功竞赛、“安康杯”，竞赛、主题合理化建议活动、“岗位之星”职工技术比武竞赛活动、红旗变电站竞赛活动、“服务之星”评选活动多种活动，充分调动各方力量，大力开辟多种渠道，全方位、多角度地宣传、保障和推动，职工参与达到6000余人次，表彰奖励360人次，采纳职工安全生产的合理化建议21条。形成了全员参与，群防群治，共筑安全生产稳固防线的良好局面。

第二，从维护职工生命健康权出发，组织开展劳动保护监督检查。

一是建立健全工会劳动保护监督检查三级工作网络。制定出台了 “工会小组劳动保护检查员工作条例”，基层单位配备工会劳动保护监督检查员28名，基层工会小组配备劳动保护监督检查员247名。分公司劳动保护监督检查委员会，工会劳动保护监督检查员和工会小组劳动保护检查员三级人员配备完善，“劳动保护监督检查委员会工作制度”、“工会劳动保护检查员工作条例”和“工会小组劳动保护检查员工作条例”三级制度健全，形成了一级抓一级、逐级负责、群防群治的工作格局。

二是充分发挥两级劳动保护监督检查员的作用，配合分公司不同阶段的安全生产重点工作和活动，开展工作。一年来，分别结合安全生产月活动以及“安全日活动及安全隐患治理排查专项行动”，三次下发通知，在基层各单位开展广泛的劳动保护监督检查活动。比如寿阳公司的劳动保护监督检查员，参与了该公司三个扩建工程项目“三措”的审批；计量技术组配合行政对设备、工器具、劳动防护用品等进行了检查；介休公司劳保监督检查员深入在建的变电站，对重点部位和设备进行了检查并提出了整改意见；后勤车辆服务中心对全部车辆进行了隐患排差等等。各单位都结合各自的工作实际，加强了本单位的劳动安全工作，较好的保障和维护了职工的职业健康、生命安全合法权益，为推进安全生产和劳动保护工作起到了积极的促进作用。每月，各单位还就各自的工作情况上报信息和总结，使劳动保护监督检查真正形成了制度并取得了实效。

二、公司劳动竞赛工作方向

第一，突出主题，找准劳动竞赛的切入点。坚持融入中心，围绕公司推进“两个转变”的目标，将基建、营销、生产等工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛切入点，与公司争创国优工程的目标同向，决策同步。

第二，激发活动，扩大劳动竞赛的参与面。各工程项目部都成立劳动竞赛小组，有组织领导、有竞赛指标、有评比奖励。突出竞赛的群众性，以职工为劳动竞赛主体，调动职工积极性，扩大职工参与面，动员全体为 “一强三优”现代企业建设奉献智慧和力量。

第三，创新载体，增强劳动竞赛的时效性。通过创建“工人先锋号”、“精品班组”、“春检”竞赛、“安全管理提升”、“线损管理年”等载体搭建竞赛平台，通过设立劳动竞赛公告栏、流动红旗、劳模文化等形式展示竞赛成果，通过开展每月“岗位之星”、“最美员工”、“最优团队”、创新能手等评比营造竞赛氛围，关注想干事的人、能干事的人、干成事的人在实践中创造新工艺，把劳动竞赛引向深入。

第四，强化引领，提升劳动竞赛的影响力。根据施工现场、项目部等反馈的信息，公司工会与劳动竞赛小组及时总结典型经验，在公司普及推广，分阶段命名表彰，以点带面，形成辐射示范效应，带动更多员工、更多班组专注本职，干事创业。

第五，拓展内涵，保持劳动竞赛的生命力。充分运用劳动竞赛考评结果，将各工程、各专业劳动竞赛的开展情况，与“工人先锋号”、“五一劳模”、“标兵党员”、“十佳五四青年”、“岗位能手”的评选结合起来，将弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，彰显“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和公司工会工作考核结合起来，通过选树各层次的劳动模范、先进个人，将劳动竞赛所创造的精神财富发扬传承，展示电力员工新时期的时代风范。

篇4

【关键词】变电站装置分析

一、存在问题

关口计量装置中的电压互感器、电流互感器、电能表，出厂及安装前均经过校验合格并投入使用，通过运行及现场检查，主要有以下几方面问题：

1.计量用二次电压回路导线截面一般为2.5平方毫米，有的甚至不足2.5平方毫米，有效横截面较小。

2.电压、电流二次回路电缆较长，有的甚至超过50米。

3.电流二次回路A相、C相出线共用一根导线即为原始的三线接法，致使阻抗增加，附加误差增大，同时出现错误接法的概率较大，而且较难查找，在实际工作中就出现过公共线断线情况。

4.电流二次回路串有遥测装置，而且遥测装置中电流板上电流回路横载面不能满足要求有的甚至不足10平方毫米，经常出现电流回路断线故障，严重影响计量准确性和安全性。

5.CT变比选择不能科学合理，特别近期网改一律更换为较大的200/5，有的达不到额定电流的10%影响计量准确性。

6.计量电压互感器二次熔断器主要有螺旋保险和卡压式保险两种，接触不良现象普遍存在，近几年由于二次熔断器接触不良造成某相失压，少计量情况就发生过3、4次，严重影响安全可靠计量。另外由于接触不良造成二次压降增大情况也比较严重，平时并不能引起广泛关注，下面的现场二次压降测试数据来说明如表：

电压二次保险前后二次压降测试数据

通过以上数据可知该保险接触存在问题，前、后测试差别较大。

二、合理化建议

根据现场检查、测试数据分析、针对存在问题，我想出以下合理化建议：

1.在现场测试中发现，电流互感器二次实际电流在其额定二次电流20%以下的约占关口计量点总数的80%左右，有的甚至低于10%或者5%，给现场检测带来很多不便。另外一次电流的大小对电流互感器的误差有很大影响，越接近额定电流时误差特性越好变比过大或过小都不科学，根据规程应尽量使其实际电流在其额定一次电流的60%左右，这样不仅为其过载留有一定裕度，同时又使互感器具有良好的误差特性。

2.合理配置，电流互感器、电压互感器的额定负荷，在现场实际运行中电压、电流互感器二次绕阻均带有遥测等其他信号回路，而且二次电缆较长，电压额定负荷一般不超过20vA，电流一般不超过10vA。很多情况下是超载运行，影响误差特性及安全运行，所以建议电压互感器应选择30~50vA额定容量，电流互感器应选择20~30vA额定容量，来提高带载能力和安全运行水平。

3.采用空气开关做电压二次回路保护

目前在运行变电站电压互感器二次回路，保险为螺旋式保险和卡压式保险两种，其保险前后的二次压降数据差别较大，接触不良现象较多，因为二次保险问题造成的断相失压，致使计量故障发生过多次，应引起重视。在今后的改造中最好用空气开关代替熔断器保护减少接触不良引起的二次压降增大问题，减小二次断线、失压故障发生提高安全性、可靠性。

4.增大二次回路电缆的横载面

规程规定电流回路电缆横截面不小4平方毫米、电压回路应不小2.5平方毫米，现场实际也都是按4平方毫米、2.5平方毫米标准来配置的，但实际二次电缆都比较长、多数超过20米有的甚至超过50米，这就使二次阻抗增大，使电压、电流互感器的二次负荷明显加大，影响计量特性，所以在今后改造过程中应根据实际负荷情况尽量加大导线截面。电流回路宜选择6平方毫米电缆，电压回路宜配置4平方毫米电缆，减小线路阻抗。

5.应配置专用的计量回路

篇5

一、组织动员

成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。

二、重在活动

按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。

三、具体工作

电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排实施。主要内容有：

1、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。

2、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。

3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。

4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。

5、执行周检计划，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵。特别是关键计量仪表都重新标定校准。

6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。

7、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。

8、配合8万吨项目建设，完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场临时供配电的应急检修任务。

四、格言、合理化建议、论文征集活动

车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。

篇6

一、继电保护定值整定工作（10kV及以下）

**年*月至**年担负分公司10kV配电线路（含电容器）、10kV用户站继电保护定值整定工作，从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线路）用户站定值单汇总（分线路），并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。完成了新建贯庄35kV变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。**年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。

二、线损专业管理工作

**年至**年*月，主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kV、10kV线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“九五”降损规划，96-98各年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kV站10kV电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。

三、电网规划的编制工作

**年*月至**年**月，本着电网规划编制原则、市区概况、市区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预测、35kV及以上电网发展规划、10kV配网规划、投资估算、预期社会经济效益、2010年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地完成了电网的建设与改造工作。

四、电网建设与改造工作

在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与变电站委托设计，参加设计审核工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

五、专业运行管理

参加制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度；技改、大修工程管理办法；固定资产管理办法实施细则；供电设备缺陷管理制度；运行分析制度；外委工程管理规定；生产例会制度；线路和变电站检修检查制度；科技进步及合理化建议管理制度；计算机管理办法、计算机系统操作规程。技术监督管理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。

参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准；线损管理标准；经济活动分析管理标准；设备全过程管理标准；主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器专业工作管理网及各级人员责任制；防污闪工作管理责任制；防雷工作管理责任制；电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器反措实施细则。主持制定工程建设项目法人（经理）负责制实施细则及管理办法；城乡电网改造工程招投标管理办法（试行）；城乡电网改造工程质量管理暂行办法等，积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排、防汛渡夏工作，各季节反污工作安排，这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。

六、科技管理工作

1、**年至今，在工作中尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。1、应用固定资产统计应用程序，完成全局固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。

2、应用**市技改统计程序完成技术改造（含重措、一般技措项目）的统计分析工作。

4、完成配电线路加装自动重合器的试点工作，形成故障的自动判断障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。

继电保护是电网静静的哨兵，肩负着保护电网安全稳定运行的重任。2009年，在繁重的生产任务面前，继保班能够紧紧环绕着以“人本至上，安全工作在基层”的原则。不断优化安全流程，细化安全管理，保质保量地完成了年度各项安全生产任务。同时，在活动过程中着力于培育长效的安全文化，以“安全、健康、快乐”为长期目标，努力加强队伍建设、制度建设，不断推进现场工作和班组管理的标准化、规范化、信息化，不断提高员工安全素质和安全责任感，谒力营造良好的安全氛围。

人是安全生产的第一要素，一批具有技术过硬、作风优良的专业人才是一线生产班组安全生产的前提和保障。继电保护工作具有理论性强、技术含量高、现场工作环境复杂、危险性大、人才培养周期长等特点。针对这一工作特点，继保班结合班员工作岗位变动频繁、新人多的实际情况，从抓培训入手，不断提高班组员工的素质，确保班组安全生产。

在变电站新建和综合自动化改造中，验收工作是严格把守工程质量的大门，是电网、变电站安全稳定运行的重要闸口，继电保护二次验收是整体工程验收中的重头戏。最近几年，同行业中已经发生多起由于没有把好验收关而导致的电网或设备事故。为严格把住验收关，继保班制定并不断完善了《继电保护规范化验收文档》；并从安全生产大局出发，针对工作中发现的各类安全隐患，先后编制出了《继电保护公共部分验收规范》、《关于综合自动化变电站改造及新建工程设计及施工建议》等十几个工作规范、建议，确保电网和设备的安全稳定运行。

总之，在这几年来的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。

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关键词：变电运行、管理、加强

变电运行是电网企业的核心环节，变电运行管理工作开展的有效与否将直接影响整个电网运行的稳定，变电运行管理工作主要包括制度修编、设备管理、资料整理、技能培训、停电管理及变电站考核等工作，提高变电运行管理工作水平对电网的安全稳定运行是十分重要的。

一、加强建设制度群，促进管理制度化

俗话说：“无规矩不成方圆”。变电运行管理制度可以说是数不胜数，各级制度之间也存在互相抵触的部分，令运行人员无所适从，并且部分是执行困难，甚至是无法执行的，因此，制定、修编和完善变电运行管理制度，实现变电运行管理制度化是势在必行的，我认为应该从下面几个方面来进行：

1、成立制度群工作小组，提高制度群的制定水平

制度群工作小组主要是对各级变电运行制度进行收集整理、研究学习，找出制度的核心部分，并结合实际制定本部的制度或指出执行难点、制定本部实施细则。

2、定期组织制度群的宣贯、提高制度群的认知度

定期组织各级人员对近期颁布的制度进行宣贯、学习及讨论，让制度的执行者较为深入的了解各项制度的核心部分、实施难点以及收集讨论的意见，以便在以后对制度进行修编。

3、加强制度群建设的反馈机制，提高制度群的可执行性

一项制度或者规范的制定，最重要的是其可执行性。要提高制度的可执行性，首先在制定的时候必须深入的制度的执行主体，通过调查了解该项制度的核心以及执行难点后，再进行编写；其次，必须实施反馈机制，对制度执行后出现的问题进行讨论，再次修编制度，以使制度更加完善可行。一项制度的制定并不是一成不变的，必须与时俱进，定期更新。

二、严格执行“两票三制”，实现行为规范化

“两票三制”是一个变电站最根本的安全保障制度。由于“两票三制”的执行是极为严格和繁琐的操作过程，加上部分人员安全意识薄弱，工作作风粗放等问题，导致了在执行过程中出现了执行不到位，行为不规范等现象，下面我就这个问题谈谈自己的几个看法：

1、制定“两票”执行规范，提高“两票” 规范性

制定工作票和操作票执行规范，为提高“两票” 规范性提供依据。工作票行为规范主要包括：工作任务下达。工作票选用及填写、工作票签发、工作票接收、布置安全措施许可、执行工作任务、工作终结、工作票终结等方面，通过对以上几个方面制定行为规范，对工作票签发人、负责人、许可人的行为进行规范，以提高工作票的执行规范性。

操作票执行规范性的提高，必须以典型操作票库及操作票执行规范为基础。首先，要通过收集、整理各变电站的典型操作票库，制定本部的典型操作票库，主要是规范操作术语、规定必须的操作项目、操作顺序等。各站应根据本部的典型操作票库，结合本站的设备实际情况，再进行制定本站的典型票库。其次，操作票执行规范的制定可以让操作人员在操作过程中有据可循，清楚自己怎样的行为才是规范，尤其是对于新进员工更是重要，从一开始就养成良好的习惯。

2、加强设备巡视培训，保证设备巡视到位

变电站设备巡视工作是运行管理工作的一个重要组成部分，它是检查设备运行状况、掌握设备运行规律、确保安全运行必不可少的基础工作。但是，目前部分变电站在巡视工作方面还存在着一定的不足，部分运行人员对巡视工作的重视程度不够、巡视技能不足，巡视质量得不到保证，给安全运行埋下了隐患。因此，加强设备巡视培训是十分必要的。培训的内容应包括：设备巡视的重要性、设备巡视的合理安排、设备巡视表格的设置、常见设备缺陷部位、巡视中的注意事项以及巡视方法交流讨论等。通过培训，提高设备巡视的整体水平，保证设备的安全运行。

三、加强施工现场管理，提高验收标准

施工现场安全管理最主要的就是将施工现场与带电运行设备进行合理的隔离、让施工人员明确带电部位。目前，大量的新建、扩建以及大修技改工程均在施工中，通过绘制本站设备平面图，将施工设备、带电设备以及固定围栏的设置分别标出，指定施工人员工作区域、车辆的行驶路线。现场安全技术交底时，先通过讲解安全措施布置图了解现场运行设备及安全措施布置情况，再进行现场安全措施确认，这样可以有效的降低工作中应擅自扩大工作范围、误碰带电设备造成的事故。

结合实际制定运行专业的变电站设备验收规范，为变电运行专业的验收工作提供了明确的依据，尤其是对新投运变电站的验收工作提出了新的要求，严格把好验收关，能够有效的减少设备投产后的遗留问题，提高设备运行的可靠与稳定性。

四、统一资料格式，规范资料管理

变电运行管理的资料种类繁多、且各变电站格式各异。因此，必须完善、统一各类记录格式、规范资料管理。首先，作为运行管理人员必须根据实际制定变电站所需资料目录，包括有人值班站、巡维中心站、无人值班站等，让变电运行人员熟悉变电站所必须的各类资料。其次，对各种运行类表格、记录进行收集、整理、比较后统一格式，进而推广实施。第三，各站应有专门的资料管理员对运行资料进行管理。

五、加强运行人员培训，提高人员素质

目前，变电运行人员素质参差不齐，给变电运行工作的开展带来了极大的困难。因此，利用仿真培训、岗位资格考试、年度普考的形式提高运行人员的整体素质。同时，可以沿用以前的传帮带形式，主要是技术上的传帮带，用传帮带的方式教会新员工工作技能，签订师徒传帮带合同，可以有效的提高培训的质量。同时，各变电站之间应加强交流、合作，让两个站的人员一起进行讨论、交流，拓宽思维，借鉴经验，从而共同提高变电运行技能、管理水平。

六、加强思想政治工作

坚持不懈地对值班员进行爱国、爱厂、爱所的引导，要使他们时时刻刻把自己放在主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。

开展各项变电所的民主活动，就是让大家一起来管理和治理变电所，使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施，为安全生产献计献策。

细致关心职工生活。积极提高运行人员的福利待遇，加强文明生产工作，不断改善工作场所的条件和环境，积极开展各项民主活动，处处为值班员着想，定期采取与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想情绪，解决值班员的各种困难，体现班组集体的温暖，塑造变电所良好的工作作风，以充分调动运行人员的工作热情。

参考文献：

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目前，电力生产活动已经进入高电压、大电网、大系统的阶段，对电力生产设备和系统提出了更高的要求。电力生产的任何故障或者事故都会给用户和社会造成巨大的影响。

备品备件就是事先准备用于补偿设备的日常磨损或者减少紧急抢修工作中的准备时间的各种替换零部件。电力备品备件的供应管理是确保电力企业安全、稳定生产运行的重要手段。良好的备品备件管理对于提高电力设备资源利用率、保障电力生产高效稳定运行具有重要支撑作用。

但是，由于技术条件的限制，传统的备品备件管理大多采用人工方式，难以满足现实对电力备品备件管理高效率、高精度和自动化的要求。

2、变电站备品备件的现状

近年来，各电力单位下辖的变电站都实行“大中心”、“大巡检”的模式。每个变电站巡检中心所管辖的变电站至少有7、8个，更大一点的中心甚至达到十几的数量。由于每个变电站的设备不尽相同，对应的备品备件也就不一样，总共算下来的话，不同厂家、不同型号的备品备件形成的数据量就相当大。同时，由于没有集中管理，各个变电站的备品备件都存放在对应的变电站，资源没有实现共享。上述情况仅靠人工进行操作的话，会存在这些主要问题：

1）人工操作周期长、效率低、重复工作量大。每座变电站坐落的地点不一样，每次去到各个变电站的时间是不确定的，备品备件的使用、记录、补充情况千差万别，造成操作周期较长，效率低下。

2）有些重要信息仅仅依靠记忆或者笔录，出错率高，难以查找和统计。以熔断器为例，更换了多少、同一个设备大约多久更换一次，以现在的条件就不能查找、统计出来。

3）管理过程可追溯性不高，执行过程中产生漏洞。由于现在的备品备件管理大多只有入库和出库记录，具体备件用到哪里、使用情况如何等环节缺失，不可追溯。

4）备品备件位置分散，盘库难度大。各个变电站分布散落，同一厂家、型号的备品备件只能分别存储在各个变电站，造成分散重复储备，降低了备品备件的使用率，同时由于各个变电站的台账相对独立，造成盘库困难。

5）备品备件存储定额仅依靠经验，不够科学，普遍存在多备少患的思想。现有管理模式由于缺少数据的支撑，使得大家对设备备品备件库存情况、备品备件的消耗使用情况、故障情况以及现使用规模等数据量缺少一个准确的把握，只能凭经验确定数量，导致存储不断增加。

当前国际上有许多企业都在积极推行丰田精益管理的“零库存”模式，并取得了一定的成效，因此我们在吸收别人先进管理模式经验的同时，探讨出一套适合变电站备品备件管理的“集约式”方案。

3、变电站备品备件管理方案的探讨

1）大仓储系统：备品备件联合采集和储存模式

将各个变电站的备品备件集中起来，建立一个大仓储系统。大仓储系统有以下的优点：

（1）通过建立备品备件的联合采集和储备模式，进一步加强备件资源的整合力度。由于各变电站之间备品备件的储备相对独立 ， 备品备件的方式参差不齐 ， 导致出现储备不断增加 ， 而备品备件的利用效率相反下降的局面，因此有必要将各个变电站的备品备件资源纳入到统一资源平台上进行集中管控、统一调拨、实现资源的优化分配。

（2）为了减少每个备件库的库存 ， 但又不影响电力生产的正常运行，应当根据设备的实际情况，将同厂家、同设备型号和规格的备品备件进行合并，再根据设备投运年限的长短、设备年度故障率水平以及备品备件库存水平进行统筹规划，使零散需求集中处理 ， 发挥规模效应，到达集约化管理的目的。

（3）通过备品备件的联合采集和储备，通过备件存放地点的合理布局，在降低备件库存水平的同时提高备件管理效率。目前备品备件在各变电站的储配量没有实现科学规划，备品备件的储备具有一定的分散性。因此通过备品备件联合采集和储备的方式，将备品备件集中统一管理，实现资源的有序分配、流动和存放，充分保证电力设备的安全稳定运行。

但是由于大仓储系统将备品备件统一存放，电力抢修时还需要到存放地点取备品备件，增加的抢修的时间，不利于电网的安全稳定运行。因此大仓储系统不适合我们变电站的管理使用。

2）物联网系统：备品备件的物联网管控模式

使用局部网络或者互联网等通信技术，把备品备件通过传感器、控制器与备品备件系统联系起来，形成一个物联网，实现信息化、远程管理控制和智能化的网路。备品备件的物联网管控模式有以下的优点：

（1）利用物联网技术，对备品备件进行智能管理。通过实时掌握电力设备备品备件库存情况、备件备件的消耗使用情况、故障情况以及现使用规模等数据量，为备件采购、存放地点提供数据支持。通过建立设备备件优化配置模型，优化库存、提高备件管理水平，为决策者提供合理化建议，有利于提升电力生产可靠性并降低生产运维的成本。此外，利用物联网的管控模式，可以充分实现备品备件资产管理的全程管控，并能在各环节的给出备件实时状态和相关预警信息，大幅提高电力资源管理效率，提升集约化管理水平。

（2）采用物联网管控模式可以提高备件库本端的集约化管理水平、提高管理的效率。例如，通过在本端库房的备品备件上绑定 RFID 标签，对备品备件的全生命周期进行精确管理，改变以往对备品备件出库后的状态无法进行跟踪的弊端。借鉴物流管理的新思路和新经验，完成备件出库、检修再到入库的整体监管，规避备件运输途中损坏、返修过程中变换序号的问题，同时利用RFID 标签结合物联网系统可以快速将设备信息传递给生产厂家，对于准确判断设备的故障原因并及时消除缺陷起到积极作用。

备品备件的物联网管控模式能够满足我们对电力备品备件管理高效率、高精度和自动化的要求，应能在生产管理过程中发挥巨大的作用。

4、结论

本文针对备品备件管理过程中出现的问题，提出了构建大仓储系统及物联网系统的解决办法，其中物联网具有网络化、信息化的特点，能够让我们直观的了解备品备件的使用情况，更加符合电力生产的实际需要。当然，物联网作为近几年才发展起来的事物，在未来的探索使用过程中还有不少改进完善的地方。

参考文献

[1]高正平. 电力企业备品备件储备管理模式的新思考[J].电力技术经济，2006（3）.

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【关键词】管理，运行，变电，浅议，

（二）培养“安全第一”的企业文化。把安全变为企业文化，让每个职工在工作的过程中都有一种“谨慎”的态度，养成“不以恶小而为之，不以善小而不为”的工作习惯，从内心深处认识到自己所犯错误的根源和不安全现象对企业和个人带来的严重危害。企业文化中还要树立“违章就是事故”的观念，把安全放在认真巡视设备，对负荷变化的监控中等每一个细节里，让严格执行操作规程变的尤为重要。

（三）加强设备管理，防止设备事故的发生。电气设备从出厂到使用，随着时间的推移，不断老化，设备的隐患威胁着变电运行的安全，因此，加强设备管理，防止设备事故的发生，是变电运行工作的重要内容。加强设备基建时期的管理：认真做好设备选型工作，选用性能优良的电气设备重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面、实用加强对安装调试质量的监督检查，严格把好验收关，防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。加强对运行设备的巡视、检查和维护加强运行监盘，认真对表计、信号、光字、音响等监控设备出现的异常现象进行分析，对瞬间的异常现象必须一查到底巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析，根据设备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐息，恢复其健康水平。

（四）完善监督机制，落实规程制度和安全生产责任制。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时制订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。

三、安全是变电运行管理的核心

（一）安全管理安全是企业的生命

1、通过采取监督、考核、保证措施，形成一个安全保证体系。全站值班员对安全齐抓共管，并且持之以恒，要形成一个人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生产主要在预防上下功夫，对事故进行超前控制，注重实效，从严管理。另一方面，对安全生产做出贡献的个人与小组给予一定的奖励，切切实实把安全生产责任制落实到每值、每人、每岗。

2、坚持开展反习惯性违章活动。反习惯性违章、总公司的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点，并结合变电站的具体情况，查找安全生产上存在的问题和隐患，制定措施及时处理，使安全活动具有针对性。有计划地进行反事故演习和事故预想，锻炼值班员的事故处理能力及应变能力，充分发挥站长的组织指挥才能，突出其“主心骨”的作用，做到事故来时临危不乱，能快速、正确地处理事故。

3、坚持开展运行分析制度。全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计，找出存在的设备缺陷和隐患，为有关部门及时消除缺陷的隐患，制定防范措施提供可靠依据。

（二）文明生产

1、环境会影响人的行为。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。

2、认真开展建设职工小家活动。其内容包括：积极开展各项民主活动，处处为值班员着想；定期采取与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想情绪；解决值班员的各种困难，遇有值班员生病、丧事等，积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚，以体现集体的温暖，使其更能安心工作。变电站值班员年龄结构小，应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用，塑造变电站良好的工作作风。

（三）专业基础管理每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期轮换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台帐，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。

（四）思想政治工作和民主管理。坚持不懈地对值班员进行爱国、爱公司、爱站的教育，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。每月一次的政治、义务学习不能流于形式，要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线，使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。政治思想工作不能搞成空洞的说教，要紧密联系实际，不回避矛盾，要以理服人。开展各项变电站的民主活动，就是让大家一起来管理和治理变电站，使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施，为安全生产献计献策的意义，在实际工作中，不仅设计工作进度会影响项目整体进度，而且设计方案、总体规划、建筑装饰选材等方面的设计工作质量也会影响项目进度。

1、设计计划的内容包括：设计依据和范围、设计的原则和要求、组织机构及职责分工。质量保证程序和要求、进度计划和主要控制点、技术经济要求、安全和环保要求等。

2、设计计划除应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准外，还应同时满足企业的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求。

3、设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。

4、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察。采购、施工、试运行等进度协调。

检查和验证设计计划的实施为有效地通过规定的工作来实施设计计划，并根据客观变化了的情况，及时、有效地调整设计计划，明确设计计划的控制点，设计管理单位应加强与设计单位协调以确保设计计划目标的实现，推动计划实施的进度。

参考文献

[1]吴新发.加强培训管理提高变电运行人员技能水平[J].农村电工，2009.

[2]陈秀珍.五项措施提高变电运行人员快速处理事故能力[J].科技信息，2009.

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关键词：电力企业；安全运行；强化管理；和谐班组

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（b）-0-01

“强化运行管理，创建和谐班组”是电力部门各班组营造和谐、安全工作氛围的基础。班组成员在工作态度上要敢于吃苦、勇于承担责任，要加强自身技能培训，提升团队意识，提高对安全运行的认知。而班组管理制度中要明确奖惩关系，真正推行绩效考核制度，从而可以将安全运行管理和和谐班组建设同步提升，做到全员管理、全面管理。

1 案例分析及“强化运行管理，创建和谐班组”的措施建议

汕头供电局东区巡维中心主要担负着汕头中心城区电网安全运行及设备维护等工作，是汕头电网生产运行的主要环节。东区巡维中心共有员工19人，除站长、技术员外，每值5人分三班24 h轮换值班。旗下管辖7座变电站，其中两座220 kV变电站、五座110 kV变电站，站点不多，但却肩负着市中心繁重的保供电任务，每年的保供电任务多达几十项，各站点随时都会从无人值班转入有人值班。同时，东区巡维中心还是个大龄班组，年龄老化与科技提升的碰撞，在工作上带来了许多意想不到的难题。但是，面对加班加点，工作难题，班组众人毫无怨言，尽力适应工作的要求，为电力系统安全可靠的供电坚守在工作岗位上，是一支充满凝聚力的团队。

2012年，东区巡维中心经历了比较大的人动，不仅进行了新老班站长的交替，几个主力班员也因故离开。在生产任务紧，新来人员不熟悉设备的困难下，新的领导班子对班组成员进行重新的分配，通过优化组合，使各值之间的实力接均，又使新老员工相互交织，以老带新，以新促老。同时，新站长明确其管理思路及核心，即是将工作重心放在班组之上，加强安全管理，打造和谐班组，积极做安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，班组着重在“三个提升”方面下功夫。

1.1 提升班组凝聚力，构建和谐班组的出发点

打造和谐班组，班组内部的人际关系极为关键，班组各值应将“打造和谐班组”的工作重心放在提升组员凝聚力上。我们积极开展以“大局意识、责任意识”为主题创建和谐班组，推动部门管理机制的进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全运行生产，最终以实现“争当排头兵”的目标。把思想动员和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论。利用安全月活动开展“安全大讨论”的专题讨论学习活动，载讨论、分析问题、案例的同时，交流探讨如何能够充分调动各班组成员的主动性和积极性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。

东区巡维中心还很重视员工的沟通和协调工作，加大班组管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“三不一鼓励”等专题，开展调研活动，听取班组成员意见和想法，了解班组成员动态，及时发现不安全因素，把各种隐藏在冰山下的隐患一一揭开，保障运行的安全。通过畅通班组成员意愿表达的渠道，与员工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。为了展开全员探讨，采纳员工的合理化建议，利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，并积极参与网公司、省公司及市局组织的各种活动，让班组成员从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流，使大家了解创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况。

通过各类活动，我们活跃了员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。

1.2 提升班组执行力，构建和谐班组的立足点

部门的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班组成员工的认同才能够加以贯彻和落实执行。倘若执行力不够，再完美的策略方案也将无法转变成为具体的结果而纸上谈兵。所以要求我们的站长、值长、班员确实履行岗位职责赋予你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正将“安全责任人人挑，人人肩上落指标”的要求执行落实到实处，有效杜绝一切流于形式的情况发生。

1.3 提升绩效考核，构建和谐班组的发展点

绩效考核，是个永远都说不完的话题。绩效，是运行管理强而有力的补充，也是影响和谐的“定时炸弹”，在公司由上而下致力推行绩效考核的今天，完善考核内容，提升绩效管理，使资源准确的按劳分配，才能更好的提升成员的战斗力，提高成员对工作的积极性。

在日常工作中，我们通过对每项工作的分解、量化，使之成为绩效考核的基础，并对每天的工作定出详细的计划及工作说明，让每个班员知道自己该做什么，该准备什么，按照计划进行工作。通过计划的完成情况我们可以准确的知道班组成员的工作量，通过系统可以知道哪些工作内容被遗漏，这样我们就可以对班组成员进行一对一的辅导，让他们对绩效考核心服口服。只有这样，才可以调动所有人的积极性，和谐班组才可以健康、长久的走下去。

2 结语

综上所述，强化运行管理和创建和谐班组是当前做好变电运行管理工作的基础，以安全生产责任制度落实作为保障，出现问题追究责任，讲究细节。该文通过以上阐述内容，旨在能够为我国电力变电站安全生产提供一些可参考的建议，以期为广大电力用户提供更好的服务。

参考文献

[1] 孙乔斌，黄秋实，周永久.黑龙江省电力系统安全生产座谈会在哈召开[J].黑龙江电力，1980（4）.

[2] 赵子刚，张爱虎.华东电力建设局.采取切实措施.确保冬季安全施工[J].华东电力，1980（12）.

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关键词：河北南网；网架规划；220kV分区

引言

根据河北南网“十三五”电网发展规划，河北南网长期依赖区外受电，与此同时，河北南部电网承担着将山西电力转送至山东和京津唐电网以及北京西和石家庄特高压交流变电站的落地消纳工作。面对河北南网区外受电规模的持续增加和特高压电力受入对500kV电网潮流大范围转移能力的苛刻要求等新形势和新问题，亟需深化网架规划研究，解决河北南部电网与特高压电网的可靠衔接，网络分层分区供电等问题。

针对上述问题，文章在对输电网网架结构及特征进行梳理和总结的基础上，对河北南网网架规划方案进行探讨，结合河北南网现状特征，提出合理的500kV、220kV网架规划方案。

1 输电网网架结构规划

1.1 500kV网架规划

500kV电网普遍采用环型结构和网格型结构的电网结构型式。

环型结构具有以下特点：环网结构上的变电站相互支援能力强，可从多个方向受入电力，便于采取解环或扩大环网的方式调整结构。环型结构可细分为单环网、半环网和双环网，逐一对应城市电网发展的不同阶段，最终由单环网或半环网过渡到双环网。

网格型结构具有以下特点：网络内电气距离短、相互支援能力强、网架更为坚固，可从多点受电，但一般短路电流水平较高且难以控制，当发生电网事故时，难以通过解列的措施控制事故范围。网格结构可细分为日字型、目字型、田字型和网络型，由围绕城市多个中心区或多个城市的500kV环网叠加而成。日字型、目字型等网络结构分别对应城市发展的不同阶段，随着城市发展，电网结构最终过渡为网络型。

1.2 220kV网架规划

220kV电网具有较高的研究价值。因为220kV电网分区规划和运行在分解系统的同时，对降低系统短路电流水平、控制潮流流向等方面具有重要的工程实践意义。

通常来说，当500kV网架为环网运行且网架坚强时，为确保电网结构优化，220kV电网可分区规划和运行，同时，分区间应保持合理联络和支援。此时，城市高压110kV配电网应采用环网或辐射运行，此时要注意宜优先在同一220kV分区电网内形成环网结构，尽量减少不同220kV分区间110kV网架的电气联系。

（1）220kV电网分区原则。220kV分层分区是指打开500kV/220kV电磁环网结构，依据电压序列将电网分成若干层次，并考虑供电能力，划分出若干包含不同层次的供电区域，在各供电区域内根据电力负荷安排相应的电厂出力，确保区域内电力供需大致平衡。分区应遵循如下原则：

独立原则：合理的分区应当尽量使区内的负荷与装机基本平衡。

联络原则：保持分区之间保持适度联络。区与区之间界面要清晰。

可靠原则：电网结构的简化使得热备用线路减少可能会导致可靠性降低。

（2）220kV电网分区类型。根据供区内500kV变电站个数和运行方式的不同，220kV电网可分为独立分区和互联分区两种模式。

独立分区以一座500kV变电站和若干220kV地方电厂作为电源点，运行时只有一座500kV变电站与大网进行联络，一般呈围绕500kV变电站220kV母线的放射网或自环网结构，如图1所示。

互联分区以两座及以上500kV变电站和若干220kV地方电厂作为电源点。运行时有两座及以上500kV变电站作为与电网的联络点，一般呈日字形、目字型、田字形或网络等网格结构，如图2所示。各分区之间在正常方式下相对独立，事故情况相互支援。

2 区域电网联络方案研究

网架和方案是电力系统规划设计的核心。电网经过简化分析可分为8种网络形式。

（1）容量有余额的系统与大容量系统相连。需避免系统功角稳定事故的发生。其原因通常是由于：当重载联络线故障跳开后，易引发其他联络线过载，此时送端输出受阻，进而引起送端系统频率升高，此时，由于受端系统调节容量大，可有效降低频率波动，从而造成联络线两端系统的功角和功率振荡，严重时将破坏系统的安全稳定。针对系统稳定事故的产生原因，可在受端切负荷，在送端切机以平衡两端系统功率，或采取措施将联络线解列，以平息振荡。

（2）大容量系统向功率缺额系统输送功率。上述网络结构易引起功角稳定和电压稳定事故。其原因是由于：当有功功率不足的系统发生故障引起频率急剧降低后，由于大容量系统调节能力较强从而维持频率保持不变，导致受端与送端的功角稳定失步。也可能是由于受端系统内无功功率的严重缺额造成受端电网电压崩溃。上述情况，应迅速切断联络线，并在受端电网中采取切除不重要的负荷的措施。此时，须在受端系统内加装低频减负荷、低压减负荷装置，并可考虑加装发电机组自起动装置。

（3）容量相当的两个系统经较强联络线相连。该网络结构稳定运行水平高，网架坚强，不容易发生稳定破坏事故。在发生严重的联锁故障时，可能引起联络线过载或功角失步，此时可采取电厂减出力、切负荷等策略。

（4）两个系统由弱联络线相连。该种结构多存在于互联系统的初期阶段。由于两个系统间的电气联系较弱易发生动态稳定性失步。此时，系统由于负阻尼或弱阻尼的影响而发生长过程的振荡不衰减和发散。针对以上问题，应尽快加强互联系统间联络，降低联络线阻抗值，通过加装设备，如PSS，以提高系统正阻尼，同时可考虑故障时采取切机切负荷措施以减少联络线功率。

（5）链形接线。此种接线结构部分联络线功率传输方向总是一致的，而其他联络线的输送功率随时间周期变化。

其特点是：故障时联络线功角、功率波动受系统运行方式影响较大，可能发生功角稳定、电压稳定和频率稳定问题，也可能由于链形结构中个别环节危险过载，引发电网事故扩大。

（6）放射型结构。对于放射型结构，中心系统容量通常较大，可根据外侧系统功率盈缺情况，中心系统选择外送或接收功率。当某一子系统与中心系统失步时，可解列联络线，防止事故的进一步扩大。但由于子系统间缺乏联络，系统可靠性较低。

（7）环形接线。环形接线的优势是系统运行方式多样。任一节点断开，会引起环内各节点间输送功率的大小和方向发生变化。此时，“危险断面”将决定整个环网的运行方式。必要时可考虑加装备自投装置。

（8）多回路系统。多回路系统属于较为理想的电网结构型式。此结构可抵御多种类型故障，确保系统稳定。

上面所说的网架认识，是制定电力系统方案的基础。实际工程中方案的制定，既要考虑技术性，又要考虑经济性。技术性要求工程满足负荷需求，电气计算满足条件，具有一定的远景适应性，更高的要求就是网架美观；经济性，就是投资费用尽可能低。综合技术和经济性，然后得出推荐方案。

3 河北南网网架规划方案研究

3.1 河北南网特高压建设规划

根据国家电网公司特高压发展规划，“十三五”期间，河北南网将建成石家庄和北京西2座交流特高压变电站，至2020年前形成交流特高压“两站三通道”。同时，规划在2020年前建成俄罗斯-霸州±800kV直流送电线路。

3.2 500kV网架研究

（1）“十二五”末河北南网500kV网架特点。500kV电网已形成沿京广铁路纵贯南北的双回路，中东部形成环网，实现“三横两纵”布局，达到“一区两站”，已基本取代220千伏电网成为地区间功率交换的主通道。

（2）“十三五”末河北南网500kV网架规划。到“十三五”末，河北南部500kV电网将进一步得到完善和加强，在适应包括特高压在内的区外电力受入需要的同时，具备较强的东西向、南北向电力交换能力，独立担负河北南网内跨地市输送电力的功能，真正成为全网范围内的骨干输电网。

3.3 220kV网架研究

（1）“十二五”末河北南网220kV网架特点。2015年，河北南网220kV网架大体形成4个供电分区：慈云分区、石保分区、衡沧分区、邯邢分区，基本达到“一县至少一站”，其功能向为各地市供电的供电网方向转化。

（2）“十三五”末河北南网220kV网架规划。“十三五”末，需进一步完成地区之间和地区内部分区供电。在实现河北南网六地市分区供电的基础上，对负荷较为集中的石家庄和保定地区进行南北分区，通过打开500kV/220kV电磁环网，实现电网的分层分区供电，有效降低河北南网短路电流水平。

4 结束语

“十三五”期间，河北南网输电网规划、建设面临着严峻挑战。文章在对输电网网架结构及特征进行梳理和总结的基础上，对河北南网500kV和220kV网架结构进行探讨，依据国家电网公司特高压发展规划和河北南网目标网架要求，对“十三五”期间河北南网500kV、220kV网架规划方案提出合理化建议。

（1）做好特高压落点与河北南网500kV电网的衔接，确保特高压电力落地，满足地区经济社会发展需要；（2）完善和加强500kV电网，促进河北南网主网架的提升，使500kV网络能独立担负河北南网内跨地市输送电力的功能，真正成为全网范围内的骨干输电网；（3）以坚强的500kV网架为基础，逐步实施220kV电网分区供电，实现220kV电网与500kV电网的合理分工，提高电网安全稳定水平。

参考文献

[1]国网河北省电力公司.河北南网“十三五”电网发展规划总报告[R].2015.

[2]刘振亚.全球能源互联网[M].北京：中国电力出版社，2015.

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关键词：造价；电力工程；控制

1、概述

随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要课题.

工程造价的合理确定，就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。工程造价的控制，则是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。本文将结合笔者的工作实践，谈谈如何从设计、施工、结算三个环节合理确定与控制工程造价。

2、设计阶段

从设计技术经济角度看，合理控制工程造价，要从可研、初设和施工图设计做起，从各个专业做起。

（1）可研阶段。首先要满足用户的需求，一切想法和决策都要符合国家的政策、法规和行业的规定，同时，要考虑安全和环保的要求。深入现场，调查研究，搜集本工程的有关资料，对本工程进行多方案分析比较，提出最优方案。最优方案不仅在技术上要先进、可行．而且在经济上要合理，才能满足投资方的需求，按期收回所投资金，并有最佳效益，使收益率达到基准水平。在设计中，不盲目追求一流，既要满足顾客和规范要求，又要把钱花在刀刃上，不因设计失误而造成浪费。因此，设计人员在设计产品完成后，应当积极进行回访，听取顾客的反馈意见，同时结合工程实际情况，提高设计产品的质量。例如：新建变电站工程，市区的临街变电站由于受占地面积及安全措施要求的约束，设计为室内变电站，外墙为玻璃幕墙，设计美观但造价高；但是位于县区的变电站由于征地面积大，架构及主要设备可以摆放在室外，主控及配电室可以设计为普通的砖混或框架填充墙结构，造价相对较低。

（2）初步设计阶段。实践证明，初设阶段，影响工程造价的可能性为75％一95％，施工设计结束，影响工程造价的可能性为35％一75％，施工开始，通过技术措施节约工程造价的可能性只有5％一10％。由此可见，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段，投资决策出台后，控制造价的关键则在设计阶段。例如，某电力工程，初设概算为800万，预算为1040万，工程结算为1082万，经分析主要是由于初步设计阶段工作不够深入，在实际施工过程中出现了施工工艺的重大设计变更，使预算大大超出了概算。因此，在初步设计阶段，一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料，设计人员密切配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。

（3）施工图设计阶段。施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程决算的基础资料，因此，设计人员应主动深入现场了解情况，争取把设计变更控制在最小范围内。同时，技经人员应和工程管理人员应及时进行沟通，例如，某变电站土建工程，由于技经人员的疏忽，施工图预算中落掉了变电站大门的费用，经工程管理人员的审核，及时对预算进行了补充。

3、施工阶段

施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设，正确地处理造价和工期、质量的辩证关系，以提高工程建设的综合经济效益。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价，因此，在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，而后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保造价控制目标的实现。此外，根据实际情况，允许对造价控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。例如，在某变电站工程的施工中发现，若按设计进行外引接地施工，将要花费50几万元，且还不能保证接地电阻达到要求；后来，技经人员与设计人员协商并重新收集资料，认为利用周围的民房接地配合站内接地网即可达到要求，且造价只需7万多元。

另一方面对于相当多的工程现场更改较大，加上技术人员与技经人员的脱节，导致更改部分造价无法控制，而使结算价超出合同价甚多。比如，有些工程施工场地狭小，土方开挖量大，先外运再回填，结果往往要增加工程造价的5％左右。因此，在现场施工中，管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案，以提高施工签证的的准确率。同时，对隐蔽签证，要以图纸为依据，标明被隐蔽部分、项目和工艺、质量完成情况；如果被隐蔽部分的工程量在图纸上是不定值，还要标明被隐蔽部分的几何尺寸或原始数量，而不在签证中简单地签写工程量和工程造价，以免与工程造价管理的有关规定发生矛盾，为合理确定工程造价提供准确的依据。超级秘书网

4、工程结算

工程决算审核是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而方言，为了追求经济效益，通常多报结算，以增加工程造价。因此，从某种意义来讲，工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技经人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外，预算人员还要有耐心细致的工作作风，经常下工地了解现场情况，掌握工程动态。在工作之余，要努力学习新技术、新知识，提高自身的素质，以适应新形势下工程造价管理的需要。

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关键词:设备状态巡视；巡视周期；巡视方式；风险分析

中图分类号:TM631　文献标识码:A　文章编号:1009-2374(2011)24-0092-07

本文的目的:通过合理优化巡视周期和巡视方

频率的比较中，可以明显看出，在南方电网公司规定式，提高巡视到位率和到位质量，确保电力安全生产范围内，可以对巡视周期进行一些合理的调整。工作稳定开展。

一、确定变电站设备状态巡视模式具体方案

(一)现行设备巡视模式分析

1.企业规章制度相关规定。

中国南方电网公司《1lOkV及以上变电站运行管理标准》(QCSG21002-2008)规定设备巡视周期为:

(1)有人值班变电站日常巡视每日1次，夜间巡视宜每周1次；

(2)无人值班变电站日常巡视每月1～2次，夜问巡视宜每月1次；

(3)电气设备测温宜结合设备巡视进行，每月至少1次；

(4)特殊巡视检查对象、时问和次数，由变电运行班组根据设备的健康状况、设备的运行工况、气候情况以及设备状态评价综合结果及时调整。

现行深圳供电局《变电站设备巡回检查工作标准》(F.02.00.05/Q302-0002-0808-598)规定设备巡视周期为:

(1)巡维中心主站每日1次。

(2)1lOkV及以上无人值班变电站每4日1次。

(3)采用GIs、COMPASS、PASS、HGIs设备的1lOkV及以上无人值班变电站每6日巡视1次。

将南方电网公司同深圳供电局现行的正常巡视频率归算到1个月并进行比较(见图表1)巡维中心主站的正常巡视频率与有人值班变电站要求一致，但是无人值班变电站则有较大差距。无人值班GIS站，深圳供电局的正常巡视频率是南方电网公司规定的2.5倍；无人值守敞开式变电站，深圳供电局的正常巡视频率是南方电网公司规定的3.75倍(见图表1)。从正常巡视

(2)从统计数据的表格显示可以看到，巡视业务占的比重达49％，几乎是其他三项业务时问的总和。因此，要挖掘潜力，必须在巡视业务上进行优化。

按照《深圳供电局变电站设备巡回检查工作标准》规定的正常巡视周期:巡维中心主站每日1次；110kV及以上无人值班变电站每4日巡视1次；采用GIS、COMPASS、PASS、HGIS设备的110kV及以上无人值班变电站每6日巡视1次。深圳供电局运行专业全年正常巡视小时数统计如下表3:

从数据可知，如果在保证巡视质量的基础上，把周期适当的延长，那么总巡视小时数将发生很大的变化，我们就可以挖掘更多的生产力用于倒闸操作、内部管理、培训等工作，提升管理水平和员工队伍整体素质，更有效地推动电力安全生产工作的平稳开展。

3.优化巡视周期和巡视模式的可行性分析。

(1)国家(行业)标准及设备厂家安装使用说明书对设备运行的规定。除《主变压器运行规程》、《高压断路器运行规程》的行业标准对相应设备巡视周期做了一般规定外，其余国家(行业)标准和设备厂家资料均未对设备巡视周期做明确规定。所以，调整巡视周期不会受到国家(行业)标准和设备厂家维护要求的制约。

(2)深圳供电局设备巡视周期历史变化轨迹。从1995年初实行中心站运作模式以来，变电站的巡视周期经历了以下三个阶段的变化:

1995年初～2005年5月，有人值班变电站每日巡视2次；无人值班站每3日巡视1次；

2005年5月～2007年，有人值班变电站每日巡视1次；无人值守的110kV及以上变电站每3日巡视1次；采用GIS、COMPASS、PASS、HGIS设备的110kV及以上无人值班变电站每6日巡视1次；

2007年至今，有人值班变电站每日巡视1次；无人值守的110kV及以上变电站每4日1次；采用GIS、COMPASS、PASS、HGIS设备的11 0kV及以上无人值班变电站每6日巡视1次。

在巡视周期逐步调整的巡视执行情况来看，没有记录显示因值班员巡视不到位和因巡视周期过长而造成的设备事故。

(3)从现有设备分析。近几年，随着变电站大修技改项目的实施，无油设备逐步减少，新投产变电站均为户内GIS变电站，采用的设备基本上是可靠性高、缺陷发生频率相对较低的GIS、干式等类型的设备，GIS变电站占总站数的64％；

合理运用远方信号监视系统。深圳供电局持续扩大远方信号监视覆盖面，并打造可靠性强的传输系统，对现场信号的判断更为全面、及时、准确，为我们进一步调整巡视周期提供了重要的硬件保证和技术保证。

综上，从国家行业标准、历史变化和设备配置这三个方面考虑分析，调整巡视周期，实现设备巡视的细致化、科学化是完全可行的。

(二)巡视优化的主要思路和基本方案

1.主要思路。巡视优化思路:以日常巡视为主，兼顾特殊巡视的巡视模式――状态巡视。

在日常巡视工作中，按照设定的巡视周期对所有变电站设备进行全面正常巡视，同时根据设备健康状态、设备运行工况、气候情况以及设备状态评价结果、上级要求以及保供电预案开展特殊巡视，特殊巡视周期一般是动态的、不固定。通过巡视优化，真正做到有侧重地对某一或者某部分设备缩短巡视时间(即特殊巡视)，对其运行状态进行单独监视，力求改变原来设备巡视检查偏重普巡而对设备健康状态、设备运行工况关注不够的巡视模式，最终实现巡视有周期、有重点的全方位动态巡视组合，确保巡视科学性、巡视到位率和高质量。

2.基本方案。

(1)日常巡视。

巡维中心主站每日巡视1次，每星期全面测温1次，每星期夜巡1次；

无人值班的110kV及以上变电站每15日巡视1次，每月全面测温1次，每月夜巡1次；

采用GIS、CONPASS、PASS、HGIS设备的110kV及以上无人值班变电站每25日巡视1次，每月全面测温1次，每月夜巡1次。

(2)特殊巡视。遇有下列情况，由当值值班负责人安排运行人员进行特殊巡视。巡视检查对象、时问、次数，根据设备健康状况、设备的运行工况、气候情况及设备状态评价综合结果及时调整，按有关现场运行规程规定及应急预案进行:

有针对性的对GIS、COMPASS、PASS、HGIS变电站的注油设备、漏气比较频繁的充气设备、投产未到1年的GIS、COMPASS、PASS、HGIS变电站，在日常巡视周期内安排1次特殊巡视，周期为15日巡视1次；

根据相关部门每年输变电设备状态评估结果，参照南方电网公司《输变电设备状态评价标准》中因 设备缺陷原因被评估为三、四类状态的设备，而又可以通过加强巡视检查达到监视运行工况目的设备开展特殊巡视，周期为4日巡视1次。此部分缺陷主要指:通过值班员眼看、耳听、鼻闻可以监视的设备缺陷，如:注油cT严重漏油等；远方无法监视而可以通过现场装设的仪器仪表监视的缺陷，如:从避雷器泄漏电流毫安表观察泄漏电流值等；可以借助测试设备监视的设备缺陷，如:通过红外线成像仪测试设备温度、通过钳形电流表测试主变铁芯接地电流等。

对设备管理部门在检修、试验、定检时发现的设备缺陷，而可以通过加强巡视检查达到监视缺陷目的设备开展特殊巡视，周期为4日巡视1次；此部分缺陷主要指:通过值班员眼看、耳听、鼻闻可以监视的设备缺陷，如:注油CT严重漏油等；远方无法监视而可以通过现场装设的仪器仪表监视的缺陷，如:从避雷器泄漏电流毫安表观察泄漏电流值等；可以借助测试设备监视的设备缺陷。如:通过红外线成像仪测试设备温度、通过钳形电流表测试主变铁芯接地电流等。

对巡视设备发现的未处理的重大缺陷设备，且需通过巡视检查加强监视的设备开展特殊巡视，周期为4日巡视1次。如:注油CT严重漏油等；远方无法监视而可以通过现场装设的仪器仪表监视的缺陷，如:从避雷器泄漏电流毫安表观察泄漏电流值等；可以借助测试设备监视的设备缺陷。如:通过红外线成像仪测试设备温度、通过钳形电流表测试主变铁芯接地电流等。

根据应急预案、保供电方案要求开展特殊巡视；

设备过负荷、或负荷有显著增加时；

当值调度员通知设备过负荷时，立即安排特殊巡视，其巡视密度根据设备过负荷情况确定；

设备负荷有显著增加时，由班长视具体情况安排特殊巡视；

特殊运行方式(运行方式较薄弱)时，调度部根据《深圳电网风险管理制度》三星级及以上电网风险的，应对风险涉及重点设备开展特殊巡视，具体要求:

三星级风险巡视周期为3日巡视1次；

四星级风险巡视周期为2日巡视1次；

五星级及以上风险巡视周期为1日巡视1次；

设备新装、检修、改造或长期停用后新投入运行时，应根据《变电站现场运行规程》规定开展特殊巡视；

恶劣气候、事故跳闸和设备运行中有可疑现象时，应开展特殊巡视，具体要求:

有预见性的恶劣气候，在其来临前、后应开展特殊巡视；无预见性恶劣气候，在其过后应开展特殊巡视；

事故跳闸后应立即对事故范围内一、二次设备开展特殊巡视；

设备运行中有可疑现象时，应开展有针对性的特殊巡视，周期视具体情况由班长根据设备管理部门要求或者实际运行情况确定。

法定节、假日或上级通知有特殊情况，应根据上级通知要求开展特殊巡视；

根据上级指示或要求加强巡视时，应按照上级要求开展特殊巡视。

注:巡维中心视实际情况缩短巡视周期。

(3)设备(设施)状态的专项巡视。

继电保护和自动装置连接片投退正确性检查，每月巡视1次；

每年春季3～5月份开展防鸟害巡视，周期为3日巡视1次；

梅雨(潮湿)季节(每年12月中旬到下年3月中旬)开展设备防污闪巡视，周期为7日巡视1次。

每季度应全面巡视1次防小动物设施；

每月应全面巡视1次设备标志牌；

每月应全面巡视1次防误闭锁装置；

变电站的接地装置每季度巡视1次；

变电站的给、排水系统每季度巡视1次。其中地下室的排水系统应参照设备的日常巡视周期。

变电站的构支架每季度巡视1次；

变电站的抽排风系统每季度巡视1次。其中地下室的抽排风系统和空调设备的日常巡视应参照设备的巡视周期；

变电站的照明及动力系统每季度巡视1次；

变电站的建筑物、构筑物(含房屋结构)每季度巡视1次；

变电站的门、窗等附属设施每季度巡视1次；

消防设施每季度巡视1次(主要监督维护保养单位的维护保养质量情况)。

注:巡维中心视实际情况缩短巡视周期。

(三)落实设备状态巡视应关注的其他问题

1.获取设备状态评估结果和设备运行健康状况应协调的事宜。

设备状态评估结果和设备运行健康状况，是开展特殊巡视的重要依据之一，是防止缺陷设备带病运行重要手段之一。主要应协调以下事宜:

(1)设备状态评估。根据《深圳供电局设备状态检修管理规定》的规定，变电部门每年12月30日前对所管辖变电站设备开展状态评估，根据评估结果，形成需要变电站值班员开展特殊巡视的设备清单，由变电部门主管领导批准后执行。变电站值班员根据特殊巡视设备清单，按照特殊巡视周期开展巡视。

(2)设备缺陷的报告。变电部门检修分部将检修、维护过程中及继保分部在定检、维护过程中发现的需要变电站值班员开展特殊巡视的设备缺陷报告变电部门运行分部，由变电部门运行分部通知巡维中心执行。

(3)动态调整特巡计划。当设备出现缺陷，有关部门、专业、班组认为必要开展特殊巡视时，应通过OAK通知变电部门安生分部，由变电部门安生分部组织进行设备状态评估，认为确有必要时，通知巡维中心动态调整特巡计划，开展特殊巡视。

2.设备状态巡视风险控制问题。

(1)日常巡视周期调整可能带来的信号监视风险。在“巡视一般原则”中，新增一条规定，其内容为:在每次开展特殊巡视和专项巡视时，值班员都应检查综合自动化电脑或者控制屏有无异常信号掉牌。以增加异常信号的监视频率，弥补遥信出错而失去远方监视的可能，降低运行风险。

(2)特巡计划不合理可能带来因缺陷引发事故的风险。站长每月月底负责制定下月有遇见性的特殊巡视计划，并报变电部门安生分部备案。

(3)日常巡视周期调整可能造成缺陷程度升级引发事故的风险。在巡视模式调整的过程中，必须高度重视巡视周期调整面临的因设备缺陷未及时发现带来的风险。在此期间，站长在每个星期一需将上星期发现缺陷的分析报告报部门安全分部。当发现可能因巡视周期过长引起设备缺陷程度升级造成不能接受的事件必须第一时间向部门安生分部报告，由安全分部组织本部门巡维中心人员和检修、继保专业班组人员分析造成的原因，待研究后决定是否缩短巡视周期。

(4)值班人员可能存在的风险。在调整巡视模式前，巡维中心应组织全站人员宣贯优化后的巡视项目、巡视方式及巡视中的注意事项等内容，让值班员充分了解巡视方案精髓和思想，防止出现使用旧的巡视态度和思想完成新巡视工作的现象，控制和降低人员因素产生的风险。另外，巡维中心站长必须提前制定日常巡视计划，动态制定特殊巡视计划，让值班员按照计划开展巡视工作，减少值班员自我把握巡视计划可能带来的巡视不及时的风险。

巡维中心站长、班长、安全员应认真做好巡视中的任务观察，检查值班员对巡视内容、巡视路线、缺陷设备的特殊巡视等依从情况，以便及时纠正异常现象，控制因值班人员巡视不到位带来的风险。

3.实行设备状态巡视期间应做好的评价。

(1)巡视周期合理性评价。设备缺陷的发生可能与设备运行年限、运行环境、设备类型等有很大关系，巡视周期是否合理，必须结合缺陷来源、缺陷等级等方面具体分析后作出合理评价，以便更好的为后续推广应用提供论据支持。

(2)特殊巡视内容划分合理性评价。设备状态巡视的显著特点是:日常巡视周期调整、特殊巡视内容和专项巡视内容进行了扩充，但是特殊巡视内容划分的合理性待评价。在此期间，应通过缺陷来源判断设备缺陷是否应划入特殊巡视内容而没有划入造成未在日常巡视周期内无法发现的不可接受的设备缺陷，以及结合此类缺陷的密度有多大来评价是否增加特殊巡视内容，使特殊巡视内容符合变电站设备实际情况，实现巡视的科学性和系统性。

(3)优化人力资源的评价。巡视对设备缺陷可控、在控的情况下，如果能够节约人力资源成本又何乐而不为呢？这才是巡视科学性、系统性的充分体现。所以，巡视优化前后人力资源成本对比在人力资源紧缺的今天是有现实意义的。

二、梅林巡维中心设备状态巡视实施具体方案

根据梅林巡维中心现管辖20座变电站的一、二次设备类型及梅林巡维中心历史缺陷分析结果并结合不同变电站设备实际情况，确定梅林巡维中心所辖各变电站的巡视周期，具体为:

(一)正常巡视周期

1.220kV梅林站每日巡视1次；每星期全面测温1次，每星期夜巡1次。

2.110kV上步站、110kV石厦站及110kV景田站每15日巡视1次；110kV莲花山站、110kV车公庙站每10日巡视1次；每月全面测温1次，每月夜巡1次。

3.220kV中航站、220kV皇岗站、220kV滨河站、110kV华强站、110kV兰岗站、110kV正坑站、1 J0kV竹子林站、110kV农科站、110kV香蜜湖站、110kV岗厦站、110kV田面站、110kV雅苑站、110kV少年宫站及110kV星河站每25日巡视1次；每月全面测温1次，每月夜巡1次。

(二)特殊巡视安排

1.对以下变电站注油设备、漏气比较频繁的充气设备、投产未到1年的GIS设备的特殊巡视，巡视周期确定为15天。

2.其他须开展特殊巡视的具体巡视方案，由站长根据实际情况负责制定，然后安排值班员开展特殊巡视。

(三)专项巡视安排

设备(设施)状态的专项巡视实施原则:在日常巡视周期问隔内安排1次专项巡视，并且将季度工作分解到每月去执行。设备(设施)状态的专项巡视项目严格执行《方案》中规定内容，此处不在累述。

(四)制定巡视计划执行表(以某天巡视计划为例)

细分每日的巡视工作以及兼顾开展的工作内容，当有特巡需求时，可以由站长或值班长在特巡栏里填写需开展特巡的变电站。应用该表，每日巡视任务和工作内容一目了然，提高了巡视工作的完整性。

三、梅林巡维中心设备状态巡视实施后评价及建议

梅林巡维中心开展3个月设备状态巡视以后，根据发生缺陷统计数据，对《方案》中的评价内容进行了实事求是的评价；同时，也提出相关合理化建议。

(一)巡视周期合理性评价

为了做好日常巡视、特殊巡视等巡视周期合理性评价，将变电站产生缺陷的来源进行细分，并通过统计数据来分析。

经过对上表缺陷统计分析，没有发生因日常巡视周期拉长或者日常巡视周期与特殊巡视周期间隔拉长而巡视未及时发现的缺陷引起不可接受事件；而且，值班员因巡视时问充裕杜绝了以前因巡视时间不足而不到位的情况发生。因此，《变电站设备状态巡视方案》中巡视周期的划分合理的。

(二)特殊巡视内容合理性评价

经过对上表缺陷统计分析，没有因在日常巡视间隔期内没有安排特殊巡视而发生不可接受的缺陷。所以特殊巡视周内容划分是合理的。

(三)优化人力资源评价

由上表可知，优化巡视模式后平均每月有4天时间可以开展相应的培训工作，不但优化了人力资源使用情况，更为提高在职培训提出了有效地解决办法。

(四)巡视工作耗时分析

在实行设备状态巡视期问，对每一项巡视任务均要求巡视组人员记录巡视时间，包括实际作业时间和路程消耗时间。按照预计，实行设备状态巡视后，一般每天正常巡视2个站或者3个站，以每天有效工作时间4小时计算，每站每次正常巡视有效时间为2小时/站或者80分钟/站；巡视优化前，每天巡视4个站，每站每次正常巡视有效时问为1小时/站。所以，实行设备状态巡视后每站每次正常巡视时间比实行设备状态巡视前增加20分钟或者1小时。实际正常巡视工作耗时如下表所示:

路程消耗时间按照梅林巡维中心管辖站范围实际情况计算，按照巡视路线计算，变电站间距平均耗时为O.25小时(15分钟)。

由上表可见，设备状态巡视条件下的平均每站有效巡视时间是旧巡视模式下的3倍。在变电站管理实行巡维中心模式的前提下，要提高有效巡视时间，减少每日巡视站数是一条有效办法，在管辖变电站数量和人员数量不变的情况下，适当拉长巡视周期是实现减少每日巡视站数的根本途径。通过此途径，有效减少了路程消耗的时间，为正常巡视提供了充裕的时问基础。

在实行状态巡视后，真正实现了正常巡视普遍查，特殊巡视、专项巡视针对查的目的。由上表的耗时分析可以知道，现在平均每座变电站有2.125小时的有效巡视时间，即127分钟，完全可以实现对每一保护屏、控制屏、控制柜和重要表计的仔细巡查，并且可以兼顾开展一些如“抄录避雷器动作次数”和“主变冷却器定期切换”等定期切换和维护工作。

由于时间的充裕和巡视变电站数量的减少，问接降低了值班员开展巡视工作时的心理压力，不必为了赶工而应付巡视，同时减少了出现巡视漏项的几率。

(五)实行设备状态巡视前后巡视密度对比

从表中数据可以看出，实行设备状态巡视前后巡视总次数是基本持平的。在实行后，根据设备运行状况开展的状态巡视，更有针对性地对设备运行状况进行监控，保证设备的安全运行。

(六)巡视作业过程风险控制手段的完善

以往使用作业指导书和任务观察结合的方法对巡视作业的过程风险进行控制。本次巡视优化试点工作在原有风险控制方法的基础上，充分运用安全生产风险管理体系的思想，建立健全了一系列与巡视有关的指导性记录表格，如下表所示:

这一系列指导性表格均按照简单、实用的原则修编，如“变电站隔离闭锁系统月度检查表”所示，首先在“注意”栏里描述填写表格的规范要求；在“常见缺陷”栏里，提供标准的缺陷选项，消除因人员理解不统一而导致对缺陷描述的差异；最后是责任人员的分级签名确认。使用该类型表格，可以作为现场作业的指导性文件，全面而规范地提示作业人员该作业任务的关键点，并为发现的问题提供记录和上报的途径。

工作成员:值班负责人:检查日期:站长/安全员:

这类指导性表格在现场应用后，经过不断改进，现已全面涵盖了作业任务的关键点，从现场作业指导 的角度，为值班员提供了可依从的作业规范；消除了以往凭记忆作业的不规范行为；有效提高了值班员工作质量；通过系统记录，为日后跟进问题提供依据。

(七)监督检查考核机制的完善

按照“PDCA”循环提升的原则，完善巡视工作的监督检查考核机制。将风险分析、任务观察与绩效考核进行串联，建立“点――线――面”的监督检查机制。点:观察者通过对某些特殊设备、地点或条件进行单独检查，考察该项作业的最近执行者的到位情况和作业质量；线:通过由设备持续风险分析得出的结果，重点跟进高危害、高风险项目的处理情况；面:定期请不同岗位的人员担任观察者，从不同角度对巡视工作的相关规定、作业流程以及作业人员进行观察，丰富观察视角。

另外，细化绩效考核的数据来源，从巡视次数、巡视到位率、提出的合理化建议及巡视发现的缺陷总数四方面评价值班员的巡视质量，要求值班员每一项工作都要实现“干必干优”的目标。

(八)建议建立“变电站状态巡视智能决策系统”

由于设备状态巡视计划由日常巡视、特殊巡视和专项巡视组成；其中，有11种情况需开展特殊巡视，而这1 1种特巡情况由设备健康状况、运行工况、气候条件、设备状态评价结果、保供电及上级领导指示等决定的；所以，特殊巡视一般是动态的、不固定的。在开展设备状态巡视期间，只能依靠人工跟踪控制及时将需要开展特殊巡视的变电站及相应设备填入巡视计划内，大大增加了工作量，并且无法杜绝跟踪不及时带来的迟巡视或者漏巡视的风险。

为了更加科学、自动的实现巡视计划的制定，建议借助科技手段，建立“变电站状态巡视智能决策系统”。如:对未处理的重大缺陷设备应开展特殊巡视的，便可以与深圳供电局生产管理系统中缺陷管理链接，制定好判断依据，自动生成未处理的重大缺陷设备的特殊巡视计划；其他不能与原有系统链接的，“变电站状态巡视智能决策系统”提供录入口，然后根据录入情况自动生产特殊巡视计划。这样，高效、科学、自动的决策形成巡视计划，以改变完全依赖巡视计划制定者的种种弊端。所以建立“变电站状态巡视智能决策系统”是完全有必要的。

四、结语

设备状态巡视，强调在对设备状态合理判断的基础上，以正常巡视为主，灵活开展特殊巡视。通过巡视优化，真正做到有侧重地对某一或者某部分设备缩短巡视时间，对其运行状态进行单独监视，改变原来设备巡视检查偏重普巡而对设备健康状态、设备运行工况关注不够的巡视模式，实现巡视有周期、有重点的全方位动态巡视组合，确保巡视科学性、巡视到位率和高质量。

参考文献

[1]中国南方电网有限责任公司.110kV及以上变电站运行管理标准[s].2008.

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一、继电保护定值整定工作（10kv及以下）版权所有

96年9月至97年担负分公司10kv配电线路（含电容器）、10kv用户站继电保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线路）用户站定值单汇总（分线路），并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。97年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。

二、线损专业管理工作

96年至98年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“九五”降损规划，96-98各年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作第二名。参与华北电力集团在天津市电力公司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。

三、电网规划的编制工作

98年3月至98年11月，作为专业负责人，参与编制《东丽区1998-2000年电网发展规划及2010年远景设想》工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预测、35kv及以上电网发展规划、10kv配网规划、投资估算、预期社会经济效益、2010年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的好评。

四、电网建设与改造工作

96年3月至现在参加了军粮城、驯海路35kv变电站主变增容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kv真空开关工作，参加了贯庄35kv变电站（96年底送电）、东丽湖35kv变电站（98年12月送电）、小马场35kv变电站（99年11月送电），易地新建工作，新建大毕庄35kv变电站（99年12月送电、2000年4月带负荷）、先锋路35kv变电站（2000年8月送电）。目前作为专业负责开展么六桥110kv变电站全过程建设工作，参加了厂化线等5条35kv线路大修改造工作，主持了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与变电站委托设计，参加设计审核工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

五、专业运行管理

参加制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度；技改、大修工程管理办法；固定资产管理办法实施细则；供电设备缺陷管理制度；运行分析制度；外委工程管理规定；生产例会制度；线路和变电站检修检查制度；技术进步管理及奖励办法；科技进步及合理化建议管理制度；计算机管理办法、计算机系统操作规程。技术监督管理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准；线损管理标准；经济活动分析管理标准；设备全过程管理标准；主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器专业工作管理网及各级人员责任制；防污闪工作管理责任制；防雷工作管理责任制；电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器反措实施细则。主持制定工程建设项目法人（经理）负责制实施细则及管理办法；城乡电网改造工程招投标管理办法（试行）；城乡电网改造工程质量管理暂行办法等。积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排、防汛渡夏工作，各季节反污工作安排。这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。

六、科技管理工作版权所有