财务在企业的作用精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇财务在企业的作用，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】财务管理；企业监管

1.前言

企业会计监督是提高会计信息的质量,保护企业资产的安全、完整,确保法律和规章制度的实施的效果,提高企业的管理水平的过程,主要内容包括企业发展的一系列会计控制方法、措施和程序,也包括影响企业会计内部控制方法、措施和程序实现的影响控制环境。逐渐随着现代企业制度和市场经济的进一步发展,会计工作已发生了很大的变化,扩大了会计的范围,业务流程复杂,投资者、债权人和社会公众披露会计信息的局限性,范围,质量要求也越来越高,使单位在现代企业制度下加强内部审计、社会审计、政府。

2.企业财务和会计监督管理中存在的问题

2.1制度方面:企业发展社会主义经济的发展,起着重要的作用。但也有一系列的问题在企业中会计监督和管理,包括企业的社会和经济,使企业财务管理存在很多漏洞。企业管理会计基础工作,其资产的监督管理,包括资产和负债,现金和银行存款,纸质凭证、财务收支及其他无形资产和有形资产监管加强。完善的法律体系是实施会计监督的基本要求和保证。社会的不断发展和中国经济发展水平不断提高,现有的会计制度变化频繁,但仍无法跟上其发展速度,而不是根据我国企业自身的特点建立一套企业双方的规则。

3.加强会计监督与企业财务管理的认识

3.1会计监督是企业财务管理密切相关。财务管理是现代企业管理的重心,它涵盖了商人,商品内容,各方面的生产、供应和销售。作为企业管理活动从开始到结束都是关于钱这个轴运行操作,公司亏钱这个轴,所有的机器都将因为资金链失败的损失。企业信息管理和会计监督,会计监督信息对企业起着决定性的作用。如果人们,商品,内容是一个企业的骨架,所以会计信息是皮肤。会计信息是企业生产经营全面经济报告的结果一段时间,会计信息通过预测、控制、决策、积极参与企业管理,为企业经营管理服务。

3.2会计信息质量影响企业管理水平。会计信息真实的反映企业的管理水平。一个企业的经营成果必须使用会计信息反映,企业的生产经营取决于各种各样的及时、准确的会计信息。企业的价值必须通过会计数据,定量的经济意义,也不能成为经济评价企业经营成果不存在。企业资产不能量化,计算在企业管理的过程中。企业财务管理问题,企业管理的重心,甚至崩溃。如果会计人员提供虚假会计信息,管理一定会做出正确的生产经营,甚至可能做出错误的决定。经济腐败的管理在一定程度上反映了管理能力水平。

3.3加强会计监督是提高会计信息质量的重要保证。会计监督是提高会计工作秩序,保证会计信息的质量,和提高经济效益的重要手段。我国企业会计监督缺乏认识的问题是我国企业尚未完全内部监督,内部监督的重要性,有很多误解。监督能力弱化,因此,会计信息不及时。这就要求单位加强内部监督,建立完整的内部监督机制,真正实现内部监督机制,使会计欺诈链接和载体,从源消除欺诈的发生。

4加强企业内部会计监督,促进管理水平的提升

使企业健康、可持续发展,我们必须保证会计信息的质量,企业内部会计机构和会计人员严格按照法律、法规和内部规章制度,导致企业经济活动和资本运作的过程中全面、集成,实时监督管理,确保所有经济活动的真实性。

参考文献

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[12]周祥.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].山西农经,2017,(20):88+102.

篇2

关键词：财务管理；企业管理；探讨

        构建适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。资金随着国家经济的繁荣发展，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这种共识的形成，为抓好企业财务管工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。

        1 把“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用之所以说财务管理是企业管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动有效的制约和检查手段。

        （1）财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。

        （2）建立完善的现代企业制度，是发展社会主义市场经济的客观要求。构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。

目前，企业资金匮乏，筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活，导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。

        （3）建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因：企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制。

        （4）建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。

        （5）建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结概适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。

建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。 

        a.财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；

        b.合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；

        c.财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。

        2 建立科学的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用

        企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基础上发挥财务管理的中心作用。

        （1）掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。目前，企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和事前控制。

        （2）拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。

        3 瞄准财会“四化”目标，在提高财会人员的整体素质中发挥财务管理的中心作用

        （1）提高财会人员综合素质，实现财会电算化。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。

        （2）建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化加大财务部门对企业经济行为的控制力度，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。

篇3

论文摘要:妥善处理好并购重组中的有关财务管理问题，是实现资本成功运作的前提和基础。结合并购重组实践，分析了并购重组前调研过程中的财务管理问题，以及在资产评估过程中的财务管理问题，利用财务管理理论指导谈判协议的起草，以及企业并购后一系列财务管理问题的处理等，对开展企业并购工作具有一定的指导作用。

资本运作是企业实现做大做强的重要手段，国际上一些成功的大企业都是通过开展资本运作成为行业的领军企业。成功的资本运作，离不开科学的财务管理指导。现结合实践，对企业资本运作中的财务管理的有关问题处理作一分析。

1.前期调研的财务问题

开展前期调研是企业资本运作、并购重组的前提，通过调研作出实施决策，如果调研不充分，关键问题不了解，作出的并购决策可能就是错误的。在调研过程中，除对企业概况、人员、资产分布、产业特点、发展趋势等内容作全面了解外，更要关注企业的资产结构及组成情况，是否存在财务风险，全面分析或有事项，并根据调研情况，对企业的财务状况作出客观评价，提出科学意见和建议。

1.1系统了解目标企业的资产构成情况

资产构成情况是企业状况的重要方面，优质的资产情况是企业规范畅通运作的前提和基础。在并购重组时，应将资产构成状况作为重点进行调查，包括并购目标企业的总资产情况、净资产情况、注册资本构成、负债结构、企业负担情况、经营性资产状况等。通过深入调研了解，对目标企业在财务角度有一个大体的评价。

1.2准确把握目标企业的财务风险

有效防范财务风险是衡量企业财务运作能力的重要尺度，要对目标企业的财务管理基础工作是否完善、专业人员业务素质情况、财务机构职能情况、应对外部环境变化措施能力等作出正确判断，并判断目标企业是否具有较强的财务决策能力，资本结构是否合理，根据财务状况对今后企业的营运发展能力作出科学判断。同时，应审查企业隐性负债，对或有负债及潜在的危机等问题进行分析评价。

2资产评估过程中的财务管理问题

资产评估是双方谈判的基础和依据，应结合目标企业的实际，选定评估基准日，确定切实可行的评估方法，对有形、无形资产进行客观的评估。整体资产评估包括:机器设备、专业生产、建筑物、房地产、长期投资等各类实体资产的整体评估。无形资产评估包括目标企业的商标权、商誉、商(字)号、专利权、专有技术、销售网络、著作权(版权)、软件、网站域名、企业家价值、土地使用权、(特许)经营权、资源性资产等。①聘请质信高的中介机构进行评估，明确评估范围，选取恰当的评估基准日评估。评估基准日应当有利于评估结论有效地服务于评估目的，有利于评估资料准备工作和评估业务的执行。②在全面深人了解的基础上进行评估，根据资产评估基本方法的适用性，恰当选取评估方法，客观公正评估。③认真抓好账实核对。要根据账面资产情况进行资产核实，对资产质量与账面不符的，要进行科学调整。

由于目标企业经营是个动态过程，在评估过程中应重点关注可能存在的潜在问题和风险:

(1)担保问题。许多企业都存在着诸如担保等或有事项，为企业的生产经营造成了巨大的潜在风险，特别是多个企业间相互担保形成的一种担保链，担保责任纵横交错，“牵一发而动全身”，如果其中一家企业担保事项出现问题，就可能会使其他相关企业承担连带偿债责任，给相关企业带来风险。

(2)或有事项问题。尽可能恰当地估计或有事项发生的可能性是正确认定企业资产的重要环节。相关中介机构除了以企业取得的资料为依据，并充分考虑内外环境各种因素来作出估计外，必要时还应征求专家的意见，将其影响因素及其性质、估计的程序和公式披露在报表附注中，以增强会计信息的真实性和可靠性。

(3)对企业净资产有影响的重要合同问题。对净资产而言，影响较大的主要是应收账款、存货、收人及成本等费用，评估值与账面值以及收购方最后支付的购买价可能相差较大，这种情况在企业改制收购时表现尤为明显。应依据现有的会计准则，并结合相关合同研究而定。

(4)土地使用权、商标及商誉等无形资产的合理确定问题。企业拥有的如土地使用权、商标、商誉等无形资产，是企业多年经营的结晶，也是国有资产的重要组成部分，对企业进行资产评估时，不能忽略此类资产。

3拟定谈判协议

资产评估工作完成后，双方具备了商谈并购价格的基础。应围绕充分利用财务理论，开展并购价格及相关并购协议有关事项的谈判。(1)确定并购价格。应根据资产评估结果，以目标企业净资产为依据，适当考虑企业的经营状况、预期发展情况及成长性，确定并购价格。一般地，对具有成长性的目标企业，并购价格可以适度高于评估净资产的价格，而对于亏损企业，应低于净资产值的价格。

(2)根据企业规模大小、对方意愿，确定并购重组的方式。包括股权受让、增资扩股、股权置换等。对资产规模较大的企业，可通过授让股权达到绝对控股的方式，实现并购目标;对资产质量不高、但通过改造后可迅速扭转的企业可收购其净资产，对规模适中、急需注人资金金的企业，可采取增资扩股的方式实现重组目标。另外，还可以通过换股等渠道实现控股目标。

(3)确定支付方式。应结合企业资金实力，确定有利于企业稳定健康发展的支付方式。①现金支付方式。需要收购企业筹集大量现金用以支付收购行为，这会给收购企业带来巨大的财务压力。②证券支付方式。包括股票支付方式，即收购企业通过发行新股以购买目标企业的资产或股票。③债券支付方式。即收购企业通过发行债券获取目标企业的资产或股票;此类用于并购支付手段的债券必须具有相当的流通性及一定的信用等级。

(4)对一些或有事项，要着力在合同中予以明确，避免在接收重组过程中出现不利于并购方的或有事项发生，引起并购方的损失。

(5)对于重组整合的企业，应明确享受财务收益分配的方式和起始时间。

4企业并购后的财务管理

并购协议正式签订后，按照协议规定履行相关程序后进行的重组整合，对做好资产划转、资产过户手续、账务处理，真正与母体企业在财务管理上无缝对接，实现实质性重组，达到收益最大化和对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理有重要意义，并且也使并购以后的生产要素发挥出最大的效应，最终实现盘活资产存量、提升企业市场竞争力的目的。

(1)委派财务负责人，加强财务人员管理。并购目标企业接收后，要确保财务管理平稳过渡。并购公司应尽快委派财务负责人，根据并购公司的战略意图和财务管理要求，开展整合工作，进行财务监督，硬化产权约束。委派的财务负责人向并购方母公司和被并购方负双重责任。同时，结合对应的并购企业财务人员管理规定，制定财务管理人员的选拔、任命、考核和奖惩制度，提高财务工作效率。

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关键词：财务管理；企业管理；作用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是对企业财务活动进行计划、指挥、组织协调和控制等活动的总称，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断地拓宽，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，在企业的管理上起着决定性的作用，成为现代企业管理决策的标准。

一、财务管理在企业管理中的地位

（一）财务管理是企业生产经营管理的基础。在企业的生产和经营过程中，经济状况是企业发展的基础条件，财务管理正是对企业地经济进行地统筹化管理，财务管理的发展是推动经济发展的关键。从科学地角度去分析，我们可以发现企业管理是属于经济学，财务管理是财务学领域。企业在运营过程中体现的所有资金流动，表面上看是经济学与财务学共同的体现，但实际上是财务学在推动着经济学的发展。在企业管理中，财务管理是保证企业生产经营管理的基础，是与企业各个环节地运行都密不可分的，核心地位是很明显的。

（二）财务管理成为企业管理的核心是企业发展的必然要求。在市场化经济的大环境下，企业的发展是以追求经济效益为目标。财务状况是企业运营状况的直接体现，财务管理下的统筹数据，直接反应企业的运营状态。一般情况下，财务管理在企业中的独立性和规范性比较强，是不会随便改动和变化的，也是企业管理核心的体现。财务管理和企业管理在企业的运营中相互制约又相辅相成，把财务管理作为核心地位，是企业发展的必然需要。

（三）财务管理在企业管理的核心地位是其重要职能所决定的。在企业的经营发展中，发展的好坏直接通过财务系统反应，企业的运营要通过财务系统对企业的资金进行统筹和管理来实现，只有通过财务管理合理的配置资金，才能促进企业的发展。通过财务管理取得的各项指标，都是在确定企业未来发展方向上的重要依据。一个科学准确的财务管理体系，能够准确地反应出企业的发展状况。企业可以根据反应的状况及时地去调整改进，实现合理化运营。

二、企业管理中财务管理的作用体现

（一）资金管理。企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，资金管理是企业管理的一项重要内容，处于企业整体管理的中心地位，强化企业资金流控制，加强和完善资金在企业的内部循环，调剂余缺，放大效益。内部资金管理中心是为满足公司财务和控制需要，为下属单位办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行，主要着眼于为公司整体利益和长远利益服务。通过内部资金管理中心，企业把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，统一管理子公司的银行账户，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部贷款申请，主持企业内部往来结算管理，控制企业流动资金存量和应收账款总量，跟踪资金在企业内部的流动等。规模比较大的企业还可以成立独立的财务子公司，可以较好地运用好财务公司的信贷功能、低成本低筹措资金，在银根紧缩时期，有利于化解财务风险，节约结算成本等。

（二）全面预算管理。全面预算管理是一项系统工程，预算管理的核心是监控，监控有序可以确保预算目标的完成。以现金流为重点，就是企业的预算收支活动都要紧密围绕现金的流进流出，以现金流为主线，通过全面预算的编制可以预测出全年总的资金需求量和经营活动产生的现金流量和全年需要融资的额度，通过各项预算指标的管理与控制，实际上就是控制企业的资金流向，如果某个项目的资金流入大大低于预算，就要适当控制其资金投入，要突出“效益优先”原则，对效益好的可以加大投入，对于没有效益的项目要谨慎投入或者暂停投入。通过对预算指标的不断改进和修正使预算更加趋于合理，管理和控制资金流间接地控制着企业融资的额度，进而控制企业的资产负债率，如果资产负债率超过行业平均水平或者银行信贷要求的比率，企业应该采取一定的措施与手段来降低资产负债率。好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现，通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要指标之一。

（三）财务管理信息化建设。财务信息化建设是现财手段的基础，也是衡量企业财务水平的主要标志。企业充分应用计算机网络技术及财务管理软件，建立统一的以全面预算控制、业绩评价为中心的财务管理、信息传递与处理系统平台，随时全面掌控企业的资金流动状况，快速汇总、查询和提供集团公司财务信息，实时控制数据资料，动态分析评价企业财务经营状况，及时发现企业违法违规问题和财务重大异常情况，并予以纠正，为现实从上至下全过程管理和控制，提供准确完善的分析、预测和决策支持。使得企业财务管理部门日益成为管理的信息集散地。

（四）防范经营风险。财务管理在风险防控方面的目标主要是减少财务风险。按照风险与收益均衡、不相容职务相分离等原则，控制财务风险。从巴林银行到中航油新加坡公司以及中信泰富，财务风险一次次向高层管理者警示：要运用财务管理所具有的风险管理能力提升企业的核心竞争力和企业的应变能力。在考虑企业内外部的市场以及企业自身影响因素的基础上做好筹资风险、投资风险管理。重大投资决策过程中财务要提前介入，日常运行中要加强对经济合同的监管职能，合同审批应有财务部门的参与，重点关注标的是否符合企业利益，双方企业是否具有履行经济合同的能力、涉及的资金来源、使用和结算方式是否合法，同时严格监督合同的履行。

三、实现对加强企业财务管理的基本途径

（一）企业领导应当重视财务管理，形成企业管理以财务管理为核心的共识。在市场经济条件下必须充分认识到企业财务管理工作的新形势和新特点，自觉把财务管理放在现代企业管理中的心地位。首先，作为企业领导，要转变观念，把加强财务管理提到议事日程，抛弃财务部门只是算账、报账的传统思想。树立全员财务意识，转变过去财务管理只是财务部门职责的狭隘观念；其次，企业领导要熟悉财务管理知识，财务管理是对企业生产经营的各个方面和全过程的管理。

（二）以财务预算为抓手，保证财务管理目标实现。凡事预则立，不预则废。企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对各项财务活动实施全面预算管理，并严格按照预算分解落实，保证实施。预算执行中，要建立先期预测、分析、考核和决算制度，跟踪并及时修订预算执行情况，确保目标完成。通过对预算执行过程的有效监控，提升企业管理的应变能力，保证企业管理目标的实现。

1.落实工作问责制，以规章制度，做好加强财务管理的依据。企业抓好财务管理，要注意两个问题：首先是有章可循；其次是按章办事。制度面前人人平等，防止规章制度流于形式。

2.全面提高财会人员素质，为加强财务管理打好基础。财务人员良好的人员素质是做好财务管理的前提和基础：（1）财务人员要有丰富的工作经验和扎实的财会理论基础；（2）要提高管理素质和能力，掌握现代管理的基本原理和方法，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段，提高管理效能；（3）要提高道德素质，加强思想道德建设，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。

3.严格内部监督检查，保证和加强财务管理到位。（1）从强化内部监督抓起，企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善；（2）要严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理，费用控制。

4.大力推进财务法制建设彻底实现以法理财。我国已经加入了世贸组织，要与世界各国在统一的经济环境下，公平、合理地竞争，就必须运用国际惯例，用法律、法规来管理这一切，这样就必须大力推进法制建设，彻底实现依法理财：一是赋予我国经济法规系统化；二是赋予会计国际化；三是执法的标谁化；四是理财的法律化。

参考文献：

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关键词：税务制度；改革；财务管理

1引言

随着我国经济基础建设的不断前行，对于在经济飞速发展时期的企业而言，必须要了解财政税务制度改革给企业财务管理产生的影响。在对其探索时得出更加高效的财务管理方法，使企业的财务管理可以跟上财税务制度改革的步伐，为此企业一定要及时掌握财政税务制度改革的内容与方向，并且不断提高企业自身的管理能力，促使企业自身可以得到更好的发展前景。

2财税制改革对企业的财务管理产生的主要影响

2.1财税制改革对企业的财务管理产生的消极影响

首先，财政税务制度的改革在被企业落实时，有可能出现企业没有对其进行充分而了解，使企业对财政税务改革的相关内容缺少准确的把握度，无法使企业的财务管理工作依据改革内容展开调整；其次，企业的相关管理理念落后，而且管理机制不够健全，使企业的发展受到阻碍；再次，财政税务改革时，以往的企业营业税被企业的增值税取代，通过这一做法减少企业的税负，降低企业有生产与经营过程中的压力，可是企业在实际的生产与经营时没有对税务展开较为科学的筹划，反而使税务增长；最后，企业在培养相关人才的过程中成本在不断的增长，主要是因为现阶段在企业中从事财务工作的人员专业能力有限，为了能够提高财务管理工作的水平，企业必须要增加对培训这部分的成本支出，使财务人员对财政税务的相关制度改革内容进行充公的掌握。

2.2财税制改革对企业的财务管理产生的积极影响

财政税务制度在改革的过程中有利于我国的经济基础建设的发展，同时还可以减少企业在生产与经营过程中的负税，使企业可以在激烈的市场竞争中得到更好的发展。企业在利用财务人员对财政税务制度的正确分析，加强对税务展开进一步的筹划，可以有效的提高企业在生产与经营过程中的相关收益，构建一个国家与企业双赢的和谐局面。与此同时，企业必须要掌握改革的关键内容，使企业内部的管理工作可以得到进一步的优化，突出企业的发展优势。

3财政税务制度改革对企业财务管理的相关措施

3.1建立企业内部完整的财务管理机构

企业在市场竞争的过程中构建出一个优质的财务管理工作环境，为此必须拥有强而有力并且先进的国家财政税务制度作为支撑，而财政税务制度可以有效的对企业财务管理工作进行进一步的统筹与协调，财政国制度的改革与发展可以使企业在激烈的市场竞争中也能够正常的进行商业活动并且从中脱颖而出。企业可以选择在内部构建一个财务管理部门，可以使企业的财务管理工作得到更好的执行。还可以使财务数据信息可以及时进行有效的传递，使企业中的每个部门都可以及时利用财务数据信息展开相应的决策，财务数据信息可以被充分的利用并且发挥出其全部的价值。企业在对建立较为完善的财务管理工作体系的过程中，可以规避财务风险的出现。

3.2更新企业内部员工的观念更好的适应改革变化

我国企业在国家财政税务制度进行改革的过程中，必须要不断增加企业自身的财务管理水平，在此基础上还要求企业一定要优化管理理念，并且还应该把财务管理工作放在日常工作的首要位置，使企业管理层在日常工作的过程中了解财务管理工作的必要性与作用。企业必须要加强对日常财务工作的管理，强化财务管理机制的构建，利用机制来规范财务活动并且使其更加有秩序性，除此之外，财务管理机制的构建还可以避免财务不必要的支出。对于财务管理而言，使用科学的方法使财务支出更加的合理化，还可以构建一个与费用支出相关的审查部门，可以有效的把每项费用的支出展开相应的评估。除此之外，还要加强企业内部人员的财务管理理念，依据现阶段的社会发展需求，国家会对财政税务制度进行合理的改革，进而适应社会经济不断前进的脚步，而且还要注意到制度在改革的过程中一定不可以波及到各个企业日常的财务管理工作。

3.3培养财务管理人员的专业技能

现阶段，我国在社会主义经济建设的过程中需要财政税务制度不断调整方向并且进行有效的改革，因此对企业的财务管理人员的要求也就更高。使我国各大企业开始把注意力转移到对财务管理人员拥有较为专业的技能培养上，而且大多数的企业已经开始构建较为健全的财务管理人员的培训制度。在此基础上必须要定期开展对企业财务管理人员的培训，使企业财务管理人员可以得到更加专业、更加符合当代市场竞争、更加完整的专业技能。因为企业的相关财务管理工作在开展的过程中一定会对员工在工作方面的积极性以及工作态度方面都有很较高的要求。因此，企业对财务管理人员进行较为专业的技术培训，可以更好的配合财政税务制度的改革。

3.4优化企业财务管理制度

对于企业而言，内部的财务管理工作能力得到提升，必须拥有一个相对完善的财务管理制度作为支撑，而且还可以按照相关制度进行财务管理工作。财政税务制度和企业在激烈的市场竞争中不断的发展有较为密切的相关，同时还直接使企业经济效益受到相应的影响。所以对财政税务制度改革时一定要以企业的发展为前提条件，降低对企业日常的生产与经营的影响。使企业能够得到更加稳定的发展。

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华北电网有限公司于2009年开始启动财务风险管理系统建设项目。目前已经初步建成理念创新、方法先进、亮点突出、体现华北公司业务特色的风险管理系统。（1）风险管理组织架构建设：按照国资委建立风险管理三道防线的要求，以及国家电网的建立风险管理架构要求，华北公司建立了包括全面风险管理委员会、全面风险管理办公室、公司各业务部门的组织架构，且在各直属单位建立了同样的组织架构。（2）逐步形成公司风险管理文化：完成《财务风险管理手册》中《资金分册》、《预算分册》、《基建分册》、《会计报告分册》和《产权分册》的编写；完善公司的《风险管理数据检查方案》用于规范各单位的数据使用；制定《华北电网有限公司财务管理定性评价办法》，使综合管理和专业管理相结合，逐步形成公司财务管理评价的制度体系；初步编写完成《华北电网公司财务风险管理使用规范》，规范上线单位和非上线单位的风险管理工作。（3）公司提出“三条主线”的风险管理核心思路：提出指标预警看风险、内部控制查风险、管理评价控风险的核心思路。通过设定指标阀值对风险情况进行分级预警，以此对指标异动分析发现风险；将风险管理活动嵌入在业务环节中，及时发现业务缺陷，促进各单位完善各项内控措施；通过管理评价，促进财务工作标准化、规范化、流程化和绩效评价科学化。

二、华北电网有限公司财务内部控制体系建设的现状

自2009年开始，华北电网有限公司开始建立企业内部控制管理体系。公司与2010年颁布《华北电网财务内部控制手册》，用于规范企业财务管理。财务内部控制手册是对华北电网有限公司有效执行内部控制规范做出的具体规定和详细说明。财务内部控制手册按照公司财务不同业务将财务内部控制划分为15项具体内容：资金管理、采购、收入、工程项目、固定资产与无形资产管理、存货、融资、对外投资、预算管理、生产成本、担保、关联交易、税金、财务报告及信息系统。财务内部控制手册以业务流程为线索，每一项具体内容即为一个业务流程，通过对每一项具体业务的分析，识别财务部在该业务中的风险点，找出或设计应对风险的控制点，以完善财务内部控制建设。财务内部控制手册适用于华北电网有限公司本部、直属公司、分支机构及下属地市公司财务部。手册中国家电网公司总部简称国网总部，华北电网有限公司简称本部，省网公司简称省公司，华北电网有限公司的直属公司、分支机构及下属地市公司简称地市公司。为提高公司财务内部控制执行力，建立健全财务内部控制体系，规范财务管理，防范财务风险，实现国有资产保值增值，促进公司持续健康稳定发展，制定本办法。公司于2010年下半年，正式颁布《华北电网有限公司财务内部控制评价指引》，对各单位财务内部控制体系的建立健全和执行情况，开展调查、测试、分析和评估的工作。同时，公司不断地通过信息化手段促进制度的落实。公司财务风险管理系统建立了财务管理评价子系统，用于对地市级公司及县级公司财务管理工作的评价。管理评价子系统分为：评价指标库和管理评价流程两大功能。其中，评价指标基于国网公司管理内部控制评价指引的要求建立，形成了具有华北特色的业务类别，共有100多项评价指标。管理评价流程基于华北特色，形成了自评打分和二次评价打分相结合的评价机制，更好地体现了评价的科学性，增强了评价结果的可信度。

三、华北电网有限公司财务管理与内控管理的实施

华北电网财务风险管理和财务内控管理的建设分为三个阶段：风险管理咨询阶段、风险管理系统建设阶段、风险管理推广实施阶段。表1是关于风险管理和内控管理的重要时间表。其一，风险管理与内控管理的系统外结合———财务风险管理手册（见图1）。财务风险管理手册作为财务风险管理系统的有机组成部分，其测试结果与系统内特定风险事件相关联，可追溯至特定风险源及相应防控、缓控措施。财务风险管理手册内容架构财务风险管理手册分为资金管理、预算绩效、资产与产权、电价管理、会计核算与财务报告、财务信息系统六个业务分册。每个业务分册包含华北电网对应业务方面的主要业务流程，每个业务流程由若干子流程构成。每个主业务流程包含结构索引、业务概述、华北电网业务概况、流程描述四大部分。（1）结构索引。结构索引为编制本手册的内在理论逻辑。以财政部颁布的《企业内部控制配套指引》为基准，扩展到对应业务点的标准化内控流程———包括控制目标和控制活动及测试方法。在章节的子流程中，控制活动与华北电网的具体业务环节相对应。特定的业务环节作为控制活动保证企业控制目标的实现，并从风险管理角度对应到相应风险事件及防控缓控措施。见表2：结构索引以《企业内部控制配套指引》为基准，为企业内部控制制度的全面性和合规性提供依据。标准化内控流程为内控指引在企业实际业务中的具体运用，包括特定控制目标、保证目标实现的控制活动及针对性的测试方法，有助于检测企业具体业务流程中内控设计的完整性和合理性。对应风险为特定业务环节保证失效时产生的企业经营风险，以及针对风险应采取的事先防控和事后缓控措施。（2）业务概述。业务概述为该业务流程的普遍定义及一般性内容。（3）华北电网业务概况。华北电网业务概况为华北电网该业务流程的特点。包括业务内容特点、业务权限特点、业务范围特点等。（4）流程描述。流程描述为该主流程下的子流程内容细化，每个子流程包含六个部分：一是业务流程图。业务流程图为该子流程主要操作的图形展示。按照业务环节操作关系进行环节编号，表示其先后时间或逻辑顺序。环节编号与下一步内容中的业务环节描述相对应。二是业务环节描述。业务环节描述是对流程图中每一个业务环节的细化描述，包括每个业务环节的操作部门及职位、操作内容、流转单据等，其环节编号与流程图内环节编号对应一致，并与主流程结构索引中的内部控制-控制活动相对应，是标准化内控在企业具体实务作业中的展现。三是业务风险索引。业务风险索引是针对每一个业务流程中的业务环节与控制活动、风险事件建立的对应关系。四是业务记录。业务记录是该项业务进行过程中流转的单据及保存的记录，是内控测试的主要对象。业务记录既包括企业的内部业务单据如支付申请、系统发票等，也包括外部第三方的原始单据如银行进账单、供应商发票等，还包括企业账务处理的记录单据如入账凭证等。财务风险管理手册的业务记录包括单据及其编制人、审核人、审批人及其所对应的业务环节编号，是业务记录与业务流程的对应和统一。五是账务处理。账务处理为该子流程中涉及到的会计处理内容，部分流程如采购合同签订、年度资金计划编制等不涉及该部分内容。账务处理是内部控制手册与华北电网标准化会计核算流程的统一，其目的是为企业的财务信息准确性和完整性提供保证。见表3：六是内控测试数据。内控测试数据为该子流程对应的内控测试内容，是财务风险管理手册系统化的关键内容。其主要包括该子流程中的主要业务记录及流转单据间的逻辑关系。其逻辑关系是通过各记录及单据主要字段间的追踪匹配来实现的。以目前系统内已实现的采购流程为例，采购合同、采购订单、支付申请、资金计划、入账凭证、银行单据等构成采购流程的主要业务记录。对各记录的主要字段进行数据抽取，对照企业业务规范进行测试，对异常记录进行汇总报告。财务风险管理手册宏观上以《企业内部控制配套指引》为基准，微观上落实到流程中的具体业务环节，业务环节描述、业务记录、账务处理、业务流程图中的业务环节通过统一的环节编号相互索引，并同时关联到标准化控制活动及控制偏差引发的风险事件。见图2：其二，风险管理与内控管理的系统内结合———财务风险管理系统。风险管理与内控管理的系统内结合主要体现在：风险基础信息库、风险地图、内控测试、内控任务、日常工作稽核。（1）风险基础信息库。风险信息库是风险识别的成果，把识别出来的风险事件库转化到信息系统中，是整个财务风险管理系统的基础，包括风险管理的所有基础信息。风险信息库有效结合了风险管理体系中的风险事件库和内控管理体系中的控制矩阵。以控制活动与风险事件的对应关系为切入点，把风险管理与内控管理相结合。通过风险事件库的核心风险—风险事件、内控矩阵中的控制活动，搭建风险管理和内控管理的结合点。（2）风险地图。根据财务风险管理手册，结合财务风险管理系统开发风险地图功能模块，把手册中的流程图、业务环节描述、风险点索引、业务记录落地到系统中。通过风险地图上的操作可以查看风险点、分析风险点、测试风险等。（3）内控测试。内控测试是对业务流程中存在的风险点、控制点进行的测试，包括穿行测试和控制测试。通过内控测试发现问题可以在风险管理中进行风险应对。穿行测试是指选择具有代表性的经济交易事项作为测试样本，对贯穿业务流程中所有控制点进行检查的活动。测试的目的是验证风险控制矩阵（索引）中描述的控制活动是否正确，各环节是否按照其相关规定进行运行，是否存在控制设计及执行缺陷。测试对象为流程中各个子流程的所有控制点。控制测试是指根据既定的抽样原则、方法和样本量规定，对控制点是否按照内部控制手册和控制矩阵（索引）的规定持续有效的执行进行检查的活动。测试的目的是确认各子流程中关键控制点、重要控制点、一般控制点是否按照既定的控制设计持续有效执行。测试对象为各个子流程中的关键控制点、重要控制点、一般控制点。（4）内控任务。内控任务是指企业根据内控测试、专项稽核等工作中发现问题，通过内部的自查、抽查、整改进行内控管理的一种机制。内控任务的系统实现如下：通过内控测试报告中发起整改，进入系统中的发起整改页面，可以对相关单位的人员发起整改，并在整改完成后系统自动通知整改发起人。在任务表头可以填写任务部门、计划完成时间、任务岗位等。通过抄送可以把任务说明抄送给相关部门领导。通过内控任务将企业的内控流程固化到系统中。（5）日常工作稽核。稽核本身是企业内部管理的一种手段，日常稽核是对会计凭证、账簿、财务报表等相关会计资料，以及会计岗位设置、会计核算、财务报告、档案管理等财务基础工作的审核，是保障日常财务工作的真实、合法、合规的必要手段。日常稽核的目的是及时纠正或者制止会计核算工作中的疏忽、错误，有效预防差错和舞弊，保证会计信息的真实、准确，提高会计核算工作的质量。日常稽核的系统化本身就是对内控管理落地的一个体现。通过日常稽核的发起、审批、稽核、复核、反馈、评价等完成日常稽核的落地。综上所述，华北电网财务风险管理和财务内控管理的思路、发展情况反映了风险管理与内控管理在系统外和系统内的有效结合。

作者:胡汇 单位:武汉科技大学城市学院

参考文献：

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Abstract: Financial management is the core of modern business management. To strengthen enterprise management, we must regard financial management as the center. This paper proposed measures and suggestions on the establishment of modern enterprise management system with financial management as the center.

关键词：财务管理；现代企业管理；中心作用

Key words: financial management；modern enterprise management；central role

中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）36-0012-01

1构建适应现代企业需要的资金管理体制

1.1 建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债、加大筹资风险，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策，集体负责，最终谁也不负责的现象。

1.2 建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证企业资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金匹配结构，扭转目前多数企业在资金配置上畸轻畸重现象；改变财务部门坐等货款回笼的被动状况，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”搞假销售的不正常现象，依靠财务力量监督两项资金的非常占用；财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。

1.3 建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一规口管理，集中调度，有偿使用。一是要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变现行只计单利，不计复利；只计现值，不计终值的现象，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债-低效益-高占用的恶性循环中解脱出来。三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借-还-借的良性态势。不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用，现实中企业“应付帐款”等流动负债多半成了固定负债，其根本原因是“商业信用”成了“商议信用”，导致三角债现象愈演愈烈，这种状况必须改变，否则企业的债务链就会越拖越难解，资金问题就会一直成为财务管理的一大障碍。

2建立科学的成本管理机制

2.1 掌握成本控制关键点，发挥好财务部门抓成本管理的优势。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的有利优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，缩短产品成本控制的时间差，从论证、产品的设计抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

2.2 拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。一是财务部门不能局限目前成本核算内容。二要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重成本控制。三要推行责任成本制度，加大成本考核力度。

3提高财务管理水平

3.1 提高财会人员综合素质，实现财会电算化。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面基本知识，掌握市场经济条件下现代企业制度对科学管理的客观要求，摈弃现有呆板陈旧的管理方式，跳出就财务管理财务的狭小天地，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活实施现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。

3.2 建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化。财会制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度，就必须有规范完善的企业内部财务制度。财务部门要敢于抓制度的执行，唯有如此，财务部门才会在企业管理中行而有据，管而有力。

3.3 认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了灵活、快捷、准确的要求，预则立，不预则废。财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算显得十分必要，也十分迫切。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制好涵盖企业主要发展指标的财务预算，以此为主建成企业财务责任指标体系。

3.4 建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥出财务信息在企业各类信息中的权威性和主渠道作用，实现物流和财务信息流的有机统一。财务部门要改变目前仅从会计数据中生成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，统一企业内部信息传输格式，建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序，形成以财务信息为主，与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。根据日常收集整理的财务信息，把握并经常连续不断地反映企业动态变化趋势，直观表明企业经济运行质量和预算执行结果，超前提出财务建议，使目前算帐型财务管理转变成管理决策型财务管理，不断提高财务管理质量、充分发挥出财务管理在企业管理中的中心作用。

参考文献：

[1]夏莹.事业单位财务管理思考[J].经济视角，2010（6）.

[2]李贵林.加强财务管理 珍惜发展机遇[J].中国林业，2009（2）.

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［关键词］国有企业;内部控制;财务风险管理

1财务风险

1.1财务风险的内涵

企业的财务风险是指由于企业内部管理不科学、不规范，筹集资金的能力不足，使得企业承受债务的能力降低，债权人预期收益与实际收益不符的风险。财务风险具体表现为以下三个方面:一是企业采用了负债经营之后却没有按照预期的想法获得收益，导致偿还债务的能力降低。一方面使得企业的形象和声誉受到影响;另一方面也有可能导致企业破产。二是利率变动。市场对经济的宏观调控导致利率发生变化。当企业负债经营之后，如果贷款利率提高，企业付给银行的资金就会增加，相对应的企业的预期收益就会降低。三是再次融资。企业在负债经营时，偿还能力不足，无法支付债权人预期的收益，影响企业的再次融资。

1.2财务风险成因

1.2.1财务人员风险意识不强

高素质的财务人员才能对财务管理中的风险有明确清晰的认识，从而在实际活动中对各种风险进行预先防范，减小企业的整体风险。但目前国有企业中财务人员的风险意识不强、业务水平和整体素质不高，在现阶段财务人员的观念中，对资金进行管理和利用就能够避免财务风险的发生。这种意识使得他们在日常工作中，无法有效鉴别财务风险来临的信号，给国有企业造成损失。

1.2.2财务决策不科学

国有企业财务决策的不科学主要表现在经验主义和主观主义盛行。在决策时，仅仅凭着自己的主观判断和以往的经验进行决策，导致决策不科学现象的发生。具体来说，主要是国有企业举债资金过多、规模过大。国有企业收益比例比较大的部分都被用来支付利息，收益减少，企业的还债能力降低，内部股东的收益也不稳定，加重了内外财务风险。且部分企业的资金筹集方式和时间不当，自有资金和借入资金的比例不合理，导致偿还困难，加剧财务风险。

2内部控制

2.1内部控制的内涵

企业的内部控制主要包括环境控制和财务控制。环境主要包括软环境和硬环境。软环境指的是企业的整体精神、工作作风、发展理念等，硬环境自然就是指企业的硬件环境。财务控制则主要针对企业的财务核算及监督工作。例如，财务人员要准确记录账目，保证有账可查;随时为领导提供清晰准确的账目信息，为科学决策奠定基础。

2.2内部控制的现状

2.2.1国有企业先天性缺陷导致的内部控制问题

国有企业的经营权是由政府授予的，它的决策者对资产的保值、增值等负责。虽然经过市场经济体制改革浪潮的影响，很多国有企业依然受之前计划经济时期的理念来经营管理。这种模式与现今的经济体制不符，自然无法促进企业内部发展，导致积累了很多风险和问题。但国企的决策者将解决问题的希望寄托于政府，导致问题愈加严重。

2.2.2国有企业领导层对内部控制的阻碍作用

在国有企业现今的管理模式中，以某个决策者的意见作为企业意见的现象非常普遍。决策者将自己的意志凌驾于国有企业的规章制度之上，导致企业内部控制混乱。再加上财务部门受决策者管理，本身不具有独立性，使得国有企业的财务风险加大。

2.2.3国有企业内部控制制度没有贯彻落实且缺乏有效的激励机制

国有企业内部控制存在非常明显的现象，就是内部控制制度没有得到贯彻落实且缺乏有效的激励机制。国企内部制定了非常有效的控制制度，但是在实际的贯彻落实方面却存在很大漏洞，对制度的落实往往停留在语言层面，但在实际管理中并没有严格遵守。控制制度的不能贯彻落实，使得这些制度形同虚设。且其激励机制不完善，无论干多干少待遇都是同样的，导致员工积极性受挫，在工作中消沉懈怠，不利于国有企业的长远发展。

3国有企业内部控制与财务风险管理的关系

从国有企业的发展历程来看，建立和健全内部控制制度是国有企业管理工作的基础。当然，此处的管理工作自然也包括财务风险管理。国有企业所有活动的有序进行都离不开健全的内部控制制度。企业的财务风险管理与内部控制相互促进，紧密相关。如果没有有效的内部控制制度，企业小到财务风险管理、大到整体管理和运行就都像一盘散沙，无法正常进行;如果财务风险问题无法得到有效解决，那么对企业的日常运行尤其是资金方面的运行会有很大的影响。国有企业在进行内部控制时，非常有必要结合企业的风险管理来弥补自身内部控制方面存在的问题，并将风险管理有效融合到内部控制环境中。在实施内部控制时，需要充分发挥风险识别、风险预警及风险评估、风险应对的作用，强调内部控制在应对风险中的作用，从而实现有效的全面控制，提高内部控制的效率和水平。国有企业实施内部控制的最终目的是为了弥补自身在管理中存在的缺陷，提高管理的效率。但由于市场和周围环境是不断变化的，充满了不可知性，而国有企业受自身实力的限制，不可能花费巨资来建立一套完美的体系来应对各种风险及变化。最重要的是，即使花费巨资也没有一套规范的体系能够应对各种变化和风险。国有企业在这一过程中，要充分考虑成本与效益。

4国有企业通过内部控制防范财务风险的措施

4.1加强国有企业内部控制制度的建设

首先，要根据国有企业内部具体的管理结构及运营程序进行内部控制制度的建设工作。在对资产进行处理时，必须遵循授权合理的原则;在进行交易时，会计人员必须全程记录。其次，应该对企业内部信息不对称情况充分考虑，对内部控制制度的执行情况进行及时测试，提高国有企业内部控制的效率，从而促进整个企业的运营。

4.2提高国有企业决策者的素养

要提高国有企业决策者的素养，使他们坚定地支持并贯彻落实内部控制制度，而不是将个人意志凌驾于内部控制制度之上。因此，应该加强国有企业决策者的思想教育和学习工作，加大对其培训的力度，使其对内部控制的重要作用充分了解，转而对内部控制制度大力支持。

4.3加强国有企业的内部审计工作

内部审计工作就是对企业经营管理过程的有效性、真实性和合法性进行评判和监督，它是国有企业内部控制工作的重要组成部分。因此国有企业要对审计工作中不符合现有经济体制、发展模式、管理理念等的环节进行改革，使其与现有的体制、模式等相适应，更好地促进国有企业的发展，同时更好地发挥自身作用。

5结论

综上所述，国有企业的内部控制制度和财务风险管理相互依存，相互促进。因此一方面要加强国有企业内部控制制度的建设，使其为财务风险管理提供良好的环境，另一方面要制定有效的财务风险规避措施，减少资金损失，促进国有企业的发展。

作者:苗建琴 单位:宣化钢铁集团有限责任公司

参考文献:

［1］崔素玲.分析企业内部控制在财务风险管理上的应用［J］．商场现代化，2015(7).

［2］陈廷强.关于企业财务风险的内控制度设计研究［J］．长春师范大学学报，2014(9).

［3］虞晓丹.基层企业内控与风险管理的关系探讨［J］．知识经济，2014(3).

篇9

近年来，我国快速发展的技术、文化、经济催生了一系列先进的现代科学技术，对人类的日常生活以及工作方面都有着较大的影响。如：世界围棋冠军李世石与Google开发的人工智能系统AlphaGo进行了棋王争夺赛，最后败于人工智能系统；美国也曾开发了机器人服务员，并在餐厅与人类服务员进行对比，结果顾客对于机器人的好评度要远远高于对人类服务员的满意度――这在很大程度上可能是因为人类服务员存在是具有情绪的，而其工作态度等方面会受到情绪的影响（情绪较差时对顾客的态度会对顾客的态度也会较差，从而影响顾客对其的满意度等），而机器人则不会有情绪方面的体验，只要在其系统中设定相应的程序，就可以很好的规避人类的这些缺陷。从以上的例子可以看出，虽然科学技术的发展水平在一定程度上标志着国家的整体发展水平，但是从更深层次的角度来讲，这些人工智能的发展可能会导致不同行业大量的工作人员失业，从而造成经济发展出现问题。

二、人工智能概述

人工智能（缩写AI）。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术以及应用系统的一门新的技术科学。人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类职能相似的方式作出反应的职能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。人工智能从诞生以来，理论和技术日益成熟，应用领域也不断扩大，可以设想未来人工智能带来的科技产品，将会是人类智慧的“容器”。总的来说，人工智能研究的一个主要目标是使机器能够胜任一些通常需要人类职能才能完成的复杂工作。但是在不同时代、不同的人对于这个“复杂工作”的理解是不同的。

人工智能是对人的意识、思维的信息过程的模拟；它不是人的智能，但是能像人那样思考、也可能超过人的智能。最重要的一点是人工智能的好坏在很大程度上决定于其创造者的技术水平；另外人工智能也没有人类所特有的一些基本特征，如情绪等。

三、企业单位财务管理概述

财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个有机组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业单位财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业单位内部财务管理的主要内容包括以下几个方面：第一，财务规划，即是帮助企业单位设立知道方针来制定运营和财物计划，其包含三个步骤――设立目标、设立有形指标、衡量并调整目标和指标。第二，成本管理，即是对企业单位内部各种成本（如原材料成本、人力资源成本以及其他成本）的管理。第三，预算管理，即是根据企业单位的实景情况进行适当的预算编制，以规范企业单位经营活动中资金的使用。

四、人工智能机器与人类人工对企业单位财务管理的作用

（一）两者在企业单位财务管理内容方面的差别

对于财务管理的工作内容，人类员工的主要工作方面就是使用各种现代信息技术对企业单位日常经营活动的数据信息进行归纳整理，并机型分析；在做好原来的数据归类的同时也会根据财务数据对企业单位以后的经济活动进行一定的规划等。而在这个方面，人工智能机器人还是在一定程度上借助人类的力量进行信息的录入（因为需要设定哪些数据是重要的，哪些经济数据是需要进行分析的等）；但是在数据信息录入过后，人工智能机器人在处理数据信息方面要优于人类员工，这些数据可以在其内部进行自动的分析处理，并且还可以根据数据分析结果做出一定的预测和规划。而人类在这方面就需要对每一步进行单独的操作，极易出现错误，工作效率也较低。

（二）两者在企业单位财务管理工作中技术方面的差别

在相应技术方面的差别，人工智能机器人和人类工作人员的差别主要有以下几点：第一，最重要的是人工智能的相关技术程序都是人类设置进去的，再加上在设置的过程中可能会出现一些问题，就极有可能导致人工智能机器人相关的工作技术不够成熟。相反，人类可以借助于现代先进信息技术，充分发挥自身的能动性；另外再加上很多工作人员的相关技术都是自动化了的，所以可能在这方面人类更胜一筹。第二，在信息处理的过程中，人类则很有可能会因为自身的原因多多少少出现一些错误；而对于人工智能机器人而言，只要在其内部设置了正确的程序，在这个过程中一般不会出现错误。这在很大程度上也会提高财务管理工作的工作效率和工作质量。

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关键词:财务管理企业管理现代企业作用分析

现代企业经营发展中，业务规模越来越大，财务数据信息量越来越大，财务管理的重要性越来越突出。财务管理是企业管理的核心内容，关系着企业利润和财务风险。现代企业想要在激烈的市场竞争中增强实力，发挥出竞争优势，以实现经济目标，获得最大化利润，必须提高财务管理水平，积极发挥财务管理职能。然而，当前很多企业在财务管理方面存在问题，依然停留在老思路、老模式当中，财务管理有效性差，难以有效发挥管理职能。因此，企业应积极针对当前财务管理中存在的问题，采取相应解决措施，进一步提高管理水平，优化企业财务结构，应用信息技术，构建信息化财务管理模式。

一、现代企业财务管理在企业管理中的作用

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，其管理对象包括：设备、工艺、技术、资金、人类资源、市场、项目等多个方面，而财务管理是企业管理最主要内容之一。财务财务是企业管理的科学依据，是企业管理决策的重要导向，是降低企业运营成本的有效方法。通过财务管理，能够对企业经营生产活动中的耗费进行全面的归集与核算，了解到企业财务资源配置基本情况，并准确计算出在本期成本中应该计入的费用额和生产资料转移的应有价值，而这些核算数据信息就能够成为企业成败控制的根据，通过对这些财务数据的分析，企业就能够制定成本控制策略，进一步明确成本控制目标，对生产计划、销售计划进行控制，降低企业成本，保障利润的实现。企业生产经营活动中，只有把成本控制在一定合理范围内，企业经济目标才能得以实现，可见做好财务管理的重要性。但企业管理过程中，必须要保障财务数据信息的有效性和真实性，加强财务信息质量控制。若财务信息存在质量问题，可靠性不能够得到保障，将直接给企业决策造成误导，影响企业经济活动，甚至给企业造成经济损失。另一方面，财务管理数据不仅能对企业管理的合理性进行监督和检验，还能切实有效的反映企业管理效果、管理水平、运用状态，对企业管理控制体系进行评估，有利于及时解决企业管理中存在的问题，对于企业管理水平的提升有着很大作用。此外，财务管理还是控制财务风险的重要手段，能够保障企业资产安全，能够起到财务优化作用，为风险控制提供了重要依据，通过财务分析，能了解到项目风险，投资风险，经营风险，企业就可针对具有针对性的风险规避策略。

二、当前企业财务管理中存在的问题

财务管理对企业经营的重要性毋庸置疑。然而，当前很多企业对财务管理重要性缺乏认识，具体财务管理工作开展存在问题和漏洞，不能有效发挥财务管理职能，且多停留在传统财务管理模式当中。新时代背景下，企业规模不断扩大，业务范围越来越广泛，财务信息量越来越大，传统财务管理模式的局限性越来越明显，已经难以获得理想管理效果，易发生计算或核算失误，导致财务信息出错。另一方面，传统管理模式下，其管理质量很大程度上以受到财务人员的影响，若财务人员管理手段粗放，缺乏一定的业务能力，就会影响财务数据准确性。财务人员工作粗心大意，没有将财务数据保存好、保护好、没有或不能进行详尽的数据分析和核对，将给企业带来财务风险。并且这种模式数据错误率难以得到有效控制，容错率很低，且管理效率低，耗时长，具有一定滞后性。此外，数据查找与归档过程中，也会出现遗漏，管理上十分不便，一些纸质资料易损坏。若没有良好财务管理作为后盾，企业往往要面临经营危机，甚至给企业造成巨大损失。就目前来看，经济环境越来越复杂，市场规模不断扩大对于企业来说，想要的是更高效、更精准、更快捷的财务管理模式。毫无疑问，传统模式已经不能适用，财务管理关系着企业经营实力、管理水平，加强企业财务改革创新势在必行。

三、现代企业提高财务管理水平的措施

从前文的分析中可以知道，当前很多企业在财务管理方面存在问题，这并不利于企业的持续发展。因此，企业应针对这些问题采取相应措施，进一步提高财务管理水平。下面通过几点来分析现代企业提高财务管理水平的措施：

(一)构建动态财务管理模式

通过前文分析可以知道，传统财务管理模式已很多适用，企业应积极转变管理思路，融入新的管理理念和方法，构建动态财务管理模式。动态财务管理模式能够很好的弥补传统财务管理模式中存在的缺陷，基本可满足所有企业对财务管理的要求，有效解决原有限制因素，切实可行的提升财务管理水平，实现财务管理目标，改变财务管理现状。动态财务管理模式以计算机为依托，以互联网为平台，实现了财务管理信息化，现实了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计，有效低误了数据误差。动态管理能实时对财务数据进行控制、分析、计划、核算，管理效率被大大提升，使财务管理能更有条理，且具有一定预见性。

(二)构建财务管理制度

想要提高财务管理水平，离不开完善的制度，只有在制度保障下，企业财务管理才能走向制度化、规范化，能够有效规避财务风险，消除财务管理中存在的问题，全面提升企业财务管理能力。制度的制定不仅能够为财务管理工作开展提供依据，指明方向，还能约束财务人员行为，增强其责任心，降低财务管理中的人为干扰因素，保障财务数据的真实性、准确性。

(三)规范财务管理程序

在企业财务管理工作开展中，必须规范管理程序，要把财务管理融入到各个管理环节中，对于计划、采购、合同签订、财务验收、财务保管、财务使用、报销、报废等方面，都要进行合理管理规划，提升财务管理制定力，避免财务管理走形式。财务管理程序的规范，影响着管理效果和质量，规范管理程序势在必行。

(四)构建信息化交流平台

为了提高财务管理效率，企业应积极构建信息化交流平台，利用信息化管理平台，进行财务交流，使财务管理更高效、更方便、更快捷、更实时。利用信息化交流平台，来实现随时随地的转账、结算、核算，打破传统财务管理弊端。

(五)加强对财务风险控制

很多风险对于企业来说往往是致命的，轻则使企业遭受经济损失，重则使企业陷入经营危机，甚至倒闭。而财务风险是现代企业不得不面料的最大风险类型之一，对企业财务结构合理性及资源配置结构合理性有着直接影响。因此，财务管理中必须构建相应的财务风险管理机制，从而使企业处于良性运作状态。

四、结束语

通过正文分析不难看出财务管理的重要性，财务管理失误将给企业带来巨大风险。因此，企业在经营管理中，应提高对财务管理的重视，提高自身财务管理能力，制定有效管理策略，确保财务管理有效性，降低企业财务风险。

参考文献:

[1]吴义惠.浅析财务报表分析在企业财务管理中的作用[J].商业经济,2013;24

[2]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学,2013;13

[3]张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学,2013;11

[4]丁利乔.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].大家,2014;14

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社会经济的迅速发展，给各领域带来了显著的改变，而企业之间的竞争越来越激烈是无法回避的事实。对于企业来说，想要在竞争激烈的环境中获得一席之位，已经变成了各企业重视的焦点。在企业的发展经过中财务管理制度具有关键的作用，极大程度上直接影响到企业的生存。所以，企业想要完成自身的发展，就一定要把采取报表管理工作做好，而财务报表分析就是财务管理工作的重点，合理、科学的财务报表分析工作能够帮助企业管理人员改善自身的管理活动，下面就针对财务报表分析在企业财务管理中的运用实施深入的探讨。

二、财务报表分析的内容

财务报表分为负债表、利润表与现金流量表三种。分析这些报表所得到的内容，可以更好地反应出企业的各类经营状态。并且当管理者实施判断企业盈利能力、负债能力和财务运营情况等指标时，财务报表分析可以供应更加重要性的根据。依据财务报表分析的目的不一样，分析财务报表的内容又分为下面几点：首先是企业的偿债能力，这是反映企业经营能力的关键标志，并且还是偿还企业到期债务的保证程度。其次就是企业的盈利能力，这是衡量企业盈利状态的关键标志，是反映企业在某一段时间管理的优劣程度的关键指标。企业在运营过程中所存在的问题会影响企业的盈利能力，进而使管理者及时制定对策，确保企业的健康发展。最后，就是分析企业的财务情况，这部分关键包含三部分：构成资产分析、构成权益分析、现金流量分析，这也是反应财务信息的关键指标。

三、财务报表分析在财务管理中的作用分析

（一）在财务管理中资产负债表分析的作用体现

资产负债表可以把企业会计期末所有资产、负债与所有者权益全部的反映出来。资产负债表在必然程度上可以反映企业价值。分析企业财务管理的投融资，资产负债表起着特别关键的作用。企业投资活动的结果能够经过资产负债表左边的资产获得了解，资产是有效投资的保证。分析企业价值其实就是分析资产负债表的重心，所以，资产负债表分析对于财务管理者认识某一时点上各种资产与负债的规模、构造与其数量对应关系，清楚确定财务管理者受托责任和义务，作出基于优化构造、风险降低与提升运营效率的判断与决策。

（二）在企业财务管理中现金流量表分析的作用

全部的财务报表分析大概都是从下面几个方面实施分析，财务报表的分析关键就是包含企业的财务情况，企业的运行经营能力，企业的偿还债务的能力和企业的获得利润的能力等。在我们经过各类方法，分析不一样角度的财务报表分析中现金流量表的分析也是特别关键的，经过分析现金流量表我们可以去进一步的认识企业的偿债能力和企业的资产流动性问题。以企业的现金为基础进行现金流量表的编制，反映一个企业的财务的变动情况，它可以反映企业规定时期内的现金流入与流出状况，表明企业的现金流动经过，企业的血液是现金，直接反映了企业的现金流动能力和现金是不是优良的情况，经过分析现金流量表，财务管理人员可以清楚正确的认识企业内部的现金流量状况。现金流量表不但可以分析出这些问题，还可以把企业的投入资金投入是不是跟企业的经营策略相符分析出来，也可以通过对现金流量表的分析得出企业发展是内部融资还是外部融资情况。

（三）在企业财务管理中利润表的分析的作用

追求更高的经济利益是企业发展的目标。分析企业利润表，能够使企业更好地了解自身的竞争优势点，便于企业在以后的发展中把自身的优势充分发挥出来，得到更大的经济效益。经过对利润表的分析，企业能够认识到自身的利润构造，更好的实施剖析企业的经营现状，寻求利润的最大化。因为利润表是对企业以前的财务总结，所以，通过利润表的分析能够把企业在以前时期里的不足和问题，发现自身的问题，这对于长远发展企业的意义重大。对利润表实施深入的分析能够充分认识到企业的收益和成本消耗，对于企业的经济命脉有着关键的参考价值。随着社会的持续进步和发展，企业在发展中不单单追求提高经济总量，展现企业经济竞争力的一个关键指标是经济的效率。企业财务报表分析运用在企业财务管理中要注意的问题：

第一，一定要依据企业的现实状况合理分析。如果是企业的数据资料对比以后，会造成不能发挥出分析方法的作用，给分析方法导致非常大的局限，因此，在分析财务报表的时候，需要对企业之前的有关数据实施分析，及时全面的认识企业的现实发展状况。之后，企业需要科学的对企业自身与别的有关行业的数据实施科学的对比，并在这个基础上全面的实施分析，从而保证获得的数据正确性相对高。因此，企业需要依据企业现在的状况和之前的状况，来对企业将来的发展方向实施合理的判断，这样可以防止发生由于数据相对滞后而影响财务报表分析。

第二，企业可控因素和不可控因素。通常来说，企业的经营业绩同时受很多原因的影响，其中包含可控因素和不可控因素。可控因素是指那些企业的管理人员能够控制的原因，像生产经营计划、安排人财物等；不可控因素是指那些管理人员不能控制，但对企业的生产经营具备影响的事项，像国民经济的运转状况、国家宏观经济政策等。所以，了解可控因素与不可控因素对企业业绩的不一样影响，进行合理评价。

第三，注意财务报表的每一个信息，不能只看简单的财务报表信息。财务报表的内容包括区域非常广，企业现实的运营状况简单的报表信息根本不能反映出，需要结合几种报表共同分析，得出准确、可观的数据。如果是专注某一个报表，就也许会做出错误的判断，给企业的发展带来负面影响。所以，决策者需要综合认识财务报表的每一项信息，充分认识信息和财务情况与经营业绩之间的关系，掌握每一个报表的核心，为准确发展做出准确的决策。

四、结语

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一、财务报表的分析方法及分析内容

(一)财务报表所分析的内容

所谓财务报表分析，即指对企业的资产负债表、现金流量表以及效益利润表中所存在的信息进行分析，以此了解当前企业财务状况。其分析内容为：企业债务偿还能力分析、财务状况、企业营业运行能力以及企业盈利能力分析等四大主要内容：

1、企业债务偿还能力分析

所谓企业债务偿还能力是反应一个企业经营能力以及当前财务状况的重要指标，是企业在债务期间内及时偿还债务以及债务承受能力的重要衡量标准。债务偿还能力由短期债务偿还能力以及长期债务偿还能力两大部分组成，其中衡量短期债务偿还能力的指标为：现金流动比率、现金比率以及速动比率；而衡量长期债务偿还能力的指标为：企业资产负债率以及产权比率等。

2、企业财务状况的分析内容

企业财务状况的分析内容分析主要包含：企业资产分布、现金流量状态的分析以及企业所有者的权益结构等，通过财务报表反映企业资产增减变化，从而使企业决策层及时了解与掌握企业财务状况以及发展规模。

3、企业营业运行能力的分析内容

企业在资产管理方面的效益以及效率即是企业营运能力的具体体现。企业营运能力的强弱与否，与企业资金的周转速度成正比例关系，资金周转速度越快，那么企业的资产使用率亦随之提高，企业营运能力亦随之增强。在财务报表中，反应企业营运能力的指标为：企业存货周转率以及应收账款资金周转率等。关键取决于周转速度，一般周转速度越快，资产的使用效率越高，企业管理人员的经营能力越强。反映营运能力的指标有应收帐款周转率、存货周转率等。

4、企业盈利能力的分析内容

盈利能力是指企业在期限时间内获取利润的能力。盈利能力是企业决策层在管理效能以及经营业绩等方面的集中体现，所以企业盈利能力在很大程度上反映了企业的经营状况。通过对盈利能力进行深入分析与研究，从而寻找经营管理中所存在存在问题与缺陷，进而为改善措施的制定提供理论与数据支持，最终达到提高企业整体盈利能力的目的。

(二)分析方法

财务报表所蕴含的的数据资料是财务报表进行分析的关键依据。但在实际分析过程中，单纯以金额来表示企业各项会计资料，其无法对自身之外的问题与信息进行充分展示。所以，为了使分析效率更高，需采取特定的分析、计算方法对财务报表中的数据进行深入挖掘、分析，进而剖析、对比数据相互之间所存在的因果关系以及关系紧密程度，并对其发展进行重点关注，从而对最终的分析结果进行推断，最后达到分析财务报表的目的。随着近几十年会计学科的发展，用于分析财务报表的方法亦随之增多，当前常用于财务报表分析的方法有：比率分析法、趋势分析法以及因素分析法等。

其中趋势分析法是指通过对企业两期或是连续多期的财务报表内容中的同类数据指标进行对比分析，以确定该项指标的增减变动的幅度、数额以及方向等，进而表明企业当前经营成果以及企业财务状况的变化趋势。此种分析方式，能够对引起数据变化的原因以及变化性质进行较为深入的分析、研究，并且能够依据分析结果对企业未来的发展前景进行预测，并为制定未来的发展计划提供数据支持；而比率分析法则是对多个相互之间存有联系的项目进行对比、分析，从而计算项目之间比率。采用此种分析法能够对企业经营活动、企业当前以及历史的状况进行分析与评价；因素分析法则是依据所需分析指标及其影响因素之间所存在的关系，从数量层面明确影响因素对当前分析指标所产生的影响及方向的一种分析方法，此种分析方法能够较为全面的对影响目标项目指标的因素进行分析与研究。

二、财务报表在企业财务规范化运行中所起到的作用

企业管理层能够通过分析财务报表及时掌握当前企业的财务状况、现金流量以及经营成果等方面的情况，同时在企业决策层制定发展计划时提供理论依据，其作用具体表现为：

(一)改善企业的内部管理，提高企业整体经济效益

通过对企业的盈利能力进行分析，能够较全面的了解企业当前收入形成、费用支出以及成本结算等方面的情况。同时将成本以及收入与企业前期差异进行分析对比，将有助于企业决策层及时发现采购及销售环节所存在的问题，从而为梳理企业采购及销售业务的流程、建立完善的采购及销售相关的管理制度与措施提供理论依据，同时，企业决策层还可根据当前市场的变化情况对销售策略进行及时调整，通过灵活使用销售折让以及销售折扣等经营策略与方式不断拓宽企业销售渠道及市场份额比率。

同时，依据市场的实际状况，科学合理的制定企业采购计划以及采购方法，例如：协议采购、招标采购以及询比价采购等，进而达到控制企业营运成本的目的。所以，通过对企业财务状况以及营运能力进行分析，将有助于企业决策层及时发现在固定资产、存货以及无形资产管理过程中所存在的薄弱环节，并以此为依据，建立与完善企业资产管理制度与措施，通过行之有效的管理措施与方法，加强对企业财务的管理与控制，进而达到提高企业资产利用率的目的。

(二)加强企业风险控制能力以及完善企业内部控制

通过对企业的债务偿还能力、现金流量以及资产状况进行分析，从而反映企业自身的债务承受水平、资金活动以及资本结构等方面的情况。这些信息将极大提高企业决策层在进行资金筹集、运营以及投资等活动过程中对风险因素的管理与控制，进而为资金的安全以及顺利运行提供必要保障。通过在资金运流通过程中加强流动过程的管理，进而统筹协调企业内部各部门的资金需求，行之有效的做好资金在生产、销售以及采购环节中的平衡工作，依照财务预算的相关要求对资金进行调度，从而确保资金能够及时交付。如：在筹资过程中，依据企业当前资产负债水平以及年度预算资金来制定筹资方法与方案，在制定方案时，需对筹资过程中的成本以及潜在风险因素做好充分估计，最后交由公司管理层进行集体讨论并确认。

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【关键词】财务报表；分析；财务管理；因素分析

一、财务报表分析在企业财务管理中的作用

财务报表分析在财务管理当中有着不可替代的作用，能清楚企业的各个运营环节的效益，对企业的决策有着至关重要的作用。目前人们所说的财务报表分析主要指三个报表即资产负债表、利润表、现金流量表。

（一）资产负债表的作用

资产负债表涉及了企业的资产、发债、所有者权益的情况，对企业的融资、投资有着极为特殊的意义。若是企业要向银行贷款，则必须向银行出示资产负债表，否则就不会轻易融到资金。因此，资产负债表能体现出企业的实力，间接增加了企业的竞争力。

（二）利润表的作用

利润是企业所关心的一个问题，直接对企业的生产有着决定性作用。一个企业生产的产品没有市场利润，则企业就会根据市场的需求调节生产规模，甚至转变生产的产品。企业财务报表的利润表将直接展示企业的经营现状，对经营模式的调整有着深刻的影响。借助利润表展示的利润情况，企业可以加大对利润点多的地方进行扩张，缩减利润比较少，甚至亏损的投资进一步扩大优势。

（三）现金流量表的作用

现金流量表就是指企业在生产环节的各项现金流动方向，表明企业的资金周转能力。企业若是做出一项决策，则具体的实施必须要有现金的支撑，否则项目根本无法展开，从而无法实现新的发展。因此，现金流量表是财务管理当中的关键之处，为财务管理提供决策支持。

二、财务报表分析方法研究

（一）比较分析法

比较分析法是指对多个数据指标进行比对，通过对差异和矛盾的分析，比较分析法按照比较对象分为趋势分析法、比率分析法和预算分析法；按比较内容分，分为比较会计要素总量法、比较结构百分比法和比较财务比率法。

1.绝对数比较。

绝对数指的是反映客观事物或现象总体在一段的时间、一定的地点条件下的总规模或总水平的指标。绝对数比较指的是通过绝对数进行比较，通过寻找绝对数之间的差异来发现问题的一种方法。

2.相对数比较。

相对数指的是两个互有联系和关联的统计指标之间的比值。相对数比较指的是以静态形式对两个同类指标作对比而得出的指标，表明不同的假设条件下，同类现象的对比。出于许多研究目的和对比依据的不同的考虑，相对数又可以进一步细分为以下几类 ：比例相对数、结构相对数、比较相对数、计划完成程度相对数、动态相对数和强度相对数。

（二）因素分析法

因素分析法是指利用统计方法分析现象总的变动中，各个子因素对总变动的贡献程度的统计分析方法，具体包括连环替代法、差额分析法、指标分解法等。因素分析法是统计学领域中重要的方法之一。这种方法能够使得反映事物性质、状态、特点等的变量分解为一系列能够反映事物内在联系的、固有的、决定事物本质特征的因素。

连环替代法指的是依据各因素的相互因果关系，依次逐个测定各因素变动对总指标影响的一种分析方法。其应用前提是各因素与总指标存在能够量化的因果关系。差额分析法指的是利用各因素与实际的差异额计算总指标变动，从而确定各因素变动对所分析对象的影响程度。它建立在连环替代法的原理上。指标分解法指的是将复杂的指标分解为若干子指标，分别对各个子指标进行研究分析。指标分解法可以再分为总分法和渐进法。

（三）平衡分析法

平衡分析法指的是对事物或现象之间的因果关系进行分析和研究的一种方法。它分析事物之间的平衡性，揭示事物的不平衡现象及其原因，从而有助于人们寻求积极有效的措施来达到平衡。平衡分析法可以进一步的细分为编制平衡表和建立平衡关系式两种方法。

平衡表指的是应用表格形式模拟经济活动平衡关系数量模型的一种工具。它与一般的统计表的区别在于，平衡表都有两个相互对应的方面，并且这两个方面在总量上相互对应且相等。如现金流入和现金流出。平衡表又可进一步划分为收付式平衡表、并列式平衡表和棋盘式平衡表。平衡关系式指的表示各指标间平衡关系的式子。比如，资产=负债+所有者权益。

（四）综合分析法

综合分析法指的是利用各类综合统计指标研究特定对象的特征与数量关系的方法。常见的综合分析法有综合指标法、时间数列分析法和相关分析等。

综合指标法是指通过应用多种综合性的数据指标，量化特定对象的规模及特征。由于综合指标法是建立在大量的数据上，因此其基本排除了个别因素对统计的干扰，其数据具有一定普遍性和概括性。综合分析法又可分为总量指标、相对指标和平均指标。时间序列分析法是指基于随机过程理论和梳理统计学方法，以时间序列为自变量，动态的研究因变量变动的统计规律，从而发现客观规律。时间序列通常由四要素组成，它们分别为趋势、季节变动、循环波动和不规则波动。相关分析指的是研究现象之间的依存关系，对具有依存关系的现象探讨其相关方向以及相关程度。相关关系是一种确定性的关系。例如，每名工人的平均零件产出。工人数量和零件产出量具有对应关系，但是却没有绝对精确的对应关系。

三、企业财务报表分析应用在企业财务管理中应注意的问题

（一）财务报表分析的各项数据不可做虚弄假

当今社会里不乏有会计报假账的行为给企业的运营带来极大的隐患。财务报表分析的数据要为决策者提供决策依据，若是数据虚假，明明收益情况不客观但是报表分析显示利好，则会导致企业决策的失误，给企业带来无法估量的损失。因此财务报表分析数据必须真实可靠，不可做假账。

（二）运用综合评分法

综合评分法指的是同时对多个对象进行考察，取得多个数据的分析方法。其基本流程是：

首先，从盈利质量、资产质量和现金质量三个纬度出发，每一个纬度又继续细化为若干个指标，例如，选用净利润、净经营资产净利率、权益净利率等衡量盈利质量。选用速动比率、现金比率、存货周转率和应收账款周转率等指标衡量资产周转情况。其次，对这些指标都赋予相应权重。再次，根据一定的标准对每一指标进行打分。最后，统计出综合得分。当然，这种方法应用的前提是能够获取企业所在行业的各项指标标准。

（三）注意财务报表的各个信息，不可只看单一的财务报表信息

财务报表的内容包含范围极广，单一的报表信息根本无法反映出企业实际的运营情况，需要结合多种报表一起分析，得出正确、可观的数据。若是专注某一个报表，就可能做出错误的判断，给企业的发展带来负面影响。因此，决策者需要综合了解财务报表的各项信息，充分了解信息与财务状况和经营业绩之间的关系，掌握各个报表的重点，为正确发展做出正确的决策。

四、结语

综上，财务报表分析是对财务报表的进一步解释说明，是对财务报表的深层次挖掘，财务报表分析能够使财务报表变得简单、直观，使报表使用者能够一目了然，对企业的各种财务状况显而易见。正确及时的财务报表分析能够给企业管理者带来英明的决策，能够是企业走上正确的发展道路。

参考文献：

[1]孟英娟. 论企业财务报表分析的重要性[J]. 科技视界. 2016（05）.

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关键词：财务管理；企业管理；作用；分析

一、财务管理在企业管理中的作用分析

1.财务管理掌握着企业发展的命脉

无论在任何企业中，财务管理都是不可忽视的，因为财务管理是对企业资金运转和使用的科学配置，所以财务管理可谓是掌握着企业发展的命脉。财务管理涉及非常广泛，概括企业所有的生产链和资金流向，且财务管理效率将直接关系到企业管理的效率。企业管理是从大方面入手，对企业整体发展现状和方向的管理，而财务管理主要负责的企业资金流转，而资金又是企业可持续发展的基础，所以企业若想在激烈的市场竞争中站稳跟脚，就需要将财务管理放在首位，力求规划好企业的每一笔资金，以最小的代价，获得最大的经济效益。此外，财务管理还关系到企业未来的发展走向，通过财务管理可了解企业发展现状，及时调整和优化企业结构，促使企业朝着最大化利益的方向发展，从而确保企业良好有序的发展。

2.财务管理可为企业保驾护航

财务管理可以有效规避和降低企业在运营过程中，可能会遭遇的风险和问题，能够及时应对和解决企业所面临的市场危机和财务风险，为企业生产经营创造一个相对和谐稳定的环境，确保企业经济效益不受影响。

3.财务管理是企业可持续发展的关键

一个企业长久稳定的发展所依靠的就是源源不断的资金支持，所以企业资金的管理和分配对企业可持续发展有着非常重要的意义，而企业资金的管理和分配则归属于财务管理范围内，所以可说财务管理是企业可持续发展的关键。现如今，市场竞争越来越激烈，企业要想在剧烈的市场竞争中占有一席之地，不但要努力提高自身的核心竞争力，还要努力提高财务管理的质量，确保企业资金运转的科学性、企业物资分配的合理性，从而保证企业稳定有序的进步和发展。

4.财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心也是企业管理的基础，它不同于其他管理的显著特点，就是其是一种价值管理，它可以通过合理的组织企业资金运转，对企业生产经营活动起到积极促进作用，且其各项管理指标，也将作为企业管理者决策的最重要的参考标准。企业的生产和经营状况都将通过财务报表清晰的展示出来，所以有效的财务管理可促进企业管理质量的提升，继而推动企业可持续发展。

二、加强财务管理的措施

随着经济全球化的发展，企业的经营过程显而易见已经成为了典型的国际化竞争，在这样的发展趋势下，企业的进出易业务也越来越频繁，因此，加强财务管理的首要措施，就是财务管理人员要努力提高自身职业素养，积极学习和吸收新时代财务管理思想和方法，并将所学管理理论知识，积极运用于实践之中，丰富自身实践经验，从而快速适应新时代下财务管理工作，提高财务管理水平，促进企业可持续发展。其次，财务管理是一个循环的管理过程，它具有预测、计划、控制、分析和检查等5个环节，这五个环节是紧密联系而非独立运作的，所以可通过建立科学的财务管理机制，加强财务管理流程中各个环节的联系，继而达到强化企业管理的目的，充分发挥财务管理作为管理中心的作用。最后，所谓无规矩不成方圆，企业要加强财务管理，还需要按照企业实际经营情况和性质，建立完善的财务管理制度，构建健全的管理体系，加强预算、计划以及审核等多个方面的监督，努力提高财务管理质量。

三、结语

综上所述，在企业管理中财务管理有着不可忽视的作用，其是企业可持续发展的基础和关键，所以企业要给予高度重视。本文在综合分析和整理的基础上，对财务管理在企业管理中的作用进行了简单的分析，财务管理掌握着企业发展的命脉、财务管理可为企业保驾护航、财务管理是企业可持续发展的关键以及财务管理是企业管理的核心，并提出了三点加强财务管理在企业管理中作用的措施，明确财务管理的重要地位、注重成本管理、注重财务管理信息化建设，力求发挥财务管理的最大价值和作用，促进企业良好有序的发展。

参考文献：

[1]马丽娟.财务管理在企业经济管理中的重要作用探究[J].财经界,2016.