财务培训成效精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇财务培训成效，期待它们能激发您的灵感。

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关键词 财会人员 工作 实践

一、财会人员培训的重要性

随着公司的快速发展，公司内部对财务管理和素质越来越高，主要表现在：规模不断扩大。适应公司上市后财务工作量的增加和工作范围的扩大，这就对财务人员的素质提出了更高的要求。资产增值迅速。由于资产增加后如何实现保值增值，给财务管理及财务人员提出了更高要求。经营范围扩张。随着分公司相继成立，公司经营范围也从原来的经营模式不断扩张。随之而来的财务业务量增加、结算方式改变，对财务管理及财务人员提出了更高的要求。财务风险加大。由于市场的不确定因素增加，企业遇到了前所未有的困难怎样战胜这样的困难，给财务管理及财会人员提出更高的要求。

随着公司的不断发展，公司的财会队伍会出现了“三多三少”的变化：首先是新手多，老手少。分配来的大学生占一半以上，虽然学习的是财会专业，但是没有实际工作经历，是财会新手。与此同时，一些从事财会工作多年的老财务人员相继退休，财会老手日渐减少。其次，不熟习业务的多，业务能力强的少。现有的财会人员大都习惯于老国企财务管理，对上市公司财会操作不熟悉。再者，现有财会人员构成，一般工作人员多，具有财务负责人经历的少，实行“委派制”后，财会负责人的候选人奇缺。

一方面，在公司实际需要上，对财会管理及财会人员提出更高的要求；另一方面，财会人员的现状不管是整体、个体素质不能适应要求，强烈反差持续时间过长，对公司正常运作和长远发展产生负面影响。这种状况引起公司高度重视，必须一致意见：第一，在积极引进财会人才的同时，立足现在。放眼未来切实加大培训力度，用提高现有财会人员素质缓解当前不适应工作需要的矛盾。第二，创新培训工作，改变过去常规式培训模式，更快、更多地造就一支思想业务都过硬的德才兼备的财会队伍。我们在培训工作中，应该努力创新探索具有自己特点的培训路子。

二、创新财务培训的探索实践

（一）树立人本观念，强化人才强企意识。培训人员要树立科学发展以人为核心的观念，在思想上统一认识，人才竞争是企业竞争的本质特征，强化人才强企意识。我们应该随着“联系实际创新路，加强培训求实效”的教导，深刻领会“技术和资金只不过是工具，只有在能干高效的管理人员的恰当使用下才会更大发挥作用。建立这种管理人储备既是中国最大需要，也是中国最大机遇”的内涵，进一步认识到人才是企业强大兴旺的根本。管理本质是人才的管理，培育人才是管理之精义。财会人才的培训，要立足自己，培养自己所需要的人才，这是培训的基本出发点。而培训工作必须创新，打破常规，探索具有自己特点的培训模式。

（二）坚持创新，加快培训工作的转变。在财会人员培训实践过程中，我们既重视对过去行之有效培训方法的总结、传承，又重视在传承基础上的创新，把传承创新有机结合起来，培训工作有了质的变化，实现了以下几个方面的转变：

1.培训指导思想由传统的人力资源向人力资本转变。把财务人员培训放在战略高度去认识，长远考虑，把人力资源开发转变成人力资本的叠加效应，通过人才培养增强企业的比较优势，从根本上提升企业核心竞争力。

2.培训形式由传统注重学历培训转变为提升实际操作能力的培训。减少外培和集中上课，增加自培和自学的比重。特别是加强自学的管理，根据每个人的不同情况，明确自学课程、内容，加强作业练习，严格考试，把过去放任自流的自学转变成有组织、有要求、有考核的学习形式。事实证明，这种自学方式学习有针对性，业务能力有明显提高。

3.培训内容由传统的单一专业业务培训转变为重视德育的综合培训。目的是提高财会人员的整体素质，特别是提高如何做人和明辩事非标准的判断能力。

（三）培训内容创新是培训工作的突破。对财务人员的培训以财会专业知识和相关法律、法规为主要内容，在增强个人的财务专业能力上下功夫。我们在培训创新上，对培训内容大胆改革，收到明显效果。培训内容创新体现在以下三方面。

1.专业知识和实际工作紧密结合。财会人员素质培训，既重视财会专业知识培训，更注重专业知识的实际应用。

2.增加财会前沿知识。培训中加大当今前沿财会知识比重，让财会人员了解财会发展趋势，把握市场发展规律，树立超前意识。

3.新增内容。全面提高财会人员素质，的《实践论》、《矛盾论》以及“发展才是硬道理”、“三个代表思想”、“科学发展观”、“和谐社会”等经典论述作为必修课，要求学懂、学透，体现在实际工作中。这样做对财会人员树立正确的世界观、人生观，学会正确分析事物，解决工作中的难题、难点起到了不可替代的积极影响，受到财会人员的欢迎。增加中华传统文化。为了增加财会人员文化底蕴，明白做人行事准则，汲取古代优良文化营养，促进德的修养。

三、创新财会人员培训取得明显成效

创新培训尤其培训内容创新，开创了财会人员创新的新局面，取得了明显的成效：首先财会人员素质特别是思想品德素养有显著提高，职业道德意识增强，业务能力提升，形成了一支思想正、道德高、业务精、作风实的财会团队和能独当一面的财会优秀人才，适应了形势发展和工作需要。其次，这支队伍在日常工作中恪守诚信，一方面完成了财会管理任务；另一方面顺应时代进步从对过去“利润最大化”、“市场竞争你死我活”的观念中解脱出来，树立“利润合理化”、“合作共赢”的新观念，保证企业财务管理乃至企业管理沿着正确轨道健康运行，增强了企业软实力。

参考文献：

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关键词：行政事业单位；会计集中核算

实行会计集中核算制度是完善我国公共财政体系、实现国库集中支付制度的一项改革措施。它的实施与运作标志着会计管理体制改革的新突破，是对行政事业单位财务管理的新形式，从机制上和体制上把财政监督贯穿于财务收支活动的全过程，对推动党风廉政建设、改善经济环境和从源头上预防和遏制腐败具有十分重要的现实意义。贺兰县自2002年8月推行会计集中核算，十年来，在县委、政府的领导下，按照公共财政支出改革的总体要求，扎实开展各项工作，取得了明显的成效。本文将从会计集中核算运行以来取得的成效、存在的问题、完善的对策这三个方面作分析探讨。

1 贺兰县会计集中核算取得的成效

1.1 健全完善规章制度，规范会计集中核算

几年以来，中心进一步修订完善了《核算中心业务考核办法》、《票据档案管理制度》、考勤、培训等一系列的规章制度，完善了首问负责、AB岗位、限时办结、失职追究制及廉洁自律规定等，充实了《报账员工作规范》，完善了业务流程及各岗位工作规程，并采取工作任务量化的形式进行业务考核，形成了核算中心工作环环相扣、严密高效的“互动链”，这些规章制度确保了会计集中核算和核算单位行为有规可依，有章可循，也为核算中心业务工作规范运作，照章办事，实现廉洁、高效、文明服务提供了有力的保障。

1.2 规范会计基础工作，提升会计服务质量

中心严格按照财政和会计法律法规要求，全力规范会计基础工作，保证会计信息质量。一是抓内控机制。坚持强化内部职责分工，落实内部机构之间相互监督、相互制约的内部控制制度，做到审核、记账、资金拨付相分离，并交叉复核；坚持每季度业务考核，认真落实各项内部管理制度要求；定期开展业务探讨，业务交流，对日常工作中的问题及时分析、研究、完善。二是抓源头规范。举办报账员培训班4期，由中心总会计师讲解相关法规政策，进一步规范报账业务，并要求各核算单位建立银行存款日记账、往来款项辅助账、工程款备查账、固定资产明细账；每月定期与中心核对银行存款；积极督促核算单位开展往来款项清理工作，防止呆死账发生。三是抓档案管理。会计档案是会计基础工作的重要组成部分，中心严把会计档案归档关。按时将会计账簿、会计凭证和会计报表全部整理成册，列出清单，移交给预算单位自行保管，确保会计档案管理安全无损；档案利用率不断提高，一年为财政、审计、纪检、地税等部门提供档案服务数十余次。四是当好理财参谋。高质量地完成每年决算报表的编报工作；每月为各单位提供详实的财务报表，定期为核算单位做好财务分析服务，使部门领导和报账员及时掌握了单位一般性资金和专项资金的来龙去脉及结余情况，当好理财参谋；召开报账员座谈会，尤其是对新纳入中心集中核算的乡镇、学校，耐心解释政策，答疑解惑，加强沟通了解，配合做好财务管理工作。

1.3 加强财务审核监督，严格财政支出管理

中心始终坚持“为政府当好家，为单位理好财”的工作宗旨，并在实践中逐步建立了规范的会计监督审核程序，对核算单位的会计业务实施全过程监督，按照有关制度和规定，形成有效的监督机制。一是严把报账“受理关”。对单位报来原始凭证的合法性、准确性、完整性依法进行全面监督审核，从原始凭证把关入手做好源头监管，对不合规、不完整、应补充和更正的凭证予以退回，要求纠正和补充后再报账，并向报账员做好业务辅导工作。二是严把报账“政策关”。对单位未办理政府采购手续的支出事项坚持不予受理；对不允许发放的津补贴一律不予核算；严格实行“收支两条线”管理，坚决杜绝单位坐收坐支现象发生；严格按有关法规审核涉税的支出凭证，要求单位的各种支出必须取得相应的合法有效发票报账；按照有关厉行节约的文件规定，中心将核算单位招待费、会议费、差旅费、交通费等重点支出执行数据整理出来，在报账时随时比照，以杜绝超支现象的发生；支付1万元以上的工程款，必须附相关的工程决算审查结果；对符合国有固定资产标准的物品必须计入“固定资产”科目，对报毁、报损的固定资产和低值易耗品必须履行合理手续，确保了国有资产的安全、有效使用。三是严把会计“监督关”。中心进一步加强对专项资金的监督和管理，对专项资金使用进行跟踪监督，及时掌握资金的使用情况，确保专项资金专款专用，充分发挥其使用效益；对不合理、不合法、超标准、超范围的支出坚决拒付，并对单位做好解释工作。

1.4 深化财政改革，搞好国库集中支付工作

全县69个一级预算单位全部进入国库集中支付工作的正轨，并且运行良好，实现了核算单位申请计划和支付资金网络化，不仅大大提高预算单位的支出支付效率，而且大大提高财政的资金调度能力和使用效益。随着财政体制改革的进一步深化，财政统发工资的平台、公务卡信息也纳入国库集中支付系统管理，核算中心的综合业务能力不断增强。

1.5 注重业务培训实效，提高业务能力

一是中心按照年初培训计划，利用早晨集中学习时间开展相关的业务培训。二是不定期组织开展业务探讨与财经法规的学习，鼓励职工接受再教育，不断提高自身素质，提升学历层次，增加知识储备。三是邀请宁夏金碟财务软件公司工程师讲解财务软件应用方面的知识。四是邀请宁夏会计培训学校资深讲师以《行政事业单位基本建设会计制度》、《会计基础工作规范》等为主要内容进行业务培训。五是组织乡镇及教育口的报账员进行业务培训。通过开展一系列业务培训，提升了干部职工的业务水平及财务管理能力，切实提高了办事效率和依法理财水平。

篇3

(一)企业信息化建设中忽视财务、业务一体化。

许多企业忽视财务与业务一体化，财务、采购、生产、销售、人力资源等部门各自实施局部信息化，却没有统一的数据接口，形成各自为政的信息孤岛。同一笔业务，各个部门分别在各自的信息系统录入信息和采集数据，不能实现信息的及时共享;由于角度不同，各部门采集的同类数据不一致;各类数据不能实时准确反馈，不能形成有价值的信息，不能为决策提供及时有效的支持，甚至影响业务的顺利开展。

(二)企业缺少财务信息化管理人才。

人才是信息化建设中最核心的资源，先进的信息系统能否发挥作用，依赖于人对技术的掌握、对管理的协调。很多企业没有财务信息化管理人才，而过于依赖计算机技术人员或软件公司，结果是信息技术与企业管理脱节，开发出来的财务信息管理系统不能满足企业需要，只能反复修改甚至搁置不用。

(三)企业缺乏财务信息化建设规划。

财务信息化是一项复杂而持续的工作，许多企业没有事先规划、盲目推进财务信息化项目，面临很大的变革风险和资源压力，难以取得实际成效。规划制定了，也不能一劳永逸，需要定期总结经验与不足，结合新情况进行调整。总之，我国企业财务信息化管理普遍存在高层认识不足、管理创新不匹配、财务与业务系统不统一、管理人才缺乏、建设规划不系统等问题，因此，克服财务信息化管理中的这些障碍是发挥财务信息化管理成效的前提。

二、解决财务信息化问题的策略建议

(一)普及财务信息化知识，树立财务信息化管理意识。

首先，要加强企业主要负责人的培训，提高其财务信息化意识，促进其重视、支持并参与财务信息化建设;其次，要对中高层管理者进行财务管理和信息化知识的培训，提高信息化管理中的协作意识，努力培养复合型的人才;然后，要对基层操作人员开展财务信息化技能培训，提高素质和操作技能;最后，要开展全员财务信息化培训，营造全员信息化的氛围。企业管理者重视支持，各部门协调合作，员工积极响应，财务信息化就有了组织保障。

(二)重视财务信息化投入，保障财务信息化管理资金。

首先，企业要保证财务信息化硬件设施投入，在企业资金承受能力范围内，尽量考虑硬件配备能满足中长期的管理要求，避免设备更新中的资源浪费。其次，增加对财务信息软件的了解，加强与软件供应商的沟通，择优采购财务信息软件。有条件的企业，可以引进ERP系统，直接实现财务与业务的无缝对接。财务信息系统硬件、软件购入后，其日常维护、功能开发、升级换代、人员培训方面的支出应纳入企业支出预算，保证合理的投入。

(三)完善企业管理体系，建立财务信息化工作机制

首先，企业要整理管理思路、明确管控目的。其次，结合新的管理思路与管控目的，优化组织架构，进行机构改革，明确职能职责。然后，梳理各项管理制度，优化业务流程。在完善企业管理体系的基础上，企业建立健全财务信息化工作制度与流程、建立财务信息化工作机制。企业应建立企业负责人牵头、各部门参与的专项工作组，明确分工、协调与报告机制;建立考核激励机制，制定考核办法，组织检查考核，落实奖优惩劣。

(四)坚持财务业务一体化，保证财务信息化协调发展。

存在多个信息系统的企业，可以利用网络改造、软件升级等，实现业务系统与财务系统的对接;设计特定的转换规则，自动将业务信息转换成财务信息，这样，财务信息系统也能实时、准确、有效地反馈业务信息，实现数据的实时动态管理，从而消除信息孤岛现象，减少重复劳动，提高企业流程的运行效率，更好地为决策提供支持。

(五)加强人才培训和培养，确保财务信息化人才优势。

第一，企业要建立健全财务信息化人才引进、使用、培训、培养与激励制度，规范财务信息化人才的管理，并在信息化建设过程中贯彻落实。第二，企业要引进复合型人才，并创造宽松的环境，留住人才，实现人、技术和管理的集成，从而快速有效地通过信息化系统实现对财务、业务的协同管理和控制。第三，企业不定期开展技能比赛，历练队伍，提升能力;鼓励参加外部竞赛，拓宽视野，吸收经验。

(六)制定财务信息化规划，分步开展财务信息化建设。

财务信息化工程庞大，涉及各个业务层面，触及各个管理层面，需要系统筹划，分步实施。因此，企业应客观分析信息化现状，充分考量自身承受力，仔细研究业务需求，制定切合实际的财务信息化建设规划，明确分阶段的工作目标、工作内容、所需的资源、实施步骤等。财务信息化应首先实施业务简单、工作量大、重复性劳动多、信息化见效快的项目，再逐步实施难度较大、更复杂的项目。财务信息化项目实施前，要全面调研各方业务特点和需求，充分开展方案可行性研究，制定切实可行的实施方案。在实施过程中，可以试点组织，逐步完善，获得成效后，稳步铺开。

三、结束语

篇4

XX年年度村级财务管理规范化试点工作总结

        村级财务问题历来是农村工作中的热点、焦点、难点问题。财务管理工作中稍微混乱或者失误，就有可能引发农民群众上访，严重影响到农村社会的稳定。因此，为进一步规范村级财务管理，逐步提高村级财务管理水平，根据市局《关于做好XX年年农村经营管理工作的意见》（*市农管〔XX年〕1号）的要求，我局在全县范围内积极组织开展了村级财务管理规范化建设试点示范工作，取得了一定成效。现将工作情况总结如下：

一、    基本情况

我县每个乡镇选择一个财务基础好、财会人员素质高的村作为村级财务管理规范化建设试点示范村，其中**镇**村、**镇**村、**镇**村为重点示范村。

二、    工作措施

1、加强领导，制定方案。开展村级财务管理规范化建设试点示范工作是加强农村民主政治建设、促进基层组织建设和党风廉政建设的一项重要举措。我局从维护农村社会稳定的大局出发，把村级财务管理规范化建设试点示范工作列入了农经工作的重要议事日程，制定并印发了《**县村级财务管理规范化试点示范工作方案》，确保了村级财务管理规范化建设试点示范工作的有序开展。各乡镇根据试点工作方案精神，认真挑选试点示范村，并结合当地实际切实抓好工作落实。

2、组织培训，确保质量。财务管理是一项政策性强、业务要求高的工作。为确保村级财务管理规范化建设试点示范工作质量，我局组织乡镇财会辅导员、试点村会计或报账员、试点村出纳、试点村民主理财小组成员参加培训，宣传巩固政策，学习财经制度，提高业务素质，加强纪律约束。通过培训，有效地促进了村级财务管理规范化建设试点示范工作效果。

3、指导督促，落实工作。方案再好，关键还在于抓好工作落实。为确保村级财务管理规范化建设试点示范工作落到实处，我局组织督查组定期不定期下到乡村开展工作督查与指导，督促工作进度，强化工作责任，增强工作效果。

4、强化监督，完善制度。做好一时的工作并不难，难就难在能否长期坚持下去。要确保工作质量的长期稳定，必须加强财务的日常审核与审计监督，同时健全完善相关制度，让制度管人，用制度理财。为此，我局一方面及时督促做好村级财务民主理财监督工作，逐步扩大农村财务审计面和加强农村财务审计力度；另一方面指导试点村完善《村级财务预决算制度》、《村级财务收支票据管理制度》、《村级财务开支审批制度》、《村级资产台账制度》、《村级财务公开制度》、《村民民主理财制度》等项制度。

5、规范票据，严格管理。鉴于村级财务收入票据杂乱难以控制财源，白条列支现象非常严重的事实，我局下发文件，严格要求村级财务收入统一使用市减负办监制的专用收款收据，白条列支行为分5年纠正，力争到2012年规范性支出票据比例达到95％以上。

三、工作成效

通过村级财务管理规范化建设试点示范，推动了村级财务管理相关制度的进一步健全、完善和落实，带动了村级账务处理的及时、规范与完整，促进了村级财务公开的经常化、制度化和有效化，增强了村民民主理财的实质性、责任感与监督力，保障了村级集体资产的安全、稳定与保值、增值，维护了农民群众的合法权益，减少了因村级财务问题引发的群众上访案件。

四、存在的主要问题

1、村级财会队伍不够稳定。由于村级财会人员存在临时调换和换届选举后另外任用或者落选的可能性、随意性和动荡性，队伍稳定性较差，很难确保村级财会人员的专业素质和综合素质长期稳定在一个较高水平的层次上，这在很大程度上限制了村级财务管理规范化建设试点示范面的扩大、示范带动效果的提高和村级财务管理工作水平的可持续发展。

2、村级财务公开不够规范。一是公开的时间上有时不及时；二是公开的内容有时不全面；三是公开的数据有时欠真实准确；四是有时回避群众关心的重点问题，公开时避重就轻。

3、村民民主理财制度落实不够到位。一是对村级财务活动的监督有时受到限制；二是否决村级不合理开支有时难以执行；三是受托查阅审核村级财务账目有时被加以约束；四是民主理财小组成员行使监督权有时夹杂着个人好恶与私心杂念。

4、村级报刊征订与招待费用较难控制。村级报刊征订虽然没有明显的摊派现象，但实质上存在隐性压力，迫使村级报刊征订费用严重突破限额。村级“零招待”制度很难落实到位，一是监督力度不够；二是有关规定与农村工作实际情况不太吻合，执行上有难度；三是思想认识不到位，不配合、不遵守、不履行职责。

四、下一步工作打算

1、保持队伍的相对稳定，保障村级财会人员整体素质的不断巩固与提高。队伍的稳定是确保工作质量的前提条件。尽管当前推行村级换届选举，但总体原则上仍然要维持村级财会队伍的相对稳定：一要选拨任用德才兼备、诚实稳重、群众口碑好的同志从事村级财会工作或民主理财工作；二要经过县乡农经部门的专业培训，并通过考试考核合格后持证上岗；三要报乡镇农经部门审核、县农经站审批后，才可以正式任用和调换村级财会人员或民主理财小组成员；四要积极争取乡镇党委、政府对县乡农经部门审核、审批权限的支持；五要培养村级财会人员或民主理财小组成员的自学精神，激发他们的进取心，增强责任心，树立荣誉感；六要奖罚分明，鼓舞先进，鞭策落后。共2页,当前第1页1

2、规范村级财务公开。一是做到全面、真实、准确、及时、重点公开；二是经常听取群众意见，拓展财务公开内容；三是加强财务公开监督，严格责任追究。

3、落实民主理财责任。一是严格挑选民主理财成员；二是强化培训指导；三是明确责任；四是保障权限；五是公开监督成效。

4、严格执行村级报刊征订限额制。不管任何理由，凡报刊征订费用超过当地规定限额标准的，一律严肃追究村党政主要负责人的党纪、政纪责任，超支费用由审批人个人承担。

5、增强“零招待”制度的可操作性。一是加强干部职工的廉政教育，提升他们的思想境界；二是结合农村实际修订制度的相关条款，使之更切合实际更具操作性；三是加强督促检查，严肃追究不按制度办事人员的党纪、政纪、经济责任。

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关键词:创新医院财务管理信息化

现阶段，医院的财务管理工作中还存在一些固有的问题，影响了医院财务管理工作的高效开展，需要医院财务管理部门进一步优化管理方式，提升管理技术，促进财务管理工作方式的不断转变，才能切实提升财务管理工作效能，促进医院财务管理工作为医院各项事务提供保障。

一、当前医院财务管理工作中存在的问题

(一)管理手段落后，管理效能低下

目前，财务管理逐渐向电算化、信息化、自动化、智能化方向发展，但是，就现阶段医院的财务管理来看，很多医院的财务管理中信息化管理水平低，财务管理的自动化、电算化发展不足，很多财务管理工作依然需要大量的人工作业，没有体现智能高效，医院财务管理工作内容比较复杂，工作量也不比较大，传统的财务管理模式无法实现财务管理的有效目标，不利于医院财务管理工作效能的提升。

(二)缺乏高素质财务管理人才，财务人员工作能力提升缺乏机会

目前，医院财务部门工作比较繁忙，财务管理人员也十分忙碌，医院财务管理工作要实现信息化、电算化管理，需要一定的周期，相关财务人员也不符合信息化发展的要求，财务管理人员长期从事传统的财务管理工作，很难在工作中提升信息化管理能力，无法得到显著提升，而医院聘用具备一定信息化管理基础的财务人员，又无法为他们提供信息化工作环境。在开展医院财务管理人员的培训上，很多医院也不积极，财务管理满足于眼前现状，提升困难。

二、新时期医院创新财务管理提升管理水平的有效途径

(一)重视信息化建设，促进管理方式转变

当前，医院财务管理工作要注重保持与时俱进，积极完善医院财务信息化建设工作，在公立医院综合改革纵深推进和医疗市场竞争日益加剧的今天，探索医院财务管理工作改革创新之路，持续推动医院财务会计职能转型，完善财务管控体系，是当下医院财务管理人员亟待探讨的重点问题。新时代的财务人员要善于协调产业发展和资本运作的关系，善于平衡实体经济和虚拟经济的互动。医院要就加强精细化管理，助力智慧医院建设进行探究，从财务管理视角看HRP建设出发，构建HRP系统建设，对其顶层设计和实操秘籍，预算管理、物资管理、资产管理、薪资管理、合同管理、成本核算和经济运行分析平台等阶段性成果进行学习，促进HRP平台在整合资源、支持医院整体运营管理中的重要作用，提升医院财务管理信息化水平。

(二)加强财务管理人员培训，提升创新管理能力

随着国家新医改的推进，政府对公立医院的内部管理提出了更多、更高的要求。如何针对医院的人、财、物等核心资源开展精细化的运营管理是落实新医改方案的重要支撑；在移动互联网+、大数据、云计算全行业渗透的时代，新的技术、新的运行模式也给医院管理带来了新的机遇和挑战。在新形势下，如何利用科学的管理理念，先进的信息技术为深化公立医院改革提供坚实的助力是每一位医院职工需要去密切关注、深入学习、努力实践的重要内容。为做好医院新院区信息化建设，真正实现信息化管理，医院要积极组织相关财务管理人员难的信息化建设培训。针对医院综合运营管理的核心理念、整体框架、信息化规划进行深入浅出的分析，并具体针对医院在财务、成本、物流、预算、绩效等管理方面遇到的难点及困惑，结合案例提出合理化的建议。通过相关培训交流学习，提升医院财务管理人员对医院综合运营管理的各环节更深刻的认识，对解决实际管理中遇到的各种问题运用新思路，对管理和信息化的结合加深体会起到积极作用，促进医院财务管理效能不断提升。

三、结束语

目前，医院运营管理工作还存在一些不足，需要医院进一步创新管理，强化财务管理的信息化建设，促进财务管理工作不断完善、不断更新、不断充实，为医院发展带来良好的经济效益、管理效益和社会效益。

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1医院开展成本核算期间的问题分析

1.1对成本核算不够注重。在医院开展经营同监管期间，医院内部的监管、工作者的成效与医患关系的舒缓等均会被成本核算所影响。但是在具体开展工作期间，部分医院的监管人不具备成本核算这一观念，更不用说意识到这一工作本身的必要性。在医院内，监管相关工作被忽略即常见的问题之一，财务监管程度不够，财务监管工作者本身的素养及水平较低，让成本核算本身的成效下降[2]。很多医院没有对成本核算工作者开展整体培训，导致相关工作不具备专业性，降低了成本核算本身的成效。医院监管人对成本核算不够注重会对这一工作的开展同推行造成阻碍。1.2成本核算部门缺乏监管。医院内部的成本核算大多由财务机构加以监管，但是，当前医院大多构建了单独的成本核算部门以开展成本核算，财务机构本身的作用无法体现，这即当前医院内部成本核算的常见问题之一。人为把成本核算同财务监管分开，让财务资源无法共享，人力资源闲置这一问题较普遍。1.3成本核算体制缺乏完善。当前，国内各大医院内部的成本核算体制还未健全，这些医院开展的成本核算仍旧仅限于数据搜集同归整，利用率较低，成本改变的探究同预报不达标。因为医院本身业务总量过多，有相应的独特性同繁杂性，医院成本也表现出多元化这一特征，对成本核算这一项目的分配不科学，不具备整体性，让成本会计有关讯息正确性较低，不能给医院开展监管予以参照。成本核算并未全方位化，有很多制约[3]。

2医院开展成本核算期间产生问题的解决对策

在分析新《医院财务制度》内容的基础上得到：在分析核算对象的基础上，需总结其存在的不同之处，之后将成本核算分为以下几个方面：医疗服务项目成本核算、科室成本核算、病种成本核算等。一般情况下，成本核算工作的主要核算对象为科室、诊次、床日3个方面。作为医院，需要在开展成本核算工作的过程中，设置核算对象还需要包括医疗服务项目、病种等方面。医院管理者实施新的医院财务制度的过程中，对于成本核算工作的紧迫性以及成本核算工作的重要性需要充分的认识。因此，需要研究人员重点关注公立医院任何做好成本核算工作以及成本管理工作的研究[4]。医院开展成本核算期间的几点建议详细报道如下：2.1各项基础工作需要扎实做好。2.1.1医院成本核算组织架构的建立以及健全。医院成本核算工作是不是合理的开展，直接决定医院各个科室的切身利益。在实际工作中，想要保证成本核算工作得到顺利的实施开展，需要医院做到以下几点：医院需在分析实际情况的基础上，完善成本管理工作领导小组，组长为院长，经济工作副院长为总会计师或主管。成本管理工作领导小组需要包括以下几个方面的相关部门的负责人：统计、医务、护理财务、信息以及人事等。在医院财务部门需要医院成本管理工作领导小组按照实际情况完成成本管理工作办公室的设置。同时对于成本管理工作领导小组来说，办公室是最为重要的一个日常办事机构。在实际工作中，作为医院财务部门，需要从根本上分析医院的自身规模实际大小，同时还需要分析其业务量大小，同时还需要在部门针对完成成本核算工作岗位的设置。需要设置超过2名的工作岗位专职成本会计人员。医院的各个科室需要设置兼职成本核算工作人员，同时，实现医院全员参与。2.1.2实现各类人员成本核算培训工作的有效完善。在实际工作中，医院应该针对管理人员的实际需要完成一系列有效的成本核算知识培训工作。对于财务人员的相关成本核算以及会计核算基础知识和基础技能进行有效的培训。如果存在兼职核算员，应该在分析实际情况的基础上，完成一系列有效的成本核算的业务知识培训。对于医院全院的职工都应该完成一系列有效的成本核算知识的培训，同时完成成本核算管理方法等有效培训。在培训软件操作人员的过程中，需要完成一系列有效的成本核算专业技术培训工作[5-6]。2.1.3实现成本核算单元的合理划分。为了满足科室成本、项目成本、病种成本、床日和诊次成本核算的需要。在实际工作中，科学合理的确定成本核算方式，合理分摊相关的人力成本，按照医院的实际需要将工作人员组织结构进行完善。如果在同一期间内专业技术工作人员需要实现多个核算单元的服务，并且实现多重角色管理岗位的服务，在实际工作中，需要分析专业技术工作人员实际出勤情况，分摊人员经费，实现相应核算单元的落实。2.1.4对于资产以及梳理收费项目需要认真核查。在实际工作中，医院需要认真梳理全部的收费项目，严格按照国家物价部门规定的相关标准完成规范处理。在上述的基础上实现项目成本核算对象的有效性以及准确性。与此同时，医院在发展的过程中，医院内部想要实现基础数据的有效传递以及第一时间共享信息资源。统一编码医院全部的成本核算要素。医院在开展成本核算工作的过程中，最为重要的基础是资产的清查，医院首要的工作是实现医院资产的全面清查，在上述的基础上。在使用同定资产网络管理平台的基础上，在每个核算单元中都需要完成所有相关资产占有量的精准计算，精确分摊固定资产折旧，在上述的基础上促使数据资料真实可靠。2.1.5实现网络平台建设的强化。无缝连接医院的信息系统、会计核算软件等，需要从根本上使用信息系统。所以，医院在实际工作中，需要从根本上满足新制度要求，完成成本核算软件的开发，最后实现有效的成本核算以及绩效薪酬管理。2.2增强注重程度，促使成本核算正常实施。医院内部的成本核算这一工作要想更好地实施，就要提升认知同注重程度。医院内部的成本核算即所有医护人员都需加入并解决的一大问题，故提升自己的思想意识不可或缺。医院本身的立足、进步同成本核算间紧密相连，决定了医院是否可以获得更长远的进步。故医院监管人就应提升对成本核算本身的认知同注重程度，增强推行同宣传，让医护人员构成优良的成本核算观念。医院监管人员还应大力凸显出领头人的作用，把大量时间投入成本核算内，让监管人员同工作者可以紧密开展联系，促使医院各大业务正常进行。医院监管人员还要借助座谈会、例会一类模式给工作者传递成本核算有关常识，让其形成准确的思想意识，合理开展成本核算，降低资源的耗费。2.3设立成本核算机构，合理分配财务监管同成本间的关联性。医院要设立成本核算机构，由监管人员本人担负成本核算有关问题，将财务机构当作核心，监管人分配各大领导一同进行成本核算工作。医院内部的成本核算工作应将财务机构当作关键的开展机构，财务机构应一同监管并组织医院各大机构实施成本核算，健全成本核算相关体制、方式等，合理开展成本核算。同时，医院应确定财务监管同成本监管间的关联性，确定成本监管是将财务监管当作铺垫和前提，财务监管的拓展即成本管理，促使成本核算这一工作深层次增强，确保医院综合收益得以更好实现。2.4健全医院内部成本核算体制，确保成本核算得以贯彻。新兴医疗的持续推行，医院间的竞争逐步增加，医院对会计核算质量要求不断提升，更加注重成本核算和监管。医院应全方位完善成本核算体制的构建，促使各个机构间的监管同协作得以实现，依据本身的具体状况开展经营和监管，确保核算有关内容得以详细区分和监管。健全成本探究方式，确保成本探究的规范与医院进步相符，实现医院全成本核算，为医院科学决策提供依据[7-8]。

3结束语

综上所述，经济和医学领域的持续进步，使得成本核算这一问题逐步被民众所注重，合理的成本核算可以确保医院款项得以公开，提升医护人员工作的主动性，让医院内部的工作得以正常开展。但当前医院内部在开展成本核算期间依旧有相应的问题，应运用合理的对策进行解决，提升成本核算的成效，促使医院本身的经济收益同综合竞争能力得到更大提升。

作者:褚小萍 单位:南通市妇幼保健院财务科

参考文献

[1]李志艳.浅谈如何加强医院成本核算提升医院财务管理水平[J].财经界（学术版），2014，32（21）：144-145.

[2]郑南琦.试析医院财务管理中全面成本核算的应用[J].现代经济信息，2015，30（14）：251.

[3]林海杰.试析新医院财务制度下的医院成本核算及管理[J].经营管理者，2017，33（12）：387.

[4]柯江，严宁.医院财务管理中全面成本核算的应用[J].财经界（学术版），2014，32（11）：202.

[5]李贞.医院财务管理中成本核算与会计核算的一体化发展[J].中国卫生产业，2012，10（12）：184.

[6]翟素娟.新医院财务制度下医院成本核算和管理探讨[J].医学与社会，2012，25（7）：65-68.

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完善10项财务制度，对票据管理、“一事一议”、帐务处理三方面作了重点规范，提升了区村两级的管理水平，在抽查评比中，石城村被授予镇江市农村财务管理示范村。

创新机制、规范运作，全面推行会计电算化工作，做到软件基础、硬件设施齐头并进，按时优质地完成记帐任务，凸显出我们在全市的领先位置。创新思维、组织培训，将电算化管理工作延伸到村级。

二、强化职能，谋求村级经济发展见成效。

锁定村级债权债务，做到细化落实，累计化解债务235万元，四个村彻底消除了涉农债务。围绕“三增”主题活动，充分发挥财务职能，帮助村、社区规范承包合同，全年实现各项收入639万元，其中稳定性收入138万元，同比增长18.2%，公益事业及亮化工程实现财务支出263万元。在纪委黄书记的带领下，分别对长新、恒平、五跃三个村进行了内审，并由传统的财务收支审计转为经济责任及效益审计，为集体资金的安全运作和村级经济的快速发展发挥了一定的参谋作用。

三、深入实际，谋求农民专业合作社发展见成效。

紧扣“引导、扶持”，走村串户，广泛宣传，为“石城特种水产专业合作社”建立健全了各项管理制度，实行规范运作。主动与市局联系，全力推出新民“灯笼”产品。在登记注册、包装整理等方面提供了全程的跟踪服务。今年所入社的12户农户已新增收入15.7万元。

四、多措并举，谋求减负增收见成效。

1、按照“多予、少取、放活”的方针，全面落实各项惠农政策。对全区150个村民小组，4282户农户所涉及的6215.28亩的水稻种植面积全部核实直补到位。2、构建新型农村价格监管网络，不断提升监管水平。在分管领导陆主任的正确指导下，顺利地成立了开发区价格管理站，发展了10个信息员，建立了3个监测点。

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1.1 财务管理体制不健全

财务管理体制健全与否是影响财务管理效率提升的重要因素, 从当下石油企业财务管理现状来看, 其依然存在着财务管理体制不健全的问题。一些石油企业在财务管理上, 存在着职权不清、职责不明的现象, 这一定程度上制约着各财务管理机构职能的顺利发挥。例如: 会计机构与财务管理机构重叠设置, 影响会计工作效率, 制约了财务管理目标的实现。

1.2 财务管理信息化程度较低

随着信息技术的迅猛发展, 我国一些石油企业已经引进了先进的财务管理办公软件, 但是由于部分员工信息化能力较低, 计算机操作能力有待提升, 使财务管理软件仅仅帮助工作人员减轻了工作量, 并没有充分发挥其强大的信息管理功能, 无法实现企业信息共享, 这影响着财务管理水平的提升。

1.3 财务管理的监督不到位

强有力的监督是石油企业财务管理水平提升的外在保障, 因此, 石油企业应全方位、多角度建立财务管理监督体制, 确保财务管理监督与惩戒落到实处。但我国石油企业在财务管理监督方面存在着财务管理质量监督控制不到位、管理监督方法不当、监督效果不理想等现象, 这一定程度上阻碍了石油企业的健康发展。2 优化石油企业财务管理的有效举措

2.1 全面提升财务管理人员的综合素质全面提升

财务管理人员综合素质, 石油企业应做到以下几点。

①重视人才选拔, 提高准入门槛。财务管理人才的选拔要严格依照考核标准执行, 经过层层筛选选拔业务技能、管理技能以及职业道德高的优秀管理人才, 坚持 任人唯贤 , 杜绝 裙带关系 。

②强化对在职财务管理人员的培训。首先, 对财务管理人员进行法律法规培训, 这可提升财务管理人员的法律法规意识, 使其在工作中照章办事, 减少询私舞弊; 其次, 良好的职业道德是财务管理人员高效完成工作任务、提升管理效率的助推器; 最后, 要加强对专业技能和信息化技能的培训。

③建立优胜劣汰制度, 择优上岗。定期对财务管理人员进行考核, 淘汰不合格人员, 鼓励优秀人员。

2.2 多途径完善石油企业财务管理体制完善

石油企业财务管理机制是优化财务管理的有效举措, 石油企业可从以下方面着手。首先, 制定科学的财务管理目标, 明确职权。财务管理人员应制定科学的管理目标, 并使管理目标在实践中得到层层落实, 还要明确理财权限、确保各部门各司其职, 避免越姐代危现象的发生, 不断提升财务管理质量与效率。其次, 基于石油企业发展状况对财务部门与会计部门进行重新管理, 优化设计。对各个部门的职责范围与任务领域进行明确, 使管理人员忠于职守、各司其职, 提高财务管理的灵活性。最后, 建立健全企业内部审计与控制制度, 实施监管分离。在此基础上, 优化资源配置, 运用科学的财务管理手段, 细化预算, 提升资金运作效率。

2.3 提升石油企业财务管理信息化水平

石油企业财务管理信息化水平的高低直接关系着财务管理效率的高低, 故企业应多途径强化信息化管理。

①不断建立健全石油企业会计电算化系统, 确保财务管理的信息化。会计电算化可使石油企业财务信息与数据更加方便、快捷地得到处理, 既提升了财务管理的效率, 又确保了管理的科学、准确性。

②多途径拓展财会信息渠道。财务管理信息化需要调动企业全体员工积极性, 使其全力配合企业的信息化财务管理, 比如: 加强对市场信息的搜集与整理, 确保财会信息与数据来源的合法性、可靠性。

③对原始的财会数据和文件进行信息化处理, 建立纸质保存与电子保存双重体制。这不仅方便了数据信息查找, 还有利于信息的长效保存, 防止丢失与泄露。

2.4 加强对石油企业财务管理的监督

首先, 石油企业应建立严格的财务运行监督制度。建立内部会计监督制度, 明确企业资金在筹集、使用、分配等各个环节应遵守的原则与规范, 对企业的财会人员进行全方位、多角度的监督与控制, 确保石油企业会计信息的真实、准确。同时, 这也促使财会人员更加清正廉洁。其次, 加大执行力度。要想使财务管理制度落到实处, 石油企业必须加大执行力度, 对财务管理的各个环节进行严格的监督与排查, 除了制度约束、系统监督之外, 还要派专门人员对财务管理的事前、事中、事后的各项事宜进行强有力的监督。比如: 内部审计要烙守职责, 对财务管理过程、成效等进行专项检查和定期检查, 以规范财务管理, 提高监督的针对性与有效性。

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一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。

1、坚持学习，不断提高工作能力。

年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。

2、明确分工，落实工作责任制。

根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。

1、上半年财务收支情况

2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。

3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。

4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。

5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。

6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对xx年年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。

7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。

2012年下半年工作任务

认真与省财政厅、省局对好帐，争取更多的财政资金。

认真编制好全系统的财务总预算工作;

认真做好2012年度财务总决算工作;

认真清理xx-2012年度的财务会计帐目和往来帐款；

认真做好每月的财务报表和帐务处理；

认真做好财务档案的整理；

认真完成好省局下达的各项工作任务；

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为保证财政普法宣传教育工作深入开展，确定成效。总体要求是：一是突出工作重点，根据财政工作实际、中心和群众需要，确定财政普法工作重点内容，保证普法工作有成效。二是营造普法氛围，开展形式多样的普法宣传活动，努力营造财政干部、财务工作者人人学法、人人懂法、乐于接受、自觉学习的氛围。三是各乡镇财政所（分局）都要结合县局总体要求，制度符合自身工作职责的法制宣传教育工作计划，明确目标、任务、方法和步骤。

二、围绕中心，不断加大重点法律法规的宣传力度

广泛深入开展宪法和社会主义法制理念教育。结合宣传党的十精神，深入学习宣传宪法，开展社会主义法制理念教育，组织开展好四月份法制宣传月、“12、4“全国法制宣传日暨宪法宣传周和江淮普法行活动，在全社会牢固树立宪法权威，努力提高财政干部的宪法意识，不断提高法制宣传教育工作的层次和水平，进一步形成崇尚法制的社会氛围。

三、切实抓好财政法制培训教育工作，提高财政干部法律意识

1、领导干部要带头学法。一年内至少举办一次中心组集体学法活动、一次财政法制专题讲座和一期财政法制培训班，落实干部教育培训法律课程设置制度。在财政重大事务决策前充分听取法律顾问的意见，保障决策的科学性、合法性。

2、认真组织学习新的财政法律法规和财经政策知识，全年财政干部集体学习法制活动不低于2次。同时县局实时组织法制学习测试，开展形式多样的法律知识竞赛活动。

3、积极利用会计信息质量检查和所得税税源调查工作，开展送法律进企业活动，促进企业严格执行财经法规和制度，提高企业财务和管理人员法律意识和守法经营的自觉性。

四、认真做好迎接“六五“普法中期检查验收工作

按照县普法办公室的统一部署和要求，对照各项验收指标，全面开展自查自评工作，做好补差补缺工作。精心准备普法台账、相册等档案资料，迎接上级检查验收。

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[关键词]完善 国库 集中支付

国库集中支付改革是我国现阶段建立公共财政体系的重要内容,是建立现代财政国库制度的核心内容。烟台芝罘区自06年7月推行国库集中支付改革,经过四年多的摸索实践取得了很大的成效,但也暴露出一些问题制约了改革的进一步深化,下面结合工作实际谈一些个人的看法。

一、工作成效

1、提高了财政资金的使用效益。有效解决财政资金过去多环节拨付和多户头存放的问题,单位支出所需资金由零余额账户直接拨付,减少了中间环节,支出更及时便利,同时有效减少各部门的资金沉淀,降低了部门利益滋生的风险,有利于财政资金统一调度,提高使用效益,降低行政运行成本。

2、强化单位的财务管理,规范支出行为。单位的支出票据须经中心审核后才能入账,严格了开支标准、规范了津(补)贴的发放和日常支出行为,有利于加强财政资金使用的全程监控,从制度上逐步解决了财政资金被截留、挤占和挪用等问题。

3、从源头上预防和遏制了腐败。通过加强对单位每项支出的审核,将单位所有财政资金的走向,全部纳入依法治理、规范治理的轨道,提高了资金使用的透明度,更好地杜绝不合理支出和各种违规支出,在很大程度上防止腐败问题的发生,促进了廉政建设。

二、存在问题

1、预算管理不能满足国库集中支付的需要。一是预算编制与国库集中支付模式仍不相适应:一方面部门预算的编制还不可能全部细化到具体项目,做到逐笔核定的要求,加上预算定额相对偏低,在近年来物价飞速上涨的情况下预算安排的支出无法满足单位支出需要,影响单位正常运转导致在执行预算过程中指标调剂情况较多,有的甚至挤占挪用项目支出或专项资金来弥补公用经费的不足,致使项目支出不能专款专用,影响了单位业务工作的正常开展,同时也违反了专项资金不得挤占、挪用和截留的法律规定;二是由于种种原因,每年部门预算出台时间相对较晚,使单位在一段时间内无法依据预算对单位的支出进行统筹安排,影响了预算的执行。

2、财政部门的服务有待进一步提高。目前单位大多数单位没有财务机构,只设财务管理员,而部分财务管理员年龄偏大,知识结构老化,习惯于传统模式的会计核算,部分由一般工作人员兼任,由于财政部门缺乏完善的培训,致使他们对财务制度和会计科目缺乏足够的理解,对国库支付改革政策理解不到位,增加了财务管理员参与国库集中支付改革的难度,影响了工作热情,如推行实行远程记账后,由于系统培训没到位大部分财务管理员经过简单辅导后只能运用财务软件系统进行基本的账务处理,无法熟练运用各种财务信息,不能满足财务管理工作发展和部门预算执行控制的需要;由于财政部门宣传和培训工作还不到位,财务管理员对有关支出的报账要求还不能熟练把握,单位报账时在支付中心等待的时间长,有时由于手续问题还得回单位完善,影响了单位的报账效率。同时预算控制还存在前紧后松的现象,影响了单位支出的安排。

3、与集中支付相关的配套改革不到位。实行集中支付后与之相配套收支两条线和政府采购工作未能跟上,部分单位还存在坐收坐支、隐瞒收入和该实行政府采购的物资而自行采购的现象,还有支付中心的支出审核流于形式,单位报账时中心只是从单据手续是否齐全、支出标准、有无预算安排、支出票据的合法性等方面来进行审核,而对支出的合理性、业务的真实性无从把握,这极易给部分考虑小团体利益的人钻空子,套取财政资金,形成“小金库”,脱离了财政的监控。

三、建议与对策

针对国库集中支付制度改革实施过程中所存在的上述问题,笔者认为可采取以下措施逐步解决:

1、做好宣传和协调工作,加大对法律的宣传力度和和执行力度。进一步加强对《预算法》、《政府采购法》和国库集中支付制度等财政改革政策的宣传力度,切实提高预算单位的会计主体意识、法制意识和预算意识,根据自身的经济业务活动特点和内部控制的弱点,切实完善相应的内部控制制度,规范单位支出,压缩支出,降低行政运行成本,支持财政改革,为继续推进国库集中支付等改革提供良好氛围;同时财政审计部门加大对单位的小金库等违法行为的审计稽查力度,对发现的违法乱纪行为进行严肃查处。

2、积极推进财政管理的其他配套改革。推进国库集中支付改革,离不开部门预算、政府采购和收支两条线制度等改革的同步推进:部门预算编制改革是集中支付的基础,要细化预算编制,提前编制,要制订合理的定额标准,让单位能统筹安排支出,在维持单位正常运转的同时确保项目支出专款专用,各项业务工作得到顺利开展;政府采购是财政资金直接支付的重要前提,政府采购规模越大,直接支付的额度越高,国库集中支付的效果就越明显;严格执行收支两条线制度是集中支付的条件,要强化征管,确保收入及时、足额入库,保证财政资金的正常调度。因此,国库集中支付制度必须与部门预算和政府采购等改革相互促进,才能共同构筑公共财政的基本框架,充分发挥改革的效能。

3、财政部门要加强对单位财务管理员的培训。通过开展各种形式的培训活动,不断提高财务管理员的业务素质和职业道德,让他们尽快适应继续深化国库集中支付改革的需要,并按照财经法律、法规和会计制度,对本单位经济活动的真实性、合法性负起审核和监督的责任,为深化改革发挥出应有的作用。

4、支付中心要进一步强化服务。为加强单位的会计基础工作,规范财务管理,提高报账效率,支付中心可制订报账指南等材料,让财务管理员能更好地了解报账要求,分清支出内容、准确填制支付申请,完善支出附件、规范报账手续,确保报账的一次通过率,同时中心要不断优化业务流程,提升支付效率,为单位提供快捷、方便的报帐服务;同时中心要增强服务意识,切实为单位搞好服务,协助单位完善有关支出控制措施,降低行政运行成本,同时及时刷新有关报表,提供预算执行情况分析,为单位部门预算的有序执行提供便利。

参考文献:

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一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂XX年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了XX年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

XX年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显着的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。XX年打算从以下几个方面进一步做好工作：

篇13

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。

1、坚持学习，不断提高工作能力。

今年初公司制定了科室学习计划，坚持

正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。

2、明确分工，落实工作责任制。

公司通过紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、取得了显著的成效，同时，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，公司财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度（本文来自，转载请注明目标任务的基础。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。

1、上半年财务收支情况

公司上半年实现收入***万元，占年度预算***%，比上年增长-***%；其中：市局收入***万元，占年度预算***%，比上年增长-***%；公司上半年总支出为***万元，占年度预算的***%，比上年同期增长***%。

2、规范财务管理，今年初重新修订了财务管理制度以及对公司预算定额执行标准，认真编制了公司的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对公司的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。

3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。

4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全公司日常工作的正常运转。

5、对公司固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使公司总体的办公条件又上了新的台阶，同时，对公司往来款进行了清查，并完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。

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一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂XX年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了XX年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

XX年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。XX年打算从以下几个方面进一步做好工作