园林工程资料管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇园林工程资料管理，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：园林工程；资料管理；问题；重要性

园林工程资料是对园林绿化工程建设的记录，其贯穿于园林工程建设的整个阶段，其包含的内容很多，对园林建设的质量有着积极的影响作用。园林工程资料的管理是工程管理的重要内容，其对提高工程管理的水平有着较大影响，而且还能提高园林建设的质量，笔者结合自身经验，介绍了园林工程资料管理的重要性。

1 园林工程资料的概念

园林工程资料综合性比较强，其是对工程施工各个阶段的信息记录，由于信息的内容比较杂，选择工作人员必须按期一定的标准与原则对其进行分类、组卷、归档。其是对园林绿化工程整个过程的准确记录，而且经过整理后可以形成具有参考价值的文件资料，对工程的监理起着重要的影响作用。园林工程资料不单包括物资资料，还包括对设计图纸资料以及绿化养护资料等等。在对园林工程资料进行管理时，要结合不同的资料内容进行分类管理，园林工程资料还是对园林技术的总结，对绿化经验的累计，对园林工程的发展起着积极的影响作用。

2 园林工程资料管理存在的问题

2.1 工程档案资料的完整性比较低

园林工程对资料管理的要求比较高，但是由于园林工程资料管理制度不够健全，所以，绿化工程资料的整体性并不高。园林绿化工程的种类比较多，对于单项工程而言，在收集档案资料时，应该形成价值高、切合实际的文件资料；而对于多项工程而言，应该按照系统或者一定规则对资料进行科学的归档与分类，还要使绿化项目形成统一的、不可分割的整体。

2.2 园林工程资料的保管缺乏安全性

园林工程资料保管是资料管理的重要内容，但是由于园林单位的工作人员对这项工作不够重视，所以，很多园林工程的资料都出现了丢失或者损坏等问题，园林工程资料保管的安全性很差。另外，园林建设单位也没有制定出完善的管理制定，对知识产权的保护力度不够，所以园林绿化工程资料的保存无法得到安全的保障，不利于提高资料管理的水平。

2.3 园林工程资料的质量比较差

园林工程资料管理是一项重要的工作，其对园林行业的发展有着促进作用，但是很多管理者并没有认识到资料管理的重要作用，使得资料整理的质量比较差，很多档案资料都是复印件而非原件。还有一些资料文件也没有达到工程勘测的要求，内容缺乏实际价值，也没有统一的规范，使得资料的记录比较随意，失去了资料记载的意义。另外，也有一些园林单位的工程资料字迹比较模糊，而且图纸中有涂鸦字样，有的文件甚至缺乏完整的盖章手续，这也使得资料文件缺乏有效的约束性与法律意义。

3 园林工程资料管理的重要性

3.1 园林工程资料管理是提高绿化效果的必备条件

园林工程资料是一项系统的工作，其是根据一定的原则与规范要求而对园林施工信息进行全面的记录与整理，而且是提高园林绿化效果的必须条件。工程资料管理与工程质量有着密切的关系，其是竣工交付前重要的检测依据，所以，提高园林工程资料管理的水平，也是提高园林绿化施工水平的前提。如果园林工程资料没有达到相关要求，则不能使园林绿化工作顺利交付。

3.2 园林绿化工程资料的连贯性

园林绿化工程可分成三大部分：开工前、施工中、竣工后。开工前需要现场踏勘，校对地形，核实土方量，申请开工，建造临时设施。对于园林绿化工程资料来说现场踏勘将会产生测量记录，校对核实有可能产生设计变更，开工报告是合法必备的手续也是资料中必不可少的材料。施工中所做的工作更为繁多，因此需要的工程资料也就更多。从土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备、施工、养护，每一个步骤都牵涉到相关的记录。工程资料应对的是：土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备隐蔽工程验收单、施工记录表等一系列记录，一方面这些记录描述于工程进度情况，另一方面它们又是对工程质量的书面监督，根据这些材料和现场进行对比，可以很好地了解施工队伍的负责程度，因而可以使施工队伍更谨慎地完成施工任务。

3.3 工程资料可以对现场施工起到监督作用

工程施工中每一个施工工序都能从资料上反映出它的时间、数量、人员、规格等特性，在这里能够很明显地看出工程是否含有缺陷，诸如缺少报告、标高高低、数量误差等等，都可以从中得出。如设计和质量现场交底，建设单位或监理单位进行抽样检查，检查的情况和结果就记录在土方填筑检验单上，施工单位由此可以对自己的施工质量状况和尚未注意到的问题进行纠正。对于项目负责人来说，就可以较清楚地知道问题的所在。

3.4 工程资料为工程信息查询提供依据

有了工程资料的跟踪，项目负责人不用再凭着零星的材料和自己的记忆来对整个工程的节点进行控制。在及时搜集的情况下，有关工程的各工序相关细节就都存在于工程资料中，一旦发生数量不符等意外情况，就可以凭借资料记录追查到其中的原因，也方便了项目负责人对工程的管理。尤其在工程发生分包情况下，在项目结算方面更见工程资料的功效。

3.5 工程资料可以作为今后工程施工的一种借鉴

工程资料对以往工程中采用的技术、发生的问题、采取的措施以及反馈结果，在以后工程的施工中可以吸取经验，少走弯路。在工程资料中包含着的“竣工报告”、“施工小结”等自我总结的部分，这些文件往往有的项目负责人不大在意，其实在这些文件中除了有关的工程数据外，对施工过程的总结占了相当大的部分，优点、缺点尽在其中，学习和借鉴这些文件对今后的工程管理将会有很大的促进作用。

结束语

本文分析了园林工程资料管理的重要性，通过笔者的论述可以发现，提高园林工程资料管理的水平，可以有效提高园林绿化单位的工作效率与质量，还可以促进园林建设行业更好的发展。园林工程资料管理包含多项工作，其贯彻于整个绿化施工阶段，而且需要相关人员对绿化施工项目进行详细的记录，还需要将其整体为信息资源，还要对其进行妥善的保管，这样才能提升工程资料的价值，使其成为园林建设人员重要的参考资料。

参考文献

[1]范燕蓉.园林工程资料归档与档案管理存在的问题及应对策略[J].科技信息，2008（31）.

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【关键词】园林绿化；工程资料；收集；管理

一、园林绿化工程资料的特点

园林的绿化资料通常都是以档案的形式来呈现的，因此其本身就是科技档案的一个门类，这就意味着园林的绿化资料不仅仅是具有一般档案的基本属性，还具有其自身特深的特质：

一是具有成套性，一个绿化工程在进行设计、建设和完工的过程当中无疑会形成一系列的论证设计资料、施工记录资料和竣工维护资料等，这样一些文字资料的作用和特点就是对生产活动中的各个过程和成果予以忠实准确的记录和描述，其相互之间必然会有一定程度上的联系，但是又因为工作阶段的区别而相互有所区别，因此就是一个工序独立而整个内容紧密联系的整体。

二是具有专业性，上文中已经明确的指出，园林绿化工程的资料是具有工程档案的特征的，正是这一点从本质上决定了其具有绝对的专业性。园林绿化资料作为园林绿化生产活动和生产科技的记录和伴生物，毫无疑问是具有其特定的专业技术领域的，同样也就是其专业内生产活动的记录和产物。

三是动态性，园林绿化工程资料的动态性并不是其本质的特性，这一点实际上上针对于其他的档案资料而言的，这主要是问题园林绿化档案本身的内容的数量就是实时变动的，这也就是园林绿化工程本身的特质决定园林绿化工程资料的动态性质。

四是时效性，这一点同时是园林绿化工程有别于其他工程资料档案的特点，这主要是因为园林绿化效果的最佳时候与状态都不是在最初建成的时候，而是在日后长期的发展过程当中。这也是园林工程自身的特点所决定的，树木、绿地的生长都是具有一定的生长周期的，因此绿化的效果也必然要在很久以后才能够真正的看到。

五是具有多变性，这是因为园林工程本身具有随意性较强且可塑性大的特点，因此园林绿化工程就可以根据实际的要求来做到各种实际环境下的不同要求，将关键点都放在突出园林的景观艺术价值之上，这留给建筑者自身的想象和发挥空间就比较大。建筑者根据自己的想法就可以设计和形成多种多样的园林工程组合，而园林工程资料在这一过程中则是为了满足园林绿化工程的实际需要经过修改和补充以后最终形成的绿化规划设计方案。这也就是说，是园林绿化工程的多边性决定了园林绿化工程资料的多变性，因此我们在进行资料档案的建设时，就要切实的注意资料本身的准确性和完整性，这样就能够很好的避免因为园林绿化档案的不完善而给园林绿化工程带来的损失。

二、园林绿化工程资料的作用

2.1 园林绿化资料的社会效益作用

园林的绿化工程资料本质上来说就是信息资源，而园林建设单位在发展的过程当中想要保证在市场上具有足够的竞争力并实现进步与创新，则从是项目施工过程当中不断收集上来的各种数据和资料绝对是必不可少的。园林建设单位就是通过对这样一些数据的研究、开发和利用来实现在园林绿化工程设计和建设上的不断进步，既能够使得建设单位本身受益，还能够保证整个社会得到较好的效益。因此，园林绿化资料的收集是否齐全、管理是否科学有效对于整个园林绿化工程的建设而言都是非常关键的。

2.2 园林绿化工程资料的经济效益

事实上，园林建设单位内部资料的收集和管理工作是单位生产和建设活动的直接真实反应，在园林绿化工程建设单位内部的一切生产活动，包括项目建设、劳动竞赛或者是经营决策等，都是能够在园林绿化工程资料中得以真实的记录和反应的。这样做的主要好处就是能够保证相关方面的工作人员在后续的工作当中能够及时快捷的对本单位内的信息收集、整理、分析和研究应用到实际的生产经营和管理当中去，这不仅仅是有利于保证各个在建工程项目的顺利进行和完工，还能够保证整个建设单位经济效益和市场竞争力的提高。

2.3 园林绿化工程资料的依据作用

园林建设单位在进行生产和建设的过程当中想要进行良好的建设，就必须要参考和借鉴现已有的科技成果，而园林绿化工程资料档案无疑是其中必不可少的一个部分，具有极好的参考和指导价值。

三、园林绿化工程资料的收集与管理方法

3.1 领导方面

作为园林绿化部门的领导，最重要的就是要在思想上对于园林绿化工程资料要有高度的认可和重视程度。只有在这样一种状况之下才能够保证下属职工在施工的过程当中切实的注重作业情况的记录。在实际的管理体系当中，领导可以将资料的收集和管理工作纳入到正常的工作计划和议事内容当中来，并将其纳入到单位内部各种指标责任管理考核的制度里来。要根据现有的施工条件和状况来提高施工和操作的质量。除此之外，还要配合其他方面的相关措施来出息在园林绿化资料收集和处理过程当中遇到的问题，包括技术方面、费用方面等；对于园林绿化工程资料档案相关的专业管理人员给予政策上的支持，引导其建立起正确的职业观念和到的，这对于资料档案的收集和管理都是由很好的促进作用的，而上述一系列的问题和解决方法都是建立在领导的层面和基础之上的，因此领导层就要在这一过程当中切实的发挥出其应有的作用。

3.2 收集方面

园林绿化工程的资料最终的有效性还是要看其收集的资料是否充足属实，实际上也就是说，整个绿化资料的最终有效程度都是由收集过程所确定的，针对于这样一种现实的状况，我们在就要求相关工作人员在进行资料的收集时，要切实的做好以下几个方面的工作：一是要严格的建立并遵守收集制度，这实际上就是对整个园林绿化部门所提出来的严格工作要求，这样一个要求的具体内容就是要求在每个阶段的施工过程当中都是全面及时准确的收集好信息，并根据既定的程序将其进行科学的筛选和系统的整理，在这样一些工作都较好的完成以后再将其移交到专门的资料管理部门中去。二是收集内容上的要求，这一要求的具体内容就是要求在收集的过程当中要切实的结合绿化工程的生产部门来对所需要收集的资料内容进行必要的考核，以此来保证后续各项工程都能够在这样一份资料所提供的信息上正常顺利的进行，并在实践的过程当中发现真正最有价值的资料，将其记录到施工资料当中去，这样一种顺序和方法就能够保证整个档案资料的收集过程尽然有序的进行。而资料的收集人员和管理人员要在这样一个过程当中把握好自己的位置和立场，及时有效的做好审核、检查、处理和调整工作，对资料档案中存在的问题进行及时的处理和解决，以便于适应新形势下的资料管理工作。

四、结语：

从上文中的分析我们就可以看到，在现代的城市建设过程当中，园林绿化工程无疑是极为关键和重要的组成部分，而园林绿化工程进行过程当中资料的收集和管理则直接的影响着城市园林绿化工作的长期效益和效果。在这样一种状况下我们就需要切实的做好档案资料的收集和处理工作，让档案资料的价值能够尽可能的发挥到最大。

参考文献：

[1]陈小英.城建档案管理的难点问题及解决[J].对策城建档案,2009(9)

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关键词：园林绿化工程资料；工程管理；重要性

Abstract: the landscape engineering material is a reflection of the importance of the final results engineering entity files, it throughout the whole process of construction, in the engineering construction, the method is quite in the date, has a very important role. And landscape project archives management and establishment is gradually becoming the botanical garden construction industry technical personnel important business skills, be more and more landscape construction unit and the competent department attention. This paper analyzes the engineering management in, landscape engineering archives material of importance.

Keywords: landscape engineering material; Engineering management; importance

中图分类号： TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

1关于园林绿化工程资料

园林绿化工程资料是指园林绿化工程施工过程中形成的各种工程信息记录，并按一定原则分类、组卷，最后移交业主单位归档的整个过程的历史纪录。它包括园林绿化工程建设过程形成的文件资料、园林绿化工程监理过程形成的监理资料、园林绿化工程物资资料、工程施工过程中形成的施工资料、图纸资料以及在施工过程中的影像资料。

2对园林绿化工程的重要性

2.1园林绿化工程技术资料档案是工程竣工验收交付使用的必备条件。

按照规范的要求积累而成的完整、真实、具体的园林绿化工程技术资料档案是工程竣工验收交付使用的必备条件。园林绿化工程资料的质量和园林绿化工程质量紧密结合在一起，是工程竣工验收的重要依据，没有合格的工程资料就不可能顺利地通过工程竣工验收，更不可能交付使用。

2.2园林绿化工程资料的连贯性，它贯穿于工程的始终

园林绿化工程资料是贯穿施工过程的真实记录。征地清表实验标志着工程的开始，挖填表明工程的过程，竣工报告、检验证明书表明工程的顺利完成。工程施工的每一步都牵涉到工程资料的产生，所以必须要及时地收集才能有效地了解工程的进展情况。园林绿化工程可分成三大部分：开工前、施工中、竣工后。开工前需要现场踏勘，校对地形，核实土方量，申请开工，建造临时设施。对于园林绿化工程资料来说现场踏勘将会产生测量记录，校对核实有可能产生设计变更，开工报告是合法必备的手续也是资料中必不可少的材料。施工中所做的工作更为繁多，因此需要的工程资料也就更多。从土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备、施工、养护，每一个步骤都牵涉到相关的记录。工程资料应对的是：土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备隐蔽工程验收单（土壤土质）、施工记录表等一系列记录，一方面这些记录描述于工程进度情况，另一方面它们又是对工程质量的书面监督，根据这些材料和现场进行对比，可以很好地了解施工队伍的负责程度，因而可以使施工队伍更谨慎地完成施工任务。最后的环节也最为重要，现场施工完成后，必须进行竣工验收，这也是工程被建设单位所承认的关键的一步。从外观面貌到内在质量，这些都是接受检验的内容，同时应提交的是工程相对应的工程资料，也就是书面的施工记录，工程资料将成为现场情况的一种佐证。根据现行的档案编制规定，工程资料中还必须包括影像资料――即通常所说的照片。这些照片应包括反映开工前的地形地貌、施工中的隐蔽工作、各部分的接点工作以及竣工时和移交时的绿化现场面貌，它们将提供一个直观的施工情况记录，是工程文字资料的有效补充。

2.3工程资料可以对现场施工起到监督作用

工程施工中每一个施工工序都能从资料上反映出它的时间、数量、人员、规格等特性，在这里能够很明显地看出工程是否含有缺陷，诸如缺少报告、标高高低、数量误差等等，都可以从中得出。如设计和质量现场交底，建设单位（或监理单位）进行抽样检查，检查的情况和结果就记录在土方填筑检验单上，施工单位由此可以对自己的施工质量状况和尚未注意到的问题进行纠正。对于项目负责人来说，就可以较清楚地知道问题的所在。

2.4工程资料为工程信息查询提供依据

有了工程资料的跟踪，项目负责人不用再凭着零星的材料和自己的记忆来对整个工程的节点进行控制。在及时搜集的情况下，有关工程的各工序相关细节就都存在于工程资料中，一旦发生意外情况（如数量不符、质量差异）就可以凭借资料记录追查到其中的原因，也方便了项目负责人对工程的管理。尤其在工程发生分包情况下，在项目结算方面更见工程资料的功效。

2.5工程资料可以作为今后工程施工的一种借鉴

工程资料对以往工程中采用的技术、发生的问题、采取的措施以及反馈结果，在以后工程的施工中可以吸取经验，少走弯路。在工程资料中包含着的“竣工报告”、“施工小结”等自我总结的部分，这些文件往往有的项目负责人不大在意，其实在这些文件中除了有关的工程数据外，对施工过程的总结占了相当大的部分，优点、缺点尽在其中，学习和借鉴这些文件对今后的工程管理将会有很大的促进作用。

园林生产建设和园林科研设计活动要想“多、快、好、省”地进行研究设计，必须吸取借鉴已有的科技成果，而园林工程资料就是不可缺少的凭证和参数。结合档案资料所提供的经验和教训，在绿化植物保护工作中，依据档案做到有的放矢、游刃有余的开展工作，可以取得事半功倍的效果。

3园林绿化工程档案资料存在的问题

3.1园林绿化工程档案资料不高，达不到园林绿化工程档案资料完整性的要求

工程档案的完整，要求工程档案资料要全，一方面，就单项工程形成的工程档案而言，应包含该单项工程全历程中形成的所有具备生存价值、切合实际性的文件资料；另一方面，园林绿化工程项目应按系统科学归档，使园林绿化工程项目档案从个别到整体的构成相互依存，达到园林绿化工程档案的不可分离性和相互证明的结果。

3.2园林绿化工程档案资料不够

工程档案的精确，要求工程档案必需是真正的实际情况记载，使其档案为今后研究和实际使用提供可靠的依据和凭据。

3.3园林绿化工程档案资料较差

园林绿化工程档案资料较差。体现在连结工程档案之间的资料不能有机接洽，肆意肢解与组合园林绿化工程资料，造成资料不能相互印证的后果。

3.2园林绿化工程档案资料保存不安全

工程档案的安全就是要求园林绿化工程档案实体的安全，由于建设单位重视不够，自有知识产权保护不力，制度不健全，造成园林绿化工程档案的安全保存得不到可靠保障。

3.5园林绿化工程档案资料性差

园林绿化工程档案资料性差体现在：

3.5.1归档的文件应为原件，而在档案资料中看到的往往是复印件；

3.5.2工程文件的实质内容及深度不能满足工程勘测、设计、施工、监理等方面的规定、规范要求，造成档案资料随心所欲、各自为政结果；

3.5.3工程档案文件书写用材不规范，造成园林绿化工程档案资料保存时间不长的结果；

5.5.4工程文件应笔迹、图样清晰，图表整洁，具名、盖章手续完整，而往往竣工资料缺项很多，给园林绿化工程档案资料造成法律性不强的结果；

3.5.5图纸应是蓝图，竣工图应是新蓝图，不能使用计算机出图的拷贝件等，参建单位不注意、无要求，造成竣工图纸资料白图较多；

3.5.6立卷千变万化，没有统一的标准，园林工程资料归档使用的表格各自为政、大小不一，造成园林绿化工程档案资料杂乱无章的结果。

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伴随着我国经济的高速发展和城市化进程的不断加快，园林工程建设项目数量与日俱增，而园林工程项目管理水平直接影响工程施工质量。本文以泉州植物园一期核心区建设为例，探讨加强园林工程管理的措施。

［关键词］

园林工程;项目管理;措施

城市化进程的加快，使城市生态环境压力不断增大，人们越来越渴望回归自然，崇尚返璞归真，因此，园林工程作为建设现代宜居城市的“生命工程”，越来越得到人们的重视。园林工程与其他一般工程项目不同，是一种较为复杂的综合性工程，包括地形改造、道路、建筑、绿化种植、基础设施等诸多内容，这就要求建设单位加强园林工程项目管理，提高园林工程项目的质量及效益。

1泉州植物园项目概况

泉州植物园规划面积4885亩，建设分为两期进行，一期核心区规划面积484亩，建设内容包括路网、水电、景观桥、管理房、人工湖、植物专类园等。泉州植物园按照5A级景区的标准进行配置旅游景观及服务系统，集科研、科普、游览、休闲功能于一体，以收集、保存、保护、开发利用闽台地区植物资源为重点，适当引进国内外优良园林植物种类，建成对台交流新平台，打造国内领先、福建一流的城市植物园。

2加强园林工程项目管理的措施

项目管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和经济效益。近年来，我国园林工程建设项目数量与日俱增，在建设过程中，园林工程项目管理在不断完善的同时也暴露了一些问题，导致工程施工质量良莠不齐。作为建设单位，应提高项目管理品质，保证工程建设顺利开展，本文将以泉州植物园一期核心区建设为例，探讨加强园林工程管理的措施。

2.1合理配置项目管理人员目前，我国相当一部分园林工程施工队伍中，施工人员专业素养较差，施工随意性较大，影响工程建设质量和进度。这就要求建设单位合理配置具有较强的专业技能、较丰富的管理经验的项目管理人员，加强现场施工管理，督促施工队伍做好多个专业的协调配合，确保工程建设顺利开展。泉州植物园是一项大型园林建设工程，在建设初期，建设单位即设立了专门的项目管理班子，包括前期工作、设计、招投标、施工现场管理、内业资料管理等都明确了管理经验丰富、专业技术过硬的具体负责人，并合理配置了经验丰富的老员工与经验较缺乏的新人，以老带新的模式做好后备管理人才的培养。项目管理班子的设立及管理人员的合理配置，保证了施工管理的高效性。

2.2加强项目设计管理要打造精品园林工程项目，离不开专业的设计服务。在施工阶段，设计变更时有发生，设计人员的施工现场配合作为设计工作的最后一道技术服务，发挥着对设计产品的补充和完善的作用，是设计工作的重要组成部分。但是目前有许多设计单位不重视施工现场的配合，不常去工地，对现场情况不熟悉，不能及时与施工单位进行沟通，导致设计图纸与现场施工有出入、设计变更不及时、工程进度滞后等问题。在泉州植物园一期核心区建设过程中，每一单项工程开工前，建设单位都及时召集设计单位与施工单位做好技术交底工作，使参与施工的技术人员与工人熟悉、了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。在施工过程中，建设单位明确要求设计单位指派编制设计文件的各专业人员或具有现场施工配合经验的技术人员共同参与施工现场服务，及时与施工队伍进行沟通，做好工程设计变更工作，并定期邀请绿化、建筑、水电等各专业的专家到现场进行指导。此外，在材料采购过程中，建设单位也积极与设计单位配合，做好建筑材料、绿化苗木等材料的采购工作。

2.3完善工程质量管理体系园林工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前多数园林项目在施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，导致施工过程中的质量管理存在随机随意的现象，使工程施工质量受损。要打造高质量的园林绿化工程，必须在每一个环节把好质量关，加强工程施工各个阶段各个环节的质量管理工作，完善工程质量管理体系。在泉州植物园一期核心区建设过程中，项目管理班子坚持施工全过程质量管理体系。在施工前，做好设计交底、图纸会审等各项准备工作。在施工过程中，高度重视工程质量管理，对各项目的施工质量进行实时监控，及时发现质量问题和隐患，清除质量不稳定因素。在整个施工过程中，建立了规范的管理制度，保证施工各环节都有专人负责，落实责任到人，保障工程顺利进行。

2.4加强合同和进度协调管理合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。工程进度协调管理需要对工程建设进展的速度和项目进行快慢的程度进行把控，主要通过制定和执行工程日计划、周计划和月计划，合理利用各种资源，在工程总体目标进度规划组织架构管理下，确保工程能够按部就班实现预期的任务。在泉州植物园一期核心区建设过程中，项目管理班子在园林工程合同方面加强管理力度，严格根据工程进展的进度合理支付工程款，安排专人对工程单位上报的验工报表进行严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制好工程项目目标总费用，一旦发现严重质量问题拒绝拨款。在工程进度协调管理方面，项目管理班子做好项目工程的施工进度和计划控制管理，根据总目标规划有详细的年度计划、季度计划、月度计划，必要时采用周计划、旬计划，通过进度计划控制好项目进展，保证工程项目能够按期完工。对于没有按照工期完成的任务计划，项目管理班子也及时分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度。

2.5加强对工程质量检测的把控一个工程质量品质的好坏，涉及到多个方面，其中对工程质量检测的把控是非常重要的一环。工程检测包括进场原材料的检测和施工过程中的现场检测，需要有资质的专业检测公司依靠专业的仪器设备才能确定结果是否符合规范、设计要求，以便了解原材料及现场工程的质量状况，从而采取相应的措施。鉴于工程检测的重要性，在泉州植物园一期核心区开工前，在确定检测公司时，建设单位通过对有资质的检测公司进行公司实地考察及市场调研方式，筛选了几家公司管理规范、检测参数较齐全、服务口碑较好的入围名单，然后采取摇标的方式确定最终的检测公司。原材料的好坏直接影响工程的质量，对于原材料检测，在施工单位委托检测的基础上，建设单位采取抽检的方式进行把控，对于检测结果不合格的材料，责成施工单位及时退场处理。对于现场检测，进行实时旁站跟踪，一旦发现检测结果不合格，及时与检测公司及施工、监理单位沟通，查找施工中造成不合格的原因，并督促施工单位及时返工处理，以免影响工期。

2.6加强内业资料管理园林工程内业资料是园林工程施工全过程的原始资料，反映整个施工过程中的各种状态和责任，内业资料的规范化管理是项目管理过程中的一项重要工作。但是，在实际的施工当中，由于施工过程不规范、施工队伍素质较低以及质量监督的表面化，常常导致内业资料的产生落后于施工工序，许多应有的资料没有及时收集。泉州植物园项目管理班子十分重视项目内业资料管理，指定内业资料管理员及时收集工程资料，保持与实际施工进度同步，并对收集到的资料认真审核、整理、立卷与归档。为保证项目内业资料管理的规范化、制度化和科学化，内业资料管理员按工程资料的归档对象、内容、产生时间对资料进行分类，确保文件资料管理规范、完整。

3结语

我国园林行业正处于发展的关键时期，只有不断加强园林项目工程管理，才能打造出精品园林工程，促进园林行业全面、稳定、持续的发展。建设单位要做好园林项目工程管理，需合理配置项目管理人员，加强项目设计管理。在工程施工全过程中必须高度重视工程质量管理，完善工程质量管理体系，建立规范的管理制度，确保工程施工效果和质量。

参考文献

［1］杨益民.园林工程管理的主要问题论述［J］.经营管理者，2012(11).

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即使有的地区有相关的规定，但并不完善，也没有完全贯彻实施。这导致施工单位收集的资料与城建档案馆所记录的档案出现误差，存在档案不完善，管理分散等现象，如部分资料存放在施工单位手中，一些则在中间单位手中，则这些资料容易丢失，难以利用。由于历史原因，园林工程档案并没有得到应有的重视，在这种大环境下，各参与园林工程建设的施工单位也缺乏工程档案管理的相应机制。尤其是在工程施工期间，由于项目出现交叉，工程周期长，为了追求进度讲究效益，通常将注意力集中在工程施工上，疏忽了对工程档案的管理，人力物力投入不够多，参与档案收集人员多是半路出家，专业性不够，缺乏相关知识，不了解档案管理制度，在档案收集时跟不上施工进度，造成档案资料的缺失，数据失真等问题，影响了园林工程档案的资料，也对施工单位的声誉造成了影响。由于法制意识淡薄，多数园林施工单位并意识到应该向相关主管部门递交档案，而园林工程的主管单位对园林工程档案的依法管理与收集，疏于指导，并没有定期的做出相应的检查，因此，导致园林工程档案的归档成为了城建档案管理工作中较差的部分。

二、园林工程资料档案的必要性

在工程施工结束后，由于资料没有跟上工程施工进度，难以收集完善，内容出现失真等问题，导致工程的评分和质量难以提高。随着时代的发展，我国的综合实力不断增强，社会各方面都有了长足的发展。因此，档案的管理也成了各个单位的一项日常管理工作，随着数字化网络的发展，电子档案应用开始逐步兴起，并成为了主要档案管理模式，档案的管理所起到的作用也日益明显。园林工程档案作为园林工程的一项重要组成部分，其作用也十分明显，这也要求我们园林工作者要意识到园林工程档案的重要性，学习和掌握相关技能，增强专业知识，不断的提高自我，为园林工程建设的发展做出贡献。在园林档案中，其记录的资料十分宽泛，不仅应详细的记录各地园林施工绿化信息、地块规划、施工进度信息，也记载着园林中施工格局、植物、理水、山石、建筑、雕塑等信息，而且连花卉植物的种植细节，施工建设具体状况都有详细的记录，因此，可以认为园林工程档案是园林建设的整体客观反应的镜子。园林工程档案作为园林施工的真实的镜子，反应了施工的进度与质量，记录了所有的详细的资料，对于一些难以检查的工程或是建成后难以监测的地点则具有重要的参考价值。在园林工程的资料收集中，由于工程具有一定的时间跨度，项目繁琐，因此，收集整理工作十分繁琐，特别是在工程刚开始时容易出现疏漏的现象。在工程施工结束后，由于资料没有跟上工程施工进度，难以收集完善，内容出现失真等问题，导致工程的评分和质量难以提高。因此这就要求高质量的工程资料整理与归档工作，要更加强调档案整理工作，增加档案管理人员的积极性，正确认识档案资料管理工作的意义。园林工程档案在园林工程建设中有着重要的作用，也是其重要的组成部分，主要表现在以下几个方面。首先，园林中基础设施的建设、植物栽培、园林设计规划和园林建成后的维护与改造都与园林工程档案有着十分密切的关系。园林工程建设的一个特点就是其周期性和连贯性，而园林工程档案中，对园林的设计规划、绿化种植、山石建筑、理水都有着详细的记载，这就决定了园林工程档案在园林工程施工中的重要作用。其次，园林工程档案对园林工作的修缮和改建具有重要的作用，工程结束后，可以通过查找园林工程档案查对工程细节，对花草名木进行维护，对园林设计进行改善，从而促进园林景观的发展，为提升园林工程质量做出应有的贡献。

三、加强园林绿化工程档案的对策与建议

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关键词:信息时代;园林档案管理工作;发展路径;分析

1园林档案管理工作组织开展中的问题

1.1园林档案管理机制不健全

第一，园林档案资料收集机制不健全。受多元因素的影响和制约，我国现行的园林档案管理制度尚未针对档案资料收集工作中的基本类型、收集渠道、整理方法，形成系统且明确的制度规范，因此，实际收集获取的园林档案资料，无法具备完整性和合理性。第二，园林档案资料管理机制不健全。受多种因素的影响，现阶段园林档案管理机制缺乏健全性，相关管理工作人员不仅在园林档案资料的收集、整理、保存、调取运用工作过程中缺乏操作规范性，还未能结合园林工程项目在具体运作管理工作中发生的实际问题，针对性地开展园林工程项目的档案信息资料的调整和更新工作，给园林工程项目档案管理工作的整体效能和水平提升造成了严重不良影响。第三，园林档案资料监督机制不健全。我国部分城市园林档案管理工作职能单位，尚未建构可针对园林档案管理工作人员的监管制度，导致园林档案管理工作人员的日常工作行为难以获得有效约束，给园林档案管理工作实际开展的规范性和合理性造成了严重不良影响。第四，园林档案资料管理工作的资金投入机制不健全。我国有部分园林档案管理工作单位，在基础设施建设中，尚未形成系统合理的资金投入机制，因此，在园林档案管理基础设施建设资金严重不足的条件下，对园林档案管理工作的硬件设施水平提升造成了严重不良影响。

1.2园林档案管理工作的信息化建设处于较低水平

园林档案资料的信息化建设工作，不仅能有效提升园林档案管理工作的整体质量水平，还能充分调动和发挥园林档案信息资料的应用价值。从实际应用功能角度展开分析，园林档案数据信息资料是现代城市建设规划人员、决策人员、施工人员需要关注和运用的重要参考资料。实现城市园林档案信息资料的信息化建设，能够支持和确保城市建设规划人员和决策人员可随时查阅和调取类型多样的城市园林档案数据信息资料，助力相关人员形成城市园林工程规划方案和园林工程决策方案，使其具备稳定充分的科学合理性和可持续发展性，支持和确保城市园林工程建设工作综合效能水平的持续提升。

2信息时代背景下园林档案管理工作发展路径

第一，想要在信息时代背景下切实获得园林档案管理工作的最佳效果，应切实采取措施，改革完善园林档案信息资料在收集获取环节中的管理制度设计工作，要在具体的园林档案资料收集工作中，全面收集和整理园林建设工程项目的规程记录资料。园林建设工程项目的施工设计方案和施工图纸资料，园林建设工程项目施工环节结束后的竣工验收资料，以及园林建设工作项目投入使用后的运行过程记录资料，都应加强档案资料收集的全面性和完整性，支持和确保园林档案管理工作的顺利进行。第二，想要在信息时代背景下切实获得园林档案管理工作的最佳效果，应切实采取措施改善优化园林工程建设的资金投入机制，继而在控制和保障数量充足的资金条件下，确保组织开展园林档案管理的基础设施建设，稳定顺利达到预期效果。要调整现有的地方财政预算支出项目构成体系，积极改善、提升城市园林档案管理工作的基础设施建设资金支持力度，在积极引入数量充足的信息化应用设备条件下，支持和确保园林档案管理工作的顺利开展。第三，想要在信息时代背景下切实获得园林档案管理工作的最佳效果，应针对现有的园林档案管理工作人员组织开展系统、科学的工作技能培训督导工作，为园林档案管理工作人员讲解和介绍园林档案管理信息化建设工作的基础理论知识和实践应用技能，督导和支持园林档案管理工作人员展开工作，使其在城市园林档案数据信息资料的信息化建设工作实践中，积极主动参与基础性园林档案数据信息资料的信息化建设转化，支持和确保园林档案管理工作信息化水平的持续提升。第四，想要在信息时代背景下切实获得园林档案管理工作的最佳效果，应积极建立和执行标准化制度体系，要切实结合城市园林档案管理工作信息化建设的实际需要，切实建构形成城市园林建设档案资料收集工作环节、整理工作环节、信息化录入工作环节、实体文本保存工作环节，以及应用流转工作环节的管理制度，确保实际开展的管理工作能够稳定顺利获得最佳效果。

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关键词：园林景观；施工管理；工程质量

园林工程现场施工是施工企业管理的重要组成部分，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。其水平高低决定企业对市场应变能力和竞争能力。因此施工现场可以说是企业的形象窗口。近年来，园林绿化工程整体施工工程的招投标制度，加速了园林绿化施工企业对施工现场的重视，因此，首先着手施工现场的组织管理，包括：施工准备，正式施工，竣工验收和养护4个阶段。

1 绿化工程管理工作的重点

切实做好施工前的准备工作核对设计图纸，编制施工计划书，做好场地平整，定点放线以及给排水工程等前期工作。严格按设计图纸施工，施工设计是绿化工程的灵魂， 严格按设计图纸施工是保证绿化工程质量的前提。重视土壤的处理工作，土壤的好坏直接影响植物的后期生长，尤其要做好土壤的检测。绿护地整理，第一，确保适当的土壤厚度。第二， 确保适当的土壤硬度。第三，确保排水性和透水性。第四，确保适当的pH值。第五，确保养分。原有树木的保存，土建前保护好原有树木，防止破坏、损伤。非栽植季节树木栽植，包括苗木选择、运输前的修剪及运输，栽植和管理。土建与绿化交叉施工容易出现的问题，即砌筑路边石，植物护框等小环节问题。定点放线处理，位置准确，标记清晰，标明种植穴中心位置和边线，放线要灵活处理，适当调整株距。严控园林绿化材料的质量，施工工艺和方法是园林绿化施工过程中的基础。

2 绿化工程现场施工的主要程序

①场地清理。清理场地渣土，垃圾等杂物，对地面进行平整，翻松，铺设表土等施工作业。②定点放线与挖穴。根据施工图纸在现场测出苗木栽培的株距和位置，确定好种植点后，开始种植。③苗木定植。修剪和培土。④定植后的护养。苗木定植好后24小时内浇水1次。⑤防风支柱。设立支撑，固定苗木，防止风力吹倒。

3 工程质量与资料管理

园林绿化工程质量等级是分项工程，单位工程质量等级评定的基础。施工过程中严格要求工程技术资料管理，认真及时做好施工记录，及时办理各种验收手续，保证工程技术资料完整，真实并与工程监督同步同时。

4 施工验收后的养护管理

包括：灌水与排水、施肥，中耕除草，整形修剪，病虫害防治等环节。

5 园林绿化工程的现场管理过程

①现场管理。园林绿化工程招标时，首先要审查企业资质条件，考察企业施工现场的技术管理水平以确保施工质量，履约能力。②施工场外协调。施工场外协调包括材料选购，加工，订货，施工机器的租赁或订购，选定转、分包单位等。

6 园林绿化工程施工项目及其特点

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。它是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象。因此，它可能是一个园林建设项目的施工（例如，一个公园），也可能是其中一个单项工程（例如，乔木栽植工程）或单位工程（例如，假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。以园林施工企业为管理主体。任务范围是由工程承包合同界定的。它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计效果。园林工程施工管理的对象是园林工程施工项目，基础是项目经理负责制，目的是实现项目目标，条件是构成园林施工管理项目的要素，保障是与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

7 园林工程施工项目的建设程序

施工前期准备工作包括技术准备，主要是详细了解工程设计方案并到现场进行实地考察做好各个方面联系。其次是物资准备，包括建材，构件，园林施工工具等。还要有劳动的组织准备，要有实际工作经验的专业人员，有能进行指导现场施工的专业技术人员。各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关入场教育。施工现场准备，包括施工现场控制网测量，做好“四通一清工作”，设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具和材料进场，做好季节性施工准备。

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关键词：园林工程；施工；质量；控制；措施

中图分类号： TU986.3 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20161032060

生态文明建设是我国发展中永恒的主题，尤其党的十胜利召开，将大力推进生态文明建设独立报告成篇，提出社会主义现代化经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设“五位一体”的总体布局，确立了生态文明在中国特色社会主义建设中的主导地位。而园林绿化行业在保护环境、维护生态系统、改善人居环境的生态文明建设中凸显了不可取代的独特作用，园林工程施工则是环境建设的主要手段。而园林施工企业要想在市场上取得一席之地，就必须明确精品化的理念，抓牢每一个环节，把好每一道关卡，才能打造出高标准的精品园林工程。质量是每个建设的核心，是项目成败的关键，只有高质量的产品才能给社会、经济和环境带来良好的效益。

1 园林工程存在的问题

1.1 合作商的选择存在问题

目前我国的园林工程建设中，因为招标管理、分包制度和企业管理制度等的不完善，致使很多的企业在实际的生产过程中，由于资金、技术和管理等多方面的影响，出现了分包不合理的现象，有些甚至并不清楚对方的能力就盲目分包合作。而出现这种现象的根本原因就在于企业在分包合作中的对于信息掌握的不完善和自身对于分包意识的不够重视，才导致了在选择分包商的过程中通常以成本和利益为出发点，却忽视了质量问题的重要性。再加上分包商由于技术和资金的局限性，使得很多的项目都达不到规定的质量标准。

1.2 人员的管理存在问题

人是任何工作展开的基础，只有做好有关人员的管理和任用，才能实现项目建设及维护的良好表现。园林管理人员的工作是非常重要的，但是有些管理人员的知识水平和技能素质都相对较低，就导致了其质量意识的严重落后，常常会忽视质量工程的建设，甚至会出于生产成本的考虑而聘用一些不具备相关知识的业外人员，最终就会造成项目管理秩序的紊乱。如质检人员在项目工程中没有发挥出其监管和检验功能，质检人员的职能是监督施工的质量和约束施工人员的行为，并不是简单的对其他施工人员的进行指导和辅助。而且大量的园林工程中，很多的工作人员都是外聘来的，不具备固定的人员结构和专业技能知识，甚至有的工作人员在工程进行时随意的退出生产项目，从而使得人员缺失和建设时间及成本的增加。

1.3 施工材料存在问题

施工材料是园林施工项目质量的根本性保障，项目管理者必须加强对于施工材料的检查和监督，以及严格的筛选出合格的材料。而该园林工程在项目建设的过程中，使用了劣质的水管道，致使在给水排水的过程中出现了水管爆裂的现象，从而导致了施工期限的拖延，劣质材料的使用不仅不能节约成本，还会浪费时间和精力，给企业带来不良的影响。经研究调查发现，某园林项目提交的材料质检报告中，合格率并没有达到100%，也突显出该园林项目材料管理方面的不足。甚至随着市场的不断扩大，在进行市场调查的过程中发现，市场的材料合格率只有50%，高质量的材料是项目建设质量的重要保障，但是如今我国的原材料市场却令人担忧。许多劣质材料的生产源都是无生产许可证的，技术原因使得质量并不能满足生产需求，加上大量商家的责任意识和质量意识较低，生产材料的检测只是流于形式。甚至有一些项目为了节约成本人为的去偷工减料，致使大量的项目存在着质量问题，如往水泥里加沙子等，只注重眼前利益却忽视了长久的效益。

1.4 施工工艺存在问题

施工技术是指必须严格按照工程建设的标准来实施建设，否则就会对建筑工程的质量产生重要的影响。但在某园林工程中，项目的建设主要以经验为标准，大量的工作人员在施工生产的过程中都是按照以往的施工经验，却忽视了施工技能培训的重要性，尤其是在新技术方面的使用，甚至有些施工者是处于排斥状态的。在某些施工人员的心中，多年施工经验的成功就表示着该操作方式的正确性，即使这样的生产经验并不能达到生产标准。这也是导致该园林工程虽然要求的技术和质量都很高却出现了大量的质量问题的重要原因。

1.5 施工资料不够完善

施工管理资料是施工管理过程的真实记录，然而现今却存在着一种施工资料和施工管理相脱节的现象，有人把这种现象称之为“两张皮”，如某些施工工程的管理资料相对齐全且完善，然而工地上却是混乱不堪、隐患丛生。据调查研究表明，大量的园林工程项目中都存在着“两张皮”的现象，其主要表现为注重资料的整理却忽视了现场的管理，甚至出现资料掺假或凭空捏造的现象。在工程领域监管不力的情况下，“两张皮”已见怪不怪了，其实出现这种现象的根源在于施工企业的急功近利和投机取巧，这种忽视实际质量问题却想要依靠资料漫天过海的情况，也反映出了施工管理上的漏洞。

2 园林工程施工的质量控制措施

2.1 规划管理目标

经研究和总结后发现，在园林工程的施工中，责任不明是质量问题存在的重要原因之一，因此组建项目经理部及规划管理目标是提高园林工程质量的重要手段。在组建项目经理部方面，施工项目经理的岗位设置和人员的配备必须围绕企业的形象，以实现项目的目标和履行合同为宗旨。在总结各企业的实践后得出，施工项目经理部可以设置5个管理部门。项目经理部的主要职能就是负责项目工程的全面管理，是代表着企业的管理层，对企业有着管理和服务的双重职能，其质量的好坏将决定项目工程的质量。项目经理部是园林工程的办事机构，能够为决策提供更充足的信息依据，能更好的执行项目的决策和意图，对项目全面负责；在规划管理目标方面，工程项目的规划管理是指对项目进行综合而全面的总体计划，其主要内容包括：目标的研究与细化、权限与任务分解、实施方案的制定、工作流程和任务的分配、步骤与工艺的运用、资源的安排和确定等。工程项目管理的规划分为2类，对于项目管理目标的大纲规划；对于施工过程的控制和规划，两者的规划能够使项目更加的全面而详细。

2.2 加强人员管理

项目的关键因素之一就是人的运用，所以在园林工程施工的过程中必须选择优秀的人才，加强技术的培训工作。项目优秀人才的选用需要在人力资源的管理中不断优化和整合，只有运用有效的手段提高人员的素质，才能充分的发挥出人才的作用。园林工程项目的管理不仅需要合理运用优秀人才，还需要有意的开发和培训，使得最为科学的运用人才。人力资源的培训和开发不仅能够提高员工的技能知识，增强员工的工作能力，还能促进员工的奋斗意识。为满足员工的培训需求，人力资源管理部门可以设置3种培训方式：技能培训、取向培训和文化培训，新员工不仅能够通过这样的培训快速的熟悉公司的政策，流程和程序，还能够学习到基本的写作、图表和日程表等工作技能。对于缺乏工作经验的人员来说，经常性的开展专业知识技能培训和举办实践经验交流会等活动也是十分重要的。

2.3 科学管理施工现场

施工现场的管理是项目质量控制的重要保障，其管理可以从3方面考虑。对于成本的管理，园林工程施工的材料管理不仅能够确保施工材料的高质量、适时齐全的共赢，从而提高园林工程的质量和劳动生产率，还能促进材料的周转和合理使用，从而达到降低材料成本、改善经济技术指标和提高经济收益的目的。工程材料的合理性是保障工程质量达标的重要条件，因此严把工程材料质量关是确保工程质量的前提。对于材料的采购、价格、验收和取样都需要严格而全面的控制，对施工过程中的施工工艺和材料也需要进行充分的论证，才能做到施工方式的合理、安全，从而提高工程的质量；对于质量检验和评定的把关，其把关的严格性是确保园林工程满足设计要求和质量的关键环节，而该质量评定有可以分为2部分，即园林质量和施工过程质量。质量验收是质量管理的重要组成部分之一，只有搞好质量验收才能确保工程的质量达标，从而用最经济的手段创造出最精品的园林艺术作品。所以园林工作者必须树立重视质量验收和检验观念和质量意识，而要做好这一工作可以从分析和研究质量标准及质量保证体系、合理管理施工过程中的工艺和材料、研究和反馈所运用的质量方法及手段、定期培训和教育工作人员、及时总结和分析工作中的经验及效果、纠正施工过程中的质量问题等方面入手；需要贯彻以预防为主的方针，园林工程的质量需要积极预防，有了问题再控制就会造成资源的浪费。而预防为主是指加强对于影响质量的因素的控制，即对于投入的人工、机械和材料的质量控制，不仅要在事前进行控制，还需要检查中间的项目施工质量。

2.4 完善和整理资料

园林工程施工验收后的资料整理对于其质量的管理有着重要的作用，完善的工程资料是工程结算、施工总结和评价的重要来源和依据，有利于促进企业的技术交流，改进未来的工程质量，对于提高企业技术水平有着重要的意义。开展园林工程的竣工验收是园林工程建设的重要环节，对考核园林建设成果、设计检验和工程质量具有重大的意义，是园林建设后开发和使用的重要标志，所以竣工验收对于项目的投产和经济效益的发挥有着深刻的意义。

3 结论

园林工程的施工质量控制是贯穿于整个施工过程中的，如工程设计方案的审核、施工前的准备、施工期和后期的验收和养护。园林工程施工的过程中不仅需要充分的发挥出其特有的专业性和技术性，还需要研究其具有的艺术审美特征，园林工程的建设是一种全面的具有重要意义的建设项目。

参考文献

[1]王俊功.园林工程施工管理[J].现代园艺，2016（4）：184.

[2]张玉刚.城市园林工程绿化植物施工技术[J].现代园艺，2016（4）：185.

[3]景毅.园林工程施工细节及养护管理探讨[J].现代园艺，2016（4）：188.

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关键词:园林工程；成本管理；费用支出

Abstract: garden building construction units face fierce competition in the market, to improve project -profits, they must reduce the cost of the project. However, in the actual construction, which cost management is the lack of knowledge, lack of actual evidence, the lack of dynamic control problems, these issues led the scientific and rational management. Therefore, issues of cost management, the author proposed management measures to achieve cost effective management of the garden project.Keywords: landscaping works; cost management; expenses

中图分类号：TU-098.4文献标识码：A文章编码：

1.加强园林工程成本管理的重要性

项目成本管理在园林工程中的重要性，是在广大园林企业广泛推广和普及之后，才得以彰显并逐步为人们所认识和接受的。成本管理作为园林工程管理的核心管理方式，不仅体现园林施工管理的本质和目的，而且具有现实的重要意义，主要体现在：园林工程成本管理在保证工程质量、工程进度等合同约定要求的前提下，通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等手段，对施工过程中所发生的一切费用进行管理，以减少不必要的费用支出，实现预定的成本目标；成本管理通过制定和必选施工方案、制定相关规章制度、核算、组织管理施工等手段达到盈利的目的。

总之，园林工程成本管理具有内容广泛的特点，贯穿于施工管理活动的整个过程，譬如参加投标、项目的中标、项目的签约、施工前的准备、开始施工、竣工验收、后期养护管理等，每个环节都在产生费用，都离不开成本管理的工作。

2.园林工程成本管理存在的问题

2.1 对成本管理的认识不足

在园林工程成本管理的认识方面，很多施工单位错误地将其认为是成本管理负责人和财务班子的主要任务，而忽略了施工组织、技术人员、材料管理人员等人工作职责也与成本管理息息相关的。这种认识误区直接导致的结果是： 技术人员支队施工技术和工程质量负责；施工人员只看重项目的质量和进度；材料管理人员只对材料的质量和数量保证，只负责材料的采购、验收和发放，这种看起来分工明确的管理模式，其实只是简单的为了达到预定的施工标准和进度，往往会以增加施工费用为代价，不仅成本得不到控制，甚至影响项目的盈利。

2.2 成本管理缺乏实际依据

从园林工程的结构、规模和施工角度出发，其成本管理与普通工程具有差异性。很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简单，甚至与实际施工脱节，这样一来，不仅起不到控制的作用，而且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生的方方面面，结果造成成本加大，甚至造成项目亏损。

2.3 缺乏动态控制的意识

园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行的，而管理单位却缺乏动态控制的意识，一是在工、料、机投入工程使用之后，没有及时收集发生成本的实际值，并与目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏离，也没有迅速找出原因并采取相应措施；二是控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置，结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响，或者一厢情愿地降低成本，造成质量偏低，影响企业声誉。

2.4 相关管理人员综合素质低

成本管理需要涉及到施工、技术、财务、运营等方面的质量，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低， 只是消极的限制和监督，无法做到对施工的人力、物力和财力进行控制，事前缺乏监督和控制，施工中没有经常检查是否出现偏差，因此施工成本管理方案得不到优化，提高项目的科学管理水平来达到节约的目的更是无从谈起。

2.5 缺乏必要的奖惩措施

坚持必要的奖惩措施，做到奖罚分明，是促进园林工程成本管理健康发展的动力，也是降低成本的起码措施。然而有些园林工程施工单位不仅没有对管理权责进行明确，进行岗位能力考核，实施必要的奖惩措施，结果挫伤了部分优秀成本管理人员的积极性，而能力较低的管理人员却鱼目混杂，给成本管理工作带来很大的弊端，甚至会影响到园林工程施工单位的可持续发展。

3.园林工程成本管理的措施

3.1 施工准备阶段的成本管理

园林工程施工准备阶段对工程成本进行管理，是在确定成本管理负责人的责任成本基础上， 进行工程可能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：①掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件；②进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算不各分部的责任预算；③以部门、施工队伍和班组为单位进行工程实物量的分解，形成各单位的责任成本，作为施工成本管理的准备。

3.2 施工阶段的成本管理

园林工程施工阶段的成本管理主要是从材料成本、人工成本、设备成本三方面进行控制。

3.2.1 材料成本管理

材料成本管理分为材料价格管理和材料用量管理两种，管理方法分别如下：

（1）材料价格管理

材料价格管理一是通过对材料市场行情的调查，货币三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。

（2）材料用量管理

材料用量管理一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损；三是加强材料管理，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。

3.2.2 人工成本管理

人工成本管理一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、管理人员的管理水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。

3.2.3 施工设备成本管理

施工设备成本管理一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；三是合理订购耗能低、工作效率高的设备。

3.3 其他成本管理措施

园林工程的成本管理还要通过分层次管理、提高管理人员的综合素质，并建立相应的奖惩制度，为管理工作提供保障和动力。

3.3.1 分层次管理

通过对管理层次的分清，并明确考核指标，才能够有的放矢地提高管理人员的综合素质。成本管理一般有两个层次，一是项目负责人的管理，二是负责人对属下施工队伍的管理。项目负责人以考核指标为依据，倒算成本，使得下达的指标在可操作的范围之内，而下层人员根据下达的指标进行施工。值得注意的是，负责人下达管理指标之后，要进行各级成本管理的放权，除了对各级进行合理监督之外，一般情况下不干涉他们的正常管理工作，确保各级能够充分发挥成本管理的主观能动性。

3.3.2 实行奖罚制度

为了提高管理人员的综合素质和工作积极性， 要对其进行月度、季度和年度的考核。如果是根据工程的情况，在工程结束后进行考核。然后在考核的基础上，兑现奖惩措施。

4.结束语

园林工程成本管理是工程成本的枢纽，起到举足轻重的作用，它能够对施工过程中所发生的一切费用进行管理， 以减少不必要的费用支持，实现预定的成本目标和工程盈利，因此，园林工程成本管理应该贯穿于施工管理活动的整个过程，进行全程管理，细心观察、仔细分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。

参考文献

［1］储海霞.对园林绿化工程成本管理问题的若干思考[J].现代经济信息，2011.

［2］程金祥.浅谈园林绿化种植工程成本管理[J].科技风，2010.

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关键词：园林工程；细节管理；

中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号：

一、园林工程的施工管理的施工项目以及它的特点

想要做好一个项目，就要知道这个项目的特点，做到合理的分析，才能更好的做好这个项目。园林工程的施工项目是归属于施工工程项目的分类中的一种。园林工程项目的施工项目指的是园林工程的施工企业对一个园林做出的产品的施工的过程或者施工的成果的检验。施工的项目指的是园林工程的施工企业的生产的对象。所以，它很有可能是一个园林建设项目的施工，也很有可能是众多的施工项目中的一个单项的工程或者是单位工程的施工。那么，园林工程的施工的项目有哪些独具的特点呢？1）它是一个建设性的项目，也就是说它是施工项目的单项的工程或者说是单位的工程的施工的任务，它是很有意义的一个项目。2）他还是以园林工程的施工企业为管理的主体的项目，一个工程就在于他的实施，所以如何实施工程？如何实施一个施工的项目呢？这方面就是一个工程的核心内容，所以说施工管理的施工项目是以园林施工企业作为管理的主体的。

二、如何做好园林工程项目管理中的细节管理

（一）园林工程的施工的前期的组织工作的管理

园林工程的施工的准备的工作是对于保证工程的顺利的科学的进行的一个重要的环节，这些提前准备的工作直接影响着园林工程的施工的进行的速度、施工的工作的质量还有工程所创造的经济的效益，而且这些准备工作的充分准备也影响着工程是否能顺利的实施进行。那么，我们应该做哪些准备工作呢？它包括哪些方面呢？1）技术的准备。首先，我们应该提前的和做项目设计的单位联系，详细的了解工程的设计的方法，这样才能更好的掌握它的设计的意图，并且能够到达现场进行现场的确定和考察，这样为以后的编制的园林工程的施工的组织设计提供了各个方面的依据。除此之外，我们还应该对原始的材料和技术进行详细的调查和分析，而且也编制出施工的草图的预算和对于施工工作的预算，然后根据这些预算制定出合理的施工组织设计，这些设计有哪些方面呢？我觉得它包括的有施工的进度、施工的部署、还有施工的质量的计划等众多的方面。2）关于物资的准备。一个工程的实施需要很多的物力、人力和财力。所以在实施一个工程项目之前，我们要做好物资的贮备，园林工程的物资的准备工作涉及到哪些方面呢？它包括的内容有土建材材料的准备、绿化材料的准备、构件配件和制品的加工的准备、还有就的是园林施工的机具的准备等。只有做好这些物资的准备，才能更好的完成施工的项目。3）对于劳动力的组织的准备。上面说到的一个项目涉及的方面比较多，那么就需要各个方面的人才，所以事先我们要做好劳动力的准备工作。那么，具体的需要哪些方面的人才呢？首先，在园林工程的施工的项目中需要项目的管理人员。这些管理人员需要具备成熟的拥有实际工作经验的专业的人，懂得园林工程的专业的知识。其次是需要的是那么有能力在现场进行现场的指导的施工的专业的技术人员，这些人应该有随机应变的能力，能在现场出现问题时进行及时的解决问题。然后，还需要各个工种的熟练技术的技术工人，并且能够在进入现场之前进行有关的进入现场的场前教育。然后，我们还需要做好劳动力的劳务的调配的工作，根据实际的施工的方式还有进度以及施工的计划做出合理的组织劳动力。对于这一点，特别需要做的是应该采用平行施工或者是交叉的施工时，更加重视劳动力的调配，然后避免劳动力的浪费。

（二）对于施工的现场的管理

园林工程的施工现场的管理是施工企业管理工作额重要的组成部分之一，它也是整个的企业的管理的工作的基础和落脚点。对于施工现场的管理的工作是很难做的，所以，在施工现场的管理工作的能力的水平的高低，它直接影响着园林工程的施工工作的质量和该项目对企业所创造的经济效益。长久以来，园林施工企业一直被大家戏谑着，大家把园林施工企业称为城市中农民，这个比喻意味着园林施工企业一直被忽视着经营管理，更加的不重视施工现场的管理工作，因为这些因素，园林施工的企业管理一直都比较落后，而且在一些园林施工的工程项目的施工中还存在着消耗比较高、浪费比较大、质量也比较差、技术更加的不求进步等诸多的问题。我们从施工现场的管理来看，它主要反映的是再婚恋的施工组织处于计划性不强，操作不严格执行的标准的规范化的规章制度就好像摆设一样。所以，对于劳动生产率比较低、生产力也得不到比较快的增长、创造的经济效益也不高、工程的质量也不好、这些都严重制约着企业的快速发展。总而言之，施工现场的管理水平的高低取决于企业对市场的应变能力和竞争的能力。对于施工准备阶段的工作：首先是落实分包的单位，然后具体的落实相关的工作。

（三）施工的成本的管理1）影响工程成本的因素有哪些呢？我认为主要有关于材料价格的变动、工程的设计的方案的修改、还有就是因各种原因引起的工期的延误和预算可能做错的问题。2）如何控制工程的成本呢？首先一个项目需要的材料很多，所以我们应该降低材料的成本，然后我们还要提高劳动力的劳动效率，合理的减少财务支出，然后就是提高机械的使用的效率，这样就能减少这一方面的支出，然后就是提倡开源节流，降低园林工程的施工项目的成本，这样就能做到开源节流。

（四）园林工程施工现场信息资料合同管理

随着社会市场的不断完善，目前工程施工现场越来越依靠网络先进技术，园林以施工现场的信息、资料管理显得更加重要。相应地全国信息技术的也得到了快速发展，信息技术在各个领域得到了广泛的应用。特别是在园林工程项目管理方面也开始了广泛的应用，应用信息技术不仅提高了建设行业生产效率，而且还增加了建设行业管理和项目管理水平，因此信息技术是二十一世纪建设行业发展的重要保证。做好园林工程施工现场信息资料合同管理。1）要全面搜集园林信息，创建施工管理平台，园林施工过程中，施工单位应该搜集一些园林施工信息，研究施工条件，水源气候以及水文特点，构建良好的施工平台。丰富的信息资源是保证工程施工进度、成本和质量的重要保证，每一个施工单位参都应该引起高度重视；2）全面记录施工过程、做好施工资料总结。当前园林施工市场对施工资料的期望很高，如果没有完整的施工资料，工程就不完整，因此，全面做好施工记录、施工日志，是避免发生纠纷、避免影响工程效益的有效措施；3）研究合同内容、条款，保护自己的合法利益，任何施工项目都不能超越施工合同的各项条款，完善施工合同是保证自身合法利益的前提条件。

三、结语

园林工程的施工管理，它是一门关于实践、技术、艺术的学科。在实际的施工的过程中我们既要掌握园林工程的原理，也要具备一些专业的知识，这样就能够在施工项目的施工现场出现问题时及时的解决，让园林的施工工作顺利的进行。环境的建设是一项持久的工作，需要的是我们全社会一起努力，一起建设美好的社会。随着经济的快速发展，园林工程的施工管理也会走向市场化，科学化的行列。

参考文献：

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关键词 园林绿化 档案管理 措施

中图分类号：K928.73 文献标识码：A

0引言

随着城市化进程的不断加快，城市园林绿化建设的规模和速度、质量和水平都有了显著提升，城市人居环境质量明显改善。近年来，各地建成很多园林精品工程，绿化施工的水平也越来越高。但是在具体项目中，园林绿化工程档案资料的管理水平却还有较大差距，很多项目的档案资料无法全面反映园林绿化工程项目的规划设计和建设审批情况、施工和养护过程的情况，也不能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，难以为后期使用、维护提供详尽的依据。要全面提高城市园林绿化工作水平，就必须解决园林绿化工程档案资料管理这个突出问题。

1园林绿化档案发展的对策

1.1科学认真地把档案资料管起来

要健全制度，如建立档案室管理制度、档案查阅制度、档案保密制度、档案人员工作职责、保管利用制度、档案鉴定、销毁制度、保管期限、归档范围等规定。要按制度管理，制定专职档案人员的工作职责以及借阅、保管、保密、利用和档案工作考核检查制度，以严密的制度规范档案制作程序，保证档案质量，确保各种类别、各种载体的档案集中统一管理，做到从立卷归档到保管统计，从档案利用到鉴定销毁，从档案移交到奖惩等每个环节都实现规范、高效管理。要按制度考核，把有关制度和规定纳入岗位职责和考核体系，提高全员档案意识，使大家积极主动地配合档案部门工作，强化动态管理，一旦遗失及时查找补损，确保材料完整。

1.2加强对园林绿化档案管理投入

首先，单位应加大对园林绿化档案管理工作的经费投入，配备必要的档案管理设备和符合使用要求的库房，加强对库房的日常管理，为档案管理工作创造良好的工作环境；其次，单位要加大对档案管理人才的重视，设置专门的园林绿化管理人员，加强对档案管理人员业务技能和职业素养等方面的培训和教育，不断优化档案管理人才队伍，提高档案工作人员综合素质；最后，要不断创新服务管理模式，形成具有单位服务管理特色的档案管理工作，促进园林绿化档案管理水平的快速提高。

1.3加强档案人员的专业知识和技能培训

档案工作者素养的提升是档案管理的基础性工作。档案工作者要认清自己肩负的责任，有针对性地加强档案工作的专业学习，不仅要学习档案管理制度、整理办法，学习和掌握计算机知识和操作技能，而且要学习园林专业的业务知识、工程施工管理的政策规范等，真正做一个多面手。当前比较迫切的是，尽快培训园林绿化工程施工单位的资料管理人员，使其懂得园林绿化工程档案资料归档知识，达到规范园林绿化工程档案资料归档的目的。同时对参加各方的人员培训，引导大家在签订合同时对参建单位设立专门条款，明确规定各方应负担的责任，提交档案资料的套数、质量和时间等，最终实现园林绿化工程竣工资料交接与园林工程竣工验收同步举行。园林工程档案资料达不到完整、精确、系统要求的，没有通过竣工资料交接验收的就不能组织园林绿化工程竣工验收，通过以上办法使园林绿化工程档案资料更加规范、完整和实用。在此基础上，加强对档案资料工作人员的信息化培训，包括档案管理信息系统、电子文件的发展和计算机病毒等知识的培训；软件操作和维护技能培训；网络知识的学习和培训等。可以把园林绿化工程档案资料管理编制成一套成熟的软件管理程序，通过学习培训和程序的推广运用，达到规范管理的目的。

1.4重视建档工作的网络化

重视建档工作的网络化，有专门的负责人负责，在相关制度的指导下，有专业的网络档案管理人员进行网络档案的储存和管理，利用计算机管理的优势将各个档案进行整理、分类和立卷，并且简明扼要地做好记录，以便轻松地保管和查找。最后，我们一定要制定严格的档案查看和借阅制度，杜绝随意翻看和任意更改的行为。档案是企业重要信息资源，档案信息化建设是企业信息化建设的组成部分，是企业档案管理创新的重要方面，也是档案工作实现历史与未来有机链接的战略之举。积极适应信息化带来的文件形成电子化、文件传递网络化、文件存储数字化、文件管理动态化的发展要求和趋势，成为档案管理工作的重中之重。

1.5明确档案收集渠道

园林绿化档案管理工作与生产计划部门的相关工作有着紧密联系，要协调两者工作，保障园林绿化档案收集渠道畅通。具体来说，就是要紧密配合园林绿化修建工作进度，依据工作进度随时做好档案的编目与整理工作。园林绿化工作开始之前，档案管理人员要对现场测量数据进行准确记录，核实可能产生变更的数据，并保存相关的工程文件；在园林绿化工作进行过程中，园林绿化档案管理人员要详细记录标高复核记录、苗木出圃单等一系列情况，要注意收集最新最准确的数据以及具体的操作记录等，并及时纳入档案管理体系；在园林绿化工作完成之后，则要对完结报告，资金决算、工作验收等所产生的一系列文字和音像资料进行记录和保管，要对资料进行科学分类，并根据档案资料的利用价值和档案性质做好档案号编排工作，以便进行积极妥善的保存。

2结语

随着城市建设如火如荼地展开，园林绿化建设也日益发展起来，园林绿化档案是园林绿化科技活动中形成的具有保存和利用参考价值的原始记录，对于促进园林绿化工作的进一步开展有重要作用。园林绿化档案管理部门应加强对档案管理资料的重视，解决档案工作中存在的问题，做好档案管理工作，促进城市建设的协调发展。

参考文献

[1] 董金红.“城市园林绿化档案管理”存在的问题及对策[J].现代商业，2013（33）.

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关键词：城市园林绿化；档案管理；现状；措施

中图分类号： TU986 文献标识码： A

引言

园林绿化工程档案是以文字或者图像的手段记录的工程过程的展现,反应了工程在建设阶段的一系列的状态和责任,对于园林的维修和扩建提供了良好的历史参考。

一、城市园林绿化工程档案管理工作的必要性

园林绿化档案是在园林绿化建设中形成的具有保存价值的文字、图纸、照片等不同载体的文件材料，它真实记录了城市园林绿化规划、设计、施工、管理和科学研究等活动，为城市建设、改造和进一步发展提供了依据。

1、为旧城改造提供现状和历史依据

在旧城改造过程中，由于历史等方面的原因往往对地下管线敷设位置，不甚清楚，如果园林绿化档案有详细记载，就可防止施工过程中机械挖损管道情况发生。

2、为树木花卉防护提供依据

不同的树木、花卉都会有不同的害虫侵袭。我们可以根据档案记载的病虫害名称。及时掌握病虫害发生、发展规律，采取有效防治方法，使树木花卉长得更好。

3、为建设“山水”城市提供规划参考

人类原本来自大自然，人类的发展也离不开大自然。但城市化的发展，却使自然环境慢慢被人工环境所取代。要建设“以绿为美、以水为源、以人为本”的园林城市，就要在保护园林绿化植被的前提下，参考有关档案，做出城市园林发展规划，提高绿地覆盖率，使园林宜居城市名副其实。

4、为新的园林建设提供资料

株洲神农城的建设，就是根据档案中记载园林苗木品种和土质等等，选择适合株洲地区的苗木品种。栽种了100多种树木，其中乔木类树木就栽种了一万多棵。一步到位，为株洲市绿化、美化提供了多种优质苗木。

5、为旅游开发提供参考

利用有关档案资料编写风景点的解说词、人物传记、文化名人与景点的关系等等，向游客推介。通过天然的风光和充满人文知识的旅游介绍，打造名山、名人等旅游品牌，提高城市知名度，发展城市旅游经济。

二、城市园林绿化工程档案的特点

城市园林绿化工程档案与其他普通档案有着较大的差异,所能提供的历史价值也很大,它具有以下三个特点:

1、城市园林绿化工程档案的复杂性与多样性

城市园林绿化工程师一种集多个部门通过人工手段构筑的有树木、山水、建筑结构等的空间艺术实体。在城市园林绿化工程施工的过程中,涉及到多个部门和工程的配合和协作,其中有给排水工程、水景工程、复装工程、假山工程和绿化工程等工程的集合,这些工程所涉及到的内容极多,而且分类很细,其档案的形成需要多个部门的配合,是一个庞大而复杂的资料库。

2、城市园林绿化工程档案的多变性

城市园林绿化工程的构建一般都是集自然、新奇与协调几个特点一起,设计者们根据用户的需求对先前的园林进行修改和规划,使园林工程的可塑性和可变性较大,在一定的空间内体现着千变万化的组合,不仅仅突出了园林景观的观赏性,更突出了工程的多变性,这就决定了档案的多变性,为档案的管理加大了难度。

3、城市园林绿化工程档案的社会性与开放性

城市园林绿化工程的建筑最终的目的是为了美化市容,改善人们的生态环境,为人们提供休憩和娱乐的场所,其具有社会性和开放性的特点。这样的工程档案同样也具有这些特点,为后续的修改和维护提供了历史依据,同时为其他城市园林绿化工程的构建提供了参考。因此,只有谁确的收集、整理、归档和保存这些历史资料,才能使他们发挥更大的价值。

三、城市园林绿化工程档案现状

1、城市园林绿化工程档案工作起步晚，管理体制尚待理顺

城市园林绿化工程档案由市园林局负责集中统一管理。它与建设工程档案、市政工程档案等专业档案的管理相比，有许多不足之处。签订责任书制度、指导检查制度、竣工验收制度等尚未得到全面贯彻执行，导致园林局自身保存的或城建档案馆接收的工程档案历史遗留问题多，不成套档案多，集中统一管理特别薄弱。

2、对城市园林绿化工程档案工作重视程度不够

许多参加城市园林绿化建设项目的建设单位，对工程档案缺乏应有的重视，对档案工作投入资金不多，投入人力不够，档案管理人员或仅懂城市园林绿化，或仅懂档案，缺乏多面手，没有按照城建档案行业管理标准管理，使档案与工程脱节，造成档案底数不清，数据不真等一系列现象，直接影响到档案的真实有效性。

3、法制意识淡薄

由于法制意识淡薄，多数园林施工单位并意识到应该向相关主管部门递交档案，而园林工程的主管单位对园林工程档案的依法管理与收集，疏于指导，并没有定期的做出相应的检查，因此，导致园林工程档案的归档成为了城建档案管理工作中较差的部分。

四、加强城市园林绿化工程档案的措施

1、实时跟踪进度

在园林工程施工开始之前，园林工程主管施工主管部门应与施工单位签订相关的工程档案管理协议，要求施工单位制定专门人才对档案进行管理与收集。由于工程施工一开始，资料就开始形成，因此，档案管理从工程的一开始就要受到高度的重视。在工程施工前，就要对施工现场进行详细记录，对可能发生资料变更做好记录，对施工许可证进行复印并归档。在工程施工中，档案管理人员要对施工进度进行把握，对土方登记单、标高复核记录、苗木出圃单等情况进行记录。对园林设计规划图纸、相关技术资料、操作进程也要进行相应的记录。因为这些相关的资料客观的反应了工程的进展状况，反应了工程施工质量。也是工程完成后进行评估的客观资料。这些资料不限于文字，也包括图纸甚至是影像资料，从而能够全方位的反应工程施工的全貌。因此，档案管理人员要勤于在施工现场走动，与各方面人员沟通，才能够收集到客观具体的资料，保证在工程档案资料的完成与施工进度同步。

2、细致化协作

园林工程的绿化施工单位在园林施工中，负责对园林工程档案进行整理归档，因此，应制定明确的规章制度，按照相应的程序进行资料收集，并及时将工程档案递交给城建档案管理部门。城建档案管理部门在工作上应更加主动，在工作上园林部门相互协调，与施工单位积极沟通，深入现场，对施工工程进行评估，指出不足的地方。同时，大力宣传工程档案资料管理的重要性，对相关人员进行培训，指导档案归档工作。工程档案管理人员则应该勤于学习，努力工作，为工程档案的归档打下坚实的基础。三方面通力合作，完成园林工程档案的管理工作。

3、加强管理工作

园林工程施工的竣工验收也需要向相关部门同时递交相应的档案资料，而这一步骤是有城市园林绿化主管单位与城建档案负责部门一起完成。工程施工单位在对园林工程实行预验收之前，要先请相关主管单位对工程进行预验收，当验收合格之后，才能取得预验收的相关文件，此时，才能够完成工程的验收工作。因此，城建档案部门要重视园林工程档案管理工作，加大力度，定期检查园林工程档案的收集工作，针对存在的问题，进行相应的指导，定期进行宣传教育，加强施工单位档案管理意识，对没有递交园林工程档案的施工单位进行相关的处理，使档案管理工作能够顺利进行。

结束语

城市园林绿化工程档案的管理是一项系统工程，与城市园林绿化工程建设全过程环环相扣，作为城市园林绿化主管部门和建设单位应加强管理和督促，结束城市园林绿化工程档案资料长期接收难的历史，为今后园林绿化工程建设积累大量资料和技术，为城市园林绿化工程建设再谱新篇奠定基础。

参考文献

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关键词： 园林工程；园林绿化；施工管理；施工成本管理；进度管理；质量管理；资料管理；全过程；

Abstract: Landscaping project completion depends on management team management level; the management level of the enterprise depends on the market strain capacity and competitive ability. In the garden project management will directly affect project quality, progress, cost, so the landscaping project management must be from the talks to implementation, to the latter part maintenance and to whole process comprehensive management of behavior to garden project, truly improve comfort of people life.

Key words: landscape works; landscaping; construction management; construction cost management; project management; quality management; information management; whole process

中图分类号 : TU-098.4文献标识码： A 文章编号：

当前，随着人们环境保护意识的不断增强， 对环境要求的不断提高，因此，在绿化事业也呈现出前所未有的美好前景的同时，园林绿化也逐渐成为市场热门行业，其竞争也也变得日趋激烈。然而，企业要在如此激烈的竞争中立于不败之地，就必须向用户提供质量好、 造价和工期合理的新产品，而每一个优良产品的产生，除设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。因此，做好施工管理对园林工程公司提高公司管理水平具有极其重要的作用。

一、园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：

1．它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。

2．它以园林施工企业为管理主体。

3．它的任务范围是由工程承包合同界定的。

4．它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。

5．园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

二、园林工程施工程序

施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：

（一）技术准备

园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。

（二）物资准备

园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

（三）劳动组织准备

1．施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。

2．有能进行指导现场施工的专业技术人员。

3．各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。

（四）施工现场准备

施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好 “四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。

（五）施工场外协调

施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。

三、园林工程施工项目管理过程

园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、 社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：

1．建立管理组织。

2．选聘称职的施工项目经理。

3．组建适宜的管理机构。

4．制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。

5．制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。

6．进行工程项目分解、制定阶段性目标。

7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

8．确定施工重点，编制施工组织计划。

9．进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。

10．进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。

11．设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。

12．建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。

13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。

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关键词：园林工程；造价；问题；控制

Abstract: this paper discusses garden project cost control, the existing problems of the proposed the botanical garden construction cost control measures for your reference.

Keywords: garden engineering; Cost; Problem; control

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着环保与宜居理念在社会中的深入，园林工程也越来越受到社会各阶层的关注。然而园林工程施工内容繁多、分散规模小、材料种类多、管理难度大、价格变化大、活体植物养护管理周期长、工程涉及面广、造价管理难度大。因此，对园林工程造价实施有效管理具有重要的现实指导意义。

一、园林工程造价控制存在的问题

（一）投资决策缺乏科学性、经济性

园林绿化工程多属市政公益工程，大多由政府投资建设，其实施的好坏对园区功能和日常生活产生深刻的影响。在进行项目可行性研究时，缺乏科学严谨的工作态度，更别提广泛调查研究、多方案比选。一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案大多得不到重用。

（二）设计阶段存在的问题

首先，园林工程的设计必须要具备艺术性和自然性，所以在设计的过程中，有时为了达到设计师心中的效果，就要原有的设计进行较大的改动，这对于工程造价来说就会产生很大的影响。其次，目前我国在园林工程在进行设计的时候只重视效果图，并为对实际工程进行细致的研究，那么在实际的施工中就会出现设计和实际施工相差很远的情况，工程量出现变动，造价成本自然就升高。最后，目前我国的园林工程设计师明显存在良莠不齐的状态，有些设计师的专业知识不全面，这对于园林设计来说具有很大的影响，而这种设计师设计出园林工程，根本无法保证其能对造价进行有效的控制。

（三）招标阶段存在的问题

在招标过程中经常会出现的问题有：招标文件不清楚；招标之前未进行资格审核；招标过程中出现现象；企业为节省成本盲目压低标底。

（四）施工阶段存在的问题

在施工阶段常会出现的问题有：施工合同不明确；材料管理不善；工人大量浪费材料；现场签证制度不完善。

（五）结算阶段出现的问题

在结算阶段经常会出现高估、造假、冒算等现象。

二、园林工程造价控制措施

（一）决策阶段工程造价的控制管理要点

园林工程建设以技术行为为主，投资估算是建设前期工作中的重要环节之一，是研究、分析建设项目的技术经济效益的重要依据。在可行性研究的基础上，估算就作为设计任务下达的投资限额，对设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。因此，本着实事求是的原则，投资估算必须是项目设计的真实反映，直接映射建设地区的经济状况。设计方案要优化，不仅技术上可行，经济上更应合理。成本控制应渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能让投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工作的重要依据。

（二）项目设计阶段的造价控制

设计阶段的造价控制是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。设计质量的优劣，不仅会影响工程的控制目标和投入资源的多少，而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果产生影响。设计费支出一般只占建设工程全寿命费用的1％以下，但对工程造价的影响却占75％以上。因园林建设是一项综合性极强，又是正在演化、发展中的复合性的学科，设计出现“错”、“漏”、“补”、“丢三落四”的现象常有发生。给施工带来很多障碍和困难，造成大量设计变更等，这样造成了资金的浪费，提高了工程造价，为此，必须对工程设计进行改革。

首先，引入竞争机制，实行工程设计招标投标。按照市场经济要求，在积极推选限额设计，控制设计阶段工程造价的同时，开展设计招标，实行按中标价设计的新机制，把工程设计推向市场，以便通过多方案的技术比较，经济效益评价，优化设计方案，从而增强对投资的有效控制。

其次，改变设计费用只反映设计的难易度而不考虑工程造价合理的做法。实行在现有收费办法的基础上，加入节约投资按比例提成新机制。这样就可以把设计人员的切身利益与工程造价有机的结合一起，从根本上扭转设计人员不注重投资、技术经济相脱节的问题。

（三）项目招投标阶段的造价控制

首先要坚持和完善园林招投标制度，遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则。编制好招标文件，对影响工程造价的各种因素要进行认真分析，如招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定，使招标既达到客观、合理，又能实现有效控制工程造价的目的；要严格审查施工单位资质，确保投标单位资质的准确性，要采取措施防止中标后卖标、转包、分包等现象；为了减少后面的“扯皮”，对招标文件和合同条款的拟订，一定要在严格性、逻辑性、操作性等方面多下工夫，文字准确，意思明晰，措辞严谨，尽量或不要有“隐患”；澄清工程量清单的报价，建立澄清工程量清单报价制度，真正选择科学的、工艺先进的、报价合理的施工单位或材料、设备供应商，为工程造价控制创造条件。对招标的园林绿化工程项目，要实行合理低价与有序竞争，不能将价格的高低作为评标的唯一条件，应综合考虑各投标人完成该项目任务的技术、经济、管理等综合能力。规范园林市场工程造价，要规定以政府指导价下的合理低价为中标价。

（四）项目施工阶段的造价控制

在园林绿化工程项目的施工阶段，工程造价的有效控制需要注意以下几点：

（1）合理确定材料价格。在园林项目工程投资中，工程材料费一般占总投资的60％以上。因此工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。目前工程材料价格已基本形成市场调节的格局，因此必须按市场变化规律。对材料价格实行动态管理。疏通材料信息渠道，向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，由材料管理员收集资料及时参阅新闻媒介，工程造价管理部门近期材料价格等，建立自己的网络信息。推广材料报价制度，由施工单位(施工队)将工程各个时期的主要材料进货渠道、时间、价格向管理单位进行通报。由双方共同制定材料进货计划，有利于加强相互监督，增强核标意识，防止流通环节的不规范交易。

（2）应该严把变更关，将工程预算控制在概算内在施工过程中，必须严把变更关，认真落实现场签证制度，严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等，对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且要尽可能提前实现这种类型变更，减少损失。

(3)严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，实际操作中应推行“分级控制、限额签证”的制度。对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就要及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，对工程造价做到心中有数。建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，同时驻现场的代表还要认真做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和现场签证的文件要留存根，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此，严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

（五）工程竣工阶段的工程造价控制要点

工程竣工结算是确定工程造价的最终手段，是投资控制的最后一个工作环节。由于在施工过程中存在着很多不可避免的变化，因此需要造价管理人员要树立高度的责任心，认真审核竣工验收资料(包括工程变更、签证等)，重点审核工程量计算的准确性、预算单价套用的正确性及各项取费标准是否符合现行规定，以提高结算的准确性。

结束语

总之，园林工程造价的控制是一项系统工程，要想有效地控制工程造价，使工程造价有效大幅度的降低，只有进行全过程、全方位的控制和管理，才能取得成效，实现工程项目的总目标。

参考文献：

【1】刘国银.探析园林工程的造价控制策略【J】.现代园艺，2012（6）.