企业经济形势精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇企业经济形势，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：经济形势；企业经济管理；创新策略

随着经济全球化和市场经济的飞速发展，对企业的内部管理机制提出了更高的要求，企业只有不断提高自身内部管理机制，才能在当前复杂的经济形势下实现自身的可持续发展。企业管理者应采取双管齐下的创新管理策略，同时进行企业的外部治理和内部管理创新提升企业的经济管理水平，为企业的改革创新提供支持，减少经济形势和市场环境对企业发展产生的影响。另外，当前的企业管理水平在一定程度上限制了企业的经济发展，难以为企业指明前进的方向，管理者必须对传统的企业经济管理模式进行革新，加强对企业经济管理模式的创新，创设一种符合当前经济发展的管理模式，提高企业的竞争意识，跟上市场经济发展的步伐。

一、 新的经济形势下企业经济管理面临的问题

1、 企业经济管理制度缺乏合理性

当前企业的经济管理的发展水平远远落后于企业的发展水平，还没有形成科学合理的企业经济管理制度，即使部分企形成了经济管理制度也未建立与之相适应的监管体系。虽然部分企业认识到了企业经济管理制度存在的重要性，将先进的经济管理模式引入企业的发展之中，但是落后的企业发展却难以为经济管理模式提供充足的条件，造成了资源的浪费。

2、 企业经济管理缺乏先进思想指导

市场竞争的激烈形势下，企业管理者认识到了经济管理模式的现实意义，采用创新的策略促进企业的发展，但是经济管理模式并未在企业内部管理中得到充分开展，经济管理思想仍然十分落后，导致经济管理模式并未取得实效性进步。还有部分企业经营者在进行经济管理时，往往具有随意性和盲目性阻碍了企业的经济发展，造成这种现象的主要原因是企业的经济管理模式缺乏科学的指导思想和资金支持。

3、 企业缺乏经济管理意识

首先，当前我国大部分企业在发展过程中只看重企业的销售额，而忽视经济管理理念的存在价值，缺乏长远发展的眼光，只重视当前的经济效益，而忽视经济管理模式存在的潜在效益，导致企业的销售活动缺乏科学合理的指导，不利于企业的可持续发展。其次，部分企业开设了经济管理部门，但是并未为其配备专业的管理人才和建立完善的监管制度，缺乏存在的意义。最后，部分企业的经济管理理念难以跟上市场经济发展的新形势，对企业经济管理的创新造成阻碍，使企业难以从根本上实现自身竞争力的提高。

二、 新的经济形势下企业经济管理的创新策略

1、 创新企业经济管理理念

为了解决当期企业经济管理存在的问题，企业经营者要加强创新，对企业的经济管理理念进行创新，促进企业管理思想的转变，为企业的经济活动提供先进的管理思想。当前企业落后的管理理念对企业的经济活动产生了阻碍，加之企业管理者管理思想陈旧、竞争意识不强和危机意识淡薄，都不利于企业的长期发展。因此，要想对企业经济管理理念进行创新就必须对企业的观念进行创新，将其作为促进经济管理创新的基础。经济管理理念的创新定会使企业原有的落后管理理念被摒弃、不正确的管理思维得到及时的修正，从而用全新的思维和方法促进企业经济管理的创新，实现企业管理的强化和改革。

2、 创新企业经济管理组织模式

当期企业存在的组织机构难以适应竞争激烈的市场，为此，可以从以下几方面对企业的管理组织进行创新：其一，促进柔软化管理组织的建立。企业原有的管理组织形式已经对企业发展产生束缚，为了摆脱这种束缚企业可以创建部分临时性的管理组织，增强企业管理组织的多样化；其二，促进扁平化管理组织的建立。为了促进企业经济管理模式的高效率，企业管理者需要对管理组织的层次进行简化，形成一种紧缩的组织结构，实现企业管理幅度的提升，促进管理信息的传递和反馈；其三，促进虚拟化管理机制的建立。可以利用先进的信息技术对管理组织的结构进行合理规划，实现对管理信息和管理数据的整合，从而建立无形的管理机制。

3、 营造良好的企业管理创新氛围

良好的经济管理氛围对促进企业经济管理模式的创新具有积极的促进作用，企业管理者应培养自身的经济管理创新意识，动员全体员工进行经济管理模式的创新和实践。为了营造良好的经营管理氛围，管理者需要提高对战略管理理念和危机管理理念的认识，对企业运营的各个环节加强管理，实现经济管理的创新。只有企业形成一定的文化环境才能促进创新理念的运用，提高企业的经济管理水平。

结语：

伴随着改革开放的不断深入，我国与其他国家的贸易越来越频繁，企业面临的竞争形势也越来越严峻，在此形势下企业如何抓住机遇躲避经济风险是管理者必须认真对待的。为此，企业管理者要运用创新理念对经济管理进行创新，优化自身的经济管理策略，实现企业的可持续发展。（作者单位：武警警官学院）

参考文献：

[1]黄筱葵；浅议新形势下企业经济管理的创新与发展[J]；中国外资；2013（4）

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现阶段的市场经济得到了持续的发展，有关的企业需要明确市场的发展情况，明确怎样才可以跟上时代的脚步，进而持续的创新以及更新企业的发展策略、企业的经济管理理念、企业的管理模式以及对于新技术的使用，这是企业短时间内和其他相同的行业进行竞争的关键因素，这也是企业在长时间内应对各种风险的保障。经过长时间的实践可以看出企业经济管理是企业发展的重要生产因素，这对于企业的发展也是特别重要的，掌握好有关的机遇，改善企业经济管理制度，迎接新的挑战，这样才可以在激烈的市场竞争里面获取更多的利益，进而能够在企业的竞争中占据更有利的地位。 

现阶段的市场经济变化很快，各种的高新技术、知识经济以及网络技术也逐渐被提出，并且由于经济危机的影响，要是企业的经济管理不能符合实际的需求，没有使用现代化的各种知识以及技术手段，就会使得企业的每项生产以及经营活动失去应用的支持，企业的经济效益以及企业的市场经济力会面临新的困难。 

二、新经济形势中企业经济管理的情况 

1.企业经济管理没有合适的控制 

第一点就是企业设计目的和现实情况不同，这也就使得内部的控制形式化以及空壳化，这就无法给企业正确的指导，这也就无法正确的把控企业管理中的弊端，这样也就无法发挥它的作用；第二点就是企业里面管理不统一，没有正确的指挥机制，企业内部的管理参差不一，有的部门管理比较合理，有的部门管理存在一定的问题。这样的两种企业经济管理在执行的时候之所以会出现问题是因为企业内部没有正确的控制，这是现阶段企业管理模式的主要缺点，这也就需要现阶段的企业进行持续的改变以及创新，企业做好了控制管理工作，就可以解除经济管理中的缺点。 

2.经济管理体系不够完整 

在现在这个时期，企业都设置了经济管理体系，不过通过对于这个体系的分析可以看出企业的经济管理体系还存在着一定的不足，特别是对于那些实际执行过程中的监督以及管理方面，可以发现还存在一定的问题。还有就是有一部分企业所使用的经济管理制度和企业自身的发展情况不一样，这样一种不平衡的经济管理制度会严重阻碍企业的经济发展，经济管理制度的落后直接使得企业经济得不到长久的发展。 

3.内部控制不足 

大多数的企业实施内部控制的主要手法就是财务审计，有关的管理科人员不具备风险危机意识，这也没有意识到财务审计的权利是有缺陷的，这样就不能对于企业进行合适的控制。由于经济的持续发展，市场经济在全新的形势中是持续变化的，所以需要改善现有的经济管理措施，这样才可以减少因为市场经济的波动造成的风险，这样可以减少企业的经济损失。 

三、新经济形势中企业经济管理的创新方式 

1.对于企业经济管理的规章制度的改善 

有关人员需要及时的完善和落实现有的制度。对于制度的改善需要以人力资源为主，全面的调动工作人员的积极主动性以及创新性能，这也就是在制度约束的情况下企业的核心力量，这样有助于企业的发展。对于制度的改善是为了满足企业的发展需求，这样可以符合企业的发展方向以及发展目的。在這样的一种情况中，企业需要充分意识到自己的优缺点以及核心发展力，增加企业之间的联系和交流，参考企业的经济管理方式以及方法，走属于自己的发展导读，这样可以改善现有的管理理念以及管理方式。 

有关的完善工作需要按顺序进行，不可以瞬间完成，否则会出现相反的后果。再有就是对于制度的改善需要明确企业的现状，把企业发展目标当作动力，促进企业的发展，当然也需要增加对于风险的把控，使得制度更加的有效。对于制度的饿完善需要加入一定的人文情怀，增加内部员工的幸福感。 

2.完善现有的企业内部控制，改善监督管理体系 

企业的经济管理不可忽视企业内部的控制创新、内部监督以及内部管理，成立完善的内部监督机制，这个过程在协调发展以及互相制约的特点中进行，不单单需要审核财务部分，也需要增加对于别的方面的经济管理力度。完善监督以及管理体系可以增加核算信息的质量，也可以使得经济管理活动符合现状，进而使得企业的经济管理经营水平得到显著的提升。除此之外，也可以帮助我们国家的社会市场经济的企业经济管理增加利益，因此企业经济管理的内部控制对于每个细节来说都是特别重要的。 

3.对于企业人力资源的创新 

在企业发展的过程中，主要的核心是人才，不过在现阶段我们国家的多数企业里面，并没有充分意识到人才的重要程度，这也就造成了企业人才浪费以及人才流失的情况，不仅如此企业的人力资源管理效率也会大幅度下降。所以要想增加企业经济管理活动的有效性，就需要创新现阶段企业对于人力资源的使用，如此才可以符合现阶段企业的发展需求。所以，对于现阶段的企业而言，第一就是需要充分利用人才，给这些人才一个合适的人性化工作环境，增加他们的归属感，进而增加他们的工作效率；第二点就是有关的企业需要培养有关的创新性人才，企业要有持续的解放思想，优化现有的人力资源，进而增加人才的自身素质。

4.对于企业经济管理理念的创新 

对于现阶段我们国家的企业而言，经济管理理念直接影响到了这个企业的发展方向，因此企业的内部管理人员需要是一位有着高瞻远瞩以及战略眼光的领导，这样就可以有着较高的竞争意识以及危机意识。要是无法保障上面所提到的内容，就会给这个企业带来一定的损失。改善企业的经济管理理念，指的就是加入全新的思维方式，解除现有的管理模式对于人们的约束，这样使得企业相关人员能够持续的适应社会发展，持续的获取全新的视角以及管理形式来创新现阶段的企业发展。 

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关键词：电力企业；新经济形势；经济管理；创新策略；企业管理 文献标识码：A

中图分类号：F279 文章编号：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099

在推动社会经济发展的过程中，电力行业起到的作用举足轻重，良好的电力行业发展也直接反映着国家电气化水平。因此电力行业的发展不仅是关乎国民经济的提升问题，也关乎社会稳定问题。在新的经济发展形势下，电力市场有了新的变化，电力企业经济管理提出了新的要求。如何做好经济管理创新，更好地适应市场发展，已经成为当前电力企业发展需要重点关注的

问题。

1 电力企业经济管理现状

1.1 经济管理观念落后

电力企业对安全生产是非常重视的，但大多数电力企业都忽视了经济管理，这主要是受电力企业垄断式经营影响。很多电力企业领导认为，电力企业经营的重点就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而随着市场经济的发展变化，电力行业面临着新的竞争形势，若继续受垄断式经营特点的影响，采取传统的经济管理模式，则很难在新的竞争机制中立足。而且从当前的电力企业发展来看，创新意识显著不足，更缺乏品牌培养意识，这不仅影响着电力企业的继续发展，也阻碍了经济创新的推动。因此电力企业必须及时改变经济管理观念，调理管理制度，加强内部的经济管理改革创新，主动应对市场竞争。

1.2 信息化管理发展呈现滞后性

社会各个行业的发展都离不开信息技术，应用信息化管理模式对于强化企业管理质量、促进企业持续发展有重要意义。从当前电力企业经济管理现状来看，对信息化管理并没有形成较强的管理意识，在信息化管理推广中也面临着较多问题，主要表现在信息化管理制度不合理、缺乏资源共享平台的构建等。

虽然为了适应市场变化，电力企业已经做出了改变，也进行了信息系统的建设，但从实际效果来看，信息系统建设规划不足，企业内部各部门之间的联系仍有待加强，尚未实现信息分享资源共享，对企业经济管理创新没有起到较好的推动作用。

1.3 综合管理机制存在较大不足

在电力企业发展中，生产自动化得到了大范围的应用。稳定、可靠和安全一直是电力企业发展的基本原则，然而从当前电力企业综合管理机制来看，生产系统并没有和信息系统做到有效的结合，综合管理机制实际效用发挥不强，尚未形成完善化的生产管理。

当今社会发展是信息化的发展，各行各业都离不开对信息数据的应用，通过平台共享能加强企业内部的交流沟通，促进企业经济管理革新。但是，从实际情况来看，电力企业在这一方面显现出较大的缺乏。为此，在电力企业接下来的发展中，必须建立综合管理机制，科学化地整合数据，构建信息共享平台，加强与生产系统的联系，尽最大程度发挥综合管理机制实际效用，从而为实现电力企业经济管理创新提供有利条件。

2 电力企业经济管理创新策略

2.1 创新管理观念，明确管理内涵

在垄断式经营中，电力企业的创新意识存在着极大的不足。为此，电力企业经济管理创新必须首先从观念上加强认识，摒弃陈旧管理观念，以市场经济形势发展为前提，正确认识现代化经济管理，创新观念。在经济管理中，电力企业需结合自身发展目标和经营特色，从长远化利益考虑，转变竞争模式，逐步进入一种柔和化合作式竞争状态，进行精细化的企业经济管理，及时关注市场形势变化，做到对企业发展决策的及时改进。电力企业经济管理内涵在很大程度上影响着电力企业经济管理创新质量，因此，创新管理观念只是电力企业经济管理创新的第一步，接下来还必须明确把握企业经济管理内涵，系统地了解经济管理内容。而从当前电力企业经济管理创新现状来看，存在着对经济管理内涵错误认识的问题，主要表现在企业领导未深入认识经济管理内容、未正视经济管理对企业发展的重要作用，由于对内涵的错误分析影响了经济管理创新进程，阻碍了电力企业发展进步。针对这一情况，电力企业在转变经济管理观念的同时必须正确认识经济管理内涵，正视经济管理创新作用，以一种全新的视角指导企业经济管理创新。同时通过对经济管理内涵的系统分析，科学调整经济管理内容，进而增强整个电力企业的市场竞

争力。

2.2 注重信息管理，重点培养人才

在新的经济发展形势下，信息化已经成为电力企业发展不可忽视的问题，电力企业经济管理创新必须注重信息化发展背景，提升企业信息发展水平。而从当前电力企业经济管理来看，存在着信息化落后的问题，对此，经济管理创新必须注重信息管理，通过有效措施落实信息化系统建设，根据市场发展和企业需要进行技术创新，增加在设备方面的资金投入，及时进行设备更新。为方便部门之间的交流沟通，注重信息管理还需要在电力企业内部构建信息化管理系统，逐步实现企业内部的信息共享，有效增强企业经济管理质量。

不仅如此，电力企业必须要认识到的是，市场竞争的实质是人才竞争，电力企业经济创新需要专业人才的支持。为此，电力企业必须明确人才对企业发展的意义，重视创新人才培养，挖掘更多的途径为企业引进优秀的人才。在企业创新人才培养方面，电力企业需坚持以人为本的原则，从企业实际发展出发，通过考核等形式挖掘有潜力的人才，制定人才培养计划，实施对专业人才的进一步教育，以便更好地促进企业经济管理创新发展。

2.3 梳理管理制度，构建系统化监督管理机制

电力企业经济管理安全性是否能够得到有效提升与监督管理机制是否完善有很大关系，要想完成经济管理创新目标，必须以完善的监督管理机制作为前提。所以，电力企业必须对现有的管理制度进行重新梳理，从管理层改革入手，为构建系统化的监督管理机制提供有利条件。在管理制度梳理中，电力企业必须坚持责权分明、政企分离的原则，做到产权清晰，改变垄断经营模式中陈旧的管理制度，明确董事会、股东大会、监事会等职权，正确认识到企业管理决策之于企业稳定可持续发展的意义，建立科学合理的收入分配制度。而在构建系统化的监督管理机制方面，电力企业必须立足于企业发展实际，制定科学具体的监督管理自责，确保企业经济管理可以照章进行，按程序办事。同时，对于企业经济管理创新，还必须实施必要的监督，确保在正确创新理论的指导下进行经济管理创新。

3 结语

在新的经济发展形势下，电力企业因为体制的限制受到了较为强烈的市场冲击，想要继续保持长久发展，必须深入经济管理改革创新。当前电力企业经济管理还存在较多问题，影响着经济管理创新的推进，为此电力企业必须以自身发展实际为前提，深入分析经济管理问题，创新管理观念，重新梳理管理制度，注重信息管理与人才培养，建立系统化的监督管理机制，逐步实现经济管理创新目标。文章就电力企业经济管理创新提出了三点策略，有一定的借鉴意义。

参考文献

[1] 杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略

[J].中国市场，2014，（52）.

[2] 王稣.探究新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业改革与管理，2015，（12）.

[3] 段成铎，蔡文君.电力企业经营管理创新策略研究

[J].企业改革与管理，2015，（8）.

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【关键词】新形势 企业经济管理 创新

一、新形势下企业经济管理中存在的不足

（一）管理理念不能得到及时更新

新时期企业经济管理创新中遇到的最大的问题就是企业的管理者思想陈旧，不能跟上时代的发展，严重滞碍了企业的发展。目前的经济环境下竞争非常激烈，企业在面对当前发展形势时必须注重经济管理理念的创新，注重企业战略管理理念和危机管理理念，而陈旧落后的管理理念成为企业管理者管理企业导致企业发展缓慢的重要因素。对于先进的管理理念不能很好的引进和吸收，有时在学习一项新的经济管理理念之后，很难在企业中落实和实施。

（二）企业经济管理制度存在漏洞

现在，有非常多的企业出现的共同的情况是：一是制度和执行力都很健全，但是缺乏有效的监管;二是制度的管理和企业的发展不匹配，大多数情况是企业经济管理制度很落后，但是企业发展的速度却很快，还有一小部分情况是企业的经济制度很先进，不过企业的发展速度以及发展的环境跟先进的制度相比还有很大一部分差距。由此带来的结果就是闲置了有效的制度资源，更糟糕的情况是不利于企业经济的高速发展。

（三）企业经济管理内部控制不科学

日前，对于变化多端的市场环境，企业领导和企业管理层都没有战略管理的思想以及面对危机时应采取的有效措施，全面经济管理的思想也就被束之高阁。当前，大部分的企业采取财务审计来控制成本，以此来减少在运作过程中的资金带来的浪费和流失。不过在经济管理的实际操作当中，我们会看到我们会发现，因为管理授权问题，单单把财务管理作为控制经济的做法，存在着很大的制约性。例如对于管理加盟公司的经济，目前有大多数的知名企业都成立了加盟公司，他们管理加盟公司是由总部加盟项目来实施完成的，他们设立了专业的岗位和专业的人员来监督和管理加盟公司的经济对于，不然，很容易是企业物质以及财产遭到严重流失。

二、新形势下企业经济管理创新策略

在目前新形势下企业要想获得更好的发展，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须从创新理念、创新制度、创新内部控制等三个方面下功夫，让企业的经济管理创新出现新的局面，进而实现全面经济管理策略出现改善的目的。

（一）必须要创新理念，改变观念，创设经济管理创新氛围

企业要全方位，组织构建企业内部管理创新的软环境，在最短的时间内构建经济管理创新氛围，最大程度的改善企业创新机制，进而在企业内部形成全面的创新氛围。企业在创新的过程中一定要注重创新理念，因为目前我国的经济形势，要求企业必须知道两大理念，分别是创新战略理念和管理危机理念。企业经济管理中创新战略就是说要在企业战略的制定和实施过程当中，要求企业所用的方法要先进和全面。更需要重视企业在执行的时候，追求创新的竞争方式和运作方式，能够在一定时期能让企业可以保持、扩大竞技长处，提高企业的经济效益，才能培育并形成核心竞争力使得在竞争中的企业立于不败之地。新形势下要求我们的企业应该知道危机管理的应对措施，一般我们知道整个企业的所有发展阶段都伴随着危机管理，但是我们只是注意到在企业发展的不同阶段，或者在一定时期内企业经济管理过程当中，危机管理占据着不同的侧重面，一般情况下，如果企业发展到相当的规模和阶段，那么危机管理和风险管理在企业发展的过程当中就越重要。

（二）不断完善企业制度，构建全面经济管理制度

企业的经济管理的创新取决于企业制度的创新，良好的企业制度可以增加企业经济管理的发展。解决企业内部资源如何组合、并尽可能多的出现问题，全靠企业经济管理的创新。同时也就使得面向市场的内部组织框架得以建立，使得产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制得以形成。新形势下建立企业全员参与和监督全面经济管理决策机制是非常必要的，通过制度创新才能打破企业过于注重制度的权威性和刚性的缺点，从而实现管理的人性化和柔性化的特点;通过制度创新来适应企业的内外环境，那么对于企业过分关注先进性而适用性非常低的企业制度来说，会大大的提高企业经济管理的效率。

（三）强化内控，企业内部实施全面经济管理监督

新经济形势下，强化内控，实施全面经济管理监督程序。要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。作为企业经济管理的主要部分，对于企业财务管理制度而言，随着市场经济的高度发展，宜构建以预算管理为中心的财务管理模式，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。

三、结束语

经济管理对我国企业的发展有着重要的推动作用，在新形势下，企业应当不断总结在经济管理中存在的问题，及时进行解决和创新，并结合企业的实际情况制定适合企业自身发展的经济管理制度，有效发挥企业经济管理的作用，不断提高提升企业综合竞争力，促进企业发展，为企业带来更大的经济效益。

参考文献：

[1]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].中国商贸.2015（02）.

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关键词：企业；经济管理；创新

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-0000-01

就当前中国经济发展来看，企业不仅能够带动就业，而且能够促进经济向着更高层次的发展。在更加激烈的生存环境压力下，从管理层领域不断创新，结合当前新的经济形势，通过对经济管理创新，从而推动企业发现新的突破口。结合当前企业在经济管理创新中的问题，提出一些具有代表性和创新性的策略，以便不断完善企业经济管理创新模式，最终促进企业向着更加健康、长远的方向发展。

一、当前企业经济管理过程中存在的问题

就现如今企业经济管理的形势来看，虽然中国经济发展环境已经发生变化，但是一些企业仍然墨守陈规，受到传统管理模式的制约，在经营管理过程中受到各种问题的制约，从而不利于保持自身发展的独立性。

1.企业管理制度落后

就当前企业发展内部管理控制来看，企业经济发展受到一些原有的发展方式的影响，从而过于依靠外部的发展局面，内部发展力量不足。同时，企业没有形成健全的管理模式，仅仅依靠单一的发展策略，管理制度仅从当前的发展盈亏状况考虑，没有立足长远。

2.企业管理理念滞后

中国实行改革开放政策以后，经济的发展已经逐渐与世界经济相适应，所以，就企业长久发展来说，不能忽视企业的长远发展目标。当前的企业管理在注重经济效益的同时过于依赖原有的发展方式，没有形成自身的发展创新思路和空间。所以，在强调经济管理以人为本的今天，应当摆脱原有的发展理念，以提高企业的竞争力。

3.企业经济管理人员素质不高

企业经济管理是一项涉及专业知识、需要依靠专业人才的企业管理分支，就当前企业工作人员的现状来看，作为企业发展中的一项关键的体系，企业缺乏相关的专业管理人员。这种低层次的管理水平，不仅限制了企业的发展，而且难以建立高品质的发展思路，最终不利于企业根据经济发展新形势创新经济管理思路，由此致使经济发展效率不高。

二、新形势下企业经济管理创新策略

在经济全球化的发展形势下，企业经济管理活动应当与社会发展现状相结合，通过不断创新，在经济管理活动中以发展的眼光看待问题，以确保与时代接轨的同时建立高效企业。

1.全面加强经济创新管理理念

同传统的经济发展理念相比，现今社会提倡在发展中寻求创新。所以企业应当树立创新的经济管理理念，建立先进的经济管理体系，在追求效益中注重企业发展的长远利益，同时建立企业经济创新管理的新发展目标，抓住国家战略改革的时机，切实创造新的发展战略，最终以新的发展经营理念促进企业向着更好的方向发展。同时，企业也应当积极应对市场的发展状况，通过不断加强新的发展思想指导体系，从而实现经济管理理念的与时俱进。

2.提高职员素质，促进企业管理的现代化

对于企业发展来说，应当依靠企业人员的从业素质，为企业发展提供更优秀的软实力。对于企业内部经济管理的员工来说，应当通过提高从业人员的职业素质加强管理，建立职工岗位培训制度，通过此种方法，及时有效的更新员工知识存储，以充分保障员工的岗位适应性。企业也应当建立合适的岗位淘汰制度，通过增强员工的竞争意识，继而增强员工的工作责任感，推动企业良性发展的同时加强员工的使命意识。

3.强化监督管理，建立完善的经济管理体系

企业的发展力争保持经济独立性和风险防护意识的同时应当通过加强企业文化创建树立经济管理创新意识，通过有效的内部控制，在创造良好的发展环境的同时，加强企业内部的监督管理，有效制约并提高企业竞争力的同时保证企业发展的凝聚力，通过加强监督管理，最终促进企业发展跟上时代进步的步伐。同时，企业的发展也应当建立完备的经济管理体系，促进经济管理制度的完善。企业在建立经济管理体系过程中，应当把握全面的发展战略，通过综合的管理体系，实现制度的创新。此外，企业的经济管理在创新的过程中也应当把握经济发展的规律，通过将企业带入良性循环，以实现新的运行轨道。

三、结束语

总而言之，对于当前企业发展而言，务必要及时创新思路，切实把握经济发展的最新趋势，通过审视自身发展问题，制作符合实际的发展思路，以真正实现企业发展的创新。在此过程中，还要通过选择合理的发展理念，制定正确的发展目标，并且通过严格的监督管理体系和人才选拔机制，确保经济管理创新与时代接轨，在提高企业核心竞争力的同时建立更加正确、完整的发展目标，从而推动企业长远健康发展。

参考文献：

[1]李爱华.浅谈新形势下如何强化创新企业经济管理[J].商场现代化，2014（25）：678-679.

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一、新形势下企业经济管理策略创新的意义 

企业所从事的多项经济活动，最终目的都是实现最大化的利润，可以利用最低廉的成本来实现计划之内的经济效益。面对新形势下的激励市场竞争，只有不断革新企业经济管理理念，才能有效实现利润最大化。在企业发展的过程中，经济管理的策略创新体现在两个方面，首先是确保资金的合理有效利用，积极提升企业资源利用效率；其次是可以降低企业的生产经营成本，为实现企业的利益最大化做准备。企业经济管理的创新是当前新形势的发展要求，需要企业充分的认识到经济发展应该向着知识化、市场化及全球化的方向努力发展，从而建立健全经济管理的相关体制，确保企业及时掌握市场信息，做好充分的准备迎接各种挑战。 

二、新形势下企业经济管理中存在的主要问题 

1、观念落后 

企业经济管理应该与时俱进，只有这样才能更好的迎合时代的发展需要。现阶段，众多企业存在着经济管理观念落后的情况，为此直接影响到企业经济管理工作的顺利开展，需要企业中的所有人员格外关注。在传统的经济管理观念中，企业只是将重心放到最大化收益上，却往往忽视了以人为本的信念，伴随着可持续发展战略的提出，应该以增强企业核心竞争力为重要出发点。 

2、组织松散 

企业就是一个团队，其中每一个成员的努力都关系到成功与否。在现代企业中，普遍存在的问题是经济管理组织结构松散，无法形成良好的战斗力，使企业发展面临内部危机。国家众多企业的经济管理机构尚不完善，相关的经济管理人员缺乏最基本的专业能力，众多因素的共同作用，严重制约了企业的经济管理和未来发展。 

3、缺乏制度 

企业在运营的过程中离不开制度条例的保障作用，但是目前众多企业的发展没有建立良好的制度体系，基本上都是在形式上过于关注，无法发挥实际效用，從而影响了企业经济管理的可行性。面对新形势的到来，企业的发展速度已经超过了制度的创新程度，这样将会导致企业经济管理制度和实际发展状况不相符，使得很多棘手的问题难以得到及时解决。 

三、新形势下企业经济管理的策略创新 

1、创新经济管理理念 

企业的经济管理需要跟随时代的变迁不断更新，因此需要及时创新经济管理理念，掌握现代化管理手段，积极引导企业成员参与创新活动。企业中的管理层应该营造良好的创新氛围，让员工们感受到生机勃勃的工作动力，潜移默化中形成创新意识，提高创新能力。新形势下的竞争环境比较激烈，如果没有掌握先进的经济管理手段，将无法正视挑战。企业需要制定合理的战略机制，管理人员必须从全局出发，统筹规划发展布局，避免出现顾此失彼的情况。 

2、创新经济管理制度 

制度能够更好的维系企业发展。经济管理是企业发展中最关键的环节，因此需要制定合理科学的制度，有效的对经济管理创新进程加以掌控，并且从根本上落实创新经济管理制度。现代企业在发展的过程中，需要结合当前的经济形势和自身的发展方向，共同筹划完善可行的经济管理制度，并且为企业提供创新动力奠定基础，由此推动企业不断的创新变革，确保其更稳定、更快速的增长。创新企业经济管理制度，应该坚持以人为本的理念，为员工们提供更加优质的工作条件，使他们的薪酬与劳动强度和谐统一。企业还应该建立监督决策机制，提倡民主化的管理模式，让员工们有权利参与企业的重大决策，这个过程能够使企业员工凝聚在一起，赋予企业源源不断的活力。 

3、创新经济管理组织 

经济管理在企业发展的进程中发挥着重要作用，只有有效的经济管理组织才能确保企业获取良好的经济效益，实现企业的奋斗目标。在新形势下，企业应该促进人性化管理组织的建立，坚持以人为本的信念，重视每一位员工的付出。同时还应该推动企业扁平化管理组织的建立，精减管理组织的层次，形成优质的组织结构，有效的提升企业经济管理效率，促使管理信息能够及时传递和及时反馈。建立虚拟化管理机制，伴随着信息化时代的到来，企业应该借助于先进的技术手段，对经济管理组织合理规划，从而有效的整合管理信息和数据资料，实现无形化管理模式。 

四、结语 

新形势背景下的企业经济管理策略，经过适当的创新应该付诸实践验证其实用价值，同时结合企业的实际发展状况，在人员构成、制度条例、管理模式等多个方面综合分析适宜的经济管理策略，准确把握企业运营状况，在全面落实的基础上创新经济管理的策略。 

（作者单位：邵阳学院） 

作者简介：杨秀财，经济与管理系管理科学专业。 

参考文献 

[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，34：49-51. 

[2]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015，09：26-27. 

[3]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014，06：177. 

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一、企业经济管理创新的重要意义

（一）有利于实现当前经济发展的需要

经济全球化不断发展，我国市场经济也在不断改革深化，企业面临着一种新的经济格局在现有的市场环境中，企业不得不为自己的长期可持续的发展来实现改革经济管理体系，通过对自己的改革来适应当前不断发展的经济格局形式。

（二）有利于保证企业的经济活动的顺利开展

我们都知道企业的管理工作涵盖内容十分广泛，它是贯穿了生产、经营、销售和售后四个环节的活动，通过对企业管理工作进行创新可以有效的实现企业的各个板块的业务开展。在经济管理中，财务管理、收支管理、投资、预算这些非常重要的内容都属于它的管理范畴，实现经济管理的创新可以有效的实现这些板块的控制。

（三）是实现企业发展的重要推动力

目前我国的经济发展主要是通过知识来发展的，企业在这样的大前提北京下如何实现自身的战略发展就需要在知识时代下实现企业治理结构的不断转化，来适应现有的社会环境，对经济管理模式进行创新，有利于实现企业的经济管理。

二、新形势下企业经济管理所存在的问题

（一）现有的经济管理制度不合理

在市场经济不断发展的前提下，现有的很多企业还是没有根据经济形势进行管理制度的创新，很多企业的经济管理还是沿用以前的旧的管理制度使得企业的经济管理落后于企业的自身发展水平，从而制约了企业的发展，这种现象的产生主要原因就是很多企业还没有形成科学的经济管理制度。虽然在现在的企业中有些企业已经实现了现金的管理模式和制度，但是并没有合理的监督方式进行监督。现在很多企业已经开始重视企业经济管理，开始落实到具体方法上。

（二）企业管理意识淡薄

现在我国很多企业在发展过程中，会把大部分焦点放在企业的营销额上，从而很大方面忽视了企业的经济管理。甚至一些企业仅仅考虑眼前的经济效益忽略长远效益造成了因小失大的局面，使企业在以后的发展中没有实现可持续发展的道路。虽然有些企业开始实现经济管理的形式，但是没有科学的经济管理模式来完善监督体制，也没有一个科学的意识来进行指导。现在的企业经济管理观念没办法适应市场发展需求，所以很难形成经济管理的创新模式，企业没办法提高自己的竞争能力。

（三）企业管理的理念落后

传统的企业经营观念仅仅是对于企业的销售利润上，这种观点直接影响了企业的经济管理工作的发展，没有给企业做到长远的战略规划，这是现在企业发展的通病。在目前的新形势下，如果一个企业仅仅是把眼光放在看得见的利益上，会很大程度上局限企业的发展。在企业的经济管理创新中主要以人为本，让企业员工给企业创造更多的利益，使得企业走次序发展的道路，实现企业的经济规模效益，从而提高企业的竞争能力。

三、新形势下企业实现创新的举措

（一）实现企业管理观念的创新

新形势下，企业的经济管理要从思想上进行创新，企业要从现在的经济形势出发结合自身的发展现状，树立可持续发展的长远目标，建立国际化发展的经营理念，实现经济管理的管理理念创新。另外，在企业的经营理念上也应该实现创新，实现多元化的经营理念，实现降低企业经营风险的目标，突出有特色项目经营。同时在实现经营管理创新的同时更应该兼具风险管理，将风险管理作为经济管理的重要内容，提高自我风险防范能力。

（二）优化企业的经济管理体系

新时期的企业经济管理体系，首先需要设立目标、建立规章体制然后强化落实。首先，对于建立经营管理目标，需要根据时间不同确立不同时间段的目标，然后将其量化分解，将经济管理目标切实的落实到企业的不同经济管理责任部门，进而建立框架性的经济管理体制。然后根据这些建立的目标来完善企业中的不合理的经济管理制度。最后要针对企业各部门的落实情况将进行跟踪调查，来保证企业的各项制度目标的顺利开展。

（三）创新企业的管理结构

将企业的传统管理结构像现代信息化的新式进行转变，强化信息执行度和反馈度。在具体执行的时候实现企业减少组织结构，增加中间结构提升企业的整体管理幅度，可以将企业传统的系统进行拆解，按照不同的内容进行统筹规划。其次要注意实现企业的组织结构柔性化。最后要结合当前的业务能力来对组织的结构内部进行调整，是组织结构服务于企业战略发展。通过以上几种措施实现企业经济管理的创新，实现企业精简的框架。

（四）优化企业人力资源管理模式

在企业的发展中人力资源起着非常至关重要的作用。因此企业的经济管理创新必须要对人力资源进行创新。首先企业应该完善企业的资源配置模式，明确企业每个部门的人员配置，实现资源配置的科学性。其次，注重人才选拔和人才培养，招贤纳才，对招聘人才的过程严格把关，同时还要实现后期的培养工作。

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一、企业经济管理创新的意义

企业的发展离不开有效的经济管理，它直接关系着企业的整体发展。企业的经济管理是整合企业资源，进行优化配置的有效手段，推动了企业核心竞争力的发展。我国的市场经济是以知识经济为核心，创新经济管理水平是适应时展潮流的积极举措，推动了企业经济的发展。其次，创新企业的经济管理方式，有利于企业提高自身的竞争力，敢于应对国内外的挑战，适应国际国内环境走内外结合的道路。并且我国互联网的迅猛发展，创新企业的经济管理方式，树立企业创新理念有利于我国企业的转型，充分利用互联网信息的优势，加快创新脚步，创造更大的企业利润。因此，企业进行经济管理的创新具有重大的现实意义。

二、企业经济管理创新发展面临的问题

我国企业在市场经济发展中由于观念落后、体制落后以及执行力不足等，严重削弱了经济管理的积极作用。企业经济管理的发展是与市场经济环境的发展不相适应的，企业经济管理的推行不是理论上的空谈，而应该是切实可行的执行手段和方法。

（一）经济管理理念。我国大部分企业的经济管理理念还比较落后，不适应新形势的发展。企业缺乏先进科学的指导思想，缺乏创新思维，从根本上制约了企业的发展。虽然一部分企业已经认识到经济管理的重要性，但是由于思维或者体制的原因，没能从行动上付诸实施，或仅仅是形式主义。因此经济管理中的盲目性和随意性成为制约企业经济发展的重要因素。

（二）经济管理模式。与发达国家的企业相比，我国企业的经济管理模式还存在巨大的差距。受传统计划经济体制的影响，我国大部分企业的经济管理体制无论从深度还是广度上说都不能有效的协调企业的整体发展。企业的经济管理模式缺乏全面性和科学性，不能积极的适应市场经济的发展，从而引起企业内部环境与外部环境相脱节，制约了企业竞争力的增长。

（三）经济管理控制力。经济管理控制力不足是我国企业普遍存在的一大问题，经济管理部门没有与其他生产部门等相协调，削弱了企业经济管理的水平。此外，由于企业的特殊性质，过于追求短期经济利益而忽视了企业的长期发展，因此经济管理部门不能充分的发挥其积极的指导作用，许多执行方式和执行效果过于简单和形式化，因此限制了企业经济管理的创新发展。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）深入贯彻和落实创新的经济管理理念。先进的经济管理思想是我国企业提升核心竞争力的有力保障，对企业的发展方向具有重要的指导意义。从企业的发展层面上来说，经济管理更加注重企业的长远发展，走可持续的发展道路。从企业的实际情况出发，从外部的形势出发，将内部与外部发展相结合，树立企业内部科学先进的经济管理理念，积极应对激烈的市场竞争。

（二）明确企业经济管理创新战略的目标和方向。企业的经济管理发展离不开具体目标的指导，创新经济管理发展战略首先从企业的实际发展情况出发，根据企业的发展特点和业务性质制定切实可行的战略目标。企业明确企业经济管理创新战略的目标和方向需要考虑综合的内外部因素，从企业面临的外部形势出发，及时的抓住企业发展的机遇，推动企业综合平稳的前进。在确定企业发展的方向时，企业经济管理部门切不可盲目制定不符实际的发展计划，好大喜功讲究形势主义，一定要做好企业的市场调研，充分满足市场的发展需求，与企业的整体发展目标相结合，相互推动相互促进，着眼于经济全球化的发展趋势，提高企业的经济效益。

（三）推进经济管理组织结构的创新。目前很多企业的经济管理结构设置不合理，体系混乱，职能分工不清，严重降低了部门的工作效率，因此我国企业要创新经济管理首先要解决组织管理结构。传统企业的经济管理部门往往采用复杂的垂直型结构，结构复杂，人员臃肿，部门设置混乱，已经不适应我国社会主义经济的发展。企业进行经济管理组织的创新可以采用采用扁平式的组织结构，提高部门之间的交流与协作，很大程度上可以便捷的传达部门之间的信息，提升办公效率，促使经济决策更加科学化和民主化。其次，改变传统的僵化管理形式，减轻企业管理规章对人员的束缚，充分调动部门办公人员的积极性和主动性，最大程度的发挥创新性，推动企业的发展。

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在新的经济形势下，传统的企业经济管理已经无法满足企业的发展需求。提高企业经济管理水平，开创新的企业经济管理模式，才能有效的推动企业的进步。企业经济管理的创新，将直接增强企业的核心竞争力，实现企业长远上的发展。本文主要针对新形势下传统企业经济管理中存在的问题进行分析，提出切实有效的企业经济管理创新策略，以供相关人员进行借鉴与参考。

【关键词】

新形势；企业经济管理；创新策略

0 前言

企业的内部审核、人力资源与生产等许多方面的综合管理是企业经济管理的重要组成部分，高质量、高效率的企业经济管理是加强企业核心竞争力，推动企业发展与进步的根本所在。传统的企业经济管理虽然一定程度上帮助企业获得了较大的发展，但是随着社会经济形势的不断变化，导致传统的企业经济管理已经逐渐无法胜任新形势下的要求。因此，我们需要做好企业经济管理的创新工作，优化企业经济管理结构，以科学合理的管理方式对企业的经济进行宏观控制，在满足新形势要求的前提下，促进企业的经济发展。

1 新形势下企业经济管理创新的重要性

企业经济管理作为企业的核心工作，一直备受企业领导层重视。同时，企业经济管理部门作为对企业内部资源进行优化配置的主要职能部门，有效地推动的企业健康良好的发展。不同企业一般使用的经济管理体系与经济管理制度都不相同，其根本在于企业的经营环境与经营领域都存在差异，但本质上，企业的经济管理体系与经济管理制度都是以实现企业发展为纲要进行制定的。

目前，社会经济形势不断在变化，传统的企业经济管理模式存在有较大的不足，无法充分满足新形势下企业发展的要求。因此，进行企业经济管理创新的重要性不言而喻。企业经济管理的创新不能进行从管理模式上进行创新，更多的需要从经济管理观念、经济管理结构、经济管理理论上进行创新。只有企业经济管理的全面创新才能有效提升企业的经济管理效率，实现企业的全面发展。

2 新形势下企业经济管理存在的问题

2.1 企业经济管理观念滞后

企业的经济管理观念直接影响企业经济管理工作的开展，需要得到企业的全体员工重视。传统的企业经济管理观念更多的是将目光放在如何获得企业的最大收益上，新形势下企业经济管理的观念则需要以人为本、在实现可持续性发展战略目标的前提下推动企业经济效益的提高，从长远上增强企业的核心竞争力。

2.2 企业经济管理制度不完善

许多企业在制定经济管理制度的时候，相关条款都有较为全面的说明，但是在实际实行中却没有得到很好的应用，更多的只是流于形式，没有发挥其应有的作用。再行形势下，企业的发展速度远远超过制度的更新程度，这样也导致了新形势下企业经济管理制度与企业实际经济水平不均衡，对企业经济发展中存在的一些问题也无法进行有效的处理。

2.3 企业经济管理内部管理控制力度不够

就目前情况分析，大部分企业或多或少都存在内部管理控制力度不够的问题，具体体现在内部管理控制目标模糊、力度不够、形式单一。这样导致企业在实际经济决策的时候存在一定的局限性，同时企业也没有有效的对管理层起到管理与控制作用，无法明确企业的内部管理控制目标。在激烈的市场经济竞争中，企业如果无法做好内部的经济管理控制工作，那么企业是无法获得良好的发展。

2.4 企业经济管理人员专业素质不足

企业经济管理主要是依靠经济管理人员进行操作与管理，但就目前情况来看，我国企业中经济管理人员专业能力参差不齐，严重的制约了企业的经济管理与发展。企业经济管理如果不具备良好的专业能力，那么就无法高质高效的开展企业经济管理工作，也无法切实有效的实现企业发展。

3 新形势下企业经济管理的创新策略

3.1 创新企业经济管理理念

在新形式下，企业经济管理需要明确两个管理理念，一个是战略创新理念，一个是危机管理理念。战略创新理念是要求企业在制定相关战略目标的时候要具有前瞻性，能够以良好的大局观对企业的未来发展做出估测，形成企业的核心竞争力并保证企业在激烈的竞争形势中占据有利位置。危机管理理念是需要贯穿于整个企业的发展过程之中的，企业的发展必然会存在风险，只有具备危机管理理念，企业才能具备风险的敏感性，这样才会有效的对企业发展过程中遇到的风险进行合理的规避，降低企业发展所受到的冲击。

3.2 完善经济管理制度、加大监管力度

企业需要制定完善的经济管理制度，具体可以参照西方等发达国家的企业经济管理制度，根据企业自身的发展情况进行合理的借鉴与分析。企业也需要加大对经济管理工作的监督力度，充分发挥监督部门的职能，推动企业的发展。

3.3 落实相关管理人员的培训工作

对于部分经济管理人员专业能力不足的情况，企业可以定期开展知识培训活动，提升管理人员的专业能力，实现企业经济管理水平的整体提升。

【参考文献】

[1]庄文胜.新形势下企业经济管理如何实现[J].时代金融（下旬），2012（03）.

[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月），2011（04）.

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关键词：经济形势;企业管理;发展趋势;挑战

随着全球经济体系一体化的不断形成，市场经济已逐渐进入信息化时代，同时企业也得到了一定的发展空间，各行各业的企业应运而生，进而也导致企业市场面临着严峻的挑战与竞争。随着全球化的不断加深，企业的文化思想、管理制度也发生着一定的变化。在新经济时展的形式下，网络经济的发展、知识经济的发展都在一定程度上给企业带来一定的竞争压力，但同时也给企业创造一定的发展机会。因此，实施企业运行应主要从网络和知识两大方面着手，不断加强企业管理，并对企业新时代管理模式提出更严格的挑战，从而为企业发展创造更大的机遇。

1企业管理面临网络经济的挑战

在社会经济不断发展的形式下，网络经济的发展也是时展的需求，它能够更好地促进企业管理的实施。在当前网络经济运用的市场下，企业已不再是一个单独的个体，而是与外界保持联系的整体，网络经济不仅能够加快企业信息的传播，还能保持信息的时效性，对企业的发展有着至关重要的作用。因此企业在管理模式上应将互联网和企业经济相结合，旨在发挥网络经济的更大优势，从而提高企业的经济利益。

1.1加强企业内外管理

在企业市场竞争日益激烈的情况下，企业发展的重点已不仅仅是加强企业的内部管理，还应更好地使企业适应外界复杂的环境。在企业实际运行的过程中，企业内部的环境、内部的管理制度是企业进一步发展的基础，但如若企业想在社会环境中占有一定的空间及地位，即需要企业积极地加强对外开发活动。企业市场竞争是一个较为复杂的环境，企业行业、类型也有所不同，但一个独立的企业本身的能力是有限的，其需要从复杂的外界环境中引进先进的技术，并不断强大自己，从而增强企业在市场中的竞争力。此时，运用先进的网络科学技术可以有效地改善企业内部与外部的工作环境，增强企业信息的流通量，并且作为企业与外部联系的桥梁，网络技术能够很好地促进企业的经济发展。

1.2完善企业运行管理

随着科学技术的不断发展，信息化时代已逐渐进入到企业的日常工作中。相对于传统的企业工作模式，现代化的企业组织形态已逐渐由原先的固定化模式向虚拟化模式进行转变。如今，随着信息化技术的广泛运用，实质性的物质已不再是企业运行的基础，企业的优秀人才已逐渐采用信息技术的功能，并且有效地实现了远距离的运行工作，这在一定程度上改善了企业的工作环境，加快了企业的工作效率。但在运用网络技术工作的同时，也给企业带来一定的困扰，主要是现代企业已不再是经营单一的产品市场，同时也是对资本的经营，如今越来越多的企业已受到虚拟的网络环境影响，对企业原先的经济分配原则产生一定的不良影响。因此，企业在充分运用网络经济技术的同时，应完善企业经济管理制度，促进企业的可持续发展。

2企业管理面临知识经济的挑战

随着素质化教育的不断推广，企业经济的发展也伴随着知识经济的管理。在现代社会发展过程中，知识是经济发展的必备条件，也是推动企业进步的动力。因此，在新经济形势下，企业管理应从知识经济开始着手，在知识方面进行一定的创新，且为了进一步促进企业的发展，知识管理制度应倡导主动去迎接社会竞争，有效地完善企业制度的管理模式。此外，知识经济作为一种可持续发展的资源，应对企业管理人员提出更高的素质要求，并采取相应的教学模式提高员工的学习能力，以进一步对知识经济进行深入的创新与研究。

2.1采用“以人为本”的管理模式

在对企业进行知识经济的管理模式时，企业应明确管理对象及管理方针。在知识管理的引导下，企业中的工作人员是管理的主要对象，只有员工掌握了知识的内容，企业才可以对知识进行一定的管理，从而更好地促进企业在知识经济中的发展。因此，为了充分达到企业知识管理的目标，企业应遵循“以人为本”的管理方针，并且制定合理有效的管理制度，将企业的发展与个人的发展紧密地联系在一起，从而充分发挥出企业员工的综合力量。此外，工作人员应始终将自己作为企业的主人，充分运用自身的知识与技术，为企业的发展做进一步的努力。在企业市场竞争逐渐增强的形式下，企业的发展便也是员工共同进步的结果，因此企业应对知识经济进行不断地积累与运用，并采用有效的方法更好地发挥出企业人才的作用。

2.2采用创新型的管理战略

在企业实际发展的过程中，采用知识经济对企业进行管理就是将知识作为企业的管理基础和核心，运用一定的知识对企业的经济发展进行分析与探究，从而提高企业的工作效率。当前，随着素质教育的不断发展，知识也是在不断地创新，因此企业应对知识进行深入的认识与了解，促进企业管理的有效开展。在实际运行过程中，企业可以综合计算机知识和技术对产品进行一定的创新，时刻保持与外界的联系，以更好的建立市场经济关系，提高企业的竞争力。此外，企业应重点关注知识带给企业的创新型产品，如企业本身的知名度和信誉度以及企业的外界形象，这些都可以采用一定的知识管理战略进行改善。由此可见，企业以知识经济作为发展的基础，为企业管理提供了一定的发展空间。

3结束语

综上所述，随着经济全球化的不断发展，企业在市场经济中面临着不同的竞争与挑战。因此，为了提高企业在市场中的竞争力，企业在管理方面应采取一定的措施，如加强企业资源配置，完善企业内部管理;优化组织设计，提高工作效率;加强服务管理，提高客户满意度;以及增强知识管理，充分运用掌握的知识与技术等方法，这些都可以在一定程度上提高企业的经济水平。当前，面对严峻的市场经济状况，企业更应该不断地完善自我管理制度，引进外界优秀企业的管理思想，并与当地的生活方式及生活环境相结合，提高企业对环境的适应能力，从而进一步增强企业的现代管理水平及在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]王福林.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技创新与应用，2012，25：299.

[2]王汉君.试论新经济形势下企业管理发展趋势[J].价值工程，2012，34：134-135.

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2008年第4季度，金融危机对汽车行业的不利影响明显显现，汽车制造业经济运行增速继续减缓，主要指标增幅与第三季度相比，均呈回落走势。2008年1～11月，我国汽车制造业累计实现产品销售收入20832.03亿元，同比增长19.11%，增速比上年同期下降了12.36个百分点。利税总额增幅继续回落，亏损总额和亏损面持续上升。2008年1～11月，我国汽车制造业累计利润总额为1239.03亿元，比上年同期增加了99.62 亿元;亏损企业累计亏损额为86.36亿元，同比增长16.17%，增速比上年同期上升了30.29个百分点。去年11月末，我国汽车制造业亏损面为18.72%，比上年同期增加了2.51个百分点。

一、汽车制造业运行情况

（一）行业规模

2008年第4季度，金融危机对汽车行业的不利影响明显显现，汽车制造业经济运行增速继续减缓，主要指标增幅与第三季度相比，均呈回落走势。2008年1～11月，我国汽车制造业累计实现产品销售收入20832.03亿元，同比增长19.11%，增速比上年同期下降了12.36个百分点。11月末，我国汽车制造业资产总计为18053.32亿元，同比增长12.66%，增速比上年同期下降了8.76个百分点;企业数为10031个，比上年同期增加了1199个；从业人员年均人数为270.07万人，比上年同期增加了5.98万人。

（二）资本/劳动密集度

2008年4季度，汽车制造业资本与劳动密集度与上年同期相比有所上升。2008年11月末，我国汽车制造业人均产品销售收入为77.14万元/人，比上年同期增加了7.36万元/人;人均资产总额为66.85万元/人，比上年同期增加了3.69万元/人；单位产品销售收入为20767.65万元/单位，比上年同期增加了971.76万元/单位；

（三）产销情况

产出指标增速继续减缓，产成品资金占用小幅上升。2008年1～11月，我国汽车制造业累计工业总产值为21078.11亿元，同比增长17.07%，增速比上年同期下降了15.66个百分点；累计工业销售产值为20776.74亿元，同比增长18.46%，增速比上年同期下降了14.48个百分点；产销率为98.57%，比上年同期增加了1.11个百分点。去年11月末，产成品资金占用为1270.81亿元，同比增长12.47%，增速比上年同期下降了12.59个百分点。

（四）成本费用结构

2008年1～11月，我国汽车制造业累计成本费用总额为19468.54亿元，比上年同期增加了3149.61亿元。其中，累计产品销售成本为17773.97亿元，同比增长19.89%，增速比上年同期下降了11.14个百分点，累计产品销售成本占成本费用总额的比重为91.30%，占比较上年同期增加了0.60个百分点；累计产品销售费用为650.54亿元，同比增长13.58%，增速比上年同期下降了16.11 个百分点，累计产品销售费用占成本费用总额的比重为3.34%，占比较上年同期减少了0.19个百分点;累计管理费用为933.71亿元，同比增长11.73%，增速比上年同期下降9.74个百分点，累计管理费用占成本费用总额的比重为4.80%，占比较上年同期减少了0.35个百分点；累计财务费用为110.31亿元，同比增长39.21%，增速比上年同期上升了10.12个百分点，累计财务费用占成本费用总额的比重为0.57%，占比较上年同期减少了0.06个百分点。

（五）盈利情况

利税总额增幅继续回落，亏损总额和亏损面持续上升。2008年1～11月，我国汽车制造业累计利润总额为1239.03亿元，比上年同期增加了99.62亿元;亏损企业累计亏损额为86.36亿元，同比增长16.17%，增速比上年同期上升了30.29个百分点。去年11月末，我国汽车制造业亏损面为18.72%，比上年同期增加了2.51个百分点；亏损深度为6.97%，比上年同期增加了0.60个百分点。

二、主要产品进出口情况

2008年，受国内和国际经济形势变化影响，汽车行业经历了较大的波动。从进出口情况来看，和汽车产销相类似，全年总体呈现“前高后低”走势，上半年进出口保持了接近40%以上的快速增长，下半年尤其是四季度国际经济环境出现明显“恶化”，我国汽车商品进出口也受到很大影响，增速快速回落，出口形势尤为严峻。

（一）汽车商品进口情况

汽车（含底盘）总体进口情况。2008年11月，共进口各类汽车3.33万辆，环比增长6.39%，同比增长3.50%，增幅较10月明显放缓;进口金额11.80亿美元，环比增长11.26%，同比下降1.62%。

客车进口情况。20008年4季度，客车进口数量和金额逐月下降。去年11月份共进口客车1664辆，同比下降23.21%。去年1～11月，共进口客车24411辆，同比增长34.02%，全年增速较快主要得益于前三季度的高速增长。

轿车进口情况。2008年从轿车进口情况来看，依旧呈现出与国内市场互补的局面。具体表现为：1.5升以下小排量品种占极小比重；1.5～2.5升需求增速有所提升；2.5～3.0升需求呈现一定下降；3升以上品种继续占最大比重。同时，由于大排量品种所占比重最高且增速较快，轿车进口金额增速明显快于进口量，这与2007年显著不同。截至2008 年11月，轿车共进口13.98万辆，同比增长14.57%；进口金额57.83亿美元，同比增长32.77%，高于同期进口数量18.2个百分点。

载货车进口情况。在汽车商品中，载货车进口数量较少，截至2008年11 月，共进口载货车8410辆，同比增长19.39%，进口金额为5.27亿美元，同比增长30.43%。

（二）汽车商品出口情况

汽车（含底盘）总体出口情况。2008年，从汽车整车企业出口情况看，上半年出口势头继续保持快速增长，但进入下半年以来，随着国际金融形势的恶化，出口市场日益萎缩，进入四季度出口企业订单更是大幅锐减，整体形势愈发严峻。2008年11月出口3.58万辆，同比下降46.5%。

客车出口情况。2008年1～11月，我国累计出口各类客车70434台，出口金额13.08亿美元，分别较上年同期下降6.16%和增长18.71%。目前我国客车出口主要集中在东南亚、中东等新兴经济体国家。已经融入世界经济的东南亚国家，对美国经济具有较强的依赖性。随着美国金融危机的蔓延，马来西亚、印尼、越南等东南亚各国经济开始出现放缓迹象。这些国家经济的下滑导致购买能力的下降，将严重阻碍我国客车的出口。

轿车出口情况。2008年四季度，轿车出口受国际环境影响较大，增速回落明显，尤其是从去年8月以来连续4个月单月同比下降，进一步加快了全年轿车出口同比增速回落的趋势。截至2008年11月，轿车共出口22.88万辆，同比增长39.87%；出口金额16.80亿美元，同比增长6.98%。排量在1000至1500毫升的汽油小轿车为出口量最大的车型。2008年前11个月，中国出口排量在1000至1500毫升的汽油小轿车13.6万辆，同比增长85.7%，占同期中国汽车出口总量的22.3%;出口排量在1500至2500毫升的汽油小轿车8.1万辆，同比增长2.1%。

越野车出口情况。越野车在我国汽车出口中所占比重较小，2008年1～11月，我国共出口越野车23862量，同比增长12.25%；出口金额为2.50亿美元，同比增长11.40%。

载货车出口情况。在汽车出口中，载货车出口继续稳居第一，截至2008年11月份，出口达到24.30万辆，同比增长11.69%，占汽车出口总量的37.69%。累计出口金额29.10亿美元，同比增长49.05%。

三、汽车工业重点企业经济效益简析

目前，金融危机对汽车行业的不利影响明显显现，汽车工业重点企业（集团）经济运速继续减缓，各主要经济指标增长率远远低于上年同期水平，工业增加值、利润总额由正增长变为负增长，其他主要指标增幅与1～10月相比，均呈回落走势，多数企业盈利水平低于上年同期。

（一）产出指标增速继续减缓，工业增加值增长由正变负。

去年1～11月，汽车工业企业（集团）累计完成工业增加值2090.39亿元，同比下降0.25%，增速由1～10月正增长变为负增长，明显低于上年同期（31.85%）增速水平;累计完成工业总产值9840.95亿元，同比增长6.68%，比1～10月降低2.86个百分点，同比21.99个百分点;累计完成工业销售产值9769.59亿元，同比增长8.19%速比1～10月降低2.75个百分点，同比减缓21.74个百分点。去年1～11月汽车工业重点企业（集团）产销率为99.27%，同比提高1.38个百分点，产销衔接良好。

（二）主营业务收入保持增长，增幅继续回落。

去年1～11月，汽车工业重点企业（集团）累计实现主营业务收入11082.69亿元，同比增长13.25%，增幅比1～10 月回落3.1个百分点，增幅同比回落13.87个百分点。从汽车工业重点企业（集团）实现主营业务收入的具体情况看，19家重点企业（集团）有15家企业实现主营业务收入保持增长，4家企业同比下降。从增长率来看，比亚迪公司实现主营业务收入继续保持高速增长，增长率超过三位数；重汽集团实现主营业务收入也继续保持较高增速，增长率超过40%；陕汽集团、一汽集团和庆铃公司实现主营业务收入增长率均超过20%；东风公司、北京公司、吉利集团、宇通集团和昌河公司实现主营业务收入增长率均超过10%；上汽集团、江淮集团、南方公司、广州集团、金龙集团实现主营业务收入增长率在10%以内；哈飞集团、奇瑞公司、华晨集团和东南公司实现主营业务收入同比均为下降，增长率在-2.39%～-33.93%之间。从15 家主营业务收入保持增长企业的增长幅度来看，与1～10月相比，昌河公司的增幅与1～10月持平，其余14家企业的增幅均表现为不同程度回落。其中：一汽集团、重汽集团和陕汽集团的回落幅度在5.12～8.28个百分点之间;北京公司、江淮集团和宇通集团的回落幅度在3.68～4.47个百分点之间;南方公司、上汽集团、吉利集团、金龙集团、东风公司、广州集团、比亚迪公司和庆铃公司的回落幅度在1.13～2.98个百分点之间。哈飞集团、奇瑞公司、华晨集团和东南公司实现主营业务收入降幅与1～10月相比，华晨集团有所减缓，哈飞集团、奇瑞公司和东南公司均有所加大，加大的幅度在0.15～3.89个百分点之间。

（三）利润总额增速由正变负、利税总额增幅继续回落。

去年1～11月，汽车工业重点企业（集团）累计实现利润总额656.28亿元，同比下降0.53%，由1～10月正增长变为负增长，而上年同期的增长率为75.64%;累计实现利税总额为1266.49亿元，同比增长1.56%，与1～10月相比，增幅回落5.90个百分点，增幅同比回落46.43个百分点。其中：主营业务税金及附加为318.06亿元，同比增长7.29%，增幅与1～10月相比，增幅回落2.25个百分点;应缴增值税为292.15亿元，同比增长0.47%，增幅与1～10月相比，回落4.98个百分点。从汽车工业重点企业（集团）实现利润的具体情况来看，多数企业实现利润低于上年同期，企业盈利水平继续下滑。在19家重点企业（集团）中，8家企业实现利润总额高于上年同期，9家企业实现利润总额低于上年同期，两家企业亏损。其中：比亚迪公司实现利润总额增长率继续保持三位数增长，增幅比1～10月回落了2.94个百分点；一汽集团、东风公司、北京公司、吉利集团、重汽集团、宇通公司、庆铃公司实现利润增长率均超过两位数，在12.03%～39.28%之间，增幅与1～10月相比，北京公司、吉利集团和宇通公司增幅有所提高，提高的幅度在4.01～15.96个百分点之间；重汽集团由1～10月的负增长变为正增长：一汽集团、东风公司和庆铃公司的增幅均为回落，回落的幅度在5.60～20.51个百分点之间；上汽集团、南方公司、华晨集团、哈飞公司、江淮集团、奇瑞公司、金龙集团、广州集团和陕汽集团实现利润总额均低于上年同期，增长率在-10.83%～-74.11%之间;东南公司和昌河公司仍处于亏损状态，亏损额与1～10月相比均有所加大。

（四）应收账款净额增幅继续下降、产成品库存资金小幅上升。

去年11月末，汽车工业重点企业（集团）应收账款净额为803.24亿元，同比增长9.95%，增加资金占用72.71亿元，增幅比10月末下降13.38个百分点;去年11月末，汽车工业重点企业（集团）产成品库存资金为545.40元，同比增长4.40%，增加资金占用22.99亿元，增幅比10月末上升0.28个百分点。去年11月末，汽车工业重点企业（集团）应收账款净额、产成品库存资金占流动资产的比重为26.89%，比10月末上升0.44个百分点。

四、行业热点

（一）全国首个新能源汽车产业基地在福田汽车成立

2008年12月28日，北京新能源汽车设计制造产业基地授牌暨新能源公交车采购协议签约仪式在福田汽车举行。以福田汽车为中心设立的北京新能源汽车产业基地坐落于福田汽车昌平厂区，总占地1000亩，建筑面积30万平方米，总投资50亿元，已形成各类替代能源和新能源客车5000台及高效节能发动机40万台的年生产能力，将成为中国规模最大、品种最全的新能源汽车设计制造工程基地。在全球经济低迷、汽车行业遭受重创的形势下，这一基地的成立将会推动福田形成新的经济增长点。

（二）湖南省在农村试点“汽车下乡”活动

湖南省在长沙县试点“汽车下乡”活动，试点时间为2009年1月6日至3月31日。采取由汽车生产厂家让利售车、政府补贴和农村信用社贴息贷款三重优惠方式，拉动农村汽车消费。长丰集团总经理潘惠强介绍，在这次活动中，长丰集团生产的一款多功能轿车由72800元的市场价降到59800元，让利13000元，皮卡车则九折优惠，让利7000元左右。试点工作结束后，湖南省将总结经验，迅速在全省范围内推广实施。我们认为，随着汽车产业振兴规划等措施的出台，政府层面对农村汽车市场的重视，可能“汽车下乡”能够像“家电下乡”被更多的地方政府采纳。

（三）俄罗斯提高汽车进口的壁垒将对中国企业不利

来自俄罗斯的消息显示，自1月12日起的9个月内，俄罗斯提高进口汽车的关税，范围包括拖拉机、载重汽车和轿车。其中，排量在1.5升至1.8升的轿车征收30%的进口关税，且总关税不低于每升1.5 欧元。此前，关税为25%，且不低于每升1.25欧元。排量1.8升至2.3 升轿车被征收30%的关税，且总关税不低于每升2.15欧元。此前关税为25%，且不低于每升1.8欧元。该政策仅针对在俄罗斯以外生产、并进口至俄罗斯的汽车，因此对已经在俄罗斯设立了组装厂的企业并无影响。受打击最深的为中国汽车企业。此前，尽管中国车企多方努力，以求获批在俄罗斯设立组装厂，但均未获批。业内人士指出，本来中国汽车的售价就只比韩国等便宜不到30%。这样一来，在俄罗斯市场上，基本上无法与韩系车竞争。目前多家中国汽车企业正在积极寻求对策。部分企业表示，万不得已，将转战其他海外市场。也就意味着自主品牌的出口市场，可能从俄罗斯等地转向中东、非洲等门槛相对较低的国家。

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【关键词】财务管理创新；内容；措施

一、新经济形势下财务管理创新的必要性

（1）旧的财务管理方式已不适应新经济形势下财务管理新要求。随着现代企业制度的建立和知识经济时代的到来，过去的产权理论已经不能适应现代企业的发展要求，代表知识经济时代特征的无形资产在企业中的比重越来越大，与过去注重实体经济相比，企业的产权结构发生了翻天覆地的变化。因此，企业的财务管理思想和管理方式也必须加以更新和改变，以适应现代知识经济的发展。同时，在知识经济时代，一个突出的特点就是“快”，无论是新的技术还是产品周期，更新换代速度都在加快，与此同时，企业决策的风险也在加大。因此，企业的财务管理也必须适应这种快节奏，加大财务管理创新的步伐，否则，就会对企业发展产生不利影响。（2）信息化革命迫切需要企业财务管理创新。传统的企业财务管理主要靠人工进行计算处理，但随着计算机和互联网等信息技术的应用和发展，其高效准确的优点在企业财务管理中得到了充分的体现。在当前信息社会，企业的信息流、物流、资金流、业务流等越来越庞大，对企业的财务管理也提出了更高的要求，如不应用现代科技手段处理，对企业而言无疑十分困难。因此，企业要不断适应信息化革命的发展趋势，创造出全新的企业财务管理模式。（3）新经济形势下的复杂性决定了企业必须进行财务管理创新。当前企业面临的是一个快速多变的环境，不确定因素越来越多，企业组织形式也多种多样，一成不变的企业财务管理显然是不能适应这种复杂多变的社会环境的。企业只有不断地进行管理创新，才能找出一条最适合自己企业的管理模式，有效地提高财务管理效率和水平。

二、财务管理创新的内容

（1）财务管理观念的创新。一是建立以人为本的理财观念。传统的理财观念认为财务管理就是管“钱”，财务管理的核心是以管理资金为中心。但随着现代企业制度的建立和发展，人的作用对企业的发展显得越来越突出，人的创新精神在现代经济社会所发挥的核心作用与价值也显得越来越重要。因此，现代财务管理已愈来愈趋向于对人的管理。企业财务管理应把对人的管理放在首位，建立有效的激励和约束机制，实行责、权、利相结合的财务管理体制，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。二是建立知识化的理财观念。在知识经济时代，知识将成为企业最主要的生产要素，同时也是企业最重要经济增长源泉。与此相适应，企业的财务管理将从传统的手工式管理模式向知识化管理模式转变，科学、技术、能力等在财务管理中的作用会愈来愈体现出来，财务管理的创新在很大程度上体现在知识的创新。因此，企业要充分认识到知识含量在企业财务管理中的重要作用，形成尊重知识、重视知识的良好企业文化，为企业的财务管理创新形成良好的氛围。三是建立风险理财观念。企业的财务管理不能仅仅局限于企业的帐务处理，还应当承担为企业提供决策参考的职能。在新的经济形势下，市场的多变性和复杂性决定了企业面临的各种风险因素愈来愈多。这就要求财务管理人员必须具备较强的风险意识，对市场环境变化所带来的不确定性因素要善于捕捉并进行科学的预测，为企业的决策提供有价值的参考数据，尽可能地减少企业的风险损失。四是建立信息理财观念。在现代经济形势下，信息的作用是不言而喻的。随着数字化技术和信息高速公路的飞速发展，信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，企业的经济活动可在瞬间完成。因此，作为企业财务管理人员，必须跟上时代步伐，牢固树立信息理财观念，不断充实和完善自己，提高自身素质，以适应时展的需要。（2）财务管理目标的创新。随着知识经济时代的到来，知识在企业经济发展中的作用越来越重要，相比于工业经济时代的企业管理目标也发生了根本的变化。工业经济时代的产权主体是股东，企业管理的目标就是股东财富最大化。而在知识经济时代，随着知识资本在企业中的比重不断提升，企业的资本结构发生了很大变化。企业财务管理的目标也应从过去的仅仅重视实体资本，向同时重视知识资本转化。（3）财务管理手段的创新。随着信息技术和互联网的普及与发展，给企业的财务管理手段的创新带来了良好的发展机遇，传统的手工处理式的财务管理将逐渐被网络式、电算化的财务管理模式所取代。随着互联网的普及，企业财务管理突破了空间上的限制，管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点，为强化企业的财务监控创造了条件。同时，由于财务处理的网络化，在时间上也打破了财务管理的静态化，增强了财务处理活动的及时性和处理效率。因此，企业要抓住信息技术和互联网的发展给企业财务管理带来的机遇，实现财务管理的数字化和信息化，使企业的财务管理手段上一个新台阶。

三、财务管理创新的主要措施

（1）转变管理观念，创新企业财务管理制度。财务管理观念的创新必然会带来管理制度的创新。在当前新的经济形势下，企业的财务管理制度要适应以人为本、知识化、信息化以及风险管理等新的理念的要求。企业在进行信息化建设的过程中，要把创新企业制度结合起来，使技术创新与制度创新同步进行，相互促进，以有效提高企业财务管理水平，促进企业的健康发展。（2）优化资本结构，强化风险管理意识。在知识经济时代一个重要特点就是企业的资本结构发生了重大变化，即传统的以实体资本为主的资本结构被打破，知识资本的比重不断提升。由于资本结构是企业发展战略的基础，因此，企业应不断适应新的经济发展形势，充分认识知识资本在现代企业资本中的重要地位和发展趋势，正确处理企业知识资本与实体资本之间的关系，不断提升企业知识的占有和使用量，以适应现代企业发展的需要。同时，企业要强化资本风险管理意识。随着现代企业产品中知识资本的占比越来越大，企业风险的形式和程度会进一步增加，企业财务风险会愈加复杂。因此，企业必须强化风险管理意识，提高风险的识别水平，同时，要建立企业的财务风险管理目标及防范机制。（3）积极参与企业的管理与决策。企业的财务管理要从传统的帐务管理型转变为经营管理型，财务管理的职能要从传统的事后分析转到事前预测和事中控制上来，充分发挥财务管理在企业经营决策中的重要作用。企业要逐步建立和形成财会人员参与管理决策工作的程序和方法，明确转变会计职能，参与经营活动，发挥财务信息量大而准确的优势，加强分析预测，协同相关部门制定经营策略，以提高决策的的科学性。（4）努力提升财会人员的综合素质。在当前信息社会环境下，各种财务软件、会计电算化以及办工自动化等得到广泛应用，财务管理不仅要求财会人员熟练掌握财务会计知识和运用会计电算化操作知识，而且还要具备较强的财务分析能力，对财会人员的要求可谓愈来愈高。因此，企业要加强人才管理培养体系的建设，通过建立培训制度、再教育制度以及人才激励措施等，不断提高企业财会人员的综合素质，使其不仅能熟练运用现代信息技术，而且还懂企业管理，懂风险管理，真正成为企业财务管理创新的中坚力量。（5）提供优质的创新环境。财务管理创新不仅需要高素质的复合性人才，而且还要有良好的创新环境。一方面，企业要加大硬件投入力度，改善办公环境，包括办公条件的改善以及办公设备的技术改进，同时加大计算机、电传、网络等高科技技术的应用，提高财务管理的创新动力。另一方面，要培育良好的竞争环境。充分有效的竞争对推动企业财务管理创新有着重要作用。企业要根据市场经济规律和自身的发展特点，建立和完善有效的竞争激励机制，营造一种充分、公正、良好的竞争氛围，为财务管理创新提供完善的制度环境。

参 考 文 献

[1]郑巧玲.论现代企业管理的财务管理创新[J].价值工程.2010（12）

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关键词：新形势 企业 经济管理 工作探究

在高速发展的市场经济中，我国企业也随着市场经济的快速发展对内部的经济管理做着相应地调整。而在企业的经济管理工作中存在着很多守旧的方法，在新的市场中这些方法却显得十分不受用。那么如何做好企业的经济管理就成了众多企业头疼的问题。在对企业经济管理的创新之前，我们对当下我国企业经济管理的特点做一个简单的了解。

1 我国当前企业经济管理的特点

在我国新形势之下企业的经济管理形成了几个明显的特点，主要如下：

1.1 企业经济管理的综合性 企业经济管理的方案是以价值形式对经营活动进行治理。它把企业的物质条件和经营过程进行控制以及规划，这样以便于达到企业经济效益提高的目的。所以呢，企业经济管理不仅是一个独立的工作，它也具有相应的综合性。

1.2 企业经济管理和企业方面的联系 在所有的企业中，只要是涉及到资金的收入和支出它都与财务经济的管理有着密不可分的关系。实际上，企业各部门之间都会与资金有联系。这是避免不了的。财务经济的管理往往触及到企业经营的每个角落。财务部门总是会通过使用资金与各个部门产生联系。同时，经济管理部门也在合理地使用资金、减少资金支出这些各方面约束着企业中的其他部门。这样保证企业的经济效益的提高。

1.3 财务的指标能够反映出企业的经营状况 一般来说，在企业的经营工作中。企业的财务指标可以反映出企业管理中决策是否正确、技术是否先进、产销工作是否顺利、经营的方式是否合理等等。如果企业中的经营方式合理、质量优良。那肯定会带动整个企业的生产与经营。相应地也会在财务经济管理的指标中得到体现。

2 企业经济管理工作的创新

在企业的经济管理工作中，我们要注重实际。以实际管理工作中所出现的一些问题为研究对象，根据这些问题制定出相应的管理方案。实行以一对一的管理手段，针对经济管理工作中的难点进行分析与制定。在制定解决方案的时候要注意尽量地简单化，将复杂的解决方法最好弄得简单一些。这样子不仅可以节省时间还可以树立起企业经济管理工作中的良好作风。那么，在现在的企业经济管理工作中要想做好企业经济管理工作的创新就有以下几点：

2.1 经济管理目标的调整 针对企业的经济管理方面来说，它最大的目的就是可以实现最大化的利润。但是站在长远的角度上来说，实现利润并不是我们的长久之计。所以，我们要有目标的转变方案，争取提高企业的竞争力。从经济、技术、人员三个方面开始做起，将经济管理的创新工作落实到实际管理中来。

2.2 风险的创新管理 在当前的经济形势下，风险无处不在。我们要对经济风险的管理工作做一个深入的研究。在企业面临经济风险的时候可以快速地找出风险的所在，分析好风险的趋势。由于现在经济风险是以多样化的趋势呈现在我们面前，所以企业要对每一种风险进行预案并制定出合理的紧急解决方案。

2.3 制定合理的经济管理制度 合理的经济管理制度可以起到保障经济体系正常运行的作用。在制定经济体系管理机制的时候要依照国家经济法规。这样子才有助于在企业的经济管理中有规矩可循。

3 实施全面管理监督，加强企业内部成本控制

在现在这个经济社会中，企业不仅要加强外部的项目投资，还更应该注重内部的成本节约，尤其是在企业的经济管理过程当中。企业在认清了当前经济形势的前提之下要相应地做出经济管理上的变革，从成本控制的角度去完成企业经济管理的工作。企业内部控制不应该只站在成本的角度上，还可以从其他方面进行内部控制，像生产、采购、销售等等。在财务的管理方面，企业应该以预算作为财务的核心管理，合理地对企业的每项活动进行协调、控制和规划。最大可能地提升公司财务的控制能力与调配能力。

4 营造经济管理的创新氛围

在企业经济管理过程当中首先一定要将企业的发展方向给定好。这样子才能够让员工明白经济管理工作创新的重要性，积极地配合管理部门将经济管理工作落到实处。我们明白在一个具有强烈经济管理氛围之下的企业中的工作人员才会更好地投入到工作中来，更深入地将经济管理的工作做好做全。为了营造良好的经济管理氛围，我们可以从以下几点做起：

4.1 加大经济管理的宣传 在企业内部加大经济管理的宣传工作，可以让企业员工能够对经济管理的重要性有一个深入的了解。以各种形式来进行经济管理的宣传，制定员工配合经济管理的方案。确保企业的每一个员工都能够理解到经济管理在企业中的重要性。

4.2 开办以经济管理为主的培训课程 在企业内部，我们应该对从事管理工作的人员进行一个以经济管理为主的系统培训。聘请专业人员为企业内部员工灌输一些经济管理方面的知识，让员工能够接受专业性的经济管理方面的训练。从而提高企业内部经济管理工作的专业性。

4.3 制定好企业经济管理的条例 在企业内部制定好经济管理的条例十分重要。它不仅可以约束员工们在经济管理工作中的行为还可以起到一个经济管理工作中的警示作用。制定好企业经济管理中的条例，就应该结合企业的实际状况和收益情况。根据企业员工工作性质的不同，不同的员工就应该遵守不一样的经济管理条例。如果是一些职位相对比较高的，工作经验丰富的，在企业内部声望高的人，那么他们在经济管理工作中的职能就相对地要比其他的工作人员多一些，他们所承担的经济管理工作的风险也会比其他工作人员高。所以不同的工作人员在企业经济管理工作中有着不同的职责与义务。相应地不同的工作人员在经济管理工作中所承担的风险也不相同，因此在制定企业经济管理条例的时候要注意各部门各工作人员的工作性质根据实际情况来给工作人员分配不同的任务。

4.4 经济管理审查工作的创新 在经济管理工作中还应该注重最后的审查工作，在每一个员工进行经济管理的工作都能够做到公开。当然一些比较机密的财务管理不便公开时，也应该交给上级部门审查。保证做到企业内部的财务经济透明公开，避免出现企业财务经济的不清不楚。审查人员不仅要具备相关的审查经验还应该具备一定的专业性。这样才能够做好经济管理的审查工作。定期定时地进行企业的审查工作这是现在企业管理中常见的一个审查规律。其实，我们完全可以打破这种规律实现审查工作中的创新。为了避免经济管理的人员隐瞒财务的支出，甚至做假账等等问题，审查人员可以不定时地对企业的经济管理进行调查。以“突击”式的审查方式检查出企业经济管理中的漏洞与差错。在审查人员检查出经济管理中的问题时，从事经济管理工作的人员就应该及时地制定出解决问题的方案。争取以最快的速度将经济管理工作中的问题解决。

企业的经济管理在企业管理工作中起着相当大的作用，一个优秀企业的经济管理工作一定是做得相当到位的。在经济管理工作过程当中的问题也在一一地浮现出来。为了避免经济管理工作中问题的存在，企业的经济管理工作就需要创新。同样地，企业经济管理的目标和企业经济管理体系等方面都需要创新。加快企业经济管理的创新脚步，对于企业的经济管理来说是一件好事情。只有在实际工作中不断地进行创新，才能更快更好地跟上企业发展的脚步。企业经济管理的创新工作是一个漫长的过程，我们需要用时间和经历去证明创新工作的价值。当然，我们也同样相信，随着各大企业经济管理工作上的不断创新。企业的经济管理工作会做得一天比一天好，企业的收益自然也会随着经济管理工作的不断完善而增长。

参考文献：

[1]胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考.中国外资[J]（上半月）2011，(7):30.DOI:10.3969/j.issn.1004-8146.2011.07.024.

[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新.中国外资[J]（下半月）2011，(4):129-130.DOI:10.3969/j.issn.1004-8146.2011.04.091.

[3]程未.新形势下企业经济管理的创新策略.中国商贸[J]2012，(7):136-137.

[4]张慧.试析新形势下企业经济管理的创新与实践.中国对外贸易[J]（英文版）2011，(12):137.

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关键词：企业 经济 管理 创新

一、新形势下企业财务管理的特征

1.企业经济管理是一项综合性管理工作

企业经济管理主要是运用价值形式对经营活动实施治理。通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高,财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。

2.经济管理与企业各方面具有广泛联系

在企业中,一切涉及到资金的收支活动,都与财务管理有关。事实上,企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。

3.财务指标能灵敏反映企业生产经营状况

在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。如果企业生产的产品销售对路,质量优良可靠,则可带动生产发展,实现产销两跃,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明,财务管理工作既有其独立性,又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道,努力实现财务管理的目标。

二、企业财务管理创新的一般路径

通过研究管理科学进步的一般规律，找到企业管理创新遵循的规律，掌握这些规律对于企业实现管理创新具有重要意义。任一阶段的财务管理的进步都是与企业当时所处的环境背景相联系的，都是为了满足在特定的背景下企业特定的需要。

一般来说，无论是财务管理的对象、方法还是手段，它的创新路径都是随着社会经济的发展而逐渐由低级到高级、由简单到复杂。主要表现为：管理对象不断增加，财务管理内涵更加丰富；管理方法不断更新，财务管理趋向于智能化、人性化和复杂化；管理手段不断改进，从手工化逐步发展到应用现代信息技术；管理的外延不断延伸，与其他学科的关系越来越密切。

三、企业经济管理现状

受世界经济危机的影响，我国各大企业面临着前所未有的压力，不论是生产还是经营，我们都经受着严峻的考验。众所周知，目前各种原材料价格上涨，劳动力成本提高，行政性收费等各种费用的比重不断增加，而各个企业为了留住客源，使得产品价格没有上涨，这最终将导致企业资金不能正常运转，甚至导致破产，融资变得非常困难。所以一个企业的资金管理 变得尤为重要。另外目前在我国的企业经济管理中，还有以下几点弊：在企业的组织机构分配是企业发展和创新的决定因素之一，但就目前来年说，我国有许多企业，不论是外企业还是国企，都存在着部门分工不明确，内部关系不协调，高集权的组织模式。这样的企业组织分布，不能有效的调动员工积极性，还会导致企业资源的严重浪费。

1.企业经济管理体系不完善

一个企业的经济管理体系不健全的话，将直接引起企业的混乱，没有制度可以制约，没有体系可以维护，整个企业将成一盘散沙，尤其在经济管理这一方面，将直接与员工的利益相联系，所以更要有一个健全的管理体系，来确保员工的利益，和企业的长久发展。

2.企业经济目标不明确

虽然企业是以盈利为目标的经济组织，追求利润是理所当然的。但目前我国仍有许多企业一味的追求企业自身利益和财富最大化，并没有履行应尽的社会责任，甚至牺牲了公众利益，也就是说企业制定的目标不能融入到社会价值观。

四、企业经济管理的创新

1.经济管理目标的创新

一直以来，对于一个企业的经济管理来说，最大的目标就是实现利润最大化，但以目前的形势来讲，单纯的追求利润关不是长久之计，所以我们有必要转变目标，也就是要提高我们的核心竞争力，不论是在经济，技术还是在人员上，都要尽最大可能提高到具有一定竞争力的程度。

2.资本结构的优化创新

知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按照知识经济的要求优化资本结构；一是确定传统金融资本与知识资本的比例关系；二是确立传统金融资本内部的比例关系、形式、层次；三是确定知识资产证券化的种类和期限结构，非证券化知识资产的权益形式和债务形式以及知识资本中人力资本的产权形式等。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理，使企业类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用最大化。

3.风险管理的创新

在当今经济形势下，风险无处不在，并且风险的表现形式也呈现多样化趋势，因此企业要对各种风险进行识别并且建立有效的防范机制。财政分析内容的创新，通过对一个企业的财政分析，不仅可以看出企业的财务状况，还可以预测企业的发展趋势。为了能够更加准确的掌握一个企业的财政状况，我们不能单单体现企业的资本，还要将一些无形的企业资产也一并进行分析。

4.制定有效的经济管理制度

一个国家要有相应的法规政策来进行有效管理，而对于一个企业来说，合理的经济管理制度是能够保障经济管理体系正常有序运行的标准。制定经济管理制度要遵照国家的经济法规，要符合一定的程序标准，这样有助于在企业的经济活动中，有规可循。

参考文献: