企业经济形势精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业经济形势，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：经济形势；企业经济管理；创新策略

随着经济全球化和市场经济的飞速发展，对企业的内部管理机制提出了更高的要求，企业只有不断提高自身内部管理机制，才能在当前复杂的经济形势下实现自身的可持续发展。企业管理者应采取双管齐下的创新管理策略，同时进行企业的外部治理和内部管理创新提升企业的经济管理水平，为企业的改革创新提供支持，减少经济形势和市场环境对企业发展产生的影响。另外，当前的企业管理水平在一定程度上限制了企业的经济发展，难以为企业指明前进的方向，管理者必须对传统的企业经济管理模式进行革新，加强对企业经济管理模式的创新，创设一种符合当前经济发展的管理模式，提高企业的竞争意识，跟上市场经济发展的步伐。

一、 新的经济形势下企业经济管理面临的问题

1、 企业经济管理制度缺乏合理性

当前企业的经济管理的发展水平远远落后于企业的发展水平，还没有形成科学合理的企业经济管理制度，即使部分企形成了经济管理制度也未建立与之相适应的监管体系。虽然部分企业认识到了企业经济管理制度存在的重要性，将先进的经济管理模式引入企业的发展之中，但是落后的企业发展却难以为经济管理模式提供充足的条件，造成了资源的浪费。

2、 企业经济管理缺乏先进思想指导

市场竞争的激烈形势下，企业管理者认识到了经济管理模式的现实意义，采用创新的策略促进企业的发展，但是经济管理模式并未在企业内部管理中得到充分开展，经济管理思想仍然十分落后，导致经济管理模式并未取得实效性进步。还有部分企业经营者在进行经济管理时，往往具有随意性和盲目性阻碍了企业的经济发展，造成这种现象的主要原因是企业的经济管理模式缺乏科学的指导思想和资金支持。

3、 企业缺乏经济管理意识

首先，当前我国大部分企业在发展过程中只看重企业的销售额，而忽视经济管理理念的存在价值，缺乏长远发展的眼光，只重视当前的经济效益，而忽视经济管理模式存在的潜在效益，导致企业的销售活动缺乏科学合理的指导，不利于企业的可持续发展。其次，部分企业开设了经济管理部门，但是并未为其配备专业的管理人才和建立完善的监管制度，缺乏存在的意义。最后，部分企业的经济管理理念难以跟上市场经济发展的新形势，对企业经济管理的创新造成阻碍，使企业难以从根本上实现自身竞争力的提高。

二、 新的经济形势下企业经济管理的创新策略

1、 创新企业经济管理理念

为了解决当期企业经济管理存在的问题，企业经营者要加强创新，对企业的经济管理理念进行创新，促进企业管理思想的转变，为企业的经济活动提供先进的管理思想。当前企业落后的管理理念对企业的经济活动产生了阻碍，加之企业管理者管理思想陈旧、竞争意识不强和危机意识淡薄，都不利于企业的长期发展。因此，要想对企业经济管理理念进行创新就必须对企业的观念进行创新，将其作为促进经济管理创新的基础。经济管理理念的创新定会使企业原有的落后管理理念被摒弃、不正确的管理思维得到及时的修正，从而用全新的思维和方法促进企业经济管理的创新，实现企业管理的强化和改革。

2、 创新企业经济管理组织模式

当期企业存在的组织机构难以适应竞争激烈的市场，为此，可以从以下几方面对企业的管理组织进行创新：其一，促进柔软化管理组织的建立。企业原有的管理组织形式已经对企业发展产生束缚，为了摆脱这种束缚企业可以创建部分临时性的管理组织，增强企业管理组织的多样化；其二，促进扁平化管理组织的建立。为了促进企业经济管理模式的高效率，企业管理者需要对管理组织的层次进行简化，形成一种紧缩的组织结构，实现企业管理幅度的提升，促进管理信息的传递和反馈；其三，促进虚拟化管理机制的建立。可以利用先进的信息技术对管理组织的结构进行合理规划，实现对管理信息和管理数据的整合，从而建立无形的管理机制。

3、 营造良好的企业管理创新氛围

良好的经济管理氛围对促进企业经济管理模式的创新具有积极的促进作用，企业管理者应培养自身的经济管理创新意识，动员全体员工进行经济管理模式的创新和实践。为了营造良好的经营管理氛围，管理者需要提高对战略管理理念和危机管理理念的认识，对企业运营的各个环节加强管理，实现经济管理的创新。只有企业形成一定的文化环境才能促进创新理念的运用，提高企业的经济管理水平。

结语：

伴随着改革开放的不断深入，我国与其他国家的贸易越来越频繁，企业面临的竞争形势也越来越严峻，在此形势下企业如何抓住机遇躲避经济风险是管理者必须认真对待的。为此，企业管理者要运用创新理念对经济管理进行创新，优化自身的经济管理策略，实现企业的可持续发展。（作者单位：武警警官学院）

参考文献：

[1]黄筱葵；浅议新形势下企业经济管理的创新与发展[J]；中国外资；2013（4）

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现阶段的市场经济得到了持续的发展，有关的企业需要明确市场的发展情况，明确怎样才可以跟上时代的脚步，进而持续的创新以及更新企业的发展策略、企业的经济管理理念、企业的管理模式以及对于新技术的使用，这是企业短时间内和其他相同的行业进行竞争的关键因素，这也是企业在长时间内应对各种风险的保障。经过长时间的实践可以看出企业经济管理是企业发展的重要生产因素，这对于企业的发展也是特别重要的，掌握好有关的机遇，改善企业经济管理制度，迎接新的挑战，这样才可以在激烈的市场竞争里面获取更多的利益，进而能够在企业的竞争中占据更有利的地位。 

现阶段的市场经济变化很快，各种的高新技术、知识经济以及网络技术也逐渐被提出，并且由于经济危机的影响，要是企业的经济管理不能符合实际的需求，没有使用现代化的各种知识以及技术手段，就会使得企业的每项生产以及经营活动失去应用的支持，企业的经济效益以及企业的市场经济力会面临新的困难。 

二、新经济形势中企业经济管理的情况 

1.企业经济管理没有合适的控制 

第一点就是企业设计目的和现实情况不同，这也就使得内部的控制形式化以及空壳化，这就无法给企业正确的指导，这也就无法正确的把控企业管理中的弊端，这样也就无法发挥它的作用；第二点就是企业里面管理不统一，没有正确的指挥机制，企业内部的管理参差不一，有的部门管理比较合理，有的部门管理存在一定的问题。这样的两种企业经济管理在执行的时候之所以会出现问题是因为企业内部没有正确的控制，这是现阶段企业管理模式的主要缺点，这也就需要现阶段的企业进行持续的改变以及创新，企业做好了控制管理工作，就可以解除经济管理中的缺点。 

2.经济管理体系不够完整 

在现在这个时期，企业都设置了经济管理体系，不过通过对于这个体系的分析可以看出企业的经济管理体系还存在着一定的不足，特别是对于那些实际执行过程中的监督以及管理方面，可以发现还存在一定的问题。还有就是有一部分企业所使用的经济管理制度和企业自身的发展情况不一样，这样一种不平衡的经济管理制度会严重阻碍企业的经济发展，经济管理制度的落后直接使得企业经济得不到长久的发展。 

3.内部控制不足 

大多数的企业实施内部控制的主要手法就是财务审计，有关的管理科人员不具备风险危机意识，这也没有意识到财务审计的权利是有缺陷的，这样就不能对于企业进行合适的控制。由于经济的持续发展，市场经济在全新的形势中是持续变化的，所以需要改善现有的经济管理措施，这样才可以减少因为市场经济的波动造成的风险，这样可以减少企业的经济损失。 

三、新经济形势中企业经济管理的创新方式 

1.对于企业经济管理的规章制度的改善 

有关人员需要及时的完善和落实现有的制度。对于制度的改善需要以人力资源为主，全面的调动工作人员的积极主动性以及创新性能，这也就是在制度约束的情况下企业的核心力量，这样有助于企业的发展。对于制度的改善是为了满足企业的发展需求，这样可以符合企业的发展方向以及发展目的。在這样的一种情况中，企业需要充分意识到自己的优缺点以及核心发展力，增加企业之间的联系和交流，参考企业的经济管理方式以及方法，走属于自己的发展导读，这样可以改善现有的管理理念以及管理方式。 

有关的完善工作需要按顺序进行，不可以瞬间完成，否则会出现相反的后果。再有就是对于制度的改善需要明确企业的现状，把企业发展目标当作动力，促进企业的发展，当然也需要增加对于风险的把控，使得制度更加的有效。对于制度的饿完善需要加入一定的人文情怀，增加内部员工的幸福感。 

2.完善现有的企业内部控制，改善监督管理体系 

企业的经济管理不可忽视企业内部的控制创新、内部监督以及内部管理，成立完善的内部监督机制，这个过程在协调发展以及互相制约的特点中进行，不单单需要审核财务部分，也需要增加对于别的方面的经济管理力度。完善监督以及管理体系可以增加核算信息的质量，也可以使得经济管理活动符合现状，进而使得企业的经济管理经营水平得到显著的提升。除此之外，也可以帮助我们国家的社会市场经济的企业经济管理增加利益，因此企业经济管理的内部控制对于每个细节来说都是特别重要的。 

3.对于企业人力资源的创新 

在企业发展的过程中，主要的核心是人才，不过在现阶段我们国家的多数企业里面，并没有充分意识到人才的重要程度，这也就造成了企业人才浪费以及人才流失的情况，不仅如此企业的人力资源管理效率也会大幅度下降。所以要想增加企业经济管理活动的有效性，就需要创新现阶段企业对于人力资源的使用，如此才可以符合现阶段企业的发展需求。所以，对于现阶段的企业而言，第一就是需要充分利用人才，给这些人才一个合适的人性化工作环境，增加他们的归属感，进而增加他们的工作效率；第二点就是有关的企业需要培养有关的创新性人才，企业要有持续的解放思想，优化现有的人力资源，进而增加人才的自身素质。

4.对于企业经济管理理念的创新 

对于现阶段我们国家的企业而言，经济管理理念直接影响到了这个企业的发展方向，因此企业的内部管理人员需要是一位有着高瞻远瞩以及战略眼光的领导，这样就可以有着较高的竞争意识以及危机意识。要是无法保障上面所提到的内容，就会给这个企业带来一定的损失。改善企业的经济管理理念，指的就是加入全新的思维方式，解除现有的管理模式对于人们的约束，这样使得企业相关人员能够持续的适应社会发展，持续的获取全新的视角以及管理形式来创新现阶段的企业发展。 

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关键词：电力企业；新经济形势；经济管理；创新策略；企业管理 文献标识码：A

中图分类号：F279 文章编号：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099

在推动社会经济发展的过程中，电力行业起到的作用举足轻重，良好的电力行业发展也直接反映着国家电气化水平。因此电力行业的发展不仅是关乎国民经济的提升问题，也关乎社会稳定问题。在新的经济发展形势下，电力市场有了新的变化，电力企业经济管理提出了新的要求。如何做好经济管理创新，更好地适应市场发展，已经成为当前电力企业发展需要重点关注的

问题。

1 电力企业经济管理现状

1.1 经济管理观念落后

电力企业对安全生产是非常重视的，但大多数电力企业都忽视了经济管理，这主要是受电力企业垄断式经营影响。很多电力企业领导认为，电力企业经营的重点就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而随着市场经济的发展变化，电力行业面临着新的竞争形势，若继续受垄断式经营特点的影响，采取传统的经济管理模式，则很难在新的竞争机制中立足。而且从当前的电力企业发展来看，创新意识显著不足，更缺乏品牌培养意识，这不仅影响着电力企业的继续发展，也阻碍了经济创新的推动。因此电力企业必须及时改变经济管理观念，调理管理制度，加强内部的经济管理改革创新，主动应对市场竞争。

1.2 信息化管理发展呈现滞后性

社会各个行业的发展都离不开信息技术，应用信息化管理模式对于强化企业管理质量、促进企业持续发展有重要意义。从当前电力企业经济管理现状来看，对信息化管理并没有形成较强的管理意识，在信息化管理推广中也面临着较多问题，主要表现在信息化管理制度不合理、缺乏资源共享平台的构建等。

虽然为了适应市场变化，电力企业已经做出了改变，也进行了信息系统的建设，但从实际效果来看，信息系统建设规划不足，企业内部各部门之间的联系仍有待加强，尚未实现信息分享资源共享，对企业经济管理创新没有起到较好的推动作用。

1.3 综合管理机制存在较大不足

在电力企业发展中，生产自动化得到了大范围的应用。稳定、可靠和安全一直是电力企业发展的基本原则，然而从当前电力企业综合管理机制来看，生产系统并没有和信息系统做到有效的结合，综合管理机制实际效用发挥不强，尚未形成完善化的生产管理。

当今社会发展是信息化的发展，各行各业都离不开对信息数据的应用，通过平台共享能加强企业内部的交流沟通，促进企业经济管理革新。但是，从实际情况来看，电力企业在这一方面显现出较大的缺乏。为此，在电力企业接下来的发展中，必须建立综合管理机制，科学化地整合数据，构建信息共享平台，加强与生产系统的联系，尽最大程度发挥综合管理机制实际效用，从而为实现电力企业经济管理创新提供有利条件。

2 电力企业经济管理创新策略

2.1 创新管理观念，明确管理内涵

在垄断式经营中，电力企业的创新意识存在着极大的不足。为此，电力企业经济管理创新必须首先从观念上加强认识，摒弃陈旧管理观念，以市场经济形势发展为前提，正确认识现代化经济管理，创新观念。在经济管理中，电力企业需结合自身发展目标和经营特色，从长远化利益考虑，转变竞争模式，逐步进入一种柔和化合作式竞争状态，进行精细化的企业经济管理，及时关注市场形势变化，做到对企业发展决策的及时改进。电力企业经济管理内涵在很大程度上影响着电力企业经济管理创新质量，因此，创新管理观念只是电力企业经济管理创新的第一步，接下来还必须明确把握企业经济管理内涵，系统地了解经济管理内容。而从当前电力企业经济管理创新现状来看，存在着对经济管理内涵错误认识的问题，主要表现在企业领导未深入认识经济管理内容、未正视经济管理对企业发展的重要作用，由于对内涵的错误分析影响了经济管理创新进程，阻碍了电力企业发展进步。针对这一情况，电力企业在转变经济管理观念的同时必须正确认识经济管理内涵，正视经济管理创新作用，以一种全新的视角指导企业经济管理创新。同时通过对经济管理内涵的系统分析，科学调整经济管理内容，进而增强整个电力企业的市场竞

争力。

2.2 注重信息管理，重点培养人才

在新的经济发展形势下，信息化已经成为电力企业发展不可忽视的问题，电力企业经济管理创新必须注重信息化发展背景，提升企业信息发展水平。而从当前电力企业经济管理来看，存在着信息化落后的问题，对此，经济管理创新必须注重信息管理，通过有效措施落实信息化系统建设，根据市场发展和企业需要进行技术创新，增加在设备方面的资金投入，及时进行设备更新。为方便部门之间的交流沟通，注重信息管理还需要在电力企业内部构建信息化管理系统，逐步实现企业内部的信息共享，有效增强企业经济管理质量。

不仅如此，电力企业必须要认识到的是，市场竞争的实质是人才竞争，电力企业经济创新需要专业人才的支持。为此，电力企业必须明确人才对企业发展的意义，重视创新人才培养，挖掘更多的途径为企业引进优秀的人才。在企业创新人才培养方面，电力企业需坚持以人为本的原则，从企业实际发展出发，通过考核等形式挖掘有潜力的人才，制定人才培养计划，实施对专业人才的进一步教育，以便更好地促进企业经济管理创新发展。

2.3 梳理管理制度，构建系统化监督管理机制

电力企业经济管理安全性是否能够得到有效提升与监督管理机制是否完善有很大关系，要想完成经济管理创新目标，必须以完善的监督管理机制作为前提。所以，电力企业必须对现有的管理制度进行重新梳理，从管理层改革入手，为构建系统化的监督管理机制提供有利条件。在管理制度梳理中，电力企业必须坚持责权分明、政企分离的原则，做到产权清晰，改变垄断经营模式中陈旧的管理制度，明确董事会、股东大会、监事会等职权，正确认识到企业管理决策之于企业稳定可持续发展的意义，建立科学合理的收入分配制度。而在构建系统化的监督管理机制方面，电力企业必须立足于企业发展实际，制定科学具体的监督管理自责，确保企业经济管理可以照章进行，按程序办事。同时，对于企业经济管理创新，还必须实施必要的监督，确保在正确创新理论的指导下进行经济管理创新。

3 结语

在新的经济发展形势下，电力企业因为体制的限制受到了较为强烈的市场冲击，想要继续保持长久发展，必须深入经济管理改革创新。当前电力企业经济管理还存在较多问题，影响着经济管理创新的推进，为此电力企业必须以自身发展实际为前提，深入分析经济管理问题，创新管理观念，重新梳理管理制度，注重信息管理与人才培养，建立系统化的监督管理机制，逐步实现经济管理创新目标。文章就电力企业经济管理创新提出了三点策略，有一定的借鉴意义。

参考文献

[1] 杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略

[J].中国市场，2014，（52）.

[2] 王稣.探究新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业改革与管理，2015，（12）.

[3] 段成铎，蔡文君.电力企业经营管理创新策略研究

[J].企业改革与管理，2015，（8）.

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【关键词】新形势 企业经济管理 创新

一、新形势下企业经济管理中存在的不足

（一）管理理念不能得到及时更新

新时期企业经济管理创新中遇到的最大的问题就是企业的管理者思想陈旧，不能跟上时代的发展，严重滞碍了企业的发展。目前的经济环境下竞争非常激烈，企业在面对当前发展形势时必须注重经济管理理念的创新，注重企业战略管理理念和危机管理理念，而陈旧落后的管理理念成为企业管理者管理企业导致企业发展缓慢的重要因素。对于先进的管理理念不能很好的引进和吸收，有时在学习一项新的经济管理理念之后，很难在企业中落实和实施。

（二）企业经济管理制度存在漏洞

现在，有非常多的企业出现的共同的情况是：一是制度和执行力都很健全，但是缺乏有效的监管;二是制度的管理和企业的发展不匹配，大多数情况是企业经济管理制度很落后，但是企业发展的速度却很快，还有一小部分情况是企业的经济制度很先进，不过企业的发展速度以及发展的环境跟先进的制度相比还有很大一部分差距。由此带来的结果就是闲置了有效的制度资源，更糟糕的情况是不利于企业经济的高速发展。

（三）企业经济管理内部控制不科学

日前，对于变化多端的市场环境，企业领导和企业管理层都没有战略管理的思想以及面对危机时应采取的有效措施，全面经济管理的思想也就被束之高阁。当前，大部分的企业采取财务审计来控制成本，以此来减少在运作过程中的资金带来的浪费和流失。不过在经济管理的实际操作当中，我们会看到我们会发现，因为管理授权问题，单单把财务管理作为控制经济的做法，存在着很大的制约性。例如对于管理加盟公司的经济，目前有大多数的知名企业都成立了加盟公司，他们管理加盟公司是由总部加盟项目来实施完成的，他们设立了专业的岗位和专业的人员来监督和管理加盟公司的经济对于，不然，很容易是企业物质以及财产遭到严重流失。

二、新形势下企业经济管理创新策略

在目前新形势下企业要想获得更好的发展，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须从创新理念、创新制度、创新内部控制等三个方面下功夫，让企业的经济管理创新出现新的局面，进而实现全面经济管理策略出现改善的目的。

（一）必须要创新理念，改变观念，创设经济管理创新氛围

企业要全方位，组织构建企业内部管理创新的软环境，在最短的时间内构建经济管理创新氛围，最大程度的改善企业创新机制，进而在企业内部形成全面的创新氛围。企业在创新的过程中一定要注重创新理念，因为目前我国的经济形势，要求企业必须知道两大理念，分别是创新战略理念和管理危机理念。企业经济管理中创新战略就是说要在企业战略的制定和实施过程当中，要求企业所用的方法要先进和全面。更需要重视企业在执行的时候，追求创新的竞争方式和运作方式，能够在一定时期能让企业可以保持、扩大竞技长处，提高企业的经济效益，才能培育并形成核心竞争力使得在竞争中的企业立于不败之地。新形势下要求我们的企业应该知道危机管理的应对措施，一般我们知道整个企业的所有发展阶段都伴随着危机管理，但是我们只是注意到在企业发展的不同阶段，或者在一定时期内企业经济管理过程当中，危机管理占据着不同的侧重面，一般情况下，如果企业发展到相当的规模和阶段，那么危机管理和风险管理在企业发展的过程当中就越重要。

（二）不断完善企业制度，构建全面经济管理制度

企业的经济管理的创新取决于企业制度的创新，良好的企业制度可以增加企业经济管理的发展。解决企业内部资源如何组合、并尽可能多的出现问题，全靠企业经济管理的创新。同时也就使得面向市场的内部组织框架得以建立，使得产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制得以形成。新形势下建立企业全员参与和监督全面经济管理决策机制是非常必要的，通过制度创新才能打破企业过于注重制度的权威性和刚性的缺点，从而实现管理的人性化和柔性化的特点;通过制度创新来适应企业的内外环境，那么对于企业过分关注先进性而适用性非常低的企业制度来说，会大大的提高企业经济管理的效率。

（三）强化内控，企业内部实施全面经济管理监督

新经济形势下，强化内控，实施全面经济管理监督程序。要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。作为企业经济管理的主要部分，对于企业财务管理制度而言，随着市场经济的高度发展，宜构建以预算管理为中心的财务管理模式，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。

三、结束语

经济管理对我国企业的发展有着重要的推动作用，在新形势下，企业应当不断总结在经济管理中存在的问题，及时进行解决和创新，并结合企业的实际情况制定适合企业自身发展的经济管理制度，有效发挥企业经济管理的作用，不断提高提升企业综合竞争力，促进企业发展，为企业带来更大的经济效益。

参考文献：

[1]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].中国商贸.2015（02）.

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关键词：企业；经济管理；创新

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-0000-01

就当前中国经济发展来看，企业不仅能够带动就业，而且能够促进经济向着更高层次的发展。在更加激烈的生存环境压力下，从管理层领域不断创新，结合当前新的经济形势，通过对经济管理创新，从而推动企业发现新的突破口。结合当前企业在经济管理创新中的问题，提出一些具有代表性和创新性的策略，以便不断完善企业经济管理创新模式，最终促进企业向着更加健康、长远的方向发展。

一、当前企业经济管理过程中存在的问题

就现如今企业经济管理的形势来看，虽然中国经济发展环境已经发生变化，但是一些企业仍然墨守陈规，受到传统管理模式的制约，在经营管理过程中受到各种问题的制约，从而不利于保持自身发展的独立性。

1.企业管理制度落后

就当前企业发展内部管理控制来看，企业经济发展受到一些原有的发展方式的影响，从而过于依靠外部的发展局面，内部发展力量不足。同时，企业没有形成健全的管理模式，仅仅依靠单一的发展策略，管理制度仅从当前的发展盈亏状况考虑，没有立足长远。

2.企业管理理念滞后

中国实行改革开放政策以后，经济的发展已经逐渐与世界经济相适应，所以，就企业长久发展来说，不能忽视企业的长远发展目标。当前的企业管理在注重经济效益的同时过于依赖原有的发展方式，没有形成自身的发展创新思路和空间。所以，在强调经济管理以人为本的今天，应当摆脱原有的发展理念，以提高企业的竞争力。

3.企业经济管理人员素质不高

企业经济管理是一项涉及专业知识、需要依靠专业人才的企业管理分支，就当前企业工作人员的现状来看，作为企业发展中的一项关键的体系，企业缺乏相关的专业管理人员。这种低层次的管理水平，不仅限制了企业的发展，而且难以建立高品质的发展思路，最终不利于企业根据经济发展新形势创新经济管理思路，由此致使经济发展效率不高。

二、新形势下企业经济管理创新策略

在经济全球化的发展形势下，企业经济管理活动应当与社会发展现状相结合，通过不断创新，在经济管理活动中以发展的眼光看待问题，以确保与时代接轨的同时建立高效企业。

1.全面加强经济创新管理理念

同传统的经济发展理念相比，现今社会提倡在发展中寻求创新。所以企业应当树立创新的经济管理理念，建立先进的经济管理体系，在追求效益中注重企业发展的长远利益，同时建立企业经济创新管理的新发展目标，抓住国家战略改革的时机，切实创造新的发展战略，最终以新的发展经营理念促进企业向着更好的方向发展。同时，企业也应当积极应对市场的发展状况，通过不断加强新的发展思想指导体系，从而实现经济管理理念的与时俱进。

2.提高职员素质，促进企业管理的现代化

对于企业发展来说，应当依靠企业人员的从业素质，为企业发展提供更优秀的软实力。对于企业内部经济管理的员工来说，应当通过提高从业人员的职业素质加强管理，建立职工岗位培训制度，通过此种方法，及时有效的更新员工知识存储，以充分保障员工的岗位适应性。企业也应当建立合适的岗位淘汰制度，通过增强员工的竞争意识，继而增强员工的工作责任感，推动企业良性发展的同时加强员工的使命意识。

3.强化监督管理，建立完善的经济管理体系

企业的发展力争保持经济独立性和风险防护意识的同时应当通过加强企业文化创建树立经济管理创新意识，通过有效的内部控制，在创造良好的发展环境的同时，加强企业内部的监督管理，有效制约并提高企业竞争力的同时保证企业发展的凝聚力，通过加强监督管理，最终促进企业发展跟上时代进步的步伐。同时，企业的发展也应当建立完备的经济管理体系，促进经济管理制度的完善。企业在建立经济管理体系过程中，应当把握全面的发展战略，通过综合的管理体系，实现制度的创新。此外，企业的经济管理在创新的过程中也应当把握经济发展的规律，通过将企业带入良性循环，以实现新的运行轨道。

三、结束语

总而言之，对于当前企业发展而言，务必要及时创新思路，切实把握经济发展的最新趋势，通过审视自身发展问题，制作符合实际的发展思路，以真正实现企业发展的创新。在此过程中，还要通过选择合理的发展理念，制定正确的发展目标，并且通过严格的监督管理体系和人才选拔机制，确保经济管理创新与时代接轨，在提高企业核心竞争力的同时建立更加正确、完整的发展目标，从而推动企业长远健康发展。

参考文献：

[1]李爱华.浅谈新形势下如何强化创新企业经济管理[J].商场现代化，2014（25）：678-679.