文化传媒公司实践总结精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇文化传媒公司实践总结，期待它们能激发您的灵感。

篇1

影视文化公司实习报告

一、实习单位介绍：太原市美丽家族文化传媒有限公司

太原美丽家族是一支具有专业水准、营运规范化的综合性演艺团队机构，公司自xxxx年9月1日成立至今，主要从事: 大型赛事承接承办，展览展示服务;市场信息调研;设计、制作、、各类广告;企业文化发展、营销策划;企业管理及形象策划等。

xxxx年，美丽家族正式走向市场，凭借超前的经营理念，先进的市场运作机制,利用自己独特的资源配置，开放进取的市场营销观念，雄厚的人才积累，旨在每个项目的运作都要为顾客创造价值，并充分发挥团队中每个人的才智和能力，以专业、优良的服务赢得客户的信赖。成为太原演绎文化行业的后起之秀。

美丽家族秉承品味高雅、制作精良的优秀品质，并率先在当地实行签约制,此举对整个演艺文化行业今后的发展奠定了结实的基础。公司主创团队均为业内各个领域资深人士，同时拥有各类表演精英、专业模特、礼仪小姐在内的上千名优秀艺员，是山西演艺行业最具发展潜力的专业演艺传媒机构之一。

在社会各界的关心支持下，美丽家族在各个领域优秀人才的引领下整理出一套科学有效的管理营销体系，该公司始终秉承和不断追求卓越的经营理念，踏实有效的实战经验和广泛的演艺经纪资源成为山西演艺新文化的缔造者。

二、实习过程：

从xxxx年11月21日到xxxx年12月30日我在太原市美丽家族文化传媒有限公司的策划部进行了将近六周的实习。在实习期间，我学到了很多东西，同时，也发现了自身的不足之处，这些收获将会使我终身受益。在此，感谢太原市美丽家族文化传媒有限公司给我提供这次宝贵的实习机会，感谢我们部门的韩经理给我的指导和帮助。现在，我把实习情况简单的总结一下。

第一周：刚进公司的前三天韩经理给我安排的工作是希望我结合之前的工作经验再花些时间细致深入的领悟广告、公关、传播、媒介、会展这些活动的真正意义和策划重点。接下来的三天公司给我们这六位实习生安排了丰富多彩的理论、实践和礼仪的培训以及系统的考核，这段时间虽然枯燥，但是对我的专业知识的增长有了很大的提高。

第二周：作为新员工的我这周还是在走着新员工要走的路。了解企业的发展，学习企业文化，熟悉文化传媒行业的规则，领悟有关文化传媒行业的发展之道，掌握公关活动策划文案展开工作所需要的理论指导，这段时间我也确实学习到了不少东西，我明白了看似简单的活动背后需要很多环节的支持，每一个步骤想不到都会影响到活动的顺利进行。接着韩经理在这周末给我安排参与了为期五天的“太原市首届现代国际家具博览会”大型活动的策划。因为是较为简单的开篇之作，所以我完成的还算圆满。

第三周：这一周刚开始韩经理就找到我说这次博览会的文艺演出方面演员出了很大的问题，他希望我可以接手这个部分。说实话，我倒是很喜欢做这方面的策划，做起来也是非常的得心应手的。于是我先参照了一下之前商家共同研讨出来的关于本次博览会所要突出的主流理念，然后策划了一场包含很多艺术表现形式的文艺表演。之后还做了一些善后的工作。这场活动做得还算精彩，得到了领导的很多赞扬。本周末我接手了自己的第二个活动的策划，这是一个关于太原市小店区坞城南路的青年国际公馆进行活动宣传的活动。

第四周：这周我几乎都是在忙青年国际公馆的策划。和该家公司的周经理细致洽谈了活动的细节后，又考虑到漫天而飞的房地产公司广告和圣诞节活动的多样性，我就结合了当前最流行的相亲联谊活动策划了在25日下午三点在青年国际公馆售楼部举办圣诞联谊的活动，已达到让准业主们提前认识，同时也让更多的人深入的了解项目，了解公司的目的。期间还参与了公司安排的我们所有的实习员工去做关于大众对于文化传媒认知和喜爱程度的市场调查。

第五周：因为身体不舒服，第一天我几乎没有做什么工作。等到恢复好的时候韩经理又给我安排了帮助同事补充策划大家耳熟能详的上岛咖啡(解放店)的小型圣诞节活动，我结合了林领班的建议设计了两个既不影响客人而又对他们有益的活动。接着公司给我安排了让我整理公司内部文件存档的工作。看似清闲，其实工作量真的很大，幸好有两位同事主动帮忙，为我减轻了不少压力，特别感谢我的同事。本周末韩经理安排我再做一个关于元旦节活动的策划，为自己的实习交一份满意的答卷。这次要做的是王府井百货太原店xxxx元旦节推广方案的初稿，这次韩经理要求我独立完成，希望我四天之内可以完成，这可是个大项目，我深感压力。

第六周：这周一开始我就结合了公司之前的正规活动策划方案的格式，从活动的主题、活动主旨、活动时间、活动内容等方面着手写自己的策划书初稿。实习工作也正式进入尾声。

在整个实习过程中，我得到了很大程度的锻炼，在这段时间我学会了不少东西。无论是在理论还是实践上，我得到了很多在学校里得不到的宝贵经验，我想这对我以后的正式工作所起到的作用是很大的。

三、实践结果：

在这短暂的六周实习生活中，我深深感受到了太原市美丽家族文化传媒有限公司的文化氛围，从中也领悟到了许多东西。我发现公司里很多人不是传媒专业出身，很多理工科的毕业生做这一行比文科生甚至都要优秀，公司的高层领导也很少是专业出身。这说明了做这一行不一定非得传媒专业或者文科专业的人才能做好。

同时，太原市美丽家族文化传媒有限公司作为一个市场运营单位，这就需要使部门划分明确，人员职责到位，要有管理部门、服务部门与营运部门。公关活动策划文案只是生产部门中的成员，需要比较专业的知识，但是社会知识与经验显得尤为重要。由于部门庞杂，要想在公司做好工作就必须知识结构全面，所以对人才的要求也是综合型人才，即既要文化传媒的专业知识，又要会管理策划与营销，只有这样，才能无论做什么工作都得心应手。

在太原市美丽家族文化传媒有限公司的策划部里我学到了很多东西，知道了怎样做好一个活动的策划。最重要的就是策划书必须有质量的保证。这可以分为三个方面：第一，就是其内容必须符合文化传媒活动的定义，即要努力做一件有意义的活动。面对一个新的活动首先要考虑他是要做一个什么样性质的活动。第二，必须从大局出发写活动的策划书。即这样的活动做出来会有什么样的影响，其中影响包括积极的和不积极的。第三，必须要有所创新。现在的文化传媒无论从形式上还是内容上需要全新的拓展，似乎再有创新突破很难，其实不然。还是有很多突破点的。

四、实践总结：

四十天的实习生活很快就结束了，在这段时间，我的感慨还是很多的。身为一名在校大学生，当你走进社会时你才会发现你大学里所学的知识对于你工作的应用还是很重要的，最起码起到了理论铺垫。但是我们也必须意识到，就算理论学习的再好，而实际应用中却有太多的可变因素，工商管理并不是只是完全的依靠理论，还有很多人情、技术、经验的元素掺杂在其中。做好管理是一门很深的学问，所以，我们还需要时间和社会更多的磨练。

实习期间我还扩大了交际圈，结识了很多朋友，也渐渐地发现了自己的哪些性格特征对于自己开展工作时的劣势，并予以了很好的修正。这短时间里我认识了一些良师益友，不管是从领导还是同事那里，我都学习到了很多东西。领导多次的表扬和同事的鼓励都让我觉得有所获得。我想，我会好好珍惜这段时间里的一切的。很高兴，我在实习期间表现得还算是正常，我已经可以很好地调整自己的位置，摆脱以前自己支配队员的习惯，适应他人的派遣。

我还认为自己的心态也得到了历练。从校园走进社会的日子，我已经学会如何处理自己在全新环境的应变。可以说，我学会了如何让自己在新的环境中生存。众所周知，现在的生活压力很大，工作压力带来很多负面影响，但是这是每个人都要面对的，该躲也躲不了的。因此，我们要积极面对工作、生活给我们的改变。工作时要有工作的状态，生活中要有生活状态，但愿毕业后的我可以积极面对自己的工作生活。

篇2

营改增税制首先在我国上海进行试点并取得了明显成效，当然由于牵涉行业众多，各个企业发展建设规模不同，因而在减税的程度上并不一致。相对来说，文化传媒企业在改革之前征收比例为百分之五，虽然营改增后提升了百分之一，然而文化传媒企业却可通过采购环节的专用增值税发票进行销项税抵扣，因此，针对一般企业来说，百分之一的增长不会使其面临较大的负担，相反，最终的结果是令增值税下降。对于小型规模企业则征收百分比降低百分之三，这无疑会令其缩减纳税成本。我国当前百分之七十的文化产业均属于小规模企业，这样一来，大部分文化传媒企业纳税额将大幅下降。

实施营改增后，作?椴?业链终端，文化传媒企业可在采购过程中完成销项税抵扣，同时在对外服务环节，可开具进项税发票。也就是说文化传媒企业在由多行业组成的产业链之中不会成为被排挤对象，文化服务需要势必不断扩充，将对文化产业建设形成有效的助推作用，利于产业不断扩充规模、提升行业竞争力。通过对试点文化传媒企业的分析调研，我们发现，越来越多的文化技术企业无论在市区还是外省的客户量、甚至境外合作量均实现了稳步增长，这足以表明营改增对推动我国文化传媒产业的健康、有效发展形成了极为有利的影响，使行业参与国际竞争的优势更加明显，业务拓展将指日可待。

二、营改增下文化传媒企业发展策略

（一）调整文化传媒企业一般纳税人标准

营改增下，纳税人划分标准参考销售额情况而定，与营业税制下的划分标准存在较大差别。纵观我国市场经济发展其体现出明显的地域特征，即文化传媒企业大部分坐落在北上广大型城市。经过抽样调查则可看出，这些企业之中中等以及小规模的纳税人百分比占总量的百分之八十。导致该现象的成因在于，评定标准令较多文化企业不能上升到一般纳税人的层次，同时小规模企业也不能完成进项税抵扣，而又不能为下游单位开具专用增值税发票。即便小规模单位申请了代开发票，而代开发票程序繁琐，下游可以接受的单位也仅能够依据百分之三的简易方式进行进项税抵扣。这样便会导致抵扣出现断层与不完整的问题，同时下游单位会大范围缩减同小规模企业的合作，这在一定层面阻碍了小规模文化传媒企业的稳定持续发展。

事实上，营改增的初衷便是由整体层面缩减税收，使更多的人群享受到政策的优惠，然而由目前试点工作审视，判定纳税人的标准的严苛，大部分小规模企业不能符合认定要求因此享受不到营改增的实惠。也就是说税制改革的成效尚且没有全面显现。

为此，后续实践工作应致力于调节纳税人评判细则，可通过数次的实践与尝试设定一个中间量标准，方便提升文化传媒行业一般纳税人企业的百分比，令越来越多单位享受到营改增的胜利果实。

（二）扩充进项税抵扣范畴

由2012年营改增制度实施以来，其取得了一定成效，然而在一些行业效果并不明显，探究成因不难看出，税制改革仍旧没能在全行业之中深入渗透，这显然对文化传媒行业的建设发展产生了不利影响，无法推动我国经济结构的优化以及转型。为此，应继续扩充改革范畴，将营改增税制在文化传媒行业中的理论效果真正落实到位。当前，营改增下不动产没有全面囊括到抵扣项目之中，对于文化项目、行业企业的资源、设备更新步伐形成了阻碍影响。同时，无形资产方面，仅有少数的软件可依照要求进行销项税抵扣，特许权等无法完成抵扣。另外文化传媒行业相当一部分成本为人员脑力开发费用，是无法取得进项抵扣，无疑是增加了税负。由此可见，扩充进项税抵扣范畴十分必要，当然该过程中应以稳定为大前提，囊括多样化行业，使抵扣范畴更加合理、规范，进而令文化传媒企业享受到更多优质的改革成果。前期，可首先调节一些文化服务方面的销项税，这是由于传媒企业特征决定其具有一定的成本构成特殊性，人工成本占据了总成本的较大比例，且不能开具进项税发票完成抵扣。另外，还可针对体现文化创意的部分文化产品进行调整，例如转让知识产权的部分收入免征营业税。如此一来便可有效调节文化传媒行业企业抵扣事项有限的矛盾，为扩充抵扣业务打下良好的基础。

（三）提升财务员工素质水平

企业能否在纳税成本上占据优势，重要环节在于财务员工有否掌握了丰富的财税知识，能够利用科学、有效、合乎标准的方式赢得纳税优惠。营改增制度纳入广电、传媒等文化行业后，文化传媒企业势必进行大规模的财务管理升级与整改。而财务员工则在该过程中发挥了主导影响，可辅助企业规避税务风险，并准确抓住营改增的附加优惠，探究政策内容中同企业自身发展相符的各类细节问题，有效进行纳税筹划。为此，企业财务管理层、基层员工应具备更高的知识储备量以及丰富的专业素养，能够以宏观角度制定各类工作方案，体现战略性。从文化传媒企业角度来说，则应做好财务员工职业能力训练，采用分级、分层的管理方式。针对基层财务员工则应致力于培养他们提升对财税制度改革的认识与理解力，将营改增的进程、制度、内容作为学习的重点，避免停留在表面。应使财务员工真正明确营改增对于缩减企业税负意义重大，进而推动传媒行业健康、快速、高效发展。同时，还应重视整合财税政策以及财务知识，提升员工纳税筹划水平。完成培训后企业应做好审核管理，加快落实培训成果。针对企业高层财务管理人员，则应将业内交流作为主要培训模式，提升管理层主观能动性，使他们以宏观视角掌握营改增下传媒企业面临的机遇与挑战。还可将营改增有关财税政策作为企业内部晋升考核的一项标准。

针对文化传媒企业员工来讲，营改增是财税政策的全面改革，现实工作中，财务员工应时时刻刻把握同行业范围内各级企业单位的业务动向，紧密联系营改增税制，探寻其内在的深层次意义。应将纳税筹划工作的重心选定在进项税，这恰恰影响到营改增改革能否为企业带来真正的实惠。文化传媒企业可积极把握改革之东风，依照现实要求快速购进应税服务以及相关的资产，实现企业内部的硬件、软件、资源与技术更新。由宏观战略视角来说，文化传媒企业还可成立子公司，细化业务分类，全面提升业务能力以及企业专业化水平。

（四）强化税务风险管控

营改增税制令传媒企业需要面临新旧制度的衔接转换问题，也就是如何调整财税流程。营改增影响的不但是核算、票务管理，对于报税工作、进项税抵扣也应加强调节与整改，倘若出现纰漏势必会令企业陷入税务风险之中，使之面临较大的财产损失，甚至行业声誉受到负面影响，形成无法估量的损失。营改增下，纳税流程更为复杂，对财务员工可谓一项重要的挑战，为降低税务风险，财务员工应做好收入核算，特别是文化传媒企业涉及较多的混合、混业项目，需要细化拆分，并核实各类型的营业收入，避免导致数据、信息混乱问题，预防从严征税现象，影响到企业效益水平。另外，进项税抵扣方面，应确保凭证符合标准要求，及时呈递。财务人员还应积极同财税单位交流沟通，明确各类优惠政策的具体条件，尽量向其靠拢，通过前期预防、内部有效管控、事后总结分析，形成完善的稽查管理体制，有效预防税务风险。

篇3

公司投资以“自上而下”选择公司为主，充分利用股东背景带来的丰富整合机会，挖掘产业政策支持以及宏观经济结构调整带来的投资机会。投资项目集中于广东、北京、湖南3地，所投资的企业集中于TMT、消费服务、现代制造业等行业，且多数处于扩张期。

完善的投资流程上，从投资前评估到投资后管理，用全方位的制度分散转移了可能的风险并减少了利益冲突的可能。产品条款设计上，分成障碍远高于同业水平，很好地保障了投资人利益。

达晨团队

达晨投资团队由35人组成，其中名校博士5人、硕士13人、海归5人。主投人员具有平均10年以上的投资经验，资本市场运作和企业管理都具有丰富经验。曾参与过10多家上市企业股改运作，包括电广传媒、同洲电子、华侨城、风华高科、鸿图高科和中汇医药等。

从团队人员履历看，人员从业经历涵盖了传媒、保险、银行、高科技、生物、电信等多个行业，从大型国企、政府机关到海外机构都有涉及，人脉资源丰富，行业认知较全面。核心团队人员(刘昼先生、肖冰先生、胡德华先生和红霞女士等)具有本土特色，在国内资本市场制度及运作相对封闭的情况下，更熟悉国内风险投资行业的操作流程。

此外，独有的股东背景提升了团队的资源整合能力。湖南广电作为达晨创投的控股股东，为公司进入相对非市场化的文化传媒领域提供很好的渠道，得到来自行业内上下游企业的项目机会。

投资策略、理念和风格

通过8年的投资，公司在实践中摸索总结，形成了相对固定的投资策略。公司的投资策略主要是“自上而下”选择投资项目的方法，聚焦文化传媒和消费服务行业，坚决回避传统制造业和出口导向型企业。“自上而下”选择企业，对于投资时机、企业类型、投资价格都有严格控制。

投资项目选择上注重轻资产、现金流充沛、有创新的商业模式、长期的成长能力、且抗通胀和经济周期波动的企业进行投资。投资阶段上，公司主要配置于成长期企业(70％－80％)，单一项目平均投资额为3000万元。投资时机选择上，注重把握企业的利润拐点，同时关注行业和宏观经济形势来调整投资节奏。对于投资价格，公司严格控制进入价格，以P/E为参考指标，投资标的一般要求6－7倍，更注重企业的P/EG，会视各方面情况调整进入的价格。

投资业绩分析

目前公司管理达晨创业、达晨兴业、达晨成长、达晨财信、达晨财富(未完成全部投资)5只股权投资基金，规模约20亿元。已投资案例40多个，其中2个项目已经通过IPO上市退出。2007年初至2008年底，公司累计完成总投资额6，8亿元，公司愿景中计划5年后的投资能力能够达到10亿元/年。

根据投资项目的区域分布情况(图一)，公司投资项目总量的一半集中在广东省，近80％的项目集中在广东、北京、湖南3地，体现了公司的区域性偏好。相比行业平均水平，公司对于长三角地区企业的投资较少。

从投资项目的行业分布(图二)分析。公司目前投资的项目半数以上在TMT行业(高科技、文化传媒和信息产业)。此外公司看好消费服务和现代制造行业的发展前景，投资项目分别占项目总量的13％和28％。公司充分利用股东背景的优势，寻求有潜力的投资项目，同时，注重对产业政策支持或经济结构调整受益的行业企业投资机会的挖掘。例如，在企业控制成本压力下产生商机的现代后勤集团，以及受益于能源危机的恒泰艾普。

从图三可以看出。近60％的投资项目处于扩张期，基本没有早期的投资项目，投资于获利期的项目占总量的29％，其中7个项目已上报上市材料，部分项目已经通过初审，未来两年将成为旗下基金业绩释放期。

在所有投资项目中，约20％的项目与其他创投机构进行联合投资，投资企业包括同洲电子、福建圣农、华工百川、科密制动、时代赢客、现代后勤、优格生物等。有合作经历的机构有深创新、深港产学研、软银赛富、上海联创、德同中国、智基创投等。联合投资使尽职调查过程更严谨，不同机构从多个维度权重判断项目的可行性，提高了选择到优质项目的可能。同时，机构间互相推荐项目也丰富了公司自身的项目来源。

投资流程与风险控制

2000年成立以来，公司在投资中不断积累完善投资流程，目前已经形成的投资流程(图四)中，多个职能部门分工明确。凭借完整的投资决策流程，2007年以来，公司的投资速度有了快速稳定的增长，2007年投资项目事件12个，2008年至今投资事件13个，以此可见公司的基金运营已经进入成熟发展阶段。

公司通过投资前全方位评估、投资后审慎管理以及激励制度制约来控制风险。投资前，评估项目的系统风险(宏观经济面、行业趋势)及非系统风险(企业团队、商业模式、可持续增长能力、退出方式等)，以投资协议(业绩保障、回购退出等)作为风险转移的手，段之一。投资后，为企业提供增值服务(公司治理、市场开拓、人才培养、公司上市等)，建立企业档案全程跟踪企业的运营。在此过程中。公司以强制跟投、风控人员考核、投资经理考核等制度防止利益冲突。

产品条款及其他

此外，在过往运作的几只基金中，公司有对于同一企业多只基金投资的情况。优质企业得到更多的融资，可以使企业更早树立起行业龙头地位，缩短投资周期。如果后续基金介入企业的价格过高，则收益水平会相应降低。而如果以合适的价格进入成熟的优质企业，则对时间成本的节约无疑利于新的投资人。

公司荣誉

2001－2007连续7年被权威机构评选为“中国风险投资50强”。

2006年、2007年，当选为“中国创投机构最具影响力品牌”。

2006年、2007年，总裁荣获第三、四届“中国创投机构最佳杰出人物”奖。

2008年，荣获“chinaventure2008年度投资机构伯乐奖第三名”。

2008年，当选为“最具LP投资潜力GP50强”。

2007年7月，公司3个投资项目容获“清科2007――中国最具投资价值企业50强”。

篇4

【关键词】影视传媒 银行信贷 风险管理

一、影视传媒产业持续快速发展

（一）产业扶持政策法规逐步落地

我国从2003年开始试点推行文化体制改革。经过数年的探索和实践，《文化产业振兴规划》于2009年9月26日正式公告，首次将文化体制改革和大力发展文化产业上升到国家战略，明确提出深化文化体制改革，促进文化消费，提升国家文化软实力和扩大文化产品出口等举措。

2011年12月15日，国务院法制办公室公布了《中华人民共和国电影产业促进法（征求意见稿）》，该稿是近年来支持电影发展各项政策措施的总结和提升，是我国文化传媒领域立法实践的重大突破。《征求意见稿》在降低市场准入门槛，减少行政审批，采取财政、税收、金融、用地等扶持措施等方面有突出亮点，将为促进电影产业繁荣发展、规范市场秩序、保护知识产权、尊重观众权益等提供法律保障[1]。

（二）行业发展逆势上扬

英国学者约翰·霍金斯在《创意经济》一书中曾指出，全世界创意经济每天创造220亿美元，并以5%的年增长速度递增；一些国家增长的速度更快，例如英国为12%，美国则达到14%。被称为全球创意产业最发达国家的美国，创意产业产值占GDP的5.24%，已经超过航空、重工业等传统领域，成为最大的出口产业。

创意经济的重要组成部分——传媒产业，在始于2007年的全球经济危机中表现异常突出，并显示出强劲的逆势上扬态势。作为新兴经济体的代表，我国2009～2011年传媒产业总产值分别为4908亿元、5808亿元和6379亿元，持续多年增幅高于同期GDP增幅；其中以电影票房为例，2009～2011年我国电影票房收入分别达到了62亿元、101亿元及132亿元人民币，年均增幅29%以上，增速全球第一。

（三）产业融资模式多样化

影视传媒产业的融资是制作方为了拍摄影视剧而必然进行的一项和经济密切相关的活动，融资对象主要是影视剧制作公司、单个或多个影视剧项目。当前，影视传媒行业中，融资模式主要有以下几种：

1.政府支持。该种模式主要用于支持生产主旋律影视剧作品等，而获得这部分资金的也大都是国有影视剧机构[2]。目前每年国家通过电影专项资金、影视互济基金、进口片发行收入提成、重大题材补助等各种形式，直接或间接支持一批影视剧拍摄，如《郑培民》、《任长霞》、《杨善洲》作品等就是在政府的大力支持下拍摄的。

2.个人或私募基金投资。通常情况下，个人投资者或私募基金与电视剧制作方进行合作时，需按投资比例进行利润分成；对于投资者来说，首要考虑的是制作单位的经济实力、信誉度及以往影视作品的收益等；而制作方为争取最大利润，就要尽量减少开支并规避各种风险，保证投资方的利益回报。

3.植入式广告等融资方式。植入式广告又称隐性广告，是指广告商通过赞助影视剧，将产品或服务内容融入到影视剧中，给受众留下对产品及品牌的印象，继而达到营销的目的。以2007年出品的《变形金刚》为例，总投资为1.5亿美元，但通过将通用汽车、ebay网、诺基亚手机等广告的植入，就获得了超高4000万美元的收入；而在2008年上映的《非诚勿扰》中，植入式广告收入更是达到了2000万元，占投资成本的50%以上。当前，几乎所有的商业影视剧都不得不面对的一个课题是，如何能既保护好影片的艺术质量，又能将经济利益最大化。

4.银行贷款。这是国际影视传媒领域的一种重要融资方式。经过一段时期的发展，国外银行对于电影投融资已有一套风险评估体系和严格的申请投放流程；而对于影视剧制作机构，则必须向银行提供完整的剧本、主创阵容的细节、各种合同、制片预算、时间进度表、完片保函、影片保函、预售合同、销售评估等相关资料。

近年来，国内商业银行介入影视传媒领域的案例逐渐增多，目前一些知名的影视剧制作企业已有能力从银行获得较为稳定的融资支持。

（数据来源：和讯网）

5.上市融资。上市融资作为一种直接融资方式，主要通过股票等信用工具，吸收社会剩余资金，以资本形式直接投入到特定的项目中去。这种融资模式是以影视传媒公司自由竞争的市场经济、发达的资本市场和高度市场化的企业行为为前提的，并以其自身的发展规模、良好信誉、经营业绩及前期有形和无形资产为基础。当前，伴随着国内新股发行的加快，证券融资日益成为一些大型影视传媒企业融资方式的首选。

据不完全统计，2012年将有近十家公司完成上市，影视公司的圈钱热潮又一次引起业内人士的关注。除国有公司上影、中影外，长城、海润、慈文等二三十家影视公司，也都在积极准备跨入上市大潮。除去已经提交IPO等待回复的影视公司，浙江永乐影视、北京新影联等公司负责人也表示将上市纳入计划中。

（数据来源：艺恩网）

二、影视传媒产业转型升级下银行信贷业务之惑

（一）行业低准入门槛与高经营风险并存

篇5

上海市企业联合会和上海市企业家协会最近按照国际通行的方式，以2006年企业营业收入为入围标准，经严格审定被排出了2007年上海企业100强。上海新华传媒股份有限公司(以下简称“新华传媒”)位居第75名，与众多知名央企、国企比肩位。

新华传媒在10月底的业绩预增公告显示，初步测算，2008年度公司归属于母公司所有者的净利润与上年同期(已披露数)相比上升了250％以上。

这只代码为“600825”的股票，从1994年在上证所挂牌至今，已经历过几轮身份的“更迭”。1993年10月，上海时装股份有限公司公开发行普通股股票2000万股，于1994年2月4日在上海证券交易所上市交易；此后几经股权交易，先后更名为华联超市股份有限公司和上海新华传媒股份有限公司。

新华发行集团核心业务成功通过组建新华传媒“借壳上市”，标志着上海新华发行集团有限公司整体改制工作顺利完成，成为我国出版发行企业中第一家A股上市公司。其成功经验以及后资本运作时代的公司治理对同样历史长、资产关系复杂的国企改制具有典型意义。

借资本谋发展

孕育了新华传媒的上海新华发行集团成立于2000年6月10日，是由上海新华书店、上海书城、上海发行所以及中国科技图书公司等34家企业经资产重组而组建的现代企业。集团成立以来进行了两次股权改制，先后引进国有股东和民营股东，实现了从国有独资转为国有多元，再到混合所有制的转变。

据新华传媒股份有限公司主管财务的副总裁李萍介绍，新华传媒上市是在我国资本市场实施股权分置改革和上海国有资产进行战略性重组的背景下进行的。2005年5月，全国上市公司实施股权分置改革，所有新股上市被停止。而与此同时，百联集团旗下的上市公司“华联超市”由于同业竞争等原因而业绩大幅亏损，股票跌落为“垃圾股”。这对于欲上市却又未赶上IPO好时机的上海新华发行集团而言，无疑是个借壳的好机会。

上海新华发行集团首先将主营业务分拆出来，又收购了上海炫动卡通卫视、故事会文化传媒公司、东方书报刊服务公司、上海联市文化发展公司、上海久远文化公司的全部或部分股权，建立起一个以出版物发行为基础，以大媒体产业发展为方向的新型企业――上海新华传媒股份有限公司。同时，集团收购华联超市45.06％的股权，成为华联超市控股股东。紧随其后进行了资产置换，即用新华传媒股份有限公司全部的资产将华联超市的资产置换出来。2006年5月24日，资产置换方案公之于众，8月28日召开股东大会，94％的股东赞成资产置换。同年10月17日，以资产置换加送现金的方案完成股改，复牌上市。股民手中的股票代码仍是600825，但已由“华联超市”更改为“新华传媒”，并且获得配送的每股1.55元现金。

上海新华发行集团推出的“股权收购+资产置换+股改”这一创新且能多方共赢的方案，实现了与资本市场的对接，创造了我国国有文化企业上市和股权分置改革的先例。同时，它还是上海国资战略重组的一个重要举措，既解决了百联集团控股的上市公司之间的同业竞争，促进了上海商业类资产的整合，又使得原本稀缺的上市公司资源向优质企业靠拢。

在总结新华传媒借壳上市的成功要素时李萍坦陈，“上海市委和宣传部的市场意识非常强。新华传媒通过市场化运作，进行借壳上市方案得到了政府支持。此外，在上市时会面临很多历史问题需要提供兼顾多方利益的解决方案，因此企业的上市小组要有魄力，敢冲敢闯。”

“后公众化”

新华传媒目前拥有新华发行集团的图书音像制品、物流配送、电子商务，版权交易等主营资产，市值约60多亿元，通过产权交易和资本市场上市等市场化的手段，资产规模和盈利能力的增长进一步促进了股价和市值的增长。为了发展和壮大以文化产业为核心的公司主营业务，公司2007年第一次临时股东大会同意公司将部分剩余募集资金2.67亿元作为追加对全资子公司――上海新华传媒连锁有限公司的投资，用于实施建设现代图书流转中心、开设五角场书城和购买浦东乐凯大厦房产开设东方书城等项目。2008年1月，公司完成定向增发，解放日报报业集团、上海中润广告有限公司等分别以其传媒类经营资产认购公司124367268股股份。定向增发后，新华传媒在以图书发行业务为主业的基础上，增加报刊经营、报刊发行、报刊广告等业务，打造完整的平面媒体经营产业链，进一步提高了新华传媒在平面媒体经营领域的竞争实力。此外，公司的广告业务跨媒体拓展亦小试牛刀，获得了上海国际赛车场承办的F1大奖赛的户外广告经营权，虽然目前收入与利润贡献不大，但有利于公司对接和开发高端客户。

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摘要资本运作主要指是运用资本市场上的股票、债券等金融工具来筹集资金，传媒行业是资金密集型产业，在经济全球化、信息化的今天，如果没有强有力的资本支持，它是很艰难健康持续发展的，因此必须用资本运作来解决这一问题。本文阐述了我国传媒业资本运作现状和困境，结合我国大力度扶持传媒产业政策来探讨传媒业资本运作的发展趋势以及如何利用资本运作更好地促进我国传媒业的发展。

关键词传媒产业资本运作现状趋势

传媒资本运作就是使传媒公司的经营性资产资本化，通过资本的流动兼并、重组、参股、交易、转让等途径，完善传媒资源配置，扩张资本规模，进行有效经营，提高竞争力。但我国传媒业普遍存在规模小、竞争力不强的问题，本文结合了我国传媒业资本运作发展现状，阐述了其发展趋势，为传媒企业提高竞争力以及扩大规模提供依据。

一、我国传媒业资本运作的现状

改革开放30多年以来，我国正在形成一个巨大的传媒市场，传媒产业将成为我国新兴的支柱产业。2011年3月通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，明确提出要推动文化产业成为国民经济支柱性产业，增强文化产业整体实力和竞争力。党的十进一步提出我国要建设社会主义先进文化，发展文化产业将是我国的基本国策。在新的形势下，作为文化产业重要组成部分的传媒业，正成为一个冉冉升起的新型朝阳产业。2011年我国传媒产业的总产值为6379亿元，比上年增长15.2%。在新媒体和传统媒体的交互竞争、相互促进中，以网络为代表的新媒体呈现爆炸性增长。传统媒体在面临挑战的同时，也迎来了多元化发展、融合发展的历史机遇，传媒产业成为我国扶持文化产业最大的受益者之一，进入历史性的高速发展时期。尽管我国传媒产业发展迅速，但是相对于发达国家传媒产业占经济产量比例较大的产业结构来看，我国传媒产业占经济产量比例还是偏小，制约我国传媒产业的瓶颈较多，其中传媒产业的资本运作模式和途径远远不能满足我国传媒产业的发展需求。

众所周知，资本是经济发展最基本的、具有转化和驱动功能的、不可或缺的经济能源，尤其是在经济、市场、资本全球化的时代，一定程度上，资本对企业持续高速发展起着决定性作用。企业获得资本吸纳的能力，并持续优化资本结构，可以形成规模优势，为争夺与发展先进的科学技术、打造具有影响力和号召力的品牌、增强核心竞争实力提供强大的驱动力和保障。资本运作方式主要包括：银行贷款、基金投资和上市。

首先是国内商业银行授信一定的额度直接获得金融资本的支持，这成为我国一段时期传媒企业筹资的主要方式。如《成都商报》曾经获得5亿元的额度，《贵阳日报》为3亿元，《哈尔滨日报》为5亿元。2010年、中国人民银行 、财政部、文化部、广电总局、新闻出台《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》加大对传媒企业的有效信贷投放。但银行对一些中小企业的有贷款偏见，加上我国传媒企业普遍规模小，还没有建立起完善的现代企业制度，存在贷款少、贷款限制条件多的现状，往往难以用于长期投资，这严重阻碍了我国传媒产业健康发展。

其次，通过市场运作获得国内业外资金，具有如下优势：第一可提高传媒企业的经营管理水平，从而提高竞争力；第二是强化财务杠杆的作用，对现有资产进行盘活；第三是推动传媒业的改革创新，从而促进新型传媒业务的发展和媒介之间融合。如今国内已拥有十来个文化产业基金，设立与募集的文化产业基金数额已超过300亿人民币。其方式主要有：一种是合作经营，即传媒行业采用各种方式，通过转让发行权、频道或者广告权等来换取资金的注入，或者与上市公司的子公司进行合作。这种方式较为普遍，但也存在较多问题。下一步是传媒企业的子公司直接上市，这样可公开募集资金，但程序很复杂，且较为困难。然后是子公司控股上市公司。媒体通过子公司获得上市公司的股票，然后对其进行重组，进入证券市场，这样就可获得较为稳定的融资渠道。如《成都商报》旗下的博瑞投资有限公司持有了已上市公司四川电器的2000万股国有股，从而成为四川电器的最大股东。最后是通过新闻媒体网站的商业模式来吸纳资金。如《人民日报》的子报《证券时报》与已上市公司振华科技进行合作即采用的这种方式。

最后一种方式也是每个传媒企业的梦想――“上市”，充分利用证券市场，实现企业上市目标。早在2009年，国务院就已经通过产业振兴规划，指出要降低准入门槛，吸收更多的资本进入政策所允许的文化产业领域。如乐视网（300104）、从传统媒体转型新媒体的广电信息（600637）、中原出版传媒借壳入主ST鑫安而变为大地传媒（000719），新传媒（601801）、中南传媒（601098）、凤凰传媒（600928）等传统传媒企业纷纷进入资本市场。2012年，新华网、人民网计划在上海交易所IPO，此外还有北方网、大众网等将陆续登陆A股。

传媒企业能够通过企业资本运作，将企业做大做强，而上市就是重要途径。上市具有以下优势：一是带来大量资金，二是优化公司内部结构，三是提升企业品牌影响力增加无形资产；四是提高内部管理水平，提高激励机制。目前国内传媒行业上市的渠道重要是在国内 A股上市(含创业板)以及香港、美国、日本、新加坡等海外上市渠道。

二、资本运作发展趋势

纵观我国传媒企业资本运营现状，结合我国对文化传媒产业的重视，我国传媒企业将面临更好的发展空间。一方面通过整合资本市场的资源优势，加快传统媒体和新媒体的融合，保障和提升主流媒体在网络环境下的舆论引导能力，是许多主流媒体发展的方向。另一方面以数字平台、网络平台、电信平台和广电平台为主要依托的新媒体行业日新月异。传媒企业的文化特征更加明显，整个行业的内容、服务、渠道、资源整合将持续增强。因此，传媒业资本运营方式和环境将会发生巨大的变化，朝以下趋势发展。

第一，在国家的文化产业振兴策略的扶持下，国家对传媒业的大力支持将使传媒企业的贷款环境将有所改善，信贷数额将显著提高，服务体系不断完善。传媒企业一方面要抓住历史机遇，另一方面要完善企业治理，提高管理水平，提高企业诚信才会有更好的贷款环境。

第二，在市场体系下，直接融资及其市场已成为现代市场经济的有机组成部分，直接融资是传媒企业的融合发展的重要基础和手段。在我国公有制经济和多种形式的非公有制经济共同发展的现状下，不同所有制、不同地域的传媒企业，取得了筹集资金的平等权利和机会。通过直接融资，打破了不同所有制和行政地域分割所造成的壁垒，使资金在流动中不断优化组合，促进传媒业资金使用效率和效果提高。

第三，企业以资本为纽带，通过跨业的并购、联盟，从外部获得更多的资源，为更广泛的业务、模式、产品创新和完善产业链提供了可能。因此，传媒企业会进一步加大重组兼并的力度，通过重组兼并实现传媒企业集团，从而提高企业的资本实力，提高在市场上的竞争地位，不断提升创新驱动力。

第四，随着传媒产业在经济总量的比例不断加大，巨大的市场空间造就巨大的投资机会，银行投资基金以及私募股权投资与传媒企业的合作会更广泛、更深入，通过合作、参股、控股等资本运作形式来筹集资金成为一种更重要的资本运营方式。

第五，传媒企业的上市会规范化、制度化，上市公司通过证券市场募集到的资金所占的比例会增大。企业资本运营方式多样化，企业通过财务杠杆，最大限度的提高资本价值，减少资本运营成本，增加连续盈利能力。

一个产业成功发展的关键是资本运营水平，传媒业属于资本密集型产业，缺乏有效的资本运作将难以发展。企业上市将于今年来临，同时并购整合以及板块扩容也将成为其关键词。随着我国三网融合的推进以及移动互联网的普及，很多高科技产品得以涌现，如网络电视、手机电视以及网络视频等。而对于国内传媒企业而言，通过上市融资从而借助我国资本市场，投入到各种新媒体技术的开发和运营当中，有效提升企业新媒体业务技术服务以及营销能力，构建出新媒体产业链，提升企业品牌价值，将会成为战略转型的必要路径。

总结：传媒业是具有高回报率的朝阳产业，在国家发展文化产业的各项政策推动下， 资本运营是其做大做强的必然选择。现今中国传媒业已经进入了资本运营的实践当中，并且不断在调整和适应我国市场的变化。同时，随着我国加入WTO，融资渠道变得多样化，跨地区与跨媒体的合作经营对我国传媒业的资本运营大有裨益。但事物具有两面性，有发展必然也会存在问题，因此资本运作将会是一个长期的过程。我国传媒业只有不断的摸索与实践，才能为我国传媒业资本运作走出一条独具特色的道路。

参考文献：

[1]王妍,莫林虎.默多克新闻集团资本运营对中国媒业的启示.金融经济.2010(6).

[2]张锐.中国传媒业现状及趋势分析.声屏世界.2012(3).

[3]王尊长.中国传媒业外资溢出效应的理论与实证分析.湖南大学:传播学.2008.

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一、为什么进入投资担保行业？

我2003年正式参加工作以来，先后从事服装、金融、航空旅游业销售管理工作，多年来接触服务的客户群一直都是些比较中高端的中小企业主和公司管理层，始终坚持以学书本、学社会、学优秀的成功人士为原则，以企业管理、市场营销实战学习和沉淀为核心，持续提升加强自身综合素质和专业水平。2010年4月，离开温州七年职场生涯，回郑州创业，后因前期准备不足，结果以惨痛失败告终。创业伊始所摔的跟头给自己带来的挫败感是巨大的。回郑州创业的第一步就摔了一个跟头，多年积蓄化为乌有。现实的压力逼得我曾经痛苦无奈，也曾经迷茫失措。从去年11月份开始，不断地参加各种聚会活动求师访友，参加系统专业的创业培训，也曾配合朋友筹办文化传媒、培训咨询公司，由于自身实力和资源的严重不足，现实困局仍然雪上加霜。当时面临两个选择，一是继续找份自己擅长的工作，眼前问题虽能得到解决，但内心的不安和焦虑只会加剧，让自己更痛苦。二是重新定位规划自己，选择并找准一条符合自己长短期发展的路，完成一次新生的蜕变。后来意识到融资渠道和资金管理在整个创业管理过程中占据着非常重要的作用和地位，于是便下决心投入投融资领域。

二、四月底制定鹰之重生计划

立足于企业管理咨询培训、社团组织资源和优势，专注中小企业及个人融资理财业务拓展开发，任务是积累客户资源，目标是做公司销售冠军。谨记格言:克己忍耐巅峰状态

2专业知识深造（2011年9月1日--11月30日） 三个月

考取国家二级理财规划师证书和担保经理人函授培训，专注担保部、风控部、法务部，任务是专业知识的学习，目标是一专多能，独挡一面。谨记格言：挑灯苦读，行业交流

自身对投资担保行业各职能部门业务的感悟心得加以提炼总结再拜访求教同业高人，任务是精心深挖优势潜能，拜访明师高人，目标是能站在一个新的高度配合公司领导大力执行推动自己的既定目标和计划。谨记格言：虔诚问心，僧佛之变。

三、鹰之重生计划的实施过程

四、计划实施的反思和总结

四月份制定计划执行不畅的主客观原因分析如下：

1资金不足，男人无钱则无胆。人际交往放不开，有些畏缩，不像以前的自己。（心灵枷锁）

2心理负担放不下，心情浮躁，沉不下心（创业失败---继续半年穷折腾----两个儿子的抚养教育）

3心态管理不当，到新公司不敢表达想法或表达方式不当

4上无支持，下无支撑，孤掌难鸣（身体脚镣）

5自我能力不足，又没找到互补配合之人。

6行业大萧条，一片迷茫

7原有资源不足，后期开发又没跟上

1生活：送儿子回家上幼儿园，暂时两年内不能让家庭包袱拖住后腿。

3工作 坚持以银保、民间担保为基础，专注并致力于PE、VC的实践学习，两年时间内切忌不准改变原则

4社交

1坚持并完善博客营销辅以其他网络营销手段

2走出去、请进来、留下来

以cc盐业投资担保公司、cc投融资沙龙为依托，走出去拜访各大企业商会、协会、沙龙、俱乐部，主动结交若干个金融、商界、管理咨询、各行政职能部门等志同道合、资源互补、利益共享、长期合作的朋友组成cc投融资沙龙的第一固定方阵，塑造并提升平台形象，吸引更多的资源合作者走进来。最终通过群策群力苦心经营留下来的都会是公司一笔不小的源源不断的财富。

5资金和资源支持

（1）寻求公司支持

（2） 寻求同业异业朋友联手合作

（3） 沟通家庭不拖后腿

（4） 努力赚钱，以战养战

六、在投资担保行业的目标和重新定位

随着在担保行业工作学习中观察思索的加深，对自己在这个行业的发展目标和定位日渐清晰，于是根据自己的兴趣特长与行业发展规律制定出自己的职业目标和定位。

使命和愿景：为中小企业和创业者管理运营与投融资量身订做最佳解决方案

专注领域：长期专注并致力于担保/PE/VC的实践学习

指导思想：专注专业专心融资融知融智读书读人读事立功立德立言

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自从xx年9月至xx年1月，六年半的法学专业学习以及其间在法院实习的经历让我爱上了自己所学的专业。xx年我顺利通过了司法考试，这也意味着敲开了法律职业的大门。xx年3月经过几次面试后，我最终选择在一位有着十几年执业经历的律师身边做助理。最初几天我主要通过电话营销方式联系并预约潜在客户，随后接受指导律师交代的写书任务。我以平均每天两个专题的形式做着写书的工作，直至xx年8月22日该书基本定稿，我与指导律师合作撰写的这本书最终于xx年3月由上海财经大学出版社出版发行，书名为《银行借款合同风险管理》。虽然拿到正式图书时意外的发现没有我的署名，但我依然珍惜自己的这份来之不易的劳动成果。

担任律师助理3个半月后，我取得了《申请律师执业人员实习证》，在这之前我辅助指导律师办案及出庭都使用律师助理的身份，此后与指导律师一起担任委托人则采用实习律师的身份。实习期间，我参与办理的案件主要有：赵卫与上海爱迪技术发展有限公司劳动合同纠纷及民间借贷纠纷案、王丽佳与高智博其他所有权纠纷(婚前房产纠纷)案、李洪华律师诉80家政府信息公开案、上海三萌实业有限公司破产清算案、上海苑园钢结构材料有限公司与上海富跃实业有限公司票据纠纷案、张帆与北京中投视讯文化传媒有限公司上海分公司劳动争议纠纷案、上海天丽国际旅行社有限公司与姜艳芳劳动争议纠纷案、朱跃明与立信会计出版社有限公司著作权侵权纠纷案、上海明鸿中小银行培训中心与立信会计出版社有限公司著作权合同纠纷案等等。

通过办理各方面案件的经历，我掌握了撰写法律文书的基本技能，积累了参加庭审的实战经验，锻炼了与各部门协调沟通的能力，最重要的是与办案当事人建立了良好的合作关系，所有的这一切都将成为我今后从事律师执业的无形财富。

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【关键词】广播电视传媒企业内部管理创新；基本实践；经验总结

作为上海广播电视传媒的龙头企业，上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司高层领导十分重视企业内部管理创新工作，在2013年的工作布署中把企业内部管理的创新创优工作列为今年工作的重中之重，视企业内部管理创新工作提升为传统媒体向新媒体转型、促进新媒体发展，继续保持上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司在广播电视传媒企业中的领先地位。广播电视传媒企业内部管理创新工作的推进关系到企业的竞争与发展，作为上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司有着上万名员工、几十家基层企业、部门的大型传媒企业更应在广播电视传媒企业内部管理创新工作上下大力气，统一思想，谋划重点，规划长远，群策群力，更要求各基层部门结合自身的工作性质，有创新、有胆识、有担当的把本部门的企业内部管理创新工作做好，为实现SMG的发展战略作出各之的贡献。

一、广播电视传媒企业内部管理创新工作的重要性

1.广播电视传媒企业内部管理创新工作有助于提高企业经济效益

广播电视传媒企业内部管理创新工作的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快、资源消耗系统减小、劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。例如上海东方传媒集团有限公司资产管理部在企业内部管理创新工作中进行多项举措，一是提高利用好原有的设备，把闲置的设备运作起来，做到物尽其用和充分发挥利用物资，节约资金。例如2011年18楼装饰之前，首先要拆除原层面里的所有办公家具。为充分利用该家具，积极与相关部门联系，把17组办公隔断、文件柜等设备安置好，把有些办公家具搬广播节目资料中心，同时，联系家具公司前来拆、装等全部落实到位。解决了节目资料中心的办公家具事宜，又解决了东视无处堆放场地，两全其美。二是严格固定资产帐务处理完善制度规范手续，做好日常工作中每一笔的资产验收、登记、调整和其他转入、转出及有偿调拨的资产设备，保证了资产管理帐务的正确性。三是坚持资产管理原则，规范管理秩序，落实管理责任制。并参与对频道、公司固定资产的管理，各司其职，互相牵涉，在搞好固定资产的基础上协调各部门、公司职能部门安全使用设备，为宣传工作提供了安全的保障，对各公司、职能部门在使用固定资产设备时、遵守操作程序，保障资产安全完整和合理有效使用明确责任，做到统一领导，归口管理，层层负责，合理调配。四是做好节能减排工作，为节约用水用油采取有效方法。在夏季使用空凋期间，当温度达到38度以上时，采取在冷却塔水池里放冰块来降低水温的措施。否者，冷却塔水池里的水温超出31度，这样由于水温过高致使中央空调制冷效果差，温度达不到要求，只有把冷却塔水池里的水全部放掉，在重新放入自来水，高温季节每天二次，那要浪费很多水。同时，及时掌握东视大院内的用水情况，及时与上海计划用水办公室申请增加用水指标，来解决用水不足问题。同时制定每年的计划用水指标，超计划罚款少了，为节约能源、降低成本、减小开支作出贡献。同时解决东视大院冬天取暖，锅炉烧油（柴油）改成天然气事宜。主动与上海燃气浦东销售有限公司联系，商谈，制定了油改气的设计方案和预算费用，该项目已进入施工设计阶段，计划在今年8月底完工调试入冬启用。这样，每年可为集团节约一大笔资金（120万元）。这些企业内部管理创新工作的举措直接效果明显，一是提高目前的效益，二是提高未来的效益即企业的长远发展。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。

2.广播电视传媒企业内部管理创新工作是企业稳定与发展的重要力量

广播电视传媒企业内部管理创新工作的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。因为企业内部管理创新工作的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。例如围绕东视大夏基建改造，资产管理部认真学习企业内部管理创新理论並结合实际工作，切实抓好工程项目管理工作，一是对工程改造项目中落实开工条件，积极帮助施工单位协调解决施工中的困难和问题。二是督促施工单位按照合理工期，优化施工程序，保障施工质量，加快工程进度。三是确保东视大夏改造装修工程施工安全，配合安保部门与施工单位签订施工安全协议书。同时，关心施工现场的安全和做好施工中的各项协调工作。东视大院内的幕墙维修，该项目属高空作业，来不得一点马虎和疏忽不然就会出问题。在开工之前协调会上再三强调，一定要做到规范操作，严格遵守高空作业章程。工程施工方案，必须经现场施工监理审看，严格把关。在施工中不能确保百分之百安全的情况下，严禁施工。层层把关、责任到人，加强巡视，检查施工安全落实情况及防火准备措施。在资产管理部全体同仁的共同努力和物业管理部的鼎力协助下，做了许多工作，确保了东视大夏内的施工安全。广播电视传媒企业内部管理创新工作的有序化、高度化是企业持续成长的源泉，而这将有效地帮助企业长远的发展。

3.广播电视传媒企业内部管理创新工作有利于提高工作效率增强服务意识

上海东方传媒集团有限公司资产管理部在企业内部管理创新工作中不断提高服务质量，结合具体工作实践提高工作效率增强服务意识。如加强对东视大楼工程建设监测分析，增强敏锐性，善于发现把握新情况新问题及时提出正确建议，当好东视大夏各频道公司领导的参谋和助手。具体是新娱乐公司6楼高清演播室改造、及ET公司、大型活动中心16楼、17楼装饰。为节约费用，更好地利用原有办公家具，联系家具公司拆、装办公隔断，同时，落实安排人员解决搬运问题和寻找临时家具堆放点，为大型活动中心解忧排难。由于，技术管理部审片人员增加，需要工作用房，但东视大厦主楼内基本上没有空余房。为配合技术管理部做好技审工作，与有关部门协调、商量请该部门让出一间房。同时，把该房内的档案资料搬走，解决了技审的用房问题。良好的企业内部管理创新工作意识，确保东视分部、斜土路分部的日常保障工作的正常运行。

二、广播电视传媒企业内部管理创新工作中存在的主要问题

1.墨守成规观念制约企业内部管理创新

在企业内部管理创新工作中，部分管理人员的观念陈旧，无探索精神而导致创造性思维障碍，如管理中缺乏探索新观念新举措的能动性；缺乏远见的思维方式；害怕批评；害怕失败；害怕冒险；抵制创新安于现状；对管理创新工作不积极，制约了企业内部管理创新工作的开展，使许多本应快速发展的机遇消失。

2.企业内部管理创新工作要持之以恒

许多已经进行的企业内部管理创新工作，虽开始过程中良好，但在以后的工作中由于种种原因，协调不善无相应的配套措施，导致成果运行困难或难以维持而短命。

3.企业内部管理浪费现象普遍

在当前影响企业内部管理创新工作的诸多问题中，这是一个非常严肃的问题，有些企业的经营效益尚可，但支出却大手大脚，这种浪费严重地影响了企业的发展。

4.企业内部购置管理不善

表现在固定资产购置的随意性较大。项目投资缺乏深入细致的市场调研，导致新增资产发挥不了资产的使用效益，形成不良资产。

三、广播电视传媒企业内部管理创新工作的对策

1.树立企业内部管理创新要效益的观念

企业生存的两个最重要的方面就是经营管理与创新发展。所以企业一定要狠抓经营管理与创新发展，在企业内部形成以党委、台长、经营管理决策团队一体的管理机构。加大上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司及各职能部门企业的权利，规范制度、明确责任、树立约束机制，树立管理的权威，营造一种强化管理的企业氛围，进一步完善企业内部管理创新机制。

2.要制定和传承优秀的企业文化

优良的企业文化是企业创新源头。纵观历史，凡是成功的企业，都有优良的企业文化。企业文化的精神力量，能够不断增强全体员工的创新意识，使企业充满生机、活力。要在上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司各个方面不断有新想法、新思路、新举措涌现。以结果为导向、鼓励尝试风险、着重纪律、质量至上、客户第一和良好的工作环境；要转型、创新、胆识、知慧构成了上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司公司企业文化精髓，努力将SMG打造成为国际一流文化传媒产业集团。

3.加强管理费用支出

影响企业收益的重要因素是降低管理费用，一定要加强费用管理。首先，坚持考核制度，分季、月对指标的执行情况进行考核，节约有奖，超支受罚，让费用指标与个人的经济利益结合起来，严格控制不合理的支出。其次，下达费用指标，制定费用计划。综合确定各个核算部门的费用计划，制定出合理的变动费用指标，下达到各个核算部门，分解到个人。再次，多方控制支出，严密财务审批制度和财务手续。层层把关控制随意支出，发挥审计职能，对执行情况进行定期检查，把费用压缩到最低水平，最终提高企业的经济效益。

4.加强企业经营战略要素

建立相对优势的战略机制，开拓自由度，形成一条以科学为基础的有胆有识的战略路线，有领导有勇气地去冒险，去出击，去拼搏，去谋求战略目标的实现。

广播电视传媒企业内部管理创新工作的优劣关系到企业的竞争与发展，作为上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司，更应在广播电视传媒企业内部管理创新工作方面精益求精，更要求各基层部门结合自身的工作性质，有创新、有胆识、有担当的把本部门的企业内部管理创新工作做好，为实现SMG的发展战略作出各之的贡献。

参考文献：

[1]叶舟编著.儒家智慧活学活用[M].中国长安出版社，2005.

篇10

用坚持长期投资的方式来做产业投资

面对媒体采访，梁永强曾表示，目前市场都在学习西方的投资经验和投资方式，这些投资策略是基于西方文化得来。他希望能从中国传统文化中寻找到投资启示，通过自己的实践，运用中国人的智慧形成独特的风格。春节前，梁永强接受了本刊记者的采访，针对2013年的投资回顾以及2014年市场的预测阐述了自己观点。

对于2013年的成功经验，梁永强总结道，“从我个人的投资而言，2013年，我们的组合投资实际上主要集中在两个领域：文化传媒和新兴产业，新兴产业主要体现在精装备方向，从原始行业分布来看，制造业可能占得比较多，但从投资方向来讲，主要是紧紧围绕新兴产业。”

梁永强表示，自己的投资一般会先选方向，找到那种未来可能成为大方向的产业，在这个方向里去找战略布局做得最好的企业，找到以后进行长期投资。否则，企业再优秀，产业太小，增长到一个瓶颈以后，就必须考虑换产业的问题，这对公司来讲是比较有风险的。“做投资，第一不是赚股票的钱，因为股票的钱实际上是二级市场博弈的钱；第二也不是赚公司的钱，那有很多偶然性在里面。我要赚的是一些产业的钱，所以这个过程会比较长，但只有这样，你才会对一个产业有一个持续的了解，在这之后，才有可能从里面赚得比较多，你会看到这几年我的基金换手率非常低，重仓股也基本上两三年没动过，就是希望用坚持长期投资的方式来做产业投资。”

结构性差异或将增大

梁永强认为，2014年总体宏观经济会比较平稳，可能增速不会太高，但资源配置会更加合理。资本市场向好包括基金业的发展，实际上也是体现居民资产配置的过程。2006、2007年大量的钱往股市里涌，因为当时房地产投资还没有完全深入人心，之后股市不断的波动，房地产市场的延伸非常大，导致居民在资产配置中大量地把资金往那个方向去配。

“所有的资源都在寻求更优化配置的机会，所以我们一定要看未来哪些资产可能带来更好的回报。站在现在这个时点回顾2013年，我觉得很意思的就是，从大的资产管理来看，私募行业只要做得特别好的，规模增长都非常快；但公募去掉货币这块实际上是在缩水的，这说明普通老百姓的资产配置还处在过去的通货膨胀形成的理念下，他们觉得这个赚钱效应差，才往其它方向去配；但很多高净值人群已经在考虑把资金从其它的资产逐渐往股权投资方向倾斜了。这是一个有序的或者是有引导性作用的，这个趋向形成以后，有可能2014年整个公募行业都会被引导，整体的净申购会增加，整个居民资产再配置所带来的大的趋势性机会在这个大的格局里会出现。”梁永强总结道。

对于2014年的市场趋势，梁永强比较关注的是IPO改革。“按照目前来看，2015年要全面实行新股发行从审批制转为注册制，而2014年是个过渡年，这样的话新股大量发行，整个市场也会不断呈现向港股和美股过渡的特征，即整体指数变化没那么大，但结构性差异会非常高。围绕新股发行延伸出一些机会，还有一些在原有市场中，可能品质比新股更优的一些东西，也会成为投资的标的。总之，我们选择的方向一定要和整体经济转型方向一致。”

军工、新能源板块仍是热点

对于2014年的热点行业，梁永强看好军工和新能源。梁永强认为，2014年是整个军工资产证券化的开始，未来这个过程还会持续。虽然现在关注度不高，因为大家对它在心理上还不是那么认可，但随着整个优质资产、军工研发资产、整装资产逐步上市，军工企业的品质或投资价值就会逐渐显现。

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从2013年全国小剧场戏剧优秀剧目展演的参演团体看，国有院团或国有文化企业略占多数，这一方面显示了他们根基深厚的艺术展现能力，另一方面也印证了他们的不懈追求：小剧场戏剧演出曾经并不是他们的强项，但他们认识到了小剧场戏剧在整个戏剧创作中不可取代的作用和影响力，因而倾情投入，颇有收获。无论是国家级的院团，如北京人民艺术剧院、中国国家话剧院，还是卓有影响的地方院团、改制转企艺术院团，甚至国有文化投资公司，都带来了不同风格、不同样式的创新剧目，比起两年前的小剧场戏剧创作有了不小的进步，令人瞩目。比较而言，有的剧团在小剧场戏剧剧目的选择、小剧场戏剧二度创作及宣传包装上还稍显拘谨或不适应，仍需进一步提高。假如继续解放思想，尽快摸索出适宜的创作机制，探求小剧场戏剧特有的艺术创作规律，坚持不懈，国有院团的小剧场戏剧演出是大有作为的。而且无论从哪一方面来讲，如果把小剧场戏剧演出市场视作“阵地”，国有院团都不应该退出。

民营剧团和国有院团虽分处两种体制下，但各有各的长处，在丰富人民生活、促进文化繁荣发展方面，目标是一致的。参加上一届优秀剧目展演活动的16台剧目中，民营剧团的作品只有三分之一；然而这一届，民营剧团的参演剧目约占全部25台演出剧目的一半。可以看出，主办方的这种安排既反映了小剧场戏剧演出市场的真实状况，也有长远性的考虑。面对时代的迅猛发展，民营剧团的崛起是必然趋势，目前尤其是在小剧场戏剧演出方面，他们具有很大的优势，难得地坚守着戏剧理想。既不可能完全无视他们的存在，也绝不能高居“艺术圣殿”之上，一味压制，简单地、不屑地将其作品斥之为“低俗”。民营剧团的演出远不完美，受制于市场、经费、艺术水准等原因，在方方面面尚存提高的余地。主要由民营剧团主导的北京小剧场戏剧演出市场非常活跃，小剧场戏剧特别是小剧场话剧演出已成为首都文化生活的一块靓丽的“招牌”，参加这次展演活动的北京民营剧团的演出剧目被普遍看好即可证明，这当然同北京市政府相关单位的鼓励、扶持、引导的积极政策是分不开的。我认为，北京市的做法完全可以为其他省市所借鉴。

其实从上届优秀剧目展演就可看出，国有院团和民营剧团等体制外的单位合作已经开始，并有不错的业效。本届展演中，浙江话剧团邀请了近来在小剧场话剧舞台上风头正劲的李伯男导演，共同参与创作《女人初老》；北京人民艺术剧院的《解药》主演之一李龙吟，是几家文化公司的负责人；中国国家话剧院申报的《向上走，向下走》，女主角小保姆的扮演者于莎莎本是搜狐视频著名主持人。在民营剧团的演出中，国有院团的演职员更一直是参与其中的重要创作骨干，这是一个不争的事实。我想，双方这样的合作会越来越多，也必然会是双赢的结果。有人常常把国有院团和“主流戏剧”放在一起来讲，似乎民营剧团就是“非主流”了，我不赞成这样的看法——这既有失公正，也不策略。什么是主流、谁是主流，不宜简单定调，更不宜以“国有”、“民营”或作品表现的所谓“主题”、“思想性”来划分。在北京的小剧场话剧演出市场，民营剧团不就是“主流”吗？如果非要分出主流，我认为在当下的小剧场舞台，各种方式的合作或健康竞争就是主流，不断提高艺术水准、奉献出优秀的作品才是硬道理。

本届展演的参演单位中，重庆市沙坪坝区文化馆303话剧社是来自基层地区的业余话剧团体，由一些普通的戏剧爱好者自发组成，也是重庆第一家非职业戏剧团体。他们带来的原创剧目《7080》，反映的是当下都市人的情感生活，自有独到之处。能与国内一流的剧团同台竞技，实力可见一斑。据我所知，不少地区的文化馆都非常重视开展群众业余戏剧活动，例如广东、上海等地，小品的创作和演出就很活跃，成绩斐然。假使有更多的文化馆以不同形式参与小剧场戏剧演出，相信对小剧场戏剧的推动会大有裨益。

有3台各具特色的戏曲作品参加了这次小剧场戏剧展演，这是很可喜的收获，值得肯定。尤其是北京京剧院的《浮生六记》，称得上是难得之作。其实戏曲这个艺术门类本就较为适合在小剧场演出——当年北京、上海、天津的戏曲演出场所，哪一个称得上是大舞台、大剧场？（即使有，恐怕也是极个别的。）仅就这一点说，戏曲演出重新走进小剧场，走近观众，或许也是某种程度上的“回归”。所以我赞同主办方所做出的改变，扩大小剧场戏剧展演的参演剧种、参演团队，因为这3台小剧场戏曲演出的确是以小剧场的形式各自为本剧种的传承与发展进行了有益的、可贵的探索和实践，实际上也受到了观众的欢迎。

关于对小剧场戏剧的定义，争论一向较大。在我看来，小剧场戏剧的理论多是“舶来品”，我们没有必要“顶礼膜拜”，束缚住自己的创作手脚，要先做起来再说，在实践中总结，归纳出中国特色的理论，因为中国的小剧场戏剧终归是要面对中国的观众；我们是要把小剧场戏剧打造成表现真善美的优秀舞台艺术门类之一，而不是要把它放进“象牙塔”——况且国外的小剧场戏剧是不是“象牙塔”，还有另外的说辞！

因为分工原因，这次展演我只看了一部分现场演出，但先前看了各地的申报材料，包括一部分剧本和演出录像，总体感觉是小剧场戏剧越做越好。北京丽华星光影视文化有限公司出品的《建家小业》讲述了北京四合院里一家人的故事，传统风格，京味儿十足，温馨感人，放在展演开幕式上演出，可见其艺术份量。哲腾文化传播有限公司的《Ⅲ，米克》主要围绕着一对情侣和一只狗展开情节，让人愉悦又略带伤感，几处充满温情的场面拨动观众的心弦，特别是由彭梓桁扮演的狗狗不重形似重神似，令人叫绝。反映农村民情的《选民老冤蛋》由山东省柳子剧团演出，结构灵巧，人物鲜活，三段戏分别采用了柳子戏、吕剧、山东梆子的曲调，样式新颖。深圳市新华捷文化传播有限公司的《找鸟》是一出后现代味道的实验剧，舞美设计与表演有丰富的想象力和表现力；多年从事话剧探索的深圳大学教师吴熙担任编导，此剧是他“自由抒发”的创新之作，别开生面。天津人民艺术剧院的《关系》讲述的是一个事业有成的已婚男人和三个女人的故事，用作者万方的话说是“试图表现爱情对人的造化”，好的是她只“提出疑问，努力寻求答案”，而没有给出结果。福建人民艺术剧院将先生的《雷雨》以“叙述体方式”重新排演，导演陈大联对经典进行了大胆诠释，舞台面貌一新，探索精神可嘉。中国国家话剧院带来的是一群年轻人倾力创作的温情喜剧《向上走，向下走》，接地气，有人缘，编、导、演和舞美设计都可圈可点，尤其是小保姆、小保安的扮演者于莎莎、左腾云为作品增添了不少的光彩。《黄粱一梦》由北京福寿里文化传媒有限公司黄盈工作室演出，情节取自唐代传奇小说《枕中记》，编导黄盈以“中国式的手法”如梦似幻地演绎了一个著名的中国故事，优美抒情，在梦境与现实的转换中显示了古往今来没有间断过的人生思考。东方桥文化传播有限公司参演的剧目《临时居所》，是引进的百老汇经典话剧，丈夫、妻子和“包养”的之间隐藏着一个惊人的秘密，直至剧终揭开，令人唏嘘，加上演员到位的表演，戏很好看，故事和结构或许能让我们的作者受到启发。《雾都孤儿》由狄更斯小说改编，上海话剧艺术中心演出的是引进的英国原版作品，舞台简洁，5位演员扮演了26个角色，一台大戏在小剧场里演得有声有色，值得国内的从业者参考学习。《贵妇还乡》是一出风格混搭的“黄梅调音乐剧”，由北京艺海欣添文化传媒有限公司出品，改编自迪伦马特同名作品，著名黄梅戏表演艺术家吴琼有出色表现，也只有吴琼才能让这出“中国音乐剧”赏心悦目。湖北长江人民艺术剧院演出的《打不开的门》根据法国萨特作品《禁闭》改编，保留了原作的结构特点，但做了“中国化”处理，在封闭的环境中拷问灵魂，引人反思，在编剧和二度创作上不失为有益的探求。《惹尘埃》是南京市话剧团改编自国内获奖小说的作品，写一个对社会失去信任的女人如何在好人的帮助下重拾信心的故事，与同名小说相比增添了一抹亮色，原作者鲁敏说这样的改编“也是一种很有意思的再创造”——我赞同这种说法，谁不愿意为生活多留些希望呢！

通过展演和调研，可以看出小剧场戏剧的发展很不平衡，演出活动主要集中在北京、上海和不多的几个省会城市；部分省市的国有院团在现阶段演出大戏很难，又没有对小剧场戏剧给予足够的重视一一殊不知，小剧场戏剧可能真会起到某种程度的“救亡”作用；有别于大剧场戏剧，小剧场戏剧从剧本创作、舞美设计到表演都有自身规律，轻视的结果已有显现；原创力量较为薄弱，一些反映较好的作品仍有待打磨提高，也缺少有生活、有思想、有艺术品格的创新之作；小剧场戏剧同样存在引导、培养观众问题，要通过优秀作品提高观众的欣赏水平，让更多的人热爱小剧场戏剧。

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【关键词】艺术院校;工学结合;培养模式

工学结合是指工作和学习相结合的一种教育模式。发展到今天，国外已经发展得很完善，如：美国、澳大利亚、德国等国已经建立了一套非常完善的工学结合教学模式。我国的工学结合经历了以前知识青年下乡的潮流，恢复高考后中专和高等职业技术教育开始发展起来，可是整个社会处在知识文化层次较低的状态，而且工学结合培养制度不够规范和完善。尤其是艺术院校基本没有实行工学结合的人才培养模式。更多的是注重研究及学术，学生最多只限于参加假期社会实践和艺术实践活动。但是终究因为时间短，监管不到位，没有系统的学习及管理手段等因素而迟迟没有得到发展，随着社会的发展，艺术全民普及，学生的大面积扩招，艺术院校毕业生就业压力日益增大。特别是高职院校的艺术类学生的就业压力也凸显出来，学生的职业化已经成为衡量一个学生动手能力的标准。

艺术类学生工学结合应遵循艺术教育的客观规律，以提高学生专业技能为抓手，以提升学生的就业能力为导向，以企业为依托，以学生的实际动手能力维检验标准，丰富学生阅历，探索构建艺术院校工学结合人才培养模式，使艺术类学生走出走出课堂，走出校园，走进工厂，在艺术实践和工作中不断提升综合素养。要构建艺术类特别是高职艺术类工学结合人才培养模式的途径还需要不断的探索，我们团队在学校的大力支持下，做了研究得出以下的总结途径。

（一）靠政府政府高度重视，提供政策支撑和经费支持

政府对教育的政策支持力度和经费投入会直接影响高等教育事业的发展。美国、德国等发达国家政府对大学实施工学结合人才培养模式的支持力度是很大的。我国当前正实施文化强国战略，特别是十后，国家对应用型大学及高职院校的发展给予较大的支持和肯定，国家倡导大力发展文化产业。高职艺术类专业应该抓住机遇，积极争取政府政策和经费的支持，学习和借鉴国外艺术院校经验，努力探索构建工学结合人才培养模式，乘势而上，为学校的竞争力和学生的就业力提供强力的保障，为国家的发展打实基础。

（二）依托学院自身资源和艺术人才优势

积极发展和培育自己的文化产业公司，为开展工学结合提供实习的平台和场所。教学改革于创新在得到国家政策的支持下学校要有改革的气魄，要敢于去尝试，可以让学生在学校自己创办的公司里做中学，学中做，高年级学生带着低年级学生，学到专业知识同时还解决了学费问题，另外，文化传播公司属于企业性质，自负盈亏。它既和学校紧密依存同时又在市场经济体制下运行，以增加收人为发展目标，一方面，它以文化企业的形式给参加艺术实践的同学提供工作、就业机会，同时让学生通过工作能得到报酬;另一方面，艺术院校自身丰富的专业学生资源优势又可以为企业提供廉价的劳动力，在工学结合的模式中实现企业和学生的“双赢”。此外，工学结合模式还可以为家庭贫困的艺术生提供学习艺术、实现自己梦想的机会。学习艺术的成本和学费一般来讲是比较昂贵的，普通家庭很难承受。实施工学结合人才培养模式既可以让学生在工作中挣得必要的学习生活费用，同时又可让他们丰富艺术生活阅历，为他们圆满完成学业提供条件。

（三）以市场需求为导向

根据各艺术专业特点实施课程体系分类改革，实施工学结合人才培养模式必须改革课程体系和内容。需要根据艺术教育规律和特点分类设置各专业课程，构建特色化、灵活化和实用化的课程体系。如澳大利亚国立大学教学改革中，针对公共课采取课程全程录像录音并及时上传学院网站供全院学生共享的方法。这样方便学生白天工作，参加艺术实践，晚上上网自主学习。针对自主学习能力稍弱的同学可以采取小课辅导的方式以达到完成基础课的教学内容和任务。云南经济管理职业学院也在大力开展网络教学平台，使学生能在实习单位利用网络进行学习从而获得相应的学分。

专业课教学可以在一年级在校内完成。把实践课作为教学的重心，学生所工作的文化企业设置艺术实践课程，由文化企业或者传媒公司的经纪人等为学生教学，让学生理论结合实践完成学业任务。学生在文化企业工作的时间、表现以及工作量、参加比赛的层次和数量等都可以纳入必修课的学习和学分的计算。从课程体系设置上保障工学结合的顺利进行。同时也很好的进行了大学的学生学习成绩认定，在认定中可以根据艺术市场和企业的需求来调整。这样可以使学生的专业学习更具有实用性和指向性，使学生能顺利的毕业，也利于学生毕业后就业和发展。

（四）增强学生自主管理能力，建立对学生的弹性管理制度

由于在工学结合人才培养模式实施过程中，不同艺术专业的学生参加艺术实践的时间、地点和方式不同，这样就会给学生的管理带来很大难度，这就要求学校要根据实际情况改革传统“包办式”全方位学生管理模式，建立弹性的、更加人性化的学生管理模式。一是针对专业老师和学生联系紧密的特点，充分发挥专业教师在学生管理工作中的作用，引导专业老师以高质量的专业教学教授学生，以良好的师德师风影响学生。二是发挥企业“师傅带徒弟”的作用。学生在企业从事艺术实践和工作，企业的教师要发挥传、帮、带的作用，引领学生的学习和正确的职业观。三是建立科学的学生管理制度。学生企业实习期间要建立学校和企业双向管理的严格细致的规章制度，明确学校和作单位的管理责任，学生在企业实现按照企业员工的管理模式进行管理。学生在外工作实习期间，学校老师可以采取网络、QQ、微信、飞信、电话等形式加强与学生的联系，开设学生申述和意见反馈渠道，并设立专门的学生日常管理档案，加强对学生思想及学习教程的的人文关怀、管理和引导。学校要协调并督促企业做好按时支付学生艺术实践报酬的工作，确保工学结合圆满完成。

（五）建立艺术类学生“双师型教师”制度，加强艺术类专业师资队伍建设

艺术类专业构建工学结合人才培养模式的首要任务是要解决好师资的问题;学校对教师的培养要通过进入企业带班及挂职锻炼达到“双师型”，一方面，学校的专业教师缺乏对文化产业的了解，因此必须加大对专业教师相关知识的培训力度，让专业教师不仅仅局限于课堂专业教学，还应积极参与到文化企业工作中以指导实习学生的艺术实践;另一方面，还可以邀请文化产业方面的职业经理人等到学校进行艺术实践课程的现场教学和指导。外聘具有丰富艺术实践经验的设计师、职业经理人等担任学校的兼课老师，按课时计算报酬。也可以采取从设计公司或者文化传媒等机构招录具有丰富艺术实践经验的老师充实教师队伍，采取招录、调动、聘任专职和兼职教师的灵活的人事管理制度，实现专兼职专业教师队伍的动态管理，以保障艺术类专业工学结合人才培养模式有足够的优质师资。

学生在企业实习过程中，建立每位学生由两位专业导师联系和教学的“双导师制度”。即学校配备一名专业老师负责该学生的教学。企业再配备一名有艺术实践经验的老师担任该学生的艺术实践教学和指导老师，实现“双导师制度”。让艺术专业学生能够得到理论和艺术实践全方位的学习和锻炼，提升学生的综合素养和就业能力。

（六）加强校企合作

依托文化企业或者设计工作室等为艺术类学生工学结合提供艺术实践的舞台和就业途径艺术类专业要以建立艺术实践基地为切入点，加强与企业的合作。通过密切合作，一方面企业可以为学生提供艺术实践和工作的机会，同时学生也可从企业获取一定的报酬，以减少家庭经济压力;另一方面，还可以为企业以建立艺术实践基地为切入点，加强艺术院校与企业的合作。通过密切合作，从而实现学校和企业“双赢”。 （七）改革教学制度，使其适应工学结合的人才培养模式

目前我国高校校原有的教学制度比较死板，注重单方面强调教师的教学，忽视学生自主创新能力的培养，学生自主学习的时间少，特别是个性化分层次教学做得不够。对手艺术专业学生来讲，个体的专业水平和理论素养的差异很大，这种死板的教学模式不利于艺术人才的培养。可以实行学分制，根据艺术专业的不同特色分专业、分类、分层次制定不同的教学模式，从而增加教学的有效性。培养学生自主学习和选择学习的能力，为艺术院校学生工学结合提供有力的制度保障。

以云南经济管理职业学院艺术类专业学生为例，近几年，学院先后与金伦数码、十友包装、紫苹果装饰公司等建立了校企合作，学校也在积极的筹建自己的校办公司和工作室，学生进入公司，把公司里的业务带到课堂来，完成构思，再到公司与客户对接，也可以学生直接在公司担任部门职员，参与整个工作过程的学习，开阔艺术视野，为开展工学结合提供了舞台，也给学生提供了许多练习和就业实战的机会。我们的学生也在改革中真正的学到了专业知识，提升了动手能力，如学生10级学生薛志远在校期间就有设计标识作品被商家采纳获得十余万元的报酬，把知识技能真正的转化为生产力，11级李航同学在参加国家级大赛中获奖，还有很多同学还没有毕业就被企业预订，目前12级的学生也在之前的基础上更好的进行了教学改革，这些都是在校企合作中得到的成绩，随着市场经济不断的深化改革，我们也在不断的加强和研讨学生工学结合的教学模式，相信在得到国家和社会和学校的大力支持下，我们会总结目前取得的成果，更加深入的进行教学改革与创新，一定会培养出更多更好的社会有用人才。

参考文献：

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据前期调查，我们发现在四川省内仅有三所非师范高职院校设有本专业，而且其专业发展均沿革于原师范类办学基础，四川华新现代职业学院现代教育技术专业便是其中之一。四川华新现代职业学院是一所省属综合性普通高等民办职业院校，在这样一所民办非师范综合院校中开设现代教育技术专业本身就具有一定特殊性，再由于无论横向还是纵向都缺乏能够比较和借鉴的材料，所以建设难度相当大。一般而言，非师范类高职院校现开设现代教育技术专业，在人才培养职业能力方面必须要有所突破和创新。四川华新现代职业学院现代教育技术专业在办学过程中充分考虑到自身特点，并积极通过“区域行业发展调研”“、自身办学特点分析”“、企业人才需求调研”等方式对目前及未来几年市场对教育类、数字媒体制作类、新媒体传播类相关行业人才职业能力需求进行了调查分析，初步形成了符合教育技术专业人才培养基本特点，并具有一定非师范类培养特征的人才培养规格。（1）调研“区域行业发展趋势”。我们通过和相关行业公司管理人员交流，以及对《成都市数字新媒体产业发展规划(2009-2012年)》、《成都市电子信息产业集群发展规划》、《成都市文化创意产业发展规划》等规划文件进行研究，进一步认知到成都及周边区域未来在数字媒体行业、电子信息产业、数字文化创意及新媒体行业具有良好的发展趋势，未来五年内数字媒体、文化创意产业增加值将占到全市GDP的6%，成为经济支柱产业③；专业人才缺口初步估计将突破6万人。因此，学院多次召开现代教育技术专业建设交流会，邀请相关专家、行业一线企业的管理者共同讨论人才培养的方向、模式、方法，并逐渐形成了在培养领域上突破传统教育领域局限，同时面向教育培训、数字媒体、文化传媒等多个领域的应用型人才培养定位。（2）分析“自身办学特点”。我们以学院办学的总体思想为指导，从硬件、软件两方面对现代教育技术专业人才培养的具体环境做了深入分析。通过分析我们发现：①作为一所年轻的学院，四川华新现代职业学院非常重视现代化硬件设施的建设。目前已建有“非线性编辑实训室”、“音视频技术基础实训室”、“数字媒体生产实训基地”等良好的硬件环境供现代教育技术专业使用。②目前学院从事数字媒体领域、多媒体软件教学的专职教师有20余人，其中有近一半教师是具有丰富行业经验和教学经验的双师型教师。同时学院充分认识到行业发展速度快、竞争大的特点，并积极通过“内培外引”等一系列方式加强师资队伍地建设力度。可持续发展的教师团队为现代教育技术专业人才培养的有效实施奠定了基础。（3）调研“企业人才需求”。调研企业人才需求的实质是调研企业的岗位群设置需求和相应的专业能力结构需求。但由于不同企业的成长背景、发展情况、管理、文化各不相同，所以对开展调研的企业应有所选择。通过多方努力，我们联系到成都地区在数字媒体、文化传播、音视频系统集成等行业具有一定规模和较大行业影响力的一线企业，这些企业的机构设置比较完整，管理相对规范，岗位职能明确具体。选择他们做企业人才需求调研，可以产生基于生产过程的，具有一定典型性的岗位人才参考模型。与此同时，我们也通过互联网招聘信息、现场招聘咨询、毕业生就业回访等多种方式对更多相关企业用人需求进行调查。高职非师范类教育技术专业的主要职业能力和素质要求在人才培养领域和方向确定后，我们将该专业人才技能培养的重点放在数字传媒行业、文化传播行业及教育培训行业等数字资源设计、开发、建设、管理和维护需求量大的实践应用领域。面向社会，面向数字媒体内容提供公司、企事业单位，面向中小学校、培训机构培养能够从事现代教育技术设备管理与使用、音视频系统工程建设与维护、数字媒体内容制作、数字媒体技术应用服务以及运用现代教育技术从事教学辅助工作和其他涉及媒体技术工作的应用型人才。通过调研，我们总结出目前市场人才需求的几个重要岗位：“信息技术与课程整合技术员”、“数字媒体资源建设人员”、“音视频工程系统集成技术员”、“数字媒体技术应用服务人员”的职业能力需求。

人才职业能力标准形成需注意的几个方面

（一）选取行业领先企业开展人才需求调研行业领先的企业一般具备五个特点：（1）在行业具有一定影响力；（2）岗位设置相对完整；（3）技术处于领先地位；（4）管理团队比较稳定；（5）管理机制比较健全等。选择行业领先企业进行调研，不仅可以得到参考价值较高的行业发展趋势和人才需求信息，从而总结提炼出多个岗位工作的典型过程，以确保形成有效的人才职业能力标准。同时还可以随着调研的深入，展开进一步合作，如开设“定单班”，进行“课程置换”等，这样更有利于拉近企业实际需求和学院人才培养的距离。（二）职业能力目标设定“忌大忌全”教育技术领域本身是一个跨学科的复合型领域。教育技术专业在人才培养过程中很容易出现课程开设面面俱到，技能培养泛而不精的情况。职业能力就是学生的核心竞争力，选择培养哪种职业能力一般会考虑市场需求、学院自身培养条件等因素，最后选择可行性最高的一个（或两个）按照岗位需求进行能力分解展开重点培养。（三）重视“通识性”职业能力这里所指的“通识性”职业能力包括“良好的职业岗位认知”、“主动沟通能力和服务意识”、“良好的职业道德和责任心”等。这些能力一般隐性的包含在其他职业能力中，但却是相当重要的部分。这些能力是否良好，直接决定了岗位工作开展的成效。行业领先企业在招聘时非常看重员工的通识性职业能力。

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哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结。管理哲学，就是对一般管理的世界观与方法论的总称，是管理学与哲学的结合和交叉。所谓中国管理哲学，就是中国传统智慧与西方科学精神融会贯通，集科学、文化、艺术三位于一体，用中国传统管理文化性来统帅西方管理制度和工具，所形成的行之有效、生生不息的管理哲学。立足中国传统文化，激活中国管理代码，让中国文化中的哲学思辨发挥其应有价值是哲学管理突出的特征。现代管理，从思想上来说应是哲学的，从理论上来说应是科学的，从操作上来说应是艺术的，她既是科学与艺术的结合，也是文化与哲学的融合，管理者既需要有领导力，更需要具备管理智慧、文化底蕴及人格魅力。百年基业成就的是一种文化、一种哲学、一种智慧。

2002年创建的山东金榜苑文化传媒有限责任公司，历经10多年发展，从无到有，从小到大，逐步发展到目前的规模，发展成为全国民营书业中举足轻重的企业，梳理归纳金榜苑的企业管理，体现着朴素的哲学思想，体现着中国管理哲学的精髓。这个公司用传统文化元素对管理工具进行再造，运用文化管理指导、统帅管理工具，让中国文化管理触及战略、运营、治理多个方面，形成既符合现代化管理，又具备本土特色，既具备行业属性，又具备自身特点的管理模式。

一、以人为本。《论语》：“厩焚。子退朝，曰：伤人乎？不问马”；《尚书》：“民为邦本”；《诗经》：“宜民宜本”；《孟子》：“民为贵，社稷次之，君为轻”；《管子·霸言》：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危”；汉·刘向《说苑·杂言》：“天地万物，唯人为贵”；《出师表》：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”这都是说人在事业在国家中的重要性。金榜苑公司很好地传承和运用了古人以人为本的传统，在企业发展、企业管理、人才管理诸方面处处彰显以人为本的思想。一是人本管理。金榜苑公司的一系列管理，一系列制度、一系列流程，包括日常工作，日常生活，都坚持以人为本，把员工的因素、员工的利益放在第一位，把理解员工，快乐员工，幸福员工放在第一位。金榜苑有句话，公司的事情员工负责，员工的事情公司负责。公司是一个大家庭，每一位员工都是家庭成员。员工为公司做出了付出和奉献，公司有义务和责任为员工提供工作、生活、家庭等多方面的服务，让每一位员工分享公司的成果和快乐，分享家庭的温暖和幸福。二是人本机制。金榜苑强调“人人是人才，赛马不相马”，人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。公司摸索了一套选聘、培养、晋升的用人机制，特别是注重在实践中锻炼、发现、培养人才，不拘一格选拔使用人才，做到专业型人才、高端型人才、创新型人才和复合型人才互相匹配，优势互补，基本形成了阶梯式、链状式人才队伍结构，形成了生动活泼的人才机制。在选人用人上，金榜苑有个资质标准，正如明代思想家吕新吾语：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。人格第一、勇气第二、能力第三。这个顺序不能颠倒，选聘人才，第一位是品德素养，第二位是磊落豪雄，第三才是知识能力。金榜苑海纳百川，有容乃大，聚集了一大批优秀的编辑、优秀的营销和优秀的管理人才，培养了一大批品行、智慧、能力俱佳的人才队伍，储备了生生不息的发展动力。三是人本环境。金榜苑尽力创造一种舒适幸福的工作环境，公司在追求企业发展的同时，执着追求企业的“快乐指数”和“幸福指数”，着力营造一种绿色环保、丰富多彩、心情舒畅的工作氛围，建立一个“事业、责任、分享、共赢”的和谐公司。金榜苑不仅仅要让员工在承担使命中获得成就、被社会认同和尊重，更要使员工能从每一天的工作和付出中获得快乐，得到幸福。在金榜苑工作，知识能够充分发挥，能力能够充分释放，水平能够充分认可，身心能够健康成长。

二、以德为先。《诗经》曰“民之秉彝，好是懿德”。《老子》曰“上善若水，厚德载物”。 孔子曰“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”《资治通鉴》“才者，德之资也；德者，才之帅也”。《礼记·大学》则有修身齐家治国平天下之说。身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。自古以来，“管理”有两种方法，一种霸权主义，或称“霸道”，另一种“德治”的方法，叫做“王道”。金榜苑坚持以德立人，以德为企。德治的表现首先是诚实做人，诚信为企，金榜苑从上到下倡导做人做企的品行、品质和品位，倡导先做人，后做企，树立正确的人生观和价值观，彰显美德和正气，倡导爱国爱企、坚强勇敢、诚实守信、担当责任。其次是产品诚信。金榜苑投放市场的产品，认真研发，精雕细刻，精益求精，货真价实，体现一种灵魂和思想，经得起实践的检验。三是市场诚信，先卖信誉，后卖产品，快速反应，恪守承诺，是金榜苑的市场原则，在推广产品的同时，推广服务，推广教学和应试考试体验，推广教育理念和解决方案，追求师生价值最大化，所以，金榜苑无论品牌产品还是公司形象，在市场在行业广有口碑。

三、博大与包容。《史记.李斯列传》：“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。《礼记.中庸》说：“中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉”。《论语》曰“礼之用，和为贵，先王之道，斯为美”。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”，“天地和则万物生，君臣和则国家平”，这都强调了包容和谐的重要性。公司的商业理念是“商者无域，相容共生”。金榜苑倡导博大和包容，人与人之间既互相包容优点，又互相包容缺点；既互相包容长处，又互相包容短处，形成一种和睦和谐，团结友爱，互帮互助，共同成长，共同进步的氛围。在策略和格局上，站在社会看企业，站在行业做企业。在商业关系上，追求以和为贵，追求竞争中合作和合作中竞争，金榜苑没有竞争的敌人，只有竞争的队友，任何一家企业进步，任何一家企业发展，金榜苑都认为是行业的进步和发展，都为之鼓舞和高兴。凭借包容的情怀，金榜苑与合作伙伴、千万师生和同行企业和睦相处，和谐发展，共享共赢；凭借包容的情怀，金榜苑有了昔日的进步，同样会有明天的发展。大家相互依存、互惠互利，走出孤立交易的圈子，进入相互联合的王国，这是金榜苑的愿望。