领导者素质的综合性精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇领导者素质的综合性，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】领导者 素质 提高

领导者是拥有权力，在管理部门中占据决策地位的人。领导者素质的高低，决定组织活动的成败。那么，现代领导者应具备哪些素质，以及如何培养这些素质呢？本文就这些问题做一些初步探讨。

一、领导者素质含义

（一）领导者素质的含义

领导者素质，是指领导者的德、才、学、识、体等的总和。

（1）综合性：领导素质是有诸多因素组成的一个结构体系。要坚持德（政治素质）、才（才能）、学（学问）、识（见识）、质（气质）、体（体质）等需要全面发展，体现了鲜明的综合性。

（2）动态性。领导者素质是一个动态的概念，其含义是指：一是指领导素质是在一定的历史条件和社会环境中发展起来的，必然随着时代的变迁和社会环境变化而不断更新和发展。二是指领导角色扮演者素质的提高是一个动态过程，随着社会发展和自身实践活动不断发生变化，其自身素质内容也在不断发生变化。

二、领导者素质的内容

（一）高尚的品德素质

道德素质是领导者素质的关键，具有定向、示范和聚集作用，在整个社会道德体系中占有核心地位。它主要包含以下几点：一是要尊重科学、实事求是。二是宽宏大量，作风民主。三是要顾全大局，严于律已。

（二）先进的观念素质

现代领导者的思想观念必须与时俱进，走在时代的前列，其内容主要包括五方面：

（1）发展观念。要发展就要有战略眼光，战略眼光是领导者的必备素质。作为领导者，要力戒短期行为，才能放眼长远，实现眼前利益与长远利益的结合。

（2）系统观念。领导者认识和处理问题时，不能限于某一点、某一面或某一部分，而要有整体意识，从整体的观念出发，处理好整体与部分的关系，讲求整体功能和整体效益。

（3）市场观念。领导者必须牢固树立经济意识和市场观念，始终把经济工作放在各项工作的中心位置，学会抓经济管市场，这是领导者根本的工作职责。

（4）信息观念。信息是知识和情报的通信和接收，领导者进行决策、组织、指挥、协调和管理时，离不开信息的获取和利用。可以说，只有见多识广领导者，才会有雄才大略。

（5）人本观念。以人为本是领导者的基本观念。以人为本的核心是人才问题，领导者只有具备爱才之心、求才之渴、荐才之德、用才之胆、护才之魄、容才之量、管才之方的品格，才能成为一个真正成功的领导者。

（三）能力素质

领导活动是一项具有很强的综合性、科学性和艺术性的组织活动。现代领导者必须具备以下几种能力素质：

（1）创新应变能力。领导者要具有较强的洞察力和应变力，沉着冷静，果断处置，及时处理各种矛盾，推动各项事业向前发展。

（2）战略思维能力。战略思维能力即全局性思维，就是洞察全局、谋划全局、指导全局、配合全局工作能力。

（3）沟通协调能力。领导者要具有通权达变的交际沟通能力，正确处理和协调个人与组织、部门与单位、上级与下级等各种关系，巧妙地解决矛盾，消除误会，建立和谐良好的人际关系，获得上级的支持、下属同事的拥护、其他单位的帮助。

（四）健康的身心素质

一是理性成熟的心理。领导工作是一项复杂紧张压力极大的活动，没有稳定的情绪，成熟的心理，很难干好领导工作。

二是竞争开放的性格。领导者应有敢为天下先、善于争先的品格。领导者要有开放的心态，公道正派的作风，进行公开、公平的竞争。

三是坚韧不拔的意志。对领导者而言，坚毅、顽强、果断不仅是其心理特征，更是其领导力的基础。对生活、

四是良好健康的体魄。身体键康是每位领导者必须具备的条件，以应对大量繁重的日常工作。如果没有健康的体魄，恐怕一切都力不从心，更无法发挥领导才能。

三、提高领导者素质的方法和途径

现代领导素质的培养和提高是一个系统工程，是一个领导者诸多的主观因素和客观条件交换作用的过程。具体方法和途径包括以下几个方面：

（一）终身学习，持之以恒

要学习有关经济、政治、科技、法律、哲学、社会、历史等一般基础知识；要要学习和掌握现代市场经济知识、管理知识，增强市场观念；要高度重视现代科技知识的学习，了解和把握当代高新技术的发展趋势，借鉴有益的经验，促进本地科技成果的转化和技术创新。

（二）深入实践，反复锻炼

深入基层调查研究，可提高观察分析能力；承担各种不同任务，如主持会议，可提高组织问题能力，口头文字表达能力；加强日常管理工作，进行决策、组织、指挥、协调等管理活动，可提高综合管理和灵活应变能力；进行局部改革实验，取得成功经验后，再加以推广，可提高综合改革能力。

篇2

关键词：新时期 企业领导者 素质

伴随着全球经济一体化的逐步推进，跨国企业纷纷进入内地，国内企业面临新的竞争与生存外环境压力。再加上资源紧缺、粗放型经济增长模式、自主知识产权普遍较低等多个方面的内环境因素制约。作为新时期的企业领导者，要积极应对新时期局面，积极加强自身素质建设，从管理能力、创新能力与经营理念等方面，实现大跨越，提升自身的管理能力与决策水平。

一、企业领导者素质的内涵及特点

企业领导者素质是指包含了人的智慧、经验、才能、气魄、品格、经验等的所有内在要素的总和，在领导者的工作之中能起到关键性的作用，是在不断地学习与工作的过程中形成的。领导者的素质主要包含了两个方面，分别是静态方面的素质与动态方面的素质，其中静态方面的素质指的是一个人原本存在的素质，也就是才与德；而动态方面的素质，主要是指领导者的职业素养，包含全新的理念、良好的品质、卓越的能力与健康的心理。

企业领导者的基本特点主要体现在以下几个方面：

1.动态性。企业领导者的基本素质是稳定的，并且处在不断的变化的过程之中。这种变化既可以是积极的，也可以是消极的，所以需要重视这种动态性向着积极的方向发展，领导者需要不断加强素质建设。企业领导者要符合时代特色，适应时展的基本要求。

2.综合性与层级性。领导者素质包含了在工作的过程中，能够起很大作用的才能、品格等的内在的因素，这些因素都是综合地起作用。企业之中不同的领导层级，其所处的领导层级的素质是不一样的。

二、新时期企业领导素质的重要性

新时期社会主义市场经济条件之下，企业规模的扩大，科学技术水平的不断提升，尤其在当今企业经营环境比较复杂的条件之下，企业领导者需要协调好企业之中每一个部门之间的活动，并且保证其企业组织的每一个员工的效能最大程度的发挥出来，这就需要企业领导者具备较强的素质，带动整个企业提升其竞争力，其重要性主要体现在以下几个方面：

1.制定战略决策。企业的领导者要为企业的发展准确制定今后的发展空间，引导企业积极开展组织战略行动。企业领导者毕竟是少数，企业的发展需要企业经营者组织全体成员充分发挥其创造力，积极支持并引导企业的员工充分发挥其战略能力，提出具体方案，并且深入企业实际开展调查，在调研与分析的基础上，制定战略决策。

2.科学合理分配战略资源。企业领导者为了保障战略决策的顺利开展，需要对企业的资源进行合理分配，确保重点战略能够实现。另外，作为企业的领导者，要善于将企业的资源根据实际需要进行动态调整，来适应企业发展的需要。

3.构建企业文化。企业领导者要根据市场环境的变化，将新的价值理念与经营思想，渗透到企业的每一名员工处，制定出具体的激励方面的政策，使企业的员工能够产生紧迫感，使整个企业的价值观念能够长久保持下去。另外，企业领导还要积极倡导学习型企业建设，鼓励每一名员工积极开展新知识与新经验的学习，以便提升企业的整体素质。

三、新时期企业领导者素质建设的途径

1、提升工作能力

面对当前复杂变化的新形势，实现企业的跨越式突破，对现代企业的领导者的工作能力提出了新的要求，也就是具备战略决策能力与创新协调能力。

（1）战略决策能力

现代企业领导者的战略决策能力，包含了两个部分，分别是战略思维能力与组织决策能力。战略思维能力，指的是在想问题与做事情的过程中，要做到站在全局的高度来审时度势，将全局作为考虑问题和解决问题的出发点与落脚点。也就是说，作为企业的领导者既要注意解决关于企业发展全局的具体问题，更要研究并解决关系到企业发展全局的重大问题，这样企业才能具备竞争力。

组织决策方面的能力，指的企业领导者善于将不同决策的人组织起来，根据其能力的不同，进行合理的配置，上下团结一致，充分调动企业广大员工的积极性。决策能力既能够体现出干部的政治成熟与谋略，也能展现出业务知识能力的多样性的有机统一。企业领导者需要积极加强自身思想建设，加强实事求是的科学态度，并规范好自身的决策方面的程序。

（2）创新协调能力

创新是推动企业不断向前发展的持久动力。企业领导干部做到与时俱进，根据市场上出现的新情况，不断去提出企业发展的新思路，进行理论方面与实践方面的双重创新，大力推动改革与建设不断向前发展。

2、强化思想政治素质与心理素质建设

企业领导的思想政治素质方面的建设，是企业领导基本素质的核心。企业领导者要做到始终坚定正确的政治方向，并具备廉洁奉公的道德素养。领导干部作为企业的组织者与决策者，主导整个企业的建设与发展，必须坚持正确的政治方向，也就是做到始终坚持四项基本原则，坚持改革开放。善于使用马克主义的基本理论，分析与解决在实际生活中的具体问题。另外，企业领导干部要具备廉洁奉公的道德修养，具备强烈的事业心与责任感，积极深入到企业发展的实际，敬业负责，工作勤奋，做到不谋取私利，秉公办事，为企业与员工的利益作贡献。

优秀的企业领导要加强心理素质方面的建设。企业领导工作，本身是属于紧张复杂并且压力较大的活动，需要稳定的情绪与成熟的心理，否则的话很难胜任。对于激烈的市场竞争来讲，难免会出现付出与回报之间的心理平衡问题，这就需要企业领导者去创设心理方面的平衡，心理方面的容量要大，在员工面前要能自觉控制好自身行为，做事讲话符合自身身份。另外，企业的领导者要加强意志力方面建设，对企业的领导者来说，果断与坚毅不仅仅是属于性格方面的建设，更是领导素质的基础，在对企业中的具体问题进行处理之时，高明的领导者总是能表现灵活的姿态。当然作为企业的领导者，还需要具备积极进取心，对待工作于生活，总是能够充满激情，具备坚强的意志力。

3、加强对知识的学习

领导者素质方面的建设，需要不断加强各个方面知识的学习。当前科技发展日新月异，并且知识更新的速度也不断提升，不管是在企业的生产方式、经营理念与管理模式等多个方面出现了新的情况，发生了新的变化，企业发展也面临新的矛盾与问题。在新时期所面临的机遇与挑战面前，企业领导干部，要始终树立终身学习的理念，将学习放在重要的位置。通过学习来不断掌握科学的工作方式与思想方法，加强对经济、科技与法律方面等方面的学习，提升根据市场规则来不断提升发展经济与处理问题的能力，并能综合运用行政、经济、思想政治与法律等方面的手段来妥善处理企业内部存在的问题。

总之，企业领导干部的基本素质，能够影响到企业的长久稳定与持续发展。企业领导干部要不断加强自身素质建设，重点加强工作能力、学习知识、思想政治素质与心理素质建设等方面的建设，提升管理企业的水平。

参考文献：

[1]王金辉，丁爽，李国庆.具有国际竞争力的企业领导者应具备的素质[j].煤炭技术，2009,28（9）：195．

[2]盖金春.加强国有企业领导干部自身建设[j].山东社会科学，2010（3）：175-176．

篇3

［关键词］财务管理；信息化；财务人员素质

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2010）52-0115-01

1 加强财务管理的意义

在企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出,自从有了一定规模的企业便出现了财务管理,而且随着企业规模的扩大和现代化,财务管理也相应地得到了提高和加强。许多企业的兴衰史充分说明,重视并加强财务管理,才能充分获益,迅速发展。财务管理的好坏,直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平。

2 企业财务管理中存在的问题

2.1 财务管理观念淡薄

对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多企业忽视了财务管理的重要性,财务管理观念淡薄,没有认识到财务管理具有很强的综合性,贯穿于企业管理的各个方面,企业各项管理的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。

2.2 缺少高素质财务管理人员

目前,企业财务管理和会计队伍普遍素质较低,一是财务管理和会计人员知识结构失衡。现阶段,会计人员的整体知识水平还远远跟不上经济发展和体制改革的需要。二是综合素质不高,一些会计人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养。

2.3 内部会计管理制度不健全

我国一些中小企业虽然有一些会计管理制度,但因为所有权与经营权高度统一,企业领导者集权现象严重。致使会计管理不分职责,越权行事,会计执行的随意性较大。同时中小企业因为大多是家族式的管理组织形式。会计组织通常采用垂直管理模式,管理跨度小、幅度窄,由于受规模、财力、人才的限制,中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象,影响会计人员职能的发挥,特别是不利于企业的内部控制。

2.4 财务控制薄弱

一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排,片面考虑到季节价格波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。

3 加强财务管理的措施

3.1 加强领导者的理财意识

企业领导者应认识到理好财对企业发展的重要,作为企业管理职能部门应定期不定期对企业领导者进行理财知识培训,给他们创造提供学习的机会,并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。使企业领导者真正认识到,不会理财的领导者,不是一个合格领导者,不会理财的企业,是不能发展的企业。

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【关键词】新时期；秘书素质；要求

秘书，在《秘书学概论》中的定义是：在各级各类社会组织中辅助领导机构、领导者或私人办文、办会、办事的参谋和助手。在实际中，秘书不仅需要帮助领导处理各种事务，包括办文、办会、办事等，而且还要沟通上下级，处理人际关系，甚至连领导的私事也要处理，这就对秘书的专业素质和综合性素质要求非常高。

一、政治素质

政治素质是指政治主体在政治社会化的过程中所获得的对他的政治心理和政治行为长期稳定的内在作用的基本品质，是社会的政治理想、政治信念、政治态度和政治立场在人的心理中形成的并通过言行表现出来的内在品质。机关秘书和高校秘书固然要有较高的政治素质，要掌握的基本理论，坚持党的方针、政策。但政治素养对于企业秘书来说也同样重要。其一，现代社会是政治化社会，符合党的方针、政策是基本原则，只有符合社会主流方向发展的企业，才能得到持续的发展。其二，秘书需要掌握国家的各项政策、法规。秘书在办文、办事时会涉及到各种法律和法规性问题，尤其是新时期国家的法律越来越完善，对各类企业都有比较健全的法律法规要求，例如《公司法》、《全民所有制工业企业法》、《中外合资经营企业法》等等，秘书若没有牢固的政策和法制意识，领导一旦无意中做出违法的决策，而秘书又不能及时提醒，就会影响到企业的生存。

二、职业道德素质

职业道德素质是决定一个人职场成败的关键因素。它包括：一是敬业精神。这是对每一个职场人的基本要求，热爱本职工作，用心做好每一件事。尤其是秘书，事情都很琐碎，要做得很认真、很细致，这需要秘书细心和耐心，还要有吃苦耐劳的精神。另外，秘书还要忠于职守。秘书最重要的特点是辅，辅助领导，而不能代替领导决策，原则上秘书做任何事情都要按领导的意图，不能擅自做主，更不能擅权越位。二是奉献精神。秘书辅助领导做各项工作，包括办文、办事、开会、联系上下级等，总之是把领导的意愿落实到实际，但是最后所取得的任何奖励或许都会归于领导，而秘书只能默默无闻地站在背后。这就要求了秘书要有奉献精神，踏实工作，不计较个人得失，不争功、不邀功，甘当无名英雄。

三、知识能力素质

第一，专业知识。首先，文字处理能力。要求秘书有较高的文字撰写和文书处理能力，尤其是公文和应用文的写作。其次，行业基本知识。秘书需要对企业的整体有清楚的了解，相关企业专业知识要懂得，包括企业生产技术。另外，还要了解整个行业的发展动态，对行业有整体的把握。第二，基础知识。基础的社会科学知识和自然科学知识，秘书都要知道。秘书要处理的事情各种各样，也需要接触各个阶层的人群，因此秘书要懂得各种基础知识，能与各阶层的人愉快交流，不犯低级错误。其次，秘书的基础知识还包括使用常用办公器械的知识。第三，其他相关知识。秘书对法律法规、经济学、领导科学等方面的知识都要有所涉猎，还有了解社会最新时事资讯，最新科技产品等，才能对各种综合性事务处理得如鱼得水。

四、人际交往素质

首先，谦虚谨慎，办事公道。秘书在领导身边，是领导形象的代表，因此很容易会自傲自满，认为高人一等，看不起其他人。这样很容易会导致人际关系恶劣，断送了自己的职业生涯。因此秘书应该谦虚谨慎，对每个人都热情周到，办事要公道，对领导和群众要一视同仁，不以权谋利，不行贿受贿，做好自己的本职工作。其次，良好的听知能力和口头表达能力。秘书要善于倾听。耐心倾听领导意见可以准确理解领导意思，准确传达或执行；耐心听群众意见则可以拉近双方距离，处理好群众关系。秘书还要有良好的口头表达能力，能够清晰、有条理地传达信息。最后，要懂得商场礼仪，在待人接物方面要处理得得体大方，让对方舒服。另外，还要有灵机处事的能力，遇到突发事件可以临危不乱，及时准确地汇报，并做出恰当的措施。

总而言之，秘书是一个专业性强、综合性高的工作。尤其是在新时期下，对秘书的素质要求也更高了。秘书应认清目前社会发展趋势，不断提高自己的各种素质，以适应时代的发展。

参 考 文 献

[1]周嵘.新时期的秘书人员素质建设[J].合作经济与科技.2008（18）

篇5

关键词：财务管理；信息化；财务人员素质

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2012）10-0151-02

随着改革开放的春风，我国的经济发生很大的变化，现代化的建设脚步越发的加快，企业的管理水平也发生了翻天覆地的变化。然而随着我国加入世界贸易组织，经济全球化变得比较普遍，市场国家化愈发的明显，加上经融危机的影响，企业的发展约到了前所未有的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，是企业继续发展的血源，为企业的发展提供强大的动力，还企业走向世界的前提。在企业的管理中，财务管理是最重要环节，直接影响着企业经济效益好与坏，最能直接反应企业的经营状态。这就要求企业的管理者树立财务管理是企业管理的的核心，具有最重要的地位，这种管理理念要应用到日常的工作中，贯穿在企业的所有环节。

一、企业财务管理出现的问题

（一）财务管理观念淡薄

企业所有的员工和企业的管理者财务管理的观念淡薄，观念比较陈旧，过分的追求短期内的经过效益，特别注重利益的最大化，管理一味的追究成本的降低，效益的提高。很多的管理者对财务管理位于企业管理的核心的认识还有待于提高。很多的企业忽视了财务管理具有特别重要的地位，没有认识到财务管理应该贯穿到企业管理的日常工作中，没有认识到财务管理是一种综合性的管理，不单是一项对资金的管理；不明白企业管理中的那些是优势管理，最需要加强管理，哪些是不太重要的管理，需要进一步的完善。最终体现不出财务管理的重要性，也更体现不出不同的财务效果。

（二）缺少高素质财务管理人员

目前，企业的财务管理人员素质普遍不高，一些财务管理人员的学历是大专，并且占据很大的数量，研究生以上学历的财务管理人员数量相当少，有些企业更本没有。这样就造成企业财务管理人员的知识结构存在很大的差距。现阶段，财务人员的知识水平还不是和社会发展的速度相一致，远远的跟不上经济体制改革的需要，对经济发展产生一定的制约性和阻碍性。财务管理人员的综合素质偏低。对企业的制度不能遵守，没有很高的道德标准，风险意识概念模糊，服务意识的态度较差，没有相关的法律知识。企业不能很好创造企业文化来提高人员的综合素质，只注重科技研发人员的技术培养，不重视对管理人员的素质培养。

（三）内部会计管理制度不健全

我国的很多中小企业都建立了会计管理制度，但是由于中小企业很多时民营或者和外国的合资企业，企业的所有权和经营权高度集中，具有很高的个人主义，管理集权现象普遍发生。导致企业中会计的职责比较模糊，越权现象普遍发生，会计人员的工作具有很大的随意性。很多的中小企业属于家族式的管理，重要的亲戚占据重要的部门，离老板血缘越近的人员，拥有很高的地位和权利。对于会计职位也一般有家族成员来出任，缺乏有效地财务管理制度。中小企业的组织形式采用垂直的管理模式，具有很小的管理跨度，幅度偏小，再加上规模和人力、财力的限制，企业的岗位设置很容易产生交叉现象，直接影响会计人员的职能表现，特别不利于企业的会计制度的控制。

（四）财务控制薄弱

企业对现金管理不严，造成资金在很大程度上闲置，对资金的利用率没有发挥更好，有些小企业错误的认为，资金越多越好，企业的发展潜力也会越大，造成资金的闲置，直接限制了企业的壮大。企业的发展需要资金的投入，没有资金的合理利用，企业就会受到限制。有些企业对资金的使用没有进行科学的计划和安排，片面的考虑季节的价格波动，过量购置不动产而不去开发利用，无法应付经营中急需要的现金，让企业陷入财务困境。企

业对应收账款的周转缓慢。造成资金的回收利用存在一定的

困境。

二、提高企业财务管理水平的措施

（一）加强领导者的理财意识

企业的领导层是企业的核心，是企业前进的火车头，是企业发展的舵手。在企业中占有重要的地位。而财务管理是企业管理的核心，在企业的发展中占有举足轻重的作用。作为领导者，应该认识到理财对企业发展的重要作用，充分认识财务管理对企业发展的影响。作为企业的管理者应该定期为领导者进行理财培训，同时不定期的邀请财务管理方面的专家到企业作报告，为企业财务管理注入新鲜的知识，为企业的领导者提供最好的财务管理知识。做为企业的领导除了加强企业的管理，还应该注重自身知识水平的提高，要经常的学习财务知识，提高自身的财务管理能力。企业也要健全领导的考核机制，将领导层是否具有一定的理财能力作为领导工作的一项考核项目。通过考核学习，让企业的领导者充分认识财务管理的重要性，充分认识到，不会财务管理的领导者，是一个不合格的领导者，不会将企业发展得更好，只会把企业的发展带入万丈深渊。

（二）提高财务管理人员队伍素质

作为企业的财务人员，要注重自身素质的提高。随着社会主义市场经济体制的改革，企业的发展遇到了很多的新问题，企业的发展处在了竞争的环境中，对人员的要求也处在了竞争的环境中。适者生存，不适者淘汰。财务人员必须要有较高的素质和较高的业务能力，否则就面临着淘汰。只有加强自身的能力培养，利用业余时间多去学习，建立“活到老，学到老”的思想，才能适应社会的发展，才能让自己立于不败之地。现在，社会的发展速度很快，知识的更新速度很快，加上网络的普遍，只有不断地更新自己的知识结构，不断地去学习新鲜的知识，才能让自己具备较高的技能，才能适应现代化的财务管理。财务人员要通过自身的努力，要有扎实的财务管理方面的知识，灵活应用到现代的财务管理中，精通会计方面的知识，并能结合经济、法律等相关的角度进行分析，为企业制定出相应的财务管理策略。现代社会注重的是信息化管理，财务管理与计算机的结合，对财务信息收集、整理、反馈的处理，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。对财务人员提出了更高的要求，财务人员必须要学会应用计算机软件来处理财务数据，并分析出理财的策略，为企业的发展提供更好的信息资源。

参考文献