企业财务风险的防控措施探究

在当前阶段，由于我们国家的经济一体化程度越来越高，对我们国家的金融市场产生的影响越来越大，各个产业的市场竞争也越来越激烈。所以，在企业发展的进程中，要加强对企业财务风险和经营控制的重要性的认识，尽量减少企业财务风险所带来的各类问题，确保企业能够达到持续、平稳发展的目的，并与目前阶段企业财务风险的各项要素相结合，企业一定要制订相应的控制措施，以减少企业的财务风险，促进企业的良性发展。本文将重点与企业的财务风险问题联系起来进行深入讨论，并有针对性地提出相应的防范措施，希望能给企业财务风险的防控带来一些帮助。

关键词：企业;财务风险;防控措施;

引言

当前，如果一个公司要实现持续发展，就必须持续地提升自己的竞争能力。在此基础上，要开发自己的拳头产品，扩大市场占有率，引进优秀人才，还必须强化公司的经营管理。因为受传统思想的影响，许多公司对财务风险没有足够的了解，也没有相应的预防和应对方法，只有出现了问题，他们才会采取相应的对策，从而陷入了被动的境地。作为企业的财务经理，要增强对公司金融风险的意识，增强对公司金融风险的预防能力，这样在公司经营过程中，就可以作出相应的反应。

一、财务风险概述

（一）财务风险的含义

财务风险作为一种重要的商业风险，是在公司开展的各种经济活动中，因为各种不确定性的出现，并且这些不确定性往往是不可预见和不可控制的，并会给公司带来很大的损失。正是由于这些因素的影响，很多公司开始重视对金融风险的控制，并把金融风险纳入公司经营的各个环节，以期为公司营造一个更好的经营氛围，减少金融风险。在实施具体的财务风险管理的时候，要格外注意，即便企业的金融风险管理不能对公司产生直接的经济利益，也可以为公司的管理人员提供正确的风险信息，从而对公司的标准化管理有所帮助。因此，处理好公司的金融风险，将会为公司的经营发展提供有效帮助。

（二）财务风险的特征

“知己知彼，百战不殆”，想做好财务风险管理工作，首先要了解财务风险的主要三大特征：

1.客观存在的特征

目前，我国的经济市场竞争机制还存在着许多不确定因素，这就要求我们对企业在经济发展的过程中，要充分发挥稳定的作用，逐步对财务管理工作进行了规范，对企业财务风险工作进行了客观的评价，并能及时地应对和合理地规避企业的财务风险问题。

2.不确定性的特征

在发展的过程中，存在着许多的不确定因素，公司的投资和融资都会受经济市场发展的影响，因此，公司在进行投资和融资的时候，公司的期望回报会出现许多问题。如果没有对公司的财务风险管理工作进行改进，对公司的应收账款进行综合的分析，这将在很大程度上影响到公司整体的经营工作。在财务管理工作过程中，应该以税收前后增余为依据，逐渐降低或提高企业利润比重，以确保企业财务收支标准，推动企业的良性发展。

3.广泛全面的特征

在进行经营计划和发展管理的时候，公司应该对公司的市场发展方向有一个清晰的认识，并以产业的发展趋势为依据来对公司的企业管理工作进行规划，持续对公司的财务风险管理工作进行优化，构建健全的财务风险管理体系，以促进公司的稳步发展。

二、企业财务风险的问题

（一）没有建立对风险防范的正确认识

在企业面临着日益加剧的市场竞争和复杂的外部影响因素的情况下，企业必须针对每个可能存在的风险点，作出相应的策略部署，并通过持续加强财务管理，来预防由风险所导致的经济损失。但是现在，一些企业的管理者仅仅把重点放在扩大再生产、打开产品市场等方面，对财务管理工作的关注较少，他们把财务管理看作是一个简单的会计核算，更不要说培养财务风险防范意识了。所以，公司的财务管理工作人员，只需要每日做好会计记录工作就可以了，而不需要对外部潜在的风险展开辨识和制定相应的应对措施，从而导致公司的财务风险防范能力总体上降低。

（二）企业在预算管理方面不规范

在预算管理组织体系中，包括工作机构、决策机构、执行机构等，它们共同对企业进行预算管理，对公司的经营活动承担全部责任。它们为企业的实施起到了有力的支撑作用，也为其正确地运作起到了一定的引导作用。一些公司在实行预算管理时，把重点放在了预算的制定上，而忽略了对预算执行的管理，这样在实践中就会产生一些问题，从而不利于对其进行有效的控制。

第一，对企业财务状况的认识不足。其实，预算是一种更严谨的经营方式，在公司内部和外部的情况下，很难进行预测。在现实的财务管理中，预算管理往往与公司的战略发展没有太大的联系，认为它是财务部门的工作，不会对公司的经营发展产生直接的影响。一些公司的员工觉得，预算仅仅是一种向上面汇报的数字，与工作毫无关联，而且对企业进行预算需要花费大量的时间和精力，所以总体的结果并不令人满意。因为预算管理意识的薄弱，使企业缺少一种对公司发展战略进行部署和调整的有效管理方式，不利于公司的良好持续发展。

第二，我国现行的财政预算制度存在缺陷。由于缺乏专门的财务人员编制，导致财务人员和预算人员的职能分工不明确；公司的整体财务部负责一切预算，与其他部门几乎没有任何联系，其他部门也没有把它当成一个策略的合作对象。财政和预算各单位与其他单位的配合不协调，互相指责。公司没有结合预算管理的要求制定出具体的管理方案，所以，公司的预算管理体制有不足之处，没有对预算管理的流程进行一定程度的规范，预算标准和方法不统一，不能为后续工作展开提供指导。

第三，财政预算案的制定缺乏科学性。在进行预算编制时，公司所使用的预算编制方法相对较为传统，主要以增加或减少预算为主要内容，尽管这样的方法具有很强的可操作性，但很可能会造成编制的成果与公司的现实状况存在一定的偏差，从而对预算管理的发展产生不利的影响。因为企业的预算管理每一年都会发生变化，因此，企业现行的预算管理体制缺乏与上一年工作计划的衔接，造成了预算审批部门在对预算方案进行审批时缺乏基础。目前，我国的企业在编制整体预算的同时，还存在着各单位之间的信息不能实时地实现，不能有效地监控和管理各单位的预算执行状况。因为缺少一套高效的预算管理方法，所以，目前的预算管理还没有形成一套完整的体系，而且，因为各个单位之间存在着大量的原始资料，所以这些资料之间存在着信息不能相互传输，只能依靠手工录入，这就导致了各单位的工作量增加，工作效率下降。

（三）缺乏健全的财务风险控制制度

目前，一些公司的领导对财务风险的管理还没有很好的认识，也没有形成完善的财务风险管理体系，缺乏一种体系，无法对公司的运营行为进行合理的指导和帮助，也不能形成各个环节相互协调、相互配合的管理体制，造成了公司的大量资金被占用，使资金的使用效率下降，并有可能引发财务风险。比如，有一部分公司在应收账款和两金上的使用率较高，这一问题的产生，主要是因为公司没有建立健全的内控制度，或是没有严格执行监管制度，使得公司的风险管理变得更加困难，从而使公司的期望和现实产生了偏离，从而提高了公司的财务风险。

（四）财会系统的信息化程度不高

在计算机技术发展的今天，我国的企业在面对计算机技术的同时，也面临着新的挑战。然而，在现实工作中，通常来说，财务会计管理都要依靠会计信息系统来实现，而目前的会计信息系统缺乏规范化，在对财务会计管理系统进行开发时，没有明确的管理目标，这就造成了一些系统和软件无法达到企业的财务会计管理要求，没有很强的可操作性。由于缺乏专门的财务体系，从设计到财务流程、信息处理等方面的软件更新都很麻烦，这就给企业的财会工作带来了很大的困难。在财务会计信息化水平和风险防范意识等因素的影响下，这就使得财务风险频频发生，这对公司的长远发展不利。

三、企业财务风险的防控措施

（一）加强对财务风险的防控意识

意识会对行为产生影响，行为在很大程度上是受意识所支配的，所以，在企业的财务风险防控管理中，如果要将这一部分的工作做好，那么就一定要提升自己的财务风险防控管理意识，并在这种意识的指引下，对财务风险防控管理工作进行强化。加深财务风险控制的认识，主要包括：第一，公司的领导要树立榜样，认真对待，切实贯彻执行，同时，要加大对财务风险控制的宣传，使公司员工认识到强化财务风险控制的重要意义。第二，金融从业人员应认识到金融风险防范工作的重要意义，并在实践中切实贯彻金融风险防范工作，使金融风险防范工作更好地进行。第三，要想使财务风险防控管理工作得以有效的实施，还必须充分地发挥出制度的保障功能，所以，从公司角度来说，公司需要建立起一套适用于公司自身情况的财务风险防控管理体系，以此来推动企业对财务风险进行有效的控制。

（二）强化预算管理工作

做好企业的财务预算工作，对企业进行有效的财务风险控制具有重要意义。

第一，要加大对企业员工的宣传力度，提高人员的综合素质；加强预算管理，能够对企业的资金运用进行监督和约束，保证了资金运用的标准化，减少了资金出现的问题。面对着企业管理人员缺乏对预算的认识，公司可以在一定时间内组织一些培训，融入预算的理念，使每个雇员都意识到可以对预算管理的重要性进行全面的认知，并树立了一种科学的预算管理理念，制定了一系列的预算管理的严格规范，使各级员工对预算的认识更加深刻，营造出一个和谐的工作氛围，保证了企业的健康发展。

第二，对企业的财务状况进行了详尽的分析。预算计划的制定往往是以文件的方式进行的，这也是执行预算计划的基础。要想实现预算管理的目的，公司应该制订出一套详尽的预算管理方案，并将它融入到公司的运营和管理中去，用制定财务预算报告的方法，评估公司未来的收益情况，在公司的投资进程中，可以参考财务预算报告，从而对公司的财务风险有所防范。

第三，确定了财政预算编制的科学方法。预算的实施效果取决于预算的质量，在制定预算的时候，公司可以将零基预算、滚动预算、弹性预算等方法运用到预算的制定当中，并与公司的战略发展需求以及公司的现实状况相结合，确保预算的制定具有一定的可行性和科学性，为后续的预算执行工作的顺利进行奠定基础。

（三）健全财务风险控制制度

要做好财务风险的工作，就要加强财务风险的防范机制，为未来财务风险的防范奠定良好的基础。一方面，要建立完善的风险管理机制，并将其与企业的经营发展和现代管理理论结合起来，制定一份适合公司战略发展的财务风险管理大纲，指导公司的财务管理工作。另一方面，与公司每个部门的具体状况和特征相联系，对财务管理体制进行改进，提升其专业化和标准化程度，通过对企业内部各业务单元的财务工作的指导，使企业内部各业务单元的财务工作能够有条不紊地进行，进而提高企业的财务风险管理能力。此外，还应完善问责制度，对各部门的工作进行合理的分工，建立起一个从上到下的财务审批与管理制度，确保财务审核工作的顺利进行，降低了财务风险。

（四）加快财务管理的信息化进程

企业在经营过程中，其财务报告的好坏，将直接关系到企业在经营过程中所面临的金融风险。在构建信息化系统时，企业应该构建一个专门的内部财务控制信息化网络，确保能够得到及时的财务信息，避免由于决策失误而对公司的发展造成不利的影响。在企业快速发展的情况下，企业的各个生产过程都需要信息化的支持。为此，既要在理念上防止企业财务风险与监督的脱节，又要运用现代金融管理软件，加强企业金融风险的信息化控制。然而，因为人的原因，也会在一定程度上对财务风险管理信息化水平造成一定的影响，要加大对财务工作人员的信息化业务培训力度，提高财务风险管理的能力，降低财务风险给企业的发展带来的不利影响。

结语

综上所述，公司在发展过程中，财务风险是一个无法被忽略的问题，因此，公司只有强化了风险的防范和防范措施，提高了公司的风险管理能力，这样，公司就可以获得更强大的市场竞争能力，从而在社会的竞争中获得更大的优势。所以，公司必须不断完善公司的内部控制体系，设立公司的财务风险管理机构，规范公司的资金运行，合理地分配公司的债务，以科学的方式处理公司的财务风险，并且要有效地整理公司的财务关系，以更好地掌控公司的财务风险因素，使公司能够更好地发展。

参考文献

[1] 吴学友.企业财务风险成因及管控思路研究[J].中外企业家，2020(05):27–28.

[2] 柴瑶玲.探讨企业财务风险的成因及其防范措施[J].时代经贸，2020(17):23–24.

作者:何国胜 单位:江西恒创汽车发展有限责任公司