文化传媒企业财务风险分析与防范

财务风险防控是企业管理体系中的重中之重，直接关系到企业的未来发展。但由于企业自身和外部环境因素的影响，部分企业在财务风险防范工作中存在诸多问题。为促进文化传媒企业各项工作有序实施，应该合理制定财务风险防范措施，确保现有问题能够得到彻底解决。

一、财务风险的概念及特征

企业掌握财务风险的概念及特征，在更正确地实施财务风险管理中起着关键的作用。财务风险具有广泛意义和狭隘意义之分。广泛意义的财务风险是指企业在一定时期、一定范围内，在经营发展过程中，由于各种不可预知或不可控的因素，导致企业的实际收入与预期经济效益之间存在差异的不确定性；狭隘意义的财务风险是指与筹资相关的风险[1]。 财务风险是企业在经营活动中必然会出现的问题，从理论上讲，主要集中在货币层面，随着企业资金运作的出现而产生。企业无法完全规避或消除财务风险，只能通过采取各种措施以减少损失。因此，财务风险具有客观性的特点。财务风险不只有对企业发展造成损失的可能性，也包括为企业带来良好收益或发展机遇的可能性[2]。因此，财务风险具有不确定性的特点。虽然对风险的发生无法进行准确的预测，但并不是完全不可控的，只要提前做好应对策略，便可以降低财务风险的发生概率，控制财务风险造成的损失。因此，财务风险具有可控性的特点。

二、文化传媒企业财务风险的类型

本文结合文化传媒企业具有轻资产、前期投入大、生产周期长等特性，根据财务活动内容将财务风险分为筹资风险、投资风险、资金管理风险三个类型。

（一）筹资风险

企业筹资的目的在于偿还债务或者进行扩张性投资。筹资风险是指企业在筹资活动中因资金供需市场和宏观经济环境的变化等因素，遇到的筹资困难问题，以及因借入资金而无力偿还债务和投资人报酬的风险。因为文化传媒行业的轻资产特性，文化传媒企业为了保证自身的持续发展经营，需要通过大量高质量的融资来扩大规模。文化传媒企业最常用的融资手段包括著作权质押、股权质押、应收账款保理等。其中著作权很难被准确估值，所以银行很少会批准企业使用此种方式进行融资。但是由于文化传媒企业的行业特性，银行会允许大型有影响力的公司以著作权质押的方式进行融资，而对于相对小型的公司，它们手中的著作权不如大型公司更有保障，较难通过著作权质押的方式获得贷款。因此，文化传媒企业通过银行贷款的方式获得融资以扩大规模具有一定的困难，存在较大的筹资风险。

（二）投资风险

投资是企业重要的经营活动之一，是企业实现快速发展的主要形式。投资风险是指投资者在进行资金耗用与投入等操作后，由于各种可变因素导致企业实际收益率与预期的回报率之间出现差距的风险。如果未能及时对可能发生的投资风险采取相应的防范措施，那么就会出现决策失误，造成企业收益受损。

文化传媒企业中大多数的项目在前期的投入成本是巨大的，比如影视项目，但是由于大众的喜爱度不同，制作出的作品就不一定能形成热潮，那么其收入便存在很大的不确定性。企业很难判断市场上需要什么样的影视作品，所以影视项目的投资与回报不一定是正比例的关系，存在较大的投资风险。

（三）资金管理风险

文化传媒企业业务范围广泛，且具有成本投入大、项目制作周期长的生产特点。保持充足的资金对文化传媒企业的正常生产至关重要，是企业不断发展和壮大的前提。资金管理风险具体表现为企业在管理资金分配及运作时造成的财务风险。文化传媒企业自身的运营方式使其对现金流有较高的要求，如果企业的现金回流不能抵上流出额，就会出现资金收支不平衡的问题，进而导致企业较大的资金管理风险。一些中小型传媒企业常常在项目开展前期就进行大量的资金投入，在发展时期却很缺钱,然后拼命压缩经营成本和费用,各项费用的支出被延期,使企业失去了本该有的发展机会,最终陷入恶性循环[3]。

三、文化传媒企业概述

近年来，我国积极拓展文化产业、大力倡导文化强国，文化传媒产业获得了快速的发展，产值持续提升。文化传媒产业正在政策与技术的推动及资本的支持下不断发展，行业规模持续提升，多个细分市场都实现了收入的增长。文化传媒企业主要从事新闻服务、出版与版权、广播、电视、电影、文艺传播、互联网文化以及其他文化娱乐等领域，通过传播资讯、销售文化产品获取利润。文化传媒行业是生产文化产品的行业，具有独特的行业性质。第一，与传统行业不同，大部分文化传媒行业不需要大量的设备、厂房等固定资产，其资产规模较小，主要依托商标权、著作权等无形资产获利，具有轻资产、重知识产权的特征。第二，文化传媒企业的主要产品是电影、电视剧、广告等，这些产品均需要经过研发、制作以及审核阶段，其生产经营周期较长。而且这类产品在生产初期均需要大量的资金投入，只有在产品获得市场认可并出售后才能获得收益，从而在资金方面造成财务风险。第三，文化传媒企业收益利润的不确定性比较强。这是因为文化传媒企业的产品收入会受到某些不确定因素的影响，比如消费者对文化类产品的精神偏好、国家对文化传媒行业市场范围的管控、相关政策的出台等。

四、文化传媒企业财务风险的原因

文化传媒企业财务风险的原因包括企业内部原因和外部原因。其中，外部原因是指企业财务管理受经济环境、政治环境、市场环境、社会文化环境等外部环境的影响；内部原因是指企业财务人员或相关管理层人员对财务风险的认识不足、缺乏科学性指导导致决策失误、企业内部缺乏完整有效的风险防范机制、内部控制制度不完善等。

（一）企业内部因素

1.投融资策略不合理

文化传媒企业轻资产的特性使得企业大部分的利润来自无形资产，固定资产的占比较低。当企业缺乏资金而进行融资时，由于无形资产的价值难以评估和确定，又缺少固定资产作为抵、质押物，所以文化传媒行业在向银行等传统的金融机构融资时具有一定的障碍，只能选择其他融资渠道，比如股权融资等方式，这便造成融资成本较高的问题，从而面临一定的风险。

企业不合理的投资策略会带来投资风险。文化传媒企业将大量资金投入到无形资产的研发与品牌建设上，但在大数据时代下，技术更新迭代的速度加快，无形资产价值波动较大，因此对大量无形资产投资所带来的收益具有不确定性，存在一定的风险。另外，文化传媒企业为了实现快速扩张，常常通过并购的方式来实现，但大部分并购标的也具有轻资产的属性，便容易产生高溢价的问题。高溢价并购的问题容易造成商誉减值，进而大幅度降低企业的净利润，使企业面临更大的财务风险。

2.缺乏财务风险防范意识

首先，过去我国文化传媒企业大多属于事业单位，主要靠国家财政投资，企业自身不需要考虑投融资和市场问题，只需要在规定时间内做好成本预算、核算、缴纳所得税费和利润等工作即可。长此以往，财务管理人员对财务风险防范的认识逐渐弱化，对此不重视。然而，随着社会主义市场经济的蓬勃发展和我国相关政策的出台，文化传媒企业正逐步融入到市场经济，如果不改变财务管理模式，将很难面对竞争激烈的市场环境。所以，根据企业目前的发展形势，管理人员需要加强财务风险意识，认识到预测防范财务风险的必要性。

其次，在大数据的时代背景下，文化传媒企业传统会计向管理会计转型已成为必然趋势，但是部分企业在进行财务管理时，依然只是将其定位于简单的会计核算，而忽略了传统会计向管理会计转型的发展，忽略了财会一体化发展，从而导致企业对财务管理的认识较为浅显，无法做出更加正确的财务决策，导致企业出现一定的财务风险。

总之，一些文化传媒企业长期缺乏对财务风险的防范意识，以至于当今时代的管理层对财务管理不够重视，进而导致企业内部出现一些财务风险，更严重的财务风险容易造成更大的利益损失。

3.欠缺有效的风险防范机制

随着中国经济的不断发展，文化传媒企业的业务模式及经营范围在不断扩大，财务风险涵盖的内容也在升级扩大。但是部分文化传媒企业内部缺乏完善的财务风险防范机制，主要表现在以下三个方面：一是企业对财务风险的识别和分析不足，导致对财务风险的控制能力较弱；二是部分企业缺乏完善的财务风险防控部门，以及明确的风险控制目标；三是部分企业仍然采取传统的风险管理工作计划，缺乏健全的财务风险管理体系和风险防范机制。

（二）外部环境因素

对文化传媒企业而言，影响其财务风险的外部因素主要是市场、经济、政策与技术风险。企业所处的经济环境是企业发展的基础，经济环境的复杂多变为企业带来诸多不确定的结果，这是企业产生风险的关键因素，如果企业不能及时调整相关战略及时应对风险，必然导致财务风险的发生。市场环境因素主要是指因市场波动给文化传媒企业带来的财务风险，使得企业的实际收益偏离预期标准，严重的还会出现亏损，使其陷入财务风险的危机中，不利于企业的可持续发展。对于我国的文化传媒企业而言，其市场竞争激烈，产生的财务风险比较大。政策和技术风险主要是指国家对文化传媒企业政策的变化，以及技术的不断更新给企业发展带来的财务风险。政府对文化传媒产业制定的政策普遍是有限的开放政策，导致企业面临巨大的政策环境风险。技术的进步使得消费者的需求突破了原有的消费方式及行为，为传统的文化传媒企业带来了巨大威胁，比如，人们对传统出版行业的消费越来越少。

五、文化传媒企业财务风险防范措施

（一）探索新型筹资渠道

由于文化传媒企业的轻资产特性，在融资渠道方面因缺少抵、质押物受到限制，从而带来一系列的风险。因此，文化传媒企业需要结合企业自身情况，以多种方式拓宽融资渠道，比如将版权等无形资产作为融资的基础资产，比如通过互联网金融取得企业所需资金。另一方面，市场环境不断变化，企业应合理地寻找最适合企业的融资方式以应对新形势下的市场变化，以满足企业出现经营困难时的资金条件。也可以选择多种融资方式作为降低融资成本、提高融资质量的备选方案，重要的是要保持警惕，规避相关的潜在风险。

此外，文化传媒企业还可以利用商业信用进行融资，在一定程度上缓解企业所面临的融资困境，但是，商业信用的还款期较短，一旦到期金额无法按时偿还，就会引发一些风险。所以，企业还应加强资金的流动性管理，促进短期偿债能力的提升。

（二）理性选择投资项目

众多企业在财务管理流程中，投资是经常出现财务风险问题的重要环节，若经营者缺乏理性的投资理念盲目投资，就容易造成投资亏损甚至导致企业破产[4]。近年来，文化传媒产业内众多企业都是通过并购实现外部扩张的，但由于轻资产的特性，使其面临着高溢价和减值的风险。因此，出版传媒企业需要制定合理的投资计划，在投资之前需要严谨分析投资项目的可行性，并提前列出可能发生的风险，提出对应的解决方案，以避免盲目扩张给企业带来风险。在对并购标的进行并购之前，企业要全方位获取标的企业的信息，合理评判分析目标企业的研发能力、自身产品及渠道等能力，以理性的眼光预测并购企业的前景，避免盲目并购。此外，在投资之后，企业也要及时了解投资项目的具体情况，如发生严重亏损情况，应综合考虑是否需要终止对相关项目的投资，尽可能降低投资风险。

（三）提高财务风险防范意识

企业所处的外部环境复杂多变，比如国家相关政策的变化、市场利率的变化等，都可能给企业带来财务风险。若企业对可能发生的财务风险预判不足，也没有提前制定财务风险的防御措施，一旦销售市场因不可预测的因素发生消极变化，发生的财务风险就容易对企业造成经济损失。文化传媒企业要想提高财务风险的防范意识，降低财务风险发生的可能性，可以从以下几个方面着手。

提高财务风险防范意识，首先要强化财务人员的风险意识。企业可以丰富财务人员的知识体系，对财务人员进行专业的知识培训和继续教育，强化财务人员的风险防范观念，使其明确认识到财务风险防范工作的重要性，引导其主动探索并实践财务风险的防范工作方法和措施，进而提高风险防范水平。企业还可以对财务人员制定专门的考核制度，加强财务人员对财务风险的预测和分析能力，以及时发现隐患并进行规避和早期治理。其次企业的管理层要强化风险的防范意识，充分了解大数据时代下的新型财务风险，掌握管理会计、财会一体化等理念，及时评估和分析企业的外部环境和内部的财务情况，并调整自身的财务管理模式，进而加强企业防范财务风险的能力。此外，企业的管理层人员还要做好财务的监督工作，明确风险防范目标，防止出现财务风险。最后，财务风险可能出现在财务管理工作的各个环节，企业应该定期加强对员工的风险意识培训，使其具有较强的风险意识，并能够贯穿于整个企业财务活动的始终，为财务风险防范提供重要的基础。

（四）构建有效的财务风险防范机制

在新时期环境下，文化传媒企业要建立起财务风险评估和防范的机制，发挥对财务风险的防范功能，提高财务风险管理水平，以获得长期稳定的发展。企业应该用严谨、科学的态度和有效的措施，对财务风险进行防范，将财务管理工作落实到位[5]，以更有效地应对可能发生的财务风险。

构建财务风险防范机制，文化传媒企业首先需要优化内部管理结构，强化对内部资本和管理结构的优化力度，完善内部控制活动，防范风险的突发性，科学推动财务风险管理工作的进行，确保风险管理的水平[6]。与此同时，企业需要做好资金管理，在发生财务危机时能够及时补充资金，将风险发生之后的损失降到最低。之后，应具体分析风险发生的原因，并提出科学的应对方案和解决策略，以保持风险管理水平。其次，文化传媒企业还需要明确在各个工作环节中存在的风险，通过查缺补漏，补充完善现有内部控制制度，增强风险防范机制的系统性、包容性。企业还可以组建风险管理委员会，成立独立的风险控制和审核部门，完善企业的财务风险规则，增加财务体系中的风险管控职责，设置与风险管理目标相对应的工作职能，有序分配对应的权利和义务，减少财务风险对企业发展产生的影响。

六、结语

综上所述，在大数据时代背景下，文化传媒企业的现代化建设对财务风险防范提出了更高的标准与要求。在企业不断发展的过程中，诱发财务风险的因素比较多，而且财务风险防范是一项复杂的工作，企业的财务管理部门应审慎决策，有针对性地进一步拓宽融资渠道，理性选择投资项目并不断完善投资决策机制。同时，提高财务风险的防范意识，科学构建有效的财务风险防范机制，规避和降低企业面临的财务风险，才能使企业可持续性地不断发展和壮大。

参考文献

[1] 程路晴．文化传媒企业的财务风险研究[D]．上海：东华大学，2021.

[2] 李景辉．地方国有企业财务风险控制与防范研究分析[J]．财经界，2022(19):110-112.

[3] 余芳．传媒企业资金管理存在的问题与对策探析[J]．现代商业，2016(14):118-119.

[4] 陈碧珍．大数据时代下的财务风险防范[J]．农家参谋，2022(23):122-124.

[5] 彭景文．国有企业财务管理风险及防范对策[J]．商场现代化，2020(4):161-162.

[6] 李卓阳．企业财务风险管理探究[J]．中外企业家，2019(21):2.

作者：荣秀平 单位：北京印刷学院经济管理学院